Plan General Operativo 2021 GUÍA

Plan Operativo
General 2021
PLAN OPERATIVO
GENERAL
2021
Plan Operativo
General 2021
PRESENTACIÓN
El Estatuto General de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas (Acuerdo N° 003/1997), en el Artículo 39.
Plan Operativo, indica que a partir del Plan Estratégico y por períodos anuales se define el Plan Operativo como
la programación de los recursos para proyectos, planes de acción y de trabajo. Por lo cual, a partir del mes de
mayo de la vigencia 2020 la Universidad Distrital Francisco José de Caldas inició el proceso de programación
presupuestal correspondiente a la vigencia 2021 de conformidad con la Circular Externa No. 000005 de 2020
expedida por la Dirección Distrital de Presupuesto, y la Circular Externa No. SDH 000014 de 2020 expedida de
forma conjunta por la Secretaría Distrital de Hacienda y la Secretaria Distrital de Planeación. De esta forma, cada
una de las directrices de las Circulares mencionadas, así como los plazos allí establecidos fueron aplicados
oportunamente, y en el marco del ejercicio responsable y técnico desarrollado por la Institución fue enviada la
información requerida a la Secretaría de Hacienda Distrital.
Por otro lado, y ya que el Plan Operativo resulta de las necesidades y proyecciones de las diferentes Unidades
Académicas y/o Administrativas, es necesario resaltar el compromiso y participación de estas, quiénes en el mes
de julio de 2020 proyectaron sus Planes de Acción, definiendo las necesidades articuladas con el Plan Estratégico
de Desarrollo 2018 – 2030 y el Plan Indicativo 2018 – 2021., y una vez aprobado el presupuesto realizaron los
ajustes necesarios al plan inicial de acuerdo con los recursos asignados y las necesidades de la Institución desde
los procesos que lideran.
Como resultado de todo el proceso de programación, se consolida el Plan Operativo General en 4 secciones: La
primera es el Presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e Inversiones 2021 distribuidos por grandes rubros, el
cual fue aprobado por el Consejo Superior Universitario a través de la Resolución No. 031 del 30 de diciembre de
2020; en la segunda sección se presenta el Plan Operativo Académico, en el cual se muestran los Planes de Acción
de las Unidades Académicas y/o Administrativas, que se financian con el presupuesto de gastos de
funcionamiento, y se presentan de acuerdo a la estructura de los 5 lineamientos del Plan Estratégico de
Desarrollo; la tercera sección incluye los Planes de Acción de los Proyectos de Inversión, los cuales conforman el
Plan Operativo Anual de Inversión - POAI y son financiados con recursos cuya destinación específica se encuentra
orientada al desarrollo de dichos proyectos; y la última, en la cual se presenta el Plan Anual de Adquisiciones
aprobado a través de la Resolución 007 de 2021 de Rectoría, en el que se consolidan los requerimientos de bienes
y servicios de cada dependencia que serán contratados en la medida de su prioridad, de acuerdo con el
presupuesto disponible y las posibilidades que éste mismo brinde durante su ejecución.
Con la confianza de seguir avanzando en un Modelo de Gestión Universitaria eficiente, la Oficina Asesora de
Planeación y Control invita a la Comunidad Universitaria a articular sus esfuerzos en la consolidación del
crecimiento institucional a través del mejoramiento continuo en su gestión.
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General 2021
PRESUPUESTO DE RENTAS
E INGRESOS, GASTOS E
INVERSIONES
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General 2021
PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL
De acuerdo con la consolidación de necesidades presentadas a través de los Planes de Acción de las Unidades
Académicas y/o Administrativas, la Universidad procedió a remitirlas ante la Secretaria de Hacienda Distrital y
delegados de la Secretaría Distrital de Educación, así como la correspondiente socialización ante la Comisión
Tercera del Consejo Superior Universitario y sesión plenaria, para su respectivo estudio y análisis.
Una vez informada la cuota global de gasto, se presentó ante la Comisión Tercera del Consejo Superior el
anteproyecto de presupuesto, el cual fue posteriormente expuesto ante el Concejo de Bogotá, con el objeto de
dar a conocer la necesidad de recursos de la Universidad para la vigencia 2021. Durante estas jornadas se presentó
la distribución de los recursos de conformidad con la Cuota y se aclararon las inquietudes de acuerdo con las
obligaciones prioritarias de la Institución, así como, la petición de la comunidad universitaria para destinaran
recursos que permitieran aplicar la política de matrícula cero (0), habida cuenta de la difícil situación económica
por la que atraviesan nuestros estudiantes y sus familias como consecuencia de la emergencia sanitaria por la
pandemia ocasionada por el COVID-19, y con el firme compromiso de llevar a cabo los esfuerzos para garantizar
que no se generará una deserción estudiantil crítica por estos apuros económicos. En ese sentido, mediante el
Acuerdo No. 788 de 2020 emanado por el Concejo de Bogotá, se recibieron recursos adicionales por concepto de
aportes del Distrito Capital por la suma de SIETE MIL DOSCIENTOS CINCUENTA MILLONES DE PESOS
($7.250.000.000) m/cte, que permitieron apalancar el cincuenta por ciento 50% de los recursos necesarios para
la aplicación de la política de matrícula cero (0), el cincuenta por ciento 50% restante fue financiado por el
Gobierno Nacional y con recursos propios de la Universidad.
Finalmente, y de acuerdo con lo anteriormente expuesto, es necesario detallar cómo se efectuó la presentación,
discusión y aprobación del presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e Inversiones para la vigencia 2021; es
importante tener en cuenta que alrededor del mismo se surtió todo el proceso de presentación para estudio y
discusión, tanto del anteproyecto como del proyecto, ante el Consejo Académico, la Comisión Tercera del Consejo
Superior, la plenaria del Consejo Superior Universitario y el Concejo de Bogotá, de acuerdo con la normatividad
vigente, tal como se puede observar en la cronología que se presenta a continuación:
24 Agosto: La Oficina Asesora de Planeación y Control junto con la Vicerrectoría

Administrativa y Financiera, y la Vicerrectoría Académica, presentaron ante el Consejo
Académico el presupuesto de necesidades para la vigencia fiscal 2021, definido con base
en los Planes de Acción formulados por cada una de las Unidades Académico
Administrativas de la Institución.
24 Septiembre: La Oficina Asesora de Planeación y Control junto con la Vicerrectoría

Administrativa y Financiera, y la Vicerrectoría Académica, presentaron ante la Comisión
Tercera de presupuesto del Consejo Superior Universitario, el presupuesto de
necesidades para la vigencia fiscal 2021, definido con base en los Planes de Acción
formulados por cada una de las Unidades Académico Administrativas de la Institución.
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14 Noviembre: El Rector de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, presentó ante

la Comisión Tercera Permanente de Hacienda y Crédito Público del Concejo de Bogotá, el
Presupuesto de Rentas e Ingresos y Gastos e Inversiones de la Universidad Distrital para la
vigencia 2021.
16 y 23 Diciembre: En Sesiones N° 14 y 15 de la Comisión Tercera Permanente, los consejeros

integrantes avalaron el proyecto de presupuesto de la vigencia 2021 presentado y, por ende,
autorizaron su trámite en el plenario del Consejo Superior Universitario.
22 Diciembre: Mediante Acuerdo del Concejo de Bogotá No. 788 del 22 de diciembre
de 2020, “Por el cual se expide el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gasto e
Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1
de enero y el 31 de diciembre de 2021 y se dictan otras disposiciones” se establece la
cuota global definitiva para la Universidad Distrital Francisco José de Caldas vigencia
2021. http://www.bogotajuridica.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=103427&dt=S
28 y 30 Diciembre: Teniendo en cuenta las presentaciones y sustentaciones

efectuadas, tanto del anteproyecto como del proyecto de presupuesto, y
atendiendo los requerimientos de la Secretaría de Hacienda Distrital, este fue
presentado en sesión plenaria No. 20 del Consejo Superior Universitario, en donde
se aprobó por unanimidad, a través de la Resolución No. 031 del 30 de diciembre
de 2020. “Por medio de la cual se aprueba el Presupuesto de Rentas e Ingresos,
Gastos e Inversiones de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas para la
Vigencia 2021”. http://sgral.udistrital.edu.co/xdata/csu/res_2020-031.pdf
Presupuesto anual de rentas e ingresos vigencia 2021

Código Rubro Presupuesto inicial 2021
2 Ingresos 360.865.993.000
2.1. Ingresos corrientes 53.064.882.000
2.2 Transferencias 41.071.262.000
2.4 Recursos de capital 5.159.078.000
2.5 Transferencias administración central 261.570.771.000
Resolución No. 031 del 30 de diciembre de 2020
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General 2021
Presupuesto anual de gastos e inversiones vigencia 2021

Presupuesto inicial
Código Rubro
2021
3 Gastos 360.865.993.000
3.01 Gastos de funcionamiento 330.861.642.000
3.01.001 Gastos de personal 198.186.584.000
3.01.001.01 Planta de personal permanente 140.585.496.000
Personal supernumerario y temporal - docentes vinculación
3.01.001.02 53.009.397.000
especial y hora cátedra
3.01.001.03 Trabajadores oficiales 4.591.691.000
3.01.002 Adquisición de bienes y servicios 83.573.782.000
3.01.003 Gastos diversos 514.828.000
3.01.004 Disminución de pasivos 48.386.448.000
3.01.005 Transferencias corrientes de funcionamiento 200.000.000
3.03 Inversión 30.004.351.000
3.03.001 Directa 29.786.034.000
3.03.002 Transferencia inversión 218.317.000
Resolución No. 031 del 30 de diciembre de 2020
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PLAN OPERATIVO
ACADÉMICO
Plan Operativo
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PLANES DE ACCIÓN UNIDADES ACADÉMICAS

Y/O ADMINISTRATIVAS
Las diferentes Unidades Académico Administrativas de la Universidad, presentan su Plan de Acción con vigencia
anual, en el cual señalan los objetivos, las metas, los responsables y los recursos que se requieren en el
cumplimiento de los propósitos de este. Estos Planes se armonizan de acuerdo con el Plan Indicativo 2018-2021:
“Una Universidad, Como Reino del Conocimiento Crítico", adoptado mediante la Resolución 444 de 2018 de
Rectoría y al Plan Estratégico de Desarrollo aprobado por el Consejo Superior Universitario a través del Acuerdo
009 de 2018.
A continuación, se detallan los diferentes Planes de Acción de cada una de las Unidades Académico
Administrativas de la Institución
Dependencia Responsable: Rectoría
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO 2018-2021 PLAN DE ACCIÓN 2021
OBJETIVO/PROYECTO META
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA ESTRATEGIA ASOCIADA ACTIVIDAD/TAREA
INDICADOR
No. DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN VALOR
(Fórmula de cálculo)
Asistir al 100% a los Consejos que se
# de reuniones asistidas/ # de Asistir a los Consejos que se citen para continuar con el proceso de aprobación de
citen para continuar con el proceso de 100%
reuniones convocadas*100 la Reforma
L1. Formar ciudadanos, profesionales, aprobación de la Reforma
investigadores, creadores e innovadores,
Disponer de manera funcional y jerarquizada un orden
íntegros con pensamiento crítico y cultura Apoyar los procesos que conduzcan a la aprobación de la Reforma
adecuado de relaciones entre las facultades, las escuelas y los 1 Suministrar y/o facilitar la totalidad de
democrática, en contextos diferenciados inter Organizacional por Consejo Superior
programas académicos, de acuerdo con el Estatuto General. documentación requerida para el
y multiculturales para la transformación de la # de documentos suministrados / # Aportar la documentación necesaria para apoyar el proceso de aprobación de la
sociedad. desarrollo de los Consejos que se citen 100%
de documentos requeridos*100 Reforma
para continuar con el proceso de
aprobación de la Reforma
Llevar a cabo el seguimiento requerido

en el marco del proyecto de acto
# de actividades realizadas / # de Seguimiento al proyecto de acto administrativo para la adopción del sistema de
administrativo para la adopción del 100%
actividades programadas*100 carrera especial de los empleos administrativos.
sistema de carrera especial de los
empleos administrativos.
Realizar la revisión y aprobación del

proyecto de acto administrativo para la
adopción del sistema de carrera especial Documento evaluado y aprobado / Revisión y aprobación el proyecto de acto administrativo para la adopción del
100%
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Aumentar y cualificar la planta de empleos docentes y de los empleos administrativos Documento presentado sistema de carrera especial de los empleos administrativos.
30. Aumentar al 100 % la vinculación de
condiciones institucionales para el administrativos, en correspondencia con la organización Apoyar la elaboración, adopción e implementación del sistema de elaborado por las dependencias
empleados administrativos conforme al sistema 2
cumplimiento de las funciones universitarias y interna, la proyección de cobertura y las condiciones carrera especial de los empleos administrativos responsables.
de carrera administrativa.
el bienestar de su comunidad. institucionales.
Asistir al 100% de las reuniones citadas

por las diferentes instancias que
requieren la presentación del proyecto
# de reuniones asistidas/ # de Presentar ante las instancias requeridas el proyecto de acto administrativo para la
de acto administrativo para la adopción 100%
reuniones convocadas *100 adopción del sistema de carrera especial de los empleos administrativos
del sistema de carrera especial de los
empleos administrativos para su
aprobación, adopción e implementación
36. Implementar mecanismos de participación, Convocar el 100% de los procesos de

L5. Consolidar y fortalecer la democracia # de procesos electorales De acuerdo a lo establecido en el Acuerdo 05 de 2012, la competencia de la
de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de Propiciar las condiciones para el desarrollo efectivo de las actividades elecciones de acuerdo a lo establecido
participativa, la gobernanza y la convocados/ # de procesos rectoría es la de convocar a la comunidad universitaria para que participe en el
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 3 correspondientes a los mecanismos de participación de los diferentes en el calendario de procesos electorales 100%
gobernabilidad para la cohesión de la electorales establecidos en el proceso de elección de sus representantes ante los cuerpos colegiados de la
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. estamentos de la comunidad universitaria definido por el Consejo de Participación
comunidad universitaria. calendario *100 Universidad.
Universidad. Universitaria
Publicar en la página web el 100% de # Información divulgada en la página

Publicar en la página web de Rendición de Cuentas de la Universidad la información
información relacionada con la Rendición web de la Universidad / # 100%
correspondiente al Informe Anual de Gestión aprobado por la Alta Dirección
de cuentas y el Informe Anual de Gestión Información emitida *100
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción,
Propiciar las condiciones para que el Plan Anual Anticorrupción sea
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de
4 divulgado a toda la comunidad universitaria y otras partes
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del Convocar de manera anticipada y eficaz a # Convocatorias realizadas para la
interesadas
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. la comunidad universitaria y a las demás Audiencia Pública de Rendición de
Realizar Convocatoria para la realización de la Audiencia Pública de Rendición de
partes interesadas a participar de Cuentas/# Convocatorias citadas 100%
Cuentas
manera activa en la Audiencia Pública de para la Audiencia Pública de
Rendición de Cuentas Rendición de Cuentas
Consolidar y proyectar los informes de

# Informes presentgados /# de Proyectar informes de gestión y seguimiento al plan de acción de rectoría como
gestión y de seguimiento al plan de 100%
informes solicitados dependencia
acción de Rectoría como dependencia.
Identificar los procesos de gestión que se

desarrollan en la Rectoría, con los
diferentes flujos de información,
# de procesos Identificados / # de
trámites, requerimientos funcionales, 100% Realizar el flujograma de procesos de la Rectoría
procesos descritos
condiciones, tránsito del trámite,
usuarios destinatarios y quienes
aprueban los trámites.
INDICADOR
Consolidar la información, proyectar

# de sesiones del comité de
citaciones, actas, oficios y demás
convivencia ejecutadas / # de
documentos en acompañamiento a la 100% Dar soporte al Comité de Convivencia
sesiones del comité de convivencia
secretaria técnica del Comité de
convocadas * 100
Convivencia Laboral.
Consolidar y alimentar el sitio de

# de documentos incluidos en el
almacenamiento en la nube (drive), con
drive/ # de documentos digitalizados 100% Cargar en la nube la información consolidada y digitalizada
Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, 5 base en la información digitalizada que
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 41. Conseguir la publicación oportuna y completa Seguimiento a los trámites gestionados desde la Rectoría ante las *100
digitalización y acceso a la información, gestión documental, se genere y se llegue a la Rectoría.
participativa, la gobernanza y la de toda la información relacionada con el diferentes dependencias y realizar la documentación de los procesos,
servicio en línea, trámites institucionales y atención a las
gobernabilidad para la cohesión de la principio de transparencia y derecho de acceso a trámites, estados y flujos de información necesarios para definir los
personas.
comunidad universitaria. información pública, de acuerdo con la Ley 1712 requerimientos para la presentación de un proyecto de
# de veces que se actualizan los
de 2014. implementación de un sistema de gestión de procesos. Administrar el repositorio de las cuentas:
repositorio de las cuentas / # de Administrar el repositorio de la cuenta: rectoria@udistrital.edu.co y
rectoria@udistrital.edu.co y 100%
veces que se deben actualizar el arector@udistrital.edu.co
arector@udistrital.edu.co
repositorios de las cuentas
Propuesta de proyecto de
Elaborar y presentar el proyecto de implementación del sistema de Enviarlo a la Oficina Asesora de Sistemas para aprobación técnica y a la Oficina
implementación de un sistema de gestión presentado / Propuesta de 100% Asesora de Planeación y Control para aprobación del proyecto y asignación de
gestión de procesos para la Rectoría. Proyecto de Implementación de un recursos
sistema de gestión aprobado
Direccionar, gestionar y hacer

Preparar respuestas de derechos de petición a entes y dependencias internas y
seguimiento a los requerimientos tanto
# de requerimientos atendidos / # externas, así como los asignados en el sistema SQDS, gestionar documentación e
internos como externos, así como los 100%
de requerimientos*100 información que se tramite en la Rectoría, apoyar actividades realizadas por el
asignados en el sistema distrital de
asesor de rectoría
quejas y soluciones SDQS.
1. Realizar los estudios previos para la adquisición de los equipos. 2. Realizar y

# de equipos adquiridos / # de hacer seguimiento a la convocatoria. 3. Alistar las documentación necesaria del
100%
equipos requeridos *100 proveedor seleccionado 4. Adquirir equipos audiovisuales profesionales para cubrir
las necesidades de comunicación de la Rectoría.
1. Realizar los estudios previos para la suscripción a periódicos virtuales

# Suscripciones realizadas / # de internacionales . 2. Realizar y hacer seguimiento a la convocatoria. 3. Alistar las
100%
suscripciones programadas documentación necesaria del proveedor seleccionado 4.Realizar la suscripción
anual a los periódicos digitales Le Monde y El País
Gestionar el proceso precontractual de
los rubros de la rectoría relacionados con
el manejo de información de la 1. Realizar los estudios previos para la suscripción al periódico El Espectador. 2.
dependencia. # Suscripciones realizadas / # de Realizar y hacer seguimiento a la convocatoria. 3. Alistar las documentación
100%
suscripciones programadas necesaria del proveedor seleccionado 4. Realizar la suscripción anual al periódico
digital New York times a través de la suscripción virtual al Periódico El Espectador
1. Realizar los estudios previos para la contratación de los servicios de impresión

( # Documentos impresos / # para los documentos y diferentes textos de divulgación institucional. 2. Realizar y
Documentos que requieren 100% hacer seguimiento a la convocatoria. 3. Alistar las documentación necesaria del
impresión externa ) * 100 proveedor seleccionado 4. Contratar los servicios de impresión para los
documentos y diferentes textos de divulgación institucional
Revisar, compilar y complementar de

( # Documentos proyectados,
manera eficiente los textos académicos,
corregidos y difundidos / # Realizar la corrección de estilo, revisión de contenido, proyección y difusión de los
comunicados, entre otros, elaborados 100%
Documentos que requieren revisión textos solicitados por el rector
por el rector y monitorear su progreso y
y difusión ) * 100
difusión.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Procesos precontractuales de comunicación, informes para el rector, Revisar, clasificar y responder las
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos ( # solicitudes respondidas / #
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 6 revisión y difusión de documentos del rector y apoyo a la gestión de solicitudes recibidas a través del correo 100% Revisión diaria de los correos institucionales
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las solicitudes ) * 100
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad la dependencia. institucional del rector.
comunidad universitaria. funciones universitarias.
jurídica institucional.
Buscar información y elaborar los

informes y presentaciones que sean
( # Informes presentados / #
requeridas por el Rector para los 100% Preparación y elaboración de informes
Informes solicitados ) * 100
diferentes comités o reuniones tanto
internas como externas.
Presentar informes y documentos

( # Informes presentados / #
relacionados con el SUE y/o ASCUN 100% Preparación y elaboración de informes
Informes solicitados ) * 101
requeridos por el rector.
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Procesos precontractuales de comunicación, informes para el rector,
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 6 revisión y difusión de documentos del rector y apoyo a la gestión de
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad la dependencia.

INDICADOR
Preparar la agenda del Rector y # de reuniones comites o eventos

coordinar la logística necesaria para la realizados / # de reuniones, comites Coordinar con la demás dependencias y organizaciones externas agendas para
100%
asistencia a reuniones, comités o o eventos programados en la garantizar el cumplimiento de compromisos
eventos. Agenda
Presentar informes mensuales para el

pago respectivo y trimestrales para el
( # Informes presentados / meses
informe de gestión que debe presentar 100% Presentar el informe mensual de actividades
transcurridos ) * 100
la Rectoría ante la Oficina Asesora de
Planeación y Control
Proyectar los oficios que sean requeridos ( # oficios proyectados / # oficios

100% Proyección de oficios
por el Rector. requeridos ) * 100
Apoyar la gestión del equipo técnico de ( #solicitudes respondidas / # de Las actividades que sean asignadas como proyección de informes, presentaciones,
100%
comunicaciones. solicitudes ) * 100 coordinación de reuniones, realización de actas y las demás que sean requeridas
# de días que la Página web de la

1. Generar un proyecto de contenidos. 2. Solicitar a la Red de datos el
Rectoría está actualizada y en
Implementar un sistema integrado de comunicaciones que Administrar y mantener actualizada la acompañamiento y activación del portal. 3. Generar un protocolo respecto al
L5. Consolidar y fortalecer la democracia funcionamiento/ # de días que la 100%
37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del permita gestionar, articular y medir su impacto en la Procesos precontractuales de comunicación, informes para el rector, página web de la Rectoría. Página web de la Rectoría debe estar
proceso de cargue de información en dicha página. 4. Mantener actualizada la
participativa, la gobernanza y la página web.
80% por parte de las personas que utilizan los publicidad, difusión, acceso y apropiación de la información 7 revisión y difusión de documentos del rector y apoyo a la gestión de actualizada y en funcionamiento
gobernabilidad para la cohesión de la
servicios de la Universidad. para favorecer la visibilidad institucional nacional e la dependencia.
comunidad universitaria.
internacionalmente.
Generar estrategias de difusión de la
información generada desde Rectoría a # de estrategias programadas / # de Coordinar con la jefe de prensa y el equipo técnico las estrategias para garantizar la
100%
las dependencias internas de la estrategias consolidadas difusión efectiva de la información emitida desde la Rectoría
Universidad y a las partes interesadas.
Manejo de crisis a nivel interno y externo

de la Universidad Distrital Francisco José
de Caldas, esta actividad incluye
Propuesta de Manual de riesgo 1. Crear un diagnóstico de la universidad, en materia de imagen externa e interna.
evaluación de riesgos y creación e
presentado en digital y físico / 2. Evaluar los principales riesgos mediáticos que existen. 3.
implementación de estrategias para 100%
propuesta de Manual de riesgo Evaluar las necesidades. 4. Concertar con las directivas un equipo
responder a acontecimientos que
aprobada para responder a estas eventualidades. 5. Crear y revisar el protocolo.
afecten la reputación de la institución
educativa, funcionarios y estudiantes
(creación de manual de riesgo).
implementar la creación de acciones de

comunicación que conduzcan al
posicionamiento externo de la 1. Solicitar información al área correspondiente, según la proyección que se quiera
Universidad Distrital Francisco José de # Publicaciones realizadas en medios dar en medios de comunicación. 2. Elaborar comunicados de
Caldas; esta actividad incluye: establecer de comunicación. / # Publicaciones prensa para la posterior entrega a medios de comunicación. 3.
100%
relaciones con medios de comunicación, aprobadas para publicar en medios Coordinar entrevistas, informes, entre otras, que se requieran para la publicación
redactar informes y comunicados de de comunicación en el medio. 4. Coordinar las publicaciones que se harán en redes
prensa sobre temas claves para la sociales para impactar positivamente.
Universidad y coordinar publicaciones en
medios masivos.
Desarrollo de piezas, acciones de

comunicación y difusión efectiva de
# Piezas de comunicación externa 1. Revisar manual de imagen de la universidad. 2. Dar lineamiento a
información. Esta actividad incluye dar
para estrategias desarrolladas / # las otras áreas sobre el manejo de la imagen. 3. Aprobar las
lineamientos sobre el uso de la imagen
Piezas de comunicación para 100% piezas comunicativas de campañas o estrategias que se requieran para manejo
institucional interna y externa; y,
estrategias planeadas para externo. 4. Revisar coordinar en conjunto campañas y estrategias en redes
coordinar y aprobar la información que
desarrollar sociales.
sea publicada en las redes sociales
institucionales de la universidad.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 8

37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del Implementación y creación de acciones y estrategias de
participativa, la gobernanza y la Implementar un sistema integrado de comunicaciones que
80% por parte de las personas que utilizan los comunicación; la mejora continua del sistema de comunicaciones y
gobernabilidad para la cohesión de la permita gestionar, articular y medir su impacto en la
servicios de la Universidad. que dichas estrategias contribuyan al posicionamiento y el
comunidad universitaria. publicidad, difusión, acceso y apropiación de la información
fortalecimiento de la imagen institucional entre las partes
para favorecer la visibilidad institucional nacional e
interesadas.
internacionalmente.
INDICADOR
Implementar y desarrollar la Política de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 8 Comunicaciones de la Universidad
37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del Implementación y creación de acciones y estrategias de Propuesta de Política de
participativa, la gobernanza y la Implementar un sistema integrado de comunicaciones que Distrital Francisco José de Caldas y dar
80% por parte de las personas que utilizan los comunicación; la mejora continua del sistema de comunicaciones y comuniaciones presentada / 1. Concertar modificaciones. 2. Ajustar documento. 3. Presentar a directivas. 4.
gobernabilidad para la cohesión de la permita gestionar, articular y medir su impacto en la lineamientos a los líderes de 100%
servicios de la Universidad. que dichas estrategias contribuyan al posicionamiento y el Propuesta de política de Implementación en la universidad.
comunidad universitaria. publicidad, difusión, acceso y apropiación de la información comunicaciones de otras dependencias
fortalecimiento de la imagen institucional entre las partes comunicaciones aprobada
para favorecer la visibilidad institucional nacional e sobre el manejo de campañas y
interesadas.
internacionalmente. estrategias.
Conservar y actualizar el archivo de

1. Revisar cuáles son las redes sociales asociadas a la universidad con las que
prensa de la Universidad Distrital
cuenta la institución y definir cuáles se mantendrán, de acuerdo a su necesidad e
Francisco José de Caldas. Esta actividad
# de puclicaciones consolidadas y impacto. 2. Eliminar las redes sociales que no tengan impacto. 3. Revisar
incluye consolidar las publicaciones en
archivadas/ # de publicaciones 100% el archivo actual de prensa de la universidad (si lo hay). De lo contrario, crear uno.
las que sea referenciada la institución y
consolidadas para archivar 4. Guardar las diferentes publicaciones en las que se haga referencia a la
depurar las redes sociales de la
universidad, en positivo y negativo, en un archivo de fácil acceso para la Rectoría. 5.
Universidad Distrital Francisco José de
Se precisarán datos de medio, fecha, pertinencia.
Caldas.
# de periodistas y líderes de las

oficinas de comunicaciones del
Crear una base de datos de periodistas y 1. Revisar nombres y teléfono de contacto de las personas encargadas de
Distrito incluidos en la base de datos
líderes de las oficinas asesoras de 100% comunicaciones en el Distrito, así como de los periodistas que cubren la fuente.
/ # de periodistas y líderes que
comunicaciones del Distrito. 2. Organizar en un documento de fácil acceso los teléfonos y correos de contacto.
trabajan en las oficinas de
comunicaciones del Distrito
1. Definir los objetivos, el contenido y la estructura editorial de la revista en el

portal de la Universidad.
2. Definir los temas centrales en sus seis (6) primeras entregas.
3. Realizar de acuerdo a la periocidad definida por el supervisor la publicación y
forma de funcionamiento regular de la revista virtual.
4. Coordinar con los responsables del portal institucional de la Universidad los
Realización de un diseño editorial de una
aspectos técnicos que tendría la sección Pensar Ciudad.
revista virtual titulada “Pensar Ciudad”,
% de Avance estructura de la revista 5. Presentar propuesta de pauta editorial para cada una de las ediciones
definiendo sus objetivos, contenido y
9 virtual / 100% revista virtual 100% mensuales.
estructural editorial, la cual se publicará
estructurada 6. Editar los textos recibidos y establecer las condiciones editoriales para su
en el portal institucional de la
publicación (Título, destacados, fotografías, entre otros).
Universidad
7. Coordinar con los responsables del portal de la Universidad la publicación de los
aspectos técnicos y editoriales para garantizar la publicación regular y oportuna de
cada número de la Revista Pensar la Ciudad.
8. Coordinar actividades de promoción y divulgación del espacio Pensar Ciudad
(Actos académicos de presentación de cada uno de los números, publicidad y
circulación en redes sociales).
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física,
Contribuir con la formulación del Plan % de Avance de la formulación del Conceptos entregados sobre las propuestas realizadas entorno al PMEE, buscando
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura,
Elaborar y ejecutar el Plan Maestro de Espacios Educativos. Maestro de Espacios Educativos y lograr PMEE / 100% Formulación y 100% que las mismas respondan al objetivo de fortalecimiento de la planta física
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la
su entrega y aprobación en el año 2020 aprobación del PMEE existente y al crecimiento acorde a las necesidades de la Universidad.
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión.
% de Avance documento de
Contribuir con la construcción y
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Asesoría especializada en ingeniería civil, definiendo, analizando, Formulación proyecto ampliación
formulación del proyecto de ampliación Conceptos y gestiones realizadas para apoyar el desarrollo de los diseños de
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la 10 conceptualizando y dando soporte técnico en los procesos asociados Facultad de Ingeniería/ 100%
de la Facultad de Ingeniería para 100% ampliación de la Facultad de Ingeniería y presentación ante el Sistema General de
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa al desarrollo y gestión de infraestructura física Documento de Formulación
presentarlo ante el Sistema Nacional de Regalías
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. proyecto ampliación Facultad de
Regalías
Ingeniería
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Contribuir con el seguimiento y soporte N. M2 puestos en funcionamiento
Responder a los requerimientos del Fondo de Desarrollo Local en relación a las
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Favorecer los indicadores de área por estudiante para el para el desarrollo del proyecto el por el proyecto el Ensueño/ N. M2
100% inquietudes de las necesidades de la Universidad y condiciones de funcionamiento,
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la desarrollo de la actividad curricular. Ensueño y lograr su entrega y puesta en proyectados a construir en el
como base para la definición de los aspectos de ejecución de la obra.
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. funcionamiento en el año 2020 proyecto el Ensueño
Analizar la información suministrada por

las diferentes dependencias y proyectar respuesta a requerimientos Realizar análisis la información suministrada por las diferentes dependencias y
las respuestas a los requerimientos realizados/requerimientos 100% proyectar las respuestas a los requerimientos realizados por entes de control y
realizados por entes de control y realizados judiciales.
judiciales.
Analizar la información suministrada por

Respuesta a proposiciones enviadas
las diferentes dependencias y proyectar Realizar análisis de la información suministrada por las diferentes dependencias y
por los concejales/proposiciones 100%
las respuestas a las proposiciones proyectar las respuestas a las proposiciones enviadas por el Concejo Distrital.
enviadas por los Concejales
enviadas por el Concejo Distrital.
INDICADOR
Proyectar, revisar y de ser necesario

Proyectos actos administrativos,
efectuar observaciones a los proyectos Realizar proyección, revisión y de ser necesario efectuar observaciones a los
oficios y circulares revisados/ Actos
de actos administrativos, oficios, 100% proyectos de actos administrativos, oficios, circulares y demás documentos para la
administrativos, oficios y circulares
circulares y demás documentos para la firma del Rector.
proyectados para revisión
firma del Rector.
# de procesos disciplinarios incluidos

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Revisión, ajuste y proyección de respuestas a requerimientos Elaborar y mantener actualizada la base
en la base de datos / # de proceos Alimentar y administrar la base de datos de los procesos disciplinarios de la
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones internos y externos para la firma del Rector, así como en de datos de los procesos disciplinarios de 100%
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos disciplinarios que se deben incluir en Universidad.
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 11 cumplimiento de las normas disciplinarias de los procesos que se la Universidad.
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las la base de datos
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad adelanten por la Rectoría y en los diferentes procesos y
jurídica institucional. requerimientos de los entes de control y judiciales.
Tramitar y proyectar los actos Actos administrativos de procesos
administrativos de los procesos disciplinarios tramitados/Actos
100% Tramitar y proyectar los actos administrativos de los procesos disciplinarios
disciplinarios que por competencia se administrativos de procesos
tramiten en la Rectoría. disciplinarios proyectados
Brindar apoyo y acompañamiento

# de acompañamientos jurídicos
jurídico que desde la Rectoría se
realizados al Comité de Seguimiento
requiera al Comité Técnico de Apoyar y acompañar jurídicamente desde la Rectoría al Comité Técnico de
a la Auditoría / # de
Seguimiento a la auditoria que se 100% Seguimiento a la auditoria que se adelanta en el Instituto de Extensión y Educación
acompañamientos jurídicos
adelanta en el Instituto de Extensión y para el Trabajo y Desarrollo Humano.
requeridos por el Comité de
Educación para el Trabajo y Desarrollo
Seguimiento a la Auditoría
Humano.
Subir los informes a un repositorio que Informes subidos al

100% Subir informes a un repositorio que para tal efecto elaborará la Rectoría.
para tal efecto elaborará la Rectoría. repositorio/Informes aprobados
#de observaciones realizadas a

Revisar y/o efectuar observaciones de
convenios y contratos/ # de
los proyectos de convenios y contratos 100% Revisar la documentación, los convenios y contratos con los soportes allegados
convenios y contratos allegados para
con sus respectivos soportes.
revisión*100
Investigar y hacer seguimiento a temas Proponer y hacer seguimiento a los temas relacionados con la situación y la
prioritarios que tienen que ver con las # de informes entregados a la evolución de Bogotá que merecen ser objeto de seguimiento prioritario para los
funciones misionales de la Universidad y rectoría/ # de informes solicitados 100% efectos de la asesoría, para que el Rector de la Universidad tome la decisión que
futuras decisiones y proyectos que se por la rectoría corresponda de acuerdo a los reportes presentados con los resultados de dichos
vayan a ejecutar seguimientos y la consulta a expertos en el tema
Estar al tanto de las participaciones del Aportar informaciones y análisis que contribuyan a la elaboración de
señor rector en medios de comunicación # de informes entregados a la pronunciamientos y columnas o artículos periodísticos del Rector de la Universidad
oficiales y asesorar sobre los rectoría/ # de informes solicitados 100% sobre los temas seleccionados como prioritarios, así como de guiones para la
En virtud del presente contrato el contratista se compromete para pronunciamientos que se hagan, por la rectoría participación del Rector en programas de televisión o de radio y en foros o debates
con la Universidad Distrital Francisco José de Caldas a prestar especialmente en situaciones de crisis presenciales o virtuales que se refieran a los aludidos temas.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de servicios profesionales especializados a la rectoría proporcionando
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la
la información institucional, que no tenga 12 elementos pertinentes para la formulación de planteamientos y la
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la
restricción constitucional ni legal. intervención en la deliberación pública en relación con la marcha de
comunidad universitaria. institución.
la ciudad de Bogotá, sus problemas y retos, y los criterios de política
Presentar, a solicitud del Rector de la Universidad, reseñas sintéticas y comentarios
pública con los que pueden ser encarados. Estar al tanto de los proyectos de ley,
sobre: a) proyectos de acuerdo y proposiciones de control político específicos y
proposiciones de control políticos,
determinados que se tramiten en el Concejo Distrital, y cuyo objeto o contenido
proyectos de acto legislativo y proyectos # de informes entregados a la
principal corresponda a alguno de los temas seleccionados como prioritarios; y, b)
de ley específicos que tengan que ver rectoría/ # de informes solicitados 100%
proyectos de acto legislativo y proyectos de ley específicos y determinados que se
con las funciones misionales de la por la rectoría
tramiten en el Congreso de la República y se relacionen directa y expresamente
Universidad para proyectar los informes
con Bogotá, y cuyo objeto o contenido principal corresponda a alguno de los
y asesorías requeridos
aludidos temas.
Estar informado con anterioridad los

# de participaciones en reuniones / #
temas a tratar en dichas reuniones y Participar en las reuniones a las que lo convoque o lo haga convocar el Rector de la
de reuniones que requirieron 100%
proyectar informes que sirvan como Universidad y que se relacionen con el objeto de la asesoría.
participación
asesoría en la toma de decisiones
INDICADOR
Adquirir el uso temporal de un bien

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar un bien inmueble con espacio especializado que ofrezcan la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura necesaria para impartir clases de montaje de verso y circulación de
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos trabajos académicos proyecto curricular de artes escénicas de la Facultad de Artes
Curricular de Artes Escénicas de la ASAB-UDFJC
Facultad de Artes – ASAB.

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar bien inmueble con espacio especializado tipo teatro que ofrezcan la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura necesaria para impartir las clases de voz de los semestres I, II, III, IV,
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos V Y VI pertenecientes al Proyecto Curricular de Artes Escénicas de la Facultad de
Curricular de Artes Escénicas de la Artes - ASAB

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar bien inmueble con espacio especializado teatro que ofrezca la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura necesaria para impartir clases de montaje de actuación, teóricas de
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos dirección y circulación de trabajos académicos de los semestres IX Y X del proyecto
Curricular de Artes Escénicas de la Curricular de Artes Escénicas de la Facultad de Artes ASAB-UDFJC.

inmueble para cubrir las necesidades de
Arrendar un bien inmueble con espacios especializados que ofrezcan la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso
100% infraestructura necesaria para impartir las clases de voz de los semestres I, II, III, IV,
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos
V Y VI pertenecientes al Proyecto Curricular de Artes Escénicas.
Curricular de Artes Escénicas de la

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar un bien inmueble de espacios especializados (teatro) que ofrezcan la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura necesaria para impartir las clases de montaje de integral semestre
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos VII, pertenecientes al Proyecto Curricular de Artes Escénicas de la Facultad de Artes
Curricular de Artes Escénicas de la ASAB.

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar espacios especializados de infraestructura física para la realización de las
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso clases del Proyecto Curricular de Arte Danzario de la Facultad de Artes ASAB-
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos UDFJC: seis (6) aulas de clase, bodega de equipos y demás servicios (baños, patio
Curricular de Artes Escénicas de la central, corredores y entrada)

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar bien inmueble de espacios especializados (teatro) que ofrezcan la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura necesaria para impartir las clases de montaje y actividades
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos académicas de grado semestres VII, pertenecientes al Proyecto Curricular de Artes
Curricular de Artes Escénicas de la Escénicas.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura
Realizar el alquiler o arrendamiento de los espacios físicos necesarios
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la
13 para asegurar el buen funcionamiento de algunas áreas
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Adquirir el uso temporal de un bien
administrativas y académicas de la Universidad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar bien inmueble de espacios especializados (teatro) que ofrezcan la
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura necesaria para impartir clases de montaje de verso y circulación de
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos trabajos académicos Proyecto Curricular de Artes Escénicas de la Facultad De Artes
Curricular de Artes Escénicas de la ASAB-UDFJC.

Arrendar espacio en el cual se encuentren ubicados equipos especializados de
gimnasia necesarios para el entrenamiento corporal de los estudiantes del área de
100% cuerpo y los cuales tienen la seguridad básica para realizar gimnasia, los
implementos necesarios son: peana, colchonetas, minitramp, barras, paralelas,
espalderas, cama elástica, caballo de salto, hongo y anillos.
Realizar el alquiler o arrendamiento de los espacios físicos necesarios
13 para asegurar el buen funcionamiento de algunas áreas
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa
administrativas y académicas de la Universidad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente.

INDICADOR

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar un inmueble para que se garanticen las condiciones mínimas de
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso infraestructura física para darle continuidad a las actividades administrativas y
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos académicas de la Sección de Publicaciones y la Unidad de Extensión de la Facultad
Curricular de Artes Escénicas de la de Ciencias y Educación - Proyecto Alterativa

inmueble para cubrir las necesidades de Arrendar en modalidad de arrendamiento una oficina con mínimo 150 metros
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso cuadrados de área construida, que permita darle continuidad a la ejecución de las
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos actividades administrativas de los grupos de Desarrollo Físico y el Sistema de
Curricular de Artes Escénicas de la Gestión Ambiental, adscritos a la Oficina Asesora de Planeación y Control
Adquirir el uso temporal de un bien Arrendar un espacio en que se ubicará un transmisor de 10 kw con potencia de 4
inmueble para cubrir las necesidades de salida 15 kw (pire) en la antena, frecuencia 90.4 mhz y equipos complementarios,
espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso un (1) receptor de enlace con el estudio de la emisora, una antena de transmisión,
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos una antena de recepción, una antena ip para enlace digital con la emisora, cables
Curricular de Artes Escénicas de la coaxiales y demás equipos que sean necesarios para cumplir con el plan técnico
Facultad de Artes – ASAB. nacional de radiodifusión de fm

Arrendar espacios donde funcionarán los puntos de atención de la Oficina de
100% Quejas. Reclamos y Atención al Ciudadano - Convenio con la Alcaldía Mayor de
Bogotá - Super Cade CAD

espacio para el desarrollo de algunas # de espacios adquiridos para uso Arrendar un bien inmueble para el funcionamiento de la totalidad de programas de
100%
actividades académicas del Proyecto temporal/ # de espacios requeridos Postgrado de la Facultad de Ciencias y Educación
Pago de administración del apartamento

# de administraciones pagadas/ # de Realizar el pago de la administración del apartamento que le corresponde a la
de propiedad de la Univerisdad donde 100%
administraciones cobradas Universidad donde funciona la emisora LAUD 90.4 FM
funciona la Emisora LAUD 90.4 FM
La Universidad Distrital Francisco José de

L3. Integrar las funciones universitarias por
Caldas realiza el pago de las membresías
medio de la investigación, creación,
Aportes membresías a las asociaciones que pertenece la Universidad de las Asociaciones a las que pertenece y # de membresías tramitadas / # de
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e
14 como son: La Asociación Colombiana de Universidades ASCUN y el así poder participar en los procesos de membresías de las asociaciones a las 100% Realizar el aporte de las membresías en las entidades que participa la Universidad
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. internacionales; y promover las membresías pertinentes.
Fondo de Desarrollo de la Educación Superior – FODESEP investigación y desarrollo que se que pertenece la universidad
solución de problemas de la ciudad - región y
desarrollan a nivel Nacional e
de la sociedad en general.
Internacional
Dependencia Responsable: Vicerrectoría Administrativa y Financiera

INDICADOR
- Consolidar, actualizar y presentar el Plan Anual de Adquisiciones de la

Universidad, teniendo en cuenta el 100% de las solicitudes realizadas por las
dependencias, en concordancia con el presupuesto aprobado por la Universidad.
- Analizar y dar visto bueno al 100% de los estudios previos tanto a nivel técnico,
Adelantar los procesos contractuales juridico, financiero (de conformidad con el Plan Anual de Adquisiciones), radicados
Elaborar y hacer seguimiento a las acciones precontractuales y necesarios para ampliar, mejorar y en la Vicerrectorìa Administrativa y Financieracomo soporte para iniciar los
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Numero de actividades ejecutadas /
1 contractuales de acuerdo con las competencias de la Vicerrectoría modernizar la infraestructura fisica, 100% procesos contractuales de conformidad con las modalidades vigentes de
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Numero de actividades programadas
Administrativa y Financiera. tecnologica de la Universidad Distrital contratación.
Francisco José de Caldas. - Consolidar el 100% de las solicitudes con características técnicas uniformes, a
través de los instrumentos y formatos establecidos en el respectivo procedimiento.
- Adelantar el 100% de los trámites para la adquisición de los bienes y servicios.
- Realizar la supervisión del 100% de los contratos asignados a la Vicerrectorìa
Administrativa y Financiera.
Dependencia Responsable: Vicerrectoría Administrativa y Financiera
INDICADOR
- Elaborar las politicas de austeridad del gasto.

36. Implementar mecanismos de participación,
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Adelantar las acciones necesarias de - Realizar el 100% del seguimiento a la ejecución de los recursos presupuestales,
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, Formular y ejecutar la política de gestión financiera para la
participativa, la gobernanza y la control y gestión financiera de acuerdo Numero de actividades ejecutadas / plan de austeridad, plan anual de adquisiciones y al plan de inversiones.
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 2 administración, disposición, uso, protección, cuidado, inversión y 100%
gobernabilidad para la cohesión de la con las actividades propias de la Numero de actividades programadas - Formular y solicitar en un 100% la aprobación de la política de gestión financiera.
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. registro de las operaciones económicas y fiscales de la Universidad.
comunidad universitaria. Vicerrectoría Administrativa y Financiera - Realizar el 100% de los estudios de necesidades, fuentes y capacidad de
Universidad.
financiamiento de la Universidad.
- Revisar los procesos y procedimientos de apoyo.

