EY - Estados Financieros 2020 Banco de Chile

ESTADOS
Financieros
Consolidados
Informe del Auditor Independiente
Estados de Situación Financiera Consolidados
Estados del Resultado Consolidados
Estados de Otros Resultados Integrales Consolidados
Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados
Notas a los Estados Financieros Consolidados

Banco de Chile
y sus Filiales
MM$ = Millones de pesos chilenos

MUS$ = Miles de dólares estadounidenses
UF o CLF = Unidades de fomento
$ o CLP = Pesos chilenos
US$ o USD = Dólares estadounidenses
JPY = Yen japonés
EUR = Euro
HKD = Dólares hong kong
CHF = Franco suizo
PEN = Soles peruanos
AUD = Dólar australiano
NOK = Corona noruega
NIIF – IFRS = Normas Internacionales de Información

Financiera (IFRS en inglés)
NIC = Normas Internacionales de Contabilidad
RAN = Recopilación Actualizada de Normas de la CMF
CINIIF – IFRIC = Interpretaciones de la NIIF
SIC = Comité de interpretaciones de la NIC
Contenido
Informe del Auditor Independiente 157 17. Impuestos Corrientes e Impuestos Diferidos: 247
Estados de Situación Financiera Consolidados 158 18. Otros Activos: 252
Estados del Resultado Consolidados 160 19. Depósitos y Otras Obligaciones a la Vista: 253
Estados de Otros Resultados Integrales Consolidados 1 61 20. Depósitos y Otras Captaciones a Plazo: 253
Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados 162 21. Obligaciones con Bancos: 254
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados 164 22. Instrumentos de Deuda Emitidos: 255
1. Antecedentes de la Institución: 166 23. Otras Obligaciones Financieras: 258
2. Principales Criterios Contables Utilizados: 166 24. Provisiones: 258
3. Pronunciamientos Contables Recientes: 192 25. Otros Pasivos: 261
4. Cambios Contables: 202 26. Contingencias y Compromisos: 262
5. Hechos Relevantes: 203 27. Patrimonio: 266
6. Segmentos de Negocios: 206 28. Ingresos y Gastos por Intereses y Reajustes: 270
7. Efectivo y Equivalente de Efectivo: 210 29. Ingresos y Gastos por Comisiones: 272
8. Instrumentos para Negociación: 211 30. Resultados de Operaciones Financieras: 273
9. Operaciones con Pacto de Retrocompra 31. Utilidad (Pérdida) de Cambio Neta: 273
y Préstamos de Valores: 212 32. Provisiones por Riesgo de Crédito: 274
10. Contratos de Derivados Financieros 33. Remuneraciones y Gastos del Personal: 276
y Coberturas Contables: 216 34. Gastos de Administración: 277
11. Adeudado por Bancos: 224 35. Depreciaciones, Amortizaciones y Deterioros: 278
12. Créditos y Cuentas por Cobrar a Clientes: 226 36. Otros Ingresos Operacionales: 279
13. Instrumentos de Inversión: 234 37. Otros Gastos Operacionales: 280
14. Inversiones en Sociedades: 236 38. Operaciones con Partes Relacionadas: 280
15. Intangibles: 241 39. Valor Razonable de Activos y Pasivos Financieros: 284
16. Activo fijo y activo por derecho a usar bienes 40. Vencimiento de Activos y Pasivos: 296
en arrendamiento y obligaciones por contratos 41 . Administración del Riesgo: 300
de arrendamiento: 242 42. Hechos Posteriores: 333
156
Memoria Anual 2020
Informe
del Auditor Independiente
Señores
Accionistas y Directores
Banco de Chile
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos del Banco de Chile y afiliadas, que comprenden los estados de situación
financiera consolidados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio
y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con normas contables
e instrucciones impartidas por la Comisión para el Mercado Financiero. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control
interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas
significativas, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras
auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con
el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados.
Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas
de los estados financieros consolidados ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno
pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de
auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad.
En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y
la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los
estados financieros consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera
del Banco de Chile y afiliadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas
fechas de acuerdo con normas contables e instrucciones impartidas por la Comisión para el Mercado Financiero.
Charles A. Bunce EY Audit SpA
Santiago, 28 de enero de 2021
Estados Financieros Consolidados

157
Banco de Chile
y sus Filiales
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS

por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de
2020 2019
Notas MM$ MM$
ACTIVOS
Efectivo y depósitos en bancos 7 2.560.216 2.392.166
Operaciones con liquidación en curso 7 582.308 584.672
Instrumentos para negociación 8 4.666.156 1.872.355
Contratos de retrocompra y préstamos de valores 9 76.407 142.329
Contratos de derivados financieros 10 2.618.004 2.786.215
Adeudado por bancos 11 2.938.991 1.139.433
Créditos y cuentas por cobrar a clientes 12 30.190.058 29.334.052
Instrumentos de inversión disponibles para la venta 13 1.060.523 1.357.846
Instrumentos de inversión hasta el vencimiento 13 — —
Inversiones en sociedades 14 44.649 50.758
Intangibles 15 60.701 58.307
Activo fijo 16 217.928 220.262
Activo por derecho a usar bienes en arrendamiento 16 118.829 150.665
Impuestos corrientes 17 22.949 357
Impuestos diferidos 17 357.945 320.948
Otros activos 18 579.467 862.968
TOTAL ACTIVOS 46.095.131 41.273.333
Las notas adjuntas números 1 al 42 forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
158
Memoria Anual 2020
2020 2019
Notas MM$ MM$
PASIVOS
Depósitos y otras obligaciones a la vista 19 15.167.229 11.326.133
Operaciones con liquidación en curso 7 1.302.000 352.121
Contratos de retrocompra y préstamos de valores 9 288.917 308.734
Depósitos y otras captaciones a plazo 20 8.899.541 10.856.618
Contratos de derivados financieros 10 2.841.756 2.818.121
Obligaciones con bancos 21 3.669.753 1.563.277
Instrumentos de deuda emitidos 22 8.593.595 8.813.414
Otras obligaciones financieras 23 191.713 156.229
Obligaciones por contratos de arrendamiento 16 115.017 146.013
Impuestos corrientes 17 311 76.289
Impuestos diferidos 17 — —
Provisiones 24 733.911 684.663
Otros pasivos 25 565.120 643.498
TOTAL PASIVOS 42.368.863 37.745.110
PATRIMONIO 27
De los propietarios del banco:
Capital 2.418.833 2.418.833
Reservas 703.206 703.272
Cuentas de valoración (51.250) (56.601)
Utilidades retenidas:
Utilidades retenidas de ejercicios anteriores 412.641 170.171
Utilidad del ejercicio 463.108 593.008
Menos:
Provisión para dividendos mínimos (220.271) (300.461)
Subtotal 3.726.267 3.528.222
Interés no controlador 1 1
TOTAL PATRIMONIO 3.726.268 3.528.223
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 46.095.131 41.273.333

159
Banco de Chile
y sus Filiales
ESTADOS DEL RESULTADO CONSOLIDADOS

por los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de
2020 2019
Notas MM$ MM$
Ingresos por intereses y reajustes 28 1.873.019 2.111.645

Gastos por intereses y reajustes 28 (560.007) (742.270)
Ingreso neto por intereses y reajustes 1.313.012 1.369.375
Ingresos por comisiones 29 562.146 589.172

Gastos por comisiones 29 (116.178) (131.870)
Ingreso neto por comisiones 445.968 457.302
Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras 30 (11.458) 116.409

Utilidad (pérdida) de cambio neta 31 156.662 30.886
Otros ingresos operacionales 36 34.559 40.548
Total ingresos operacionales 1.938.743 2.014.520
Provisiones por riesgo de crédito 32 (462.680) (347.274)
INGRESO OPERACIONAL NETO 1.476.063 1.667.246
Remuneraciones y gastos del personal 33 (457.176) (475.599)

Gastos de administración 34 (318.881) (329.705)
Depreciaciones y amortizaciones 35 (73.357) (70.541)
Deterioros 35 (1.661) (2.555)
Otros gastos operacionales 37 (31.256) (32.604)
TOTAL GASTOS OPERACIONALES (882.331) (911.004)
RESULTADO OPERACIONAL 593.732 756.242
Resultado por inversiones en sociedades 14 (4.661) 6.450

Resultado antes de impuesto a la renta 589.071 762.692
Impuesto a la renta 17 (125.962) (169.683)
UTILIDAD CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 463.109 593.009
Atribuible a:
Propietarios del banco 27 463.108 593.008
Utilidad por acción de los propietarios del banco: $ $

Utilidad básica 27 4,58 5,87
Utilidad diluida 27 4,58 5,87
160
Memoria Anual 2020
ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS

2020 2019
Notas MM$ MM$
UTILIDAD CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 463.109 593.009
OTROS RESULTADOS INTEGRALES QUE SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL

EJERCICIO
Utilidad (pérdida) neta por valoración instrumentos de inversión disponibles para la venta 13 (3.026) 13.763
Utilidad (pérdida) neta de derivados de cobertura de flujo de caja 10 10.358 (37.546)
Subtotal otros resultados integrales que se reclasificarán al resultado del ejercicio 7.332 (23.783)
Impuesto a la renta relativo a componentes de otros resultados integrales que se

(1.981) 6.404
reclasificarán al resultado del ejercicio
Total otros resultados integrales que se reclasificarán al resultado del ejercicio 5.351 (17.379)
OTROS RESULTADOS INTEGRALES QUE NO SE RECLASIFICARÁN

AL RESULTADO DEL EJERCICIO
Ajuste por planes de beneficios definidos 24 (91) (247)
Subtotal otros resultados integrales que no se reclasificarán al resultado del ejercicio (91) (247)
Impuesto a la renta relativo a componentes de otros resultados integrales que no se

17 25 66
reclasificarán al resultado del ejercicio
Total otros resultados integrales que no se reclasificarán al resultado del ejercicio (66) (181)
RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 468.394 575.449
Atribuible a:
Propietarios del banco 468.393 575.448

161
Banco de Chile
y sus Filiales
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADOS

por los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2020 y 2019
Reservas
Otras reservas no Reservas

Capital provenientes de provenientes de
Pagado utilidades utilidades
Nota MM$ MM$ MM$
Saldos al 31.12.2018 2.418.833 31.961 585.636

Retención de utilidades — — —
Retención (liberación) de utilidades según estatutos — — 85.856
Dividendos distribuidos y pagados 27 — — —
Efecto patrimonial cambio en política contable — — —
Otros resultados integrales:
Ajuste por planes de beneficios definidos (neto) — (181) —
Ajuste de derivados de cobertura de flujo de caja 27 — — —
Ajuste por valoración de inversiones disponibles para la venta 27 — — —
Utilidad del ejercicio 2019 27 — — —
Provisión para dividendos mínimos 27 — — —
Saldos al 31.12.2019 2.418.833 31.780 671.492
Retención de utilidades 27 — — —
Dividendos distribuidos y pagados 27 — — —
Otros resultados integrales:
Ajuste por planes de beneficios definidos (neto) — (66) —
Ajuste de derivados de cobertura de flujo de caja 27 — — —
Ajuste por valoración de inversiones disponibles para la venta 27 — — —
Utilidad del ejercicio 2020 27 — — —
Provisión para dividendos mínimos 27 — — —
Saldos al 31.12.2020 2.418.833 31.714 671.492
162
Memoria Anual 2020
Cuentas de Valoración Utilidades Retenidas

Ajuste de Ajuste de Utilidades Total patrimonio
inversiones derivados de retenidas de Utilidad Provisión de los
disponibles para cobertura de Impuesto ejercicios (Pérdida) del dividendos propietarios del Interés no Total
la venta flujo de caja a la renta anteriores ejercicio mínimos Banco controlador patrimonio
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
(9.936) (43.494) 14.208 17.481 594.872 (305.409) 3.304.152 1 3.304.153

— — — 152.705 (152.705) — — — —
— — — — (85.856) — — — —
— — — — (356.311) 305.409 (50.902) (1) (50.903)
— — — (15) — — (15) — (15)
— — — — — — (181) — (181)
— (37.546) 10.138 — — — (27.408) — (27.408)
13.763 — (3.734) — — — 10.029 — 10.029
— — — — 593.008 — 593.008 1 593.009
— — — — — (300.461) (300.461) — (300.461)
3.827 (81.040) 20.612 170.171 593.008 (300.461) 3.528.222 1 3.528.223
— — — 242.470 (242.470) — — — —
— — — — (350.538) 300.461 (50.077) (1) (50.078)
— — — — — — (66) — (66)
— 10.358 (2.797) — — — 7.561 — 7.561
(3.026) — 816 — — — (2.210) — (2.210)
— — — — 463.108 — 463.108 1 463.109
— — — — — (220.271) (220.271) — (220.271)
801 (70.682) 18.631 412.641 463.108 (220.271) 3.726.267 1 3.726.268

163
Banco de Chile
y sus Filiales
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS

2020 2019
Notas MM$ MM$
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN:

Utilidad consolidada del ejercicio 463.109 593.009
Cargos (abonos) a resultados que no significan movimientos de efectivo:
Depreciaciones y amortizaciones 35 73.357 70.541
Deterioros 35 1.661 2.555
Provisiones para créditos y cuentas por cobrar a clientes y adeudado por bancos 32 378.290 393.737
Provisión de créditos contingentes 32 19.149 1.512
Provisiones adicionales 32 107.000 —
Ajuste valor razonable de instrumentos para negociación (909) 294
Cambio en los activos y pasivos por impuestos diferidos 17 (36.156) (46.694)
(Utilidad) pérdida neta por inversiones en sociedades con influencia significativa 14 5.099 (6.039)
(Utilidad) pérdida neta en venta de activos recibidos en pago 36 (7.891) (10.793)
(Utilidad) pérdida neta en venta de activos fijos 36 (30) (90)
Castigos de activos recibidos en pago 37 3.984 8.778
Otros cargos (abonos) que no significan movimiento de efectivo 28.599 8.882
Variación neta tipo de cambio, intereses, reajustes y comisiones devengadas sobre
(7.117) 146.774
activos y pasivos
Cambios en activos y pasivos que afectan al flujo operacional:

(Aumento) disminución neta en adeudado por bancos (1.800.134) 354.308
(Aumento) disminución en créditos y cuentas por cobrar a clientes (1.137.533) (2.343.162)
(Aumento) disminución neta de instrumentos de negociación 226.023 2.801
(Aumento) disminución de otros activos y pasivos 272.887 103.135
Aumento (disminución) de depósitos y otras obligaciones a la vista 3.843.145 1.738.840
Aumento (disminución) de contratos de retrocompra y préstamos de valores (33.488) 1.711
Aumento (disminución) de depósitos y otras captaciones a plazo (1.901.014) 184.946
Venta de bienes recibidos en pago o adjudicados 21.618 30.795
Total flujos originados en actividades de la operación 519.649 1.235.840
164
Memoria Anual 2020
2020 2019
Notas MM$ MM$
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

(Aumento) disminución neta de instrumentos de inversión disponibles para la venta 284.691 (302.427)
Pagos por contratos de arrendamiento 16 (28.705) (29.374)
Cambios netos en el activo por derecho a usar bienes en arrendamiento 16 (847) (1.725)
Compras de activos fijos 16 (28.471) (43.512)
Ventas de activos fijos 401 92
Adquisición de intangibles 15 (18.631) (20.928)
Adquisición de inversiones en sociedades 14 — (671)
Dividendos recibidos de inversiones en sociedades 14 1.439 963
Total flujos originados (utilizados) en actividades de inversión 209.877 (397.582)
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

Rescate de letras de crédito (2.382) (3.268)
Emisión de bonos 22 889.135 2.625.176
Rescate de bonos (1.221.026) (1.546.572)
Dividendos pagados 27 (350.538) (356.311)
Aumento (disminución) de obligaciones con bancos del exterior (999.925) 44.755
Aumento (disminución) de otras obligaciones financieras 52.683 42.664
Aumento (disminución) de obligaciones con Banco Central de Chile 3.110.600 —
Pago de otros préstamos obtenidos a largo plazo (16.963) (4.005)
Total flujos originados en actividades de financiamiento 1.461.584 802.439
FLUJO NETO TOTAL POSITIVO DEL EJERCICIO 2.191.110 1.640.697
Efecto de las variaciones del tipo de cambio (34.366) 34.299
Saldo inicial del efectivo y equivalente de efectivo 3.931.371 2.256.375
Saldo final del efectivo y equivalente de efectivo 7 6.088.115 3.931.371
2020 2019
Flujo de Efectivo Operacional de Intereses: MM$ MM$
Intereses y reajustes percibidos 1.777.086 2.010.563

Intereses y reajustes pagados (505.557) (460.115)

165
Banco de Chile
y sus Filiales
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

al 31 de diciembre de 2020 y 2019
1. ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN:
Banco de Chile se encuentra autorizado para operar como un banco comercial desde el 17 de septiembre de 1996, siendo de conformidad con lo
preceptuado en el artículo 25 de la Ley N°19.396, el continuador legal del Banco de Chile resultante de la fusión del Banco Nacional de Chile, del Banco
Agrícola y del Banco de Valparaíso, que fuera constituido por escritura pública de fecha 28 de octubre de 1893, otorgada ante el Notario Público de
Santiago don Eduardo Reyes Lavalle, autorizado por Decreto Supremo de 28 de noviembre de 1893.
El Banco es una sociedad anónima organizada bajo las leyes de la República de Chile, fiscalizada por la Comisión para el Mercado Financiero
(“CMF”). Desde el año 2001 está sujeto a la supervisión de la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos de Norteamérica (“SEC”),
en consideración a que el Banco se encuentra registrado en la Bolsa de Nueva York (New York Stock Exchange (“NYSE”)), a través de un programa
de American Depositary Receipt (“ADR”).
Banco de Chile ofrece una amplia gama de servicios bancarios a clientes, desde personas a grandes corporaciones. Adicionalmente, el Banco ofrece
servicios bancarios internacionales y servicios de tesorería, además de los ofrecidos por las filiales que incluyen corretaje de valores, administración
de fondos mutuos y de inversión, corretaje de seguros y servicios de asesoría financiera.
El domicilio legal del Banco de Chile es Ahumada 251, Santiago de Chile y su página web es www.bancochile.cl.
Los Estados Financieros Consolidados de Banco de Chile correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 fueron aprobados
por el Directorio el día 28 de enero de 2021.
2. PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES UTILIZADOS:
(a) Bases de preparación:
Disposiciones legales
El Decreto Ley N° 3.538 de 1980, conforme al texto reemplazado por el artículo primero de la Ley N° 21.000 que “Crea la Comisión para el Mercado
Financiero”, dispone en el numeral 6 de su artículo 5° que la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) podrá “fijar las normas para la confección
y presentación de las memorias, balances, estados de situación y demás estados financieros de las entidades fiscalizadas y determinar los
principios conforme a los cuales deberán llevar su contabilidad”.
De acuerdo al marco legal vigente, los bancos deben utilizar los principios contables dispuestos por la CMF y en todo aquello que no sea tratado
por ella ni se contraponga con sus instrucciones, deben ceñirse a los principios contables de general aceptación, que corresponden a las normas
técnicas emitidas por el Colegio de Contadores de Chile A.G., coincidentes con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF
o IFRS en inglés) acordados por el International Accounting Standards Board (IASB). En caso de existir discrepancias entre esos principios
contables de general aceptación y los criterios contables emitidos por la CMF, primarán estos últimos.
Las notas a los Estados Financieros Consolidados, contienen información adicional a la presentada en el Estado de Situación Financiera
Consolidado, en el Estado del Resultado Consolidado, Estado de Otros Resultados Integrales Consolidado, Estado de Cambios en el Patrimonio
Consolidado y en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado. En ellas se suministra descripciones narrativas o desagregación de tales estados
en forma clara, relevante, fiable y comparable.
(b) Bases de consolidación:
Los Estados Financieros del Banco de Chile al 31 de diciembre de 2020 y 2019, han sido consolidados con los de sus filiales mediante el método
de integración global (línea a línea). Estos comprenden la preparación de los estados financieros individuales del Banco y de las sociedades
que participan en la consolidación, e incluyen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homologar las políticas contables y criterios de
166
Memoria Anual 2020
valorización aplicados por el Banco. Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados utilizando políticas contables uniformes para
transacciones similares y otros eventos en circunstancias equivalentes.
Las transacciones y saldos significativos (activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo) originados por operaciones efectuadas
entre el Banco y sus filiales y entre estas últimas, han sido eliminadas en el proceso de consolidación, como también se ha dado reconocimiento
al interés no controlador que corresponde al porcentaje de participación de terceros en las filiales, del cual directa o indirectamente el Banco
no es dueño y se muestra en forma separada en el patrimonio y resultados del Banco.
(i) Filiales
Los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 incorporan los estados financieros del Banco y las sociedades
controladas (filiales) de acuerdo a NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados”. El control se obtiene cuando el Banco está expuesto, o tiene
derecho, a rendimientos variables procedentes de su involucramiento en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos
a través de su poder sobre ésta. Específicamente, el Banco tiene poder sobre la participada cuando posee derechos que le otorgan la
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes de la participada.
Cuando el Banco no tiene la mayoría de los derechos de voto sobre una participada, pero dichos derechos de voto son suficientes para
tener la capacidad factible de dirigir unilateralmente las actividades relevantes, entonces se concluirá que el Banco tiene el control. El
Banco considera todos los factores y circunstancias relevantes en la evaluación si los derechos de voto son suficientes para obtener el
control, estos incluyen:
• La cuantía de los derechos a voto que posee el Banco en relación a la cuantía y dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;
• Los derechos de voto potenciales mantenidos por el Banco, otros tenedores de voto u otras partes;
• Derechos que surgen de otros acuerdos contractuales;
• Cualquier hecho y circunstancia adicional que indique que el Banco tiene, o no tiene, la capacidad presente de dirigir las actividades
relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de
accionistas anteriores.
El Banco reevalúa si tiene o no el control sobre una participada cuando los hechos o circunstancias indican que existen cambios en uno o
más de los elementos de control antes señalados.
A continuación, se detallan las entidades en las cuales el Banco posee control, y forman parte de la consolidación:
Participación
Moneda
Rut Entidad País Funcional Directa Indirecta Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019
% % % % % %
Banchile Administradora General

96.767.630-6 Chile $ 99,98 99,98 0,02 0,02 100,00 100,00
de Fondos S.A.
96.543.250-7 Banchile Asesoría Financiera S.A. Chile $ 99,96 99,96 — — 99,96 99,96
Banchile Corredores de Seguros
77.191.070-K Chile $ 99,83 99,83 0,17 0,17 100,00 100,00
Ltda.
Banchile Corredores de Bolsa
96.571.220-8 Chile $ 99,70 99,70 0,30 0,30 100,00 100,00
S.A.
96.932.010-K Banchile Securitizadora S.A.(*) Chile $ 99,01 99,01 0,99 0,99 100,00 100,00
96.645.790-2 Socofin S.A. Chile $ 99,00 99,00 1,00 1,00 100,00 100,00
(*) Ver nota Nº 42.

167
Banco de Chile
y sus Filiales
(ii) Entidades Asociadas y Acuerdos conjuntos

Asociadas
Son aquellas entidades sobre las que el Banco tiene capacidad para ejercer una influencia significativa, sin llegar a tener el control de
ésta. Habitualmente, esta capacidad se presume al poseer una participación entre el 20% y 50% de los derechos a voto de la entidad.
Otros factores considerados para determinar la influencia significativa sobre una entidad son las representaciones en el directorio y la
existencia de transacciones materiales. La existencia de estos factores podría determinar la existencia de influencia significativa sobre
una entidad, a pesar de poseer una participación menor al 20% de las acciones con derecho a voto.
Las inversiones en entidades asociadas en donde se posee influencia significativa, son contabilizadas utilizando el método de la participación.
De acuerdo al método de la participación, las inversiones son inicialmente registradas al costo, y posteriormente incrementadas o
disminuidas para reflejar ya sea la participación proporcional del Banco en la utilidad o pérdida neta de la sociedad y otros movimientos
reconocidos en el patrimonio de esta. El menor valor que surja de la adquisición de una sociedad es incluido en el valor libro de la inversión
neto de cualquier pérdida por deterioro acumulada.
Acuerdos conjuntos
Los acuerdos conjuntos son acuerdos contractuales mediante el cual, dos o más partes realizan una actividad económica sujeta a un control
conjunto. Existe control conjunto, cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes.
De acuerdo a NIIF 11 “Acuerdos Conjuntos”, una entidad determinará el tipo de acuerdo conjunto en el que está involucrada, pudiendo
clasificar el acuerdo como una “Operación conjunta” o un “Negocio conjunto”.
Las inversiones definidas como “Operación conjunta” son contabilizadas mediante el reconocimiento de los activos, pasivos, ingresos y
gastos relativos a su participación en una operación conjunta.
Una participación clasificada como un “Negocio conjunto”, se contabilizará utilizando el método de la participación.
Las inversiones en sociedades que por sus características han sido definidas como negocios conjuntos son las siguientes:
• Artikos S.A.
• Servipag Ltda.
(iii) Acciones o derechos en otras sociedades

Son aquellas en que el Banco no posee control ni influencia significativa. Estas participaciones se registran al valor de adquisición (costo
histórico) menos cualquier ajuste por deterioro.
(iv) Entidades de cometido especial

De acuerdo a la normativa vigente, el Banco debe analizar periódicamente su perímetro de consolidación, teniendo presente que el criterio
fundamental a considerar es el grado de control que posea el Banco sobre una determinada entidad, y no su porcentaje de participación
en el patrimonio.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Banco no controla y no ha creado ninguna entidad de cometido especial.
(v) Administración de fondos

El Banco y sus filiales gestionan y administran activos mantenidos en fondos comunes de inversión y otros medios de inversión a nombre
de los partícipes o inversores, percibiendo una remuneración acorde al servicio prestado y de acuerdo a las condiciones de mercado. Los
recursos administrados son de propiedad de terceros, y, por lo tanto, no se incluyen en el Estado de Situación Financiera.
168
Memoria Anual 2020
De acuerdo a lo establecido en la NIIF 10, para efectos de consolidación es necesario evaluar el rol que ejerce el Banco y sus filiales, respecto
ăďĮåďĊÌďĮĪķÐÌĉðĊðĮĴīĊÌÐÅðÐĊÌďÌÐĴÐīĉðĊīĮðÌðÆìďīďăÐĮÌÐæÐĊĴÐďqīðĊÆðĨăȘɁ'ĮĴÐŒăķÆðĐĊÌÐÅÐÆďĊĮðÌÐīīăďĮĮðæķðÐĊĴÐĮ
aspectos:
- El alcance de su autoridad para tomar decisiones sobre la participada.

- Los derechos mantenidos por otras partes.
- La remuneración a la que tiene derecho de conformidad con los acuerdos de remuneración.
- La exposición, de quien toma decisiones, a la variabilidad de los rendimientos procedentes de otras participaciones que mantiene en
la participada.
El Banco y sus filiales gestionan en nombre y a beneficio de los inversionistas, actuando en dicha relación sólo como Agente. Bajo dicha
categoría, y según lo dispone la norma ya mencionada, no controlan dichos fondos cuando ejercen su autoridad para tomar decisiones.
Por lo tanto, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 en su rol de agente, no forman parte de la consolidación ningún fondo.
(c) Interés no controlador:
El interés no controlador representa la porción de las pérdidas y ganancias, y de los activos netos que el Banco, no controla. Es presentado dentro
del Estado de Resultado Consolidado y en el Estado de Situación Financiera Consolidado, separadamente del patrimonio de los propietarios
del Banco.
(d) Uso de estimaciones y juicios:
La preparación de los Estados Financieros Consolidados requiere que la Administración del Banco realice juicios, estimaciones y supuestos
que afecten la aplicación de las políticas de contabilidad y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos presentados. Los resultados reales
pueden diferir de estas estimaciones. Estas estimaciones realizadas se refieren a:
1. Provisión por riesgo de crédito (Notas N° 11, N° 12 y N° 32);

2. Vida útil de los intangibles, activos fijos y activo por derecho a usar bienes en arrendamiento (Notas N° 15 y N° 16);
3. Impuestos corrientes e impuestos diferidos (Nota N° 17);
4. Provisiones (Nota N° 24);
5. Contingencias y compromisos (Nota N° 26);
6. Valor razonable de activos y pasivos financieros (Nota N° 39).
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente por la Administración del Banco a fin de cuantificar ciertos activos, pasivos,
ingresos, gastos y compromisos. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el ejercicio en que la estimación es revisada.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 no se han producido cambios significativos en las estimaciones realizadas distintos
a los revelados en la Nota N°4 de Cambios Contables.
(e) Valorización de activos y pasivos financieros:
La medición o valorización de activos y pasivos es el proceso de determinación de los importes monetarios por los que se reconocen y llevan
contablemente los elementos de los estados financieros, para su inclusión en el Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados
Integral Consolidado. Para realizarla, es necesaria la selección de una base o método particular de medición.
En los estados financieros se emplean diferentes bases de medición, con diferentes grados y en distintas combinaciones entre ellas. Tales
bases o métodos son los siguientes:

169
Banco de Chile
y sus Filiales
(i) Reconocimiento inicial

El Banco y sus filiales reconocen los créditos y cuentas por cobrar a clientes, los instrumentos para negociación y de inversión, depósitos,
instrumentos de deuda emitidos y pasivos subordinados y otros activos o pasivos en la fecha de negociación. Las compras y ventas de
activos financieros realizadas regularmente son reconocidas a la fecha de negociación en la que el Banco se compromete a comprar o
vender el activo.
(ii) Clasificación
La clasificación y presentación de activos, pasivos y resultados se ha efectuado de conformidad a las normas impartidas por la CMF.
(iii) Baja de activos y pasivos financieros

El Banco y sus filiales dan de baja en su Estado de Situación Financiera un activo financiero, cuando expiran los derechos contractuales
sobre los flujos de efectivo del activo financiero, o cuando transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo contractuales por el activo
financiero durante una transacción en que se transfieren sustancialmente los riesgos y beneficios de propiedad del activo financiero. Toda
participación en activos financieros transferidos que es creada o retenida por el Banco es reconocida como un activo o un pasivo separado.
Cuando el Banco transfiere un activo financiero, evalúa en qué medida retiene los riesgos y los beneficios inherentes a su propiedad. En
este caso:
(a) Si se transfiere de manera sustancial los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo financiero, da de baja en cuentas y
reconocerá separadamente, como activos o pasivos, cualquier derecho y obligación creado o retenido por efecto de la transferencia.
(b) Si se retiene de manera sustancial los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo financiero, continuará reconociéndolo.
(c) Si no se transfiere ni retiene de manera sustancial todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo financiero, determinará
si ha retenido el control sobre el activo financiero. En este caso:
(i) Si el Banco no ha retenido el control, dará de baja el activo financiero y reconocerá por separado, como activos o pasivos, cualquier
derecho u obligación creado o retenido por efecto de la transferencia.
(ii) Si el Banco ha retenido el control, continuará reconociendo el activo financiero en el Estado de Situación Financiera por un importe
igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero
transferido.
El Banco elimina de su Estado de Situación Financiera un pasivo financiero (o una parte del mismo) cuando, y sólo cuando, se haya extinguido,
esto es, cuando la obligación especificada en el correspondiente contrato haya sido pagada o cancelada, o bien haya expirado.
(iv) Compensación
Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación, de manera que se presente en el Estado de Situación Financiera su monto
neto, cuando y sólo cuando el Banco tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los montos reconocidos y tenga la intención de
liquidar la cantidad neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Los ingresos y gastos son presentados netos sólo cuando lo permiten las normas de contabilidad, o en el caso de ganancias y pérdidas que
surjan de un grupo de transacciones similares como la actividad de negociación y de cambio del Banco.
(v) Valorización del costo amortizado

Por costo amortizado se entiende el costo de adquisición de un activo o de un pasivo financiero corregido en más o en menos, según sea
el caso, por los reembolsos del capital, más o menos la amortización acumulada (calculada con el método de la tasa de interés efectivo)
de cualquier diferencia entre el monto inicial y el valor de reembolso en el vencimiento, y menos cualquier disminución por deterioro.
170
Memoria Anual 2020
(vi) Medición de valor razonable

Se entiende por “valor razonable” el importe que sería recibido por vender un activo o se pagaría por transferir un pasivo en una transacción
ordenada entre participantes en un mercado principal (o más ventajoso) a la fecha de medición en condiciones de mercado presentes,
independiente de si ese precio es observable directamente o estimado utilizando otra técnica de valoración. La referencia más objetiva
y habitual del valor razonable es el precio que se pagaría en un mercado activo, transparente y profundo (“precio de cotización” o “precio
de mercado”).
Cuando este valor está disponible, el Banco determina el valor razonable de un instrumento usando los precios cotizados en un mercado
ÆĴðŒďĨīÐĮÐðĊĮĴīķĉÐĊĴďȘɁĊĉÐīÆÌďÐĮÌÐĊďĉðĊÌďÆĴðŒďĮðăďĮĨīÐÆðďĮÆďĴðšÌďĮĮÐÐĊÆķÐĊĴīĊå®ÆðăřīÐæķăīĉÐĊĴÐÌðĮĨďĊðÅăÐĮ
y representan transacciones reales y que ocurren regularmente sobre una base independiente.
wðÐăĉÐīÆÌďÌÐķĊðĊĮĴīķĉÐĊĴďåðĊĊÆðÐīďĊďåķÐīÆĴðŒďșÐăĊÆďÌÐĴÐīĉðĊÐăŒăďīīšďĊÅăÐķĴðăðšĊÌďķĊĴÑÆĊðÆÌÐŒăďīÆðĐĊȘɁ'ĊĴīÐ
las técnicas de valoración se incluye el uso de transacciones de mercado recientes entre partes interesadas y debidamente informadas que
actúen en condiciones de independencia mutua, si estuvieran disponibles, así como las referencias al valor razonable de otro instrumento
financiero sustancialmente igual, el descuento de flujos de efectivo y los modelos de fijación de precios de opciones.
La técnica de valoración escogida hace uso, en el máximo grado, de información obtenida en el mercado, utilizando la menor cantidad
posible de datos estimados por el Banco, incorpora todos los factores que considerarían los participantes en el mercado para establecer el
precio, y será coherente con las metodologías económicas generalmente aceptadas para calcular el precio de los instrumentos financieros.
Las variables utilizadas por la técnica de valoración representan de forma razonable expectativas de mercado y reflejan los factores de
rentabilidad-riesgo inherentes al instrumento financiero. Periódicamente, el Banco revisa las técnicas de valoración y comprueba su
validez utilizando precios procedentes de cualquier transacción reciente y observable de mercado sobre el mismo instrumento o que
estén basados en cualquier dato de mercado observable y disponible.
La mejor evidencia del valor razonable de un instrumento financiero, al proceder a reconocerlo inicialmente, es el precio de la transacción
(es decir, el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida) a menos que el valor razonable de ese instrumento se pueda
valorizar de mejor forma, mediante la comparación con otras transacciones de mercado reales observadas sobre el mismo instrumento
(es decir, sin modificar o presentar de diferente forma el mismo) o mediante una técnica de valoración cuyas variables incluyan solamente
datos de mercados observables. Sin embargo, cuando el precio de la transacción entrega la mejor evidencia de valor razonable en el
reconocimiento inicial, el instrumento financiero es valorizado inicialmente al precio de la transacción y cualquier diferencia entre este
precio y el valor obtenido inicialmente del modelo de valuación es reconocida posteriormente en resultados.
qďīďĴīďăÌďșÆÅÐĮÐĎăīĪķÐÐăĊÆďĉĊĴðÐĊÐÆĴðŒďĮřĨĮðŒďĮɁåðĊĊÆðÐīďĮɁĪķÐÆďĉĨÐĊĮĊīðÐĮæďĮÌÐĉÐīÆÌďÐĊĴīÐĮòșĨīĴðīÌÐ
lo cual se usan precios medios de mercado como base para la determinación de su valor razonable.
Luego, las estimaciones del valor razonable obtenidas a partir de modelos son ajustadas por cualquier otro factor, como incertidumbre en
el riesgo o modelo de liquidez, en la medida que el Banco crea que otra entidad participante del mercado las tome en cuenta al determinar
el precio de una transacción.
Las revelaciones de valor razonable del Banco, están incluidas en la Nota N°39.
(f) Moneda funcional:
Las partidas incluidas en los estados financieros del Banco de Chile y sus filiales se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal
en que opera la entidad (moneda funcional). La moneda funcional y de presentación de los Estados Financieros Consolidados del Banco de
Chile es el peso chileno, que es la moneda del entorno económico primario en el cual opera el Banco, además obedece a la moneda que influye
en la estructura de costos e ingresos.

171
Banco de Chile
y sus Filiales
(g) Transacciones en moneda extranjera:
Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se consideran en moneda extranjera, y son inicialmente registradas al tipo de
cambio de la moneda a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son convertidos al tipo de
cambio de la moneda funcional a la fecha del Estado de Situación Financiera. Todas las diferencias son registradas con cargo o abono a resultados.
Al 31 de diciembre de 2020, el Banco y sus filiales aplicaron el tipo de cambio de representación contable según instrucciones de la CMF, por lo
que los activos en dólares se muestran a su valor equivalente en pesos calculados al tipo de cambio de mercado $711,90 por US$1 ($751,88 por
US$1 en 2019).
El saldo de $156.662 millones correspondiente a la utilidad de cambio neta ($30.886 millones en 2019) que se muestra en el Estado de Resultado
Consolidado, incluye el reconocimiento de los efectos de la variación del tipo de cambio en los activos y pasivos en moneda extranjera o reajustables
por el tipo de cambio, y el resultado realizado por las operaciones de cambio del Banco y sus filiales.
(h) Segmentos de operación:
El Banco revela información por segmento de acuerdo a lo indicado en NIIF 8. Los segmentos de operación del Banco son determinados en base
a las distintas unidades de negocio, considerando lo siguiente:
(i) Que desarrolla actividades de negocios de las que puede obtener ingresos e incurrir en gastos (incluidos los ingresos y los gastos por
transacciones con otros componentes de la misma entidad).
(ii) Cuyos resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de operación, para decidir
sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento; y
(iii) En relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada.
(i) Estado de flujo de efectivo:
El Estado de Flujo de Efectivo Consolidado muestra los cambios en efectivo y equivalente de efectivo derivados de las actividades de la operación, de
inversión y de las actividades de financiamiento durante el ejercicio. Para la elaboración de este estado de flujo se ha utilizado el método indirecto.
Para la elaboración del estado de flujos de efectivo se toman en consideración los siguientes conceptos:
(i) Efectivo y equivalente de efectivo: corresponde al rubro “Efectivo y depósitos en bancos”, más (menos) el saldo neto correspondiente a
las operaciones con liquidación en curso que se muestran en el Estado de Situación Financiera Consolidado, más los instrumentos de
negociación y disponibles para la venta de alta liquidez y con riesgo poco significativo de cambio de valor, cuyo plazo de vencimiento no
supera los tres meses desde la fecha de adquisición, y los contratos de retrocompra que se encuentran en esa situación. Incluye también
las inversiones en fondos mutuos de renta fija, las cuales, de acuerdo con instrucciones de la CMF, se presentan en el rubro “Instrumentos
de negociación”.
(ii) Actividades operacionales: corresponden a las actividades normales realizadas por el Banco, así como otras actividades que no pueden
ser calificadas como de inversión o de financiamiento.
(iii) Actividades de inversión: corresponden a la adquisición, enajenación o disposición por otros medios, de activos a largo plazo y otras
inversiones no incluidas en el efectivo y equivalente de efectivo.
172
Memoria Anual 2020
(iv) Actividades de financiamiento: corresponden a actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de
los pasivos que no forman parte de las actividades operacionales o de inversión.
(j) Instrumentos para negociación:
Los instrumentos para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios
en el corto plazo o a través de márgenes en su intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de
utilidades de corto plazo.
Los instrumentos para negociación se encuentran valorizados a su valor razonable. Los intereses y reajustes devengados, las utilidades o
pérdidas provenientes de los ajustes para su valoración a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación,
se incluyen en el rubro “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras” del Estado de Resultado Consolidado.
(k) Operaciones con pacto de retroventa, retrocompra y préstamos de valores:
Se efectúan operaciones de pacto de retroventa como una forma de inversión. Bajo estos acuerdos, se compran instrumentos financieros, los
que son incluidos como activos en el rubro “Contratos de retrocompra y préstamos de valores”, los cuales son valorizados de acuerdo a la tasa
de interés del pacto a través del método del costo amortizado. De acuerdo con la normativa vigente, el Banco no registra como cartera propia
aquellos papeles comprados con pacto de retroventa.
También se efectúan operaciones de pacto de retrocompra como una forma de financiamiento. Al respecto, las inversiones que son vendidas
sujetas a una obligación de retrocompra y que sirven como garantía para el préstamo, forman parte de sus respectivos rubros “Instrumentos
para negociación” o “Instrumentos de inversión disponibles para la venta”. La obligación de recompra de la inversión es clasificada en el pasivo
como “Contratos de retrocompra y préstamos de valores”, la cual es valorizada de acuerdo a la tasa de interés del pacto.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existen operaciones correspondientes a préstamos de valores.
(l) Contratos de derivados financieros:
Un “Derivado Financiero” es un instrumento financiero cuyo valor cambia como respuesta a los cambios en una variable observable de mercado
(tal como un tipo de interés, de cambio, el precio de un instrumento financiero o un índice de mercado, incluyendo las calificaciones crediticias),
cuya inversión inicial es muy pequeña en relación a otros instrumentos financieros con respuesta similar a los cambios en las condiciones de
mercado y que se liquida, generalmente, en una fecha futura.
El Banco mantiene contratos de instrumentos financieros derivados para cubrir la exposición de riesgo moneda extranjera y tasa de interés. Estos
contratos son reconocidos inicialmente en el Estado de Situación Financiera a su costo (incluidos los costos de transacción) y posteriormente
valorizados a su valor razonable. Los contratos de derivados se informan como un activo cuando su valor razonable neto es positivo y como un
pasivo cuando éste es negativo, en los rubros “Contratos de derivados financieros”.
Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para negociación se incluyen en el rubro “Utilidad
(pérdida) neta de operaciones financieras”, en el Estado de Resultado Consolidado.
Adicionalmente, el Banco incluye en la valorización de los derivados el “Ajuste por Valuación de Contraparte” (Credit valuation adjustment o
“CVA”, en su denominación en inglés) para reflejar el riesgo de contraparte en la determinación del valor razonable y el riesgo de crédito propio
del Banco, conocido como “Debit valuation adjustment” (DVA).
Ciertos derivados incorporados en otros instrumentos financieros, son tratados como derivados separados cuando su riesgo y características
no están estrechamente relacionados con las del contrato principal y éste no se registra a su valor razonable con sus utilidades y pérdidas no
realizadas incluidas en resultados.

173
Banco de Chile
y sus Filiales
Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por el Banco como instrumento derivado para negociación o
para fines de cobertura contable.
Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, éste puede ser:
(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o bien;
(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones esperadas.
Una relación de cobertura para propósitos de contabilidad de cobertura, debe cumplir todas las condiciones siguientes:
(a) al momento de iniciar la relación de cobertura, se ha documentado formalmente la relación de cobertura;

(b) se espera que la cobertura sea altamente efectiva;
(c) la eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y
(d) la cobertura es altamente efectiva en relación con el riesgo cubierto, en forma continua a lo largo de toda la relación de cobertura.
El Banco presenta y valora las coberturas individuales (en las que existe una identificación específica entre instrumentos cubiertos e instrumentos
de cobertura) atendiendo a su clasificación, según los siguientes criterios:
Cobertura del valor razonable: Los cambios en el valor razonable de un instrumento de cobertura derivado, designado como cobertura de
valor razonable, son reconocidos en resultados bajo la línea “Ingreso neto por intereses y reajustes” y/o “Utilidad (pérdida) de cambio neta”,
dependiendo del tipo de riesgo cubierto. La partida cubierta también es presentada al valor razonable en relación al riesgo que está siendo
cubierto; las ganancias o pérdidas atribuibles al riesgo cubierto son reconocidas en resultados bajo la línea “Ingreso neto por intereses y
reajustes” y ajustan el valor en libros de la partida objeto de la cobertura.
Cobertura de los flujos efectivo: Los cambios en el valor razonable de un instrumento derivado de cobertura designado como una cobertura
de flujo de efectivo son registrados en “Cuentas de valoración” incluidas en Otros Resultados Integrales Consolidados, en la medida que la
cobertura sea efectiva y se reclasifica a resultados bajo la línea “Ingreso neto por intereses y reajustes” y/o “Utilidad (pérdida) de cambio
neta”, cuando la partida cubierta afecte los resultados del Banco producto del “riesgo de tipo de interés” o “riesgo de tipo de cambio”,
respectivamente. En la medida que la cobertura no sea efectiva, los cambios en el valor razonable son reconocidos directamente en los
resultados del ejercicio bajo el rubro “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras”.
Si el instrumento de cobertura ya no cumple con los criterios de la contabilidad de cobertura de flujos efectivo, caduca o es vendido, o
es suspendido o ejecutado, esta cobertura se descontinúa de forma prospectiva. Las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas
anteriormente en el patrimonio permanecen ahí hasta que ocurran las transacciones proyectadas, momento en el que se registrará en el
Estado de Resultado Consolidado (bajo la línea “Ingreso neto por intereses y reajustes” y/o “Utilidad (pérdida) de cambio neta”, dependiendo
del tipo de riesgo cubierto), salvo que se prevea que no se va a realizar la transacción, en cuyo caso se registran inmediatamente en el
Estado de Resultado Consolidado (bajo la línea “Ingreso neto por intereses y reajustes” y/o “Utilidad (pérdida) de cambio neta”, dependiendo
del tipo de riesgo cubierto).
(m) Créditos y cuentas por cobrar a clientes:
Los créditos y cuentas por cobrar a clientes originados y adquiridos son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que
no se encuentran cotizados en un mercado activo y que el Banco no tiene intención de vender inmediatamente o en el corto plazo.
(i) Método de valorización

Los créditos y cuentas por cobrar a clientes son valorizados inicialmente al costo, más los costos e ingresos de transacción incrementales,
y posteriormente medidos a su costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectivo menos cualquier deterioro, excepto
cuando el Banco define ciertos préstamos como objetos de cobertura, los cuales son valorizados al valor razonable con cambios en
resultados según lo descrito en la letra (l) de esta nota.
174
Memoria Anual 2020
(ii) Contratos de leasing

Las cuentas por cobrar por contratos de leasing, incluidas bajo el rubro “Créditos y cuentas por cobrar a clientes”, corresponden a las cuotas
periódicas de arrendamiento de contratos que cumplen con los requisitos para ser calificados como leasing financiero y se presentan a
su valor nominal netas de los intereses no devengados al cierre de cada ejercicio.
(iii) Operaciones de factoring

Se valorizan por los montos desembolsados por el Banco a cambio de facturas u otros instrumentos de comercio representativos de
crédito, con o sin responsabilidad del cedente, recibidos en descuento. Las diferencias de precios entre las cantidades desembolsadas y
el valor nominal de los créditos se registran en el resultado como ingresos por intereses, a través del método del interés efectivo, durante
el período de financiamiento.
En aquellos casos en que la cesión de estos instrumentos se realiza sin responsabilidad por parte del cedente, es el Banco quien asume
los riesgos de insolvencia de los obligados al pago.
(iv) Cartera deteriorada

La cartera deteriorada está conformada por los siguientes activos, según lo dispuesto en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas
Contables de la CMF:
a) En el caso de deudores sujetos a evaluación individual, incluye los créditos de la “Cartera en Incumplimiento” y aquellos que deben
encasillarse en las categorías B3 y B4 de la “Cartera Subestándar” definida en letra m) v.i)
b) Al tratarse de deudores sujetos a evaluación grupal, comprende todos los créditos de la “Cartera en Incumplimiento” definida en letra
m) v.v)
(v) Provisiones por riesgo de crédito

El Banco mantiene permanentemente evaluada la totalidad de la cartera de colocaciones y créditos contingentes, con el objetivo de
constituir oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas esperadas asociadas a las características de
los deudores y sus créditos, basado en el pago y posterior recuperación.
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los créditos han sido constituidas de acuerdo con las normas de la CMF. Los
créditos se presentan netos de tales provisiones y, en el caso de los créditos contingentes se muestran en el pasivo bajo el rubro “Provisiones”.
De acuerdo a lo estipulado por la CMF, se utilizan modelos o métodos, basados en el análisis individual y grupal de los deudores, para
constituir las provisiones por riesgo de crédito. Dichos modelos, como asimismo las modificaciones en su diseño y su aplicación, son
aprobados por el Directorio del Banco.
(v.i) Provisiones por Evaluación Individual

La evaluación individual de los deudores es necesaria cuando se trate de empresas que, por su tamaño, complejidad o nivel de exposición
con la entidad, se requiera conocerlas y analizarlas en detalle.
Como es natural, el análisis de los deudores debe centrarse en su calidad crediticia, dada por la capacidad y disposición para cumplir con
sus obligaciones crediticias, mediante información suficiente y confiable, debiendo analizarse también sus créditos en lo que se refiere
a garantías, plazos, tasas de interés, moneda, reajustabilidad, etc.
Para efectos de constituir las provisiones, los bancos deben evaluar la calidad crediticia y clasificar a los deudores y sus operaciones
referidas a colocaciones y créditos contingentes, en las categorías que le correspondan, previa asignación a uno de los siguientes tres
estados de cartera: Normal, Subestándar y en Incumplimiento.

