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El Experimento de Hawthorne

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EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

En 1924, la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos hizo una investigación para
verificar la correlación entre productividad e iluminación.

Mayo había realizado una investigación en una industria textil que tenía una elevadísima
rotación de personal, alrededor de 250% al año.

En poco tiempo surgió un espíritu de grupo, la producción aumentó y la rotación de personal


disminuyó.

En 1927 el Consejo Nacional de investigaciones inició un experimento en la fábrica


Hawthorne de la Western Electric Company, ubicada en Chicago para evaluar la correlación
entre iluminación y eficiencia de los operarios.

FASES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

Primera fase del experimento de Hawthorne

1. En esta primera fase se escogieron dos grupos de operarios para hacer el mismo
trabajo y en idénticas condiciones; el grupo de observación trabaja bajo intensidad
de luz variable, mientras que el de control tenía una intensidad constante. Los
observadores no encontraron una correlación directa entre dos variables, epero se
sorprendieron al darse cuenta de la existencia de una variable difícil de aislar,
denominada factor psicológico, ya que estas condiciones afectan la eficiencia de
los operarios.

Segunda fase del experimento de Hawthorne

2. En esta segunda etapa el experimento empezó en 1927.


Se creó un grupo de observación de cinco mujeres que montaban los interruptores
mientras que una sexta operaria brindaba las piezas para realizar el trabajo.
La producción era el índice de comparación entre el grupo experimental y el grupo
de control
El equipo experimental tenía, igual que el equipo de control, un supervisor, un
observador que permanecía en la sala, observaba el trabajo y se aseguraba la
cooperación de las empleadas.
La investigación con el grupo experimental se dividió en 12 periodos para observar
la producción; las cuales trataban sobre el tiempo de trabajo y los horarios.

Tercera fase del experimento de Hawthorne.

3. En esta fase los investigadores preocupados por la diferencia entre las actitudes
del grupo experimental y del grupo de control se apartaron del objetivo de
verificar las condiciones físicas del trabajo y se interesaron ponlos estudios de las
relaciones humanas.
Observaron en el grupo de control que las empleadas consideraban humillante y
controladora la supervisión vigilante.
En 1928 inició el programa de entrevista con las empleadas para conocer sus
actitudes y sentimientos respecto al trabajo y al trato que recibían; este programa
fue bien recibido y alentadores por los operarios y supervisores.
La organización informal y lo operarios se mantienen unidos por vínculos de
lealtad.

Cuarta fase del experimento de Hawthorne

4. En esta fase se escogió un grupo experimental para trabajar en una sala especial
con condiciones de trabajo idénticas a las del departamento y se trata sobre que
un observador está dentro y fuera de la sala; mientras que un entrevistador
hablaba con el grupo.
El sistema de pago se basaba en la producción del grupo, había un salario por hora
y un salario de horario mínimo en caso de interrupción de la producción. Los
salarios podían ser mayores si la producción aumentaba.
En esta etapa permitió el estudio de las relaciones entre la organización informal
de los empleados y la organización formal de la fábrica.
En 1932 el experimento de Hawthorne se suspendió por motivos financieros pero
su teoría administrativa fue fundamental.

CONCLUSIÓN SOBRE EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

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