PERFIL DE PROYECTO DE GRADO

“COMPRA Y VENTA DE MADERA ASERRADA”

RIBERALTA, 2022
 PERFIL DE PROYECTO DE GRADO

“COMPRA Y VENTA DE MADERA ASERRADA”

TUTOR: ING. RUBÉN DAVID LAYME CRUZ

RIBERALTA, 2022
 ÍNDICE DE CONTENIDO

CONTENIDO Pág.
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................1
1. ANTECEDENTES............................................................................................1
1.1. ANTECEDENTES GENERALES....................................................................1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA..............................................................2
2.2. ANÁLISIS CAUSA EFECTO...........................................................................3
2.2.1. Árbol del problema.........................................................................................4
2.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA................................................................5
3. OBJETIVOS.....................................................................................................5
3.1. OBJETIVO GENERAL.....................................................................................5
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...........................................................................5
3.2.1. Acciones del proyecto...................................................................................5
4. JUSTIFICACIÓN..............................................................................................7
4.1. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA.............................................................................7
4.2. JUSTIFICACIÓN SOCIAL...............................................................................7
4.3. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA......................................................................7
5. ALCANCE........................................................................................................8
5.1. ALCANCE TEMÁTICO....................................................................................8
5.2. ALCANCE GEOGRÁFICO..............................................................................8
5.3. ALCANCE TEMPORAL...................................................................................8
6. MARCO TEÓRICO..........................................................................................9
6.1. INDUSTRIA DE LA MADERA EMPRESARIAL............................................10
6.2. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO...............................................................10
6.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................................10
6.4. EVALUACIÓN DE PROYECTOS..................................................................10
7. MARCO METODOLÓGICO...........................................................................10
7.1. DISEÑO METODOLÓGICO..........................................................................10
7.2. TIPO Y MÉTODO DE INVESTIGACIÓN.......................................................13
7.2.1. Tipo de investigación...................................................................................13
7.2.1.1. Investigación exploratoria...........................................................................13
7.2.1.2. Investigación descriptiva............................................................................13
7.2.1.3. Investigación explicativa.............................................................................13
7.2.2. Método de investigación.............................................................................14
7.3. UNIDAD DE ESTUDIO..................................................................................14
7.3.1. Población......................................................................................................14
8. TEMARIO TENTATIVO.................................................................................15
9. CRONOGRAMA DE TRABAJO....................................................................17
10. BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................18
ANEXOS ……………………………………………………………………………………18
 ÍNDICE DE TABLAS

Pág.
Tabla 1. Proyectos relacionados……………..……………………………………………
5
Tabla 2. Objetivos y
acciones……………………………………………………………...8
Tabla 3. Alcance tematico……..……..………………………….……………………….11
Tabla 4. Contenido del marco teorico…...……………..…………..……………………
12
Tabla 5. Diseño metodologico……………………...
…………………………………….14
 ÍNDICE DE FIGURAS

Pág.
Figura 1. Árbol del problema......................................................................................7
Figura 2. Cronograma de trabajo….…….…………………………………………...…20
INTRODUCCIÓN

En la actualidad la producción maderera viene ocupando un importante renglón

dentro del desarrollo económico, cuando se trata de maderas aserrada.

La propuesta de crear una empresa partir de la producción y comercialización de

madera aserrada es importante en la actualidad, no solo porque puede permitir a los
estudiantes de las aéreas administrativas poner en práctica sus conocimientos, sino
también porque permite adentrarse en la construcción de ideas de proyectos
productivos.

El presente trabajo analiza la viabilidad de la creación de una empresa de

producción y comercialización de madera aserrada. La producción se plantea en la
región de la provincia Vaca Diez, por su clima y condiciones aptas para ello. La
comercialización y la sede de la empresa se plantean en la ciudad de Riberalta, ya
que es una plaza importante para ofrecer este tipo de productos, como se
demostrara en el trabajo.

El trabajo incluye un análisis de las ventajas de la madera teca, las condiciones en

que debe producirse, las facilidades que presenta este producto para ser
comercializado en Bogotá y la viabilidad jurídica, administrativa y financiera de este
tipo de negocios.

1. ANTECEDENTES
1.1. ANTECEDENTES GENERALES

En Bolivia la creación de nuevas fuentes de trabajo es costosa y depende del

crecimiento económico, al igual que en la mayoría de los países del mundo.

A continuación, en la tabla 1. se detallan proyectos relacionados al trabajo de

investigación.

