El director general trabaja con 5 directores de área. El director comercial dirige 3 delegaciones con directores regionales a la cabeza. Cada director regional tiene 2 jefes comerciales y varios comerciales. El área de RRHH se divide en selección, formación, y gestión del personal, cada una con un responsable y técnicos.
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El director general trabaja con 5 directores de área. El director comercial dirige 3 delegaciones con directores regionales a la cabeza. Cada director regional tiene 2 jefes comerciales y varios comerciales. El área de RRHH se divide en selección, formación, y gestión del personal, cada una con un responsable y técnicos.
El director general trabaja con 5 directores de área. El director comercial dirige 3 delegaciones con directores regionales a la cabeza. Cada director regional tiene 2 jefes comerciales y varios comerciales. El área de RRHH se divide en selección, formación, y gestión del personal, cada una con un responsable y técnicos.
El director general trabaja con 5 directores de área. El director comercial dirige 3 delegaciones con directores regionales a la cabeza. Cada director regional tiene 2 jefes comerciales y varios comerciales. El área de RRHH se divide en selección, formación, y gestión del personal, cada una con un responsable y técnicos.
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1.
- Dibuja el organigrama de la siguiente empresa: el director general trabaja en equipo junto
con los 5 directores de área (Finanzas, Comercial, I+D+I, RRHH y Operaciones). A su vez el director comercial dirige las 3 delegaciones comerciales, (Madrid, Barcelona, y Bilbao), a la cabeza de cada una, un director comercial regional. Cada director regional cuenta con un equipo de 2 jefes comerciales, y de varios comerciales y gestores comerciales. El área de Recursos Humanos está dividida en 3 áreas, selección, formación y desarrollo y gestión de personal, y a la cabeza de cada una de ellas hay un responsable que cuenta con la ayuda de técnicos y administrativos de Recursos Humanos.
DIRECTOR
A. A. FINANCIERA A. COMERCIAL A. I+D+i A. RRHH OPERACIONES
D.C. FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL
D.C. MADRID D.C. BILBAO SELECCIÓN BARCELONA DESARROLLO PERSONAL
2.- Define qué es la organización informal y cómo influye en la organización formal.
Es la organización que nace como consecuencia de las relaciones personales entre los individuos que trabajan dentro de una empresa, a causa de la amistad, el antagonismo, los intereses y aficiones comunes, simpatías personales, relaciones fuera del trabajo, etc.
La organización informal influye en la formal de dos formas:
- Apoyando y reforzando a la estructura formal. Mejora el funcionamiento de la estructura
formal.
- Oponiéndose a la estructura formal, por no estar de acuerdo con los objetivos de la empresa.
3.- Clasifica las siguientes tareas según la función a la que contribuyen dentro del ámbito de los Recursos Humanos,
● Régimen disciplinario RELACIONES LABORALES
● Perfil de las competencias personales y laborales de quienes van a ocupar los puestos de trabajo. DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS ● Control de absentismo ADMINISTRACIÓN PERSONAL ● Relaciones laborales RELACIONES LABORALES ● Entrevistas de selección PLANIFICACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ● Formación de personal DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS ● Elaboración de sistemas de incentivos (primas, bonos, ...) COMPENSACIÓN O RETRIBUCIÓN ● Prevención de Riesgos Laborales SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ● Flexibilidad horaria FUNCIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES O SERVICIOS AL EMPLEADO ● Planificación de plantilla PLANIFICACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ● Planes de carrera DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
4.- ¿En qué consiste la externalización u outsourcing? Pon ejemplos de actividades que se suelen externalizar y razona el porqué.
Proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañia.
EJEMPLO:
● contabilidad: no es una tarea sencilla y se necesita personal especializado
