Lcta Neri Perez Enriquedavid 18510755

ALUMNO: NERI PEREZ ENRIQUE DAVID
MATRICULA: 18510755
CARRERA: LICENCIATURA EN CONTADURÍA
PROYECTO:
“PUNTO DE REORDEN EN EL ALMACÉN PARA LA EMPRESA

TRASNPORTADORA INTEGRAL DE CARGA S.A DE C.V.”
EMPRESA:
“TRANSPORTADORA INTEGRAL DE CARGA S.A DE C.V”
PERIODO:
FECHA DE INICIO: 03 DE ENERO DE 2022

FECHA DE TÉRMINO: 02 DE MAYO DE 2022
ASESORES:
ASESOR ACADÉMICO: C.P. FABIAN PEZTAÑA NOTARIO.

ASESOR EXTERNO: ING.JORGE MERINO OLIVEROS
Universidad Tecnológica de Tecamachalco
Enrique David Neri Pérez
Transportadora Integral de Carga S.A de C.V
Que para Obtener el Título de Licenciado en Contaduría
Presenta:
Punto de Reorden en el Almacén
Asesores
________________________
Ing. Jorge Merino Oliveros
Asesor Interno
Tecamachalco, Puebla Mayo de 2022

Agradecimiento
En primer lugar, deseo expresar mi agradecimiento a la empresa que me dio la
oportunidad de hacer mis prácticas profesionales por la dedicación y apoyo que ha
brindado a este trabajo, por el respeto a mis sugerencias e ideas y por la dirección y
el rigor que ha facilitado a las mismas.
Gracias a mis padres que Ustedes han sido siempre el motor que impulsa mis sueños
y esperanzas, quienes estuvieron siempre a mi lado en los días y noches más difíciles
durante mis horas de estudio. Siempre han sido mis mejores guías de vida. Hoy
cuando concluyo mis estudios, les dedico a ustedes este logro amados padres, como
una meta más conquistada. Orgullosa de haberlos elegido como mis padres y que
estén a mi lado en este momento tan importante.
Gracias por ser quienes son y por creer en mí
Agradezco a mis compañeros por el apoyo personal y humano, especialmente al,
con quien he compartido proyectos e ilusiones durante estos años. Un trabajo de
investigación es siempre fruto de ideas, proyectos y esfuerzos previos que
corresponden a otras personas. A todos, muchas gracias.
Gracias a mis tutores sin ustedes con sus virtudes, su paciencia y constancia este
trabajo no lo hubiese logrado tan fácil. Sus consejos de ambos fueron siempre útiles
cuando no salían de mi pensamiento las ideas para escribir lo que hoy he logrado.
Ustedes que formaron parte importante de esta historia con sus aportes
profesionales que lo caracterizan. Muchas gracias por sus múltiples palabras de
aliento, cuando más las necesite; por estar allí cuando mis horas de trabajo se hacían
confusas. Gracias por sus orientaciones
Gracias a todos.
2
Índice
Agradecimiento .................................................................................................................... 1
Índice ................................................................................................................................... 3
Introducción ......................................................................................................................... 5
Resumen ............................................................................................................................. 6
Abstrac ................................................................................................................................ 6
CAPITULO 1........................................................................................................................ 7
ASPECTOS GENERALES. ................................................................................................. 7
DATOS GENERALES.......................................................................................................... 8
HISTÓRIA DE LA EMPRESA(ANTECEDENTES HISTÓRICOS) ........................................ 9
1.3. MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y POLÍTICA. ............................................................. 10
Visión: ............................................................................................................................ 10
Valores. .......................................................................................................................... 10
Política. .......................................................................................................................... 10
1.4. PRODUCTOS Y CLIENTES.................................................................................... 11
Capítulo 2....................................................................................................................... 15
Marco ............................................................................................................................. 15
Teórico ........................................................................................................................... 15
¿Qué es el punto de reorden? ........................................................................................ 16
Demanda durante el tiempo de entrega .................................................................. 16
Mejores prácticas del Punto de Reorden ........................................................................... 17
Errores más comunes del Punto de Reorden .................................................................... 17
Capacidad de pago............................................................................................................ 18
Capacidad de almacenamiento.......................................................................................... 18
Capacidad del proveedor ................................................................................................... 18
Capacidades del Punto de Reorden ............................................................................... 18
Capacidad de pago ................................................................................................... 19
Capacidad de almacenamiento ................................................................................ 19
Capacidad del proveedor ......................................................................................... 19
¿Cuál es la importancia de los inventarios? ....................................................................... 21
TIPOS DE INVENTARIO ................................................................................................ 21
Cómo crear un inventario: 5 pasos .................................................................................... 21
1. Registra las existencias que integran el inventario ......................................................... 21
2. Identifica en dónde se almacena todo el inventario ........................................................ 21
3. Cuenta con un equipo dedicado al inventario................................................................. 22
4. Busca las herramientas adecuadas para gestionar el inventario .................................... 22
5. Establece métodos y frecuencias para administrar el inventario .................................... 22
Inventarios periódicos .................................................................................................... 22
Capítulo 3....................................................................................................................... 24
Desarrollo del proyecto .................................................................................................. 24
Elaboración del formato ..................................................................................................... 29
Capítulo 4 .......................................................................................................................... 41
Resultados y conclusiones ................................................................................................ 41
Resultados......................................................................................................................... 42
Conclusiones ..................................................................................................................... 46
BILIOGRAFIA .................................................................................................................... 47
Bibliografía......................................................................................................................... 47
Anexos .............................................................................................................................. 48
Bitácoras:........................................................................................................................... 52
4
Introducción
Dentro del periodo de estudios en la Universidad contamos con un cuatrimestre
Donde realizamos prácticas en entidades públicas y/o privadas donde realizamos
un documento para complementar este cuatrimestre y culminar adecuadamente,
este documento contiene cuatro capítulos los cuales son:
Capitulo uno habla de las generalidades de la empresa: historia, giro, ubicación, la

problemática, la situación actual de la empresa, objetivo general y objetivos
específicos y así como la justificación del proyecto.
El capítulo dos se menciona el marco teórico del proyecto que en este caso es el
punto de reorden, La cual su finalidad es informar sobre el tema a hablar en este
mismo y profundizarlo más a fondo.
El tercer capítulo del proyecto contara con el desarrollo el cual es crear una solución
que ayuden en los inventarios de la empresa Transportadora integral de Carga S.A
de C.V más específicos en el almacén de la empresa. Es por ello que a continuación
se averiguara más a profundidad este tema. Con la explicación que se hablara más
a detalle.
Por lo tanto, se elaboró varios formatos que ayudan a la empresa a controlar sus
gastos y mejorar otros aspectos de la misma como por ejemplo la efectividad del
mantenimiento de la empresa entre otras cosas que se abordaran en el proyecto.
El ultimo capitulo el cual es el cuatro describimos los resultados y las conclusiones,

una vez concluido se logrará la culminación del proyecto.
Resumen
Este proyecto fue realizado en la empresa Transportadora Integral de Carga S.A DE
C.V (TICARSA) esta misma se dedica a prestar sus Servicios de autotransporte, esta
se divide en diferentes áreas, pero en la que se enfocará este proyecto será en el
área de Almacén.
Algunas de las observaciones encontradas fueron que no se tiene un buen control
Interno ya que no se sabe que es lo que se tiene en el almacén, por lo que el objetivo
es mostrar cómo se puede mejorar por medio de este proyecto.
Esto se a echo examinando varias cosas como las funciones que se tienen en el área
y que es con lo que se cuenta en esta misma. Al examinar estos aspectos queda
claro que este proyecto será de mucha utilidad ya que ayudará a mejorar y controlar
el área antes mencionada. Al demostrar que este proyecto ayudara a la empresa
más específico en su almacén, vamos a proceder en hacer un formato que ayude a
controlar los gastos y los suministros de este mismo. Finalmente, esto permitirá que
la empresa tenga menos gastos dentro del almacén.
Abstrac
This project was carried out in the company Transportadora Integral de Carga S.A
DE C.V (TICARSA), which is dedicated to providing its trucking services, it is divided
into different areas, but the one that this project will focus on will be the Warehouse
area.
Some of the observations found were that there is not a good internal control since it
is not known what is in the warehouse, so the objective is to show how it can be
improved through this project.
This has been done by examining various things such as the functions that are
available in the area and what is available in it. Examining these aspects it is clear
that this project will be very useful as it will help to improve and control the
aforementioned area. By demonstrating that this project will help the company more
specifically in its warehouse, we are going to proceed in making a format that helps
control its expenses and supplies. Finally, this will allow the company to have less
expenses within the warehouse.
6
CAPITULO 1
ASPECTOS
GENERALES.
DATOS GENERALES
TICARSA (Transportadora integral de carga S. A. de C. V.)

