Unidad Iv Nayibe R

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Quiriquire Edo – Monagas.
Sistema de
Investigación
Gerencial
( UNIDAD IV)
Facilitador: Participante:
Nayibe Rondón C.I: 24.126.279 Mercedes Bello
C.I:27.917.493 Angélica Romero

C.I:22.715.131Cristhian Navarro
Sección A -1
Índice
Sistema de investigación gerencial……………………………………………….……1
Propósito de los sistemas de investigación gerencial…………………………..…….2
Importancia de los sistemas de investigación gerencial……………………..……….3
Características de los sistemas de investigación gerencial………….…………..…..4
Relación entre información y gerencia……………………………………………….....5
El papel de la información y contexto gerencial……………………………….……...6
El control en el proceso de la toma de decisiones………………………………...…..7
Sistema de información de gerencia de usuario finales, de soporte de

decisiones…………………………………………………..…………………………….8
Introducción
La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones

ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a
partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de
gestión e integrados hoy en una plataforma de ordenadores. El siguiente artículo
ayuda a la planificación de sistemas de información gerencial facilitando una visión
general necesaria para posibilitar dicha integración y un modelo global de la
organización para su administración total.
La administración total involucra de manera integrada con indicadores de

control desde el nacimiento de la idea de negocio hasta el despegue económico
así como el vuelo de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada
por sus gerentes y propietarios tratando de mantener esta última actividad por
periodos más largos posibles aun cuando se ha cumplido con el periodo de retomo
de la inversión.
1. Sistema de investigación gerencial concepto, propósito, importancia y
características.
Los Sistema de Información Gerencial son un conjunto de subsistemas

racionalmente integrados los cuales se encargan de almacenar y procesar los
datos para transformarlos en información que va hacer útil para mejorar la
productividad de la organización en base a las decisiones de los administradores.
Los sistemas de información diseñados por los administradores, son la fuente

de información que se provee a los inversionistas, acreedores, autoridades
gubernamentales, y a quienes interactúan con los directores. De allí pues, que
este sistema proporciona la información que necesitan los expertos en finanzas
para la gestión de una empresa. En teoría, un SIG puede ser diseñado para captar
información de todos los componentes de una organización, la cual es ordenada
en una base de datos que provee información para adopción de decisiones por
usuarios internos y externos.
2. Propósito.
Un sistema de información gerencial en una organización tiene como propósito

asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la misma y la
información necesaria para soportar dichos objetivo. Se trata de una metodología
de planificación de sistemas, de tal manera, que comprenda a toda la organización
y exige un nivel de conocimientos en estrategias gerencial.
Tiene como propósito analizar la importancia del sistema de información

gerencial como instrumento estratégico en la optimización del manejo de
portafolios de inversión administrados por las Sociedades de Corretaje de títulos
valores de la BVC. Para abordar el objeto de estudio se llevó a cabo una
investigación descriptiva, estudiando la población conformada por los sesenta y
tres (63) Corredores individuales o Casas de Bolsa miembros de la BVC y quienes
prestan los servicios de administración de carteras autorizados Comisiona
Nacional de Valores.
3. Importancia.
Es de gran importancia reconocer la gerencia de información de base fundamental

de una gerencia estratégica adecuada y la introducción a la tecnología de
computadoras en lo que al manejo de la información se refiebre, están en
capacidad de convertirse en una ventaja estratégica para la organización más
diversas. Por ello debe darse a la tecnología de computadoras la gran importancia
y el suficiente tiempo que merece para ayudar en forma fructífera la integración
efectiva del análisis.
4. Características.
Los SIG apoyan decisiones estructuradas en los niveles de control operativo y

administrativo, pero también son útiles para las actividades de planificación de los
administradores de nivel superior.
 Los SIG generalmente están orientados hacia los informes y el control,

están diseñados para informar acerca de las operaciones existentes y por
tanto, para coayudar al control cotidiano de las operaciones.
 Los SIG se apoyan en datos y flujos de datos que ya existen en la
organización.
 Los SIG tienen poca capacidad analítica.
 Los SIG generalmente ayudan a tomar decisiones empleando datos del
pasado y el presente.
 Los SIG son relativamente inflexibles.
 Los SIG tienen una orientación interna, más que externa.
5. Relación entre información y gerencia.
La gerencia es la toma de decisiones estructuradas, y con esto lograr que las
metas y objetivo de negocio sean logrados de manera más eficiente. Puesto que
la toma de decisiones no está restringido a un determinado nivel.
Por otro lado la información, el establecer un banco de datos de todo aquello que
la involucre en pro de tomar las decisiones que le favorezcan. La de información
es el resultado de una serie de decisiones sobre su alcance, competencias y
manejo: primero, el alcance de la tecnología está asociado con decisiones que
determinan el tipo de tecnologías que se utilizarán, tecnologías orientadas a
objetos, arquitecturas cliente, servidor, manejo de imágenes, robótica, multimedia,
entre otros.
6. El papel de la información y el control del contexto gerencial.
En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de

acuerdos entre las personas que integran el equipo dirigente. De esta forma es
posible que pueda ser administrada de forma eficiente y rentable, siguiendo una
visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional

las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la
planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones
o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían
condiciones para existir y crecer.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por

la organización y transformarlo en acción organizacional a través del control de
todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación. Entonces el
control es la función administrativa por medio del cual se evalúa el rendimiento
que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
7. El control en el proceso en la toma de decisiones.

