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Analisis Foda de La Polleria

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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL
JORGE BASADRE GROHMANN-TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL

TAREA 1: MAPA DE PROCESOS Y


ANALISIS FODA DE LA POLLERIA
KANKAS
ASIGNATURA:
GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9001

NOMBRE DEL DOCENTE:


MsC. Jorge Fernando Pacompía Vega
MsC. Edgar Chaparro Aguilar

ESTUDIANTES :
Andre Chambilla Arocutipa 2018-178017
Roger Niero Tellez 2018-178022

TACNA – PERU

2022

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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

1. Mapa de Procesos de la Pollería “KANKAS”

GESTIÓN DE PLANEAMIENTO SATISFACCIÓN AL


GERENCIA
CALIDAD ESTRATEGICO CLIENTE
GRUPOS DE INTERES

GRUPOS DE INTERES
Cocción a
Almacén de la materia prima

Pollo Condimentado
Lavado de la materia prima
la brasa
Compra de materiales y
recepción de la materia

(pollo, papas, verduras)

Servir al cliente
prima

Papas Freír las papas

Ensalada Cortado de verduras

MANTENIMIENTO

Logística Contabilidad Gestión de RRHH Limpieza

Comercial y Transporte
Almacenamiento SSOMA
Marketing (Delivery)

2. Análisis FODA de la Pollería “KANKAS”


FORTALEZA OPORTUNIDADES

 Variedad de platillos: El restaurante  Popularidad del pollo a la brasa en el


no solo se centra en pollos a la brasa, Tacna.
sino, tiene variedad de platos como  Es consumido por todas las personas
parrillas, platos a la carta. con diferente nivel socioeconómico.
 Exquisito sabor: La sazón de todos  El apogeo que tiene las redes
los platillos del restaurante son muy sociales.
buenos.  Precios bajos de los insumos para
 Excelente atención: Nuestros nuestros platillos
colaboradores tienen experiencia en  Alianza con otra marca: Armar
atención al cliente. combos (pizza+ pollo a la brasa)
 Infraestructura amplia y moderna.  Inaugurar otros locales.

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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

 Brindar servicios adicionales: como  Convertir una pequeña empresa


delivery. familiar en una cadena regional,
nacional

DEBILIDADES AMENAZAS

 Solo contamos con una sola sede.  Pollerías con mejor equipamiento y
 No posee amplio estacionamiento, a mayor personal cerca de ahí.
veces van en autos, motos.  Crisis política puede llegar afectar el
 La demora del delivery. precio de los insumos.
 Problemas de comunicación entre  Desastres naturales.
Gerencia y los trabajadores, para  Elevado numero de productos
homogenizar los objetivos a sustitutos (Pollo broaster, pollo a la
alcanzar. parrilla)

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