Silabo EC-454

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA
(Segunda Universidad Fundada en el Perú)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA
Av. Independencia s/n Huamanga telf. 066-527226 066-312510 Anexo 147
_____________________________________________________________________
SÍLABO
PLANEAMIENTO Y GESTION DE EMPRESAS

I. GENERALIDADES
1.1. Facultad : Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.

1.2. Escuela Prof. : Economía
1.3. Periodo Lectivo : 2021-II
1.4. Sigla : EC-454
1.5 Créditos : 3.0
1.6 Requisito : EC-340 Finanzas de Empresas I
1.7 N° Horas : 4 (2 HT, 2 HP)
1.8 Plan de Estudios : 2004 R
1.9 Profesor : Econ. Richard Atao Quispe
1.10 Modalidad : Virtual
1.11 Horario :
Grupo 1 (tarde) Lunes 2 – 4 pm

Martes 6 – 8 pm
Grupo 2 (mañana) Lunes 7 – 9 am
Miércoles 11 – 1 pm
II. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Interpretaciones recientes de fenómenos de liderazgo, insuficiencias y decadencia del

paradigma “racionalista de gestión”. El carácter central del factor humano, la interpretación
del desarrollo organizacional como cambio cultural. El liderazgo como elemento clave para
el cambio cultural. Instrumentos de control y evaluación de gestión.
El presupuesto y control de utilidades. Presupuesto de ventas. Presupuesto de producción.
Presupuesto de compras. Presupuesto de mano de obra directa. Presupuesto de costos
indirectos de fabricación. Presupuesto de administración y distribución del capital.
Presupuesto de efectivo. Plan anual de actividades. Análisis de variaciones presupuestales.
III. COMPETENCIAS
Capacidad de dirigir bajo el concepto integrador de la gerencia estratégica con el propósito

y la convicción de aprovechar oportunidades reales y potenciales mediante una adecuada
estrategia institucional y de empresa, formulada bajo la filosofía de la competitividad y
viabilidad empresarial, con el importante apoyo de la tecnología de la información.
IV. CAPACIDADES
Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de:

• Entender el significado de la planificación estratégica como proceso dinámico y la
forma en que los cambios externos e internos afectan el funcionamiento de la
organización.
• Contribuir a una adecuada toma de decisiones gerenciales con un criterio

pragmático y realista que persiga la obtención de resultados positivos para la
organización, dentro de una perspectiva basada en la competitividad sostenida,
enfatizando la contribución de los sistemas de información.
• Integrar la estrategia empresarial de nivel empresarial con la implementación,

dirección y evaluación sobre la base del enfoque sistémico de la viabilidad
empresarial, buscando fundamentalmente cohesión funcional y ajuste estratégico.
V. CONTENIDOS
Conceptuales:
✓ Marco general
✓ Formulación de estrategias
✓ El ambiente externo
✓ El ambiente interno
✓ Análisis y elección de la estrategia
✓ Implementación de estrategias
✓ Gestión estratégica de la empresa
✓ Evaluación de estrategias
Procedimental:
✓ Saber cómo formular un plan estratégico empresarial.

✓ Conoce el marco general de la implementación de estrategias
✓ Conoce una gestión estratégica y de liderazgo
✓ Conoce los elementos de una evaluación eficaz.
Actitudinales:
Respecto de:
✓ La importancia de la planificación estratégica en la gestión empresarial

✓ La determinación y persistencia para formular, implementar, gestionar y evaluar
estrategias.
✓ Conocimientos, técnicas y habilidades para formular, implementar, dirigir y evaluar
estrategias.
✓ La importancia del liderazgo y trabajo en equipo y actitud flexible.
✓ El desarrollo de actitudes necesarias para una adecuada gerencia estratégica.
VI. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
▪ Leer y esquematizar el material de lectura previamente seleccionado para cada

tema.
▪ Interactuar activamente en clases a través de debates, diálogos y
exposiciones.
▪ Desarrollo de talleres y casos proporcionados para la comprensión de temas
específicos.
▪ Formular un Plan Estratégico para una micro o pequeña empresa.
VII. ESTRATEGIA DIDÁCTICA
La estrategia que se utilizará para el desarrollo del curso será el siguiente:
• Los temas se desarrollarán en clases expositivas por parte del profesor de

manera virtual, con la participación activa y crítica de los estudiantes.
• Presentación y análisis de talleres y casos aplicativos en clases.
• Asesoramiento a los participantes en los talleres y en el trabajo final.
VIII. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
ACTIVIDAD EVALUADA PESO

Examen parcial 25%
Examen final 25%
Promedio de asistencia, participaciones y controles de lectura 30%
Trabajo final 20%
TOTAL 100%
Cada uno de los índices será multiplicado por la nota obtenida en cada actividad y el total
acumulado la nota final que para ser aprobatoria tiene que ser igual o mayor que ONCE
(11).
IX. PROGRAMA ANALÍTICO
CAPITULO I. MARCO GENERAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DURACIÓN: 04 semanas
Semana Contenido Temático Conocimientos, habilidades y actitudes
- Describe el proceso de administración

- Introducción
estratégica.
- Naturaleza de la Planificación
1y2 - Analizar la naturaleza de la formulación,
Estratégica
implementación y evaluación de
estrategias.
- Analiza el valor de establecer objetivos a

- Las estrategias en acción. largo plazo.
3y4 - El enfoque estratégico en la gestión - Analiza e identifica ejemplos de
organizaciones que siguen diferentes tipos
de estrategias.
Primer Control Lectura