El control administrativo en la toma de decisiones a nivel empresarial, es una
labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más
importantes para una óptima labor gerencial. Considero al control administrativo
en la toma de decisiones como trabajo principal ya que se tiene que seleccionar
constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se
hará. Para la metodología de la investigación se utiliza el tipo descriptivo porque
está orientada al conocimiento del control administrativo en la Toma de decisiones
a nivel empresarial y la importancia al ser aplicada.
Se concluye que la investigación ha permitido dejar en claro que los gerentes y

administradores a quienes se ha encuestado, mayoritariamente conocen sobre la
importancia que tiene el control a nivel organizacional, así como también su
relación con el planeamiento. Por otra parte, dichas acciones de control cuando
llegan a conocimiento de la gerencia, permite a los responsables de las mismas a
tomar decisiones correctas y anticiparse a determinados problemas.
8. Sistema de información de gerencia de usuario final, de soporte de

decisiones.
Los sistemas de información gerencial son soluciones administrativas mediante

el uso de la tecnología de la información, que colaboran como sistemas de apoyo
en el proceso de la toma de decisiones en los niveles de la organización más
altos. Existen distintos tipos de sistemas de información que brindan ventajas
competitivas, como los sistemas de procesamiento de transacciones, manejo de la
información interna, herramientas de planeación estratégica o de procesamiento
de datos de nivel operativo.
Las ventajas estratégicas que permiten la toma de decisiones gerenciales son

dadas por los recursos de información en un sistema integrado. Es importante que
en la actualidad existan profesionales capacitados en la temática del
procesamiento de información, en operaciones diarias de control, bases de datos,
las necesidades de información a largo plazo, la capacidad de tener los recursos
planificados, y la modernización en los equipos de computación, procesamiento de
las transacciones en tiempo real.
Los sistemas de información gerencial son el resultado de interacción

colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectivamente
llamados sistemas de investigación gerencial orientados a solucionar problemas
empresariales. Se diferencian de los sistemas de información comunes en que
para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades
operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente
utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información
vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones.
Conclusión
Los sistemas de investigación y de gestión del conocimiento gerencial es

muy importante que no solamente los ejecutivos manejen la información en forma
eficiente, óptima y en el momento preciso sino que también todos los
profesionales, técnicos entre otros administren la información desde la más simple
hasta los sistemas más complejos, pues se sabe que el hombre por naturaleza es
un procesador de la información más antigua y su historia se remonta con la
aparición de el mismo.
Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en cualquier

actividad inherente al hombre se debe impulsar la gestión de la información y del
conocimiento.
Bibliografía
 Instituto de Investigación de la Facultad de Ingeniería Industrial.

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Sistema de investigación gerencial……………………………………………….……1

Propósito de los sistemas de investigación gerencial…………………………..…….2

Importancia de los sistemas de investigación gerencial……………………..……….3

Características de los sistemas de investigación gerencial………….…………..…..4

Relación entre información y gerencia……………………………………………….....5

El papel de la información y contexto gerencial……………………………….……...6

El control en el proceso de la toma de decisiones………………………………...…..7

Sistema de información de gerencia de usuario finales, de soporte de

La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones

La administración total involucra de manera integrada con indicadores de

Los Sistema de Información Gerencial son un conjunto de subsistemas

Los sistemas de información diseñados por los administradores, son la fuente

Un sistema de información gerencial en una organización tiene como propósito

Tiene como propósito analizar la importancia del sistema de información

Es de gran importancia reconocer la gerencia de información de base fundamental

Los SIG apoyan decisiones estructuradas en los niveles de control operativo y

 Los SIG generalmente están orientados hacia los informes y el control,

6. El papel de la información y el control del contexto gerencial.

En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de

Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional

La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por

7. El control en el proceso en la toma de decisiones.

Se concluye que la investigación ha permitido dejar en claro que los gerentes y

8. Sistema de información de gerencia de usuario final, de soporte de

Los sistemas de información gerencial son soluciones administrativas mediante

Las ventajas estratégicas que permiten la toma de decisiones gerenciales son

Los sistemas de información gerencial son el resultado de interacción

Los sistemas de investigación y de gestión del conocimiento gerencial es

Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en cualquier

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