Ensayo Evaluación Del Desempeño

Tendencias que impactan la gestion de la administracion de recursos
Este ensayo pretende servir de guia para los líderes empresariales y de recursos humanos,
para la óptima gestión del capital humano, marcando un nuevo conjunto de reglas para el
actual entorno socioeconómico.
1. Digitalización. la transformación digital ha llegado para quedarse y no tiene sentido

resistirse a ella. Sin embargo, hay empresas que no son capaces de adaptarse rápidamente a
estos cambios, y mucho menos anticiparse. La transformación digital de una empresa no
solo pasa por implantar un sinfín de procedimientos automáticos, software y demás
tecnologías la transformación digital de una empresa nace de la actitud de sus trabajadores,
desde el máximo responsable hasta los puestos de la base. Todos deben experimentar un
cambio hacia una mentalidad digital y es tarea de Recursos Humanos comunicar los
cambios que va a experimentar la empresa a nivel tecnológico, explicar el porqué, las
ventajas, la necesidad de adaptarse y, en definitiva, asegurarse de que ningún miembro del
equipo se quede atrás en este proceso de transformación.
2. Formación y desarrollo de los equipo. la formación y el desarrollo profesional es una de

las principales demandas de los empleados de hoy en día, especialmente los millennials.
Sin embargo, también existe otro tipo de empleado que necesita formación pero él no
entiende por qué, o aquel que la necesita pero nunca tiene tiempo. El desarrollo de planes
de formación que satisfaga a los empleados, a la vez que cubre las necesidades de la
empresa, es otro de los retos del departamento de Recursos Humanos.
3. Motivación y compromiso. No siempre se trata de dinero. Obviamente, un salario

adecuado y ajustado al desempeño profesional de cada uno es esencial para mantener la
motivación. Sin embargo, otros aspectos como la formación o los beneficios sociales son
importantes para conseguirlo. En definitiva, conseguir la felicidad de los empleados es el
resultado de una suma de factores que deben encajarse a la perfección entre ellos.
4. Reclutamiento. Es importante reclutar trabajadores afines a la cultura de la empresa. Si

durante el proceso de selección, encontrar personal alineado con la visión de la empresa se
convierte en una de tus prioridades, conseguirás reducir la tasa de rotación que tanto dinero
cuesta a las empresas.
5. Retención del talento. Retener a los mejores trabajadores de tu empresa debería ser

una de tus grandes prioridades. Como conseguirlo? En realidad, no deja de ser el
resultado de todos los puntos anteriores. Si ofreces buenos planes de formación adaptados a
las necesidades de los trabajadores, un salario adecuado, beneficios sociales, una política de
comunicación interna transparente y consigues captar gente muy orientada hacia la cultura
de la empresa,
Nuevas tendencias en tiempo de pandemia.
1. Hacia la organización del futuro.

La agilidad juega un papel clave en este nuevo modelo. Romper con las estructuras
jerárquicas y encaminarse a modelos centrados en el trabajo entre equipos, cada uno de
ellos con recursos y capacidades para tomar decisiones, es necesario para poder competir y
ganar en el actual entorno empresarial.
Este nuevo modelo de gestión entre equipos requiere de nuevos líderes que cuenten con
habilidades como la negociación, resiliencia y pensamiento sistemático. Líderes que
conozcan en detalle las habilidades de cada individuo con el fin de poder formar nuevos
grupos con rapidez y eficiencia, y que sepan definir unos objetivos claros y cuantificables a
cada uno de los equipos.
2. Carreras profesionales y formación.

Esta nueva realidad está forzando a las compañías a rediseñar sus estrategias, ofreciendo
oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo. El 83% de los líderes encuestados
afirman que sus organizaciones son cada vez más flexibles y ya cuentan con modelos de
desarrollo profesional dinámicos. Además, esto ayuda a mejorar la cultura corporativa.
3. Adquisición del talento.
Consiste en reforzar la imagen y percepción de una organización hacia sus clientes,

empleados, y en especial sus potenciales candidatos.
Esto requiere de una mezcla efectiva de atributos, entre los que se encuentran las
experiencias que se viven en el entorno profesional y un sólido plan de desarrollo
profesional. De hecho, es tan necesario llevar a cabo campañas de difusión que atraigan
nuevos candidatos como la realización de campañas de marketing para promocionar un
producto o servicio.
4. La experiencia del empleado.

Para fidelizar a los Millennials los departamentos de RRHH están utilizando nuevos
enfoques como el design thinking y el employee journey maps. Se están centrando en
comprender y mejorar la experiencia del empleado, no debemos olvidar que una buena
experiencia para los empleados se traduce en una buena experiencia para los clientes, la
experiencia que el empleado cuenta al mundo puede convertirse en una ventaja
competitiva.
5. Hacia un nuevo modelo de gestión: Performance Management
En los últimos años las organizaciones han cambiado radicalmente la forma en que evalúan
a sus empleados, y para ello se debe reentrenar a los líderes para implementar nuevas
metodologías de seguimiento del trabajo. Se están adoptando metodologías team-centric,
que se focalizan en el trabajo en equipo. Más que fijarse en los logros individuales del
empleado, se centran en evaluar el impacto de la contribución de este en el equipo. Hay que
tener en cuenta que si el equipo gana, el empleado gana y por ende la empresa. La
información cualitativa es la que ayuda a las organizaciones a identificar a los empleados
más productivos y llevar a cabo promociones y otras recompensas con ellos.
6. Cambios en el modelo de liderazgo

Los nuevos líderes necesitan tener habilidades diferentes a los de generaciones anteriores,
pero la mayoría de las empresas no se han movido lo suficientemente rá pido como para
desarrollar líderes digitales.
El nuevo tipo de líder debe saber construir y dirigir equipos, mantener a la gente conectada y
fidelizada y promover una cultura de innovació n, aprendizaje y mejora continua.
Es necesario construir nuevos modelos de liderazgo, ya que ahora las compañ ías aspiran a
diferentes metas como la innovació n.
7. La digitalización del departamento de Recursos Humanos
Los departamentos de RRHH juegan un papel crucial para ayudar a la transformación digital de
una empresa. Se enfrentan a un doble reto: por un lado el de transformar las actividades del
propio departamento y por otro el de transformar a la fuerza laboral. Según datos del informe, el
33% de los equipos de recursos humanos encuestados están utilizando algún tipo de inteligencia
artificial y el 41% están desarrollando activamente aplicaciones móviles para ofrecer servicios de
recursos humanos.
8. La transformación de los puestos de trabajo.
La naturaleza de los trabajos está cambiando como consecuencia de la

creciente adopción de tecnologías cognitivas y de la digitalización de procesos.
La automatización, la robótica y los sistemas de inteligencia artificial están
transformando la fuerza laboral. A su vez, las organizaciones están
rediseñando los puestos de trabajo para tomar ventaja de la implementación
de estas tecnologías
Retos del comportamiento organizacional
Los retos del compartamiento organizacional que se presentan en las

organizaciones son muchos y algunos son muy significativos, tanto que
influyen en los cambios que se presentan, estos retos pueden ser problemas,
las oportunidades a veces no son tan frecuentes por lo tanto deben
aprovecharse y se tienen que tomar medidas de corrección adaptándolas al
sistema de cambios. Entender el comportamiento organizacional nunca avía
sido tan importante para los gerentes como ahora.

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Consiste en reforzar la imagen y percepción de una organización hacia sus clientes,

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