175
Banco de Chile
y sus Filiales
v.i.1 Carteras en Cumplimiento Normal y Subestándar:

Cartera en cumplimiento Normal: comprende a aquellos deudores cuya capacidad de pago les permite cumplir con sus obligaciones
y compromisos, y no se visualiza, de acuerdo a la evaluación de su situación económico-financiera, que esta condición cambie. Las
clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías A1 hasta A6.
Cartera Subestándar: incluye a los deudores con dificultades financieras o empeoramiento significativo de su capacidad de pago y sobre
los que hay dudas razonables acerca del reembolso total de capital e intereses en los términos contractualmente pactados, mostrando
una baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras en el corto plazo.
Formarán parte de la Cartera Subestándar, además, aquellos deudores que en el último tiempo han presentado morosidades superiores a
30 días. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías B1 hasta B4 de la escala de clasificación.
Como resultado de un análisis individual de los deudores, el Banco clasifica a los mismos en las siguientes categorías; asignándoles,
subsecuentemente, los porcentajes de probabilidades de incumplimiento y de pérdida dado el incumplimiento que dan como resultado
los siguientes porcentajes de pérdida esperada:
Tipo Categoría del Probabilidades de Pérdida dado el Pérdida

de Cartera Deudor Incumplimiento (%) Incumplimiento (%) Esperada (%)
A1 0,04 90,0 0,03600

A2 0,10 82,5 0,08250
A3 0,25 87,5 0,21875
Cartera Normal
A4 2,00 87,5 1,75000
A5 4,75 90,0 4,27500
A6 10,00 90,0 9,00000
B1 15,00 92,5 13,87500
B2 22,00 92,5 20,35000
Cartera Subestándar
B3 33,00 97,5 32,17500
B4 45,00 97,5 43,87500
Provisiones sobre cartera en Cumplimiento Normal y Subestándar:
Para determinar el monto de provisiones que debe constituirse para las carteras en cumplimiento Normal y Subestándar, previamente se
debe estimar la exposición afecta a provisiones, a la que se le aplicará los porcentajes de pérdida respectivos (expresados en decimales),
que se componen de la probabilidad de incumplimiento (PI) y de pérdida dado el incumplimiento (PDI) establecidas para la categoría en que
se encasille al deudor y/o a su aval calificado, según corresponda.
La exposición afecta a provisiones corresponde a las colocaciones más los créditos contingentes, menos los importes que se recuperarían
por la vía de la ejecución de las garantías financieras o reales que respalden las operaciones. Asimismo, se entiende por colocación el
valor contable de los créditos y cuentas por cobrar del respectivo deudor, mientras que, por créditos contingentes, el valor que resulte de
aplicar lo indicado en el N° 3 del Capítulo B-3 del Compendio de Normas Contables.
Tratándose de garantías reales, el Banco debe demostrar que el valor asignado a esa deducción refleja razonablemente el valor que obtendría
en la enajenación de los bienes o instrumentos de capital. También, en casos calificados, se podrá permitir la sustitución del riesgo de
crédito del deudor directo por la calidad crediticia del aval o fiador. En ningún caso los valores avalados podrán descontarse del monto de
la exposición, pues ese procedimiento sólo es aplicable cuando se trate de garantías financieras o reales.
176
Memoria Anual 2020
Para efectos de cálculo debe considerarse lo siguiente:
Provisión deudor = (EAP-EA) x (PIdeudor /100) x(PDIdeudor/100) +EA x (PI aval /100) x (PDI aval /100)
En que:
EAP = Exposición afecta a provisiones, (Colocaciones + Créditos Contingentes) – Garantías financieras o reales
EA = Exposición avalada
Sin perjuicio de lo anterior, el Banco debe mantener un porcentaje de provisión mínimo de 0,50% sobre las colocaciones y créditos
contingentes de la Cartera Normal.
v.i.2 Cartera en Incumplimiento:

La Cartera en Incumplimiento incluye a los deudores y sus créditos para los cuales se considera remota su recuperación, pues muestran
una deteriorada o nula capacidad de pago. Forman parte de esta cartera aquellos deudores que han dejado de pagar a sus acreedores o
con indicios evidentes de que dejarán de hacerlo, así como también aquellos para los cuales es necesaria una reestructuración forzosa
de sus deudas, disminuyendo la obligación o postergando el pago del principal o los intereses y, además, cualquier deudor que presente
atraso igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital de algún crédito.
Esta cartera se encuentra conformada por los deudores pertenecientes a las categorías C1 hasta C6 de la escala de clasificación y todos
los créditos, inclusive el 100% del monto de créditos contingentes, que mantengan esos mismos deudores.
Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, se dispone el uso de porcentajes de provisión que deben
aplicarse sobre el monto de la exposición, que corresponde a la suma de colocaciones y créditos contingentes que mantenga el mismo
deudor. Para aplicar ese porcentaje, previamente, debe estimarse una tasa de pérdida esperada, deduciendo del monto de la exposición
los montos recuperables por la vía de la ejecución de las garantías financieras y reales que respalden a las operaciones y, en caso de
disponerse de antecedentes concretos que así lo justifiquen, deduciendo también el valor presente de las recuperaciones que se pueden
obtener ejerciendo acciones de cobranza, neto de los gastos asociados a éstas. Esa tasa de pérdida debe encasillarse en una de las seis
categorías definidas según el rango de las pérdidas efectivamente esperadas por el Banco para todas las operaciones de un mismo deudor.
Esas categorías, su rango de pérdida según lo estimado por el Banco y los porcentajes de provisión que deben aplicarse sobre los montos
de las exposiciones, son los que se indican en la siguiente tabla:
Tipo de Cartera Escala de Riesgo Rango de Pérdida Esperada Provisión (%)
C1 Hasta 3% 2
C2 Más de 3% hasta 20% 10
Cartera en C3 Más de 20% hasta 30% 25
Incumplimiento C4 Más de 30 % hasta 50% 40
C5 Más de 50% hasta 80% 65
C6 Más de 80% 90
Para efectos de su cálculo, debe considerarse lo siguiente:
}ĮÌÐqÑīÌðÌ'ĮĨÐīÌɒȧ'ɏtȨȥ'
Provisión = E× (PP/100)
En que:
E = Monto de la Exposición
R = Monto Recuperable
PP = Porcentaje de Provisión (según categoría en que deba asignarse la Tasa de Pérdida Esperada)

177
Banco de Chile
y sus Filiales
Todos los créditos del deudor deberán mantenerse en la Cartera en Incumplimiento hasta tanto no se observe una normalización de su
capacidad o conducta de pago, sin perjuicio de proceder al castigo de cada crédito en particular que cumpla la condición señalada en el
punto (v.i) de esta letra. Para remover a un deudor de la Cartera en Incumplimiento, una vez superadas las circunstancias que llevaron a
clasificarlo en esta cartera según las presentes normas, deberán cumplirse al menos las siguientes condiciones copulativas:
– Ninguna obligación del deudor con el Banco presenta un atraso superior a 30 días corridos.
– No se le han otorgado nuevos refinanciamientos para pagar sus obligaciones.
– Al menos uno de los pagos efectuados incluye amortización de capital.
– Si el deudor tuviere algún crédito con pagos parciales en períodos inferiores a seis meses, ya ha efectuado dos pagos.
– Si el deudor debe pagar cuotas mensuales por uno o más créditos, se ha pagado al menos cuatro cuotas consecutivas.
– El deudor no posea deudas directas impagas en la información que refunde la CMF, salvo que se trate de montos poco significativos.
(v.ii) Provisiones por Evaluación Grupal

Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos montos individuales son bajos, y se
trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño. Dichas evaluaciones, así como los criterios para aplicarlas, deben ser
congruentes con las efectuadas para el otorgamiento de créditos. Requieren de la conformación de grupos de créditos con características
homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer mediante estimaciones técnicamente fundamentadas
y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos
incumplidos y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.
Los bancos podrán utilizar dos métodos alternativos para determinar las provisiones para los créditos minoristas que se evalúen en forma
grupal.
Bajo el primer método, se recurrirá a la experiencia recogida que explica el comportamiento de pago de cada grupo homogéneo de
deudores y de recuperación por la vía de ejecución de garantías y acciones de cobranza cuando corresponda, para estimar directamente
un porcentaje de pérdidas esperadas que se aplicará al monto de los créditos del grupo respectivo.
Bajo el segundo, los bancos segmentarán a los deudores en grupos homogéneos, según lo ya indicado, asociando a cada grupo una
determinada probabilidad de incumplimiento y un porcentaje de recuperación basado en un análisis histórico fundamentado. El monto de
provisiones a constituir se obtendrá multiplicando el monto total de colocaciones del grupo respectivo por los porcentajes de incumplimiento
estimado y de pérdida dado el incumplimiento.
En ambos métodos, las pérdidas estimadas deben guardar relación con el tipo de cartera y el plazo de las operaciones.
El Banco para determinar sus provisiones ha optado por utilizar el segundo método.
Cuando se trate de créditos de consumo no se consideran las garantías para efectos de estimar la pérdida esperada.
El Banco deberá distinguir entre las provisiones sobre la cartera normal y sobre la cartera en incumplimiento, y las que resguardan los
riesgos de los créditos contingentes asociados a esas carteras.
178
Memoria Anual 2020
(v.iii) Método estándar de provisiones para créditos hipotecarios para la vivienda

De acuerdo a lo establecido por la CMF, el factor de provisión aplicable, representado por la pérdida esperada sobre el monto de las
colocaciones hipotecarias para la vivienda, dependerá de la morosidad de cada préstamo y de la relación, al cierre de cada mes, entre el
monto del capital insoluto de cada préstamo y el valor de la garantía hipotecaria (PVG) que lo ampara, según se indica en la tabla siguiente:
Factor de provisión aplicable según morosidad y PVG

Días de mora al cierre del mes
Cartera en
Tramo PVG Concepto 0 1-29 30-59 60-89 incumplimiento
PI (%) 1,0916 21,3407 46,0536 75,1614 100,0000

q:ɗǣǟɦ PDI (%) 0,0225 0,0441 0,0482 0,0482 0,0537
PE (%) 0,0002 0,0094 0,0222 0,0362 0,0537
PI (%) 1,9158 27,4332 52,0824 78,9511 100,0000
ǣǟɦɕq:ɗǧǟɦ PDI (%) 2,1955 2,8233 2,9192 2,9192 3,0413
PE (%) 0,0421 0,7745 1,5204 2,3047 3,0413
PI (%) 2,5150 27,9300 52,5800 79,6952 100,0000
ǧǟɦɕq:ɗǨǟɦ PDI (%) 21,5527 21,6600 21,9200 22,1331 22,2310
PE (%) 0,5421 6,0496 11,5255 17,6390 22,2310
PI (%) 2,7400 28,4300 53,0800 80,3677 100,0000
PVG > 90% PDI (%) 27,2000 29,0300 29,5900 30,1558 30,2436
PE (%) 0,7453 8,2532 15,7064 24,2355 30,2436
Dónde:
PI = Probabilidad de incumplimiento
PDI = Pérdida dado el incumplimiento
PE = Pérdida esperada
PVG = Capital Insoluto del Préstamo/Valor de la garantía hipotecaria
En caso de que un mismo deudor mantenga más de un préstamo hipotecario para la vivienda con el Banco y uno de ellos presente un atraso
de 90 días o más, todos estos préstamos se asignarán a la cartera en incumplimiento, calculando las provisiones para cada uno de ellos
de acuerdo con sus respectivos porcentajes de PVG.
(v.iv) Cartera comercial

Para determinar las provisiones de la cartera comercial, el Banco deberá considerar los métodos estándar que se presentan a continuación,
según correspondan a operaciones de leasing comercial u otro tipo de colocaciones comerciales. Luego, el factor de provisión aplicable
se asignará considerando los parámetros definidos para cada método.
a) Operaciones de leasing comercial

El factor de provisión se deberá aplicar sobre el valor actual de las operaciones de leasing comercial (incluida la opción de compra) y
dependerá de la morosidad de cada operación, del tipo de bien en leasing y de la relación entre el valor actual de cada operación al cierre
de cada mes, y el valor del bien en leasing (PVB), según se indica en las siguientes tablas:

179
Banco de Chile
y sus Filiales
Probabilidad de Incumplimiento (PI) aplicable según morosidad y tipo de bien (%)
Tipo de Bien
Días de mora de la operación al cierre del mes
Inmobiliario No Inmobiliario
0 0,79 1,61
1-29 7,94 12,02
30-59 28,76 40,88
60-89 58,76 69,38
Cartera en incumplimiento 100,00 100,00
Pérdida dado el Incumplimiento (PDI) aplicable según tramo PVB y tipo de bien (%)
PVB = Valor actual de la operación /Valor del bien en leasing

Tramo PVB Inmobiliario No Inmobiliario
qɗǣǟɦ 0,05 18,2

ǣǟɦɕqɗǤǟɦ 0,05 57,00
Ǥǟɦɕqɗǧǟɦ 5,10 68,40
ǧǟɦɕqɗǨǟɦ 23,20 75,10
PVB > 90% 36,20 78,90
La determinación de la relación PVB, se efectuará considerando el valor de tasación expresado en UF para bienes inmobiliarios y en pesos
para no inmobiliarios, registrado al momento del otorgamiento del respectivo crédito, teniendo en cuenta eventuales situaciones que en
ese momento puedan estar originando alzas transitorias en los precios del bien.
b) Colocaciones comerciales genéricas y factoraje

En el caso de operaciones de factoraje y de las demás colocaciones comerciales, distintas de aquellas indicadas anteriormente, el factor
de provisión, aplicable al monto de la colocación y a la exposición del crédito contingente (según lo señalado en el numeral 3 del Capítulo
B-3), dependerá de la morosidad de cada operación y de la relación que exista, al cierre de cada mes, entre las obligaciones que tenga el
deudor con el banco y el valor de las garantías reales que las amparan (PTVG), según se indica en las siguientes tablas:
Probabilidad de Incumplimiento (PI) aplicable según morosidad y tramo PTVG (%)
Días de mora Con garantía

Sin garantía
al cierre del mes q}:ɗǠǟǟɦ PTVG>100%
0 1,86 2,68 4,91

1-29 11,60 13,45 22,93
30-59 25,33 26,92 45,30
60-89 41,31 41,31 61,63
Cartera en incumplimiento 100,00 100,00 100,00
180
Memoria Anual 2020
Pérdida dado el Incumplimiento (PDI) aplicable según tramo PTVG (%)
Operaciones comerciales genéricas

o factoraje sin responsabilidad del Factoraje con responsabilidad
Garantías (con/sin) Tramo PTVG cedente del cedente
q}:ɗǥǟɦ 5,0 3,2

ǥǟɦɕq}:ɗǦǤɦ 20,3 12,8
Con garantía
ǦǤɦɕq}:ɗǨǟɦ 32,2 20,3
90% < PTVG 43,0 27,1
Sin garantía 56,9 35,9
Las garantías empleadas para efectos del cómputo de la relación PTVG de este método, pueden ser de carácter específicas o generales,
incluyendo aquellas que simultáneamente sean específicas y generales. Una garantía solamente podrá ser considerada si, de acuerdo a
las respectivas cláusulas de cobertura, fue constituida en primer grado de preferencia a favor del banco y solo cauciona los créditos del
deudor respecto al cual se imputa (no compartida con otros deudores).
No se considerarán para efectos del cálculo del PTVG, las facturas cedidas en las operaciones de factoraje. Podrán considerarse los excesos
de garantía asociados a los créditos para la vivienda a que se refiere el numeral 3.1.1 Cartera hipotecaria para la vivienda del Capítulo B-1,
computados como la diferencia entre el 80% del valor comercial de la vivienda, de acuerdo con las condiciones allí establecidas, y el crédito
para la vivienda que cauciona.
Para el cálculo del ratio PTVG se deben tener las siguientes consideraciones:
i. Operaciones con garantías específicas: cuando el deudor otorgó garantías específicas, para las colocaciones comerciales genéricas y
factoraje, la relación PTVG se calcula de manera independiente para cada operación caucionada, como la división entre el monto de la
colocación y la exposición de crédito contingente y el valor de la garantía real que la ampara.
ii. Operaciones con garantías generales: cuando el deudor otorgó garantías generales o generales y específicas, el Banco calcula el PTVG
respectivo, de manera conjunta para todas las colocaciones comerciales genéricas y factoraje y no contempladas en el numeral i) precedente,
como el cociente entre la suma de los montos de las colocaciones y exposiciones de créditos contingentes y las garantías generales, o
generales y específicas que, de acuerdo al alcance de las restantes cláusulas de cobertura, resguarden los créditos considerados en el
numerador del mencionado ratio.
Los montos de las garantías empleadas en el ratio PTVG de los numerales i) y ii), diferentes a las asociadas a excesos de garantía provenientes
de créditos para la vivienda a que se refiere la cartera hipotecaria para la vivienda, deben ser determinados de acuerdo a:
– La última valorización de la garantía, sea tasación o valor razonable, según el tipo de garantía real de que se trate. Para la determinación
del valor razonable se deben considerar los criterios indicados en el Capítulo 7-12 (Valor Razonable de Instrumentos Financieros) de la
Recopilación Actualizada de Normas.
– Eventuales situaciones que pudiesen estar originando alzas transitorias en los valores de las garantías.
– Las limitaciones al monto de la cobertura establecidas en sus respectivas cláusulas.
(v.v) Cartera en Incumplimiento

La cartera en incumplimiento comprende todas las colocaciones y el 100% del monto de los créditos contingentes, de los deudores que
al cierre de un mes presenten un atraso igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital de algún crédito. También incluirá a los
deudores a los que se les otorgue un crédito para dejar vigente una operación que presentaba más de 60 días de atraso en su pago, como
asimismo a aquellos deudores que hayan sido objeto de reestructuración forzosa o condonación parcial de una deuda.

181
Banco de Chile
y sus Filiales
Podrán excluirse de la cartera en incumplimiento: a) los créditos hipotecarios para vivienda, cuya morosidad sea inferior a 90 días, salvo
que el deudor tenga otro crédito del mismo tipo con mayor morosidad; y, b) los créditos para financiamiento de estudios superiores de
la Ley N° 20.027, que aún no presenten las condiciones de incumplimiento señaladas en la Circular N° 3.454 de 10 de diciembre de 2008.
Todos los créditos del deudor deberán mantenerse en la Cartera en Incumplimiento hasta tanto no se observe una normalización de su
capacidad o conducta de pago, sin perjuicio de proceder al castigo de cada crédito en particular que cumpla la condición señaladas en
el punto (vi) de esta letra. Para remover a un deudor de la Cartera en Incumplimiento, una vez superadas las circunstancias que llevaron a
clasificarlo en esta cartera según las presentes normas, deberán cumplirse al menos las siguientes condiciones copulativas:
ɏ UðĊæķĊďÅăðæÆðĐĊÌÐăÌÐķÌďīÆďĊÐăĊÆďĨīÐĮÐĊĴķĊĴīĮďÐĊĮķĨæďĮķĨÐīðďīǢǟÌòĮÆďīīðÌďĮȘ
ɏ UďĮÐăÐìĊďĴďīæÌďĊķÐŒďĮīÐåðĊĊÆðĉðÐĊĴďĮĨīĨæīĮķĮďÅăðæÆðďĊÐĮȘ
ɏ ăĉÐĊďĮķĊďÌÐăďĮĨæďĮÐåÐÆĴķÌďĮðĊÆăķřÐĉďīĴðšÆðĐĊÌÐÆĨðĴăȘ'ĮĴÆďĊÌðÆðĐĊĊďĮÐĨăðÆÐĊÐăÆĮďÌÐÌÐķÌďīÐĮĪķÐĮďăĉÐĊĴÐ
tienen créditos para financiamiento de estudios superiores de acuerdo con la Ley N° 20.027.
ɏ wðÐăÌÐķÌďīĴķŒðÐīÐăæĸĊÆīÑÌðĴďÆďĊĨæďĮĨīÆðăÐĮÐĊĨÐīòďÌďĮðĊåÐīðďīÐĮĮÐðĮĉÐĮÐĮșřìÐåÐÆĴķÌďÌďĮĨæďĮȘ
ɏ wðÐăÌÐķÌďīÌÐÅÐĨæīÆķďĴĮĉÐĊĮķăÐĮĨďīķĊďďĉ®ĮÆīÑÌðĴďĮșìĨæÌďÆķĴīďÆķďĴĮÆďĊĮÐÆķĴðŒĮȘ
ɏ 'ăÌÐķÌďīĊďĨīÐÆÐÆďĊÌÐķÌĮÌðīÐÆĴĮðĉĨæĮÐĊăðĊåďīĉÆðĐĊĪķÐīÐåķĊÌÐăT9șĮăŒďĨďīĉďĊĴďĮðĊĮðæĊðåðÆĊĴÐĮȘ
(v.vi) Provisiones relacionadas a financiamientos con garantía FOGAPE COVID-19

Con fecha 17 de julio de 2020 la CMF solicitó determinar provisiones específicas de los créditos avalados por la garantía del FOGAPE COVID-19,
para las que se deberá determinar las pérdidas esperadas estimando el riesgo de cada operación, sin considerar la sustitución de la calidad
crediticia del aval, según el método de análisis individual o grupal que corresponda, de acuerdo con las disposiciones del Capítulo B-1 del
Compendio de Normas Contables. Este procedimiento debe realizarse de manera agregada, agrupando todas aquellas operaciones a las
que resulte aplicable un mismo porcentaje de deducible.
El deducible será aplicado por el Administrador del Fondo, que deberá ser soportado por cada institución financiera y que no depende
de cada operación en particular, sino que se determina en función del total de los saldos garantizados por el Fondo, para cada grupo de
empresas que tengan una misma cobertura, según su tamaño de ventas netas.
(vi) Castigo de colocaciones

Por regla general, los castigos se efectúan cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo. Al tratarse de colocaciones,
aun cuando no ocurriera lo anterior, se procederá a castigar los respectivos saldos del activo.
Los castigos se refieren a las bajas del Estado de Situación Financiera del activo correspondiente a la respectiva operación, incluyendo, por
consiguiente, aquella parte que pudiera no estar vencida si se trata de un crédito pagadero en cuotas o parcialidades, o de una operación
de leasing.
Los castigos deben efectuarse siempre utilizando las provisiones de riesgo de créditos constituidas, cualquiera sea la causa por la cual
se procede al castigo.
(vi.i) Castigo de créditos y cuentas por cobrar

Los castigos de los créditos y cuentas por cobrar, distintas de las operaciones de leasing, deben efectuarse frente a las siguientes
circunstancias, según la que ocurra primero:
a) El Banco, basado en toda la información disponible, concluye que no obtendrá ningún flujo de la colocación registrada en el activo.
b) Cuando una acreencia sin título ejecutivo cumpla 90 días desde que fue registrada en el activo.
c) Al cumplirse el plazo de prescripción de las acciones para demandar el cobro mediante un juicio ejecutivo, o al momento del rechazo
o abandono de la ejecución del título por resolución judicial ejecutoriada.
d) Cuando el tiempo de mora de una operación alcance el plazo para castigar que se dispone a continuación:
182
Memoria Anual 2020
Tipo de Colocación Plazo
Créditos de consumo con o sin garantías reales 6 meses

Otras operaciones sin garantías reales 24 meses
Créditos comerciales con garantías reales 36 meses
Créditos hipotecarios para vivienda 48 meses
El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de toda o parte de la obligación que se
encuentre en mora.
(vi.ii) Castigo de las operaciones de leasing

Los activos correspondientes a operaciones de leasing deberán castigarse frente a las siguientes circunstancias, según la que ocurra primero:
a) El Banco concluye que no existe ninguna posibilidad de recuperación de las rentas de arrendamiento, y que el valor del bien no puede
ser considerado para los efectos de recuperación del contrato, ya sea porque no está en poder del arrendatario, por el estado en que
se encuentra, por los gastos que involucraría su recuperación, traslado y mantención, por obsolescencia tecnológica o por no existir
antecedentes sobre su ubicación y estado actual.
b) Al cumplirse el plazo de prescripción de las acciones de cobro, o al momento del rechazo o abandono de la ejecución del contrato por
resolución judicial ejecutoriada.
c) Cuando el tiempo en que un contrato se ha mantenido en situación de mora alcance el plazo que se indica a continuación:
Tipo de Contrato Plazo
Leasing de consumo 6 meses

Otras operaciones de leasing no inmobiliario 12 meses
Leasing inmobiliario (comercial o vivienda) 36 meses
El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de una cuota de arrendamiento que se
encuentra en mora.
(vii) Recuperación de créditos castigados

Los pagos posteriores que se obtuvieran por las operaciones castigadas son reconocidos directamente como ingresos en el Estado de
Resultado Consolidado, bajo el rubro “Provisiones por riesgo de crédito”.
En el evento de que existan recuperaciones en bienes, se reconocerá en resultados el ingreso por el monto en que ellos se incorporan al
activo. El mismo criterio se seguirá si se recuperaran los bienes arrendados con posterioridad al castigo de una operación de leasing, al
incorporarse dichos bienes al activo.
Cualquier renegociación de un crédito ya castigado no da origen a ingresos, mientras la operación siga teniendo la calidad de deteriorada,
debiendo tratarse los pagos efectivos que se reciban, como recuperaciones de créditos castigados, según lo indicado precedentemente.
Por consiguiente, el crédito renegociado sólo se podrá reingresar al activo si deja de tener la calidad de deteriorado, reconociendo también
el ingreso por la activación como recuperación de créditos castigados.
El mismo criterio debe seguirse en el caso de que se otorgara un crédito para pagar un crédito castigado.

183
Banco de Chile
y sus Filiales
(n) Instrumentos de inversión:
Los instrumentos de inversión son clasificados en dos categorías: Inversiones hasta el vencimiento e Instrumentos disponibles para la venta.
La categoría de Inversiones hasta el vencimiento incluye sólo aquellos instrumentos en que se tiene la capacidad e intención de mantenerlos
hasta su fecha de vencimiento. Los demás instrumentos de inversión se consideran como disponibles para la venta.
Los instrumentos de inversión hasta el vencimiento se registran a su valor de costo más intereses y reajustes devengados, menos las provisiones
por deterioro constituidas cuando su monto registrado es superior al monto estimado de recuperación.
Un activo financiero clasificado como disponible para la venta es inicialmente reconocido a su valor de adquisición más costos de transacción
que son directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero, posteriormente valorados a su valor razonable según los precios de
mercado o valorizaciones obtenidas del uso de modelos. Las utilidades o pérdidas no realizadas originadas por el cambio en su valor razonable
son reconocidas con cargo o abono a cuentas de valoración en el patrimonio (Otros resultados integrales). Cuando estas inversiones son
enajenadas o se deterioran, el monto de los ajustes a valor razonable acumulado en patrimonio es traspasado a resultado y se informa bajo el
rubro “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras”.
Los intereses y reajustes de los instrumentos de inversión hasta el vencimiento y disponibles para la venta se incluyen en el rubro “Ingresos
por intereses y reajustes”.
Los instrumentos de inversión que son objeto de coberturas contables son ajustados según las reglas de contabilización de coberturas de
acuerdo a lo descrito en la Nota N°2 letra (l).
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco no mantiene cartera de instrumentos de inversión hasta el vencimiento.
(o) Intangibles:
Los activos intangibles son identificados como activos no monetarios (separados de otros activos) sin sustancia física que surgen como
resultado de una transacción legal o son desarrollados internamente por las entidades consolidadas. Son activos cuyo costo puede ser estimado
confiablemente, y por los cuales las entidades consideran probable que los beneficios económicos futuros fluyan hacia el Banco o sus filiales.
Son reconocidos inicialmente a su costo de adquisición, y son posteriormente medidos a su costo menos cualquier amortización acumulada
o menos cualquier pérdida por deterioro acumulada.
Los software o programas computacionales adquiridos por el Banco y sus filiales, son contabilizados al costo menos la amortización y pérdidas
acumuladas por deterioro de valor.
El gasto posterior en activos de programas es capitalizado, sólo cuando aumentan los beneficios económicos futuros integrados en el activo
específico con el que se relaciona. Todos los otros gastos son registrados como gastos a medida que se incurren.
La amortización es reconocida en resultados en base al método de amortización lineal según la vida útil estimada de los programas informáticos,
desde la fecha en que se encuentren disponibles para su uso. La vida útil estimada de los programas informáticos es de un máximo de 6 años.
(p) Activo fijo:
El activo fijo incluye el importe de los terrenos, inmuebles, mobiliario, vehículos, equipos de informática y otras instalaciones de propiedad de las
entidades consolidadas, y son utilizados en el giro de la entidad. Estos activos están valorados según su costo histórico menos la correspondiente
depreciación y deterioros acumulados. El costo incluye gastos que han sido atribuidos directamente a la adquisición del activo.
La depreciación es reconocida en el Estado de Resultado en base al método de depreciación lineal sobre las vidas útiles estimadas de cada
parte de un ítem del activo fijo.
184
Memoria Anual 2020
Las vidas útiles promedios estimadas para los ejercicios 2020 y 2019 son las siguientes:
- Edificios 50 años
- Instalaciones 10 años
- Equipos 5 años
- Muebles 5 años
Los gastos de conservación y mantenimiento de los activos de uso propio se cargan a los resultados del ejercicio en que se incurren.
(q) Impuestos corrientes e impuestos diferidos:
La provisión para impuesto a la renta del Banco y sus filiales se ha determinado en conformidad con las disposiciones legales vigentes.
El Banco y sus filiales reconocen, cuando corresponde, activos y pasivos por impuestos diferidos por la estimación futura de los efectos
tributarios atribuibles a diferencias temporarias entre los valores contables de los activos y pasivos y sus valores tributarios. La medición de
los activos y pasivos por impuestos diferidos se efectúa en base a la tasa de impuesto que, de acuerdo a la legislación tributaria vigente, se
deba aplicar en el año en que los activos o pasivos por impuestos diferidos sean realizados o liquidados. Los efectos futuros de cambios en
la legislación tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir de la fecha en que la ley que aprueba
dichos cambios sea publicada.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se considera probable disponer de utilidades tributarias futuras suficientes
para recuperar las deducciones por diferencias temporarias. De acuerdo a instrucciones de la CMF, los impuestos diferidos son presentados
en el Estado de Situación de acuerdo a la NIC 12 “Impuesto a las Ganancias”.
(r) Bienes recibidos en pago:
Los bienes recibidos o adjudicados en pago de créditos y cuentas por cobrar a clientes son registrados, en el caso de las daciones en pago, al
precio convenido entre las partes o, por el contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el Banco
se adjudica dichos bienes en un remate judicial.
Los bienes recibidos en pago son clasificados en el rubro “Otros activos”, se registran al menor valor entre su costo de adjudicación y el valor
realizable neto menos castigos normativos exigidos, y se presentan netos de provisión. Los castigos normativos son requeridos por la CMF si
el activo no es vendido en el plazo de un año desde su recepción.
(s) Propiedades de inversión:
Las propiedades de inversión son bienes inmuebles mantenidos con la finalidad de obtener rentas por arrendamiento o para conseguir plusvalía
en la inversión o ambas cosas a la vez, pero no para la venta en el curso normal del negocio, o para propósitos administrativos. Las propiedades
de inversión son valorizadas al costo, menos la correspondiente depreciación acumulada y deterioros en su valor y se presentan en el rubro
“Otros activos”.
(t) Instrumentos de deuda emitidos:
Los instrumentos financieros emitidos por el Banco son clasificados en el Estado de Situación Financiera Consolidado en el rubro “Instrumentos
de Deuda Emitidos” a través de los cuales el Banco tiene la obligación de entregar efectivo u otro activo financiero al portador, o satisfacer la
obligación mediante un intercambio del monto del efectivo fijado.
La obligación es valorizada al costo amortizado usando el método de la tasa de interés efectivo. El costo amortizado, es calculado considerando
cualquier descuento, prima o costo relacionado directamente con la emisión.

185
Banco de Chile
y sus Filiales
(u) Provisiones, activos y pasivos contingentes:
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento. Estas provisiones se reconocen en el Estado
de Situación Financiera cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma copulativa:
(i) es una obligación actual como resultado de hechos pasados;
(ii) a la fecha de los estados financieros es probable que el Banco o sus filiales tengan que desprenderse de recursos para cancelar la
obligación; y
(iii) la cuantía de estos recursos pueda medirse de manera fiable.
Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados, cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a
ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo el control del Banco.
Se entienden como créditos contingentes las operaciones o compromisos en que el Banco asume un riesgo de crédito al obligarse ante terceros,
frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso que deberá ser recuperado de sus clientes.
Se califican como créditos contingentes en información fuera de balance lo siguiente:
i. Avales y fianzas: Comprende los avales, fianzas y cartas de crédito stand by. Además, comprende las garantías de pago de los compradores
en operaciones de factoraje.
ii. Cartas de crédito del exterior confirmadas: Corresponde a las cartas de crédito confirmadas por el Banco.
iii. Cartas de crédito documentarias: Incluye las cartas de créditos documentarias emitidas por el Banco, que aún no han sido negociadas.
iv. Boletas de garantía enteradas con pagaré.
v. Líneas de crédito de libre disposición: Considera los montos no utilizados de líneas de crédito que permiten a los clientes hacer uso del
crédito sin decisiones previas por parte del Banco (por ejemplo, con el uso de tarjetas de crédito o líneas de crédito en cuentas corrientes).
vi. Otros compromisos de crédito: Comprende los montos no colocados de créditos comprometidos, que deben ser desembolsados en una
fecha futura acordada o cursados al ocurrir los hechos previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de líneas
de crédito irrevocables vinculadas al estado de avance de proyectos, o de los créditos para estudios superiores a que se refiere la Ley N°
20.027.
vii. Otros créditos contingentes: Incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que pudiere existir y que puede dar origen a un
crédito efectivo al producirse ciertos hechos futuros. En general, comprende operaciones no frecuentes tales como la entrega en prenda
de instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crédito entre terceros u operaciones con derivados contratados por cuenta de
terceros que puedan implicar una obligación de pago y no se encuentran cubiertos con depósitos.
Exposición al riesgo de crédito sobre créditos contingentes:
Para calcular las provisiones sobre créditos contingentes, según lo indicado en el Capítulo B-3 del Compendio de Normas Contables de la CMF,
el monto de la exposición que debe considerarse será equivalente al porcentaje de los montos de los créditos contingentes que se indica a
continuación:
186
Memoria Anual 2020
Tipo de crédito contingente Exposición
a) Avales y fianzas 100%

b) Cartas de crédito del exterior confirmadas 20%
c) Cartas de crédito documentarias emitidas 20%
d) Boletas de garantía 50%
e) Líneas de crédito de libre disposición 35%
f) Otros compromisos de crédito:
– Créditos para estudios superiores Ley N° 20.027 15%
– Otros 100%
g) Otros créditos contingentes 100%
No obstante, cuando se trate de operaciones efectuadas con clientes que tengan créditos en incumplimiento según lo indicado en el Capítulo
B-1 del Compendio de Normas Contables de la CMF, dicha exposición será siempre equivalente al 100% de sus créditos contingentes.
(v) Provisión para dividendos mínimos:
De acuerdo con instrucciones del Compendio de Normas Contables de la CMF, el Banco refleja en el pasivo la parte de las utilidades del ejercicio
que corresponde repartir en cumplimiento de la Ley sobre Sociedades Anónimas, de sus estatutos, acuerdos o de conformidad a su política de
dividendos. Para ese efecto, constituye una provisión con cargo a una cuenta patrimonial complementaria de las utilidades retenidas.
Para efectos de cálculo de la provisión de dividendos mínimos, se considera la utilidad líquida distribuible, la cual se define como aquella que
resulte de rebajar o agregar a la líquida del ejercicio, la corrección del valor del capital pagado y reservas, por efectos de la variación del Índice
de Precios al Consumidor.
(w) Beneficios del personal:
(i) Vacaciones del personal

El costo anual de vacaciones y los beneficios del personal se reconocen sobre base devengada.
(ii) Beneficios a corto plazo

La entidad contempla para sus empleados un plan de incentivos anuales por cumplimiento de objetivos y aporte individual a los resultados,
que eventualmente se entregan, consistente en un determinado número o porción de remuneraciones mensuales y se provisionan sobre
la base del monto estimado a distribuir.
(iii) Indemnización por años de servicio

El Banco tiene pactado con parte del personal el pago de una indemnización a aquel que ha cumplido 30 o 35 años de permanencia, en
el caso que se retiren de la Institución. Se ha incorporado a esta obligación la parte proporcional devengada por aquellos empleados que
tendrán acceso a ejercer el derecho a este beneficio y que al cierre del ejercicio aún no lo han adquirido.
Las obligaciones de este plan de beneficios, son valorizadas de acuerdo al método de la unidad de crédito proyectada, incluyendo como
variables la tasa de rotación del personal, el crecimiento salarial esperado y la probabilidad de uso de este beneficio, descontado a la tasa
vigente para operaciones de largo plazo (2,31% al 31 de diciembre de 2020 y 3,17% al 31 de diciembre de 2019).
La tasa de descuento utilizada, corresponde a la tasa de los Bonos del Banco Central en pesos (BCP) a 10 años.

187
Banco de Chile
y sus Filiales
Las pérdidas y ganancias originadas por los cambios de las variables actuariales son reconocidas en Otros Resultados Integrales. No hay
otros costos adicionales que debieran ser reconocidos por el Banco.
(x) Ganancias por acción:
La utilidad básica por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido a los propietarios del Banco en un período y el número medio
ponderado de las acciones en circulación durante ese período.
La utilidad diluida por acción se determina de forma similar a la utilidad básica, pero el número medio ponderado de acciones en circulación se
ajusta para tener en cuenta el efecto dilutivo potencial de las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible. Al cierre de los ejercicios
2020 y 2019 no existen conceptos que ajustar.
(y) Ingresos y gastos por intereses y reajustes:
Los ingresos y gastos por intereses y reajustes son reconocidos en el Estado de Resultado usando el método de interés efectivo. La tasa de
interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida
esperada del instrumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un período más corto) con el valor neto en libros del activo o pasivo financiero.
Para calcular la tasa de interés efectiva, el Banco determina los flujos de efectivo teniendo en cuenta todas las condiciones contractuales del
instrumento financiero sin considerar las pérdidas crediticias futuras.
El cálculo de la tasa de interés efectiva incluye todas las comisiones y otros conceptos pagados o recibidos que formen parte de la tasa de
interés efectiva. Los costos de transacción, incluyen costos incrementales que son directamente atribuibles a la adquisición o emisión de un
activo o pasivo financiero.
En el caso de la cartera deteriorada y de las vigentes con alto riesgo de irrecuperabilidad de los créditos y cuentas por cobrar a clientes, se ha
seguido el criterio prudencial de suspender el devengo de intereses y reajustes en cuentas de resultado, éstos se reconocen contablemente
cuando se perciban. De acuerdo a lo señalado, la suspensión ocurre en los siguientes casos:
Créditos con evaluación Individual:

• Créditos clasificados en categorías C5 y C6: Se suspende el devengo por el solo hecho de estar en cartera deteriorada.
• Créditos clasificados en categorías C3 y C4: Se suspende el devengo luego de haber cumplido tres meses en cartera deteriorada.
Créditos con evaluación Grupal:

• Cualquier crédito, con excepción de los que cuenten con garantías reales que alcancen al menos un 80%: Se suspende el devengo cuando
el crédito o una de sus cuotas haya cumplido seis meses de atraso en su pago.
No obstante, en el caso de los créditos sujetos a evaluación individual, puede mantenerse el reconocimiento de ingresos por el devengo de
intereses y reajustes de los créditos que se estén pagando normalmente y que correspondan a obligaciones cuyos flujos sean independientes,
como puede ocurrir en el caso de financiamiento de proyectos.
La suspensión del reconocimiento de ingresos sobre base devengada implica que, mientras los créditos se mantienen en cartera deteriorada,
los respectivos activos que se incluyen en el Estado de Situación Financiera Consolidado no serán incrementados con los intereses, reajustes o
comisiones y en el Estado de Resultado Consolidado no se reconocerán ingresos por esos conceptos, salvo que sean efectivamente percibidos.
(z) Ingresos y gastos por comisiones:
Los ingresos y gastos por comisiones son reconocidos en el Estado de Resultado Consolidado utilizando los criterios establecidos en la NIIF
15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”.
188
Memoria Anual 2020
Bajo NIIF 15 los ingresos son reconocidos considerando los términos del contrato con los clientes. Los ingresos son reconocidos cuando o a
medida que se satisfaga la obligación de desempeño mediante la transferencia de los bienes o servicios comprometidos al cliente.
Bajo NIIF 15 los ingresos son reconocidos utilizando distintos criterios en función de su naturaleza. Los más significativos son:
ɏ OďĮĪķÐÆďīīÐĮĨďĊÌÐĊķĊÆĴďĮðĊæķăīșÆķĊÌďĮÐĨīďÌķÆÐÐăÆĴďĪķÐăďĮďīðæðĊȘ
ɏ OďĮĪķÐĴðÐĊÐĊĮķďīðæÐĊÐĊĴīĊĮÆÆðďĊÐĮďĮÐīŒðÆðďĮĪķÐĮÐĨīďăďĊæĊăďăīæďÌÐăĴðÐĉĨďșÌķīĊĴÐăŒðÌÌÐĴăÐĮĴīĊĮÆÆðďĊÐĮďĮÐīŒðÆðďĮȘ
ɏ OĮÆďĉðĮðďĊÐĮĮďÅīÐÆďĉĨīďĉðĮďĮÌÐĨīÑĮĴĉďĮřďĴīĮÆďĉðĮðďĊÐĮīÐăÆðďĊÌĮďĨÐīÆðďĊÐĮÌÐÆīÑÌðĴďșĮďĊÌðåÐīðÌĮȧþķĊĴďăďĮÆďĮĴďĮ
incrementales relacionados directamente a la colocación) y reconocidas como un ajuste a la tasa de interés efectiva de la colocación. En el
caso de los compromisos de préstamos, cuando no exista certeza de la fecha de colocación efectiva, las comisiones son reconocidas en el
período del compromiso que la origina sobre una base lineal.
Las comisiones registradas por el Banco corresponden principalmente a:
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīăòĊÐĮÌÐÆīÑÌðĴďřĮďÅīÐæðīďĮȚĮÐÌÐŒÐĊæĊÐĊÐăĨÐīòďÌďīÐăÆðďĊÌďÆďĊÐăďĴďīæĉðÐĊĴďÌÐăòĊÐĮÌÐÆīÑÌðĴďřĮďÅīÐæðīďĮ
en cuenta corriente.
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīŒăÐĮřÆīĴĮÌÐÆīÑÌðĴďȚĮÐÌÐŒÐĊæĊÐĊÐăĨÐīòďÌďīÐăÆðďĊÌďÆďĊÐăďĴďīæĉðÐĊĴďÌÐæīĊĴòĮÌÐĨæďĨďīďÅăðæÆðďĊÐĮ
reales o contingentes de terceros.
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīĮÐīŒðÆðďĮÌÐĴīþÐĴĮȚÆďīīÐĮĨďĊÌÐĊÆďĉðĮðďĊÐĮæĊÌĮřÌÐŒÐĊæÌĮÌÐăĨÐīòďÌďșīÐăÆðďĊÌĮăķĮďÌÐĴīþÐĴĮÌÐ
crédito, débito y otras.
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīÌĉðĊðĮĴīÆðĐĊÌÐÆķÐĊĴĮȚðĊÆăķřÐăĮÆďĉðĮðďĊÐĮĨďīăĉĊĴÐĊÆðĐĊÌÐÆķÐĊĴĮÆďīīðÐĊĴÐĮřďĴīĮÆķÐĊĴĮÌÐÌÐĨĐĮðĴďȘ
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīÆďÅīĊšĮșīÐÆķÌÆðďĊÐĮřĨæďĮȚÆďīīÐĮĨďĊÌÐĊĮÐīŒðÆðďĮÌÐÆďÅīĊšșīÐÆķÌÆðĐĊřĨæďĮĨīÐĮĴÌďĮĨďīÐăĊÆďȘ
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīðĊĴÐīĉÐÌðÆðĐĊřĉĊÐþďÌÐŒăďīÐĮȚÆďīīÐĮĨďĊÌÐĊðĊæīÐĮďĮĨďīĮÐīŒðÆðďÌÐÆďīīÐĴþÐșÆďăďÆÆðďĊÐĮșÌĉðĊðĮĴīÆðĐĊř
custodia de valores.
ɏ tÐĉķĊÐīÆðďĊÐĮĨďīÆďĉÐīÆðăðšÆðĐĊÌÐĮÐæķīďĮȚĮÐðĊÆăķřÐĊăďĮðĊæīÐĮďĮæÐĊÐīÌďĮĨďīăŒÐĊĴÌÐĮÐæķīďĮȘ
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīðĊŒÐīĮðďĊÐĮÐĊåďĊÌďĮĉķĴķďĮřďĴīďĮȚÆďīīÐĮĨďĊÌÐÆďĉðĮðďĊÐĮďīðæðĊÌĮÐĊăÌĉðĊðĮĴīÆðĐĊÌÐåďĊÌďĮĉķĴķďĮȘ
ɏ ZĴīĮÆďĉðĮðďĊÐĮæĊÌĮȚĮÐðĊÆăķřÐĊăďĮðĊæīÐĮďĮæÐĊÐīÌďĮĨďīÆĉÅðďĮÌÐĉďĊÐÌșĮÐĮďīòĮåðĊĊÆðÐīĮșķĮďÌÐÆĊăÐĮÌÐÌðĮĴīðÅķÆðĐĊș
convenio de uso de marca y colocación de productos financieros y transferencias de efectivo y por reconocimiento de pagos asociados a
alianzas comerciales, entre otros.
Los gastos por comisiones incluyen:
ɏ tÐĉķĊÐīÆðďĊÐĮĨďīďĨÐīÆðďĊÐĮÌÐĴīþÐĴȚĮÐðĊÆăķřÐĊăĮÆďĉðĮðďĊÐĮĨæÌĮĨďīďĨÐīÆðĐĊÌÐĴīþÐĴĮÌÐÆīÑÌðĴďřÌÑÅðĴďȘ
ɏ }īĊĮÆÆðďĊÐĮðĊĴÐīÅĊÆīðĮȚďīīÐĮĨďĊÌÐÆďĉðĮðďĊÐĮĨæÌĮăÆ®ĉīÌÐÆďĉĨÐĊĮÆðĐĊķĴďĉ®ĴðÆĨďīĴīĊĮÆÆðďĊÐĮÐåÐÆĴķÌĮȘ
ɏ ďĉðĮðďĊÐĮĨďīďĨÐīÆðďĊÐĮÆďĊŒăďīÐĮȚĮÐðĊÆăķřÐĊăĮÆďĉðĮðďĊÐĮĨďīÌÐĨĐĮðĴďřÆķĮĴďÌðÌÐŒăďīÐĮřÆďīīÐĴþÐÌÐŒăďīÐĮȘ
ɏ ZĴīĮÆďĉðĮðďĊÐĮȚĮÐðĊÆăķřÐĊÆďĉðĮðďĊÐĮĨďīīÐÆķÌÆðĐĊșĨæďĮřďĴīďĮĮÐīŒðÆðďĮÐĊăòĊÐȘ
(aa) Identificación y medición de deterioro:
Activos financieros, distintos de créditos y cuentas por cobrar

Un activo financiero es revisado a lo largo de cada ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, para determinar si existe
evidencia objetiva que demuestre que un evento que causa la pérdida haya ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento
tiene impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero que pueda ser calculado con fiabilidad.
Una pérdida por deterioro en relación con activos financieros (distintos de créditos y cuentas por cobrar) registrados al costo amortizado, se
calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo estimados, descontado al tipo de interés
efectivo original.

189
Banco de Chile
y sus Filiales
Una pérdida por deterioro de un activo financiero disponible para la venta se calcula tomando como referencia su valor razonable. En este
caso, la evidencia objetiva incluye una baja significativa y prolongada, bajo el costo de inversión original en el valor razonable de la inversión.
Si existe evidencia de deterioro, cualquier monto previamente reconocido en el patrimonio, ganancias (pérdidas) netas no reconocidas en el
estado de resultados, son removidas del patrimonio y reconocidas en el estado de resultados del ejercicio, presentándose como ganancias
(pérdidas) netas relacionadas a activos financieros disponibles para la venta. Este monto se determina como la diferencia entre el costo de
adquisición (neto de cualquier reembolso y amortización) y el valor razonable actual del activo, menos cualquier pérdida por deterioro sobre
esa inversión que haya sido previamente reconocida en el Estado de Resultados.
Cuando el valor razonable de los instrumentos de deuda disponibles para la venta recuperan al menos hasta su costo amortizado, éste ya no es
considerado como un instrumento deteriorado y los cambios posteriores en su valor razonable son reportados en patrimonio.
Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultados. Cualquier pérdida acumulada en relación con un activo financiero disponible
para la venta, reconocido anteriormente en patrimonio, es transferido a resultados.
El reverso de una pérdida por deterioro ocurre sólo si éste puede ser relacionado objetivamente con un evento ocurrido después de que éste
fue reconocido. El monto del reverso es reconocido en el estado de resultados hasta el monto previamente reconocido como deterioro. En
el caso de los activos financieros registrados al costo amortizado, y para los disponibles para la venta, el reverso es reconocido en resultado.
Activos no financieros
El monto en libros de los activos no financieros del Banco y sus filiales, excluyendo propiedades de inversión y activos por impuestos diferidos,
es revisado a lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo para determinar si existen indicios de deterioro. Si
existen tales indicios, entonces se estima el monto a recuperar del activo.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en ejercicios anteriores son evaluadas en cada fecha de presentación en búsqueda de cualquier indicio
que la pérdida ha disminuido o desaparecido. Una pérdida por deterioro se revierte si ha ocurrido un cambio en las estimaciones usadas para
determinar el monto recuperable. Lo anterior sólo en la medida que el reverso no exceda el valor en libro del activo.
El Banco evalúa a la fecha de cada informe y en forma recurrente si existen indicaciones de que un activo pueda estar deteriorado. Si existen
indicios, el Banco estima el monto a recuperar del activo. El monto recuperable de un activo es el mayor valor entre el valor razonable (menos
los costos de venta del bien) y su valor en uso. Cuando el valor libro del activo excede el monto a recuperar, el activo se considera como
deteriorado y la diferencia entre ambos valores es castigada para reflejar el activo a su valor recuperable. Al evaluar el valor en uso, los flujos
de caja estimados son descontados a su valor presente, usando una tasa de descuento que refleje las condiciones actuales del mercado del
dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el valor razonable menos el costo de venta, se debe emplear un modelo
de evaluación apropiado. Estos cálculos son corroborados por valoraciones múltiples, precios de acciones y otros indicadores de valor justo.
Las pérdidas por deterioro relacionadas al menor valor de inversiones, no pueden ser revertidas en ejercicios futuros.
(ab) Arrendamientos financieros y operativos:
(i) El Banco actúa como un arrendador

Los activos que se arriendan a clientes bajo contratos que transfieren substancialmente todos los riesgos y reconocimientos de propiedad,
con o sin un título legal, son clasificados como un leasing financiero. Cuando los activos retenidos están sujetos a un leasing financiero,
los activos en arrendamiento se dejan de reconocer en la contabilidad y se registra una cuenta por cobrar, la cual es igual al valor mínimo
del pago de arriendo, descontado a la tasa de interés del arriendo. Los gastos iniciales de negociación en un arrendamiento financiero son
incorporados a la cuenta por cobrar a través de la tasa de descuento aplicada al arriendo. El ingreso de arrendamiento es reconocido sobre
términos de arriendo basados en un modelo que constantemente refleja una tasa periódica de retorno de la inversión neta del arrendamiento.
190
Memoria Anual 2020
Los activos que se arriendan a clientes bajo contratos que no transfieren substancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad,
son clasificados como un leasing operativo.
Las propiedades de inversión arrendadas, bajo la modalidad leasing operativo son incluidas en el rubro “Otros activos” dentro del estado de
situación y la depreciación es determinada sobre el valor libro de estos activos, aplicando una proporción del valor en forma sistemática
sobre el uso económico de la vida útil estimada. Los ingresos por arrendamiento se reconocen de forma lineal sobre el período del arriendo.
(ii) El Banco actúa como un arrendatario

Un contrato es, o contiene un arrendamiento, si se tiene el derecho a controlar el uso de un activo identificado durante un período de
tiempo a cambio de una contraprestación.
En la fecha de inicio de un contrato de arriendo, se determina un activo por derecho de uso del bien arrendado al costo, el cual comprende
el monto de la medición inicial del pasivo por arrendamiento más otros desembolsos efectuados.
El monto del pasivo por arrendamiento se mide al valor presente de los pagos futuros por arrendamiento que no se hayan pagado en esa
fecha, los cuales son descontados utilizando la tasa de interés incremental de financiamiento del Banco.
El activo por derecho de uso es medido utilizando el modelo del costo, menos la depreciación acumulada y las pérdidas acumuladas por
deterioro de valor, la depreciación del activo por derecho de uso, es reconocida en el Estado de Resultado en base al método de depreciación
lineal desde la fecha de inicio y hasta el final del plazo del arrendamiento.
La variación mensual de la UF para los contratos establecidos en dicha unidad monetaria debe tratarse como una nueva medición, por lo
tanto, el reajuste modifica el valor del pasivo por arrendamiento y paralelamente, debe ajustarse el importe del activo por derecho de usar
bienes en arrendamiento por este efecto.
Después de la fecha de inicio, el pasivo por arrendamiento es medido rebajando el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento
realizados y las modificaciones del contrato de arrendamiento.
De acuerdo a NIIF 16 “Arrendamientos” el banco no aplica esta norma a los contratos cuya duración es de 12 meses o menos y aquellos que
contienen un activo subyacente de bajo valor. En estos casos, los pagos son reconocidos como un gasto por arrendamiento.
(ac) Actividades fiduciarias:
El Banco provee comisiones de confianza y otros servicios fiduciarios que resultan en la participación o inversión de activos de parte de los
clientes. Los activos mantenidos en una actividad fiduciaria no son informados en los estados financieros, dado que no son activos del Banco.
Los compromisos derivados de esta actividad se revelan en Nota N°26 letra (a).
(ad) Programa de fidelización de clientes:
El Banco mantiene un programa de fidelización para proporcionar incentivos a sus clientes, el cual permite adquirir bienes y/o servicios, en base
al canje de puntos de premiación denominados “dólares premio”, los cuales son otorgados en función de las compras efectuadas con tarjetas
de crédito del Banco y el cumplimiento de ciertas condiciones establecidas en dicho programa. La contraprestación por los dólares premios
es efectuada por un tercero. De acuerdo a NIIF 15, estos planes de beneficios asociados cuentan con las provisiones necesarias para afrontar
la entrega de las obligaciones de desempeño futuras comprometidas.

191
Banco de Chile
y sus Filiales
(ae) Provisiones adicionales:
De conformidad con las normas impartidas por la CMF, los bancos podrán constituir provisiones adicionales a las que resultan de la aplicación
de sus modelos de evaluación de cartera, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones económicas no predecibles que puedan afectar el
entorno macroeconómico o la situación de un sector económico específico.
Las provisiones constituidas con el fin de precaver el riesgo de fluctuaciones macroeconómicas debieran anticipar situaciones de reversión de
ciclos económicos expansivos que, en el futuro, pudieran plasmarse en un empeoramiento en las condiciones del entorno económico y, de esa
forma, funcionar como un mecanismo anticíclico de acumulación de provisiones adicionales cuando el escenario es favorable y de liberación
o de asignación a provisiones específicas cuando las condiciones del entorno se deterioren.
De acuerdo con lo anterior, las provisiones adicionales deberán corresponder siempre a provisiones generales sobre colocaciones comerciales,
para vivienda o de consumo, o bien de segmentos identificados de ellas, y en ningún caso podrán ser utilizadas para compensar deficiencias
de los modelos utilizados por el Banco.
Al 31 de diciembre de 2020 el saldo de provisiones adicionales asciende a $320.252 millones ($213.252 millones en diciembre de 2019), las que
se presentan en el rubro “Provisiones” del pasivo en el Estado de Situación Financiera. Ver Notas Hechos Relevantes y Nota de Provisiones.
(af) Reclasificación:
No se han producido reclasificaciones significativas al cierre del ejercicio 2020.
3. PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES RECIENTES:
3.1 Normas aprobadas y/o modificadas por el International Accounting Standards Board (IASB) y por la Comisión para el Mercado
Financiero (CMF):
3.1.1 Normas e interpretaciones que han sido adoptadas en los presentes Estados Financieros Consolidados.
A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros Consolidados, los nuevos pronunciamientos contables emitidos tanto por
el International Accounting Standards Board y por la CMF, que han sido adoptados por el Banco y sus filiales, se detallan a continuación:
Normas Contables emitidas por el IASB.
NIC 1 Presentación de Estados Financieros y NIC 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores. Definición de
material o con importancia relativa.
El IASB emitió cambios a las NIC 1, Presentación de Estados Financieros, y NIC 8, Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables
y Errores, para aclarar la definición de importancia relativa y alinear estas normas con el Marco Conceptual “Revisado” emitido en marzo
de 2018, para facilitar a las compañías hacer juicios de materialidad.
Bajo la antigua definición las omisiones o las representaciones erróneas de los elementos son importantes sí podrían, individual o
colectivamente, influir en las decisiones económicas que los usuarios toman sobre la base de los Estados Financieros (NIC 1 Presentación
de Estados Financieros).
La nueva definición establece que la información es material si se puede esperar razonablemente que la omisión, la distorsión o el ocultamiento
de la misma influyan en las decisiones que los usuarios primarios de los estados financieros de propósito general toman sobre la base de
esos estados financieros, que brindan información financiera sobre una entidad de reporte específica.
Esta modificación no tuvo impactos en los Estados Financieros Consolidados de Banco de Chile y sus filiales.
192
Memoria Anual 2020
NIIF 9 Instrumentos Financieros, NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar y NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimientos
y Medición. Reforma de la tasa de interés de referencia.
En septiembre de 2019, el IASB emitió modificaciones a la NIIF 9, NIIF 7 y a la NIC 39, como efecto de la reforma IBOR (Interbank Offered
Rate), que genera la sustitución de las tasas de interés de referencia existentes, por tasas de interés alternativas.
Las enmiendas proporcionan excepciones temporales de aplicación que permiten que la contabilidad de cobertura continúe durante el
período de incertidumbre, previo al reemplazo de las tasas de interés de referencia existentes.
Esta modificación no tuvo impactos en los Estados Financieros Consolidados de Banco de Chile y sus filiales.
Enmienda a NIIF 16 Arrendamientos, por facilidades otorgadas a los arrendatarios relacionados con COVID-19.
Durante el mes de mayo de 2020 el IASB emitió la enmienda a la NIIF 16 Arrendamientos, para facilitar a los arrendatarios la contabilización
de cambios en los contratos de arrendamiento, por efecto de la pandemia declarada por el COVID-19.
La enmienda agrega una simplificación práctica que permite apartarse de los requerimientos contenidos en la NIIF 16, y es proporcionado
solo para darles a los arrendatarios un alivio práctico durante el COVID-19. Por consiguiente, no es mandatorio y faculta al arrendatario la
elección de utilizar o no la simplificación práctica.
Un arrendatario que realiza dicha elección debe reconocer contablemente los cambios procedentes de las reducciones del pago por
arriendo, relacionadas directamente con el COVID-19, de forma consistente con el tratamiento que actualmente existe en la norma, para
reflejar una modificación que no signifique un cambio en el contrato de arriendo.
Los arrendatarios están obligados a aplicar retrospectivamente la enmienda, reconociendo cualquier diferencia que surja en la aplicación
inicial en el saldo de apertura de resultados acumulados al comienzo del período anual de reporte del cual el arrendatario aplique por
primera vez la enmienda.
La modificación es aplicable a los ejercicios anuales iniciados en o con posterioridad al 1 de junio de 2020.
La implementación de esta enmienda no tuvo impacto para el Banco de Chile y sus filiales.
Normas Contables emitidas por la CMF.
Circular N°2.247. Bienes recibidos o adjudicados en pago. Se amplía el plazo de enajenación.