1 – 23
 Tabla 1. Proyectos relacionados

TÍTULO FUENTE
 El potencial de la industria forestal Elaboración de Edwin Amilcar Jorge Gonzales
maderera, un sector estratégico para el Universidad Mayor de San Andrés
crecimiento de las exportaciones ”(Caso: Facultad de Ciencias Económicas y
Madera y Productos Manufacturados) Financieras
 Propuesta de factibilidad para la creación
de una empresa de diseño, producción y Elaboración de Aucapiña Sinchi. Edwin René
comercialización de muebles, Universidad Universidad Católica de Córdoba.
denominada “muebles ecológicos
convertibles e innovadores MECI.S.A.”
Elaboración de Edgar Antonio Gutiérrez
 Plan de Negocio para la creación de una
Arenas
empresa productora y comercializadora
Pontificia Universidad Javeriana - Facultad de
de madera Teca
Ciencias Económicas y Administrativas Bogota
Fuente: Elaboración propia en base a los objetivos específicos 2022

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El desarrollo empresarial se hace esencial para la puesta en marcha y supervivencia en

el futuro de las empresas, ya que la diferencia está marcada por aquellas empresas que
lleguen primero al mercado y brinden servicios de alto valor agregado a los clientes,
además de una buena calidad en sus productos. En este sentido, el plan de negocios
brinda un excelente escenario para controlar algunas variables que permitan alcanzar la
competitividad de las empresas y lograr sus objetivos estratégicos, además que plantea
la oportunidad para que los estudiantes emprendedores creen sus propios espacios
laborales y ocupacionales, con la consecuente proyección de su vida productiva, donde
la academia se convierte en generadora de conocimientos para ser aplicados en los
proyectos de creación empresarial, con su relevante impacto social, económico,
ambiental que busca contribuir al desarrollo de la nación; es por ello que se está
presentando el resultado del trabajo “Plan de negocio para la creación de una empresa
productora y comercializadora de madera aserrada”

2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

2 – 23
Para la identificación del problema, se procedió a la utilización de una técnica de
investigación preliminar, como fue la entrevista a los trabajadores de la empresa y al
presidente de la ………… y a los componentes de la empresa los cuales nos
describen de forma detallada la situación de la empresa.

Por otro lado, se constató …………. no hace uso de un sistema de control de

inventario lo cual provoca ……………………….

También se pudo identificar que ………………. no tiene una estructura

organizacional definida, por lo que ……………………...

Lo anterior lleva a cuestionarse cómo debe ser dicho plan estratégico, qué
elementos deben analizarse del entorno y contexto de la organización, así como su
situación interna, de lo cual deben surgir las estrategias y plan de acción.

2.2. ANÁLISIS CAUSA EFECTO

Para el análisis de causa efecto se utilizó la herramienta del árbol de problema que a
continuación se observa en la Figura 1.

3 – 23
2.2.1. Árbol del problema

Figura 1. Árbol del problema

Fuente: Elaboración propia 2022

4 – 23
2.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Es viable, en el largo plazo, la creación y de una empresa productora de madera

aserrada en la ciudad de Riberalta para atender el mercado local?

3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL

Elaborar un Plan de Negocio para la creación de una empresa productora y

comercializadora de madera, para evaluar la viabilidad, factibilidad y puesta en
marcha del proyecto en la ciudad de Riberalta.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Realizar una evaluación y análisis técnico de la producción de madera

aserrada en la ciudad de Riberalta.
- Determinar la viabilidad comercial para madera aserrada en los diferentes
sectores.
- Identificar los aspectos organizacionales, legales y sociales que debe tener
una empresa dedicada a la producción y comercialización de madera
aserrada.
- Realizar la evaluación económica y financiera del proyecto de
comercialización de madera aserrada en la ciudad de Riberalta
3.2.1. Acciones del proyecto

Se detallan las acciones planteadas a realizar para el logro del presente trabajo de
investigación en la tabla 2.

5 – 23
 Tabla 2. Objetivos específicos y Acciones

Objetivos específicos Acciones

 Determinar el tamaño del predio y

1. Realizar una evaluación y unidades a cultivar según estudio de la
demanda
análisis técnico de la  Determinar la forma de cultivo, siembra,
producción de madera entresaca y corte de la madera.
 Determinar la localización específica del
aserrada en la ciudad de cultivo evaluando los factores que permiten
una mayor productividad
Riberalta.

