Actividad 2. Empresas Lideres

Escuela Superior De Tapachula
Nombre de la Alumna:
Ordoñes Perez Ana Itzhel
Carrera:
Administración Y Mercadotecnia
Materia:
Benchmarking
Catedrático:
Mtra. Nidya De Los Reyes
Herrera
Tema:
Actividad 2 Empresas Lideres
Tapachula, Chiapas 09 De Abril Del 2022

Investiga a las empresas Bimbo y Femsa y determina a través de
su evolución cuáles han sido sus estrategias más sobresalientes
para ser hoy en día líderes empresariales.
 Empresa Bimbo
La estrategia general de grupo Bimbo está basada en ir adquiriendo a sus
competidores, eso la hace una empresa más sólida, líder a nivel internacional
en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para lograr el
crecimiento, la consolidación y la sostenibilidad del negocio Bimbo centra sus
estrategias en las siguientes acciones:
Equilibrio en calidad y precio

Servicio a clientes y minoristas
Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa y logística
Desarrollo del valor de las marcas
Apoyo y alianzas a los insumos y proveedores estratégicos
Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
Innovación, diversificación de productos
Certificación, mejora e innovación de procesos
Estrategia y responsabilidad social
Bimbo se ha convertido en la empresa de pan empacado más importante del
mundo. Su secreto es una mezcla de logística y músculo financiero para crecer
a base de adquisiciones
 Empresa Femsa
FEMSA ha definido que integrar la Sostenibilidad en nuestros modelos de
negocio, es fundamental para lograr nuestros objetivos de ser un buen vecino,
ser una empresa responsable y un ciudadano corporativo que colabora para
hacer frente a los desafíos globales.
Las Unidades de Negocio se apegan a los marcos regulatorios en todos los

países en donde están presentes, creando y satisfaciendo las necesidades de los
clientes, esforzándose por lograr el desarrollo profesional y personal de sus
colaboradores, fortaleciendo la cadena de suministro que los sustenta,
preservando los recursos naturales y transformado comunidades, de esta manera
generamos valor social.
Mediante un esfuerzo colectivo a través de las diferentes áreas corporativas y

operativas, dedicamos horas de tiempo, trabajo en equipo y colaboración para
identificar los principales retos de Sostenibilidad de las Unidades de Negocio,
a través de la actualización de su matriz de materialidad. De esta manera
logramos canalizar los recursos necesarios y disponibles para robustecer la
Estrategia de Sostenibilidad y así cumplir con las expectativas de nuestros
grupos de interés.
Las acciones se mantienen bajo un compromiso con Nuestra ética y valores y

Gobernanza teniendo como enfoque aquellos temas en los que podemos generar
mayor impacto en los tres de la Estrategia de Sostenibilidad: Nuestra Gente,
Nuestro Planeta y Nuestra Comunidad.
Objetivos de la Estrategia
Para FEMSA, la Sostenibilidad es la capacidad de generar las condiciones

sociales, ambientales y económicas para operar en el presente y seguir creciendo
en armonía con el entorno y la sociedad.
Los objetivos de los ejes de la Estrategia de Sostenibilidad son el reflejo de la

aspiración de nuestras Unidades de Negocio y de nuestra dedicación a la
satisfacción del cliente.
Nos esforzamos por brindar un servicio extraordinario a nuestros consumidores,

en apoyar a nuestros colaboradores a lograr su desarrollo personal, en preservar
nuestro medio ambiente y conservar los recursos naturales, así como contribuir
al desarrollo de las comunidades en las que operamos.
Después, sitúate como empresa que se incorporará al mercado y
determina qué tendrías que hacer para poder competir con esas empresas,
qué estrategias usarías o cuál sería tu plan de acción.
 Poder tener precios accesibles del mercado: Es un hecho que el costo de
un producto o un servicio es una de las características
fundamentales que inciden en la compra de un producto o servicio. Hay
un segmento del mercado que está creciendo y ese es el de las personas
que compran por precio. A esto ayuda la falta de diferenciación entre
las ofertas: ante dos ofertas parecidas, el cliente se queda con la más
barata
 Ofrecer el mejor producto del mercado, el de mayor calidad: Ofrecer
productos de buena calidad para así atraer a los clientes y poder ganar
más público.
 Ofrece productos Innovadores.
Diversifica, innova, añade funcionalidades a tus servicios o productos. Ofrece

algo que nadie haya ofrecido antes.
¿Cómo aplicar esta estrategia en tu negocio? Puedes pensar que las grandes
empresas lo tienen más fácil, más recursos, más personal…puede ser. Si crees
que no puedes ofrecer productos realmente innovadores, trae, importa esos
productos de otras regiones, de otros lugares y ofrécelos a tus clientes.
 Innova el modelo de negocio y las experiencias del cliente.

Innovar el modelo podría ser incluir una guardería en tu centro y una cafetería
para padres y niños. Estarías ofreciendo un modelo de negocio diferente. Aquí
importa la experiencia del usuario. No tiene que ver con el producto o el
servicio en sí, sino con la experiencia.
 El diseño es uno de los estímulos principales a la hora de comprar un
producto. Pero el diseño no sólo se refiere al producto en sí, sino
al envío de la oferta, el paquete, cómo se abre, cómo se comprar el
producto, cómo te envían la documentación.

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Equilibrio en calidad y precio

Las Unidades de Negocio se apegan a los marcos regulatorios en todos los

Mediante un esfuerzo colectivo a través de las diferentes áreas corporativas y

Las acciones se mantienen bajo un compromiso con Nuestra ética y valores y

Para FEMSA, la Sostenibilidad es la capacidad de generar las condiciones

Los objetivos de los ejes de la Estrategia de Sostenibilidad son el reflejo de la

Nos esforzamos por brindar un servicio extraordinario a nuestros consumidores,

Diversifica, innova, añade funcionalidades a tus servicios o productos. Ofrece

 Innova el modelo de negocio y las experiencias del cliente.

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