Con fecha 25 de marzo de 2020, la CMF publicó la presente circular, que incorporó modificaciones al Capítulo 10-1 “Bienes recibidos o
adjudicados en pago de obligaciones” de la RAN. Esta circular se enmarca dentro del trabajo que está realizando la CMF ante el brote
mundial del virus COVID-19.
La disposición transitoria establece un plazo adicional de hasta 18 meses para enajenar los bienes, cuando se trate de activos que se hayan
recibido o adjudicados en pago desde el 1 de marzo de 2019 hasta el 30 de septiembre de 2020.
La norma además autoriza a los bancos que hagan uso de ese plazo adicional, para que el castigo que actualmente deben efectuar a los 12
meses se realice en parcialidades, debiendo encontrarse castigado al menos una proporción del valor del bien, equivalente a la relación
entre la cantidad de meses transcurridos desde la fecha de su recepción y el número de meses comprendidos entre esa fecha y aquella
que el banco fije para su enajenación al amparo del plazo adicional otorgado.
El Banco hizo uso del plazo adicional para aquellos bienes que cumplen con los requisitos requeridos para la aplicación de esta norma, no
generando un impacto material sobre los resultados del ejercicio.

193
Banco de Chile
y sus Filiales
Circular N°2.248. Patrimonio para efectos legales y reglamentarios. Tratamiento de garantías a favor de terceros en acuerdos de
compensación bilateral.
En relación con las razones mínimas que el Patrimonio Efectivo debe cumplir respecto de sus activos ponderados por riesgo definidos en el
Capítulo 12-1 de la Recopilación Actualizada de Normas, con fecha 30 de marzo de 2020, la CMF emitió instrucciones para el tratamiento de
las garantías constituidas a favor de terceros para los contratos de compensación bilateral, permitiendo que los bancos puedan descontar
de ellas, el valor razonable neto de las posiciones compensadas negativas, para determinar el activo sujeto a ponderación por riesgo, en la
medida que se cumplan ciertas condiciones relativas a la base legal que las ampara y a los controles que estos mantengan sobre las mismas.
Estas instrucciones son coherentes con las disposiciones del Marco de Basilea III, en lo que respecta a la determinación de las exposiciones
netas de activos y pasivos amparados en contratos de compensación legalmente reconocidos en las jurisdicciones a las que se acogen
las partes.
Las nuevas disposiciones fueron implementadas al cierre de marzo de 2020 sin generar un impacto significativo en los indicadores de
suficiencia patrimonial.
Circular N°2.250. Patrimonio para efectos legales y reglamentarios. Permite sumar a las provisiones adicionales una proporción de las
garantías del Estado.
Atendida la situación que enfrentan los mercados financieros y las entidades fiscalizadas a raíz de la crisis sanitaria originada por la
pandemia del COVID-19, con fecha 20 de abril la CMF publicó la Circular N°2.250, mediante la cual los Bancos podrán sumar a las provisiones
adicionales, dentro del límite del 1,25%, un monto de hasta el 15% de las garantías que amparan los activos ponderados por riesgo, las
garantías que correspondan a avales o refinanciamientos otorgados por el Fisco de Chile, CORFO y el FOGAPE.
Las nuevas disposiciones fueron implementadas al cierre de abril de 2020 sin generar un impacto significativo en los indicadores de
suficiencia patrimonial en la fecha de implementación, no obstante, esta norma fue posteriormente derogada con fecha 21 de agosto de
2020 (Ver Circular N°2.265).
Circular N°2.252. Aspectos relacionados a las Líneas de Garantía COVID-19 del Fondo de Garantías para Pequeños y Medianos Empresarios
(FOGAPE), en materia de provisiones y otros asuntos.
Con fecha 30 de abril de 2020 la CMF publicó esta circular que norma aspectos relacionados a las Líneas de Garantía COVID-19 del FOGAPE,
abordando las siguientes materias:
1) Medidas excepcionales para el tratamiento de las provisiones de los créditos en cuotas de la cartera comercial;
2) La clasificación de los deudores y el cómputo de la mora;
3) El establecimiento de procedimientos de control de las condiciones de elegibilidad de los deudores;
4) El destino de los financiamientos y;
5) El envío de la información periódica a la CMF incorporando nuevos archivos regulatorios.
Entre los aspectos principales de la normativa, destaca que para aquellos créditos que se otorguen al amparo del programa del FOGAPE
COVID-19, las provisiones de los créditos en cuotas del deudor que se reprogramen, y que cumpla con las condiciones establecidas, podrán
mantenerse constantes durante el periodo de gracia o reprogramación que le otorgue la institución financiera. Esto hasta por un periodo
de seis meses.
Con esta medida se facilitan las condiciones para el otorgamiento de estos financiamientos y, al mismo tiempo, se resguardan aspectos
prudenciales del riesgo de crédito que deben observar las instituciones financieras que participen en las líneas de crédito COVID-19 del
FOGAPE.
Estas modificaciones tienen vigencia hasta el 31 de octubre de 2021.
194
Memoria Anual 2020
Circular N°2.257. Permite el reconocimiento del excedente de garantía hipotecaria para la vivienda en el modelo estándar de provisiones
como mitigador de riesgo de la cartera comercial grupal.
Con fecha 22 de mayo de 2020, la CMF publicó la Circular N°2.257 la que introduce modificaciones al Capítulo B-1 “Provisiones por riesgo
de crédito” del Compendio de Normas Contables para Bancos.
Debido a los efectos que la crisis sanitaria originada por la pandemia del COVID-19 tendrá sobre la actividad y el riesgo de crédito de la banca,
la modificación permitió el reconocimiento del excedente de garantía hipotecaria asociada a los créditos para la vivienda en el modelo
estándar como mitigador en el modelo estándar de provisiones de la cartera comercial grupal. Lo anterior, se trata de una flexibilización
de carácter transitorio, una vez implementado el nuevo marco de capital de Basilea III, se revisarán los modelos estándar de provisiones
para hacerlos consistentes con los utilizados para el cálculo de los activos ponderados por riesgo de crédito.
La aplicación de esta modificación no generó un impacto material en los resultados del ejercicio.
Circular N°2.265. Modifica RAN Capítulo 12-1 (Activos Ponderados por Riesgo (APR) de los créditos bancarios garantizados por el Fisco,
CORFO y FOGAPE).
Con fecha 21 de agosto de 2020, la CMF modificó el Capítulo 12-1 de la recopilación actualizada de normas (RAN) que corresponde al
Patrimonio para efectos legales y reglamentarios, con este nuevo tratamiento, se incorporan a la categoría 2 de la clasificación de activos
ponderados por riesgo, los montos de los créditos que se encuentran garantizados por el Fisco de Chile, CORFO y el FOGAPE, pasando
estos, en consecuencia, de tener un ponderador por riesgo de crédito de 100% a 10%. En consecuencia, se modificó lo normado en la
Circular N°2.250 de fecha 20 de abril.
La adopción de esta norma significó un aumento en el índice de solvencia de aproximadamente 0,4%.
Circular N°2.267. Operaciones de Factoring.

Con fecha 31 de agosto de 2020, la CMF publicó la Circular N°2.267, en la que imparte instrucciones relativas al descuento de facturas por
parte de los bancos y sus filiales de factoraje, que actualmente está acotado a la cesión de créditos originados en las ventas de bienes o
prestación de servicios no financieros, efectuadas por las personas naturales o jurídicas con que se pacte la operación de factoraje, o por
cuenta de cuyos compradores se asume el compromiso de pago, la CMF resolvió permitir el descuento de facturas de cesionarios distintos
a su originador, dado los resguardos que contempla la Ley N°19.983 vigente al día hoy.
El Banco y sus filiales no tuvieron impacto por la implementación de esta norma ya que no han realizado operaciones de factoraje efectuando
el descuento de facturas de cesionarios distintos al originador.
Otras instrucciones emitidas por la CMF – Cartas a Gerencia.
Con fecha 2 de abril de 2020, en el contexto de las circunstancias que enfrentó el país a causa de la pandemia por COVID-19 y con el fin de
facilitar la implementación por parte de los bancos de flexibilizaciones de pago a sus deudores, la CMF mediante Carta a Gerencia autorizó
transitoriamente y bajo ciertas condiciones, medidas de excepción al tratamiento de las provisiones de las operaciones crediticias para
las carteras de créditos evaluadas grupalmente (hipotecaria, comercial y consumo) que fueron objeto de reprogramación.
La vigencia del periodo excepcional para el tratamiento de provisiones para las carteras grupales comenzó el 18 de marzo de 2020 y finalizó
el 31 de julio de 2020, ambas fechas inclusive. Como condición necesaria para utilizar las flexibilizaciones en provisiones, los bancos
debían evaluar a cabalidad la condición financiera y crediticia de los deudores que eran elegibles para el otorgamiento de las condiciones
de flexibilización. En ningún caso el tratamiento podía incluir a deudores en incumplimiento conforme a la normativa de provisiones.
Adicionalmente, los deudores elegibles para el tratamiento especial de provisiones, fueron aquellos que se encontraban al día o tenían una
mora no superior a 30 días en el mes en que se realizó la reprogramación, durante el período de vigencia.

195
Banco de Chile
y sus Filiales
El tratamiento excepcional permitió a las entidades mantener las provisiones asociadas en la matriz estándar de provisiones que correspondían
al momento de realizarse la reprogramación. Por su parte, en el caso de carteras de consumo se podían mantener los parámetros de Pérdida
Esperada del crédito (PI y PDI), de acuerdo con los modelos propios de provisiones utilizados por cada institución.
En este mismo ámbito, con fecha 31 de julio de 2020, la CMF extendió las medidas transitorias señaladas anteriormente hasta el día 31 de
agosto de 2020. El tratamiento especial para el cómputo de provisiones se extendió en la medida que se observaran condiciones tales
como: i) evaluación de la situación financiera y crediticia de los deudores elegibles, ii) deudores al día en el pago de sus obligaciones o
con una mora no superior a 30 días en el mes en que se realice la reprogramación, iii) plazo máximo de prórroga de 3 meses para créditos
hipotecarios y comerciales, iv) en el caso de créditos con reprogramación previa, la suma del plazo de prórroga total no podrá superar 6 meses.
Con fecha 17 de julio de 2020, la CMF instruyó mediante Carta a la Gerencia la forma en que las instituciones debían calcular e implementar
el cómputo de provisiones de los créditos COVID-19, y las condiciones bajo las cuales se puede sustituir el riesgo de crédito del deudor
directo por la calidad crediticia del FOGAPE. Dichas instrucciones establecieron como plazo máximo el cierre del año 2020, para constituir
la totalidad de las provisiones por este concepto. En esta materia, Banco de Chile reconoció el efecto total de dichas provisiones al cierre
del mes de septiembre registrando un cargo acumulado a los resultados del ejercicio por $57.866 millones antes de impuestos, de los
cuales $27.700 millones correspondieron al efecto de constitución de Provisiones para deducible.
Otras regulaciones adoptadas.
Ley N°21.167
El 1 de enero de 2020 entró en vigencia la Ley N°21.167, que regula las formas de pago de las líneas de crédito asociadas a las cuentas
corrientes bancarias. Esta ley estableció el pago automático de la línea de sobregiro asociada a la cuenta corriente, la que opera por defecto,
a menos que el cliente instruya a su banco que opere una modalidad de pago distinta que le resulte más cómoda.
La implementación de esta nueva ley generó una disminución en los intereses ganados y en los volúmenes de colocaciones.
Ley N°21.210
Con fecha 24 de febrero de 2020, se publicó en el Diario Oficial la Ley N°21.210, que moderniza la legislación tributaria, incorporando
modificaciones a distintos cuerpos legales, principalmente al Código Tributario, la Ley sobre Impuesto a la Renta y la Ley sobre Impuesto
a las Ventas y Servicios (IVA).
En relación al régimen de tributación de impuesto a la renta, se mantiene el régimen con imputación parcial de créditos.
En términos de gastos necesarios para producir la renta de las empresas, se establece una nueva definición, vinculándola al interés,
desarrollo o mantención del giro del negocio, del impuesto único establecido en el artículo 21 de la Ley de la Renta.
En relación con la Ley de IVA uno de los cambios correspondió a la incorporación de ciertos servicios vinculados al entretenimiento,
intermediación, software y otras prestaciones que se realizan a través de plataformas digitales.
Otra modificación fue el establecimiento de una sobretasa de impuesto territorial incorporada en la Ley N°17.235, que grava el conjunto
de bienes raíces que estén inscritos a nombre del contribuyente, incorporando los bienes inmuebles entregados en arrendamiento con
opción de compra (Leasing).
La implementación de estos cambios legales no tuvo impactos relevantes en los Estados Financieros Consolidados de Banco de Chile y
sus filiales.
Ley N° 21.234
Con fecha 29 de mayo de 2020 se publicó en el Diario Oficial con vigencia a contar de la misma fecha, la Ley N°21.234, que modifica y
sustituye la Ley N°20.009, limitando la responsabilidad de los titulares o usuarios de tarjetas de pago y transacciones electrónicas en
caso de extravío, hurto, robo o fraude.
196
Memoria Anual 2020
Esta nueva ley se aplica a los usuarios o titulares de “Medios de Pago” definidos como todas las tarjetas de pago (tarjetas de débito, crédito y
de pago previa provisión de fondos), sean o no emitidas por entidades sujetas a la fiscalización de la CMF y a las transacciones electrónicas,
dándose al efecto una definición bastante amplia, que engloba a todas las operaciones efectuadas por medios electrónicos que originen
cargos, abonos o giros de dinero en distintos tipos de cuenta.
Los usuarios o titulares de Medios de Pago están obligados a enviar un aviso al emisor respectivo, tan pronto tomen conocimiento de un
extravío, robo, hurto o fraude que afecte a sus medios de pago. Inmediatamente después de recibido este aviso, el emisor deberá proceder
a su bloqueo.
Tratándose de operaciones posteriores al aviso, el usuario o titular quedará exento de responsabilidad, debiendo responder de ellas el
emisor respectivo.
Para operaciones anteriores al aviso, el usuario o titular tendrá un plazo de 30 días hábiles siguientes al aviso, para reclamar de ellas,
pudiendo referirse a operaciones realizadas hasta 120 días corridos anteriores a la fecha del aviso.
El peso de la prueba por operaciones que el usuario desconozca haber autorizado recaerá siempre en el emisor, quien también está
impedido de ofrecer a los usuarios la contratación de seguros cuya cobertura corresponda a riesgos o siniestros que el emisor deba asumir
en conformidad a esta ley.
La implementación de esta nueva ley no tuvo impactos significativos en los Estados Financieros Consolidados de Banco de Chile y sus filiales.
Ley N° 21.236
Con fecha 3 de junio de 2020, se publicó la Ley N°21.236 que regula la Portabilidad Financiera la que tiene por objeto facilitar que las
personas, micro y pequeñas empresas se cambien de un proveedor de servicios financieros a otro, o de un producto o servicio financiero
vigente a otro nuevo contratado con el mismo proveedor, por estimarlo conveniente.
Esta nueva ley entró en vigencia a contar del 8 de septiembre de 2020. Banco Chile y sus filiales implementaron las medidas necesarias
para dar cumplimiento a la ley de portabilidad.
3.1.2 Nuevas Normas e interpretaciones que han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:
A continuación, se presenta un resumen de nuevas normas, interpretaciones y mejoras a los estándares contables internacionales emitidos
por el IASB que no han entrado en vigencia al 31 de diciembre de 2020, según el siguiente detalle:
Normas Contables emitidas por el IASB.
NIC 28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos y NIIF 10 Estados Financieros Consolidados.

En septiembre de 2014, el IASB publicó esta modificación, la cual aclara el alcance de las utilidades y pérdidas reconocidas en una transacción
que involucra a una asociada o negocio conjunto, y que este depende de si el activo vendido o contribución constituye un negocio. Por
lo tanto, IASB concluyó que la totalidad de las ganancias o pérdidas deben ser reconocidas frente a la pérdida de control de un negocio.
Asimismo, las ganancias o pérdidas que resultan de la venta o contribución de una subsidiaria que no constituye un negocio (definición
de NIIF 3) a una asociada o negocio conjunto deben ser reconocidas solo en la medida de los intereses no relacionados en la asociada o
negocio conjunto.
Durante el mes de diciembre de 2015 el IASB acordó fijar en el futuro la fecha de entrada en vigencia de esta modificación, permitiendo
su aplicación inmediata.
Banco de Chile y sus filiales no tendrán impactos en los Estados Financieros Consolidados producto de la aplicación de esta enmienda.

197
Banco de Chile
y sus Filiales
Enmiendas de alcance limitado y Mejoras anuales 2018-2020.

En mayo de 2020 el IASB publicó un paquete de enmiendas de alcance limitado, así como a las Mejoras Anuales 2018-2020, cuyos cambios
aclaran la redacción o corrigen consecuencias menores, omisiones o conflictos entre los requerimientos de las Normas.
Entre otras modificaciones contiene enmiendas a la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes las cuales especifican
los costos que debe incluir una entidad al evaluar si un contrato causará pérdidas.
Estas enmiendas serán efectivas a partir del 1 de enero de 2022 y se estima que Banco de Chile y sus filiales no tendrán impactos significativos
en los Estados Financieros Consolidados producto de la aplicación de estas enmiendas.
NIIF 9 Instrumentos Financieros, NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar y NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimientos
y Medición, NIIF 4 Contratos de Seguro y NIIF 16 Arrendamientos. Reforma de la tasa de interés de referencia.
En agosto de 2020, el IASB emitió un conjunto de enmienda relacionadas con la fase 2 de la Reforma de Referencia de Tasas de Interés
que modifica las NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16.
Las enmiendas complementan los cambios emitidos durante el año 2019 y se centran en los efectos sobre los estados financieros cuando
una empresa sustituye el antiguo tipo de interés de referencia por un tipo de referencia alternativo. Las enmiendas en la fase dos se refieren
a los cambios que repercuten en los flujos de efectivo contractuales. Una empresa no necesita dar de baja/ajustar el valor contable de
los instrumentos financieros por los cambios, sino actualizar el tipo de interés efectivo para reflejar el cambio a un punto de referencia
alternativo. En el caso de la contabilidad de coberturas, una empresa no necesita interrumpir la contabilidad de coberturas porque realiza
los cambios requeridos por la reforma si la cobertura cumple otros criterios de contabilidad de coberturas. En cuanto a las divulgaciones,
la empresa debe revelar información sobre los nuevos riesgos derivados de la reforma y la forma en que gestiona la transición a los tipos
de referencia alternativos.
Las enmiendas entran en vigencia para los períodos de presentación de informes anuales que comienzan el 1º de enero de 2021 o después
de esa fecha. También se permite la adopción anticipada de las modificaciones.
Banco de Chile y sus filiales no tendrán impactos significativos en sus Estados Financieros producto de la aplicación de esta enmienda.
Normas Contables emitidas por la CMF.
Circular N°2.243. Modifica Compendio de Normas Contables para Bancos.

Con fecha 20 de diciembre de 2019 la CMF publicó la Circular N°2.243 que actualiza las instrucciones del Compendio de Normas Contables
(CNC) para Bancos.
Los cambios propenden a una mayor convergencia con las NIIF, así como también a una mejora en la calidad de la información financiera,
para contribuir a la estabilidad financiera y transparencia del sistema bancario.
Los principales cambios introducidos al CNC corresponden a:
1) Incorporación de la NIIF 9 con excepción del Capítulo 5.5 sobre deterioro de colocaciones clasificadas como “activos financieros a costo
amortizado”. Esta excepción obedece principalmente a criterios prudenciales fijados por la CMF. Estos criterios han dado origen, a
través del tiempo, al establecimiento de modelos estándares que las instituciones bancarias deben aplicar para la determinación del
deterioro de la cartera crediticia (Capítulo B-1 del CNC, sobre provisiones).
2) Cambios en los formatos de presentación del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados, al adoptar la NIIF 9 en
reemplazo de la NIC 39.
3) Incorporación de nuevos formatos de presentación para el Estado de Otros Resultados Integrales y del Estado de Cambios en el
Patrimonio y de lineamientos sobre las actividades de financiamiento y de inversión para el Estado de Flujos de Efectivo.
198
Memoria Anual 2020
4) Incorporación de un informe financiero “Comentarios de la Gerencia” (según el Documento de práctica N°1 del IASB), el cual complementará
la información proporcionada por los estados financieros intermedios y anuales.
5) Modificaciones de algunas notas a los estados financieros, entre las cuales se destacan: la nota sobre activos financieros a costo
amortizado y la nota de administración e informe de riesgos, de modo de cumplir de mejor manera con los criterios de revelación
contenidos en la NIIF 7. Además, se alinean las revelaciones sobre partes relacionadas según la NIC 24.
6) Cambios en el plan contable del Capítulo C-3 del CNC, tanto en la codificación de cuentas, como también en la descripción de ellas.
Lo anterior corresponde a la información detallada de los formatos para el Estado de Situación Financiera, el Estado de Resultados y
el Estado de Otros Resultados Integrales.
7) Modificación del criterio para la suspensión del reconocimiento de ingresos por intereses y reajustes sobre base devengada, para
cualquier crédito que presente una morosidad igual o mayor a 90 días (Capítulo B-2 del CNC). En la actualidad la suspensión del
reconocimiento de intereses y reajustes se produce a los 180 días.
8) Adecuación de las limitaciones y precisiones al uso de las NIIF contenidas en el Capítulo A-2 del CNC.
De acuerdo con lo establecido en la Circular N°2.249 de fecha 20 de abril de 2020, las nuevas disposiciones serán aplicables a partir del
1 de enero de 2022, con fecha de transición el 1 de enero de 2021, para efectos de los Estados Financieros comparativos que se deben
publicar a partir de marzo de 2022.
No obstante, lo anterior, el cambio de criterio para la suspensión del reconocimiento de ingresos por intereses y reajustes sobre base
devengada según lo dispuesto en el Capítulo B-2, deberá ser adoptado a más tardar el 1 de enero de 2022.
El Banco y sus filiales han estructurado un proyecto de implementación y ha establecido diversos Comités para asegurar su implementación.
Lo anterior, con el propósito de cumplir con los nuevos estándares exigidos para la preparación y presentación de los Estados Financieros.
La aplicación de la norma de suspensión del reconocimiento de intereses y reajustes sobre base devengada a los 90 días de morosidad no
tendrá un impacto significativo en los estados financieros consolidados.
3.1.3 Normas relacionadas con la implementación de Basilea III.
Durante el año 2019, la CMF dio inicio al proceso normativo para la implementación de los estándares de Basilea III en Chile, de acuerdo con
lo establecido en la Ley N°21.130 que moderniza la legislación bancaria. La nueva Ley adopta los más altos estándares internacionales en
materia de regulación y supervisión bancaria, fortaleciendo la competitividad internacional y contribuyendo a la estabilidad financiera del país.
El 30 de marzo de 2020, la CMF informó que, en coordinación con el Banco Central de Chile, resolvió postergar en un año la implementación
de las exigencias de Basilea III y mantener el marco normativo general vigente para los requerimientos de capital de la banca hasta
diciembre de 2021.
Con fecha 1 de diciembre de 2020 la CMF finalizó el proceso de dictación de la normativa necesaria para la implementación del marco
de capital de los estándares de Basilea III. La culminación de este proceso normativo, iniciado con la primera norma en consulta pública
en agosto del año 2019, representa un paso relevante en el fortalecimiento de la solvencia y estabilidad del sistema financiero. El nuevo
marco de capital permitirá contar con una banca más sólida y robusta, condición fundamental para enfrentar con mejores herramientas
los impactos de los ciclos de contracción de la economía.
Los nuevos estándares, además de incrementar los niveles de capitalización de la banca chilena; facilitan el acceso a nuevas y mejores
fuentes de financiamiento; armonizan los requerimientos entre filiales de bancos extranjeros y bancos locales; y contribuyen al proceso
de internacionalización de la banca chilena.

199
Banco de Chile
y sus Filiales
El nuevo cuerpo normativo emitido por la CMF para la implementación completa de las nuevas exigencias de capital corresponde al siguiente:
– Patrimonio para efectos legales y reglamentarios.

– Instrumentos de Capital Adicional Nivel 1 para la constitución de patrimonio efectivo: acciones preferentes y bonos sin plazo fijo de
vencimiento del artículo 55 bis de la LGB.
– Instrumentos de capital Nivel 2 para la constitución de patrimonio efectivo: bonos subordinados del artículo 55 de la LGB.
– Determinación de los activos ponderados por riesgo de crédito.
– Determinación de los activos ponderados por riesgo de mercado.
– Metodología estandarizada para el cómputo de activos ponderados por riesgo operacional.
– Factores y metodología para Bancos o grupo de bancos calificados de importancia sistémica y exigencias que se podrán imponer como
consecuencia de esta calificación.
– Capital Básico Adicional, artículos 66 Bis y 66 Ter de la LGB.
– Evaluación de la Suficiencia de Patrimonio Efectivo de los Bancos.
– Disciplina de mercado y transparencia.
– Relación entre el capital básico y los activos totales.
Circular N°2.270. Actualiza Capítulo 1-13 “Clasificación de gestión y solvencia” e introduce a la RAN el nuevo Capítulo 21-13 “Evaluación
de la suficiencia de patrimonio efectivo de los bancos”.
Con fecha 11 de septiembre de 2020 la CMF emitió la norma que fija los criterios y directrices generales para la determinación de requerimientos
patrimoniales adicionales como resultado del proceso de supervisión, denominada Pilar 2. El nuevo Capítulo 21-13 distingue 2 procesos:
(1) El proceso de autoevaluación de capital, en que los propios bancos determinarán su objetivo interno de patrimonio efectivo, necesario
para cubrir sus riesgos en un horizonte de al menos tres años y (2) La evaluación de la CMF sobre la suficiencia de patrimonio efectivo de
los bancos para respaldar su perfil de riesgo, según lo determinado en el proceso de revisión supervisora anual. Esta normativa tendrá
vigencia inmediata. El informe de autoevaluación de patrimonio efectivo que deberán presentar los bancos en 2021 se basará sólo en riesgo
de crédito, y el de 2022 incorporará los riesgos de mercado y operacional. Ambos informes tendrán un formato simplificado. A partir de
2023 se requerirá el informe con todas sus secciones, considerando todos los riesgos materiales de la institución, incluidos aquellos para
los cuales no existe un estándar de medición.
Circular N°2.272. Incorpora a la RAN Capítulo 21-12 “Capital básico adicional, artículos 66 bis y 66 ter de la LGB”.
Con fecha 25 de septiembre de 2020 la CMF publicó la normativa que define los procedimientos operativos para el cálculo, implementación
y supervisión de los cargos adicionales de capital, conocidos como colchones de capital (Colchón de conservación y un Colchón contra
cíclico). Ambos colchones deberán ser constituidos con capital ordinario nivel 1 (CET1, por sus siglas en inglés), y su cumplimiento será
requisito para calificar con nota A de solvencia.
El Colchón de Conservación es un cargo fijo equivalente al 2,5% de los APR netos de provisiones exigidas. El Colchón contra Cíclico es un
cargo variable que va entre 0% y 2,5% de los APR netos de provisiones exigidas.
A partir del 1 de diciembre de 2021, el requerimiento del Colchón de Conservación será de 0,625%, aumentando en el mismo porcentaje
cada año, hasta llegar a régimen el 1 de diciembre de 2024. El mismo requerimiento transitorio aplicará para el valor máximo del Colchón
Contra cíclico que puede definir el Banco Central de Chile.
Circular N°2.273. Incorpora a la RAN el Capítulo 21-30 “Relación entre el capital básico y los activos totales”.
Con fecha 5 de octubre de 2020, la CMF emitió la norma que regula el cálculo de la relación entre capital básico y activos totales (razón de
apalancamiento). La norma introduce perfeccionamientos tanto en la medición del capital básico (numerador) como de los activos totales del
banco (denominador). El límite inferior de 3% para la razón de apalancamiento fue introducido en la regulación bancaria chilena en la reforma
a la LGB de 1997 (artículo 66). La norma tiene vigencia a partir del 1 de diciembre de 2020, sin perjuicio de las disposiciones transitorias para
el cálculo del capital regulatorio, contempladas en el Título V del Capítulo 21-1 “Patrimonio para efectos legales y reglamentarios” de la RAN.
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Memoria Anual 2020
El primer descuento deberá realizarse el 1 de diciembre de 2022, correspondiente al 15% de los descuentos. Este monto se incrementará a
30% el 1 de diciembre de 2023 y 65% el 1 de diciembre de 2024, hasta alcanzar la implementación total a partir del 1 de diciembre de 2025.
Circular N°2.274. Incorpora a la RAN el Capítulo 21-1 “Patrimonio para efectos legales y reglamentarios” en reemplazo del Capítulo 12-1
“Patrimonio para efectos legales y reglamentarios”.
Con fecha 8 de octubre de 2020 la CMF estableció las directrices para el cálculo del patrimonio para efectos legales y reglamentarios
depurando partidas de baja calidad o cuyo valor es incierto ante un escenario de liquidación y fija reglas prudenciales de concentración,
de acuerdo con el marco legal vigente. La normativa considera la definición de tres niveles de capital, para lo cual se utiliza la terminología
utilizada por el Comité de Basilea, esto es: el capital ordinario nivel 1 (CET1), capital adicional nivel 1 (AT1) y el capital nivel 2 (T2). El primer
ajuste deberá realizarse el 1 de diciembre de 2022, correspondiente al 15% de los descuentos. Este monto se incrementará a 30% el 1 de
diciembre de 2023 y 65% el 1 de diciembre de 2024, hasta alcanzar la implementación total a partir del 1 de diciembre de 2025.
Circular N°2.276. Incorpora a la RAN el Capítulo 21-11 “Factores y metodología para bancos o grupo de bancos calificados de importancia
sistémica y exigencias que se podrán imponer como consecuencia de esta calificación”.
Con fecha de fecha 2 de noviembre de 2020 la CMF, previo acuerdo favorable del Banco Central de Chile, estableció las disposiciones que
tienen como marco referencial la metodología de evaluación establecida por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y la práctica
internacional, considerados para la identificación y tratamiento de los bancos sistémicamente importantes a nivel local. Asimismo, en línea
con la metodología utilizada para la tipificación de bancos sistémicos a nivel global y los factores establecidos en la LGB, la identificación
se basa en un índice o medida de importancia sistémica por banco, construido a partir de variables que reflejan el impacto local de su
deterioro financiero o eventual insolvencia. En función del valor de este índice se establece un rango de exigencias adicionales de capital.
Los resultados del proceso de identificación de bancos de importancia sistémica, y sus requisitos adicionales, se informarán mediante
resolución fundada, con acuerdo previo del Banco Central de Chile, a partir de marzo de 2021.
Los requisitos derivados de la primera aplicación podrán constituirse gradualmente. El cargo inicial en diciembre de 2021 será de 0% y
amentará un 25% cada año hasta llegar a régimen en diciembre de 2025.
Circular N°2.279. Incorpora a la RAN los Capítulos 21-2 “Instrumentos de Capital Adicional Nivel 1 para la constitución de patrimonio
efectivo: acciones preferentes y bonos sin plazo fijo de vencimiento del artículo 55 bis de la LGB” y 21-3 “Instrumentos de capital Nivel
2 para la constitución de patrimonio efectivo: bonos subordinados del artículo 55 de la LGB”.
Con fecha 24 de noviembre de 2020 la CMF incorporó a la RAN el Capítulo 21-2, que contiene los requisitos y condiciones mínimas que
deben satisfacer las acciones preferentes y los bonos sin plazo fijo de vencimiento del artículo 55 bis de la LGB y el Capítulo 21-3 de la RAN
que contiene los requisitos y condiciones mínimas que deben satisfacer los bonos subordinados del artículo 55 de la LGB, este capítulo
deroga y sustituye el capítulo 9-6 de la RAN.
Esta normativa entró en vigencia el 1 de diciembre de 2020, fecha en que los bancos deberán determinar el nivel de capital AT1 y T2 que
resulte aplicable, conforme a las disposiciones de las normas.
Durante el primer año de vigencia, los bonos subordinados y provisiones voluntarias podrán computarse como equivalente a instrumentos
AT1, con un límite del 1,5% de los APR netos de provisiones exigidas. A partir del segundo año, el límite de sustitución disminuirá de forma
progresiva (en 0,5%) para llegar a 0% en 4 años.
Circular N°2.280. Metodología estandarizada para el cómputo de los Activos Ponderados por Riesgo Operacional (APRO). Incorpora a la
RAN el Capítulo 21-8.
Con fecha 1° de diciembre de 2020, la CMF publicó la norma definitiva relacionada con la metodología estandarizada para el cómputo de los
APRO, incorporando el capítulo 21-8 a la RAN. Las disposiciones de este nuevo Capítulo consideran como marco referencial la metodología
establecida por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.
Para el cómputo del riesgo operacional, se establece un único método estándar, acorde con las recomendaciones del referido Comité, no
permitiéndose para este tipo de riesgo la utilización de metodologías propias a las que se refiere el inciso segundo del artículo 67.

201
Banco de Chile
y sus Filiales
La normativa entró en vigencia el 1 de diciembre de 2020. Asimismo, se dispuso que hasta el 1 de diciembre de 2021 los activos ponderados
por riesgo operacional sean iguales a 0.
Circular N°2.281. Determinación de los Activos Ponderados por Riesgo de Crédito (APRC). Incorpora a la RAN el Capítulo 21-6.
Con fecha 1° de diciembre de 2020 la CMF publicó la normativa definitiva relacionada con la determinación de los APRC incorporando el
Capítulo 21-6 a la RAN. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 67 de la LGB, corresponde a la CMF establecer metodologías estandarizadas
para cubrir los riesgos relevantes de las empresas bancarias, entre los cuales se encuentra el riesgo de crédito, previo acuerdo favorable
del Banco Central de Chile.
Esta nueva norma contempla una disposición transitoria, que establece que el cómputo de los activos ponderados por riesgo de crédito
se realice de acuerdo con las actuales disposiciones del Título II del Capítulo 12-1 de la RAN, hasta el 30 de noviembre de 2021; debiendo
aplicarse la nueva metodología a partir del 1 de diciembre de 2021.
Circular N°2.282. Incorpora a la RAN el nuevo Capítulo 21-7 sobre determinación de Activos Ponderados por Riesgo de Mercado (APRM).
Con fecha 1° de diciembre de 2020 la CMF incorporó a la RAN el nuevo Capítulo 21-7 sobre determinación de APRM.
Para la aplicación de las disposiciones de este nuevo Capítulo, que rige a partir del 1 de diciembre de 2020, se contempla una disposición
transitoria que considera una ponderación por riesgo de mercado igual a cero hasta el 1 de diciembre de 2021.
Circular N°2.283. Promoción de la disciplina y transparencia de mercado a través de la divulgación de requerimientos de información
desde las entidades bancarias (Pilar 3). Incorpora el Capítulo 21-20 a la RAN.
Con fecha 1° de diciembre de 2020 la CMF publicó la norma definitiva relacionada con la promoción de la disciplina y transparencia de
mercado a través de la divulgación de requerimientos de información desde las entidades bancarias (Pilar 3) Incorporando el Capítulo 21-20
a la Recopilación actualizada de Normas (RAN).
Este nuevo capítulo contiene las disposiciones para promover la disciplina de mercado y transparencia financiera a través de la divulgación
de información significativa y oportuna desde las entidades bancarias hacia los agentes de mercado, basándose en los estándares
internacionales propuestos por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea el año 2017. Las condiciones establecidas operan como
complemento a las exigencias de Pilar 1 y 2 en coherencia con la implementación local de cada uno de estos estándares, además de ser
concordantes con las disposiciones de la LGB.
La información a la que se refiere este nuevo Capítulo, que rige a partir del 1 de diciembre de 2022 y debe publicarse por primera vez en el
año 2023 con información referida al trimestre enero-marzo de dicho año.
4. CAMBIOS CONTABLES:
En marzo de 2020, el COVID-19 fue declarado pandemia global por la Organización Mundial de la Salud. La mayor incertidumbre asociada a los
efectos de esta pandemia introduce una mayor complejidad en el desarrollo de estimaciones confiables.
En virtud de lo anterior, durante el ejercicio la Administración del Banco ha revisado las estimaciones y supuestos relevantes relacionados
con los modelos de provisiones de riesgo de crédito de la cartera grupal, efectuando una recalibración de la probabilidad de Incumplimiento,
dando una mayor ponderación a los períodos recesivos, en concordancia con los lineamientos que para estos efectos ha definido el regulador.
De acuerdo a NIC 8 Políticas contables y cambios en las estimaciones contables, el impacto de este cambio en la estimación significó un cargo
a los resultados del mes de septiembre por $71.051 millones antes de impuestos.
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020, no han ocurrido cambios contables distintos al mencionado anteriormente.
202
Memoria Anual 2020
5. HECHOS RELEVANTES:
(a) Con fecha 20 de enero de 2020, la filial Banchile Administradora General de Fondos S.A. informó que en Sesión Ordinaria celebrada ese día, el
Directorio designó como director a don José Luis Vizcarra Villalobos, en reemplazo del señor Joaquín Contardo Silva, quien presentó su renuncia
al cargo de director.
(b) Con fecha 30 de enero de 2020, el Directorio del Banco de Chile acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 26 de marzo de 2020
con el objeto de proponer, entre otras materias, la siguiente distribución de las utilidades del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019:
(i) Deducir y retener de la utilidad líquida del ejercicio, un monto equivalente a la corrección del valor del capital pagado y reservas de
acuerdo a la variación del Índice de Precios al Consumidor ocurrida entre noviembre de 2018 y noviembre de 2019, ascendente a la suma
de $92.239.840.420, que se agregará a la cuenta de utilidades retenidas de ejercicios anteriores.
(ii) Del saldo resultante, distribuir en forma de dividendo un 70% de la utilidad líquida restante, correspondiendo un dividendo de $3,47008338564
a cada una de las 101.017.081.114 acciones del Banco, reteniendo el 30% restante.
En consecuencia, se propuso la distribución como dividendo, del 59,1% de las utilidades del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019.
(c) Con fecha 21 de febrero de 2020 Banco de Chile informó que conforme a lo dispuesto en los artículos 19 y siguientes de la Ley N°19.913 la Unidad de
Análisis Financiero impuso una amonestación escrita y multa ascendente a UF 800 (ochocientas Unidades de Fomento), con motivo de no haber
informado oportunamente operaciones sospechosas conforme a lo previsto en el numeral 1) del Capítulo I de la Circular UAF N°49, de 2012.
(d) Con fecha 12 de marzo de 2020 Banco de Chile informó que en Sesión Ordinaria celebrada ese día, el Directorio acordó que, a contar del presente
ejercicio se deberán constituir provisiones para dividendos mínimos sobre el saldo de la utilidad líquida mensual que resulte de rebajar o agregar
a la utilidad líquida del período correspondiente, la corrección del valor del capital pagado y reservas por efecto de la variación del Índice de
Precios al Consumidor, ocurrida entre el mes anterior de que se trate y el mes de noviembre del ejercicio anterior. Se acordó asimismo mantener
en un 60% la provisión mensual sobre el saldo de la utilidad así calculada.
(e) Con fecha 26 de marzo de 2020, la Junta Ordinaria de Accionistas de Banco de Chile aprobó la distribución del dividendo N°208, correspondiente
a $3,47008338564 por acción, pagadero con cargo a la utilidad líquida correspondiente al ejercicio 2019.
Adicionalmente, la Junta Ordinaria de Accionistas procedió a la renovación total del Directorio, por haberse cumplido el período legal y estatutario
de tres años respecto del Directorio que cesó en sus funciones.
Realizada la correspondiente votación en la señalada Junta, resultaron elegidos como Directores del Banco, por un nuevo período de tres años,
las siguientes personas:
Directores Titulares: Hernán Büchi Buc

Andrés Ergas Heymann
Alfredo Cutiel Ergas Segal (Independiente)
Jaime Estévez Valencia (Independiente)
Julio Santiago Figueroa
Pablo Granifo Lavín
Álvaro Jaramillo Escallon
Samuel Libnic
Andrónico Luksic Craig
Jean Paul Luksic Fontbona
Francisco Pérez Mackenna
Primer Director Suplente: Paul Fürst Gwinner (Independiente)
Segundo Director Suplente: Sandra Marta Guazzotti

203
Banco de Chile
y sus Filiales
Por otra parte, en sesión Ordinaria de Directorio de misma fecha se acordaron los siguientes nombramientos y designaciones:
Presidente: Pablo Granifo Lavín

Vicepresidente: Andrónico Luksic Craig
Vicepresidente: Julio Santiago Figueroa
(f) Con fecha 20 de abril de 2020, la filial Banchile Administradora General de Fondos S.A. informó que en Sesión Ordinaria celebrada ese día, el
Directorio aceptó la renuncia presentada por el Director don Francisco Javier Brancoli Bravo. Con motivo de la señalada renuncia, el Directorio
acordó designar como nuevo Director a don Paul Javier Fürst Gwinner.
(g) Con fecha 19 de junio de 2020, la filial Banchile Corredores de Bolsa S.A. informó que en Sesión Ordinaria celebrada ese día, el Directorio designó
como Director al señor Jorge Antonio Carrasco De Groote, en reemplazo del señor Fuad Jorge Muvdi Arenas, quien presentó su renuncia al
cargo de director.
(h) Con fecha 24 de septiembre de 2020, en Sesión Ordinaria el Directorio aceptó la renuncia presentada por el Director Titular señor Alvaro Jaramillo
Escallon.
Asimismo, el Directorio designó en su reemplazo, hasta la próxima Junta Ordinaria de Accionistas, al señor Raúl Anaya Elizalde como Director
Titular.
(i) Con fecha 16 de octubre de 2020, la filial Banchile Administradora General de Fondos S.A. informó que a partir del día 19 de octubre de 2020 su
nuevo domicilio social será Enrique Foster Sur N° 20, Piso 10°, comuna de Las Condes, ciudad de Santiago.
(j) Con fecha 16 de octubre de 2020, la filial Banchile Corredores de Bolsa S.A. informó que a partir del día 19 de octubre de 2020 su nuevo domicilio
social será Enrique Foster Sur N° 20, Piso 6°, comuna de Las Condes, ciudad de Santiago.
(k) Con fecha 26 de noviembre de 2020, la filial Banchile Administradora General de Fondos S.A. (“Banchile AGF”) informó como hecho esencial
que con esa fecha suscribió con BlackRock Chile Asesorías Limitada (“BlackRock”) un Memorándum de Entendimiento que establece los
términos y condiciones básicos de los acuerdos de colaboración que serán celebrados entre BlackRock y sus relacionadas con Banchile AGF
en diversas materias, tales como: estrategias y soluciones de inversiones; transferencia de conocimiento (know-how y experiencia); y soporte
en la distribución y marketing de productos.
En virtud de lo anterior, con esa misma fecha Banchile AGF suscribió con entidades relacionadas a BlackRock un contrato de licencia de uso de
marcas y un contrato denominado “Model Portfolio Services Agreement” en virtud del cual BlackRock proveerá a Banchile AGF recomendaciones
de inversión en valores extranjeros para fondos bajo su administración.
(l) Con fecha 26 de noviembre de 2020, la filial Banchile Corredores de Bolsa S.A. (“Banchile Inversiones”) informó como hecho esencial que con
esa fecha suscribió con BlackRock Chile Asesorías Limitada (“BlackRock”) un Memorándum de Entendimiento que establece los términos y
condiciones básicos de los acuerdos de colaboración que serán celebrados entre BlackRock y sus relacionadas con Banchile Inversiones en
diversas materias, tales como: estrategias y soluciones de inversiones; transferencia de conocimiento (know-how y experiencia); y soporte en
la distribución y marketing de productos.
En virtud de lo anterior, con esa misma fecha Banchile Inversiones celebró un contrato de licencia de uso de marcas con sociedades relacionadas
a BlackRock, que le permitirá a Banchile Inversiones utilizar las marcas “iShares” y “BlackRock” en la oferta de ETFs de BlackRock.
(m) Durante el mes de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (“OMS”) calificó al brote de la nueva cepa de Coronavirus (“COVID-19”) como
una pandemia. La propagación mundial de esta enfermedad obligó a las autoridades a adoptar drásticas medidas sanitarias y financieras para
contener y mitigar sus efectos sobre la salud mundial y la actividad económica.
204
Memoria Anual 2020
Conforme a lo anterior, con fecha 18 de marzo de 2020 el Gobierno decretó Estado de Excepción Constitucional de Catástrofe por Calamidad
Pública en todo el territorio nacional, como asimismo adoptó diversas medidas sanitarias tales como aislamientos o cuarentenas a poblaciones
generales, a localidades y a personas determinadas; cordones sanitarios; aduanas sanitarias y otras medidas de protección.
Por su parte, el Gobierno y el Banco Central de Chile implementaron un conjunto de medidas fiscales y financieras destinadas a mitigar el
impacto del COVID-19 en la economía y a garantizar el correcto funcionamiento del sistema financiero. Dentro de las medidas implementadas
por el Banco Central para entregar liquidez a la economía y apoyar el flujo de crédito, destacaron el establecimiento de la Facilidad de Crédito
Condicional al Incremento de las Colocaciones (FCIC), como una línea financiera especial para las empresas bancarias complementada con la
activación de una “Línea de Crédito de Liquidez” (LCL) para la cual se definió un límite equivalente al Encaje Promedio en moneda nacional de
cada entidad. La FCIC se encuentra disponible para las empresas bancarias que poseen colocaciones comerciales y de consumo, sujeto al
otorgamiento por parte de éstas de garantías prendarias suficientes a favor del Banco Central. El limité para la línea FCIC es de hasta el 15%
de la cartera base (suma de las colocaciones comerciales y de consumo), el cual fue ampliado con el establecimiento de un segundo programa
anunciado durante el mes de junio denominado FCIC2, con condiciones financieras similares al primero, orientado a profundizar y extender el
crédito comercial para responder a la prolongación de la emergencia sanitaria provocada por el COVID-19. Al 31 de diciembre, el Banco ha hecho
uso de estas facilidades de financiamiento por un monto de $3.110.600 millones. Para acceder a la FCIC, el Banco ha constituido garantías a
favor del Banco Central de Chile por un monto total aproximado de $2.371.842 millones, correspondientes a Colocaciones comerciales de la
cartera individual de alta calidad crediticia por $2.021.688 millones, y títulos de renta fija por un monto aproximado de $350.154 millones. En el
caso de la LCL, la garantía constituida corresponde al encaje mantenido por el Banco.
A partir del mes de marzo, el Banco de manera proactiva ofreció a sus clientes que, cumpliendo con los parámetros y condiciones comerciales y
de riesgo de crédito definidas previamente por el propio Banco, entre ellas el haber mantenido un buen comportamiento de pago previo a la actual
coyuntura, la posibilidad de optar a planes de alivio financiero, en atención a la extraordinaria situación económica y financiera imperante. Por
su parte, la CMF adoptó posteriormente medidas tendientes a la flexibilización transitoria del tratamiento de provisiones por riesgo de crédito
de las carteras grupales por el período comprendido entre el 18 de marzo y el 31 de julio de 2020. Este tratamiento excepcional, permitió que
las operaciones otorgadas como parte del plan de alivio en el pago de cuotas a determinados clientes que cumplieron con los requisitos de
elegibilidad determinados por el Banco, mantuvieran las provisiones asociadas en la matriz estándar (hipotecaria y comercial) que correspondían
al momento de realizarse la reprogramación. Por su parte, en el caso de las carteras de consumo se mantuvieron los parámetros de Pérdida
Esperada del crédito, de acuerdo con los modelos propios de provisiones utilizados.
Con fecha 31 de julio, la CMF resolvió extender hasta el 31 de agosto de 2020 el tratamiento especial de las provisiones por riesgo de crédito
de las carteras grupales mencionadas anteriormente, en la medida que se observaran las siguientes condiciones: i) evaluación de la situación
financiera y crediticia de los deudores, ii) deudor con situación crediticia al día o con una mora no superior a 30 días en el mes en que se realice la
reprogramación, iii) plazo máximo de prórroga de 3 meses para créditos hipotecarios y comerciales, iv) en el caso de créditos con reprogramación
previa, la suma del plazo de prórroga total no podrá superar 6 meses.
En virtud de lo anterior, el Banco ha concedido facilidades crediticias a sus clientes en las condiciones y requisitos mencionados anteriormente
por un monto aproximado de $560.128 millones al 31 de diciembre de 2020.
Durante el mes de abril de 2020, el Fondo de Garantía para Pequeños Empresarios (FOGAPE), anunció la ampliación de su capital en hasta
US$3.000 millones, con la finalidad de garantizar financiamientos por hasta US$ 25.000 millones. El objetivo de esta iniciativa fue facilitar
el acceso a créditos para capital de trabajo para personas naturales y jurídicas con ventas anuales menores a UF 1.000.000 afectadas por la
pandemia COVID-19. La cobertura de garantías de estos créditos - diferenciado según tramo de ventas, se sitúa entre un 60% y un 85% del
financiamiento, después de aplicado un deducible que no supera el 5% del monto garantizado. Desde el inicio del programa y hasta el 31 de
diciembre de 2020, el Banco ha cursado 39.245 operaciones por un monto agregado de $1.875.298 millones. Para tales fines el Banco estableció
los parámetros, requisitos y condiciones, adicionales a los previstos en el respectivo reglamento de Fogape COVID-19, para resolver acerca de
las solicitudes que se le formularan, y los montos de financiamiento que se otorgarían en función a lo anterior, teniendo en consideración entre
otros aspectos, los niveles de venta y la circunstancia que se indica a continuación. Adicionalmente, el Reglamento de administración aplicable
a las líneas de garantía COVID-19 consideró la opción de refinanciar cualquier amortización de capital de los créditos comerciales preexistentes
que venzan en los 6 meses siguientes al momento de otorgar el financiamiento con Garantía COVID-19.

205
Banco de Chile
y sus Filiales
En este contexto, nuestro Banco adoptó diversas medidas, junto con la ejecución de planes de contingencia, con el objeto de: (i) salvaguardar la
salud de clientes y trabajadores, incluida la suspensión temporal de funcionamiento de algunas sucursales; (ii) asegurar la continuidad operativa
de los servicios y mitigar potenciales riesgos operacionales; y, (iii) fortalecer los canales de atención remotos y la implementación de trabajo
remoto para un gran número de empleados.
Aun cuando a la fecha de emisión de los presentes Estados Fincanieroas, el impacto de la pandemia sobre nuestros resultados operacionales
es de difícil cuantificación, es posible anticipar ciertos factores tales como: (i) incertidumbre en ciertos sectores económicos, (ii) bajas tasas
de interés durante un largo período de tiempo, (iii) debilidad de la demanda interna, (iv) altos niveles de desempleo, (v) medidas de cuarentena
totales o parciales que afecten la comercialización de bienes y servicios, y (vi) restricciones a la movilidad; generarán un efecto adverso en
nuestros ingresos operacionales, provisiones por riesgo de crédito y gastos operacionales. Si bien estos efectos han sido significativos y
persistirán aun en el tiempo, su magnitud dependerá de la duración y profundidad de los efectos de la pandemia.
Como resultado del análisis prospectivo de los efectos económicos y financieros asociados a la propagación del COVID-19, tanto en el país como
a nivel internacional, el Banco procedió a recalibrar en el mes de septiembre, sus modelos de provisiones para las carteras de evaluación grupal
de manera coherente con la evolución de la actividad económica. Dicha recalibración generó un mayor gasto en los resultados del ejercicio por
$71.051 millones antes de impuesto de acuerdo a lo señalado en Nota N° 4. Adicionalmente, de conformidad a la política vigente en la materia,
el Banco ha establecido provisiones adicionales incrementales por $107.000 millones durante el presente ejercicio, totalizando de esta forma
$320.252 millones al 31 de diciembre de 2020.
6. SEGMENTOS DE NEGOCIOS:
Para fines de gestión, el Banco se organiza en 4 segmentos, los cuales se definieron en base a los tipos de productos y servicios ofrecidos, y
el tipo de cliente al cual se enfoca, según se describe a continuación:
Minorista: Negocios enfocados a personas naturales y pequeñas y medianas empresas (PYMES) con ventas anuales de hasta UF 70.000,
donde la oferta de productos se concentra principalmente en préstamos de consumo, préstamos comerciales, cuentas corrientes,
tarjetas de crédito, líneas de crédito y préstamos hipotecarios.
Mayorista: Negocios enfocados a clientes corporativos y grandes empresas, cuyo nivel de facturación supera las UF 70.000 anuales, donde
la oferta de productos se concentra principalmente en préstamos comerciales, cuentas corrientes y servicios de administración
de liquidez, instrumentos de deuda, comercio exterior, contratos de derivados y leasing.
Tesorería: Dentro de este segmento se incluyen los ingresos asociados a la gestión del portafolio de inversiones y al negocio de operaciones
financieras y de cambios.
Los negocios con clientes gestionados por Tesorería se reflejan en los segmentos mencionados anteriormente. En general estos
productos son altamente transaccionales entre los cuales se encuentran compra y venta de moneda extranjera, contratos de
derivados e instrumentos financieros, entre otros.
Filiales: Corresponde a los negocios generados por las sociedades controladas por el Banco, las cuales desempeñan actividades
complementarias al giro bancario. Las empresas que conforman este segmento son:
206
Memoria Anual 2020
Entidad
– Banchile Administradora General de Fondos S.A.

