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    repaso para jefe festion humana

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    INDICADORES DE GESTION HUMANA

    QUE SON?
    deben ser periodicos, para tener un control de la sistuaciones que pueden estar cmbiando los resultad
    lo que se mide se controla y se mejora
    Son metricas para medir la efectividad y eficiancia de los procesos .

    1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ROTACION DE PERSONAL( ANAISI DEMOGRAFICO

    2, CAPACITACION
    Se mide horas de capacitacion

    3, CLIMA LABORAL
    se mide el estrés, compromiso, salario, indice de satisfaccion

    4,DESEMPEÑO
    deben haber objetivos smart

    5, NOMINA
    den estar cmbiando los resultados

    RSONAL( ANAISI DEMOGRAFICO)


    PROCESO NOMBRE

    1. ROTACION DE
    CUANTITATIVOS
    PERSONAL

    2.CUMPLIMIENTO
    CAPACITACION Y
    DE PLAN
    DESARROLLO
    CAPACITACIONES

    CAPACITACION Y 3,TASA DE
    DESARROLLO COBERTURA

    4, TIEMPO
    CAPACITACION Y PROMEDIO DE
    DESARROLLO CAPACITACION X
    EMPLEADO
    3.AUSENTISMO
    LABORAL

    4. NIVEL DE
    SATISFACCION DE
    EMPLEADOS
    CULTURA
    CUALITATIVOS ORGANIZACIÓN

    5.COSTO DE
    CONTRATACION

    RECLUTAMIENTO Y
    SELECCIÓN

    6.TIEMPO DE
    RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION
    SELECCIÓN

    7, PORCENTAJE DE
    VACANTES
    CERRADAS DENTRO
    RECLUTAMIENTO Y DEL PLAZO
    SELECCIÓN
    8. TASA DE
    CUMPLIMIENTO DE
    NOMINA NOMINA
    INDICADORES DE RRHH
    QUE MIDE IMPORTANCIA PORCENTAJE

    Lo recomendable es que
    este indicador de gestión
    eficiencias en los radica en que una alta cifra de
    del talento
    procesos de rotación, significa costos. Por lo
    humano siempre sea
    contratación, o tanto, es un importante índice, ya
    menor a 5%0 10%. Que
    identificar la que mide el tiempo que están los
    significa menos gastos,
    insatisfacción laboraL empleados vinculados a la empresa.
    tanto de reclutamiento,
    como de capacitación.

    Un indicador proporciona datos


    tangibles que permite a los
    especialistas, formadores y a los
    mismos trabajadores conocer el
    información de la impacto de sus esfuerzos de
    productividad de los capacitación.información vital para
    empleados, que la organización compruebe que
    entregando los la inversión en entrenamiento y
    conocimientos para su capacitaciones esté justificada y su
    desarrollo profesional. desempeño sea adecuado.

    Mide el tiempo
    promedio que cada
    empleado dedica a la
    capacitación en un
    periodo determinad
    un empleado con mucho ausentismo
    capaz de mostrar genera incumplimiento en el
    cuántas horas de desarrollo de sus tareas y por lo
    trabajo se están general está asociado a falta de
    desperdiciand compromiso.

    Esto permite a una


    compañía ver cuán
    satisfecho está un
    empleado con los
    beneficios específicos
    que se le ofrecen.

    Gastos aosciados a la
    contratacion de
    nuevos empleados,
    incluyendo
    reclutamientos,
    selecion y
    mide la cantidad de
    capacitacion inicial
    tiempo que lleva
    desde que se abre
    una vacante hasta
    que se contrata al
    candidato adecuado.
    FORMULA EJEMPLO SOLUCION

    R=S/((I+F)/2) x 100. Donde:


    xpertosMarketeros tuvo 5920
    R = tasa de rotación. S =
    empleados durante el
    personal que se separó de la
    semestre que acaba de
    empresa en el periodo. I = -3.39%
    finalizar. En ese tiempo,
    personal que se tenía al inicio
    registró un total de 95
    del periodo. F = personal que
    contrataciones y 120 bajas.
    se tiene al final del periodo.

    Cumplimiento plan capactaciones:Capacitaciones realizadas/total capacitaciones)*100

    tasa de cobertura: #empleados capacitados/#empleados promedio

    TOTAL HORAS DE CAPACITACION /NUMERO DE EMPLEADOS CAPACITADOS


    total de horas no trabajadas/horas totales trabajadas x 100

    Se puede determinar
    mediante encuestas y se
    puede utilizar para desglosar
    cada beneficio
    individualmente.

    total de costos reclutaiento/numero contrataciones

    TOTAL DE VACANTES CERRADAS A TIEMPO/TOTAL DE VACANTES *100

    NOMINA PROCESADA CORRECTAMENTE/TOTAL NOMINA*100


    TRABAJADORES
    TRABAJADORES AL INICIO AL FINAL DEL
    NUMERO INGRESOSRETIROS DEL PERIODO PERIODO

    10 15 100 95

    al capacitaciones)*100

    ACITADOS
    TOTAL RETIROS/EMPLEADOS TOTALES

    15.79%
    EVALUACION DE DESEMPLEO

    QUE ES
    efinimos la evaluación del desempeño como el
    sistema que mide de forma objetiva e integral la
    conducta profesional, las competencias, el
    rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es
    la persona, qué hace y qué logra

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