Ubicación de la empresa: km 53, carretera federal Puebla-Tehuacán, Barrio San
Juan, Tecamachalco Puebla. CP. 75480 Tel. (01)2491030513.
Giro de la empresa: Servicios.
Tamaño de la empresa: Grande
Rama: Transporte.
Imagen 1.1: Ubicación de la empresa
Imagen 1.2 fotografía de la empresa por fuera
8
HISTÓRIA DE LA EMPRESA(ANTECEDENTES
HISTÓRICOS)
En los años 60 nace la compañía de transporte Cárdenas Hermanos dedicada

al transporte de acero.
En 1985 inicia operaciones Transportes Especializados San Arturo dedicado
inicialmente al transporte de ganado y posteriormente al de combustóleo.
Para 1995 CAESSA Transportaciones empieza a operar dedicada al movimiento
de productos refinados de petróleo.
Concebida desde un principio para trabajar en la industria de los materiales y
residuos peligrosos en el 2002 inicia la operación de Transportadora Integral de
Carga SA de CV. (TICARSA, 2012)
Organigrama Operación Refrigerados Tecamachalco Puebla.

Diagrama 1.3Organigrama de Ticarsa O
1.3. MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y POLÍTICA.
Misión: Ofrecer servicios de transporte seguro y confiable que

permanentemente agreguen valor a nuestros clientes.
Visión:
Calidad, seguridad, innovación y responsabilidad de hacer crecer nuestro
alcance a nivel nacional.
Valores.
Integridad: Trabajar honestamente con empleados, clientes y proveedores.
Responsabilidad: Generar un impacto positivo en nuestras comunidades,
industria y medio ambiente.
Excelencia: Desempeñarnos por encima de las expectativas de nuestros
clientes. (TICARSA, 2012)
Política.
“Empresas al servicio del transporte especializado de productos químicos,
cianuro, materiales derivados del petróleo, residuos peligrosos y carga en
general.”
Comprometidos a:
 Cumplir las estrategias de la organización.
 Satisfacer las necesidades del cliente y de las partes interesadas.
 Prevenir lesiones, enfermedades y daños de la salud de los trabajadores.
 Impulsar el manejo adecuado de la seguridad física.
 Preservar el medio ambiente y su entorno.
 Respetar los señalamientos viales que marca la ley, para prevenir los
riesgos de las lesiones, accidentes o pérdidas humanas.
 Prevenir acciones de manipulación en el transporte. (Drogas,
contrabando, tráfico de personas y terrorismo
10
1.4. PRODUCTOS Y CLIENTES.
Materiales y Residuos Peligrosos
Clorados Pesados
 Lodos de Perforación
 Azufre Líquido y Solido
 Acáreles de la CFE
Refinados de Petróleo
 Gasolinas
 Diésel
 Combustóleo
 Turbosina
Carga General
 Acero
 Cemento
 Cerveza
 Refresco
Material Especializado
 Explosivos
 Cianuro
 Productos Químicos
 (TICARSA, 2012
pág. 11
B) Situación actual
Actualmente la empresa Transportadora Integral de Carga S.A de C.V (Ticarsa)
cuenta con diferentes tipos de Áreas, en la cual me enfocare en un área en especial
en la cual me encuentro actualmente laborando que es el área de Almacén.
Esta área se encarga de suministrar artículos a todo el personal de la empresa, desde
el equipo de protección, refacciones para el personal de manteamiento, Artículos de
limpieza y papelería.
Lo cual lleva un proceso el cual es el siguiente:
Paso 3
Paso 1 Paso 4
Paso 2 Si no se cuenta Marcar al
Cada área se
Verificar si se con lo requerido
encarga de proveedor para
cuenta con lo Comprar lo que hacer la
pedir lo que
requerido se solicita compra
requiere
Paso 6 Paso 5
Llamar al Mandar por la
departamento y compra ya
decir que ya se echas o esperar
encuentran sus a que nos
cosas en el manden las
almacén compras
Imagen 1.3: Pasos para la requisición de compra

Al igual se encarga de registrar los gastos que se generan con las compras de los
artículos antes mencionados. El registro se lleva a cabo en la aplicación de la
empresa llamada SEINTRA esto se hace con base a las facturas ya que toda compra
debe ir facturada. Esto sirve para dos cosas registrar los gastos y dar entrada a los
artículos comprados. A continuación, el proceso después de la compra:
Paso 3 Paso 4
Paso 1 Paso 2 Entrar al Imprimir la
Pedir la factura Poner código a sistema y orden de
al proveedor las refacciones registrar la compra que te
compra da el sistema
.
Paso 5
Mandar los
gastos a la
empresa
central de
TICARSA
12
C) Planteamiento del problema
Actualmente la empresa Transportadora Integral de Carga S.A de CV
específicamente en el área almacén se encuentra en desorden, pero algo que pude
detectar es que la área antes mencionada se encarga de suministrar las refacciones
a las unidades que maneja la empresa, las cuales podemos destacar cuatros que
son los Dolly, Termos, Tractos y Tolvas, al igual proporciona el equipo de protección
al personal de la empresa, la papelería y los artículos de limpieza. La situación en la
que se encuentra no es la más favorable ya que se han reportado varios percances
por ejemplo el exceso de gastos que se producen en las compras ya que no se
cuenta con un conteo específico de cada artículo que se tiene, esto provocando que
se compren cosas de más o que no se tengan a la mano lo que se requiere. También
tener un atraso en el mantenimiento por lo antes mencionado, al igual que el personal
no tenga su equipo de protección a tiempo esto debido a que no se tiene un buen
control interno.
D) Objetivo general
Diseñar e implementar un formato de inventarios periódicos enfocado en el punto de
reorden para la gestión del suministro para el almacén.
E) Objetivos específicos
 Hacer un conteo de inventario de las refacciones, equipos de protección,
papelería y los artículos de limpieza con las que cuenta el almacén
 Clasificar las refacciones y los artículos para mayor mejora
 Y realizar un formato de punto de reorden de acuerdo con la información
recolectada
F) Justificación
Este Proyecto consiste en mejorar el área de almacén de la empresa ya que esto
agilizaría los mantenimientos y también las entregas de lo que se requieran esto
llevando a cabo el inventario periódico. Al igual de un mejor majeo en el registro
del programa y minimizar los gastos de las refacciones y artículos antes
mencionados.
pág. 13
G) Alcances y limitaciones
Alcance:
Elaborar un formato usando el tipo de Inventarios periódicos utilizando los artículos
que se manejan en el almacén esto asiéndolo diario a si se minimizara los gastos y
el tiempo de entrega. Al igual se debe asignar un día y hora para realizar el inventario
y no afectar las funciones que se tenga dentro del área.
Limitaciones:
Una de las limitaciones más grande que se tiene es que los proveedores no tengan
lo solicitado o que no entreguen en tiempo y forma con lo que se requiera.
Otra limitación puede ser que no nos autoricen en las oficinas la compra de
refacciones debido al costo elevado que se tenga.
14
Capítulo 2
Marco
Teórico
pág. 15
¿Qué es el punto de reorden?
El punto de reorden conocido también como nivel de reposición es la cantidad

mínima de existencia de un artículo, de modo que cuando el stock llegue a esa
cantidad, el artículo debe reordenarse. Este término se refiere al nivel de inventario
que activa una acción para reponer ese inventario en particular. Si el proceso de
compra y el cumplimiento del proveedor en su entrega funcionan según lo
planificado, el punto de reorden debería dar como resultado que la reposición del
inventario llegue justo cuando se agote el último disponible. Así, no se interrumpen
las actividades de producción y ventas, mientras se minimiza la cantidad total de
inventario disponible.
El punto de reorden es el nivel de existencias señalado para reabastecer un artículo.,

se calcula tomando en cuenta el tiempo de entrega, el pronóstico de la demanda y el
nivel de servicio. Este cálculo es necesario para automatizar la gestión de los
inventarios., Este por ejemplo, estiman el punto de reorden para artículo. La finalidad
es evitar el costo de oportunidad por no contar con mercancías suficientes para su
venta, así como mantener al mínimo los gastos asociados con el manejo de
los almacenes.
Se debe volver a realizar un pedido antes que se agote el inventario, pero si se pide
muy temprano, se gastará más por almacenar estos artículos en exceso. Si el pedido
se realiza demasiado tarde, la insuficiencia generará clientes insatisfechos que
buscarán ese producto en la competencia.
Establecer el punto de reorden permite reducir los gastos de inventario, al igual que
garantiza que siempre haya suficiente stock para los clientes, incluso cuando las
cosas cambien inesperadamente.
Demanda durante el tiempo de entrega
Se necesita conocer la demanda del artículo durante el tiempo de entrega, porque

ese es el tiempo que habrá que esperar antes de que lleguen las nuevas existencias.
La reposición no llega de inmediato. Incluso si el proveedor tiene los artículos

disponibles en stock, le llevará tiempo empacar el pedido y aún más tiempo enviarlo.
Este tiempo de espera es lo que se conoce como tiempo de entrega.
 Los elementos mínimos que tienes que considerar en el punto de reorden son
los siguientes: La demanda (generalmente diaria).
16
Mejores prácticas del Punto de Reorden
Para poder aplicarse este nivel de inventario en una empresa, se necesita del apoyo
de diversas herramientas, sistemas o técnicas que beneficien el trámite de
inventarios. Para poder adoptar esta metodología, es necesario tener en cuenta los
siguientes términos:
 Niveles de material o de inventario, con que se cuentan en el almacén.

