DESCRIPCIÓN DEL PERFIL Y FUNCIONES AL CARGO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ATRACCIÓN Y SELECCIÓN - COMPETENCIAS DEL PERSONAL

FR - THCP2 - 07/V:11
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Unidad de dotaciones empresariales

NOMBRE DEL CARGO ANALISTA ADMINISTRATIVA FINANCIERA GERENCIA /AREA
bioseguras

FAMILIA DEL CARGO SOPORTE Nº PERSONAS A CARGO 0

CARGO JEFE INMEDIATO LIDER UNIDAD DE CONFECCIONES MACROPROCESO Procesos de manufactura

ALCANCE: (Donde inicia y donde termina el Subproceso)

PROCESO GESTION ADMINISTRATIVA FINANCIERA • Desde:
• Hasta:

SUBPROCESO
CONTABILIDAD, COMPRAS, ALMACEN, COSTOS, TESORERIA,
ARQUITECTURA, TI, SST, AMBIENTAL, TALENTO HUMANO

CARGOS BAJO SU RESPONSABILIDAD

ITEM NOMBRE DEL CARGO Nº PERSONAS ITEM NOMBRE DEL CARGO Nº PERSONAS

1 6
2 7
3 8
4 9
5 10
ROL DEL CARGO:
Gestion, registro, revision de los movimientos contables y operaciones administrativas en relación con la Unidad de confecciones e interdependencia con los subprocesos de HOMI.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2. CARACTERIZACIÓN DEL CARGO

SUBPROCESO CONTABILIDAD, COMPRAS, ALMACEN, COSTOS, TESORERIA, ARQUITECTURA, TI, SST, AMBIENTAL, TALENTO HUMANO
PROCESO CLAVE QUE IMPACTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
FRECUENCIA INDICADORES DE RESULTADO
FUNCIONES ACTIVIDAD (Cualitativos / Cuantitativos)
D S Q M SM A

Hacer seguimiento, reporte, informes, solicitud de requerimientos de

materias primas, insumos, activos fijos, consumibles, aseo y papeleria,
mantenimientos de infraestructura, TI, novedades de personal y recursos
Ser el enlace con las áreas de apoyo HOMI
requeridos para el proceso productivo para el proceso productivo, x
funcionamiento, aseguramiento del abastecimiento de la unidad de
confecciones, con el VoBo del lider de la unidad.

Manejar la documentación y archivo de acuerdo con la normatividad de

Velar por el cumplimiento de las normas de gestion documental
HOMI x

Seguimiento de ventas y cartera. Elaboración de reporte de comisiones del area comercial. x

Revisar los ingresos y gastos y mantener actualizada la informacion de la

Control de ejecucion presupuestal de la unidad de confecciones
ejecución presupuestal. x

Registro de documentos contables, consecución de soportes y gestión

Gestionar cuentas por cobrar y pagar del proceso de facturación de ventas, causación de facturas de compras, x
legalizaciones y anticipos, provisiones y recaudos.

Proporcionar la información de los movimientos de inventario Registros dentro del prazo

Realizar los cierres de inventario registrados, generando los saldos por referencia de materia primas e x de cierre/registros Totales
insumos. Registros del sistema
fuera del prazo de
Participar en la toma de inventarios períodicos Validar los saldos de inventarios contra las unidades fisicas almacenadas. x cierre/registros Totales
Tareas administrativas por
gestionar/Tareas totales
Recaudar información para la liquidación ordenes de producción y validar Recopilar la información de consumos y mano de obra suministrada por Presupuesto estimado/
los resultados del proceso.
la jefatura de planta y posterior verificacion de la ejecución de las x presupuesto ejecutado
ordenes dejando evidencia de los resultados.
 Registros dentro del prazo
de cierre/registros Totales
DESCRIPCIÓN DEL PERFIL Y FUNCIONES AL CARGO Registros del sistema
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO fuera del prazo de
ATRACCIÓN Y SELECCIÓN - COMPETENCIAS DEL PERSONAL cierre/registros Totales
Tareas administrativas por
gestionar/Tareas totales
Presupuesto estimado/
presupuesto ejecutado

Realizar consultas y actualizaciones de todos los hechos economicos que

Manejo SEVEN y HOSVITAL.
sucedan en la Unidad de Confecciones. x

Parametrizar del sistema. UNICA VEZ

Reunir la información contenida en los modulos de sistemas contables

Construir mensualmente estados de resultados de la operación. para la preparacion de un estado de perdidas y ganancias y balance de la x
unidad de Confecciones

Recibir, recaudar la documentación pertinente y procesar las solicitudes

Creación de terceros cada vez que se requiera crear un tercero nuevo. x

Manejo de la caja menor Administrar los fondos de la caja menor de acuerdo a la politica de HOMI x

