Desiciones Estrategicas

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA
DESICIONES ESTRATEGICAS
CICLO:
VIII
DOCENTE
MG MARÌA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

INTEGRANTES DEL GRUPO
AGUIRRE CARDENAS NELLY ALEXANDRA
ARIAS ROJAS GRAYCE KATHERYN

BAZAN LANDAURO SHERLYN KATHERYN
CONTRERAS LLOCLLA SOFIA
FIGUEROA PAZ WILMER OMAR
MILLA SALVADOR DIANA
RUIZ LLONTOP EMILY
PALACIOS MAMANI JHONATAN

SULCA ALIAGA GERSON ELVIS
VALDEZ CUTAMANCA GENNER
2022
DESICIONES ESTRATEGICAS
Marco Teórico:
(Torres Hernández, 2014) Es el proceso de creación y formulación de oportunidades para
otorgar una visión más clara del futuro de las empresas, para lo cual se sigue una secuencia de
pasos que se inician desde la planeación, donde define la visión estratégica y se crean los
objetivos, pasando por la implementación, ejecución y evaluación de los resultados con el fin de
tomar decisiones para el crecimiento o desaparición de las empresas. Se puede concluir que es
una serie de decisiones y compromisos que las organizaciones deben realizar para lograr la
competitividad de su sector y obtener beneficios por encima del promedio.
La planificación estratégica contempla la estrategia total de la organización la cual parte con la
definición de la visión, que da paso a la formulación de la misión y valores de la misma para dar
paso al siguiente eslabón de la cadena del Cuadro de Mando Integral. Esta estrategia evoluciona
en el tiempo para afrontar las condiciones cambiantes del entorno y de las capacidades internas
de la organización. (Martinez Pedros & Milla Gutierrez, 2012)
a. Misión
Para la mayoría de autores que se refieren a la misión, esta parte con una pregunta ¿Cuál
es nuestro negocio? Lo que es lo mismo decir preguntar ¿Cuál es nuestra misión? Por lo
cual se llega a concluir que la misión es una declaración del propósito que hace que una
empresa se diferencia de otras.
Una correcta definición de la misión para una empresa debe contemplar el alcance de sus
operaciones para el desarrollo de sus productos. La misión también sirve para el
establecimiento de los objetivos estratégicos de la forma más eficaz. (Fred R., 2012)
b. Visión
Para la formulación de la visión al igual que la misión se debe responder con una
pregunta ¿Qué se quiere llegar a ser? Algunos autores infieren que antes de proponer una
misión se debe comenzar con la visión lo cual servirá para el desarrollo del planeamiento
estratégico. Por lo cual se recomienda que una buena visión debe ser clara de lo posible
expresarse en una sola oración, para lo cual se requiere que participen todos los gerentes
de la organización. (Fred R., 2012)
c. Valores
Los valores de una organización deben ser consideradas como los “cimientos” más
importantes para un correcto funcionamiento y desempeño de la organización y de las
personas que lo conforman.
“Los valores determinan la ideología de la organización al incorporar claramente sus
creencias, actitudes y prácticas. Los valores son indispensables para: moldear los
objetivos y propósitos, producir las políticas y definir las intenciones estratégicas”.
(D'Alessio Ipinza, 2012)
Análisis estratégico
Es un proceso que se elabora con el fin de realizar una investigación del entorno de la
organización con la finalidad de brindar una estrategia para tomar decisiones y el alcance de los
objetivos trazados. De forma detallada el análisis estratégico parte del análisis de la estrategia
interna y externa, la primera determina los puntos positivos y negativos traducidos en fuerzas y
debilidades que serán usadas elevar la imagen de la empresa en su sector. La segunda medirá el
desempeño de la organización y las separará en amenazas y oportunidades en las cuales deberá
enfocarse para su crecimiento. (Martinez Pedros & Milla Gutierrez, 2012)

