Diagnostico Organizacional Mapa

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Heimy Geraldine Bustos Reyes

ID.775789
Yeisy Mariana Serrato Aponte

ID:76449
Brigitte Vivian Sanchez Caceres

ID:775277
TUTOR
Carlos Hernando Muñoz Gonzalez
NRC 30213
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
IBAGUÉ
2022
DIAGNÒSTICO ORGANIZACIONAL
proceso de cambio planificado de la organización, para el que es necesario en primer lugar conocer la situación por
la que atraviesa la empresa y luego evaluar los resultados de los cambios propuestos e implementados. El análisis
que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de
desarrollo, es denominado diagnóstico organizacional.
MODELOS DE
PRINCIPIOS GESTIÓN PROCESO
PROPOSITO FUNCIÓN FUENTES
El propósito del diagnostico es aquel que se encarga de los modelos de gestión son
los métodos más usados son la entrevista, Los pincipios basicos para un
evaluar la situación de la empresa, sus conflictos y problemas SE ENCARGA DE EVALUAR LOS descriptivos (no vinculan el
El proceso diagnóstico es un medio,
ANALISIS DE LA SITUACION DE LAS el cuestionario, el análisis de las redes de diagnostico organizacional se

que existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde
EMPRESA, SUS PROBLEMAS, comunicación, la entrevista grupal, el toman en cuenta una serie de
análisis causa-efecto),
no un fin para potenciar los
puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para POTENCIALIDADES Y VIAS análisis de experiencias críticas de pasos para recopilar de manera deductivos (van de lo general a
recursos y la capacidad estratégica
su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico EVENTUALES DE DESARROLLO comunicación, y el análisis de la difusión de
organizacional busca generar eficiencia en la organización a
sistematicidad la situación en lo particular) y están volcados
de una organización; es un insumo
mensajes. la cual se encuentra la empresa

través de cambios. Las organizaciones con todas sus hacia el interior de la
para la planeación estra- tégica que
para ello se recomienda

implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha organización (desconocen los
reconoce la existencia de un “otro”,
encausado el hombre racional a la prosperidad 1. Evaluar las funciones y los procesos En la metodología de la cambios del entorno), lo que
que una organización lleva a cabo lo que implica que el entorno es
investigación científica cualitativa, plantea ventajas y desventajas.

desde el punto de vista del sistema que
el investigador tieneun papel
diferente de cero.
engloba a la organización.
personal mientras en la Diferentes pautas como
2. Problemas al estudiar a los
ejecutivos, socios o propietarios. metodología cuantitativa permite
Existen tres factores importantes en 3. Perspectiva interna de cómo cada obtener resultados objetivos y
un Diagnóstico Organizacional:la idea 3 uno de los departamentos se por su capacidad posibilita Enfoque en el cliente
relacionan entre si. generalizar y además verificar Mejoramiento continuo Los modelos descriptivos en
4. Conocer grupos informales y su hipótesis y variables. Reconocer problema

forma de interacción. general, suelen hacer una
el proceso diagnóstico hoy es exigente
Apertura
5. Perspectiva individual, es decir los
Trabajo en equipo indagación cuyo re sultado es un
en la necesidad de la participación
clientes o proveedores, los cuales listado de objetivos a seguir

activa en el proceso de todos los niveles
La situación de la organización respecto a la rama • Entrevista: Esta técnica se Proyectos interfuncionales

siempre esperan algo de la complementa con el cuestionario y
económica productiva donde se desarrolla.
organización.
Autodisciplina durante un año, sin estudio de la
jerárquicos de la organización.

permite recoger información.
Empoderamiento relación causa-efecto ni análisis
el giro del proceso de diagnóstico, diseño
de viabilidad, es decir, sin
e intervención organizacional, es el
estudio estratégico, lo cual acla
1. Herramientas conceptuales: se requiere contar con • Cuestionario: Es un documento análisis del direccionamiento estratégico,
raremos más adelante.

conceptos y teorías que permitan entender cómo funcionan formado por un conjunto de preguntas de naturaleza vital para la el desempeño a
las organizaciones, como se da el comportamiento dentro de que deben estar redactas de forma largo plazo;
La etapa del ciclo de vida de la organización por la que ellas y que diferencia a las organizaciones eficientes de las coherente, organizada, secuenciada y
transita. ineficientes. estructurada de acuerdo con una

2. Técnicas y procesos de medición : Se necesita un determinada planificación
instrumento de medición que ayude a la recolección de
datos acerca del funcionamiento organizacional eficiente,
evaluar la efectividad de una organización y empezar la
El estilo organizacional que prevalece en la acción de funcionamiento de la organización, de su • Análisis de transmisión de mensajes:
organización. desempeño, tareas y el impacto sobre los miembros. Cuestionario especializado que descubre
3. Tecnologías de cambio, dado el conocimiento acerca del el proceso de difusión de un mensaje en la

funcionamiento organización, desde su punto de origen

organizacional teórico y los datos acerca de cómo está hasta que logra su objetivo.
funcionando una organización
determinada, a través de los instrumentos de recolección de
la información pertinente,es posible aplicar métodos y
• El análisis de experiencias críticas de
procesos específicos para cambiar pautas de
comportamiento mejorando así la eficiencia.
comunicación: Sirve para conocer las
experiencias positivas y negativas que
existen dentro de la organización y la
efectividad o inefectividad de las mismas.
• Observación:Para llevarla a cabo, el investigador

puede optar por convertirse en un miembro más del
grupo (observación participante), o bien por
observarlos desde fuera (observación no
participante u ordinaria).

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mensajes. la cual se encuentra la empresa

para ello se recomienda

que una organización lleva a cabo lo que implica que el entorno es

investigación científica cualitativa, plantea ventajas y desventajas.

4. Conocer grupos informales y su hipótesis y variables. Reconocer problema

clientes o proveedores, los cuales listado de objetivos a seguir

La situación de la organización respecto a la rama • Entrevista: Esta técnica se Proyectos interfuncionales

el giro del proceso de diagnóstico, diseño

de viabilidad, es decir, sin

estudio estratégico, lo cual acla

raremos más adelante.

funcionamiento organización, desde su punto de origen

• Observación:Para llevarla a cabo, el investigador

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