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CODERE
CODERE
ÍNDICE
1. Introducción
2. Código Ético
3. Responsabilidad Social Corporativa
4. Bibliografía
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CODERE Rodrigo García y María Sanz
1. INTRODUCCIÓN
En este trabajo hablaremos sobre la empresa multinacional española: Grupo
Codere. Esta empresa ejerce sus servicios en el sector del juego.
El nombre de este grupo surge de las palabras traducidas al español: gestor de
máquinas recreativas, bingos e hipódromos.
Su origen nace en 1980 y es fundada por la familia Martínez Sampedro, grupo
gestor de máquinas de ocio, y los hermanos Franco, dueños de Recreativos Franco.
La compañía inicia su actividad como operador de máquinas recreativas centrada
inicialmente en la comunidad de Madrid. En 1982, gestionaba, directa o
indirectamente, más de 3.000 máquinas recreativas.
En esta primera etapa de apertura, el incremento de la facturación, el aumento de la
rentabilidad y el crecimiento de empleados es una constante en su desarrollo.
En 1983, se expande a Cataluña y a la Comunidad Valenciana, y progresivamente al
resto de España.
En 1998 empieza a gestionar las primeras salas de bingo en Latinoamérica.
En el año 2000 Codere empezó a expandirse reforzando su línea de máquinas
recreativas con la adquisición de Operibérica.
En 2005, Codere culmina la compra de la mayoría del capital del argentino Grupo
Royal, convirtiéndose en el primer operador de salas de bingo y máquinas
recreativas en la Provincia de Buenos Aires.
En el año 2006, Codere entra en el mercado brasileño a través de una start-up que
gestiona salas de apuestas deportivas.
En 2008, Codere es la primera empresa en abrir una sala de apuestas presenciales
en España y la única que consigue licencia para operar en las dos únicas
Comunidades Autónomas que regulaban esta actividad: Madrid y País Vasco.
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2. CÓDIGO ÉTICO
1. FINALIDAD
1.1 El Código Ético y de Conducta del Grupo Codere, en conjunto con el Plan
de Cumplimiento, está llamado a desarrollar y formalizar la visión y los valores del
Grupo Codere y a servir de guía en un entorno global, complejo y cambiante, para la
actuación de los profesionales del mismo.
1.2. Adicionalmente, el Código ético y de conducta pretende dar respuesta a
la creciente demanda de iniciativas y prácticas de Buen Gobierno de las sociedades
cotizadas y de Responsabilidad Social Corporativa de las sociedades
transnacionales o multinacionales, constituyendo una referencia básica para su
seguimiento por el Grupo Codere.
2. CODIGO ÉTICO
El CEC recoge el compromiso de Codere, S.A. (en adelante “Codere”, la
“Compañía” o la “Sociedad”), con los principios de la ética empresarial y la
transparencia en todos los ámbitos de actuación, estableciendo un conjunto de
principios y pautas de conducta dirigidos a garantizar el comportamiento ético y
responsable de todos los profesionales del Grupo Codere en el desarrollo de su
actividad.
3. VALORES
El CEC, por su naturaleza, no puede ni debe abarcar todas las situaciones
posibles, sino que se limita a establecer los criterios para orientar la conducta de los
profesionales del Grupo Codere y, en su caso, resolver las dudas que puedan
plantearse en el desarrollo de su actividad profesional.
1. La visión de Codere que integra las vertientes económica, social y
medioambiental de la sostenibilidad, se sustenta en los siguientes valores que
representan firmes compromisos de la Compañía:
PROFESIONALIDAD:
El crecimiento sólido y estable de Codere se debe a la calidad operativa de su
equipo gestor altamente especializado. Codere tiene un modelo de negocio
diferencial, diversificado por áreas geográficas y nichos de mercado, en el que el
crecimiento, la orientación a resultados y la eficiente actuación diaria de su equipo
humano son la clave. La selección, formación y cuidado de ese equipo son
esenciales para la consecución de los objetivos empresariales de Codere.
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TRANSPARENCIA:
Codere opera en mercados muy regulados, sometidos a estricto control
administrativo. Supone una seña de identidad distinguirse como grupo experto, no
sólo en el cumplimiento riguroso de toda la normativa regulatoria del negocio del
juego en cada país en el que opera, sino también como colaborador especialista
ante las autoridades reguladoras. Codere es una empresa transparente y confiable,
la única compañía cotizada del sector del juego en España.
EXCELENCIA:
Codere pone al servicio de sus clientes elementos de juego de gran calidad,
haciendo mejorar su experiencia de usuario. Esta va acompañada de la mejor
atención al cliente, en unas adecuadas instalaciones y una oferta que se completa
con servicios de restauración, entretenimiento y otros de primer nivel. Codere se
distingue por prestar servicios integrales y de calidad basados en una atención
flexible y personalizada.
