1.1 Varela - Cap1

ESPÍRITU EMPRESARIAL
CONCEPTO BÁSICO
“No se trata sólo de darle a la gente pescado,

ni de sólo enseñarle a pescar, se trata de
apoyarla para que convierta el pescado en su
empresa y lo ponga en el mercado, o sea en
volver a la gente empresarios del pescado”
Modificada de proverbio chino

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial
CONCEPTO BÁSICO
“La inclinación de mi vida ha sido hacer

cosas que le brinden placer a la gente en
formas sorprendentemente nuevas.
Al hacerlo me satisfago”
Walt Disney

LAS TRES NOCIONES
CAMBIO
ACCIÓN
MEJORAMIENTO
CAMBIO
 
t
CAMBIO
NADA INCOMODA MÁS A

LA GENTE QUE EL

CAMBIO
“MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL

AIRE Y QUE VUELEN” ES UN ...
LORD KELVIN (1885)

Científico y Presidente de la Royal Society.

CAMBIO
“CREO QUE EN EL MUNDO PUEDE

EXISTIR UN MERCADO COMO
MÁXIMO PARA 5
COMPUTADORES”
THOMAS WATSON (1943)
Fundador y Director General de la IBM

CAMBIO
“NO HAY RAZON ALGUNA PARA

QUE ALGUIEN PUEDA TENER UN
COMPUTADOR EN SU CASA”
KELN OLSON (1977)

Presidente y Fundador de Digital Equipment
Corporation

CAMBIO
“NO ES UNA ÉPOCA

DE CAMBIOS ES UN
CAMBIO DE ÉPOCA”

CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS
 Capacidad de identificar nuevas formas de

desarrollo y progreso (nuevas oportunidades),
necesarias para el género humano en cualquiera
de sus múltiples facetas.
 Habilidad para encontrar mediante procesos
creativos e innovadores, soluciones para esas
nuevas oportunidades.

TRANSFORMADORAS
 Deseo y decisión para poner en ejecución esas

soluciones.
 Capacidad de mantener una actitud continuada
de replicar este ciclo, de corregir los errores que
se presenten y de construir sobre los aciertos que
se identifican (mejoramiento continuo).

TRANSFORMADORAS
NIEVES
Consuelo Lago
Muchos creen que

diciendo “ voy a hacer
tal cosa”, ya la hicieron.

MODELO DE TRANSFORMACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES
MEJORAMIENTO SOLUCIÓN CREATIVA

CONTINUO E INNOVADORA
ACCIÓN

SIETE NIVELES DE CAMBIO – ROLF SMITH
Nivel 1: Efectividad
Nivel 2: Eficiencia
Nivel 3: Mejoramiento y optimización
Nivel 4: Cortar, eliminar
Nivel 5: Copiar, imitar
Nivel 6: Diferenciar
Nivel 7: Inventar, innovar

MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE PENSAR
Pensar diferente Actuar Resultados

Pensar y ver
sobre la forma Diferente Diferentes
diferente
de pensar y ver
Pensamiento Percepción Innovación

Creativo

DEFINICIONES
Espíritu: Vigor natural y virtud que alienta y fortifica el cuerpo
para obrar//Ánimo, valor, aliento, brío, esfuerzo,
vivacidad, ingenio// Principio generador, carácter
intimo, esencia o sustancia de una cosa.
Empresarial: Perteneciente o relativo a las empresas o a los

empresarios.
Empresa: Acción ardua y dificultosa que valerosamente se

comienza// Intento o designio de hacer alguna
cosa.//Casa o sociedad mercantil o industrial fundada
para emprender o llevar a cabo construcción, empresas
o proyectos de importancia//Obra o designio llevado a
cabo en especial cuando en el intervienen varias
personas.

ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA
EMPRESARIAL
 Fuerza vital
 Deseo de superación y progreso
 Capacidad de identificar oportunidades
 Visión al futuro
 Habilidad creadora e innovadora
 Aceptación y propensión al cambio
 Iniciativa
 Libertad/Autonomía/Autogobierno
 Capacidad de toma de decisiones con
información incompleta

EMPRESARIAL
 Convicción de confianza en sus facultades.
 Actitud mental positiva hacia el éxito
 Compromiso / Constancia / Perseverancia
 Coraje para enfrentar situaciones inciertas y
para correr riesgos
 Capacidad de realización
 Capacidad de administrar recursos

EMPRESARIAL
 Practicabilidad y Productividad
 Capacidad de control
 Inconformismo positivo
 Soluciones y no problemas
 Responsabilidad / Solidaridad / Ética
 Capacidad para integrar hechos y
circunstancias
 Liderazgo

RECONVERSIÓN HUMANA
El desarrollo de América Latina exige una

RECONVERSIÓN HUMANA profunda, como base sólida
sobre la cual se puedan construir y aplicar todos los otros
conceptos. Esta reconversión humana es el desarrollo de
una cultura diferente, que siente las bases para la
construcción de una CULTURA EMPRESARIAL, y ella se
logra a través de un proceso educativo, que se denomina
EDUCACIÓN EMPRESARIAL

TRANSFORMACIÓN
SOCIEDAD DE SOCIEDAD DE
EMPLEADOS EMPRESARIOS

EMPLEO SECTOR PRIMARIO
30
25
Sector Primario 1993
Sector Primario 2003
20
15
10
0 Australia Béligica Canadá Francia Alemania Italia Japón Corea Mexico Portugal Spain Suecia Suiza R.U E.U UE-15
Fuente: OECD, statistics on the members countries - 2004

EMPLEO SECTOR INDUSTRIA
50
Industria 1993
45 Industria 2003
40
35
30
25
20
15
10
5
0 Australia Béligica Canadá Francia Alemania Italia Japón Corea Mexico Portugal Spain Suecia Suiza R.U E.U UE-15

EMPLEO SECTOR SERVICIOS
100
Servicios 1993
90 Servicios 2003
80
70
60
50
40
30
20
10
0 Australia Bélgica Canadá Francia Alemania Italia Japón Corea Mexico Portugal Spain Suecia Suiza R.U E.U UE-15

DISTRIBUCION EMPLEO PRIVADO
80,0
70,0
60,0
PORCENTAJE
50,0
Primario
Industria
40,0 Servicio
30,0
20,0
10,0
0,0
ia
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ia
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Ca
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A
in
15
Re

E(
U
DESEMPLEO EN AMÉRICA LATINA
25
1990 1995 2000 2004
20
15
10
Fuente: Elaboración OIT, con base en información de las Encuestas de Hogares de los países.

DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO POR SECTOR EN
AMÉRICA LATINA Y CARIBE

MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO
Trabajo Independiente (Actividad Empresarial)
Trabajo Dependiente (Actividad Laboral)
Trabajo Voluntario (Actividad Cívico-Social)
Trabajo Familiar (Actividad Personal)

CONCLUSIONES
Al entrar al tercer milenio, necesitamos saber

que nuestras vidas estarán regidas por la
filosofía de aprender y reaprender (Aprendizaje
continuo), para poder desarrollar una gran
variedad de trabajos a lo largo de nuestra vida,
para encontrar nichos de mercado para
nuestras habilidades y conocimientos, para
crear nuestros propios trabajos, y a partir de
ellos hacer una contribución positiva al
desarrollo de nuestras naciones.

PRINCIPIOS BASICOS DEL DESARROLLO
• Antes de que alguien pueda consumir algo, primero otro

tiene que haberlo producido y distribuido.
• Antes de que alguien pueda obtener un empleo
remunerado, primero otro tiene que haber hecho una
inversión, y esa inversión tiene que producir un excedente
para el inversionista.
• Antes de que alguien pueda pedir prestado dinero en un
banco, primero otro tiene que haber ahorrado y creído
que ese ahorro le serviría para algo útil algún día.

PRINCIPIOS BASICOS DEL DESARROLLO
• Es necesario fortalecer a los débiles dándoles

competencias para su desarrollo.
• Es necesario ayudar a los pobres enseñándoles a
producir riqueza.
• El nivel económico y de vida no se mejora sólo por
división, es necesario incrementar el dividendo para
que el cociente sea alto. O sea, se necesita
multiplicación de la riqueza nacional para que cada
ciudadano pueda tener un nivel de vida superior.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO Y PROSPERIDAD
•Audacia
•Honestidad
•Ahorro
•Laboriosidad
•Orden
•Espíritu de Servicio
•Competencia
•Frugalidad
•Cumplimiento de la palabra empeñada
JUAN PABLO II