Reportar, validar los movimeintos registrados, eliminar diferencias,

Conciliar con contabilidad de HOMI mensualmente
registar ajustes y emitir informes para el area contable de HOMI x

Elaboración y presentación de informes sobre los avances y resultados

Elaboracion de informes de gestión administrativa, tecnica y contable
de la gestion realizada x

PERIOCIDAD: Diario -D Semanal -S Quincenal-Q Mensual -M Semestral-SM Anual -A

3. FORMACIÓN ACADEMICA

EDUCACIÓN Cursando 1er Sem. (1) / Cursando 2do a 5to Sem. (2) / Cursando 6 a 10 Sem. (3) / Materias terminadas, pendiente grado (4) y Graduado o Titulado (5).
NIVEL ACADEMICO TITULO 1 2 3 4 5

BACHILLER
TÉCNICO
TECNÓLOGO CARRERAS ADMINISTRATIVAS X
PROFESIONAL CARRERAS ADMINISTRATIVAS X
ESPECIALIZACIÓN
MAESTRÍA

FORMACIÓN ((1) Iniciando conocimiento / (2) Conocimiento básico / (3) Conocimiento medio / (4) Conocimiento alto / (5) Conocimiento muy alto)
TIPO TITULO REQUERIDO OPCIONAL 1 2 3 4 5
CURSO NIIF Y ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA X
TALLER
SEMINARIO
DIPLOMADO
CERTIFICACIÓN

HABILIDADES TÉCNICAS (metodologías, técnicas específicas y prácticas requeridas para desempeñar este cargo)

Manejo de excel word power point paquetes contables

4. EXPERIENCIA LABORAL

DESCRIPCIÓN 12 MES 24 MES 36 MES 48 MES >48

Auxiliar administrativo, contable en una empresa de transformación X

 DESCRIPCIÓN DEL PERFIL Y FUNCIONES AL CARGO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ATRACCIÓN Y SELECCIÓN - COMPETENCIAS DEL PERSONAL

5. RELACIONAMIENTO

TIPO
TIPO DE PROVEEDOR NOMBRE DEL PROPOSITO PERIODICIDAD
DE FUNCION
CONTACTO O PROVEEDOR (Para qué)
Interno Externo E A D C D S Q M B T SM A

x x x Contabilidad inerentes a su cargo x

x x x Cartera inerentes a su cargo x

x x x Facturación inerentes a su cargo x

x x x Recursos humanos inerentes a su cargo x

x x x Seguridad y salud en el trabajo inerentes a su cargo x

x x x Ambiental inerentes a su cargo x

x x x Compras inerentes a su cargo x

x x x IT inerentes a su cargo x

x x x Arquitectura inerentes a su cargo x

inerentes a su cargo

Convenciones: TIPO DE FUNCIÓN: Ejecución - E Análisis -A Dirección -D Control -C

PERIOCIDAD: Diario -D Semanal -S Quincenal-Q Mensual -M Bimestral -B Trimestral T Semestral-SM Anual -A

6. HERRAMIENTAS DEL CARGO

PROGRAMAS / TIPO DE PERMISO Correo electrónico, sistemas contables, SGI, VPN, Intranet, Microsoft Office.

RECURSOS FÍSICOS Equipo de cómputo, impresora

7. ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

TIPO DE RESPONSABILIDAD APLICA NO APLICA TIPO DE RESPONSABILIDAD APLICA NO APLICA

Perdida o daño por manipulación de activos fijos x Firma de paz y salvos x

Descuento financieros x Glosas x
Exceso de consumo de servicios x Manejo de contratos y extramurales x
Sanciones tributarias por incumplimiento de actividades x Entrega de información errada x
Perdida o daño de insumos asistenciales o administrativos x
Otros
Valores asegurados x
 DESCRIPCIÓN DEL PERFIL Y FUNCIONES AL CARGO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ATRACCIÓN Y SELECCIÓN - COMPETENCIAS DEL PERSONAL

8. COMPETENCIAS

NIVEL NIVEL
COMPETENCIA ORGANIZACIONAL RASGOS DE PERSONALIDAD
ALTO (71-100) MEDIO (41-70) BAJO (0-40) ALTO (7-10) MEDIO (4-7)
Excelencia Operacional x Equilibrio Emocional x
Orientación al Resultado x Empatía x
Orientación al Servicio x Asertividad x
Trabajo en Equipo x Tolerancia a la frustración x
Liderazgo x Flexibilidad x
Innovación x Amor por los niños x

9. RESPONSABILIDADES EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NIVEL
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE SST
Alto Medio Bajo