 Identificar el comportamiento histórico del

sector de las maderas.
 Analizar la evolución y tendencias
previstas en el corto mediano y largo
plazo.
2. Determinar la viabilidad  Identificar la estructura actual del mercado
a nivel nacional e internacional.
comercial para madera
 Identificar el mercado objetivo, justificación
aserrada en los diferentes del mercado, mercado potencial, análisis
del consumidor, segmentación del
sectores. mercado.
 Analizar la competencia en el ámbito local,
nacional e internacional. Productos
sustitutos.
 Elaborar las proyecciones de ventas y
políticas de cartera

3. Identificar los aspectos  Definir la clase de empresa a constituir

para que opere el negocio.
organizacionales, legales y  Determinar los procesos organizacionales
sociales que debe tener una  Realizar diagrama de organización
funcional de la empresa
empresa dedicada a la  Establecer los permisos, obligaciones,
reglamentación y documentación existente
producción y comercialización para la producción y comercialización de
de madera aserrada. madera.
 Determinar los efectos sociales y laborales
de la creación de la empresa

6 – 23
  Generar la estructura financiera del
proyecto
 Identificar los principales aspectos
financieros que afectan el proyecto
4. Realizar la evaluación  Establecer los indicadores financieros del
económica y financiera del proyecto-.
proyecto de comercialización  Identificar las necesidades de inversión y
de madera aserrada en la flujos de caja.
ciudad de Riberalta  Establecer los puntos de equilibrio
contable y económico del proyecto.
 Calcular la viabilidad económica del
proyecto a travez de las razones
financieras VAN y la TIR.
Fuente: Elaboración propia en base a los objetivos específicos 2022.

4. JUSTIFICACIÓN

El presente proyecto ha sido motivado por los estudios realizados por mi persona,
para conseguir una aproximación más real del sector de la madera y más
concretamente en lo que tiene que ver con el primer eslabón de la cadena
productiva, que concierne a los árboles de bosques naturales y bosque de
reforestación industrial a nivel comercial y estatal, en zonas donde por su ubicación
geográfica y estratégica, además de las necesidades sociales y económicas, se ha
querido fomentar la creación de empresas de siembra y cultivo de especies nativas o
de otros países, principalmente con altos índices de productividad, a partir del
fortalecimiento técnico y financiero de los emprendedores, para iniciar los planes de
negocios que coadyuven con el desarrollo de la región.

Es por lo anterior que es posible afirmar que el presente proyecto busca generar
beneficios a la población de Riberalta a nivel económico, social y ambiental. Para
ello, también considera otras variables macroeconómicas.

4.1. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA

El presente trabajo busca facilitar los datos sobre el valor del cuadro de mando
integral, debido a que esta es un instrumento que ……………….. con el fin de
realizar sus componentes claves para el éxito de ………...

7 – 23
4.2. JUSTIFICACIÓN SOCIAL

La presente investigación ayudará de manera directa a …………… TOMAR EN

CUENTA LAS SIGUIENTES PALABRAS (cambios que………., experimentar
…………, optimización………….., OTROS) en el municipio de Riberalta

4.3. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

Con la implementación del modelo ………………., se tendrá …………….., una

mejora………………., OTROS; lo cual permitirá …………………..$

5. ALCANCE

A continuación, se detallan los límites del presente trabajo de grado, los cuales
delimitan su actuación con respecto al ámbito geográfico, temporal y temático.

5.1. ALCANCE TEMÁTICO

REFERIDO A LAS ÁREAS O MATERIAS QUE INTERVENDRAN EN EL TRABAJO

Tabla 3. Alcance temático

Área de investigación Administración, desarrollo organizacional,

finanzas

Tema específico Planificación estratégica y cuadro de mando

integral.

Nivel de investigación Investigación aplicada

Fuente: Elaboración propia en base a los objetivos específicos 2022.

8 – 23
5.2. ALCANCE GEOGRÁFICO

El presente trabajo de investigación se llevará a cabo el Barrio Villa Norita, de la

ciudad de Riberalta, provincia Vaca Diez, del departamento del Beni.

5.3. ALCANCE TEMPORAL

La elaboración y/o desarrollo del presente proyecto de grado se delimita al periodo 4

meses para el desarrollo del estudio según el cronograma de actividades establecido
por la “Escuela Militar de Ingeniería” para el año 2022.

6. MARCO TEÓRICO

La reflexión que se presenta a continuación pretende ilustrar lo que es la

administración desde el punto de vista teórico; así mismo identificar lo que es un plan
estratégico y sus componentes como aporte del estudiante al conocimiento de estos
elementos que deben ser de conocimiento de quienes, como en éste caso, se están
formando y en el futuro se desempeñarán en el campo de la Gestión Empresarial.