 Niveles de existencia crítica, es decir, la cantidad mínima de productos que se
tiene que tener en el almacén.
 Capacidad máxima y mínima de productos que se necesitan tener en el almacén.
Una vez que la empresa tenga conocimiento de esta información, puede comenzar
a incorporar el punto reorden para sus productos, de esa forma logrará evitar que
disminuyan la efectividad del almacén
Errores más comunes del Punto de Reorden

Poner en práctica este sistema, no influye en la calidad del procedimiento de los
inventarios, ya que se pueden modificar constantemente mayormente por medio de
la automatización de software o cualquier otra estrategia de mantenimiento de
existencia que logre representar a través de prácticas que puedan cambiar con el
tiempo.
Las grandes órdenes que son poco comunes se encuentran en las empresas que no
están actualizadas dentro de la dinámica de sus puntos de reorden. A pesar de esto,
la principal causa del problema no es este nivel de inventario, sino la falta de
automatización de software que puede actualizar constantemente este nivel.
Si la empresa no cuenta con un punto de reorden en sus inventarios, metodologías,

sistemas o herramientas que controlen el inventario, se le pueden presentar una serie
de consecuencias y problemas como las siguientes:
 La suspensión de producción de la empresa, por no contar con la adecuada

materia prima o no son suficientes para una correcta producción de productos.
 La inconformidad de los clientes, debido a la falta de un buen inventario que pueda
cumplir con las necesidades de los mismos.
 La considerable pérdida económica para la empresa.
Cantidades excesivas de productos en la empresa que generan gastos

innecesarios. (LOPEZ, 2022)
pág. 17
Capacidad de pago
Si la empresa no posee suficientes recursos para adquirir la cantidad de unidades
programadas en el primer lote económico, tiene que tomar la decisión de solicitar
menor cantidad de unidades o endeudarse. Sin embargo, tiene que analizar muy bien
cuál de las dos soluciones le causará menos costo a la empresa.
Capacidad de almacenamiento
Cuando la empresa no contiene la capacidad de instalaciones de almacenamiento
correspondientes para acumular las unidades del lote económico, está en el deber
de realizar una solicitud menor de unidades o conseguir un almacén más grande,
bien sea comprado a alquilado.
Capacidad del proveedor

Si el proveedor realiza descuentos por cantidades más altas que el valor del lote
económico o si el proveedor no tiene la capacidad suficiente en la entrega de
unidades que exige el lote económico, la empresa está en el deber de realizar un
análisis de ambas alternativas para que pueda seleccionar la más económica y la
que más le convenga.
Stock de seguridad
El punto de reorden se basa en promedios, por tanto, la demanda en un momento
dado puede estar por encima o por debajo de su nivel promedio.
El proveedor también puede entregar antes o después de los días previstos,

pudiendo quedar algún inventario disponible cuando llegue la orden de reposición, o
puede surgir una condición de desabastecimiento que impida que se produzca o se
venda.
La determinación del stock de seguridad implica evaluar entre el riesgo de

desabastecimiento que implica un cliente insatisfecho y la pérdida y el aumento de
los costos asociados por tener un inventario adicional. (lifeder, 2021)
Capacidades del Punto de Reorden
Este punto de reorden presenta un acuerdo determinado en relación al número de

unidades que tiene que existir en el inventario para adquirir nuevos pedidos. Esto
significa que, si se presenta alguna demora por parte del proveedor, no se debe
esperar hasta que se terminen todas las unidades para hacer el pedido nuevo.
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En tal sentido, contiene una serie de capacidades como las que se mencionan a
continuación:
Capacidad de pago
Si la empresa no posee suficientes recursos para adquirir la cantidad de unidades

programadas en el primer lote económico, tiene que tomar la decisión de solicitar
menor cantidad de unidades o endeudarse. Sin embargo, tiene que analizar muy bien
cuál de las dos soluciones le causará menos costo a la empresa.
Capacidad de almacenamiento
Cuando la empresa no contiene la capacidad de instalaciones de almacenamiento

correspondientes para acumular las unidades del lote económico, está en el deber
de realizar una solicitud menor de unidades o conseguir un almacén más grande,
bien sea comprado a alquilado.
Capacidad del proveedor
Si el proveedor realiza descuentos por cantidades más altas que el valor del lote
económico o si el proveedor no tiene la capacidad suficiente en la entrega de
unidades que exige el lote económico, la empresa está en el deber de realizar un
análisis de ambas alternativas para que pueda seleccionar la más económica y la
que más le convenga.
Ventajas de tener un punto de reorden de inventarios
Para poder aplicarse este nivel de inventario en una empresa, se necesita del apoyo
de diversas herramientas, sistemas o técnicas que beneficien el trámite de
inventarios. Para poder adoptar esta metodología, es necesario tener en cuenta los
siguientes términos:
 Niveles de material o de inventario, con que se cuentan en el almacén.

 Niveles de existencia crítica, es decir, la cantidad mínima de productos que
se tiene que tener en el almacén.
Capacidad máxima y mínima de productos que se necesitan tener en el

almacén.
Una vez que la empresa tenga conocimiento de esta información, puede comenzar
a incorporar el punto reorden para sus productos
pág. 19
Desventajas de no tener un punto de reorden de
inventarios
Si la empresa no cuenta con un punto de reorden en sus inventarios, metodologías,

sistemas o herramientas que controlen el inventario, se le pueden presentar una
serie de consecuencias y problemas como las siguientes:
 La suspensión de producción de la empresa, por no contar con la

adecuada materia prima o no son suficientes para una correcta
producción de productos.
 La inconformidad de los clientes, debido a la falta de un buen inventario
que pueda cumplir con las necesidades de los mismos.
 La considerable pérdida económica para la empresa.
 Cantidades excesivas de productos en la empresa que generan gastos
innecesarios.
¿Qué es el inventario?
El inventario de una empresa es el registro del conjunto de bienes tangibles que se
encuentran en existencia, ya sea para su transformación, venta, uso o cualquier otro
aspecto que asegure el cumplimiento de los servicios hacia los clientes.
El control del inventario es un elemento muy importante para el desarrollo, tanto en
grandes empresas como en pequeñas y medianas, además de un factor fundamental
para el control de costes y rentabilidad de cualquier hotel o establecimiento turístico.
Una mala administración puede ser la culpable de generar clientes descontentos por
el no cumplimiento de la demanda, además de ocasionar problemas financieros que
pueden llevar a la compañía a la quiebra.
Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos
en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. Así
como para la reposición de productos utilizados por los empleados de los
alojamientos turísticos y consumibles necesarios para los huéspedes.Es decir, el
inventario, en términos generales, es un documento donde se anotan todas las pertenencias
del individuo o empresa. Esto, con fines contables o de otra naturaleza. (controlar , 2022)
20
¿Cuál es la importancia de los inventarios?
El inventario permite que una empresa conozca la fluctuación de artículos, lo que a

su vez influye en las decisiones que se tomarán acerca de los proveedores, la
cantidad de existencias que deben mantenerse para cumplir con la demanda de los
clientes. Además, garantiza que no haya mermas, robos o excesos de productos
que significan un mayor gasto de almacenaje.
TIPOS DE INVENTARIO
 Inventarios finales, realizados siempre que finaliza el periodo fiscal, que suele ser
el 31 de diciembre de cada año.
 Inventarios periódicos, realizados cada determinado tiempo (semanal, quincenal,
mensual, trimestral, etc.) dependiendo del analista encargado.
 Inventarios iniciales, realizados en una empresa al inicio del periodo fiscal, que
suele ser el 1ro de enero de cada año.
 Inventarios de liquidación legal y política en su proceso.
 Inventarios de productos en su proceso de fabricación.
 Inventarios de materia prima, realizado a todos los materiales necesarios para la
fabricación de los productos que oferta la empresa.
 Inventarios puntuales.
 Inventarios forestales.
 Inventarios de gestión.
 Inventario físico. Aquí nos referimos a todos los bienes materiales, tangibles, que
tiene una empresa. Incluye desde el mobiliario y equipo para trabajar hasta los
artículos que se guardan en los almacenes.
Cómo crear un inventario: 5 pasos

1. Registra las existencias que integran el inventario
Quizá es la tarea más ardua de todas, pues es importante hacer un registro
exhaustivo de lo que se desea inventariar. Si es la primera vez que se implementará
es posible que no sea viable hacerlo de manera electrónica (con código de barras,
por ejemplo), así que habrá que dedicar unos días especialmente a este proceso.
Esto también significa que debes hacer una clasificación de los artículos o materiales
para que su gestión sea más eficiente.
2. Identifica en dónde se almacena todo el inventario