- Proponer la actualización de los procesos y procedimientos de apoyo conforme a
las normas vigentes.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública Definir y proponer la adopción de
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Participar en el mejoramiento continúo de los procesos y - Identificar y aplicar las normas de los sistemas de gestión para el mejoramiento
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la trámites relacionados con los servicios a Numero de actividades ejecutadas /
la información institucional, que no tenga 3 procedimientos a cargo de la Vicerrectoría Administrativa y 100% de procesos y procedimientos de apoyo.
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la cargo de la Vicerrectoría Administrativa y Numero de actividades programadas
restricción constitucional ni legal. Financiera. - Definir y proponer la adopción de trámites relacionados con los servicios a cargo
comunidad universitaria. institución. Financiera.
de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera.
- Formular y proponer actividades de capacitación relacionadas con la actualización
y mejoramiento continúo de los procesos y procedimientos.
De acuerdo con los procesos de la - Preparar y participar en la rendición de cuentas de la Universidad.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Vicerrectoría Administrativa y Financiera - Recibir, atender y publicar el 100% de las respuestas y acciones ejecutadas en
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Mantener actualizada y disponible la información que se genere en
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos se deberán publicar los documentos Numero de actividades ejecutadas / relación con derechos de petición, quejas, reclamos y solicitudes de acceso a
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 4 los procesos y procedimientos que estan bajo la dirección y control 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las relacionados a la gestión contractual y Numero de actividades programadas información pública.
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera.
comunidad universitaria. funciones universitarias. presupuestal que se adelantan en la - Mantener el 100% de lainformación actualizada y de libre acceso en los medios,
Universidad Distrital. canales dispuestos en la Universidad para tal fin.
- Proponer mecanismos de organización e intercambio de temas administrativos y

financieros con la sociedad civil, los sectores sociales y económicos, las autoridad
estatales.
teniendo en cuenta los procesos a los
- Formular y ejecutar una estrategia de interacción con agentes externos para
que está encaminada la vicerrectoría
Crear mecanismos institucionales de interacción con la sociedad civil, buscar apoyo financiero y social en el financiamiento y gestión de los asuntos a
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública administrativa y financiera, se deberá
34. Alcanzar la implementación del cuarto los sectores sociales y económicos, las autoridades estatales y la cargo de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera.
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la mantener comunicación e interacción, Numero de actividades ejecutadas /
componente de Gobierno en Línea (Seguridad y 5 sociedad en general para consolidar la gestión y los resultados de las 100% - Programar y realizar reuniones cinco (5) reuniones con estamentos externos,
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la con entes externos, para poder Numero de actividades programadas
privacidad de la información). responsabilidades a cargo de la Vicerrectoría Administrativa y relacionadas con el apoyo a la gestión y resultados de la Vicerrectoría
comunidad universitaria. institución. garantizar el cumplimiento de las
Financiera Administrativa y Financiera.
responsabilidades de la dependencia ya
- Realizar una publicación sobre los resultados de los mecanismos de participación,
mencionada.
la sociedad civil, los sectores sociales y económicos, las autoridad estatales de la
gestión de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera.
- Preparar y participar en la rendición de cuentas de la Universidad.
- Caracterízar los riesgos de corrupción.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, la vicerrectoría administrativa y
- Realizar el análisis y valoración de los riesgos de corrupción.
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de Identificar los riesgos de corrupción y adecuar medidas oportunas financiera, apoyara la identificacion de Numero de actividades ejecutadas /
6 100% - Diseñar e implementar la política de administración de riesgos de corrupción.
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del para evitar su materialización. los riesgos asociados a los procesos Numero de actividades programadas
- Hacer seguimiento a los riesgos de corrupción.
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. contractuales.
- Elaborar y publicitar los resultados del tratamiento de los riesgos de corrupción.
Dependencia Responsable: Vicerrectoría Académica

INDICADOR
- Asesorar y apoyar el desarrollo de los comités de decanos, bienestar institucional,

publicaciones, IEIE, propiedad intelectual, emisora, CERI, Acacia. Asi como el
Asitencia, asesoría y apoyo en los
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Numero de comités asistidos / acompañamiento al Comité de Gestión.
Comités Institucionales articulados a la 100%
investigadores, creadores e innovadores, numero de comités citados - Asesorar y apoyar el desarrollo de los comités de Decanos, Gestión, Evaluación
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Desarrollo de gestión de actividades académico administrativas que Vicerrectoría Académica Docente, Puntaje, ILUD, Planes TIC, Currículo, Extensión. Así como el Consejo de
íntegros con pensamiento crítico y cultura
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 complementan los procesos de autoevaluación y acreditación Gestión y el Consejo Académico.
democrática, en contextos diferenciados inter
internacional. continuo. institucional
y multiculturales para la transformación de la
sociedad.
Respuestas positivas a los procesos Número de asesorías y apoyos
Asesorar, apoyar y hacer seguimiento a la gestión que garantice la acreditación
parael logro de la acreditación desarrollados / Número de asesorías 100%
institucional y de proyectos curriculares
institucional y de proyectos curriculares y apoyos solicitados
L1. Formar ciudadanos, profesionales,

investigadores, creadores e innovadores, Nueva propuesta Reglamentación
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Adopción de mecanismos que permitan mayor equidad y Hacer seguimiento al avance del
íntegros con pensamiento crítico y cultura Apoyo y seguimiento a al nuevo proyecto de reglamentación del para el Decreto 1279 presentada Asesorar y apoyar el proceso de estructuración de una propuesta Reglamentación
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento disminución de las diferencias en las condiciones laborales de 2 proyecto liderado por la Oficina de 100%
democrática, en contextos diferenciados inter Decreto 1279 /Nueva propuesta Reglamentación para el Decreto 1279.
internacional. los docentes. Docencia y el Comitéde Puntaje
y multiculturales para la transformación de la para el Decreto 1279 solicitada
sociedad.
INDICADOR

Consolidación y aumento de una oferta académica flexible Asesorar y apoyar la gestión de nuevos Nuevos programas académicos con
íntegros con pensamiento crítico y cultura 4. Aumentar en 28% el número de programas en
que articule los diferentes niveles de formación desde el nivel 3 Seguimiento a nuevos programas académicos programas académicos con registro registro calificado/programas 100% Asesorar y hacer seguimiento a nuevos programas académicos en la Universidad
democrática, en contextos diferenciados inter todos los niveles y modalidades.
básico hasta el superior. calificado académicos proyectados
sociedad.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Programas académicos que

investigadores, creadores e innovadores, Hacer seguimiento a la implementación implementen la doble titulación y el
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Establecer y desarrollar un modelo de homologación y Seguimiento a la implementación de la doble titulación en programas
íntegros con pensamiento crítico y cultura de la doble titulación y diseño e modelo de bolsa de créditos / Hacer seguimiento a la implementación de la normatividad de doble titulación y el
pregrado y posgrado permita la doble titulación equivalencias entre los diferentes programas y las normas 4 académicos depregrado, así como, el diseño e implementación del 100%
democrática, en contextos diferenciados inter implementación del modelo de bolsa de programas académicos proyectados modelo de bolsa de créditos en la Unviersidad
o cotitulación. que lo reglamenten. modelo de bolsa de créditos
y multiculturales para la transformación de la créditos a implementar la doble tiulación y el
sociedad. modelo de bolsa de créditos

investigadores, creadores e innovadores, Número de IES con reconocimiento
5. Lograr homologación y transferencia del 100% Gestión de proyectos que promuevan la investigación y la Hacer seguimiento a la
íntegros con pensamiento crítico y cultura Seguimiento a la implementación de Reconocimiento de créditos de créditos / Número de solicutdes Asesorar y apoyar la implementación de los términos de referencia para el
de la oferta académica de la Universidad entre proyección social como instrumentos de articulación de la 5 implementaciónde reconocimiento de 100%
democrática, en contextos diferenciados inter Académicos entre las IES - SUE Distrito Capital de IES para el Reconocimiento de reconocimiento de créditos
sus diferentes niveles de formación. universidad con la sociedad. créditos entre IES - SUE
y multiculturales para la transformación de la créditos
sociedad.

Ejecutar las actividades acaadémico
investigadores, creadores e innovadores, Gestión de acciones pertinentes para el desarrollo del proyecto de
administrativas contenidas en el - Revisión de solictudes precontractuales propias del proyecto
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la inversion y consolidacion del modelo que propenda por la Presupuesto ejecutado /
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 6 proyecto de inversión Atención y 100% - Seguimiento a la ejecución presupuestal del proyecto
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. disminucion de la deserción estudiantil en las diferentes etapas de Presupuesto asignado
Promoción para la Excelencia Académica - Seguimiento a la realización de las actividades del proyecto
y multiculturales para la transformación de la formación
APEA.
sociedad.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Adoptar y desarrollar un programa de admisión y Proyecto de consolidación de un
Gestionar proyectos académicos que le
flexible que promueva el pluralismo y 16. Aumentar la tasa de graduación en pregrados permanencia que permita un tránsito flexible en la malla Desarrollo de proyectos para la consolidación de un sistema de Sistema de Admisiones y Registro / Asesorar y apoyar la formulación del proyecto de “Sistema de Admisión, Registro y
7 aporten a la consolidación de un Sistema 100%
consolide una comunidad universitaria crítica- al 70% curricular y las posibilidades de titulación, cotitulación y doble admisiones en el marco de la flexibilidad curricular. Proyecto de Sistema de Admisiones Control”
de Admisiones y Registro
transformadora y en armonía ambiental. titulación. y Registro requerido
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente

17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los Oferta de capacitación, lideradas desde la Vicerrectoría Académica, y
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones Gestionar la aprobación de un piloto de Número de cursos propuestos /
docentes en el manejo de tecnologías de la 8 con un enfoque dirigido a las tecnologías de la información y la 100% Formular estrategias de capacitación docente (planta y vinculación especial).
consolide una comunidad universitaria crítica- pedagógicas, didácticas, profesionales y humanas y los plan de formación con docentes Números de cursos aprobados
información y comunicación. comunicación.
transformadora y en armonía ambiental. procesos de innovación pedagógica.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Nueva reglamentación para

31. Aumentar el número de docentes de planta Implementar estrategias orientadas a incentivar los ascensos
condiciones institucionales para el Gestionar la nueva reglamentación para concursos docentes presentada/ Asesorar y apoyar el proceso de los nuevos concursos a partir de la formulación de
en un 45% y disminuir la vinculación especial en en el escalafón de los docentes de carrera y docentes 9 Nueva reglamentación para concursos docentes 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y los concursos docentes. Nueva reglamentación para lo una nueva reglamentación general de los mismos.
un 10%. especiales.
el bienestar de su comunidad. concursos docentes solicitada
Incrementar la tasa de talento humano

en formación de investigación - creación - Revisión de solictudes precontractuales propias del proyecto
de alto nivel, para elaborar proyectos y - Seguimiento a la ejecución presupuestal del proyecto
innovación para la ampliación del 26. Aumentar al 50 % el número de docentes con Consolidación de los planes de formación doctoral para Presupuesto ejecutado /
10 Desarrollo y fortalecimiento de doctorados de la universidad Distrital liderar procesos de generación de 100% - Seguimiento a la realización de las actividades del proyecto
conocimiento como bien público y para la Doctorado. docentes de planta. Presupuesto asignado
conocimiento, apropiación tecnológica y - Gestion administrativa de solictud de recursos propios del proyecto (necesidades-
desarrollo científico, artístico y cultural CDP - CRP- avances - contratación)
en el Distrito Capital, la región y el país.
- Adquisición equipos robustos

- Adquisición equipos audiovisulaes
- Adquisición de computadores
- Adquisición software
Ejecutar las actividades acaadémico
- Realizar un estudio técnico de largo plazo "Plan Integral Laboratorios , talleres,
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura administrativas contenidas en el
centros y aulas especializadas de las Facultades UDFJC"
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Fortalecimiento y Dotación de los Laboratorios , talleres, centros y proyecto de inversión Fortalecimiento y Presupuesto ejecutado /
11 100% - Realizar el diagnostico, plan de acción, preauditoria y plan de mejoramiento -
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa aulas especializadas de la Universidad Dotación de los Laboratorios , talleres, Presupuesto asignado
auditoria de certificación con base en la norma existente para los Laboratorios ,
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. centros y aulas especializadas de la
talleres, centros y aulas especializadas
Universidad
- Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de los Laboratorios
, talleres, centros y aulas especializadas
- Realizar adquisiciones de los suministros para los Laboratorios , talleres, centros y
aulas especializadas de las facultades de la UD
INDICADOR
Gestionar las acciones pertinentes para el desarrollo del proyecto de

L4. Garantizar, gestionar y proveer las Ejecutar las actividades acaadémico - Revisión de solictudes precontractuales propias del proyecto
Creación e implementación del sistema CRAI (Centro de inversion consolidacion del modelo de servicios centro de recursos
condiciones institucionales para el 28. Consolidar cuatro centros de recursos para el administrativas contenidas en el Presupuesto ejecutado / - Seguimiento a la ejecución presupuestal del proyecto
Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) que articule 12 para el aprendizaje y la investigación - CRAI de la Universidad Distrital 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y aprendizaje y la investigación -CRAI-. proyecto de inversión y el sistema CRAI Presupuesto asignado - Seguimiento a la realización de las actividades del proyecto
los medios educativos de la universidad. en cuanto a la realización de actividaes y ejecución presupuestal del
el bienestar de su comunidad. en general - Apoyo técnico en el Comité de Biblioteca
mismo

L5. Consolidar y fortalecer la democracia
de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de Asesorar y apoyar los proyectos
participativa, la gobernanza y la Proyectos o propuestas ejecutadas /
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 13 Proyectos de apoyo en temas de vida universitaria institucionales en los asuntos de la vida 100% Asesorar los proyectos y propuestas institucionales
gobernabilidad para la cohesión de la proyectos o propuestas solicitadas
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. universitaria y de la sociedad.
Universidad.
Implementar un sistema integrado de comunicaciones que

37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del permita gestionar, articular y medir su impacto en la
participativa, la gobernanza y la Diagnóstico de la estructura de comunicaciones , en Coordinación Consolidar el diagnóstico para la política Documento diagnóstico presentado
80% por parte de las personas que utilizan los publicidad, difusión, acceso y apropiación de la información 14 100% Acompañar el fortalecimiento de la política de comunicaciones institucional.
gobernabilidad para la cohesión de la con las dependencias encargadas para tal fin. de comunicaciones / documento diagnóstico aprobado
servicios de la Universidad. para favorecer la visibilidad institucional nacional e
internacionalmente.
Verificación de requisitos precontractuales de los procesos propios de las

Llevar a cabo actividades propias de los Número de procesos realizados / dependencias de la Vicerrectoría Académica. - Elaboración y validación de
100%
procesos precontractuales Numero de procesos solicitados necesidades en el aplicativo SICAPITAL. -Elaboración solicitud de certificados de
disponibilidad presupuestal según la respectiva necesidad.
- Verificación soportes de autorización de giros a proveedores. - Revisar órdenes de

pago derivadas de; órdenes de prestación de servicios, órdenes de compra y
nóminas de la Vicerrectoría Académica y de las áreas adscritas a la misma. -
Apoyo a la gestión administrativa y financiera de la Vicerrectoría Verificar soportes correspondientes a pagos de matrículas de honor. - Revisar las
Académica solicitudes de avance de la Vicerrectoría Académica y de las áreas adscritas a la
misma. - Proyectar y liquidar las resoluciones de solicitud de avance de la
Llevar a cabo actividades propias de los
Número de procesos realizados / Vicerrectoría Académica y de las áreas adscritas a la misma. Revisar la solicitud de
procesos administrativo de la 100%
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Numero de procesos solicitados tiquetes aéreos de la Vicerrectoría Académica y las áreas adscritas a la misma.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Vicerrectoría Académica
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones - Seguimiento a la ejecución presupuestal de la Vicerrectoría Académica y las áreas
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 15 adscritas a la misma. - Realizar seguimiento, registro y control a las actividades
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad presupuestales, contractuales y financieras que dependan de la Vicerrectoría
jurídica institucional. Académica en el marco del plan de contratación o de necesidades que dependan
de la misma. Consolidar Elaborar el informe semestral de austeridad de las áreas
adscritas a la Vicerrectoría Académica.
Gestionar el desarrollo de los planes de Seguimiento realizado al plan de

Proyección y seguimiento a planes de mejoramiento internos y Asesorar y apoyar las acciones conducentes a proyección de los planes de
mejoramiento internos y externos de la mejoramiento/ seguimiento 100%
externos de la Dependencia. mejoramiento internos docentes Administrativos
vicerrectoría académica requerido al plan de mejoramiento.
Lograr que la Vicerrectoría Académica

Número de apoyos realizados /
Apoyar las tareas misionales de la Vicerrectoría Académica, y que vea solventada las necesidades de apoyo Acompañar los Comités,Reuniones y desarrollo en los que la Vicerrectoría
Número de apoyos solicitados por la 100%
surjan de tareas previstas o no previstas en el plan de trabajo. a sus actividades misionales, previstas y Académica tenga participación y el Vicerrector Académico solicite apoyo.
Vicerrectoría Académica.
no previstas en el plan de trabajo.
Validación de los registros SNP del

examen de estado de los distintos
aspirantes inscritos para los procesos de
Verificación constante del registro SNP del examen saber pro ante el admisiones del año en curso ante el Número de aspirantes inscritos/ Apoyar el proceso de validación de exámenes de estados de los distintos aspirantes
100%
ICFES Instituto Colombiano para Fomento de número de registro validados inscritos en las convocatorias de admisiones ante el ICFES.
Educación Superior ICFES, lo cual
permite tener certeza de los puntajes
obtenidos por cada aspirante.
Adelantar el proceso logístico y operativo

en el aplicativo de admisiones para la Numero de pagos realizados/ Apoyar en la activación de pines de recaudo bancario por concepto de inscripciones
Activación pines de recaudo bancario 100%
activación de pines para que los distintos número de pagos reportados pagadas por los aspirantes a través del aplicativo de admisiones
aspirantes puedan realizar la inscripción.
Dar a conocer a través de piezas

publicitarias por medio de la emisora y Número de solicitudes Diseñar y gestionar la realización de piezas publicitarias e informativas del proceso de
Divulgación de la información sobre los procesos de admisiones en la
portal web de la universidad la requeridas/Número de solicitudes 100% admisiones para ser publicadas vía página Web Institucional y difundida a través del
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
información pertinente del proceso de publicadas sistema de comunicaciones de la Universidad, así como por la emisora
admisiones
INDICADOR
Realizar, actualizar y promover

Número de actividades
diferentes actividades que contribuyan Apoyar las actividades de gestión administrativas propias de la Oficina de Admisiones y de
Fortalecimiento actividades asignadas a la Oficina de Admisiones asignadas/número de actividades 100%
al buen funcionamiento de la la Vicerrectoría académica cuando sea requerida
realizadas
dependencia
Dar a conocer a los aspirantes de las

distintas convocatorias de admisiones a
Número de aspirantes
Elaboración y generación de listados de aspirantes opcionados y través del portal web de la Universidad, Apoyar en el proceso de gestión de publicación de resultados de los listados de aspirantes
inscritos/Número de aspirantes 100%
admitidos los resultados del proceso de admitidos para cada una de las convocatoria y procesos de admisiones
admitidos y opcionados publicados
admisiones en las fechas estipuladas en
el Calendario Académico.
Adelantar el proceso logístico y operativo

para la actualización del aplicativo de Numero de actualizaciones
Establecimiento de las acciones necesarias para la actualización del
admisiones teniendo en cuenta las requeridas/Numero de 100% Apoyar las acciones pertinentes para mantener actualizado el aplicativo de admisiones
aplicativo de admisiones
recomendaciones de los distintos actualizaciones realizadas
consejos de facultad.
41. Conseguir la publicación oportuna y completa

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Validar ante el Ministerio del Interior las
de toda la información relacionada con el Número de aspirantes
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, certificaciones allegadas por los distintos
principio de transparencia y derecho de acceso a 16 Verificación de certificaciones cupos especiales inscritos/Numero de validaciones 100% Apoyar la validación de certificaciones de cupos especiales
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las aspirantes que realizan la inscripción por
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 realizadas
comunidad universitaria. personas. cupos especiales
de 2014.
llevar a cabo a través del aplicativo de

Número de solicitudes
Actualización de información y/o documento de identidad de carnetización la actualización de los Apoyar en la realización de la actualización de datos de estudiantes tales como documento
recibidas/Numero de actualizaciones 100%
estudiantes números de documentos de identidad de de identidad
realizadas
los estudiantes que solicitan este tramite
Realizar a través del aplicativo de

admisiones la inscripción, liquidación y Número de solicitudes
Realizar el proceso de inscripción aspirantes que se presentan por Adelantar las acciones pertinentes para la realización del proceso de admisión de
generación de recibos de matrícula de recibidas/Numero de recibos 100%
movilidad académica estudiantes de movilidad académica en conjunto con el CERI
los distintos estudiantes que ingresan generados
por movilidad académica
Ofrecer información de los requisitos y

trámites que se deben llevar a cabo para Número de actividades
Coordinar y gestionar todas las actividades relacionadas con el Apoyar todas las actividades relacionadas con el programa de gobierno ser pilo paga y/o
formalizar la matrícula de los distintos asignadas/número de actividades 100%
programa de gobierno generación "E" generación “e” en conjunto con el Ministerio de Educación
aspirantes y beneficiarios al programa de realizadas
gobierno generación "E"
Elaborar los diferentes informes de Numero de informes

Apoyar en la elaboración de los informes estadísticos requeridos, relacionados con la
Generación informes Oficina de Admisiones acuerdo a las solicitudes realizadas a la requeridos/Numero de informes 100%
oficina de admisiones de la Universidad
Oficina de Admisiones realizados

Número de aspirantes
admisiones la liquidación de recibos de Apoyar en el proceso de liquidación de recibos de matrícula de los aspirantes admitidos en
Liquidación recibos de matrícula aspirantes admitidos admitidos/Numero de recibos 100%
matrícula de los distintos aspirantes cada una de las convocatorias
liquidados
admitidos
Editar el carnet institucional a través del

Apoyar la actualización y edición del carné Institucional a través de los programas
programa de edición de tarjetas ID Numero de requerimientos/Numero
Edición del carnet institucional 100% determinados para tal fin acoplándolo a los requerimientos solicitados por la
Design y/o el que la universidad de modificaciones realizadas
vicerrectoría académica
determine

admisiones la generación de recibos de Numero de recibos
Apoyar los procesos de generación de recibos de matrícula con los diferentes descuentos
Generación ordenes de matrícula aspirantes admitidos matrícula para que puedan ser liquidados/Numero de recibos 100%
de exención según solicitudes de los aspirantes
descargados por los distintos aspirantes generados
admitidos
Realizar los videos institucionales para Apoyar en la elaboración de los videos Institucionales que muestra de una forma
Numero de videos solicitados
Elaboración video Institucional las diferentes convocatorias de 100% practica el paso a paso del proceso de inscripción que debe realizar un aspirante a
/Numero de videos realizados
inscripción a la Universidad primer semestre y un estudiante antiguo que realiza su proceso de reingreso
Dependencia Responsable: Secretaría General
INDICADOR
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Aumentar y cualificar la planta de empleos docentes y La Secretaría General mediante acta de
30. Aumentar al 100 % la vinculación de
condiciones institucionales para el administrativos, en correspondencia con la organización Oficializar los procesos de vinculación de personal administrativo posición toma juramento a los servidores (Numero de posesionados / Numero Posesionar el 100% de los funcionarios administrativos nombrados mediante
empleados administrativos conforme al sistema 1 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y interna, la proyección de cobertura y las condiciones realizando la toma de posesión publicos nombrados mediane resolución de nombrados)*100 resolucion de Rectoria
de carrera administrativa.
el bienestar de su comunidad. institucionales. de Rectoría
La Secretaria General comforme se

L1. Formar ciudadanos, profesionales, alleguen propuestas y proyectos de
investigadores, creadores e innovadores, Presentar a la presidencia del Consejo Superior Universitario las reforma orgánica y estatutaria los (Proyectos y Propuestas de reformas
Disponer de manera funcional y jerarquizada un orden Aprobacion de la inclusión de las propuestas y proyectos de reforma organica y
íntegros con pensamiento crítico y cultura 14. Modernizar la organización académica y propuestas y proyectos de reforma organica y estatutaria allegados a tramita ante la Comisión del Consejo incluidas en ordenes del
adecuado de relaciones entre las facultades, las escuelas y los 2 100% estatutaria allegados a la Secretaria General en los orden del día de las sesiones del
democrática, en contextos diferenciados inter administrativa de la institución. la Secretaria General para que sean incluidos en el orden del día de Superior correspondiente y una vez día/Propectos y propuetasde
programas académicos, de acuerdo con el Estatuto General. Consejo Superior Unversitario que se proponga.
y multiculturales para la transformación de la las sesiones que se solicite convocar avalado se presentan a la presidencia del reformas presentadas)*100
sociedad. consejo en las propuestas de orden del
día para su inclusión en las sesiones.
La Secretaría General tramita las

solicitudes de elaboración de
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y documentos de graduación presentas
( Documentos
flexible que promueva el pluralismo y 16. Aumentar la tasa de graduación en pregrados Atender oportunamente las solicitudes de las Secretarias Academicas por las Secretarias Académicas para los
3 expedidos/Documentos 100% Generar los documentos de grado.
consolide una comunidad universitaria crítica- al 70% en cuanto a la elaboración de los documentos de grado Universidad. estudiantes que esperan recibir su titulo
solicitados)*100
transformadora y en armonía ambiental. universitario, asi como las solictudes de
copias y duplicados que solicitan los
Egresados
L4. Garantizar, gestionar y proveer las La Secretaría General mediante acta de

31. Aumentar el número de docentes de planta Implementar estrategias orientadas a incentivar los ascensos
condiciones institucionales para el Oficializar los procesos de vinculación de personal docente realizando posición toma juramento a los servidores (Numero de posesionados / Numero Posesionar el 100% de los funcionarios docentes nombrados mediante resolucion
en un 45% y disminuir la vinculación especial en en el escalafón de los docentes de carrera y docentes 4 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y la toma de posesión publicos docentes nombrados mediane de nombrados)*100 de Rectoria
un 10%. especiales.
el bienestar de su comunidad. resolución de Rectoría
Trimestralmente se valida con las

Establecer mecanismos que faciliten la identificación de la dependencias academicas y Identificar la información pública y garantizar el 100% de su divulgación por parte
(Información publicada/Información
5 información pública dentro de la Universidad con el fin de facilitar a administrativas de la universidad la 100% de la dependencia que corresponda, conforme la politica de transparencia Acuerdo
publica a divulgar)*100
los usuarios el acceso a la misma informacion que debe ser publica y su 02 de 2015 expedida por el Consejo Superior Universitario
mecanismo de divulgación

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de
la información institucional, que no tenga
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la La Secretaria General realiza la revisión
restricción constitucional ni legal.
comunidad universitaria. institución. del informe de seguimiento mensual a
las publicaciónes que realizan las
Formentar la implementación de la guia de divulgación y publicación Garantizar que se realice la correcta divulgación y publicación de la Información
dependencias responsables de la (Informes revisados / Informes
6 de la información publica y privada en la Universidad Distrital 100% institucional publica en las dependencias encargadas en la pagina de Transparencia
información en la pagina de presentados)*100
Francisco José de Caldas, Resolución de Rectoría 214 de 2015. y Acceso a la Información Pública https://www.udistrital.edu.co/transparencia
transparencia presentado por la Oficina
de Quejas Reclamos y Atención al
Ciudadano
La Secretaria General presenta a la

presidencia de los consejos los temas Presentar a la presidencia o quien haga sus veces los proyectos, iniciativas, tramites
que se encuentran para tramite como (Temas agendados/Temas y demas para su inclucion en la agenda de la sesion del organo colegiado para
100%
propuesta de orden del día de las Presentados )*100 convocar las reuniones, con el Orden del Día y la documentación correspondiente a
sesiones, para que sean autorizados en la la sesión en la fecha y hora acorda
agenda a tratar
La Secretaría atiende las necesidades y Acompañar en el desarrollo las sesiones verificando el quorum, realizando las
(Sesiones realizadas/Sesiones
requerimientos que durante las sesiones 100% grabaciones sonoras y atendiendo los requerimientos que en marco de la funcion
convocadas)*100
de los organos colegiados se generan de secretario se generen
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 36. Implementar mecanismos de participación, Consolidación de mecanismos de democracia participativa, 7 Actuar como secretaría tecnica del Consejo Superior Universitario,
participativa, la gobernanza y la de los diferentes estamentos, de la comunidad donde la comunidad universitaria se involucre en la toma del Consejo Académico, del Consejo de Participación Universitaria, el La Secretria redacta las actas de manera
gobernabilidad para la cohesión de la universitaria, en las instancias de planeación, decisiones y en las dinámicas propias de la institución. Consejo de Gestión, el Comité de Seguridad de la información y sucinta dejando constancia del desarrollo (Audio desgrabados/Sesiones
Levantar actas fidedignas de cada una de las sesiones y presentarlas a la
comunidad universitaria. gestión, seguimiento y evaluación de la demás que le asignen las normas de la Universidad. de las sesiones, plasmando las decisiones realizadas)*100
100% Presidencia o Coordinación, según sea el caso para que sean sometidas a la
Universidad. que se toman frente a cada uno de los (Actas aprobadas/Sesiones
aprobación y correspondiente suscripción
temas tratados y las constancias que los realizadas)*100
miembros del consejo expresan
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 36. Implementar mecanismos de participación, Consolidación de mecanismos de democracia participativa, 7 Actuar como secretaría tecnica del Consejo Superior Universitario,
Dependencia
participativa, Responsable:
la gobernanza y la de los diferentes estamentos, de la comunidad donde la comunidad universitaria se involucre en la toma Secretaría
del Consejo Académico, del Consejo de Participación Universitaria, el General
gobernabilidad para la cohesión de la universitaria, en las instancias de planeación, decisiones y en las dinámicas propias de la institución. Consejo de Gestión, el Comité de Seguridad de la información y
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO 2018-2021
comunidad universitaria. gestión, seguimiento y evaluación de la demás que le asignen las normas de la Universidad. PLAN DE ACCIÓN 2021
Universidad.
INDICADOR
La Secretria General crea de manera

digital un repositorio de informacion con
(Repositorios de informacion Crear repositorios de información para organizar y mantener en condiciones
la documentación de los temas de los 100%
creados/Sesiones realizadas)*100 adecuadas las actas y documentacion correspondiente a cada una de las sesiones
tratados en las sesiones, los soportes de
su desarrollo y el acta correspondiente
Una ves aprobados los actos

administrativos o tomadas las desiciones
se proyectan los actos administrativos
(Actos administrativos suscritos y Proyectar o tramitar las Actas, Acuerdos, Resoluciones y demás actos
correspondeitnes los cuales son sucritos
numerados/ Actos administrativos 100% administrativos oficiales emanados de los organos colegiados para refrendarlos con
por los presidentes de los consejos y el
generados)*100 la suscripción y oficializarlos con la numeración.
Sceretario General, se numeran de
manera consecutiva según el tipo y son
comunicados.
La Secretaria presenta al Consejo de

Participación Universitaria el calendario (Calendarios
Presentar al Consejo de Participación Universitaria el calendario de procesos
electoral donde se describen los apresentados/calendarios 100%
electorales.
procesos que se deben desarrollar presentados) *100
duarante la vigencia
Consolidación de mecanismos de democracia participativa,

donde la comunidad universitaria se involucre en la toma
decisiones y en las dinámicas propias de la institución. Una ves aprobado el calendario electoral
por el Consejo de Participación
Universitaria y comvocado el proceso por
(Procesos ejecutados /Procesos Efectuar las acciones definidas en la normativada vigente para la eleccion de los
la Rectoria, la Secretaria General apoya 100%
convocados)*100 representantes a distintos órganos de dirección y gobierno universitarios
la coordinación del proceso en cuanto al
desarrollo de actividades logisticas,
tecnicas, administrativas y financieras.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Desarrollar la elección de los representantes a distintos órganos de
de los diferentes estamentos, de la comunidad
participativa, la gobernanza y la dirección y gobierno universitarios y legalizar su vinculación a travez
universitaria, en las instancias de planeación, 8
gobernabilidad para la cohesión de la de la acreditación en los órganos de gobierno y dirección de la
gestión, seguimiento y evaluación de la
comunidad universitaria. Universidad.
Universidad.
Culminada la jornada electoral y el
escrutinio y una vez el Consejo de
Participación Universitaria realiza la
(Candidatos acreditados/ candidatos Legalizar la vinculación de los candidatos electos a los distintos órganos de
declaracion de resultados y autoriza la 100%
electos)*100 dirección y gobierno de la universidad a traves de la acreditación
expedición de credenciales, la secretaría
coordina la toma de posesión en los
Promover formas de organización, interacción y asociación de distintos organos de dirección.
los estudiantes para su participación activa en los asuntos de
la vida universitaria y de la sociedad.
Dado que dentro de los miembros del

Consejo Superior Universitario se
(Miembros acreditados / miembros Acreditar a los miembros designados al Consejo Superior Universitario, previo
encuentran algunos por designados, 100%
designados)*100 cumplimiento de los requisitos legales.
estos son acreidtados por la secretaria
ante la presidencia del consejo.
Dependencia Responsable: Secretaría General
INDICADOR
Una vez los actos administrativos de los

órganos de dirección de la universidad
son tramitados por la secretaría, se
publican en el Sistema de Información de
la Secretaría General "SISGRAL", los
documentos de la Rectoría numerados
por esta dependencia, son publicados
teniendo en cuenta la Ley 1581 de 2012,
la Resolución de Rectoría 727 de 2013 (No. De documentos publicados/No.
100% Actualizar del Sistemas de Información de la Secretaria General (SISGRAL)
"Por la cual se adopta el manual de Documentos suscritos) * 100
políticas de tratamiento de datos
personales al interior de la universidad”
y la Resolución de Rectoría 214 del 2015
"Por medio del cual se adopta la guía de
divulgación y publicación de la
información pública y privada en la
Universidad Distrital Francisco José de
Caldas".

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Promover espacios de comunicación mediante los cuales la Secretaría
38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones
participativa, la gobernanza y la General mantenga informada a la comunidad universitaria en cuanto
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 9
gobernabilidad para la cohesión de la a las decisiones de los Consejos Superior, Académico, de
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad
comunidad universitaria. Participación Universitaria y de Gestión y la Rectoría.
Dado que la universidad cuenta con listas
de correo institucionales la secretaria
modera la pertinencia y el cumplimietno (Correos moderados/correos
de requisitos de los correos remitidos a remitidos)*100 Moderar listas de correo mejorando la dinámica académica y administrativa de la
100%
los diferentes grupos de listas, aquellos (Correos remitidos/correos Universidad
que son rechazados se devuelven a su rechazados)*100
remisor para corrección o se les informa
porque la inpertinencia.
La secretaria cuenta con un blog en la

pagina web institucional, el cual es
alimentado periodicamente con la (Informaciónpublicada/Información Implementar y fortalecer los medios de comunicación por los que se divulgan
100%
información correspondiente a la generada)*100 procesos democráticos.
dinamica diaria de los procesos
electorales
Una vez suscritos y numerados los actos (Actos administrativos

administrativos, la secretaria ejecuta los notificados/actos administrativos 100% Notificar en los términos legales y reglamentarios los Actos Administrativos
procesos de notificación por notificar)*100
La Secretaría General emite oficios, actas

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 40. Establecer la adecuada asignación de Revisión, actualización y modernización del Estatuto General y comunicados relacionados con el
Atender las solicitudes referentes a asesorías relacionadas con las
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el soporte jurídico a los actos (Asesorias atendidas/asesorias Asesorar las actuaciones juridicas de la univeridad solicitadas a la Secretaria
10 actuaciones jurídicas de la universidad allegadas a la Secretaría 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas administrativos que se someten a la solicitadas)*100 General para hacer cumplir la ley y los estatutos de la universidad
General
comunidad universitaria. gobierno y gestión de la Universidad. consultas a la comunidad universitaria. firma del Rector o de los órganos de
gobierno de la institución.
Dependencia Responsable: División de Recursos Finanacieros

LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA ESTRATEGIA ASOCIADA INDICADOR ACTIVIDAD/TAREA
1. Llevar el control de los movimientos diarios de Tesorería de acuerdo con las

1. Ejecución del Plan Anual de Caja
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, 1. (Recursos ejecutados del Plan diferentes transacciones de flujo de efectivo a través de los portales bancarios,
ajustado a las necesidades y
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de Anual de Caja / Recursos registros de ingresos y de los pagos efectuados. Así como realizar la programación
compromisos de la Universidad. 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del proyectados en el Plan Anual de del el PAC ajustado a las necesidades y compromisos de la Institución y optimizar el
1.1. Optimizar el manejo de excedentes
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. Caja) * 100% manejo de excedentes de Tesorería. Administrar y responder por los valores y los
de Tesorería.
demás títulos valores e inversiones de la Universidad.
Dependencia Responsable: División de Recursos Finanacieros
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA ESTRATEGIA ASOCIADA INDICADOR ACTIVIDAD/TAREA
2. (Valor Total de reservas pagas / 2. Realizar el proceso de giros de reservas y pasivos presupuestales , de acuerdo
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de 2. Giro de compromisos con cargo a
Valor Total de reservas constituidas) 100% con las fuentes presupuestales afectadas y en cumplimiento de las ordenes de
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del recursos de Reservas Presupuestales.
* 100% pago autorizadas por la División de Recursos Financieros.
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad.
3. Llevar el control de los movimientos diarios de tesorería de ingresos y egresos de

acuerdo con las diferentes transacciones del mes. Analizar, verificar y depurar las
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de 3. Depuración de cuentas contables para 3. (Partidas depuradas / Partidas
100% partidas conciliatorias resultantes en las conciliaciones bancarias al cierre de mes,
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del el proceso de sostenibilidad financiera. identificadas a depurar) * 100%
reportadas en las conciliaciones bancarias preparadas por la Sección de
Contabilidad.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, 4. Pago veraz y oportuno de los
4. (Número de obligaciones 4. Realizar el proceso de giros de la vigencia , de acuerdo con las fuentes
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de compromisos adquiridos por parte de la
canceladas / Número de 100% presupuestales afectadas, previa verificación de los anexos que soportan los
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del Universidad tanto internos como
Velar por el recaudo y registro de los recursos que ingresan a los externos. obligaciones recibidas) * 100% compromisos a girar.
fondos de la Universidad por concepto de matrículas, derechos
pecuniarios, transferencias para funcionamiento e inversión
provenientes de la Nación y el Distrito, así como el pago oportuno de 5. Realizar el seguimiento, control y requerimientos necesarios para el buen logro
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, 1 los compromisos adquiridos, cumplimiento con los requisitos de Ley y de la legalización de avances otorgados a los funcionarios. Realizar la verificación de
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de la reglamentación interna de la Universidad, garantizando de manera 5. Legalización de avances otorgados al la documentación entregada por cada funcionario para el proceso de legalización,
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del eficiente, y confiable la custodia de los recursos y el cumplimiento de personal de planta administrativo y/o 100%
con el objetivo de validar el cumplimiento de la normatividad tributaria y la
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. los compromisos adquiridos a través de políticas de auto control y docente de la Universidad. normatividad interna de la Universidad. Preparar los certificados por concepto de
mejoramiento continuo. Paz y Salvo de legalizaciones con base en los registros contables.
6. Revisar, preparar y conciliar con las Sección de Contabilidad los informes para las
6. (Número de declaraciones
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, declaraciones de retenciones en la fuente por todo concepto, con base en los
elaborados y presentados
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de 6. Realizar las declaraciones tributarias registros del sistema de información contable de la Universidad Distrital y
oportunamente / Número de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del de retención en la fuente. presentar las declaraciones ante la DIAN y Secretaría Distrital de Hacienda.
declaraciones de obligatorio
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. Preparar la documentación y los informes para la presentación de Información
cumplimento) * 100%
Exógena ante la DIAN y la S.H.D
7. Revisar, verificar y elaborar comprobantes contables de ingresos para el registro

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, en el Sistema de información Contable, de todos los movimientos de ingresos que
7. (Número de registros de ingresos
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de se reportan en el movimiento diarios de las cuentas bancarias de la Unidad
7. Registro de Ingresos / Valor total de ingresos reportados 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del Ejecutora 01 de la Universidad Distrital. Hacer gestión para determinar de forma
por las entidades bancarias) * 100%
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. oportuna la identificación de concepto y el depositante de aquellos ingresos que se
consignan y sobre los cuales no se tiene información en tiempo real.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, 8. Revisar, verificar y proponer ajustes sobre los registros y movimientos diarios de
8. (Numero de Boletines
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de 8. Informes diarios de Tesorería - ingresos y egresos, previo cotejo de soportes de ingresos y egresos vs movimientos
consolidados / Total boletines del 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del Boletines diarios de Tesorería bancarios reportados por cada entidad bancaria. Preparación mensual de estados
mes) * 100%
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. de Tesorería, presentación mensual de informes de SIVICOF y entes de control.
1. Expedir Certificados de Disponibilidad

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, 1. Registrar la información presupuestal para su respectivo control en cuanto al uso
Presupuestal de los rubros 1. (Número de movimientos o
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de y destino de los recursos financieros de la Universidad a través de la expedición
presupuestales. ejecuciones de CDP / Número de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del oportunamente los informes requeridos propios de la dependencia tales como
1.1. Expedir el 100% de las CDP expedidos) * 100%
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. certificado de disponibilidad presupuestal.
disponibilidades solicitadas.
Apoyar la gestión financiera de la Universidad a través de la ejecución
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, presupuestal de los recursos y la generación de información
2. Expedir Certificados de Registro 2. (Número de movimientos o 2. Registrar información presupuestal para su respectivo control en cuanto a los
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de 1 presupuestal pertinente requerida por las diferentes dependencias
Presupuestal de los rubros ejecuciones de RP / Número de RP 100% Certificados de Registro Presupuestal en cuanto al uso y destino de los recursos de
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del administrativas y/o académicas para la toma de decisiones mediante
presupuestales. expedidos) * 100% la Universidad.
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. el registro, control y monitoreo de las partidas presupuestales.
3. (Cuentas de reservas pagas / 3. Controlar la modificación de la apropiación presupuestal, control e imputación
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de 3. Realizar el control y seguimiento de las
Cuentas de reservas constituidas) * 100% de las reservas presupuestales , además de la rendición de cuentas a los diferentes
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del Reservas Presupuestales.
100% entes de control.
1. Realizar el 100 % de las solicitudes de

pago que cumplan con los requisitos
necesarios para su elaboración. 1. (Número solicitudes de pago
1.1. Requerir a las áreas solicitando los recibidas / Número de órdenes de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del
ajustes a la documentación que sean pago elaboradas) * 100%
necesarias para retomar el proceso de
Programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades pago.
presupuestales, contables y tesorales para el manejo adecuado y Manejar adecuada y eficientemente la información financiera, y la razonabilidad de
oportuno de los recursos financieros de la Universidad en el las cifras presentadas en los informes de acuerdo con la gestión y medición de
cumpliendo con el marco, constitucional, legal y normativo vigente; resultados, enfocados en el cumplimiento de los procesos tesorales,
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, garantizando la transparencia y sostenibilidad financiera de acuerdo a 2. Consolidación, elaboración y 2. (Número de Informes de Gestión presupuestales y contables dentro del ciclo financiero de la Universidad.
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de los lineamientos establecidos en el contexto estratégico y misional de publicación del Informe de Gestión Trimestral elaborados / Número de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del la institución. Trimestral División de Recursos Informes de Gestión Trimestral
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. Financieros. publicados) * 100%
1
Dependencia Responsable: Programar, dirigir, coordinar, supervisar yDivisión
evaluar lasde Recursos
actividades Finanacieros
presupuestales, contables y tesorales para el manejo adecuado y Manejar adecuada y eficientemente la información financiera, y la razonabilidad de
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO 2018-2021 oportuno de los recursos financieros de la Universidad en el PLAN DE ACCIÓN 2021 las cifras presentadas en los informes de acuerdo con la gestión y medición de
cumpliendo con el marco, constitucional, legal y normativo vigente; resultados, enfocados en el cumplimiento de los procesos tesorales,
OBJETIVO/PROYECTO
garantizando la transparencia y sostenibilidad financiera de acuerdo a META presupuestales y contables dentro del ciclo financiero de la Universidad.
los lineamientos establecidos en el contexto estratégico y misional de
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA ESTRATEGIA ASOCIADA la institución. INDICADOR ACTIVIDAD/TAREA
1 (Fórmula de cálculo)
3. Asistencias a reuniones de 3. Número de reuniones efectuadas
seguimiento y control a las actividades entre la División de Recursos 100%
de cada Sección. Financieros y sus Secciones
4. Asistencias a Comités:
4.1. Comité de seguimiento trimestral a
ejecución del IDEXUD. 4.1 al 4.4. (Numero de reuniones
4.2. Comité de Inversiones. programadas / Numero de 100%
4.3. Comité de Sostenibilidad Contable reuniones efectuadas) * 100%
tanto ordinarias como extraordinarias.
4.4. Comité de Prestamos.
1.Analizar, verificar y reconocer

inicialmente las transacciones, hechos 1. Asegurar que se cumplan con los principios, normas técnicas y procedimientos
económicos y operaciones en las cuentas 1. (Número de registros contables fijados por la Contaduría General de la Nación y demás entes de control, en el
contables para entes del Estado realizados / Número de hechos proceso de identificación, clasificación, registro, consolidación y preparación y
100%
aplicables a la Universidad, para la económicos y financieros revelación de los Estados Financieros, mediante la implementación y actualización
adecuación del 100% de la normas reportados) * 100% de procesos y definición de políticas que permitan la actualización de parámetros
expedidas por la autoridades en los Sistemas de información y los libros contables.
institucionales adaptables a la división.
Reconocer y revelar todas las transacciones económicas y demás
hechos financieros, jurídicos, sociales, ambientales, entre otros, a
través de los Estados Financieros de la Universidad, de conformidad
1 con lo establecido en el Régimen de Contabilidad Pública “Manual de
Procedimientos Contables”, teniendo en cuenta los principios y 2. Preparar, elaborar presentar informes 2. (Número de informes elaborados
2. Preparación y elaboración cumpliendo con los principios, normas técnicas y
normas técnicas en cuanto al tratamiento de la información dentro financieros a los diferentes entes de y presentados oportunamente /
100% procedimientos fijados por la Contaduría General de la Nación y demás entes de
del ciclo contable. control y demás entidades que los Número de informes requeridos) *
control.
requieran. 100%
3. Revisión diaria de la afectación

contable y liquidación tributaria de las 3. (Número de ordenes de pago 3. Verificación de la afectación contable con liquidación tributaría de la ordenes de
Órdenes de Pago elaboradas en la recibidas / Numero de ordenes de 100% pago elaboradas en la División de Recursos Financieros con cargo al Presupuesto
División de Recursos Financieros con pago revisadas) * 100% de la Universidad.
cargo al Presupuesto de la Universidad.
Dependencia Responsable: División de Recursos Humanos

INDICADOR
- Recopilar información de la diferentes de fuentes: auditorías, MIPG, PIC 2020,

Conocer las necesidades que expresan los resultados de la Elaborar diagnóstico de necesidades de los servidores públicos en Oportunidad en la entrega:
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores encuestas, entre otras.
evaluación del desempeño; determinar las observaciones de materia de conocimientos, con el fin de ser tenidos en cuenta en la A 30 de marzo de 2021 la Universidad Fecha de socialización del
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio - Consolidar el diagnóstico de necesidades de los servidores públicos en materia de
las auditorías, internas y externas sobre la gestión y sus 1 formulación del Plan Institucional de Capacitación, con base en los debe contar con el diagnostico de las diagnóstico al Comité de Menor que 0 días
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones conocimientos
resultados; y diagnosticar las necesidades de los servidores resultados de auditorías internas y externas, evaluaciones de necesidades de capacitación. capacitación - fecha de plazo
el bienestar de su comunidad. institucionales. - Socializar el diagnóstico de necesidades al comité de capacitación para su
públicos en materia de conocimientos. resultados del PIC 2020, MIPG y otras fuentes de información. máximo de entrega
aprobación
Avance implementación Política de

Construcción de una cultura organizacional universitaria
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Integridad
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Implementar la política de integridad de la dimensión de la A 30 de diciembre de 2021,
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Número de actividades de gestión - Ejeución de actividades definidas en el plan de normalización
permita promover la transparencia, la ética y la 2 dimensión del talento humano del Modelo Integrado de Planeación y implementar el 100% de la politica de 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones implementadas/número de - seguimiento a la implementación
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía Gestión MIPG integridad del MIPG
el bienestar de su comunidad. institucionales. actividades de gestión en el plan de
universitaria.
normalización)
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Incluir dentro del Plan de Capacitación
32. Generar una cultura institucional que respete Motivar el conocimiento de lenguajes y actividades Cumplimiento en la programación: - Incluir dentro del Plan Institucional de Capacitación, capacitacion en lenguajes
condiciones institucionales para el Realizar capacitaciones en lenguajes accesibles dirigidas a los Vigencia 2021, una (1) capacitacion en
las diferencias y garantice el bienestar de las interactivas entre los servidores de la entidad y las personas 3 (Capacitaciones desarrolladas / 100% accesibles
cumplimiento de las funciones universitarias y servidores públicos de la Universidad. lenguajes accesibles, dirigida a los
personas en situación de discapacidad. en situación de discapacidad. Capacitaciones programadas)*100 - Ejecución de las actividades programadas.
el bienestar de su comunidad. servidores públicos de la Universidad.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar A 31 de diciembre de 2021, la Cumplimiento ejecución - Elaboración del plan
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Elaborar la planeación estratégica del Talento Humano definiendo las
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Universidad ejecución del 100% de las (Número de estrategias - Socialización del plan
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 4 acciones a seguir para el desarrollo de los planes, articulando las 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las estrategias definidas en el Plan ejecutadas/Número de estrategias - Ejecución de actividades
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad diferentes áreas de la División.
comunidad universitaria. funciones universitarias. Estratégico del Talento Humano definidas en el plan)*100 - Seguimiento y evaluación
INDICADOR
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Control actualización de planta:

la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones llevar el control mensual del 100% de las (situaciones administrativas
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Mantener actualizada la información de la planta de personal - Generar o recibir actos administrativos de novedades de planta
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 5 situaciones administrativas de la ingresadas en el sistema SIDEAP/ 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las docente, administrativo y de trabajadores oficiales de la Universidad - Actualizar la información en el sistema SIDEAP
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Universidad situaciones administrativas que se
jurídica institucional. generaron en el mes)*100
- Incluir las novedades de planta que se generen dentro de los tiempos

