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    Como Dirigir Una Empresa

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    Claudie Karol Consultora
    En la actividad cotidiana de un empresario se mezclan muchas gestiones y se requiere un esquema de como voy a dirigir una empresa, pero esto solo cuando se tiene las estructuras bien definidas, junto con las funciones operativas, gerencias, funcionales y administrativas y se requiere una alta competencia profesional, para poder controlar el todo de una empresa

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    En la actividad cotidiana de un empresario se mezclan muchas gestiones y se requiere un esquema de como voy a dirigir una empresa, pero esto solo cuando se tiene las estructuras bien definidas, junto con las funciones operativas, gerencias, funcionales y administrativas y se requiere una alta competencia profesional, para poder controlar el todo de una empresa

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    En la actividad cotidiana de un empresario se mezclan muchas gestiones y se requiere un esquema de como voy a dirigir una empresa, pero esto solo cuando se tiene las estructuras bien definidas, junto con las funciones operativas, gerencias, funcionales y administrativas y se requiere una alta competencia profesional, para poder controlar el todo de una empresa

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    HABILIDADESTEMAGERENCIALES

    Sabes….
    ¿Cómo DIRIGIR una Empresa?

    PLANEACIÓN - METAS COMUNICAR DELEGAR INNOVAR

    INDICADORES KPI´S SOSTENIBILIDAD CLIMA


    CULTURA
    2…
    2…
    2…
    2…

    2…
    2…

    @comodirigirunaempresa

    @comodirigirunaempresa

    @claudiekarolconsultora

    @comodirigir
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Ojo….

    ¿Si actualmente eres Gerente,


    jefe, coordinador, supervisor o
    eres nuevo en estos puestos
    gerenciales o aspiras a escalar
    uno de ellos o eres un
    emprendedor? este contenido es
    para ti.
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Dirigir una empresa no es….

    ❖ Presumir el nombre del puesto.


    ❖ Presumir la oficina.
    ❖ Sentirse superior hacia los
    demás.
    ❖ Levantar el tono de la voz
    inadecuadamente.
    ❖ Presumir el salario.
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Dirigir una empresa ES….

    ❖ Cumplir con los objetivos


    diseñados para hacerla crecer,
    tanto al personal y a la misma
    empresa, como un ente
    económico.
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Pero te debes de estar preguntando….

    ¿Cómo hacer para ordenar mis ideas y


    poder dirigir una empresa?, o mi
    departamento asignado?

    Aquí te doy la clave….


    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Paso #1: Conocer el todo de una empresa….

    FINANZAS

    TECNOLOGÍA
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Paso #2: Conocer su estructura ….

    EMPRESA

    ❖ En todas ellas se puede dar;


    Ajustes y Contingencias y todas se
    relacionan entre sí.
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Paso #3: Ordenar y ejecutar las funciones…

    Fijar Objetivos Corporativas


    1. PLANIFICAR 4. EJECUTAR
    Crear Metas Negocios
    Función de Función
    análisis, PROPIA
    investigación Programar Recursos Gerencial Funcionales

    Crear Presupuestos Operacionales

    Elegir Personas Evaluación Desempeño


    2. ORGANIZAR 5. SUPERVISAR
    Asignar
    Clima Organizacional
    Función para Responsabilidades
    Función de
    Asignación de
    Control
    tareas Asignar Recursos Analizar Resultados

    Establecer Corregir Desviaciones


    Procedimientos (plan de capacitaciones)

    Comunicar Decisiones Buscar Nuevos Objetivos


    3. DIRIGIR 6. INNOVAR
    Formar al Personal Digitalización
    Función
    Función para
    Desarrollo
    Delegar tareas
    Analizar Resultados KPI´S Organizacional Mejora de Procesos

    Desarrollo Potencial
    Coordinar Acciones
    Humano
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Y eso es todo… Fácil verdad?

    Al tener detallada toda la


    información procedes a levantar
    las tareas y con este proceso vas
    a lograr ordenar tus ideas, crear
    tus estrategias, delegar, dirigir e
    innovar tu empresa o
    departamento que diriges.

    Recuerda…
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Tienes enllavadas
    estas gestiones?
    Con llave de la productividad
    ……..en….
    1. Sientes que tus gerentes,
    coordinadores, jefes, supervisores Habilidades Gerenciales:
    no cuentas con la capacidad de
    análisis en sus gestione?. Obtienes beneficios en:

    2. La selección de tus puestos 1. Selección de personal


    gerenciales fue por afinidad calificado a los puestos.
    familiar?.
    2. Plan de formación
    3. Existe en tu empresa un plan para gerencial, funcional, mandos
    desarrollo gerencial?. medios y operativos.
    3. Estructura de procesos y
    4. Los resultados en ventas y evaluaciones de acuerdo a cada
    cobranza no son los adecuados puesto de trabajo.
    mensualmente?.
    4. Formación
    5. Las evaluaciones no se ajustan a
    los puestos de mandos gerenciales, Continua en KPI´S,
    funcionales ni operativos?. METAS, liderazgo.
    HABILIDADESTEMAGERENCIALES
    1

    Otras llaves de la
    Administración del Emprendimiento
    productividad

    Conoce tu Empresa (MIPYMES)


    Servicio: Micro - Pequeña - Mediana - Grande
    ➢ El jefe es similar pero pone énfasis en
    la dirección de personas.
    Virtual
    Habilidades Gerenciales Efectivas
    ➢ Suele buscarse un jefe– Gerentes
    Empresarios cuando– Responsableshay
    Jefes – Coordinadores
    VICE- ????
    AUXILIAR
    Presencial
    que dirigir y coordinar a un equipo
    mediano o grande.Formación Empresarial Continua

    ➢ Tienen autoridad para dar órdenes,


    pero no tienen poder de decisión.
    Sostenibilidad Empresarial.

    ➢ Tiene a cargo personal.


    00 505 88405305 claudiekarolconsultora@gmail.com
    @comodirigirunaempresa

    @comodirigirunaempresa

    @claudiekarolconsultora
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    @comodirigir

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