Universidad Abierta Para Adultos

Escuela De Negocios

Administración de Empresas

Asignatura: Seminario de Actualización de Negocios

Facilitador: Freddy González

Participante: Gerson Núñez

Matricula: 201909089-100032030

Tema: Diseño como Vehículo de Innovación

Fecha de Entrega: 06/11/2022

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Introducción:

Este proceso de desarrollo y aprendizaje continuo corresponde a la unidad No

3 de esta asignatura Seminario de actualización de negocios con el tema de
Diseño como Vehículo de Innovación, este como disciplina podría contribuir a
políticas que garanticen crecimiento productivo, y que nos den protagonismo
como proveedores al nuevo mundo, con empleos calificados en la concepción
de una renovación de empresas y trabajadores, a través de nuevas prácticas
de management, mas inclusivas, que sepan incorporar la participación de todos
los stakeholders.

El desarrollo de innovación en el diseño implica que se utilizan métodos y que

el profesional tiene sensibilidad suficiente como para abordar y satisfacer las
necesidades del usuario al que se dirige, en este proceso trabajo con el caso
de estudio IBM ProPrinter, analizando sobre la estrategia utilizada en el
desarrollo de su impresora, las ventajas competitivas y las desventajas de la
estrategia.

Además desarrollo también un cuadro comparativo con las siete fuentes de

innovación de Drucker y un concepto de nueva oportunidad de negocios
basada en una de las 5 fuentes de nuevas oportunidades.

A continuación el desarrollo

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Objetivos específicos:

 Examina los diferentes vehículos de diseño para la innovación  con el fin

de mantener la competitividad de las empresas basándose en el
desarrollo de nuevas propuestas de productos y procesos.

 Estudiar   los aportes del diseño a la innovación como proceso  en el

ámbito empresarial.

 Analizar el concepto, uso e importancia del Diseño utilizado como

vehículo de Innovación, productos para el Liderazgo de costos,
desventajas, alternativas y estrategias.

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 1. Analiza el caso de estudio IBM Pro Printer, página 30 de la
bibliografía básica de esta asignatura y responda, ¿qué estrategia
usaron en el desarrollo de su impresora, cuales ventajas
competitivas tiene esta estrategia, que se debe tener en cuenta a la
hora de desarrollar esta estrategia y cuáles son las desventajas de
esta estrategia?

¿Qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora

Ingeniería inversa: desmonte de los productos de la competencia para

obtener ideas y analizar a la competencia para encontrar que las impresoras de
bajo costo existentes constan de 150 a 200 piezas, de las cuales solo un poco
más o menos del 25% eran partes del trabajo las demás eran partes
disponibles de una variedad de diferentes fabricantes de equipos
originales (OEM) y de diferentes países.

Estrategias: Ingeniería inversa, ingeniería concurrente, equipos

multifuncionales, anticiparse a los problemas, detectar cuellos de botella,
automatización, reducir costos (uso de plásticos), control de número de piezas
junto a la multifuncionalidad, parámetros de diseño orientados al montaje
realizado por robot, innovación (resorte en voladizo) y control de calidad
externo.

¿Cuales ventajas competitivas tiene esta estrategia?

Multifuncional de bajo costo, protege el medio ambiente y conservar la energía

y los recursos naturales, todos los equipos IBM son reconocidos por su calidad,
performance, e innovación tecnológica constante. IBM cuenta con la mejor
combinación; producto- precio-calidad. Todos sus equipos cuentan con la mejor
infraestructura para soluciones de la nube, seguridad, y procesos de
virtualización.

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¿Que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia y
cuáles son las desventajas de esta estrategia?

 Tener en cuenta todos los objetivos

 Analizar el mercado y los competidores
 Contar con buen equipo.
 Fijar el objetivo grande.
 Fijar el plazo en el que quieres conseguirlo.
 Calcular el avance diario para llegar al objetivo en el tiempo marcado.

Desventajas:

 Esto consume tiempo y es una fuente potencial de generación de

errores.
 El uso de la Ingeniería Inversa reduce el tiempo de adquisición de
datos.
 Modificar diseños existentes.
 En ocasiones modelos existentes deben ser modificados.

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 2. Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de
innovación de Drucker donde pueda ejemplificar con casos
nacionales en cada caso.