Mapa estratégico
El mapa estratégico debe expresar de una forma simple y coherente la estrategia que una
empresa realiza, teniendo como meta establecer los objetivos y por ende los indicadores que se
requerirán para una correcta gestión de la estrategia propuesta.
En resumen, se concluye que el mapa estratégico es el eslabón entre la formulación de la
estrategia de la organización y la ejecución de la misma. A su vez esta estrategia debe relacionar
e integrar a todos los procesos internos en por lo menos un tema por los cuatro grupos: procesos
operativos, relaciones de clientes, innovación y reguladores de sociales. (Martinez Pedros &
Milla Gutierrez, 2012, pág. 210)
La importación Es que sirve una herramienta que permite al gerente responder las preguntas
sobre la situación actual y sobre el futuro de la organización, al mismo tiempo de cómo llegar ahí
Comentario: cabe recalcar que ninguna estrategia es definitiva y que atreves de ello se va
aprendiendo en el proceso, la visión parte primordial de la planificación y siendo esta el punto de
origen y representa las expectativas de el alto nivel jerárquico, mientras que la visión representar
a resolver las necesidades de los clientes.

Bibliografía
Susana, H. (2017). Planeamiento Estrategico y Creación de Valor: Reestructurar en Crisis.
Obtenido de https://books.google.com.pe/books?id=k-
lEDwAAQBAJ&pg=PA9&dq=planeamiento+estrategico&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEw
jMhNXVq-
zrAhXnHbkGHbSQCaAQ6AEwCHoECAkQAg#v=onepage&q=planeamiento%20estrat
egico&f=false
Torres Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. Mexico D.F.: Grupo Editorial Patria.
Martinez Pedros, D., & Milla Gutierrez, A. (2012). Elaboracion del Plan estrategico y su
implementacion a través del cuadro de mando integral. Madrid: Ediciones Diaz de Santos.
D'Alessio Ipinza, F. (2012). El proceso estrategico: un enfoque de gerencia. Mexico: PEARSON.
D'Alessio Ipinza, Fernando A. (2013). Administracion de las Operaciones Productivas. Mexico:
PEARSON.
Fred R., D. (2012). Conceptos de Administración Estratégica (14a ed.). Naucalpa Juarez:
PEARSON Prentice Hall.

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MG MARÌA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

ARIAS ROJAS GRAYCE KATHERYN

PALACIOS MAMANI JHONATAN

(Torres Hernández, 2014) Es el proceso de creación y formulación de oportunidades para

competitividad de su sector y obtener beneficios por encima del promedio.

La planificación estratégica contempla la estrategia total de la organización la cual parte con la

de la organización. (Martinez Pedros & Milla Gutierrez, 2012)

empresa se diferencia de otras.

operaciones para el desarrollo de sus productos. La misión también sirve para el

de la organización. (Fred R., 2012)

importantes para un correcto funcionamiento y desempeño de la organización y de las

personas que lo conforman.

“Los valores determinan la ideología de la organización al incorporar claramente sus

objetivos y propósitos, producir las políticas y definir las intenciones estratégicas”.

(D'Alessio Ipinza, 2012)

desempeño de la organización y las separará en amenazas y oportunidades en las cuales deberá

enfocarse para su crecimiento. (Martinez Pedros & Milla Gutierrez, 2012)

requerirán para una correcta gestión de la estrategia propuesta.

En resumen, se concluye que el mapa estratégico es el eslabón entre la formulación de la

estrategia de la organización y la ejecución de la misma. A su vez esta estrategia debe relacionar

operativos, relaciones de clientes, innovación y reguladores de sociales. (Martinez Pedros &

Milla Gutierrez, 2012, pág. 210)

aprendiendo en el proceso, la visión parte primordial de la planificación y siendo esta el punto de

a resolver las necesidades de los clientes.

Susana, H. (2017). Planeamiento Estrategico y Creación de Valor: Reestructurar en Crisis.

D'Alessio Ipinza, F. (2012). El proceso estrategico: un enfoque de gerencia. Mexico: PEARSON.

D'Alessio Ipinza, Fernando A. (2013). Administracion de las Operaciones Productivas. Mexico:

PEARSON Prentice Hall.

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