– Banchile Asesoría Financiera S.A.
– Banchile Corredores de Seguros Ltda.
– Banchile Corredores de Bolsa S.A.
– Banchile Securitizadora S.A.
– Socofin S.A.
La información financiera usada para medir el rendimiento de los segmentos de negocio del Banco no es comparable con información similar
de otras empresas financieras porque cada institución se basa en sus propias definiciones. Las políticas contables aplicadas a los segmentos
son las mismas que las descritas en el resumen de los principios de contabilidad. El Banco obtiene la mayoría de los resultados por concepto
de: intereses, reajustes, comisiones y operaciones financieras y cambios, descontadas las provisiones por riesgo de crédito y los gastos
operacionales. La gestión se basa principalmente en estos conceptos para evaluar el desempeño de los segmentos y tomar decisiones sobre
las metas y asignaciones de recursos de cada unidad. Si bien los resultados de los segmentos reconcilian con los del Banco a nivel total, no es
así necesariamente a nivel de los distintos conceptos, dado que la gestión se mide y controla en forma individual y no sobre base consolidada,
aplicando los siguientes criterios:
• El margen de interés neto de colocaciones y depósitos se obtiene a partir de la agregación de los márgenes financieros netos de cada una
de las operaciones individuales de crédito y captaciones efectuadas por el Banco. Para estos efectos, se considera el volumen de cada
operación y su margen de contribución, que a su vez corresponde a la diferencia entre la tasa efectiva del cliente y el precio de transferencia
interno establecido en función del plazo y moneda de cada operación. Adicionalmente, el margen neto incluye el resultado de intereses y
reajustes proveniente de las coberturas contables.
• Las provisiones por riesgo de crédito se determinan a nivel de clientes en función a las características de cada una de sus operaciones.
En el caso de las provisiones adicionales estas se asignan a los distintos segmentos de negocio en función de los activos ponderados por
riesgo de crédito que posee cada segmento.
• El capital y sus impactos financieros en resultados han sido asignados a cada segmento en función de sus activos ponderados por riesgo.
• Los gastos operacionales se reflejan a nivel de las distintas áreas funcionales del Banco. La asignación de gastos desde áreas funcionales
a los segmentos de negocio se realiza utilizando diferentes criterios de asignación, a nivel de los distintos conceptos e ítems de gastos.
Los impuestos son gestionados a nivel corporativo y no son asignados por segmentos de negocio.
En los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no hubo ingresos procedentes de transacciones con un cliente o contraparte
que explique 10% o más de los ingresos totales del Banco.

207
Banco de Chile
y sus Filiales
La siguiente tabla presenta los resultados de los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por cada segmento definido anteriormente:
Minorista Mayorista Tesorería
2020 2019 2020 2019 2020 2019

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Ingreso (gasto) neto por intereses y reajustes 940.088 1.020.346 377.301 366.638 (3.603) (13.511)
Ingreso (gasto) neto por comisiones 265.233 268.345 55.704 49.492 (1.969) (2.917)
Resultado operaciones financieras y de
2.650 10.069 36.005 46.946 74.119 42.087
cambio
Otros ingresos operacionales 23.583 27.156 13.181 15.207 — —
Total ingresos operacionales 1.231.554 1.325.916 482.191 478.283 68.547 25.659
Provisiones por riesgo de crédito (325.852) (332.833) (136.448) (14.375) — —
Depreciaciones y amortizaciones (59.933) (57.826) (7.155) (6.605) (271) (264)
Otros gastos operacionales (569.247) (588.997) (151.367) (151.949) (3.249) (2.967)
Resultado por inversión en sociedades (5.139) 4.826 97 1.020 (91) 111
Resultado antes de impuesto 271.383 351.086 187.318 306.374 64.936 22.539
Impuesto a la renta
Resultado después de impuesto
La siguiente tabla presenta los saldos totales de activos y pasivos de los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por cada
segmento definido anteriormente:
Minorista Mayorista Tesorería
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Activos 18.800.897 18.215.859 10.811.021 10.765.728 15.400.139 11.351.141

Impuestos corrientes y diferidos
Total activos
Pasivos 13.647.952 10.735.252 9.980.003 9.160.441 18.208.458 17.337.471

Impuestos corrientes y diferidos
Total pasivos
208
Memoria Anual 2020
Filiales Subtotal Ajuste Consolidación Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
(1.923) (7.650) 1.311.863 1.365.823 1.149 3.552 1.313.012 1.369.375

143.863 153.330 462.831 468.250 (16.863) (10.948) 445.968 457.302
33.440 51.624 146.214 150.726 (1.010) (3.431) 145.204 147.295
2.551 2.307 39.315 44.670 (4.756) (4.122) 34.559 40.548

177.931 199.611 1.960.223 2.029.469 (21.480) (14.949) 1.938.743 2.014.520
(380) (66) (462.680) (347.274) — — (462.680) (347.274)
(5.998) (5.846) (73.357) (70.541) — — (73.357) (70.541)
(106.591) (111.499) (830.454) (855.412) 21.480 14.949 (808.974) (840.463)
472 493 (4.661) 6.450 — — (4.661) 6.450
65.434 82.693 589.071 762.692 — — 589.071 762.692
(125.962) (169.683)
463.109 593.009
Filiales Subtotal Ajuste Consolidación Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

830.910 964.695 45.842.967 41.297.423 (128.730) (345.395) 45.714.237 40.952.028

380.894 321.305
46.095.131 41.273.333
660.869 781.052 42.497.282 38.014.216 (128.730) (345.395) 42.368.552 37.668.821

311 76.289
42.368.863 37.745.110

209
Banco de Chile
y sus Filiales
7. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO:
(a) El detalle de los saldos incluidos bajo efectivo y equivalente de efectivo y su conciliación con el Estado de Flujo de Efectivo al cierre de cada
ejercicio, es el siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Efectivo y depósitos en bancos:

Efectivo (*) 615.842 889.911
Depósitos en el Banco Central de Chile (*) 641.890 178.429
Depósitos en bancos nacionales 14.506 75.651
Depósitos en el exterior 1.287.978 1.248.175
Subtotal – efectivo y depósitos en bancos 2.560.216 2.392.166
Operaciones con liquidación en curso netas (719.692) 232.551

Instrumentos financieros de alta liquidez (**)
4.212.719 1.192.188
Contratos de retrocompra (**) 34.872 114.466
Total efectivo y equivalente de efectivo 6.088.115 3.931.371
(*) El nivel de los fondos en efectivo y en el Banco Central de Chile responde a regulaciones sobre encaje que el Banco debe mantener como promedio en períodos mensuales.
(**) Corresponde a instrumentos para negociación y contratos de retrocompra que cumplen con la definición de efectivo y equivalente de efectivo.
(b) Operaciones con liquidación en curso:
Las operaciones con liquidación en curso corresponden a transacciones en que sólo resta la liquidación que aumentará o disminuirá los fondos
en el Banco Central de Chile o en bancos del exterior, normalmente dentro de 24 ó 48 horas hábiles, lo que se detalla como sigue:
2020 2019
MM$ MM$
Activos
Documentos a cargo de otros bancos (canje) 123.267 222.261
Fondos por recibir 459.041 362.411
Subtotal – activos 582.308 584.672
Pasivos
Fondos por entregar (1.302.000) (352.121)
Subtotal – pasivos (1.302.000) (352.121)
Operaciones con liquidación en curso netas (719.692) 232.551
210
Memoria Anual 2020
8. INSTRUMENTOS PARA NEGOCIACIÓN:
El detalle de los instrumentos designados como instrumentos financieros para negociación es el siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile

Bonos del Banco Central de Chile 3.186 16.490
Pagarés del Banco Central de Chile 4.006.490 1.008.035
Otros Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile 149.616 99.164
Instrumentos de Otras Instituciones Nacionales

Bonos de otras empresas del país 5.396 1.556
Bonos de bancos del país 5.494 55.094
Depósitos de bancos del país 93.905 315.415
Otros instrumentos emitidos en el país 1.003 3.272
Instrumentos Emitidos en el Exterior

Instrumentos de gobierno o bancos centrales del exterior — —
Otros instrumentos del exterior 164 —
Inversiones en Fondos Mutuos

Fondos administrados por entidades relacionadas 400.902 373.329
Fondos administrados por terceros — —
Total 4.666.156 1.872.355
Bajo Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile se clasifican instrumentos vendidos con pacto de retrocompra a clientes e
instituciones financieras por un monto de $217.614 millones al 31 de diciembre de 2020 ($15.243 millones en diciembre de 2019). Los pactos de
retrocompra tienen un vencimiento promedio de 4 días al cierre del ejercicio 2020 (3 días en diciembre de 2019). Adicionalmente, bajo este rubro
se mantienen instrumentos para dar cumplimiento a las exigencias de constitución de reserva técnica por un monto equivalente a $2.986.000
millones ($699.400 millones en diciembre 2019).
Bajo el mismo rubro, se mantienen clasificados instrumentos que garantizan márgenes por operaciones compensadas de derivados a través
de Comder Contraparte Central S.A. por un monto de $57.639 millones en diciembre de 2019. Al 31 de diciembre de 2020 no existe monto por
este concepto.
Bajo Instrumentos de Otras Instituciones Nacionales se incluyen instrumentos vendidos con pacto de retrocompra a clientes e instituciones
financieras, por un monto de $52.809 millones al 31 de diciembre de 2020 ($251.158 millones en diciembre de 2019). Los pactos de retrocompra
tienen un vencimiento promedio de 9 días al cierre del ejercicio 2020 (7 días en diciembre de 2019).
Adicionalmente, el Banco mantiene inversiones en letras de crédito de propia emisión por un monto ascendente a $5.156 millones al 31 de
diciembre de 2020 ($8.029 millones en diciembre de 2019), las cuales se presentan rebajando al rubro de pasivo “Instrumentos de Deuda Emitidos”.

211
Banco de Chile
y sus Filiales
9. OPERACIONES CON PACTO DE RETROCOMPRA Y PRÉSTAMOS DE VALORES:
(a) Derechos por contratos de retrocompra: El Banco otorga financiamientos a sus clientes a través de operaciones con pacto y préstamos de
valores, donde obtiene como garantía instrumentos financieros. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el detalle es el siguiente:
Hasta 1 mes Más de 1 y hasta 3 meses Más de 3 y hasta 12 meses
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Instrumentos del Estado y

del Banco Central de Chile
Bonos del Banco Central de Chile — 11.184 — — — —
Pagarés del Banco Central de Chile — — — — — —
Otros instrumentos del Estado y del Banco
10.006 18.459 — — — —
Central de Chile
Subtotal 10.006 29.643 — — — —
Instrumentos de
Otras Instituciones Nacionales
Pagarés de depósitos en bancos del país — — — — — —
Letras hipotecarias de bancos del país — — — — — —
Bonos de bancos del país — 15.407 — — — —
Depósitos de bancos del país — — — — — —
Bonos de otras empresas del país — — — — — —
Otros instrumentos emitidos en el país 29.089 57.007 20.591 29.393 16.721 10.879
Subtotal 29.089 72.414 20.591 29.393 16.721 10.879
Instrumentos de Instituciones Extranjeras
Instrumentos de gobierno o bancos
— — — — — —
centrales del exterior
Otros instrumentos del exterior — — — — — —
Subtotal — — — — — —
Fondos administrados por entidades
— — — — — —
relacionadas
Fondos administrados por terceros — — — — — —
Total 39.095 102.057 20.591 29.393 16.721 10.879
Instrumentos comprados:
El Banco y sus filiales han recibido instrumentos financieros que pueden vender o dar en garantía en caso que el propietario de estos instrumentos
entre en cesación de pago o en situación de quiebra. Al 31 de diciembre de 2020, el valor razonable de los instrumentos recibidos asciende a
$82.585 millones ($142.370 millones en diciembre de 2019).
212
Memoria Anual 2020
Más de 1 y hasta 3 años Más de 3 y hasta 5 años Más de 5 años Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

— — — — — — — 11.184
— — — — — — — —
— — — — — — 10.006 18.459
— — — — — — 10.006 29.643
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — 15.407
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — 66.401 97.279
— — — — — — 66.401 112.686
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — 76.407 142.329

213
Banco de Chile
y sus Filiales
(b) Obligaciones por contratos de retrocompra: El Banco obtiene fondos vendiendo instrumentos financieros y comprometiéndose a comprarlos
en fechas futuras, más un interés a una tasa prefijada. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, los pactos de retrocompra son los siguientes:
2020 2019 2020 2019 2020 2019


Bonos del Banco Central de Chile — 7.301 — — — —
Pagarés del Banco Central de Chile 183.083 9.067 — — — —
Otros instrumentos del Estado y del Banco
47.763 — — — — —
Central de Chile
Subtotal 230.846 16.368 — — — —
Instrumentos de
Letras hipotecarias de bancos del país — — — — — —
Bonos de bancos del país — — — — — —
Depósitos de bancos del país 57.648 280.696 43 8.583 — —
Bonos de otras empresas del país — — — — — —
Otros instrumentos emitidos en el país 380 1.647 — — — 1.440
Subtotal 58.028 282.343 43 8.583 — 1.440
Instrumentos de Instituciones Extranjeras
— — — — — —
Otros instrumentos del exterior — — — — — —
Fondos administrados por entidades
— — — — — —
relacionadas
Fondos administrados por terceros — — — — — —
Total 288.874 298.711 43 8.583 — 1.440
Instrumentos vendidos:
El valor razonable de los instrumentos financieros entregados en garantía por el Banco y sus filiales, en operaciones de venta con pacto de
retrocompra y préstamos de valores al 31 de diciembre de 2020 asciende a $288.523 millones ($305.593 millones en diciembre de 2019). En
caso que el Banco y sus filiales entren en cesación de pago o en situación de quiebra, la contraparte está autorizada para vender o entregar en
garantía estas inversiones.
214
Memoria Anual 2020
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

— — — — — — — 7.301
— — — — — — 183.083 9.067
— — — — — — 47.763 —
— — — — — — 230.846 16.368
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — 57.691 289.279
— — — — — — — —
— — — — — — 380 3.087
— — — — — — 58.071 292.366
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — 288.917 308.734

215
Banco de Chile
y sus Filiales
10. CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURAS CONTABLES:
(a) El Banco al 31 de diciembre de 2020 y 2019, mantiene la siguiente cartera de instrumentos derivados:
Monto Nocional de contratos con vencimiento final
Más de 1 y Más de 3 y
Hasta 1 mes hasta 3 meses hasta 12 meses
Al 31 de diciembre de 2020 MM$ MM$ MM$
Derivados mantenidos para coberturas de valor razonable

Swaps de monedas y tasas — — —
Swaps de tasas de interés — — —
Subtotal derivados coberturas de valor razonable — — —
Derivados de cobertura de flujo de efectivo

Swaps de monedas y tasas — — 164.330
Subtotal derivados de cobertura de flujo de efectivo — — 164.330
Derivados de negociación
Forwards de monedas 7.320.775 5.754.021 7.753.967
Swaps de tasas de interés 1.516.969 2.797.327 10.330.399
Swaps de monedas y tasas 439.244 809.124 3.459.603
Opciones Call monedas 10.581 25.382 34.294
Opciones Put monedas 9.605 20.470 26.893
Subtotal derivados de negociación 9.297.174 9.406.324 21.605.156
Total 9.297.174 9.406.324 21.769.486
216
Memoria Anual 2020
Monto Nocional de contratos con vencimiento final Valor Razonable
hasta 3 años hasta 5 años Más de 5 años Total Activo Pasivo
5.031 — — 5.031 — 1.646

— — 29.508 29.508 — 4.873
5.031 — 29.508 34.539 — 6.519
171.925 213.811 667.391 1.217.457 51.062 65.172

171.925 213.811 667.391 1.217.457 51.062 65.172
823.355 60.193 26.340 21.738.651 551.964 637.186

12.705.904 6.658.095 10.180.750 44.189.444 1.167.416 1.189.828
5.892.574 3.442.030 4.850.644 18.893.219 845.831 940.646
1.657 — — 71.914 269 306
427 — — 57.395 1.462 2.099
19.423.917 10.160.318 15.057.734 84.950.623 2.566.942 2.770.065
19.600.873 10.374.129 15.754.633 86.202.619 2.618.004 2.841.756

217
Banco de Chile
y sus Filiales
Monto Nocional de contratos con vencimiento final
Hasta 1 mes hasta 3 meses hasta 12 meses
Al 31 de diciembre de 2019 MM$ MM$ MM$
Derivados mantenidos para coberturas de valor razonable

Swaps de monedas y tasas — — —
Swaps de tasas de interés — — —
Subtotal derivados coberturas de valor razonable — — —
Derivados de cobertura de flujo de efectivo

Swaps de monedas y tasas — 33.182 —
Subtotal derivados de cobertura de flujo de efectivo — 33.182 —
Derivados de negociación
Forwards de monedas 8.770.180 8.736.613 14.803.058
Swaps de tasas de interés 1.790.715 5.806.453 19.749.389
Swaps de monedas y tasas 414.717 858.732 3.849.108
Opciones Call monedas 22.620 47.513 96.988
Opciones Put monedas 19.583 36.024 92.524
Subtotal derivados de negociación 11.017.815 15.485.335 38.591.067
Total 11.017.815 15.518.517 38.591.067
(b) Coberturas de valor razonable:
El Banco utiliza cross currency swaps e interest rate swaps para cubrir su exposición a cambios en el valor razonable atribuible a la tasa de interés
de instrumentos financieros o préstamos en coberturas. Los instrumentos de cobertura ya mencionados, modifican el costo efectivo de activos
a largo plazo, desde una tasa fija a una tasa flotante disminuyendo la duración y modificando la sensibilidad a los tramos más cortos de la curva.
A continuación, se presenta el detalle en valores nominales de los elementos e instrumentos bajo cobertura de valor razonable, vigentes al 31
de diciembre de 2020 y 2019:
2020 2019
MM$ MM$
Elemento cubierto
Créditos comerciales 5.031 8.166
Bonos corporativos 29.508 86.317
Instrumento de cobertura
Cross currency swap 5.031 8.166
Interest rate swap 29.508 86.317
218
Memoria Anual 2020
Monto Nocional de contratos con vencimiento final Valor Razonable
hasta 3 años hasta 5 años Más de 5 años Total Activo Pasivo
8.166 — — 8.166 — 2.547

6.806 — 79.511 86.317 32 6.739
14.972 — 79.511 94.483 32 9.286
192.647 134.812 821.241 1.181.882 61.562 34.443

192.647 134.812 821.241 1.181.882 61.562 34.443
2.067.618 65.321 38.346 34.481.136 956.632 673.630

16.219.325 7.021.586 10.823.786 61.411.254 888.581 886.963
5.679.500 3.569.635 4.204.064 18.575.756 873.371 1.210.061
11.293 — — 178.414 4.961 1.529
10.541 — — 158.672 1.076 2.209
23.988.277 10.656.542 15.066.196 114.805.232 2.724.621 2.774.392
24.195.896 10.791.354 15.966.948 116.081.597 2.786.215 2.818.121

219
Banco de Chile
y sus Filiales
(c) Coberturas de flujos de efectivo:
(c.1) El Banco utiliza instrumentos derivados cross currency swaps para cubrir el riesgo de variabilidad de flujos atribuibles a cambios en la
tasa de interés y la variación de la moneda extranjera de obligaciones con bancos y bonos emitidos en el exterior en Dólares de Estados
Unidos, Dólares de Hong Kong, Francos Suizos, Yenes Japoneses, Soles Peruanos, Dólar Australiano, Euros y Corona Noruega. Los flujos
de efectivo de los cross currency swaps contratados están calzados con los flujos de efectivo de las partidas cubiertas, y modifican flujos
inciertos por flujos conocidos a un tipo de interés fijo.
Adicionalmente, estos contratos cross currency swap se utilizan para cubrir el riesgo de variación de la Unidad de Fomento (CLF) en flujos
de activos denominados en CLF hasta por un monto nominal equivalente al nocional de la parte en CLF del instrumento de cobertura,
cuya reajustabilidad impacta diariamente la línea de Ingresos por Intereses y Reajustes del Estado de Resultados.
(c.2) A continuación se presentan los flujos de caja de las obligaciones con bancos y bonos emitidos en el exterior objetos de esta cobertura
y los flujos de caja de la parte activa del instrumento derivado:
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Elemento cubierto
Egresos de flujo:
Bono Corporativo EUR — — — — (1.473) (1.421)
Bono Corporativo HKD — — — — (13.352) (12.829)
Bono Corporativo PEN — — (775) (894) (775) (894)
Bono Corporativo CHF — — — — (829) (798)
Bono Corporativo USD — — — — (1.515) (1.600)
Obligación USD (202) (216) (76) (336) (157.455) (884)
Bono Corporativo JPY — — — (34.638) (2.115) (2.121)
Bono Corporativo AUD — — (970) (428) (3.928) (3.274)
Bono Corporativo NOK — — — — (2.275) (2.341)
Ingresos de flujo:
Cross Currency Swap EUR — — — — 1.473 1.421
Cross Currency Swap HKD — — — — 13.352 12.829
Cross Currency Swap PEN — — 775 894 775 894
Cross Currency Swap CHF — — — — 829 798
Cross Currency Swap USD — — — — 1.515 1.600
Cross Currency Swap USD 202 216 76 336 157.455 884
Cross Currency Swap JPY — — — 34.638 2.115 2.121
Cross Currency Swap AUD — — 970 428 3.928 3.274
Cross Currency Swap NOK — — — — 2.275 2.341
Flujos netos — — — — — —
220
Memoria Anual 2020
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

(2.946) (2.842) (44.037) (2.842) (51.871) (91.089) (100.327) (98.194)

(90.988) (25.627) (78.369) (91.034) (269.894) (320.604) (452.603) (450.094)
(3.098) (3.575) (3.098) (3.575) (41.484) (49.651) (49.230) (58.589)
(94.332) (1.597) (121.182) (90.095) — (116.765) (216.343) (209.255)
(3.030) (3.200) (3.030) (3.200) (40.140) (43.994) (47.715) (51.994)
— (166.592) — — — — (157.733) (168.028)
(38.110) (38.596) (3.472) (3.482) (191.351) (193.625) (235.048) (272.462)
(9.796) (7.399) (9.799) (7.401) (206.991) (156.499) (231.484) (175.001)
(4.550) (4.682) (4.550) (4.682) (71.491) (75.919) (82.866) (87.624)
2.946 2.842 44.037 2.842 51.871 91.089 100.327 98.194

90.988 25.627 78.369 91.034 269.894 320.604 452.603 450.094
3.098 3.575 3.098 3.575 41.484 49.651 49.230 58.589
94.332 1.597 121.182 90.095 — 116.765 216.343 209.255
3.030 3.200 3.030 3.200 40.140 43.994 47.715 51.994
— 166.592 — — — — 157.733 168.028
38.110 38.596 3.472 3.482 191.351 193.625 235.048 272.462
9.796 7.399 9.799 7.401 206.991 156.499 231.484 175.001
4.550 4.682 4.550 4.682 71.491 75.919 82.866 87.624
— — — — — — — —

221
Banco de Chile
y sus Filiales
(c.2) A continuación se presentan los flujos de caja de la cartera de activos subyacentes y los flujos de caja de la parte pasiva del instrumento
derivado:
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Elemento cubierto
Ingresos de flujo:
Flujo de Caja en CLF 160 156 280 33.648 186.116 21.062
Egresos de flujo:
Cross Currency Swap HKD (160) (156) — — (9.035) (8.798)
Cross Currency Swap PEN — — (48) (47) (49) (48)
Cross Currency Swap JPY — — — (33.570) (4.195) (4.096)
Cross Currency Swap USD — — — — (165.634) (1.275)
Cross Currency Swap CHF — — — — (3.929) (3.858)
Cross Currency Swap EUR — — — — (1.912) (1.857)
Cross Currency Swap AUD — — (232) (31) (738) (521)
Cross Currency Swap NOK — — — — (624) (609)
Flujos netos — — — — — —
222
Memoria Anual 2020
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

213.673 234.065 246.244 280.074 741.654 795.068 1.388.127 1.364.073
(72.728) (17.906) (76.073) (69.035) (206.514) (268.034) (364.510) (363.929)

(194) (188) (194) (189) (31.965) (31.223) (32.450) (31.695)
(40.526) (40.344) (6.596) (6.424) (201.852) (199.778) (253.169) (284.212)
(1.311) (161.941) (1.317) (1.281) (37.584) (37.242) (205.846) (201.739)
(91.923) (7.653) (114.409) (197.107) — — (210.261) (208.618)
(3.805) (3.715) (44.464) (3.718) (45.439) (85.686) (95.620) (94.976)
(1.939) (1.103) (1.942) (1.104) (152.709) (108.622) (157.560) (111.381)
(1.247) (1.215) (1.249) (1.216) (65.591) (64.483) (68.711) (67.523)
— — — — — — — —

223
Banco de Chile
y sus Filiales
Respecto de los activos denominados en unidades de fomento cubiertos, estos se revalúan mensualmente en función de la variación de la UF,
lo que es equivalente a realizar la reinversión de los activos mensualmente hasta el vencimiento de la relación de cobertura.
(c.3) Los resultados no realizados generados durante el ejercicio 2020 por aquellos contratos derivados que conforman los instrumentos de
cobertura en esta estrategia de cobertura de flujos de efectivo, han sido registrados con abono a patrimonio por un monto ascendente
a $10.358 millones (cargo a patrimonio de $37.546 millones en diciembre de 2019). El efecto neto de impuestos asciende a un abono neto
a patrimonio de $7.561 millones (cargo neto a patrimonio de $27.408 millones durante el ejercicio 2019).
El saldo acumulado por este concepto al 31 de diciembre de 2020 corresponde a un cargo a patrimonio ascendente a $70.682 millones
(cargo a patrimonio de $81.040 millones a diciembre de 2019).
(c.4) El efecto de los derivados de cobertura de flujo de efectivo que compensan el resultado de los instrumentos cubiertos, corresponde a un
cargo a resultados por $39.449 millones durante el ejercicio 2020 (abono a resultados por $84.684 millones durante el ejercicio 2019).
(c.5) Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existe ineficiencia en las coberturas de flujo efectivo, debido a que tanto el elemento cubierto como
el objeto de cobertura son espejos uno del otro, lo que implica que todas las variaciones de valor atribuible a componentes de tasa y
reajustabilidad se compensan por completo.
(c.6) Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco no posee coberturas de inversiones netas en negocios en el exterior.
11. ADEUDADO POR BANCOS:
(a) Al cierre de cada ejercicio señalado, los saldos presentados en el rubro “Adeudado por Bancos”, son los siguientes:
2020 2019
MM$ MM$
Bancos del País

Préstamos interbancarios de liquidez 260.002 150.007
Provisiones para créditos con bancos del país (140) (54)
Subtotal 259.862 149.953
Bancos del Exterior
Préstamos interbancarios comerciales 185.858 289.337
Créditos comercio exterior entre terceros países 167 8.934
Créditos comercio exterior exportaciones chilenas 113.596 61.860
Provisiones para créditos con bancos del exterior (525) (704)
Subtotal 299.096 359.427
Banco Central de Chile
Depósitos en el Banco Central 2.380.033 630.053
Otras acreencias con el Banco Central — —
Subtotal 2.380.033 630.053
Total 2.938.991 1.139.433
224
Memoria Anual 2020
(b) El movimiento de las provisiones de los créditos adeudados por los bancos, durante los ejercicios 2020 y 2019, se resume como sigue:
Bancos en
el país el exterior Total

Detalle MM$ MM$ MM$
Saldo al 1 de enero de 2019 83 1.006 1.089

Provisiones constituidas — — —
Provisiones liberadas (29) (302) (331)
Saldo al 31 de diciembre de 2019 54 704 758
Provisiones constituidas 86 — 86
Provisiones liberadas — (179) (179)
Saldo al 31 de diciembre de 2020 140 525 665

225
Banco de Chile
y sus Filiales
12. CRÉDITOS Y CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES:
(a.i) Créditos y cuentas por cobrar a clientes:
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la composición de la cartera de colocaciones es la siguiente:
2020
Activos Antes de Provisiones
Cartera Cartera
Cartera Normal Subestándar Incumplimiento Total
MM$ MM$ MM$ MM$
Colocaciones comerciales
Préstamos comerciales 13.818.088 136.072 438.535 14.392.695
Créditos de comercio exterior 941.825 7.347 17.791 966.963
Deudores en cuentas corrientes 111.888 3.617 4.973 120.478
Operaciones de factoraje 369.656 3.617 601 373.874
Préstamos estudiantiles 55.058 — 2.449 57.507
Operaciones de leasing comercial (1)
1.513.776 44.968 33.348 1.592.092
Otros créditos y cuentas por cobrar 72.769 455 16.206 89.430
Subtotal 16.883.060 196.076 513.903 17.593.039
Colocaciones para vivienda
Préstamos con letras de crédito 8.646 — 692 9.338
Préstamos con mutuos hipotecarios
22.885 — 1.220 24.105
endosables
Otros créditos con mutuos para vivienda 8.894.326 — 305.815 9.200.141
Créditos provenientes de la ANAP 2 — — 2
Operaciones de leasing vivienda — — — —
Otros créditos y cuentas por cobrar 146.174 — 8.894 155.068
Subtotal 9.072.033 — 316.621 9.388.654
Colocaciones de consumo
Créditos de consumo en cuotas 2.418.658 — 299.469 2.718.127
Deudores en cuentas corrientes 153.855 — 4.869 158.724
Deudores por tarjetas de crédito 1.052.342 — 25.103 1.077.445
Operaciones de leasing consumo(1) 302 — — 302
Otros créditos y cuentas por cobrar 10 — 667 677
Subtotal 3.625.167 — 330.108 3.955.275
Total 29.580.260 196.076 1.160.632 30.936.968
(1) En este rubro el Banco financia a sus clientes la adquisición de bienes, tanto inmobiliarios como mobiliarios, mediante contratos de arrendamiento financiero. Al 31 de diciembre
de 2020 $802.828 millones corresponden a arrendamientos financieros sobre bienes inmobiliarios y $789.566 millones corresponden a arrendamientos financieros sobre bienes
mobiliarios.
226
Memoria Anual 2020
2020
Provisiones Constituidas
Provisiones Provisiones
Individuales Grupales Total Activo Neto
MM$ MM$ MM$ MM$
(197.777) (139.718) (337.495) 14.055.200

(33.441) (2.374) (35.815) 931.148
(2.789) (6.762) (9.551) 110.927
(8.512) (837) (9.349) 364.525
— (4.201) (4.201) 53.306
(7.504) (6.169) (13.673) 1.578.419
(6.892) (6.319) (13.211) 76.219
(256.915) (166.380) (423.295) 17.169.744
— (44) (44) 9.294
— (81) (81) 24.024
— (32.427) (32.427) 9.167.714

— — — 2
— — — —
— (1.212) (1.212) 153.856
— (33.764) (33.764) 9.354.890
— (236.408) (236.408) 2.481.719

— (10.186) (10.186) 148.538
— (42.789) (42.789) 1.034.656
— (3) (3) 299
— (465) (465) 212
— (289.851) (289.851) 3.665.424
(256.915) (489.995) (746.910) 30.190.058

227
Banco de Chile
y sus Filiales
2019
Cartera Cartera
Cartera Normal Subestándar Incumplimiento Total
MM$ MM$ MM$ MM$
Colocaciones comerciales
Préstamos comerciales 11.740.263 45.346 351.425 12.137.034
Créditos de comercio exterior 1.407.782 4.111 19.312 1.431.205
Deudores en cuentas corrientes 258.195 4.020 3.479 265.694
Operaciones de factoraje 683.602 2.950 1.533 688.085
Préstamos estudiantiles 54.203 — 1.993 56.196
Operaciones de leasing comercial(1) 1.580.443 14.944 23.764 1.619.151
Otros créditos y cuentas por cobrar 76.287 347 10.110 86.744
Subtotal 15.800.775 71.718 411.616 16.284.109
Colocaciones para vivienda
Préstamos con letras de crédito 13.720 — 1.034 14.754
Préstamos con mutuos hipotecarios endosables 31.469 — 882 32.351
Otros créditos con mutuos para vivienda 8.975.754 — 169.482 9.145.236
Créditos provenientes de la ANAP 4 — — 4
Operaciones de leasing vivienda — — — —
Otros créditos y cuentas por cobrar 10.650 — 66 10.716
Subtotal 9.031.597 — 171.464 9.203.061
Colocaciones de consumo
Créditos de consumo en cuotas 2.778.721 — 260.839 3.039.560
Deudores en cuentas corrientes 293.863 — 2.478 296.341
Deudores por tarjetas de crédito 1.169.820 — 25.794 1.195.614
Operaciones de leasing consumo(1) 69 — — 69
Otros créditos y cuentas por cobrar 13 — 703 716
Subtotal 4.242.486 — 289.814 4.532.300
Total 29.074.858 71.718 872.894 30.019.470
(1) En este rubro el Banco financia a sus clientes la adquisición de bienes, tanto inmobiliarios como mobiliarios, mediante contratos de arrendamiento financiero. Al 31 de diciembre
de 2019 $779.383 millones corresponden a arrendamientos financieros sobre bienes inmobiliarios y $839.837 millones corresponden a arrendamientos financieros sobre bienes
mobiliarios.
228
Memoria Anual 2020
2019
Provisiones Provisiones
Individuales Grupales Total Activo Neto
MM$ MM$ MM$ MM$
(118.440) (125.082) (243.522) 11.893.512

(35.995) (3.321) (39.316) 1.391.889
(3.683) (4.181) (7.864) 257.830
(10.642) (1.171) (11.813) 676.272
— (4.056) (4.056) 52.140
(5.770) (7.825) (13.595) 1.605.556
(2.412) (5.195) (7.607) 79.137
(176.942) (150.831) (327.773) 15.956.336
— (12) (12) 14.742

— (15) (15) 32.336
— (27.795) (27.795) 9.117.441
— — — 4
— — — —
— (225) (225) 10.491
— (28.047) (28.047) 9.175.014
— (262.832) (262.832) 2.776.728

— (14.740) (14.740) 281.601
— (51.581) (51.581) 1.144.033
— (1) (1) 68
— (444) (444) 272
— (329.598) (329.598) 4.202.702
(176.942) (508.476) (685.418) 29.334.052

229
Banco de Chile
y sus Filiales
(a.ii) Cartera deteriorada:
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco presenta el siguiente detalle por concepto de cartera normal y deteriorada:

Cartera Normal Cartera Deteriorada Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Colocaciones comerciales 17.039.307 15.859.496 553.732 424.613 17.593.039 16.284.109
Colocaciones para vivienda 9.072.033 9.031.597 316.621 171.464 9.388.654 9.203.061
Colocaciones de consumo 3.625.167 4.242.486 330.108 289.814 3.955.275 4.532.300
Total 29.736.507 29.133.579 1.200.461 885.891 30.936.968 30.019.470
(b) Provisiones por riesgo de crédito:
El movimiento de las provisiones por riesgo de crédito, durante los ejercicios 2020 y 2019 se resume como sigue:
Comerciales Vivienda Consumo
Individual Grupal Grupal Grupal Total

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Saldo al 1 de enero de 2019 163.204 126.755 26.446 290.694 607.099

Castigos (8.699) (46.999) (7.790) (249.712) (313.200)
Ventas o cesiones de crédito (2.549) — — — (2.549)
Provisiones constituidas 24.986 71.075 9.391 288.616 394.068
Provisiones liberadas — — — — —
Saldo al 31 de diciembre de 2019 176.942 150.831 28.047 329.598 685.418

Saldo al 1 de enero de 2020 176.942 150.831 28.047 329.598 685.418
Castigos (10.829) (53.317) (8.878) (243.536) (316.560)
Ventas o cesiones de crédito (331) — — — (331)
Provisiones constituidas 91.133 68.866 14.595 203.789 378.383
Provisiones liberadas — — — — —
Saldo al 31 de diciembre de 2020 256.915 166.380 33.764 289.851 746.910
Además de estas provisiones por riesgo de crédito, se mantienen provisiones por riesgo país para cubrir operaciones en el exterior y provisiones
adicionales acordadas por el Directorio, las que se presentan en el pasivo bajo el rubro Provisiones (ver Nota N°24).
Revelaciones complementarias:
1. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco y sus filiales efectuaron ventas de cartera de colocaciones. El efecto en resultado del conjunto
de ellas no supera el 5% del resultado neto antes de impuestos, según se detalla en Nota N°12 letra (f).
2. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco y sus filiales dieron de baja de su activo el 100% de su cartera de colocaciones vendidas y sobre
la cual han transferido todos o sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados a estos activos financieros (ver Nota N°12 letra (f)).
3. Al 31 de diciembre de 2020, bajo el rubro Colocaciones comerciales se mantienen operaciones que garantizan obligaciones mantenidas
con el Banco Central de Chile como parte del programa de Facilidad de Crédito Condicional al Incremento de las Colocaciones (FCIC) por
un monto aproximado de $2.021.688 millones (ver Nota N°5 letra (m)).
230
Memoria Anual 2020
Provisiones Individuales Provisiones Grupales Total Activo Neto
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

(256.915) (176.942) (166.380) (150.831) (423.295) (327.773) 17.169.744 15.956.336
— — (33.764) (28.047) (33.764) (28.047) 9.354.890 9.175.014
— — (289.851) (329.598) (289.851) (329.598) 3.665.424 4.202.702
(256.915) (176.942) (489.995) (508.476) (746.910) (685.418) 30.190.058 29.334.052

231
Banco de Chile
y sus Filiales
(c) Contratos de leasing financiero:
Los flujos de efectivo a recibir por el Banco provenientes de contratos de leasing financiero presentan los siguientes vencimientos:
Total por cobrar Intereses diferidos Saldo neto por cobrar(*)
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Hasta 1 año 521.445 544.067 (52.438) (58.871) 469.007 485.196

Desde 1 hasta 2 años 373.304 392.832 (37.958) (42.302) 335.346 350.530
Desde 2 hasta 3 años 245.667 258.331 (25.084) (27.329) 220.583 231.002
Desde 3 hasta 4 años 161.492 163.847 (17.433) (18.361) 144.059 145.486
Desde 4 hasta 5 años 110.743 108.192 (12.841) (13.242) 97.902 94.950
Más de 5 años 350.679 335.695 (28.994) (30.313) 321.685 305.382
Total 1.763.330 1.802.964 (174.748) (190.418) 1.588.582 1.612.546
(*) El saldo neto por cobrar no incluye créditos morosos que alcanzan a $3.812 millones al 31 de diciembre de 2020 ($6.674 millones en diciembre de 2019).
El Banco mantiene operaciones de arriendos financieros asociados a bienes inmuebles, maquinaria industrial, vehículos y equipamiento de
transporte. Estos contratos de arriendo tienen un plazo promedio entre 2 y 15 años.
(d) Colocaciones por actividad económica:
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la cartera antes de provisiones, presenta el siguiente desglose según la actividad económica del cliente:
Créditos en el
País Exterior Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ % MM$ %
Colocaciones comerciales:
Servicios 3.049.345 2.264.966 1.681 436 3.051.026 9,86 2.265.402 7,55
Comercio 2.536.445 2.052.853 7.341 11.189 2.543.786 8,22 2.064.042 6,88
Construcción 2.452.338 2.141.500 — — 2.452.388 7,93 2.141.500 7,13
Servicios financieros 2.349.360 2.584.212 1.448 3.060 2.350.808 7,60 2.587.272 8,62
Agricultura y ganadería 1.646.103 1.622.206 — — 1.646.103 5,32 1.622.206 5,40
Transporte y telecomunicaciones 1.453.727 1.233.433 — — 1.453.727 4,70 1.233.433 4,11
Manufacturas 1.346.601 1.624.099 — — 1.346.601 4,35 1.624.099 5,41
Minería 470.293 604.411 — — 470.293 1,52 604.411 2,01
Electricidad, gas y agua 395.593 325.139 — — 395.593 1,28 325.139 1,08
Pesca 135.401 140.647 — — 135.401 0,44 140.647 0,47
Otros 1.747.313 1.675.958 — — 1.747.313 5,65 1.675.958 5,58
Subtotal 17.582.569 16.269.424 10.470 14.685 17.593.039 56,87 16.284.109 54,24
Colocaciones para vivienda 9.388.654 9.203.061 — — 9.388.654 30,35 9.203.061 30,66
Colocaciones de consumo 3.955.275 4.532.300 — — 3.955.275 12,78 4.532.300 15,10
Total 30.926.498 30.004.785 10.470 14.685 30.936.968 100,00 30.019.470 100,00
232
Memoria Anual 2020
(e) Compra de cartera de colocaciones:
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se efectuaron compras de cartera.
(f) Venta o cesión de créditos de la cartera de colocaciones:
Durante los ejercicios 2020 y 2019 se han realizado operaciones de venta o cesión de créditos de la cartera de colocaciones de acuerdo a lo
siguiente:
2020
Efecto en resultado
Valor créditos Provisión Valor de venta (pérdida) utilidad(*)
MM$ MM$ MM$ MM$
Venta de colocaciones vigentes 43.957 (331) 43.889 263

Venta de colocaciones castigadas — — — —
Total 43.957 (331) 43.889 263
2019
Efecto en resultado
Valor créditos Provisión Valor de venta (pérdida) utilidad(*)
MM$ MM$ MM$ MM$
Venta de colocaciones vigentes 12.420 (2.549) 12.420 2.549

Venta de colocaciones castigadas — — — —
Total 12.420 (2.549) 12.420 2.549
(*) Ver Nota Nº 30.
(g) Securitización de Activos Propios:
Durante los ejercicios 2020 y 2019, no se han efectuado transacciones de securitización de activos propios.

233
Banco de Chile
y sus Filiales
13. INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN:
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el detalle de los instrumentos de inversión designados como disponibles para la venta y mantenidos hasta
su vencimiento es el siguiente:
2020 2019
Mantenidos Mantenidos
Disponibles para hasta el Disponibles hasta el
la venta vencimiento Total para la venta vencimiento Total

Bonos del Banco Central de Chile 109 — 109 76.358 — 76.358
Pagarés del Banco Central de Chile — — — 16.466 — 16.466
Otros instrumentos del Estado y del
163.491 — 163.491 16.238 — 16.238
Banco Central de Chile
Instrumentos de
Letras hipotecarias de bancos del país 128.763 — 128.763 122.291 — 122.291
Bonos de bancos del país 15.887 — 15.887 15.927 — 15.927
Depósitos de bancos del país 685.392 — 685.392 1.020.842 — 1.020.842
Bonos de otras empresas del país 34.539 — 34.539 1.395 — 1.395
Pagarés de otras empresas del país — — — — — —
Otros instrumentos emitidos en el país 32.342 — 32.342 68.476 — 68.476
Instrumentos Emitidos en el Exterior

— — — — — —
Otros instrumentos — — — 19.853 — 19.853
Total 1.060.523 — 1.060.523 1.357.846 — 1.357.846
234
Memoria Anual 2020
Bajo Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile se incluyen instrumentos vendidos con pacto de recompra a clientes e instituciones
financieras por un monto de $13.268 millones en diciembre de 2020. Los pactos de recompra tienen un vencimiento promedio de 5 días en
diciembre de 2020. Al 31 de diciembre 2019 no existe monto por este concepto.
Bajo el mismo rubro, se mantienen clasificados instrumentos que garantizan márgenes por operaciones compensadas de derivados a través
de Comder Contraparte Central S.A. por un monto de $36.146 millones al 31 de diciembre de 2020. Al 31 de diciembre de 2019 no existe monto
por este concepto.
Bajo Instrumentos de Otras Instituciones Nacionales se clasifican instrumentos entregados en garantía como parte del programa de Facilidad
de Crédito Condicional al Incremento de las Colocaciones (FCIC) otorgado por el Banco Central de Chile por un monto aproximado de $350.154
millones al 31 de diciembre de 2020 (ver Nota N°5 letra (m)).
Bajo Instrumentos Emitidos en el Exterior se incluyen principalmente bonos de empresas locales emitidos en el exterior.
Al 31 de diciembre de 2020 la cartera de instrumentos disponibles para la venta incluye una utilidad no realizada acumulada de $801 millones
(utilidad no realizada acumulada de $3.827 millones en diciembre de 2019), registrada como ajuste de valoración en el patrimonio.
Durante los ejercicios 2020 y 2019 no existe evidencia de deterioro en los instrumentos de inversión disponibles para la venta.
Las ganancias y pérdidas brutas realizadas en la venta de instrumentos disponibles para la venta, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se presentan
en el rubro “Resultados de Operaciones Financieras” (ver Nota N°30). Al cierre de ambos ejercicios los resultados realizados forman parte del
siguiente movimiento:
2020 2019
MM$ MM$
Ganancia no realizada 19.709 18.479

Ganancia realizada reclasificada a resultado (22.735) (4.716)
Subtotal (3.026) 13.763
Impuesto a la renta sobre otros resultados integrales 816 (3.734)
Efecto neto en patrimonio (2.210) 10.029

235
Banco de Chile
y sus Filiales
14. INVERSIONES EN SOCIEDADES:
(a) En el rubro “Inversiones en sociedades” se presentan inversiones por $44.649 millones al 31 de diciembre de 2020 ($50.758 millones al 31 de
diciembre de 2019), según el siguiente detalle:
% de Participación
2020 2019
Sociedad Accionista % %
Asociadas
Transbank S.A. Banco de Chile 26,16 26,16
Administrador Financiero del Transantiago S.A. Banco de Chile 20,00 20,00
Redbanc S.A. Banco de Chile 38,13 38,13
Centro de Compensación Automatizado S.A. Banco de Chile 33,33 33,33
Sociedad Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus S.A. Banco de Chile 29,63 29,63
Sociedad Interbancaria de Depósitos de Valores S.A. Banco de Chile 26,81 26,81
Sociedad Imerc OTC S.A. Banco de Chile 12,33 12,33
Sociedad Operadora de la Cámara de Compensación de Pagos de
Banco de Chile 15,00 15,00
Alto Valor S.A.
Subtotal Asociadas
Negocios Conjuntos
Servipag Ltda. Banco de Chile 50,00 50,00
Artikos Chile S.A. Banco de Chile 50,00 50,00
Subtotal Negocios Conjuntos
Subtotales
Inversiones valorizadas a costo(1)

Banchile Corredores de
Bolsa de Comercio de Santiago S.A.
Bolsa
Banco Latinoamericano de Comercio Exterior S.A. (Bladex) Banco de Chile
Bolsa Electrónica de Chile S.A.
Bolsa
CCLV Contraparte Central S.A.
Bolsa
Sociedad de Telecomunicaciones Financieras Interbancarias
Banco de Chile
Mundiales (Swift)
Subtotal
Total
(1) Los ingresos correspondientes a inversiones valorizadas a costo, corresponden a ingresos reconocidos sobre base percibida (dividendos).
236
Memoria Anual 2020
Inversión
Patrimonio de la Sociedad Activo Resultados
2020 2019 2020 2019 2020 2019

67.337 82.667 17.613 21.973 (4.360) 3.505

19.171 19.174 3.951 3.985 389 390
8.663 9.221 3.307 3.549 (242) 330
8.182 6.464 2.787 2.184 603 294
8.626 17.675 2.556 5.238 (2.682) 5
5.526 4.811 1.564 1.359 276 231
12.248 12.470 1.510 1.538 (24) 59
6.436 6.290 980 958 29 29
136.189 158.772 34.268 40.784 (6.011) 4.843
13.268 12.292 6.631 6.271 359 572

2.547 2.399 1.439 1.387 553 624
15.815 14.691 8.070 7.658 912 1.196
152.004 173.463 42.338 48.442 (5.099) 6.039
1.646 1.646 374 353
309 309 54 48
257 257 9 9
8 8 1 1
91 96 — —
2.311 2.316 438 411

44.649 50.758 (4.661) 6.450

237
Banco de Chile
y sus Filiales
(b) Asociadas:
2020
Sociedad Operadora de la Sociedad Operadora
Centro de Compensación Cámara de Compensación de Tarjetas de Crédito
Automatizado S.A. de Pagos de Alto Valor S.A Nexus S.A.
MM$ MM$ MM$
Activos corrientes 7.438 5.190 10.687

Activos no corrientes 3.696 1.968 8.523
Total Activos 11.134 7.158 19.210
Pasivos corrientes 2.534 516 6.957

Pasivos no corrientes 418 206 3.627
Total Pasivos 2.952 722 10.584
Patrimonio 8.182 6.436 8.626
Interés no controlador — — —
Total Pasivos y Patrimonio 11.134 7.158 19.210
Ingresos operacionales 4.519 3.623 45.137

Gastos operacionales (2.066) (3.495) (44.326)
Otros gastos o ingresos (42) 68 (13.339)
Utilidad (pérdida) antes de impuesto 2.411 196 (12.528)
Impuesto a la renta (601) (6) 3.477
Utilidad (pérdida) del ejercicio 1.810 190 (9.051)
2019
Sociedad Operadora de la Sociedad Operadora de
Centro de Compensación Cámara de Compensación Tarjetas de Crédito Nexus
Automatizado S.A. de Pagos de Alto Valor S.A S.A.
MM$ MM$ MM$
Activos corrientes 5.087 6.019 9.586

Activos no corrientes 3.463 1.353 21.561
Total Activos 8.550 7.372 31.147
Pasivos corrientes 1.947 769 7.951

Pasivos no corrientes 139 313 5.521
Total Pasivos 2.086 1.082 13.472
Patrimonio 6.464 6.290 17.675
Interés no controlador — — —
Total Pasivos y Patrimonio 8.550 7.372 31.147
Ingresos operacionales 3.384 3.386 49.944

Gastos operacionales (2.229) (3.348) (49.699)
Otros gastos o ingresos (13) 159 (304)
Utilidad (pérdida) antes de impuesto 1.142 197 (59)
Impuesto a la renta (261) (4) 75
Utilidad (pérdida) del ejercicio 881 193 16
238
Memoria Anual 2020
2020
Sociedad Interbancaria
de Depósitos de Valores Administrador Financiero Sociedad Imerc
S.A. Redbanc S.A. Transbank S.A. del Transantiago S.A. OTC S.A. Total
140 7.123 893.293 49.239 22.796 995.906

5.700 18.361 112.844 602 5.391 157.085
5.840 25.484 1.006.137 49.841 28.187 1.152.991
314 6.997 937.137 30.670 13.843 998.968

— 9.824 1.663 — 2.088 17.826
314 16.821 938.800 30.670 15.931 1.016.794
5.526 8.663 67.337 19.171 12.248 136.189
— — — — 8 8
5.840 25.484 1.006.137 49.841 28.187 1.152.991
10 36.111 463.087 3.836 6.044 562.367

(41) (36.683) (417.401) (2.195) (6.268) (512.475)
1.060 (364) (68.833) 809 91 (80.550)
1.029 (936) (23.147) 2.450 (133) (30.658)
1 292 6.477 (506) (59) 9.075
1.030 (644) (16.670) 1.944 (192) (21.583)
2019
Sociedad Interbancaria
de Depósitos de Valores Administrador Financiero Sociedad Imerc
S.A. Redbanc S.A. Transbank S.A. del Transantiago S.A. OTC S.A. Total
113 7.047 1.118.388 54.120 2.504 1.202.864

4.961 16.366 99.060 592 12.648 160.004
5.074 23.413 1.217.448 54.712 15.152 1.362.868
263 7.688 1.130.800 34.234 2.659 1.186.311

— 6.504 3.981 1.304 23 17.785
263 14.192 1.134.781 35.538 2.682 1.204.096
4.811 9.221 82.667 19.174 12.470 158.772
— — — — — —
5.074 23.413 1.217.448 54.712 15.152 1.362.868
15 38.024 222.912 3.707 46 321.418

(57) (36.693) (133.128) (2.224) (616) (227.994)
903 (195) (72.143) 979 1.067 (69.547)
861 1.136 17.641 2.462 497 23.877
— (270) (4.239) (514) (20) (5.233)
861 866 13.402 1.948 477 18.644

239
Banco de Chile
y sus Filiales
(c) Negocios conjuntos:
El Banco posee una participación del 50% en las Sociedades Artikos S.A. y Servipag Ltda. las cuales controla en forma conjunta. El interés de
ambas entidades del Banco se ha contabilizado utilizando el método de participación en los Estados Financieros Consolidados.
A continuación, se detalla la información financiera resumida de las Sociedades bajo control conjunto:
Artikos S.A. Servipag Ltda.
2020 2019 2020 2019

MM$ MM$ MM$ MM$
Activos corrientes 1.856 1.701 71.711 74.748

Activos no corrientes 1.799 1.944 16.102 18.005
Total Activos 3.655 3.645 87.813 92.753
Pasivos corrientes 1.108 1.083 70.887 74.745

Pasivos no corrientes — 163 3.658 5.716
Total Pasivos 1.108 1.246 74.545 80.461
Patrimonio 2.547 2.399 13.268 12.292
Total Pasivos y Patrimonio 3.655 3.645 87.813 92.753
Ingresos operacionales 3.632 3.643 40.138 43.259

Gastos operacionales (2.534) (2.452) (38.841) (41.708)
Otros gastos o ingresos 4 11 (31) (315)
Utilidad antes de impuesto 1.102 1.202 1.266 1.236
Impuesto a la renta 3 46 (290) (343)
Utilidad del ejercicio 1.105 1.248 976 893
(d) El movimiento de las inversiones en sociedades registradas bajo el método de la participación en los ejercicios 2020 y 2019, es el siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Valor libro inicial 48.442 42.252

Adquisición de inversiones — 671
Participación sobre resultados en sociedades con influencia significativa y control conjunto (5.099) 6.039
Dividendos percibidos (1.001) (552)
Otros (4) 32
Total 42.338 48.442
(e) Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se han producido deterioros en estas inversiones.
240
Memoria Anual 2020
15. INTANGIBLES:
(a) La composición del rubro al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:
Amortización Promedio
Vida Útil Promedio Remanente Saldo Bruto Amortización Acumulada Saldo Neto
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
Años Años Años Años MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Otros Activos
Intangibles:
Software o
programas 6 6 4 5 180.669 163.485 (119.968) (105.178) 60.701 58.307
computacionales
Total 180.669 163.485 (119.968) (105.178) 60.701 58.307
(b) El movimiento del rubro activos intangibles durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
Software o programas computacionales
2020 2019
MM$ MM$
Saldo Bruto
Saldo al 1 de enero 163.485 144.942
Adquisición 18.631 20.928
Retiros/Bajas (387) (1.759)
Reclasificación (16) (276)
Deterioro (*)
(1.044) (350)
Total 180.669 163.485
Amortización Acumulada
Saldo al 1 de enero (105.178) (92.881)
Amortización del ejercicio (*)
(15.865) (12.875)
Retiros/Bajas 660 316
Reclasificación — 262
Deterioro(*) 415 —
Total (119.968) (105.178)
Saldo Neto 60.701 58.307
(*) Ver Nota N°35 sobre depreciación, amortización y deterioro.