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar % de novedades incluidas esteblecidos en el cronograma(ingresos, retiros, licencias, vacaciones, comisiones,
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Gestionar la liquidación oportuna de las obligaciones laborales y de Incluir el 100% de las novedades que se
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Número de novedades incluidas / encargos, y todas aquellos que afecten la nomina)
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 6 terceros asociados a la nómina del personal docente, administrativo, generen dentro de los tiempos 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las número de novadades allegadas - Incluir las novedades de nomina que se generen dentro de los tiempos
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad trabajadores oficiales y pensionados establecidos en el cronograma de nmina
comunidad universitaria. funciones universitarias. oprtunamente esteblecidos en el cronograma(descuentos, libranzas, embargos, desembargos,
entre otras)
Enviar a Vicerrectoría Administrativa y

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento del Cronograma de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Financiera mensualmente la nómina de
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Gestionar la liquidación oportuna de las obligaciones laborales y de nomina
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos administrativos, docentes, trabajadores - Generar reportes de nomina
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 7 terceros asociados a la nómina del personal docente, administrativo, Número de meses en los que se 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las oficiales y pensionados, dentro de los - Enviar reportes a VRAF para revisión y tramite de pago
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad trabajadores oficiales y pensionados cumplieron las fechas de envío /
comunidad universitaria. funciones universitarias. días establecidos en el cronograma de
jurídica institucional. numero de meses
nomina.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Establecer estrategias dirigidas a fortalecer la calidad de vida de los Oportunidad en la elaboración plan
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Elaborar a 30 de abril de 2021, el Plan de
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos servidores públicos y su desempeño laboral, generando acciones que de bienestar - Elaborar el plan
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 8 estímulos, incentivos y bienestar laboral Menor que 0 días
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las procuren el mejoramiento de las condiciones personales, laborales, Fecha de elaboración - Fecha - Socializarlo ante comité de bienestar laboral
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad de la Universidad.
comunidad universitaria. funciones universitarias. familiares y sociales del servidor. programada

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Establecer estrategias dirigidas a fortalecer la calidad de vida de los Cumplimiento del cronograma de
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones A 31 de dic de 2021, ejecutar el 100% del - Realizar la supervisión de los contratos que se firmen en el marco de este Plan.
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos servidores públicos y su desempeño laboral, generando acciones que bienestar:
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 9 cronograma de actividades del Plan de 100% - Realizar la ejecución del cronograma de actividades
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las procuren el mejoramiento de las condiciones personales, laborales, (Actividades realizadas / Actividades
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad estímulos e incentivos de la Universidad. - Desarrollar las evaluaciones de las actividades realizadas
comunidad universitaria. funciones universitarias. familiares y sociales del servidor. programadas)*100

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Oportunidad en la elaboración plan
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Establecer y ejecutar el Plan Institucional de Capacitación dirigido a Elaborar a 30 de abril de 2020, el Plan de capacitación - Realizar el diagnostico de necesidades y elaborar el Plan
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 10 Menor que 0 días
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las los servidores públicos de la Universidad. Institucional de Capacitación. Fecha de elaboración - Fecha - Socializar el Plan al interior del comité de capacitación
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad
comunidad universitaria. funciones universitarias. programada

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Cumplimiento del cronograma de - Realizar la supervisión de los contratos que se firmen en el marco de este Plan.
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones A 31 de dic de 2021, ejecutar el 100% del
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Establecer y ejecutar el Plan Institucional de Capacitación dirigido a capacitación: - Ejecutar las actividades necesarias para el cumplimiento del Plan.
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 11 cronograma de actividades del Plan 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las los servidores públicos de la Universidad. (Actividades realizadas / Actividades - Hacer seguimiento al cumplimiento del cronograma
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Institucional de Capacitación.
comunidad universitaria. funciones universitarias. programadas)*100 - Desarrollar las evaluaciones de las capacitaciones realizadas
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Administrar las hojas de vida de los servidores públicos, con el fin de A 31 de diciembre de 2021, digitalizar y Avance en la actualización:
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones mantener actualizados los documentos y la información en el sistema archivar el 100% de los documentos (Número de cajas con documentos - Digitalizar en el aplicativo ProdygyteK los documentos de los servidores públicos.
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 12 de información, que permitan generar oportunamente los represados para archivo en las hojas de digitalizados y archivados/ Número 100% - Archivar en las hojas de vida físicas, los documentos que han sido ingresados en el
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad certificados y una disponibilidad de la información necesaria para el vida de los funcionarios activos y de cajas con documentos pendientes aplicativo ProdygyteK
jurídica institucional. desarrollo de los procesos del área. retirados por digitalizar y archivar)*100
Enviar a Vicerrectoría Administrativa y

Cumplimiento Cronograma
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Financiera mensualmente la liquidación
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar honorarios contratistas: - Incluir en el sistema Titán las novedades presentadas mensualmente ante la
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Liquidar el pago de honorarios de contratistas de prestación de del pago de los contratos de prestación
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos (Número de meses en los que se División de Recursos Humanos por parte los contratistas.
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 13 servicios del área Administrativa y enviarla a la Vicerrectoría de servicios del área administrativa de la 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las cumplieron las fechas de envío a - Revisar los cumplidos y anexos presentados mensualmente por los contratistas.
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Administrativa y Financiera para su respectivo tramite de pago. Universidad, dentro de los días
comunidad universitaria. funciones universitarias. Vicerrectoría Administrativa y - Liquidar y revisar el consolidado del pago de honorarios
jurídica institucional. establecidos en el cronograma de pago
Financiera / número de meses)
de honorarios.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Avance cobro cuotas partes

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar A 30 de septiembre de 2021, enviar a las
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones aceptadas
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Realizar el cobro persuasivo de las cuotas partes de las pensiones de entidades concurrentes el 100% de las - Liquidación de las cuentas por cobrar a las entidades concurrentes
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 14 (número de cuentas de cobro 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las jubilación de la Universidad cuentas de cobro de las cuotas partes - Remisión de las cuentas por cobrar a las entidades concurrentes
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad enviadas/ número de cuotas partes
comunidad universitaria. funciones universitarias. pensionales aceptadas
jurídica institucional. aceptadas)*100
INDICADOR
Realizar a 30 de septiembre de 2021, el

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Avance cobro cuotas partes no
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar 100% del cobro persuasivo de las - Proyectar los oficios de cobro persuasivo de cuotas partes para notificar a las
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones aceptadas
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Realizar el cobro persuasivo de las cuotas partes de las pensiones de obligaciones por cuotas partes, derivadas entidades concurrentes.
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 15 (número de cuentas de cobro 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las jubilación de la Universidad de la gestión de consulta y cobro de los - Agotado el tramite de cobro persuasivo sin obtener los resultados esperados se
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad enviadas/ número de cuotas partes
comunidad universitaria. funciones universitarias. años 2018 y 2019, que no hayan sido remite el expediente a la Oficina Asesora Juridica para el tramite de cobro coactivo.
jurídica institucional. aceptadas)*100
aceptadas
- Revisar, ajustar, modificar y corregir los archivos planos generados por la OAS.
Efectuar las autoliquidaciones de aportes al Sistema General de % de planillas entregadas en los - Cargar los archivos planos correspondientes a través del operador de información
Seguridad Social y aportes Parafiscales, con su respectiva tiempos de ley miplanilla.com.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar retroactividad, que derivan del reconocimiento y pago de mesadas Enviar mensualmente a VRAF, dentro de ( Número de planillas enviadas a - Efectuar las proyecciones presupuestales para cada autoliquidación,
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos pensionales, sentencias judiciales y de la liquidación de nómina del los tiempos de ley el 100% de las VRAF dentro de los términos de ley / especialmente en lo que corresponde a la proporción de los aportes que le
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 16 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las personal Administrativo, Docentes de Planta, Trabajadores Oficiales, autoliquidaciones de aportes de Número de archivos planos corresponde al empleador para cada cotización.
comunidad universitaria. funciones universitarias. y a su vez, con autoliquidación de aportes a la ARL de Estudiantes seguridad social para tramite de pago revisados, corregidos y/o ajustados, - Proyectar los oficios para la solicitud de disponibilidad, registro presupuestal y
pasantes o practicantes (Decreto N° 055 de 2015) y ARL Contratistas convertidos en planillas orden de pago de los aportes correspondientes.
con nivel de riesgo 4 y 5 a cargo de la Universidad. autoliquidadas ). - Subsanar las inconsistencias que derivan de las novedades extemporaneas.
(Implica una nueva liqidación desde el comienzo)
- Recibir y analizar la documentación que exige el trámite de transcripción de

incapacidades y licencias de maternidad o paternidad, ante las diferentes EPS o
ARL.
- Adelantar los trámite de transcripción y liquidación de incapacidades y licencias
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento tramite de de maternidad o paternidad, ante las diferentes EPS o ARL.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Tramitar mensualmente el 100% de las
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar los trámites que garanticen la transcripción y liquidación de incapacidades: - Efectuar las proyecciones correspondientes, respecto a los valores mayores
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos solicitudes de incapacidades y licencias
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 17 incapacidades, licencias de maternidad o paternidad del personal de (Número de incapacidades 100% pagados por concepto de remuneración mensual en periodo de incapacidad de los
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las de maternidad o paternidad ante las
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad planta de la Universidad tramitadas / número de funcionarios de planta y reportar a la Sección de Novedades los cálculos
comunidad universitaria. funciones universitarias. diferentes EPS o ARL.
jurídica institucional. incapacidades recibidas)*100 correspondientes para aplicar los ajustes en contra a los que haya lugar.
- Identificar, validar y proyectar los informes correspondientes para ser
presentados ante la Sección de Tesorería, respecto a los ingresos a la cuenta de
ahorro de la Universidad por concepto de reconocimiento y pago de incapacidades
o licencias de maternidad o paternidad.
Atender el 100% de las solicitudes de

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento tramite de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar afiliación al Sistema General de Recibir y atender las solicitudes a los funcionarios de la universidad activos y
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones afiliaciones:
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Realizar las afiliaciones y traslados EPS, Fondo de ARL, Fondo de Seguridad Social, Caja de Compensación pensionados el proceso de afiliación al Sistema General de Seguridad Social, Caja
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 18 (Número de solicitudes tramitadas / 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las Pensiones, Fondo de Censantías y Caja de Compensación Familiar. Familiar y Fondos de Cesantías que se de Compensación Familiar y Fondos de Cesantías del personal de planta y
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad número de solicitudes
comunidad universitaria. funciones universitarias. reciben mensualmente del personal de pensionados de la Universidad.
jurídica institucional. recibidas)*100
planta y pensionados de la Universidad.
- Eferctuar el reporte o actualización de pensionados a cargo de la Universidad, a

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento validación de través del aplicativo misional "PISIS".
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Validación de Supervivencias y reporte de Pensionados activos en
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Validar y consultar la supervivencia del supervivencias: - Efectuar el cargue mensual del archivo plano que contiene el 100% de los
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos nómina, a través de los aplicativos misionales "PISIS" y "Coreftp"
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 19 100% de pensionados a cargo de la (Número de archivos planos 100% pensionado a cargo de la Universidad a través del aplicativo “PISIS”, para efectos de
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las establecidos por el Ministerio de Salud y la Protección Social -
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Universidad. desarrollados/ número de archivos consulta de supervivencias.
comunidad universitaria. funciones universitarias. SISPRO.
jurídica institucional. planos cargados) - Descargar el archivo de consulta de supervivencias a tráves del aplicativo "Core
FTP" (100%).
- Proyectar las respectivas actas que se desprende de la suscripción de los Contrato

de Prestación de Servicios Adicionales de Salud. (Acta de Inicio, Acta de Suspensión
y de Reinicio; si se requiere, Acta de Terminación y de Liquidación.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento acompañamiento a - Revisar y validar los montos ser autorizados para efectos de cobertura del auxilio
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Brindar acompañamiento en la ejecución, seguimiento y control de Atender el 100% de las solicitudes
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones planes de salud: de lentes y monturas a cargo de la Universidad, así como proyectar las
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos los Planes Adicionales sucritos o a suscribir por la Universidad en el recibidas mensualmente, por parte de
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 20 (Número de solicitudes tramitadas / 100% autorizaciones correspondientes.
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las marco de la Convenciones Colectivas de Trabajadores y acuerdos los funcionarios relacionadas con los
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad número de solicitudes - Adelantar los trámites de pago de las facturas emitidas por concepto de servicios
comunidad universitaria. funciones universitarias. suscritos con los Empleados Públicos no Docentes planes adicionales a salud suscritos.
jurídica institucional. recibidas)*100 Plan Complementario y recobros lentes y monturas.
- Mantener actualizada la base de datos, de los Trabajadores Oficiales, Pensionados
que ostentaron la calidad de Trabajador Oficial y Servidores Públicos no Docentes,
todos y cada uno de ellos con sus respectivos beneficiarios.
INDICADOR
Realizar la liquidación de las prestaciones - Recibir y revisar la documentación para las liquidaciones de las prestaciones
Tiempo promedio de trámite de
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen económicas definitivas y parciales en un sociales y cesantías definitivas y parciales de docentes y administrativos y
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar reconocimiento :
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Dar tamite a las solicitudes de prestaciones económicas recibidas por plazo inferior a 15 días habiles luego de trabajadores oficiales
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos ∑ (Fecha de envío de la liquidación a
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 21 parte de los docentes, administrativos, y trabajadores oficiales de la recibir toda la documentación necesaria 100% - Hacer la liquidación de las prestaciones
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las VRAF - Fecha de recepción del total
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Universidad. para dar inicio al tramite, contribuyendo - Enviar a Vicerrectoría Administrativa para tramite presupuestal
comunidad universitaria. funciones universitarias. de los documentos requeridos para
jurídica institucional. así al cumplimiento de los terminos de - Elaborar resolución de liquidación de prestaciones económicas definitivas y/o
el tramite) / Total de Solicitudes
ley. parciales
% de avance en la depuración de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar mayores valores pagados
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar la depuración de los mayores valores pagados en nomina por A 31 de diciembre de 2021, realizar la
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos (Número de casos analizados y Realizar la depuración de los mayores valores pagados en nomina por conceptos de
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 22 conceptos de subsidio familiar, reliquidaciones pensionales, mesada depuración del 100% de los casos de los 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las enviados a Juridica para cobro subsidio familiar, reliquidaciones pensionales, mesada 14 entre otros
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad 14 entre otros mayores valores pagados en nomina
comunidad universitaria. funciones universitarias. coactivo/ Número de casos totales
por depurar)*100
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen % de Conciliación de ingresos

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Realizar mensualmente la conciliación
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar el seguimiento y control de los ingresos percibidos por la incapacidades Realizar el seguimiento y control de los ingresos percibidos por la Universidad por
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos del 100% de los casos(ingresos)
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 23 Universidad por concepto de incapacidades, a través de (Número de casos 100% concepto de incapacidades, a través de conciliaciones con las áreas de Tesorería,
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las proyectados en el plan de trabajo para
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad conciliaciones con las áreas de Tesorería, Contabilidad y EPS. conciliados)/número de casos Contabilidad y EPS.
comunidad universitaria. funciones universitarias. conciliación
jurídica institucional. proyectados para conciliar*100
- Definir, con apoyo de la VRAF y la Oficina Asesora Jurídica, la pertinencia e

idoneidad, y así mismo, concluir los procedimientos administrativos iniciados por la
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Avance en el analisis de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar A 31 de septiembre de 2021, realizar el Universidad, para declarar la compartiblidad de las pensiones de jubilación
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones compartibilidad:
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Realizar análisis de expedientes pensionales para determinar en que análisis del 100% de los casos reconocidas.
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 24 (Número de casos 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las casos procede y es viable aplicar la compartibildad pensional. proyectados para 2021 en los planes de - Conformar los expedientes con los documentos necesarios y solicitar ante
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad analizados/número de casos
comunidad universitaria. funciones universitarias. trabajo. Colpensiones, el reconocimiento de pensión de vejez compartida de las pensiones
jurídica institucional. proyectados)*100
de jubilación reconocidas por la Universidad, que cumplan con los requisitos
legales señalados en las normas vigentes sobre la materia
- Recibir la solicitud de certificación.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Cumplimiento en la elaboración de - Descargar certificado del sistema Condor y verificar la información en el sistema
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Elaborar las certificaciones laborales solicitadas por los servidores y Dar trámite mensualmente al 100% de certificaciones: de Nomina
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 25 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las exservidores públicos de la Universidad las solicitudes recibidas (Número de solitudes tramitadas/ - Verificar información en la hoja de vida del servidor
comunidad universitaria. funciones universitarias. Número de solicitudes recibidas) - Verificar información en el aplicativo Prodygytec
- Elaborar la Certificación
- Análisis y revisión de la documentación y la liquidación presentada y gestionar el

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento liquidaciones pago de pago de la cuota parte pensional.
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar las liquidaciones de pago de cuotas partes pensionales y Atender el 100% de las solicitudes cuotas partes: - Análisis hoja de vida y expediente de consulta de la cuota parte pensional para
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 26 bonos pensionales, atendiendo las solicitudes recibidas por las recibidas mensualmente para el pago de (Número de solicitudes tramitadas / 100% determinar su aceptación u objeción.
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad entidades concurrentes. cuotas partes pensionales número de solicitudes - Proyección de actos administrativos de pago de cuotas partes pensionales y
jurídica institucional. recibidas)*100 gestionar el pago de la obligación.
- Elaborar informes de la Gestión periódicamente.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento emisión de bonos - Análisis y revisión de la Hoja de vida, del expediente de solicitud y de la
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Realizar la emision de bonos pensionales, el reconocimiento de los
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Atender el 100% de las solicitudes pensionales: liquidación, para validar la información contenida en la Liquidación y en la Solicitud.
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos cupones a cargo y el pagos de cupón de bono pensional por los
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 27 recibidas mensualmente para el tramite (Número de solicitudes tramitadas / 100% - Proyección de actos administrativos de emisión o de reconocimiento y de orden
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las tiempos servidos en la Unviersidad, atendiendo las solicitudes
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad de bonos o cupones de bono pesional. número de solicitudes de pago de cupones de bono pensional y gestionar el pago de la obligación.
comunidad universitaria. funciones universitarias. remitidas por las Administradora de Pensiones.
jurídica institucional. recibidas)*100 - Elaborar informes de la Gestión periódicamente.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen - Revisar y analizar la hoja de vida física, virtual (prodigyteck), nóminas y demás
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Elaborar las certificaciones electrónicas de tiempos laborados (CETIL) Cumplimiento elaboración CETILES:
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Elaborar el 100% de las certificaciones documentos que sustentan la información del vínculo laboral de servidores activos
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos para tramites pensionales. Atendiendo las solicitudes remitidas por (Número de solicitudes tramitadas /
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 28 electrónicas de tiempos laborados 100% y exservidores de la Universidad Distrital.
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las las Administradoras, los servidores activos y exservidores y entidades número de solicitudes
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad (CETIL) solicitadas - Elaborar informes de la Gestión periódicamente.
comunidad universitaria. funciones universitarias. que tramitan pensiones. recibidas)*100
jurídica institucional. - Expedir certificaciones laborales relacionadas con salarios.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Contar con el estudio actuarial de

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Cumplimiento entrega de estudio - Gestionar la contratación del actuario.
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar estudios previos y supervisión a la contratación de la actualización anual del Pasivo Pensional
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos actuarial: - Revisar, analizar y determinar los registros de pensionados y cuotas partes a
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 29 elaboración del estudio actuarial de actualización anual del Pasivo de la Universidad con corte a Menor que 0 días
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las Fecha de realización del estudio - incluir en el estudio actuarial de actualización en 31/12/2020.
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Pensional de la Unviersidad, para efectos contables. 31/12/2020, a más tardar el 31 de enero
comunidad universitaria. funciones universitarias. Fecha de plazo máximo - Entregar informe actuarial recibido al área financiera.
jurídica institucional. del 2021.
INDICADOR
- Revisar, ajustar, modificar y corregir los archivos planos generados por la OAS.
Oportunidad en la entrega de las
- Cargar los archivos planos correspondientes a través del operador de información
autoliquidaciones de aportes:
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Efectuar las autoliquidaciones de aportes al Sistema General de Entregar el 100% de las planillas de miplanilla.com.
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Seguridad Social y aportes Parafiscales, con su respectiva autoliquidación de aportes ante la - Efectuar las proyecciones presupuestales para cada autoliquidación,
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos (Número de planillas de
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 30 retroactividad, que derivan del reconocimiento y pago de mesadas Vicerrectoría Administrativa y Financiera; 100% especialmente en lo que corresponde a la proporción de los aportes que le
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las autoliquidación de soportes
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad pensionales, sentencias judiciales y de la liquidación de nómina de dentro de los términos establecidos en la corresponde al empleador para cada cotización.
comunidad universitaria. funciones universitarias. entregadas en los terminos
jurídica institucional. docentes de hora catedra Ley. - Proyectar los oficios para la solicitud de disponibilidad, registro presupuestal y
establecidos por ley / Número de
orden de pago de los aportes correspondientes.
planillas elaboradas).
- Subsanar las inconsistencias que derivan de las novedades extemporaneas.
- Recibir y analizar la documentación que exige el trámite de transcripción de

incapacidades y licencias de maternidad o paternidad, ante las diferentes EPS o
ARL.
- Adelantar los trámite de transcripción y liquidación de incapacidades y licencias
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento tramite de de maternidad o paternidad, ante las diferentes EPS o ARL.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Tramitar mensualmente el 100% de las
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar los trámites que garanticen la transcripción y liquidación de incapacidades: - Efectuar las proyecciones correspondientes, respecto a los valores mayores
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos solicitudes de incapacidades y licencias
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 31 incapacidades, licencias de maternidad o paternidad de docentes de (Número de incapacidades 100% pagados por concepto de remuneración mensual en periodo de incapacidad de los
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las de maternidad o paternidad ante las
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad hora catedra tramitadas / número de funcionarios de planta y reportar a la Sección de Novedades los cálculos
comunidad universitaria. funciones universitarias. diferentes EPS o ARL.
jurídica institucional. incapacidades recibidas)*100 correspondientes para aplicar los ajustes en contra a los que haya lugar.
- Identificar, validar y proyectar los informes correspondientes para ser
presentados ante la Sección de Tesorería, respecto a los ingresos a la cuenta de
ahorro de la Universidad por concepto de reconocimiento y pago de incapacidades
o licencias de maternidad o paternidad.
Atender el 100% de las solicitudes de

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Cumplimiento tramite de afiliación
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar afiliación al Sistema General de Recibir y atender las solicitudes de los docentes de hora catedra y honorarios para
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar las afiliaciones y traslados EPS, Fondo de ARL, Fondo de docentes VE:
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Seguridad Social, Caja de Compensación el proceso de afiliación al Sistema General de Seguridad Social, Caja de
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 32 Pensiones, Fondo de Censantías y Caja de Compensación Familiar de (Número de solicitudes tramitadas / 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las Familiar y Fondos de Cesantías que se Compensación Familiar y Fondos de Cesantías del personal de planta y pensionados
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad docentes de hora catedra y honorarios número de solicitudes
comunidad universitaria. funciones universitarias. reciben mensualmente docentes de hora de la Universidad.
jurídica institucional. recibidas)*100
catedra y honorarios
- Realizar la validación de la documentación para la contratación de docentes y la

validación de requisitos para definir tipo de contratación, hora catedra u
Oportunidad pago de nómina honorarios.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Realizar la liquidación mensual de la
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar docentes de VE: - Recibir las resoluciones de nombramiento por parte de las Facultades y realizar la
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar de manera oportuna todas las actividades necesarias para nómina de docetes de hora catedra y
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos (Número de nóminas liquidadas verificación y registro en el sistema del escalafón y la carga académica del docente
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 33 vinculación a nómina y liquidación de la nomina mensual de los honorarios dentro de los términos 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las oportunamente / Número de y del tiempo de duración del nombramiento.
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad docentes de hora catedra y honorarios. establecidos por ley para el pago
comunidad universitaria. funciones universitarias. nóminas liquidadas hasta la - Enviar planillas a EPS, ARL, y cajas de Compensación para que se realicen las
jurídica institucional. oportuno de la seguridad social
fecha)*100 afiliaciones de los docentes
- Realizar el ingreso de novedades y la liquidación de la nomina mensual de
docentes hora catedra y Honorarios

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Cumplimiento elaboración - Recibir la solicitud por parte del docente a través de medio físico o digital
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Elaborar las certificaciones de tiempo de servicio solicitadas por los
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Dar trámite mensualmente al 100% de certificaciones docentes VE: - Verificar la información requerida para elaborar el certificado en las hojas de vida
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 34 docentes de hora catedra y honorarios y las de SAR y sabático 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las las solicitudes recibidas (Número de solitudes tramitadas/ físicas y digitales, los reportes de nómina y/o en el sistema de gestión académica
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad solicitadas por los docenes de planta.
comunidad universitaria. funciones universitarias. Número de solicitudes recibidas) - Emitir el certificado y entregar vía física o digital de acuerdo a la necesidad
Dependencia Responsable: División de Recursos Físicos

INDICADOR
Se requiere el mantenimiento preventivo

- Demolición placas hundidas
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura y correctivo de la salida de emergencia
- Demolición muro sendero
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento preventivo y correctivo salida de emergencia Sede de la Sede Macarena A debido a que
1 (m2 reparados/ m2 tota)*100 100.000.000 - Construcción muro
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Macarena A presenta hundimiento y rotura de varias
- Construcción placas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. losas de concreto y desprendimiento de
- Acabados
muros
INDICADOR
Lo anterior, en cumplimiento de su
función institucional, la cual incluye el
garantizar la protección de sus bienes e
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Programa de seguros adquisición de pólizas de seguro de todo riesgo, intereses patrimoniales o de aquellos por
- Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la seguro Manejo Global Entidades Estatales , Infidelidad Riesgos los que legalmente sea responsable,
2 Polizas requeridas/polizas adquiridas 1.638.319.496 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Finacieros Transporte de Mercacia Drones (rubro servicios de velando por su conservación, para lo cual
- Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. seguros contra incendio, terremoto o sustracción ) deben estar debidamente amparados
por pólizas de seguro, a fin de trasladar
los riesgos a que se encuentran
expuestos a una compañía aseguradora.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura intereses patrimoniales o de aquellos por
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Programa de seguros adquisición de pólizas de seguro de los que legalmente sea responsable,
3 Polizas requeridas/polizas adquiridas $ 16.053.705 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa automóviles. (rublo servicio de seguro de vehiculos automotores ) velando por su conservación, para lo cual
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. deben estar debidamente amparados
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Programa de seguros adquisición de pólizas de seguros de intereses patrimoniales o de aquellos por
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Resposabilidad Civil Extracontratual y Resposabilidad Civil Servidores los que legalmente sea responsable,
4 Polizas requeridas/polizas adquiridas $ 1.100.136.581 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Publicos ( rubro servicios de seguros generales de responsabilidad velando por su conservación, para lo cual
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. civil ) deben estar debidamente amparados
Dada la ley 769 de 2002 en donde

incorporó la obligatoriedad a todos los
propietarios de vehículos de contar con
el soat vigente; artículo 42. seguros
obligatorios. ¿para poder transitar en el
territorio nacional todos los vehículos
deben estar amparados por un seguro
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Adquirir los seguros obligatorios de accidentes de tránsito –SOAT-
obligatorio vigente? el seguro obligatorio - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la exigido por ley, para los vehículos de la Universidad Distrital Francisco
5 de accidentes de tránsito, soat, se regirá Polizas requeridas/polizas adquiridas $ 12.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa José de Caldas (rubro servicio de seguro obligatorio de accidentes de
por las normas actualmente vigentes o - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. tránsito - SOAT )
aquellas que la modifiquen o sustituyan,
sopena de incurrir en las sanciones
establecidas en el artículo 131, valga
decir la imposición de una multa
equivalente a 30 salarios mínimos legales
diarios vigentes y la inmovilización del
vehículo.
INDICADOR
Teniendo en cuenta que la Universidad

requiere el envío y distribución de
correspondencia y empaques a nivel
local, nacional e internacional para los
diferentes tramites externos y la
Prestar el servicio de envío y distribución de correspondencia y Universidad no cuenta con el personal y
empaques a nivel local, nacional e internacional, correo certificado y equipo logístico para realizar dicha - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la contratos requeridos/contratos
6 un motorizado para garantizar el normal funcionamiento de las actividad, se hace necesario contratar el $ 60.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa realizados
dependencias administrativas y académicas de la Universidad. (rubro servicio logístico de recolección de - Acompañamiento ejecucion del contrato
servicio de mensajeria ) correspondencia, transporte y
distribución de documentos, empaques,
correo certificado y motorizado para
garantizar el normal funcionamiento de
las dependencias Administrativas y
Académicas de la Universidad.
Se requiere el suministro, instalación y

- Remoción de pirlanes en mal estado
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura mantenimiento de los pirlanes de las
- Demolición parte afectada
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Suministro, instalación y mantenimiento correctivo y preventivo escaleras de la Sede Macarena A debido (ml reparado/ ml total
7 90.000.000 - Reconstrucción requerida
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa pirlanes escaleras Sede Macarena A a que por causa de vandalismo han sido requerido)*100
- Instalación pirlan
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. retirados los pirlanes de bronce de la
- Acabados
mayoría de pasos
Se requiere adecuación, mantenimiento

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura correctivo y preventivo de las baterías de - Remoción fluxómetros existentes
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Adecuación, mantenimiento preventivo y correctivo de baterías de baños de Sede Macarena A debido a que (No. Sensores cambiados/ Sensores - Acople parte hidráulica
8 120.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa baños sistema hidráulico Sede Macarena A los sensores electrónicos han sido existentes)*100 - Instalación push
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. vandalizados. Se requiere cambio a - Acabados
sistema de push
Se requiere mantenimiento correctivo y - Limpieza superficie

preventivo del manto impermeabilizante - Reparación partes no adheridas
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo y preventivo del manto impermeabilizante (m2 reparado/m2 total
9 cubierta Sede Macarena A debido a que 90.000.000 - Instalación parches requeridos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa cubierta Sede Macarena A requerido)*100
presenta deterioro y desprendimiento - Revisión uniones, bajantes, canales
en algunos sectores. - Retoque soldadura
Se requiere mantenimiento correctivo y

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura preventivo del tanque de aguas lluvias de - Revisión y mantenimiento tubería
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento preventivo y correctivo tanque aguas lluvias Sede Sede Macarena A debido a que debe (mantenimiento realizado/ - Revisión y mantenimiento acoples
10 70.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Macarena A realizarse el mantenimiento a una mantenimiento requerido)*100 - Limpieza general
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. tubería para su puesta en - Puesta en funcionamiento
funcionamiento.

- Mantenimiento parales
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura preventivo del cerramiento perimetral
- Templado de malla
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento preventivo y correctivo cerramiento perimetral Sede Sede Macarena A y B debido a que la (ml reparado/ ml total
11 45.000.000 - Soldadura requerida
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Macarena A y B concertina ha sido vandalizada en requerido)*100
- Suministro y mantenimiento concertina
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. algunos tramos. Así mismo la malla
- Pintura requerida
perimetral está suelta en varios sectores
Se requiere suministro y mantenimiento

- Suministro de nuevas rejillas
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura correctivo y preventivo de cárcamos y
- Mantenimiento y reconstrucción bordes
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Suministro y mantenimiento correctivo y preventivo de cárcamos rejillas de la Sede Macarena A debido a (ml reparado/ ml total
12 60.000.000 - Mantenimiento rejillas en buen estado
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Sede Macarena A que no están ancladas y por esta razón requerido)*100
- Anclaje rejillas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. los estudiantes las retiran y vandalizan
- Acabados
durante las tomas.
INDICADOR

- Nivelación puertas
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura preventivo de las puertas de las aulas de
- Revisión y reparación o cambio cerradura
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo y preventivo puertas de aulas Sede la Sede Macarena A debido a que (No. puertas reparadas/ No. puertas
13 15.000.000 - Revisión vidrios y bisagras
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Macarena A presentan deterioro. Se debe verificar el requeridas
- Lijado y pintura
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. funcionamiento de la cerradura,
- Acabados
nivelación y pintura.
Se requiere la contratación de una

consultoría para estudios de - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Contratación consultoría para estabilización gaviones Sede Macarena (consultoria realizada/ consultoria
14 estabilización de los gaviones Sede 70.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa A solicitada)* 100
Macarena A debido a que algunos - Acompañamiento ejecucion del contrato
tramos han fallado
Se requiere mantenimiento correctivo y - Retiro adoquines

preventivo Plaza América Latina Sede - Afinado piso
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo y preventivo Plaza América Latina Sede (m2 reparado/m2 total
15 Macarena A debido a que presenta 90.000.000 - Montaje y suministro adoquín requerido
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Macarena A requerido)*100
hundimiento de adoquines en concreto y - Mantenimiento cerca madera
se debe adecuar la cerca de madera. - Pintura cerca madera
Se requiere impermeabilización de techo

de edificio laboratorios sede Macarena B - Desinstalación cabinas extractoras
debido a que se presentan múltiples - Remoción capa existente
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Impermeabilización, mantenimiento correctivo y preventivo cubierta (m2 impermeabilizado/ m2 total
16 filtraciones de agua en los laboratorios 110.000.000 - Corrección desnivel
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Ed. Laboratorios Sede Macarena B requerido)*100
de química, física y oficinas del ultimo - Impermeabilización.
nivel. Se incluye la adecuación y montaje - Instalación cabinas extractoras
de equipos extractores existentes.
Se requiere mantenimiento preventivo y

correctivo fachada Ed. Laboratorios Sede
- Lavado fachada y vidrios
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Macarena B debido a que se presentan
- Restauración grietas
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento preventivo y correctivo fachada Ed. Laboratorios múltiples filtraciones de agua por las (m2 reparado/m2 total
17 60.000.000 - Corrección humedades
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Sede Macarena B paredes en los laboratorios y oficinas del requerido)*100
- Pintura y resane
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. ultimo nivel. Se presenta
- Acabados
desprendimiento de tramos de pintura y
agrietamiento en varios sectores
Se requiere Suministro e instalación de

piso baldosa de granito para biblioteca
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura - Retiro alfombra
Ed. Monjas Sede Macarena B debido a
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Suministro e instalación de piso baldosa de granito para biblioteca (m2 instaldo/ m2 total - Afinado piso
18 que en la actualidad cuenta con tapete, 60.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Ed. Monjas Sede Macarena B requerido)*100 - Instalación Baldosín
esto genera problemas de salubridad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. - Acabados
debido a la acumulación de polvo
deteriorando el material bibliográfico.
Se requiere mejoramiento de las canchas

- Remoción capa asfáltica
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura deportivas de la sede Macarena A debido
- Estabilización taludes
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Adecuaciones y mantenimiento correctivo y preventivo zonas al excesivo deterioro de la capa asfáltica (m2 reparado/m2 total
19 500000000 - Vaciado y afinado capa asfáltica
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa deportivas Sede Macarena A y el hundimiento en varios tramos. requerido)*100
- Construcción de gradas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Incluye iluminación, pintura y suministro
- Manejo de aguas
de elementos deportivos.
Continuando con la fase de

mejoramiento de infraestructura, se
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Suministro e instalacion en el bloque 5 y 6 de teja termoacustica tipo continua con la adecuacion de cubiertas
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la sandwich anclado a estructura metalica existente color rojo, incluye toda vez que las existentes cumplen su contratos requeridos/contratos
20 $ 189.000.000,00 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa accesorios de fijacion, soporte estructura metalica adicional, vida útil (Asbesto Cemento mas de 20 realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. caballete, tapa perimetral y aislamiento en fibra. años). Minimizar el impacto de
filtraciones y aumentando estabilidad y
funcionamiento.
INDICADOR
Continuando con la fase de

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura mejoramiento de infraestructura, se
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Adecuacion y mejoramiento de las baterias sanitarias del bloque 13 continua con la adecuacion de baterias contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa piso 2 y 3 Sala de Sistemas y Sala de Profesores sanitarias para el cumplimiento de realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. norma sanitaria y ahorro de agua
mediante sistemas de fluxometros.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Acondicionar un escenario deportivo
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Cambio de cubierta en acrilico, superficie de piso, adquisicion de acorde con las directrices de actividades contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa tablero electronico y silleteria para coliseo de gran impacto deportivo a nivel realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. interuniversitario
Acondicionar una estructura para

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura permitir la movilidad de personal
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Diseño, tramites y construccion para torre de ascensor para discapacitado cumpliendo con el decreto contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa discapacitados en el bloque 1 1660 de 2003, toda vez que la Sede no realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. ofrece garantias de circulacion a
discapacitados
Según diagnóstico en la ejecucion de la

impermeabilizacion, se observa
Reforzamiento estructural, mejoramiento y adecuacion de deterioro de las paredes laterales del - Elaboracion estuduios previos
24 impermeabilizacion de tanque subterraneo ubicado frente a tanque, a lo cual se hace dispensable un $ 85.000.000,00 - Acompañamiento al proceso contractual
auditorio. estudio de vulnerabilidad y patología a la - Acompañamiento ejecucion del contrato
estructura con el fin de hacer su
reforzamiento.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Realizar el mantenimiento preventivo de
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Limpieza general de fachadas, incluye desmanchado de muros el fachadas toda vez que se ha venido contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa ladrillo, quitagrafittis, lacado y sellado del ladrillo presentando desgaste focalizado en las realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. fachadas.
Adecuar las cubiertas de policarbonato,

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura toda vez que se encuentran deterioradas
Mantenimiento de cubierta en policarbonato perimetral de los - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la debido a la exposicion climática y contratos requeridos/contratos
26 bloques 9. 11 y 12 incluye cambio de piezas defectuosas o $ 45.000.000,00 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa vandalismo, evitando filtraciones y realizados
crsitalizadas. - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. dando una mejor funcionalidad y
confort.
Inspección de las redes hidraulicas y de
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Consultoria proyecto mantenimiento correctivo bajantes aguas Actividades a desarrollar /
27 desagues, Realización de Diseños, $ 180.000.000 Apoyar el seguimiento del contrato
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa lluvias, cajas de inspección y desagues del palacio de la Merced actividades desarrolladas
permisos, planos finales
Una vez obtenido los permisos de

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Ministerio de Cultura, se realizaria el
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Contrato de ejecucion de obra en el mantenimiento de bajantes, mantenimiento correctivo de las Actividades a desarrollar /
28 $ 950.000.000 Apoyar el seguimiento del contrato
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa desagues y cajas de inspección del palacio de la merced bajantes de aguas lluvia, filtraciones, actividades desarrolladas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. desagues y cajas de inspeccion del
palacio de la Merced
Inspección y mantenimiento correctivo

del parqueadero vehicular y patio
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Actividades a desarrollar /
29 Adoquinado patio frances y parqueadero del palacio de la Merced frances, nivelacion, cajas de inspección, $ 40.000.000 Apoyar el seguimiento del contrato
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa actividades desarrolladas
cañuelas e instalación de adoquinado en
mal estado del palacio de la Merced
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Mantenimiento de tuberia hidrahulica,
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo de la fuente de agua del patio de piedra sellamiento por perdida de las juntas de Actividades a desarrollar /
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa del palacio de la merced piedra, mantenimiento y puesta a punto actividades desarrolladas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. del retorno de agua a la fuente, limpieza
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Suministro e instalación de bicicleteros
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la lineales de piso para intalarse sobre el Actividades a desarrollar /
31 Bicicleteros facultad de artes $ 10.000.000 Apoyar el seguimiento del contrato
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa acceso cra 13 en la sede Palacio de la actividades desarrolladas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Merced
INDICADOR
Debido a que el tablero de breakers está

ubicado en el vacio de las escaleras, es
necesario rotar hacia el salon proximo,
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Normalización tablero electrico vacio escaleras tecer piso ala norte Actividades a desarrollar /
32 cambiar el tablero y puesta a punto con $ 1.000.000 Apoyar operativamente el mantenimiento electrico de la sede
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa del palacio de la merced actividades desarrolladas
el personal de mantenimiento de la
universidad, lo proyectado asume los
materiales que se necesitan
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Debido a la antigüedad de las redes
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo de las baterias de baños de la sede hidraulicas y las baterias de los baños, es Actividades a desarrollar /
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Sótanos av. Jiménez necesario el cambio de tuberias, actividades desarrolladas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. enchapes, pisos, cielorasos y divisiones
Debido a las filtraciones de agua en los

sotanos av jimenez, los pisos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura machiembrados se encuentran en mal
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo de pisos machiembrados en madera de las estado, presentadonse piesas Actividades a desarrollar /
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa aulas de la sede sótanos av. Jiménez quebradizas por perdida de su capacidad actividades desarrolladas
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. estructural, por tanto es nesario realizar
el mantenimiento de los pisos de los
salones de la sede
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento de la subestación electrica de la sede sótanos av. implementación del tablero de baja Actividades a desarrollar /
36 $ 30.000.000 Apoyar operativamente el mantenimiento electrico de la sede
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Jiménez tensión, tablero de distribución actividades desarrolladas
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo del cuarto de bombas de agua potable y Actividades a desarrollar /
37 mantenimiento hidroneumatica $ 10.000.000 Apoyar operativamente el mantenimiento electrico de la sede
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa red contraincendio de la sede sótanos av. Jiménez actividades desarrolladas
Teniendo en cuenta a que los sistemas

automaticos de luz de emergencia que
ilumina las zonas comunes y accesos se
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Actividades a desarrollar /
38 Sistema de luz de emergencia de la sede sotanos av. Jimenez encuentran en fallo por terminación de $ 3.000.000 Apoyar operativamente el mantenimiento electrico de la sede
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa actividades desarrolladas
vida util de las baterias de dichos
sistemas, es necesario el cambio de las
mismas
En varias Subestaciones de M.T hay que - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento correctivo, preventivo y suministro de materiales contratos requeridos/contratos
39 hacer mantenimientos correctivos. En $120'000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa para Subestaciones Eléctricas en nivel 1 y 2 realizados
sot.Av Jimenez en B.T - Acompañamiento ejecucion del contrato
Se deben enfatizar los mtos correctivos - Elaboracion estuduios previos
40 en los grupos Electógenos para $90'000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa para grupos electrógenos, incluidas las transferencias realizados
mantener su función : Respaldo - Acompañamiento ejecucion del contrato
Es importante tener la capacidad de - Elaboracion estuduios previos
41 respuesta a los imprevistos $90'000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa para Sistemas Hidrosanitarios de todas las sedes realizados
Hidrosanitarios - Acompañamiento ejecucion del contrato
Mantenimiento correctivo, preventivo y suministro de materiales La rutina de mantenimientos para A.A. - Elaboracion estuduios previos
42 para Sistemas de Aire acondicionado y ventilación forzada de todas debe estar de acuerdo con las $90´000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
las sedes recomendaciones de fabricte - Acompañamiento ejecucion del contrato
Hay muchas UPS en bypass, - Elaboracion estuduios previos
43 generalmente por baterias se $130'000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa para Sistemas de potencia ininterrumpida (UPS) de todas las sedes realizados
recomienda cambiarlas - Acompañamiento ejecucion del contrato
INDICADOR
Es necesario saber qué equipos existen, - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Levantamiento de redes eléctricas e hidrosanitaria incluyendo contratos requeridos/contratos
44 su ubicación y su función en la red a la $90'000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa inventario de equipos de todas las sedes realizados
cual pertenecen - Acompañamiento ejecucion del contrato
Orden de servicio para el mantenimiento

preventivo y correctivo de los vehículos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Prestar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo con del parque automotor OBE985, OBE132,
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la suministro de repuestos, llantas, lubricantes y servicio mecánico para OBG459, OAI904, BEN724, OBH241 y contratos requeridos/contratos
45 $ 90.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa los vehículos del parque automotor de la Universidad Distrital OBI659, para un período de 11 meses. realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Francisco José de Caldas.
Contrato de suministro de elementos de

Suministro de elementos de ferretería con alta calidad necesarios
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura ferretería para las diferentes Sedes de la
para el mantenimiento físicos preventivo/correctivo de las diferentes - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Universidad, para un período de 10 contratos requeridos/contratos
46 Sedes de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, de acuerdo $ 400.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa meses. realizados
con las consideraciones y especificaciones previstas en el pliego de - Acompañamiento ejecucion del contrato
condiciones.
Orden de servicio para el lavado,
Lavado, limpieza y desinfección de los tanques subterráneos y limpieza, análisis y desinfección de 45
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura elevados de agua potable de la Universidad Distrital Francisco José de tanques de agua potable subterráneos y
elevados de las diferentes Sedes de la - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Caldas en sus diferentes Sedes, con caracterización de aguas, contratos requeridos/contratos
47 Universidad, para un período de 7 $ 45.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa mediante la recolección de muestras, análisis e informe de realizados
meses. - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. laboratorio, en cumplimiento a la normatividad y demás condiciones
y especificaciones previstas en el presente Pliego de Condiciones.
Orden de servicio para suministro de gas

Suministro de GAS NATURAL VEHICULAR para los vehículos del vehicular a los automotores de placas - Elaboracion estuduios previos
48 parque automotor con que cuenta la Universidad Distrital mediante OBE132, OAI904 y OBE985, para 12 $ 5.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa meses. realizados
el sistema de tanqueo. - Acompañamiento ejecucion del contrato
Suministro de combustible (gasolina y

ACPM) al parque automotor de la
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Universidad, dado la situación de - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Contratar el suministro de gasolina y ACPM para los vehículos de la emergencia sanitaria permitiendo contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Universidad Distrital. prorrogar el vigente, para 4 meses. realizados
Orden de Compra mediante Acuerdo

Marco de Precios, servicio de aseo y
Prestar el servicio integral de aseo y cafetería con el personal, cafetería para las diferentes Sedes de la
suministro de elementos, insumos, maquinaria, servicios especiales, Universidad, con proyección en SMMLV - Elaboracion estuduios previos
50 equipos y accesorios necesarios para la realización de estas 2021 y 2022 del 7%, 250 servicios $ 5.633.766.033 - Acompañamiento al proceso contractual
actividades en todas las Sedes de la Universidad Distrital Francisco operativos y a 11 meses. - Acompañamiento ejecucion del contrato
José de Caldas, localizadas en la ciudad de Bogotá D.C.
Contrato de Comisión mediante Bolsa

Servicio Integral de Vigilancia y Seguridad Privada de bienes e Mercantil de Colombia, servicio de
instalaciones, salvaguardando y custodiando los bienes muebles e seguridad y vigilancia para las diferentes
inmuebles de su propiedad, así como los de terceros que se Sedes de la Universidad, con proyección - Elaboracion estuduios previos
51 encuentren al interior de sus instalaciones, mediante la modalidad en SMMLV 2021 y 2022 del 7%, 163 $ 11.703.152.246 - Acompañamiento al proceso contractual
fija y móvil, con y sin armas de fuego, con medios de apoyo humano, servicios académicos y 106 servicios - Acompañamiento ejecucion del contrato
tecnológico y canino para las diferentes Sedes de la Universidad vacacionales, costo por medios
Distrital Francisco José de Caldas. tecnológicos y pago por comisiones, con
un tiempo de 11 meses.
Alquilar un inmueble que cumpla con la

La Universidad Distrital Francisco José de Caldas requiere adelantar totalidad de los requisitos exigidos en el
en la modalidad de alquiler de un inmueble que cumpla con la presente documento para el (( Canon de arrendamiento 2020 * - Realizacion de Estudio Inmobiliario para nueva contratacion
52 totalidad de los requisitos exigidos en el presente documento para funcionamiento de la totalidad de IPC 2020) + Canon de $ 1.188.096.000 - Dependencia solicitante del predio
el funcionamiento de la totalidad de programas de posgrados (14) de programas de posgrados (14) de la arrendamiento )*12 meses - Supervision del contrato
la Facultad de Ciencias y Educación entre otras. Facultad de Ciencias y Educación entre
otras.
Incorporar en modalidad de
Incorporar en modalidad de arrendamiento un inmueble para el arrendamiento un inmueble para el (( Canon de arrendamiento 2020 * - Realizacion de Estudio Inmobiliario para nueva contratacion
53 funcionamiento de las dependencias de Seccion de Publicaciones, en funcionamiento de las dependencias de IPC 2020) + Canon de $ 196.024.868 - Dependencia solicitante del predio
el Proyecto Alternativa entre otras Seccion de Publicaciones, en el Proyecto arrendamiento )* 12 meses - Supervision del contrato
Alternativa entre otras
INDICADOR
Arrendar espacio espacios para

bodegaje y actividades académicas de
Arrendamiento de seis (6) espacios para bodegaje y actividades danza y espacios administrativos de
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura académicas de danza y (2) espacios administrativos de bodega para bodega para préstamo de equipos,
(( Canon de arrendamiento 2020 * - Realizacion de Estudio Inmobiliario para nueva contratacion
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la préstamo de equipos, instrumentos y elementos, así como zonas instrumentos y elementos, así como
54 IPC 2020) + Canon de $ 966.049.824 - Dependencia solicitante del predio
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa comunes, baños patio central, corredores y entrada, para el zonas comunes, baños patio central,
arrendamiento)* 12 meses - Supervision del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. funcionamiento del proyecto curricular de arte danzario de la corredores y entrada, para el
facultad de artes ASAB-UDFJC” funcionamiento del proyecto curricular
de arte danzario de la facultad de artes
ASAB-UDFJC
Arrendar un área de 2.20 mts de ancho x