En ocasiones, un solo almacén no es suficiente. Si es necesario visitar varias
locaciones, quizá es buena idea crear un mapa de recorrido o coordinar varios
equipos de personas que se encarguen de cada espacio, y así optimizar el tiempo
invertido. Lo que nos lleva al siguiente punto.
pág. 21
3. Cuenta con un equipo dedicado al inventario
La gestión del inventario es una responsabilidad importante. La gente que se
encargue de eso deberá dedicarse con atención a todas sus etapas, ya que de ella
depende que exista una rotación adecuada de la mercancía, que no haya pérdidas,
exceso de artículos o deterioros que se traduzcan en pérdidas de ingresos.
4. Busca las herramientas adecuadas para gestionar el inventario
Aquí hablamos de aquellas que permiten que las tareas sean más sencillas. Como
software de gestión, que ayuda a integrar en un solo espacio todos los procesos,
desde el registro de materiales hasta los canales por los que se vende la oferta final.
Con él es más sencillo seguirles el paso a las existencias en tiempo real y, por lo
tanto, planear estrategias para que el inventario sea lo más eficiente posible.
5. Establece métodos y frecuencias para administrar el inventario

Este punto va de la mano con el anterior, y seguro presientes la razón. Según el tipo
de artículos y materiales que guardes en tu almacén, es posible elegir un método de
control de inventarios que se desempeñe como hecho a la medida. No todos
funcionan para todas las actividades de negocio de las empresas, así que te
recomendamos que investigues cuál resuelve los problemas que afectan a la tuya en
particular para que también decidas qué tan frecuente es buena idea revisar tu
inventario.
Una de las herramientas que puede ayudarte, sobre todo si no tienes volúmenes muy
grandes, es la hoja de cálculo. Te permite registrar tus artículos y actualizarlos
rápidamente en un documento que estará a la mano de todo el equipo que trabaja
en almacén. A continuación, te compartimos un ejemplo de la creación básica de un
inventario.
(CONTROLA TUS INVENTARIOS , 2022)
Inventarios periódicos
El inventario periódico es un control del inventario que se efectúa de manera manual
cada cierto tiempo, normalmente varias veces al año. Consiste en hacer un conteo
de las ubicaciones del almacén para determinar con exactitud la cantidad de
productos almacenada en una fecha concreta.
La mercancía es uno de los mayores activos de cualquier empresa. En
consecuencia, mantener un estricto control del stock y realizar el inventario es una
de las prioridades de cualquier compañía. El objetivo es evitar roturas de stock que
puedan provocar retrasos en la entrega de pedidos o, en su defecto, el sobre stock,
que consiste en almacenar productos que excedan la demanda, lo que acarrea
costos para la empresa.
Para que sea eficiente, la empresa que haga un inventario periódico debe concretar
22
con antelación las fechas exactas en las que se va a proceder al conteo. Así, los
operarios pueden organizarse para hacerlo de manera correcta. Lo idóneo
es priorizar las épocas de menor actividad empresarial para evitar entorpecer otros
procesos. (mecalux , 2022)
¿Qué es la planeación de resurtido?
La planeación de resurtido es la gestión, administración o dirección que permite a los
participantes en el proceso de abastecimiento, tener una visión más crítica de la
demanda de los productos, con el fin de tener un excelente re-abastecimiento para
satisfacer futuras demandas.
El encargado o gerente de abastecimiento tiene la obligación de asegurar el correcto
abasto de los productos a comercializar a través de un pronóstico de venta y
demanda, planeación de inventario que garanticen en tiempo y forma la existencia y
disponibilidad de cada producto en tienda para su venta.
El punto de reorden
Es el nivel de inventario de un producto en el cual se indica la necesidad de realizar
un pedido o un resurtido. El punto de reorden se puede obtener con una sencilla
fórmula:
R=DTe+B
En donde:
R= Punto de reorden
D= demanda promedio en día
B= Inventario de seguridad
Te= Tiempo de entrega promediado en días
La empresa calza bonito le compra calzado a la empresa Comercial de Zapatos SA
de CV, en donde encontramos los siguientes datos:
El tiempo de entrega del pedido es de 10 días.
El promedio de demanda diaria es de 12 unidades.
Y se tienen 18 unidades de stock de seguridad.
Al considera r estos datos para nuestra fórmula, tenemos que:
R= (12) (10) +18 R= 138 unidades. (ROBLEZ, 2019)
pág. 23
Capítulo 3
Desarrollo
del proyecto
24
A continuación, hablaremos del desarrollo del proyecto, la finalidad de desarrollar el
proyecto es que se pueda mejorar el control interno del almacén. Este se elaboró
recaudando mucha información de la empresa desde sus proveedores hasta su costo
de refacciones, artículos de limpieza, ferretería y equipo de protección entre otras
cosas que maneja el almacén. Para ´poder acceder a la información de ellos, se tuvo
que aprender a manejar un programa llamado SEINTRA el cual ingresa todas las
áreas administrativas.
Para llevar a cabo el desarrollo se tuvo que conocer todo el proceso que se tiene en
el área, como por ejemplo el cómo se llaman las refacciones a quien pertenecen y
los gastos que implica comprarlo.
Una vez conocido todas las funciones del almacén se procedió a elaborar el formato,
pero para ello se tuvo que clasificar las refacciones por unidades ya que era
necesario saber para quien iba dirigido las refacciones y para cuando se hiciera un
conteo en físico se pudiera agilizar el proceso.
Lo mismo paso con los demás artículos que se manejan una vez ya clasificado todo
por unidades y por artículos se procedió a dar inicio al formato.
Para eso se siguieron varios pasos los cuales se describirán a continuación:
Paso 1
Como ya lo mencionamos primero se tuvo que conocer las refacciones y los

artículos que se manejan.
Pasó 2
Clasificar los estantes por unidades o sea poner el nombre de las unidades que se
manejan en la empresa.
Pasó 3
Clasificar las refacciones y colocarlos en los estantes que se tienen.
Paso 4
Una vez clasificado y ordenar las refacciones se procedió a conocer el programa

SEINTRA
pág. 25
Pasó 5
Se tuvo que ingresar al programa SEINTRA
Imagen 1.5: Pasos para entrar al sistema

Le damos en aceptar.
Pasó 6
Una vez entrado al programa SEINTRA se tiene nos arrojan varias pestañas
Nosotros le daremos clic donde dice Inventarios
Imagen 1.6: Pasos para entrar al inventario
Pasó 7
Para ingresar al programa SEINTRA se tiene una contraseña que nos da la

empresa y un nombre de usuario. El nombre de usuario es de la encargada del
almacén y la contraseña igual. Y le damos en aceptar.
26
Imagen 1.7: Pasos para entrar al inventario
Pasó 8
Una vez entrado nos arrojara varias pestañas nosotros nos meteremos en la
pestaña que diga reportes y le damos clic derecho en donde diga inventarios
físicos. Este paso es de suma importancia ya que esto es muy importante para la
elaboración de los formatos.
Imagen 1.8 Pasos para entrar al inventario
pág. 27
Pasó 9
Este nos arroja un Excel donde vienen las entradas salidas y el costo unitario de
cada refacción, el código y por último el costo total de cada refacción
Imagen 1.9 Pasos para entrar al inventario
Pasó 10
Una vez teniendo el Excel se clasificará también el Excel por unidades y artículos
como se hizo en el paso 2 pero a diferencia se tiene que poner código debido a que
es muy importante el código, ya que cuando se da entrada al almacén se debe
poner el código que tiene cada refacción etc.
Pasó 11
Este paso es el último. Una vez echo esos pasos procederemos a elaborar el
formato
28
Elaboración del formato
La elaboración del formato deberá contener los siguientes puntos:
1) Hacer el encabezado del formato
Este llevará el nombre de la empresa, el logo, el RFC, el tipo de inventario en
este caso será periódico (diario) y por ultimo como se llamará el inventario
ejemplo inventario de termos, Dolly, equipo de protección etc.
2) Poner la fecha en el que se va a llevar acabo el inventario
3) El código de la refacción
Este es muy importante debido a que cuando se da entrada o salida a cualquier
cosa se debe tener este mismo para poder registrarlo en el sistema.
4) El nombre o descripción de la misma
Este es el nombre de la refacción y o artículo que se cuenta el almacén.
5) El stock mínimo
Este punto es muy importe ya que este nos va a permitir no tener desabasto en
nuestro almacén.
Este punto se va a determinar con el día de requisición debido a que se tiene que
tener en cuenta que va a ver proveedores que no tenga en su posesión las
refacciones y sea muy difícil de tener, es por ello que en este se debe tener en
cuenta que tiempo tenemos para reponerlo, pero sin afectar los mantenimientos
de las unidades o de todo el personal.
6) El punto de reorden
Este punto se determinará por medio del conteo físico del almacén, este
funcionara teniendo en cuenta el stock mínimo y máximo por ejemplo si en nuestro
conteo nos marca que tenemos 2 bandas bx 85 pero nuestro mínimo nos dice que
tenemos que tener en existencia 2 quiere decir que tenemos que reordenar la
banda siempre y cuando no nos pasemos del stock máximo
Y esto se determinará por medio de una formula la cual es la siguiente:
R=DTe+B
En donde:
R= Punto de reorden
D= demanda promedio en día
B= Inventario de seguridad
Te= Tiempo de entrega promediado en días
La empresa le compra 2 filtros de aire en donde encontramos los siguientes datos:
El tiempo de entrega del pedido es de 1 día.
El promedio de demanda diaria es de 2 unidades.
Y se tienen 5 unidades de stock de seguridad.
Al considerar estos datos para nuestra fórmula, tenemos que:
R= (1)(2)+5
R= 7 unidades.
pág. 29
7) El stock máximo
Este punto se determinará por medio del costo de las refacciones debido a que
también juegan un papel importante ya que el almacén no tiene que tener gastos
elevados, al igual que puede haber refacciones y o artículos no muy caros, pero
también se debe tener en cuenta si se usan mucho o solo son de vez en cuando.
Ya que si no se usan mucho seria también gastos innecesarios para la empresa
8) El costo unitario
Este va de la mano con el stock máximo como ya lo mencionamos este tiene
como función saber cuánto nos tener artículos o refacciones en el almacén
9) Tiempo de requisición
Este va de la mano con el stock mínimo y este sirve para saber en cuanto
tiempo se puede reponer las refacciones o los artículos.
10) El nombre del proveedor