241
Banco de Chile
y sus Filiales
(c) Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco mantiene los siguientes montos comprometidos asociados a desarrollos tecnológicos:
Monto del compromiso
2020 2019
Detalle MM$ MM$
Software y licencias 3.830 7.151
16. ACTIVO FIJO Y ACTIVO POR DERECHO A USAR BIENES EN ARRENDAMIENTO Y OBLIGACIONES POR CONTRATOS DE
ARRENDAMIENTO:
(a) La composición del rubro activo fijo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:
Vida Útil Depreciación Promedio

Promedio Remanente Saldo Bruto Depreciación Acumulada Saldo Neto
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
Años Años Años Años MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Tipo Activo Fijo:

Terrenos y
26 26 20 21 304.951 301.619 (142.543) (136.394) 162.408 165.225
Construcciones
Equipos 5 5 4 4 222.624 207.605 (175.141) (162.560) 47.483 45.045
Otros 7 7 4 4 55.898 55.519 (47.861) (45.527) 8.037 9.992
Total 583.473 564.743 (365.545) (344.481) 217.928 220.262
242
Memoria Anual 2020
(b) El movimiento del activo fijo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
2020
Terrenos y
Construcciones Equipos Otros Total
MM$ MM$ MM$ MM$
Saldo Bruto
Saldo al 1 de enero de 2020 301.619 207.605 55.519 564.743
Adiciones 6.303 20.658 1.510 28.471
Bajas y ventas del ejercicio (2.903) (5.606) (1.105) (9.614)
Deterioro(*) (***) (68) (33) (26) (127)
Total 304.951 222.624 55.898 583.473
Depreciación Acumulada
Saldo al 1 de enero de 2020 (136.394) (162.560) (45.527) (344.481)
Depreciación del ejercicio(*) (**) (8.844) (17.273) (3.371) (29.488)
Bajas y ventas del ejercicio 2.695 4.692 1.025 8.412
Deterioro(*) (***) — — 12 12
Total (142.543) (175.141) (47.861) (365.545)
Saldo al 31 de Diciembre de 2020 162.408 47.483 8.037 217.928
2019
Terrenos y
Construcciones Equipos Otros Total
MM$ MM$ MM$ MM$
Saldo Bruto
Reclasificación (25.654) (37) — (25.691)
Adiciones 12.555 28.118 2.839 43.512
Bajas y ventas del ejercicio (5.437) (3.115) (762) (9.314)
Deterioro(*) (***) (430) (581) (58) (1.069)
Total 301.619 207.605 55.519 564.743
Reclasificación 21.278 37 — 21.315
Depreciación del ejercicio(*) (**) (8.613) (16.819) (3.403) (28.835)
Bajas y ventas del ejercicio 1.040 2.692 740 4.472
Traspasos — (15) 15 —
Total (136.394) (162.560) (45.527) (344.481)

(**) No incluye la depreciación del año de las Propiedades de Inversión que se encuentran en el rubro “Otros Activos” por $357 millones ($359 millones en diciembre de 2019).
(***) No incluye provisión de castigos de activo fijo por $916 millones ($949 millones en diciembre de 2019).

243
Banco de Chile
y sus Filiales
(c) La composición del rubro activo por derecho a usar bienes en arrendamiento al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:
Saldo Bruto Depreciación Acumulada Saldo Neto
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Categorías
Edificios 123.215 130.853 (33.560) (18.722) 89.655 112.131
Espacios para ATMs 40.445 41.960 (16.496) (9.091) 23.949 32.869
Mejoras propiedades en arrendamiento 26.579 27.254 (21.354) (21.589) 5.225 5.665
Total 190.239 200.067 (71.410) (49.402) 118.829 150.665
(d) El movimiento del rubro activo por derecho a usar bienes en arrendamiento al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
2020
Mejoras propiedades en
Edificios Espacios para ATMs arrendamiento Total
MM$ MM$ MM$ MM$
Saldo Bruto
Adiciones 7.907 1.319 847 10.073
Bajas (*)
(15.538) (1.197) (1.522) (18.257)
Remedición (7) (1.637) — (1.644)
Total 123.215 40.445 26.579 190.239
Depreciación del ejercicio (*) (18.867) (7.774) (1.006) (27.647)
Bajas (*)
4.029 369 1.241 5.639
Total (33.560) (16.496) (21.354) (71.410)
(*) Ver nota N°35 sobre depreciación, amortización y deterioro. No incluye provisión deterioro por $1 millón.
244
Memoria Anual 2020
2019
Mejoras propiedades en
Edificios Espacios para ATMs arrendamiento Total
MM$ MM$ MM$ MM$
Saldo Bruto
Saldo al 1 de enero de 2019 116.577 27.920 — 144.497
Reclasificación — — 26.332 26.332
Adiciones 14.276 14.040 1.725 30.041
Bajas (*)
— — (803) (803)
Total 130.853 41.960 27.254 200.067
Saldo al 1 de enero de 2019 — — — —
Reclasificación — — (21.546) (21.546)
Depreciación del ejercicio (*) (18.722) (9.091) (659) (28.472)
Bajas (*) — — 616 616
Total (18.722) (9.091) (21.589) (49.402)
(e) A continuación se muestran los vencimientos futuros de los pasivos por arrendamiento al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
2020
Más de 3 meses
Más de 1 mes y y hasta 12 Más de 1 año y Más de 3 años y
Hasta 1 mes hasta 3 meses meses hasta 3 años hasta 5 años Más de 5 años Total
Arrendamiento asociado a: MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Edificios 1.646 3.371 14.501 28.663 20.869 30.865 99.915

ATMs 824 1.644 7.229 14.467 419 483 25.066
Total 2.470 5.015 21.730 43.130 21.288 31.348 124.981
2019
Más de 3 meses
Más de 1 mes y y hasta 12 Más de 1 año y Más de 3 años y
Hasta 1 mes hasta 3 meses meses hasta 3 años hasta 5 años Más de 5 años Total
Arrendamiento asociado a: MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Edificios 1.726 3.519 15.286 37.063 24.899 38.526 121.019

ATMs 809 1.618 7.131 18.125 5.403 679 33.765
Total 2.535 5.137 22.417 55.188 30.302 39.205 154.784

245
Banco de Chile
y sus Filiales
El Banco y sus filiales mantienen contratos, con ciertas opciones de renovación y para los cuales se tiene certidumbre razonable que se ejercerá
dicha opción. En tales casos, el período de arrendamiento utilizado para efectuar la medición del pasivo y activo corresponde a una estimación
de renovaciones futuras.
A continuación, se muestra el movimiento de las obligaciones por pasivos por arrendamiento y los flujos de los ejercicios 2020 y 2019:
Flujo total de efectivo

para el ejercicio
Pasivo por arrendamiento MM$
Saldos al 1 de enero de 2019 144.497

Pasivos por nuevos contratos de arrendamiento 24.431
Gastos por intereses 2.574
Pagos de capital e intereses (29.374)
Otros 3.885
Saldos al 31 de Diciembre de 2019 146.013
Saldos al 1 de enero de 2020 146.013

Pasivos por nuevos contratos de arrendamiento 5.768
Gastos por intereses 2.532
Pagos de capital e intereses (28.705)
Remedición (1.644)
Bajas de contratos (12.337)
Otros 3.390
Saldos al 31 de Diciembre de 2020 115.017
(f) Los flujos futuros relacionados con contratos de arrendamiento de corto plazo vigentes al 31 de diciembre de 2020 corresponden a $6.814
millones ($8.611 millones al 31 de diciembre de 2019).
246
Memoria Anual 2020
17. IMPUESTOS CORRIENTES E IMPUESTOS DIFERIDOS:
(a) Impuestos Corrientes:
El Banco y sus filiales al cierre de los ejercicios han constituido una Provisión de Impuesto a la Renta de Primera Categoría, la cual se determinó
en base a las disposiciones tributarias vigentes y se ha reflejado en el Estado de Situación Financiera el valor neto de impuestos por recuperar
o por pagar, según corresponda, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de acuerdo al siguiente detalle:
2020 2019
MM$ MM$
Impuesto a la renta 153.084 222.266

Menos:
Pagos provisionales mensuales (172.683) (143.200)
Crédito por gastos de capacitación (1.900) (1.900)
Otros (1.139) (1.234)
Total (22.638) 75.932
Tasa de Impuesto a la Renta 27% 27%
2020 2019
MM$ MM$
Impuesto corriente activo 22.949 357

Impuesto corriente pasivo (311) (76.289)
Total impuesto neto por cobrar (pagar) 22.638 (75.932)

247
Banco de Chile
y sus Filiales
(b) Resultado por Impuesto:
El efecto del gasto tributario durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2020 y 2019, se compone de los
siguientes conceptos:
2020 2019
MM$ MM$
Gastos por impuesto a la renta:

Impuesto año corriente 161.869 232.404
Impuesto ejercicios anteriores 813 (16.348)
Subtotal 162.682 216.056
(Abono) Cargo por impuestos diferidos:
Originación y reverso de diferencias temporarias (36.156) (46.694)
Subtotal (36.156) (46.694)
Otros (564) 321
Cargo neto a resultados por impuestos a la renta 125.962 169.683
(c) Reconciliación de la Tasa de Impuesto Efectiva:
A continuación, se indica la conciliación entre la tasa de impuesto a la renta y la tasa efectiva aplicada en la determinación del gasto por impuesto
al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
2020 2019
Tasa de impuesto Tasa de impuesto

% MM$ % MM$
Impuesto sobre resultado financiero 27,00 159.049 27,00 205.927

Agregados o deducciones (0,99) (5.848) (1,27) (9.650)
Corrección monetaria tributaria (5,66) (33.347) (3,93) (29.962)
Otros 1,04 6.108 0,44 3.368
Tasa efectiva y gasto por impuesto a la renta 21,39 125.962 22,24 169.683
La tasa efectiva para impuesto a la renta para el ejercicio 2020 es 21,39% (22,24% a diciembre 2019).
248
Memoria Anual 2020
(d) Efecto de Impuestos Diferidos en Resultado y Patrimonio:
El Banco y sus filiales han registrado en sus Estados Financieros los efectos de los impuestos diferidos. A continuación, se presentan los efectos
por impuestos diferidos en el activo, pasivo y resultados al 31 de diciembre de 2020:
Reconocido en
Saldos al 31.12.2019 Resultados Patrimonio Saldos al 31.12.2020

MM$ MM$ MM$ MM$
Diferencias Deudoras:
Provisión por riesgo de crédito 221.079 47.403 — 268.482
Provisiones asociadas al personal 16.714 (481) — 16.233
Provisión de vacaciones 7.444 1.720 — 9.164
Intereses y reajustes devengados cartera deteriorada 3.674 896 — 4.570
Provisión indemnización años de servicio 607 (95) 25 537
Provisión gastos asociados a tarjetas de crédito 8.221 (262) — 7.959
Provisión gastos devengados 10.564 3.519 — 14.083
Leasing 41.792 (12.957) — 28.835
Ingresos recibidos por adelantado 32.170 (16.082) — 16.088
Otros ajustes 15.485 11.420 — 26.905
Total Diferencias Deudoras 357.750 35.081 25 392.856
Diferencias Acreedoras:
Depreciación y corrección monetaria activo fijo 15.524 1.732 — 17.256
Ajuste por valorización de inversiones disponibles para la venta 1.039 — (816) 223
Activos transitorios 7.174 (1.796) — 5.378
Colocaciones devengadas tasa efectiva 1.386 1.393 — 2.779
Gastos anticipados 3.334 (1.100) — 2.234
Otros ajustes 8.345 (1.304) — 7.041
Total Diferencias Acreedoras 36.802 (1.075) (816) 34.911
Total Neto 320.948 36.156 841 357.945

249
Banco de Chile
y sus Filiales
(e) Para efectos de dar cumplimiento a las normas de la Circular conjunta N°47 del Servicio de Impuestos Internos (S.I.I.) y N°3.478 de la CMF, de
fecha 18 de agosto de 2009, a continuación, se detalla el movimiento y efectos generados por aplicación del artículo 31, N°4, de la Ley de Impuesto
a la Renta.
Tal como lo requiere la norma, la información corresponde sólo a las operaciones de crédito del Banco y no considera las operaciones de
entidades filiales que se consolidan en los presentes Estados Financieros Consolidados.
2020
Activos a valor tributario
Activos a valor
(e.1) Adeudado por bancos y Créditos y cuentas de estados Activos a valor Cartera vencida Cartera vencida Total cartera
por cobrar a clientes al 31.12.2020 financieros(*) tributario con garantía sin garantía vencida
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Adeudado por bancos 2.938.991 2.939.656 — — —

Colocaciones comerciales 15.199.426 16.053.548 46.808 72.440 119.248
Colocaciones de consumo 3.665.125 4.885.119 166 12.626 12.792
Colocaciones hipotecarios para la vivienda 9.354.890 9.386.654 11.030 122 11.152
Total 31.158.432 33.264.977 58.004 85.188 143.192
2019
Activos a valor tributario
Activos a valor
(e.1) Adeudado por bancos y Créditos y cuentas de estados Activos a valor Cartera vencida Cartera vencida Total cartera
por cobrar a clientes al 31.12.2019 financieros(*) tributario con garantía sin garantía vencida
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Adeudado por bancos 1.139.433 1.140.190 — — —

Colocaciones comerciales 13.725.346 14.308.651 47.451 76.814 124.265
Colocaciones de consumo 4.202.634 5.016.666 820 29.643 30.463
Colocaciones hipotecarios para la vivienda 9.175.014 9.200.565 10.041 155 10.196
Total 28.242.427 29.666.072 58.312 106.612 164.924
(*) De acuerdo a la Circular indicada y a instrucciones del SII, el valor de los activos de estados financieros, se presentan sobre bases individuales (sólo Banco de Chile) netos de provisiones
por riesgo de crédito y no incluye las operaciones de leasing y factoring.
250
Memoria Anual 2020
2020
Saldo al Castigos contra Provisiones Provisiones Saldo al
(e.2) Provisiones sobre cartera vencida 01.01.2020 provisiones constituidas liberadas 31.12.2020
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Colocaciones comerciales 76.814 (47.122) 176.452 (133.704) 72.440

Colocaciones de consumo 29.643 (239.883) 248.045 (25.179) 12.626
Colocaciones hipotecarios para la vivienda 155 (2.931) 25.656 (22.758) 122
Total 106.612 (289.936) 450.153 (181.641) 85.188
2019
Saldo al Castigos contra Provisiones Provisiones Saldo al
(e.2) Provisiones sobre cartera vencida 01.01.2019 provisiones constituidas liberadas 31.12.2019
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Colocaciones comerciales 59.773 (44.925) 165.500 (103.534) 76.814

Colocaciones de consumo 24.424 (247.314) 274.262 (21.729) 29.643
Colocaciones hipotecarios para la vivienda 210 (4.078) 30.251 (26.228) 155
Total 84.407 (296.317) 470.013 (151.491) 106.612
(e.3) Castigos directos y recuperaciones 2020 2019
MM$ MM$
Castigos directos Art. 31 N° 4 inciso segundo 19.111 11.432

Condonaciones que originaron liberación de provisiones 1.985 314
Recuperaciones o renegociación de créditos castigados 41.758 47.975
(e.4) Aplicación de Art. 31 N° 4 Incisos primero y tercero de la Ley de Impuesto a la Renta 2020 2019
MM$ MM$
Castigos conforme a inciso primero — —

Condonaciones según inciso tercero 1.985 314

251
Banco de Chile
y sus Filiales
18. OTROS ACTIVOS:
(a) Composición del rubro:
Al cierre de cada ejercicio, la composición del rubro es la siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Activos para leasing(*) 85.626 139.389
Bienes recibidos en pago o adjudicados(**)

Bienes adjudicados en remate judicial 5.571 10.967
Bienes recibidos en pago 99 1.556
Provisiones por bienes recibidos en pago o adjudicados (52) (188)
Subtotal 5.618 12.335
Otros Activos
Depósitos por márgenes de derivados 232.732 475.852
Intermediación de documentos (***)
84.993 40.911
Otras cuentas y documentos por cobrar 63.796 44.727
Gastos pagados por anticipado 29.654 34.934
Propiedades de inversión 12.833 13.190
Comisiones por cobrar 11.810 14.191
Fondos disponibles Servipag 11.385 17.923
IVA crédito fiscal 10.777 11.831
Impuestos por recuperar 8.691 33.136
Cuentas por cobrar por bienes recibidos en pago vendidos 2.469 2.184
Garantías de arriendos 2.014 1.957
Operaciones pendientes 1.825 2.021
Materiales y útiles 784 672
Bienes recuperados de leasing para la venta 715 871
Otros 13.745 16.844
Subtotal 488.223 711.244
Total 579.467 862.968
(*) Corresponden a los activos fijos por entregar bajo la modalidad de arrendamiento financiero.
(**) Los bienes recibidos en pago, corresponden a bienes recibidos como pago de deudas vencidas de los clientes. El conjunto de bienes que se mantengan adquiridos en esta forma
no debe superar en ningún momento el 20% del patrimonio efectivo del Banco. Estos activos representan actualmente un 0,0024% (0,0341% en diciembre de 2019) del patrimonio
efectivo del Banco.
La provisión sobre bienes recibidos o adjudicados en pago, se registra según lo indicado en el Compendio de Normas Contables Capítulo B-5, Número 3, lo que implica reconocer una
provisión por la diferencia entre el valor inicial más sus adiciones y su valor realizable neto, cuando el primero sea mayor.
(***) En este ítem se incluyen principalmente operaciones de simultáneas realizadas por la filial Banchile Corredores de Bolsa S.A.
252
Memoria Anual 2020
(b) El movimiento de la provisión sobre bienes recibidos en pago o adjudicados, durante los ejercicios 2020 y 2019, es el siguiente:
Provisiones sobre bienes recibidos en pago MM$
Saldo al 1 de enero de 2019 806

Aplicación de provisiones (2.159)
Provisiones constituidas 1.541
Liberación de provisiones —
Saldo al 31 de diciembre de 2019 188
Aplicación de provisiones (1.088)
Provisiones constituidas 952
Liberación de provisiones —
Saldo al 31 de diciembre de 2020 52
19. DEPÓSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA:
2020 2019
MM$ MM$
Cuentas corrientes 12.477.719 8.951.527

Otras obligaciones a la vista 1.431.904 1.662.950
Otros depósitos y cuentas a la vista 1.257.606 711.656
Total 15.167.229 11.326.133
20. DEPÓSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO:
2020 2019
MM$ MM$
Depósitos a plazo 8.442.536 10.537.614

Cuentas de ahorro a plazo 342.550 239.850
Otros saldos acreedores a plazo 114.455 79.154
Total 8.899.541 10.856.618

253
Banco de Chile
y sus Filiales
21. OBLIGACIONES CON BANCOS:
Al cierre de cada ejercicio, la composición del rubro obligaciones con bancos es la siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Bancos del país

Banco do Brasil 7.100 3.900
Banco Scotiabank 1.257 —
Banco Santander — 2.314
Subtotal bancos del país 8.357 6.214
Bancos del exterior

Financiamientos de comercio exterior
The Bank of Nova Scotia 121.085 133.539
Citibank N.A. Estados Unidos 114.525 285.974
Wells Fargo Bank 85.734 139.845
Zürcher Kantonalbank 39.116 78.872
Commerzbank AG 21.687 2.201
Bank of New York Mellon 21.389 224.812
Bank of America 20.475 194.704
Sumitomo Mitsui Banking 11.394 213.534
Standard Chartered Bank 715 70.128
Toronto Dominion Bank — 22.556
JP Morgan Chase Bank — 60.150
ING Bank — 10.987
Otros 40 89
Préstamos y otras obligaciones

Wells Fargo Bank 106.965 113.377
Deutsche Bank Trust Company Americas 7.333 6
Citibank N.A. Estados Unidos — 5.183
Citibank N.A. Reino Unido 233 1.015
Otros 105 91
Subtotal bancos del exterior 550.796 1.557.063
Banco Central de Chile(*) 3.110.600 —
Total 3.669.753 1.563.277
(*) Financiamiento provisto por el Banco Central para entregar liquidez a la economía y apoyar el flujo de crédito a hogares y empresas, entre las que se encuentran la Facilidad de Crédito
Condicional al Incremento de las Colocaciones (FCIC) y la Línea de Crédito de Liquidez (LCL). Ver Nota N°5 letra (m).
254
Memoria Anual 2020
22. INSTRUMENTOS DE DEUDA EMITIDOS:
2020 2019
MM$ MM$
Letras de crédito 6.786 10.898

Bonos corrientes 7.700.402 7.912.621
Bonos subordinados 886.407 889.895
Total 8.593.595 8.813.414
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 Banco de Chile colocó Bonos por un monto de $889.135 millones, los cuales corresponden
a Bonos de Corto Plazo y Bonos Corrientes por un monto ascendente a $634.952 millones y $254.183 millones respectivamente, de acuerdo al
siguiente detalle:
Bonos de Corto Plazo

Monto Tasa anual de Fecha de Fecha de
Contraparte Moneda MM$ interés % emisión vencimiento
Citibank N.A. USD 23.078 2,00 07/01/2020 07/07/2020

Citibank N.A. USD 38.371 1,95 09/01/2020 09/04/2020
Citibank N.A. USD 34.886 1,91 13/01/2020 13/04/2020
Citibank N.A. USD 11.629 1,87 14/01/2020 14/04/2020
Citibank N.A. USD 31.667 1,91 29/01/2020 31/07/2020
Citibank N.A. USD 7.917 1,91 29/01/2020 31/07/2020
Citibank N.A. USD 27.709 1,86 29/01/2020 29/05/2020
Citibank N.A. USD 10.350 1,85 30/01/2020 01/06/2020
Citibank N.A. USD 19.720 1,85 03/02/2020 03/06/2020
Citibank N.A. USD 31.391 1,55 08/04/2020 05/06/2020
Citibank N.A. USD 21.262 1,30 13/04/2020 12/05/2020
Citibank N.A. USD 12.758 1,30 13/04/2020 13/05/2020
Citibank N.A. USD 34.020 1,30 13/04/2020 13/05/2020
Citibank N.A. USD 25.593 1,55 16/04/2020 16/06/2020
Citibank N.A. USD 25.593 1,55 16/04/2020 18/06/2020
Citibank N.A. USD 34.158 1,61 17/04/2020 21/08/2020
Wells Fargo Bank USD 42.697 1,60 17/04/2020 21/08/2020
Citibank N.A. USD 32.834 0,45 18/05/2020 20/07/2020
Citibank N.A. USD 5.089 0,45 18/05/2020 20/07/2020
Total a diciembre de 2020 634.952

255
Banco de Chile
y sus Filiales
Bonos Corrientes Largo Plazo

Monto Plazo Tasa anual de Fecha de Fecha de
Serie Moneda MM$ años emisión % emisión vencimiento
BCHIEM0817 UF 93.096 7 0,80 06/01/2020 06/01/2027
BCHIEL0717 UF 123.957 8 0,72 04/02/2020 04/02/2028
Subtotal UF 217.053
BONO AUD AUD 37.130 15 2,65 02/03/2020 02/03/2035

Subtotal otras monedas 37.130
Bonos Subordinados
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020, no se han efectuado emisiones de Bonos Subordinados.
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019 Banco de Chile colocó Bonos por un monto de $2.625.176 millones, los cuales corresponden
a Bonos de Corto Plazo, Bonos Corrientes, y Bonos Subordinados por un monto ascendente a $944.413 millones, $1.465.406 millones y $215.357
respectivamente, de acuerdo al siguiente detalle:
Bonos de Corto Plazo

Monto Tasa anual de Fecha de Fecha de
Contraparte Moneda MM$ interés % emisión vencimiento
Citibank N.A. USD 40.937 2,91 04/01/2019 04/04/2019
Citibank N.A. USD 33.598 2,80 22/01/2019 22/04/2019
Citibank N.A. USD 53.250 2,67 04/04/2019 02/07/2019
Citibank N.A. USD 27.886 2,67 09/04/2019 09/08/2019
Citibank N.A. USD 33.257 2,66 11/04/2019 11/07/2019
Citibank N.A. USD 33.051 2,66 12/04/2019 22/07/2019
Citibank N.A. USD 27.184 2,67 29/04/2019 29/10/2019
Citibank N.A. USD 34.795 2,61 17/05/2019 18/11/2019
Citibank N.A. USD 34.842 2,59 23/05/2019 22/08/2019
Bank of America USD 34.208 2,50 21/06/2019 22/08/2019
Citibank N.A. USD 547 2,40 24/06/2019 15/10/2019
Citibank N.A. USD 13.620 2,50 25/06/2019 05/08/2019
Citibank N.A. USD 13.575 2,51 28/06/2019 01/08/2019
Citibank N.A. USD 34.070 2,38 11/07/2019 09/10/2019
Citibank N.A. USD 29.883 2,25 09/08/2019 12/11/2019
Citibank N.A. USD 35.676 2,20 22/08/2019 21/11/2019
Citibank N.A. USD 15.799 2,10 07/10/2019 07/01/2020
Citibank N.A. USD 36.206 2,07 09/10/2019 09/01/2020
Citibank N.A. USD 36.212 2,00 24/10/2019 29/01/2020
Bank of America USD 36.212 2,00 24/10/2019 24/01/2020
Citibank N.A. USD 18.200 2,00 25/10/2019 03/02/2020
Citibank N.A. USD 31.819 1,91 04/11/2019 13/01/2020
Citibank N.A. USD 31.239 1,97 12/11/2019 12/02/2020
Citibank N.A. USD 4.554 2,05 22/11/2019 07/08/2020
Citibank N.A. USD 7.989 2,05 22/11/2019 07/08/2020
Citibank N.A. USD 18.750 2,07 04/12/2019 07/08/2020
Citibank N.A. USD 23.268 2,05 09/12/2019 09/04/2020
Citibank N.A. USD 1.792 2,03 30/12/2019 20/07/2020
256
Memoria Anual 2020
Bonos Corrientes Largo Plazo

BCHIEC0817 UF 83.470 5 1,55 30/01/2019 30/01/2024
BCHIED1117 UF 41.711 5 1,54 14/03/2019 14/03/2024
BCHIED1117 UF 5.587 5 1,45 19/03/2019 19/03/2024
BCHIED1117 UF 36.317 5 1,45 20/03/2019 20/03/2024
BCHIDW1017 UF 84.359 2 0,93 09/05/2019 09/05/2021
BCHIDW1017 UF 57.091 2 0,57 24/06/2019 24/06/2021
BCHIEH0917 UF 58.867 7 1,04 01/07/2019 01/07/2026
BCHIEB1117 UF 86.682 4 0,83 01/07/2019 01/07/2023
BCHIEH0917 UF 29.514 7 1,00 02/07/2019 02/07/2026
BCHIEI1117 UF 60.697 7 0,66 19/07/2019 19/07/2026
BCHIEI1117 UF 22.063 7 0,51 30/07/2019 30/07/2026
BCHIEI1117 UF 8.613 7 0,45 01/08/2019 01/08/2026
BCHICC0815 UF 71.703 12 0,54 05/08/2019 05/08/2031
BCHICA1015 UF 71.221 11 0,54 05/08/2019 05/08/2030
BCHICB1215 UF 14.496 11 0,44 07/08/2019 07/08/2030
BCHIEI1117 UF 7.764 7 0,30 07/08/2019 07/08/2026
BCHIEI1117 UF 20.212 7 0,28 08/08/2019 08/08/2026
BCHICB1215 UF 57.926 11 0,45 08/08/2019 08/08/2030
BCHIEI1117 UF 3.108 7 0,29 08/08/2019 08/08/2026
BCHIBV1015 UF 71.063 10 0,37 20/08/2019 20/08/2029
BCHIEV1117 UF 132.366 10 0,34 05/09/2019 05/09/2029
BCHIEK1117 UF 117.493 13 1,38 11/12/2019 11/12/2032
Subtotal UF 1.142.323
BONO JPY JPY 63.041 20 1,00 14/05/2019 14/05/2039

BONO HKD HKD 32.725 12 2,90 19/07/2019 19/07/2031
BONO AUD AUD 36.519 20 3,50 28/08/2019 28/08/2039
BONO PEN PEN 29.969 15 5,40 04/09/2019 04/09/2034
BONO AUD AUD 24.547 15 3,13 09/09/2019 09/09/2034
BONO NOK NOK 60.951 10 3,50 07/11/2019 07/11/2029
BONO AUD AUD 39.067 20 3,55 11/11/2019 11/11/2039
BONO JPY JPY 36.264 10 1,00 19/11/2019 19/11/2029
Subtotal otras monedas 323.083
Total a diciembre de 2019 1.465.406
Bonos Subordinados
UCHI-J1111 UF 61.471 23 1,05 20/08/2019 20/08/2042

UCHI-J1111 UF 65.973 23 1,04 20/08/2019 20/08/2042
UCHI-J1111 UF 48.799 23 0,99 21/08/2019 21/08/2042
UCHI-I1111 UF 39.114 21 0,96 24/09/2019 24/09/2040
Durante el presente ejercicio, el Banco no ha tenido incumplimientos de capital e intereses respecto de sus instrumentos de deuda. Asimismo,
no se han producido incumplimientos de covenants y otros compromisos asociados a los instrumentos de deuda emitidos.

257
Banco de Chile
y sus Filiales
23. OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS:
2020 2019
MM$ MM$
Otras obligaciones en el país 191.258 138.575

Obligaciones con el sector público 455 17.654
Total 191.713 156.229
24. PROVISIONES:
(a) Al cierre de cada ejercicio, la composición del saldo de este rubro se indica a continuación:
2020 2019
MM$ MM$
Provisiones para dividendos mínimos(*) 220.271 300.461

Provisiones para beneficios y remuneraciones del personal 111.243 109.075
Provisiones por riesgo de créditos contingentes 76.191 57.042
Provisiones por contingencias:
Provisiones adicionales(**) 320.252 213.252
Provisiones por riesgo país 5.446 4.332
Otras provisiones por contingencias 508 501
Total 733.911 684.663
(*) Ver Nota N°27 letra (c).
(**) Al 31 de diciembre de 2020 se han constituido $107.000 millones por concepto de provisiones adicionales. Ver Nota N°24 letra (b).
(b) A continuación, se muestra el movimiento que se ha producido en las provisiones durante los ejercicios 2020 y 2019:
Beneficios y Riesgo de Riesgo país

Dividendos remuneraciones créditos Provisiones y otras
mínimos al personal contingentes adicionales contingencias Total
Saldo al 1 de enero de 2019 305.409 92.579 55.530 213.252 3.349 670.119

Provisiones constituidas 300.461 93.358 1.512 — 1.484 396.815
Aplicación de provisiones (305.409) (76.862) — — — (382.271)
Liberación de provisiones — — — — — —
Saldo al 31 de diciembre de 2019 300.461 109.075 57.042 213.252 4.833 684.663
Provisiones constituidas 220.271 82.953 19.149 107.000 1.121 430.494
Aplicación de provisiones (300.461) (80.785) — — — (381.246)
Liberación de provisiones — — — — — —
Saldo al 31 de diciembre de 2020 220.271 111.243 76.191 320.252 5.954 733.911
258
Memoria Anual 2020
(c) Provisiones para beneficios y remuneraciones al personal:
2020 2019
MM$ MM$
Provisiones por bonos de desempeño 43.941 51.051

Provisiones por vacaciones 33.993 27.609
Provisiones indemnizaciones años de servicio 7.581 7.566
Provisiones por otros beneficios al personal 25.728 22.849
Total 111.243 109.075
(d) Indemnización años de servicio:
(i) Movimiento de la provisión indemnización años de servicio:
2020 2019
MM$ MM$
Valor actual de las obligaciones al inicio del ejercicio 7.566 7.754

Incremento de la provisión 527 323
Pagos efectuados (603) (758)
Efecto por cambio en los factores actuariales 91 247
Total 7.581 7.566
(ii) Costo por beneficio neto:
2020 2019
MM$ MM$
Aumento (disminución) de la provisión 367 101

Costo de intereses de las obligaciones por beneficios 160 222
Efecto por cambio en los factores actuariales 91 247
Costo por beneficio neto 618 570

259
Banco de Chile
y sus Filiales
(iii) Factores utilizados en el cálculo de la provisión:
Las principales hipótesis utilizadas en la determinación de las obligaciones por indemnización años de servicio para el plan del Banco se
muestran a continuación:
31 de diciembre 31 de diciembre
de 2020 de 2019
% %
Tasa de descuento 2,31 3,17

Tasa de incremento salarial 4,04 4,42
Probabilidad de pago 99,99 99,99
La más reciente valoración actuarial de la provisión por indemnización años de servicio se realizó durante diciembre del año 2020.
e) Movimiento de la provisión para bonos de desempeño:
2020 2019
MM$ MM$
Saldos al 1 de enero 51.051 47.797

Provisiones netas constituidas 34.138 45.792
Aplicación de provisiones (41.248) (42.538)
Total 43.941 51.051
f) Movimiento de la provisión vacaciones del personal:
2020 2019
MM$ MM$
Saldos al 1 de enero 27.609 26.855

Provisiones netas constituidas 11.512 7.257
Aplicación de provisiones (5.128) (6.503)
Total 33.993 27.609
g) Provisión para beneficio al personal en acciones:
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco y sus filiales no cuentan con un plan de compensación en acciones.
h) Provisiones por créditos contingentes:
Al 31 de diciembre de 2020 el Banco y sus filiales mantienen provisiones por créditos contingentes ascendentes a $76.191 millones ($57.042
millones en diciembre de 2019). Ver Nota N°26 letra (d).
260
Memoria Anual 2020
25. OTROS PASIVOS:
2020 2019
MM$ MM$
Cuentas y documentos por pagar 273.143 231.465

Ingresos percibidos por adelantado (*)
68.907 125.418
Dividendos por pagar 4.309 1.443
Otros pasivos
Operaciones por intermediación de documentos(**) 137.546 80.190
Cobranding 29.213 30.186
IVA débito fiscal 16.519 16.354
Valores por liquidar 2.725 135.547
Pagos compañías de seguros 1.802 1.157
Operaciones pendientes 725 792
Otros 30.231 20.946
Total 565.120 643.498
(*) En relación con el Acuerdo Marco de Alianza Estratégica, con fecha 4 de junio de 2019 Banco de Chile recibió el pago proveniente de las Compañías de Seguro por un monto de
$149.061 millones, el cual fue registrado contablemente de acuerdo a NIIF 15. El ingreso relacionado es reconocido a lo largo del tiempo, en función del cumplimiento de la obligación
de desempeño asociada.
(**) En este ítem se incluye principalmente el financiamiento de operaciones simultáneas efectuadas por la filial Banchile Corredores de Bolsa S.A.

261
Banco de Chile
y sus Filiales
26. CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS:
(a) Compromisos y responsabilidades contabilizadas en cuentas de orden (fuera de balance):
Para satisfacer las necesidades de los clientes, el Banco adquirió varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes, aunque estas
obligaciones no son reconocidas en el Estado de Situación Financiera, estos contienen riesgos de crédito y son, por tanto, parte del riesgo
global del Banco.
El Banco y sus filiales mantienen registrados en cuentas de orden (fuera de balance), los principales saldos relacionados con compromisos
o con responsabilidades propias del giro:
2020 2019
MM$ MM$
Créditos contingentes
Avales y fianzas 224.079 280.838
Cartas de crédito del exterior confirmadas 58.299 94.673
Cartas de crédito documentarias emitidas 343.663 316.916
Boletas de garantía 2.214.370 2.283.390
Líneas de crédito con disponibilidad inmediata 7.650.382 7.870.260
Otros compromisos de crédito 107.707 155.163
Operaciones por cuenta de terceros

Documentos en cobranza 157.671 144.043
Recursos de terceros gestionados por el banco:
Activos financieros gestionados a nombre de terceros 16.024 6.418
Otros activos gestionados a nombre de terceros — —
Activos financieros adquiridos a nombre propio 80.788 73.140
Otros activos adquiridos a nombre propio — —
Custodia de valores
Valores custodiados en poder del banco y filiales 2.023.313 2.677.353
Valores custodiados depositados en otra entidad 18.467.801 18.719.297
Total 31.344.097 32.621.491
262
Memoria Anual 2020
(b) Juicios y procedimientos legales:
(b.1) Contingencias judiciales normales de la industria:

A la fecha de emisión de estos Estados Financieros Consolidados, existen acciones judiciales interpuestas en contra del Banco en relación
con operaciones propias del giro. Al 31 de diciembre de 2020, el Banco mantiene provisiones por contingencias judiciales que ascienden
a $244 millones ($237 millones en diciembre de 2019), las cuales forman parte del rubro “Provisiones” del Estado de Situación Financiera.
A continuación, se presentan las fechas estimadas de término de los respectivos juicios:
2020
2021 2022 2023 2024 2025 Total

Contingencias judiciales 43 30 4 167 — 244
(b.2) Contingencias por demandas significativas en Tribunales:
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, no existían demandas significativas en tribunales que afecten o puedan afectar los presentes Estados
Financieros Consolidados.
(c) Garantías otorgadas por operaciones:
i. En Filial Banchile Administradora General de Fondos S.A.:

En cumplimiento con lo dispuesto en el artículo N°12 de la Ley N° 20.712, Banchile Administradora General de Fondos S.A., ha designado
al Banco de Chile como representante de los beneficiarios de las garantías que ésta ha constituido y en tal carácter el Banco ha emitido
boletas de garantías por un monto ascendente a UF 3.778.100 con vencimiento el 08 de enero de 2021 (UF 3.090.000 con vencimiento el
10 de enero de 2020 en diciembre de 2019). Para los Fondos Inmobiliarios la Administradora tomó pólizas de garantía con Mapfre Seguros
Generales S.A. por un total garantizado de UF 877.000.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, no hay fondos Mutuos Garantizados.
ii. En Filial Banchile Corredores de Bolsa S.A.:

Para efectos de asegurar el correcto y cabal cumplimiento de todas sus obligaciones como Corredora de Bolsa, en conformidad a lo dispuesto
en los artículos 30 y siguientes de la Ley N° 18.045 sobre Mercados de Valores, la Sociedad constituyó garantía en póliza de seguro por
UF 20.000, tomada con Mapfre Seguros Generales S.A., con vencimiento al 22 de abril de 2022, nombrando como representante de los
acreedores a la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores.

263
Banco de Chile
y sus Filiales
2020 2019
MM$ MM$
Títulos en garantía:
Acciones entregadas para garantizar operaciones de venta a plazo cubiertas en
simultáneas:
Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores 47.684 85.302
Bolsa Electrónica de Chile, Bolsa de Valores 20.227 6.843
Títulos de renta fija para garantizar sistema CCLV:

Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores 10.000 7.985
Acciones entregadas para garantizar préstamo de acciones y ventas cortas:
Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores 2.858 382
Total 80.769 100.512
En conformidad a lo dispuesto en la reglamentación interna de las bolsas en que participa, y para efectos de garantizar el correcto
desempeño de la corredora, la Sociedad constituyó prenda sobre 1.000.000 de acciones de la Bolsa de Comercio de Santiago, a favor de
esa Institución, según consta en Escritura Pública del 13 de septiembre de 1990 ante el notario de Santiago don Raúl Perry Pefaur, y sobre
100.000 acciones de la Bolsa Electrónica de Chile, a favor de esa Institución, según consta en contrato suscrito entre ambas entidades
con fecha 16 de mayo de 1990.
Banchile Corredores de Bolsa S.A. mantiene vigente Póliza de Seguro Integral de Chubb Seguros Chile S.A. con vencimiento al 2 de abril de
2021, que considera las materias de fidelidad funcionaria, pérdidas físicas, falsificación o adulteración, moneda falsificada, por un monto
de cobertura equivalente a US$20.000.000.
Se ha constituido una boleta de garantía N°3610198 correspondiente a UF 253.800, en beneficio de los inversionistas con contratos de
administración de cartera. Dicha garantía corresponde a una boleta reajustable en UF a plazo fijo no endosable con vigencia hasta el 8 de
enero de 2021.
Se ha constituido una garantía en efectivo por US$122.494,32 cuyo objetivo es garantizar el cumplimiento de las obligaciones contraídas
con Pershing, por operaciones efectuadas a través de este bróker.
264
Memoria Anual 2020
iii. En Filial Banchile Corredores de Seguros Ltda.:

De acuerdo a lo establecido en el artículo 58, letra D del D.F.L 251, al 31 de diciembre de 2020 la Sociedad mantiene dos pólizas de seguros,
con vigencia desde el 15 de abril de 2020 hasta el 14 de abril de 2021, que la amparan ante eventuales perjuicios que pudieren afectarla como
consecuencia de infracciones a la Ley, reglamentos y normas complementarias que regulan a los corredores de seguros, y especialmente
cuando el incumplimiento proviene de actos, errores u omisiones del corredor, sus representantes, apoderados o dependientes que
participan en la intermediación.
Las pólizas contratadas son:
Materia asegurada Monto asegurado (UF)
Póliza de Responsabilidad por errores y omisiones 500

Póliza de Responsabilidad Civil 60.000
(d) Provisiones por créditos contingentes:
Las provisiones constituidas por el riesgo de crédito de operaciones contingentes son las siguientes:
2020 2019
MM$ MM$
Líneas de crédito de libre disposición 40.404 31.121

Provisión boletas de garantía 27.596 22.268
Provisión avales y fianzas 7.060 3.156
Provisión cartas de créditos 1.074 440
Otros compromisos de créditos 57 57
Total 76.191 57.042
(e) En relación a la Resolución Exenta N° 270 de fecha 30 de octubre de 2014 por medio de la cual la Superintendencia de Valores y Seguros (actual
Comisión para el Mercado Financiero) impuso una multa de 50.000 Unidades de Fomento a Banchile Corredores de Bolsa S.A. por infracciones
al inciso segundo del artículo 53 de la Ley de Mercado de Valores, dicha compañía presentó ante el Juzgado Civil competente una reclamación
solicitando se deje sin efecto la citada multa. Con fecha 10 de diciembre de 2019 se dictó sentencia que rebajó la multa a la cantidad de 7.500
Unidades de Fomento. La sentencia indicada ha sido objeto de recursos de casación en la forma y apelación interpuestos por ambas partes, los
que se encuentran pendientes ante la Corte de Apelaciones de Santiago.
La sociedad no ha constituido provisiones en consideración a que los asesores legales a cargo del procedimiento estiman que existen sólidos
fundamentos para que se acoja la reclamación interpuesta por Banchile Corredores de Bolsa S.A.

265
Banco de Chile
y sus Filiales
27. PATRIMONIO:
(a) Patrimonio contable:
(i) Capital autorizado, suscrito y pagado:

Al 31 de diciembre de 2020, el capital pagado del Banco de Chile está representado por 101.017.081.114 acciones nominativas (101.017.081.114
acciones al 31 de diciembre de 2019), sin valor nominal, íntegramente suscritas y pagadas.
31 de diciembre de 2020
Razón Social o Nombre Accionista Número de acciones % de Participación
LQ Inversiones Financieras S.A. 46.815.289.329 46,344%

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 6.119.467.747 6,058%
Inversiones LQ-SM Limitada 4.854.988.014 4,806%
Banco Santander (por cuenta de inversionistas extranjeros) 3.919.108.296 3,880%
Banco de Chile Por Cuenta De State Street 3.727.262.229 3,690%
Banco de Chile por cuenta de terceros no residentes 3.161.922.677 3,130%
Ever 1 BAE SPA 2.303.065.577 2,280%
Ever Chile SPA 2.201.574.554 2,179%
Inversiones Aspen Ltda. 1.594.040.870 1,578%
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 1.190.615.892 1,179%
Inversiones Avenida Borgoño SPA 1.190.565.316 1,179%
J P Morgan Chase Bank 895.801.708 0,887%
Banco de Chile por Cuenta de Citibank New York 775.137.039 0,767%
BCI Corredores de Bolsa S.A. 738.927.828 0,731%
Santander S.A. Corredores de Bolsa Limitada 649.014.878 0,642%
A.F.P Habitat S.A. para Fondo Tipo A 629.021.971 0,623%
BICE Inversiones Corredores de Bolsa S.A. 574.415.365 0,569%
Valores Security S.A. Corredores de Bolsa 500.796.965 0,496%
Inversiones CDP SPA 487.744.912 0,483%
AFP Cuprum S A Fondo Tipo A 440.960.737 0,437%
Subtotal 82.769.721.904 81,936%
Otros accionistas 18.247.359.210 18,064%
Total 101.017.081.114 100,000%
266
Memoria Anual 2020
31 de diciembre de 2019
Razón Social o Nombre Accionista Número de acciones % de Participación
LQ Inversiones Financieras S.A. 46.815.289.329 46,344%

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 5.708.422.261 5,651%
Inversiones LQ-SM Limitada 4.854.988.014 4,806%
Banco Itaú Corpbanca (por cuenta de inversionistas extranjeros) 4.458.337.344 4,413%
Banco Santander (por cuenta de inversionistas extranjeros) 4.310.744.955 4,267%
Banco de Chile por cuenta de terceros 3.635.074.988 3,598%
Ever 1 BAE SPA 2.303.065.577 2,280%
Ever Chile SPA 2.201.574.554 2,179%
Inversiones Aspen Ltda. 1.594.040.870 1,578%
JP Morgan Chase Bank 1.388.915.908 1,375%
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 1.311.456.827 1,298%
Inversiones Avenida Borgoño Limitada 1.190.565.316 1,179%
Banco de Chile por cuenta de Citibank Nueva York 755.440.788 0,748%
Valores Security S.A. Corredores de Bolsa 609.333.678 0,603%
BCI Corredores de Bolsa S.A. 575.904.925 0,570%
Santander S.A. Corredores de Bolsa Limitada 545.861.161 0,540%
Inversiones CDP Limitada 487.744.912 0,483%
A.F.P Habitat S.A. para Fondo Tipo A 413.318.522 0,409%
BICE Inversiones Corredores de Bolsa S.A. 393.920.005 0,390%
A.F.P Habitat S.A. para Fondo Pensión C 381.039.562 0,377%
Subtotal 83.935.039.496 83,090%
Otros accionistas 17.082.041.618 16,910%
Total 101.017.081.114 100,000%
(ii) Acciones:
La siguiente tabla muestra los movimientos de acciones desde el 31 de diciembre de 2018 al 31 de diciembre de 2020:
Total Acciones Ordinarias
Total acciones al 31 de diciembre de 2018 101.017.081.114

267
Banco de Chile
y sus Filiales
(b) Dividendos acordados y pagados:
En Junta Ordinaria de Accionistas del Banco realizada el día 26 de marzo de 2020, se aprobó la distribución y pago del dividendo N°208 de
$3,47008338564 por acción del Banco de Chile con cargo a la utilidad del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019. El monto del dividendo
pagado en el ejercicio 2020 ascendió a $350.538 millones.
En Junta Ordinaria de Accionistas del Banco realizada el día 28 de marzo de 2019, se aprobó la distribución y pago del dividendo N°207 de
$3,52723589646 por acción del Banco de Chile con cargo a la utilidad líquida distribuible del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2018. El
monto del dividendo pagado en el ejercicio 2019 ascendió a $356.311 millones.
(c) Provisión para dividendos mínimos:
El Directorio del Banco de Chile acordó para efectos de dividendos mínimos, provisionar un 60% de la utilidad líquida distribuible que resulte
de rebajar o agregar a la utilidad líquida del ejercicio correspondiente, la corrección del valor del capital pagado y reservas por efecto de la
variación del Índice de Precios al Consumidor, ocurrida entre el mes anterior de que se trate y el mes de noviembre del ejercicio anterior. El
monto a rebajar de la utilidad líquida del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 ascendió a $95.989 millones.
Conforme a lo señalado, al 31 de diciembre de 2020, el monto de la utilidad líquida determinada de acuerdo al párrafo anterior, equivale a
$367.119 millones ($500.768 millones al 31 de diciembre de 2019). De acuerdo a lo anterior, el Banco registró al 31 de diciembre una provisión
para dividendos mínimos bajo el rubro “Provisiones” por un monto de $220.271 millones ($300.461 millones en diciembre de 2019), reflejando
como contrapartida una rebaja patrimonial por el mismo monto en el rubro de “Utilidades retenidas”.
(d) Utilidad por acción:
(i) Utilidad básica por acción:

La utilidad básica por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido a propietarios del Banco en un período entre el número
promedio ponderado de las acciones en circulación durante ese período, excluido el número promedio de las acciones propias mantenidas
a lo largo del mismo.
(ii) Utilidad diluida por acción:

Para proceder al cálculo de la utilidad diluida por acción, tanto el importe del resultado atribuible a los accionistas ordinarios, como el
promedio ponderado de las acciones en circulación, neto de las acciones propias, deben ser ajustados por todos los efectos dilusivos
inherentes a las acciones ordinarias potenciales (opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible).
268
Memoria Anual 2020
De esta manera, la utilidad básica y diluida por acción al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se ha determinado de la siguiente forma:
2020 2019
Utilidad básica por acción:

Resultado atribuible a los propietarios del banco (millones de pesos) 463.108 593.008
Número promedio ponderado de acciones ordinarias 101.017.081.114 101.017.081.114
Utilidad por acción (en pesos) 4,58 5,87
Utilidad diluida por acción:

Resultado atribuible a los propietarios del banco (millones de pesos) 463.108 593.008
Número promedio ponderado de acciones ordinarias 101.017.081.114 101.017.081.114
Conversión asumida de deuda convertible — —
Número ajustado de acciones 101.017.081.114 101.017.081.114
Utilidad diluida por acción (en pesos) 4,58 5,87
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Banco no posee instrumentos que generen efectos dilusivos.
(e) Cuentas de valoración:
Este rubro comprende los siguientes conceptos:
El ajuste de derivados de cobertura de flujo de caja se compone de la porción del resultado registrado en patrimonio producto de variaciones
en el valor razonable por cambios en factores de mercado. Durante el ejercicio 2020 se realizó un abono a patrimonio por $10.358 millones
(cargo a patrimonio de $37.546 millones durante el ejercicio 2019). El efecto por impuesto a la renta significó un cargo a patrimonio por $2.797
millones (abono por $10.138 millones en diciembre de 2019).
El ajuste por valorización de inversiones disponibles para la venta se origina por las fluctuaciones en el valor razonable de dicha cartera, con
cargo o abono a patrimonio. Durante el ejercicio 2020 se realizó un cargo a patrimonio de $3.026 millones (abono de $13.763 millones durante
el ejercicio 2019). El efecto por impuestos diferidos significó un abono a patrimonio por $816 millones (cargo a patrimonio por $3.734 millones
en diciembre de 2019).
(f) Utilidades retenidas de ejercicios anteriores:
Durante el año 2020, la Junta Ordinaria de Accionistas de Banco de Chile acordó deducir y retener de la utilidad liquida del ejercicio 2019, un
monto equivalente a la corrección del valor del capital pagado y reservas de acuerdo a la variación del Índice de precios al Consumidor ocurrida
entre noviembre de 2018 y noviembre de 2019, ascendente a la suma de $92.240 millones. Adicionalmente, la Junta determinó retener un 30%
de la utilidad líquida restante, equivalente a $150.230 millones.