2.80 mts de largo x 2.20 mts de alto, un
Arrendar un área de 2.20 mts de ancho x 2.80 mts de largo x
lote ubicado en la calle 51ª no. 255E int.
2.20 mts de alto, situada dentro de una caseta de mayor extensión
2 barrio pardo rubio en la ciudad de
que se encuentra en un lote de terreno ubicado en la calle 51ª no.
Bogotá, destinada para el alojamiento
255E int. 2 barrio pardo rubio en la ciudad de Bogotá, el área
de un rack de dos (2) mts de alto, un (1)
arrendada estará destinada para el alojamiento de un rack de dos (2)
m de ancho y un (1) m de fondo, que
mts de alto, un (1) m de ancho y un (1) m de fondo, que contendrá
contendrá un transmisor de 10 kw con
un transmisor de 10 kw con potencia de 4 salida 15 kw(pire) en la
potencia de 4 salida 15 kw(pire) en la
antena, frecuencia 90.4 MHZ y equipos complementarios, un (1)
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura antena, frecuencia 90.4 MHZ y equipos
receptor de enlace con el estudio de la emisora, una antena de (( Canon de arrendamiento 2020 * - Realizacion de Estudio Inmobiliario para nueva contratacion
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la complementarios, un (1) receptor de
55 transmisión, una antena de recepción, una antena IP para enlace IPC 2020) + Canon de $ 83.958.564 - Dependencia solicitante del predio
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa enlace con el estudio de la emisora, una
digital con la emisora, cables coaxiales y demás equipos que sean arrendamiento)* 12 meses - Supervision del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. antena de transmisión, una antena de
necesarios para cumplir con el plan técnico nacional de radiodifusión
recepción, una antena IP para enlace
de FM, de propiedad del arrendador. Se incluye también el uso y
digital con la emisora, cables coaxiales y
goce de la planta eléctrica con los gastos y costos de su
demás equipos necesarios para cumplir
mantenimiento, en los eventos de corte de la energía eléctrica. El
con el plan técnico nacional de
proveedor de energía es Codensa, en el caso de descargas eléctricas,
radiodifusión de FM. Se incluye también
derrumbes en lavía o demoras de Codensa para reestablecer el
el uso y goce de la planta eléctrica con
servicio eléctrico,el arrendador garantizara energía por un máximo
los gastos y costos de su mantenimiento,
de 24 horas después de fallar la red eléctrica.”
en los eventos de corte de la energía
eléctrica.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Comparativo de consumos 2019 y
56 Energía Servicio de energía $ 2.199.126.934 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa variación 2020
57 Acueducto y Alcantarillado Servicio de agua potable $ 515.675.936 - Acompañamiento al proceso contractual
58 Aseo Capital Servicio de limpieza $ 98.290.206 - Acompañamiento al proceso contractual
59 Gas Servicio de gas casero $ 969.784 - Acompañamiento al proceso contractual
60 Servicio de Telefonía fija Servicio de teléfono $ 289.732.439 - Acompañamiento al proceso contractual
61 Servicio de Telecomunicaciones móviles Servicio plan de celular colectivo $ 31.391.297 - Acompañamiento al proceso contractual
INDICADOR
Estudio Geotecnico, Geologico,

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Hidrologico, Hidraulico, Ambiental,
Consultoria de los Estudios y Diseños para la mitigacion de los riesgos - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Estructural, Forestal y Gestion de Riesgo, contratos requeridos/contratos
62 por efectos de los procesos de inestabilidad geotecnica en el lote B $ 380.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa para estabilizar el terreno por procesos realizados
de la Facultad de Medio Ambiente y Recursos naturales. - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. de remocion en masa en el lote B y la
ladera de la cuenca.
Construccion de obras de estabilizacion

Obras de estabilizacion para la mitigacion de los riesgos por efectos del terreno, muro de contencion y - Elaboracion estuduios previos
63 de los procesos de inestabilidad geotecnica en el Lote B de la cuenca hidrografica. Incluye $ 1.800.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales . reconstruccion de cancha multiple en - Acompañamiento ejecucion del contrato
pavimiento flexible.
Mejoramiento de las Cubiertas de

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura laboratorios 2, Edificio Natura, Bienestar,
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Segunda Face contrato de mantenimiento y mejoramiento de Invernadero, Gimnasio y Carpinteria. contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Cubiertas y baterias sanitarias. Como tambien, las baterias de baño de realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Edificio Natura y Edificio de
Administracion y Bienestar.
Adecuacion de cielos rasos, pisos, mesones, divisiones en vidrio,

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Incluye el cambio de cielorasos, pisos,
muebles metalicos, control de temperatura, sistemas de ventilacion y - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la acabado de muros, mesones, divisiones, contratos requeridos/contratos
65 climatizacion de los laboratorios en la facultad de Medio Ambiente y $ 850.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa mediacañas, sistemas de ventilacion y realizados
Recursos Naturales, de acuerdo a las normas exigidas por la - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. control de temperatura.
Secretaria de Salud del Distrito.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Instalacion de cerca en alambre de pua,
Cerramiento mediante postes en concreto y alambre de pua, en el - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la apoyado en postes de concreto contratos requeridos/contratos
66 perimetro exterior correspondiente al Lote A de la Facultad del $ 680.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa reforzado, soportados en el terreno, por realizados
Medio Ambiente y Recursos Naturales. - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. dados en concreto ciclopeo.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Adecuacion Aula Multiple piso 5 Edificio Natura de la Facultad del Cambio de pisos, silleteria especial, contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Medio Ambiente y Recursos Naturales. cieloraso, iluminacion y pintura general. realizados
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Reparacion de estructura,
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Reparacion y Adecuacion de tanques de almacenamiento de agua impermeabilizacion y cambio de sistema contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa potable. de tuberia hidraulica para el sistema de realizados
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. bombeo.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Retiro impermeabilizacion existente,
Impermeabilizacion de cubiertas en concreto para el Piso 6 de - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la reparacion de grietas e instalacion de contratos requeridos/contratos
69 Edificio Natura y terrazas del Edificio de Administracion de la $ 160.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa sistema de impermeabilizacion con realizados
Facultad del Medio Ambiente y Recursos Naturales. - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. membrana en PVC. (1000 M2)
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Limpieza de ladrillo, bloque en concreto ,
Lavado y aplicación de protector, en fachadas de ladrillo a la vista, - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la superficies abuzardadas y contratos requeridos/contratos
70 bloque en concreto, concreto abuzardado, mantenimiento de $ 180.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa mantenimiento de la ventaneria metalica realizados
ventaneria metalica y aluminio de la facultad. (5500 m2) - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. y aluminio
Incluye reparacion de grietas, estuco,

pintura de muros y carpinteria metalica, - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Adecuacion y mantenimiento de instalaciones de Carpinteria, contratos requeridos/contratos
71 adecuacion y puesta en funcionamiento $ 120.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Depositos, Gimnasio e Invernadero y Vivero del lote A. realizados
de bateria de baños, construccion de - Acompañamiento ejecucion del contrato
pozo septico.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Suministro e instalacion de piso macizo en madera granadillo, en la Incluye instalacion de guardaescoba, contratos requeridos/contratos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa oficina de Decanatura de la Facultad. pulida y aplicación de laca. realizados
Construccion de placa huella en concreto

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Adecuacion acceso vehicular Lote A, mediante la construccion de
reforzado y ciclopeo hasta las - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la placa huella en concreto reforzado y concreto ciclopeo. Incluye contratos requeridos/contratos
73 instalaciones de la Carpinteria. Incluye $ 120.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa adecuacion de sendero peatonal hasta las instalaciones de la realizados
adecuacion de sendero peatonal. (120 - Acompañamiento ejecucion del contrato
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Carpinteria.
ml)
Pintura general de muros y carpinteria metalica para las instalaciones - Elaboracion estuduios previos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Resane y pintura general de muros, contratos requeridos/contratos
74 de la sede Lote B, incluye Edificio Natura, Edificio Administrativo, $ 90.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa carpinteria metalica y de madera. realizados
Laboratorios, Bienestar y zonas comunes. - Acompañamiento ejecucion del contrato
INDICADOR
Cambio de luminarias exteriores existentes tipo fluorecente o Led , a Cambio de sistema de iluminacion - Elaboracion estuduios previos
75 sistemas de iluminacion por energia solar, en parqueadero, zonas exterior fluorecente o Led, a sistemas de $ 200.000.000 - Acompañamiento al proceso contractual
comunes y exteriores de la facultad. iluminacion con energia solar. - Acompañamiento ejecucion del contrato
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Dar cumplimiento al pago de impuestos impuestos requeridos/impuestos
76 Pago del impuesto predial 493.378.000 Enviar la documentacion respectiva a tesoreria
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa de los predios de la Universidad pagados
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Dar cumplimiento al pago de impuestos impuestos requeridos/impuestos
77 Pago del impuesto de vehiculos $ 1.450.000 Enviar la documentacion respectiva a tesoreria
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa de los vehiculos de la Universidad pagados
Realizar el suministro, transporte y puesto en sitio, de combustible

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura ACPM (Aceite Combustible para Motores) para diez (10) plantas - Levantamiento de informacion
suministrar combustible ACPM par el
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la eléctricas de emergencia, ubicadas en el edificio Sabio Caldas(1), contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
78 funcionamiento de las plantas electricas $ 22.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Torre administrativa(1), facultad tecnológica(2), Biblioteca Distrital realizados - Realizacion de ficha tecnica
de la universidad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Aduanilla de Paiba(1), Faculta de Ciencias (Macarena A)(2), Macarena - Acompañamiento a la supervision
B (1) bosa porvenir (2), de la Universidad Distrital
Realizar un contrato de suministro y mantenimiento preventivo y

correctivo con suministro de repuestos, para los siguientes equipos y
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura así garantizar el adecuado funcionamiento del andamio colgante y - Levantamiento de informacion
realizar mantenimiento de los diferentes
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la riel de desplazamiento ubicado en la terraza del edificio contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
79 equipos electromecanicos para su buen $ 50.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Administrativo de la calle 40, las barreras, cortinas y puertas realizados - Realizacion de ficha tecnica
funcionamiento de la universidad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. electromecánicas de la sede calle 40, las neveras, equipos de - Acompañamiento a la supervision
refrigeración, samovar y estufas a gas de la diferentes sedes de la
Universidad.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura - Levantamiento de informacion
suministro de liquido desosodrizador
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Realizar el suministro, instalación y alquiler de desodorizadores para contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
80 para los diferentes baños que no $ 20.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa los diferentes baños de la universidad realizados - Realizacion de ficha tecnica
cuentan con la ventilacion necesaria
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. - Acompañamiento a la supervision
mantener el buen funcionamiento estos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Prestar el mantenimiento preventivo y correctivo con repuestos de contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
81 equipos al servicio de la comunidad $ 5.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa los hornos microondas ubicados en todas las sedes de la universidad realizados - Realizacion de ficha tecnica
universitaria
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura realizar el mantenimiento de estos - Levantamiento de informacion
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo con suministro de
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la equipos asi mantener su bune contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
82 repuestos para fotocopiadoras para las diferentes sedes de la $ 40.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa funcionamiento en las diferentes realizados - Realizacion de ficha tecnica
Universidad Distrital
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. dependencias que las tiene a su servicio - Acompañamiento a la supervision

repuestos, herramientas de corte y kit de accesorios de seguridad; realizar el mantenimiento de las
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
83 para las guadañas, motosierras, sondas electricas, equipo de herramientas y equipos de trabajo de $ 15.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa realizados - Realizacion de ficha tecnica
soldadura mig compresores y herramienta eléctrica de tipo pesado mantenimiento
de la Universidad Distrital.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura servicio de multicpoiado para las - Levantamiento de informacion
Prestar el servicio de multicopiado de documentos, para garantizar el
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la diferentes dependencias donde es contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
84 normal funcionamiento de las dependencias $ 45.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa necesario un copiado constante de realizados - Realizacion de ficha tecnica
Administrativas y académicas de la Universidad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. documentos - Acompañamiento a la supervision
realizar el mantenimiento y suministro
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Realizar el mantenimiento, adecuación, suministro contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
85 de nuevos cicloparquedros para las $ 50.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa cicloparqueaderos. realizados - Realizacion de ficha tecnica
diferentes sedes
mantener el buen funcionamiento de los

diferentes equipos como secadores de
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Mantenimiento preventivo y correctivo, suministro y repuestos para contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
86 manos en las diferentes sedes de la $ 20.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa los secadores de manos de la universidad realizados - Realizacion de ficha tecnica
universidad al servicio de la comunidad
estudiantil y administrativa
INDICADOR
mantenimiento de estos equipos los
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Contratar el suministro y mantenimiento preventivo y correctivo de contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
87 cuales necesitan un cambio de valvula $ 8.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa los purificadores de agua y filtros de ozono de la Universidad Distrital realizados - Realizacion de ficha tecnica
semestralmente
Realizar el suministro e instalación de vidrios, espejos, acrílicos,

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura ventanas y sistemas en aluminio; incluyendo policarbonato, logos - Levantamiento de informacion
cambio de vidrios rotos y fracturados con
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la informativos, repuestos y accesorios para su instalación. contratos requeridos/contratos - Estudios de mercado
88 el animo de mantener el buen estado de $ 100.000.000
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Mantenimiento, nivelación y ajuste a puertas de vidrio y ventanas realizados - Realizacion de ficha tecnica
la infraestructura fisica de la universidad
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. con marco de aluminio En las diferentes sedes de la Universidad - Acompañamiento a la supervision
Distrital.
Entrega de elementos de oficina y tonner - Realizar ficha tecnica
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Realizar el suminsiro de elementos de papeleria y tonner para las contratos requeridos/contratos
89 para el funcionamiento de las diferentes 300.000.000 - Acompañar el proceso de contratacion
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa diferentes dependencias de la Universidad realizados
dependencias de la Universidad - Acompañar la ejecucion de l contrato
- Recibir y evaluar la documentación y el cumplimiento de los requisitos exigidos en

los términos de ley correspondientes a las solicitudes de necesidades y
adquisiciones de insumos, suministros y servicios que la Universidad debe adquirir
para su normal funcionamiento.
- Notificar los procesos contractuales
- Recibir los documentos exigidos de acuerdo a la normatividad interna para
realizar el tramite de pago
Gestionar las solicitudes de necesidades - Controlar la documentación interna y externa de los documentos
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Estudiar, detectar, tratar y eliminar los riesgos de corrupción, Gestionar durante la vigencia fiscal las solicitudes de necesidades de de adquisiciones, suministros, servicios - Realizar la publicación mensual de la contratación directa en la pagina web
participativa, la gobernanza y la 42. Lograr indicadores de cero corrupción en la motivando la participación de la comunidad universitaria y de adquisiciones, suministros y servicios radicadas y contempladas en el radicados y contemplados en el plan de Necesidades gestionadas/ Sección de compras
1 100%
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del plan de contratación bajo la modalidad de contratación directa de contratación bajo la modalidad de necesidades solicitadas - Realizar la publicación diaria de la contratación directa en el pagina del SECOP
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. conformidad con la normativa vigente y aplicable. contratación directa de conformidad con - Elaboración de los informes a los diferentes órganos de control
la normativa vigente y aplicable. - Participar en las diferentes actividades de actualización de procesos,
procedimientos, formatos correspondientes a la sección de compras del Sistema
Integrado de Gestión
- Envió relación de ingresos de consumo, devolutivos a la Sección de almacen
- Gestionar pagos de los diferentes ordenes de comrpra y servicios
- Control de prestamos de carpetas de los contratos
- Arcivar los documentos de acuerdo con la table de retenciones
- Radicar los diferentes documentación a las diferentes dependencias
Dependencia Responsable: Oficina Asesora de Planeación y Control

INDICADOR
- Realizar la revisión de la metodología vigente para la formulación del

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar % de avance en la elaboración del
Definir del cronograma del proceso de presupuesto.
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos cronograma y su aprobación =
1 formulación presupuestal para la 100% - Realizar el cronograma para la formulación del proyecto de presupuesto
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las (Actividades elaboradas /Actividades
vigencia 2022 - Presentar documento ante la Vicerrectoría Académica y Vicerrectoría
comunidad universitaria. funciones universitarias. requeridas)*100
Administrativa y Financiera para su aprobación
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Elaborar y analizar las proyecciones presupuestales institucionales, y
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones formular el presupuesto de rentas e ingresos, gastos e inversiones de
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de la Universidad, en armonización a los Planes de Acción de las
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad dependencias y las metas del Plan Estrategico de Desarrollo 2018-
jurídica institucional. 2030 e Indicativo 2018-2021, de acuerdo con la normatividad vigente
tanto como interna como externa, y enmarcado en la Ley 30 de 1992.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Elaborar y analizar las proyecciones presupuestales institucionales, y
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO
la eficiencia, eficacia y 2018-2021
efectividad de las funciones formular el presupuesto de rentas e ingresos, gastos e inversiones de PLAN DE ACCIÓN 2021
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de la Universidad, en armonización a los Planes de Acción de las
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad dependencias y lasOBJETIVO/PROYECTO
metas del Plan Estrategico de Desarrollo 2018- META
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA jurídica institucional.
ESTRATEGIA ASOCIADA 2030 e Indicativo 2018-2021, de acuerdo con la normatividad vigente ACTIVIDAD/TAREA
tanto como interna como externa, y enmarcado en la Ley 30 de 1992. INDICADOR
- Verificar del documento consolidado de las necesidades presupuestales definidas

a partir de la formulación de los planes de acción, que realizan cada una de las
unidades académicas y administrativas.
- Elaborar el presupuesto de necesidades.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar % de avance del proyecto del
Elaborar el presupuesto de rentas e - Presentar presupuesto de necesidades ante la alta dirección y la Secretaría
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos presupuesto de rentas e ingresos,
2 ingresos, gastos e inversiones de la Resolución Distrital de Hacienda
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las gastos e inversiones para la vigencia
Universidad para la vigencia 2022. - Recibir la cuota global informada por parte de la Secretaria de Hacienda Distrital.
comunidad universitaria. funciones universitarias. 2022
- Elaborar y presentar del anteproyecto de Presupuesto de la vigencia 2022 ante el
Consejo Académico y Consejo Superior Universitario y Concejo de Bogotá.
- Presentar el proyecto de presupuesto ajustado ante el Consejo Superior
Universitario para su aprobación.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Comunicar el presupuesto aprobado % de Comunicaciones remitidas =
Elaborar la comunicación a las unidades académicas y administrativas, informando
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos para cada unidad académica y (No. de comunicaciones
3 100% el presupuesto aprobado para la vigencia, solicitando el ajuste del plan de acción
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las administrativa, solicitando el ajuste a los remitidas/No. de comunicaciones
en los casos a que haya lugar.
comunidad universitaria. funciones universitarias. planes de acción. elaboradas)*100

Coordinar el análisis de la información
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos # de informes de planes de acción Realizar seguimiento trimestral a los Planes de Acción de cada una de las
4 trimestral de los planes de acción de la 4
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las realizados = ∑ informes realizados dependencias de la Universidad
Universidad
- Hacer seguimiento financiero a la ejecución de los proyectos de inversión

(compromisos de vigencia y reservas).
36. Implantar mecanismos de participación, de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia - Hacer seguimiento trimestral a las metas y actividades contenidas en los planes de
los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, No. de informes de seguimiento al
participativa, la gobernanza y la acción de los proyectos de inversión.
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma POAI =∑de informes de seguimiento 4
gobernabilidad para la cohesión de la - Mantener actualizada la información correspondiente al aplicativo SEGPLAN de la
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. al POAI
comunidad universitaria. Secretaria Distrital de Planeación
Universidad.
- Formular y presentar el informe de ejecución presupuestal con corte al día 30 de
cada mes.
Programar, seguir y evaluar el Plan
Operativo Anual de Inversiones – POAI
Articular el proceso de planeación operativa, de manera que se de acuerdo con los proyectos inscritos
facilite la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de en el Banco de Programas y Proyectos de % de procesos de formulación
5 los planes, programas y proyectos que permitan a la Universidad en Inversión clasificados en la estructura del reformulación de Proyectos de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia el corto, media y largo plazo alcanzar los logros establecidos Plan de Desarrollo Distrital vigente, a fin Inversión = (# de procesos de
los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa,
participativa, la gobernanza y la institucionalmente. de asesorar y acompañar el formulación o reformulación de Asesorar el proceso de formulación o reformulación de los proyectos de inversión
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 100%
gobernabilidad para la cohesión de la cumplimiento de los objetivos y metas a proyectos de inversión/# solicitudes de la Universidad.
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución.
comunidad universitaria. través de las actividades establecidas. de procesos de formulación o
Universidad.
reformulación de proyectos de
inversión)*100

L5. Consolidar y fortalecer la democracia (# de modificaciones realizadas al
participativa, la gobernanza y la Plan de Adquisiciones/#
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 100% Realizar y presentar las modificaciones al Presupuesto anual de Inversión
gobernabilidad para la cohesión de la modificaciones al Plan de
comunidad universitaria. Adquisiciones requeridas)*100
Universidad.
- Solicitud mensual del informe de ejecución de presupuesto de gastos e

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Realizar seguimiento al Instrumento de inversiones.
los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, Divulgar oportunamente la información relacionada a los Productos,
participativa, la gobernanza y la Productos Metas y Resultados PMR No. de reportes PMR realizados = ∑ - Solicitud mensual del avance de los indiccadores de producto y objetivo a las
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 6 Metas y Resultados desarrollados por la Institución ante los entes 12
gobernabilidad para la cohesión de la solicitado por la Secretaría Distrital de reportes PMR realizados diferentes unidades académicas y administrativas.
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. correspondientes.
comunidad universitaria. Hacienda - Consolidación del reporte mensual de acuerdo al formato requerido por parte de
Universidad.
la Secretaria de Hacienda Distrital
No. de reportes realizados a la Alta - Solicitud de número de estudiantes matriculados, registrados en el Registro Único
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Realizar seguimiento y acompañamiento Consejería para los derechos de las de Victimas - RUV.
participativa, la gobernanza y la al Plan de acción Distrital de la Alta victimas, la paz y la reconciliacion = ∑ - Recolección de información cualitativa de avance a las metas establecidas en el
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 7 4
gobernabilidad para la cohesión de la conserjería para los derechos de las reportes a la Alta Consejería para los Plan de Acción Distrital.
comunidad universitaria. victimas la paz y la reconciliacion derechos de las víctimas, la paz y la - Envio de la consolidación de acuerdo al formato requerido por la Alta Consejería
Universidad.
reconciliación para los derechos de las victimas la paz y la reconciliacion

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Garantizar la respuesta oportuna a las solicitudes y peticiones Atender los requerimientos y solicitudes % de solicitudes atendidas = No. de
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Dar respuesta a las solicitudes y requerimientos que alleguen a la Oficina Asesora
la información institucional que no tenga 8 realizadas por las diferentes Unidades Académicas y/o extentidas a la Oficina por otras solicitudes atendidas / No. de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la de Planeación y Control
restricción constitucional ni legal Administrativas o por entes externos. Unidades y entes externos solicitudes recibidas * 100

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de - Consolidar la información del Boletín Estadistico vigencia 2020 (90%)
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Elaborar el Boletín Estadístico
la información institucional que no tenga 9 Boletín Estadístico 2020 publicado 1 - Publicar el documento en el portal web de la Oficina Asesora de Planeación y
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la correspondiente a la vigencia 2020
restricción constitucional ni legal Control. (10%)
INDICADOR

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Presentar un informe que sirva de
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la No. Informes elaborados = ∑ de Elaborar y publicar un informe de caracterización estudiantil semestral según
la información institucional que no tenga 10 insumo para la toma de decisiones de las 2
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la informes elaborados. requerimiento de los procesos de planeación de la universidad.
restricción constitucional ni legal Directivas Académicas.
Divulgar oportunamente la información estadística de la Universidad

como insumo fundamental para la toma de decisiones
institucionales. - Solicitar el reporte correspondiente a la vigencia 2020 de los indicadores a las
Unidades Académicas y/o Administrativas responsables de las metas estratégicas.
Desarrollar las actividades que en su rol (4%)
L5. Consolidar y fortalecer la democracia de Secretaría Técnica le corresponden a % de avance en el cronograma de - Consolidar la versión preliminar del Informe de Seguimiento y Evaluación. (50%)
participativa, la gobernanza y la la Oficina en el proceso de seguimiento y seguimiento a los Planes = ∑ % - Socializar el informe preliminar con las Unidades responsables de las metas. (4%)
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 11 100%
gobernabilidad para la cohesión de la evaluación al Plan Indicativo 2018 - 2021 avance de las actividades * - Evaluar e incorporar los ajustes sugeridos por las Unidades responsables.
comunidad universitaria. y al Plan Estratégico de Desarrollo 2018 - Ponderación de las actividades - Consolidar la versión final del Informe de Seguimiento y Evaluación. (4%)
Universidad.
2030 - Preparar los insumos documentales y convocar la sesión del Equipo de Evaluación
y Seguimiento. (30%)
- Publicar Informe de Seguimiento y Evaluación en el portal web de la Oficina. (4%)
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública % de respuesta a solicitudes de - Acompañar metodológicamente a los docentes que lo soliciten en la formulación
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Evaluar y analizar las propuesta de
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Realizar acompañamiento y analisis para laformulaciín de la matriz de viabilidad financiera = (No de de la matriz de evaluación financiera de programas.
la información institucional que no tenga 12 viabilidad financiera de los programas 100%
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la evaluación financiera de los programas que lo soliciten. solicitudes atendidas (conceptos)/ - Analizar las propuestas de viabilidad financiera de los programas que lo soliciten.
restricción constitucional ni legal que lo soliciten
comunidad universitaria. institución. No. de solicitudes extendidas)*100% - Emitir los conceptos de viabilidad y remitirlos a las Unidades que les competen
FASE III. ADECUACIÓN DEL SIGUD.

- Monitorear la ejecución de los Planes de Acción resultantes de la aplicación de las
Matrices de Autodiagnóstico, para la adecuación y sostenibilidad del SIGUD.
- Prestar la asesoría, asistencia y acompañamiento a las unidades académicas y/o
administrativas en la elaboración, discusión, revisión, aprobación y publicación y
socialización de los niveles de documentación (Caracterizaciones, Manuales,
Procedimientos, Programas, Guías e Instructivos, Reglamentos, Protocolos,
Adecuar el Sistema Integrado Gestión - Porcentaje de cumplimiento de las
Formatos, Plantillas etc.) asociados a los Procesos que integran el Modelo de
SIGUD bajo el marco de referencia del activiades formuladas
13 100% Operación.
Módelo Integrado de Planeación y = ∑ ponderaciones de las actividades
FASE IV. SEGUIMIENTO.
Gestión - MIPG realizadas
- Orientar y asesorar a los Líderes, Gestores de Proceso y sus Equipos de Trabajo en
la medición, revisión, reporte, ajuste y actualización de los Indicadores y otras
herramientas de medición de acuerdo con su periodicidad, fuentes y niveles de
cargo para el que reporta, hace seguimiento y analiza y el que toma decisiones.
FASE V. MEJORAMIENTO CONTINUO.
- Brindar asesoría y orientación a los Líderes, Gestores de Procesos y sus Equipos
de Trabajo en la formulación de acciones que implementarán para la mejora.
Desarrollar actividades orientadas a la adecuación y sostenibilidad del
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar Sistema Integrado de Gestión - SIGUD, tomando como Marco de
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Referencia el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - con el fin
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las de fortalecer los mecanismos, métodos y procedimientos de gestión
comunidad universitaria. funciones universitarias. y control al interior de la Universidad, de conformidad con la COMPONENTE I
Resolución de Rectoría No. 163 de mayo 9 de 2019. Brindar asesoría y orientación a los Líderes y Gestores de Procesos y sus Equipos de
Trabajo en la aplicación del Manual de Gestión para la Administración del Riesgo.
(Contexto, Identificación, Análisis, Valoración, Controles existentes y nuevos
Controles).
COMPONENTE II
Realizar monitoreo al Plan Porcentaje de cumplimiento de las
Prestar la asesoría, asistencia y acompañamiento a las unidades académicas y/o
Anticorrupción y de Atención al activiades formuladas
14 100% administrativas en lo correspondiente a la Politica de Racionalización de tramites
Ciudadano - PAAC = ∑ponderaciones de las actividades
COMPONENTE III
realizadas
Prestar la asesoría, asistencia y acompañamiento a las unidades académicas y/o
administrativas en lo correspondiente a la Estrategia de Rendicion de Cuentas de la
Universidad
COMPONENTE V
Prestar el apoyo y acompañamiento necesario en el despliegue de complejidad
para la Caracterización de los Trámites y Servicios de la Universidad
Porcentaje de cumplimiento de las

- Acompañar y apoyar el proceso de formulación, seguimiento y evaluación de
Realizar monitoreo al Plan de Acción activiades formuladas = ∑
15 100% Planes de Acción Institucionales.
Institucional ponderaciones de las actividades
- Monitorear la ejecución de los Planes asociados al Plan de Acción Institucional
realizadas
INDICADOR
Realizar la actualización del inventario de - Proyectar las solicitudes de ingreso de las personas que van a realizar el
puntos hidráulicos y dispositivos de bajo inventario.
consumo de agua en todas las sedes de Total de inventarios realizados= - Alistamiento de formatos y procedimientos para la actualización.
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo la Universidad, a través de un informe Número de sedes - Trabajo de campo donde se toman los datos necesarios de cada espacio de las 16
16 16
establecido en la Resolución 474 de 2015 que sirva de base a la División de inventariadas/Número total de sedes.
Recursos Físicos para realizar la sedes de la Universidad - Cruce y diligenciamiento de formatos, sumatorias y resultados del inventario.
sustitución de los dispositivos - Elaboración de informe final, el cual es insumo para SGA, plan de acción SDA y
convencionales. (PIGA) manejo interno UD.
Formular un proyecto al año por medio

- Solicitud por oficio por parte del SGA a proyecto curricular para pasantes.
de modalidad pasantía con estudiantes
- Selección de pasantes y tramite de oficialización de pasantía, ARL.
de la Universidad, que trate por lo % Avance formulación
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo - Formulación del proyecto, trabajo de campo, horas de trabajo oficina.
17 menos uno de los siguientes ítems proyecto=(∑%avance actividades)/ 100%
establecido en la Resolución 474 de 2015 - Resultados finales , socialización con directores de grado y presentación al
ahorro, reutilización, tratamiento, Total de actividades
proyecto curricular.
análisis, o avance tecnológico del recurso
- Consolidación del Informe final para el SGA.
hídrico. (DESI)
Mantener actualizada la matriz de

- Recepción de ordenes de pago de recibos de acueducto de las sedes de la
consumos bimensuales de agua potable
Universidad.
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo de las sedes de la Universidad, con la
18 Matriz actualizada 1 - Diligenciamiento de la matriz de consumos con los datos bimensuales exactos.
establecido en la Resolución 474 de 2015 información remitida por las
- Realizar los cálculos aritméticos por periodo y por sede para realizar los trámites
dependencias encargadas de la
pertinentes en caso de bajos y altos consumos.
facturación. (DESI)
Mantener actualizada la matriz de

consumos mensuales de gas natural, - Descargar y revisar las facturas de gas y energía allegadas al correo electrónico
% actualización de matrices =(%
energía eléctrica y consumo de - Digitación de Datos en las matrices de gas y energía
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo actualización matriz gas + %
19 combustibles de las sedes y vehículos de 100% - Solicitud de consolidado semestral de consumo de combustibles a la División de
establecido en la Resolución 474 de 2015 actualización matriz energía + %
la Universidad, con la información Recursos Físicos
actualización matriz combustible) / 3
remitida por las dependencias - Digitación de datos en las matriz de consumo de combustibles
encargadas. (DESI)
Realizar actividades de sensibilización y

Piezas gráficas sobre fechas - Búsqueda de información sobre la fecha ambiental a publicar
educación ambiental, dirigidas a la
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo ambientales elaboradas y - Elaboración de la pieza gráfica
20 Comunidad Universitaria, con el fin de 70
establecido en la Resolución 474 de 2015 publicadas= ∑piezas gráficas - Elaboración de la nota ambiental que acompaña la pieza gráfica
incentivar la Cultura Ambiental e
elaboradas y publicadas - Publicación de pieza gráfica en las redes sociales y página web
implementar la Política Ambiental. (DESI)
Realizar la actualización de la Página Web - Identificación de aspectos a actualizar del blog del SGA
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo del Sistema de Gestión Ambiental, con - Reuniones con equipo webmaster de la Red de Datos
21 Página web actualizada 1
establecido en la Resolución 474 de 2015 información y noticias relacionadas con - Alistamiento y recopilación de información para cargar en la nueva página web
sus áreas misionales. (DESI) - Cargue de información en la nueva página web del SGA
Elaborar y difundir con la comunidad

universitaria el Boletín virtual de
- Búsqueda y alistamiento de información sobre noticias ambientales
divulgación de acciones ambientales del
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo Total de boletines publicados= ∑ - Realizar montaje de noticias en el Blog SGA
22 Sistema de Gestión Ambiental, con 10
establecido en la Resolución 474 de 2015 boletines publicados - Crear el Boletín en la plataforma Mailchimp
información y noticias relacionadas con
- Publicar y enviar el Boletín a través de correo listas
los Programas de Gestión Ambiental.
(DESI)
- Revisión interna de la matriz de riesgos ambientales
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa Realizar trabajo en conjunto con el % avance matriz de riesgos
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo - Reunión con el SIGUD y Seguridad y Salud en el Trabajo
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. 23 SIGUD para actualizar la matriz de ambientales =(∑%avance 100%
establecido en la Resolución 474 de 2015 - Ajuste de la matriz de riesgos ambientales
riesgos ambientales (COGA) actividades)/ Total de actividades
- Entrega de la matriz ajustada y aprobada por el SGA.
- Realizar la visita al taller automotriz

Hacer seguimiento al cumplimiento de la
- Diligenciar la matriz de seguimiento
normatividad ambiental del taller
%avance auditoría de - Solicitar los soportes del cumplimiento normativo del Taller (permiso de
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo automotriz encargado del
24 seguimiento=(∑%avance 100% vertimientos, Plan de Manejo Ambiental, certificado de acopiador primario de
establecido en la Resolución 474 de 2015 mantenimiento y lavado de vehículos de
actividades)/ Total de actividades aceites, etc.)
la Universidad, a través de visita de
- Realizar el registro Fotográfico del Taller Automotriz
seguimiento. (COGA)
- Realizar el informe de la Auditoria de seguimiento.
- Realizar la visita a la empresa encargada de la disposición final de residuos.

Realizar visitas de seguimiento a las
- Diligenciar la matriz de cumplimiento
prácticas y gestión ambiental de dos (2)
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo Total de auditorias de seguimiento - Solicitar los soportes del cumplimiento normativo de la Empresa (permiso de
25 empresas de gestión de residuos 2
establecido en la Resolución 474 de 2015 realizadas= ∑ auditorías realizadas vertimientos, Plan de Manejo Ambiental, certificado de acopiador primario de
hospitalarios y peligrosos que prestan su
aceites, etc.)
servicio a la Universidad. (COGA).
- Realizar el registro fotográfico de las instalaciones (si es permitido)

INDICADOR
- Solicitar a las dependencias de Recursos Físicos, Red de Datos y Oficina Asesora

Jurídica, los contratos de mayor relevancia ambiental celebrados en el semestre.
- Realizar la revisión de los contratos celebrados por la universidad en el semestre
Realizar informes de seguimiento
correspondientes (de enero a junio o de julio a diciembre) en la página web de la
semestral a la implementación de Total de informes de seguimiento a
universidad, la página web del SECOP I, página web del SECOP II, contratos
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo criterios de compras sostenibles, de la implementación de criterios de
26 2 enviados por las diferentes dependencias de la Universidad y contratos que se
establecido en la Resolución 474 de 2015 acuerdo con la revisión e inclusión del compras sostenibles=∑informes
encuentren en Físico.
componente ambiental en los términos realizados
- Incluir la información de los contratos en el formulario de consumo sostenible
de referencia de los contratos. (COGA)
(formato Excel y Word).
- Realizar el informe del semestral de seguimiento a la implementación de criterios
de compras sostenibles.
- Selección de pasantes
Realizar la actualización del inventario
% actualización inventario forestal = - Elaboración de anteproyecto
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo forestal de la Universidad Distrital
27 (∑%avance actividades)/ Total de 100% - Toma de datos en campo
establecido en la Resolución 474 de 2015 Francisco José de Caldas en las sedes que
actividades - Procesamiento de información
posean cobertura forestal. (PIGA)
- Elaboración del informe final
- Propuesta de actividades(5%)
% realización actividades semana
Conmemorar la Semana del Medio - Elaboración de cronograma de actividades (5%)
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo del Medio Ambiente = ∑%avance
28 Ambiente, según lo establecido en el 100% - Divulgación de actividades (15%)
establecido en la Resolución 474 de 2015 actividades* ponderación de la
Acuerdo Distrital 197 de 2005. (DESI) - Desarrollo de las actividades propuestas (50%)
actividad
- Elaboración de informe de actividades realizadas (25%)
Realizar capacitación en gestión integral

- Definición de temas a tratar en capacitaciones
de residuos peligrosos y hospitalarios,
Número de capacitaciones - Preparación de la capacitación y actividad de retroalimentación
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo dirigida al personal encargado de la
29 realizadas= ∑ capacitaciones 2 - Convocatoria del personal a capacitar de las áreas involucradas
establecido en la Resolución 474 de 2015 manipulación de los mismos, haciendo
realizadas - Desarrollo de las capacitaciones
énfasis en el cumplimiento de la
- Elaboración de Informe de las capacitaciones realizadas
normatividad ambiental. (DESI)
Realizar el reporte en el aplicativo de

registro de generadores de residuos - Consolidación de la información de generación de residuos peligrosos por sede
Número de reportes realizados en el
peligrosos del IDEAM, para aquellas - Cálculo de la Media Móvil
Implementar el Sistema de Gestión Ambiental, conforme a lo aplicativo de registro de
30 sedes que lo requieran, conforme al 7 - Identificación de sedes que deben ser reportadas en el aplicativo del IDEAM
establecido en la Resolución 474 de 2015 generadores de residus peligrosos
cálculo de la media móvil y teniendo en - Registro de información por sede en el aplicativo del IDEAM
=∑reportes realizados
cuenta los plazos establecidos en la - Generación de certificados de reportes realizados por sede
Resolución 1362 de 2007. (PIGA)
Porcentaje de avance en las - Realizar el diseño. (20%)

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Realizar las actividades necesarias para actividades de gestión para la - Elaborar el estudio de mercado. (20%)
Crear espacios para el trabajo autónomo y/o estudio y/o bienestar de
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la la implementación de un espacio de implementación del proyecto de - Elaborar los estudios previos, y actividades requeridas durante el proceso
31 la comunidad universitaria, mediante la adecuación de instalaciones y 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa bienestar (café) en la Sede Bosa inversión = ∑ % de avance de las precontractual. (20%)
adquisición y suministro de mobiliario.
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. Porvenir. actividades * Ponderación de las - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
actividades contrato. (40%)
- Priorizar las acciones de inversión para el desarrollo de la infraestructura física de

Estructurar, gestionar y apoyar a la Porcentaje de avance en las la Universidad de conformidad con los recursos disponibles. (20%)
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura supervisión en los proyectos de actividades de gestión para la - Realizar el diseño y/o estructuración del proyecto. (20%)
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Adecuación y/o reparación locativa y/o dotación de espacios para las intervención de adecuación y/o implementación del proyecto de - Elaborar el estudio de mercado. (20%)
32 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa diferentes sedes de la universidad. reparación locativa y/o dotación de inversión = ∑ % de avance de las - Elaborar los estudios previos, y actividades requeridas durante el proceso
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. espacios de la Universidad, con el fin de actividades * Ponderación de las precontractual. (20%)
lograr su optimo desarrollo. actividades - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
contrato. (20%)
Porcentaje de avance en las - Realizar la estructuración del proyecto. (20%)

Estructurar, gestionar y apoyar a la
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, actividades de gestión para la - Elaborar el estudio de mercado. (20%)
supervisión en el proyecto de suministro
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Favorecer los indicadores de área por estudiante para el Suministrar e instalar señalización para el proyecto El Ensueño, implementación del proyecto de - Elaborar los estudios previos, y actividades requeridas durante el proceso
33 e instalación de la señalización para el 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la desarrollo de la actividad curricular. ampliación de la Facultad Tecnológica. inversión = ∑ % de avance de las precontractual. (20%)
proyecto El Ensueño, con el fin de lograr
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. actividades * Ponderación de las - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
su optimo desarrollo.
actividades contrato. (40%)
Apoyar a la supervisión en el
seguimiento a las acciones que se
realicen para la gestión de permisos, Porcentaje de avance en las - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, autorizaciones y licencias requeridas actividades de gestión para la contrato de consultoria (20%)
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Favorecer los indicadores de área por estudiante para el Construir las acciones de mitigación de la Sede Tecnológica proyecto para la construcción de las acciones de implementación del proyecto de - Elaborar los estudios previos, y actividades requeridas durante el proceso
34 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la desarrollo de la actividad curricular. El Ensueño mitigación de la sede Tecnologica de la inversión = ∑ % de avance de las precontractual. (20%)
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. Universidad, así como participar en el actividades * Ponderación de las - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
proceso de elaboración del documentos actividades contrato de obra. (60%)
para la contratación y desarrollo de la
obra.
INDICADOR
Apoyar a la supervisión en el
seguimiento a las acciones que se
realicen para la gestión de permisos, Porcentaje de avance en las - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, autorizaciones y licencias requeridas actividades de gestión para la contrato de consultoria (20%)
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Favorecer los indicadores de área por estudiante para el para la construcción de las acciones de implementación del proyecto de - Elaborar los estudios previos, y actividades requeridas durante el proceso
35 Construir las acciones de mitigación de la Sede Bosa. 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la desarrollo de la actividad curricular. mitigación de la sede Bosa de la inversión = ∑ % de avance de las precontractual. (20%)
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. Universidad, así como participar en el actividades * Ponderación de las - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
proceso de elaboración del documentos actividades contrato de obra. (60%)
para la contratación y desarrollo de la
obra.
Estructurar el proceso de contratación

Porcentaje de avance en las - Realizar la estructuración del proyecto. (20%)
Elaborar el plan maestro de espacios educativos en su componente del plan maestro de espacios educativos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, actividades estructuración, - Elaborar el estudio de mercado. (20%)
de infraestructura física para la Facultad de Artes de la Universidad en su componente de infraestructura
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, contratación y seguimiento del - Elaborar los estudios previos, y actividades requeridas durante el proceso
Elaborar y ejecutar el Plan Maestro de Espacios Educativos. 36 Distrital Francisco José de Caldas, así como el diseño arquitectónico, física para la Facultad de Artes, y apoyar 1
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la proyecto de inversión = ∑ % de precontractual. (20%)
estudios técnicos, y gestión de autorizaciones, permisos y licencias a la supervisión en el seguimiento de
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. avance de las actividades * - Apoyar a la supervisión en las actividades de seguimiento durante la ejecución del
necesarias para la construcción del nuevo edificio de la Facultad” ejecusión de la consultoria, con el fin de
Ponderación de las actividades contrato. (40%)
lograr su optimo desarrollo.
Porcentaje de avance en las

- Ajustar el documento de formulación. (25%)
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, actividades construcción y
Contratar los servicios de asesoría, profesionales y de apoyo a la Ajustar el documento de formulación, y - Socializar con la comunidad universitaria el Plan Maestro de Espacios Educativos.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, socialización del Plan Maestro de
Elaborar y ejecutar el Plan Maestro de Espacios Educativos. 37 gestión con el objeto de apoyar la formulación Plan Maestro de socializar con la comunidad universitaria 1 (25%)
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la Espacios Educativo = ∑ % de avance
Espacios educativos de la Universidad el Plan Maestro de Espacios Educativos. - Presentación del proyecto ante el CSU. (25%)
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. de las actividades * Ponderación de
- Ajuste del PMEE. (25%)
las actividades
Fortalecimiento de un sistema integral de información Realizar la asignación de espacios
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Realizar la asignación de espacios teniendo como referencia el # de espacios físicos asignados / # de Administrar y responder las solicitudes de asignación de espacios en el marco del
institucional que garantice su disponibilidad y la memoria 38 teniendo como referencia el sistema de 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la sistema de información espacial de UD espacios físicos Solicitados * 100 sistema de información espacial de la Universidad Distrital.
institucional. información espacial de Universidad.
Dependencia Responsable: Oficina Asesora Jurídica

INDICADOR
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento,
de toda la información relacionada con el Actualizar los expedientes contractuales de acuerdo a la Tener organizado de acuerdo con las
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Carpetas Verificadas/Total Carpetas Verificar las carpetas contractuales de las vigencia 2020 de acuerdo con las Tablas
principio de transparencia y derecho de acceso a 1 implementación del Manual de Gestión Documental y las Tablas de TDR las carpetas contractuales de la 100%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las Contractuales 2021 de Retención Documental - TRD
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Retención Documental en el archivo de la Oficina vigencia 2021.
comunidad universitaria. personas.
de 2014.

de toda la información relacionada con el Actualizar los expedientes contractuales de acuerdo a la
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Verificar la Implementación de la TRD Carpetas Verificadas/Carpetas Verificar que las carpetas contractuales de la vigencia 2020 se reciban de acuerdo a
principio de transparencia y derecho de acceso a 1 implementación del Manual de Gestión Documental y las Tablas de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las para la vigencia 2021 Recibidas para contratación 2021 las Tablas de Retención Documental - TDR
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Retención Documental en el archivo de la Oficina
de 2014.

de toda la información relacionada con el Actualizar los expedientes contractuales de acuerdo a la
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Mantener un archivo digital de los Carpetas Digitalizadas/Total Digitalizar los expedientes contractuales que se encuentran bajo la custodia de la
principio de transparencia y derecho de acceso a 1 implementación del Manual de Gestión Documental y las Tablas de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las expedientes contractuales Carpetas Contractuales 2021 Oficina Asesora Juridica de la vigencia 2020
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Retención Documental en el archivo de la Oficina
de 2014.

38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Realizar seguimiento a las solicitudes de Solicitudes de conciliación
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Ejercer la Secretaría Técnica del Comité de Conciliación de la Universidad; incluye
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 Conciliación recibidas por la Entidad tramitadas/total solicitudes de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos preparar, validar y consolidar informes, fichas técnicas y actas
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad durante todas sus etapas Conciliación

38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Alimentar el sistema SIPROJ con las Solicitudes de conciliación
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Registrar y Actualizar la información sobre las conciliaciones en el aplicativo
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 solicitudes de conciliación recibidas y registradas en SIPROJ/ Total de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos SIPROJWEB, de la Alcaldía Mayor de Bogotá
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad tramitadas por la Universidad solicitudes de conciliación

participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Realizar la defensa de la Universidad en Actas audiencias de conciliación/ Actuar con diligencia en la defensa de los intereses de la Universidad y en la
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos la diferentetes solicites de conciliación Total de solicitudes de conciliación administración del riesgo antijuridico.
INDICADOR
38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Ejercer la representación de la Número de Tribunales de
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Representar a la Universidad Distrital en los tribunales de arbitramento en defensa
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 Universidad en los Tribunales de Arbitramento tramitados/Número 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos de sus intereses
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad Arbitramento total de Tribunales de Arbitramento

38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Número de Procesos
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Mantener actualizado el SIPROJ con los Registrar y Actualizar la información sobre procesos judiciales en el aplicativo
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 actualizados/Número total de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos procesos judiciales a cargo de la Oficina SIPROJWEB, de la Alcaldía Mayor de Bogotá
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad procesos

participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Ejercer la defensa juridica a traves de Número de proceso con apoderado Actuar en la defensa de los intereses de la Universidad y en la administración del
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos abogados idoneos judicial/número total de procesos riesgo antijuridico.

