Actividad 2

ACTIVIDAD 2
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
PRESENTA
OMAIRA DAVID USUGA ID 548186
NRC: 45-10507
DOCENTE
DIEGO ALEJANDRO VELASQUEZ PINEDA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Introducción.
En el siguiente trabajo se estará hablando de la empresa Princoverd S.A.S, en el cual se

esta realizando una contextualización de valores de la empresa para analizar en su aspecto de
medición y diagnóstico, se dará a conocer la estructura organizacional, fortaleces y
debilidades, ventajas competitivas y factores de éxito de dicha empresa.
Análisis Organizacional de la Princoverd S.A.S
Contexto
GRUPO EMPRESARIAL PRINCOVERD S.A.S Cuenta con un equipo humano
competente y de alta calidad siempre dispuesto a resolver cualquier necesidad e inquietud;
estos colaboradores constituyen un recurso valioso en áreas especializadas como:
Contabilidad, Recursos Humanos, Sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo y
buenas prácticas de manipulación de alimentos; comprometidos con la entrega de
experiencias y conocimientos a todo nivel.
Servicios que presta:
 Contratación de administracion de nomina

 Seguridad social
 Gestión de seguridad y salud en el trabajo
 Servicios contables y tributarios
 Accesorias jurídicas
 Software de facturación y administracion
 Tecnologías de la información
Sector Económico: Prestación de servicios a restaurantes y panaderías.
Tamaño: Se encuentra dentro de las empresas pymes, pues cuenta con un total aproximado de
28 empleados.
Características:
Esta empresa es prestadora de servicios, como primera actividad es realizar todo el tema
administrativo de los establecimientos y brindar soluciones a los clientes de la más alta
calidad en los servicios de: Gestión de recursos humanos, Consultoría en servicios jurídicos,
contables, tributarios, administrativos y Sistemas integrados de gestión, generando valor a
nuestras partes interesadas la administracion, de nómina, sistema de gestión, seguridad
social, contratación, afiliaciones, procesos contables y jurídicos.
DEBILIDADES OPOTUNIDADES FACTORES DEL EXITO

La no buena elaboración de La tecnología es una buena Sus logros se deben a la
planificación estratégica. herramienta para conseguir implementación de personal
una oportunidad en la empresa y calificado, donde incentivan
Recursos económicos y
más que en princoverd se están para que estos estén a gusto
financieros que resulten
enfocando en su propio sistema, con sus funciones y se brinda
limitados para su desempeño.
llegando a cumplir las necesitas apoyo dentro de los mismos
Poca diversificación en sus de los colaboradores internos y de grupos de trabajo.
líneas y gamas de productos. los clientes.
El cumplimiento a las
Procesos administrativos, Es una empresa líder en cuanto el necesidades de los clientes, en
operativos y políticas de manejo de operaciones de lo que requieren dentro de la
empresa deficientes. prestación de servicios dentro de administracion de sus
la ciudad de Medellín y Bogotá. establecimientos o equipo
administrativo.
Generalidades del Diagnóstico Organizacional:
El diagnostico organizacional es el proceso analítico por medio del cual se identifica la

situación real de la compañía, con el fin de detectar y solucionar los problemas o
inconvenientes que se estén presentando en un momento determinado y establecer las
estrategias para optimizar los recursos técnicos y humanos, dentro de la empresa princoverd
se maneja una estrategia muy buena, es que cada área tiene su líder, con los lideres cada mes
hay una reunión para rendición de cuentas de sus procesos durante este tiempo, y con toda el
área administrativa cada tres meses, para que cada área muestre lo que ha desarrollado este
tiempo, lleva ideas de mejoras o socialicen ideas, así cada área esta contextualizada con el
trabajo de la organización.
Entonces podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso para
solucionar los problemas y aprovechar las oportunidades, este ayuda como sistema para
mejorar los sistemas de comunicación interna y externa.
Retomando el tema aplicado a la compañía que vemos analizando Princoverd, se puede

evidenciar que es una empresa pequeña pero con visiones altas, ya que aquí se esta
implementando un sistema personalizado tanto para los colaboradores internos como los
clientes, que se maneja estrategias de reuniones mensuales y trimestrales de rendiciones de
cuentas para saber le estado de la compañía y manejan las estrategias aplicadas para su
funcionamiento, maneja este proceso para lograr cumplir con sus objetivos.
Bibliografía
Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66767?page=1
Recuperado de: https://princoverd.com.co/
Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69005?page=1

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Servicios que presta:

 Contratación de administracion de nomina

Sector Económico: Prestación de servicios a restaurantes y panaderías.

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