Este sirve para saber con quién se pueden conseguir las refacciones y los
artículos y poder requerirlo a ellos mismo.
11) El costo total de cada refacción y o artículos y por ultimo

Este servirá cuanto gastaremos en total por cada refacción y saber si estamos
gastando menos o más.
12) El costo total de todas las refacciones y o artículos
Este servirá cuanto gastaremos en total por todas las refacciones y poder hacer
una gráfica del antes y después del punto de reorden
Estos puntos antes mencionados se pusieron con el fin de conocer y mejorar el

almacén
Cada uno de estos puntos cuenta con su descripción y en que nos tuvimos que
Basar para llegar a ese punto.
Este proyecto lo superviso la almacenista ya que ella tiene experiencia en esta
área y el jefe de mantenimiento ya que él se encarga de programar el
mantenimiento y el no proporciono cada cuanto se utilizan las refacciones.
A continuación, se mostrará el resultado final de los formatos realizados
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TRANSPORTADORA INTEGRAL DE CARGA S.A DE C.V
AUTOPISTA CADEREYTA- REYNOSA KM36.50.CADERYTA JIMENEZ N.L
RFC : TIC017253B6
TIPO DE INVENTARIO : PERIODICO DIARIO
INVENTARIO DE REFACCIONES PARA TRACTO
FECHA: ___________________________
CODIGO DESCRIPCCION Stok minimo PUNTO DE REORDEN stock maximo C/U Dias adquicicion Proveedor(es) COSTO TOTAL
SUSP4523 VALVULA NIVELADORA C/ PONCHADORA 1 2 6 $ 1,275.86 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 7,655.16
ACCE0045 PLUMAS DE 18 " 2 2 6 $ 229.50 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 1,377.00
ELEC0483 CABLE MACHO DE 7 HILOS 15" 1 1 6 $ 1,368.50 2 dias Refaccionaria los anegeles $ 8,211.00
SISA0062 JUEGO DE MANGUERAS AZUL Y ROJA 1 2 4 $ 377.77 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 1,511.08
MACO8790 CODO SILICON 45° 1 2 4 $ 1,293.10 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 5,172.40
MOTO0343 MANGUERA SILICON 2 1/2 1 1 6 $ 1,625.86 2 dias Refaccionaria los anegeles $ 9,755.16
MOTO0083 MANGUERA DE 3 ANILLOS 1 2 5 $ 1,593.23 2 dias Refaccionaria los anegeles $ 7,966.15
MACO8781 MANGUERA DE SILICON 2 1/2 CON 5 ANILLO 1 2 5 $ 1,077.59 2 dias Refaccionaria los anegeles $ 5,387.95
MOTO0342 MANGUERA RECTA DE SILICON 3" 1 2 5 $ 965.52 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 4,827.60
SISTEMA ABRAZADERA 4 1/4 2 4 6 $ 66.22 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 397.32
SISTEMA ABRAZADERA 2 3/4 1 2 4 $ 62.33 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 249.32
SUSP1146 BALATAS 4709 1 2 5 $ 630.07 2 dias Refaccionaria los anegeles $ 3,150.33
SISF0830 KIT DE RESORTES 4709 2 2 4 $ 675.12 2 dias Refaccionaria los anegeles $ 2,700.48
SUSP251 BOLSA P TRACTO 1R-11268 1 2 4 $ 12.93 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 51.72
MOTO0500 BALEROS 6303 2 2 4 $ 98.12 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 392.48
MOTO4524 BALEROS 6203 3 2 5 $ 91.12 1 dia Refaccionaria los anegeles $ 455.60
COSTO TOTAL $ 59,260.75
Imagen 1.5: formato para refacciones de tracto
pág. 31
RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE REFACCIONES PARA REMOLQUES
CODIGO DESCRIPCCION Stock minimo PUNTO DE REORDEN Stock maximo Precio Tiempo requisición Proveedor(es) COSTO TOTAL
SUSP1234 RETEN REMOLQUE 370065 1 2 4 $ 197.86 1 dia Velez/ Angeles $ 791.42
SUSP7547 JUNTA 1 2 4 $ 15.79 1 dia Velez/ Angeles $ 63.17
ELEC1051 CONECTOR HEMBRA 7 HILOS C/ TERMICOS 1 2 4 $ 516.37 1 dia Velez/ Angeles $ 2,065.48
MACO0128 MANITA P/ AIRE ( AZUL CON VALVULA) 1 3 5 $ 318.97 1 dia Autopartes Garcia $ 1,594.85
MACO0127 MANITA P/ AIRE ( ROJA CON VALVULA) 1 4 5 $ 250.26 2 dias Autopartes Garcia $ 1,251.29
SISF9948 MANITAS AZUL Y ROJA 1 4 8 $ 40.31 1 dia Autopartes Garcia $ 322.48
ELEC9090 HEMBRA SENCILLA 1 3 4 $ 194.03 1 dia Velez/ Angeles $ 776.12
SUSP1354 TOPE PARA CHASIS 1 4 6 $ 182.30 2 dias Autopartes Garcia $ 1,093.77
SUSP0528 ROTOCHAMBER 1 5 8 $ 559.30 2 dias LOS ANGELES $ 4,474.40
SUSP1234 RETEN PARA REMOLQUE (370065A) 1 4 8 197.855 1 dia LOS ANGELES $ 1,582.84
Imagen 1.6 formato para refacciones de remolques
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RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE REFACCIONES PARA TERMO
CODIGO DESCRIPCCION Stock seguridad PUNTO DE REORDEN Stock maximo Precio Tiempo requisición Proveedor(es) costo Total
SUSP1234 RETEN REMOLQUE 370065 2 7 9 $ 197.86 1 dia Velez/ Angeles $ 1,780.70
SUSP7547 JUNTA 3 5 8 $ 15.79 1 dia Velez/ Angeles $ 126.34
SISE0020 BOYA DE GAS 404 2 4 6 $ 2,950.01 1 dia GyR $ 17,700.04
MOTO4655 TACON PARA MOTOR TH 3 3 8 $ 449.43 1 dia Refrigeración especializada $ 3,595.44
MACO8778 BANDAS P/ ALTERNADOR A37 2 2 4 $ 206.90 1 dia Velez/ Angeles $ 827.60
MACO8779 BANDAS P/ COMPRESOR BX63 2 1 4 $ 344.83 1 dia Velez/ Angeles $ 1,379.32
MACO8777 BANDAS P/ VENTILADOR BX85 2 1 4 $ 474.14 1 dia Velez/ Angeles $ 1,896.56
0MACO8876 BANDA B58 ALTERNADOR 2 1 4 $ 129.31 1 dia Velez/ Angeles $ 517.24
0MACO8875 BANDA A44 ALTERNADOR 2 3 4 $ 112.07 1 dia Velez/ Angeles $ 448.28
SUSP0658 RETEN CIGUEÑAL TRASERO TH 2 3 6 $ 658.00 3 Dias Refrigeración especializada $ 3,948.00
MOTO4658 RETEN FRONTAL TH 2 4 6 $ 907.93 3 Dias Refrigeración especializada $ 5,447.58
MOTO4222 LLAVE DE PURGA PARA THERMO CARRIER (PET COCK 25-37593-00) 1 3 6 $ 346.90 3 Dias Refrigeración especializada $ 2,081.40
SISF0172 MANGUERA VIBRADORA SUCCION TH 1 3 6 $ 3,200.00 1 dia GyR $ 19,200.00
MACO0856 MANGUERA VIBRADORA DE DESCARGA 1 2 5 $ 3,200.00 1 dia GyR $ 16,000.00
ELEC1051 CONECTOR HEMBRA 7 HILOS C/ TERMICOS 1 2 5 $ 516.37 1 dia Velez/ Angeles $ 2,581.85
MOTO0780 TAPON P/ DEPOSITO DE AGUA ( THERMOS CARRIER ) 1 2 5 $ 375.59 3 Dias Refrigeración especializada $ 1,877.95
MOTO9996 DEPOSITO DE ANTICONGELANTE 1 2 5 $ 940.00 3 Dias Refrigeración especializada $ 4,700.00
ELEC5862 BOMBA ELECTRICA DE DIESEL P / TH 1 2 5 $ 379.10 1 dia Velez/ Angeles $ 1,895.50
MOTO7789 BOMBA DE AGUA REPARADA P/ TERMO 1 2 5 $ 2,200.00 2 Dias GyR $ 11,000.00
ELEC0508 ALTERNADOR CARRIER P/ ( THERMO )KING 1 2 5 $ 980.00 2 Dias Maria de Rocio Roman $ 4,900.00
ELEC7865 MARCHA P/ TERMO REPARADA 1 2 5 $ 1,010.00 2 Dias Maria de Rocio Roman $ 5,050.00
ELEC1519 MARCHA REPARADA TERMO KING 1 2 5 $ 1,010.00 2 Dias Maria de Rocio Roman $ 5,050.00
MOTO32 FILTROS AIRE P604457 1 2 5 $ 276.10 8 dias Lessa $ 1,380.50
MOTO9958 FILTROS AF26168 1 2 5 $ 255.39 1 dia Velez/ Angeles $ 1,276.95
MOTO1004 FILTROS GG5 1 2 5 $ 30.17 1 dia Autopartes Garcia $ 150.85
MOTO253 SELLO MECANICO P/ TH 1 2 5 $ 2,367.00 3 Dias Refrigeración especializada $ 11,835.00
Imagen 1.7 formato para refacciones de Termo
pág. 33
RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE REFACCIONES PARA TOLVAS
HERR8329 KIT EMPAQUES P/MOTOR HIDRAULICO 2 4 6 $ 586.20 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 3,517.20
TORN1401 COPLES HEXAGONALES 2 3 6 $ 900.00 2 dias AUTO PARTES GRACIA $ 5,400.00
TORN1406 COPLES DE BOTELLA 2 3 6 $ 1,293.11 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 7,758.66
TORN1726 PORTA COPLES 1 1 3 $ 1,800.00 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 5,400.00
MACO8045 CHUMACERA DE PARED 1 3/4 1 2 6 $ 431.03 2 dias AUTO PARTES GRACIA $ 2,586.18
MACO7863 CHUMACERA 1 3/8 2 2 8 $ 392.04 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 3,136.32
MACO7834 CHUMACERA DE PARED 1 1/4 1 2 4 $ 443.97 2 dias AUTO PARTES GRACIA $ 1,775.88
MACO7833 CHUMACERA DE PARED 1 " 2 2 8 $ 185.34 3 dia AUTO PARTES GRACIA $ 1,482.72
SUSP4523 VALVULA NIVELADORA 2 2 8 $ 1,348.20 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 10,785.60
SIDE919 VARILLA NIVELADORA 2 1 5 $ 95.52 2 dias AUTO PARTES GRACIA $ 477.60
MACO8867 INSERTO Y BARRIL 1/2 5 2 20 $ 18.97 2 dias AUTO PARTES GRACIA $ 379.40