38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Número de solicitudes
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Realizar las actividades a cargo de la Ejercer la defensa judicial y adelantar las acciones frente a las actuaciones
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 tramitadas/número total de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos oficina en los conflictos pensionales relacionadas con los conflictos pensionales
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad solicitudes recibidas

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Gestionar el cobro coactivo a cargo de la
38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Cobros Coactivos tramitados/ Total
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Oficina en sus diferentes etapas de Adelantar el proceso de los cobros coactivos de obligaciones dinerarias a favor de
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 de solicitudes de Cobro Coactivo 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos acuerdo a las solicitudes de otras la Universidad, a petición de sus diferentes dependencias
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad recibidos
comunidad universitaria. dependencias

participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Seguimiento a las acciones de tutela Numero de tutelas tramitas/Total de Hacer el seguimiento y control, de las Acciones de Tutela interpuestas a favor o en
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos recibidas por la Entidad tutelas recibidas contra de la Universidad, para garantizar los intereses de la institución

38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Dar respuesta oportuna a los informes Número de respuesta oportuna
participativa, la gobernanza y la Defender los intereses de la Universidad en los diferentes Procesos Dar respuesta oportuna frente a las actuaciones relacionadas con los conflictos
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 2 de conflictos pensionales de acuerdo a Informes tramitados/Número de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Judiciales y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos pensionales
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad las necesidades de la Entidad solicitudes informes recibidos
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 40. Establecer la adecuada asignación de Revisión, actualización y modernización del Estatuto General
Numero de solicitudes de
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Verificar los requisitos precontractuales Revisar la legalidad de los pliegos de condiciones y demás documentos
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos Contratación tramitadas/total de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas de competencia de la OAJ precontractuales
solicitudes de contratación recibidas
comunidad universitaria. gobierno y gestión de la Universidad. consultas a la comunidad universitaria.
Número de Contratos
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Realizar la totalidad contratos de la
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos realizados/total de solicitudes de 100% Realizar los contratos solicitados a la Oficina por las diferentes dependencias
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas Entidad de competencia de la OAJ
contratación recibidas
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 40. Establecer la adecuada asignación de Revisión, actualización y modernización del Estatuto General Número de Novedades
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Tramitar la novedades contractuales Contractuales tramitadas/Número Elaborar las novedades contractuales que surjan de la ejecución de los contratos,
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas recibidas de competencia de la OAJ de Novedades Contractuales previa petición y control de legalidad,
comunidad universitaria. gobierno y gestión de la Universidad. consultas a la comunidad universitaria. recibidas
Número de Solicitudes de Asesoria
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Prestar asesoría a los supervisores e Asesorar a los supervisores e interventores de los contratos firmados por la
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos tramitadas/Número total de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas interventores de contratos Universidad
solicitudes de asesoría recibidas
Verificación de requisitos de actas de
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Número de actas revisadas/número Revisar proyectos de acta de liquidación elaborados por los supervisores y/o
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos liquidación proyectadas por los 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas total de actas recibidas interventores de los contratos
supervisores de los contratos
Número de asesorías
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Asesorar a las diferentes dependencias
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos tramitadas/número total solicitudes 100% Prestar asesoría jurídica a las dependencias directivas y asesoras de la entidad
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas de la Universidad en temas jurídicos
asesoría recibidas
INDICADOR
Verificación de requisitos legales de los Número de actos adtivos
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Verificar la legalidad de los actos administrativos proferidos por las dependencias
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos actos administrativos emitidos por las revisados/número total de actos 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas directivas de la entidad
dependencias de la entidad adtivos recibidos
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 40. Establecer la adecuada asignación de Revisión, actualización y modernización del Estatuto General Número de derechos de petición,
Tramitar los derechos de petición, quejas
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el quejas o reclamos
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos o reclamos de acuerdo a la normatividad 100% Responder Derechos de petición, solicitudes, quejas o reclamos
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas tramitados/Número de derechos de
vigente
comunidad universitaria. gobierno y gestión de la Universidad. consultas a la comunidad universitaria. petición, quejas o reclamos recibidos
Número de reuniones
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Asistir a las reuniones a las cuales sea Asistir a los comités de los cuales es miembro, así como a los consejos y comités a
3 Cumplimiento en la Elaboración de Contratos asistidas/numero de reuniones 100%
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas convocada la Oficina Asesora Jurídica los cuales es invitada
convocada

de toda la información relacionada con el Organizar y conservar los documentos en los Archivos de Gestión, contractual y de
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Implementar el Manual de Gestión Documental y las Tablas de Implementar las TRD en las carpetas Carpetas Verificadas/Total Carpetas
principio de transparencia y derecho de acceso a 4 100% procesos judiciales, de acuerdo con la normatividad vigente y al Manual de Gestión
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las Retención Documental en el archivo general de la Oficina contractuales de las vigencia 2021 Contractuales 2021
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Documental
de 2014.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Administrar el Archivo de Gestión, contractual y de procesos judiciales de la
de toda la información relacionada con el
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Implementar el Manual de Gestión Documental y las Tablas de Verificar la Implementación de la TRD Carpetas Verificadas/Carpetas Oficina, que incluye organización, depuración técnica, conservación, consulta,
principio de transparencia y derecho de acceso a 4 100%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las Retención Documental en el archivo general de la Oficina para la vigencia 2021 Recibidas para contratación 2021 préstamo y transferencia primaria de los documentos, segun lo definido en el
información pública, de acuerdo con la Ley 1712
comunidad universitaria. personas. Manual de Gestión Documental y las Tablas de Retención Documental-TRD
de 2014.

de toda la información relacionada con el
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Implementar el Manual de Gestión Documental y las Tablas de Realizar seguimiento de las carpetas Carpetas Verificadas/Carpetas
principio de transparencia y derecho de acceso a 4 100% Custodiar y preservar los expedientes contractuales.
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las Retención Documental en el archivo general de la Oficina contractuales Recibidas para contratación 2021
información pública, de acuerdo con la Ley 1712
de 2014.

de toda la información relacionada con el Rendir informes externos e internos, de acuerdo a las solicitudes de Número de Contratos
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Publicar la totalidad contratos de la
principio de transparencia y derecho de acceso a 5 los organismos de control del nivel distrital e internos de la publicados/total de suscripciones de 100% Publicar los contratos suscritos en la Oficina Asesora Jurídica
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las Entidad, de competencia de la OAJ
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Universidad contratación recibidas
de 2014.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Número de Novedades
de toda la información relacionada con el Rendir informes externos e internos, de acuerdo a las solicitudes de
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Publicar la novedades contractuales Contractuales publicadas/Número Publicar las novedades contractuales que surjan de la ejecución de los contratos,
principio de transparencia y derecho de acceso a 5 los organismos de control del nivel distrital e internos de la 100%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las recibidas de competencia de la OAJ de Novedades Contractuales previa aprobación y suscripción por las partes.
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Universidad
comunidad universitaria. personas. suscritas
de 2014.

de toda la información relacionada con el Rendir informes externos e internos, de acuerdo a las solicitudes de Número de Informes Rendir informes externos e internos, mantener las bases de datos actualizadas,
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Realizar informes de acuerdo a las
principio de transparencia y derecho de acceso a 5 los organismos de control del nivel distrital e internos de la tramitados/Número de solicitudes 100% responder los hallazgos de las entidades de control y proponer planes de
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las necesidades de la Entidad
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Universidad informes recibidos mejoramiento
de 2014.
Dependencia Responsable: Oficina de Quejas, Reclamos y Atencion al Ciudadano.

INDICADOR
Actualizacion de la informacion
Unificar y validar permanentemente la información institucional,
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública institucional en el PWI.
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de garantizando la actualización y publicación en los diferentes canales
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Actualización general de información = Consolidar, verificar y mantener actualizada la información publicada en las
la información institucional, que no tenga 1 de atención, para efectividad en los procesos 100%
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la publicada en plataformas (# de Actualizaciones del PWI herramientas: Directorio Telefónico, pagina web de la OQRAC .
restricción constitucional ni legal. académico-administrativos generando mayor confianza de la
comunidad universitaria. institución. realizadas / Actualizaciones del PWI
ciudadanía hacia la Institución.
solicitadas) *100
Herramientas de apoyo para la

atencion a la ciudadania
Elaborar proyectos, manuales, protocolos, folletos y material publicitario en
=
Herramientas de apoyo institucional 100% general como herramientas de apoyo para la divulgación de la información
(# de herramientas de apoyo
institucional dirigida a la ciudadanía.
elaboradas/ #de herramientas de
apoyo solicitadas) * 100
INDICADOR
Porcentaje de participación en ferias

universitarias y eventos
(presenciales o virtuales)
=
100%
( # de participaciones en ferias
universitarias y eventos /
Participar en ferias y eventos a nivel local, distrital, regional y inivtaciones a ferias universitarias y
nacional, de manera presencial o virtual para divulgar y promocionar Aumentar la participación de la OQRAC eventos) * 100
la oferta de servicios, y orientación de trámites, otros procedimientos ferias universitarias y eventos
(presenciales o virtuales) con el fin de Porcentaje de variación de Participar en ferias universitarias y eventos con el fin de garantizar el acercamiento
garantizar y ampliar respecto a la relacionamiento ciudadano en ferias
entre el ciudadano y los procesos, servicios y tramites de la Institución .
vigencia anterior el acercamiento entre y eventos
el ciudadano y los procesos, servicios y =
tramites de la Institución [( # de participantes en ferias
universitarias y eventos en el
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública 100%
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de trimestre de la vigencia 2021 - # de
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la participantes en ferias universitarias
la información institucional, que no tenga 2
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la y eventos en el trimestre vigencia
restricción constitucional ni legal.
comunidad universitaria. institución. 2020)/ # de participantes en ferias
universitarias y eventos vigencia
2020)]* 100
Porcentaje de solicitudes de acceso

a la información respondidas
inmediatamente
=
[ # de solicitudes de acceso a la
información recibidas por canal
presencial, telefónico, correo Brindar atención presencial en los diferentes puntos de atención de la
Garantizar la divulgacion de la informacion misional a la ciudadania y Brindar informacion de la institucion en
electronico y chat solucionadas de OQRAC, atencion telefónica y virtual a traves de los medios existentes; a la
la comunidad universitaria en los puntos de atencion presenciales, los horarios estalecidos a la ciudadania y 95%
manera inmediata /( # de solicitudes comunidad universitaria y ciudadanía en general referente a informacion
lineas telefonicas y medios virtuales comunidad universitaria.
de acceso a la información recibidas institucional de interes, tramites y servicios de la institucion.
por canal presencial, telefónico,
correo electronico y chat
solucionadas de manera inmediata
en el trimestre + solicitudes de
acceso a la informacion registradas
en SDQS)]* 100
Porcentaje de registro de pqrs en el

- Registrar y dar respuesta al 100% de las acciones ciudadanas en el Sistema
sistema Bogota te Escucha
Distrital de Quejas y Soluciones Bogotá Te Escucha
Formalizacion y recepcion de pqrs = 100%
- Analizar y asignar por competencia las acciones ciudadanas recibidas por los
(# de pqrs registradas / ( # de pqrs
diferentes canales de atención
recibidasl ) * 100
Porcentaje gestion de pqrs

=
100%
(# de pqrs cerradas / # de pqrs
recibidas) * 100
Tiempo gestion de pqrs

=
(# de dias promedio de respuesta de < 80%
pqrs/ # de dias establecidos por ley
para dar respuesta a pqrs)*100
Porcentaje de gestion de pqrs que

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del Garantizar la recepción y respuesta al 100% de las peticiones, 3 Atender, recepcionar y registrar en la plataforma “Bogotá Te Escucha cumplen terminos de Ley
Gestion de pqrs que cumplan con los
participativa, la gobernanza y la 80% por parte de las personas que utilizan los quejas y reclamos, a través de canales y medios que se - Sistema Distrital de Quejas y Soluciones” de la Alcaldía Mayor de = 100%
terminos de Ley
gobernabilidad para la cohesión de la servicios de la Universidad. ajusten a las necesidades y capacidades de las personas que Bogotá, todas las peticiones tramitadas en la OQRAC, con el fin ( # de pqrs cerradas oportunamente Realizar el cierre oportuno de pqrs en la Institucion a traves de recepcion, registro,
comunidad universitaria. los interponen. fortalecer la participación ciudadana, incentivando el uso de las TIC’s / # de pqrs recibidas) * 100 asignacion inmediato de pqrs allegadas a la OQRAC y el correspondiente
en concordancia con las políticas de Gobierno en Línea y Ley anti seguimiento oportuno a las unidades academico administrativas competentes
trámites. como control preventivo para la gestion de pqrs.
Porcentaje de peticiones pedientes
en terminos
=
( # de pqrs pendientes en terminos /
# de pqrs recibidas) * 100
Porcentaje de peticiones pedientes

=
< 30%
( # de pqrs pendientes de cierre / #
de pqrs recibidas) * 100
participativa, la gobernanza y la 80% por parte de las personas que utilizan los quejas y reclamos, a través de canales y medios que se - Sistema Distrital de Quejas y Soluciones” de la Alcaldía Mayor de
gobernabilidad para la cohesión de la servicios de la Universidad. ajusten a las necesidades y capacidades de las personas que Bogotá, todas las peticiones tramitadas en la OQRAC, con el fin
comunidad universitaria. los interponen. fortalecer la participación ciudadana, incentivando el uso de las TIC’s
en concordancia con las políticas de Gobierno en Línea y Ley anti
trámites.

INDICADOR
Porcentaje de seguimiento a pqrs

vencidas
=
100%
( # cartas post vencimiento emitidas
en el periodo / # de pqrs vencidas
durante el periodo) * 100
Porcentaje de seguimientos Realizar el seguimiento permanente a las acciones ciudadanas (peticiones, quejas,
efectuados reclamos, sugerencia,entre otras) presentadas a través del Sistema Distrital de
Control y seguimiento a pqrs = (# de seguimientos realizados/ # 100% Quejas y Soluciones "Bogotá Te Escucha, las asignadas por el Jefe de la Oficina por
de dependencias que requirieron reparto y las demás en estado vencido y proximas a vencer en los siguientes tres
seguimiento) *100 (3) dias.
Porcentaje de seguimientos
efectivos a pqrs
=
( # de dependencias solicitadas que
>100%
efectuaron el cierre correspondiente
/ # de seguimientos realizados ) *
100
Porcentaje de soportes realizados

=
(# Soportes realizados por la OQRAC Brindar soporte técnico, capacitación y sensibilización permanente por medio del
Soporte técnico plataforma "Bogotá Te
de la plataforma "Bogotá Te Escucha 100% manual de uso para funcionarios de la plataforma “Bogotá Te Escucha -Sistema
Escucha -SDQS"
-SDQS" / # Soportes solicitados por Distrital de Quejas y Soluciones” a la comunidad universitaria.
los usuarios de la plataforma
"Bogotá Te Escucha -SDQS") * 100
Generar informes técnicos mensuales de PQRS dirigidos a la Subdirección de

No de informes publicados y
Servicio de la Alcaldía mayor de Bogotá, Veeduría Distrital, Rectoría y Secretaria
Avance de Informes publicados y entregados entregados a entes competentes = ∑
29 General de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, informes trimestrales
a entes competente informes publicados y entregados a
de gestión de la Oficina de Quejas, Reclamos y Atención al Ciudadano dirigido a la
entes competentes
Secretaria General de la Universidad Distrital, Rectoría y entes de control.
Porcentaje de gestión de
acciones de mejora
=
(# de Acciones de mejora *Realizar el seguimiento y evaluación a las peticiones interpuestas reiterativas por
realizadas por la OQRAC / # de
Realizar acciones de mejora en las la ciudadanía a través del Sistema Distrital de Quejas y Soluciones "Bogotá Te
casos relacionados en el "Informe 100%
dependencias objeto necesario de estas Escucha - SDQS" a efectos de brindar a la ciudadanía una atención de calidad, eficaz
de temas de mayor incidencia en
L5. Consolidar y fortalecer la democracia y oportuna.
37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del Estudiar las causas por las cuales se producen las peticiones, Minimizar la cantidad de acciones ciudadanas recurrentes que la interposicion de acciones
participativa, la gobernanza y la
80% por parte de las personas que utilizan los quejas y reclamos y adoptar mecanismos que permitan el 4 afecten la prestación del servicio brindado por la Universidad Distrital ciudadanas" y encuestas de
servicios de la Universidad. mejoramiento continuo en la prestación de los servicios. Francisco José de Caldas. percepcion a la comunidad
comunidad universitaria. universitaria y ciudadania" )*100
Porcentaje de orientaciones
efectuadas a la comunidad Orientar jurídicamente a la comunidad universitaria y ciudadanía en general y
Atencion y orietacion juridica a la
= realizar seguimiento permanente sobre las acciones ciudadanas (peticiones,
comunidad universitaria en general para 100%
(# de atenciones realizadas/ # de quejas, reclamos, sugerencias entre otras) presentadas a través de la plataforma
la interposicion de pqrs
atenciones solicitadas en el virtual " Bogotá Te Escucha - SDQS".
periodo)*100
Porcentaje de usuarios que califican

con 4 o 5 los servicios ofrecidos por
Aplicar encuestas de satisfaccion del
la Universidad *Aplicar encuestas de percepción con el fin de evaluar la satisfacción de la atención
servicio a la comunidad universitaria y 60%
= en los diferentes tramites y servicios de la Institución .
ciudadania en general
( # de usuarios >= 4 y 5 / # total
usuarios) * 100
Porcentaje de informacion publicada

según la Ley1712 de 2014
41. Conseguir la publicación oportuna y completa =
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Cumplir permanentemente con el monitoreo, actualización y - Hacer el seguimiento general de la matriz de cmplimiento normativo 1712 de
de toda la información relacionada con el Estado de avance en el cumplimiento de (Informacion publicada /
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, seguimiento de la Informacion, que como sujeto obligado, la 2014 Transparencia y acceso a la Información
principio de transparencia y derecho de acceso a 5 Ley de Transparencia y Acceso a la Informacion requerida según Ley 55%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las Institucion debe publicar en el Portal de Transparencia y Acceso a la - Solicitar a las Unidades Académico - Administrativas la actualización y publicación
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 Informacion 1712 de 2014) *100
comunidad universitaria. personas. Informacion en el PWI de conformidad con a Ley 1712 de 2014. de la información en cumplimiento de la Ley 1712 de 2014.
de 2014. (# definido en subindices de la
Matriz de Cumplimiento Normativo
1712 de 2014)

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, - Realizar la caracterización de las preguntas frecuentes con el fin de estandarizar y
de toda la información relacionada con el Documento Caracterizacion de % de Avance en el documento de
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Aumentar la calidad y cantidad de la información brindada a la dar calidad a las respuestas dadas por el equipo de la OQRAC a la ciudadanía.
principio de transparencia y derecho de acceso a 6 preguntas frecuentes disponible en la caracterización = ∑ % de avance de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las ciudadanía en cada uno de los canales de atencion - Actualizar el Protocolo de atención al ciudadano publicarlo y difundirlo en
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 pagina web institucional las actividades/Total de actividades
comunidad universitaria. personas. canales virtuales y presenciales.
de 2014.
INDICADOR
Porcentaje de controles ejecutados

=
Tratar y eliminar mediante controles preventivos y correctivos los Gestionar las actividades necesarias que Ejecutar los controles establecidos en el Mapa de Riesgos de la OQRAC y gestionar
(# de controles ejecutados en el
posibles riesgos de corrupcion que puedan producirse en el marco minimicen el riesgo de corrupcion en las 100% las correspondientes acciones de mejora que eviten y minimicen los riesgos de
periodo / # de controles descritos en
de las funciones designadas a la OQRAC funciones de la qrac. corrupccion que en las funcones de la oqrac se puedan generar
el Mapade Riesgos de la OQRAC)
*100
7
gobernabilidad para la cohesión de la gestión institucional. (a) la sociedad en la vigilancia de la gestión y la protección del Porcentaje de participación en la
Desarrollar de acuerdo con la Estrategia
comunidad universitaria. patrimonio de la Universidad. audiencia publica de rendición de
de Rendicion de Cuentas 2020, la
cuentas
divulgacion y promocion de los espacios
Generar espacios de participación para la comunidad universitaria y =
de rendicion de cuentas como un Coordinar el desarrollo logístico que difunda la audiencia pública de rendición de
la sociedad en pro de dar a conocer la informacion institucional (# de asistentes a la audiencia 100%
ejercicio de control social, participacion cuentas a través de los canales de comunicación habilitados por la Universidad.
misional y estrategica. publica de rendición de cuentas / #
ciudadana compromiso con la
de asistentes proyectados a la
transparencia, el acceso a la informacion
audiencia publica de rendición de
y la integridad.
cuentas )*100
Dependencia Responsable: Oficina de Asuntos Disciplinarios

INDICADOR
Durante toda la vigencia, tramitar la

Noticias disciplinarias tramitadas + - Radicar las noticias disciplinarias
totalidad de las noticias disciplinarias que
procesos activos con decisión - Estudiar los casos y proyectar las diferentes actuaciones
se radiquen en la oficina, surtiendo el
proferida dentro de los términos - Practicar las pruebas
procedimiento disciplinario respectivo, y,
legales / Noticias disciplinarias 100% - Realizar notificaciones y comunicaciones
respecto de los procesos activos de otras
Construcción de una cultura organizacional universitaria radicadas + procesos activos - Resolver solicitudes y recursos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Conocer de las noticias disciplinarias contra servidores vigencias, cumplir con los términos - Trasladar a la instancia competente las noticias referidas a posibles faltas de
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio administrativos y surtir las actuaciones que correspondan, desde la procesales para proferir las decisiones Oportunidad de cumplimiento docentes o de estudiantes
permita promover la transparencia, la ética y la 1
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones recepción hasta la decisión de primera instancia, de conformidad con respectivas.
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía
el bienestar de su comunidad. institucionales. la Ley 734 de 2002
universitaria.
- Estudiar los casos y proyectar las diferentes actuaciones
- Practicar las pruebas
Durante toda la vigencia, realizar al Procesos con al menos una
- Realizar notificaciones y comunicaciones
menos una actuación dentro de cada actuación realizada dentro de la 100%
- Resolver solicitudes y recursos
uno de los procesos activos vigencia / procesos activos
- Trasladar a la instancia competente las noticias referidas a posibles faltas de
docentes o de estudiantes
Durante toda la anualidad, proyectar las Asesorías brindadas a Rectoría /

- Estudiar el asunto y proyectar las respectivas decisiones para firma del rector o
decisiones que deba expedir el rector, en Solicitudes de asesoría de Rectoría y
100% brindar la correspondiente asesoría
Construcción de una cultura organizacional universitaria el marco de procesos disciplinarios procesos disciplinarios con
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores - Remitir el proyecto o concepto a Rectoría
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Asesorar al rector en los asuntos disciplinarios docentes de su contra docentes competencia de dicha dependencia
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio
permita promover la transparencia, la ética y la 2 competencia, con ajuste a la ley y en pro de mejorar la gestión de los
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía mismos
universitaria. Para diciembre de 2021, presentar ante
- A partir del conocimiento del derecho disciplinario y de las deficiencias actuales
el rector una propuesta de régimen
Propuesta de régimen / 1 1 del régimen disciplinario docente, elaborar la propuesta
disciplinario para docentes con
- Remitir la propuesta a Rectoría
vinculación especial
Durante toda la vigencia, realizar la Número de procesos nuevos y/o con

actualización permanente de la base de variación en su estado ingresados
datos de procesos disciplinarios, a y/o modificados, respectivamente,
100% Registrar los datos en la base de datos
medida que se realizan nuevas en la base de datos / Número de
actuaciones y/o se abren nuevos procesos nuevos y/o con variación
Construcción de una cultura organizacional universitaria expedientes en su estado ocurrido en la vigencia
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que
permita promover la transparencia, la ética y la 3 Llevar el registro de datos de procesos disciplinarios
universitaria.
Número de procesos 2016-2018
Para diciembre de 2021, haber archivados con registro en la base /
registrado en la base de expedientes los número de procesos 2016-2018
100% Registrar los datos en la base de datos
datos de archivo histórico (procesos archivados
disciplinarios de 2016 a 2018 archivados)
Oportunidad en el cumplimiento
Dependencia Responsable: Oficina de Asuntos Disciplinarios
INDICADOR
- Definir el contenido de cada boletín a difundir mensualmente

Número de boletines difundidos / 12
Mensualmente, hacer difusión de un - Diseñar el boletín
12
Construcción de una cultura organizacional universitaria número del boletín La Lupa - Publicarlo en la página web de la dependencia
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Oportunidad en el cumplimiento
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que - Gestionar su difusión por correo masivo
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Diseñar e implementar acciones para visibilizar la dependencia y
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones prevenir faltas disciplinarias
el bienestar de su comunidad. institucionales. Semestralmente, realizar una charla en
universitaria. Número de charlas realizadas / 2 - Definir el contenido de la charla
materia disciplinaria, dirigida a la
2 - Diseñar el material de apoyo y coordinar la logística y convocatoria
comunidad administrativa y docente de
Oportunidad de cumplimiento - Dictar la charla
la Universidad
Construcción de una cultura organizacional universitaria En toda la anualidad, asistir a las Número de capacitaciones a las
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Fortalecer los conocimientos de las personas que apoyan la gestión capacitaciones que se consideren cuales se asistió / número de - Definir qué persona asistirá al evento y realizar su inscripción
permita promover la transparencia, la ética y la 5 de los procesos disciplinarios en la dependencia, preparándose para pertinentes y gratuitas, a las cuales capacitaciones pertinentes y 100% - Asistir al evento
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía la entrada en vigencia de la Ley 1952 de 2019 convoque cualquier entidad del orden gratuitas para las cuales se recibió - Trasmitir al equipo de trabajo el conocimiento adquirido en la capacitación
universitaria. nacional o territorial. invitación.
Durante la vigencia, responder los

Requerimientos respondidos / - Analizar el requerimiento y recaudar la información requerida para responderlo
Construcción de una cultura organizacional universitaria requerimientos y solicitudes de 100%
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores requerimientos recibidos - Proyectar y emitir respuesta
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que autoridades externas e internas
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Atender los requerimientos de autoridades internas y externas, en la
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones oportunidad requerida
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía Elaborar y presentar informes en la Informes presentados / informes - Proyectar informe
el bienestar de su comunidad. institucionales. 100%
universitaria. oportunidad requerida solicitados - Revisar y suscribir informe
- Realizar limpieza documental

Número de expedientes organizados
A febrero de 2021, organizar la totalidad - Realizar la foliación de documentos
/ total expedientes
de expedientes activos de acuerdo a las 100% - Ingresar los documentos en las carpetas
TRD - Organizar en carpetas colgantes dependiendo del abogado responsable y del
Oportunidad de cumplimiento
número de radicación para su fácil ubicación.
- Escanear expedientes activos

Durante todo el año, digitalizar la
Número de expedientes digitalizados - Guardar los expedientes digitalizados en carpeta compartida
totalidad de expedientes activos y 100%
/ total expedientes activos - Actualizar los expedientes digitales de procesos activos, en tanto se producen o
manetenerlos actualizados
allegan nuevos documentos
Construcción de una cultura organizacional universitaria Número de expedientes digitalizados

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Para junio de 2021, haber digitalizado la - Escanear expedientes
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que / total expedientes cerrados 2017
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Organizar el archivo físico y digital, de acuerdo a las tablas de totalidad de expedientes cerrados, 100% - Guardar las carpetas digitalizadas, de conformidad con las tablas de retención
permita promover la transparencia, la ética y la 7 correspondientes al año 2017 documental
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones retención documental Oportunidad en el cumplimiento
universitaria.
Número de expedientes digitalizados

Para octubre de 2021, haber digitalizado - Escanear expedientes
/ total expedientes cerrados 2016
la totalidad de expedientes cerrados, 100% - Guardar las carpetas digitalizadas, de conformidad con las tablas de retención
correspondientes al año 2016 documental
Oportunidad en el cumplimiento
Durante la anualidad, avanzar en la

- Clasificación entre documentos de apoyo y series y subseries
limpieza documental de 9 metros
Metros lineales trabajados / Nueve - Realizar limpieza documental
lineales del archivo histórico y 100%
(9) metros lineales - Levantar la hoja de control de cada expediente ya organizado
prepararlos para transferencia al archivo
- Ingresar a cajas con la debida marcación
central
Dependencia Responsable: Oficina de Control Interno

INDICADOR
Construcción de una cultura organizacional universitaria - Desarrollar el Plan Anual de Auditorias vigencia 2021
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Elaborar el 100% de las actividades - Fortalecer competencias y la actualizacion normativa al equipo de trabajo de
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Actividades Ejecutadas/actividades
permita promover la transparencia, la ética y la 1 Dar cumplimiento a las funciones y roles asignados a la dependencia propias de la Oficina conforme al Plan 100% Control Interno
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones Programadas
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía Anual de Auditorias 2021 - Actualizar procesos y procedimientos
universitaria. - Incluir formatos y actualizar algunos existentes en el SIGUD
Dependencia Responsable: Oficina de Docencia
INDICADOR

Mantener la información en forma
investigadores, creadores e innovadores, - Validar la información presentada en los soportes de las hoja de vida y producción
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Contar con información actualizada en las bases de datos de los permanente actulizada en las Bases de
íntegros con pensamiento crítico y cultura Número de docentes actualizados/ academica de los docentes.
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 docentes adscritos de manera que se encuentre disponible para los Datos de la Oficina, comó tambien en el 100%
democrática, en contextos diferenciados inter Número de docentes inscritos * 100 - Administración de la bases de datos que contienen la información de los docentes
internacional. continuo. procesos solicitados por las diferentes dependencias. sistema de Kyron y Sistema de gestión
y multiculturales para la transformación de la que actualizan sus títulos de postgrado y producción academica.
academica.
sociedad.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Ingresar en el sistema de Gestión Académica los formatos para ejecutar la
investigadores, creadores e innovadores, Detectar los docentes que de acuerdo evaluación docente en los periodos académicos respectivos.
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Numero de listados entregados /
íntegros con pensamiento crítico y cultura Proponer estrategias que permitan el mejoramiento continuo de los con los resultados de la Evaluación - Generar las estadisticas de los resultados del proceso de Evaluación Docente al
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 2 Numero de listados proyectados * 100%
democrática, en contextos diferenciados inter docentes, a partir de los resultados de evaluación docente. Docente de la Universidad Distrital esten finalizar el proceso en cada periodo academico.
internacional. continuo. 100
y multiculturales para la transformación de la en categoría aceptable o deficiente. - Informar a las unidades académicas los resultados finales de la evaluación
sociedad. docente de la vigencia correspondiente.

1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Promover las actividades necesarias para Numero de actividades
íntegros con pensamiento crítico y cultura Seguimiento al desarrollo del proceso de Evaluación Docente en la - Rediseño y socialización de la politica de la Evaluación Docente
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 3 el mejoramiento de la politica de desarrolladas/ Numero de 100%
democrática, en contextos diferenciados inter Universidad Distrital. - Promover el desarrollo de actividades de formación en la Universidad
internacional. continuo. Evaluación docente. actividades proyectadas * 100
sociedad.
- Estudio de las hojas de vida de evaluadores externos de la base de datos del Cvlac
Garantizar la asignación de puntos a los de COLCIENCIAS y asignación acorde a las solicitudes allegas a la dependencia. Así
docentes que evidencien producción como, consolidar, llevar a cabo el seguimiento de las evaluaciones y gestionar la
medio de la investigación, creación, Definición y desarrollo de modelos de apropiación social del
académica o investigativa según los Número de solicitudes presentados remuneración de los evaluadores.
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Garantizar el reconocimiento de las publicaciones de los Docentes de
4 parámetros establecidos por la a Comité / Número de solicitudes 100% - Gestionar las solicitudes de asignación de puntos salariales y bonificaciones de los
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, planta dentro de la Universidad.
reglamentación de la Universidad allegadas* 100 docentes que presenten producción académica según los parámetros establecidos
solución de problemas de la ciudad - región y productivos y culturales.
mediante las actas emitidas por el por la reglamentación de la Universidad.
comité interno de asignación de puntaje. - Proyección de las actas y resoluciones emitidas por el Comité de Personal
Docente y de Asignación de Puntaje- CPDAP.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Socializar la información necesaria para

31. Aumentar el número de docentes de planta Implementar estrategias orientadas a incentivar los ascensos Número de socializaciones realizadas
condiciones institucionales para el Promover los ascensos en el escalafón docente de los profesores promover el ascenso en el escalafón Realizar jornadas de socialización de la normatividad relacionadas con la
en un 45% y disminuir la vinculación especial en en el escalafón de los docentes de carrera y docentes 5 / Número de socializaciones 100%
cumplimiento de las funciones universitarias y adscrtios a la Universidad docente de los docentes adscritos en producción academica y requisitos para el ascenso en el escalafón docente.
un 10%. especiales. proyectadas * 100
el bienestar de su comunidad. cada una de las facultades.

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Mantener de forma permanente actualizada la información de las Facilitar el uso de la información
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Número de publicaciones/ Número Actualización constante de la información en la pagina web de la Oficina de
la información institucional, que no tenga 6 actas en las paginas web de la oficina y demás información relevante relevante en cuanto actas y procesos de 100%
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la de actos administrativos * 100 Docencia y Evaluación Docente.
restricción constitucional ni legal. para la comunidad universitaria. la dependencia en la pagina web.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Promover el desarrollo de la Evaluacion - Informar a las Unidades Académicas de la UD el avance de la participación del
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa,
participativa, la gobernanza y la Lograr la participación de minimo el 80% de los actores del proceso Docente por parte de los actores Número de actores evaluados / proceso de Evaluación Docente.
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 7 100%
gobernabilidad para la cohesión de la de evaluacion docente. implicados (estudiantes, docentes y Número de actores Inscritos * 100 - Realizar jornadas de socialización del proceso de Evaluación Docente en cada una
comunidad universitaria. consejos curriculares). de las facultades.
Universidad.
Dependencia Responsable: Oficina Asesora de Sistemas

INDICADOR
La Oficina Asesora de Sistemas a diario recibe requerimientos de Responder en un 100% los

requerimientos solucionados de
necesidades sobre los sistemas de información que administra o requerimientos de primer nivel que Responder requerimientos de primer nivel que lleguen a la oficina por los
1 primer nivel / requerimientos 100%
realiza los cuales se clasifican y se debe dar respuesta a estos de lleguen a la oficina por los diferentes diferentes canales de atención
recibidos de primer nivel
forma oportuna canales de atención
Se propenderá por mantener la disponibilidad del servicio de % disponibilidad de los servicios

Asegurar en un 90% la disponibilidad de
infraestructura de Amazon que es donde se encuentran ubicados los tecnológicos / Promesa del servicio 90% Asegurar la disponibilidad de los servicios tecnológicos
los servicios tecnológicos
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 33. Implementar los dominios identificados en el Garantizar tecnologías y canales digitales que permitan sistemas administrados por la oficina asesora de sistemas 98%-99%
participativa, la gobernanza y la marco de referencia IT 4+ establecidos por generar, procesar y acceder a información oportuna sobre las
gobernabilidad para la cohesión de la MinTIC funciones universitarias, los procesos y procedimientos
comunidad universitaria. institucionales, el trámite de servicios, la recepción de los proyectos tecnológicos y servicios deben contar con controles de Gestionar en un 100% los controles y
solicitudes y la generación de respuestas pertinentes y Gestionar los controles y mecanismos para alcanzar los niveles requeridos de
calidad para el correcto funcionamiento o la terminación de los mecanismos para alcanzar los niveles actividades ejecutadas / actividades
satisfactorias. 100% calidad y trazabilidad de los servicios y proyectos Tecnológicos. En cuanto a
2 proyectos dentro de los cronogramas planteados con los controles de requeridos de calidad y trazabilidad de programadas
administración, seguridad informática, calidad, bases de datos y documentación
calidad pertinentes los servicios y proyectos Tecnológicos.
L5. Consolidar
Dependencia Responsable:
y fortalecer la democracia 33. Implementar los dominios identificados en el Garantizar tecnologías y canales digitales que permitan Oficina Asesora de Sistemas
participativa, la gobernanza y la marco de referencia IT 4+ establecidos por generar, procesar y acceder a información oportuna sobre las
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN
gobernabilidad para la cohesión de la MinTIC funcionesINDICATIVO
universitarias, los2018-2021
procesos y procedimientos PLAN DE ACCIÓN 2021
comunidad universitaria. institucionales, el trámite de servicios, la recepción de
solicitudes y la generación de respuestas pertinentes y OBJETIVO/PROYECTO META
satisfactorias. 2
INDICADOR
Evaluar y hacer seguimiento en un 100%

Los sistemas deben estar alineados a una arquitectura de de los lineamientos y estándares de la Evaluar y hacer seguimiento de los lineamientos y estándares de la Arquitectura de
% avance de código evaluado /
infraestructura que permita el correcto funcionamiento, de acuerdo Arquitectura de la infraestructura 100% la infraestructura tecnológica que se requiere para soportar los Sistemas de
Cantidad de codigo a revisar
a el portafolio de servicios tecnológica que se requiere para Información.
soportar los Sistemas de Información.
Cantidad de Soporte,
Responder en un 100% los
mantenimiento y actualizaciones
Los sistemas que administra la oficina asesora de sistemas se requerimientos de soporte,
atendidas de los sistemas en Responder los requerimientos de soporte, mantenimiento y actualizaciones de los
encuentran en permanente soporte, mantenimiento o mantenimiento y actualizaciones de los
3 producción / Cantidad de Soporte, 100% sistemas en producción que lleguen a la oficina por los diferentes canales de
actualizaciones de acuerdo a los requerimientos del usuario final o a sistemas en producción que lleguen a la
mantenimiento y actualizaciones atención
la estabilización del mismo. oficina por los diferentes canales de
solicitadas de los sistemas en
atención
producción
Las difrentes dependencias a de la institución requeiren

constantemente asesorpi y acompañamiento eb temas de TI Cantidad de asesorias
Asesorar en un 100% a las oficinas que lo Asistir a las reuniones buscando soluciones a la problemática planteada en cuanto a
4 (sistemas de información , gobierno de TI) lo cual tiene como realizadas/cantidad de asesorias 1
requieran TI
finalidad dar solución a un problemática o realizar una toma solicitadas
desiciones
Dependencia Responsable: Red de Datos - UDNET

INDICADOR
- Contratar y supervisar las diferentes actividades encaminadas al mantenimiento

preventivo y correctivo de la infraestructura administrada por la Red de Datos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Mantener en condiciones adecuadas la
Numero de contratos UDNET.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Actualizar y mantener la infraestructura tecnológica física y lógica de infraestructura tecnologica administrada
1 realizados/Numero de contratos 100% - Renovar, adquirir y actualizar las licencias que soportan los servicios
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa la Universidad administrada por la Red de Datos por la Red de Datos para la permatente
programados*100 administrados por la Red de Datos UDNET.
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. prestacion de servicios a la comunidad
- Adquirir infraestructura tecnológica que permita satisfacer las necesidades de la
universitaria.
Universidad
Garantizar tecnologías y canales digitales que permitan

Las actividades aquí desarrolladas - Contratar el servicio de conectividad con enlaces entre sedes y acceso a internet,
L5. Consolidar y fortalecer la democracia generar, procesar y acceder a información oportuna sobre las
33. Implementar los dominios identificados en el permitiran garantizar la prestación de Numero de solicitudes garantizando una disponibilidad del servicio de 99,7%.
participativa, la gobernanza y la funciones universitarias, los procesos y procedimientos Desarrollar actividades que garanticen la prestación adecuada de los
marco de referencia IT 4+ establecidos por 2 los servicios de la Universidad, atendididas/Numero de solicitudes 100% - Atender y solucionar los requerimiento de usuarios relacionados con los servicios
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales, el trámite de servicios, la recepción de servicios prestados por la Universidad.
MinTIC especificamente el servicio de recibidas*100 prestados por la Red de Datos UDNET y la infraestructura tecnologica física y lógica
comunidad universitaria. solicitudes y la generación de respuestas pertinentes y
conectividad administrada por la Red de Datos UDNET
satisfactorias.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública Actualizacion, migracion y - Actualizar y mantener las plataformas web y desarrollar módulos que permitan
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Numero de actividades realizadas /
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Administrar el Portal Web Institucional y plataformas de paginas mantenimiento del Portal Web nuevas funcionalidades.
la información institucional, que no tenga 3 Numero de actividades por 100%
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la administrativas y académicas Institucional y plataformas de paginas - Atender y solucionar los requerimiento de usuarios relacionados con los servicios
restricción constitucional ni legal. realizar*100
comunidad universitaria. institución. administrativas y académicas prestados mediante las plataformas web administradas por la Red de Datos UDNET

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Realizar la publicacion de la informacion
de toda la información relacionada con el Numero de publicaciones
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Publicar oportunamente la informacion suministrada por las entregada por las diferentes
principio de transparencia y derecho de acceso a 4 realizadas/Numero de publicaciones 100% Realizar la Publicacion de informacion de acuerdo al princio de transparencia.
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las dependencias. dependencias, en el marco del principio
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 solicitadas*100
comunidad universitaria. personas. de tranparencia.
de 2014.
Dependencia Responsable: Sección de Actas, Archivo y Microfilmación

INDICADOR
Elaborar y entregar a la División de

Construcción de una cultura organizacional universitaria
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Recursos Humanos el Programa de
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Elaborar el contenido programático y cronograma de capacitación a todas las
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio capacitación en gestión documental
permita promover la transparencia, la ética y la 1 Programa de Capacitación % de avance del documento 100% dependencias académicas y administrativas de la Universidad relacionado con
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones vigencia 2022 para integral al Plan
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía temas de Gestión Documental para la vigencia 2022.
el bienestar de su comunidad. institucionales. Institucional de Capacitación de la
universitaria.
Universidad.
Dependencia Responsable: Sección de Actas, Archivo y Microfilmación
INDICADOR
- Actualizar, aprobar, divulgar y publicar la política de gestión documental

contemplando: Marco conceptual para la gestión de la información física y
electrónica - Estándares para la gestión de la información en cualquier soporte -
Metodología general para la creación, uso, mantenimiento, retención, acceso y
preservación de la información, independiente de su soporte y medio de creación -
Programa de Gestión de Información y documentos - Cooperación, articulación y
Desarrollar las actividades establecidas
coordinación permanente entre las áreas de tecnología, la oficina de archivo, las
para la vigencia 2021 del Programa 1 del
oficinas de planeación y los productores de la información. Así como la V dimensión
PGD "Programa de elaboración de
referente a la conformación y comunicación del Modelo Integrado de Planeación y
políticas, directrices, lineamientos y
41. Conseguir la publicación oportuna y completa Gestión MIPG, desarrollando su adopción, aplicación, implementación,
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Proyecto de diseño, elaboración y adopción de directrices demás instrumentos de la gestión
de toda la información relacionada con el seguimiento y cumplimiento.
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, complementarias como reglamentos, políticas, manuales, documental" y Proyecto 1 del PINAR (Actividades desarrolladas en la
principio de transparencia y derecho de acceso a 2 100% - Actualizar el Cuadro de Caracterización Documental y completarlo con el Registro
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las instructivos, guías, instrumentos archivísticos y demás herramientas "Proyecto de diseño, elaboración y vigencia / 7 Actividades)*100
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 de Activos de información, para la identificación y control de la producción
comunidad universitaria. personas. de la Gestión Documental. adopción de directrices complementarias
de 2014. documental física y electrónica de la Universidad, en el marco del XI lineamiento de
como reglamentos, políticas, manuales,
la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá - 2015.
instructivos, guías, instrumentos
- Elaborar directrices para la producción documental física y electrónica, y elaborar
archivísticos y demás herramientas de la
la propuesta de adaptación al Modelo de Gestión Documental y Archivo - MGDA.
gestión documental".
- Identificar, clasificar y documentar los documentos vitales y escenciales de la
Universidad.
- Actualizar el procedimiento de préstamo y consulta de documentos y los
formatos asociados al mismo.
- Actualizar consantemente el contenido de gestión documental en la página web
de la Sección.
Desarrollar las actividades establecidas

para la vigencia 2021 del Programa 2 del
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 40. Establecer la adecuada asignación de Revisión, actualización y modernización del Estatuto General PGD "programa de actualización del SIGA-
Formular el proyecto de actualización del SIGA-UD en cumplimiento de la
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el Proyecto de actualización del SIGA-UD y reestructuración y adopción UD" y Proyectos 2 y 3 del PINAR
3 % de avance del documento 100% implementación del PGD y el PINAR, que contemple la adopción y reestructuración
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas de la unidad de correspondencia al proceso de Gestión Documental. "Proyecto de actualización del SIGA-UD y
de la unidad de correspondencia.
comunidad universitaria. gobierno y gestión de la Universidad. consultas a la comunidad universitaria. Proyecto de reestructuración y adopción
de la unidad de correspondencia al
proceso de gestión documental".
- Elaborar el proyecto de aplicación de TRD para los archivos de gestión y central de

la Universidad.
41. Conseguir la publicación oportuna y completa - Organizar la documentación entre 1997 y 2018 de los Archivos de Gestión y del
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, (Metros Lineales de documentos
de toda la información relacionada con el Acompañar técnicamente a las Archivo Central conforme a las TRD.
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Aplicar las TRD y acompañar técnicamente la organización hasta la aplicados con la TRD/ Metros
principio de transparencia y derecho de acceso a 4 dependencias académicas y 100% - Realizar Transferencias Documentales Primarias desde los Archivos de Gestión
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las disposición final de la documentación. lineales de documentos
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 administrativas de la Universidad hacia el Archivo Central.
comunidad universitaria. personas. programados a aplicar con la TRD)
de 2014. - Elaborar y publicar el cronograma de transferencias documentales primarias.
- Aplicar la disposición final (Conservación Total, Selección o Eliminación) de los
documentos según corresponde en la TRD.
- Definir las competencias, requisitos y condiciones necesarias para el

cumplimiento de las funciones y responsabilidades inherentes a los procesos de
Ejecutar el conjunto de estrategias
gestión documental y la administración de sus archivos.
organizacionales dirigidas a la
- Planear el presupuesto anual y los rubros necesarios para el funcionamiento de
planeación, dirección y control de los
41. Conseguir la publicación oportuna y completa Garantizar el funcionamiento de la Gestión Documental en la las actividades del proceso de gestión documental.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, recursos físicos, técnicos, tecnológicos,
de toda la información relacionada con el Universidad a través del diseño, planeación, verificación, - Realizar el seguimiento y control de la gestión y cumplimiento a los proyectos de
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, financieros y del talento humano (Actividades desarrolladas en la
principio de transparencia y derecho de acceso a 5 mejoramiento y sostenibilidad de la función archivística y gestión 100% funcionamiento e inversión asociados a la gestión documental y administración de
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las necesarios para la ejecución, aplicación e vigencia / 5 Actividades)*100
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 documental mediante planes, programas y proyectos articulados con sus archivos en la Universidad.
comunidad universitaria. personas. implementación de los procesos de la
de 2014. los objetivos estratégicos de la institución. - Elaborar los planes de mejoramiento para garantizar el cumplimiento de las
gestión documental y el eficiente
actividades de los procesos de la gestión documental.
funcionamiento de los mismos, en el
- Definir actividades y establecer acciones de mejora con cronogramas, metas e
marco de la administración institucional.
indicadores que permitan optimizar el uso de recursos monetarios, físicos,
humanos entre otros que contribuyan a la eliminación de pasos.
Dependencia Responsable: Red de Investigaciones de Tecnología Avanzada-RITA
INDICADOR
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente - Comunicación con los interesados
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los Fortalecer los procesos de investigación enmarcados en el uso de las Capacitar y asesorar en herramientas
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, - Diseño y preparación de los contenidos
docentes en el manejo de tecnologías de la 1 tecnologías de la información y las comunicación de los docentes a tecnológicas y temas enfocados a la número de docentes capacitados 80
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de - Correo de solicitud de espacio para las capacitaciones
información y comunicación. través de capacitaciones y asesorías. investigación
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. - Realización y gestión delas capacitaciones y asesorías

medio de la investigación, creación, - Gestionar y realizar el proceso contractual para la adquisición de la membresía
Promover el uso de redes académicas, Número de Transferencia de datos
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e Brindar acceso a redes académicas y de investigación nacionales e anual
2 repositorios y herramientas de de carácter investigativos a través 8Tbit
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. internacionales; y promover las membresías pertinentes. internacionales, repositorios y herramientas de investigación. - Monitoreo del tráfico de datos desde la universidad hacia las redes académicas.
investigación del canal de redes académicas
solución de problemas de la ciudad - región y - Reporte de transferencia de datos

medio de la investigación, creación, Gestionar y divulgar información estratégica relacionada con redes Gestionar, diseñar y divulgar
número de campañas divulgativas - Búsqueda de contenido
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e de investigación dirigidos a fortalecer los procesos de investigación e información estratégica relacionada con
3 gestionadas para los procesos de 60 - Diseño de contenidos
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. internacionales; y promover las membresías pertinentes. impactar la producción científica de la universidad a nivel nacional e temas de investigación a la comunidad
publicaciones académicas - Envió de campañas por listas de correo y/o redes sociales
solución de problemas de la ciudad - región y internacional académica.
Realizar contenidos digitales

34. Alcanzar la implementación del cuarto Gestionar, administrar y actualizar las aplicaciones tecnológicas relacionados con eventos de - Preproducción de video o contenido digital
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Número de videos y contenidos
componente de Gobierno en Línea (Seguridad y 4 especializadas enfocadas en divulgar eventos académicos y de investigación y eventos académicos con 100 - Producción de video o contenido digital
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la digitales generados
privacidad de la información). investigación enfoque investigativo para la Universidad - Publicación de video o contenido digital
Distrital
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Proporcionar apoyo tecnológico en relación a video conferencia y
Fortalecimiento de un sistema integral de información Gestionar y organizar las transmisiones y - Realización de la logística para realizar la cobertura del evento
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, streaming de eventos de investigación haciendo uso de medios Número de grabaciones y sreamings
institucional que garantice su disponibilidad y la memoria 5 grabaciones de eventos de interés de la 80 - Confirmación de cubrimiento del evento
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la educativos visuales y recursos orientados a la investigación asociados realizados
institucional. universidad - Realización de grabación, streaming y divulgaciones
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con redes académicas

L5. Consolidar y fortalecer la democracia generar, procesar y acceder a información oportuna sobre las - Gestión y administración de la plataforma de solicitudes
33. Implementar los dominios identificados en el Atender solicitudes y requerimientos de carácter técnico, tecnológico Administrar y gestionar la plataforma de
participativa, la gobernanza y la funciones universitarias, los procesos y procedimientos Número de solicitudes y - Revisión y asignación de las solicitudes por temas de ayuda
marco de referencia IT 4+ establecidos por 6 o de investigación de la comunidad universitaria sobre los servicios recepción de requerimientos de la red 3
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales, el trámite de servicios, la recepción de requerimientos atendidos - Brindar respuesta correspondiente a la solicitud
MinTIC que brinda la red RITA RITA
comunidad universitaria. solicitudes y la generación de respuestas pertinentes y - Informe de solicitudes atendidas
satisfactorias.
Conocer las necesidades que expresan los resultados de la

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Capacitar en el uso de herramientas y fomentar las competencias en - Realizar la gestión logística para los espacios
evaluación del desempeño; determinar las observaciones de
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio materia de conocimiento científico y tecnológico a la comunidad Diseñar, gestionar, desarrollar y apoyar Número de capacitaciones, - Gestión de solicitudes relacionadas con charlas, cursos y capacitaciones
las auditorías, internas y externas sobre la gestión y sus 7 25
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones universitaria por medio de conferencias, capacitaciones y cursos no actividades de capacitación no formal conferencias y cursos - Material de apoyo
resultados; y diagnosticar las necesidades de los servidores
el bienestar de su comunidad. institucionales. formales - Realización de cursos y capacitaciones
públicos en materia de conocimientos.
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Creación y funcionamiento de un Centro de Innovación y
Gestionar, apoyar, planear, organizar y - Realizar la gestión logística para los espacios de trabajo
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el Emprendimiento que contribuya a dar respuesta a las Generar y apoyar eventos entre la universidad y diferentes entidades
desarrollar eventos de carácter científico - Realizar divulgaciones de los diferentes eventos
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad necesidades de los empresarios de la ciudad región, y del sector productivo publicas o privadas para generar sinergia Número de eventos académicos,
8 e investigativo relacionados con 10 - Crear contenido gráfico relacionado con los diferentes eventos
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio promueva la articulación interdisciplinaria de servicios a los mediante la integración del conocimiento, investigación, desarrollos investigativos y científicos.
tecnologías de la información y/o - Realizar grabaciones y gestionar evidencia de los diferentes eventos
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes sectores económicos y la apropiación social del conocimiento tecnológicos, requerimientos y experiencias del sector productivo.
impacto social - Construcción del informe y gestión documental de las actividades
de la sociedad en general. sectores. como bien público.
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Generar proyectos, contenidos y actividades entorno al
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el conocimiento, investigación y desarrollo dirigido a otras entidades
Articular convenios con entidades - Identificación de Stakeholders
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Establecer alianzas estratégicas y apoyar los parques educativas y sociales, abriendo espacios de participación, aprendizaje
9 publicas o privadas del sector productivo Número de convenios 2 - Realizar reuniones de ingeniería de detalle con las entidades interesadas
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio tecnológicos en las áreas de influencia de la universidad. e interacción que permitan el fortalecimiento de competencias
con la Universidad Distrital - Realizar la gestión administrativa para la formalización de los convenios
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes básicas en ciencias, así como la transmisión de eventos académicos
de la sociedad en general. sectores. abiertos a la comunidad en general

6. Lograr que los proyectos de extensión Apoyar y asesorar proyectos de carácter
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector académico, investigativo y/o tecnológico Número de asesorías y apoyo a - Gestión de solicitudes relacionadas con asesorías y proyectos
íntegros con pensamiento crítico y cultura Apoyo y asesoría en el desarrollo de propuestas de proyectos de
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 10 de la comunidad académica e proyectos de investigadores, 35 - Realización de asesorías
democrática, en contextos diferenciados inter estudiantes, egresados o investigadores que impacten en la sociedad.
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. investigativa que den soluciones a las estudiantes y egresados. - Documentación de los apoyos realizados
impacten comunidades de la ciudad y la región. necesidades diagnosticadas.
sociedad.

