Maestría: Gerencia Pública

Curso: Planeamiento estratégico (Institucional y Operativo

ORGANISMO DE EVALUACION Y
FISCALIZACION AMBIENTAL

Plan Operativo Institucional

(2022-2024)
Profesor
José Luis Zavaleta Pinedo

Alumnos
Dandy Campos Viera
Christy Garcia Godos Naveda
Akemi La Rosa Jiménez
Jhoselin Puchuri Galindo

02 de Agosto 2022
 Actividades previas para la elaboración del POI

OPP y UAB
revisan y validan OPP consolida Aprobación del
POI Multianual y elabora el POI Multianual
en coordinación proyecto de Res. Pres Consejo
con las áreas POI Multianual Directivo N° 025-
2021-OEFA/PCD

REGISTRO REVISION INFORME CONSOLIDACION VALIDACION APROBACION

Las areas registran Areas remiten a la Areas y CPE validan

programacion OPP el informe de el Proyecto de POI
fisica y finandiera sustento y Multianual
multianual en el reportes del POI
SIGA OEFA Multianual
 Pasos para Elaborar el POI
Guía para el Planeamiento Institucional (CEPLAN, 2028) señala que para la elaboración
del Plan Operativo Institucional (POI) se deben seguir los siguientes pasos:

I. Declaración de Política Institucional

II. Misión Institucional

III. Acciones estratégicas

IV. Reportes del POI multianual

Fuente: CEPLAN (2018). Guía para el Planeamiento Institucional. pp. 14-42.

https://www.ceplan.gob.pe/documentos_/guia-para-el-planeamiento-institucional-2018/
I. POLITICA INSTITUCIONAL
Contribuir en la mejora de las condiciones de la calidad del ambiente y la
salud de las personas a través de la promoción del cumplimiento de
obligaciones ambientales mediante la acción articulada y efectiva del
Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental (SINEFA) y bajo
un enfoque de prevención de riesgos, aplicando la estrategia de
promoción o disuasión adecuada, con criterios de razonabilidad y
proporcionalidad.

Asimismo, retroalimentar el marco regulatorio del Sistema Nacional de

Gestión Ambiental (SNGA) desde la evaluación “ex post” de la fiscalización
ambiental, con participación ciudadana y coordinación interinstitucional,
contando con profesionales multidisciplinarios capacitados que
interactúan en el marco de un clima laboral favorable y una gestión
institucional innovadora, con el uso de herramientas tecnológicas, basada
en evidencia y orientada a resultados que promuevan el bienestar social.

Fuente: POI Multianual (2022-2024) – OEFA Imagen: https://www.rumbominero.com/revista/enfoques/los

-logros-de-la-oefa/
I.1 Lineamientos de Politica Institucional
PRIORIZACION INNOVACION
Asegurar la priorización de Incrementar la innovación 2
1 acciones basada en evidencia, tecnológica en los
privilegiando zonas críticas de procesos de fiscalización
alta conflictividad socio ambiental
ambiental, ecosistemas frágiles y
vulnerabilidad de zona productiva
EFECTIVIDAD
4
MODERNIZACION Asegurar la efectividad en
3 Emplear tecnologías de la gestión institucional.
información para contribuir
con el enfoque de riesgo y FORTALECER
permitir la coordinación e
intercambio de información Retroalimentar el Sinefa,
SEIA y SNGA 6
ARTICULACION
5 Desarrollar de manera
integral, estratégica,
BUENAS PRACTICAS
sostenible y articulada la Impulsar buenas prácticas en
fiscalización ambiental
7
Gestión Pública
 I.2 Valores Institucionales
RESPONSABILIDAD EXCELENCIA
Los/as servidores/as civiles Los/as servidores/as civiles
del OEFA proponen nuevas del OEFA cumplen y superan
ideas para hacer su trabajo los objetivos cuidando los
cada vez mejor y buscan R E recursos; y, aprenden de los
eficiencia y rapidez en cada errores y logran cosas
una de las actividades que magníficas.
realizan.

ORIENTACION A
LAS PERSONAS O T TRANSPARENCIA
Los/as servidores/as civiles del OEFA Los/as servidores/as civiles del
son respetuosos, solidarios, empáticos OEFA actúan con ética,
y se interesan genuinamente por las integridad y transparencia en
personas y su desarrollo; dan todo momento; se comunican
reconocimiento y generan momentos oportunamente y afrontan
felices para las personas; y, promueven conflictos con respeto; y,
un mejor nivel de vida desde su rol a promueven una comunicación
través del ejemplo. clara y honesta.
 II. MISION
Promover el cumplimiento de las
obligaciones ambientales en los agentes
económicos y la mejora del Sistema
Nacional de Gestión Ambiental (SNGA)
de manera articulada, efectiva y
transparente, contribuyendo con el
desarrollo sostenible del país y el
bienestar social.