LLAN5468 HUBODOMETRO 22.5 2 4 8 $ 1,740.37 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 13,922.96
TRAN180 YUGO P/ BOMBA 1 3 5 $ 1,077.59 1 dia AUTO PARTES GRACIA $ 5,387.95
Imagen 1.8 formato para refacciones de Tolvas
34
RFC : TIC017253B6
INVENTARIO ELECTRICO
ELEC4356 CABLE CALIBRE 16 (ROLLO) 20 M 30 100 M $ 6.90 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 689.66
ELEC0263 PLAFONES TRASEROS 4 6 15 $ 77.59 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 1,163.79
ELEC4567 PLAFONES LATERALES 2 5 10 $ 86.21 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 862.07
ELEC38 ZEPELINES AMBAR 4 8 15 $ 77.59 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 1,163.79
ELEC38 ZEPELINES ROJOS 4 8 15 $ 77.59 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 1,163.79
ELEC34 CINTA DE ISLAR 2 5 10 $ 17.24 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 172.40
ELEC494 JUEGO FAROS REVERSEROS 2 5 10 $ 362.07 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 3,620.69
ELEC253 FOCO 1 POLO 12 VOLTS 2 2 10 $ 56.03 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 560.34
ELEC1003 FOCO 2 POLOS PATAS PAREJAS 2 5 10 $ 43.10 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 431.03
ELEC1003 FOCO 2 POLOS PATAS DISPAREJAS 2 6 10 $ 5.17 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 51.72
ELEC4523 FUSIBLES 5 5 8 20 $ 5.17 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 103.45
ELEC4523 FUSIBLES 7.5 5 8 20 $ 5.17 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 103.45
ELEC333 FOCOH4 12 V 4 4 6 $ 86.21 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 517.24
ELEC1516 FOCO CUARTOS 4 4 6 $ 25.86 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 155.17
ELEC384 FOCO H3 24V 2 4 6 $ 86.21 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 517.24
ELEC6512 BAJAS H4656 1 4 6 $ 181.03 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 1,086.21
ELEC6513 ALTAS H4651 1 4 8 $ 184.03 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 1,472.28
ELEC494 FOCO REVERSOS 2 4 8 $ 224.14 1 dia ELECTRICA AGUIRRE $ 1,793.08
Imagen 1.9 formato para material eléctrico
pág. 35
RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE REFACCIONES PARA DOLYS
FECHA: ___________________________
SUSP9061 RETENES 376590A 1 4 6 $ 174.46 1 dia Muelles pacos $ 1,046.76
SUSP0825 GANCHO 10 BARRENOS HOLLAND P/ DOLLY 90,000 LBS 1 3 5 $ 7,327.28 2 dias Muelles pacos $ 36,636.40
MACO7928 VALVULA DE PALANQUETA 1 2 4 $ 122.93 1 dia Muelles pacos $ 491.72
SISA0062 MANGUERA ROJO Y AZUL 1 2 5 $ 377.77 1 dia Muelles pacos $ 1,888.85
Imagen 1.9 formato para material Dolly
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RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE TORNILLERIA
FECHA: ___________________________
CODIGO DESCRIPCCION stok minimo PUNTO DE REORDEN Stock maximo C/U Dias adquicicion Proveedor(es) COSTO TOTAL
TORN0002 TORNILLO 1/4 X 1 5 8 20 $ 4.50 1 DIA AUTOPARTES GARCIA/SUSAN VELEZ $ 90.00
TORN0003 TORNILLO 1/4 X 1/2 5 8 20 $ 4.50 1 DIA AUTOPARTES GARCIA/SUSAN VELEZ $ 90.00
TORN0005 TORNILLO 1/4 X 2 1/2 5 8 20 $ 4.50 1 DIA AUTOPARTES GARCIA/SUSAN VELEZ $ 90.00
TORNILLO 5/16
TORN0010TORNILLO 5/16 X 1/2 5 8 20 $ 2.50 1 DIA AUTOPARTES GARCIA/SUSAN VELEZ $ 50.00
TORNILLO 7/16 8
TORNILLO 5/8
TORN0098TORNILLO 5/8 X 1 5 8 20 $ 5.00 1 DIA AUTOPARTES GARCIA/SUSAN VELEZ $ 100.00
TORN0052 TORNILLO 5/8 X 5 1 /2 5 8 20 $ 5.00 1 DIA AUTOPARTES GARCIA/SUSAN VELEZ $ 100.00
Imagen 1.11 formato para material de tornillería
pág. 37
RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE REFACCIONES PARA FERRETERIA
FECHA: ___________________________
0HERR3190 TAQUETES EXPANSIVOS 1 6 10 $ 8.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 80.00
0HERR1107 BROCA 1/4 2 4 5 $ 5.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 25.00
0HERR1107 BROCA 5/16 2 4 5 $ 30.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 150.00
0HERR1107 BROCAS 1/2 2 4 5 $ 30.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 150.00
0HERR0650 SOLDADURAS 6010 1 KG 3 KG 5 KG $ 24.50 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 73.50
0FERR0168 SOLDADURAS 6013 1 KG 3 KG 5 KG $ 90.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 270.00
0FERR6587 SOLDADURAS 7018 1 KG 3 KG 5 KG $ 80.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 240.00
0FERR0425 SOLDADURAS INOXIDABLE 1 KG 3 KG 5 KG $ 80.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 240.00
0FERR107 SOLDADURAS ALUMINIO 1 KG 3 KG 5 KG $ 80.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 240.00
0FERR3548 SOLDADURAS ACERO INOXIDABLE 1 KG 3 KG 5 KG $ 90.00 1 DIA ISRAEL RODRIGUEZ $ 270.00
Imagen 1.10 formato para ferretería
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RFC : TIC017253B6
INVENTARIO DE EQUIPO DE PROTECCION
FECHA: ___________________________
ELEC3337 CASCOS 2 3 5 $ 93.97 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 469.85
FERR396 GUANTES NITRILO (PARES) 2 4 8 $ 25.86 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 206.88
SEGU312 GUANTES OSCARIA (PARES) 2 4 8 $ 51.72 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 413.76
SEGU418 CHALECOS 3 4 9 $ 73.28 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 659.52
SEGU829 BOTAS # 26 1 2 5 $ 646.55 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 3,232.75
SEGU829 BOTAS #29 1 2 5 $ 689.66 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 3,448.30
SEGU220 RODILLERAS 1 4 5 $ 202.00 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 1,010.00
SEGU523 FAJAS CHICAS 1 1 5 $ 223.28 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 1,116.40
SEGU523 FAJAS MEDIANAS 1 4 5 $ 223.28 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 1,116.40
SEGU523 FAJAS GRANDES 1 2 5 $ 223.28 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 1,116.40
SEGU452 LENTES OBSCUROS 2 4 8 $ 31.04 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 248.28
SEGU1562 CUBREBOCAS (PAQUETES ) 10 162 300 $ 5.00 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 1,500.00
HERR1653 GUANTES DE SOLDAR (PARES) 1 2 5 $ 155.17 1 dia SIPSA/ ISRAEL RODRIGUEZ $ 775.85
Imagen 1.11 formato para material de equipo de protección
pág. 39
Para poder llevar acabo los formatos se realizó un cronograma dentro del almacén,
este cronograma se hizo con el fin de darle seguimiento a los formatos sin interferir
en las tareas que se elaboran dentro del almacén y poder controlar también los
tiempos del antes mencionado
A continuación, les mostraremos el resultado del cronograma:
LE S
r as
DO
ES
ES
CO
S
ES
RN
RT
VE
Ho
BA
ER
N
MA
JUE
VIE
MI
SA
LU
8:00 a.m a 8:15 a.m Aceo almacen Aceo almacen Aceo almacen Aceo almacen Aceo almacen Aceo almacen
8:16 a.m a 9:00 a.m hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico
9:01 a.m a 10:00 a.m hora de desayuno hora de desayuno hora de desayuno hora de desayuno hora de desayuno hora de desayuno
10:01 a.m a 11:00 a.m baja del urea baja del urea baja del urea baja del urea baja del urea baja del urea
11:01 a.m a 1:00 p.m compra de refacciones compra de refacciones compra de refacciones compra de refacciones compra de refacciones compra de refacciones
1:01 p.m a 2:00 p.m subir nuestros gastos subir nuestros gastos subir nuestros gastos subir nuestros gastos subir nuestros gastos subir nuestros gastos
2:00 p.m a 3 :00 p.m hora de comida hora de comida hora de comida hora de comida hora de comida
3:00 p.m a 4:00 p.m hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico hacer inventario fisico
4:00 p.m a 5:00 p.m revision de proyecto resgistrar gastos de caja chica revision de proyecto resgistrar gastos de caja chica revision de proyecto
Imagen 1.15 cronograma almacén

