Este documento trata sobre las herramientas de recursos humanos. Explica que los recursos humanos se refieren a la gestión del personal de una organización, incluyendo la selección, contratación, formación y retención. También describe los modelos de gestión de recursos humanos, la evaluación del desempeño, la formación, la gestión del talento y la retribución.
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Este documento trata sobre las herramientas de recursos humanos. Explica que los recursos humanos se refieren a la gestión del personal de una organización, incluyendo la selección, contratación, formación y retención. También describe los modelos de gestión de recursos humanos, la evaluación del desempeño, la formación, la gestión del talento y la retribución.
Este documento trata sobre las herramientas de recursos humanos. Explica que los recursos humanos se refieren a la gestión del personal de una organización, incluyendo la selección, contratación, formación y retención. También describe los modelos de gestión de recursos humanos, la evaluación del desempeño, la formación, la gestión del talento y la retribución.
Este documento trata sobre las herramientas de recursos humanos. Explica que los recursos humanos se refieren a la gestión del personal de una organización, incluyendo la selección, contratación, formación y retención. También describe los modelos de gestión de recursos humanos, la evaluación del desempeño, la formación, la gestión del talento y la retribución.
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HERRAMIENTAS DE
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS (RRHH)
• Se denomina Recursos Humanos (RR. HH.) en la administración de empresas, al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. • Estas tareas las puede desempeñar tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la organización. 2 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Organización
De RRHH Directivos Gestión de RRHH
Personal Administrativo
Personal de Línea
Políticas de Planificación Estratégica Asociación
RRHH Retos de la Plan.Estrat. Opciones Estratégicas 3 MODELO DE GESTION DE RRHH
De Entorno Retos
Organizativo s Individuales Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Sector que
Organización compite la empresa Estrategias de
Organizaci Ajustes RRHH
Con el Entorno ón Estrategias Organizativas Características Organizativas PlanificaciónCapacidades Estratégica de los Organizativas Políticas de
RRHH Retos de la Planificación RRHH
Estratégica Opciones de Estratégicas 55 GESTIÓN DEL TALENTO • La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. • La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. • El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998. • El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. • Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en qué etapa una no serdonde el mejor si podemos entre empresas es muy dura. Por 6 la competencia EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,
para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño exitosa.
• La medición busca determinar como se puede comparar el
desempeño con los estándares.
• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,
permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y el de la organización. • Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación y el uso de sus datos, causa insatisfacción laboral. 8 * planificación, organización, dirección y control GESTION DEL PROCESO DE FORMACION
PROCESO DE FORMACION
Clarificación de los Objetivos de la Formación Desarrollo e Valoración de Implementación de la Necesidades Formación
Evaluación Cuestiones Legales y Formación 10 FORMACION FRENTE A DESARROLLO
FORMACION DESARROLLO
Se centra en Los trabajos que se realizarán a
El trabajo actual futuro Se realiza para Alcanza a todo el grupo u Empleados individuales organización Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo Ofrece habilidades Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará en su rendimiento en el futuro
Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los
los trabajadores trabajadores Rinde a largo plazo ya que Influye sobre Los niveles de rendimiento permite tener RRHH flexibles y actuales capacitados Trabajo específico, corregir Se preocupa de Habilidades y versatilidad de déficit y problemas de trabajadores rendimiento particulares 11 TIPOS DE EVALUACION
