Plan de Negocio

FORMATO PARA PRESENTAR UN PLAN DE NEGOCIO
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: Puñuy wawitay

LOGOTIPO
RAZON SOCIAL:
Las guarderías 24 horas, que abren sus instalaciones durante todo el día, han
surgido en los últimos años para cubrir una demanda que cada vez se da más
en nuestro país, atendiendo así las necesidades de padres que trabajan de
noche, a turnos o que simplemente quieren disfrutar del ocio nocturno durante
el fin de semana dejando a sus hijos bien atendidos en manos de profesionales
sin que la maternidad o paternidad sea un problema. Aunque todo sea dicho, la
demanda ha aumentado, pero todavía no es suficientemente significativa, ya
que los padres prefieren tirar de familiares o bien renunciar a cierto tipo de
planes de ocio nocturno desde el mismo momento en que el niño nace.
También hay que tener en cuenta, que, al ser un servicio excepcional, el coste
de un servicio nocturno de guardería es bastante elevado, lo cual hace que
muchas familias no puedan optar a él.
Si decidimos dejar una noche al niño en una guardería nocturna, no hay que
olvidar nunca sus necesidades, por lo que siempre es recomendable, antes de
dejarle a dormir en esa guardería en la que no ha estado nunca, que el niño
tenga un periodo de adaptación, tanto del lugar como de sus cuidadores, algún
día previo, para que de esta forma no le resulte extraño ni el entorno ni el
personal. En el caso de que el niño estuviera matriculado previamente y
durante el día en la escuela infantil, este problema desaparecería al instante.
Las guarderías 24 horas ofrecen de esta manera horarios flexibles, pero
siempre pensando en el niño y sin perjudicar su correcto desarrollo. Para ello,
hay que tener en cuenta las necesidades y características de cada niño, y los
padres son los primeros que deben conocer a su hijo y saber si pueden dejarle
o no en un centro infantil nocturno.
NOMBRE COMERCIAL: Puñuy wawitay
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
La guardería nocturna busca ser reconocida en 3 años como el mejor centro

nocturno para niños en la ciudad de Oruro, siendo reconocidos por su entrega y
amor hacia los niños estando siempre actualizados con el aprendizaje de ellos
y con profesionales que estén capacitados para dicha labor
MISION
La guardería nocturna “PUÑUY WAWITAY” busca ayudar a los padres que no

puedan cuidar a sus hijos en horas de la noche, educando a los niños con
principios integros y moralistas basados en el afecto, la obediencia y el amor
brindando una comodidad y tranquilidad para los padres que no pueden estar
con sus hijos en la noche.
OBJETIVO DEL NEGOCIO
Innovar en el mercado actual de los negocios, con un plan de negocios que se

base en el cuidado nocturno de los menores de entre 2 y 5 años de edad en el
municipio de cercado Oruro, apoyándose en herramientas tecnológicas de
monitoreo remoto, para que los padres de familia se beneficien en el desarrollo
de sus actividades laborales, académicas, oh de ocio, con la seguridad y
confianza de dejar sus hijos en manos de personas especializadas en las
guarderías nocturnas.
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
Este negocio genera un verdadero beneficio social en muchos factores, primero

que todo y por supuesto lo más importante es brindar un cuidado de calidad
garantizado y seguro, dejando de exponer a los niños y niñas a abusos o
maltratos de todo tipo por parte de particulares o familiares. Además, es
también un beneficio social la generación de 7 empleos fijos de contratación
directa con la guardería; y por supuesto está el beneficio social a la familia, los
matrimonios quienes necesitan de espacios de tranquilidad para su desarrollo
en pareja, ayudando al mantenimiento del hogar.
INFRAESTRUCTURA
Maquinaria y Equipos
OFICINA
EQUIPO CANTIDAD VALOR U. VALOR T.
Escritorios 1 400 bs. 400 bs

Sillas oficina 1 250 bs. 250
Sillas para Cl. 2 150 bs. 300
Computadora 1 4000 bs. 4000
Impresora 1 1100 bs. 1100
Librero Grande 1 600 bs. 600
Gabetero 1 300 bs. 300
Cámara 1 160 bs. 160
Televisor 1 1000 bs 1000
TOTAL 8110
SALA
EQUIPO CANTIDAD VALOR U. VALOR T.
Alfombras 2 100 bs. 200 bs.

Librero 3 300 bs. 900 bs.
Estantes 2 150 bs. 300 bs.
Libros: 20 700 bs.