269
Banco de Chile
y sus Filiales
28. INGRESOS Y GASTOS POR INTERESES Y REAJUSTES:
(a) Al cierre de los Estados Financieros, la composición de ingresos por intereses y reajustes excluyendo los resultados por coberturas, es la
siguiente:
2020 2019
Comisiones Comisiones
Intereses Reajustes Prepago Total Intereses Reajustes Prepago Total
Colocaciones comerciales 652.736 164.272 5.930 822.938 736.474 159.145 12.413 908.032
Colocaciones de consumo 525.346 1.806 6.116 533.268 626.670 1.628 9.906 638.204
Colocaciones para vivienda 272.567 243.014 4.853 520.434 296.832 229.815 6.061 532.708
Instrumentos de inversión 29.740 6.570 — 36.310 37.441 7.442 — 44.883
Contratos de retrocompra 1.406 — — 1.406 2.480 — — 2.480
Créditos otorgados a bancos 10.797 — — 10.797 27.457 — — 27.457
Otros ingresos por intereses
8.819 1.873 — 10.692 15.378 2.377 — 17.755
y reajustes
Total 1.501.411 417.535 16.899 1.935.845 1.742.732 400.407 28.380 2.171.519
El monto de los intereses y reajustes reconocidos sobre base percibida por la cartera deteriorada en el ejercicio 2020 ascendió a $3.811 millones
($4.415 millones en diciembre de 2019).
(b) Al cierre del ejercicio, el stock de los intereses y reajustes no reconocidos en resultados es el siguiente:
2020 2019
Intereses Reajustes Total Intereses Reajustes Total
Colocaciones comerciales 12.008 1.366 13.374 8.755 1.141 9.896

Colocaciones para vivienda 2.001 1.502 3.503 2.172 1.494 3.666
Colocaciones de consumo 35 — 35 36 — 36
Total 14.044 2.868 16.912 10.963 2.635 13.598
270
Memoria Anual 2020
(c) Al cierre de cada ejercicio, el detalle de los gastos por intereses y reajustes excluyendo los resultados por coberturas, es el siguiente:
2020 2019
Intereses Reajustes Total Intereses Reajustes Total
Depósitos y captaciones a
114.593 28.030 142.623 268.404 44.738 313.142
plazo
Instrumentos de deuda
214.275 189.714 403.989 212.355 173.660 386.015
emitidos
Otras obligaciones
395 18 413 876 42 918
financieras
Contratos de retrocompra 1.851 2 1.853 7.048 — 7.048
Obligaciones con bancos 27.830 — 27.830 43.570 — 43.570
Depósitos a la vista 375 11.184 11.559 539 13.869 14.408
Obligaciones por contratos
2.532 — 2.532 2.574 — 2.574
de arrendamiento
Otros gastos por intereses
629 619 1.248 41 442 483
y reajustes
Total 362.480 229.567 592.047 535.407 232.751 768.158
(d) Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el Banco utiliza cross currency swaps e interest rate swaps para cubrir su exposición a cambios en el valor
razonable de bonos corporativos y créditos comerciales y cross currency swaps para cubrir el riesgo de variabilidad de flujos de obligaciones
con bancos en el exterior y bonos emitidos en moneda extranjera.
2020 2019
Ingresos Gastos Total Ingresos Gastos Total
Utilidad cobertura contable

2.950 — 2.950 720 — 720
valor razonable
Pérdida cobertura contable
(9.392) — (9.392) (9.392) — (9.392)
valor razonable
Utilidad cobertura contable
55.544 96.015 151.559 385.983 433.438 819.421
flujo efectivo
Pérdida cobertura contable
(109.877) (63.975) (173.852) (440.561) (407.550) (848.111)
flujo efectivo
Resultado ajuste elemento
(2.051) — (2.051) 3.376 — 3.376
cubierto
Total (62.826) 32.040 (30.786) (59.874) 25.888 (33.986)

271
Banco de Chile
y sus Filiales
(e) Al cierre de cada ejercicio, el resumen de intereses y reajustes, es el siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Ingresos por intereses y reajustes 1.935.845 2.171.519

Gastos por intereses y reajustes (592.047) (768.158)
Subtotal ingresos por intereses y reajustes 1.343.798 1.403.361
Resultado de coberturas contables (neto) (30.786) (33.986)

Total intereses y reajustes netos 1.313.012 1.369.375
29. INGRESOS Y GASTOS POR COMISIONES:
El monto de ingresos y gastos por comisiones que se muestran en los Estado del Resultado Consolidado del ejercicio, corresponde a los
siguientes conceptos:
2020 2019
MM$ MM$
Ingresos por comisiones

Servicios de tarjetas de crédito y débito 156.786 185.878
Inversiones en fondos mutuos u otros 92.514 101.046
Uso de canales de distribución y acceso a clientes 75.074 65.243
Cobranzas, recaudaciones y pagos 54.730 56.389
Administración de cuentas 50.272 47.816
Remuneraciones por comercialización de seguros 33.049 37.035
Avales y cartas de crédito 27.824 26.101
Intermediación y manejo de valores 22.017 21.878
Convenio uso de marca 19.835 16.494
Líneas de crédito y sobregiros 4.568 4.716
Asesorías financieras 4.487 4.393
Otras comisiones ganadas 20.990 22.183
Total ingresos por comisiones 562.146 589.172
Gastos por comisiones

Remuneraciones por operación de tarjetas (79.893) (97.823)
Transacciones interbancarias (24.843) (20.133)
Recaudación y pagos (4.927) (6.284)
Operaciones de valores (4.411) (5.943)
Fuerza de venta (244) (404)
Otras comisiones (1.860) (1.283)
Total gastos por comisiones (116.178) (131.870)
272
Memoria Anual 2020
30. RESULTADOS DE OPERACIONES FINANCIERAS:
El detalle de la utilidad o pérdida neta de operaciones financieras es el siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Instrumentos financieros para negociación 57.931 76.402

Venta de instrumentos disponibles para la venta 27.091 4.789
Resultado neto de otras operaciones 29 (145)
Venta de cartera de créditos (Nota N°12 letra (f)) 263 2.549
Derivados de negociación (96.772) 32.814
Total (11.458) 116.409
31. UTILIDAD (PÉRDIDA) DE CAMBIO NETA:
El detalle de los resultados de cambio es el siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Resultado de coberturas contables (17.156) 113.374

Reajustables moneda extranjera 176.469 (88.772)
Diferencia de cambio neta (2.651) 6.284
Total 156.662 30.886

273
Banco de Chile
y sus Filiales
32. PROVISIONES POR RIESGO DE CRÉDITO:
El movimiento registrado durante los ejercicios 2020 y 2019 en los resultados, por concepto de provisiones, se resume como sigue:
Créditos y Cuentas por Cobrar a Clientes

Adeudado por Bancos Colocaciones Comerciales Colocaciones para Vivienda
2020 2019 2020 2019 2020 2019

Constitución de provisiones:
- Provisiones individuales — — (91.133) (24.986) — —
- Provisiones grupales — — (68.866) (71.075) (14.595) (9.391)
Resultado por constitución de
— — (159.999) (96.061) (14.595) (9.391)
provisiones
Liberación de provisiones:
- Provisiones individuales 93 331 — — — —
- Provisiones grupales — — — — — —
Resultado por liberación de provisiones 93 331 — — — —
Resultado neto de provisiones 93 331 (159.999) (96.061) (14.595) (9.391)
Provisiones adicionales — — (107.000) — — —
Recuperación de activos castigados — — 8.599 12.253 3.377 5.114
Resultado neto provisión por riesgo de

93 331 (258.400) (83.808) (11.218) (4.277)
crédito
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020, la CMF ha emitido normativa específica para la constitución de provisiones. (Ver Nota
N°3). Adicionalmente, el Banco ha realizado cambios a las variables utilizadas en el cálculo de provisiones grupales. (Ver Nota N°4).
A juicio de la Administración, las provisiones constituidas por riesgo de crédito, cubren todas las eventuales pérdidas que pueden derivarse de
la no recuperación de activos, según los antecedentes examinados por el Banco.
274
Memoria Anual 2020
Colocaciones de Consumo Subtotal Créditos Contingentes Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

— — (91.133) (24.986) (11.707) — (102.840) (24.986)

(203.789) (288.616) (287.250) (369.082) (7.442) (2.282) (294.692) (371.364)
(203.789) (288.616) (378.383) (394.068) (19.149) (2.282) (397.532) (396.350)
— — — — — 770 93 1.101
— — — — — — — —
— — — — — 770 93 1.101
(203.789) (288.616) (378.383) (394.068) (19.149) (1.512) (397.439) (395.249)
— — (107.000) — — — (107.000) —
29.783 30.608 41.759 47.975 — — 41.759 47.975
(174.006) (258.008) (443.624) (346.093) (19.149) (1.512) (462.680) (347.274)

275
Banco de Chile
y sus Filiales
33. REMUNERACIONES Y GASTOS DEL PERSONAL:
La composición del gasto por remuneraciones y gastos del personal durante los ejercicios 2020 y 2019, es la siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Remuneraciones del personal 258.918 254.886

Bonos e incentivos 61.526 71.028
Compensaciones variables 34.151 37.281
Gratificaciones 28.167 27.889
Beneficios de colación y salud 27.388 27.618
Indemnización por años de servicio 22.994 35.100
Gastos de capacitación 1.832 3.626
Otros gastos de personal 22.200 18.171
Total 457.176 475.599
276
Memoria Anual 2020
34. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN:

La composición del rubro es la siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Gastos generales de administración

Gastos de informática y comunicaciones 99.763 92.264
Mantenimiento y reparación de activo fijo 48.218 50.297
Asesorías externas y honorarios por servicios profesionales 14.650 21.099
Materiales de oficina 11.094 9.366
Servicio de vigilancia y transporte de valores 10.787 11.533
Primas de seguros 8.273 5.851
Servicio externo de información financiera 5.912 5.461
Energía, calefacción y otros servicios 5.556 5.697
Gastos por contratos de arrendamiento a corto plazo y de bajo valor 4.729 5.801
Casilla, correo, franqueo y entrega de productos a domicilio 4.218 5.131
Gastos judiciales y notariales 4.182 3.996
Servicio externo de custodia de documentación 3.359 3.315
Donaciones 2.818 2.238
Gastos de representación y desplazamiento del personal 2.780 3.657
Otros gastos de obligaciones por contratos de arrendamiento 2.684 2.797
Otros gastos generales de administración 4.495 5.227
Subtotal 233.518 233.730
Servicios subcontratados
Evaluación de créditos 12.241 19.159
Gastos en desarrollos tecnológicos externos 11.371 9.459
Procesamientos de datos 9.333 10.129
Certificación y testing tecnológicos 6.062 7.460
Otros 2.435 3.470
Subtotal 41.442 49.677
Gastos del directorio

Remuneraciones del directorio 2.795 2.509
Otros gastos del directorio 30 194
Subtotal 2.825 2.703
Gastos marketing
Publicidad y propaganda 23.561 27.808
Subtotal 23.561 27.808
Impuestos, contribuciones, aportes

Aporte al regulador Bancario 11.408 10.285
Contribuciones de bienes raíces 4.054 2.856
Patentes 1.284 1.209
Otros impuestos 789 1.437
Subtotal 17.535 15.787
Total 318.881 329.705

277
Banco de Chile
y sus Filiales
35. DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y DETERIOROS:
(a) Los valores correspondientes a cargos a resultados por concepto de depreciaciones y amortizaciones durante los ejercicios 2020 y 2019, se
detallan a continuación:
2020 2019
MM$ MM$
Depreciaciones y amortizaciones
Depreciación del activo fijo (Nota N°16 letra (b)) 29.845 29.194
Depreciaciones del activo por derecho a usar bienes en arrendamiento (Nota N°16 letra (d)) 27.647 28.472
Amortizaciones de intangibles (Nota N°15 letra (b)) 15.865 12.875
Total 73.357 70.541
(b) Al 31 de diciembre 2020 y 2019, la composición del gasto por deterioro, es como sigue:
2020 2019
MM$ MM$
Deterioro
Deterioro de activo fijo (Nota N°16 letra (b)) 1.031 2.018
Deterioro de intangibles (Nota N°15 letra (b)) 629 350
Deterioro de activo por derecho a usar bienes en arrendamiento (Nota N°16 letra (d)) 1 187
Total 1.661 2.555
278
Memoria Anual 2020
36. OTROS INGRESOS OPERACIONALES:
Durante los ejercicios 2020 y 2019, el Banco y sus filiales presentan otros ingresos operacionales de acuerdo a lo siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Ingresos por bienes recibidos en pago

Utilidad por venta de bienes recibidos en pago 7.891 10.793
Otros ingresos 87 40
Subtotal 7.978 10.833
Liberaciones de provisiones por contingencias

Provisiones por riesgo país — —
Otras provisiones por contingencias — —
Subtotal — —
Otros ingresos
Liberación de provisiones y recuperación de gastos 6.497 9.002
Arriendos propiedades de inversión 5.748 8.387
Reintegro póliza de seguros 4.414 349
Reintegros bancos corresponsales 2.841 2.816
Ingresos por venta de bienes leasing 1.956 1.166
Reajuste por PPM 1.569 1.731
Ingresos varios tarjetas 459 4.037
Custodia y comisión de confianza 316 267
Utilidad por venta de activo fijo 30 90
Otros 2.751 1.870
Subtotal 26.581 29.715
Total 34.559 40.548

279
Banco de Chile
y sus Filiales
37. OTROS GASTOS OPERACIONALES:
Durante los ejercicios 2020 y 2019, el Banco y sus filiales presentan otros gastos operacionales de acuerdo a lo siguiente:
2020 2019
MM$ MM$
Provisiones y gastos por bienes recibidos en pago

Castigos de bienes recibidos en pago 3.984 8.778
Provisiones por bienes recibidos en pago 1.020 1.786
Gastos por mantención de bienes recibidos en pago 1.021 1.225
Subtotal 6.025 11.789
Provisiones por contingencias

Provisiones por riesgo país 1.114 1.451
Otras provisiones 7 33
Subtotal 1.121 1.484
Otros gastos
Castigos por riesgo operacional 10.625 5.586
Gastos operacionales leasing 5.430 5.111
Administración de tarjetas 2.599 2.490
Bancos corresponsales 1.804 1.569
Gastos por castigos bienes recuperados leasing 597 1.072
Seguro de desgravamen 586 282
Aporte otros organismos 331 253
Juicios civiles 195 120
Otros 1.943 2.848
Subtotal 24.110 19.331
Total 31.256 32.604
38. OPERACIONES CON PARTES RELACIONADAS:
Se consideran como partes relacionadas al Banco y sus filiales, a las personas naturales o jurídicas que se relacionan por la propiedad o
gestión del Banco, directamente o a través de terceros de acuerdo a lo dispuesto en el Compendio de Normas Contables y el Capítulo 12-4 de
la Recopilación Actualizada de Normas de la CMF.
De acuerdo a lo anterior el Banco ha considerado como partes relacionadas a las personas naturales o jurídicas que poseen una participación
directa o a través de terceros en la propiedad del Banco, cuando dicha participación supera el 5% de las acciones, y las personas que, sin tener
participación en la propiedad, tienen autoridad y responsabilidad en la planificación, la gerencia y el control de las actividades de la entidad o
de sus filiales. También se consideran relacionadas las empresas en las cuales las partes relacionadas por propiedad o gestión al Banco tienen
una participación que alcanza o supera el 5% o en las que ejercen el cargo de director, gerente general u otro equivalente.
280
Memoria Anual 2020
(a) Créditos con partes relacionadas:
A continuación, se muestran los créditos y cuentas por cobrar y los créditos contingentes, correspondientes a entidades relacionadas:
Empresas Productivas Sociedades de

y Servicios(*) Inversión y Comercio(**) Personas Naturales(***) Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

Créditos y cuentas por cobrar:

Colocaciones comerciales 122.716 174.370 164.213 130.237 12.445 13.563 299.374 318.170
Colocaciones para vivienda — — — — 61.131 58.477 61.131 58.477
Colocaciones de consumo — — — — 8.743 9.862 8.743 9.862
Colocaciones brutas 122.716 174.370 164.213 130.237 82.319 81.902 369.248 386.509
Provisión sobre colocaciones (1.264) (782) (802) (243) (390) (889) (2.456) (1.914)
Colocaciones netas 121.452 173.588 163.411 129.994 81.929 81.013 366.792 384.595
Créditos contingentes:
Avales y fianzas 7.277 5.531 9.469 9.470 — — 16.746 15.001
Cartas de crédito 2.885 2.365 — 328 — — 2.885 2.693
Boletas de garantía 25.129 32.650 35.733 43.478 — 57 60.862 76.185
Líneas de crédito con disponibilidad
46.887 52.916 14.308 14.364 20.306 21.519 81.501 88.799
inmediata
Otros créditos contingentes — — — — — — — —
Total créditos contingentes 82.178 93.462 59.510 67.640 20.306 21.576 161.994 182.678
Provisión sobre créditos
(218) (214) (55) (52) (51) (37) (324) (303)
contingentes
Colocaciones contingentes netas 81.960 93.248 59.455 67.588 20.255 21.539 161.670 182.375
Monto cubierto por garantías:

Hipoteca 15.575 30.807 54.891 57.456 82.777 69.165 153.243 157.428
Warrant — — — — — — — —
Prenda — — — — — — — —
Otras (****) 33.474 37.794 12.117 12.921 6.582 5.250 52.173 55.965
Total garantías 49.049 68.601 67.008 70.377 89.359 74.415 205.416 213.393
(*) Para estos efectos se consideran empresas productivas, aquellas que cumplen con las siguientes condiciones:
i) se comprometen en actividades de producción y generan un flujo separado de ingresos,
ii) menos del 50% de sus activos son instrumentos de negociación o inversiones.
Por empresas de servicios se consideran las entidades cuyo giro principal está orientado a la prestación de servicios a terceros.
(**) Las sociedades de inversión y comercio incluyen aquellas entidades legales que no cumplen con las condiciones de empresas productivas o prestadoras de servicios y están
orientadas a las utilidades.
(***) Las personas naturales incluyen miembros claves de la Administración y corresponden a quienes directa o indirectamente poseen autoridad y responsabilidad de planificación,
administración y control de las actividades de la organización, incluyendo directores. Esta categoría también incluye los miembros de su familia quienes tienen influencia o son
influenciados por las personas naturales en sus interacciones con la organización.
(****) Estas garantías corresponden principalmente a acciones y otras garantías financieras.

281
Banco de Chile
y sus Filiales
(b) Otros activos y pasivos con partes relacionadas:
2020 2019
MM$ MM$
Activos
Efectivo y depósitos en bancos 261.386 99.802
Operaciones con liquidación en curso 35.833 63.969
Instrumentos de negociación 96 880
Contratos de derivados financieros 252.748 495.378
Instrumentos de inversión 31.548 12.141
Otros activos 96.362 76.548
Total 677.973 748.718
Pasivos
Depósitos a la vista 239.139 227.377
Operaciones con liquidación en curso 37.799 16.202
Contratos de retrocompra 24.500 54.030
Depósitos y otras captaciones a plazo 338.732 396.028
Contratos de derivados financieros 355.099 432.669
Obligaciones con bancos 114.758 292.172
Obligaciones por contratos de arrendamiento 10.354 11.888
Otros pasivos 14.699 151.335
Total 1.135.080 1.581.701
(c) Ingresos y gastos por operaciones con partes relacionadas (*):
2020 2019
Ingresos Gastos Ingresos Gastos
MM$ MM$ MM$ MM$
Tipo de ingreso o gasto reconocido

Ingresos y gastos por intereses y reajustes 15.790 258 19.039 2.619
Ingresos y gastos por comisiones y servicios 41.166 39.988 72.931 65.383
Resultados de operaciones financieras
Contratos derivados (**) 12.219 46.593 124.967 73.252
Otras operaciones financieras 40 — 87 119
Liberación o constitución de provisión por riesgo de crédito — 1.226 — 106
Gastos de apoyo operacional — 119.259 — 120.559
Otros ingresos y gastos 469 4 542 26
(*) Esto no constituye un Estado de Resultados Integral de operaciones con partes relacionadas ya que los activos con estas partes no necesariamente son iguales a los pasivos y en
cada uno de ellos se reflejan los ingresos y gastos totales y no los correspondientes a operaciones calzadas.
(**) El resultado de las operaciones de derivados se presenta neto a nivel de cada contraparte relacionada. Adicionalmente, bajo esta línea se incluyen operaciones efectuadas con
bancos locales y novadas a Comder Contraparte Central S.A. (entidad relacionada) para efectos de compensación, las cuales generaron una utilidad neta de $4.997 millones al 31 de
diciembre de 2020 (utilidad neta de $123.461 millones al 31 de diciembre de 2019).
282
Memoria Anual 2020
(d) Contratos con partes relacionadas:
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020, el Banco ha celebrado, renovado o modificado las condiciones contractuales de los
siguientes contratos con partes relacionadas que no corresponden a operaciones del giro que se realiza con los clientes en general, por montos
superiores a 1.000 Unidades de Fomento:
Razón Social Concepto o descripción del servicio
Servicios de licencias, renovación de soporte e implementación de

Sistemas Oracle de Chile S.A.
hardware y software.
Canal 13 S.A. Servicios de publicidad
Nexus S.A. Servicios de operación tarjetas de crédito
Artikos S.A. Servicios de desarrollo para facturación electrónica
Fundación Libertad y Desarrollo Informes económicos
Servipag Ltda. Servicios de recaudación
Universidad del Desarrollo Proyectos de investigación
Ionix Spa Servicio de asistencia técnica y soporte de plataformas.
Bolsa de Comercio de Santiago Servicios de información para custodios.
Servicios de plataforma para firma electrónica de contratos de
Servicios de Infraestructura de Mercado OTC S.A.
derivados financieros
Redbanc S.A. Servicios de transferencias electrónicas (TEF)
DCV Registros S.A. Administración de Registro de Accionistas
Mall Plaza Oeste Servicios de arrendamiento
Mall Plaza Antofagasta Servicios de arrendamiento
(e) Remuneraciones al Directorio y pagos al personal clave de la administración:
2020 2019
MM$ MM$
Remuneraciones del personal 3.918 4.148

Beneficios a corto plazo del personal 3.642 3.255
Indemnizaciones 1.550 1.264
Remuneraciones y Dietas del Directorio (*) 2.795 2.509
Total 11.905 11.176
(*) Incluye honorarios pagados a los integrantes del Comité Asesor de Banchile Corredores de Seguros Ltda., por un monto de $14 millones ($13 millones en diciembre 2019).

283
Banco de Chile
y sus Filiales
Los honorarios pagados a los Asesores del Directorio ascienden a $90 millones en diciembre 2019, al 31 de diciembre de 2020 no existe monto
por este concepto. Los gastos correspondientes a viajes, viáticos y otros ascienden a $30 millones ($104 millones en diciembre 2019).
Conformación del personal clave:
N° de ejecutivos
2020 2019
Cargo
Gerente General del Banco 1 1
Gerentes Generales de Filiales 6 6
Gerentes de División Banco 14 13
Directores Banco y filiales 19 19
Total 40 39
39. VALOR RAZONABLE DE ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS:
El Banco y sus filiales han definido un marco de valorización y control relacionado con el proceso de medición de valor razonable.
Dentro del marco establecido se incluye la función de Control de Producto, que es independiente de las áreas de negocios y reporta al Gerente
de División Gestión y Control Financiero. Dicha función recae en la Gerencia Control Financiero y Tesorería, a través de la Subgerencia de
Información y Control de Riesgo Financiero, que posee la responsabilidad de verificación independiente de precios y resultados de las operaciones
de negociación (incluyendo derivados) e inversión y de todas las mediciones de valor razonable.
Para lograr mediciones y controles apropiados, el Banco y sus filiales toman en cuenta, al menos, los siguientes aspectos:
(i) Valorización estándar de la industria.

Para valorizar instrumentos financieros, Banco de Chile utiliza la modelación estándar de la industria; valor cuota, precio de la acción,
flujos de caja descontados y valorización de opciones mediante Black-Scholes-Merton, según sea el caso. Los parámetros de entrada
para la valorización corresponden a tasas, precios y niveles de volatilidad para distintos plazos y factores de mercado que se transan en
el mercado nacional e internacional y que son provistos por las principales fuentes del mercado.
(ii) Precios cotizados en mercados activos.

El valor razonable de instrumentos cotizados en mercados activos se determina utilizando las cotizaciones diarias a través de sistemas de
información electrónica (Bolsa de Comercio de Santiago, Bloomberg, LVA, Risk America, etc.). Esto representa el valor al que se transan
estos instrumentos regularmente en los mercados financieros.
(iii) Técnicas de valorización.

En caso que no se encuentren disponibles cotizaciones específicas para el instrumento a valorizar, se utilizarán técnicas para determinar
su valor razonable.
Debido a que, en general, los modelos de valorización requieren del ingreso de parámetros de mercado, se busca maximizar la información
basada en cotizaciones observables o derivadas de precios para instrumentos similares en mercados activos. En el caso que no exista
información directa del mercado, se utilizan datos de proveedores externos de información, precios de instrumentos similares e información
histórica para validar los parámetros de valoración.
284
Memoria Anual 2020
(iv) Ajustes a la valorización.

Como parte del proceso de valorización se llevan a cabo tres ajustes al valor de mercado calculados a partir de los parámetros de mercado,
incluyendo; un ajuste por liquidez, un ajuste por Bid/Offer y un ajuste por riesgo de crédito de derivados (CVA y DVA). En el cálculo del
ajuste por liquidez se considera el tamaño de la posición en cada factor, la liquidez particular de cada factor, el tamaño relativo de Banco
de Chile con respecto al mercado y la liquidez observada en operaciones recientemente realizadas en el mercado. El ajuste de Bid/Offer,
por su parte, representa el impacto en la valorización de un instrumento dependiendo si la posición corresponde a una larga (comprada)
o una corta (vendida). Para calcular este ajuste se utilizan cotizaciones directas de mercados activos o precios indicativos o derivados
de activos similares según sea el caso del instrumento, considerando el Bid, Mid y Offer, respectivo. Finalmente, el ajuste por CVA y DVA
para derivados, corresponde al reconocimiento del riesgo de crédito del emisor ya sea de la contraparte (CVA) o de Banco de Chile (DVA).
Los ajustes de valor por liquidez se realizan a instrumentos de trading (incluidos derivados) únicamente, mientras los ajustes de Bid/Offer
se realizan para instrumentos de trading y disponibles para la venta. Los ajustes por CVA/DVA se llevan a cabo únicamente para derivados.
(v) Controles de valorización.

Para controlar que los parámetros de mercado que Banco de Chile utiliza en la valorización de los instrumentos financieros corresponden
al estado actual del mercado y de ellos se deriva la mejor estimación del valor razonable, en forma diaria se ejecuta un proceso de
verificación independiente de precios y tasas. Este proceso tiene por objetivo controlar que los parámetros de mercado provistos por el
área de negocios respectiva, antes de su ingreso en sistemas para la valorización oficial, se encuentren dentro de rangos aceptables de
diferencias al compararlos con el mismo conjunto de parámetros preparados en forma independiente por la Subgerencia de Información
y Control de Riesgo Financiero. Como resultado se obtienen diferencias de valor a nivel de moneda, producto y portfolio. En el caso que
existan diferencias relevantes, éstas son escaladas de acuerdo al monto de materialidad individual de cada factor de mercado y agregado
a nivel de portfolio, de acuerdo a cuadros de escalamiento con rangos previamente definidos. Estos rangos son aprobados por el Comité
de Finanzas, Internacional y de Riesgo Financiero.
En forma paralela y complementaria, la Subgerencia de Información y Control de Riesgo Financiero genera y reporta en forma diaria
informes de Ganancias y Pérdidas y Exposición a Riesgos de Mercado, que permiten el adecuado control y consistencia de los parámetros
utilizados en la valorización.
(vi) Análisis razonado e información a la Gerencia.

En casos particulares, donde no existen cotizaciones de mercado para el instrumento a valorizar y no se cuenta con precios de transacciones
de instrumentos similares o parámetros indicativos, se debe realizar un control específico y un análisis razonado para estimar de la
mejor forma posible el valor razonable de la operación. Dentro del marco de valorización descrito en la Política de Valor Razonable (y su
procedimiento) aprobada por el Directorio de Banco de Chile, se establece el nivel de aprobación necesario para realizar transacciones
donde no se cuenta con información de mercado o no es posible inferir precios o tasas a partir de la misma.
(a) Jerarquía de los instrumentos valorizados a Valor Razonable:
Banco de Chile y sus filiales clasifican los instrumentos financieros que poseen en cartera en los siguientes niveles:
Nivel 1: Son aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable es calculado con precios cotizados (sin ajustar) extraídos de mercados
líquidos y profundos. Para estos instrumentos existen cotizaciones o precios (tasas internas de retorno, valor cuota, precio) de mercado
observables, por lo que no se requieren supuestos para valorizar.
Dentro de este nivel se encuentran futuros de monedas, emisiones de instrumentos de renta fija del Banco Central de Chile y la
Tesorería General de la República, que pertenecen a benchmarks, inversiones en fondos mutuos y acciones.
Para los instrumentos del Banco Central de Chile y Tesorería General de la República, se considerarán como Nivel 1 todos aquellos
nemotécnicos que pertenezcan a un Benchmark, es decir, que correspondan a una de las siguientes categorías publicadas por

285
Banco de Chile
y sus Filiales
la Bolsa de Comercio de Santiago: Pesos-02, Pesos-03, Pesos-04, Pesos-05, Pesos-07, Pesos-10, UF-02, UF-04, UF-05, UF-07, UF-10,
UF-20, UF-30. Un Benchmark corresponde a un grupo de nemotécnicos que son similares respecto a su duración y que se transan
de manera equivalente, es decir, el precio (tasa interna de retorno en este caso) obtenido es el mismo para todos los instrumentos
que componen un Benchmark. Esta característica define una mayor profundidad de mercado, con cotizaciones diarias que permiten
clasificar estos instrumentos como Nivel 1.
En el caso de deuda emitida por el Gobierno, se utiliza la tasa interna de retorno de mercado para descontar todos los flujos a valor
presente. En el caso de fondos mutuos y acciones, se utiliza el precio vigente por cuota o acción, que multiplicado por el número de
instrumentos resulta en el valor razonable.
La técnica de valorización descrita anteriormente es equivalente a la utilizada por la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile y
corresponde a la metodología estándar que se utiliza en el mercado.
Nivel 2: Son instrumentos financieros cuyo valor razonable es calculado en base a precios distintos a los cotizados en el Nivel 1 que sean
observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios o tasas internas de retorno) o indirectamente (es decir,
derivadas de precios o tasas internas de retorno de instrumentos similares). Dentro de estas categorías se incluyen:
a) Precios cotizados para activos o pasivos similares en mercados activos.

b) Precios cotizados para activos o pasivos idénticos o similares en mercados que no son activos.
c) Datos de entrada distintos de los precios cotizados que son observables para el activo o pasivo.
d) Datos de entrada corroborados por el mercado.
En este nivel se encuentran principalmente instrumentos derivados, deuda emitida por bancos, emisiones de deuda de empresas
chilenas y extranjeras, realizadas tanto en Chile como en el extranjero, letras hipotecarias, instrumentos de intermediación financiera
y algunas emisiones del Banco Central de Chile y la Tesorería General de la República, que no pertenecen a benchmarks.
Para valorizar derivados, dependerá si éstos se ven impactados por la volatilidad como un factor de mercado relevante en las
metodologías estándar de valorización; para opciones se utiliza la fórmula de Black-Scholes-Merton, para el resto de los derivados,
forwards y swaps, se utiliza el método de flujo de caja descontado.
Para el resto de los instrumentos en este nivel, al igual que para las emisiones de deuda del nivel 1, la valorización se realiza a través
del método de flujos de caja descontados usando una tasa interna de retorno que puede ser derivada o estimada a partir de tasas
internas de retorno de instrumentos similares, como se mencionó anteriormente.
En caso que no exista un precio observable para un plazo específico, este se infiere a partir de interpolar entre plazos que sí cuenten
con información observable en mercados activos. Los modelos incorporan varias variables de mercado, incluyendo la calidad crediticia
de las contrapartes, tasas de tipo de cambio y curvas de tasas de interés.
286
Memoria Anual 2020
Técnicas de Valorización e Inputs para Instrumentos Nivel 2:
Tipo de Instrumento Financiero Método de Valorización Descripción: Inputs y fuentes de información
Los precios (tasas internas de retorno) son obtenidos de proveedores

de precios externos que son comúnmente utilizados en el mercado
chileno.
Bonos Bancarios y
El modelo está basado en una curva base (Bonos del Banco Central) y
Corporativos locales
un spread de emisor.
El modelo considera precios diarios y similitudes de la relación

riesgo/fecha de vencimiento entre los instrumentos.
Los precios son obtenidos de proveedores de precios externos que

Bonos Bancarios y son comúnmente utilizados en el mercado chileno.
Corporativos Offshore
El modelo está basado en precios diarios.

Bonos locales del Banco Central y
chileno.
de la Tesorería
El modelo está basado en precios diarios.

Modelo de flujo de
chileno.
caja descontado
Letras Hipotecarias El modelo está basado en una curva base (Bonos del Banco Central) y
un spread de emisor.


chileno.
Depósitos a Plazo

Puntos Forward, Forward de Inflación y Tasas Swap locales son

obtenidos de Brokers que son comúnmente utilizados en el mercado
chileno.
Cross Currency Swaps, Interest
Rate Swaps, FX Forwards,
Tasas y Spreads Offshore son obtenidos de proveedores de precios
Forwards de Inflación
externos que son comúnmente utilizados en el mercado chileno.
Tasas Cero Cupón son calculadas usando el método de Bootstrapping

sobre las tasas swap.
Precios para el cálculo de la superficie de volatilidades son obtenidos

Opciones FX Modelo Black-Scholes
de Brokers que son comúnmente utilizados en el mercado chileno.

287
Banco de Chile
y sus Filiales
Nivel 3: Son aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable es determinado utilizando datos de entrada no observables ni para el activo
o pasivo bajo análisis, ni para instrumentos similares. Un ajuste a un dato de entrada que sea significativo para la medición completa
puede dar lugar a una medición del valor razonable clasificada dentro del Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable si el ajuste utiliza
datos de entrada no observables significativos.
Los instrumentos susceptibles de tener una clasificación Nivel 3 son principalmente emisiones de deuda de empresas chilenas y
extranjeras, realizadas tanto en Chile como en el extranjero.
Técnicas de Valorización e Inputs para Instrumentos Nivel 3:
Tipo de Instrumento Financiero Método de Valorización Descripción: Inputs y fuentes de información
Dado que los inputs para este tipo de instrumentos no son observables
en el mercado, se realiza una modelación de las tasas internas de
Bonos Bancarios y Corporativos Modelo de flujo de caja retorno para ellos a partir de una Tasa Base (Bonos del Banco Central)
locales descontado y un spread de crédito del emisor. Estos inputs (tasa base y spread
emisor) son provistos diariamente por proveedores externos de precios
que son ampliamente utilizados en el mercado chileno.
Dado que los inputs para este tipo de instrumentos no son observables
en el mercado, se realiza una modelación de las tasas internas de
Bonos Bancarios y Corporativos Modelo de flujo de caja retorno para ellos a partir de una Tasa Base (US-Libor) y un spread
Offshore descontado de crédito del emisor. Estos inputs (tasa base y spread emisor) son
provistos semanalmente por proveedores externos de precios que
son ampliamente utilizados en el mercado chileno.
288
Memoria Anual 2020
(b) Cuadro de niveles:
La siguiente tabla muestra la clasificación, por niveles, de los instrumentos financieros registrados a valor justo.
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

Activos Financieros
Instrumentos para Negociación
Del Estado y del Banco Central de Chile 75.701 93.032 4.083.591 1.030.657 — — 4.159.292 1.123.689
Otras instituciones nacionales 1.002 3.272 99.302 316.971 5.494 55.094 105.798 375.337
Instituciones extranjeras 164 — — — — — 164 —
Inversiones en Fondos Mutuos 400.902 373.329 — — — — 400.902 373.329
Subtotal 477.769 469.633 4.182.893 1.347.628 5.494 55.094 4.666.156 1.872.355
Contratos de Derivados de Negociación
Forwards — — 551.964 956.632 — — 551.964 956.632
Swaps — — 2.013.247 1.761.952 — — 2.013.247 1.761.952
Opciones Call — — 269 4.961 — — 269 4.961
Opciones Put — — 1.462 1.076 — — 1.462 1.076
Futuros — — — — — — — —
Subtotal — — 2.566.942 2.724.621 — — 2.566.942 2.724.621
Contratos de Derivados de Cobertura Contable
Cobertura de Valor Razonable (Swap) — — — 32 — — — 32
Cobertura de Flujo de Caja (Swap) — — 51.062 61.562 — — 51.062 61.562
Subtotal — — 51.062 61.594 — — 51.062 61.594
Instrumentos de Inversión Disponibles para la Venta(1)
Del Estado y del Banco Central de Chile — 66.953 163.600 42.109 — — 163.600 109.062
Otras instituciones nacionales — — 860.327 1.221.862 36.596 7.069 896.923 1.228.931
Instituciones extranjeras — — — 19.853 — — — 19.853
Subtotal — 66.953 1.023.927 1.283.824 36.596 7.069 1.060.523 1.357.846
Total 477.769 536.586 7.824.824 5.417.667 42.090 62.163 8.344.683 6.016.416
Pasivos Financieros
Forwards — — 637.186 673.630 — — 637.186 673.630
Swaps — — 2.130.474 2.097.024 — — 2.130.474 2.097.024
Opciones Call — — 306 1.529 — — 306 1.529
Opciones Put — — 2.099 2.209 — — 2.099 2.209
Futuros — — — — — — — —
Subtotal — — 2.770.065 2.774.392 — — 2.770.065 2.774.392
Cobertura de Valor Razonable (Swap) — — 6.519 9.286 — — 6.519 9.286
Cobertura de Flujo de Caja (Swap) — — 65.172 34.443 — — 65.172 34.443
Subtotal — — 71.691 43.729 — — 71.691 43.729
Total — — 2.841.756 2.818.121 — — 2.841.756 2.818.121
(1) Al 31 de diciembre de 2020, un 100% de los instrumentos agrupados en nivel 3 poseen la denominación de “Investment Grade”. Asimismo, el 100% del total de estos instrumentos
financieros corresponde a emisores locales.

289
Banco de Chile
y sus Filiales
(c) Conciliación Nivel 3:
La siguiente tabla muestra la reconciliación entre los saldos de inicio y fin del ejercicio para aquellos instrumentos clasificados en Nivel 3, cuyo
valor justo es reflejado en los Estados Financieros:
2020
Ganancia Ganancia
(Pérdida) (Pérdida)
Reconocida Reconocida Transferencias Transferencias
Saldo al en en desde niveles hacia niveles Saldo al
01-Ene-20 Resultados(1) Patrimonio(2) Compras Ventas 1y2 1y2 31-Dic-20
Activos Financieros
Instrumentos para Negociación:
Otras instituciones nacionales 55.094 (708) — 49.424 (98.316) — — 5.494
Subtotal 55.094 (708) — 49.424 (98.316) — — 5.494
Instrumentos de Inversión
Disponibles para la Venta:
Otras instituciones nacionales 7.069 323 (647) 71.539 (70.897) 29.209 — 36.596
Subtotal 7.069 323 (647) 71.539 (70.897) 29.209 — 36.596
Total 62.163 (385) (647) 120.963 (169.213) 29.209 — 42.090
2019
Ganancia Ganancia
(Pérdida) (Pérdida)
Reconocida Reconocida Transferencias Transferencias
Saldo al en en desde niveles hacia niveles Saldo al
01-Ene-19 Resultados(1) Patrimonio(2) Compras Ventas 1y2 1y2 31-Dic-19
Activos Financieros
Instrumentos para Negociación:
Otras instituciones nacionales 20.866 (38) — 48.017 (26.504) 13.368 (615) 55.094
Subtotal 20.866 (38) — 48.017 (26.504) 13.368 (615) 55.094
Instrumentos de Inversión
Disponibles para la Venta:
Otras instituciones nacionales 23.021 968 (517) — (18.177) 1.774 — 7.069
Subtotal 23.021 968 (517) — (18.177) 1.774 — 7.069
Total 43.887 930 (517) 48.017 (44.681) 15.142 (615) 62.163

(1) Registrado en Resultados bajo el rubro “Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras”.
(2) Registrado en Patrimonio bajo el rubro “Cuentas de valoración”.
290
Memoria Anual 2020
(d) Sensibilidad de Instrumentos clasificados en Nivel 3 ante cambios en los supuestos claves de los modelos:
La siguiente tabla muestra la sensibilidad, por tipo de instrumento, de aquellos instrumentos clasificados en Nivel 3 ante cambios en los
supuestos claves de valorización:
2020 2019
Sensibilidad a Sensibilidad a
cambios en cambios en
los supuestos claves los supuestos claves
Nivel 3 del modelo Nivel 3 del modelo
MM$ MM$ MM$ MM$
Activos Financieros
Otras instituciones nacionales 5.494 (8) 55.094 (466)
Subtotal 5.494 (8) 55.094 (466)
Instrumentos de Inversión Disponibles para la Venta
Otras instituciones nacionales 36.596 (525) 7.069 (86)
Subtotal 36.596 (525) 7.069 (86)
Total 42.090 (533) 62.163 (552)
Con el fin de determinar la sensibilidad de las inversiones financieras a los cambios en los factores de mercado relevantes, el Banco ha llevado a
cabo cálculos alternativos a valor razonable, cambiando aquellos parámetros claves para la valoración y que no son directamente observables.
En el caso de los activos financieros que están en la tabla anterior, que corresponden a Bonos Bancarios y Bonos Corporativos, se consideró
que, al no tener precios observables actuales, se utilizarían como inputs los precios que están basados en quotes o runs de brokers. Los precios
se calculan por lo general como una tasa base más un spread. Para los Bonos locales se determinó aplicar un impacto de 10% en el precio,
mientras que para los Bonos Off Shore se determinó aplicar un impacto de 10% solamente en el spread, ya que la tasa base está cubierta con
instrumentos de interest rate swaps en las denominadas coberturas contables. El impacto de 10% se considera como un movimiento razonable
tomando en cuenta el funcionamiento del mercado de estos instrumentos y comparándolo contra el ajuste por bid/offer que se provisiona por
estos instrumentos.
(e) Otros activos y pasivos:
A continuación, se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros, que en los Estados de Situación Financiera
no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta nota no pretenden estimar el valor de los activos generadores de
ingresos del Banco ni anticipar sus actividades futuras. El valor razonable estimado es el siguiente:

291
Banco de Chile
y sus Filiales
Valor Libro Valor Razonable Estimado
2020 2019 2020 2019

MM$ MM$ MM$ MM$
Activos
Efectivo y depósitos en bancos 2.560.216 2.392.166 2.560.216 2.392.166
Operaciones con liquidación en curso 582.308 584.672 582.308 584.672
Contratos de retrocompra y préstamos de valores 76.407 142.329 76.407 142.329
Subtotal 3.218.931 3.119.167 3.218.931 3.119.167
Adeudado por bancos
Bancos del país 259.862 149.953 259.862 149.953
Banco Central de Chile 2.380.033 630.053 2.380.033 630.053
Bancos del exterior 299.096 359.427 297.778 358.542
Subtotal 2.938.991 1.139.433 2.937.673 1.138.548
Créditos y cuentas por cobrar a clientes
Colocaciones comerciales 17.169.744 15.956.336 16.968.143 15.988.330
Colocaciones para vivienda 9.354.890 9.175.014 10.075.011 9.888.506
Colocaciones de consumo 3.665.424 4.202.702 3.711.582 4.215.509
Subtotal 30.190.058 29.334.052 30.754.736 30.092.345
Total 36.347.980 33.592.652 36.911.340 34.350.060
Pasivos
Depósitos y otras obligaciones a la vista 15.167.229 11.326.133 15.167.229 11.326.133
Operaciones con liquidación en curso 1.302.000 352.121 1.302.000 352.121
Depósitos y otras captaciones a plazo 8.899.541 10.856.618 8.885.015 10.795.125
Obligaciones con bancos 3.669.753 1.563.277 3.415.959 1.555.129
Otras obligaciones financieras 191.713 156.229 217.311 160.361
Subtotal 29.519.153 24.563.112 29.276.431 24.497.603
Instrumentos de deuda emitidos
Letras de crédito para vivienda 6.532 10.229 7.201 11.081
Letras de crédito para fines generales 254 669 280 725
Bonos corrientes 7.700.402 7.912.621 8.390.594 8.340.272
Bonos subordinados 886.407 889.895 1.004.196 1.004.621
Subtotal 8.593.595 8.813.414 9.402.271 9.356.699
Total 38.112.748 33.376.526 38.678.702 33.854.302
Los otros activos y pasivos financieros no medidos a su valor razonable, pero para los cuales se estima un valor razonable aun cuando no se
gestionan en base a dicho valor, incluyen activos y pasivos tales como colocaciones, depósitos y otras captaciones a plazo, instrumentos de
deuda emitidos, y otros activos financieros y obligaciones con distintos vencimientos y características. Los valores razonables de éstos activos
y pasivos se calculan aplicando el modelo de flujos de caja descontados y el uso de diversas fuentes de datos tales como curvas de rendimiento,
spreads de riesgo de crédito, etc. Adicionalmente, debido a que algunos de estos activos y pasivos no son negociados en el mercado, se requiere
de análisis y revisiones periódicas para determinar la idoneidad de los inputs y valores razonables determinados.
292
Memoria Anual 2020
(f) Niveles de otros activos y pasivos:
La siguiente tabla muestra el valor razonable estimado de los activos y pasivos financieros no valorados a su valor razonable, al 31 de diciembre
de 2020 y 2019:
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total

Valor Razonable Valor Razonable Valor Razonable Valor Razonable
Estimado Estimado Estimado Estimado
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

Activos
Efectivo y depósitos en bancos 2.560.216 2.392.166 — — — — 2.560.216 2.392.166
Operaciones con liquidación en
582.308 584.672 — — — — 582.308 584.672
curso
Contratos de retrocompra y
76.407 142.329 — — — — 76.407 142.329
préstamos de valores
Subtotal 3.218.931 3.119.167 — — — — 3.218.931 3.119.167
Adeudado por bancos
Bancos del país 259.862 149.953 — — — — 259.862 149.953
Banco Central de Chile 2.380.033 630.053 — — — — 2.380.033 630.053
Bancos del exterior — — — — 297.778 358.542 297.778 358.542
Subtotal 2.639.895 780.006 — — 297.778 358.542 2.937.673 1.138.548
Créditos y cuentas por cobrar a
clientes
Colocaciones comerciales — — — — 16.968.143 15.988.330 16.968.143 15.988.330
Colocaciones para vivienda — — — — 10.075.011 9.888.506 10.075.011 9.888.506
Colocaciones de consumo — — — — 3.711.582 4.215.509 3.711.582 4.215.509
Subtotal — — — — 30.754.736 30.092.345 30.754.736 30.092.345
Total 5.858.826 3.899.173 — — 31.052.514 30.450.887 36.911.340 34.350.060
Pasivos
Depósitos y otras obligaciones a
15.167.229 11.326.133 — — — — 15.167.229 11.326.133
la vista
Operaciones con liquidación en
1.302.000 352.121 — — — — 1.302.000 352.121
curso
288.917 308.734 — — — — 288.917 308.734
Depósitos y otras captaciones a
— — — — 8.885.015 10.795.125 8.885.015 10.795.125
plazo
Obligaciones con bancos — — — — 3.415.959 1.555.129 3.415.959 1.555.129
Otras obligaciones financieras — — — — 217.311 160.361 217.311 160.361
Subtotal 16.758.146 11.986.988 — — 12.518.285 12.510.615 29.276.431 24.497.603
Instrumentos de deuda emitidos
Letras de crédito para vivienda — — 7.201 11.081 — — 7.201 11.081
Letras de crédito para fines
— — 280 725 — — 280 725
generales
Bonos corrientes — — 8.390.594 8.340.272 — — 8.390.594 8.340.272
Bonos subordinados — — — — 1.004.196 1.004.621 1.004.196 1.004.621
Subtotal — — 8.398.075 8.352.078 1.004.196 1.004.621 9.402.271 9.356.699
Total 16.758.146 11.986.988 8.398.075 8.352.078 13.522.481 13.515.236 38.678.702 33.854.302

293
Banco de Chile
y sus Filiales
El Banco determina el valor razonable de estos activos y pasivos de acuerdo a lo siguiente:
• Activos y pasivos de corto plazo: Para los activos y pasivos con vencimiento a corto plazo, se asume que los valores libros se aproximan a su
valor razonable. Este supuesto es aplicado para los siguientes activos y pasivos:
Activos: Pasivos:
- Efectivo y depósitos en bancos - Depósitos y otras obligaciones a la vista

- Operaciones con liquidación en curso - Operaciones con liquidación en curso
- Contratos de retrocompra y préstamos de valores - Contratos de retrocompra y préstamos de valores
- Préstamos adeudados por bancos del país
• Créditos y Cuentas por Cobrar a Clientes y Adeudado por Bancos del Exterior: El valor razonable es determinado usando el modelo de flujos de
caja descontados y tasas de descuento generadas internamente, en base a las tasas de transferencia interna derivadas del proceso interno
de transferencia de precios. Una vez determinado el valor presente, se deducen las provisiones por riesgo de crédito con el fin de incorporar
el riesgo de crédito asociado a cada contrato o préstamo. Debido a la utilización de parámetros generados en forma interna, se categorizan
estos instrumentos en Nivel 3.
• Letras de Crédito y Bonos Corrientes: Con el fin de determinar el valor presente de los flujos de efectivo contractuales, aplicamos el modelo
de flujos de caja descontados utilizando tasas de interés que están disponibles en el mercado, ya sea para instrumentos con características
similares o que se adapten a las necesidades de valoración, en términos de moneda, vencimientos y liquidez. Las tasas de interés de mercado
se obtienen de proveedores de precios ampliamente utilizados por el mercado. Como resultado de la técnica de valoración y la calidad de los
inputs (observables) utilizados para la valoración, se categorizan estos pasivos financieros en Nivel 2.
• Cuentas de Ahorro, Depósitos a Plazo, Obligaciones con Bancos, Bonos Subordinados y Otras Obligaciones Financieras: El modelo de flujos de
caja descontados es utilizado para la obtención del valor presente de los flujos de efectivo comprometidos aplicando el enfoque de tramos de
plazos y el uso de tasas de descuento promedios ajustadas derivadas de instrumentos con características similares y del proceso interno de
transferencia de precios. Debido al uso de parámetros internos y/o la aplicación de juicios críticos para efectos de valoración, se categorizan
estos pasivos financieros en Nivel 3.
294
Memoria Anual 2020
(g) Compensación de activos y pasivos financieros:
El Banco negocia derivados financieros con contrapartes residentes en el exterior utilizando la documentación del Master Agreement de ISDA
(International Swaps and Derivatives Association, Inc.) bajo jurisdicción legal vigente de la ciudad de Nueva York, EEUU o de la ciudad de Londres,
Reino Unido. El marco legal vigente en estas jurisdicciones, en conjunto con la documentación señalada, le otorgan a Banco de Chile el derecho
de anticipar el vencimiento de las transacciones y simultáneamente compensar el valor neto de las mismas en caso de cesación de pagos
de la respectiva contraparte. Adicionalmente, el Banco ha acordado con estas contrapartes un anexo suplementario (CSA de Credit Support
Annex) que incluye otros mitigantes de crédito, como son enterar márgenes sobre un cierto monto umbral de valor neto de las transacciones,
terminación anticipada (opcional u obligatoria) de las operaciones en ciertas fechas en el futuro, ajuste de cupón de transacciones a cambio
de pago de la contraparte deudora sobre un cierto monto umbral, etc.
A continuación, se presenta un detalle de los contratos susceptibles de compensar:
Contratos valor Contratos valor

Valor razonable en razonable negativo con razonable positivo con
balance derecho a compensar derecho a compensar Garantías financieras Valor razonable neto
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Activos por
contratos de
2.618.004 2.786.215 (653.145) (952.762) (1.605.409) (1.161.208) (85.614) (43.337) 273.836 628.908
derivados
financieros
Pasivos por
contratos de
2.841.756 2.818.121 (653.145) (952.762) (1.605.409) (1.161.208) (218.329) (418.988) 364.873 285.163
derivados
financieros

295
Banco de Chile
y sus Filiales
40. VENCIMIENTO DE ACTIVOS Y PASIVOS:
A continuación, se muestran los principales activos y pasivos financieros agrupados según sus plazos remanentes, incluyendo los intereses
devengados hasta el 31 de diciembre de 2020 y 2019. Al tratarse de instrumentos para negociación o disponibles para la venta, éstos se incluyen
por su valor razonable:
2020
Más de 1
Hasta y hasta Más de 3 y hasta 12
A la vista 1 mes 3 meses meses
MM$ MM$ MM$ MM$

Activos
Efectivo y depósitos en bancos 2.560.216 — — —
Operaciones con liquidación en curso — 582.308 — —
Instrumentos para negociación — 4.666.156 — —
Contratos de retrocompra y préstamos de valores — 39.095 20.591 16.721
Contratos de derivados financieros — 131.978 211.871 423.431
Adeudado por bancos (*) — 2.743.134 71.401 125.121
Créditos y cuentas por cobrar a clientes (*)
— 3.135.152 2.173.685 5.791.178
Instrumentos de inversión disponibles para la venta — 78.180 140.367 487.075
Instrumentos de inversión hasta el vencimiento — — — —
Total activos financieros 2.560.216 11.376.003 2.617.915 6.843.526
2019
Más de 1
MM$ MM$ MM$ MM$