MODELO DE TRANSFORMACION DE SOCIEDADES
Grupos
Empresariales Riqueza Riqueza
con potencial real
Espíritu
Empresarial

EMPLEOS DEL FUTURO SEGÚN REICH
- Servicios rutinarios de producción
- Servicios personales
- Analistas simbólicos

TRANSFORMACION EN GESTION HUMANA
 Capacidad Intelectual
 Ideas e iniciativas
 Ambiciones y metas
 Motivación al logro
 Independencia y responsabilidad individual
 Humanamente significativos

TRANSFORMACION
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
GRANDES Y PEQUEÑAS Y
BUROCRATICAS FLEXIBLES

CONTRIBUCIÓN DE LAS PYMES A LA ECONOMÍA

FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES
 Las empresas jóvenes y pequeños generan más empleos

que las empresas grandes y viejas.
 Las empresas pequeñas innovan y producen más avances
tecnológicos que los grandes.
 Las empresas pequeñas en general son más resistentes a
cambios ambientales.
 Las empresas pequeñas son lugares interesantes para los
profesionales y en muchos casos el reto intelectual en una
empresa pequeña es mayor que el de una empresa grande.

FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES
 Mientras las compañías pequeñas tienden a

innovar las grandes tienden a adquirir.
 Lo arriesgado y poco interesante para las
compañías grandes es, en muchos casos, seguro y
de alto interés y rendimiento para las compañías
pequeñas.
 Los empleados de las PyME tienen niveles de
satisfacción en el empleo superiores a los de la
gran empresa.

DISTRIBUCIÓN DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
PAÍS Pequeñas PYME PAÍS Pequeñas PYME

Empresas (1 a 99) Empresas (1 a 99)
(1 a 19) (1 a 19)
Alemania 71 86 Japón 75 97
Corea 72 96 Nueva 91 98
Zelanda
Dinamarca 78 95 Reino Unido 92 98
Francia 81 97 Unión 85 96
Europea
Estados 70 92 Suecia 87 97
Unidos
Italia 93 99
Fuente: OCDE, Perspectivas de I’OCDE sur les PME, París, 2000

CATEGORÍAS EMPRESARIALES EN E.E.U.U.(Birch)
8.700.000
DE EMPRESAS
250.000
NÚMERO
7.000

GRANDES TENDENCIAS
 Sociedad Interconectadas.
 Aprender a aprender.
 Economías globalizadas.
 Ciencia y tecnología.
 Nuevos Modelos Empresariales.

GRANDES TENDENCIAS
• Demografía.
• Responsabilidad Individual.
• Empresas en el Arte y en la Diversión.
• Estilos de vida universal y nacionalismo
cultural.
• La edad de la biología.

GRANDES TENDENCIAS
• Desarrollo Sostenible.
• Responsabilidad social y ética.
• Los Nuevos Océanos.
• Liderazgo Femenino.
• Resurgimiento Religioso.
• El triunfo del individuo.

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ESPÍRITU EMPRESARIAL

“No se trata sólo de darle a la gente pescado,

Modificada de proverbio chino

“La inclinación de mi vida ha sido hacer

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NADA INCOMODA MÁS A

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“MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL

LORD KELVIN (1885)

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“CREO QUE EN EL MUNDO PUEDE

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“NO HAY RAZON ALGUNA PARA

KELN OLSON (1977)

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“NO ES UNA ÉPOCA

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 Capacidad de identificar nuevas formas de

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

 Deseo y decisión para poner en ejecución esas

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Muchos creen que

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MEJORAMIENTO SOLUCIÓN CREATIVA

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

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Pensar diferente Actuar Resultados

Pensamiento Percepción Innovación

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Empresarial: Perteneciente o relativo a las empresas o a los

Empresa: Acción ardua y dificultosa que valerosamente se

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

El desarrollo de América Latina exige una

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Fuente: OECD, statistics on the members countries - 2004

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

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Fuente: OECD, statistics on the members countries - 2004

1990 1995 2000 2004

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Trabajo Independiente (Actividad Empresarial)

Trabajo Dependiente (Actividad Laboral)

Trabajo Voluntario (Actividad Cívico-Social)

Trabajo Familiar (Actividad Personal)

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Al entrar al tercer milenio, necesitamos saber

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• Antes de que alguien pueda consumir algo, primero otro

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• Es necesario fortalecer a los débiles dándoles

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

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