M21 U2 A1

11/11/2022
Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas
Módulo 21
Dirección Estratégica
Unidad 2
Análisis del Entorno y diagnostico estratégico
Actividad 1
Análisis del Entorno
ÍNDICE
.............................................................................................................................................................................
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 6
DESARROLLO..................................................................................................................................... 6
MAPA CONCEPTUAL....................................................................................................................... 7
................................................................................................................................................................. 7
CONCLUSIONES................................................................................................................................ 7
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................................. 9
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INTRODUCCIÓN
Las organizaciones frente a estos problemas pueden tomar diferentes

posiciones, algunas ocasiones suelen ser pasivos y con mucha posibilidad de
seguir estos cambios, en algunos otros casos se adaptan a la nueva situaci ón
y contribuye activamente a estos cambios.
El análisis DOFA/FODA ayuda a identificar cuáles son los puntos fuertes y

debilidades que tiene la organización es decir el análisis interno de ella, las
oportunidades y amenazas que hacen parte del análisis externo.
Las oportunidades y amenazas son esas variables que las instituciones

encuentran en el ambiente exterior, las cuales no pueden ser controladas, y
las impactan ya sea de manera positiva o negativa en el desarrollo, por tal
razón es de suma importancia estar alertas en los diferentes sectores de la
economía, tecnología, política y la sociedad en general.
DESARROLLO
Se puede decir que el analisis FODA es uno de los planificadores que

emplean las organizaciones. con el fin de lograr y contribuir con las
decisiones que fueron identificadas a través de las estrategias; FODA se
puede definir como una pieza clave y fundamental a la hora de tomar
decisiones, que más que una herramienta, es un método de importancia que
del mismo modo ayuda a la identificación y aporta numerosas estrategias
que son vitales en las decisiones que toman las organizaciones, de igual
manera es de gran importancia observar las debilidades y fortalezas a la
hora de realizar el análisis FODA, así orientamos a generar una ventaja y
preparación frente a cambios en el ambiente, por la estrategia buscamos una
buena planeación.
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CONCLUSIONES
Las organizaciones poco a poco han evolucionado y se van adaptando al

entorno donde cada vez presenta mayor eficacia, los mercados y las
necesidades son cada vez más complejos, y las cuales pueden ser socialmente
responsables.
La norma ISO 26000 (2010) se propone que la característica de la

responsabilidad social es decisión de las organizaciones dar importancia a las
consideraciones ambientales y sociales en su toma de decisiones y así rendir
cuentas por los impactos de sus decisiones y actividades en el medio
ambiente y la sociedad.
Vargas (2014) define la responsabilidad social empresarial como un conjunto

de responsabilidades que la empresa se hace cargo de manera voluntaria
como resultado de demandas y expectativas de las partes interesadas o
stakeholders.
Estas responsabilidades no son obligatorias, es decir la organización puede

implementarla de manera voluntaria, ya que no forman parte de las normas
legales si no en las demandas de accionistas, trabajadores, clientes y medios
de comunicación.
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La Responsabilidad Social (RSE) se podría definir como el compromiso que
tienen los miembros de una sociedad, es la contribución al desarrollo
sostenible, comprometido hacia la mejora de la calidad de vida de las
personas (Pérez et al., 2019).
También se puede definir como herramienta de ventajas en la calidad de sus

trabajadores, en la cual se puede lograr un buen clima laboral.
Si los empleados se sienten felices con su trabajo, los resultados serán
positivos para la organización.
Este proceso a lo largo de cada etapa será la base de las diferentes

perspectivas de crecimiento empresarial y del impacto que pueda generar la
organización en las exigencias del mercado y su economía globalizada.
La formulación de las estrategias permitirá a la organización crear esa t áctica

o acción con la que decida enfrentarse en el mercado que le ayudará a
analizar sus propósitos a través del estudio obtenido en base al análisis
interno y externo realizado.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANÁLISIS ESTRATÉGICO, LA EMPRESA Y EL ENTORNO Sitio Web:

https://core.ac.uk/download/pdf/58904512.pdf
NUEVA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ORGANIACIONES

Sitio Web: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-
50512006000200002

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