Ensayo Ejemplo

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MENCIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA
Roger Eusebio UzcáteguiUrquiola
C.I.: 9.261.418
Correo: rogeruzcateguiunesr@gmail.com
ruzcategui65@yahoo.es
25/11/2021
Naturaleza de la Dirección Estratégica: Definición de Dirección Estratégica. Etapas de la Dirección

Estratégica. Términos claves en la Dirección Estratégica: Concepto de Estratega. Declaración de la
Misión y la Visión. Oportunidades y amenazas externas. Fortalezas y debilidades internas. Objetivos a
largo plazo. Estrategias. Objetivos anuales. Políticas.
NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Definición de Gerencia Estratégica
González, Salazar, Ortízy Verdugo (2019) señalan que “La administración
estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico,
gerencia estratégica o planificación estratégica,…”. (p. 244). Bajo esta perspectiva,
David (2003) define la dirección estratégica “como el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos” (p. 5). Por otro lado, D´ Alessio(2008) señala que “La
administración estratégica se podría definir, resumidamente, como el proceso por el cual
una organización determina su dirección de largo plazo”. (p. 15). Es de hacer notar, que
el términodirección estratégica se utiliza como sinónimo del término planeación
estratégica. Este último término se utiliza más a menudo en el mundo de los negocios,
mientras que el primero se usa en el ambiente académico. En ocasiones, el término
dirección estratégica se emplea para referirse a la formulación, implantación y
evaluación de la estrategia, mientras que el término planeación estratégica se refiere
sólo a la formulación de la estrategia .
Como se indicó, y tal como lo señala Torres (2014) en la actualidad se utilizan
como sinónimos los términos planeación estratégica, dirección estratégica,
administración estratégica y administración global. Ahora bien, cada concepto define y
contiene lo mismo, se encuentran en ellos algunas peculiaridades que más bien se deben
a la evolución del término. En las definiciones anteriores existe coincidencia en cuanto a
que planeación es un proceso; es decir, una serie de fases o etapas que se llevan en
secuencia y que están integradas por conceptos tales como: Diagnóstico (descripción del
medio ambiente externo e interno), Visión-misión Objetivos, Estrategias, Presupuesto,
Evaluación de resultados y Realimentación.
Etapas de la dirección estratégica
David (2003)señala que “El proceso de dirección estratégica presenta tres
etapas: la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la
estrategia”. (p. 5). En el gráfico siguiente se presentan cada uno de los elementos que
integran cada etapa:
Gráfico 1: Etapas de la Dirección Estratégica. Fuente:Uzcátegui (2021) con datos

tomados de David (2003).
TÉRMINOS CLAVES EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Antes de comenzar a estudiar la Gerencia Estratégica es importante conocer la
definición de los siguientes términos básicos: concepto de Estratega. Declaración de la
Misión y la Visión. Oportunidades y amenazas externas. Fortalezas y debilidades
internas. Objetivos a largo plazo. Estrategias. Objetivos anuales. Políticas.
Concepto de Estratega
David (2003) señala que “Los estrategas son los individuos que poseen la mayor
responsabilidad en el éxito o el fracaso de una empresa. Los estrategas tienen diversos
puestos laborales, como son director general, presidente, propietario, presidente del
consejo, director ejecutivo, canciller, rector o empresario”. (p. 8).Los estrategas ayudan
a una empresa a recabar, organizar y analizar información. Vigilan la industria y las
tendencias competitivas, desarrollan el análisis de escenarios y los modelos para el
pronóstico, evalúan el desempeño de la dirección y de las divisiones, detectan nuevas
oportunidades de mercado, identifican las amenazas para la empresa y elaboran planes
de acción creativos.
Los estrategas difieren tanto como las empresas, y estas diferencias deben
tomarse en cuenta en la formulación, implantación y evaluación de las estrategias.
Algunos estrategas no tomarán en cuenta ciertos tipos de estrategias a causa de sus
filosofías personales. Los estrategas difieren en sus actitudes, valores, ética, deseo de
afrontar riesgos, interés en la responsabilidad social, la rentabilidad, objetivos a corto y
a largo plazos y estilo de dirección.
Declaración de Visión y Misión
D´ Alessio (2008) indica que:
La visión de una organización es la definición deseada de su futuro,

responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Implica un enfoque de
largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actual y futura
de la industria, así como del estado actual y futuro de la organización bajo
análisis. (p. 61).
La elaboración de una declaración de la visión se considera a menudo como el

primer paso a seguir en la planeación estratégica, precediendo incluso al desarrollo de
una declaración de la misión.
Con relación a la misión estratégica D´ Alessio (2008) señala que:
Es la aplicación y puesta en práctica del intento estratégico y, en resumen,

debe especificar los mercados y los productos con que la organización
piensa servirlos, apalancando eficientemente sus recursos, capacidades, y
competencias. Una buena declaración de la misión debe hacer concordar las
áreas de interés, servir de límite entre lo que se debe y no debe hacer, servir
de faro conductor en las decisiones que pueda tomar la gerencia y proveer
una guía práctica para ayudar a la gerencia a administrar. (p. 63).
La misión definida como una declaración describe los valores y las prioridades de
una empresa. La elaboración de una declaración de la misión impulsa a los estrategas a
considerar la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales; y a evaluar el atractivo
potencial de los mercados y las actividades en el futuro. Una declaración de la misión
expresa en forma amplia la dirección de una empresa a futuro.
Oportunidades y amenazas externas
David (2003) señala que las oportunidades y las amenazas externas se refieren a
las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales,
políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar
o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Las oportunidades y las
amenazas están más allá del control de una empresa.
Fortalezas y debilidades internas
David (2003) comenta que las fortalezas y las debilidades internas son las
actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como
excelente o deficiente. Surgen en las actividades de dirección, mercadotecnia, finanzas,
contabilidad, producción, operaciones, investigación y desarrollo, y manejo de sistemas
de información de una empresa.
Objetivos a largo plazo
Los objetivos se definen como resultados específicos que una empresa intenta
lograr para cumplir con su misión básica. Largo plazo, significa más de un año en la
mayoría de las empresas. Los objetivos son indispensables para lograr el éxito de una
empresa debido a que establecen la dirección a seguir, ayudan en la evaluación, crean
sinergia, revelan prioridades, enfocan la coordinación y proporcionan una base para
llevar cabo con eficacia las actividades de planificación, organización, motivación y
control.
Estrategias
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo. Las estrategias de negocios incluyen la expansión geográfica, la diversificación,
la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, la reducción de
costos, la enajenación, la liquidación y las empresas conjuntas.
Objetivos anuales
Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben
lograr para cumplir los objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo,
los objetivos anuales deben ser fáciles de medir, cuantitativos, desafiantes, realistas,
consistentes y prioritarios; deben establecerse en los niveles de dirección, de división y
funcionales de las grandes empresas, y deben ser propuestos de acuerdo con los logros
de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas de información de la gerencia (SIG). Cualquier
empresa requiere una serie de objetivos anuales para lograr los objetivos a largo plazo.
Políticas
Las políticas son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las
políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de
apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las políticas son guías para
la toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes.
Referencia Bibliográfica
David, Fred (2003). Conceptos de Administración Estratégica. (Novena edición).

México: Pearson Educación.
D´ Alessio, Fernando (2008). El Proceso Estratégico. Un enfoque gerencial. México:

Pearson Educación.
González, Jorge; Salazar, Flor; Ortiz, Raúl; Verdugo, Darwin (2019) Gerencia
estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Revista
en línea: Telos, vol. 21, núm. 1, 2019 Universidad Privada Dr. Rafael Belloso
Chacín, Venezuela Disponible en: https://cutt.ly/DTCpflu. Visitado el: 25 de
noviembre de 2021.
Torres, Zacarias. (2014). Administración Estratégica. México: Grupo Editorial Patria.

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NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Gráfico 1: Etapas de la Dirección Estratégica. Fuente:Uzcátegui (2021) con datos

La visión de una organización es la definición deseada de su futuro,

La elaboración de una declaración de la visión se considera a menudo como el

Es la aplicación y puesta en práctica del intento estratégico y, en resumen,

David, Fred (2003). Conceptos de Administración Estratégica. (Novena edición).

D´ Alessio, Fernando (2008). El Proceso Estratégico. Un enfoque gerencial. México:

Torres, Zacarias. (2014). Administración Estratégica. México: Grupo Editorial Patria.

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