Fuente: POI Multianual (2022-2024) – OEFA Imagen: https://www.cicert.com.ec/index.php/project/certificacion-iso-

140012004-sistema-de-gestion-ambiental/
III. ACCIONES ESTRATEGICAS
3.1 Objetivos Estratégicos

OEI.01 OEI.02
El POI del OEFA se encuentra Incrementar el
Fortalecer el cumplimiento de las
alineado con el Plan Estratégico desempeño del obligaciones
Institucional (PEI) a través de SINEFA ambientales de las
unidades fiscalizables
los Objetivos Estratégicos y las
Acciones Estratégicas de cada
uno de ellos. OEI.03 OEI.04
Reducir la
Modernizar la gestión vulnerabilidad ante el
Institucional riesgo de desastres

Fuente: PEI Multianual (2022-2024) – OEFA

OEI.01 Fortalecer el desempeño del SINEFA

Instrumentos
OEI.01 Capacidades en
regulatorios
1 AEI FORTALECER EL AEI
fiscalización ambiental 3
estandarizados para 01.01 01.03
DESEMPEÑO DEL fortalecidas en las EFA.
el Sinefa
SINEFA

AEI
01.02

Seguimiento
periódico al 2
cumplimiento de las
funciones de las EFA.

Fuente: POI Multianual (2022-2024) – OEFA

Prioridad
Prioridad
OEI.02 Incrementar el cumplimiento de las obligaciones
ambientales de las unidades fiscalizables

Evaluación de los Gestión socioambiental

1 componentes ambientales de oportuna con actores
manera efectiva en las zonas AEI OEI.02 AEI
4
involucrados en actividades
priorizadas. 02.01 Incrementar el 02.04
de fiscalización ambiental.
cumplimiento de
las obligaciones
ambientales de
las unidades
fiscalizables
AEI AEI
02.02 02.03
Verificación de las Fiscalización de las posibles
2 obligaciones ambientales infracciones ambientales de
priorizadas de forma efectiva forma efectiva en las 3
en las unidades fiscalizables. unidades fiscalizables.

Fuente: POI Multianual (2022-2024) – OEFA

Prioridad
Prioridad
Prioridad
OEI.03 Modernizar la Gestión Institucional
Defensa jurídica Procesos de gestión
ejercida eficazmente al documental
7 fortalecidos para el
5
OEFA. AEI AEI OEFA .
03.01 03.07

Herramientas tecnológicas Gestión del talento

implementadas para el OEI.03
AEI AEI humano con enfoque 2
3 sistema de fiscalización MODERNIZAR LA
03.02 03.06 de género fortalecida
ambiental en el marco del GESTION
en el OEFA.
gobierno digital INSTITUCIONAL

AEI AEI
03.03 03.05
Gestión administrativa Imagen institucional
4 efectiva en el manejo de AEI fortalecida del OEFA..
los recursos del OEFA. 03.04

Gestión estratégica y
operativa efectiva en 1
el OEFA..

Fuente: POI Multianual (2022-2024) – OEFA Prioridad

OEI.04 Reducir la Vulneralidad ante el riesgo de desastres

OEI.04 Reducir la
vulnerabilidad Gestión eficiente del
AEI
ante el riesgo de 04.01 riesgo de desastres 1
desastres en el OEFA.

Prioridad
Prioridad
Prioridad
Fuente: POI Multianual (2022-2024) – OEFA Prioridad
IV. REPORTE DEL POI MULTIANUAL
CEPLAN
EL POI de OEFA se
encuentra registrado en el
Aplicativo de CEPLAN
IV. REPORTE DEL POI MULTIANUAL
Revision de pasos en la elaboración del POI (2022-
2024) del OEFA

Declaración de Política Institucional

Misión Institucional

Acciones estratégicas

Reportes del POI multianual

CONCLUSIONES
1. De la revisión del POI Multianual 2022-2024 del OEFA, aprobado mediante RPCD N° 025-2021-OEFA/PCD,
se evidencia que la entidad ha cumplido los procedimientos establecidos en la guía de planeamiento
institucional para su elaboración (CEPLAN, 2018), manteniendo una adecuado alineamiento con el Plan
Estratégico Institucional a través de los objetivos y acciones estratégicas.
2. La Entidad a través del procedimiento de consistencia entre el POI y el Presupuesto Institucional ha
desarrollado un costeo por centros de costos a nivel de tareas por actividad operativa, detalle que
supera lo mínimo establecido en la Guía Metodológica.
3. Las actividades se encuentran conforme a los productos de los programas presupuestales que maneja
la institución, situación que le permite tener un adecuado control y seguimiento del cumplimiento de
las metas físicas y presupuestales así como, al de los indicadores de los productos de los Programas
Presupuestales 0144 y 0036.
4. De la revisión del POI se observa que este documento no solo se encuentra alineado con el PEI, sino
que además se encuentra alineado a la Programación Multianual de Presupuesto (PMP) a la
Programación Multianual de Inversiones (PMI) y utiliza como insumo los reportes del Cuadro Multianual
de Necesidades (CMN).