ANALISIS FODA Desarrollo Gerencial

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE HONDURAS
(UNAH)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES.
AGE113 DESARROLLO GERENCIAL

SECCIÓN: 1100
ANÁLISIS FODA
GRUPO #3
NOMBRE N° DE CUENTA PARTICIPACION 0-10

Dennisse Gissell Lopez Gamoneda 20211020163 10
Jose Joel Guzman Escober 20211023208 10
Ruben Santiago oliva suazo 20211001675 5
Nixon Yahir Andino Sanchez 20211001533 10
Juan Carlos Hernandez Espinal 20191000574 8
Esdras Moisés Barahona Sanchez 20211030146 10
Alexa Jahaira Orellana Pavon 20211022995 10
Claudia Julissa Flores Pacheco 20191003998 10
LIC: FELIX ULISES LAGOS
CIUDAD UNIVERSITARIA, 16 DE OCTUBRE DEL 2022

ANALISIS
¿ES DE FACTOR INTERNO O EXTERNO?
¿APORTA DESARROLLO A LA EMPRESA?
¿ES FORTALEZA, DEBILIDAD, OPORTUNIDAD O AMENAZA?
1. ELABORACION DE PRODUCTO CON UNA ALTA TECNOLOGIA

• Factor interno
• Aporta porque nos ayuda a fabricar detergentes de mayor calidad para nuestros
clientes.
• Fortaleza
2. SU PRECIO ES ACCESIBLE, TIENE UNA GRAN PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

• Factor interno
• Aporta ya que la empresa tendrá mayor demanda en las compras.
• Fortaleza
3. EFICIENCIA OPERATIVA Y SERVICIO INNOVADOR

• Factor interno
• Aporta porque da una buena imagen a la empresa.
• Fortaleza
4. PRODUCTO CON UN COMPROMISO DE CUIDADO AMBIENTAL ELABORADO CON FÓRMULAS

BIODEGRADABLES Y EMPAQUES ECOLÓGICOS.
• Factor interno
• Aporta porque ofrece beneficios al medio ambiente y a la empresa porque nos genera
más ventas.
• Fortaleza
5. EQUIPO CAPACITADO PARA PUBLICIDAD Y MARKETING

• Factor interno
• Aporta porque ayuda a tener una buena estrategia de venta en el territorio.
• Fortaleza
6. CRECIMIENTO DE LA MARCA EN EL MERCADO

• Factor externo
• Aporta porque tenemos mayor reconocimiento a nivel nacional y un aumento en
nuestras ventas.
• Oportunidad
7. EXPANSIÓN A NUEVOS MERCADOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR

• Factor externo
• Aporta porque los clientes tendrán más facilidad a nuestros productos.
• Oportunidad
1
8. APARICION DE NUEVAS TECNOLOGIAS QUE FAVORECEN EL PROCESO DE PRODUCCION
• Factor externo
• Aporta hace más fácil y rápido la producción de detergentes.
• Oportunidad
9. AUMENTO EN LA DEMANDA DE PRODUCTOS AMIGABLES PARA EL MEDIO AMBIENTE

• Factor externo
• Cuidar el medio ambiente se ha convertido en una tendencia positiva y favorecedora
para el consumidor.
• Oportunidad
10. PERSONAL CAPACITADO PARA MANIPULAR COMPUESTOS QUIMICOS PARA LOS

DETERGENTES
• Factor externo
• Aporta ya que teniendo un personal capacitado evita riesgo y obtener un producto de
mala calidad.
• Oportunidad
11. ALTA COMPETENCIA EN EL MERCADO

• Factor externo
• La cantidad de demandantes se divide entre la cantidad de ofertantes por esta razón se
estima un decremento en los ingresos.
• Amenaza
12. ALTOS COSTOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCION

• Factor externo
• Debido al incremento de los costos de la materia prima se ve reflejado un incremento
también en los precios de venta.
• Amenaza
13. ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS

• Factor externo
• Los precios bajos atraen a los compradores que buscan ahorrar dinero, de tal manera
que disminuirán las compras e ingresos de nuestra empresa.
• Amenaza
14. LIMITACION DE RECURSOS FINANCIEROS PARA PRODUCIR MAYOR CANTIDAD DE

PRODUCTOS
• Factor interno
• Es una debilidad ya que, al tener pocos recursos financieros, nos limita la cantidad de
oferta con respecto a la demanda, por ende, al satisfacer esta debilidad
incrementaríamos nuestro volumen de venta y como resultado nuestros ingresos.
• Debilidad
2
15. POCA EXPERIENCIA NEGOCIADORA
• Factor interno
• Esta representa una deficiencia debido a que el personal en su mayoría carece de
experiencia en este rubro; por ello, capacitar al personal tanto de ventas, como
administrativo supone una posible solución a la problemática.
• Debilidad
16. FALTA DE DISEÑO EN SU EMPAQUE Y PUBLICIDAD

• Factor interno
• Es una deficiencia ya que el diseño habla mucho del producto, así que mejorando este
aspecto puede convertirse en una oportunidad y así aportar a la empresa.
• Debilidad
17. INFORMACIÓN OBSOLETA DURANTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

• Factor interno
• La constante variación y/o fluctuación de la tendencia de mercado hace que el plan de
negocios que era ayer no satisfaga las necesidades de hoy, por esta razón es necesario
constantemente observar el ambiente externo para mejorar internamente en la gestión
de procesos, de clientes, finanzas y controles de calidad para así competir en el
crecimiento de la marca.
• Debilidad
18. FALTA DE HABILIDAD Y EXPERIENCIA EN EL PERSONAL DE PRODUCCIÓN

