Resumen Punto de Equilibrio y Apalancamiento

Resumen punto de equilibrio y apalancamiento
Las empresas usan el análisis del punto de equilibrio, conocido también como análisis
de costo, volumen y utilidad, para: 1. determinar el nivel de operaciones que se requiere
para cubrir todos los costos y 2. evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles
de ventas. El punto de equilibrio operativo de la empresa es el nivel de ventas que se
requiere para cubrir todos los costos operativos. En ese punto, las utilidades antes de
intereses e impuestos (UAII) son iguales a $0.1
El primer paso para calcular el punto de equilibrio operativo consiste en clasificar el

costo de los bienes vendidos y los gastos operativos en costos operativos fijos y
variables. Los costos fijos son aquellos que la empresa debe pagar en un periodo
determinado independientemente del volumen de ventas durante ese periodo. Estos
costos generalmente son contractuales; por ejemplo, la renta es un costo fijo. Como los
costos fijos no varían con las ventas, usualmente los medimos en relación con el tiempo.
Por ejemplo, la renta suele medirse como una cantidad mensual. Los costos variables
cambian de manera directa con el volumen de ventas. Los costos de envío, por ejemplo,
son costos variables.2 Normalmente medimos los costos variables en dólares por unidad
vendida.
El apalancamiento se refiere a los efectos que tienen los costos fijos sobre el
rendimiento que ganan los accionistas. Por “costos fijos” queremos decir costos que no
aumentan ni disminuyen con los cambios en las ventas de la compañía. Las empresas
tienen que pagar estos costos fijos independientemente de que las condiciones del
negocio sean buenas o malas. Estos costos fijos pueden ser operativos, como los
derivados de la compra y la operación de la planta y el equipo, o financieros, como los
costos fijos derivados de los pagos de deuda. Por lo general, el apalancamiento
incrementa tanto los rendimientos como el riesgo. Una empresa con más
apalancamiento gana mayores rendimientos, en promedio, que aquellas que tienen
menos apalancamiento, pero los rendimientos de la empresa con mayor apalancamiento
también son más volátiles.
Muchos de los riesgos empresariales están fuera del control de los administradores, a
diferencia de los riesgos asociados con el apalancamiento. Los administradores pueden
limitar el efecto del apalancamiento adoptando estrategias que dependen en mayor
medida de los costos variables que de los fijos. Por ejemplo, uno de los dilemas básicos
que enfrentan las empresas consiste en decidir si fabrican sus propios productos o
subcontratan a otra empresa para manufacturarlos. Una compañía que realiza su propia
manufactura puede invertir miles de millones en fábricas alrededor del mundo. Estas
fábricas, ya sea que funcionen o no, generan costos. En cambio, una compañía que
subcontrata la producción puede eliminar por completo sus costos de manufactura
simplemente eliminando los pedidos. Los costos de una empresa como esta son más
variables y, por lo general, aumentan y disminuyen de acuerdo con la demanda.
De la misma manera, los administradores pueden influir en el apalancamiento con sus

decisiones acerca de cómo recaudar dinero para operar la compañía. El monto del
apalancamiento en la estructura de capital de la empresa (la mezcla de deuda a largo
plazo y capital patrimonial) puede variar significativamente su valor al modificar el
rendimiento y el riesgo. Cuanto mayor es el monto de la deuda que emite una compañía,
mayores son los costos del reembolso, y esos costos se deben pagar independientemente
de cómo se vendan los productos de la empresa. Debido al efecto tan fuerte que tiene el
apalancamiento sobre la compañía, el gerente financiero debe saber cómo medirlo y
evaluarlo, en particular cuando toma decisiones de estructura de capital.
El apalancamiento operativo se refiere a la relación entre los ingresos por ventas de la

empresa y sus utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) o utilidades operativas.
Cuando los costos de operación (como los costos de bienes vendidos y gastos
operativos) son fijos en buena medida, pequeños cambios en los ingresos traerán
consigo cambios mucho mayores en las UAII.
El apalancamiento financiero tiene que ver con la relación entre las utilidades antes de
intereses e impuestos de la empresa (UAII) y sus ganancias por acción común (GPA).
Usted puede ver en el estado de resultados que las deducciones tomadas de las UAII
para obtener las GPA incluyen el interés, los impuestos y los dividendos preferentes.
Desde luego, los impuestos son variables, ya que aumentan y disminuyen con las
utilidades de la empresa, pero los gastos por intereses y dividendos preferentes
normalmente son fijos. Cuando estos rubros fijos son grandes (es decir, cuando la
empresa tiene mucho apalancamiento financiero), cambios pequeños en las UAII
producen grandes cambios en las GPA.
El apalancamiento total es el efecto combinado del apalancamiento operativo y el

financiero. Se refiere a la relación entre los ingresos por ventas de la empresa y sus
GPA.
Examinaremos estos tres tipos de apalancamiento con detalle. Sin embargo,

estudiaremos primero el análisis del punto de equilibrio, el cual establece el fundamento
de los conceptos de apalancamiento al mostrar los efectos de los costos fijos en las
operaciones de la compañía.
Los cambios en los costos operativos fijos afectan significativamente el apalancamiento

operativo. En algunas ocasiones, las empresas alteran la mezcla de los costos fijos y
variables de sus operaciones. Por ejemplo, una empresa podría realizar pagos de
arrendamiento especificados en dólares en vez de pagos especificados en un porcentaje
específico de ventas. O podría compensar a los representantes de ventas con un salario
fijo y un bono en lugar de pagarles solo una comisión basada en un porcentaje de
ventas.
También podemos evaluar el efecto combinado del apalancamiento operativo y

financiero en el riesgo de la empresa usando un esquema similar al que se utilizó para
desarrollar los conceptos individuales del apalancamiento. Este efecto combinado, o
apalancamiento total, se define como el uso de los costos fijos, tanto operativos como
financieros, para acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las ganancias
por acción de la empresa. Por lo tanto, el apalancamiento total se considera como el
efecto total de los costos fijos en la estructura operativa y financiera de la empresa.

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