Procurar el cuidado integlal de su salud x

Suministrar información clara y veraz de su salud x

Cumplir con las normas reglamentos e instrucciones de sg-sst de la empresa x

utilizar de manera adecuada llos elemntos de protección personal que le sean entregados x

participar en las actividades de la capacitacion en SST definidas en el plan de capacitación del sg-sst x

participar y contribuir en el cumplimiento de los objetivos del sg-sst x

Infrmar de cuaquier accidente de trabajo para hacer su respectivo seguimiento x

FIRMA COLABORADOR: FIRMA JEFE INMEDIATO:

CARGO: CARGO:

FECHA: FECHA:
 1. IDENTIFICACIÓN DEL CAR
NOMBRE DEL CARGO Seleccionar del listado el cargo requerido
Dirección: Cargos relacionados con el direccionamiento d
Gerencial: Cargos relacionados con el cumplimiento de la
Líderes- Gestores: Cargos enfocados al cumplimiento de
FAMILIA DE CARGO Jefaturas-Coordinaciones: Cargos enfocados al cumplimi
Especialistas: Cargos enfocados en la prestación de un se
Profesionales: Cargos que analizan y consolidan informa
Operativos: Cargos que ejecutan funciones y tareas oper
GERENCIA/ AREA Seleccionar la gerencia o proceso al cual pertenece el ca
CARGO JEFE INMEDIATO Cargo según organigrama del cargo al cual reporta sus ac
No. TOTAL PERSONAS A CARGO Número total de personas las cuales lidera el cargo
MACROPROCESO De acuerdo al mapa estratégico ubicar el cargo según el
SUBPROCESO De acuerdo al subproceso ubicar el cargo según al que p
PROCESO De acuerdo al proceso ubicar el cargo según al que perte
ALCANCE Donde inicia y termina el proceso
CARGOS BAJO SU RESPONSABILIDAD / NOMBRE DEL CARGO Diligenciar el o los cargos que le reportan directamente
CARGOS BAJO SU RESPONSABILIDAD / # DE PERSONAS POR CARGO Diligenciar el # de personas que ocupan los cargos
OBJETIVO DEL CARGO Describir el objetivo o misión del cargo, debe contener ¿
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Visualizar el cargo del jefe inmediato al que reporta y los
2. CARACTERIZACION DEL CA
FUNCIONES Describir las principales funciones que tendrá el cargo en
ACTIVIDADES Describir brevemente como realiza la funcion
PERIOCIDAD Indicar cada cuanto debe realizar esa funcion, diario(D),
SUBPROCESO Diligenciar de acuerdo su funcion en que subproceso imp
INDICADORES DE RESULTADO Medición cuantitativa o cualitativa de la gestión
PROCESO CLAVE QUE IMPACTA La gestión de las funciones que proceso impacta en la or

3. FORMACIÓN ACADEMIC

Ingresar el titulo requerido para el cargo, Marcar con un

EDUCACIÓN
6 a 10 Sem. (3) / Materias terminadas, pendiente grado (
Marcar con una X ((1) Iniciando conocimiento / (2) Con
FORMACIÓN
especificar el nombre del curso, certificación o diplomad
HABILIDADES TÉCNICAS Metodologías, técnicas específicas y prácticas requeridas
4. EXPERIENCIA LABORA

DESCRIPCION Especificar el tiempo de experiencia laboral que requiere

programa
TIEMPO Marcar con una X el nivel requerido para el cargo de acu
5. RELACIONAMIENTO
TIPO DE PROVEEDOR Marcar con una X si es proveedor interno o externo segú
TIPO DE FUNCIÓN Marcar con una X según corresponda, Ejecución - E, Aná
NOMBRE DEL CONTACTO O PROVEDOR Indicar el nombre de la persona con la cual se tiene cont
PROPOSITO Definir el para qué se realiza este tipo de relacionamient
PERIODICIDAD Marcar con una X según corresponda, Diario -D, Semana
6. HERRAMIENTAS DEL CAR
PROGRAMAS / TIPO DE PERMISO Especificar en el campo tipo de programa, software o he
RECURSO FÍSICO Especificar en el campo tipo elementos que requiere la p

7. ASIGNACIÓN DE RESPONSABIL

Marcar con una X en la respectivas casillas si aplica o no

Definiciones:

Irregularidad: Acción de un trabajador contraria a las no

Hospital.
Descuentos Financieros: Son aquellos descuentos que re
Activos Fijos: todo bien del hospital o centro educativo q
TIPO Glosa: es una objeción que afecta permanentemente de
Extramurales: todos aquellos contratos con terceros y q
Paz y Salvos: es el documento que firma el responsable d
Insumos: todos aquellos elementos que se requieren par
Información Errada: todo aquel evento que genera una
error humano u accidente.
Autorizaciones: cualquier autorización por fuera de las p
consumo de servicios: Gasto adicional de los sevicios o im