Tabla 4. Contenido del marco teórico

Contenido del
Objetivos Específicos Acciones de investigación
marco teórico
 Análisis
R………...  Identificar los factores internos y FODA.
externos mediante el análisis FODA  Diagnostico
 Realizar análisis PESTEL de la empresarial
Asociación. .
 Análisis
PESTEL.

9 – 23
  Analizar la perspectiva de
aprendizaje y crecimiento.
 Analizar la perspectiva de procesos
internos.
D……..  Analizar la perspectiva del cliente
 Analizar la perspectiva financiera.
 Análisis
 Determinar los modelos
documental
organizacionales. .
 Evaluar los modelos de planificación  Planificació
institucional. n
 Determinar las estrategias estratégica.
organizacionales
 Adecuar actualización de manual de
funciones

 Determinar los objetivos de la

R…………. planificación estratégica.
 Establecer la misión y visión
 Planificació
institucional.
n
 Determinar las responsabilidades en
estratégica
la planificación estratégica.
 Cuadro de
 Diseñar el CMI cuadro de mando
mando
integral
integral.
 Generar indicadores de seguimiento
y control.

 Determinar el impacto en los 4  Análisis

R………... aspectos del cuadro de mando estratégico
integral s con
 Evaluar los indicadores de muestras
seguimiento y control institucional pareadas.

Fuente: Elaboración propia en base a los objetivos específicos 2022.

6.1. INDUSTRIA DE LA MADERA EMPRESARIAL

6.2. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
6.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
6.4. EVALUACIÓN DE PROYECTOS

7. MARCO METODOLÓGICO

10 – 23
7.1. DISEÑO METODOLÓGICO

A continuación, en el contenido de la Tabla 5., se desarrolla el diseño de la

investigación de acuerdo con el diseño metodológico a utilizar, el cual proporcionara
los lineamientos para el desarrollo del trabajo de investigación.

Tabla 5. Diseño Metodológico

11 – 23
 Contenido del marco Instrumentos de Instrumentos de
Objetivos Específicos Acciones de investigación
teórico recolección de datos procesamiento de datos
Realizar un diagnóstico de la  Identificar los factores internos y  Lista de chequeo.
 Análisis FODA.  Observación directa.  Redacción
situación actual del área externos mediante el análisis FODA
 Diagnostico  Entrevista.  Análisis PESTEL.
administrativa comercial  Realizar análisis PESTEL de la
empresarial.
Asociación.  Revisión documental.  Matriz FODA
ASOBAL.  Análisis PESTEL.

 Analizar la perspectiva de aprendizaje y

crecimiento.
 Analizar la perspectiva de procesos
internos.
 Analizar la perspectiva del cliente
Determinar los componentes del  Misión
 Analizar la perspectiva financiera.  Análisis
sistema de planificación  Análisis bibliográfico.  Visión
 Determinar los modelos documental.
 Valores
estratégica organizacionales.  Planificación  Entrevista
 Objetivos estratégicos.
 Evaluar los modelos de planificación estratégica  Análisis de variable
institucional.
 Determinar las estrategias
organizacionales
 Adecuar actualización de manual de
funciones

 Determinar los objetivos de la

planificación estratégica.  Planificación  Revisión documental.
Realizar el diseño del cuadro de  Las cuatro perspectivas del CMI.
 Establecer la misión y visión institucional. estratégica  Entrevista.
mando integral para el área  Estados financieros.
 Determinar las responsabilidades en la  Cuadro de mando  Observación directa.
administrativa comercial.  Capacitación organizacional.
planificación estratégica. integral.  Análisis bibliográfico
 Diseñar el CMI cuadro de mando integral
 Generar indicadores de seguimiento y
control.

 Análisis
 Determinar el impacto en los 4 aspectos
estratégicos con
Realizar el análisis e impacto del del cuadro de mando integral  Estado financiero
Muestras  Lista de chequeo.
modelo de planificación  Evaluar los indicadores de seguimiento y  Listas de chequeo
Pareadas  Informes.
control institucional  Estados de resultados
estratégica.  Estado de resultado.
 Informes anuales

Fuente: Elaboración propia en base a los objetivos específicos 2022.