Gestionar la administración de seguridad
L5. Consolidar y fortalecer la democracia generar, procesar y acceder a información oportuna sobre las - Gestión y administración de la infraestructura
33. Implementar los dominios identificados en el Asegurar la información de todos los usuarios de las redes perimetral física de la infraestructura Número de implementaciones en
participativa, la gobernanza y la funciones universitarias, los procesos y procedimientos - Monitoreo de la infraestructura
marco de referencia IT 4+ establecidos por 11 académicas, capacitaciones y cursos. Así como la gestión del tecnológica de investigación según las infraestructura, conectividad y 15
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales, el trámite de servicios, la recepción de - Realizar informes de seguridad de la infraestructura
MinTIC cumplimiento a cabalidad de las normas relacionadas necesidades tecnológicas de la nuevos servicios
comunidad universitaria. solicitudes y la generación de respuestas pertinentes y - Presentación de nuevos servicios para la comunidad sobre maquinas virtuales
universidad
satisfactorias.
Dependencia Responsable: Planestic

INDICADOR
- Liderar, planear y realizar el seguimiento a los procesos de virtualización de

contenidos y la consolidación de documentos de autor.
- Realizar Diseño pedagógico – instruccional de contenidos academicos y procesos
Definición de lineamientos curriculares institucionales con Realizar Diseño pedagógico- de formación; asi como el desarrollo de nuevos espacios y tematicas de aprendizaje
15. Evaluar, revisar y reformular la oferta Diseño de entornos virtuales/
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de Contribuir en el desarrollo y producción de contenidos programáticos comunicativo de recursos educativos y que se requieran
curricular de pregrado y posgrado de cada proyectados
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la para los espacios virtuales (diseño, revisión y publicación) así como la contenidos académicos, así como la -Desarrollar y consolidar ambientes y/o objetos virtuales de aprendizaje para
facultad, en el marco de los procesos de 1 $ 100.301.270
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la de vincular procesos de formación en las metodologías virtuales, elaboración de guiones para AVA y OVA contenidos programáticos.
autoevaluación continua y los proyectos Registro de participación en los
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de presenciales y bimodales para la comunidad universitaria. para procesos académicos con - Promover y realizar espacios de formación y acompañamiento a docentes y
educativos de las facultades. procesos de formación
metodologías pertinentes a los diversos contextos. metodología virtual y bimodal. estudiantes en multiples temáticas; Promover y desarrollar encuentro académicos
para socialización de experiencias de educación bimodal y virtual.
- Contribuir con la consolidación de reportes y documentos estrategicos necesarios
de Planestic-UD
Definición de lineamientos curriculares institucionales con

15. Evaluar, revisar y reformular la oferta Asesoría en la producción de contenidos Cantidad de documentos revisados /
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de
curricular de pregrado y posgrado de cada Realizar corrección de estilo de los contenidos académicos para y corrección de estilo para materiales documentos generados. - Asesorar y realizar corrección de estilo de documentos, material bibliográfico,
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la
facultad, en el marco de los procesos de 2 programas con metodología virtual y apoyo a los presenciales, así educativos de los programas académicos $ 50.151.635 contenidos de autor, publicaciones y/u otros contenidos académicos.
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la
autoevaluación continua y los proyectos como escritura, edición de artículos y publicaciones. con metodología virtual y apoyo a lo Cantidad de artículos creados/ - Elaborar documentos y estrategias de comunicación
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de
educativos de las facultades. presencial artículos publicados
metodologías pertinentes a los diversos contextos.

15. Evaluar, revisar y reformular la oferta - Diseñar piezas gráficas para la creación de contenidos virtuales y recursos
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de Desarrollar contenidos gráficos y Cantidad de piezas gráficas e
curricular de pregrado y posgrado de cada educativos digitales
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la Participar en la creación de programas en metodología virtual en multimediales para la implementación de interactivas desarrolladas / piezas
facultad, en el marco de los procesos de 3 $ 100.301.270 - Diagramar publicaciones digitales e impresas
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la aspectos gráficos y comunicativos contenidos académicos virtuales y de solicitadas y/o requerimientos
autoevaluación continua y los proyectos - Realizar diseño de piezas interactivas, videos y multimedial para la creación de
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de recursos educativos. recibidos
educativos de las facultades. Objetos y ambientes Virtuales de Aprendizaje
Porcentraje acumulativo de la
gestión administrativa y sus - Atender procesos administrativos relacionas con ejecución presupuestal y sus
Definición de lineamientos curriculares institucionales con procesos. respectivos informes.
15. Evaluar, revisar y reformular la oferta
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de Atender requerimientos administrativos - Gestionar procesos contractuales relacionados con el plan de acción
curricular de pregrado y posgrado de cada
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la para promover la educación virtual y los Identificar el numero de contratos/ - Respaldar la gestión administrativa de los programas con metodología virtual para
facultad, en el marco de los procesos de 4 Promover la creación de programas en metodología virtual $ 77.406.415
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la orientados al funcionamiento y gestión sobre requerimientos del proyecto. de desarrollo en el marco de las metas del proyecto.
autoevaluación continua y los proyectos
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de del proyecto. - Desarrollar actividades de tipo asistencial y secretarial en procesos relacionados
educativos de las facultades.
metodologías pertinentes a los diversos contextos. Cantidad de informes a presentar de con archivo, proyección de oficios, recepción de documentos y demás de apoyo
acuerdo con los requerimientos del administrativo que sean requeridas en la dependencia.
proyecto.
- Diseñar contenido gráfico para la ejecución de propuestas de tipo comunicativo

que permitan potenciar el uso de ambientes virtuales.
- Acompañar el proceso de redacción en medios impresos, medios digitales,
15. Evaluar, revisar y reformular la oferta Construcción e implementación de una reforma curricular
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Cantidad de piezas gráficas e producción multimedial y desarrollo de guiones para la virtualización de
curricular de pregrado y posgrado de cada participativa, integral y flexible que fomente la integración de Estructurar procesos de comunicación y
flexible que promueva el pluralismo y Diseño, divulgación e implementación de recursos educativos interactivas desarrolladas / piezas contenidos.
facultad, en el marco de los procesos de las funciones universitarias y los campos, articule los niveles 5 diseño gráfico, gestión community $ 65.413.872
consolide una comunidad universitaria crítica- virtuales y la aplicación de las tics solicitadas y/o requerimientos - Gestión de redes community manager– posición de programas, responsables de
autoevaluación continua y los proyectos de formación y promueva la internacionalización de los planes manager de carácter informativo.
transformadora y en armonía ambiental. recibidos comunidades de internet (social mediam)
educativos de las facultades. de estudios.
- Elaborar piezas gráficas para la virtualización de contenidos acádemicos.
- Diseño de contenidos graficos para portal web, campus virtual, publicaciones,
aulas virtuales entre otros sistemas y contenidos
- Asesor la consolidación de contenidos de autor en metodología presencial,

Documentos guiones instruccionales bimodal y virtual en la Universidad.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente Implementación de procesos de
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los de cursos/ requerimientos. - Realizar Diseño pedagógico y guiones para ambientes y objetos virtuales en los
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Promover el uso de las TIC en los enfoques y practicas pedagógicas formación, así como el acompañamiento
docentes en el manejo de tecnologías de la 6 $ 50.150.635 espacio de formación como cursos y proyectos curriculares de la Universidad
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de en los programas y proyectos de la Universidad a los programas presenciales y cursos
información y comunicación. Registro de participación de los Distrital.
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. bimodales
procesos de formación a docentes. - Realizar acompañamiento y resolución de inquietudes con el uso de herramientas
digitales así como la formación como tutor virtual a docentes y estudiantes.
Número de intervenciones, - Monitorear los indicadores de gestión del LMS y sistemas de información.
Garantizar el funcionamiento y
solicitudes y/o ticket de mesa de - Asegurar el funcionamiento de software y/o aplicaciones web como plataforma
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, mantenimiento del 100% de la
ayuda recibidas/ solicitudes virtual de aprendizaje y sistemas de información.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Favorecer los indicadores de área por estudiante para el infraestructura tecnológica (LMS,
7 Administrar plataformas de información y sistemas académicos atendidas $ 100.301.270 - Adecuar y preparar las plataformas para desarrollo de cursos tipo MOOC
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la desarrollo de la actividad curricular. MOOCs, Mesa de ayuda, Video
- Elaborar informes estadísticos de los cursos, participación y uso sobre los cursos y
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. conferencia, que soporta los servicios
Porcentaje de reportes atendidos/ plataformas virtuales de aprendizaje y sistemas
virtuales)
los informes requeridos de información.
Dependencia Responsable: Planestic
INDICADOR
Número de procesos de
requerimientos atendidos / - Integrar recursos y contenidos virtuales y administrar plataformas de aprendizaje
* Desarrollar y administar sistemas de
Solicitudes registradas de los programas virtuales, para garantizar su funcionamiento
información donde se alojan contenidos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, - Orientar el uso, instalación, configuración y operación de las plataformas
academicos relacionados con cátedras
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, Favorecer los indicadores de área por estudiante para el Administrar sistemas de información y actualizar contenidos de las Numero de reportes de usabilidad y académicas y sistemas de información
8 institucionales, procesos de formación $ 100.301.270
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la desarrollo de la actividad curricular. cátedras institucionales, procesos de formación y cursos abiertos. accebilidad de profesores, - Administración de sistemas de información y orientar en el uso de las
abiertos.
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. estudiantes en los diferentes herramientas informáticas y plataformas a estudiantes y docentes
* Integrar los cursos desarrollados en el
diferentes aulas. - Adecuar y preparar las plataformas para recursos virtuales en plataformas LMS
LMS y realizar su respectiva publicación.
para el desarrollo de las cátedras y cursos institucionales.
Gestion en el montaje y creacion de
cursos y entornos virtuales/
Solicitudes recibidas
* Adquirir el servicio de comunicación Gestionar procesos contractuales para adquirir el servicio de comunicación
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Fortalecer la infraestructura técnologica y sistemas de información Cantidad de licencias adquiridas/
9 sincronica para apoyo a los procesos de $ 45.000.000 sincronica, asincronica asi como la creación de contenidos y verificación de citas
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa para apoyar procesos de educación virtual. cantidad de licencias requeridas
formación. bibliograficas.
Dependencia Responsable: Subsistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo - SGSST

INDICADOR
- Realizar apoyo, seguimiento, desarrollo e implementación del SGSST.

- Acompañar al SGSST en las actividades requeridas y propuestas por el coord.
Solicitud y contratación de profesionales en SST, técnicos en SST y
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Aumentar y cualificar la planta de empleos docentes y - Ejecutar actividades de higiene industrial.
30. Aumentar al 100 % la vinculación de especialista en SST, con licencia vigente para desarrollar actividades
condiciones institucionales para el administrativos, en correspondencia con la organización Contratar personal para el desarrollo del N°de personal contratado/N°de - Ejecutar programas de prevención.
empleados administrativos conforme al sistema 1 propias del Subsistema de Gestión, con el fin de gestionar, 135258895
cumplimiento de las funciones universitarias y interna, la proyección de cobertura y las condiciones SGSST personal requerido*100 - Desarrollar y ejecutar programas y procedimientos, entre otras actividades
de carrera administrativa. implementar y desarrollar el SGSST como lo estipula la norma y
el bienestar de su comunidad. institucionales. enmarcadas en los subprogramas del SGSST como: medicina preventiva, prevención
requiere la Institución.
del riesgo psicosocial, prevención de DME, Higiene y seguridad industrial, seguridad
vial, cumplimiento de cronograma y plan de trabajo. otros.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Aumentar y cualificar la planta de empleos docentes y
30. Aumentar al 100 % la vinculación de - Apoyo en el desarrollo de sistemas de comunicación y divulgación de los procesos
condiciones institucionales para el administrativos, en correspondencia con la organización Solicitud y contratación de profesional en publicidad para el área de Contratar personal para el apoyo y N°de personal contratado/N°de
empleados administrativos conforme al sistema 2 45749332 y actividades del SGSST.
cumplimiento de las funciones universitarias y interna, la proyección de cobertura y las condiciones SST, con el fin de apoyar actividades del SGSST . desarrollo de publicidad del área personal requerido*100
de carrera administrativa. - Apoyo en el acompañamiento de las actividades desarrolladas por el SGSST.
Realizar los exámenes médicos

Realizar las evaluaciónes medico ocupacionales de ingreso , egreso y
Conocer las necesidades que expresan los resultados de la ocupacionales según: exámenes de Total de realizados/Total de
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores rehabilitación según lo establecido en la Resolución 2346 de 2007 y
evaluación del desempeño; determinar las observaciones de ingreso (20), exámenes de egreso (20), solicitados*100
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio procedimiento interno de Medicina preventiva, a los funcionarios de Se diferenciara el tipo de examen a realizar y se solicitara cotización, para iniciar
las auditorías, internas y externas sobre la gestión y sus 3 exámenes de rehabilitación (10), 227636000
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones planta, , docentes de planta y docentes de vinculación especial, con el estudios previos.
resultados; y diagnosticar las necesidades de los servidores exámenes periódicos, exámenes
el bienestar de su comunidad. institucionales. fin de prevenir, promover y mantener condiciones de salud aptas para
públicos en materia de conocimientos. periódicos (874: funcionarios de planta,
desarrollar la actividad.
1500: docentes de VE)
L4. Garantizar, gestionar y proveer las - Realizar diagnostico en términos de seguridad para la identificación de
32. Generar una cultura institucional que respete Contratar señalización requerida por las
condiciones institucionales para el Adecuar las instalaciones para garantizar el bienestar de las Implementar señalización de seguridad, requerida por las diferentes N°de señalización adquirida/Total señalización faltante.
las diferencias y garantice el bienestar de las 4 sedes y áreas según diagnósticos de 7200000
cumplimiento de las funciones universitarias y personas en situación de discapacidad. áreas de la Universidad. de requerimientos*100 - Realizar estudios previos y solicitudes
personas en situación de discapacidad. inspección
el bienestar de su comunidad. - Ubicar señalización

evaluación del desempeño; determinar las observaciones de Realizar auditoria anual, - Realizar estudios previos.
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Gestionar y desarrollar auditoria para
las auditorías, internas y externas sobre la gestión y sus 5 Realizar auditoria anual, determinando el grado de avance del SGSST. determinando el grado de avance del 10000000 - Seleccionar proveedor favorable según requisitos de selección.
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones evaluar la implementación del SGSST
resultados; y diagnosticar las necesidades de los servidores SGSST. - Programar, ejecutar y generar plan de acción.
Diseñar y elaborar planos de evacuación y publicidad necesaria para

L4. Garantizar, gestionar y proveer las
32. Generar una cultura institucional que respete el SGSST. - Creación y desarrollo de planos de evacuación.
condiciones institucionales para el Adecuar las instalaciones para garantizar el bienestar de las Solicitar la impresión de planos de Numero de planos ubicados/N total
las diferencias y garantice el bienestar de las 6 15000000 - Solicitud de impresión.
cumplimiento de las funciones universitarias y personas en situación de discapacidad. evacuación y posterior ubicación de planos requeridos*100
personas en situación de discapacidad. - Ubicación.
el bienestar de su comunidad.
INDICADOR

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores Formar y capacitar a los lideres y jefes de procesos Según diagnósticos de evaluación de
evaluación del desempeño; determinar las observaciones de Numero de personal capacitado/N - Verificar resultados
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio riesgo psicosocial para lideres de
las auditorías, internas y externas sobre la gestión y sus 7 total de personal que requiere 15000000 - Gestionar coaching
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones procesos se aplicara programa de
resultados; y diagnosticar las necesidades de los servidores formación*100 - Plantear cronograma
el bienestar de su comunidad. institucionales. coaching
Según matriz de EPP se realizara entrega

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores de epp y dotación necesaria para el - Solicitar información a las áreas
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Solicitud y entrega deEPP y dotación requerida por laboratorios, desarrollo de actividades, se incluiran Numero de EPP comprados/N total - Diligenciar Matriz
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones talleres, áreas como archivo, biblioteca. Elementos de proteccion personal para de EPP requeridos para las áreas. - Solicitar cotizaciones
el bienestar de su comunidad. institucionales. todos los trabajadores incluyendo - Realizar estudios previos.
contratistas..
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Numero de inspecciones
Realizar inspecciones de seguridad de tipo locativo, físico, Realizar inspecciones de seguridad según - Ejecutar cronograma del SGSST con apoyo del personal del área.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la realizadas/N total de inspecciones Con relación al personal del
9 infraestructura, puesto de trabajo o requerido por las áreas, sedes de la Universidad, cronograma y - Realizar visitas e informes.
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa planteadas y requeridas por las área
garantizando espacios adecuados para la ubicación del personal. solicitudes de otras áreas. - Reportar a los lideres y alta dirección.
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. áreas*100
Desarrollar e implementar las medidas preventivas y correctivas para Verificar las medidas emitidas con Numero medidas de prevención - Ejecutar cronograma del SGSST con apoyo del personal del área.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Con relación al personal del
10 la prevención del riesgo psicosocial, según resultados emitidos en anterioridad y cronograma para su implementadas/N total de - Realizar visitas e informes.
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa área
informes del año 2018-2019. debida ejecución. requerimientos por las áreas*100 - Reportar a los lideres y alta dirección.
Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen Numero de normas actualizadas en

38. Actualizar, compilar, depurar y difundir el la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Verificar matrices realizadas con temas de SST/N total de normas
participativa, la gobernanza y la Realizar actualización de matrices correspondientes al área como Con relación al personal del - Verificar información
100% de las normas expedidas por las universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 11 anterioridad y actualizarlas según riesgos aplicables al SGSST*100
gobernabilidad para la cohesión de la NORMOGRAMA y matriz de identificación de peligros. área - Actualizar información
autoridades institucionales. decisiones y en la operación institucional; y la seguridad y normas vigentes a la fecha Numero de matrices actualizadas/n
jurídica institucional. total de sedes de la Universidad*100
Verificar las medidas emitidas con Numero medidas de prevención - Ejecutar cronograma del SGSST con apoyo del personal del área.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Realizar seguimiento a medidas preventivas y correctivas generadas Con relación al personal del
12 anterioridad y cronograma para su implementadas/N total de - Realizar visitas e informes.
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa en diagnósticos anteriores. área
debida ejecución. requerimientos por las áreas*100 - Reportar a los lideres y alta dirección.
L5. Consolidar y fortalecer la democracia - Verificar listados de actividades

37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del Verificar actividades realizadas y Numero de indicadores
participativa, la gobernanza y la Construir, ejecutar y evaluar periódicamente la estrategia de Con relación al personal del - Verificar informes de inspección
80% por parte de las personas que utilizan los 13 Actualizar indicadores y planes de acción. resultados obtenidos para la actualizados/N total de indicadores
gobernabilidad para la cohesión de la participación y rendición de cuentas. área - Verificar resultados y avances anteriores
servicios de la Universidad. actualización de indicadores del área requeridos por el área*100
comunidad universitaria. - Promediar los datos

37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del N de actividades desarrolladas/N - Verificar necesidades del área según diagnósticos, inspecciones, otros.
participativa, la gobernanza y la Construir, ejecutar y evaluar periódicamente la estrategia de Desarrollar e implementar plan de trabajo y cronograma del SGSST - Desarrollar cronograma planteado y Con relación al personal del
80% por parte de las personas que utilizan los 14 total de actividades planteadas en el - Plantear cronograma
gobernabilidad para la cohesión de la participación y rendición de cuentas. 2020. aprobado desde el año anterior área
servicios de la Universidad. cronograma*100 - Ejecutar cronograma
N de actividades desarrolladas/N - Verificar necesidades del área según diagnósticos, inspecciones, otros.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Desarrollar cronograma planteado y Con relación al personal del
15 Cumplir con plan de capacitación anual del SGSST. total de actividades planteadas en el - Plantear cronograma
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa aprobado desde el año anterior área
cronograma*100 - Ejecutar cronograma
Realizar las mediciones higiénicas: luz, Numero de mediciones realizadas/N - Verificar necesidades en términos higiénicos
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la Con apoyo de la ARL y personal
16 Realizar mediciones higiénicas según cronograma del SGSST. ruido, biológico, gases otras según total de mediciones higiénicas - Plantear cronograma
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa del SGSST
necesidades identificadas en las áreas. requeridas*100 - Solicitar a la ARL o ejecutar por parte del personal del SGSST
Diseñar y desarrollar de la semana de la Seguridad y Salud en el

36. Implementar mecanismos de participación, trabajo encaminada a la prevención y promoción de la Seguridad y
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Desarrollar semana de la salud y
de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de Salud en el Trabajo en los trabajadores y colaboradores de la Numero de actividades
participativa, la gobernanza y la seguridad enfocada a todos los
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 17 Institución, orientada a la prevención el riesgo osteomuscular, desarrolladas/N total de actividades 15000000
gobernabilidad para la cohesión de la trabajadores según necesidades
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. psicosocial, cardiovascular y demás peligros identificados por el requeridas *100
comunidad universitaria. identificadas y bienestar del trabajador.
Universidad. Subsistema, evitando incidentes, accidentes y futuras enfermedades
laborales.
Con el fin de incentivar la participación

L5. Consolidar y fortalecer la democracia de los brigadistas y jornadas de
de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de Numero de actividades
participativa, la gobernanza y la Desarrollar actividades e incentivos a los participantes de brigadas de capacitación se brindar refrigerios y
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 18 desarrolladas/N total de actividades 15000000
gobernabilidad para la cohesión de la emergencias e integrantes del COE y SUBCOE. almuerzo, como incentivos por su
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. requeridas *100
comunidad universitaria. participación y compromiso en el manejo
Universidad.
de emergencias.
INDICADOR
Definir y desarrollar cronograma de

36. Implementar mecanismos de participación, prevención de Desordenes Musculo
de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de esqueléticos DME, teniendo en cuenta NUMERO DE Actividades - Verificar necesidades en términos ERGONOMICO
participativa, la gobernanza y la Continuar en la implementación del programa de prevención de DME Con apoyo de la ARL y personal
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 19 hallazgos identificados y reportados en el desarrolladas/N total de actividades - Plantear cronograma
gobernabilidad para la cohesión de la para los trabajadores de la Universidad según hallazgos del 2020. del SGSST
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. año 2019, con el fin de controlar y requeridas *100 - Solicitar a la ARL o ejecutar por parte del personal del SGSST
Universidad. prevenir enfermedades laborales,
generando hábitos saludables.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Numero de procedimiento creados o
de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de Realizar actualización y creación de
participativa, la gobernanza y la Diseñar y actualizar procedimientos segun las las necesidades del actualizados/N total de Con relación al personal del
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 20 documentos necesarios para el desarrollo
gobernabilidad para la cohesión de la SGSST requerimiento en actualización y área
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. del SGSST.
comunidad universitaria. creación de doc. Del SGSST*100
Universidad.
36. Implementar mecanismos de participación, Desarrollar los subprogramas del SGSST:

de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de Medicina preventiva, prevención de NUMERO DE Actividades - Verificar necesidades en términos ERGONOMICO
participativa, la gobernanza y la Con apoyo de la ARL y personal
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 21 Implementar y desarrollar los programas del SGSST DME, prevención de riesgo psicosocial, desarrolladas/N total de actividades - Plantear cronograma
gobernabilidad para la cohesión de la del SGSST
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. programa de higiene y seguridad requeridas *100 - Solicitar a la ARL o ejecutar por parte del personal del SGSST
Universidad. industrial, entre otros.
Dependencia Responsable: Centro de Bienestar Institucional

INDICADOR
No DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN VALOR
Realizar el acompañamiento de los procesos de acreditación institucional de cada

Número de actividades realizadas
Determinar la participación y el acceso uno de los programas por medio de la entrega de información de servicios
para los procesos de acreditación
de los proyectos curriculares en los prestados por la dependencia.
institucional / número de actividades 100%
servicios y actividades desarrolladas por
programadas
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Bienestar. Brindar la información oportuna a las respectivas visitas de pares académicos con
x 100%
investigadores, creadores e innovadores, el fin de evidenciar el impacto del factor de bienestar en la comunidad universitaria.
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Apoyar los procesos para la Acreditación Institucional de los
íntegros con pensamiento crítico y cultura Difusión y apropiación del Proyecto Universitario
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento 1 diferentes proyectos curriculares de la Universidad propios del Factor
democrática, en contextos diferenciados inter Institucional.
internacional. de Bienestar
sociedad. Número de estudiantes impactados
Desarrollo e implementación de
por difusión de actividades mediante
herramientas virtuales que permitan la Desarrollo de estrategias de comunicación, que permitan realizar el seguimiento y
herramientas virtuales (Pág web, 40%
difusión de las actividades de Bienestar la adecuada socialización de los servicios de Bienestar Institucional.
correo electrónico) / número total
hacia la comunidad académica.
de estudiantes matriculados *100

Crear espacios en los que se brinde a los
estudiantes herramientas en Generar talleres enfocados a las causales de deserción de los estudiantes como el
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Talleres realizados para minimizar la
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% normatividad institucional y derechos y 100% estrés, ansiedad, manejo de las cargas académicas y conocimiento de la
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. deserción/ talleres programados
obligaciones facilitando su identificación normatividad de la universidad.
e inmersión en la vida universitaria.
sociedad.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Recepcionar y atender los casos de

investigadores, creadores e innovadores, estudiantes remitidos al centro de
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la bienestar institucional, brindando el Número de atenciones realizadas/ Realizar atención a estudiantes, acompañamiento a casos, y orientaciones
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 100%
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. acompañamiento y la orientación Número de solicitudes *100 realizadas.
y multiculturales para la transformación de la necesaria para dar respuesta a sus
sociedad. requerimientos
Implementar estrategias que contribuyan a disminuir la deserción
2 estudiantil y aumentar las posibilidades de graduación de los
L1. Formar ciudadanos, profesionales, estudiantes
Realizar un trabajo articulado con las
dependencias de la universidad, Número de actividades realizadas/
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Realizar actividades como Talleres, acompañamientos y acciones que permitan
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% programando y ejecutando actividades Número de actividades programadas 100%
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. fomentar la permanencia y graduación de los estudiantes
tendientes a fomentar la permanencia y * 100
la graduación de los estudiantes
sociedad.
Realizar acompañamiento permanente a

los estudiantes que ingresan por la
investigadores, creadores e innovadores, número de estudiantes atendidos de
modalidad de cupos especiales, de
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la grupos especiales / número total de
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% manera que desde el centro de bienestar 100% Realización de talleres y actividades de acompañamiento a grupos especiales
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. estudiantes de grupos especiales
se garantice generar condiciones que les
y multiculturales para la transformación de la *100
permitan un buen desempaño y
sociedad.
permanencia en la universidad
INDICADOR
Generar impacto en la población

Número de estudiantes (pregrado)
universitaria de pregrado, mediante el Consolidar las bases de datos de los estudiantes beneficiados por el programa de
incluidos en el programa de apoyo
programa de apoyo alimentario para 25% apoyo alimentario, realizar seguimiento y evaluación a los espacios físicos donde se
alimentario/ número total de
mejorar los índices de permanencia en la distribuyen los alimentos.
estudiantes de pregrado *100
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Realizar las actividades que permitan la ampliación de la cobertura universidad.
flexible que promueva el pluralismo y 16. Aumentar la tasa de graduación en pregrados Desarrollo de programas e incentivos que favorezcan mejorar del Programa de Apoyo Alimentario, así como controlar y auditar la
3
consolide una comunidad universitaria crítica- al 70% los índices de permanencia y repitencia. calidad y la cantidad de raciones entregadas a los estudiantes
transformadora y en armonía ambiental. beneficiados de este Programa. Generar el control y acompañamiento en (# de almuerzos entregados por el
- Automatización, sistematización y control en la entrega del Apoyo alimentario a
la entrega del Apoyo Alimentario en las programa de apoyo alimentario) /
los estudiantes en las diferentes sedes.
diferentes sedes de la Universidad (# de almuerzos programados por el 100%
- Suministrar las respectivas raciones alimentarias para los estudiantes beneficiados
garantizando la óptima prestación del programa de apoyo alimentario ) x
del P.A.A
servicio 100%
Brindar asesoría a los estudiantes que

Número de atenciones realizadas Brindar a los estudiantes el acompañamiento y orientación frente a programas
presentan cambios en su situación
Identificar los estudiantes beneficiados en los programas por el grupo socioeconomico / como ICETEX, Generación E, Jóvenes en Acción, Reliquidación de matrícula,
socioeconómica y requieren el 40%
socioeconómicos número de solicitudes realizadas descuento electoral, espacios de emprendimiento universitario y cultura solidaria y
acompañamiento y apoyo de los
L1. Formar ciudadanos, profesionales, por cambios socioeconómicos *100 beneficios convenio UAESP.
programas de Bienestar Institucional.
Desarrollo del Sistema de Bienestar universitario integral, que
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% mejore las condiciones de los miembros de la comunidad 4
universitaria, con altos estándares de calidad.
Brindar orientación individual y familiar
sociedad.
a los estudiantes por medio de la Número de estudiantes atendidos
Generar acompañamiento a estudiantes que requieren apoyo en el Realizar atención. acompañamiento y caracterización a estudiantes que requieren
asesoría del área de trabajo social con el por trabajo social/ número total de 100%
área de trabajo social orientación, visitas , apoyo e intervención desde el área de trabajo social.
fin de mitigar el riesgo de deserción por solicitudes de atención *100
causas socioeconómicas y personales.
Realizar consulta de primer nivel en áreas como medicina, enfermería, odontología

Generar el acompañamiento en las Número de servicios de salud
36000 y fisioterapia a los miembros de la comunidad universitaria en cada una de las
diferentes sedes de la universidad a prestados
Facultades.
estudiantes, docentes y administrativos
que requieran consultas de primer nivel
en áreas como medicina, odontología, Número de estudiantes contactados
Realizar acercamiento con la comunidad universitaria, con el fin de conocer el
enfermería, fisioterapia. / número total de estudiantes de la 70%
estado de salud y divulgar los servicios de bienestar.
UD
Prestar atención a la comunidad

universitaria frente a la necesidad de una Educar por medio de campañas de salud que ayuden a prevenir diferentes
política de prevención individual y eventualidades que puedan desencadenar en algún tipo de afectación a la salud de
colectiva atendiendo posibles riesgos que la comunidad universitaria
afecten la salud.
# de campañas realizadas en
promoción y prevención en salud / # 20
Promover el mejoramiento permanente de campañas programadas
de las condiciones físicas, psíquicas,
mentales, sociales y ambientales en las Realización de actividades de Promoción de la salud y prevención de la enfermedad
L1. Formar ciudadanos, profesionales, 12. Apoyar a estudiantes de los colegios que se desarrolla la vida universitaria, tendientes a disminuir los factores de riesgo en la comunidad universitaria en cada
investigadores, creadores e innovadores, distritales ubicados en el área de influencia de las Generar el acompañamiento en las diferentes sedes de la universidad mediante programas formativos, una de las sedes.
íntegros con pensamiento crítico y cultura sedes de la Universidad, con programas de Desarrollar y fortalecer la participación de la universidad en el a estudiantes, docentes y administrativos que requieran consultas de preventivos y correctivos que en la
5 calidad y hábitos de vida saludable.
democrática, en contextos diferenciados inter fortalecimiento de competencias básicas en: desarrollo del sistema educativo distrital. primer nivel en áreas como medicina, odontología, enfermería,
y multiculturales para la transformación de la matemáticas, ciencias naturales, lectura crítica e fisioterapia.
sociedad. inglés.
- Generar un Convenio de Cooperación entre la Universidad Javeriana y la

Promover la salud mental con Número de actividades generadas Universidad Nacional
actividades deportivas, culturales lúdicas para la consolidación de convenios / 100% - Realización de un trabajo articulado entre los profesionales del grupo funcional de
y atender las problemáticas ya existentes número de actividades programadas Salud de Bienestar y los profesionales del convenio con las Universidades
a través de un Convenio mencionadas
interinstitucional o actividades propias
con la Universidad Javeriana y la
Universidad Nacional incorporando
estrategias que permitan identificar y - Cooperación con el IDEXUD e IDIPROM que permita Generar espacios de
tratar patologías relacionadas con el Número de estudiantes asistentes a prevención que mitiguen los riesgos de consumo dentro de la comunidad
consumo de SPA y casos de suicidio en la actividades culturales, lúdicas / 20%
universitaria.
Universidad. número total de estudiantes *100
- Realización del Programa Institucional relacionado con el Manejo de adicciones.
Generar acompañamiento a la
Comunidad universitaria por medio del
Numero de actividades realizadas/
proyecto Renacer UD, a problemáticas 100% Análisis de la situación de consumo de sustancias
Número de Actividades programadas
asociadas al consumo de sustancias
psicoactivas
INDICADOR
El grupo Socio ambiental busca la

generación de espacios como charlas, # de actividades realizadas por el
talleres y conversatorios que permitan a grupo socioambiental / # de
100% Fomentar el desarrollo de prácticas amigables con el medio ambiente
estudiantes, docentes y administrativos actividades programadas
generar conciencia frente al manejo de programados *100
L1. Formar ciudadanos, profesionales, los recursos naturales
Desarrollo del Sistema de Bienestar universitario integral, que Organizar y promover la participación de los estudiantes, docentes y
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% mejore las condiciones de los miembros de la comunidad 6 administrativos de la Universidad Distrital en las actividades socio
universitaria, con altos estándares de calidad. ambientales.
sociedad. Realizar caminatas ecológicas dirigidas
que permitan el reconocimiento de los
# de caminatas ecológicas
espacios culturales y la aproximación a Sensibilizar a la comunidad universitaria mediante su aproximación al medio
realizadas/ # caminatas ecológicas 12
otros entornos de la vida cotidiana como ambiente
programadas *100
herramienta de esparcimiento y
reconocimiento del entorno.
Los servicios dispuestos en el área de

Psicología buscan brindar a la Número de Servicios prestados por
5000 Apoyar la realización de actividades que permitan la prevención
comunidad universitaria orientación el área de psicología
mediante consulta individual y familiar
Desarrollo del Sistema de Bienestar universitario integral, que Organizar y promover por medio del área de Psicología actividades
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% mejore las condiciones de los miembros de la comunidad 7 relacionadas con la promoción y prevención de temáticas especificas
universitaria, con altos estándares de calidad. enfocadas a estudiantes, docentes y administrativos.
y multiculturales para la transformación de la Por medio de atención personalizada y la
sociedad. implementación de espacios de difusión Número de campañas de prevención Generación de campañas preventivas, enfocadas a la Comunidad universitaria en
se busca la prevención en el consumo de en el consumo de sustancias 10 temas como consumo de sustancias psicoactivas, alcoholismo tabaquismo,
sustancias psicoactivas, alcoholismo psicoactivas. ludopatía y nomofobia.
tabaquismo, ludopatía y nomofobia.
Generar el acompañamiento a la
comunidad universitaria en disciplinas
como atletismo, baloncesto, futbol, judo,
- Promocionar las diferentes disciplinas deportivas al interior de la universidad.
Jujitsu, levantamiento de pesas, Natación # de servicios prestados en las
46000 - Fomentar la práctica de por lo menos dieciocho (18) disciplinas deportivas, como
Sotfbol,Taekondo, Tenis de Mesa entre diferentes disciplinas deportivas
opción del buen uso del tiempo libre en cada una de las sedes de la universidad.
otros, que permitan la práctica y
Integrar a la comunidad universitaria entorno al deporte y la manejo del tiempo libre de estudiantes,
recreación. docentes y funcionarios.
Fortalecer el deporte y el buen uso del tiempo libre como incentivo a

la formación integral de la comunidad estudiantil.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y 19. Lograr el 90% de satisfacción entre los Construcción de una política cultural universitaria que Realizar el acompañamiento a la
flexible que promueva el pluralismo y miembros de la comunidad universitaria frente a propenda la diversidad de las expresiones artísticas, Realzar la imagen institucional, con la participación activa y eficaz de comunidad universitaria por medio de
8
consolide una comunidad universitaria crítica- las expectativas del bienestar estudiantil y los culturales, deportivas y el desarrollo de la pertenencia los diferentes grupos deportivos de estudiantes, trabajadores y actividades recreo deportivas en cada # de actividades recreo deportivas
transformadora y en armonía ambiental. programas que desde allí se ofrezcan. institucional. docentes en competencias deportivas. una de las Sedes de la Universidad realizadas/ número de actividades 100% Realizar actividades recreo deportivas al año por cada una de las Sedes
articulando las acciones lúdico recreodeportivas programadas *100
deportivas con el área de desarrollo
Fomentar la actividad deportiva y recreativa como medio humano y promoción y prevención
complementario de la actividad física diaria de la comunidad
universitaria.
Permitir la representación de la
# de estudiantes que representan a
Universidad a los diferentes certámenes
la universidad en las actividades Participar con las selecciones deportivas en los eventos previamente aprobados por
y torneos invitaciones a los practicantes 100
deportivas y reciben exoneración de la dirección de bienestar y/o vicerrectoría académica de la universidad
destacados de las diferentes
matricula
modalidades deportivas.
Realizar el acompañamiento y
acercamiento de la comunidad
universitaria a las diferentes actividades Número de participantes en Convocar a los estudiantes, administrativos y docentes a la participación en los
5000
culturales como estrategia de actividades artísticas y culturales diferentes grupos artísticos y culturales de la Universidad.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y 19. Lograr el 90% de satisfacción entre los Construcción de una política cultural universitaria que
Generar por medio de las actividades culturales el acompañamiento esparcimiento, desarrollo de capacidades
flexible que promueva el pluralismo y miembros de la comunidad universitaria frente a propenda la diversidad de las expresiones artísticas,
9 de la comunidad universitaria en lo relacionado a la utilización del culturales y actividades de tiempo libre.
consolide una comunidad universitaria crítica- las expectativas del bienestar estudiantil y los culturales, deportivas y el desarrollo de la pertenencia
tiempo libre.
transformadora y en armonía ambiental. programas que desde allí se ofrezcan. institucional.
# de actividades culturales
Realizar el acompañamiento a la
realizadas en las diferentes sedes de
comunidad universitaria por medio de 100% Realizar actividades culturales por cada una de las Sedes
la universidad/ número de
actividades culturales.
actividades programadas *100

investigadores, creadores e innovadores, Número de actividades realizadas
Desarrollo del Sistema de Bienestar universitario integral, que Generar el acompañamiento frente a las
íntegros con pensamiento crítico y cultura Determinar el número de usuarios en situación de discapacidad que enfocadas a estudiantes en Programación y realización de actividades de sensibilización e información sobre
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% mejore las condiciones de los miembros de la comunidad 10 necesidades de los estudiantes en 100%
democrática, en contextos diferenciados inter solicitan los servicios de Bienestar condición de discapacidad / Número diversidad y discapacidad.
universitaria, con altos estándares de calidad. condición de discapacidad.
y multiculturales para la transformación de la de actividades programadas. *100
sociedad.
INDICADOR
# de informes de bienestar
Realizar el respectivo acompañamiento a relacionados con los estudiantes Realizar informes relacionados con las solicitudes y gestión de movilidad
2
las solicitudes de movilidad estudiantil. que realizan Movilidad por parte de aprobados por el Comité de Bienestar Institucional.
Construcción de una cultura organizacional universitaria Bienestar
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y 19. Lograr el 90% de satisfacción entre los
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Realizar desde el área de Apoyo Administrativo el acompañamiento a
flexible que promueva el pluralismo y miembros de la comunidad universitaria frente a
permita promover la transparencia, la ética y la 11 los diferentes grupos funcionales y a las actividades programadas
consolide una comunidad universitaria crítica- las expectativas del bienestar estudiantil y los
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía para las diferentes Sedes de Bienestar Institucional
transformadora y en armonía ambiental. programas que desde allí se ofrezcan. Planear y organizar atividades de Número de actividades realizadas
universitaria.
reconocimeinto a los diferentes enfocadas al reconocimiento de los Realizar el acompañamiento a las actividades y reconocimientos para la Comunidad
100%
estamentos de la comunidad diferentes estamentos / Número de Universitaria.
universitaria actividades programadas. *100
Apoyar a Recursos Humanos en las

actividades requeridas con respecto a los
Realizar acompañamiento a las actividades programadas en el marco del bienestar
factores del desarrollo del clima Número de actividades apoyadas 4
laboral
organizacional del Clima de la
universidad Distrital
Divulgación, socialización y
retroalimentación del Protocolo de Número de casos en los cuales se
género y actividades encaminadas a cumplieron los protocolos / número
promover la equidad de género en cada de casos totales reportados *100
una de las Facultades de la Universidad - Campañas de divulgación del buen trato y ambiente libre de violencias
Objetivo General 100%
- Socialización de protocolos y ruta de atención a casos.
Construcción de una cultura organizacional universitaria Generar desde Bienestar una estrategia educativa que permita
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y 19. Lograr el 90% de satisfacción entre los
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que mejorar el clima institucional de la comunidad docente, Capacitación , promoción y prevención Número de actividades encaminadas
flexible que promueva el pluralismo y miembros de la comunidad universitaria frente a a la promoción / número de
permita promover la transparencia, la ética y la 12 administrativa y estudiantil, basada en la promoción de una cultura en defensa de los derechos humanos
consolide una comunidad universitaria crítica- las expectativas del bienestar estudiantil y los actividades programadas * 100
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía de respeto a los derechos humanos con el fin de generar un entorno
transformadora y en armonía ambiental. programas que desde allí se ofrezcan.
universitaria. sano, libre de violencia y sin discriminación de ningún tipo, con
igualdad de oportunidades y derechos para todos.
Establecimiento e implementación de
protocolos y/o procedimientos que
Número de atenciones realizadas/
permitan disminuir los casos Brindar acompañamiento y asesoría a los miembros de la comunidad universitaria
Número total de miembros de la 5%
relacionados con situaciones de que presenten vulneración o violación de derechos.
comunidad universitaria *100
vulneración de derechos a cualquier
miembro de la comunidad universitaria
- Día de las Dependencias

Implementación de actividades que
# de actividades Semestrales - Articulación de Talleres semestrales de participación con la comunidad
permitan optimizar el clima
orientadas a mejorar el Clima 2 Universitaria
organizacional en todos los estamentos
organizacional - Generar alianzas estratégicas que permita la realización de actividades conjuntas
de la universidad
que permitan mejorar la percepción frente al clima organizacional
Evaluación de los Servicios de Bienestar