Activos
Efectivo y depósitos en bancos 2.392.166 — — —
Instrumentos para negociación — 1.872.355 — —
Adeudado por bancos (*) — 876.119 97.585 166.487
Créditos y cuentas por cobrar a clientes (*) — 4.161.262 2.340.320 5.685.646
Instrumentos de inversión disponibles para la venta — 23.786 225.772 779.872
Total activos financieros 2.392.166 7.779.124 3.007.516 7.263.920
(*) Estos saldos se presentan sin deducción de su respectiva provisión, que ascienden a $746.910 millones ($685.418 millones en diciembre de 2019) para créditos y cuentas por cobrar
a clientes; y $665 millones ($758 millones en diciembre de 2019) para adeudado por bancos.
296
Memoria Anual 2020
2020
Subtotal hasta Más de Subtotal sobre

1 año Más de 1 y hasta 3 años Más de 3 y hasta 5 años 5 años 1 año Total
2.560.216 — — — — 2.560.216
582.308 — — — — 582.308
4.666.156 — — — — 4.666.156
76.407 — — — — 76.407
767.280 593.691 405.153 851.880 1.850.724 2.618.004
2.939.656 — — — — 2.939.656
11.100.015 6.876.058 3.711.756 9.249.139 19.836.953 30.936.968
705.622 162.683 16.856 175.362 354.901 1.060.523
— — — — — —
23.397.660 7.632.432 4.133.765 10.276.381 22.042.578 45.440.238
2019

2.392.166 — — — — 2.392.166
584.672 — — — — 584.672
1.872.355 — — — — 1.872.355
142.329 — — — — 142.329
1.094.355 543.469 411.470 736.921 1.691.860 2.786.215
1.140.191 — — — — 1.140.191
12.187.228 5.624.031 3.198.639 9.009.572 17.832.242 30.019.470
1.029.430 106.930 30.080 191.406 328.416 1.357.846
— — — — — —
20.442.726 6.274.430 3.640.189 9.937.899 19.852.518 40.295.244

297
Banco de Chile
y sus Filiales
2020
Más de 1
MM$ MM$ MM$ MM$

Pasivos
Depósitos y otras obligaciones a la vista 15.167.229 — — —
Operaciones con liquidación en curso — 1.302.000 — —
Contratos de retrocompra y préstamos de valores — 288.874 43 —
Depósitos y otras captaciones a plazo (**) — 5.909.865 1.945.177 642.125
Obligaciones con bancos — 76.018 141.809 341.188
Instrumentos de deuda emitidos:
Letras de crédito — 806 793 1.714
Bonos corrientes — 220.455 113.448 891.973
Bonos subordinados — 3.547 1.221 113.397
Otras obligaciones financieras — 191.303 40 163
Obligaciones por contratos de arrendamiento — 2.271 4.621 20.025
Total pasivos financieros 15.167.229 8.180.335 2.450.248 2.453.136
2019
Más de 1
MM$ MM$ MM$ MM$

Pasivos
Depósitos y otras obligaciones a la vista 11.326.133 — — —
Depósitos y otras captaciones a plazo (**) — 6.130.583 1.979.110 2.224.778
Obligaciones con bancos — 69.711 349.478 1.049.781
Instrumentos de deuda emitidos:
Letras de crédito — 1.102 1.212 2.622
Bonos corrientes — 423.966 211.648 413.485
Bonos subordinados — 3.041 2.460 115.933
Otras obligaciones financieras — 140.449 1.436 6.490
Obligaciones por contratos de arrendamiento — 2.353 4.776 20.841
Total pasivos financieros 11.326.133 7.578.028 2.796.446 4.451.842
(**) Excluye las cuentas de ahorro a plazo, que ascienden a $342.550 millones ($239.850 millones en diciembre de 2019).
298
Memoria Anual 2020
2020

15.167.229 — — — — 15.167.229
1.302.000 — — — — 1.302.000
288.917 — — — — 288.917
8.497.167 58.441 1.232 151 59.824 8.556.991
870.843 666.493 427.190 877.230 1.970.913 2.841.756
559.015 1.020.138 2.090.600 — 3.110.738 3.669.753
3.313 2.321 838 314 3.473 6.786

1.225.876 1.704.497 1.586.221 3.183.808 6.474.526 7.700.402
118.165 29.354 16.688 722.200 768.242 886.407
191.506 189 18 — 207 191.713
26.917 39.697 19.424 28.979 88.100 115.017
28.250.948 3.521.130 4.142.211 4.812.682 12.476.023 40.726.971
2019

11.326.133 — — — — 11.326.133
352.121 — — — — 352.121
308.734 — — — — 308.734
10.334.471 281.384 492 421 282.297 10.616.768
1.010.206 608.516 469.861 729.538 1.807.915 2.818.121
1.468.970 94.307 — — 94.307 1.563.277
4.936 3.868 1.579 515 5.962 10.898

1.049.099 1.460.318 1.746.745 3.656.459 6.863.522 7.912.621
121.434 38.525 18.251 711.685 768.461 889.895
148.375 6.383 1.471 — 7.854 156.229
27.970 51.571 28.463 38.009 118.043 146.013
26.152.449 2.544.872 2.266.862 5.136.627 9.948.361 36.100.810

299
Banco de Chile
y sus Filiales
41. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO:
(1) Introducción:
En Banco de Chile, la gestión global de riesgos se aborda desde una perspectiva integral y diferenciada, teniendo en consideración los segmentos
de negocios atendidos por el Banco y sus filiales. Esta gestión global es fundamental en su estrategia y en la sostenibilidad del negocio en el tiempo.
Las políticas de administración de riesgo son establecidas con el objeto de identificar y analizar los riesgos enfrentados por el Banco, fijar
límites y controles de riesgo adecuados, y monitorear los riesgos y el cumplimiento de los límites. A través de sus normas y procedimientos de
administración, el Banco desarrolla un ambiente de control disciplinado y constructivo. Tanto las políticas como las normas, procedimientos
y los sistemas de administración de riesgos se revisan regularmente.
Para ello el Banco cuenta con equipos de amplia experiencia y conocimiento en cada materia asociada a riesgos, velando por una gestión integral
y consolidada de los mismos, incluyendo al Banco y sus filiales.
(a) Estructura de Administración de Riesgo
La Administración del Riesgo de Crédito, de Mercado y Operacional, radica en todos los niveles de la Organización, con una estructura de
Gobierno Corporativo que reconoce la relevancia y los distintos ámbitos de riesgo que existen.
El Directorio del Banco de Chile es responsable de establecer las políticas, el marco de apetito por riesgo, los lineamientos de desarrollo y
validación de modelos, aprueba los modelos de provisiones y se pronuncia acerca de la suficiente de provisiones, junto con establecer la
estructura para la adecuada administración de los diversos riesgos que enfrenta la organización.
La Administración, por su parte, es responsable del control y cumplimiento de lo dispuesto por el Directorio y del establecimiento de normas
y procedimientos asociados.
El Gobierno Corporativo del Banco considera la participación activa del Directorio, quien está permanentemente informado de la evolución de
los distintos ámbitos de riesgo, participando a través de sus Comités de Finanzas, Internacional y de Riesgo Financiero, de Créditos, de Riesgo
de Cartera y Comité Superior de Riesgo Operacional, en los cuales se revisa el estado de los riesgos de crédito, mercado y operacional. En estos
comités, que se describen en los próximos literales, participan directores y ejecutivos de la Alta Administración.
A nivel de la administración, la División Riesgo Crédito Minorista y Control Global de Riesgos, la División Riesgo Crédito Mayorista y la División
Ciberseguridad constituyen la estructura de gobierno corporativo de riesgos, quienes, a través de equipos especializados, sumado a un robusto
marco normativo de procesos y procedimientos permiten la gestión óptima y eficaz de las materias que abordan.
Las dos primeras Divisiones son responsables del riesgo de crédito en las fases de admisión, seguimiento y recuperación, en los respectivos
segmentos Minoristas y Mayoristas. Junto con ello, en la División Riesgo Crédito Minorista y Control Global de Riesgos se desarrollan las distintas
metodologías relativas a aspectos regulatorios y de gestión de riesgos, así como el seguimiento y validación de modelos de riesgos y el desarrollo
del marco normativo. También esta División cuenta con las Áreas de Riesgo Operacional y Continuidad de Negocios, encargadas de supervisar
la aplicación de las políticas, normas y procedimientos en cada uno de estos ámbitos en el Banco, así como de supervisar la gestión de riesgo
operacional y continuidad de negocios de las filiales, garantizando su homologación al modelo de gestión global del Banco.
A su vez la División Riesgo Crédito Mayorista cuenta con un Área de Riesgo de Mercado responsable de la medición, limitación, control y reporte
de dicho riesgo junto con la definición de estándares de valoración y la Gestión de Activos.
Por su parte, la División de Ciberseguridad, está orientada a proteger y vigilar los activos más sensibles de la organización, siendo capaces de
brindar seguridad y confianza a los clientes y colaboradores. Está conformada por las Áreas de Ciberdefensa, Aseguramiento Ciberseguridad,
Ingeniería Ciberseguridad y Riesgo Tecnológico.
300
Memoria Anual 2020
(i) Comité de Finanzas, Internacional y de Riesgo Financiero

Tiene como funciones diseñar políticas y procedimientos relacionados con riesgo de precio y de liquidez; diseñar una estructura de límites y
alertas de exposiciones financieras, y asegurar una correcta y oportuna medición, control y reporte de los mismos; realizar seguimiento de
las exposiciones y riesgos financieros; analizar impactos en valorización de operaciones y/o en resultados debido a potenciales movimientos
adversos en los valores de las variables de mercado o de estrechez de liquidez; revisar los supuestos de las pruebas de tensión y establecer
planes de acción cuando corresponda; asegurar la existencia de unidades independientes que valorizan posiciones financieras, y analizar
los resultados de las posiciones financieras; realizar seguimiento a la exposición financiera internacional de pasivos; revisar las principales
exposiciones crediticias de los productos de Tesorería (derivados, bonos); asegurar que los lineamientos de administración de los riesgos
de precio y liquidez en las empresas filiales sean coherentes con los del Banco, y tomar conocimiento de la evolución de sus principales
riesgos financieros.
El Comité de Finanzas, Internacional y de Riesgo Financiero, sesiona mensualmente y está integrado por el Presidente del Directorio,
tres Directores o asesores del Directorio, Gerente General, Gerente División Gestión y Control Financiero, Gerente División Riesgo Crédito
Mayorista, Gerente División Tesorería y el Gerente Área Riesgo de Mercado. En caso de estimarlo conveniente, el Comité podrá invitar a
determinadas personas a participar, permanente u ocasionalmente, en una o más sesiones.
(ii) Comités de Crédito

El proceso de aprobación crediticia se realiza través de diferentes comités de crédito, constituidos por profesionales capacitados y con
atribuciones necesarias para tomar las decisiones requeridas.
Cada comité define los términos y condiciones bajo los cuales el Banco acepta los riesgos de contraparte y las divisiones Riesgo Crédito
Mayorista y Riesgo Crédito Minorista y Control Global de Riesgos participan en forma independiente y autónoma de las áreas comerciales.
Se constituyen en función de los segmentos comerciales y los montos a aprobar y tienen diferentes periodicidades de reunión.
Dentro de la estructura de administración de riesgos del Banco, la instancia máxima de aprobación es el Comité de Crédito de Directores.
Sesiona semanalmente y está integrado por el Presidente del Directorio, directores titulares y suplentes, Gerente General y por el Gerente
de División Riesgo Crédito Mayorista. A este Comité le corresponde conocer, analizar y resolver todas aquellas operaciones de crédito
asociadas a clientes y/o grupos económicos cuyo monto total sometido a aprobación es igual o mayor a UF 750.000. También le corresponde
conocer, analizar y resolver todas aquellas operaciones de crédito que, de conformidad con lo establecido en la normativa interna del
Banco, deban ser aprobadas por este Comité, con excepción de las facultades especiales delegadas por el Directorio a la Administración.
(iii) Comité Riesgo de Cartera

La principal función es conocer la evolución de la composición, concentración y riesgo del portafolio de créditos de las distintas bancas
y segmentos, abarcando el ciclo completo de la gestión de riesgo de crédito con los procesos de admisión, seguimiento y recuperación
de los créditos otorgados. Revisa los principales deudores y los distintos indicadores de riesgo de la cartera, proponiendo estrategias
de gestión diferenciadas. Aprueba y propone al Directorio las distintas políticas de riesgo de crédito. Es responsable de revisar, aprobar
y recomendar al Directorio, para su aprobación definitiva las distintas metodologías de evaluación de cartera y modelos de provisión.
Además, es responsable de revisar y analizar la suficiencia de provisiones para las distintas bancas y segmentos. También de revisar los
lineamientos y avances metodológicos para el desarrollo de modelos internos de riesgo de crédito, junto con monitorear la concentración
por sectores y segmentos según política de límites sectoriales. En general cualquier materia que involucre Riesgo de Crédito sobre la cual
deba pronunciarse la alta administración.
El Comité de Riesgo de Cartera sesiona mensualmente y está integrado por Presidente del Directorio, dos Directores titulares o suplentes,
Gerente General, Gerente División Riesgo Crédito Mayorista, Gerente División Riesgo Crédito Minorista y Control Global de Riesgos, Gerente
División Comercial y Gerente Control Gestión e Información de Riesgo.

301
Banco de Chile
y sus Filiales
(iv) Comité Superior de Riesgo Operacional

Tiene carácter ejecutorio y está facultado para sancionar sobre los cambios necesarios en los procesos, procedimientos, controles y
sistemas informáticos que soportan la operación del Banco de Chile, con la finalidad de mitigar sus riesgos operacionales, asegurando
que las distintas áreas gestionen y controlen adecuadamente estos riesgos.
El Comité Superior de Riesgo Operacional está integrado por el Presidente del Directorio, Vicepresidente del Directorio y dos Directores,
titulares o suplentes, designados por el Directorio del Banco, Gerente General, Gerente División Riesgo Crédito Minorista y Control Global
de Riesgos, Gerente División Operaciones y Tecnología, Gerente División Comercial, Gerente División Ciberseguridad, Gerente División
Marketing y Banca Digital y Gerente Riesgo Operacional. El Comité sesiona mensualmente y puede ser citado de manera extraordinaria.
(v) Comité de Riesgo Operacional

Está facultado para accionar los cambios necesarios en los procesos, procedimientos, controles y sistemas informáticos que soportan
la operación del Banco de Chile, con la finalidad de mitigar sus riesgos operacionales, asegurando que las distintas áreas gestionen y
controlen adecuadamente estos riesgos.
El Comité de Riesgo Operacional está integrado por el Gerente División Riesgo Crédito Minorista y Control Global de Riesgos, Gerente
División Gestión y Control Financiero, Gerente División Ciberseguridad, Gerente Riesgo Operacional, Gerente Riesgo Tecnológico, Gerente
Continuidad de Negocios, Gerente Área Operaciones, Gerente Tecnología e Infraestructura, Área Clientes, Gerente Grupo GG.EE., Gerente
Servicio a Clientes, Abogado Jefe de Área y Subgerente Gestión de Riesgo Operacional. El Comité sesiona mensualmente y puede ser
citado de manera extraordinaria.
(vi) Comité Técnico para la Supervisión de Modelos Internos

El Comité es responsable de establecer un marco de lineamientos metodológicos para el desarrollo, seguimiento y documentación de los
distintos modelos estadísticos que se usan en los segmentos masivos para la gestión del riesgo de crédito, como también de velar por la
coherencia entre los modelos. Además, es responsable de revisar el desarrollo de los distintos modelos, verificar el cumplimiento de los
lineamientos definidos y revisar el seguimiento de la calidad de los modelos y generar alertas cuando amerite. Todos los modelos que requieran
ser aprobados por el Comité Riesgo de Cartera o el Directorio, deben contar previamente con la recomendación de este Comité Técnico.
En cuanto a su composición, está integrado por los gerentes de la División Riesgo Crédito Minorista y Control Global de Riesgos, de Áreas
de Seguimiento Riesgo, Estudios y Planificación, Desarrollo Negocios Personas, Modelos de Riesgo, por los Subgerentes de Seguimiento
Minorista y Modelos, de Big Data y Sistemas Normativos, de Validación de Modelos de Riesgo, de Admisión Preaprobados, de Modelos
Regulatorios y del Jefe de Departamento Modelos de Provisiones. El Comité sesiona mensualmente.
(b) Auditoría Interna
Los procesos de administración de riesgo de todo el Banco son auditados permanentemente por el Área de Auditoría Interna, que examina
la suficiencia de los procedimientos y el cumplimiento de éstos. Auditoría Interna discute los resultados de todas las evaluaciones con la
administración y reporta sus hallazgos y recomendaciones al Directorio a través del Comité de Auditoría.
(c) Metodología de Medición
En lo referente al Riesgo de Crédito, el nivel de provisiones y el costo de cartera son medidas básicas para la determinación de la calidad
crediticia de nuestro portfolio.
302
Memoria Anual 2020
Banco de Chile evalúa permanentemente su cartera de créditos, reconociendo oportunamente el nivel de riesgo asociado del portafolio. Para
esta evaluación se cuenta con políticas, normas, procedimientos, junto con modelos elaborados de acuerdo a las instrucciones emitidas por
la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) y aprobados por el Directorio.
Producto de esta evaluación, tanto individual como grupal, se determina el nivel de provisiones que el banco debe constituir para cubrir las
pérdidas, en caso de un eventual incumplimiento de pago por parte de los clientes.
La evaluación individual aplica principalmente a la cartera de personas jurídicas del Banco que, por su tamaño, complejidad o endeudamiento
requieren un nivel de conocimiento más detallado y de un análisis caso a caso. A cada deudor se le asigna una de las 16 categorías de riesgo
definidas por la CMF, con el objeto de constituir las provisiones de manera oportuna y adecuada. La revisión de las clasificaciones de riesgo
de la cartera se realiza de manera permanente considerando la situación financiera, comportamiento de pago y el entorno de cada cliente.
La evaluación grupal aplica, principalmente, a la cartera de personas naturales y a las empresas de menor tamaño. Estas evaluaciones se realizan
mensualmente a través de modelos estadísticos que permiten estimar el nivel adecuado de provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera. La consistencia de los modelos se analiza a través de una validación independiente a la unidad que los desarrolla y, posteriormente,
mediante el análisis de pruebas retrospectivas que permiten contrastar las pérdidas reales con las esperadas.
En el contexto de la emergencia sanitaria COVID-19, la CMF dispuso la aplicación de una serie medidas transitorias (reprogramación o prórrogas,
línea COVID Fogape, tratamiento en materia de provisiones, entre otras), las cuales Banco de Chile implementó oportunamente a lo largo del
año en tiempo y forma.
Además, dentro del año el Banco realizó una serie de ajustes a los modelos de provisiones, en particular a sus parámetros PI y PDI, siguiendo
un enfoque conservador y prospectivo al respecto. A tal efecto se realizó una calibración de los modelos de probabilidad de incumplimiento,
por segmento y producto en base a escenarios históricos de stress, la cual fue implementada en septiembre 2020.
Con el objetivo de validar la calidad y robustez de los procesos de evaluación de riesgo, anualmente el Banco realiza una prueba de suficiencia de
provisiones para el total de la cartera de colocaciones, verificando así que las provisiones constituidas sean suficientes para cubrir las pérdidas
que pudieran derivarse de las operaciones crediticias otorgadas. El resultado de este análisis es presentado al Directorio, quien se manifiesta
sobre la suficiencia de las provisiones en cada ejercicio.
Banco de Chile cuenta con provisiones adicionales con el objetivo de resguardarse del riesgo de fluctuaciones económicas no predecibles que
puedan afectar el entorno macroeconómico o la situación de un sector económico específico. Al menos una vez al año se propone el monto de
provisiones adicionales a constituir o liberar al Comité de Riesgo de Cartera y posteriormente al Directorio para su aprobación.
De manera consistente con el marco de la Política de Provisiones Adicionales del Banco y con los análisis de los efectos de la propagación del
COVID-19, tanto en el país como a nivel mundial, así como tomando en consideración los análisis de los efectos de las medidas adoptadas para
su mitigación por las autoridades sanitarias, analizado todo ello de manera prospectiva, considerando que respecto del ciclo económico las
expectativas de deterioro mayor a futuro derivado de los impactos de dicha propagación, sumado a perspectivas de variables macroeconómicas
como desempleo y crecimiento, entre otras, es que durante el ejercicio se constituyeron provisiones adicionales en el marco de la política definida.
El monitoreo y control de riesgos son realizados principalmente en base a límites establecidos por el Directorio. Estos límites, reflejan la
estrategia de negocio y de mercado del Banco, así como también, el nivel de riesgo que se está dispuesto a aceptar, con énfasis adicional en
las industrias seleccionadas.

303
Banco de Chile
y sus Filiales
(2) Riesgo de Crédito:
El riesgo de crédito considera la probabilidad de que la contraparte en la operación de crédito no pueda cumplir su obligación contractual por
razones de incapacidad o insolvencia financiera, y de ello derive una potencial pérdida crediticia.
Para el Banco la gestión del riesgo de crédito es de carácter de permanente y considera los procesos de admisión, seguimiento y recuperación
de los créditos otorgados. Busca una adecuada relación riesgo-retorno y un adecuado balance de los riesgos asumidos.
En base a lo anterior, la gestión del riesgo de crédito tiene un permanente desafío para responder al dinamismo comercial, exigencias normativas,
ser parte de la transformación digital y contribuir desde la perspectiva de riesgos a los distintos negocios atendidos por el Banco.
Las políticas y procesos de crédito establecidos por el Banco se materializan en los siguientes principios de gestión, que reconocen las
singularidades de los diferentes mercados y segmentos, los que son abordados con un tratamiento especializado acorde a las características
de cada uno de ellos:
1. Aplicar una rigurosa evaluación en el proceso de admisión, teniendo en consideración las políticas normas y procedimientos de crédito
establecidas, junto con la disponibilidad de información suficiente y precisa. Bajo este principio se analiza la generación de flujos y solvencia
del cliente para hacer frente a sus compromisos de pago y, cuando las características de la operación lo ameriten, constituir garantías
adecuadas que permitan mitigar el riesgo contraído con el cliente.
2. Contar con procesos permanentes y robustos de seguimiento de cartera, mediante sistemas que alerten los potenciales signos de deterioro
de clientes, en relación a las condiciones de origen, como también a las posibles oportunidades de negocios con aquellos que presentan
una mejor calidad y comportamiento en sus pagos.
3. Desarrollar herramientas avanzadas de modelación y gestión de datos para una eficiente toma de decisiones en las distintas etapas del
proceso de crédito.
4. Disponer de una estructura de cobranza con procesos oportunos, ágiles y eficientes que permitan realizar gestiones acordes a los distintos
tipos de clientes y a las tipologías de incumplimientos que se presenten, siempre con estricto apego al marco normativo y a las políticas
reputacionales del Banco.
5. Mantener una eficiente administración en la organización de equipos, herramientas y disponibilidad de información que permitan una
óptima gestión del riesgo de crédito.
Las divisiones de riesgo crédito, dentro del ámbito normativo y el riesgo definido por la entidad, tienen como misión establecer el marco de
gestión de Riesgo de Crédito para los distintos segmentos del Banco, a través de una visión del portafolio que permita gestionar, resolver y
controlar el proceso de aprobación de los negocios de manera eficiente y proactiva.
Basados en los principios de gestión señalados anteriormente, las divisiones de riesgo crédito contribuyen al negocio y anticipan las amenazas
que puedan afectar la solvencia y calidad del portafolio. En particular, durante el presente año la solidez de estos principios y el rol de riesgo
de crédito han permitido responder adecuadamente a los desafíos derivados de la pandemia, entregando respuestas oportunas a los clientes
manteniendo los sólidos fundamentos que caracterizan la cartera del Banco en sus distintos segmentos y productos.
Durante el año 2020, debido a la pandemia por COVID-19, se implementaron tempranamente diversas medidas de apoyo a los clientes, tales
como la reprogramación de créditos (hipotecario, comercial, consumo), la participación activa en el programa de créditos asociados al Fondo
Fogape COVID-19 y sus prórrogas asociadas, flexibilización de medidas de cobranza, entre otras medidas que buscan flexibilizar las condiciones
de pago de forma transitoria.
304
Memoria Anual 2020
Dentro del marco de la gestión de riesgo, se ha efectuado un seguimiento permanente de las potenciales carteras afectadas con énfasis en aquellos
sectores económicos con un grado mayor de impacto y de los resultados de las medidas transitorias implementadas.
(a) Segmentos Minoristas:
La gestión de admisión en estos segmentos se realiza principalmente a través de una evaluación de riesgo que utiliza herramientas de scoring
y un adecuado modelo de atribuciones de crédito para aprobar cada operación. En estas evaluaciones se tiene en consideración el nivel de
endeudamiento, la capacidad de pago y la exposición máxima aceptable para el cliente.
En estos segmentos el Banco tiene segregada las funciones, distribuidas en las siguientes áreas:
– Área de Modelos, tiene la responsabilidad de construir modelos estadísticos, estableciendo las variables y sus respectivas ponderaciones.
Estos modelos son validados por el Área de Validación de Modelos y presentados en el “Comité Técnico para la Supervisión y Desarrollo de
Modelos Internos”, antes de su aprobación en el Comité de Riesgo de Cartera o el Directorio, según corresponda.
– Área de Admisión Minorista y Normativa, realiza la evaluación de operaciones y clientes, contando para ello con una especialización por
regiones y segmentos, lo que favorece su conocimiento del cliente. También mantiene un marco de políticas y normas que permitan
asegurar la calidad de la cartera acorde al riesgo deseado, definiendo lineamientos de admisión de clientes, los que son difundidos a
las áreas comerciales y de riesgo mediante programas y formación continua. Además, contiene la función de Integración en la Gestión,
encargada de incorporar los modelos estadísticos en los procesos de evaluación de crédito, asegurando una adecuada vinculación de la
decisión de los mismos.
.
– Área de Seguimiento Minorista y Modelos, se encarga de medir el comportamiento de las carteras especialmente a través del monitoreo
de los principales indicadores de portfolio agregado y el análisis de camadas, reportados en informes de gestión, generando información
relevante para la toma de decisiones en distintas instancias definidas. Asimismo, se generan seguimientos especiales de acuerdo a los
hechos relevantes del entorno. Esta Área también vela por una adecuada ejecución de la estrategia, cumpliendo los objetivos de calidad
del riesgo. Adicionalmente, a través de la función de Seguimiento de Modelos monitorean los modelos de riesgo velando porque estos
cumplan con los estándares definidos para asegurar que mantienen su poder predictivo y discriminante, identificando los posibles riesgos
asociados.
– Área de Validación de Modelos, realiza una revisión independiente de los modelos, tanto en la etapa de construcción como de implementación
de los mismos, proporcionando garantías a la gestión y es esencial para detectar tempranamente potenciales efectos adversos para el
Banco, que sean originados por modelos. Considera la validación del cumplimiento de los lineamientos establecidos por el Directorio,
abordando aspectos tales como gobierno, calidad de los datos, técnicas de modelación e implementación y documentación.
– Área de Cobranza, realiza una gestión transversal de cobranza en el Banco y centraliza la gestión de recuperación en los segmentos
minoristas a través de Socofin, empresa filial del Banco. Define criterios de refinanciamiento y acuerdos de pago con clientes, manteniendo
una adecuada relación riesgo-retorno, junto con la incorporación de herramientas robustas para una gestión diferenciada de la cobranza
acorde a las políticas definidas por el Banco.
(b) Segmentos Mayoristas:
La gestión de admisión en estos segmentos se realiza a través de una evaluación individual del cliente y si este pertenece a un grupo de empresas
se considera además la relación del resto del grupo con el Banco. Dicha evaluación individual y grupal, si corresponde, considera, entre otras
la capacidad de generación, niveles de exposición, capacidad financiera con énfasis en la solvencia patrimonial, variables de la industria,
evaluación de los socios y la administración y aspectos propios de la operación tales como estructura de financiamiento, plazo, productos y
eventuales garantías.

305
Banco de Chile
y sus Filiales
Este proceso es apoyado por un modelo de rating que permite una mayor homogeneidad en la evaluación del cliente y su grupo. Adicionalmente,
se cuenta con áreas especializadas en algunos segmentos que por su naturaleza requieren de un conocimiento experto, tales como sector
inmobiliario, construcción, agrícola, financiero, internacional, entre otros.
De manera centralizada, se realiza un seguimiento permanente de la cartera, tanto a nivel individual, como de segmentos de negocio y sectores
económicos, en base a información actualizada periódicamente tanto del cliente como de la industria, generando también a través de este
proceso, alertas que aseguren el correcto y oportuno reconocimiento del riesgo de la cartera individual. Junto con lo anterior, se monitorean
las condiciones especiales establecidas en la etapa de admisión, como controles de covenants financieros, coberturas de ciertas garantías y
condiciones impuestas al momento de la aprobación.
Complementariamente, dentro de las áreas de Admisión, se realizan tareas conjuntas que permiten monitorear el desarrollo de las operaciones
desde su gestación hasta su recuperación, con el objetivo de asegurar que estén bien reconocidos y en forma oportuna los riesgos de la cartera,
y de gestionar de manera anticipada, aquellos casos con niveles de riesgo más elevados.
Al detectar clientes que presenten signos de deterioro o incumplimiento de alguna condición, el área comercial al que pertenece el cliente junto
con la División Riesgo Crédito Mayorista, establecen planes de acción para regularizar dicha situación. En aquellos casos donde se presentan
problemas en la recuperación de sus créditos o que la naturaleza del problema requiere una gestión especializada de cobranza, el área Gestión
de Activos Especiales, perteneciente a la División Riesgo Crédito Mayorista, se encarga directamente de la gestión de cobranza, estableciendo
planes de acción y negociaciones en función de las características particulares de cada cliente.
(c) Concentración de Portfolio:
La exposición máxima al riesgo de crédito, por cliente o contraparte, sin tomar en cuenta garantías u otras mejoras crediticias al 31 de diciembre
de 2020 y 2019 no supera el 10% del patrimonio efectivo del Banco.
Las siguientes tablas muestran la exposición al riesgo de crédito por componente del balance, incluidos los derivados, tanto por región geográfica
como por sector industrial al 31 de diciembre de 2020:
306
Memoria Anual 2020
Chile Estados Unidos Brasil Otros Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Activos Financieros
Efectivo y Depósitos en Bancos 1.272.238 1.158.637 — 129.341 2.560.216

Del Estado y del Banco Central de Chile 4.159.292 — — — 4.159.292
Otras instituciones nacionales 105.798 — — — 105.798
Instituciones extranjeras — 164 — — 164
Inversiones en fondos mutuos 400.902 — — — 400.902
Subtotal 4.665.992 164 — — 4.666.156
Contratos de Retrocompra y Préstamos de Valores 76.407 — — — 76.407

Forwards 415.349 73.805 — 62.810 551.964
Swaps 1.184.563 83.776 — 744.908 2.013.247
Opciones Call 269 — — — 269
Opciones Put 1.462 — — — 1.462
Futuros — — — — —
Subtotal 1.601.643 157.581 — 807.718 2.566.942

Forwards — — — — —
Swaps 1.511 18.964 — 30.587 51.062
Opciones Call — — — — —
Opciones Put — — — — —
Subtotal 1.511 18.964 — 30.587 51.062
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile 2.380.033 — — — 2.380.033
Bancos del país 260.002 — — — 260.002
Bancos del exterior — — 150.230 149.391 299.621
Subtotal 2.640.035 — 150.230 149.391 2.939.656

Colocaciones comerciales 17.582.569 — — 10.470 17.593.039
Colocaciones para vivienda 9.388.654 — — — 9.388.654
Colocaciones de consumo 3.955.275 — — — 3.955.275
Subtotal 30.926.498 — — 10.470 30.936.968

Del Estado y del Banco Central de Chile 163.600 — — — 163.600
Otras instituciones nacionales 896.923 — — — 896.923
Instituciones extranjeras — — — — —
Subtotal 1.060.523 — — — 1.060.523
Instrumentos de Inversión Hasta el Vencimiento — — — — —

307
Banco de Chile
y sus Filiales
Banco Central Servicios

de Chile Gobierno Personas Financieros Comercio
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Activos Financieros
Efectivo y Depósitos en Bancos 641.890 — — 1.918.326 —

Del Estado y del Banco Central de Chile 4.009.676 149.616 — — —
Otras instituciones nacionales — — — 105.798 —
Instituciones extranjeras — — — 164 —
Inversiones en fondos mutuos — — — 400.902 —
Subtotal 4.009.676 149.616 — 506.864 —
Contratos de Retrocompra y Préstamos de Valores — 10.006 950 64.554 130

Forwards — — — 351.833 17.280
Swaps — — — 1.943.033 4.579
Opciones Call — — — 13 205
Opciones Put — — — 148 1.314
Subtotal — — — 2.295.027 23.378

Swaps — — — 51.062 —
Subtotal — — — 51.062 —
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile 2.380.033 — — — —
Bancos del país — — — 260.002 —
Bancos del exterior — — — 299.621 —
Subtotal 2.380.033 — — 559.623 —

Colocaciones comerciales — — — 2.350.808 2.543.786
Colocaciones para vivienda — — 9.388.654 — —
Colocaciones de consumo — — 3.955.275 — —
Subtotal — — 13.343.929 2.350.808 2.543.786

Del Estado y del Banco Central de Chile 109 163.491 — — —
Subtotal 109 163.491 — 851.468 —
308
Memoria Anual 2020
Electricidad, Agricultura y Transportes y

Manufactura Minería Gas y Agua Ganadería Pesca Telecomunicación Construcción Servicios Otros Total
— — — — — — — — — 2.560.216
— — — — — — — — — 4.159.292
— — — — — — — — — 105.798
— — — — — — — — — 164
— — — — — — — — — 400.902
— — — — — — — — — 4.666.156
— — — — — — 146 — 621 76.407
16.078 4.456 6.253 1.071 30 2.269 265 — 152.429 551.964

4.031 18 17.637 10.237 913 21.163 662 — 10.974 2.013.247
— — — 40 — — 11 — — 269
— — — — — — — — — 1.462
— — — — — — — — — —
20.109 4.474 23.890 11.348 943 23.432 938 — 163.403 2.566.942
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — 51.062
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — 51.062
— — — — — — — — — 2.380.033
— — — — — — — — — 260.002
— — — — — — — — — 299.621
— — — — — — — — — 2.939.656
1.346.601 470.293 395.593 1.646.103 135.401 1.453.727 2.452.388 3.051.026 1.747.313 17.593.039
— — — — — — — — — 9.388.654
— — — — — — — — — 3.955.275
1.346.601 470.293 395.593 1.646.103 135.401 1.453.727 2.452.388 3.051.026 1.747.313 30.936.968
— — — — — — — — — 163.600
4.465 — 8.089 — — 5.334 — — 27.567 896.923
— — — — — — — — — —
4.465 — 8.089 — — 5.334 — — 27.567 1.060.523
— — — — — — — — — —

309
Banco de Chile
y sus Filiales
Las siguientes tablas muestran la exposición al riesgo de crédito por componente del balance, incluidos los derivados, tanto por región geográfica
como por sector industrial al 31 de diciembre de 2019:
Chile Estados Unidos
MM$ MM$
Activos Financieros
Efectivo y Depósitos en Bancos 1.144.109 1.145.703

Del Estado y del Banco Central de Chile 1.123.689 —
Otras instituciones nacionales 375.337 —
Instituciones extranjeras — —
Inversiones en fondos mutuos 373.329 —
Subtotal 1.872.355 —
Contratos de Retrocompra y Préstamos de Valores 142.329 —

Forwards 872.481 53.923
Swaps 1.142.174 167.818
Opciones Call 4.961 —
Opciones Put 807 11
Futuros — —
Subtotal 2.020.423 221.752

Forwards — —
Swaps 5.864 25.780
Opciones Call — —
Opciones Put — —
Futuros — —
Subtotal 5.864 25.780
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile 630.053 —
Bancos del país 150.007 —
Bancos del exterior — —
Subtotal 780.060 —

Colocaciones comerciales 16.269.424 —
Colocaciones para vivienda 9.203.061 —
Colocaciones de consumo 4.532.300 —
Subtotal 30.004.785 —

Del Estado y del Banco Central de Chile 109.062 —
Otras instituciones nacionales 1.228.931 —
Instituciones extranjeras — —
Subtotal 1.337.993 —
Instrumentos de Inversión Hasta el Vencimiento — —
310
Memoria Anual 2020
Brasil Otros Total
MM$ MM$ MM$
— 102.354 2.392.166
— — 1.123.689
— — 375.337
— — —
— — 373.329
— — 1.872.355
— — 142.329
— 30.228 956.632
— 451.960 1.761.952
— — 4.961
— 258 1.076
— — —
— 482.446 2.724.621
— — —
— 29.950 61.594
— — —
— — —
— — —
— 29.950 61.594
— — 630.053
— — 150.007
244.969 115.162 360.131
244.969 115.162 1.140.191
— 14.685 16.284.109
— — 9.203.061
— — 4.532.300
— 14.685 30.019.470
— — 109.062
— — 1.228.931
— 19.853 19.853
— 19.853 1.357.846
— — —

311
Banco de Chile
y sus Filiales
Banco Central Servicios

de Chile Gobierno Personas Financieros Comercio
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Activos Financieros
Efectivo y Depósitos en Bancos 178.429 — — 2.213.737 —

Del Estado y del Banco Central de Chile 1.024.525 99.164 — — —
Inversiones en fondos mutuos — — — 373.329 —
Subtotal 1.024.525 99.164 — 748.666 —
Contratos de Retrocompra y Préstamos de Valores — 18.460 278 66.285 40.642

Forwards — — 1.532 480.269 16.225
Swaps — — 4 1.693.048 9.813
Opciones Call — — — 1.196 1.569
Opciones Put — — — 554 522
Subtotal — — 1.536 2.175.067 28.129

Swaps — — — 61.594 —
Subtotal — — — 61.594 —
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile 630.053 — — — —
Bancos del país — — — 150.007 —
Bancos del exterior — — — 360.131 —
Subtotal 630.053 — — 510.138 —

Colocaciones comerciales — — — 2.587.272 2.064.042
Colocaciones para vivienda — — 9.203.061 — —
Colocaciones de consumo — — 4.532.300 — —
Subtotal — — 13.735.361 2.587.272 2.064.042

Del Estado y del Banco Central de Chile 92.824 16.238 — — —
Instituciones extranjeras — — — 19.853 —
Subtotal 92.824 16.238 — 1.014.511 —
312
Memoria Anual 2020
Electricidad, Agricultura y Transportes y

Manufactura Minería Gas y Agua Ganadería Pesca Telecomunicación Construcción Servicios Otros Total
— — — — — — — — — 2.392.166
— — — — — — — — — 1.123.689
— — — — — — — — — 375.337
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — 373.329
— — — — — — — — — 1.872.355
— 2.067 1.533 902 35 8.665 21 — 3.441 142.329
79 2.856 22.903 14.103 642 1.930 277 497 415.319 956.632

7.718 19 14.184 10.232 4.275 12.526 210 — 9.923 1.761.952
280 — — 1.433 171 — 84 190 38 4.961
— — — — — — — — — 1.076
— — — — — — — — — —
8.077 2.875 37.087 25.768 5.088 14.456 571 687 425.280 2.724.621
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — 61.594
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — —
— — — — — — — — — 61.594
— — — — — — — — — 630.053
— — — — — — — — — 150.007
— — — — — — — — — 360.131
— — — — — — — — — 1.140.191
1.624.099 604.411 325.139 1.622.206 140.647 1.233.433 2.141.500 2.265.402 1.675.958 16.284.109
— — — — — — — — — 9.203.061
— — — — — — — — — 4.532.300
1.624.099 604.411 325.139 1.622.206 140.647 1.233.433 2.141.500 2.265.402 1.675.958 30.019.470
— — — — — — — — — 109.062
— — 9.667 — — — 178.444 — 46.162 1.228.931
— — — — — — — — — 19.853
— — 9.667 — — — 178.444 — 46.162 1.357.846
— — — — — — — — — —

313
Banco de Chile
y sus Filiales
d) Garantías y otras mejoras crediticias:
La cantidad y tipo de garantías requeridas depende de la evaluación del riesgo crediticio de la contraparte.
El Banco tiene pautas respecto de la aceptabilidad de tipos de garantías y parámetros de valuación.
Los principales tipos de garantías obtenidas son los siguientes:
• Para préstamos comerciales: bienes inmuebles residenciales y no residenciales, prendas y existencias.

• Para préstamos de consumo: hipotecas sobre propiedades residenciales.
El Banco también obtiene garantías de empresas matrices por créditos otorgados a sus filiales.
La administración se preocupa de tener garantías aceptables según la normativa externa, y según las pautas y parámetros de políticas internas.
El Banco tiene aproximadamente 240.087 garantías constituidas y la mayor relevancia según su valorización está dada por bienes inmuebles.
A continuación, se presenta un cuadro con los valores de garantías al 31 de diciembre de:
Garantía
2020 Colocaciones Hipotecas Prendas Valores mobiliarios Warrants Total
Corporaciones 12.811.749 3.091.284 128.366 565.761 2.842 3.788.253

Pymes 4.781.290 3.178.176 28.832 14.242 — 3.221.250
Consumo 3.955.275 333.191 795 2.518 — 336.504
Vivienda 9.388.654 8.499.584 113 87 — 8.499.784
Total 30.936.968 15.102.235 158.106 582.608 2.842 15.845.791
Garantía
2019 Colocaciones Hipotecas Prendas Valores mobiliarios Warrants Total
Corporaciones 12.114.603 2.660.585 82.365 345.246 2.182 3.090.378

Pymes 4.169.506 3.208.206 30.466 26.674 — 3.265.346
Consumo 4.532.300 362.140 966 2.045 — 365.151
Vivienda 9.203.061 8.019.519 51 176 — 8.019.746
Total 30.019.470 14.250.450 113.848 374.141 2.182 14.740.621
314
Memoria Anual 2020
El Banco también utiliza mitigantes de uso de riesgo de crédito para transacciones de derivados. A esta fecha, los mitigantes utilizados son
los siguientes:
• Aceleración de transacciones y pago neto utilizando los valores de mercado a la fecha de default de una de las partes.
• Opción de ambas partes del término anticipado de todas las transacciones con una contraparte a una fecha determinada, utilizando para
esto los valores de mercado de éstas a la respectiva fecha.
• Márgenes constituidos con depósitos a plazo por parte de clientes que poseen Forwards de moneda extranjera en la filial Banchile Corredores
de Bolsa S.A.
El valor de las garantías que el Banco mantiene relacionadas para las colocaciones individualmente clasificadas como deterioradas al 31 de
diciembre de 2020 y 2019 es de $98.653 millones y $100.133 millones, respectivamente.
El valor de las garantías que el Banco mantiene relacionadas para las colocaciones morosas no deterioradas al 31 de diciembre de 2020 y 2019
es de $133.949 millones y $344.098 millones, respectivamente.
e) Calidad crediticia por clase de activos:
El Banco determina la calidad crediticia de activos financieros usando clasificaciones crediticias internas. El proceso de clasificación está ligado
a los procesos de aprobación y seguimiento, se realiza de acuerdo a las categorías de riesgo que establece la normativa vigente, realizando una
actualización permanente de acuerdo a la evolución favorable o desfavorable que presenten los clientes y su entorno, considerando aspectos
de comportamiento comercial y de pago, así como de información financiera.
El Banco adicionalmente realiza revisiones focalizadas en empresas que participan en sectores económicos específicos, que se encuentran
afectados ya sea por variables macroeconómicas o variables propias del sector. De esa forma es factible constituir oportunamente el nivel de
provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no recuperabilidad de los créditos concedidos.
Las siguientes tablas muestran la calidad crediticia por clase de activo para líneas del Estado de Situación Financiera, en base al sistema de
clasificación de crédito del Banco.

315
Banco de Chile
y sus Filiales
Al 31 de diciembre de 2020:
Cartera Individual Cartera Grupal

Normal Subestándar Incumplimiento Normal Incumplimiento Total
Activos Financieros
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile 2.380.033 — — — — 2.380.033
Bancos del país 260.002 — — — — 260.002
Bancos del exterior 299.621 — — — — 299.621
Subtotal 2.939.656 — — — — 2.939.656
Créditos y Cuentas por Cobrar a

Clientes (no incluye provisión por
riesgo de crédito)
Colocaciones comerciales 12.416.243 196.076 199.430 4.466.817 314.473 17.593.039
Colocaciones para vivienda — — — 9.072.033 316.621 9.388.654
Colocaciones de consumo — — — 3.625.167 330.108 3.955.275
Subtotal 12.416.243 196.076 199.430 17.164.017 961.202 30.936.968
Cartera Individual Cartera Grupal

Normal Subestándar Incumplimiento Normal Incumplimiento Total
Activos Financieros
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile 630.053 — — — — 630.053
Bancos del país 150.007 — — — — 150.007
Bancos del exterior 360.131 — — — — 360.131
Subtotal 1.140.191 — — — — 1.140.191
Créditos y Cuentas por Cobrar a

Clientes (no incluye provisión por
riesgo de crédito)
Colocaciones comerciales 11.893.060 71.718 149.826 3.907.715 261.790 16.284.109
Colocaciones para vivienda — — — 9.031.597 171.464 9.203.061
Colocaciones de consumo — — — 4.242.486 289.814 4.532.300
Subtotal 11.893.060 71.718 149.826 17.181.798 723.068 30.019.470
316
Memoria Anual 2020
A continuación, se presenta la antigüedad de las colocaciones con morosidad por clase de activo financiero. Además de la porción vencida, los
montos detallados incluyen el saldo remanente de los créditos en situación de mora.
Mora
1 a 29 días 30 a 59 días 60 a 89 días
MM$ MM$ MM$
Adeudado por bancos 14.454 — —

Préstamos comerciales 133.386 29.217 12.942
Créditos de comercio exterior 5.243 71 222
Operaciones de factoraje 16.206 1.459 155
Operaciones de leasing comercial 17.869 3.903 955
Otros créditos y cuentas por cobrar 1.449 135 162
Colocaciones para vivienda 90.410 24.857 9.787
Colocaciones de consumo 136.147 53.786 22.764
Total 415.164 113.428 46.987
Al 31 de diciembre del 2019:
Mora
1 a 29 días 30 a 59 días 60 a 89 días
MM$ MM$ MM$
Adeudado por bancos 31.249 — —

Préstamos comerciales 213.709 54.366 26.698
Créditos de comercio exterior 9.562 804 1.207
Operaciones de factoraje 31.972 3.022 336
Operaciones de leasing comercial 53.742 8.073 4.722
Otros créditos y cuentas por cobrar 1.463 693 521
Colocaciones para vivienda 152.539 73.801 32.907
Colocaciones de consumo 221.162 102.344 51.976
Total 715.398 243.103 118.367

317
Banco de Chile
y sus Filiales
A continuación, se presenta el detalle de la cartera en mora pero no deteriorada, al 31 de diciembre de:
Cartera en mora pero no deteriorada(*)

1 a 29 días 30 a 59 días 60 a 89 días más de 90 días
MM$ MM$ MM$ MM$
2020 270.612 51.808 13.530 —

2019 631.091 159.751 57.946 —
(*) Estos montos incluyen la porción vencida y el saldo remanente de los créditos en situación de mora.
f) Bienes Recibidos en Pago:
El Banco cuenta con bienes recibidos en pago por un monto de $5.670 millones y $12.523 millones al 31 de diciembre de 2020 y 2019 respectivamente,
que en su mayoría son propiedades. Todos estos bienes son administrados para su venta.
g) Renegociados:
Las colocaciones que se presentan como renegociadas en el balance, corresponden a aquellas en que los compromisos financieros correspondientes
han sido reestructurados y donde el Banco evaluó la probabilidad de recuperación de estos préstamos como suficientemente alta.
La siguiente tabla muestra el valor libro por clase de activo financiero cuyos términos han sido renegociados:
2020 2019
Activos Financieros MM$ MM$
Adeudado por Bancos

Banco Central de Chile — —
Bancos del País — —
Bancos del Exterior — —
Subtotal — —
Créditos y cuentas por cobrar a clientes, neto

Colocaciones comerciales 288.094 220.056
Colocaciones para vivienda 253.907 11.980
Colocaciones de consumo 532.420 366.339
Subtotal 1.074.421 598.375
Total activos financieros renegociados 1.074.421 598.375
318
Memoria Anual 2020
h) Medidas asociadas a Contingencia COVID-19:
Durante el año 2020, y debido a la emergencia sanitaria COVID-19, el Banco ha implementado una serie de medidas que buscan flexibilizar los
pagos de forma transitoria y otorgar financiamiento que permita sustentar el capital de trabajo durante este período, disponiendo en el primer
caso de refinanciamiento de créditos (hipotecarios, comercial, consumo) y de créditos asociados al Fondo Fogape COVID-19 en el segundo caso.
En las siguientes tablas se presenta tanto el saldo de colocaciones al 31 de diciembre de 2020, como el número de operaciones y monto de
provisiones asociados a estas medidas:
Refinanciamientos COVID:
Comercial Individual Comercial Grupal Consumo Hipotecario Total
Programas Banco (*)

Número de Operaciones 664 39.473 187.428 91.928 319.493
Colocaciones MM$ 20.436 102.398 149.918 141.403 414.155
% de la cartera % 0,2% 2,1% 3,8% 1,5% 1,3%
Provisiones MM$ 942 1.716 9.615 795 13.068
(*) No se incluyen otorgamiento de refinanciamiento de operaciones asociadas a tarjetas de crédito por MM$147.918.
Créditos Fogape COVID:
Comercial Individual Comercial Grupal Consumo Hipotecario Total
Programas de Gobierno
Número de Operaciones 4.036 35.209 — — 39.245
Colocaciones MM$ 856.922 1.031.934 — — 1.888.856
% de la cartera % 6,7% 21,6% — — 6,1%
Provisiones(*) MM$ 30.149 28.735 — — 58.884
(*) Incluye provisión por deducible de garantías Fogape COVID-19 por MM$24.109.
El comportamiento de pago de estos créditos (refinanciamientos COVID y Fogape COVID) en sus primeros meses de vencimiento, poseen en
ambos casos un comportamiento similar al resto de la cartera de colocaciones.

