Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 20 vistas

    Documento 166

    Cargado por

    facu lachi
    La gestión de mantenimiento se define como el proceso de mantener los activos y recursos de una empresa para controlar costos, tiempos y cumplir normativas. El jefe de mantenimiento es responsable por controlar costos, programar trabajo de forma eficiente y asegurar cumplimiento de normas. Problemas incluyen pérdida de producción y necesidad de subcontratar. Objetivos son minimizar tiempo no productivo, extender vida útil de equipos y asegurar disponibilidad. Funciones son desarrollar estándares, programar trabajo, documentar actividades e ins

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Documento 166

    Cargado por

    facu lachi
    20 vistas2 páginas
    La gestión de mantenimiento se define como el proceso de mantener los activos y recursos de una empresa para controlar costos, tiempos y cumplir normativas. El jefe de mantenimiento es responsable por controlar costos, programar trabajo de forma eficiente y asegurar cumplimiento de normas. Problemas incluyen pérdida de producción y necesidad de subcontratar. Objetivos son minimizar tiempo no productivo, extender vida útil de equipos y asegurar disponibilidad. Funciones son desarrollar estándares, programar trabajo, documentar actividades e ins

    Descripción original:

    gestion de mentenimento

    Título original

    Documento 166 (1)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La gestión de mantenimiento se define como el proceso de mantener los activos y recursos de una empresa para controlar costos, tiempos y cumplir normativas. El jefe de mantenimiento es responsable por controlar costos, programar trabajo de forma eficiente y asegurar cumplimiento de normas. Problemas incluyen pérdida de producción y necesidad de subcontratar. Objetivos son minimizar tiempo no productivo, extender vida útil de equipos y asegurar disponibilidad. Funciones son desarrollar estándares, programar trabajo, documentar actividades e ins

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    20 vistas2 páginas

    Documento 166

    Cargado por

    facu lachi
    La gestión de mantenimiento se define como el proceso de mantener los activos y recursos de una empresa para controlar costos, tiempos y cumplir normativas. El jefe de mantenimiento es responsable por controlar costos, programar trabajo de forma eficiente y asegurar cumplimiento de normas. Problemas incluyen pérdida de producción y necesidad de subcontratar. Objetivos son minimizar tiempo no productivo, extender vida útil de equipos y asegurar disponibilidad. Funciones son desarrollar estándares, programar trabajo, documentar actividades e ins

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    Lachitiello Facundo

    1. A) ¿Cómo definirías el concepto de gestión de mantenimiento?


    B) ¿Cuál es el rol involucrado en este proceso?
    C) ¿Cuáles son sus responsabilidades?
    2. ¿Cuáles son los problemas derivados de una mala ejecución de la gestión de
    mantenimiento? Ejemplos
    3. Determinar los principales objetivos de la gestión de mantenimiento
    4. Determine las funciones de la gestión de mantenimiento
    5. Nombre y explique los tipos de mantenimiento. Ejemplos
    1.a) La gestión de mantenimiento se define como el proceso de mantenimiento de los
    activos y recursos de una empresa, que tiene como principales objetivos controlar los
    costes, los tiempos, los recursos y asegurar el cumplimiento de la normativa.
    b) El rol involucrado en este proceso y el más importante es el jefe de mantenimiento.
    c) Sus responsabilidades son controlar los costos, programar el trabajo de forma adecuada y
    eficiente, y asegurar que la empresa cumpla con todas las normativas impuestas
    2. pueden existir problemas derivados de una mala ejecución de esta gestión como: Pérdida
    de producción, reprogramación de la producción, desperdicio de materiales, necesidad de
    subcontratación de servicios. Un ejemplo por ejemplo podría ser que una empresa no
    cumpla un buen mantenimiento en sus maquinarias y estas se llenen material no deseando,
    interrumpiendo por ejemplo la línea de producción reduciendo el rendimiento de esta.
    3. los principales objetivos de la gestión de mantenimiento son, por ejemplo:

     Minimizar la pérdida de tiempo productivo debido a las fallas de los equipos para
    maximizar la disponibilidad de plantas, equipos y maquinaria para su utilización
    productiva a través de un mantenimiento planificado.
     Extender la vida útil de la planta, maquinaria y otras instalaciones minimizando su
    deterioro.
     Minimizar las pérdidas por paradas de producción.
     Asegurar la disponibilidad operacional de todo el equipo necesario para casos de
    emergencia en todo momento, como el equipo contra incendios.
     Uso eficiente de los equipos y personal de mantenimiento.
    4. Las funciones de esta gestión son, por ejemplo:
    ▫ Desarrollar normas, procedimientos y estándares de mantenimiento para el equipo
    de mantenimiento de la empresa.
    ▫ Programar los trabajos de mantenimiento previa consulta con los departamentos de
    producción correspondientes.
    ▫ Documentar y mantener un registro de cada actividad de mantenimiento
    ▫ Asegurar la inspección programada, la verificación del aceite lubricante y el ajuste de
    la maquinaria y equipo de la planta.
    Lachitiello Facundo

    5. Tipos de mantenimiento:
    Mantenimiento correctivo se lleva a cabo inmediatamente después de que se haya
    detectado un defecto en un equipo o en una línea de producción. Este puede ser planificado
    o no. Se emplea el no planificado para que la reacción sea lo más rápida y eficiente posible
    sin embargo resulta más costoso ya que da lugar a gastos imprevistos
    Mantenimiento predictivo es, en primer lugar, predecir cuándo puede producirse una avería
    en el equipo y, en segundo lugar, evitar que se produzca la avería mediante la realización
    del mantenimiento. El monitoreo de futuros fallos permite planificar el mantenimiento
    antes de que se produzca la avería.
    Mantenimiento preventivo, se aplica por los técnicos y jefes de mantenimiento antes de que
    se produzca cualquier avería o fallo. Su objetivo es reducir la probabilidad de avería o
    degradación de un equipo, componente o pieza de repuesto.

    También podría gustarte