EVALUACIÓN PERMANENTE 1

CONSIDERACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE UNA EVALUACIÓN PERMANENTE REMOTA

Una evaluación permanente remota del tipo examen escrito debe tener la siguiente estructura:

1. INSTRUCCIONES GENERALES, son pautas generales para el alumno antes de realizar la

evaluación.

2. COMPROMISO ÉTICO, es una declaración del alumno en la cual se compromete a no realizar

plagio teniendo en cuenta que el hacerlo implica además de una falta ética, una falta grave
establecida en el reglamento de estudios.

3. INSTRUCCIONES DE LA EVALUACIÓN, Se debe colocar todos los criterios solicitados para la

evaluación, debemos ser lo más claros posibles para que el alumno pueda comprender qué es lo
que estamos solicitando y calificando.

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(PLANEAMIENTO ESTRATEGICO)
EVALUACIÓN PERMANENTE - ACTIVIDAD INDIVIDUAL

INSTRUCCIONES GENERALES:
● El alumno debe leer el compromiso ético de la evaluación.
● El alumno debe redactar su apellido, nombre y DNI, en el párrafo del compromiso ético caso
contrario la evaluación no será corregida.
● El alumno deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la evaluación con la
finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.

COMPROMISO ÉTICO:
YO, MARIAFE ANGELICA RIVAS PICHIHUA con DNI 74845450 me responsabilizo por el contenido de
esta evaluación. Afirmo ser el autor de las respuestas a las preguntas realizadas. Asimismo, aseguro
no haber tomado parcial o totalmente ningún texto académico de alumnos de esta institución u otras
ni documentos generales de la web u otras fuentes sin haber colocado la cita correspondiente.

Sé que esta actividad

podrá ser analizada con los filtros de TURNITIN, los cuales compararán los textos con archivos de
documentos institucionales, internet y otros para encontrar posibles coincidencias. Soy consciente
de que se aplicará el reglamento vigente de estudios y las sanciones que correspondan de encontrarse
irregularidades en cuanto al contenido enviado en la evaluación.

CONTENIDO DE LA EVALUACIÓN:
I. INSTRUCCIONES

La tarea es individual.
Revise los videos y artículos relacionados con la empresa General Electric. Podría investigar
información adicional que encuentre en otra bibliografía.
Es importante la redacción de sus respuestas y que sean sustentadas con los conceptos
revisadas en clase.
Explique detalladamente el análisis y comentarios que realice para acceder al puntaje total.

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II. PREGUNTAS
CASO GENERAL ELECTRIC
Thomas Alva Edison fue un empresario y un prolífico inventor, considerado el inventor más
importante de Estados Unidos. Edison es el fundador de General Electric, una empresa que sigue
funcionando a día de hoy. En este vídeo analizamos sus estrategias empresariales y la de sus
competidores.

VIDEO 1: La Empresa de Thomas Edison | Caso General Electric. 7:49 minutos

https://www.youtube.com/watch?v=q2YI1QH6x0c

Video 2: Liderazgo CEO Jack Welch of GE General Electric. 8:33 minutos

https://www.youtube.com/watch?v=oKbonrm0k7Q

Artículos

General Electric abandona su negocio de bombillas luego de 129 años. 27 mayo 2020
https://www.dinero.com/empresas/articulo/general-electric-abandona-su-negocio-de-bombillas-
tras-129-anos/287068

General Electric reduce un 45% sus pérdidas en el segundo trimestre, hasta 1.007 millones. 27 Julio
2021
https://www.europapress.es/economia/noticia-general-electric-reduce-45-perdidas-segundo-
trimestre-1007-millones-20210727132913.html

General Electric gana 154 millones en el primer semestre, un 97 % menos. 27 Julio 2021
https://www.efe.com/efe/america/economia/general-electric-gana-154-millones-en-el-primer-
semestre-un-97-menos/20000011-4596178

General Electric sube en Bolsa tras anunciar que se dividirá en tres sociedades. 9 nov 2021
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/11/09/companias/1636459267_050768.html

General Electric – Catálogo productos y servicios

https://www.ge.com/latam/

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PREGUNTAS
Accede a los siguientes videos y artículos. Analiza la información y sustenta adecuadamente las
respuestas:

1. Analiza el Plan Estratégico de GE y describe las diferentes estrategias positivas y negativas que
sostuvo a lo largo de su historia. Sustenta tus respuestas con la teoría revisada en clase. 4
puntos.