De madera 5 50 bs. 250 bs
Sensoriales 5 30 bs 150 bs
3d 5 50 bs 250 bs
De lectura 5 10 bs 50 bs.
Cojines 15 15 bs. 225 bs.

Percheros 1 100 bs. 100 bs.
Juegos M. 3000 bs.
Teatril 1 180 bs. 180 bs.
Esquineros 2 150 bs. 300 bs.
Repisas 4 80 bs 320 bs.
carritos 2 200 bs. 400 bs.
TOTAL 7325
DORMITORIOS
EQUIPO CANTIDAD PRECIO U. PRECIO T
Cuneros 5 700 bs. 3500 bs

Colchas 36 50 bs. 1800 bs
Almohadas 10 20 bs. 200 bs
Sabanas 10 30 bs. 300 bs
Camas 5 150 bs. 750 bs
Aguayo 2 150 bs. 300 bs.
Alfombras 2 100 bs 200 bs.
Mecedoras 2 150 bs. 300 bs.
Veladores 3 120 bs. 360 bs.
Slipin 4 100 bs. 400 bs.
Cómoda 1 400 bs. 400 bs.
Camping 1 200 bs. 200 bs.
TOTAL 8710
COCINA
EQUIPO CANTIDAD PRECIO U. PRECIO T.
Cocina 1 700 bs 700 bs

Microondas 1 500 bs 500 bs
Termo 1 150 bs 150 bs
Caldera 1 150 bs 150 bs
Refrigerador 1 2000 bs 2000 bs
Vitrina 1 350 bs 350 bs
Mesa 2 60 bs 120 bs
Sillas 8 15 bs 120 bs
Sillones bebes 2 150 bs 300 bs
Licuadora 1 400 bs 400 bs
Vasos 24 3 bs 72 bs
Platos 24 5 bs 120 bs
Cucharas 24 5 bs 120 bs
Caserolas 2 500 bs 1000 bs.
juego
TOTAL 6102
Otros materiales.
EQUIPO CANTIDAD PRECIO.U PRECIO.T
Bacines 5 15 bs 75 bs
Woqui doquis 3 150 bs 450 bs
Cámaras 5 160 bs 800 bs
Anticrético 1 10000 bs 10000 bs
TOTAL 11325
EQUIPO PRECIO.U PRECIO.T

Wifi 150 bs 150
Implementos
de aseo 200 bs 200
Meriendas
200 bs 200
TOTAL 550
INVERSIÓN INICIAL DEL PROYECTO
Costos Fondo para
imprevistos
Maquinaria y equipos 8110
Sala 7325
Fijos Dormitorios 8710
Cocina 6120
10%
Otros materiales. 11325
TOTAL 41.590 Bs
Variables Implementos básicos 550
TOTAL 550 bs
INVERCION TOTAL 42140 42.317
PLAN DE MÁRQUETIN
A partir del sondeo del mercado, nuestra propuesta de negocio se basará en

