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    GESTIÓN DEL

    TALENTO HUMANO
    Ing. Pablo Andrés Pérez Gutiérrez

    Universidad de Santander – UDES

    2021
    GESTIÓN DEL RECURSO
    HUMANO EN
    ORGANIZACIONES SOCIALES

    Tomado de https://mba.americaeconomia.com/sites/mba.americaeconomia.com/files/charla_rrhh_-
    _02_de_marzo_2017.pdf
    FACTORES PERIODOS 1870 – 1900 1901 - 1930 1931 – 1960 1961 - 1990 1991 en adelante

    PROBLEMA Comportamiento Eficiencia del Condiciones que Logro de la Respuesta a


    CENTRAL del trabajador en taller afectan la estrategia del problemas críticos
    el taller capacidad negocio del negocio
    humana en el
    trabajo

    OBJETIVO Alinear valores e Organizar el Lograr niveles de Desarrollar Apoyar el


    BÁSICO intereses del trabajo y la lealtad, recursos y desarrollo de
    trabajador con supervisión motivación para capacidades para capacidades
    los del garantizar el logro de los organizacionale
    propietario productividad objetivos s
    GESTION organizacionales
    HUMANA

    ACCIONES Bienestar físico y Administració Negociación Prácticas de alto Gestión por


    PRINCIPALES mental del n del personal colectiva, rendimiento competencias ,
    trabajador participación, gestión del
    enriquecimiento conocimiento,
    de la tarea gestión
    estratégica del
    área

    IDENTIFICACI Secretarias de Departament Departamento Departamento Dirección de


    ÓN DEL bienestar o de relaciones recursos talento humano
    ÁREA personal industriales humanos

    Gestión Humana en Organizaciones – Gregorio Hernández


    La manera de tratar el recurso humano, buscarlos en el
    mercado, integrarlos, orientarlos, desarrollarlos y
    recompensarlos, son aspectos fundamentales en la
    competitividad organizacional.

    Idalberto Chiavenato La gerencia del


    talento humano
    produce una serie
    de impactos en las
    personas y las
    organizaciones.
    ¿PARA QUÉ EL TALENTO
    HUMANO?

    ATRAE MANTENER FIDELIZAR


    R
    ¿QUÉ ES TALENTO HUMANO?

    Conjunto de prácticas, técnicas y


    políticas que buscan la integración y
    la dirección de los colaboradores de la
    organización de forma que éstos
    desempeñen sus tareas eficaz y
    eficientemente y que la empresa consiga
    sus objetivos.
    ¿QUÉ HACE EL TALENTO HUMANO?

    • Selección
    • Formación
    OPERATIVOS • Descripción puestos y perfiles
    • Nomina

    • Reconocimiento y
    compensación
    TACTICOS • Salud y seguridad
    • Relaciones socio
    laborales

    • Alinear a RHH con


    la estrategia del
    ESTRATEGICOS negocio
    • Planes de carrera
    ADMINISTRACIÓN
    ADMINISTRACIÓN
    DE RECURSOS
    DE LA
    HUMANOS
    INFRAESTRUCTURA
    ESTRATEGICOS

    ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
    DE LA DE LA
    CONTRIBUCIÓN DE TRANSFORMACIÓN
    LOS EMPLEADOS Y EL CAMBIO
    Se reduce el tiempo
    entre la concepción y la
    ejecución de la
    estrategia
    La organización
    responde mejor a las
    demandas del
    medio La
    organización logra
    SOCIO ESTRATEGICO mejor desempeño de
    sus colaboradores
    Cumplir los objetivos
    Crean infraestructura
    examinando y
    mejorando
    continuamente los
    procesos
    Asegurar eficiencia en
    los procesos
    Eliminación de costos
    innecesarios
    Mejores practicas EXPERTO
    ADMINISTRATIV
    O
    Conocer y entender las
    ADALID DE LOS necesidades y
    EMPLEADOS preocupaciones de los
    colaboradores
    Vincular las
    contribuciones de los
    empleados al éxito de la
    organización
    Escuchar, responder y
    encontrar maneras de
    apoyar a los
    colaboradores
    La transformación
    implica cambios AGENTE DE CAMBIO
    culturales
    Romper paradigmas
    Fomentar la innovación
    y creatividad
    Adaptarse a los cambios
    internos y externos
    Crear relaciones de
    confianza
    Las empresas deben velar porque exista una
    claridad en la comunicación, que permita captar
    información descendente y ascendente para
    cumplir los objetivos.

    Su objetivo es el cumplimiento de normas o políticas

    Cultura
    Misión, visión y valores
    Objetivos: Empresa, área y cargo
    Imagen institucional
    Características de los puestos y
    los perfiles
    BUENAS PRÁCTICAS EN
    RRHH

    Tipos de vinculación según


    necesidades organizacionales

    Puntualidad en los pagos Cumplimiento de la

    normatividad Trabajo por resultados /

    Teletrabajo Reglas claras desde el principio

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