Objetivo General: Conocer y evaluar la percepción que tiene la
comunidad educativa de los servicios ofrecidos por Bienestar
institucional, con el fin de determinar el nivel de conocimiento,
satisfacción y participación en las actividades adelantadas en cada
una de las sedes.
Objetivos Específicos
- Construir y validar una herramienta de medición que permita
conocer la percepción que tiene la comunidad educativa sobre los
Contar con el documento que permita
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y 19. Lograr el 90% de satisfacción entre los servicios que presta bienestar en cada una de las sedes Sumatoria de resultados de - Consolidación de resultados del instrumento aplicado.
conocer la percepción que tiene la
flexible que promueva el pluralismo y miembros de la comunidad universitaria frente a Crear un sistema de evaluación de los servicios de bienestar - Desarrollar cada una de las etapas, pertinentes para la realización satisfacción con servicios de - Análisis de los resultados recopilados en la encuesta
13 comunidad universitaria sobre los >3.7
consolide una comunidad universitaria crítica- las expectativas del bienestar estudiantil y los universitario. de este proceso: recolección de la información, análisis de la misma, bienestar / número de encuestas - Plan de Mejoramiento
servicios de Bienestar
transformadora y en armonía ambiental. programas que desde allí se ofrezcan. elaboración y presentación de informe de resultados en cada una de aplicadas
las sedes.
- Estandarizar la medición del nivel de satisfacción de la comunidad
educativa, teniendo en cuenta atributos como la pertinencia,
oportunidad, resultado y amabilidad en la prestación de los servicios.
- Detectar las falencias y proponer acciones de mejora aumentando
así el grado de satisfacción de la comunidad educativa frente a los
servicios y programas ofrecidos por Bienestar Institucional.
- Realizar este proceso de forma articulada con el proceso de
Autoevaluación y acreditación de la Universidad.
Dependencia Responsable: Coordinación General de Autoevaluación y Acreditación-CGAA
INDICADOR
- Realizar el seguimiento al plan de mejoramiento institucional y poner en

funcionamiento el sistema SISIFO.
Generar un documento informe de las observaciones realizadas por los pares
académicos (comentarios del rector) y socializar con la comunidad.
- Desarrollar proyectos de investigación que aporten a las oportunidades de mejora
con el fin de fortalecer los procesos de autoevaluación en la Universidad y/o en los
programas, en el marco del modelo sistémico de autoevaluación - UD y de acuerdo
Dar respuesta al informe de pares
L1. Formar ciudadanos, profesionales, con las nuevas normatividades del MEN y el CNA.
académicos evaluadores designados por
investigadores, creadores e innovadores, - Trabajar articuladamente con las unidades académico administrativas en la
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Contribuir al crecimiento de nuestra universidad a través de la el CNA en el marco de la Renovación de
íntegros con pensamiento crítico y cultura Documento de respuesta articulado construcción, la actualización y el seguimiento los planes de mejoramiento.
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 consolidación del proceso de acreditación institucional de alta calidad la Acreditación Institucional y acorde con 1
democrática, en contextos diferenciados inter al PMI - Analizar la información asociada al proceso de autoevaluación permanente con el
internacional. continuo. en el marco del mejoramiento continuo esto actualizar el plan de mejoramiento
y multiculturales para la transformación de la propósito de contribuir a la toma de decisiones en el marco del mejoramiento
institucional, haciendo seguimiento al
sociedad. continuo, de acuerdo con lo establecido en nuestro PUI, PED teniendo presente los
mismo.
retos asociados a las nuevos modelos del MEN y el CNA.
- Continuar con la implementación de estrategias que fortalezcan nuestra
articulación con los grupos de interés y grupos de valor, en el marco de la
acreditación de alta calidad de los proyectos curriculares y la renovación de la
acreditación institucional, impactando así en las políticas institucionales y nuestro
aporte ala solución de problemáticas de la ciudad región.
- Divulgar y socializar los resultados del informe de autoevaluación institucional.
- Capacitar a los programas en herramientas para consolidación de información,

elaboración de análisis y construcción de documentos de autoevaluación a partir de
la información institucional, de manera articulada con la nueva normatividad
emanada del MEN y del CESU.
- Analizar y evaluar los documentos asociados al proceso de acreditación de alta
calidad de proyectos curriculares de pregrado y posgrado con el fin de radicar los
procesos de acreditación de alta calidad por primera vez y renovación ante el CNA.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Divulgar y generar mecanismos de articulación de las estrategias institucionales
Incrementar el número de proyectos (Número de programas acreditados
investigadores, creadores e innovadores, tendientes a fortalecer el desarrollo integral del estudiante que contribuyan a
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Consolidar la cultura de la calidad a través del proceso de curriculares Acreditados de de Alta de alta calidad 2021 - Número de
íntegros con pensamiento crítico y cultura disminuir las tasas de deserción en los progamas académicos, con las acciones de
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 2 autoevaluación permanente, lo que contribuirá al desarrollo integral Calidad a través de la consolicación de programas acreditados de alta 6
democrática, en contextos diferenciados inter los proyectos curriculares.
internacional. continuo. de toda la comunidad en el marco de nuestro PUI. los procesos de autoevaluación calidad 2020/Número de programas
y multiculturales para la transformación de la - Implementar estrategias encaminadas a la consolidación de la gestión de la
permanente. acreditables 2021)*100
sociedad. información (documental, estadística y de apreciación), tendiendo a generar
información en tiempo real.
- Diseñar documentos guía de autoevaluación y acreditación de alta calidad en el
marco de las normativas actuales.
- Implementar estrategias tendientes a fortalecer la política de calidad de la UD.
- Trabajar con la comunidad en el diseño de indicadores de calidad, desde lo que
somos como la Universidad del Distrito Capital y analizar nuestro desempeño en el
marco de los indicadores MIDE.
- Capacitar a los programas en temas de registro calificado en el marco de la nueva

normatividad del MEN.
- Implementar estrategias encaminadas a la consolidación de la gestión de la
información, en el marco de la nueva propuesta de calidad del MEN.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Trabajar articuladamente con las diferentes Facultades y los - Diseñar e implemeentar documentos guía de autoevaluación y registro calificado
investigadores, creadores e innovadores, proyectos curriculares, tanto en aspectos metodológicos como en Incrementar el número de proyectos [(número de Proyectos curriculares en concordancia con las normativas actuales.
Consolidación y aumento de una oferta académica flexible
íntegros con pensamiento crítico y cultura 4. Aumentar en 28% el número de programas en lineamientos académicos y administrativos relacionados con la curriculares a través de propuestas 2021 - Número de Proyectos - Analizar y evaluar los documentos asociados a los procesos de registro calificados
que articule los diferentes niveles de formación desde el nivel 3 3
democrática, en contextos diferenciados inter todos los niveles y modalidades. renovación de sus registros calificado como con la creación de nuevos académicas pertinentes para la ciudad Curriculares 2020)/número de de los proyectos curriculares de pregrado y posgrado, teniendo presente políticas
básico hasta el superior.
y multiculturales para la transformación de la proyectos curriculares, teniendo como refrente el PUI y el PED - 2018 - región. Proyectos curriculares 2021]*100 de insternacionalización, doble titulación y cotitulazión.
sociedad. 2030. - Radicar los procesos de registro calificado por primera vez y renovaciones de los
proyectos curriculares de pregrado y posgrado ante el MEN.
- Trabajar de manera articulada con la comunidad en el diseño de nuevas
propuestas académicas que reconozcan nuestras fortalezas y respondan a las
necesidades actuales de la ciudad región.
- Realizar talleres con los programas en relación con los procesos de modificaciones
curriculares, realizadas estas a partir de la identificación de las oportunidades de
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y mejorar con base en la normatividad ministerial.
curricular de pregrado y posgrado de cada participativa, integral y flexible que fomente la integración de Presentar modificaciones curriculares
flexible que promueva el pluralismo y Fortalecer los procesos de modificación y actualización de los planes Número de modificacciones de - Trabajar de manera articulada con la comunidad y la vicerrectoría académica en la
facultad, en el marco de los procesos de las funciones universitarias y los campos, articule los niveles 4 resultado de los procesos de 4
consolide una comunidad universitaria crítica- de estudio. registro calificado realizadas al año reestructuración del plan de trabajo docente, de forma tal que impacte en los
autoevaluación continua y los proyectos de formación y promueva la internacionalización de los planes autoevaluación.
transformadora y en armonía ambiental. procesos de investigación y proyección social.
- Establecer estrategias de articulación entre los Comités de currículo, investigación
y Autoevaluación y Acreditación, en el marco de las modificaciones curriculares.
INDICADOR

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores A partir de las necesidades identificadas - Identificar los temas centrales de las capacitaciones de acuerdo con el proceso de
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio Capacitar al personal administrativo de la universidad que apoya los en el proceso de autoevaluación Número de capacitaciones realizadas autoevaluación permanente.
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones procesos de autoevaluación y acreditación institucional, capacitar al personal en los al año - Realizar talleres y/o capacitaciones que contribuyan al desarrollo de la labor que
el bienestar de su comunidad. institucionales. procesos que adelanta esta dependencia. apoya el personal administrativo de la UD.

L5. Consolidar y fortalecer la democracia Adelantar diálogos con las diferentes representaciones de la Fortalecer los mecanismos de - Generar contenidos de interés para la comunidad académica (página web, redes
de los diferentes estamentos, de la comunidad Dar a conocer a la comunidad Universitaria y a los grupos de interés
participativa, la gobernanza y la sociedad civil, las agencias de cooperación, el sector privado y comunicación con la comunidad UD y con Actualizaciones realizadas al año de sociales, etc)
universitaria, en las instancias de planeación, 6 externos los resultados asociados a los procesos de autoevaluación y 4
gobernabilidad para la cohesión de la la academia para cualificar el proceso de rendición pública de grupos de interés nacionales e la página web - Diseñar e implementar mecanismos de divulgación y comunicación, tanto en
gestión, seguimiento y evaluación de la logros institucionales.
comunidad universitaria. cuentas. internacionales. medios digitales e impresos.
Universidad.
36. Implementar mecanismos de participación, Realizar actividades con la comunidad

de los diferentes estamentos, de la comunidad Promover formas de organización, interacción y asociación de estudiantil, que favorezcan el debate
participativa, la gobernanza y la Fortalecer la participación de los estudiantes en los procesos que Número de actividades realizadas al Realizar actividades orientadas al fortalecimientos de la participación de los
universitaria, en las instancias de planeación, los estudiantes para su participación activa en los asuntos de 7 crítico y la construcción colectiva de 4
gobernabilidad para la cohesión de la desde esta dependencia se lideran. año estudiantes en la construcción de la universidad.
gestión, seguimiento y evaluación de la la vida universitaria y de la sociedad. Universidad, teniendo como base el
Universidad. proceso de autoevaluación permanente.
Dependencia Responsable: Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño

INDICADOR
Participar en diferentes eventos - Búsqueda de eventos académicos nacionales e internacionales sobre infancia,
académicos a nivel local, nacional e educación, lenguaje, pedagogía o tecnologías de la información y la comunicación
investigadores, creadores e innovadores, Participar en diferentes eventos académicos a nivel local, nacional e
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e internacional, en calidad de ponente y/o TIC.
íntegros con pensamiento crítico y cultura internacional, en calidad de ponente y/o asistente, para presentar los
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 1 asistente, para presentar los Número de participaciones 3 - Elaboración de pósters, artículos, ponencias, entre otros documentos, que se
democrática, en contextos diferenciados inter resultados de las investigaciones y proyectos de la Cátedra UNESCO
cotitulación. investigativo, de creación e innovación. resultadosde las investigaciones y presentan a os organizadores de eventos académicos.
y multiculturales para la transformación de la en Desarrollo del Niño.
proyectos de la Cátedra UNESCO en - Redacción y publicación de notas periodísticas para el portal de noticias de la
sociedad.
Desarrollo del Niño. universidad y la página web de la Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño
- Compilación de información de la vigencia 2017 al 2020

L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Redacción de informe de gestión de acuerdo a los formatos establecidos por la
investigadores, creadores e innovadores, Realizar un informe de gestión dirigido a la UNESCO, de acuerdo con UNESCO
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e
íntegros con pensamiento crítico y cultura los requerimientos solicitados por este organismo, que dé cuenta de Enviar y publicar Informe de gestión - Corrección y aprobación del informe
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 2 Número de informes 1
democrática, en contextos diferenciados inter los proyectos y actividades realizadas en el año por la Cátedra dirigido a la UNESCO - Traducción del informe del español al inglés
cotitulación. investigativo, de creación e innovación.
y multiculturales para la transformación de la UNESCO en Desarrollo del Niño. - Envío del informe a la UNESCO
sociedad. - Publicación del informe en la página web de la Cátedra UNESCO en Desarrollo del
Niño
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Participar en convocatorias realizadas - Búsqueda de convocatorias vigentes de entidades públicas o privadas acordes con
6. Lograr que los proyectos de extensión
investigadores, creadores e innovadores, por entidades públicas o privadas a las líneas de acción de la Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño.
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector
íntegros con pensamiento crítico y cultura Lograr financiamiento de proyectos a través de conovocatorias de través de la formulación de propuestas Número de proyectos de - Elaboración y presentación de proyectos acordes a las líneas de acción de la
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 3 1
democrática, en contextos diferenciados inter entidades públicas o privadas. de investigación relacionadas con investigación Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño a convocatorias de entidades públicas o
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento.
y multiculturales para la transformación de la temáticas de infancia, educación, privadas.
impacten comunidades de la ciudad y la región.
sociedad. lenguaje y TIC. - Gestión de procesos adminstrativos y académicos de los proyectos presentados.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Realizar actividades académicas - Consolidación de alianzas académicas con programas de infancia en la Universidad
investigadores, creadores e innovadores, especializadas dirigidas a los estudiantes Distrital.
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Desarrollar eventos académicos (Coloquio, Seminario, Cátedra,
íntegros con pensamiento crítico y cultura de pregrado y posgrado de la - Planeación y organización del evento.
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 4 Conversatorio) dirigidos a profesionales que se ocupen de temas de Número de eventos académicos 1
democrática, en contextos diferenciados inter Universidad, interesados en temas de - Difusión del evento en redes sociales y páginas web.
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. infancia.
y multiculturales para la transformación de la infancia, con la participación de expertos - Gestión de actividades administrativas para el desarrollo del evento académico.
sociedad. nacionales y/o internacionales. - Realización del evento.
- Compilación de información de la vigencia 2021 de la Cátedra UNESCO en

L1. Formar ciudadanos, profesionales, Desarrollo del Niño
investigadores, creadores e innovadores, - Elaboración del informe de gestión la vigencia 2021 de la dependencia
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Autoevaluar las metas y procesos del año
íntegros con pensamiento crítico y cultura Realizar un seminario de autoevaluación y proyección de la Cátedra - Gestión de trámites administrativos correspondientes a la logística y realización
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 5 2021 y proyectar mejoras para la Número de informes 1
democrática, en contextos diferenciados inter UNESCO en Desarrollo del Niño del seminario
internacional. continuo. vigencia 2022
y multiculturales para la transformación de la - Evaluación de los procesos de 2021 y proyección de mejoras para el 2022
sociedad. - Corrección y publicación del informe final, con las observaciones emanadas del
seminario
INDICADOR
- Elaboración de libretos
- Consecución de invitados locales, nacionales e internacionales para el programa
6. Lograr que los proyectos de extensión Programas radiales de 25 minutos - Convocatoria y sensibilización semanal de los niños y jóvenes participantes del
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Realizar la producción y posproducción semanal del programa radial emitidos cada sábado por LAUD estéreo programa
íntegros con pensamiento crítico y cultura Número de Programas de radio
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 6 Tripulantes, con la participación de niños, niñas y jóvenes, para ser y que estarán alojados en la mediateca: 40 - Gestión de la contratación de un profesional encargado de la edición, logística y
democrática, en contextos diferenciados inter infantil
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. emitido por la emisora de la Universidad Distrital LAUD Estéreo. http://catedraunesco.udistrital.edu.co/? posproducción del programa
impacten comunidades de la ciudad y la región. page_id=70 - Producción y emisión semanal del programa
sociedad.
- Actualización de los programas en la mediateca 2020 de la página web de la
Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño
Dependencia Responsable: Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño
INDICADOR
- Elaboración de libretos
- Consecución de invitados locales, nacionales e internacionales para el programa
6. Lograr que los proyectos de extensión Programas radiales de 25 minutos - Convocatoria y sensibilización semanal de los niños y jóvenes participantes del
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Realizar la producción y posproducción semanal del programa radial emitidos cada sábado por LAUD estéreo programa
íntegros con pensamiento crítico y cultura Número de Programas de radio
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 6 Tripulantes, con la participación de niños, niñas y jóvenes, para ser y que estarán alojados en la mediateca: 40 - Gestión de la contratación de un profesional encargado de la edición, logística y
democrática, en contextos diferenciados inter infantil
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. emitido por la emisora de la Universidad Distrital LAUD Estéreo. http://catedraunesco.udistrital.edu.co/? posproducción del programa
impacten comunidades de la ciudad y la región. page_id=70 - Producción y emisión semanal del programa
sociedad.
- Actualización de los programas en la mediateca 2020 de la página web de la
Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño
- Diseño de talleres
- Socialización de propuesta de talleres a entidades educativas distritales
- Implementación de talleres en colegios distritales ubicados en áreas de influencia
Articulación con autoridades del Sector Educativo, los colegios
L1. Formar ciudadanos, profesionales, 12. Apoyar a estudiantes de los colegios de la Universidad Distrital
y sus estamentos, la comunidad y los sectores económicos, Conformar comunidades de prática, consolidar didácticas
investigadores, creadores e innovadores, distritales ubicados en el área de influencia de las - Registro fotográfico y audiovisual
con el fin de evaluar, articular y consolidar los objetivos colaborativas y promover el desarrollo de las capacidades narrativas, Diseñar, implementar y evaluar talleres
íntegros con pensamiento crítico y cultura sedes de la Universidad, con programas de - Creación de una ceremonia de clausura para los estudiantes y profesores
educacionales y los procesos de formación en investigación, 7 poéticas, de lectura crítica y multiexpresivas en niños, niñas y jóvenes de radio dirigidos a niños, niñas y jóvenes Número de sesiones de talleres 16
democrática, en contextos diferenciados inter fortalecimiento de competencias básicas en: participantes de los talleres
creación, innovación y emprendimiento, para fomentar la de colegios distritales mediante el uso apropiado de las TIC (radio, y/o maestros de colegios distritales.
y multiculturales para la transformación de la matemáticas, ciencias naturales, lectura crítica e - Elaboración y envío de certificados de los participantes
comprensión y solución de problemas y la potenciación de radio-internet)
sociedad. inglés. - Redacción y publicación de notas periodísticas en el portal de noticias de la
capacidades hacia la transformación de la sociedad.
- Sistematización y publicación de la experiencia en la página de la Cátedra UNESCO
en Desarrollo del Niño

Transferencia de resultados de investigación, creación e
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES Lograr la difusión de los proyectos realizados por la Cátedra UNESCO Difundir los proyectos realizados por la Número de diseños publicados en Diseño, elaboración e impresión de los materiales de difusión de los proyectos
innovación institucionales para la solución de problemas de la 8 4
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. en Desarrollo del Niño. Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño piezas de difusión e información realizados por la Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño
sociedad.

medio de la investigación, creación, Publicar números 1 y 2 del volumen 20
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Dar continuidad y fortalecer el proceso editorial de la revista Infancias de la revista en la plataforma Open Número de ejemplares publicados en
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 9 2 Publicación semestral de la Revista Infancias Imágenes en OJS
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. Imágenes Journal System (OJS) e inciar el proceso el OJS
presencia en el mundo académico.
solución de problemas de la ciudad - región y editorial del volumen 21

Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión Difundir contenidos de la revista en
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Lograr mayor difusión a nivel nacional e internacional de la Revista Desarrollar una estrategia de divulgación en bases de datos, redes académicas,
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 10 bases de datos, sistemas de indexación, Número de SIRes y de redes 4
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. Infancias Imágenes redes sociales y SIRes (Sistemas de indexación y resumen)
presencia en el mundo académico. redes académicas y redes sociales

- Realizar un evento de presentación y socialización de la Revista Científica
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión Realizar un evento de presentación y Infancias Imágenes
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Lograr mayor difusión a nivel local, nacional e internacional de la
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 11 socialización de la Revista Científica Número de eventos académicos 1 - Registro fotográfico y audiovisual
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. Revista Infancias Imágenes
presencia en el mundo académico. Infancias Imágenes - Redacción y publicación de notas periodísticas para el portal de noticias de la
Universidad Distrital y la página web de la dependencia

Transferencia de resultados de investigación, creación e Publicar en la revista Infancias Imágenes
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES Publicar los resultados de investigaciones, coloquios y seminarios en Realizar la convocatoria, recepción, evaluación y publicación de artículos resultado
innovación institucionales para la solución de problemas de la 12 artículos de investigación, revisión y Número de artículos de investigación 13
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. el campo de la infancia de investigación, reviisón y reflexión.
sociedad. reflexión.
Dependencia Responsable: Sección Biblioteca

INDICADOR
- Realizar programas de fortalecimiento y visibilidad a los recursos bibliográficos
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Meta Adquirir 1.066 libros impresos (impresos y digitales) del Sistema de Bibliotecas.
Creación e implementación del sistema CRAI (Centro de
condiciones institucionales para el 28. Consolidar cuatro centros de recursos para el Fortalecer las colecciones digitales e impresas para atender la anualmente. No. de adquisiciones de recursos - Programa de evaluación y mantenimiento de colecciones, del Sistema de
Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) que articule 1 5966
cumplimiento de las funciones universitarias y aprendizaje y la investigación -CRAI-. Comunidad Universitaria. (Selección y Adqusición) Sucribrir recursos que contengan libros bibliograficos (impresa y digital) Bibliotecas.
los medios educativos de la universidad.
el bienestar de su comunidad. electronicos 4.900 titulos. - Suscripción de recursos electrónicos (bases de datos - libros electrónicos -
Membresia y otros)
Dependencia Responsable: Sección Biblioteca
INDICADOR
- Analizar, catalogar, procesar y control de calidad del material bibliográfico
(impreso y digital), permitiendo mejorar el uso de los recursos electrónicos
disponibles para la busqueda y recuperación de información por parte de la
Creación e implementación del sistema CRAI (Centro de Meta : Visibilizar (13.000) ejemplares en Comunidad Académica
condiciones institucionales para el 28. Consolidar cuatro centros de recursos para el Visibilizar las colecciones en Sistema de Información Bibliográfico. No. De ejemplares nuevos en el
Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) que articule 2 el Sistema de Información bibliográfico 13000 - Realizar el terminado final y entrega del material (impreso) en las bibliotecas y
cumplimiento de las funciones universitarias y aprendizaje y la investigación -CRAI-. (Sistema de informaciòn bibliografico) (CAIB) Sistema de información bibliográfico.
los medios educativos de la universidad. colecciones (impresas -digitales) garantizar la disponibilidad del material (digital) en los sistemas de información
bibliográfico.
- Establecer estrategía para el funcionamiento al 100% del Sistema de Información
bibliográfico.
- Establecer programas que permitan fortalecer el Repositorio Institucional.

L4. Garantizar, gestionar y proveer las Visibilizar y fortalecer el Repositorio Institucional. No de producción en acceso abierto
Creación e implementación del sistema CRAI (Centro de 90% de la producción propia incluida en (producción académica de libros y publicaciones seriadas digitales, trabajos de
condiciones institucionales para el 28. Consolidar cuatro centros de recursos para el (producción académica de libros y publicaciones seriadas digitales, depositada en el RI / No. Total de
Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) que articule 3 el Repositorio Institucional disponible en 90% grado y tesis, informes de investigación y otros) (Repositorio Institucional -RIUD)
cumplimiento de las funciones universitarias y aprendizaje y la investigación -CRAI-. trabajos de grado y tesis, informes de investigación y otros) producción o objetos depositados
los medios educativos de la universidad. acceso abierto - Normalizar y actualizar esquema de metadatos cumpliendo con los estandares de
el bienestar de su comunidad. (Repositorio Institucional -RIUD) (RIUD) en el RI *100%
Repositorios
- Establecer las condiciones de los espacios físicos para el desarrollo de las

actividades de docencia, investigación y proyección social.
- Establecer línea 1 del modelo CRAI . Servicio de información y acogida de la
Caracterizar los servicios y espacios de apoyo académico, conforme al Universidad
modelo CRAI, teniendo en cuenta las necesidades de información, - Control y Seguimiento línea 2 del modelo CRAI Servicio de Biblioteca
Creación e implementación del sistema CRAI (Centro de académicas y culturales de la Comunidad Universitaria, ofreciendo No. De líneas de Modelo CRAI - Establecer línea 3 del modelo CRAI Servicio Informático para los estudiantes
condiciones institucionales para el 28. Consolidar cuatro centros de recursos para el
Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) que articule 4 servicios que permitán la creación, el intercambio de saberes, la Implementar 5 líneas de modelo CRAI implementadas / No. De Líneas del 5 - Definir línea 4 del modelo CRAI Servicio de laboratorio de idiomas
cumplimiento de las funciones universitarias y aprendizaje y la investigación -CRAI-.
los medios educativos de la universidad. discución la critica, y el respecto como apoyo a los procesos Modelo CRAI Necesarios - Establecer línea 5 del modelo CRAI Servicio de búsqueda activa de empleo
académicos, de docencia e investigación - Definir línea 6 del modelo CRAI Servicios de salas de estudio
(Servicios) - Establecer línea 7 del modelo CRAI Servicio de soporte a la formación del profesor
- Establecer línea 8 del modelo CRAI Servicio de creación y elaboración de
materiales docente y multimedia.
- Establecer línea 9 del modelo CRAI Línea Servicio de presentación y debate
- Adquirir soluciones tecnologicas a nivel software, hardware y desarrollar el

soporte y mantenimiento preventivo y correctivo para la infraestructura
tecnologica del Sistema de Biblioteca
Creación e implementación del sistema CRAI (Centro de - Mejorar el acceso y uso de las tecnologías de la información y las
condiciones institucionales para el 28. Consolidar cuatro centros de recursos para el Consolidar el desarrollo técnico de la infraestructura tecnológica que Disponibilidad del 95%, de los servicios Disponibilidad en el acceso a los
Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) que articule 5 95% telecomunicaciones del Sistema de Bibliotecas
cumplimiento de las funciones universitarias y aprendizaje y la investigación -CRAI-. impacta la Comunidad Universitaria (Tics) en línea del Sistema de Bibliotecas servicios de Biblioteca
los medios educativos de la universidad. - Diseñar, publicar y visibilizar los servicios, actividades, eventos realizados por el
Sistema de Bibliotecas en la publicación en las diferentes plataformas, y medios de
comunicación.
- Establecer los mecanismos para el control de activos del Sistema de Bibliotecas
Dependencia Responsable: Sección Publicaciones

INDICADOR
Participar en eventos y ferias nacionales

e internacionales con el fin de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública promocionar las publicaciones en - Participar en eventos y ferias nacionales e internacionales.
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Promocionar las publicaciones en el ámbito académico y social a
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la instituciones académicas, en - Promocionar las publicaciones en instituciones académicas, en organizaciones
la información institucional, que no tenga 1 través de la participación en ferias y eventos que permitan visibilizar Ferias y eventos realizados 9
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la organizaciones gubernamentales y no gubernamentales y no gubernamentales.
restricción constitucional ni legal. la producción académica.
comunidad universitaria. institución. gubernamentales.Distribuir las - Distribuir las publicaciones en toda la red de bibliotecas públicas del distrito.
publicaciones en toda la red de
bibliotecas públicas del distrito.
Crear convenios de distribución nacional

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de e internacional, así como incrementar las
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Realizar actividades orientadas a incrementar el recaudo por - Crear convenios de distribución nacional e internacional
la información institucional, que no tenga 2 ventas con la realización ferias y eventos Recaudo estimado 60.000.000
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la concepto de ventas de las publicaciones de la Universidad. - Vender en ferias y eventos académicos.
restricción constitucional ni legal. con el fin de obtener un mayor recaudo
por concepto de ventas.
- Contratar al equipo editorial

35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Realizar el proceso de edición e - Comprar insumos para TallerUD
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Realizar actividades orientadas a aumentar el número de
la información institucional, que no tenga 3 impresión de de libros y revistas Libros y revistas publicados 50 - Contratar correctores y diagramadores externos.
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la publicaciones de libros y revistas.
restricción constitucional ni legal. publicados por la Universidad Distrital - Contratar impresión externa.
- Contratar servicios de CTP (Planchas positivas quemadas y horneadas)
Dependencia Responsable: Sección Publicaciones
INDICADOR
Diseñar, elaborar e imprimir: afiches,

plegables, volantes, pendones,tarjetas de - Diseñar, elaborar e imprimir afiches.
presentación personal, tarjetas de - Diseñar, elaborar, imprimir y finalizar plegables para Admisiones y demás
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de Atender la demanda de las dependecias administrativas y académicas invitación de grado, certificados, dependencias
la información institucional, que no tenga 4 de la Universidad en impresos que permitan posicionar la imagen facturas, libretas, carpetas, marcación de Total de ordenes de Producción 400 - Diseñar, elaborar, imprimir y finalizar volantes para Facultades y Dependencias de
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la
restricción constitucional ni legal. institucional. diplomas y demás publicidad impresa y la Universidad.
digital que demanden las diferentes - Diseñar, elaborar, imprimir y finalizar de pendones.
instancias academicas y administrativas - Diseñar, elaborar, imprimir y finalizar las carpetas.
de la universidad.
Dependencia Responsable: Emisora LAUD 90.4

INDICADOR
- Publicar las notas web periodisticas en su respectiva sección para consulta.

- Publicar los audios de las entrevistas realizadas en los programas y audios de los
Realizar diariamente la actualización de
programas en la sección de audios.
Garantizar el buen fucnionamiento de la página web de la Emisora los contenidos de la página web con el fin Información actualizada en la página
1 90% - Realizar la publicación de las galerias fotograficas en su respctiva sección.
LAUD 90.4 FM y la actualización de sus contenidos. de ofrecer información reciente y web de la Emisora LAUD 90.4 FM
- Realizar la publicación de los contenidos audivisuales en su respectiva sección
oportuna a los usuarios.
para consulta.
- Realizar la publicación de las piezas graficas en su respectiva sección.
Almacenar, clasificar y proteger la mayor

- Ubicar el material que se encuentra en los archivos por año: Audio, fotografía,
parte de los archivos digitales en
Crear y preservar en un archivo sonoro y audiovisual la memoria video y nota publicada.
2 diferentes formatos, producidos por la Repositorio Emisora LAUD 90.4 FM 1
radiofónica de la Emisora LAUD 90.4 FM - Clasificar y agrupar el material por programa o evento.
emisora, con el fin de evitar el daño o
- Almacenar los archivos en el repositorio de la Emisora LAUD 90.4 FM.
perdida de los mismos.
- Brindar el apoyo necesario a cualquier estamento universitario para el desarrollo

Número de noticias de la
de actividades académicas, de extensión, culturales y administrativas mediante la
Universidad Distrital publicadas en la
500 difusión y divulgación a través de la Emisora LAUD 90.4 FM.
pagína web de la Emisora LAUD 90.4
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del Implementar un sistema integrado de comunicaciones que - Realizar el cubrimiento oportuno de las actividades académicas y administrativas
FM.
participativa, la gobernanza y la 80% por parte de las personas que utilizan los permita gestionar, articular y medir su impacto en la desarrolladas por la Institución.
gobernabilidad para la cohesión de la servicios de la Universidad. publicidad, difusión, acceso y apropiación de la información
comunidad universitaria. para favorecer la visibilidad institucional nacional e Dar a conocer y difundir la información
internacionalmente. Expresar y difundir el pensamiento y el quehacer universitario, en generada por la Universidad Distrital a la
coherencia con las políticas de comunicación conducentes al que la Emisora tenga alcance, con miras - Crear una programación que incluya programas de contenido informativo,
3 fortalecimeinto de la imagen institucional, y propiciar espacios de a mejorar la imagen institucional y Número de programas de la
académico, cultural y musical a través de los 90.4 MH en frecuencia modulada.
entretenimiento y cultura para la comunidad universitaria y el Distrito apoyar el desarrollo de las actividades Universidad Distrital incluidos en la 13
- Realizar la pre producción y producción de los programas informativos, culturales
Capital. académicas, culturales y la gestión parrilla de programación.
y musicales propios de la emisora, además de la programación musical.
administrativa.
- Apoyar, difundir y divulgar todas las campañas institucionales y distritales que

#De cuñas de promoción de la promuevan la participación activa de la comunidad universitaria y generen un
Universidad Distrital realizadas y 50 impacto positivo a la sociedad.
difundidas - Realización de cuñas institucionales y promocionales de los servicios, programas
académicos y eventos que ofrece la Universidad Distrital.
- Mantener una programación que incluya programas de contenido informativo,

académico, cultural y musical a través de los 90.4 MH en frecuencia modulada.
- Realizar revisiones anuales a la parrilla de programación de la LAUD 90.4 FM y
Conservar una parrilla de programación
desarrollar estrategias para el mejoramiento de la misma.
actualizada y acorde a la finalidad del Porcentaje de cumplimiento de los
100% - Hacer que cada responsable de la realización de programas firme el Acta de
servicio como Emisora Universitaria de fines del servicio
Compromiso establecida para la producción y emisión de programas en la Emisora
Servicio de Interés Publico
LAUD 90.4 FM.
- Monitorear la programación general las 24 horas del día, 7 días a la semana.
- Verificar que se cumplan los horarios de los programas y sus emisiones
Fortalecer las herramientas que posee la Emisora a través de las

4 cuales se realiza la difusión, promoción y se brinda información a la - Establecer y elaborar mensualmente el cronograma de publicaciones para
comunidad universitaria y del Distrito Capital. Diseñar estrategias que permitan Incrementar en un 6% los seguidores facebook, twitter e instagram
incrementar el número de seguidores de de Twitter @LAUDESTEREO - Diseño y diagramación de la titulación en imagen de noticias y blogs de opinión
las redes sociales (facebook y twitter) y para las redes sociales de la Emisora.
6%
la página web de la Emisora, con el fin de Primer trimestre:2% - Diseño y diagramación de piezas de gráficas de los programas, eventos
fortalecer el reconocimiento y el Segundo trimestre:2% institucionales y externos, fechas y contenidos especiales.
posicionamiento institucional y de la Tercer trimestre:2% - Realización de reportería grafica de los eventos institucionales y eventos externos
Emisora. para publicación en página web y redes sociales de la Emisora.
Fortalecer las herramientas que posee la Emisora a través de las
4 cuales se realiza la difusión, promoción y se brinda información a la
Dependencia Responsable:
comunidad universitaria y del Distrito Capital.
EmisoraDiseñar
LAUD 90.4 estrategias que permitan
incrementar el número de seguidores de
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO 2018-2021 las redes sociales (facebook y twitter) yPLAN DE ACCIÓN 2021
la página web de la Emisora, con el fin de
OBJETIVO/PROYECTO fortalecer el reconocimiento y el META
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA ESTRATEGIA ASOCIADA posicionamiento institucional y de la ACTIVIDAD/TAREA
Emisora. DESCRIPCIÓN
INDICADOR
No. DESCRIPCIÓN VALOR
Incrementar en un 9% los seguidores

- Diagramación de piezas audiovisuales: spots promocionales y cortinillas.
de la fan page LAUD 90.4FM ESTREO
- Edición y publicación de las fotos de cada evento, en la galería de la página web de
9% la Emisora.
Primer trimestre:3%
- Realización de piezas audiovisuales: Videos informativos, videos resumen de
Segundo trimestre:3%
evetos y cubrimientos, y videos promocionales de la Emisora, para ser publicados.
Tercer trimestre:3%
- Elaborar estudios previos y gestionar el contrato de arrendamiento del espacio del

sistema de transmisión y equipos complementarios de la Emisora LAUD 90.4 FM
ante la División de Recursos Físicos.
- Gestionar pago mensual por concepto de servicio de adm inistración del Edificio
Condominio San Martín donde se encuentra ubicada la sede de la Emisora de
propiedad de la Universidad Distrital, el pago anual al Ministerio de Tecnología de la
Información y las Comunicaciones, por el uso del espectro radioelectrónico ante la
Vicerrectoría Académica y la División Financiera; el pago anual a ACINPRO, por los
derechos de comunicación publica de fonogramas e interpretaciones artísticas o
Garantizar el correcto funcionamiento de la Emisora LAUD 90.4 FM, Cumplir con el 100% de los requisitos
ejecuciones pertenecientes únicamente a sus afiliados a través del servicio análogo
las 24 horas durante los 365 días del año, enmarcado en las normas y establecidos por el Mintic y de las Porcentaje de cumplimiento de los
5 100% y en linea; pago anual a SAYCO, por concepto de derechos de autor por la
requisitos establecidos por el Ministerio de Tecnologías de la condiciones técnicas necesarias para el requisitos establecidos
comunicación publica de obras musicales a través de radio e internet.
Información y las Comunicaciones correcto fucnionamiento.
- Gestionar y tramitar la suscripción anual y pago a Directv, con el fin de tener
acceso a información nacional e internacional de toda indole como parte del
proceso de actualización periodistico.
- Gestionar el pago de contraprestación, por concepto de la prórroga de la Licencia
de concesión para el servicio de radiodifusión sonora por diez años más, a la
Emisora LAUD 90.4 FM DE LA Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
- Elaborar los estudios previos y gestionar la realización del proceso de contratación
con el objeto de realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos
de transmisión y emisión de la Emisora de la Universidad.
- Establecer alianzas estratégicas con entidades del distrito, que permita la

participación, el cubrimiento y la transmisión en directo por parte de la Emisora
LAUD 90.4 FM de eventos culturales, que permita ofrecer a nuestros oyentes
diversidad en la información.
- Gestionar convenios con entidades distritales, nacionales o internacionales de
colaboración mutua, auspicios o patrocinios que coadyuden a la captación de
Recaudar recursos propios iguales o recursos propios.
Fortalecer las relaciones con las diferentes entidades distritales que Porcentaje de avance de recaudo de
6 mayores al 2,5% del presupuesto de 2,50% - Participación permanente en la Red de Radios Universitaria de Colombia con el
mantienen relaciones de beneficio común con nuestra Emisora. recursos
gastos asignado a la Emisora propósito de fomentar la identidad de la radio Universitaria como una categoría
especifica en contexto radiofónico nacional, constituir nuevos espacios que
refuercen su función social, y establecer líneas de acción desde la perspectiva de la
solidaridad y el apoyo mutuo.
- Asistir al encuentro anual de la Red de Radios Universitaria de Colombia y a los
diferentes eventos relacionados con la misión y el que hacer de la Emisora de la
Universidad Distrital.
- Participar activamente en el proyecto de comunicaciones cuyo lider es la

Implementación del 100% de los Vicerrectoría Académica, con el apoyo a las actividades que se generen, tendientes
Garantizar la implementación de los procedimientos establecidos y procedimientos establecidos para la Porcentaje de implementación de los al desarrollo de los procesos de comunicación de la Universidad Distrital, enfocados
7 aprobados para el proceso de Comunicaciones y la Emisora LAUD Emisora LAUD 90.4 FM que se procedimientos de la Emisora LAUD 100% a la difusión de la información generada por la misma, y al mejoramiento de la
90.4 FM. encuentran publicados en la pagína web 90.4 FM imagen institucional a nivel local y nacional.
del SIGUD - Realizar una revisión semestral de los procedimientos de la emisora, con el fin de
determinar si se necesita actualizarlos o establecer nuevos procedimientos.
Dependencia Responsable: Egresados

INDICADOR
Gestionar la Política del Egresado por

medio del Estatuto que permita definir
36. Implementar mecanismos de participación, los lineamientos para la formulación de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia - Gestión, seguimiento y asistencia del proceso al Proyecto de Acuerdo ante el CSU
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, estrategias, programas y proyectos
participativa, la gobernanza y la Política del Egresado propuesta / para su aprobación
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 1 Política del Egresado orientados a desarrollar y brindar 1
gobernabilidad para la cohesión de la Política del Egresado aprobada - Aprobación del Acuerdo
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. condiciones de posicionamiento del
comunidad universitaria. - Puesta en marcha e implementación y reglamentación del Acuerdo
Universidad. egresado de la Universidad Distrital
Francisco José de Caldas, en el contexto
local, regional y nacional
INDICADOR
Propiciar y estructurar un espacio

institucional de encuentro de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia emprendimiento empresarial, deportivo, - Seguimiento y apoyo al proceso de la expedición del Acto Administrativo
participativa, la gobernanza y la social y cultural, orientado a lograr que la Eventos Realizados / Eventos - Estructurar el Encuentro de Egresados
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 2 Semana del Egresado 1
gobernabilidad para la cohesión de la Universidad sea cooperante en la Proyectados - Establecer la logística y presupuesto
comunidad universitaria. concertación de proyectos que estimulen - Desarrollo del evento
Universidad.
la dinámica económica, social, cultural y
recreativa de sus Egresados
Estructurar y propiciar el desarrollo del

Premio Anual Nacional al Egresado UD
destacado, que la Universidad Distrital le
concede a Egresados eminentes, por sus
36. Implementar mecanismos de participación, - Seguimiento y apoyo al proceso de la expedición del Acto Administrativo
L5. Consolidar y fortalecer la democracia méritos excepcionales, sus
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, - Estructuración, gestionar y la puesta en marcha de la reglamentación del premio
participativa, la gobernanza y la contribuciones como profesional en Eventos Realizados / Eventos
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 3 Premio Anual al Egresado Destacado 1 anual al egresado destacado
gobernabilidad para la cohesión de la cualquier campo del conocimiento, el Proyectados
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. - Establecer cronograma y su desarrollo
comunidad universitaria. emprendimiento, en lo político, las
Universidad. - Primer Evento de premiación
ciencias, la investigación y las artes, o por
la destacada contribución de su vida y
obra, a las causas más nobles de la
humanidad
Generar espacios de sensibilización que

36. Implementar mecanismos de participación, - Generar un diagnóstico institucional
L5. Consolidar y fortalecer la democracia nos permitan que el cuerpo docente,
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, - Realizar una campaña de sensibilización que incluya medios de comunicación
participativa, la gobernanza y la administrativo y la alta dirección de la Actividades Realizadas /Actividades
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 4 Sensibilización a la comunidad Universitaria 2 escritos y visuales
gobernabilidad para la cohesión de la Universidad se apropien de la Programadas
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. - Realizar evento con los directivos y coordinadores de los Programas Académicos
comunidad universitaria. responsabilidad con el gremio de los
Universidad. de la Universidad
Egresados
Fortalecer las asociaciones y - Actualizar y recolectar la información de las asociaciones y agremiaciones de

agremiaciones de egresados a partir de manera permanente
la articulación con los espacios - Generar y reglamentar un espacio en la página WEB y en el portafolio de servicio
4
Institucionales y Locales y asesorar cada cuando sea pertinente
36. Implementar mecanismos de participación, una de estas organizaciones en sus - Actualizar de manera permanente el cronograma anual de eventos, actividades y
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, objetivos. fechas especiales de Egresados por cada uno de los proyectos curriculares
participativa, la gobernanza y la Actividades Realizadas / Actividades
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 5 Asociaciones y Agremiaciones
gobernabilidad para la cohesión de la Programadas
comunidad universitaria. Apoyar la creación de asociaciones y - Talleres de organización y fortalecimiento de asociaciones y agremiaciones de
Universidad.
agremiaciones de egresados a partir de Egresados de la UD
la articulación con los espacios - Foros, espacios y escenarios de participación del Egresado UD en la formulación
1
Institucionales y Locales y asesorar cada de proyectos de impacto local, regional y nacional
una de estas organizaciones en sus - Fortalecer la participación de la Universidad en los espacios y agremiaciones de
objetivos. Egresados en el contexto distrital y nacional
Actualizar permanentemente el
L5. Consolidar y fortalecer la democracia portafolio de servicios incrementando el - Mantener actualizada la base de datos de entidades público privadas
participativa, la gobernanza y la número de espacios y beneficios para los Total de nuevos servicios / Total de - Actualizar los espacios y beneficios
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 6 Portafolio de Servicios Institucionales Público - Privado Aumentar el 100%
gobernabilidad para la cohesión de la Egresados a través de los aliados servicios actuales - Socialización permanente del portafolio
comunidad universitaria. estratégicos y Dependencias Académico - Publicación actualizada física y digital del portafolio de servicios
Universidad.
Administrativas
Estructurar una estratégica de alianzas

- Estructurar la estratégica de alianzas del Programa de Egresados
con entidades públicas y privadas del
36. Implementar mecanismos de participación, - Actualizar permanentemente la Base de Datos de entidades publicas y privadas
L5. Consolidar y fortalecer la democracia contexto nacional y distrital que nos
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, aliadas estableciendo parámetros institucionales de interés para nuestros
participativa, la gobernanza y la permitan generar espacios para el Total de alianzas nuevas / Total de
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 7 Aliados Estratégicos Aumentar el 100% Egresados
gobernabilidad para la cohesión de la desarrollo académico, lúdico y laboral de alianzas actuales
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. - Participar y gestionar los espacios y encuentros de Universidades en el contexto
comunidad universitaria. igual manera fortalecer la comunicación
Universidad. de Egresados
de doble vía de nuestros egresados con la
- Gestionar y estructurar los convenios y alianzas
Universidad
36. Implementar mecanismos de participación, - Recibir y difundir del CERI la información para dar a conocer las oportunidades de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Apoyar y fortalecer el desarrollo del
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, inserción laboral y empleabilidad a los Egresados
participativa, la gobernanza y la proyecto que se esta llevando a cabo con Número de actividades ejecutadas /
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 8 Proyecto EMPLE - AP Unión Europea 10 - Entregar la información solicitada por el proyecto
gobernabilidad para la cohesión de la la Unión Europea a través del liderazgo y Número de actividades propuestas
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. - Cumplir con los objetivos y actividades que se programen dentro del desarrollo del
comunidad universitaria. actividades programadas
Universidad. proyecto
36. Implementar mecanismos de participación, - Gestionar un espacio físico, dotado con los insumos y equipos necesarios que
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Generar las condiciones logísticas y
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, permita brindar asesoría y atención al Egresado
participativa, la gobernanza y la humanas necesarias para brindar un Solicitudes atendidas / Total de
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 9 Sistema de Atención al Egresado 100% - Prestar de manera permanente y en horario continuo el apoyo a los Egresados
gobernabilidad para la cohesión de la servicio Institucional de calidad a los solicitudes
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. - Mantener y generar actualizados los canales de comunicación con los Egresados
comunidad universitaria. Egresados
Universidad. (Buzón de sugerencias, etc.)
INDICADOR
Gestionar todos los procesos

- Elaboración de los respectivos informes, formulando los planes de acción y
36. Implementar mecanismos de participación, Administrativos e institucionales del
L5. Consolidar y fortalecer la democracia seguimiento de los mismos
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, programa con la ayuda del cumplimiento
participativa, la gobernanza y la Informes entregados / Informes - Estructuración y formulación de los planes de acción, informes de gestión y demás
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 10 Gestión Administrativa de la dependencia de los cronogramas y directrices 100%
gobernabilidad para la cohesión de la solicitados información solicitada
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. institucionales a través del desarrollo de
comunidad universitaria. - Organización y actualización permanente de la documentación de acuerdo a la
Universidad. los procesos para estar en concordancia
normatividad vigente
con lo estipulado en la norma
Fomentar y gestionar las actividades de