8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES Son las competencias definidas para la organización y se
NIVEL COMPETENCIAS Hace referencia al nivel que la competencia debe tener p
RASGOS DE PERSONALIDAD Rasgos definidos para el cargo dentro de la organización

9. RESPONSABILIDADES SEGURIDAD Y SALU

RESPONSABILIDADES Hace referencia a las normas del sistema de seguridad y
NIVEL Hace referencia al principal riesgo de mayor exposición d
 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
go requerido
os con el direccionamiento de la organización (Validar en hoja familia de cargos)
os con el cumplimiento de la estratégia de la organización (Validar en hoja familia de cargos)
focados al cumplimiento de objetivos estratégicos de la organización (Validar en hoja familia de cargos)
argos enfocados al cumplimiento y seguimiento de indicadores de área (Validar en hoja familia de cargos)
dos en la prestación de un servicio específico o técnico (Validar en hoja familia de cargos)
nalizan y consolidan información administrativa y asistencial (Validar en hoja familia de cargos)
utan funciones y tareas operativas (Validar en hoja familia de cargos)
oceso al cual pertenece el cargo
l cargo al cual reporta sus actividades
s cuales lidera el cargo
gico ubicar el cargo según el macro proceso al que pertenece
bicar el cargo según al que pertenece
r el cargo según al que pertenece
oceso
e le reportan directamente
que ocupan los cargos
n del cargo, debe contener ¿qué? ¿cómo? ¿para qué? (referenciar en guía de verbos)
mediato al que reporta y los pares del área
. CARACTERIZACION DEL CARGO

iones que tendrá el cargo en su rol en la organización, se puede tener encuentra la guía de verbos.
realiza la funcion
alizar esa funcion, diario(D), semanal(S), quincenal(Q), mensual(M), semestral (SM), anual(A)
ncion en que subproceso impacta
itativa de la gestión
ue proceso impacta en la organización

3. FORMACIÓN ACADEMICA

para el cargo, Marcar con una X el nivel requerido para el cargo, Cursando 1er Sem. (1) / Cursando 2do a 5to Sem. (2) / Cursando
rminadas, pendiente grado (4) y Graduado o Titulado (5).
ando conocimiento / (2) Conocimiento básico / (3) Conocimiento medio / (4) Conocimiento alto / (5) Conocimiento muy alto),
rso, certificación o diplomado. Adicional marcar si es requerido y/o opcional
cíficas y prácticas requeridas para desempeñar este cargo
4. EXPERIENCIA LABORAL

eriencia laboral que requiere el cargo teniendo encuentra el sector económico, manejo de personal, manejo del información

querido para el cargo de acuerdo a la descripción realizada

5. RELACIONAMIENTO
eedor interno o externo según corresponda
responda, Ejecución - E, Análisis -A, Dirección -D, Control -C
ona con la cual se tiene contacto como proveedor
este tipo de relacionamiento
responda, Diario -D, Semanal -S, Quincenal-Q, Mensual -M, Bimestral -B, Trimestral T, Semestral-SM , Anual A
6. HERRAMIENTAS DEL CARGO
de programa, software o herramienta tecnológica que requiera el cargo
elementos que requiere la persona para realizar su trabajo}

IGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

ectivas casillas si aplica o no aplica la responsabilidad en la información, manejo de activos, glosas etc., que tendrá el cargo.

trabajador contraria a las normas y/o reglas de la organización generando un costo adicional al funcionamiento normal del

n aquellos descuentos que realizan los proveedores por fechas acordadas de pago previo al vencimiento de la obligación.
hospital o centro educativo que se encuentra bajo la responsabilidad de un colaborador o un área.
afecta permanentemente de forma parcial o total el valor de la factura por prestación de servicios de salud.
s contratos con terceros y que impactan en la asignación de tarifas
to que firma el responsable del proceso certificando que el trabajador no tiene ninguna deuda pendiente
mentos que se requieren para la prestación de los servicios asistenciales y/o de la gestión administrativa
quel evento que genera una perdida económica y que no esta relacionado con el incumplimiento de un proceso. Se produce por

utorización por fuera de las políticas y procedimientos que se hagan y que generan detraimiento patrimonial Exceso de
adicional de los sevicios o implementos de papeleria de la Fundación

NCIAS ORGANIZACIONALES Y FUNCIONALES

das para la organización y se evaluarán durante el proceso de selección
la competencia debe tener para el cargo
go dentro de la organización

