Caso3. Data Saver Inc.1
Caso3. Data Saver Inc.1
Caso3. Data Saver Inc.1
CATEDRATICO:
ALUMNA:
FECHA DE ENTREGA:
08/12/2021
PROBLEMA CENTRAL
Conseguir pronto una patente para el protector, con una vida legal de 17 años. Con
confianza en el valor comercial del protector, pero sin fondos propios suficientes, buscó
el capital necesario entre sus amigos y conocidos para poner el protector en el mercado.
RESEÑA
La propuesta que hizo a los posibles socios fue que debería crearse una sociedad
anónima, Data Saber, Inc., con un capital social de 100.000 dólares de valor nominal.
El proyecto pareció atractivo a una serie de individuos, pero el que resultaba más
interesante de entre ellos –un hombre de negocios retirado– dijo que no estaba dispuesto
a invertir su capital sin saber qué usos se pensaba dar al efectivo obtenido por la venta
de acciones propuesta. Sugirió que el inventor determinase los costes probables de los
ensayos y de la maquinaria especializada, y que preparase una previsión del balance de
la sociedad que reflejase su situación en el momento de empezar las operaciones
ordinarias. También pidió el balance obtenido a partir de las operaciones previstas del
primer año de trabajo, consecuencia de los estudios que el inventor realizó sobre el
posible mercado y sobre los costes de mano de obra y materiales. Westwood aceptó
suministrarle esta información lo más detalladamente posible.
FORTALEZA
• Protector barato que protegía a los ordenadores personales contra las subidas de
tensión causadas por los rayos o por las centrales eléctricas al activar un nuevo
generador durante los períodos de máximo consumo.
• Optimismo de generar ingresos
• Una sociedad para el nuevo proyecto
OPORTUNIDADES
• La propuesta que hizo a los posibles socios fue que debería crearse una sociedad
anónima, Data Saber, Inc., con un capital social de 100.000 dólares de valor
nominal.
• Inversionista
DEBILIDADES
• No tener suficientes fondos para invertir en su propio invento
• No tener patentado el invento
AMENAZAS
• Que el inversionista al cual el proyecto le pareció atractivo no invierta
• Que al momento de tirar el producto al mercado no tenga aceptación
• Actividades de los competidores.
• Estándares de calidad de productos y servicios
• Amenaza de las tecnologías cambiantes
RECOMENDACIONES
• Patentar su invento antes de buscar inversionista
• Solicitar un préstamo para ser su propio inversionista
• Buscar nuevas opciones de inversionista
• Buscar empresas que se dediquen a sistemas como inversionista
• Comprar maquinas de segunda en buen estado inicialmen
CONCLUSIONES
El nuevo invento de un protector barato que protegía a los ordenadores personales que
ofrece una buena aceptación en el mercado, si no que su costo de ganancias es muy
bueno, tomando en cuenta que también solo es un montón de inversión inicial porque ya
luego que empiece la producción el resto se pagara por si solo.