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    Dofa - SCM

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    Jaime Andres Pardo Quintero
    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa familiar, identificando sus fortalezas como el trato humano y compromiso de los trabajadores, pero también debilidades como falta de estrategia y organización. Entre las oportunidades se encuentra la capacitación de trabajadores y entre las amenazas la crisis económica. Se proponen estrategias como fortalecer la competitividad mediante capacitación y organizar garantías laborales con personal de recursos humanos.

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    Jaime Andres Pardo Quintero
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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa familiar, identificando sus fortalezas como el trato humano y compromiso de los trabajadores, pero también debilidades como falta de estrategia y organización. Entre las oportunidades se encuentra la capacitación de trabajadores y entre las amenazas la crisis económica. Se proponen estrategias como fortalecer la competitividad mediante capacitación y organizar garantías laborales con personal de recursos humanos.

    Descripción original:

    - SCM (2)

    Título original

    DOFA- SCM (2)

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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa familiar, identificando sus fortalezas como el trato humano y compromiso de los trabajadores, pero también debilidades como falta de estrategia y organización. Entre las oportunidades se encuentra la capacitación de trabajadores y entre las amenazas la crisis económica. Se proponen estrategias como fortalecer la competitividad mediante capacitación y organizar garantías laborales con personal de recursos humanos.

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    de 8

    FECHA DE ACTUALIZACION

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    El trato humano falta dee estrategia
    Compromiso de los trabajores falta de organización
    es una empresa familiar falta de personal encargado en RR.HH

    INTERNOS
    abierto a las sugerencias y cambios Falta de contratacion directa

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    posibilidad de capacitacion de los trabajadores Crisis economica -Covid

    EXTERNOS
    Sector Competitivo Ritmo laboral
    Fidelizacion de los clientes Falta de garantias laborares

    ESTRATEGIAS
    FO ESTRATEGIA OFENSIVA DA ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA

    Fortalecer el nivel competitivo mediante la capacitacion de los trabajadores Realizar planificacion de trabajo

    Organizar las garantias laborales mediante personal encargado de RR.HH

    FA ESTRATEGIA DEFENSIVA DO ESTRATEGIA ADAPTATIVA

    Fortalecer el compromiso laboral mediante la generacion de garantias


    estandarizar los procesos
    laborales.

    profesionalizacion del talento humano

    CONSOLIDACION DE ESTRATEGIAS
    Listar cada una de las estrategias anteriormente definidas. Se debe analizar si algunas se complementan entonces se pueden
    1 consolidar. Lo que se quiere decir es que pueden salir X numero de estrategias por ejemplo 4, pero dos de ellas eran muy similares
    entonces en este paso consolido 3 estrategias y las enumero una por una.

    2
    3
    4
    5
    LOGO EMPRESA PLAN DE ACC

    ESTRATEGIA: Fortalecimiento del Clima laboral para el mejora

    PERIODO
    ACTIVIDADES
    INICIO FINAL
    Diciembre de Diciembre de
    1 Realizar evaluación de clima laboral 2020 Agosto de 2020 Agosto de
    2018 2018
    Realizar un programa de motivación en
    2 innovación que promueva un mejoramiento Jan-21 enero 30-2021
    continuo de impacto

    4 Diseñar programa de capacitación Jan-21 enero 30-2021

    5 Plan individual de desarrollo para fortalecimiento febrero de 2021 febrero de 2022


    de competencias
    PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

    nto del Clima laboral para el mejoramiento de la productividad

    CONTROL
    RESPONSABLE
    INDICADOR META

    Incremento de satisfaccion
    del clima laboral con relacion
    Mejoramiento del clima laboral Coordiandor de Talento humnao
    a la primara medicion
    superior a - XXXpuntos

    Cumplimiento al plan de capacitacion


    % avance al plan de Coordinador de Talento humano y
    capacitacion jefes de area
    EGICO

    SEGUIMIENTO CUMPLE
    SOPORTE
    (fecha / observaciones) SI NO
    PLAN
    LOGO EMPRESA

    ESTRATEGIA:

    PERIODO
    ACTIVIDADES
    INICIO FINAL

    6
    PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

    CONTROL
    INDICADOR
    CONTROL ESTRATEGICO

    RESPONSABLE SEGUIMIENTO
    (fecha / observaciones)
    FECHA DE ELABORACION

    CUMPLE
    SOPORTE
    SI NO

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