12 – 23
7.2. TIPO Y MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

En cuanto a los tipos de investigación nombraremos a continuación los que se utilizó:

7.2.1. Tipo de investigación

7.2.1.1. Investigación exploratoria

Según (Cazau, 2006) define: La investigación exploratoria tiene como objetivo

examinar o explorar un problema de investigación poco estudiado o que no ha sido
analizado antes. Por esa razón, ayuda a entender fenómenos científicamente
desconocidos, poco estudiados o nuevos, apoyando en la identificación de
conceptos o variables potenciales, identificando relaciones posibles entre ellas (p.
26).

Por consiguiente, en el presente proyecto se utilizará la investigación

INDAGATORIA, EXPLORATORIA, OTRAS; ya que este permite involucrarse aún
más en el tema y tener un conocimiento más consistente del problema.

7.2.1.2. Investigación descriptiva

La investigación descriptiva se refiere al tipo de pregunta de investigación, diseño y

análisis de datos que se aplica a un tema determinado. La estadística descriptiva
responde a las preguntas quién, qué, cuando, dónde y cómo; puede ser cuantitativa
o cualitativa (Cazau, 2006).

Este tipo de investigación permitirá el análisis y la interpretación del entorno actual

de………..………., además, permite ver el problema en tiempo y espacio, dicha
información es relevante en la investigación dando como resultado las unidades
investigativas, mediante el uso de herramientas e instrumentos y métodos.

13 – 23
7.2.1.3. Investigación explicativa

Según (Cazau, 2006) define: La investigación explicativa, va más allá tratando de

encontrar una explicación del fenómeno en cuestión, para lo cual busca establecer,
de manera confiable, la naturaleza de la relación entre uno o más efectos o variables
dependientes y una o más causas o variables independientes (p. 28).

En el estudio intervendrá la investigación EXPLICATIVA, CRÍTICA, OTROS; en la

aclaración del planteamiento del problema que trata del diseño de …………. para
…………….. en Riberalta.

7.2.2. Método de investigación

El método inductivo consiste en la generalización de hechos, prácticas, situaciones y

costumbres observadas a partir de casos particulares. Tiene la ventaja de impulsar al
sujeto investigaste, o investigador y ponerlo en contacto con el sujeto investigado u
objeto de investigación. El camino va de la pluralidad de objetos a la unidad de
conceptos (Gortari, 1981).

El método de investigación para este proyecto de grado será el MÉTODO

INDUCTIVO, DEDUCTIVO, MIXTO, porque se trabajará desde lo específico a lo
general, general a específico, ……., es decir, ……………….. a través del análisis
bibliográfico.

7.3. UNIDAD DE ESTUDIO

En el presente proyecto de grado la unidad de estudio es la ORGANIZACIÓN,

ubicado en la avenida o calle……………, NRO……., ó S/N, BARRIO ……….., a una
cuadra de …………….., en la ciudad de Riberalta.

7.3.1. Población

14 – 23
La población de la unidad de estudio es la ORGANIZACIÓN, EMPRESA,
ASOCIACIÓN, OTROS, compuesta por XXX trabajadores que es la cantidad de
personal establecido Ó POBLACIÓN A LA QUE SE VA A DIRIGIR EL TRABAJO.

8. TEMARIO TENTATIVO

RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
FICHA TÉCNICA
CAPITULO 1. GENERALIDADES
1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 ANTECEDENTES
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3.1 Identificación del Problema
1.3.2 Análisis Causa Efecto
1.3.2.1 Árbol del problema
1.3.3 Formulación del Problema
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 Objetivo General
1.4.2 Objetivos Específicos
1.4.2.1 Acciones
1.5 JUSTIFICACIÓN
1.5.1 Justificación Social
1.5.2 Justificación Económica
1.5.3 Justificación técnica
1.6 ALCANCE
1.6.1 Alcance Temático
1.6.1.1 Área de Investigación
1.6.1.2 Tema Específico
1.6.2 Alcance Geográfico
1.6.3 Alcance Temporal
CAPITULO 2. MARCO TEÓRICO

15 – 23
2.1 ESQUEMA DEL MARCO TEÓRICO
2.2 CONTENIDO DEL MARCO TEÓRICO
2.3 DESARROLLO DEL MARCO TEÓRICO
CAPITULO 3. MARCO PRÁCTICO
3.1 DISEÑO METODOLÓGICO
3.1.1 Tipo y método de investigación
3.1.2 Unidad de Estudio
3.1.2 Población
3.1.3 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
3.1.3.1 Técnicas de Recolección de Datos
3.1.3.2 Instrumentos de Recolección de Datos
3.2. INGENIERÍA DE PROYECTO
3.2.1 Diagnóstico de la situación actual de la ……………….
3.2.2 Cuadro de mando integral para la …………. en Riberalta
3.2.3 Planificación estratégica
3.2.4 Análisis financiero
3.3. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
3.3.1. VIABILIDAD TÉCNICA
3.3.2 VIABILIDAD ECONÓMICA
CAPITULO 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
4.2 RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
GLOSARIO
ANEXOS

