w20160718110154443 7000145094 09-22-2016 115149 Am UAUTONOMA JYUTA ADM 04

ORGANIZACION Y
DIRECCION DE EMPRESAS
Ing. Jessica Yuta Villalta

jyuta@cip.org.pe
97273-2862
GESTIÓN DEL RECURSO
HUMANO
RECURSOS HUMANOS (RRHH)
• Se denomina Recursos
Humanos (RR. HH.) en
la administración de empresas,
al trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de
una organización, aunque lo más
frecuente es llamar así al sistema o
proceso de gestión que se ocupa
de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal de la
organización.
• Estas tareas las puede desempeñar
tanto una persona, como un
departamento en concreto junto a
los directivos de la organización.
3
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Organización
De RRHH
Directivos
Gestión de RRHH
Personal
Administrativo
Personal de
Línea
Políticas de
Planificación Estratégica
RRHH
ación
Asoci
Retos de la Plan.Estrat.
Opciones Estratégicas
4
MODELO DE GESTION DE RRHH
De Entorno
Retos
Organizativos
Individuales
Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Organización
Sector que
compite la empresa
Con el Entorno
Estrategias de
Organización
Estrategias Organizativas
Ajustes
RRHH
Características
Organizativas
Capacidades
Organizativas
Planificación Estratégica de los
Políticas de
RRHH
Retos de la Planificación
RRHH
Estratégica
Opciones de Estratégicas 5
GESTIÓN DEL TALENTO
• La gestión del talento se refiere al
proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral,
y que además desarrolla y retiene a
un recurso humano existente.
• La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro de su
puesto de trabajo. Además retener o
incluso atraer a aquellas personas
con talento será una prioridad.
• El término fue acuñado por David
Watkins de Softscape publicado en
un artículo en 1998.
• El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha
tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene
además importancia estratégica de la que muchos creen.
• Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en
qué
una no serdonde
etapa el mejor
la si podemos serlo.
competencia entre empresas es muy dura. Por 6
FUNCIONES DEL AREA DE RRHH
7
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,

para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo
estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño
exitosa.
• La medición busca determinar como se puede comparar el

desempeño con los estándares.
• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,

permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y
el de la organización.
• Se debe orientar el desempeño con los objetivos y metas de la
organización. Las diferencias entre los objetivos de la
evaluación y el uso de sus datos, causa insatisfacción
laboral.
8
ENTORNO LEGAL Y LEGISLACION SALARIAL
LEY GENERAL
TRIBUTARIA
Normas fiscales – Pago al Estado
LEY DE
IGUALDAD
SALARIAL
No discriminación por género
LEY DE CRITERIOS
LABORALES JUSTOS
Legislación
Gubernamental
Empleado Exento
No Exento
Horas Extras
9
GESTION DEL PROCESO DE FORMACION
PROCESO DE FORMACION
Clarificación de
los Objetivos de
la Formación
Desarrollo e
Valoración de
Implementación
Necesidades
de la Formación
Evaluación
Cuestiones
Legales y
Formación
10
FORMACION FRENTE A DESARROLLO
FORMACION DESARROLLO
Se centra en Los trabajos que se realizarán a

El trabajo actual
futuro
Se realiza para Alcanza a todo el grupo u
Empleados individuales
organización
Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo
Ofrece
habilidades Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará
en su rendimiento en el futuro
Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los

los trabajadores trabajadores
Rinde a largo plazo ya que
Influye sobre Los niveles de rendimiento
permite tener RRHH flexibles y
actuales
capacitados
Trabajo específico, corregir
Se preocupa de Habilidades y versatilidad de
déficit y problemas de
trabajadores
rendimiento particulares 11
TIPOS DE EVALUACION
Evaluación 360°
Autoevaluación Evaluación de
Subordinados
Evaluación de
Iguales
12
GESTION DE LA RETRIBUCION
SISTEMA DE RETRIBUCIONES
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
DESARROLLO DE CARRERA
HERRA-
DISEÑO
MIENTAS
ENTORNO
LEGAL
13
COMPONENTES DE LA RETRIBUCION
Prestaciones
Incentivos Sociales
Salariales
COMPONENTES
Salario
Base
Retribución
RETRIBUCION TOTAL
en Especie
14
CUALIDADES DE UN GERENTE DE RRHH
15
GESTIÓN DE RRHH
16
CASO PRACTICO
17
“Los negocios también son un arte
ya que en ellos se mezcla la
negocios
estética sin ética
y la ética. Losno son
útiles”.
Alejand
ro
Jodorowsky
Ing. Jessica Yuta

jyuta@cip.org.pe
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18

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ORGANIZACION Y

Ing. Jessica Yuta Villalta

• Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,

• La medición busca determinar como se puede comparar el

• La gestión es el clave estratégica de todo sistema de evaluación,

Se centra en Los trabajos que se realizarán a

Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los

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