Las 7 diferentes fuentes de innovación de Drucker

Lo inesperado nos hace abrirnos más

Lo inesperado allá de nuestra percepción y nuestros En Gurabo Santiago tenemos

supuestos y es un terreno fértil de la una tienda Valeyra Hogar de

Consiste en estar
innovación. que nació luego del sobre
preparado para todo,
almacenamiento de Suplidores
desde el éxito al
El éxito inesperado. – La mayoría de Diversos, ósea lo que se podía
fracaso inesperado. La
las empresas se enfocan en aquello que ver como un fracaso lo volvieron
idea es adaptarse a
está mal o no cumplió con las otra tienda dando paso a un
las diversas
expectativas, pero si aprendemos a nuevo negocio y generando más
oportunidades
enfocarnos en aquello que salió bien y empleos y productividad.
que no esperabas que saliera así es
una gran fuente de innovación.

El fracaso inesperado. – Rara vez los

fracasos son vistos como un síntoma de
una oportunidad, pero la realidad es que
el fracaso genera cambio y en él hay
una oportunidad si sabemos analizarlo.

Los eventos inesperados del exterior.

- Los cambios en el entorno son una
gran oportunidad para que las
empresas se puedan diversificarse,
innovar y crecer. Ante los cambios
inesperados en el entorno los
emprendedores deben de preguntarse
lo siguiente en aras de innovar:

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Las incongruencias. Las incongruencias son un síntoma de Tenemos actualmente las
cambio y son una oportunidad para empresas de fabricación de
También habla de
innovar. Muchas veces percibimos que roquetes y productos de
aprovechar las
los clientes tienen los mismos valores panadería que aprovecha la
oportunidades que se
que nosotros. Tal vez la realidad es transformación de los productos
generan a raíz de la
distinta. La clave es escuchar los de las materias primas. Aunque
incoherencia.
valores de los clientes y no intentar muchos no veían este mercado
adivinarlos ni muchísimo menos, darlos de manera seria está dando sus
por obvios. frutos tal es el caso de (Freddy
Roquetes y más) en Gurabo,
Santiago.
La necesidad de un Esta fuente de innovación inicia cuando Con la crisis actual todas las
proceso. en nuestra forma de operar empresas que siguen de pie han
descubrimos que hay una mejor manera tenido que innovar en este
Son propios de
de llevar a cabo un proceso, ya sea ejemplo quiero poner a un
quienes están insertos
porque se reemplaza un eslabón débil restaurante que ha tenido éxito
en los procesos de la
del mismo o se rediseña todo el en Gurabo, Santiago por
propia empresa o de
proceso. adaptarse rápidamente a la crisis
sus clientes.
añadiendo delivery a todas
sus operaciones de manera
efectiva ( Restaurant Juancel
Familiar), Carretera Luperón
Santiago
Cambio en el Los mercados parecen muy estables, En el tiempo que inicio la
mercado.Casi siempre pero de vez en cuando surgen cambios pandemia muchas empresas que
suelen encontrarse en ellos y con ellos hay una oportunidad vendían productos de primera
desprevenidos, pero para innovar. Los participantes de un necesidad innovaron, tal es el
significan una nueva mercado en cuestión, tienden a ver el caso del supermercado (El Pola)
oportunidad para cambio como una amenaza y no como que empleo a varias personas
innovar. Lo mejor es una oportunidad. Son normalmente los autorizadas con uniforme a salir a
mantener un cierto externos los que generalmente ven la vender canasta de compra para
método para estar oportunidad y llevan adelante la la familia para aquellos que no
atentos y preverlos innovación. podía o querían salir de casa.

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Cambios en la Existen una serie de oportunidades y Con los inmigrantes en los
demografía. amenazas relacionadas con los últimos años el mercado ha
cambios demográficos: envejecimiento cambiado en especial el mercado
de la población, crecimiento de la clase gástrico como lo son las comidas
media, aumento del número de populares de estos países tal
La demografía es una
personas con alto poder adquisitivo, como es el caso de los
fuente de innovación
inseguridad urbana, el cambio del papel venezolanos y como ejemplo de
de extraordinaria
de la mujer, disminución de las familias, ello tenemos un pequeño negocio
importancia. Lo
dificultad en la movilidad urbana, entre en Santiago (Cachapas
extraño es que, siendo
otras. Venezolanas)
tan obvia y predecible,
no sea tomada en
cuenta por la mayoría
de los tomadores de
decisión.