INNOVACION:
Las relaciones de Codere con los proveedores más destacados en desarrollos
tecnológicos, combinadas con sus propios desarrollos y su experiencia acumulada
en la diversidad de mercados y actividades, permite a la empresa disponer de
buenas plataformas tecnológicas del sector. En esta línea, Codere apuesta por las
nuevas tecnologías e investiga para obtener los mejores productos del mercado.
RESPONSABILIDAD:
Codere coopera con las administraciones públicas de todos los países donde
opera, y su propia Fundación trabaja para mejorar el desarrollo del sector.
Proporciona así garantías a los usuarios e ingresos fiscales a la Administración, al
tiempo que limita el impacto social que pueda tener esta actividad a través de una
gestión responsable del juego.
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3. Derecho a la intimidad.
El Grupo Codere respeta el derecho a la intimidad de sus profesionales, en
todas sus manifestaciones, en especial en lo que se refiere a datos de carácter
personal, médicos y económicos.
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5. Selección y evaluación.
El Grupo Codere mantendrá la más rigurosa y objetiva política de selección,
atendiendo exclusivamente a los méritos académicos, personales y profesionales de
los candidatos y a las necesidades del Grupo.
6. Políticas de formación.
El Grupo Codere promoverá la formación de sus profesionales. Los
programas de formación propiciarán la igualdad de oportunidades y el desarrollo de
la carrera profesional y contribuirán a la consecución de los objetivos del Grupo.
7. Políticas de información.
El Grupo Codere informará a sus profesionales sobre las líneas maestras de
su Plan Estratégico y sobre la marcha del Grupo.
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8. Obsequios y regalos.
Los profesionales del Grupo no podrán dar ni recibir cualquier forma de
soborno o comisión procedente de, o realizado por, cualquier otra parte implicada,
como funcionarios públicos, personal de otras empresas, partidos políticos, clientes,
proveedores, suministradores y accionistas. Los actos de soborno, expresamente
prohibidos, incluyen el ofrecimiento o promesa, directo o indirecto, de cualquier tipo
de ventaja impropia, cualquier instrumento para su encubrimiento, así como el tráfico
de influencias. Tampoco se podrá recibir, a título personal, dinero de clientes o
proveedores, ni siquiera en forma de préstamo o anticipo (salvo los que se concedan
por entidades de crédito en el curso ordinario de los negocios).
9. Conflictos de interés.
Codere reconoce y respeta la intervención de sus profesionales en
actividades financieras y empresariales distintas a las que desarrollan para la
compañía, siempre que sean legales y no entren en colisión con sus
responsabilidades como empleados de Codere. Los profesionales de Codere
deberán evitar situaciones que pudieran dar lugar a un conflicto entre los intereses
personales y los de la empresa, se abstendrán de, representar a la Compañía e
intervenir o influir en la toma de decisiones en cualquier situación en la que, directa o
indirectamente, él mismo o un pariente cercano, tuviera interés personal. Deberán
actuar siempre, en el cumplimiento de sus responsabilidades, con lealtad y en
defensa de los intereses de Codere.
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2. CON LA TRANPARENCIA.
La transparencia es fundamental para transmitir confianza y credibilidad a los
mercados, a los inversores, a empleados y al resto de Grupos de interés. La
Sociedad se compromete a:
a) Difundir información relevante y fiable sobre el desempeño y las
actividades del Grupo.
b) Favorecer la transparencia, asumiendo el compromiso de elaborar y
publicar anualmente información financiera y no financiera para el correcto
seguimiento de su actividad.
3. CON LA PROTECCIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL.
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4. Con la Innovación
La Sociedad considera que la innovación constituye una variable de carácter
estratégico que afecta a todos los negocios del Grupo y a todas las actividades que
éste desarrolla. Liderar la innovación, dentro del sector de ocio y entretenimiento,
debe conseguirse por medio de:
a) Fomentar las actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i),
basándose en la sostenibilidad y en las tecnologías emergentes.
b) Lograr o adoptar innovaciones que favorezcan el crecimiento sostenible y
la gestión eficiente de los recursos y que contribuyan al desarrollo social y
económico del entorno donde el Grupo realiza su actividad.
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Los diferentes tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los
que opera, constituyen la principal aportación del Grupo al sostenimiento de las
cargas públicas y, por tanto, a la gobernanza de la sociedad.
4. Bibliografía
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%20FINANZAS/RRHHS/TRABAJO%20RRHHS/PoliticaRSC.pdf
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%20FINANZAS/RRHHS/TRABAJO%20RRHHS/CODERE-
GRUPO.pdf
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