Una de las estrategias negativas de GE fue con el tema de la corriente alterna, ya que dicha empresa de
Thomson Houston llegaba con mayor facilidad alas personas y su costo era barato. Asimismo, los
accionistas de GE decidieron retirar a Thomas Edison de su posición en la que se encontraba ya que
observaban que la empresa GE ya no era rentable.

Y por otro lado una estrategia positiva es la motivación de los empleados, es decir fue el análisis del CEO
JACK WELCH, ya que al él le gustaba tener un buen grupo de trabajo por lo que a él quería que la empresa
sea diferenciada por los demás en el ámbito de la buena participación de sus colaboradores lo cual
traería una buena relación entre colaborador y ceo.

2. ¿Qué opinión tienes sobre el liderazgo de Jack Welch – CEO de General Electric y de qué manera
influyó en la empresa? Fundamenta sus comentarios. 3 puntos

Se puede observar durante los años de liderazgo que tuvo el CEO Jack Welch, que era una persona muy
visionaria lo que hizo que GE surgiera después de los tropiezos que tuvo largo de varios años. Asimismo,
su plan de trabajo era la integración con sus colaboradores es decir “gestión de personas” y eso llevaría
a que la empresa fluya más mediante la unión entre sus colaboradores y directivos lo que genera un
buen ambiente laboral, por ello cumplan sus metas y objetivos planteados como empresa.

3. Describe la ventaja competitiva de General Electric. 3 puntos

• Larga trayectoria en el mercado: General Electric empresa que tiene más de 100 años en el
mercado la cual es una empresa confiable para sus consumidores ya que tienen una reputación
en el cual ha brindado una buena calidad por todos estos años.

• Compañía Internacional: GE empresa que está conectada alrededor de 45 países por lo que la
diversidad internacional comercial es muy importante para ellos ya que, se diversifican ingresos
y riesgos, asimismo posicionarse en consumidores internacionales.

• Estructura de Multinegocios: La empresa GE cuenta con múltiples áreas negocios tales como
energía renovable, transporte, aviación, cuidado de la salud y entre otras más.

• Impulsadores de Tecnologia e Innovación: General Electric es una empresa líder en tecnologia

ya que se enfoca en productos que sean innovadores y al alcance de sus consumidores.

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• Amigable con el medio ambiente: La empresa GE creo productos que no impacten mucho con
el medio ambiente. La Ecomagination, es una estrategia de negocios que responde las
demandas a sus clientes las cuales hacen que mejoren sus vidas.

• Relaciones estrechas: La empresa GE se preocupa por tener una buena relación con sus
clientes u socios en todo el mundo, lo cual es atractivo para nuevos inversionistas.

4. Imagínate que laboras en la Dirección Estratégica de General Electric en la casa matriz. Tu jefe
te ha solicitado un Informe con tus sugerencias para la elaboración del Planeamiento
Estratégico del 2022. 5 puntos

• MISION, VISION y VALORES

- Misión: General Electric es una compañía de infraestructura y de medios que enfrenta los restos
más difíciles que tiene el mundo. Desde los focos de todos los días es decir desde sus inicios de
GE hasta la actualidad que ofrece una cartera amplia en varios sectores tales como salud,
aviación, transporte y energía.
- Visión: GE aprovecha la mejor forma de innovar en todos sus productos y servicios con los cuales
busca mejorar la calidad de vida de los consumidores o clientes de todo el mundo.
- Valores: General Electric es la segunda marca más valiosa del mundo debido a su innovación y
calidad y es por ello que cuenta con un valor alrededor de 55.834 millones de dólares.

