Este documento presenta un caso práctico sobre Carol Lee, quien fue ascendida a un nuevo puesto en su empresa Larchmont Consulting. Ahora es responsable de dirigir una nueva empresa de software creada por su antiguo jefe y tutor Walter Lemaire, la cual ha fracasado. Carol se siente incómoda teniendo que corregir las decisiones previas de Walter y darle un nuevo enfoque a la empresa. El documento plantea preguntas sobre el papel actual de Carol en la carrera de Walter y cómo debería acercarse a él para trabajar juntos en mejor
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Este documento presenta un caso práctico sobre Carol Lee, quien fue ascendida a un nuevo puesto en su empresa Larchmont Consulting. Ahora es responsable de dirigir una nueva empresa de software creada por su antiguo jefe y tutor Walter Lemaire, la cual ha fracasado. Carol se siente incómoda teniendo que corregir las decisiones previas de Walter y darle un nuevo enfoque a la empresa. El documento plantea preguntas sobre el papel actual de Carol en la carrera de Walter y cómo debería acercarse a él para trabajar juntos en mejor
Este documento presenta un caso práctico sobre Carol Lee, quien fue ascendida a un nuevo puesto en su empresa Larchmont Consulting. Ahora es responsable de dirigir una nueva empresa de software creada por su antiguo jefe y tutor Walter Lemaire, la cual ha fracasado. Carol se siente incómoda teniendo que corregir las decisiones previas de Walter y darle un nuevo enfoque a la empresa. El documento plantea preguntas sobre el papel actual de Carol en la carrera de Walter y cómo debería acercarse a él para trabajar juntos en mejor
Este documento presenta un caso práctico sobre Carol Lee, quien fue ascendida a un nuevo puesto en su empresa Larchmont Consulting. Ahora es responsable de dirigir una nueva empresa de software creada por su antiguo jefe y tutor Walter Lemaire, la cual ha fracasado. Carol se siente incómoda teniendo que corregir las decisiones previas de Walter y darle un nuevo enfoque a la empresa. El documento plantea preguntas sobre el papel actual de Carol en la carrera de Walter y cómo debería acercarse a él para trabajar juntos en mejor
Caso Práctico 5: La relación con el tutor se invierte “Ojalá pudiera discutir este problema con Walter”, pensó Carol Lee. Walter Lemaire llevaba varios años actuando como su tutor en Larchmont Consulting, pero ahora él era su problema. Carol recordó el inicio de su relación con Larchmont y Walter. Ingresó en la empresa como escritora y editora; su trabajo en aquellos primeros años había sido revisar y pulir los informes de los asesores de negocios. Su trabajo le hacía tener contacto frecuente con Walter, que en aquella época era vicepresidente ejecutivo. Carol disfrutaba charlar con él sobre el trabajo de los asesores, pero cuando decidió tratar de ingresar al equipo de asesores solicitó su ayuda. Walter era su jefe y además se convirtió en su tutor; la fue guiando por su exitosa transición al puesto de asesora y, posteriormente, fue su socia. En cada uno de los ascensos de su camino para llegar a ser socia, Carol cimentó su relación con sus nuevos subordinados reconociendo la inevitable torpeza inicial y reuniéndose en forma individual con cada persona para forjar una nueva relación laboral. Su carrera prosperó, pero cuando Walter cambió de puesto para dirigir una firma nueva de Larchmont, dedicada a producir software, Carol fue ascendida a su puesto. Sin embargo, la nueva compañía fracasó y los socios decidieron que otra persona tendría que tomar las riendas. A pesar de que Carol era mucho más joven que Walter y que en una época había trabajado para él, recibió la asignación de rescatar el nuevo negocio. El malestar de Carol por tal asignación fue creciendo a medida que empezó a repasar el historial de la nueva empresa. Su misión de rescate implicaría deshacer mucho de lo que Walter había hecho, revertir sus decisiones acerca de todo, desde el diseño de los productos hasta el marketing y los precios. Carol estaba tan reacia a poner en tela de juicio a su antiguo tutor y jefe que se sentía en verdad incapaz de discutir directamente con él cualquiera de las soluciones que ella proponía. Dudaba que su experiencia la hubiera preparado para asumir la función de jefa de Walter y, en tales circunstancias, sentía que la necesidad de darle otro giro a las operaciones sería como “poner sal en las heridas de Walter”. 1. ¿Qué papel desempeña ahora Carol en el desarrollo de la carrera de Walter? ¿Es bueno que Larchmont fomente este tipo de papeles? ¿Por qué?
Carol ahora desempeña el papel de jefe y líder en la carrera de Walter, ya que Carol guiara las funciones de su antiguo jefe.
Es bueno que la empresa Larchmont fomente este tipo de acciones, ya que
reconocen el esfuerzo y el gran trabajo de Carol, y que fue todo su éxito gracias a Walter, y él debe de sentirse orgulloso por ser un buen tutor.
2. ¿Qué consejo le daría a Carol para acercarse a Walter?
Primero que nada, tiene que haber profesionalismo para que trabajen en conjunto y Carol no debería sentirse mal por darle correcciones al trabajo de Walter, ya que todos nos podemos equivocar, y sería una gran oportunidad para ella de mostrarle todo su conocimiento gracias a Walter.