LIDADES SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

s del sistema de seguridad y salud en el trabajo desde el cargo que desempeña en la organización
riesgo de mayor exposición del cargo
 RGO

de la organización (Validar en hoja familia de cargos)

la estratégia de la organización (Validar en hoja familia de cargos)
e objetivos estratégicos de la organización (Validar en hoja familia de cargos)
miento y seguimiento de indicadores de área (Validar en hoja familia de cargos)
servicio específico o técnico (Validar en hoja familia de cargos)
ación administrativa y asistencial (Validar en hoja familia de cargos)
erativas (Validar en hoja familia de cargos)
argo
actividades

l macro proceso al que pertenece

pertenece
tenece

¿qué? ¿cómo? ¿para qué? (referenciar en guía de verbos)

os pares del área
ARGO

en su rol en la organización, se puede tener encuentra la guía de verbos.

, semanal(S), quincenal(Q), mensual(M), semestral (SM), anual(A)

mpacta

organización

ICA

na X el nivel requerido para el cargo, Cursando 1er Sem. (1) / Cursando 2do a 5to Sem. (2) / Cursando
o (4) y Graduado o Titulado (5).
onocimiento básico / (3) Conocimiento medio / (4) Conocimiento alto / (5) Conocimiento muy alto),
do. Adicional marcar si es requerido y/o opcional
as para desempeñar este cargo
AL

re el cargo teniendo encuentra el sector económico, manejo de personal, manejo del información

uerdo a la descripción realizada

O
gún corresponda
álisis -A, Dirección -D, Control -C
ntacto como proveedor
nto
al -S, Quincenal-Q, Mensual -M, Bimestral -B, Trimestral T, Semestral-SM , Anual A
RGO
erramienta tecnológica que requiera el cargo
persona para realizar su trabajo}

ILIDADES

o aplica la responsabilidad en la información, manejo de activos, glosas etc., que tendrá el cargo.

ormas y/o reglas de la organización generando un costo adicional al funcionamiento normal del

realizan los proveedores por fechas acordadas de pago previo al vencimiento de la obligación.
que se encuentra bajo la responsabilidad de un colaborador o un área.
e forma parcial o total el valor de la factura por prestación de servicios de salud.
que impactan en la asignación de tarifas
e del proceso certificando que el trabajador no tiene ninguna deuda pendiente
ara la prestación de los servicios asistenciales y/o de la gestión administrativa
a perdida económica y que no esta relacionado con el incumplimiento de un proceso. Se produce por

políticas y procedimientos que se hagan y que generan detraimiento patrimonial Exceso de

implementos de papeleria de la Fundación

S Y FUNCIONALES
e evaluarán durante el proceso de selección
para el cargo
n

LUD EN EL TRABAJO
y salud en el trabajo desde el cargo que desempeña en la organización
del cargo
 NIVELES DE CARGO
DIRECCIÓN