ofrecer un servicio de guardería enfocado en el cuidado de niños de 2 a 5 años
a cargo de especialistas en el cuidado de la primera infancia (profesores,
auxiliares,) con un horario nocturno.
ESTRATEGIA DE MERCADEO
Nuestra estrategia se basa en la diferenciación del servicio, al ofrecer un
servicio de guardería completo dentro de las instalaciones de los centros
laborales, brindando la oportunidad de tener a los padres despreocupados de
sus hijos durante su horario laboral.
POLÍTICA DE PRECIO
Si bien es cierto el factor precio es importante hoy en día, vemos variables que
determinan el valor del producto y dan una sensación de calidad que influye en
el precio del servicio. En la actualidad los padres que dejan a sus hijos al
cuidado de una nana gastan en promedio 2500 bolivianos mensuales solo en la
contratación de esta, por lo que tener un servicio profesional de cuidado de
niños agregaría una percepción de valor importante. A ello debemos sumarle
que el servicio de guardería seria de un monto de 1000 bs. mensual ya que
nos otorgará el espacio físico para desarrollar el servicio.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
La variable plaza está determinada por una distribución aleatoria al
consumidor, el servicio se brindará en las instalaciones de la guardería, la cual
estará ubicada en un espacio de fácil acceso
PROMOCIÓN DEL NEGOCIO
Para la promoción usaremos una mezcla de herramientas basadas en
relaciones públicas, emarketing, publicidad y promoción de ventas.
HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN DEL NEGOCIO
Herramientas Acción
 Visitas mensuales a los
encargados de recursos
Relaciones publicas humanos de las empresas
objetivo.
 Visitas guiadas a los padres.
 Redes sociales: Facebook,
E- marketing Instagram y LinkedIn
 Página web
 Testimonio de los padres
Publicidad  Reconocimiento a través de la
participación de los niños
FACTOR HUMANO
Uno de los principales factores en el modelo de negocio es el cuidado de los
niños por especialistas capacitados, por lo que la elección de los profesionales
en un punto determinante. Para ello contrataremos profesionales con un
mínimo dos años de experiencia en el cuidado y educación de niños. Contarán
con todos los beneficios sociales y laborales de acuerdo con su régimen de
contratación, siendo este un factor muy importante para generar la confianza
adecuada en los padres.
PLAN DE OPERACIONES
METODOLOGÍA
El servicio de guardería contará con una metodología de enseñanza llamada
Montessori que se enfoca en darle al niño un papel activo en su aprendizaje,
por lo que todas las actividades educativas están adaptadas al ritmo de
desarrollo de cada niño para que este pueda estimular la creatividad y que
descubran de forma autónoma su entorno y asimilen por sí solos los
conocimientos. La metodología Montessori agrupa a los niños cada 3 años;
para asegurar que los mismos puedan interactuar con grupos similares de
edad. Esto alineado al grupo de edad escogido para nuestra guardería.
Montessori denomina a este período como el del "embrión espiritual”, ya que
durante los primeros tres años de la vida se sientan las bases para su futuro
desarrollo, dónde el niño tiene una mente absorbente que incorpora
experiencias, relaciones, emociones, imágenes, lenguaje, cultura, a través de
sus sentidos y por el simple hecho de vivir. Estas experiencias de vida dan
forma a su cerebro, formando redes neuronales que tienen el potencial de
permanecer con la persona toda su vida.
ORGANIGRAMA
Direccion general
Asistente
administrativo
Parbularias
Auxliar
Funciones Generales
 Dirección General: Será responsable del correcto funcionamiento del
modelo de negocio. Asegurando solvencia financiera y de la gestión
Comercial.
 Asistente Administrativo: Será el responsable de dar soporte a la gestión
del Director General como del coordinador de Operaciones; así como
dar soporte en la contabilidad, trámites, etc.
Personal por cada guardería:
Parvulario : Serán los responsables de la educación y cuidado de los niños.
PLAN COMERCIAL Y MARKETING
La principal acción de marketing será mediante acciones ,(Espacio físico) es el
quien debe de tomar la decisión de su implementación, para ellos buscaremos
generar un plan de reuniones con las áreas de desarrollo para mejorar las
destrezas y el descanso adecuado del niño
RECURSOS CLAVES Departamentos de Recursos Humanos Las áreas de
Recursos Humanos son con quienes tendremos el primer contacto y quienes
definirán la importancia del servicio para su personal.
ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO
Validar la viabilidad financiera para el plan de negocio guardería
o El área contratada será de 50m2 , con una capacidad para albergar a
20 niños.
o El costo del servicio será inicialmente de 1,500 , y el empleador
otorgará el espacio físico para realizar el servicio.
o El proyecto es considerado una pequeña empresa
o Los valores mostrados en este análisis financiero están expresados
en bolivianos, por lo que no se incluye dentro de los cálculos algún
efecto por tipo de cambio.
o Se considera 1 mes como implementación del negocio.
o La depreciación anual para los activos será considerada como 20%,
teniendo el plan de renovación de equipos al quinto año de
operaciones.
o La política de cobranza será mes adelantado.
o El pago a proveedores será a 30 días.
o El financiamiento se realizará de manera directa, siendo el integro de
la inversión aporte de los socios.
PERSONAL
Cargo Sueldo cantidad Total

parvulario 2400 2 4800
Administradora 2400 1 2400
TOTAL 7200

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1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

La guardería nocturna busca ser reconocida en 3 años como el mejor centro

La guardería nocturna “PUÑUY WAWITAY” busca ayudar a los padres que no

OBJETIVO DEL NEGOCIO

Innovar en el mercado actual de los negocios, con un plan de negocios que se

Este negocio genera un verdadero beneficio social en muchos factores, primero

EQUIPO CANTIDAD VALOR U. VALOR T.

Escritorios 1 400 bs. 400 bs

Alfombras 2 100 bs. 200 bs.

Libros: 20 700 bs.

Cojines 15 15 bs. 225 bs.

Cuneros 5 700 bs. 3500 bs

Cocina 1 700 bs 700 bs

EQUIPO PRECIO.U PRECIO.T

A partir del sondeo del mercado, nuestra propuesta de negocio se basará en

Cargo Sueldo cantidad Total

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