Nota: la entrega de los artículos puede ser a cualquier tiempo desde las 8:00 hasta
las 5:00
40
Capítulo 4
Resultados y
conclusiones
pág. 41
Resultados
Los resultados que podemos observar fue que el punto de reorden es un éxito ya que
se puso a prueba durante dos meses. Y nos dimos cuenta de la rapidez y la eficacia
que se tiene en el almacén además de que se disminuyeron los gastos, a
continuación, mostrare una gráfica del antes y después del punto de reorden.
Las imágenes nos muestran lo que se maneja en el almacén y los gastos que se
generaron en el mes de Febrero Marzo y abril, como podemos observaren en el mes
de febrero son gastos muy elevados ya que no se tenía el control necesario para el
almacén y en el mes de marzo se tiene una mejora en los gastos ya que disminuyeron
un cincuenta por ciento debido al punto de reorden y Por último en el mes de abril
podemos observar que disminuyen un poco más los gastos
Gastos Almacen Febrero Gastos Almacen Marzo

Descripccion GASTOS Descripccion GASTOS
Remolques $ 193,473.36 Remolques $ 96,736.68
Thermos $ 509,090.71 Thermos $ 254,545.36
Tolvas $ 27,140.00 Tolvas $ 6,785.00
Tractos $ 913,951.49 Tractos $ 456,975.75
Dollys $ 548,858.00 Dollys $ 274,429.00
Equipo de proteccion $ 69,752.89 Equipo de proteccion $ 34,876.45
Ferreteria $ 31,170.00 Ferreteria $ 15,585.00
Electrico $ 15,793.09 Electrico $ 7,896.55
Tornilleria $ 43,146.24 Tornilleria $ 21,573.12
Gastos Almacen Abril

Descripccion GASTOS
Remolques $ 88,736.68
Thermos $ 246,545.36
Tolvas $ 5,605.00
Tractos $ 448,975.75
Dollys $ 266,429.00
Equipo de proteccion $ 26,876.45
Ferreteria $ 7,585.00
Electrico -$ 103.45
Tornilleria $ 13,573.12
Imagen 1.12 imágenes del antes y después del punto de reorden
42
Las siguientes imágenes nos muestra más específico las comparativas del antes y
después del punto de reorden
La primera imagen nos muestra los gastos más simplificados del antes de que se
llevara a cabo el punto de reorden lo cual como en la primera imagen se nota que
son gastos muy altos. Este
GASTOS ANTES DEL PUNTO DE REORDEN

MES DE FEBRERO
$1,000,000.00
$913,951.49
$900,000.00
$800,000.00
$700,000.00
$600,000.00 $548,858.00
$509,090.71
$500,000.00
$400,000.00
$300,000.00
$193,473.36
$200,000.00
$100,000.00 $69,752.89
$31,170.00 $43,146.24
$20,355.00 $15,793.09
$-
Remolques Thermos Tolvas Tractos Dollys Equipo de Ferreteria Electrico Tornilleria
proteccion
Series1
Imagen 1.13 grafica de los gastos del mes de Marzo sin el punto de reorden
pág. 43
La segunda imagen nos muestra los gastos que se tienen en el mes de marzo
justamente podemos observar la mejora que se tiene en los gastos después de
llevar acabo el punto de reorden y se pude observar que si disminuyeron los gastos
en un cincuenta por ciento.
GASTOS DESPUES DEL PUNTO DE REORDEN

MES DE MARZO
$500,000.00
$456,975.75
$450,000.00
$400,000.00
$350,000.00
$300,000.00 $274,429.00
$254,545.36
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$96,736.68
$100,000.00
$50,000.00 $34,876.45
$15,585.00 $21,573.12
$6,785.00 $7,896.55
$-
Remolques Thermos Tolvas Tractos Dollys Equipo de Ferreteria Electrico Tornilleria
proteccion
Imagen 1.14 grafica de los gastos del mes de Marzo con el punto de reorden
44
La tercera imagen nos muestra los gastos que se tienen en el mes de abril justamente
podemos observar la mejora que se tiene en los gastos después de llevar acabo el
punto de reorden durante dos meses después y podemos decir que el proceso va
mejorando conforme pasa el tiempo.
GASTOS ANTES DEL PUNTO DE REORDEN

MES DE ABRIL
$500,000.00
$448,975.75
$450,000.00
$400,000.00
$350,000.00
$300,000.00
$266,429.00
$246,545.36
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$88,736.68
$100,000.00
$50,000.00 $26,876.45
$5,605.00 $7,585.00 $13,573.12
$-
Remolques Thermos Tolvas Tractos Dollys Equipo de Ferreteria -$103.45
Electrico Tornilleria
-$50,000.00 proteccion
Series1
Imagen 1.14 grafica de los gastos del mes de abril con el punto de reorden
pág. 45
Conclusiones
Finalmente, al término de este proyecto se puede afirmar que este sirve como
material de apoyo para la empresa transportadora integral de Carga S.A DE C.V
debido a que nos sirvió para ahorra gastos innecesarios que tenía la antes
mencionada.
Actualmente la empresa a controlado mejor su almacén gracias a los formatos

creados esto gracias a la disminución de gastos, la empresa sigue usando los
formatos y ayuda mucho al momento de tener en cuenta todo lo que se tenía anterior
mente.
Podemos decir que la empresa al igual ya no sufre de desabasto en su almacén

como antes, esto ayudo a que todo el personal tenga más eficiencia a la hora de
trabajar ya que se tiene más rápido lo que se pide.
Gracias a que el proyecto fue una mejora se llevó acaba durante los meses que
queda de la estadía y le darán seguimiento.
Compara finalizar, implementar un proyecto lleva mucho trabajo de investigación,

pero reafirmado mi conclusión el departamento de almacén es muy importante
porque es parte fundamental de la empresa y no tener un buen control de inventario
implica tener pérdidas para la misma.
Estos cuatros meses me sirvieron para re afirmar mis conocimientos y poder adquirir
conocimientos de compra de refacciones tanto de termos, dollis, tractos y tolvas y
como organización y despacho de los mismos.
46
BILIOGRAFIA
Bibliografía
CONTROLA TUS INVENTARIOS . (12 de febrero de 2022). Obtenido de
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-inventario
controlar . (12 de 02 de 2022). Obtenido de https://clickbalance.com/blog/como-aplicar-el-
punto-de-reorden-en-tu-empresa/
lifeder. (28 de Abril de 2021). Obtenido de https://www.lifeder.com/punto-reorden/
LOPEZ, M. S. (24 de ENERO de 2022). WEB EMPRESAS. Obtenido de
https://www.webyempre
mecalux . (22 de 02 de 2022). Obtenido de https://www.mecalux.com.mx/blog/inventario-
periodico
ROBLEZ, M. L. (2019). CONROL DE INVENTARIOS . MEXICO D.F: EDITORIAL TRILLAS
MEX .
Pérez, G. C. ( 31 de Enrero de 2007). Obtenido de

