Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 26 vistas

    Moncada Arguello Admon RH Act3

    Cargado por

    Ela MnKda
    Este documento presenta tres objetivos propuestos para el área de formación y crecimiento dentro de una perspectiva de recursos humanos de un Balanced Scorecard para una empresa. Los objetivos son retención de talento, medir la rotación del personal y medir el nivel de satisfacción de los empleados. Para cada objetivo, se proponen metas e indicadores clave de desempeño para medir el progreso.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Moncada Arguello Admon RH Act3

    Cargado por

    Ela MnKda
    26 vistas3 páginas
    Este documento presenta tres objetivos propuestos para el área de formación y crecimiento dentro de una perspectiva de recursos humanos de un Balanced Scorecard para una empresa. Los objetivos son retención de talento, medir la rotación del personal y medir el nivel de satisfacción de los empleados. Para cada objetivo, se proponen metas e indicadores clave de desempeño para medir el progreso.

    Título original

    MONCADA ARGUELLO ADMON RH ACT3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta tres objetivos propuestos para el área de formación y crecimiento dentro de una perspectiva de recursos humanos de un Balanced Scorecard para una empresa. Los objetivos son retención de talento, medir la rotación del personal y medir el nivel de satisfacción de los empleados. Para cada objetivo, se proponen metas e indicadores clave de desempeño para medir el progreso.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    26 vistas3 páginas

    Moncada Arguello Admon RH Act3

    Cargado por

    Ela MnKda
    Este documento presenta tres objetivos propuestos para el área de formación y crecimiento dentro de una perspectiva de recursos humanos de un Balanced Scorecard para una empresa. Los objetivos son retención de talento, medir la rotación del personal y medir el nivel de satisfacción de los empleados. Para cada objetivo, se proponen metas e indicadores clave de desempeño para medir el progreso.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO

    FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

    DIPLOMADOS EN LÍNEA

    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

    ALEJANDRA MONCADA ARGÜELLO

    GRUPO: 9202

    ACTIVIDAD 3
    3. De acuerdo con el modelo de administración estratégica de RRHH,
    proponga tres objetivos a incluir en el área o la perspectiva de formación y
    crecimiento de un Balanced Scorecard, esto, a fin de medir la contribución
    de RRHH a la estrategia de una empresa.

    Recuerde incluir además de los objetivos de esta área: Metas para cada
    objetivo fijado del área de formación y crecimiento, Indicador (KPI´S) con el
    cual se realizará su medición

    BSC RH PROCESOS

    PERSPECTIVA Mejorar el clima laboral en la empresa para mejorar la eficiencia


    FINANCIERA en los procesos

    Conocer la
    disposición media de Conocer cuanto tarda Conocer cuantas
    PERSPECTIVA
    un empleado para un empleado en faltas tiene un
    DEL CLIENTE
    quedarse en la ascender de puesto empleado
    empresa

    PERSPECTIVA
    Duración en el Disminución del
    DE Retención de talento
    puesto absentismo laboral
    PROCESOS

    PERSPECTIVA Medir el nivel de


    Medir la rotación del Ofrecer plan de
    DE satisfacción de los
    personal carrera
    CRECIMIENTO empleados

    Anualmente, sumar
    Comparar la cantidad
    el número de meses Mensualmente
    de trabajadores que
    que lleva cada contabilizar las faltas
    se unieron a la
    empleado con el que tienen los
    empresa en un
    KPI´s mismo cargo y dividir empleados y sus
    trimestre vs los que
    el resultado entre el motivos,
    permanecieron
    número total de categorizandolas por
    durante ese mismo
    empleados de la área y puesto
    periodo
    empresa
    FUENTES
    MÓDULO 1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS,
    UNAM, FCA SUAyEd, recuperado el 13 de noviembre de
    https://cedigec.fca.unam.mx/diplomados/recursos_humanos/pluginfile.php/
    18310/mod_resource/content/1/Material%20Modulo%201.pdf
    FACTORIAL HR, Indicadores de Recursos Humanos: los KPI´s clave en RRHH
    Recuperado el 13 de noviembre de https://factorial.mx/blog/indicadores-kpi-
    recursos-humanos/

    También podría gustarte