• Objetivos: El objetivo principal que tiene GE para lo que resta del presente año es ser una de las
empresas más cotizadas y especializadas en los sectores de atención médica, aviación y energía.
Es decir, tener una posición financiera y conseguir un mayor rendimiento comercial y operativo
al que tiene actualmente.
- Asimismo, la multinacional tiene objetivos a futuro hasta el 2024 el cual es mantener su
participación de GE Healthcare el cual será 19.9%, es por ello que también desea
combinar las divisiones de energía renovable y digital en un solo negocio. (Recuperado
de: https://www.plantadoce.com/empresa/general-electric-reorganizacion-para-2024-
con-vistas-a-crecer-en-el-sector-de-la-salud.html (25 de setiembre del 2022)

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• ANALIS INTERNO Y EXTERNO

• ANALISIS PEST:

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• ANALISIS FINANCIERO: En el siguiente grafico podemos observar como se encuentra GE en sus

ingresos hasta el mes de junio del presente año.

Recuperado de: https://es.investing.com/equities/general-electric-financial-summary (25 de setiembre

de 2022)

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• EVALUACIONES: El plan estratégico establecido para este año es la colaboración estrecha con
nuestros clientes en las tecnologías actuales y futuras para ayudar a alcanzar sus propios
objetivos y satisfacer necesidades mundiales como en energía, aviación. Asimismo, somos
conscientes de los retos técnicos a los que tiene que resolver para hacer realidad al objetivo que
queremos con nuestros clientes. Sin embargo, sabemos que estos desafíos representan también
oportunidades estratégicas para GE. Como empresa que ha liderado la innovación durante más
de un siglo, seguiremos siendo pioneros en las tecnologías que el mundo necesita para avanzar
hacia un futuro de cero emisiones.

5. Elabora la Matriz BCG de la cartera de productos que ofrece General Electric en la actualidad.
Sustenta tu respuesta. 5 puntos

Posición competitiva Posición competitiva Posición competitiva

fuerte mediano débil
Proteger Posición: Invertir para construir: Construir
• Invertir para crecer • Identificar segmentos de Selectivamente:
en el mercado crecimiento • Especializarse en
Atractivo del mundial. • Construir fortalezas limitadas.
sector alto • Concentrar el selectivamente las • Busca formas de
esfuerzo en mantener fortalezas superar debilidades
siguiéndonos lideres • Reforzar áreas • Invertir a nivel
del mercado global. vulnerables mantenimiento
Construir
selectivamente: Selectividad al dirigir con Expansión Limitada:
• Invertir fuertemente en miras a obtener más • GE busca formas de
sectores atractivos ganancias: expandirse sin mucho
tales como el sector • Proteger el programa riesgo, esto no quiere
Atractivo del
salud ya que en estos existente. decir que debe
sector medio
últimos años es muy • Concentrar inversiones en minimizar su
demandado. segmentos de buena inversión y
• Aumentar la capacidad rentabilidad y bajar los racionalizar sus
para contrarrestar la riesgos posibles. operaciones.
competencia.
Dirigir con la mira en las
Proteger y Reorientar:
ganancias: Desinvertir:
• Dirigir con la mira las
• Proteger la posición en • Vender en el momento
ganancias actuales.
los segmentos más en que el valor en
Atractivo del • Asimismo,
rentables. efectivo sea máximo.
sector bajo concentrarse en sus
• Modernización de las • Recortar costos fijos y
segmentos atractivos.
líneas de productos a evitar por el momento
• Defender sus
ofrecer. las inversiones.
fortalezas.
• Minimizar la inversión

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Mediante esta matriz, la empresa puede clasificar sus actividades en nueve clases diferentes, aunque lo que
se hace es agruparlas en solo tres:

• 1. Negocios o actividades ganadoras: La cartera de productos de General Electric que se encuentra

en una posición fuerte y un sector alto son aquellas actividades que presentan servicios a la salud ya
que requieren de una alta inversión lo que contrae rentabilidad.
• 2. Negocios actividades perdedoras: La cartera de productos de General Electric que se encuentra en
una posición débil y en un sector bajo son aquellas actividades que presentan el servicio de energía
renovable ya que genera pocos fondos y también tienen diversas competencias. Al límite de llegar de
vender su negocio de bombillas que tuvo a lo largo de mas de 100 años.
• 3. Negocios o actividades intermedias: La cartera de productos de General Electric que se encuentra
en una posición baja-alto, alta-bajo y media-medio son aquellas actividades que presentan el servicio
de aviación y transporte, es decir que todavía son sectores sostenibles para la empresa.

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