GERENCIAS

GESTORES- LIDERES

JEFES ADMINISTRATIVOS/ASISTENCIALES- COORDINADORES

JEFES ADMINISTRATIVOS/ASISTENCIALES- COORDINADORES

ESPECIALISTAS
PROFESIONALES
SOPORTE
 FAMILIA
Director
Director
Estrategico
Estrategico
Estrategico
Estrategico
Estrategico
Estrategico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
 Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Tactico - Soporte
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Profesional Encargado
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
 CARGOS
DIRECTOR (A) GENERAL
SUBDIRECTOR DE GESTION DEL RESULTADO
GERENTE OPERACIONES ASISTENCIALES
GERENTE COMERCIAL
GERENTE DE TALENTO HUMANO
GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
GERENTE TI
GERENTE DE EXPERIENCIA Y SERVICIO AL CLIENTE
GESTOR (A) DE ENFERMERIA
GESTOR (A) DE CARTERA
GESTOR (A) DE OPERACIONES CORPORATIVAS
GESTOR (A) COMERCIAL AMBULATORIOS
GESTOR (A) PROCESOS CLÍNICOS
GESTOR (A) DE OPERACIONES AMBULATORIAS Y DIAGNOSTICAS
GESTOR (A) MEDICO (A) HOSPITALARIO (A)
LIDER DE COMPRAS Y SUMINISTROS
LIDER DE COMUNICACIONES
LIDER DE GESTION DEL SERVICIO
LIDER DE GESTION Y CONTROL A LA CALIDAD
LIDER JURÍDICO
LIDER UCI PEDIÁTRICA Y CUIDADOS INTERMEDIOS
RECTOR (A)
COORDINADOR (A) DE URGENCIAS
COORDINADOR ( A) CENTRO DE INVESTIGACIONES
COORDINADOR (A) ATRACCIÓN Y EVALUACION DE TALENTO HUMANO
COORDINADOR (A) CENTRAL DE ESTERILIZACION
COORDINADOR (A) FORMACIN Y DESARROLLO
COORDINADOR (A) DE ACTIVOS FIJOS
COORDINADOR (A) DE ADMINISTRACION DE PERSONAL Y NOMINA
COORDINADOR (A) DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS
COORDINADOR (A) DE ARQUITECTURA Y MANTENIMIENTO
COORDINADOR (A) DE AUTORIZACIONES Y NO PLAN DE BENEFICIOS
COORDINADOR (A) DE BANCO DE SANGRE
COORDINADOR (A) DE CONTABILIDAD
COORDINADOR (A) DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
COORDINADOR (A) DE CUENTAS MEDICAS
COORDINADOR (A) DE DOCENCIA Y SERVICIO
COORDINADOR (A) DE ENFERMERIA
COORDINADOR (A) DE FACTURACION EN HOSPITALIZADOS
COORDINADOR (A) DE FACTURACION URGENCIAS Y CAP
COORDINADOR (A) DE GESTION AMBIENTAL Y SERVICIOS GENERALES
COORDINADOR (A) DE GESTION DE PROCESOS
COORDINADOR (A) DE HOSPITALIZACION
COORDINADOR (A) DE INFECCIONES
 COORDINADOR (A) DE SALUD PÚBLICA
COORDINADOR (A) DE INFRAESTRUCTURA INFORMATICA
COORDINADOR (A) DE LABORATORIO CLINICO
COORDINADOR (A) DE NUTRICION Y LACTARIO
COORDINADOR (A) DE REFERENCIA Y CONTRA REFERENCIA
COORDINADOR (A) DE SST Y BIENESTAR
COORDINADOR (A) DE SISTEMAS INFORMATICOS Y DESARROLLO DE SOFTWARE
COORDINADOR (A) DE TERAPIAS
COORDINADOR (A) GESTION DOCUMENTAL
COORDINADOR (A) PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
COORDINADOR (A) SALAS CIRUGIA
COORDINADOR (A) SERVICIO FARMACEUTICO
DIRECTOR (A) BANCO DE SANGRE
DIRECTOR TECNICO DE CENTRAL DE MEZCLAS
JEFE DE FACTURACION
COORDINADOR (A) RADICACION DE FACTURACION
COORDINADOR (A) CONSULTA EXTERNA
COORDINADOR (A) OFICINA PROYECTOS
ENFERMERO (A) JEFE
COORDINADOR (A) DE INGENIERIA BIOMEDICA
CARDIOLOGO(A) PEDIATRA
CIRUJANO (A) PEDIATRA
CIRUJANO (A) MAXILOFACIAL
CIRUJANO (A) PLASTICO
DERMATOLOGO (A)
ENDOCRINOLOGO (A)
FISIATRA
FONIATRA
GASTROENTEROLOGO (A) PEDIATRA
GENETISTA
INFECTOLOGO (A) PEDIATRA
MEDICO ANESTESIOLOGO (A)
NEFROLOGA PEDIATRA
NEUMOLOGA PEDIATRA
NEUROCIRUJANO (A)
NEUROPEDIATRA
ONCOHEMATOLOGO (A)
ONCOHEMATOLOGO (A) PEDIATRA
ORTOPEDISTA
ORTOPEDISTA ONCOLOGO
OTORRINOLARINGOLOGO (A)
PATOLOGO (A)
PSIQUIATRA
PEDIATRA
MEDICO
 PEDIATRA CUIDADOS PALEATIVOS
PEDIATRA INTENSIVISTA
RADIOLOGO (A)
RADIOLOGO (A) INTERVENCIONISTA
REUMATOLOGO (A) PEDIATRA
UROLOGO (A)
ENFERMERO (A) AUDITOR (A) CONCURRENTE
ENFERMERO (A) AUDITOR (A) DE CUENTAS
ENFERMERO (A) RESPUESTA OBJECIONES
MEDICO AUDITOR (A)
MEDICO AUDITOR (A) CUENTAS MEDICAS
ASESOR (A) ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
ASESOR (A) CIRUGIA PEDIATRICA
ASESOR (A) JURIDICO COMERCIAL
ASESOR (A) LABORAL
REVISOR (A) FISCAL
ENFERMERO (A) JEFE DE ATENCION INTEGRAL SEGURA
ABOGADO (A)
DOCENTE
MEDICO HOSPITALARIO II
MEDICO HOSPITALARIO III
MEDICO HOSPITALARIO V
BACTERIOLOGO (A)
BACTERIOLOGO (A) BANCO DE SANGRE
BACTERIOLOGO (A) SERVICIO TRANSFUSIONAL
CONTADOR (A) AUDITOR (A)
DISEÑADOR (A) GRAFICO (A)
ENFERMERO (A) JEFE HEMOFILIA
INGENIERO (A) DE GESTION AMBIENTAL
INGENIERO (A) GESTION DE PROCESOS SENIOR