Presentación del trabajo: Planificación estratégica personal
CAPITULO II. FORMULACION Y PLANEAMIENTO DE EMPRESAS
- Describe la naturaleza y el papel que

- Formulación de la Estrategia
juegan las declaraciones de visión y misión
- La evaluación externa
5y6 en la administración estratégica.
- La evaluación interna.
- Analizar las principales fuerzas externas
e internas que influyen en la organización.
- Analizar las ventajas de establecer
objetivos a largo plazo.
- Los objetivos de largo plazo y las - Reconoce la importancia de los objetivos
estrategias en acción. anuales y las políticas para lograr el
7y8
- Decisión y elección de estrategias compromiso organizacional.
- Primer examen: Capítulos 1 y 2 - Identificar los diferentes tipos de
estrategias de negocio.
Segundo Control Lectura

Presentación del avance de trabajo: Planificación estratégica empresarial
CAPITULO III. IMPLEMENTACION Y DIRECCION EMPRESARIAL

- La puesta en marcha estratégica - Integra las diversas herramientas para la

puesta en marcha de las estrategias.
9 y 10 - Implementación de Estrategias - Describe modelos para la evaluación de
estrategias.
- Explica los principios y etapas del
proceso de organizar.
- Define los criterios básicos de medición y
- Liderazgo y sus habilidades evaluación del desempeño de las
11 y 12
- Negociación y manejo de conflictos organizaciones.
- Distingue los criterios de evaluación del
desempeño interno de los criterios de
evaluación del desempeño.
Tercer Control de Lectura
Exposición del trabajo: Planificación estratégica empresarial.
CAPITULO IV. EVALUACION Y CONTROL

- La Revisión Estratégica - Describe un marco de referencia práctico

- Competitividad de las para evaluar las estrategias.
13 y 14 Organizaciones - Explica lo complejo y lo esencial de la
evaluación estratégica para alcanzar el
éxito de la organización.
- Analiza el cuadro de mando integral o
- Cuadro de Mando Integral (BSC) Balanced Scorecard.
- Plan Estratégico Integral y Futuro - Reconoce los niveles de estrategias de
15 y 16
de la Organización. las grandes empresas en comparación con
- Examen Final: Capítulos 3 y 4 los de las pequeñas empresas.
Cuarto Control de Lectura

Exposición del trabajo: Planificación estratégica empresarial.
X. BIBLIOGRAFIA
Fred R. David. (2013) CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. (14ª.

Ed.) México: Editorial Prentice Hall.
Stephen Robbins y Mary Coulter (2005) Administración. (8ª. Ed.) Editorial Prentice Hall.
Lourdes Munch (2010) ADMINISTRACIÓN: Gestión organizacional, enfoques y

proceso administrativo. (1ª Ed.) Editorial Prentice Hall.
Fernando D´Alessio Ipinza (2013) EL PROCESO ESTRATEGICO: Un enfoque de

gerencia, 2da. Edición, Edit. Pearson, CENTRUM
católica, México 2013.
Karen Weinberger Villarán (2009) ESTRATEGIA, Para lograr y mantener la

competitividad de la empresa, USAID-Perú– MYPE
Competitiva, Perú 2009.
Ana María Becerra y Emilio García Vega (2011) PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, para
la micro y pequeñas empresas, Centro
deInvestigación, Universidad del Pacifico,
Lima Perú.
Ayacucho, 11 de abril de 2022
EL PROFESOR DEL CURSO

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1.1. Facultad : Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.

Grupo 1 (tarde) Lunes 2 – 4 pm

II. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Interpretaciones recientes de fenómenos de liderazgo, insuficiencias y decadencia del

Capacidad de dirigir bajo el concepto integrador de la gerencia estratégica con el propósito

Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de:

• Contribuir a una adecuada toma de decisiones gerenciales con un criterio

• Integrar la estrategia empresarial de nivel empresarial con la implementación,

✓ Saber cómo formular un plan estratégico empresarial.

✓ La importancia de la planificación estratégica en la gestión empresarial

VI. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

▪ Leer y esquematizar el material de lectura previamente seleccionado para cada

VII. ESTRATEGIA DIDÁCTICA

La estrategia que se utilizará para el desarrollo del curso será el siguiente:

• Los temas se desarrollarán en clases expositivas por parte del profesor de

VIII. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

ACTIVIDAD EVALUADA PESO

IX. PROGRAMA ANALÍTICO

CAPITULO I. MARCO GENERAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Semana Contenido Temático Conocimientos, habilidades y actitudes

- Describe el proceso de administración

- Analiza el valor de establecer objetivos a

Primer Control Lectura

- Describe la naturaleza y el papel que

Segundo Control Lectura

CAPITULO III. IMPLEMENTACION Y DIRECCION EMPRESARIAL

- La puesta en marcha estratégica - Integra las diversas herramientas para la

CAPITULO IV. EVALUACION Y CONTROL

- La Revisión Estratégica - Describe un marco de referencia práctico

Cuarto Control de Lectura

Fred R. David. (2013) CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. (14ª.

Lourdes Munch (2010) ADMINISTRACIÓN: Gestión organizacional, enfoques y

Fernando D´Alessio Ipinza (2013) EL PROCESO ESTRATEGICO: Un enfoque de

Karen Weinberger Villarán (2009) ESTRATEGIA, Para lograr y mantener la

Ayacucho, 11 de abril de 2022

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