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    Infografía Métodos y Técnicas para La Dirección Del Objetivo Configuración - Alcance Del Proyecto. EDPEDT

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    Este documento describe los métodos y técnicas de administración de la construcción, incluyendo las etapas de planificación, programación, ejecución, seguimiento y control de proyectos. Explica la Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) para dividir un proyecto en objetivos, actividades y tareas jerárquicas. También cubre la importancia de la documentación de planes de trabajo, recursos, control de cambios, seguimiento y pruebas para la gestión eficaz de un proyecto de construcción.

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    Infografía Métodos y técnicas para la dirección del objetivo configuración - alcance del proyecto. EDPEDT

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    ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

    MÉTODOS Y TÉCNICAS,
    ALCANCE DEL
    PROYECTO EDT/EDP
    ALUMNO: JOSE DE JESUS PEREZ TORRES

    DOCENTE: EDUARDO HERNÁNDEZ ESCOBAR

    GRADO Y GRUPO: 6AQ-01M

    ETAPAS:PLANIFICACION,
    OBJETIVOS
    PROGRAMACIÓN,EJECUCIÓN
    Objetivos fundamentales Y SEGUIMIENTO, CONTROL.

    Establecer los objetivos del proyecto, definir


    PLANIFICACION:
    la metodología a seguir en su realización,
    planificar y programar tareas y recursos, Establecer las distintas actividades implicadas,
    corregir desviaciones y comunicar progresos ordenándolas y definiendo sus relaciones de
    y resultados. dependencia y de prioridad, así como su
    distribución en el tiempo.

    Programación:

    es la planificación detallada del proyecto. La


    secuencia ordenada de tareas se plasma en un
    calendario, en el que se ha fijado sus fechas de inicio
    y fin.

    DEFINICIÓN Y ALCANCE
    DEL PROYECTO.
    Aprende los horarios de autobús

    La Estructura de Descomposición del Proyecto


    CONTROL DEL PROYECTO:
    (EDP), o “Work Breakdown Structure”, es una
    técnica de descomposición funcional de las
    actividades y tareas del proyecto, plasmado en un
    listado de tareas organizadas en forma de diagrama se analiza la información obtenida durante el
    jerárquico en árbol. seguimiento, se evalúa su repercusión, se generan
    las posibles alternativas de actuación y se decide las
    respuestas (acciones correctoras)

    Pasos:
    Establecer el nivel superior del árbol como nivel
    cero, objetivo.
    Dividir el proyecto en sus objetivos-funciones
    específicos de manera que el proyecto quede
    claramente definido.
    Subdividir cada objetivo/función específico en
    las actividades-sistemas que es necesario
    desarrollar para alcanzarlo.
    En el caso de que las actividades (sistemas)
    compuestas de dos o más características
    DOCUMENTACIÓN:
    principales, subdividirlas en las subactividades
    (subsistemas) correspondientes.
    5roseguir sucesivamente, dividiendo cada PLAN: Documento en el que se plasma, por escrito,
    elemento en celdas de menor nivel jerárquico, los resultados de los procesos de gestión (definición
    hasta que las subactividades (subsistemas) de alcance, programación, asignación, análisis de
    posean la complejidad necesaria para poder ser costes, elaboración de acciones correctoras, etc.).
    traducidas en paquetes de trabajo.
    Cada elemento (celda) de la EDP es inscrito
    mediante un código único. Estos identificadores
    se denominan código de cuentas. PLANES IMPORTANTES DEL PROYECTO:

    Planes importantes del proyecto


    • Plan de trabajo.
    • Plan de recursos.
    • Plan de control de cambios.
    • Plan de seguimiento.
    • Plan de pruebas.

    FUENTE:

    HTTPS://OCW.UNICAN.ES/PLUGINFILE.PHP/1919/COURSE/SECTION/221
    0/L5.PDF

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