https://www.senado.gob.mx/comisiones/hacienda/docs/Magistrado_TFJFA/GCVP_E
nsayo.pdf
Sancez, G. C. (FEBRERO de 2020). PRINCIPIOS DE LA CONTRIBUCIÓN Y ALCANCES
DEL CONTROL DE CONTROL DE INVENTARIOS . Obtenido de
file:///C:/Users/PC/Downloads/PRINC%20DOC%20CONT.pdf
RAMIREZ G. C. (FEBRERO de 2021). PRINCIPIOS DE LA CONTRIBUCIÓN Y
ALCANCES DEL CONTROL DE CONTROL DE INVENTARIOS . Obtenido de
ROBLEZ, G. C. (FEBRERO de 2020). PRINCIPIOS DE LA CONTRIBUCIÓN Y ALCANCES
DEL CONTROL DE CONTROL DE INVENTARIOS . Obtenido de
pág. 47
Anexos
48
En este anexo se agregó otra mejora en el almacén que fue darle un mejor formato
como ellos los llaman valeras este se mejoró ya que también no se tenía un buen
control en las entradas y salidas y afectaba directamente al proyecto ya que casi
van ligado de la mano. Esta se diseñó apoyándose de la tarjeta de almacén como
tal su información no existe, pero se mejoró con el fin de ayudar a controlar las
entradas del almacén ya que las tarjetas de almacén son más para el control de
ventas de producto y como en este caso no se vende optamos por crear un formato
que ayude a controlar mejor esa parte
Por lo que se procedió a darle una mejora y no tener problemas a continuación les
mostrare como quedo la tarjeta o en su defecto para la empresa sus valeras:
TRANSPORTADORA INTEGRAL DE CARGA S.A DE C.V FOLIO

RFC : TIC017253B6
VALE DE ENTRADA DE MATERIAL DE ALMACÉN
FECHA : PROVEEDOR
DEPARTAMENTO
NUMERO DE FATURA
CANTIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN C/U TOTAL
OBSERVACIONES
FIRMA PROVEEDOR Imagen 1.15 Valera o tarjeta de entrada
Esta es la Valera de entrada como podemos observar tiene diferentes puntos que
ayudan al almacén a tener un mejor control.
A continuación, explicare cada punto
El encabezado: en este nos da los datos de la empresa y el nombre de la Valera u
tarjeta que en este caso es la Valera de entrada
Folio: el número de Valera que es.
pág. 49
La fecha: esta es importante porque nos dice que día entran los artículos
El departamento: este nos marcara para quien se compra los artículos
Proveedor: en donde se compran los artículos requeridos

Numero de factura: este nos sirve para dar de alta los artículos en el sistema
Cantidad: aquí nos indica cuantos artículos se desea comprar
Código: este lo colocamos nosotros personalmente ya que nosotros contamos con
una lista que tiene los códigos de cada artículo
Descripción: este es el nombre del artículo comprado
Costo unitario: cuanto nos cuesta solo un artículo
Total: este es el total del costo de los artículos comprados
Observaciones: aquí se pone algunos comentarios sobre los artículos comprados
Firma del proveedor: en este caso el proveedor firma de enterado y consiente de
que es lo que nos entrega
TRANSPORTADORA INTEGRAL DE CARGA S.A DE C.V FOLIO

RFC : TIC017253B6
VALE DE SALIDA DE MATERIA DE ALMACÉN
FECHA : O.T DEPARTANMENTO
UNIDAD KM /HRS
( ) SALIDA POR CONSUMO ( ) SALIDA POR DEVOLUCION
REGRESO REGRESO
CANTIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN SI NO CANTIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN SI NO
OBSERVACIONES
Esta es la Valera de salida como podemos observar tiene diferentes puntos que
ayudan al almacén a tener un mejor control.
A continuación, explicare cada punto
El encabezado: en este nos da los datos de la empresa y el nombre de la Valera u
tarjeta que en este caso es la Valera de entrada
50
Folio: el número de Valera que es.
La fecha: esta es importante porque nos dice que día entran los artículos
El departamento: este nos marcara para quien se compra los artículos
Unidad: en dado caso de si es la salida de mantenimiento aquí se deberá poner el
número de la unidad a quien va dirigido ya sea del tracto, tolva, termo y Dolly.
Kilometraje: este va de la mano de la unidad pues a que se pone el recorrido de la
unidad ya que el programa nos pide este apartado.
Salida por consumo: en este punto se marca con una x si la salida es por consumo
como su nombre lo dice.
Salida por devolución: en este punto se marca si la mercancía se devuelve al
proveedor ya que no cumple con lo requerido.
Cantidad: aquí nos indica cuantos artículos se dan de salida.
Código: este lo colocamos nosotros personalmente ya que nosotros contamos con
una lista que tiene los códigos de cada artículo
Descripción: este es el nombre del artículo comprado
Regreso sí o no: en este punto se marca si la mercancía salió o se regresó porque
ya no se usó el artículo en cuestión
Observaciones: aquí se pone algunos comentarios sobre los artículos comprados
pág. 51
Bitácoras:
52
pág. 53
54
pág. 55

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ALUMNO: NERI PEREZ ENRIQUE DAVID

CARRERA: LICENCIATURA EN CONTADURÍA

“PUNTO DE REORDEN EN EL ALMACÉN PARA LA EMPRESA

“TRANSPORTADORA INTEGRAL DE CARGA S.A DE C.V”

FECHA DE INICIO: 03 DE ENERO DE 2022

ASESOR ACADÉMICO: C.P. FABIAN PEZTAÑA NOTARIO.

Enrique David Neri Pérez

Transportadora Integral de Carga S.A de C.V

Que para Obtener el Título de Licenciado en Contaduría

Tecamachalco, Puebla Mayo de 2022

Capitulo uno habla de las generalidades de la empresa: historia, giro, ubicación, la

El ultimo capitulo el cual es el cuatro describimos los resultados y las conclusiones,

TICARSA (Transportadora integral de carga S. A. de C. V.)

Imagen 1.1: Ubicación de la empresa

Imagen 1.2 fotografía de la empresa por fuera

En los años 60 nace la compañía de transporte Cárdenas Hermanos dedicada

Organigrama Operación Refrigerados Tecamachalco Puebla.

Misión: Ofrecer servicios de transporte seguro y confiable que

Materiales y Residuos Peligrosos

Imagen 1.3: Pasos para la requisición de compra

El punto de reorden conocido también como nivel de reposición es la cantidad

El punto de reorden es el nivel de existencias señalado para reabastecer un artículo.,

Demanda durante el tiempo de entrega

Se necesita conocer la demanda del artículo durante el tiempo de entrega, porque

La reposición no llega de inmediato. Incluso si el proveedor tiene los artículos

 Niveles de material o de inventario, con que se cuentan en el almacén.

Errores más comunes del Punto de Reorden

Si la empresa no cuenta con un punto de reorden en sus inventarios, metodologías,

 La suspensión de producción de la empresa, por no contar con la adecuada

Cantidades excesivas de productos en la empresa que generan gastos

Capacidad del proveedor

El proveedor también puede entregar antes o después de los días previstos,

La determinación del stock de seguridad implica evaluar entre el riesgo de

Capacidades del Punto de Reorden

Este punto de reorden presenta un acuerdo determinado en relación al número de

Si la empresa no posee suficientes recursos para adquirir la cantidad de unidades

Cuando la empresa no contiene la capacidad de instalaciones de almacenamiento

Capacidad del proveedor

Ventajas de tener un punto de reorden de inventarios

 Niveles de material o de inventario, con que se cuentan en el almacén.

Capacidad máxima y mínima de productos que se necesitan tener en el

Si la empresa no cuenta con un punto de reorden en sus inventarios, metodologías,

 La suspensión de producción de la empresa, por no contar con la

El inventario permite que una empresa conozca la fluctuación de artículos, lo que a

Cómo crear un inventario: 5 pasos

2. Identifica en dónde se almacena todo el inventario

5. Establece métodos y frecuencias para administrar el inventario

Como ya lo mencionamos primero se tuvo que conocer las refacciones y los

Una vez clasificado y ordenar las refacciones se procedió a conocer el programa

Se tuvo que ingresar al programa SEINTRA

Imagen 1.5: Pasos para entrar al sistema

Imagen 1.6: Pasos para entrar al inventario

Para ingresar al programa SEINTRA se tiene una contraseña que nos da la

Imagen 1.8 Pasos para entrar al inventario

Imagen 1.9 Pasos para entrar al inventario

10) El nombre del proveedor

11) El costo total de cada refacción y o artículos y por ultimo

Estos puntos antes mencionados se pusieron con el fin de conocer y mejorar el

Imagen 1.5: formato para refacciones de tracto