16 – 23
N° ACTIVIDADES FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Desarrollo del Capítulo 1 Generalidades

2 Elaboración del perfil

Presentación y exposición del 4

3 documento (1er parcial TG I)

4 Desarrollo de la fundamentación teórica

Presentación y exposición del

5 documento (2do parcial TG I)

Realizar un diagnóstico de la EMPRESA,

6 Asociación, OTROS……… en Riberalta

17 – 23
 Identificar los componentes de la
7 planificación estratégica.

Presentación y exposición de 50%

8 marco práctico (examen final TG I)

Elaborar el cuadro de mando integral para

9 la ………………en Riberalta

Determinar el impacto financiero del

10 cuadro de mando integral en la
Asociación.

Presentación y exposición del marco

11 practico completo (1er parcial TG II)

12

Analisis de vabilidad

Construcción de las conclusiones y

13 Recomendaciones

18 – 23
 Presentación del primer Borrador (2do
14 parcial TG II)

Presentación del documento final -

15 Exposición

16 Defensa pública

9. CRONOGRAMA DE TRABAJO

Figura 2. Cronograma de trabajo

Fuente: Elaboración propia 2022

19 – 23
10. BIBLIOGRAFÍA

https://boliviaminera.blogspot.com/2007/12/creacion-de-fencomin-maximo-
organismo.html

file:///C:/Users/GUIDO/Downloads/Dialnet-
CooperativasDeMineriaDePequenaEscalaEnBolivia-5444032.pdf

Herramientas empresariales (2019). Obtenido de

htts://herramientas.camaramedellin.com.co/inicio/diagnosticoempresarial.asx

Montalvo, O. G. (2010). Diagnostico empresarial- Análisis integral. La Paz.

QUERO MARTÍNEZ, Andrés. Diseño de un Cuadro de Mando Integral para la

empresa Molara C.A. Colombia, 2001.

Maldonado, O. (2004). Planificación estratégica-conceptos y alcances. Ficha

informativa aduanera

Logicalis. (22 de mayo de 2017). CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Obtenido de

htps://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-
saber

Análisis estratégicos con muestras pareadas.

https://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/Series/MBE04/5195

Anon. n.d. “Análisis Financiero: Una Herramienta Clave Para Una Gestión Financiera
Eficiente.” Retrieved March 8, 2021 (http://ve.scielo.org/scielo.php?pid=S1315-
99842009000400009&script=sci_arttext&tlng=en).

Muñoz, David. 2006. “La Aplicación Del Cuadro de Mando Integral En

Organizaciones Sanitarias.” Revista Iberoamericana de … (Cmi):1–15.

20 – 23
Cazau, P. (2006). Introducción a la investigación en Ciencias Sociales (Tercera ed.).
Buenos Aires. Obtenido de
https://alcazaba.unex.es/asg/400758/MATERIALES/INTRODUCCI%c3%93N
%20A%20LA%20INVESTIGACI%c3%93N%20EN%20CC.SS..pdf

21 – 23
 ANEXO “A”

ENTREVISTA

COLOCAR EN ESTE ANEXO LA ENTREVISTA Y/O LA ENCUESTA QUE SE

REALIZARÁ

22 – 23
 ANEXO “B”

EN ESTE ANEXO VA UN DOCUMENTO QUE CARACTERICE DE MANERA

LEGAL A LA EMPRESA, ORGANIZACIÓN, COOPERATIVA, ASOCIACIÓN,
ETC…

PUEDE SER NIT, FUNDEMPRESA, PERSONERÍA JURÍDICA, CONSTITUCIÓN

DE LA INSTITUCIÓN, OTROS

SI ES UNA NUEVA INSTITUCIÓN PASA AL SIGUIENTE ANEXO

23 – 23
 ANEXO “C”

EN ESTE ANEXO VA UNA FOTO O UN PLANO DE UBICACIÓN DE LA

INSTITUCIÓN

ASIMISMO, SI CONSIDERA NECESARIO INCLUYE MÁS ANEXOS

24 – 23