319
Banco de Chile
y sus Filiales
(3) Riesgo de Mercado:
El Riesgo de Mercado se refiere a la pérdida que el Banco pudiera afrontar por escasez de liquidez para honrar los pagos o cerrar transacciones
financieras en forma oportuna (Riesgo de Liquidez), o debido a movimientos adversos en los valores de las variables de mercado (Riesgo de Precio).
(a) Riesgo de Liquidez:
Medición y Límites del Riesgo de Liquidez

El Banco administra el Riesgo de Liquidez en forma separada para cada sub-categoría del mismo, esto es para Riesgo de Liquidez de Negociación
y Riesgo de Liquidez de Fondeo.
El Riesgo de Liquidez de Negociación es la incapacidad de cubrir o cerrar, a los precios vigentes en el mercado, las posiciones financieras abiertas
principalmente del Libro de Negociación (que es valorado diariamente a precios de mercado y las diferencias de valor reflejadas instantáneamente
en el Estado de Resultados). Este riesgo se limita y controla mediante el establecimiento de límites de los montos en posiciones del Libro de
Negociación acordes con lo que se estima pueda ser liquidado en un breve lapso de tiempo. En adición a lo anterior, el Banco incorpora un
impacto negativo en el Estado de Resultados toda vez que considere que el tamaño de una cierta posición del Libro de Negociación excede el
monto razonable, negociado en los mercados secundarios, que permitiría anular la exposición sin alterar los precios de mercado.
El Riesgo de Liquidez de Fondeo se refiere a la imposibilidad del Banco de obtener caja suficiente para cumplir con sus obligaciones inmediatas.
Este riesgo se cautela mediante un monto mínimo de activos altamente líquidos denominado colchón o buffer de liquidez, y estableciendo
límites y controles de métricas internas, entre la que se destaca el MAR (del inglés “Market Access Report”), que estima el monto de fondeo que
el Banco necesitaría del segmento mayorista financiero, para los siguientes 30 y 90 días en cada una de las monedas relevantes del balance,
para enfrentar una necesidad de caja como resultado de la operación en condiciones normales.
El uso de MAR en 2020 es mostrado a continuación (LCCY = moneda nacional; FCCY = moneda extranjera):
MAR LCCY + FCCY MAR FCCY

MMM$ MMUS$
1 - 30 días 1 - 90 días 1 - 30 días 1 - 90 días
Máximo 3.040 5.708 1.239 2.488

Mínimo -1.063 1.602 -390 790
Promedio 1.358 3.853 504 1.811
El Banco también monitorea el monto de activos en moneda nacional que son fondeados con pasivos en moneda extranjera, incluyendo los flujos
de efectivo generados por los pagos de derivados bajo la modalidad de entrega física, incluyendo todos los plazos. Esta métrica es conocida
como Financiamiento Cruzado en Monedas. El Banco supervisa y limita este monto para tomar precauciones no solo contra un evento del Banco
de Chile sino también contra un entorno sistémico adverso generado por un evento de riesgo país.
320
Memoria Anual 2020
El uso del Financiamiento Cruzado de Monedas durante el año 2020 es el siguiente:
Financiamiento Cruzado de Monedas

MMUS$
Máximo 3.122
Mínimo 1.724
Promedio 2.417
El Banco establece umbrales que alertan comportamientos fuera de los rangos esperados en un nivel de operación normal o prudente, con el
objeto de cautelar otras dimensiones del riesgo de liquidez como, por ejemplo, la concentración de vencimientos de proveedores de fondos,
la diversificación de fuentes de fondos ya sea por tipo de contraparte o tipo de producto, etc.
La evolución a lo largo del tiempo del estado de razones financieras del Banco es monitoreada con el objeto de detectar cambios estructurales
de las características del balance, como las que se presentan en la siguiente tabla y cuyos valores relevantes de uso durante el año 2020 se
muestran a continuación:
Activos Líquidos/ Pasivos>1año/ Depósitos/

Fondeo Neto < 30 días Activos >1año Colocaciones
Máximo 165% 100% 67%

Mínimo 101% 84% 61%
Promedio 135% 94% 64%
Adicionalmente, algunos índices de mercado, precios y decisiones monetarias tomadas por el Banco Central de Chile son monitoreados para
detectar cambios estructurales en las condiciones del mercado que pueden desencadenar una escasez de liquidez o incluso una crisis financiera.
La Política de Administración de Riesgo de Liquidez de Banco de Chile requiere de la realización periódica de pruebas de tensión, las cuales
son contrastadas contra planes de acción potencialmente accesibles en cada escenario modelado, según los lineamientos establecidos en el
Plan de Contingencia de Liquidez. El resultado de este proceso constituye parte esencial en la determinación del marco de apetito al riesgo
de liquidez de la institución.
El Banco mide y controla el descalce de flujos de caja bajo estándares normativos con el reporte del índice C46, que representa los flujos netos
de efectivo esperados en el tiempo como resultado del vencimiento contractual de casi todos los activos y pasivos. Adicionalmente, la Comisión
para el Mercado Financiero (en adelante, indistintamente “CMF”) autorizó a Banco de Chile, entre otros, a reportar el índice C46 ajustado. Esto
permite al Banco reportar, además del índice C46 regular, los supuestos de comportamiento de salida de algunos elementos específicos del
pasivo, tales como depósitos a la vista y depósitos a plazo. Asimismo, el regulador también requiere algunos supuestos de refinanciamiento
para el portafolio de préstamos.
La CMF establece los siguientes límites para el Índice C46:
Partidas de Balance Moneda Extranjera: 1-30 días Índice C46 < 1 vez el capital básico
Partidas de Balance todas las monedas: 1-30 días Índice C46 < 1 vez el capital básico
Partidas de Balance todas las monedas: 1-90 días Índice C46 < 2 vez el capital básico

321
Banco de Chile
y sus Filiales
Los niveles de uso del Índice durante el año 2020 se muestran a continuación:
C46 Ajustado MN y ME C46 Ajustado ME/

como parte del Capital Básico como parte del Capital Básico
1 - 30 días 1 - 90 días 1 - 30 días
Máximo 0,48 0,66 0,33

Mínimo (0,13) (0,06) 0,15
Promedio 0,15 0,27 0,22
Límite Normativo 1,0 2,0 1,0
Adicionalmente, las entidades normativas han introducido otras métricas que el Banco utiliza en su gestión, como son los ratios Razón de
Cobertura de Liquidez (del inglés Liquidity Coverage Ratio o LCR) y Razón de Financiamiento Estable Neto (del inglés Net Stable Fund Ratio
o NSFR), utilizando supuestos similares a los empleados en la banca internacional. Solo para el primero se ha establecido un calendario de
implementación de límite y que durante el año 2020 fue con un nivel mínimo de 70%. La evolución de las métricas LCR y NSFR durante el año
2020 se muestran a continuación:
LCR NSFR
Máximo 2,47 1,10

Mínimo 1,07 0,99
Promedio 1,89 1,06
Límite Normativo 0,7 (*) N/A
(*) Este es el mínimo valor vigente para el año 2020 y que se incrementa 0,1 en forma anual hasta llegar a 1,0 en el año 2023.
322
Memoria Anual 2020
El perfil de vencimientos contractuales de los Pasivos Financieros de Banco de Chile y sus filiales (base consolidada), al cierre del año 2020 y
2019, es el siguiente:
Entre 1 y Entre 3 y Entre 1 y Entre 3 y Más de

Hasta 1 mes 3 meses 12 meses 3 años 5 años 5 años Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Pasivos al 31 de diciembre de 2020

Depósitos y otras obligaciones a la
15.167.229 — — — — — 15.167.229
vista
Operaciones con liquidación en curso 1.302.000 — — — — — 1.302.000
289.777 43 — — — — 289.820
Depósitos y otras captaciones a plazo 6.243.204 1.964.350 648.974 59.038 1.222 156 8.916.944
Derivados con liquidación por
396.599 364.793 1.305.210 1.088.925 549.777 934.097 4.639.401
entrega
Obligaciones con bancos 74.424 140.455 340.532 1.020.126 2.090.600 — 3.666.137
Otras obligaciones 189.003 80 334 386 37 — 189.840
Instrumentos de deuda emitidos en
53.438 90.285 1.082.282 2.194.406 1.886.936 4.452.831 9.760.178
moneda extranjera distinta de USD
Total (excluidos los derivados con

23.715.674 2.560.006 3.377.332 4.362.881 4.528.572 5.387.084 43.931.549
liquidación por compensación)
401.144 570.084 929.211 787.866 644.420 1.542.088 4.874.813
compensación


11.326.133 — — — — — 11.326.133
vista
Operaciones con liquidación en curso 352.121 — — — — — 352.121
297.011 8.582 — — — — 305.593
Depósitos y otras captaciones a plazo 6.421.107 1.985.948 2.250.153 284.073 491 421 10.942.193
378.151 351.351 1.132.429 974.371 669.851 797.191 4.303.344
entrega
Obligaciones con bancos 68.843 348.228 934.144 206.811 — — 1.558.026
Otras obligaciones 142.010 292 17.529 727 167 — 160.725
Instrumentos de deuda emitidos en
178.310 190.329 576.309 2.091.841 2.081.579 5.017.172 10.135.540
moneda extranjera distinta de USD
Total (excluidos los derivados con

19.163.686 2.884.730 4.910.564 3.557.823 2.752.088 5.814.784 39.083.675
liquidación por compensación)
501.461 839.534 1.461.804 796.805 738.830 1.650.402 5.988.836
compensación

323
Banco de Chile
y sus Filiales
(b) Riesgo de Precio:
Medición y Límites del Riesgo Precio

Los procesos de medición y gestión del Riesgo de Precio se realizan mediante el uso de varias métricas desarrolladas en forma interna por
el Banco, tanto para el Libro de Negociación como para el Libro de Devengo (el Libro de Devengo incluye todos los ítems del balance, incluso
aquellos del Libro de Negociación, pero en tal caso éstos son reportados a un plazo de ajuste de tasa de interés de un día, no generando por lo
tanto riesgo de tasa de interés de devengo). En forma suplementaria, el Banco reporta métricas a las entidades reguladoras de acuerdo a los
modelos definidos por ellas.
El Banco ha establecido para el Libro de Negociación variados límites internos para las posiciones financieras, como son: límites internos
de posiciones netas en tipo de cambio spot (delta FX); límites de sensibilidad de las posiciones de tasa de interés (DV01 o también llamados
rho) y; límites de sensibilidad de volatilidad en opciones (vega). Los límites se establecen sobre una base agregada, pero también para plazos
específicos de ajuste de tasas de interés. El uso de estos límites es monitoreado, controlado y reportado diariamente a la alta dirección del
banco por funciones de control independientes del negocio. El marco de gobierno interno también establece que estos límites sean aprobados
por el Directorio del Banco y revisados al menos anualmente.
El Banco mide y controla el riesgo para los portafolios del Libro de Negociación mediante la herramienta de Valor en Riesgo (Value-at-Risk o
VaR). El modelo incluye el nivel de confianza del 99% y las tasas, los precios y los rendimientos observados en los últimos 12 meses.
Los valores relevantes del uso de VaR durante el año 2020 se ilustran en la siguiente tabla:
Value-at-Risk
99% nivel de confianza a un día
MM$
Máximo 3.697
Mínimo 215
Promedio 1.319
Adicionalmente, el Banco realiza mediciones, limitaciones, controles y reportes de las exposiciones y riesgos de tasas de interés del Libro de
Devengo utilizando metodologías desarrolladas internamente basadas en las diferencias de los montos de activos y pasivos considerando las
fechas de ajuste de tasas de interés. Las exposiciones se miden de acuerdo a la métrica Exposición de Tasa de Interés o IRE (del inglés Interest
Rate Exposure) y los riesgos de acuerdo a la métrica Ganancias en Riesgo o EaR (del inglés Earnings-at-Risk).
324
Memoria Anual 2020
El uso de EaR durante el año 2020 se muestra a continuación:
12-meses Earnings-at-Risk
99% nivel de confianza
3 meses de período de cierre
MM$
Máximo 100.191
Mínimo 57.038
Promedio 80.271
La medición del riesgo normativo para el Libro de Negociación se produce utilizando los lineamientos provistos por el Banco Central de Chile (en
adelante, indistintamente “BCCh”) y la CMF, los que son adoptados a partir de metodologías estandarizadas del BIS. Las metodologías referidas
estiman la pérdida potencial en la que incurrirá el Banco considerando fluctuaciones estandarizadas del valor de factores de mercado tales como
tasas de cambio, tasas de interés y volatilidades que pueden afectar adversamente el valor de las posiciones en divisas, exposiciones a tasas
de interés y exposiciones de volatilidad, respectivamente. Los cambios en las tasas de interés son proporcionados por la entidad reguladora;
además, se incluyen factores de correlación y de plazos muy conservadores para explicar los cambios en la curva de rendimientos no paralelos.
La medición del riesgo para el Libro de Banca, de acuerdo a lineamientos normativos, como resultado de las fluctuaciones de las tasas de
interés se realiza mediante el uso de metodologías estandarizadas proporcionadas por las entidades reguladoras (BCCh y CMF). El informe
incluye modelos para informar los descalces de tasas de interés y las fluctuaciones de tasas de interés adversas estandarizadas. Además de
esto, la entidad reguladora ha solicitado a los bancos que establezcan límites internos, por separado para los balances de corto y largo plazo,
para estas mediciones normativas.
Los resultados efectivamente realizados durante el mes para las actividades de negociación se controlan frente a niveles de pérdidas definidos
y en caso que dichos niveles sean sobrepasados, la alta administración es notificada con el objeto de evaluar potenciales acciones correctivas.
Finalmente, la Política de Riesgo de Mercado de Banco de Chile requiere la realización de pruebas de tensión diaria para el Libro de Negociación y
mensual para el Libro de Devengo. El resultado del proceso de prueba de estrés se supervisa respecto de niveles de activación correspondientes,
debiendo notificarse a la administración superior para implementar acciones, de ser necesario, en el caso de que se sobrepasen dichos niveles.
Adicionalmente, estas pruebas son parte fundamental en el establecimiento del marco de apetito por riesgo de precio del Banco.

325
Banco de Chile
y sus Filiales
El siguiente cuadro muestra el flujo de caja del Libro de Banca, considerando las fechas de ajuste de tasa de interés, sobre base individual, al
31 de diciembre de 2020 y 2019:
Activos al 31 de diciembre de 2020

Efectivo y depósitos en bancos 2.496.891 — — — — — 2.496.891
10.007 — — — — — 10.007
Instrumentos derivados de cobertura 260 1.800 182.709 250.612 282.219 995.168 1.712.768
Adeudado por Bancos 2.743.250 71.543 125.574 — — — 2.940.367
3.180.598 2.339.929 6.504.393 8.134.601 4.437.666 10.877.247 35.474.434
clientes
Instrumentos de inversión
94.086 145.272 456.613 185.995 31.465 145.987 1.059.418
disponibles para la venta
Instrumentos de inversión hasta el
— — — — — — —
vencimiento
Total activos 9.040.592 2.558.544 7.269.289 8.571.208 4.751.350 12.018.402 44.209.385

Activos al 31 de diciembre de 2019

Efectivo y depósitos en bancos 2.310.055 — — — — — 2.310.055
45.056 — — — — — 45.056
Instrumentos derivados de cobertura 774 36.304 28.302 257.909 348.950 1.069.919 1.742.158
Adeudado por Bancos 876.508 98.673 167.287 — — — 1.142.468
3.179.665 2.524.282 6.473.441 6.979.231 3.980.097 10.744.559 33.881.275
clientes
Instrumentos de inversión
26.180 241.326 805.844 115.805 25.219 142.005 1.356.379
disponibles para la venta
Instrumentos de inversión hasta el
— — — — — — —
vencimiento
Total activos 6.922.095 2.900.585 7.474.874 7.352.945 4.354.266 11.956.483 40.961.248
326
Memoria Anual 2020


15.245.137 — — — — — 15.245.137
vista
Operaciones con liquidación en curso 1.235.350 — — — — — 1.235.350
13.255 — — — — — 13.255
Depósitos y otras captaciones a plazo 6.243.204 1.964.350 648.974 59.038 1.222 156 8.916.944
Instrumentos derivados de cobertura 160 291 192.625 230.742 280.421 1.057.369 1.761.608
Préstamos interbancarios 72.935 140.455 340.532 1.020.126 2.090.600 — 3.664.648
Instrumentos de deuda emitidos (*) 53.438 90.285 1.082.282 2.194.406 1.886.936 4.452.831 9.760.178
Otros pasivos 189.003 80 334 386 37 — 189.840
Total pasivos 23.052.482 2.195.461 2.264.747 3.504.698 4.259.216 5.510.356 40.786.960


11.382.462 — — — — — 11.382.462
vista
9.068 — — — — — 9.068
Depósitos y otras captaciones a plazo 6.421.107 1.985.948 2.250.153 284.073 491 421 10.942.193
Instrumentos derivados de cobertura 156 33.740 23.300 251.136 317.886 1.117.967 1.744.185
Préstamos interbancarios 60.331 348.228 934.144 206.811 — — 1.549.514
Instrumentos de deuda emitidos (*) 178.310 190.329 576.309 2.091.841 2.081.579 5.017.172 10.135.540
Otros pasivos 142.010 292 17.529 727 167 — 160.725
Total pasivos 18.450.119 2.558.537 3.801.435 2.834.588 2.400.123 6.135.560 36.180.362
(*) Estos valores no coinciden con aquellos indicados en el cuadro de pasivos del análisis de liquidez, debido a la diferente presentación de las letras hipotecarias emitidas por el Banco
en ambos reportes.

327
Banco de Chile
y sus Filiales
Análisis de Sensibilidad para Riesgos de Precio

El Banco utiliza ejercicios de tensión (“stress test”) como principal herramienta de análisis de sensibilidad para el Riesgo de Precio. El análisis
se implementa para el Libro de Negociación y el Libro de Devengo en forma separada. El Banco ha adoptado esta herramienta al considerarla
más útil que las evaluaciones de fluctuaciones en escenario normal, como son el VaR o el EaR, dado que:
(i) Las crisis financieras muestran fluctuaciones materialmente superiores a aquellas utilizadas mediante VaR con 99% de confianza o EaR
con 99% de confianza.
(ii) Las crisis muestran, en adición a lo anterior, que las correlaciones entre estas fluctuaciones son materialmente diferentes a aquellas
utilizadas en el cálculo de las métricas VaR, dado que justamente en el desarrollo de éstas, se observan desacoplamientos relevantes en
la evolución de los valores de las variables de mercado respecto a los observados en condiciones normales.
(iii) La liquidez de negociación disminuye dramáticamente durante las crisis y especialmente en los mercados emergentes. Por lo tanto, el
VaR determinado al plazo de un día puede no ser representativo de una situación como la descrita, dado que los períodos de cierre de las
exposiciones pueden superar largamente un día hábil. Esto también puede ocurrir al calcular EaR, incluso al determinarlo considerando
un período de cierre de tres meses.
Los impactos son determinados mediante simulaciones matemáticas de las fluctuaciones de los valores de los factores de mercado, y asimismo,
estimando los cambios de valor contables y/o económicos de las posiciones financieras.
Para cumplir con la NIIF 7.40, incluimos el siguiente ejercicio que ilustra una estimación del impacto de fluctuaciones extremas pero consideradas
como factibles de tasas de interés, rendimientos de swaps, tasas de cambio y volatilidades cambiarias, que se utilizan para valorar las carteras
de Negociación y Devengo. Dado que la cartera del Banco incluye posiciones denominadas en tasas de interés nominales y reales locales, estas
fluctuaciones deben estar alineadas con estimaciones de cambios de inflación en Chile extremos pero realistas.
El ejercicio se implementa multiplicando las sensibilidades (griegas) por las fluctuaciones potenciales en un horizonte de tiempo de dos semanas
obtenidas como resultado de simulaciones matemáticas y utilizando la máxima volatilidad histórica, dentro de un periodo significativo de
tiempo, en cada uno de los factores de mercado; los impactos de las carteras de Devengo se calculan multiplicando los descalces acumulados
por las fluctuaciones de las tasas de interés forward modeladas en un horizonte de tiempo de tres meses y utilizando la máxima volatilidad
histórica de las fluctuaciones de interés pero acotadas por las máximas fluctuaciones y/o niveles observados durante un periodo significativo
de tiempo. Es relevante señalar que la metodología puede pasar por alto una parte de la convexidad de las tasas de interés, ya que no se captura
adecuadamente cuando se modelan fluctuaciones de gran magnitud. En cualquier caso, dada la magnitud de los cambios, la metodología resulta
ser lo suficientemente razonable para los propósitos y el alcance del análisis.
La siguiente tabla ilustra las fluctuaciones resultantes de los principales factores de mercado en el proceso de prueba de estrés máximo, o
más adverso, para el Libro de Negociación.
Las direcciones o signos de estas fluctuaciones son las que corresponden a las que generan el impacto más adverso a nivel agregado.
Fluctuaciones Promedio de los Factores de Mercado para Ejercicio Stress Máximo Libro de Negociación
USD Offshore Libor Spread USD On/Off
CLP Derivados CLP Bonos CLF Derivados CLF Bonos Derivados Derivados
(pb) (pb) (pb) (pb) (pb) (pb)
Menor a 1 año (4) 53 (11) 44 (9) (350)

Mayor a 1 año 5 63 2 58 (15) (334)
pb: puntos base
328
Memoria Anual 2020
El peor impacto en el libro de Negociación del Banco al 31 de diciembre de 2020, como resultado del proceso de simulaciones descrito arriba,
es el siguiente:
Ejercicio Stress Máximo

Libro de Negociación
MM$
Tasas de Interés CLP (3.564)

Derivados (29)
Instrumentos de Deuda (3.535)
Tasa de Interés CLF (395)
Derivados 81
Instrumentos de Deuda (476)
Tasas de interés US$ offshore (284)
Spread tasas de interés US$ doméstica/
(8.164)
offshore
Total Tasa de Interés (12.407)
Total Tipo de Cambio (20)
Total Opciones FX (78)
Total (12.505)
El escenario modelado generaría pérdidas en el Libro de Negociación por aproximadamente $12.505 millones. En cualquier caso, dichas
fluctuaciones no resultarían en pérdidas materiales en comparación al Capital Básico (Tier-1) o a la estimación de pérdidas y ganancias para
los próximos 12 meses.
El impacto en el Libro de Devengo al 31 de diciembre de 2020, el cual no significa necesariamente una pérdida/ganancia neta pero si un menor/
mayor ingreso neto de la generación de fondos (resultando en la generación de tasa de interés neta) para los siguientes 12 meses, se ilustra a
continuación:
Ejercicio Stress Máximo en 12 - Meses Ingresos

Libro de Devengo
MM$
Impacto por Shock Tasa de Interés Base (194.559)

Impacto por Shock en Spreads (6.591)
Mayor / (Menor) Ingresos Netos (201.150)
El principal impacto negativo en el Libro de Negociación ocurriría como resultado de un alza en las tasas de interés locales y una drástica reducción
en el spread de cross border. Por su parte, los menores ingresos potenciales en los próximos 12 meses en el Libro de Devengo se producirían en
un escenario de caída brusca de la inflación. En cualquier caso, los impactos serían menores a las utilidades anuales presupuestadas del Banco.

329
Banco de Chile
y sus Filiales
(4) Requerimientos y Administración de Capital:
Los objetivos principales de la administración de capital del Banco son asegurar el cumplimiento de los requerimientos normativos, mantener
una sólida clasificación crediticia y adecuados índices de capital. Durante el año 2020, el Banco ha cumplido con holgura los requerimientos
de capital exigidos.
Como parte de su Política de Administración de Capital, el Banco ha establecido alertas de suficiencia de capital, valores más estrictos que los
requeridos por el regulador, los cuales son monitoreados en forma mensual. Durante el año 2020, no se activó ninguna de las alertas internas
definidas en la Política de Administración de Capital.
El Banco administra el capital realizando ajustes a la luz de cambios en las condiciones económicas y las características de riesgo de sus
negocios. Para ello, el Banco puede modificar el monto de pago de dividendos a sus accionistas o emitir instrumentos de capital. La suficiencia
del capital del Banco es monitoreada empleando, entre otras medidas, los índices y reglas establecidas por la CMF.
Capital Normativo
De acuerdo con la Ley General de Bancos, los Bancos deben mantener una razón mínima de 8%, neto de provisiones exigidas, como resultado
de dividir el Patrimonio Efectivo por la suma de los Activos Consolidados Ponderados por Riesgo. Adicionalmente, los Bancos deben mantener
una razón mínima de Capital Básico a Total de Activos Consolidados de 3%, neto de provisiones exigidas. Con motivo de la fusión del Banco de
Chile con Citibank Chile ocurrida en el año 2008, la CMF estableció que la institución quedaba obligada a mantener la primera razón no inferior
a un 10%. De este modo, el organismo regulador ratificó la vigencia del mínimo de 10% que ya había fijado en diciembre de 2001 al autorizar la
fusión por absorción de Banco Edwards en Banco de Chile.
El Patrimonio Efectivo se determina a partir del Capital y Reservas o Capital Básico con los siguientes ajustes: (a) se suma el saldo de bonos
subordinados emitidos con máximo equivalente a 50% del Capital Básico y ponderados según su plazo al vencimiento; (b) se suman las provisiones
adicionales para colocaciones. (c) se deduce el saldo de los activos correspondientes a goodwill o sobreprecios pagados y de inversiones en
sociedades que no participan en la consolidación, y (d) se suma el saldo del interés no controlador.
Los activos son ponderados de acuerdo a las categorías de riesgo, a las cuales se les asigna un porcentaje de riesgo que reflejaría el monto
de capital necesario para respaldar cada uno de esos activos. Se aplican 5 categorías de riesgo (0%, 10%, 20%, 60% y 100%) además de una
categoría intermedia con un porcentaje de ponderación de un 2% para los instrumentos derivados compensados y liquidados a través de una
Entidad de Contraparte Central. Por ejemplo, el efectivo, los depósitos en otros bancos y los instrumentos financieros emitidos por el Banco
Central de Chile, tienen 0% de riesgo, lo que significa que, conforme a la normativa vigente, no se requiere capital para respaldar estos activos.
Propiedades y equipos tienen un 100% de riesgo, lo que significa que se debe tener un capital mínimo equivalente al 8% del monto de estos
activos y en el caso del Banco de Chile un 10%.
330
Memoria Anual 2020
Todos los instrumentos derivados negociados fuera de bolsas son considerados en la determinación de los activos de riesgo con un factor de
conversión sobre los valores nocionales, obteniéndose de esa forma el monto de la exposición al riesgo de crédito (o “equivalente de crédito”).
También se consideran por un “equivalente de crédito”, para su ponderación, los créditos contingentes fuera de balance.
Los niveles de Capital Básico y Patrimonio Efectivo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:
Activos Consolidados Activos Ponderados por Riesgo
2020 2019 2020 2019

MM$ MM$ MM$ MM$
Activos de balance (neto de provisiones)

Efectivo y depósitos en bancos 2.560.216 2.392.166 105.878 38.250
Operaciones con liquidación en curso 582.308 584.672 151.138 167.781
Instrumentos de negociación 4.666.156 1.872.355 442.307 462.177
Contratos de derivados financieros (*) 1.137.195 1.555.749 828.330 1.124.730
Adeudado por bancos 2.938.991 1.139.433 351.068 389.417
Créditos y cuentas por cobrar a clientes 30.190.058 29.334.052 24.998.600 25.668.329
Instrumentos de inversión disponibles para la venta 1.060.523 1.357.846 249.239 323.160
Inversiones en sociedades 44.649 50.758 44.649 50.758
Intangibles 60.701 58.307 60.701 58.307
Activo fijo 217.928 220.262 217.928 220.262
Activo por derecho a usar bienes en arrendamiento 118.829 150.665 118.829 150.665
Impuestos corrientes 22.949 357 2.295 36
Impuestos diferidos 357.945 320.948 35.794 32.095
Otros activos 579.467 862.968 400.098 862.968
Subtotal 44.614.322 40.042.867 28.083.261 29.691.264
Activos fuera de balance

Créditos contingentes 4.140.133 4.365.922 2.483.310 2.616.074
Total 48.754.455 44.408.789 30.566.571 32.307.338
(*) De acuerdo al Capítulo 12-1 de la Recopilación Actualizada de Normas, los contratos de derivados financieros se presentan como riesgo equivalente de crédito para efectos de cálculo
de activos consolidados.

331
Banco de Chile
y sus Filiales
Los montos y ratios determinados para el límite del capital básico y patrimonio efectivo a diciembre 2020 y 2019 respectivamente, son:
31 de diciembre de
2020 2019
MM$ MM$
Capital básico (*) 3.726.267 3.528.222

Patrimonio efectivo 4.878.500 4.569.090
Total activos consolidados 48.754.455 44.408.789
Total activos consolidados ponderados por riesgo de crédito 30.566.571 32.307.338
(*) El Capital Básico corresponde al patrimonio de los propietarios del Banco en el Estado de Situación Financiera Consolidado.
Razón
31 de diciembre de
2020 2019
% %
Capital básico/activos consolidados 7,64 7,94

Patrimonio efectivo/activos consolidados ponderados por riesgo 15,96 14,14
Durante el año 2019, la CMF dio inicio el proceso normativo para la implementación de los estándares de Basilea III en Chile, de acuerdo a lo
establecido en la Ley N° 21.130 que Moderniza la Legislación Bancaria”. Durante el año 2020, se han emitido las normativas definitivas destinadas
a la adopción del estándar Basilea III Ver Nota N°3.1.3 “Normas relacionadas con la implementación de Basilea III”.
332
Memoria Anual 2020
42. HECHOS POSTERIORES:
a) Con fecha 19 de enero de 2021, la Comisión para el Mercado Financiero comunicó que mediante acuerdo adoptado en Sesión Ordinaria
N°218 del día 13 de enero de 2021, resolvió aprobar la solicitud de Banco de Chile para disolver anticipadamente la filial Banchile
Securitizadora S.A. Para efectos de materializar lo anterior, la Administración de la filial ha citado a Junta Extraordinaria de Accionistas
para el día 4 de febrero de 2021.
b) Con fecha 28 de enero de 2021, el Directorio del Banco de Chile acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 25 de marzo de
2021 con el objeto de proponer, entre otras materias, la siguiente distribución de las utilidades del ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2020:
i. Deducir y retener de la utilidad líquida del ejercicio, un monto equivalente a la corrección del valor del capital pagado y reservas de
acuerdo a la variación del Índice de Precios al Consumidor ocurrida entre noviembre de 2019 y noviembre de 2020, ascendente a la suma
de $95.989.016.547, que se agregará a la cuenta de utilidades retenidas de ejercicios anteriores.
ii. Del saldo resultante, distribuir en forma de dividendo un 60% de la utilidad líquida restante, correspondiendo un dividendo de $2,18053623438
a cada una de las 101.017.081.114 acciones del Banco, reteniendo el 40% restante.
En consecuencia, se propondrá la distribución como dividendo, del 47,6% de las utilidades del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.
A juicio de la Administración, no existen otros hechos posteriores significativos que afecten o puedan afectar los Estados Financieros Consolidados
del Banco de Chile y sus filiales entre el 31 de diciembre de 2020 y la fecha de emisión de estos Estados Financieros Consolidados.
Héctor Hernández G. Eduardo Ebensperger O.

Gerente de Contabilidad Gerente General

333
Banco de Chile
y sus Filiales
334
ACERCA
de esta Memoria
Acerca de
esta Memoria
Cumplimiento de principios
en la definición del contenido
Banco de Chile reporta por séptimo año consecutivo la información El contenido del documento fue definido teniendo como referencia
sobre su gestión empresarial sostenible, la que -desde el año los principios de los estándares GRI sobre relevancia o materialidad,
2019- se presenta en conjunto con la información financiera bajo contexto de sostenibilidad, exhaustividad e involucramiento con
el nombre de Memoria Anual. los grupos de interés; lo que le permite declarar que el presente
informe se ha elaborado de conformidad con los estándares GRI:
La Memoria Anual Financiera - Sostenible toma como referencia opción Esencial.
los estándares del Global Reporting Iniciative (GRI) versión 2016,
para la presentación del desempeño económico, social y ambiental Para la identificación de los aspectos materiales (relevantes) se
de la organización. Asimismo, para el reporte de los resultados utilizó la siguiente metodología:
financieros toma como referencia los requerimientos del regulador
en particular la Norma de Carácter General - NCG 386 de la Comisión Identificación de temas materiales
para el Mercado Financiero (CMF).
En este contexto, el presente documento se refiere a la gestión A. Resultados materialidad año anterior
102-2
comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2020 de
102-10 Para el presente informe se tomó como base el resultado de la
la Corporación Banco de Chile, la cual atiende a sus diferentes
102-45 materialidad 2019 y ello se constituyó como la visión desde la
segmentos de clientes a través de sus marcas Banco de Chile,
102-48
perspectiva de la empresa, en lo referido a la relevancia asignada
Banco Edwards y Banco CrediChile, pero exceptúa a sus filiales, a
a cada uno de los temas identificados como materiales.
102-49 no ser que se indique lo contrario. En lo referido a la información
102-50 sobre desempeño económico y financiero, los datos que se entregan
B. Revisión resultados evaluación DJSI 2020:
102-51 consolidan toda la data de la Corporación Banco de Chile, por lo que
Visión desde grupo de interés inversionistas
incluye a las filiales. Para una mejor comprensión, comparación
102-52
responsables
y visualización de tendencias, se presentan cifras y datos de los
tres últimos años. Se revisaron los resultados de la evaluación realizada al Banco por
parte del Dow Jones Sustainability Index (DJSI) para la versión 2020.
En cuanto a la información reportada en el período anterior, no ha Dicha evaluación representa las expectativas de un grupo importante
habido cambios significativos en el tamaño, estructura de Banco de inversionistas que en el mundo están incorporando en sus análisis
y decisiones de inversión las variables ambientales, sociales y de
de Chile, en lo referido a la estructura de propiedad los cambios se
gobierno corporativo (ASG). Esta evaluación se tomó como referencia
detallan en el capítulo referido a Gobierno Corporativo. Tampoco
ya que entrega la visión y expectativas de un grupo de interés relevante
han variado las bases, criterios de elaboración, ni los métodos de
para el Banco, al ser uno de los emisores con mayor free float, dentro
cálculo utilizados. Si algún indicador presentara alguna modificación
del universo de empresas que cotiza en la Bolsa de Santiago.
en este sentido, ello se informará expresamente.
La presente memoria es también una comunicación de progreso C. Consulta a trabajadores

sobre el desempeño del Banco con relación al cumplimiento de A través de una encuesta online se encuestó a una muestra
los Diez Principios del Pacto Global sobre derechos humanos, representativa de los trabajadores del Banco con el objetivo de
relaciones laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción, identificar sus expectativas de información con relación a la gestión
iniciativa impulsada por Naciones Unidas y a la que adhirió el económica, social y ambiental de la Corporación.
Banco de Chile en 2017.
336
Memoria Anual 2020
Ranking materialidad
1 Lucha contra la corrupción
2 Capacitación y desarrollo
3 Empleo y calidad del empleo
4 Promoción del desarrollo económico y social
5 Ciberseguridad
6 Salud y Seguridad Laboral
7 Presencia en el mercado
8 Productos y servicios verdes / Finanzas verdes-sostenibles
9 Prácticas de competencia desleal
10 Relaciones laborales
Priorización 11 Satisfacción cliente
Para priorizar los impactos económicos, 12 Cambio climático/Emisiones

sociales y ambientales identificados, se 13 Prácticas de adquisición 102-43
utilizó una metodología consistente en 102-44
14 Privacidad información del cliente
asignar a cada aspecto una puntuación
102-46
de 1 a 4, donde 4 era “muy relevante” y 1 “no 15 Desempeño económico
102-47
relevante”. A partir de dicha valoración se 16 Cumplimiento regulatorio social y económico
102-54
elaboró el ranking de materialidad, que
17 Diversidad e igualdad de oportunidades
cruzó el resultado de la relevancia asignada
desde la perspectiva de la empresa con el 18 Educación e inclusión financiera
resultado de la relevancia asignada desde la 19 Energía

visión de los grupos de interés. (Ver Ranking 20 Libertad de asociación
de Temas Materiales).
21 Insumos
22 Impacto social de sus productos y servicios

Validación 23 Entrega de información a clientes sobre productos y servicios
Los resultados del proceso de materialidad
24 Residuos
fueron validados tanto por la Gerencia de
25 Agua
Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible
como por la Gerencia de Relaciones 26 Prácticas de marketing y publicidad
Institucionales y Políticas Públicas. 27 Impactos económicos indirectos
Acerca de esta Memoria

337
Acerca de
esta Memoria
Los temas Temas materiales

Impacto dentro
de la organización
Impacto fuera
de la organización
relevantes de Capacitación y desarrollo
la operación del Empleo y calidad del empleo
Relaciones laborales - Libertad de asociación

Banco Diversidad e igualdad de oportunidades
Como resultado del proceso de identificación, Salud y Seguridad Laboral
priorización y validación de los ámbitos Ciberseguridad

económicos, sociales y ambientales de la
Privacidad información del cliente
operación del Banco, se definieron como
los aspectos materiales a informar en el Productos y servicios verdes / Finanzas verdes-
sostenibles
presente reporte, aquellos que quedaron
Satisfacción cliente
clasificados con importancia Muy Alta/Alta
Entrega de información a clientes sobre productos
y Media. También se determinó su alcance, y servicios
es decir, si el impacto (positivo y/o negativo)
Prácticas de marketing y publicidad
que tiene cada tema relevante, pudiese
limitarse a la propia organización o si bien Cambio climático/Emisiones
102-46
podría alcanzar también al entorno. Energía
Insumos
A continuación, se listan dichos aspectos a
la par que se detalla su alcance. Residuos
Agua
Lucha contra la corrupción
Presencia en el mercado
Prácticas de competencia desleal
Desempeño económico
Impactos económicos indirectos
Prácticas de adquisición
Promoción del desarrollo económico y social

Cumplimiento regulatorio social y económico
Educación e inclusión financiera
Impacto social de sus productos y servicios
338
Memoria Anual 2020
Cumplimiento de los principios sobre calidad de

la información
El proceso de elaboración del presente documento estuvo liderado por la Gerencia de
Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible trabajando en conjunto con la Gerencia
de Relaciones Institucionales y Políticas Públicas. A fin de cuidar la claridad, precisión,
periodicidad, equilibrio, comparabilidad y verificabilidad de la información incluida en
este documento, se contó con el apoyo de una asesoría externa especializada en los
estándares GRI.
La información proporcionada ha sido facilitada por las distintas áreas de la organización,

cuidando especialmente la trazabilidad de la información. Cada uno de los indicadores
referidos al desempeño económico, social y ambiental de la organización fue elaborado a
partir de datos y cálculos técnicos basados en procedimientos reconocidos por la normativa
nacional, y alineados con los estándares aceptados por la comunidad internacional. En
esta oportunidad, la empresa decidió no someterlo a la revisión de un verificador externo.
Contacto corporativo
102-53
Este documento da cuenta de los aspectos más relevantes de la organización durante
102-56
2020, referidos a su gobernanza, desempeño y perspectivas. Su propósito es promover una
interacción y diálogo con los principales grupos de interés, en este sentido, las personas
o instituciones interesadas pueden contactar directamente a:
Relaciones con Inversionistas

Pablo Mejía Ricci
Subgerente de Relaciones con Inversionistas
Teléfono: +562 2653 3554
E-Mail: ir@bancochile.cl
Gerencia de Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible

Ximena Lewis Castro
Subgerente de Sostenibilidad
Teléfono: +562 24683598
E-Mail: sostenibilidad@bancochile.cl

339
Índice GRI
y Pacto Global
Contenido Razones Principio

Estándar Número de página / URL
de Pacto
GRI / Respuesta directa
N° Título omisión Global
Contenidos generales
1. Perfil de la organización
Contenido 102-1 Nombre de la organización 8 Ɂ Ɂ
Contenido 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 8 y 330 Ɂ Ɂ
Contenido 102-3 Ubicación de la sede 8 Ɂ Ɂ
Contenido 102-4 Ubicación de las operaciones 8 Ɂ Ɂ
Contenido 102-5 Propiedad y forma jurídica 12 y 15 Ɂ Ɂ
Contenido 102-6 Mercados servidos 8, 23, 81 a 87 Ɂ Ɂ
Contenido 102-7 Tamaño de la organización 8, 22 a 25, 27 Ɂ Ɂ
Contenido 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 24 y 95 Ɂ P.6
GRI 102: Contenidos generales 2016
Contenido 102-9 Cadena de suministro 27, 152 y 153 Ɂ Ɂ

Cambios significativos en la organización Durante el presente periodo no se registraron
Contenido 102-10 Ɂ Ɂ
y su cadena de suministro ÆĉÅðďĮĮðæĊðåðÆĴðŒďĮȘɁ
Contenido 102-11 Principio o enfoque de precaución No se cuenta con un lineamiento explícito Ɂ Ɂ
Contenido 102-12 Iniciativas externas 21 Ɂ Ɂ
Contenido 102-13 Afiliación a asociaciones 21 Ɂ Ɂ
2. Estrategia
Declaración de altos ejecutivos responsables
Contenido 102-14 4a6 Ɂ Ɂ
de la toma de decisiones
3. Ética e integridad
Valores, principios, estándares y normas
Contenido 102-16 9, 29 y 50 Ɂ P.10
de conducta
Mecanismos de asesoramiento y
Contenido 102-17 50 y 51 Ɂ P.10
preocupaciones éticas
4. Gobernanza
Contenido 102-18 Estructura de gobernanza 32 Ɂ Ɂ
Composición del máximo órgano de gobierno
Contenido 102-22 30, 32, 38 a 42
y sus comités
Contenido 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 32 Ɂ Ɂ
En forma anual se realiza una autoevaluación
Evaluación del desempeño del máximo del desempeño del máximo órgano directivo,
Contenido 102-28
órgano de gobierno conforme al alcance y forma de calificación,
previamente definidos por el Directorio.
En lo que respecta a designar responsables
a nivel ejecutivo en temas económicos,
ambientales y sociales, cabe destacar que si
bien no existe una política o procedimiento,
Identificación y gestión de impactos el Directorio es informado de los proyectos
Contenido 102-29 Ɂ Ɂ
económicos, ambientales y sociales referidos a sostenibilidad y aquellos relacionados
con el pilar Compromiso con Chile a través de
reuniones anuales por parte de la Gerencia de
Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible
y la División de Gestión y Control Financiero.
340
Memoria Anual 2020

de Pacto
Contenidos generales
En términos de riesgo corporativo, el Banco,

al analizar una compañía y sus proyectos,
efectúa una evaluación respecto de los
efectos que su financiamiento pudiera tener
en la Corporación, principalmente, si existen
Contenido 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo Ɂ Ɂ
demandas pendientes con la comunidad
y si la empresa cuenta con los permisos
ambientales requeridos, situación que queda
explicitada en los informes de análisis de riesgos.
54 a 64
Evaluación de temas económicos,

Contenido 102-31 92 Ɂ Ɂ
ambientales y sociales
GRI 102: Contenidos generales 2016
Contenido 102-35 Políticas de remuneración 32 y 33 Ɂ Ɂ

5. Participación de los grupos de interés
Contenido 102-40 Lista de grupos de interés 20 Ɂ Ɂ
Contenido 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 126 Ɂ Ɂ
Contenido 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 20 Ɂ Ɂ
Enfoque para la participación de los grupos

Contenido 102-43 20,88 y 89, 337 Ɂ Ɂ
de interés
Contenido 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 20 y 337 Ɂ Ɂ

6. Prácticas para la elaboración de informes
Entidades incluidas en los estados

financieros consolidados
Definición de los contenidos de los informes

Contenido 102-46 337 y 338 Ɂ Ɂ
y las coberturas del tema
Contenido 102-47 Lista de temas materiales 337 Ɂ Ɂ

Contenido 102-48 Re-expresión de la información 336 Ɂ Ɂ
Contenido 102-49 Cambios en la elaboración de informes 336 Ɂ Ɂ
Contenido 102-50 Periodo objeto del informe 336 Ɂ Ɂ
Contenido 102-51 Fecha del último informe 336 Ɂ Ɂ
Contenido 102-52 Ciclo de elaboración de informes 336 Ɂ Ɂ
Punto de contacto para preguntas

sobre el informe
Declaración de elaboración del informe

de conformidad con los estándares GRI
Contenido 102-55 Índice de contenidos GRI 340 a 347 Ɂ Ɂ

Contenido 102-56 Verificación externa 339 Ɂ Ɂ

341
Índice GRI
y Pacto Global

de Pacto
Temas materiales
Desempeño económico
Explicación del tema material y su
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 77 Ɂ Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 77 Ɂ Ɂ
Valor económico directo generado y
distribuido
GRI 201: Implicaciones financieras y otros riesgos
Desempeño económico Contenido 201-2 y oportunidades derivados del cambio 136
2016 climático
Asistencia financiera recibida del
gobierno
Impactos económicos indirectos

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 78 Ɂ Ɂ
2016
GRI 203:
Contenido Impactos económicos indirectos
Impacto económicos 78 Ɂ Ɂ
203-2 significativos
indirecto económico 2016
Prácticas de adquisición
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 152 y 153 Ɂ Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 152 y 153 Ɂ Ɂ
GRI 204:
Proporción de gasto en proveedores
Prácticas de adquisición Contenido 204-1 153 Ɂ Ɂ
locales
2016
Anticorrupción
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
Contenido Comunicación y formación sobre políticas

33, 50 y 51, 114 Ɂ Ɂ
205-2 y procedimientos anticorrupción
GRI 205: Anticorrupción
2016
Contenido Casos de corrupción confirmados y
50 Ɂ Ɂ
205-3 medidas tomadas
342
Memoria Anual 2020

de Pacto
Temas materiales
Competencia desleal
cobertura
GRI 103:
Enfoque de gestión www.bancochile.cl/
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestro Banco/Gobierno Ɂ Ɂ
2016
Corporativo/Código de
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Ética Ɂ Ɂ
Durante el periodo
GRI 206: Acciones jurídicas relacionadas con cubierto por la
Competencia desleal Contenido 206-1 la competencia desleal, las prácticas presente Memoria no se Ɂ Ɂ
2016 monopólicas y contra la libre competencia registraron este tipo de
incidentes.
Material
Contenido 103-1 338
cobertura
GRI 103:
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 135
Enfoque de gestión 2016 P.7, 8 y 9
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 135
GRI 301: Agua 2016 Contenido 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 135
Energía
Contenido 103-1 338 Ɂ
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 128 a 130 Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 128 a 130 Ɂ
P.8 y 9
Consumo energético dentro de la
GRI 302: Contenido 302-1 130 Ɂ
organización
Energía
2016 Contenido Consumo energético fuera de la
130 y 131
302-2 organización
Emisiones
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 128 , 129 y 132 Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 128 , 129 y 132 Ɂ
Contenido 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 132 Ɂ P.7, 8 y 9
GRI 305: Contenido Emisiones indirectas de GEI al generar

132 Ɂ
Emisiones 305-2 energía (alcance 2)
2016
Otras emisiones indirectas de GEI
Contenido 305-3 132
(alcance 3)

343
Índice GRI
y Pacto Global

de Pacto
Temas materiales
Agua
Contenido 103-1 338
cobertura
GRI 103:
Enfoque de gestión 2016 Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 135 P.7, 8 y 9
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 135
GRI 301: Agua 2016 Contenido 303-1 Extracción de agua por fuente 135
Efluentes y residuos
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 128 , 129 y 133 Ɂ P.8
GRI 302:
Contenido Residuos por tipo y método de
Efluentes y residuos 133 y 134 Ɂ
306-2 eliminación
2016
Evaluación ambiental de proveedores

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 128 , 129 y 153 Ɂ
GRI 308:
Nuevos proveedores que han pasado
Evaluación ambiental
Contenido 308-1 filtros de evaluación y selección de 153 y 154 Ɂ
de proveedores
acuerdo con los criterios ambientales
2016
Empleo
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 94,99, 116, 118, 120 Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 94 Ɂ
P.6
Nuevas contrataciones de empleados y
Contenido 401-1 96 y 97, 108 Ɂ
GRI 301: rotación de personal
Empleo Beneficios para los empleados a tiempo
2016 Contenido 401-2 completo que no se dan a los empleados a 101 a 106 Ɂ
tiempo parcial o temporales
Relaciones empresa-trabajador
GRI 103: Contenido 103-1 338 Ɂ
cobertura
Enfoque de gestión Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 126 Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 126 Ɂ P.3
GRI 402:
Plazos de aviso mínimos sobre cambios
Relaciones empresa- Contenido 402-1 126 Ɂ
operacionales
trabajador 2016
344
Memoria Anual 2020

de Pacto
Temas materiales
Salud y seguridad en el trabajo

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 116, 118 y 120 Ɂ Ɂ
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 116, 118 y 120 Ɂ Ɂ
Representación de los trabajadores en
Contenido 403-1 comités formales trabajador- empresa de 123 y 124 Ɂ Ɂ
salud y seguridad
GRI 403:
Salud y seguridad en el Tipos de accidentes y tasas de
trabajo 2016 frecuencia de accidentes, enfermedades
Contenido
profesionales, días perdidos, ausentismo 117, 121 y 122 Ɂ Ɂ
403-2
y número de muertes por accidente
laboral o enfermedad profesional
Formación y enseñanza
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 110 Ɂ
2016
Media de horas de formación al año por
empleado P.6
Programas para mejorar las aptitudes de
GRI 404: Contenido
los empleados y programas de ayuda a la 100,109 y 110, 114 Ɂ
Formación y enseñanza 404-2
transición
2016
Porcentaje de empleados que reciben
Contenido
evaluaciones periódicas del desempeño y 112 Ɂ
404-3
desarrollo profesional
Diversidad e igualdad de oportunidades

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
P.6
Diversidad en órganos de gobierno y
GRI 405: Contenido 405-1 96 y 97, 108 Ɂ
empleados
Diversidad e igualdad
de oportunidades Ratio del salario base y de la
Contenido
2016 remuneración de mujeres frente a 108
405-2
hombres

345
Índice GRI
y Pacto Global

de Pacto
Temas materiales
No discriminación
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 94 Ɂ
2016
P.6
Durante el periodo
GRI 406: cubierto por la
Casos de discriminación y acciones
No discriminación Contenido 406-1 presente Memoria no se Ɂ
correctivas emprendidas
2016 registraron este tipo de
incidentes.
Libertad de asociación y negociación colectiva

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
P.3
Durante el periodo
GRI 407:
Operaciones y proveedores cuyo derecho cubierto por la presente
Libertad de asociación y
Contenido 407-1 a la libertad de asociación y negociación Memoria Ɂ
negociación colectiva
colectiva podría estar en riesgo no se registraron este
2016
tipo de incidentes.
Comunidades locales
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 138 Ɂ P.1
GRI 413: Operaciones con participación de la

Comunidades locales Contenido 413-1 comunidad local, evaluaciones del 138 a 150 Ɂ
2016 impacto y programas de desarrollo
Evaluación social de proveedores

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
P.2 y 3
GRI 414:
Nuevos proveedores que han pasado
Evaluación social
Contenido 414-1 filtros de selección de acuerdo con los 153 y 154 Ɂ
de proveedores
criterios sociales
2016
346
Memoria Anual 2020

de Pacto
Temas materiales
Marketing y etiquetado
GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
2016
Durante el periodo
GRI 417: Casos de incumplimiento relacionados cubierto por la
Marketing y etiquetado Contenido 417-2 con la información y el etiquetado de presente Memoria no se Ɂ Ɂ
2016 productos y servicios registraron este tipo de
incidentes.
Privacidad del cliente

GRI 103: cobertura
Enfoque de gestión
Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 80, 90 y 91 Ɂ Ɂ
2016
GRI 418: Reclamaciones fundamentadas relativas
Privacidad del cliente Contenido 418-1 a violaciones de la privacidad del cliente y 91 Ɂ Ɂ
2016 pérdida de datos del cliente
Cumplimiento socioeconómico
cobertura
www.bancochile.cl
/ Nuestro Banco
GRI 103: Contenido 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Ɂ Ɂ
/ Gobierno Corporativo
Enfoque de gestión / Código de Ética
2016
www.bancochile.cl
/ Nuestro Banco
Contenido 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Ɂ Ɂ
/ Gobierno Corporativo
/ Cumplimiento Global
Durante el periodo
GRI 419:
cubierto por la
Cumplimiento Incumplimiento de las leyes y normativas
Contenido 419-1 presente Memoria no se Ɂ Ɂ
socioeconómico en los ámbitos social y económico
registraron este tipo de
2016
incidentes.

347
Asesoría en estándares GRI: Beatriz Calderón, Cerendypia
Diseño: Maru Mazzini
Impresión: Fyrma Gráfica
Fotografía: Macarena Arellano | Pedro Pablo Valverde G.
Razón Social: Banco de Chile
RUT: 97.004.000-5
Casa Matriz
Ahumada 251, Santiago, Chile
Tel.: (56-2) 2637 1111
Fax: (56-2) 2637 3434
www.bancochile.cl
Swift BCHI CL RM
ZťÆðĊÌÐtÐĨīÐĮÐĊĴÆðĐĊÐūðĊæ
606 West Tower, Twin Tower, B-12
Jianguomenwai Avenue,
ìďřĊæ#ðĮĴīðÆĴșÐūðĊæ
Tel.: (86-10) 5879 4301
Fax: (86-10) 5109 6040
bro@bancochile.bj.cn
#ÐĨīĴĉÐĊĴďÌÐÆÆðďĊðĮĴĮĊÆďÌÐìðăÐ
Agustinas 975, of. 541, Santiago, Chile
Tel.: (56-2) 2653 2980
(56-2) 2653 2294
acciones@bancochile.cl
DCV Registros S.A.

Av. Los Conquistadores 1730,
}ďīīÐUķÐŒwĊĴTīòșĨðĮďǡǣșqīďŒðÌÐĊÆð
Tel.: (56-2) 2393 9003
atencionaccionistas@dcv.cl
www.dcv.cl
Relaciones con Inversionistas

ìķĉÌǡǤǠșĨðĮďǠșwĊĴðæďșìðăÐ
Tel.: (56-2) 2653 2051
(56-2) 2653 3554
ir@bancochile.cl
ĮķĊĴďĮďīĨďīĴðŒďĮř
Desarrollo Sostenible
'ĮĴÌďǡǥǟșĨðĮďǢșwĊĴðæďșìðăÐ
Tel.: (56-2) 2468 3598
sostenibilidad@bancochile.cl

EY - Estados Financieros 2020 Banco de Chile

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ESTADOS

Estados de Situación Financiera Consolidados

Estados del Resultado Consolidados

Estados de Otros Resultados Integrales Consolidados

Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

Notas a los Estados Financieros Consolidados

MM$ = Millones de pesos chilenos

NIIF – IFRS = Normas Internacionales de Información

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

Responsabilidad del auditor

Charles A. Bunce EY Audit SpA

Santiago, 28 de enero de 2021

Estados Financieros Consolidados

ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS

Notas MM$ MM$

Notas MM$ MM$

Estados Financieros Consolidados

ESTADOS DEL RESULTADO CONSOLIDADOS

Notas MM$ MM$

Ingresos por intereses y reajustes 28 1.873.019 2.111.645

Ingresos por comisiones 29 562.146 589.172

Utilidad (pérdida) neta de operaciones financieras 30 (11.458) 116.409

Provisiones por riesgo de crédito 32 (462.680) (347.274)

INGRESO OPERACIONAL NETO 1.476.063 1.667.246

Remuneraciones y gastos del personal 33 (457.176) (475.599)

TOTAL GASTOS OPERACIONALES (882.331) (911.004)

RESULTADO OPERACIONAL 593.732 756.242

Resultado por inversiones en sociedades 14 (4.661) 6.450

Impuesto a la renta 17 (125.962) (169.683)

UTILIDAD CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 463.109 593.009

Utilidad por acción de los propietarios del banco: $ $

ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS

Notas MM$ MM$

UTILIDAD CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 463.109 593.009

OTROS RESULTADOS INTEGRALES QUE SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL

Impuesto a la renta relativo a componentes de otros resultados integrales que se

OTROS RESULTADOS INTEGRALES QUE NO SE RECLASIFICARÁN

Ajuste por planes de beneficios definidos 24 (91) (247)

Impuesto a la renta relativo a componentes de otros resultados integrales que no se

RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 468.394 575.449

Estados Financieros Consolidados

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADOS

Otras reservas no Reservas

Nota MM$ MM$ MM$

Saldos al 31.12.2018 2.418.833 31.961 585.636

Cuentas de Valoración Utilidades Retenidas

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$

(9.936) (43.494) 14.208 17.481 594.872 (305.409) 3.304.152 1 3.304.153

Estados Financieros Consolidados

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS

Notas MM$ MM$

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN:

Cambios en activos y pasivos que afectan al flujo operacional:

Notas MM$ MM$

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

FLUJO NETO TOTAL POSITIVO DEL EJERCICIO 2.191.110 1.640.697

Efecto de las variaciones del tipo de cambio (34.366) 34.299

Saldo inicial del efectivo y equivalente de efectivo 3.931.371 2.256.375

qɗǣǟɦ 0,05 18,2