• Factor interno
• Al no tener un personal experimentado en la producción de detergentes los procesos
tienden a ser mas lentos y de poca calidad, por tanto, la capacitación del personal en el
uso de las maquinas y control de calidad es esencial para mejorar el proceso de
producción de forma sistemática.
• Debilidad
3
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Elaboración de producto con una alta tecnología
Su precio es accesible, tiene una gran participación en el mercado
Eficiencia operativa y servicio innovador
Producto con un compromiso de cuidado ambiental elaborado con fórmulas biodegradables y

empaques ecológicos.
Equipo capacitado para publicidad y marketing
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Crecimiento de la marca en el mercado
Expansión a nuevos mercados para satisfacer las necesidades del consumidor
Aparición de nuevas tecnologías que favorecen el proceso de producción
Aumento en la demanda de productos amigables para el medio ambiente
Personal capacitado para manipular compuestos químicos para los detergentes
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES
Limitaciones de recursos financieros para producir mayor cantidad de productos
Poca experiencia negociadora
Falta de diseño en su empaque y publicidad
Información obsoleta durante la implementación del plan de negocios
Falta de habilidad y experiencia en el personal de producción
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
Alta competencia en el mercado
Altos costos en los procesos de producción
Entrada de nuevos competidores con precios más bajos
4
Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
1. Elaboración De Producto Con Una Alta 1. Crecimiento de la marca en el mercado
Tecnología 2. Expansión a nuevos mercados para
2. Su Precio Es Accesible, Tiene Una Gran satisfacer las necesidades del
Participación En El Mercado consumidor
3. Eficiencia Operativa Y Servicio 3. Aparición de nuevas tecnologías que
Innovador favorecen el proceso de producción
4. Producto Con Un Compromiso De 4. Aumento en la demanda de productos
Cuidado Ambiental Elaborado Con amigables para el medio ambiente
Fórmulas Biodegradables Y Empaques 5. Personal capacitado para manipular
Ecológicos. compuestos químicos para los
5. Equipo Capacitado Para Publicidad Y detergentes
Marketing
Análisis
FODA
1. Falta De Recursos Financieros Para

1. Alta Competencia En El Mercado
Producir Mayor Cantidad De
2. Altos Costos En Los Procesos De
Productos
Producción
2. Poca Experiencia Negociadora
3. Entrada De Nuevos Competidores
3. Falta De Diseño En Su Empaque Y
Con Precios Mas Bajos
Publicidad
4. Información Obsoleta Durante La
Implementación Del Plan De
Negocios
5. Falta De Habilidad Y Experiencia En El
Personal De Producción
Amenazas Debilidades

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

AGE113 DESARROLLO GERENCIAL

NOMBRE N° DE CUENTA PARTICIPACION 0-10

LIC: FELIX ULISES LAGOS

CIUDAD UNIVERSITARIA, 16 DE OCTUBRE DEL 2022

¿ES DE FACTOR INTERNO O EXTERNO?

¿APORTA DESARROLLO A LA EMPRESA?

¿ES FORTALEZA, DEBILIDAD, OPORTUNIDAD O AMENAZA?

1. ELABORACION DE PRODUCTO CON UNA ALTA TECNOLOGIA

2. SU PRECIO ES ACCESIBLE, TIENE UNA GRAN PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

3. EFICIENCIA OPERATIVA Y SERVICIO INNOVADOR

4. PRODUCTO CON UN COMPROMISO DE CUIDADO AMBIENTAL ELABORADO CON FÓRMULAS

5. EQUIPO CAPACITADO PARA PUBLICIDAD Y MARKETING

6. CRECIMIENTO DE LA MARCA EN EL MERCADO

7. EXPANSIÓN A NUEVOS MERCADOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR

9. AUMENTO EN LA DEMANDA DE PRODUCTOS AMIGABLES PARA EL MEDIO AMBIENTE

10. PERSONAL CAPACITADO PARA MANIPULAR COMPUESTOS QUIMICOS PARA LOS

11. ALTA COMPETENCIA EN EL MERCADO

12. ALTOS COSTOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCION

13. ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS

14. LIMITACION DE RECURSOS FINANCIEROS PARA PRODUCIR MAYOR CANTIDAD DE

16. FALTA DE DISEÑO EN SU EMPAQUE Y PUBLICIDAD

17. INFORMACIÓN OBSOLETA DURANTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

18. FALTA DE HABILIDAD Y EXPERIENCIA EN EL PERSONAL DE PRODUCCIÓN

Elaboración de producto con una alta tecnología

Su precio es accesible, tiene una gran participación en el mercado

Eficiencia operativa y servicio innovador

Producto con un compromiso de cuidado ambiental elaborado con fórmulas biodegradables y

Equipo capacitado para publicidad y marketing

Crecimiento de la marca en el mercado

Expansión a nuevos mercados para satisfacer las necesidades del consumidor

Aparición de nuevas tecnologías que favorecen el proceso de producción

Aumento en la demanda de productos amigables para el medio ambiente

Personal capacitado para manipular compuestos químicos para los detergentes

Limitaciones de recursos financieros para producir mayor cantidad de productos

Poca experiencia negociadora

Falta de diseño en su empaque y publicidad

Información obsoleta durante la implementación del plan de negocios

Falta de habilidad y experiencia en el personal de producción

Alta competencia en el mercado

Altos costos en los procesos de producción

Entrada de nuevos competidores con precios más bajos

1. Falta De Recursos Financieros Para

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