Cambio en la Cuando cambia la percepción, los Quiero poner como ejemplo una
percepción. hechos no cambian, lo que cambia es empresa en
su significado. El vaso sigue estando Navarrete , que a su portafolio de
Los cambios en las
por la mitad, la diferencia es que lo venta de pescado exclusivo
percepciones de los
vemos medio lleno en lugar de verlo también añadió comida saludable
consumidores
medio vacío. Estos cambios de como lo son jugos verdes,
terminan
percepción conllevan importantes ensaladas y los platos
condicionando su
oportunidades de innovación. tradicionales y típicos de nuestro
comportamiento, por lo
país ya que la ciudad había una
que hay que estar
necesidad de este tipo de
atentos a estas
negocios (Comedor La vieja
transformaciones para
María)
innovar.

Nuevo conocimiento Se basan en nuevos descubrimientos Una empresa que para mí

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Suponen una de las tanto científicos como no científicos que ejemplifica esto es el (Banco
fuentes principales pueden generar innovación en los Popular Dominicano) los cuales
para la innovación, mercados, pero este tipo de innovación ha sabido cómo utilizar la
pero muchas veces tiene una serie de desventajas que las tecnología a su favor aun cuando
son los menos convierten en sumamente riesgosas, no son ellos que la inicia, tal es el
predecibles al impredecibles y difíciles de manejar, caso de sacar dinero sin la tarjeta
incorporar múltiples y pues es muy complicado predecir la el retiro a través del código cash
diversas clases de receptividad que tendrá la innovación en también el cambio de cheque por
conocimiento el mercado la aplicación y el solicitar
(tecnología, psicología, préstamos y tarjetas vía la App,
artes, moda…) y cajeros empresariales para
altos volúmenes.

3. Teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas oportunidades pagina 58

de la bibliografía básica desarrolla un concepto de una nueva oportunidad
de negocios basada en una de las 5 fuentes (tener en cuenta que esto
dará inicio a su trabajo final) 

1. Crear nuevos conocimientos tecnológicos a través de investigación y

desarrollo. 2. «Descomoditizar» un commodity.3. Crear nuevos atributos a los
productos o procesos. 4. Innovar en cosas que nos desagradan. 5. Siga su
pasión personal.

Basado en las cinco fuentes de nuevas oportunidades quiero basar mi proyecto

personal viéndolo como una oportunidad de negocios e independencia laboral
basado en la oportunidad No. 3 crear nuevos atributos a los productos o
procesos, lo baso en la fabricación y mejora de productos de uso personal y
del hogar, tales como Shampoo, jabones, desgrasantes, ambientadores y
desinfectantes entre otros esta idea surgió de la necesidad que surgió en la
pandemia donde al escuchar los vecinos expresarse de los cambios que
necesitaban en sus productos junto con mi esposa desarrollamos este negocio
el cual realizamos cambio en los olores y materia prima cuidando el ambiente y
la piel de nuestros clientes.

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Conclusión:

Las empresas innovadoras son recompensadas no solo por estar preparadas

para el futuro, sino también por contar con los mejores talentos y una mayor
demanda de los consumidores.
la innovación empresarial se da cuando las empresas implementan nuevos
procesos, ideas, servicios o productos con el objetivo de impulsar los
resultados finales, gran parte de esta se produce al hacer que los procesos
existentes sean menos costosos, requieran menos tiempo y sean más
sostenibles lo que se refleja en una mayor eficiencia.
Hoy en día las empresas deben estar a la par con los avances tecnológicos ya
que cada vez más los cliente buscan una forma más fácil, rápida y económica
de gestionar sus procesos y productos por lo que si las organizaciones no van
camino hacia el adelanto tecnológico, la innovación y agilidad de todos los
procesos puede perder clientes y dejar que la competencia de pasos
agigantados a su lado.

Bibliografía:

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https://innovarte.mx/las-7-fuentes-de-la-innovacion-en-una-empresa/

http://robertocruzarzola.blogspot.com/2013/12/caso-estudio-ibm-
proprinter.html?m=1

https://www.crehana.com/blog/negocios/desarrollo-de-nuevos-productos/

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