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    S-1-1 - Intrducción

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    Lizbeth Jaramillo
    Este documento presenta una introducción al concepto de Lean Construction. Explica brevemente el origen de Lean Production en el sistema de producción de Toyota y cómo este se enfoca en eliminar desperdicios y maximizar el valor. También describe los objetivos de Lean Construction de entregar proyectos minimizando desperdicios y maximizando el valor a través de una buena interacción entre ingeniería, construcción y adquisiciones.

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    Este documento presenta una introducción al concepto de Lean Construction. Explica brevemente el origen de Lean Production en el sistema de producción de Toyota y cómo este se enfoca en eliminar desperdicios y maximizar el valor. También describe los objetivos de Lean Construction de entregar proyectos minimizando desperdicios y maximizando el valor a través de una buena interacción entre ingeniería, construcción y adquisiciones.

    Descripción original:

    Lean Construction

    Título original

    S-1-1 - Intrducción

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    Este documento presenta una introducción al concepto de Lean Construction. Explica brevemente el origen de Lean Production en el sistema de producción de Toyota y cómo este se enfoca en eliminar desperdicios y maximizar el valor. También describe los objetivos de Lean Construction de entregar proyectos minimizando desperdicios y maximizando el valor a través de una buena interacción entre ingeniería, construcción y adquisiciones.

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    I.

    -Introducción al Lean Construction


    COSTOS EDUCA
    PRESENTACIÓN PERSONAL

    • ¿Cómo me llamo?
    – Walter Gilberto Meléndez Bernardo
    • Mi teléfono de contacto:
    – +56 9 5653 1566
    • Correo Electrónico:
    – wgmelendez@uc.cl
    • Ingeniero civil, colegiado, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)-Perú,
    Maestría en Administración de la Construcción en la Universidad Católica de Chile,
    certificación en Virtual Design & Construction, Universidad de Stanford, California, USA.
    Especialización en dirección, gerencia de proyectos y negocios en ESAN, UDEP. Profesional
    con 13 años de experiencia profesional en importantes proyectos de construcción en el Perú
    y Chile, especialista en gestión de proyectos, productividad, sostenibilidad e innovación en la
    construcción. Directivo del Comité BIM de la Cámara Peruana de la Construcción - CAPECO.
    Docente en consultoras, colegios profesionales y principales universidades en Perú.
    CONOZCÁMONOS MEJOR – TAREA 01
    • Complementario a lo respondido por formulario electrónico.
    – Breve descripción de su experiencia (profesión, años de
    experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus
    estudios, en que institución, cual ha sido el proyecto más
    complejo, etc.)
    – Que esperan obtener de este curso.
    – Alguna particularidad de su persona, hobby, freak.
    • Máximo 90 seg. por persona
    • En Plataforma Costos
    DISCUSIÓN
    • ¿Es lo mismo industria de la construcción, que sector
    construcción?

    • ¿Es la construcción un tipo de producción más difícil que


    otros? ¿Por qué si? ¿por qué no?

    • En la práctica actual ¿Hay problemas? ¿Qué tipos de


    problemas?

    • ¿Qué se busca entregar en este curso?

    • ¿Qué debemos esperar de este curso?


    METODOLOGÍA PROPUESTA
    • 06 clases de 03 horas, recomendación: tener una buena
    conexión de internet, preguntar mucho.
    • Curso netamente aplicativo: enfocado a que “hagan“, además
    de un enfoque académico brindar ejemplos prácticos.
    • Interacción con el profesor. Preguntas y respuestas.
    • Pequeños “retos” en cada clase.
    • Información adicional según el nivel de la clases.
    • Lecturas adicionales en ingles y español.
    • Comentarios en cada clase.
    • Mejora continua.
    LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
    Diferencias entre Sector Construcción e
    Industria de la Construcción

    INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

    Construcción de Construcción de Obras


    Edificaciones Electromecánicas

    Otras Construcciones
    Construcción de Obras
    (Remodelaciones,
    Civiles
    conservación, etc.)

    Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014
    SECTOR CONSTRUCCIÓN
    Diferencias entre Sector Construcción e
    Industria de la Construcción

    SECTOR CONSTRUCCIÓN

    INDUSTRIA DE LA
    CONSTRUCCIÓN
    Instituciones Financieras

    Proveedores de Productores de
    Ingeniería Materiales

    Otros que colaboran en


    .
    Proveedores de Equipos actividades de la
    .
    industria …
    .
    Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014
    PIRÁMIDE DEL CONOCIMIENTO

    MANEJO DE INFORMACIÓN

    GESTIÓN

    TÉCNICO
    Fuente:
    PhD Leonardo
    Rischmoller
    GERENCIA DE PROYECTOS

    • Gerencia de Proyectos Profesional


    – Control de Plazos (Scheduling)
    – Manejo Contractual
    – Control de Costos
    – Contabilidad y Finanzas
    – PdR y Gestión Ambiental
    – Control de Información y Cambios
    – Control de Calidad.

    GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
    CONSTRUCCIÓN Y PRODUCCIÓN

    ¿QUÉ CLASE DE PRODUCCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN?


    • La construcción es una producción basada en la ejecución de proyectos.
    • En la industria manufacturera el producto va recorriendo diversas estaciones de trabajo ,
    en la construcción las estaciones de trabajo recorren el producto.
    • Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias).
    • Tipos de Proyectos en Construcción:
    – Estáticos:
    • Simples, lentos, con poca incertidumbre.
    • Es aplicable una Estrategia de Fabricación.

    – Dinámicos:
    • Rápidos, complejos e inciertos.
    • Es necesario aplicar estrategias que enfrenten lo anterior.
    CONSTRUCCIÓN Y PRODUCCIÓN

    CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN
    • Proyectos únicos.
    • Es más artesanal que fabricación.
    • El trabajo se realiza a través de directivas y no por la
    configuración “seteo ” de máquinas.
    • El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo
    las que recorren el producto.

    TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS DEBEN SER


    CONSIDERADAS EN LAS TEORÍAS Y ESTRATEGIAS
    DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN CONSTRUCCIÓN
    IMPORTANCIA DE LA PRODUCCIÓN

    • ¿Por qué es importante la producción?


    – Porque lo que nosotros hacemos es producir

    • Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a través de la


    Eficiencia de la Producción: “Excelencia Operacional”
    – La Producción tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el
    Proyecto)
    – El perfil del Gerente de Proyecto deseado, es quien lidere la gestión de la
    Producción

    • ¿Por qué no obtenemos mejor productividad?


    Lean Construction y
    Productividad
    Introducción
    LEAN PRODUCTION
    • HISTORIA
    Producción Masiva
    – De acuerdo con “The Machine that
    Changed the World”, el enfoque de “task
    management” usado en la producción
    masiva de la industria de fabricación de
    autos reveló las siguientes características:
    • Alto ratio de defectos.
    • Gran número de trabajadores indirectos (no
    productivos).
    • Trabajo no balanceado entre estaciones de
    trabajo.
    • Altos niveles de inventarios de materiales,
    trabajo en proceso y productos terminados.
    ‘PRODUCCIÓN LEAN’ COMPARADO CON ‘PRODUCCION EN
    MASA’ – 1980’S
    Metric Japan USA
    Output:
    Productivity (hrs/vehicle) 16.8 25.1
    Quality (defects/100 vehicles) 60.0 82.3
    Work Force:
    % of Work Force in Teams 69.3 17.3
    Number of Job Classes 11.9 67.1
    Suggestions/Employee 61.6 0.4
    Layout:
    Space (Square.ft./vehicle/year) 5.7 7.8

    Repair Area (% of assembly space) 4.1 12.9

    Inventories (days) .2 2.9

    Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
    LEAN PRODUCTION

    • Lean Production tiene su origen en el sistema de


    Producción Toyota, por el Ingeniero Ohno
    • Cambio de Task Management a Flow Management
    • Objetivos:
    – Producir el auto para satisfacer los requerimientos de un
    cliente particular (ordenado por el cliente)
    – Entregarlos en el menor plazo posible (instantáneamente)
    – Mantener cero inventarios
    LEAN CONSTRUCCION

    • Es una Filosofía de Gerencia de Proyectos con


    principal énfasis en la Gestión de Producción

    • Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con


    los siguientes objetivos:

    – MAXIMIZAR EL VALOR
    – MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS

    • Adicionalmente a sus propios desarrollos, Lean


    recoge las buenas prácticas del Enfoque Tradicional
    y las ubica en su marco teórico.
    OBJETIVOS
    OBJETIVOS DE EMPRESAS
    QUE DESAROLLAN
    PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN

    META PRINCIPAL
    ENTREGAR
    EL PROYECTO

    META META EXTERNA


    INTERNA MINIMIZAR MAXIMIZAR
    LOS DESPERDICIOS EL VALOR

    ENTREGAR SERVICIOS
    REDUCCION QUE AYUDAN AL CLIENTE
    DE PLAZOS A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
    BUENA INTERACCION
    INGENIERIA –
    CONSTRUCCION – PROCURA
    BUENA INTERACCION
    INGENIERIA – DEFINICION DE
    DISEÑO LEAN DISEÑO LEAN
    CONSTRUCCION - PROYECTOS
    CADENA DE
    USO DEL PROCURA
    ABASTECIMIENTO
    LAST PLANNER
    LEAN
    ALCANCES

    • Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus


    etapas y busca Maximizar el Valor y Eliminar los
    Desperdicios en todas ellas.
    • Quiere Eliminar las Pérdidas por Flujo y Procesos de
    todo el Proyecto

    Definición Ingeniería y
    Construcción
    del Proyecto Procura
    LEAN DELIVERY SYSTEM – ALCANCE GENERAL

    Conceptos Diseño del Fabricación y Modificaciones y


    Propósitos Commissioning
    de Diseño Producto Logística Decommissioning

    Criterio de Diseño de Operación y


    Ingeniería
    Diseño Procesos Producción Mantenimiento
    de Detalle

    Definición del Diseño Lean Abastecimiento Producción Uso


    Proyecto Lean

    Control de Producción
    Estructuración de Trabajo
    Círculo de
    Aprendizaje
    TRADICIONAL VS. LEAN

    TRADICIONAL LEAN

    •El diseño de producto se termina y después •Productos y procesos son diseñados


    empieza el diseño de proceso. conjuntamente.
    •No todas las etapas del ciclo de vida del •Todas las etapas del ciclo de vida del
    producto son consideradas durante el producto son consideradas durante el
    diseño. diseño.
    •Las actividades se llevan a cabo tan pronto •Las actividades se llevan a cabo al último
    como sea posible momento responsable (last responsible
    moment)
    TRADICIONAL VS. LEAN

    TRADICIONAL LEAN

    •Participantes acumulan gran cantidad de •“Buffers” son dimensionados y colocados


    inventarios para proteger sus propios estratégicamente para absorber variabilidad
    intereses. en el sistema de producción.
    •Aprendizaje ocurre esporádicamente. No es •Aprendizaje es incorporado en el manejo de
    sistemático proyectos, empresas, y de las cadenas de
    provisión (supply chain management)
    OTROS PRINCIPIOS LEAN

    • Eliminar los desperdicios sin importar de quien


    son:

    • Transparencia

    • Importancia de la Confiabilidad
    GURÚES DE LEAN CONSTRUCTION
    • Académicos
    – Glenn Ballard
    – Greg Howell
    – Lauri Koskela
    – Iris Tommelein
    – Luis Fernando Alarcon
    – Carlos Formoso
    • Implementadores:
    – Strategic Project Solutions (SPS)
    • Todd Zabelle
    • Roberto Arbulu
    • James Choo
    • Jim Richardson
    LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO
    LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

    GRAN BRETAÑA ESTADOS UNIDOS

    • Varias Empresas Medianas y Chicas


    • Nuevas leyes orientadas específicamente utilizan los principios Lean ($ 300 M /
    al uso de Lean Construction año).
    • Muchos clientes están convencidos de
    • El Proyecto más importante (el Aeropuerto
    las ventajas de Lean antes que las
    de Londres, $ 5,000 M) esta siendo hecho Empresas Constructoras más grandes
    bajo los esquemas Lean. (Hospitales en California, $ 7,000 M) .
    • Importante desarrollo académico. • Gran desarrollo académico
    • Gobierno orientado a convertirse en Lean. – University of Berkeley
    – Standford University
    – San Diego State Univesity
    LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

    • Otros países en los que se viene desarrollando fuertemente el tema:


    – Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras.
    – Australia, Dinamarca, Finlandia.

    • Lean Construction en el Perú


    – El término está volviendo más común, se estan integrando
    diversas herramientas, BIM, VDC.
    – Hay experiencias en empresas de edificaciones grandes
    medianas y pequeñas, también experiencia en proyectos
    mineros y energéticos
    – Académicamente se comienza a tener mayor difusión UNI,
    PUCP, UPC, URP.
    EMPRESAS QUE USAN LEAN CONSTRUCTION EN EL
    MUNDO
    RED DE COLABORADORES DE LEAN CONSTRUCTION EN EL
    CHILE - GEPRO
    LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
    LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
    LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
    LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
    LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
    TAREA DE INVESTIGACIÓN

    • Investigar:
    • Revisar la información brindada.
    • Entender su desarrollo.
    • Entender como se desarrolla lean y llega la actualidad.
    • Buscar sobre:
    • Lean Construction Institute - LCI
    • International Group of Lean Construction -IGLC
    • GEPRO
    • Capítulo Peruano de Lean Construction - CPLC.

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