JEFE DE ENFERMERIA DE CAPACITACION
INGENIERO (A) GESTION DE PROCESOS JUNIOR
INGENIERO (A) JUNIOR DE DESARROLLO
INGENIERO DE PROYECTOS
INSTRUMENTADOR (A) QUIRURGICO (A)
MEDICO (A) GENERAL
NUTRICIONISTA CLINICO (A)
PROFESIONAL DE CALIDAD
PSICOLOGO (A)
PSICOLOGO (A) CLINICO (A)
QUIMICO (A) FARMACEUTICO DE CALIDAD
QUIMICO (A) FARMACEUTICO DE ONCOLOGÍA
QUIMICO (A) FARMACEUTICO DE PRODUCCION
SACERDOTE
TERAPEUTA DE LENGUAJE
 TERAPEUTA FISICO (A)
INGENIERO (A) BIOMEDICO
TERAPEUTA OCUPACIONAL
TERAPEUTA RESPIRATORIO (A)
TESORERO (A)
TRABAJADOR (A) SOCIAL
ANALISTA SENIOR DE LOGISTICA
ANALISTA SENIOR ARQUITECTURA Y MANTENIMIENTO
ANALISTA DE CONTRATOS
ANALISTA SENIOR CONTABILIDAD
COMUNICADOR (A) ORGANIZACIONAL
ANALISTA GESTION DEL SERVICIO
ANALISTA SENIOR DE COMPRAS Y SUMINISTROS
ADMINISTRADOR (A) DE PISOS
ADMINISTRADOR (A) URGENCIAS
ANALISTA AUDITOR (A) MESA DE CONTROL
ANALISTA DE AUTORIZACIONES
ANALISTA DE AUTORIZACIONES C.A.P
ANALISTA DE AUTORIZACIONES NO PLAN DE BENEFICIOS
ANALISTA DE CARTERA
ANALISTA DE CONTABILIDAD
ANALISTA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
ANALISTA DE CUENTAS MEDICAS
ANALISTA DE FACTURACION DE PISOS
ANALISTA DE INFORMACION Y DESARROLLO DE SOFTWARE
ANALISTA DE NOMINA
ANALISTA DE PROCESOS AMBULATORIOS
ANALISTA DE RADICACION DE CUENTAS
ANALISTA DE SISTEMAS
ANALISTA DE TALENTO HUMANO
ANALISTA JUNIOR DE COMPRAS Y SUMINISTROS
APRENDIZ
ARMADOR (A) DE CUENTAS MEDICAS
ASESOR (A) COMERCIAL
ASESOR COMERCIAL BANCO DE SANGRE
ASESOR(A) DE CARTERA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO (A) DE RADIOLOGIA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO (A) DE TALENTO HUMANO
ASISTENTE COORDINACIÓN ENFERMERÍA
ASISTENTE DE AUTORIZACIONES
ASISTENTE DE DIRECCION
ASISTENTE DE FACTURACION
ASISTENTE DE GERENCIA COMERCIAL
ASISTENTE DE REGISTRO Y CONTROL
ASISTENTE DE URGENCIAS
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) DE COMPRAS Y SUMINISTROS
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) DE ALMACEN
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) DE CARTERA
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) DE COMUNICACIONES
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) DE CONSULTA EXTERNA
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) DE IMAGENOLOGIA
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) GERENCIA LOGISTICA
AUXILIAR ADMINISTRATIVO (A) CENTRAL DE MEZCLAS
AUXILIAR DE ACTIVOS FIJOS
AUXILIAR DE ADMISIONES
AUXILIAR DE ALMACEN
AUXILIAR DE AMBULANCIA
AUXILIAR DE ARCHIVO
AUXILIAR DE AUTORIZACIONES
AUXILIAR DE CAFETERIA
AUXILIAR DE CAJA
AUXILIAR DE CITAS
AUXILIAR DE CONSULTORIO
AUXILIAR DE CONTABILIDAD
AUXILIAR DE CONTABILIDAD JUNIOR
AUXILIAR DE ENFERMERIA
AUXILIAR DE ENFERMERIA BANCO DE SANGRE
AUXILIAR DE ESTERILIZACION
AUXILIAR DE FACTURACION
AUXILIAR DE FARMACIA
AUXILIAR DE FARMACIA DE ALMACEN
AUXILIAR DE GESTION DEL SERVICIO
AUXILIAR DE GLOSAS
AUXILIAR DE LABORATORIO
AUXILIAR DE LACTARIO
AUXILIAR DE LIQUIDACION DE HONORARIOS
AUXILIAR DE LITOGRAFIA
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
AUXILIAR DE NOMINA Y CONTRATACION
AUXILIAR DE ODONTOLOGIA
AUXILIAR DE PROGRAMACION DE CIRUGIA
AUXILIAR DE RADICACION
AUXILIAR DE RECAUDO
AUXILIAR DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
AUXILIAR DE TESORERIA
AUXILIAR JURIDICO (A)
CAMILLERO (A)
CODIFICADOR (A) GRD
CONDUCTOR
CONDUCTOR DE AMBULANCIA
 CONDUCTOR ESCOLTA
DIGITADOR (A) DE ALMACEN
ELECTRICISTA
FACTURADOR (A) DE PISOS SALAS DE CIRUGIA
FACTURADOR (A) DEL C.A.P
FACTURADOR (A) URGENCIAS
HISTOTECNOLOGO (A)
INFORMADOR (A) C.A.P.
MENSAJERO (A)
ORIENTADOR (A) DE SERVICIO
ORIENTADOR (A) SALA DE ESPERA
RECEPCIONISTA
REGENTE DE FARMACIA
SECRETARIO (A) ADMINISTRATIVA
SECRETARIO (A) ADMINISTRATIVO (A) DE CIENTIFICA
SECRETARIO (A) DE PROGRAMACION
SECRETARIO (A) SALAS DE CIRUGIA
SECRETARIO (A) U.F.N.
SECRETARIO (A) U.F.N. PATOLOGIA
SUPERVISOR MANTENIMIENTO
TECNICO AUXILIAR DE INFECCIONES
TECNICO AUXILIAR DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
TECNICO AUXILIAR DE SALUD PUBLICA
TECNICO AUXILIAR VIGILANTE ACTIVO
TECNICO DE ARCHIVO
TECNICO DE MANTENIMIENTO
TECNICO DE RAYOS X
TECNICO DE SISTEMAS
TECNICO ELECTROMEDICO
TECNOLOGO EN IMAGENES DIAGNOSTICAS JUNIOR
TECNOLOGO EN IMAGENES DIAGNOSTICAS SENIOR
TRANSCRIPTORA DE IMAGENES DIAGNOSTICAS
 NIVEL

