1er. Examen Parcial

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Semestre Académico 2022-II
1er EXAMEN PARCIAL
INFORMACION GENERAL:
ESCUELA PROFESIONAL: Facultad de Administración
ASIGNATURA: Gerencia y Prospectiva Estratégica
DOCENTE: MBA. HIORK ORTIZ SUAREZ
NOMBRE DEL ALUMNO: Palomino Barraza, Elizabeth
CICLO: VII SECCIÓN: TURNO: NOCHE AULA: NOTA
FIRMA DEL ALUMNO (Conformidad)
TIEMPO DE DURACIÓN DE 50 MINUTOS, Bajo el criterio académico del docente
1. Todo buen gerente aplica en sus actividades las funciones administrativas como es: planear,
organizar, dirigir y controlar. Porque (1 punto)
a. La administración se aplica todo el personal administrativo

b. Las funciones administrativas se aplican para los gerentes o lideres
c. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia
d. La meta debe estar estipulada por el dueño de la empresa
e. Ninguna de las anteriores
2. Inspirar y guiar al personal de una organización al logro de los objetivos. Esta competencia de la
dirección se denomina (1 punto)
f. Motivación
g. Estimulación
h. Liderazgo
i. Control
j. Ninguna de las anteriores
3. Cuando afirmamos qué “para cada función debe haber un solo jefe”, nos referimos al principio de:
(1 punto)
a. La unidad de mando
b. La Unidad de objetivo
c. La coordinación
d. El mando del gerente
e. Ninguna de las anteriores
4. ¿Qué es el modelo de las 5 fuerzas de Porter?: (1 puntos)

Es un modelo que sirve para analizar a la competencia y así poder realizar estrategias de negocio
5. ¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter? (1 puntos)
(F1) Poder de negociación de los clientes o compradores

(F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes
(F4) Amenaza de productos sustitutos
(F5) Rivalidad entre los competidores
6. Por regla general, ¿quién tiene más poder, el comprador o el vendedor?, y ¿Qué puede obtener
una empresa con un análisis de este poder? (1 puntos)
El comprador ya que la empresa tiene que ver si el cliente esta dispuesto a pagar el precio del producto
establecido sino en todo caso el cliente podría reemplazarlo por otro, si es que este no satisface sus
necesidades o no han llegado a un acuerdo. Sin embrago esto también le permite a la empresa poder
crear programas de fidelización y crear mas opciones que le permitan al cliente escoger entre su
diversidad de productos o servicios que se piensa ofrecer.
7. ¿Cómo Directivos o Gerentes porque deberían conocer el modelo de las 5 fuerzas para beneficio de
su empresa? (1 puntos)
Para poder tener mayor ventaja competitiva en el mercado ya que nos permitirá asignar los recursos
adecuados y suficientes a cada área, identificar los riesgos que surgen y los resolverlos adecuadamente,
evaluar los cambios que se van presentando y realizar los ajustes necesarios.
8. ¿Cómo se denomina en una Empresa, al futuro preferido? (1 punto)
a. Utópico
b. Visión
c. Misión
d. Distópico
e. Ninguna
9. ¿Cuáles son los tres tiempos de la prospectiva? (1 punto)
a. Deseo, voluntad y acción

b. Anticipación, apropiación y acción
c. Acción, reflexión, pensamiento prospectivo
d. Motivación, movilización y acción estratégica.
10. Escoja la respuesta correcta. En la prospectiva estratégica, los escenarios son: (1 puntos)
a. Relatos estadísticos que buscan solucionar un problema basándose en el pasado.

b. Descripciones de una situación futura, juntamente con la progresión de eventos que conducen
desde una situación base a la situación futura.
c. Estudios base sobre diferentes aspectos que en el presente pudieren afectar al futuro.
d. Ninguna de las anteriores
11. ¿Según Chandler que es la Estrategia? (2 puntos)
12. ¿Qué es la Gerencia Estratégica? (1 punto)
13. ¿Cuáles son las herramientas para mejorar la Calidad? (1 punto)
14. ¿Cuántos tipos de Planes existen? (1 punto)
15. ¿Qué es la Misión de una Empresa? (1 punto)
La misión de una empresa es la base de la visión. La misión describe el propósito de la empresa, es

decir, hace referencia a las razones por las que existe la compañía.
16. ¿Qué es la Visión de una Empresa? (1 punto)
Se basa en el futuro de la empresa
17. ¿Qué es la Cadena de Valor de Porter? (1 punto)
Es una herramienta que permite realizar un análisis interno de la empresa
18. ¿Cuáles son las actividades primarias o de línea de la cadena de valor? (1 punto)
Logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercadeo y ventas, servicio
19. ¿Cuáles son las actividades de apoyo o de soporte de la cadena de valor? (1 punto)
Infrestructurta de la empresa, administración de los recursos humanos, desarrollo de

tecnologia, abastecimiento

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a. La administración se aplica todo el personal administrativo

4. ¿Qué es el modelo de las 5 fuerzas de Porter?: (1 puntos)

5. ¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter? (1 puntos)

(F1) Poder de negociación de los clientes o compradores

8. ¿Cómo se denomina en una Empresa, al futuro preferido? (1 punto)

9. ¿Cuáles son los tres tiempos de la prospectiva? (1 punto)

a. Deseo, voluntad y acción

a. Relatos estadísticos que buscan solucionar un problema basándose en el pasado.

11. ¿Según Chandler que es la Estrategia? (2 puntos)

12. ¿Qué es la Gerencia Estratégica? (1 punto)

13. ¿Cuáles son las herramientas para mejorar la Calidad? (1 punto)

14. ¿Cuántos tipos de Planes existen? (1 punto)

15. ¿Qué es la Misión de una Empresa? (1 punto)

La misión de una empresa es la base de la visión. La misión describe el propósito de la empresa, es

Se basa en el futuro de la empresa

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Es una herramienta que permite realizar un análisis interno de la empresa

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