VERBO Estrategico Profesional

Soporte
Tactico Encargado

Aconsejar X

Acordar X

Actualizar X

Adecuar X X

Administrar X X

Almacenar X

Analizar X X

Apoyar X X

Aprobar X

Articular X

Asegurar X X

Asesorar X X

Asignar X

Asistir X

Atender X

Auditar X

Autorizar X X

Calificar X

Capacitar X

Colaborar X

Compilar X

Comprobar X

Comunicar X X X

Conducir X X

Consolidar X X

Consultar X

Contabilizar X

Contribuir X

Controlar X X

Coordinar X X

Dar X

Definir X

Desarrollar X X

Designar X

Determinar X X

Diagnosticar X X

Dictar X

Dictaminar X

Difundir X X X

Dirigir X

Diseñar X X
Distribuir X

Divulgar X X

Ejecutar X

Elaborar X X X

Emitir X X

Entrevistar X

Especificar X

Establecer X X

Estandarizar X

Estimar X

Estructurar X

Estudiar X X

Evaluar X X

Examinar X X

Expedir X X

Facilitar X

Formular X X

Fungir X

Gestionar X X

Implantar X X

Informar X X X

Iniciar X

Inspeccionar X X

Instalar X X

Instituir X

Instruir X X X

Instrumentar X X

Integrar X

Interpretar X X

Intervenir X

Inventariar X

Investigar X X

Mantener X

Mejorar X

Motivar X X

Negociar X X

Normar X X

Notificar X

Obtener X

Operar X

Opinar X X

Organizar X X

Orientar X

Participar X X X

Planear X X
Practicar X

Preparar X

Presentar X X

Presidir X X

Presupuestar X X

Procesar X

Procurar X X

Producir X

Programar X X

Promover X

Proponer X X

Proporcionar X

Proveer X

Proyectar X X

Realizar X

Recabar X

Recibir X

Recolectar X

Recomendar X X

Registrar X

Regular X X

Reportar X

Representar X

Resguardar X

Reunir X

Revisar X X

Seguir X

Seleccionar X

Sistematizar X

Solicitar X

Someter X X

Supervisar X

Tramitar X

Validar X

Verificar X X

Vigilar X X