- Gestionar espacios de participación institucionales, distritales, nacionales y de
participación de los Egresados en los
cooperación internacionales
36. Implementar mecanismos de participación, espacios lúdicos, culturales, deportivos,
L5. Consolidar y fortalecer la democracia - Gestionar, estructurar, registrar y articular las actividades de participación de los
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, educativos, de investigación, # total de egresados participantes / #
participativa, la gobernanza y la Egresados con su respectivo cronograma
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 11 Gestión de Espacios de participación emprendimiento y empleabilidad en total de egresados participantes del Aumentar el 10%
gobernabilidad para la cohesión de la - Desarrollar las actividades propuestas (participación en las ceremonias de grado
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. atención a los procesos de año anterior
comunidad universitaria. de egresados, inducción a futuros egresados, entre otros)
Universidad. Reacreditación Institucional y a las
- Elaborar periódicamente los informes de participación y estudios socioeconómicos
exigencias de las normas establecidas en
de los participantes
el sector Educación
Crear y actualizar los procesos y

procedimientos en atención al Sistema
36. Implementar mecanismos de participación, Integrado de Gestión - SIGUD con el fin - Diagnosticar cada uno de los procesos y procedimientos
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, de garantizar un desempeño institucional - Estructurar y formular los procesos y procedimientos
participativa, la gobernanza y la Procesos institucionalizados / Total
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 12 Sistema Integrado de Gestión de la UD - SIGUD articulado y armónico, para el 5 - Socializar con el Equipo de Trabajo los procesos y procedimientos
gobernabilidad para la cohesión de la de procesos
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. cumplimiento de su misión y el plan - Institucionalización e implementación de los procesos y procedimientos
Universidad. Estratégico de Desarrollo, aprobados
articuladamente con la Oficina Asesora
de Planeación y Control
Proyecto 1:
Espacios de Fomento y Orientación
Empresarial
Fortalecer y promover la cultura del
- Gestión y puesta en marcha del proyecto de emprendimiento conjuntamente con
emprendimiento y la innovación a través
Bienestar Universitario para Egresados y Futuros Egresados de acuerdo a los
de acciones y estrategias de formación,
formatos institucionales
capacitación, asesoramiento y Proyecto radicado / Proyecto
13 1 - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
acompañamiento a los emprendedores, aprobado
- Gestión y puesta en marcha del cronograma de actividades para el fomento y
empresarios egresados y futuros
orientación empresarial
egresados de la universidad, permitiendo
- Desarrollo de las actividades propuestas
Programa de Emprendimiento para Egresados y Futuros Egresados de el desarrollo de habilidades y
la Universidad Distrital Francisco José de Caldas competencias, así como, la adquisición
(Plan de Desarrollo 2018-2030) (Ley 1330 del 2019 y Acuerdo 01 del de herramientas necesarias para el
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la crecimiento en el campo empresarial
2018 del CNA)
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el
Definir las líneas de acción para la formulación de estrategias,
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con
proyectos y actividades que permitan gestionar los recursos y
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región.
herramientas que los egresados y futuros egresados requieren para
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes
impulsar las competencias demandadas en el campo del
de la sociedad en general. sectores. Proyecto 2:
emprendimiento e innovación, permitiendo generar un impacto social
Fortalecimiento al Empresario y
y económico en el sector productivo, dando cumpliendo a la
Emprendedor
normatividad vigente
Fomentar e Institucionalizar la
- Gestión y puesta en marcha del proyecto de emprendimiento conjuntamente con
generación de espacios para el desarrollo
Bienestar Universitario para Egresados y Futuros Egresados de acuerdo a los
de una cultura de Emprendimiento e
formatos institucionales
Innovación para los Egresados
Proyecto radicado / Proyecto - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
14 Empresarios y Futuros Egresados, 1
aprobado - Gestión y puesta en marcha del cronograma de actividades para el fomento y
articulando las áreas institucionales y
orientación empresarial
entidades público privadas del orden
- Dar continuidad al desarrollar de las actividades propuestas (tercer networking,
local, regional y nacional que permita el
tercera muestra empresarial, segundo casos de éxito, entre otros)
fortalecimiento de habilidades,
competencias empresariales, creación de
redes de negocio y el acercamiento con
el sector productivo
Proyecto 1:
- Gestión, puesta en marcha y administrar conjuntamente con Bienestar
Orientación a la Inserción Laboral
Universitario el proyecto de orientación a la inserción laboral (gestión y puesta en
Promover la inserción laboral
marcha de la reglamentación, estructuración e implementación del consultorio
desarrollando actuaciones de formación,
laboral)
orientación y asesoramiento con el Proyecto radicado / Proyecto
15 1 - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
objetivo de adquirir y fortalecer las aprobado
- Gestión y puesta en marcha del cronograma de actividades para el fomento y
competencias relacionadas con la
orientación a la inserción laboral
empleabilidad de los egresados y futuros
- Dar continuidad al desarrollo de las actividades propuestas como talleres, foros,
egresados de la Universidad Distrital
cursos, diplomados, entre otros)
Francisco José de Caldas.
INDICADOR
- Gestión, puesta en marcha y administración del proyecto de la Bolsa de Empleo

para Egresados y Futuros Egresados de acuerdo a los formatos institucionales
Proyecto 2: - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
Bolsa de Empleo - Gestionar y hacer seguimiento ante el Consejo Superior Universitario - CSU el
Facilitar la inserción profesional de los Proyecto de acuerdo de la reglamentación de los servicios de la Bolsa de Empleo de
egresados y futuros egresados mediante la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Programa de Empleabilidad de Egresados y Futuros Egresados de la la publicación de ofertas de empleo y - Parametrización y administración permanente de la Bolsa de Empleo
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Universidad Distrital Francisco José de Caldas prácticas académicas, de acuerdo con lo - Administrar y gestionar espacios y encuentros con entidades publico privadas para
# de empresas oferentes / # de
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el 16 El Programa de Empleabilidad de egresados y futuros egresados de la establecido en el reglamento de 300 dar a conocer las ventajas y beneficios de la Bolsa de Empleo
empresas oferentes aprobadas
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con Universidad Distrital Francisco José de Caldas define los instrumentos prestación de servicios de la Bolsa de - Administrar y gestionar espacios de socialización para los Egresados y Futuros
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. y estrategias que se implementarán en la Institución para fomentar y Empleo de la Universidad Distrital Egresados con el objetivo de dar a conocer los beneficios de postularse en la Bolsa
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes facilitar el acceso al empleo formal y garantiza el vínculo entre la Francisco José de Caldas, las ferias de Empleo
de la sociedad en general. sectores. educación y el mundo del trabajo en cumplimiento con las exigencias laborales presenciales y virtuales y otros - Generar un informe estadístico con los indicadores de empleabilidad de acuerdo a
legales requeridas. espacios que se generen en alianza con la normatividad vigente
entidades publicas y privadas. - Dar continuidad al desarrollo de las actividades propuestas (ejecutar la Segunda
Feria Laboral presencial, estructurar y ejecutar la Primera Feria Laboral virtual,
entre otros)
Proyecto 3:
Observatorio Laboral
Promover la realización de
investigaciones, estudios y el desarrollo
- Gestión, puesta en marcha y administrar conjuntamente con Bienestar
de sistemas de información que permitan
Universitario el proyecto del observatorio laboral para Egresados y Futuros
conocer el impacto laboral y condiciones
Proyecto radicado / Proyecto Egresados de acuerdo a los formatos institucionales
17 de los Egresados en el ámbito local, 1
aprobado - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
regional, nacional e internacional, a
- Gestión y puesta en marcha del cronograma de actividades para el observatorio
través de la estructuración y desarrollo
laboral
de un Observatorio Laboral de la
Universidad, permitiendo ser una
herramienta de consulta y planeación
para el Distrito y el País
- Gestión y puesta en marcha del proyecto de gestión cultural y deportivo para

Estructurar el Centro de Gestión Cultural
Egresados y Futuros Egresados de acuerdo a los formatos institucionales
36. Implementar mecanismos de participación, y Deportivo, enfocado en la gestión de
L5. Consolidar y fortalecer la democracia - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
de los diferentes estamentos, de la comunidad Consolidación de mecanismos de democracia participativa, programas y actividades a partir de los
participativa, la gobernanza y la Proyecto radicado / Proyecto - Gestión y puesta en marcha del cronograma de actividades para la gestión cultural
universitaria, en las instancias de planeación, donde la comunidad universitaria se involucre en la toma 18 Proyecto Espacio de gestión Cultural y Deportivo para el Egresado UD cursos de educación continuada, eventos 1
gobernabilidad para la cohesión de la aprobado y deportivo
gestión, seguimiento y evaluación de la decisiones y en las dinámicas propias de la institución. académicos, asesoría y consultoría,
comunidad universitaria. - Ejecución y seguimiento al Centro de Gestión Cultural y Deportivo
Universidad. cooperación interinstitucional y
- Administrar y establecer el plan de trabajo en concordancia con las actividades del
articulación con el entorno
Centro de Gestión Cultural y Deportivo
Realizar el seguimiento del fondo de

L1. Formar ciudadanos, profesionales, solidaridad del egresado que permita la
investigadores, creadores e innovadores, disminución de los índices de la deserción - Gestión y puesta en marcha del proyecto de acuerdo del Fondo de Solidaridad del
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la académica a jóvenes con recursos Proyecto radicado / Proyecto Egresado
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 19 Fondo de solidaridad de Egresados 1
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. económicos limitados que quieran cursar aprobado - Socialización a la comunidad universitaria
y multiculturales para la transformación de la su pregrado en la Universidad Distrital, - Reglamentar las políticas para el funcionamiento del Fondo de Solidaridad
sociedad. como aporte y retribución del Egresado a
su Alma Mater
- Gestión, puesta en marcha y actualización permanente de la estrategia interna de

comunicaciones y media digital del Programa de Egresados UD
- Propuesta básica de modelamiento del Módulo de Egresados en la APP de la
Fortalecer los medios y espacios de
Universidad
comunicación a través del uso de las
- Administración y actualización permanente las Redes Sociales (Twitter,
Tecnologías de Información y
WhatsApp, Instagram, YouTube, Facebook)
Comunicaciones Tics y los canales de
- Administrar y actualización permanente de la Página web de Egresados
comunicación institucionales para
Implementar un sistema integrado de comunicaciones que - Administrar, diseñar y publicación mensual del Boletín Institucional de Egresados
L5. Consolidar y fortalecer la democracia sostener un nivel optimo de contacto de
37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del permita gestionar, articular y medir su impacto en la UD
participativa, la gobernanza y la doble vía con los egresados # actividades ejecutadas / #
80% por parte de las personas que utilizan los publicidad, difusión, acceso y apropiación de la información 21 Estrategia de Comunicaciones y Digital Media 100% - Estructurar y realizar cada emisión del programa Egresados al Aire
gobernabilidad para la cohesión de la actividades propuestas
servicios de la Universidad. para favorecer la visibilidad institucional nacional e - Diseño de piezas publicitarias
internacionalmente. - Estructurar y diseñar el video institucional de los Egresados
- Establecer seguimiento estadístico permanente de todos los espacios de

Estructurar la propuesta de la revista del comunicación
egresado que permita socializar las - Estructurar la propuesta
experiencias académicas de investigación - Constituir el comité editorial de la revista
y emprendimiento de los egresados - Publicación y lanzamiento de la primera edición de la revista UD
- Gestión periódica de información y diagramación
INDICADOR
Modulo 1. Sistema de Información y

Seguimiento al Egresado: Apoyar y
asesorar el desarrollo del modulo de
sistema de información de egresados por
parte de la CGAA, OAPC y la OAS
Modulo 2. Red Colaborativa de
Proyecto Sistema de Información y Seguimiento al Egresado Empresarios Egresados: Implementación
41. Conseguir la publicación oportuna y completa Contar con una herramienta de información gerencial y seguimiento y puesta e marcha de la comunidad de - Gestión y puesta en marcha del proyecto de sistema de información y seguimiento
de toda la información relacionada con el al egresado que permita la gestión, administración y articulación de egresados y futuros egresados para para Egresados y Futuros Egresados de acuerdo a los formatos institucionales
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Proyecto radicado / Proyecto
principio de transparencia y derecho de acceso a 20 datos a través de un sistema integral e interoperable como fuente fortalecer la ciencia, tecnología, 1 - Seguimiento y apoyo al proyecto inscrito en el banco de proyectos
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las aprobado
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 única y veraz de información institucional, por parte de la innovación y emprendimiento. - Gestión y puesta en marcha del cronograma de actividades del sistema de
de 2014. Coordinación General de Acreditación Institucional, Oficina Asesora Modulo 3. Red Internacional información y seguimiento
de Planeación y la Oficina Asesora de Sistemas - OAS Colaborativa de Egresados:
Implementación y puesta en marcha de
la comunidad internacional de egresados
para generar espacios colaborativos, de
asesoría en aspectos académicos de
investigación y emprendimiento y apoyo
en aspectos generales
Dependencia Responsable: Facultad de Ciencias y Educación

INDICADOR
- Contratar oportunamente a los docentes para el inicio de los semestres 2021-l y

2021-II.
- Realizar el proceso de matrÍculas para el periodo 2021-1 y 2021-3, tanto de
estudiantes nuevos, como antiguos.
Consolidación de una oferta académica flexible que articule - Solicitar a los proyectos la cantidad de cupos para el periodo 2021 -I y 2021 -II.
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos - Ampliar el número de estudiantes de la Facultad con los nuevos programas de
íntegros con pensamiento crítico y cultura 2. Aumentar el 34% en el número de estudiantes Aumentar la cantidad de estudiantes de la Facultad de Ciencias y Incrementar el número de estudiantes Número de estudiantes
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 1 7957 Biologia, Química y Física para el año 2021-III.
democrática, en contextos diferenciados inter de pregrado matriculados. educación a 7957 de la Facultad a 7957 para el 2021. matriculados.
oferta existente, articulada con la educación básica, media y - Ampliar el número de estudiantes de la Facultad con los nuevos programas de
superior. archivística y comunicación para el periodo 2021
sociedad.
- Ejecutar el resolución 069 (programa académico transitorio de retorno).
- Mantener los Registros Calificados y La Acreditación de Alta Calidad de los 12
Programas de pregrado.
- Mantener el ingreso promedio en cada proyecto curricular .
- Ejecutar todos los procesos académicos y administrativos para dar inicio a todos
los programas de Posgrado en las cohortes .
Consolidación de una oferta académica flexible que articule - Mantener el ingreso promedio de acuerdo a los requerimientos del plan de
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos estudios de cada proyecto curricular y al nÚmero base de inscripción de los
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados Realizar acciones que conlleven al aumento de la población de Aumentar el número de estudiantes de Número de estudiantes matriculados
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 2 1511 programas académicos ya consolidados.
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. estudiantes a posgrado para el año 2021. posgrado a 1511 durante el año 2021. en posgrados.
oferta existente, articulada con la educación básica, media y - Ofrecer en cada uno de los medios de comunicación (plataforma de la
superior. universidad, publicación en la página web, redes sociales, publicación en periódico,
sociedad.
intervención de la emisora de la universidad) de todos los proyectos curriculares de
posgrados
- Mantener los 27 programas existentes.

- Inicio de los programas nuevos programas de Biologia, Química y Física para el
L1. Formar ciudadanos, profesionales, semestre 2021-I.
investigadores, creadores e innovadores, Apertura de una cohorte por programa - Inicio de la Maestría en Desarrollo Humano; Especialización en Educación y
íntegros con pensamiento crítico y cultura 4. Aumentar en 28% el número de programas en Aumentar a 3 el número de programas en todos los niveles y de Biología, Química y Física en pregrado Número de programas con cohorte Gestión Ambiental a la Maestría en Educación y Gestión Ambiental; Creación de
democrática, en contextos diferenciados inter todos los niveles y modalidades. modalidades. y Maestría en Desarrollo Humano. iniciada. una Maestría en Matemáticas; Creación de un Doctorado en Infancia ; la
y multiculturales para la transformación de la proyección para cada Maestría una cohorte en Promedio es de 20 Estudiantes y
sociedad. para el caso del Doctorado es de 10 Estudiantes.
- Realizar el proceso de Registro Calificado y Acreditación de los programas de
posgrado que se abrirían para el año 2021.

respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Presentar proyectos por parte de la Unidad de Extensión de la Realizar dos programas por año en el
íntegros con pensamiento crítico y cultura La Decanatura junto con la Unidad de Extensión, planeara, ejecutara y hará
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 4 Facultad en la implementación de los PFPD, Cursos y Diplomados marco de PFPD, Cursos y Diplomados con Número de programas en el año. 2
democrática, en contextos diferenciados inter seguimiento a dos programas extensión.
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. certificados a la comunidad en general del Distrito Capital. certificación.
sociedad.
INDICADOR
- Invitar desde Concejo de Facultad, a los proyectos curriculares para buscar los
mecanismos que permitan el desarrollo de la doble titulación.
- Buscar junto con Acreditación Institucional vínculos con otras Universidades
Nacionales o internacionales para desarrollar mecanismos que permitan
L1. Formar ciudadanos, profesionales, capitulación.
investigadores, creadores e innovadores, - Articular los Currículos de los Proyectos Curriculares al interior de la Facultad y en
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e Restructuración de la normatividad
íntegros con pensamiento crítico y cultura Se proyecta la doble titulación de dos programas (uno de pregrado y Cantidad de programas con doble general al entorno de la Universidad.
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 5 vigente por parte del CSU, que permita la 2
democrática, en contextos diferenciados inter otro de posgrado). titulación. - Emitir solicitud del Consejo de Facultad hacia los proyectos curriculares para
cotitulación. investigativo, de creación e innovación. doble titulación.
y multiculturales para la transformación de la generar las propuestas de doble titulación.
sociedad. - Agendamiento de reuniones con el Comité de Currículo, Acreditación y la
decanatura.
- Análisis de los currículos por parte de la Coordinación de Currículo y el consejo de
facultad para la verificación de que programas se pueden articular para doble
titulación.

- Realizar reuniones informativas de los aspectos de movilidad academica
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades institucional.
íntegros con pensamiento crítico y cultura Aumentar la movilidad internacional de
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 6 Aumentar la movilidad internacional de estudiantes. Número de movilidades. 48 - Dar trámite a las solicitdes de movilidad academicas de manera eficiente.
democrática, en contextos diferenciados inter estudiantes.
docente. y docentes. - Promover por los diferentes canales de comunicación las movilidadesacademicas
del CERI en la facultad.
sociedad.
- Planear y ejecutar los procesos teniendo en cuenta las dinámicas y problemáticas

de los colegios en los núcleo comunes, fortaleciendo las dinámicas de las prácticas
académicas y los convenios con las Secretaria Distrital de Educación, haciendo
claridad sobre la aprobación de recursos para estas actividades.
- Implementar convenios con la Secretaría Distrital de Educación en el
fortalecimiento de las áreas básicas de Matemáticas, Ciencias Naturales, Lectura
L1. Formar ciudadanos, profesionales, 12. Apoyar a estudiantes de los colegios
Crítica e Inglés Estudiantes de IEDs en las localidades de Santa fe, Chapinero,
investigadores, creadores e innovadores, distritales ubicados en el área de influencia de las Articular las practicas pedagógicas de los últimos semestres de las
Ciudad Bolívar, Bosa, Kennedy, Usme, Puente Aranda.
íntegros con pensamiento crítico y cultura sedes de la Universidad, con programas de Desarrollar y fortalecer la participación de la universidad en el licenciaturas, que se realizan en los colegios con el desarrollo de Número de estudiantes atendidos en
7 4800 - Orientaciones y direccionamiento desde la unidad de currículo, para los proyectos
democrática, en contextos diferenciados inter fortalecimiento de competencias básicas en: desarrollo del sistema educativo distrital. competencias básicas en las áreas Ingles, ciencias naturales, lectura competencias básicas.
curriculares para desarrollo de la meta.
y multiculturales para la transformación de la matemáticas, ciencias naturales, lectura crítica e critica y matemáticas.
- Realización de reuniones para planear junto con los Coordinadores del
sociedad. inglés.
componente de práctica académica de cada proyecto curricular y hacer un
diagnóstico de las necesidades de los colegios en los que los proyectos curriculares
realizan sus prácticas.
- Elaboración de un proyecto y/o propuesta por parte de la unidad de extensión y la
unidad de currículo para presentarlo ante la secretaria de educación.
- Reuniones y encuentros con los proyectos curriculares.
Lograr la supervivencia de nuevos

L2. Establecer un diseño curricular dinámico y programas y mantener la permanencia
curricular de pregrado y posgrado de cada participativa, integral y flexible que fomente la integración de Efectuar todos los procesos de autoevaluación y mejoramiento en los - Fortalecer los procesos de autoevaluación en todos los programas de la facultad.
flexible que promueva el pluralismo y de los existentes está ligada a la Número de proyectos curriculares de
facultad, en el marco de los procesos de las funciones universitarias y los campos, articule los niveles 8 programas existentes e implementación de los nuevos programas 28 - Realizar seguimiento adecuado a los PROCESOS de autoevaluación y acreditación
consolide una comunidad universitaria crítica- evaluación curricular que se haga de pregado y posgrado
autoevaluación continua y los proyectos de formación y promueva la internacionalización de los planes curriculares de acuerdo a la oferta. en los programas de la facultad.
transformadora y en armonía ambiental. estos, por tal motivo esta debe ser
permanente para la constante mejora.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Adoptar y desarrollar un programa de admisión y Mediante la aplicación del Acuerdo 038 - Difusion de las diferentes modalidades de grado del acuerdo 038 de 2015.
Fortalecer las modalidades de Trabajo de Grado; incentivando las Cantidad de estudiantes graduados
flexible que promueva el pluralismo y 16. Aumentar la tasa de graduación en pregrados permanencia que permita un tránsito flexible en la malla de julio de 2015 y la resolución 069 de - Aumento del 5% al 40% total de 4 años .
9 modalidades de pasantías, formación avanzada y Aplicación del que estaban pendientes de terminar 10
consolide una comunidad universitaria crítica- al 70% curricular y las posibilidades de titulación, cotitulación y doble 2018, aumentar la cantidad de - Fortalecer las modalidades de Grado de pasantía, espacios académicos en
Acuerdo 069 en cuanto al programa académico transitorio. materias y en proceso de grado.
transformadora y en armonía ambiental. titulación. estudiantes que obtengan su titulación. Posgrado.
L3. Integrar las funciones universitarias por - Reactivar el proyecto de desarrollo del portal web de investigación de la Facultad
Visibilizar la investigación de la Facultad mediante el fomento de
medio de la investigación, creación, Desarrollar el Encuentro de de Ciencias y Educación.
diversas acciones desarrolladas por docentes y estudiantes adscritos
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Consolidar y cualificar los grupos y semilleros de Investigaciones de la Facultad de Ciencias - Realización del VII Encuentro de Investigación de la Facultad de Ciencias y
11 a grupos y semilleros de investigación, de modo que sea posible la Número de publicación de boletines. 3
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación. y Educación; Publicación de tres (3) Educación.
articulación y fortalecimiento de las funciones misionales (docencia,
solución de problemas de la ciudad - región y boletines informativos de invetigación - Dar continuidad al Boletín informativo que visibilice la investigación de la Facultad
investigación, proyección).
de la sociedad en general. de Ciencias y Educación.
INDICADOR
- Apoyar a los grupos de investigación en la clasificación y reconocimiento de la

convocatoria 833 de 2018 de Colciencias.
- Proponer talleres en los seminarios de investigación de pregrado que posibiliten
visibilizar la importancia de pertenecer a semilleros y grupos de investigación y de
la investigación en la formación profesional.
- Realizar cursos y talleres referente a escritura científica y académica para los
semilleros y grupos de investigación.
- Responder oportunamente a la asignación de jurados evaluadores para trabajos
L3. Integrar las funciones universitarias por de grado y libros de investigación.
Mejorar la cantidad de grupos
medio de la investigación, creación, Definición y desarrollo de modelos de apropiación social del - Realizar alianzas entre grupos y semilleros de la Universidad y con los de otras
reconocidos por Colciencias; Mejorar la
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Fortalecer la gestión académico administrativa de la investigación en Número de grupos reconocidos y Universidades que permitan el fortalecimiento de semilleros y grupos de
10 calificación de los grupos de investigación 46
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, la Facultad de Ciencias y Educación. clasificados en Colciencias investigación interinstitucionales y la conformación de redes de investigación.
ya reconocidos y clasificados en la
solución de problemas de la ciudad - región y productivos y culturales. - Abrir convocatoria para la institucionalización de proyectos de investigación sin
convocatoria anterior.
de la sociedad en general. financiación de acuerdo a lo estipulado en la Resolución 065 de 2018.
- Mantener el acompañamiento y direccionamiento de la gestión para el
fortalecimiento de los grupos y semilleros de investigación existentes.
- Revisar la reglamentación a este respecto en otras facultades y universidades y
proyectar lineamientos para mejorar el nivel de objetividad en la postulación y
evaluación de trabajos de grado con distinción mención meritoria o laureada.
- Mantener informada a la comunidad investigativa de la facultad sobre las
diferentes convocatorias tanto internas como externas en aras del fortalecimiento
de la investigación.
Dependencia Responsable: Facultad de Ingeniería

INDICADOR
- Validación de convocatoria para reintegros 2021-I del Programa Académico
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Transitorio de Retorno Resolución No. 069 de 2018
Consolidación de una oferta académica flexible que articule
investigadores, creadores e innovadores, - Publicación en micrositio web Facultad de Ingeniería y solicitar difusión en redes
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos Estudio, proyección y atención a Total de estudiantes matriculados
íntegros con pensamiento crítico y cultura 2. Aumentar el 34% en el número de estudiantes Incrementar mediante el Programa Académico Transitorio de Retorno sociales de P.C en relación con la convocatoria del Programa Académico Transitorio
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 1 solicitudes para el programa Académico mediante convocatoria del Programa 0
democrática, en contextos diferenciados inter de pregrado matriculados. el número de estudiantes matriculados en Pregrado de Retorno
oferta existente, articulada con la educación básica, media y Transitorio de retorno en los Pregrados. Académico Transitorio de Retorno
y multiculturales para la transformación de la - Seguimiento a inscripciones realizadas en la convocatoria 2020-III
superior.
sociedad. - Evaluación de cumplimiento de requisitos para reintegro según Resolución No.
069 de 2018 del C.A
- Realizar convocatorias por medio de listas de correos de los Proyectos Curriculares

L1. Formar ciudadanos, profesionales, a estudiantes en estado SGA: abandono
investigadores, creadores e innovadores, - Publicación en micrositio web de Facultad de Ingeniería, Proyectos Curriculares y
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos Convocatoria a estudiantes que se No. de estudiantes en estado:
íntegros con pensamiento crítico y cultura 2. Aumentar el 34% en el número de estudiantes en redes sociales (si cuentan con ellas) en relación con la convocatoria
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 2 Incrementar el número de estudiantes matriculados en Pregrado encuentran en estado abandono por no "abandono", que renovaron 20
democrática, en contextos diferenciados inter de pregrado matriculados. - Evaluación a cumplimiento de requisitos para reintegro (procedimiento para
oferta existente, articulada con la educación básica, media y renovación de matricula matricula
y multiculturales para la transformación de la estudiantes antiguos - Oficina de Admisiones)
superior.
sociedad. - Seguimiento a estudiantes en estado SGA: abandono
- Consolidación del número de estudiantes que renovaron matrícula por P.C
- Realización de convocatoria para reintegros 2021-I del Programa Académico

L1. Formar ciudadanos, profesionales, Transitorio de Retorno según Resolución No. 069 de 2018
investigadores, creadores e innovadores, Total de estudiantes matriculados en - Publicación en micrositio web Facultad de Ingeniería y solicitar difusión en redes
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos Estudio, proyección y atención a
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados Incrementar mediante el Programa Académico Transitorio de Retorno las convocatoria del Programa sociales (en caso de contar con ellas) a convocatoria con la descripción del
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 3 solicitudes para el programa Académico 6
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. el número de estudiantes matriculados en Posgrado para 2021-I Académico Transitorio de Retorno Programa Académico Transitorio de Retorno
oferta existente, articulada con la educación básica, media y Transitorio de retorno en Posgrados.
y multiculturales para la transformación de la 2021-I - Seguimiento a las inscripciones realizadas en la convocatoria
superior.
sociedad. - Evaluación de cumplimiento de requisitos para reintegro
- Consolidación del número de estudiantes que renovaron matrícula
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Realizar convocatorias por medio de listas de correos a través de Proyectos
investigadores, creadores e innovadores, Curriculares a estudiantes en estado SGA: "abandono"
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos Convocatoria a estudiantes que se
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados No. de estudiantes en estado: - Publicar en redes sociales la convocatoria para matricularse nuevamente para
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 4 Incrementar el número de estudiantes matriculados en Posgrado encuentran en estado abandono por no 16
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. abandono que renovaron matricula 2021
oferta existente, articulada con la educación básica, media y renovación de matricula
y multiculturales para la transformación de la - Seguimiento a estudiantes en estado: "abandono"
superior.
sociedad. - Evaluación de cumplimiento de requisitos para reintegro

investigadores, creadores e innovadores, Convocar a egresados que realizaron
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos No. de matriculados en Pregrado que
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados materias de posgrado como opción de Realizar convocatorias por listas de correos promocionando Posgrados a egresados
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 5 Incrementar el número de estudiantes matriculados en Posgrado realizaron materias de posgrado 18
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. grado para adelantar programa de que aprobaron espacios académicos en Posgrados
oferta existente, articulada con la educación básica, media y como opción de grado
y multiculturales para la transformación de la posgrado
superior.
sociedad.
INDICADOR

todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos Convocar a egresados para adelantar No. de egresados matriculados en - Promover la homologación de materias a egresados en programas de Posgrados
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 6 Incrementar el número de estudiantes matriculados en Posgrado programas de Posgrado homologando Posgrado que homologaron espacios 18 - Realizar convocatorias por medio de listas de egresados indicando espacios
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado.
oferta existente, articulada con la educación básica, media y espacios académicos académicos académicos homologables
superior.
sociedad.

Consolidación y aumento de una oferta académica flexible Gestionar ante las diferentes No. de nuevos Programas - Ajustes a la documentación para renovación de registros calificados de acuerdo al
que articule los diferentes niveles de formación desde el nivel 7 Incrementar el número total de programas dependencias la creación de nuevos académicos de Posgrado con 0 Decreto No. 1330 del MEN
básico hasta el superior. programas de posgrado aprobación del CSU - Seguimiento ante las diferentes dependencias académicas
sociedad.

Estudio sobre el impacto de la articulación con el Sector Desarrollo de eventos académicos
íntegros con pensamiento crítico y cultura Realización de eventos académicos - científicos vinculando No. de eventos académicos con Realizar reuniones y/o actividades académicas con preparación logística de eventos
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% Educativo Distrital en el acceso, la permanencia y la 8 integrando el factor productivo con los 3
democrática, en contextos diferenciados inter estudiantes con sector productivo participación del sector productivo que incluya a estudiantes e invitados del sector productivo
titulación. egresados de Facultad de Ingeniería
sociedad.

Estudio sobre el impacto de la articulación con el Sector Acercamiento de la comunidad estudiantil con los sectores
íntegros con pensamiento crítico y cultura Reuniones, talleres y visitas realizadas de No. de reuniones de estudiantes con
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% Educativo Distrital en el acceso, la permanencia y la 9 empresariales, productivos y de Investigación para brindar una visión 2 Realización de eventos que incluyan estudiantes e invitados del sector productivo
democrática, en contextos diferenciados inter los estudiantes con el sector productivo el sector productivo
titulación. competitiva del egresado
sociedad.

Estudio sobre el impacto de la articulación con el Sector Presentación a la comunidad educativa de los programas existentes y Mesas de actividades en relación con los
íntegros con pensamiento crítico y cultura Presentación de informes y/o estrategias de forma semestral sobre deserción
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% Educativo Distrital en el acceso, la permanencia y la 10 las estrategias diseñadas por la Universidad Distrital para combatir la proyectos Institucionales (Rectoría, No. de actas de reunión 2
democrática, en contextos diferenciados inter temprana
titulación. deserción Vicerrectorías, Bienestar Institucional)
sociedad.

investigadores, creadores e innovadores, Promoción de la comprensión y el análisis sobre las
Comunicaciones de índole académico con
íntegros con pensamiento crítico y cultura condiciones, creencias y alternativas de proyección de los Proyección de noticias y publicidad acertiva sobre el programa de
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 11 los beneficios del programa de asistentes No. de comunicaciones para difusión 2 Convocatorias semestrales sobre vinculación de asistentes academicos (monitores)
democrática, en contextos diferenciados inter intereses de los estudiantes sobre su futuro, su situación asistentes académicos
académicos
y multiculturales para la transformación de la socioeconómica y la visión que les ofrece la Universidad.
sociedad.

Socializar actividades que permitan a la
investigadores, creadores e innovadores, Promoción de la comprensión y el análisis sobre las
comunidad estudiantil el contacto con las No. de conferencias que tratan
íntegros con pensamiento crítico y cultura condiciones, creencias y alternativas de proyección de los Promover la proyección de diferentes ingenierias, posibilidades de - Realizar cronograma de actividades
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 12 organizaciones que promueven el temas de ingeniería, innovación y 4
democrática, en contextos diferenciados inter intereses de los estudiantes sobre su futuro, su situación innovación y emprendimiento - Preparación logística de las actividades a realizar en las conferencias
desarrollo de la ingeniería, innovación y emprendimiento
y multiculturales para la transformación de la socioeconómica y la visión que les ofrece la Universidad.
emprendimiento
sociedad.

L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de No. de reuniones realizadas para
curricular de pregrado y posgrado de cada Realizar actividades que promuevan el - Realizar mesas de trabajo para actualización de los proyectos curriculares
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la Promover el desarrollo de actividades propias de los saberes y abordar temas de curriculo de
facultad, en el marco de los procesos de 13 desarrollo de saberes propios de los 4 - Socialización de cronogramas establecidos para realizar los procesos de
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la curriculo de los Proyectos Curriculares en Ingeniería acuerdo a las dinámicas de los
autoevaluación continua y los proyectos proyectos curriculares Autoevaluación a docentes y estudiantes
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de proyectos curriculares
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente Desarrollar actividades que permitan la - Socializar cronograma con actividades de capacitación en herramientas
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los Promover formación y capacitación docente para la apropiación de No. de actividades de capacitación
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, apropiación de herramientas tecnológicas como apoyo a la enseñanza y aprendizaje
docentes en el manejo de tecnologías de la 14 herramientas tecnológicas que apoyen las actividades de enseñanza y en herramientas tecnológicas como 6
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de tecnológicas que apoyen las actividades - Realización de talleres que permitan a los docentes mejorar el manejo de
información y comunicación. aprendizaje apoyo a la enseñanza y aprendizaje
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. de enseñanza y aprendizaje herramientas tecnológicas con las que cuenta la Facultad
INDICADOR

Transferencia de resultados de investigación, creación e Realización de conferencias y talleres No. de actividades realizadas para - Programar talleres que faciliten la interacción entre docentes interesados en
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES
innovación institucionales para la solución de problemas de la 15 Promover la redacción de artículos científicos orientados a mejorar la redacción de promover la redacción de artículos 3 mejorar la redacción de artículos científicos
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación.
sociedad. artículos científicos científicos - Realizar conferencias que permitan afianzar la redacción de artículos científicos

Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión Realizar actividades de difusión en No. de actividades orientadas a - Promoción mediante campañas sobre medios digitales y la Plataformas
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 16 Promover la visibilidad de las revistas de Facultad de Ingeniería medios digitales que permitan mejorar la mejorar la visibilidad de las revistas 4 académicas de la Universidad
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%.
presencia en el mundo académico. visibilidad de las revistas de la Facultad de la Facultad - Socialización de los nuevos números publicados

Definición y desarrollo de la agenda de investigación-
innovación-creación institucional con la comunidad Reporte semestal de cantidad de
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Seguimiento a los productos de investigación reportados en Reporte semestral de articulos
universitaria y con el apoyo de actores interesados, 17 artículos y/o productos para 2 Presentar informe semestral consolidado con producción científica
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. publicaciones indexadas indexados
estableciendo mecanismos de participación de acuerdo con publicaciones
los contextos, saberes y conocimientos de los participantes.

medio de la investigación, creación, - Promover el desarrollo de eventos científicos que permitan a los docentes en
innovación para la ampliación del 26. Aumentar al 50 % el número de docentes con Consolidación de los planes de formación doctoral para Aumentar el número de docentes que No. de docentes que finalizan formación Doctoral socializar resultados de investigación mediante ponencias
18 Promover la finalización de estudios a nivel Doctoral 4
conocimiento como bien público y para la Doctorado. docentes de planta. finalizan estudios a nivel Doctoral estudios de nivel Doctoral - Realizar seguimiento a los docentes que actualmente se encuentran en comisión
solución de problemas de la ciudad - región y de estudios de Doctorado

innovación para la ampliación del 26. Aumentar al 50 % el número de docentes con Consolidación de los planes de formación doctoral para Aumentar el número de docentes No. de docentes graduado con título Apoyar actividades administrativas internas que debe realizar el docente para
19 Promover la finalización de estudios a nivel Doctoral 2
conocimiento como bien público y para la Doctorado. docentes de planta. graduados con título de Doctor de Doctor obtener su título Doctoral

Definición y desarrollo de la agenda de investigación- - Socializar los procedimientos para la presentación de producción académica en
medio de la investigación, creación, Aumentar participación y divulgación de
innovación-creación institucional con la comunidad No. de productos de investigación eventos
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Promover la divulgación de la producción académica en eventos de producción académica mediante
universitaria y con el apoyo de actores interesados, 20 presentados en eventos de caracter 41 - Gestionar las solicitudes presentadas antes las diferentes dependencias
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación presentación de ponencias y posters en
estableciendo mecanismos de participación de acuerdo con académico - Consolidar semestralmente la producción presentada en eventos académicos con
solución de problemas de la ciudad - región y eventos de investigación
los contextos, saberes y conocimientos de los participantes. apoyo de Grupos de Investigación

Establecer las debilidades e
medio de la investigación, creación, - Revisión del documento que contiene el Plan de Mejoramiento de las Revistas de
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión inconvenientes actuales y proponer el
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Seguimiento al plan de mejoramiento para Revistas de la Facultad de la Facutad de Ingeniería
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 21 conjunto de actividades que permitan Acta de reunión y/o seguimiento 1
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. Ingeniería - Establecer acciones orientadas a mejorar la aceptación y visibilidad de las revistas
presencia en el mundo académico. mejorar la aceptación y visibilidad de las
solución de problemas de la ciudad - región y de Facultad
revistas
Dependencia Responsable: Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales

INDICADOR
Realización de estudios junto con las coordinaciones de los proyectos curriculares

Estudio de mayores grupos para solicitar de pregrado, en especial con aquellos establecidos en la sede El Porvenir, en torno a
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Número de programas evaluados. 9
Consolidación de una oferta académica flexible que articule ampliación del Registro Calificado. la capacidad instalada, recursos físicos, recurso humano y viabilidad financiera,
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos proyectando esta ampliación.
íntegros con pensamiento crítico y cultura 2. Aumentar el 34% en el número de estudiantes
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 1 Planificar y ejecutar estudios de ampliación de cobertura.
democrática, en contextos diferenciados inter de pregrado matriculados.
oferta existente, articulada con la educación básica, media y
superior. Recepción y análisis de solicitudes que
sociedad.
apliquen al Programa Académico Solicitudes atendidas 100% Se analizarán en el Consejo de Facultad las solicitudes de reintegro allegadas.
Transitorio de Retorno (Resolución 069)
INDICADOR
Realización de estudios junto con las coordinaciones de los proyectos curriculares

Estudio de mayores grupos para solicitar
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Número de programas evaluados. 5 de posgrado, en torno a la capacidad instalada, recursos físicos, recurso humano y
Consolidación de una oferta académica flexible que articule ampliación del Registro Calificado.
investigadores, creadores e innovadores, viabilidad financiera, proyectando esta ampliación.
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 2 Planificar y ejecutar estudios de ampliación de cobertura.
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado.
y multiculturales para la transformación de la Recepción y análisis de solicitudes que
superior.
sociedad. apliquen al Programa Académico Solicitudes atendidas 100% Se analizarán en el Consejo de Facultad las solicitudes de reintegro allegadas.
Transitorio de Retorno (Resolución 069)
Poner en marcha el programa académico Doctorado en Ambiente y Aprobación por parte del Consejo Documento de registro calificado
1 Radicar el documento Maestro ante el CNA a más tardar en el mes de agosto.
Sustentabilidad. Superior Universitario y CNA. terminado
investigadores, creadores e innovadores, Porcentaje de avance de evaluación
Consolidación y aumento de una oferta académica flexible Poner en marcha el programa académico Maestría en Infraestructura Evaluación por parte del Consejo
íntegros con pensamiento crítico y cultura 4. Aumentar en 28% el número de programas en en las estancias superiores 100% Poner en marcha la Maestría hacia el segundo semestre del 2021.
que articule los diferentes niveles de formación desde el nivel 3 Víal Nacional de Acreditación.
democrática, en contextos diferenciados inter todos los niveles y modalidades. correspondientes.
sociedad. Establecer una corte de 20 estudiantes
Consolidar alianzas con la Universidad Unitrópico para la puesta en Documento de Registro para la
en la Ciudad de Yopal (Casanare) en 1 Afianzar el programa académico.
marcha de la Maestría en Ambiente y Sustentabilidad en Yopal. Ciudad de Yopal
Convenio con la Unitrópico.
Se garantiza las afiliaciones, asociaciones

L1. Formar ciudadanos, profesionales, # afiliaciones realizadas/# Realizar las afiliaciones y asociaciones en temáticas estratégicas en pro del
6. Lograr que los proyectos de extensión y afines de la Facultad en las temáticas 5
investigadores, creadores e innovadores, Propender a la creación de nuevos convenios entre diferentes estratégicas. afiliaciones proyectadas desarrollo del pensamiento investigativo.
íntegros con pensamiento crítico y cultura instituciones de Educación Superior y entidades estatales y privadas,
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 4
democrática, en contextos diferenciados inter nacionales e internacionales, para aumentar la visibilidad y
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. Se trata de cuantificar el beneficio % de aumento de convenios
y multiculturales para la transformación de la participación de la Facultad en distintos medios. Realización de alianzas estratégicas a través de la Unidad de Extensión de la
impacten comunidades de la ciudad y la región. indirecto en la comunidad en la firma de firmados por la Unidad de Extensión 20%
sociedad. Facultad
convenios. de la Facultad.
Estudiantes en proceso de movilidad

Realización de charlas informativas sobre 15
internacional Sensibilizar a los estudiantes con respecto a la flexibilidad del currículo. Apoyar la
L1. Formar ciudadanos, profesionales, movilidad estudiantil. Fortalecer y aunar
movilidad estudiantil por parte de los Consejos de Carrera.
investigadores, creadores e innovadores, esfuerzos entre la Facultad y el CERI.
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades Propiciar el desarrollo de una perspectiva global en la comunidad Número de charlas realizadas 4
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 5 universitaria de la Facultad que refuerce la identidad cultural y
docente. y docentes. trascienda fronteras Proceso de sensibilización a todos los
y multiculturales para la transformación de la Incentivar la movilidad internacional en los docentes como elemento importante en
sociedad. docentes mediante la divulgación de las Docentes en proceso de movilidad
5 el proceso de Registro Calificado del Programa al cual pertenece y el desarrllo
convocatorias, facilidad del proceso y internacional
óptimo de sus funciones sustantivas.
acompañamiento individual.
Número de visitas y charlas en los

2 Organizar visitas y charlas a colegios del sector de Bosa Porvenir
Articulación con autoridades del Sector Educativo, los colegios Se realiza un análisis sobre las tendencias colegios del sector
y sus estamentos, la comunidad y los sectores económicos, Formular proyectos académicos en los colegios de la localidad de y lineas de desarrollo en el ámbito local,
investigadores, creadores e innovadores, distritales ubicados en el área de influencia de las
con el fin de evaluar, articular y consolidar los objetivos Bosa para el fortalecimiento de competencias relacionadas con el regional, nacional e internacional de los 5
íntegros con pensamiento crítico y cultura sedes de la Universidad, con programas de
educacionales y los procesos de formación en investigación, 6 medio ambiente a través de los PRAES (Proyectos Ambientales Proyectos Curriculares presentes en la
democrática, en contextos diferenciados inter fortalecimiento de competencias básicas en: Número de reuniones con las JAL y
creación, innovación y emprendimiento, para fomentar la Escolares), en convenio con la Secretaría de Educación y las Juntas sede Bosa El Porvenir. Una vez hecho, se
y multiculturales para la transformación de la matemáticas, ciencias naturales, lectura crítica e Rectores de los colegios de las 2 Convocar reuniones con las JAL y rectores de colegios de la localidad.
comprensión y solución de problemas y la potenciación de Administradoras Locales. expondrá a través de los Proyectos
sociedad. inglés. localidades de Bosa y La Candelaria.
capacidades hacia la transformación de la sociedad. Ambientales Escolares.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Publicación en las carteleras de los Lograr que se aumente la participación de los estudiantes en actividades
Socialización en los medios
investigadores, creadores e innovadores, proyectos curriculares las actividades 100% extracurriculares con el fin de que dimanicen su proceso de formación. (en
institucionales.
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Implementar estrategias eficientes y de prevensión que eviten la programadas por Bienestar Institucional. colaboración con Bienestar Universitario)
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 7
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. desersión estudiantil.
Proceso de selección y contratación de
sociedad. Número de monitores contratados 196 Garantizar el apoyo a los diferentes proyectos curriculares y dependencias.
monitores académicos.
Seguimiento a los Proyectos en sus Organización de la visita al Proyecto de Ingeniería Ambiental, Tecnología en
Número de Proyectos a Acreditarse
procesos de Acreditación o Re- 3 Levantamientos Topográficos y Tecnología en Gestión Ambiental y Servicios
en Alta Calidad
Definición de lineamientos curriculares institucionales con Acreditación en Alta Calidad. Públicos.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de Desarrollar actividades de seguimiento en el marco de los procesos de
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la Registro Calificado, Renovación, Autoevaluación permanente, Seguimiento de los Proyectos próximos a Número de Proyectos próximos a Acompañamiento en los procesos renovación de Registro Calificado y
facultad, en el marco de los procesos de 8 2
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la Acreditación de Alta Calidad, Re-Acreditación y Acreditación renovación de Registro Calificado. renovación de Registro Calificado. Autoevaluación.
autoevaluación continua y los proyectos
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de Institucional
Seguimiento de los Proyectos en sus Número de programas evaluados
14 Seguimiento a todos los programas
procesos de Autoevaluación. curricularmente.
Uso de Plataformas informáticas como

parte de estrategias de desarrollo Número de asignaturas que se
500
integral de los estudiantes de pre y apoyarán en aulas virtuales pregrado
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente posgrado. Estimular el uso de las plataformas informáticas, computacionales y de
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los telecomunicaciones en la comunidad académica.
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Formular estrategias de capacitación docente que permitan facilitar
docentes en el manejo de tecnologías de la 9 Contratación de personal de
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de el manejo de las tecnologías de la información.
información y comunicación. Audiovisuales, servicio técnico y salas de Número de personas contratadas 10
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica.
sistemas.
Número de capacitaciones Aumentar y fortalecer el plan de Formación y Capacitación Docente en diversos

Capacitaciones realizadas. 2
realizadas. aspectos metodológicos y tecnológicos.
Actualización del Plan Estrategico de Documento Plan Estratégico de

1 Se incentiva a docentes y estudiantes (grupos y semilleros de investigación) a
Investigación de la Facultad 2021 - 2030. Investigación 2021-2030
aumentar su producción intelectual.
Construccion de incentivos y definicion de mecanismos de aplicación que permitan

motivar a los estudiantes en el desarrollo de trabajos en la modalidad de
investigación.
Formular un programa de cualificación de la producción científica de
10
la facultad.
INDICADOR
No. DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN VALOR Se incentiva a docentes y estudiantes (grupos y semilleros de investigación) a
(Fórmula de cálculo) aumentar su producción intelectual.
Sistematización de las líneas de Porcentaje de avance en el proceso
100% Construccion de incentivos y definicion de mecanismos de aplicación que permitan
investigación de la Facultad de sistematización
motivar a los estudiantes en el desarrollo de trabajos en la modalidad de
Generar un curso para el manejo de investigación.
Formular un programa de cualificación de la producción científica de recursos informáticos para Número de cursos organizados 1
10
la facultad. investigadores. Se incentiva a los grupos de investigación a aumentar su producción intelectual, así
Establecer el Plan de Formación Documento Plan de Formación como a mantener activos sus semilleros; con miras a obtener el aval institucional.
1
Posgradual Posgradual
Fortalecer la Unidad de investigaciones

Número de profesionales
de la Facultad en su capacidad de aplicar 1 Contratación de 1 profesional dedicado al apoyo de grupos.
contratados
a convocatorias.
innovación institucionales para la solución de problemas de la Apoyar la participación de los profesores
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. Número de docentes asistentes a
sociedad. con ponencias y productos específicos
solución de problemas de la ciudad - región y capacitaciones/Número de docentes Formular un programa integral de Capacitaciones para la cualificación pedagógica
en Congresos, simposios internacionales, 45
de la sociedad en general. programados a asistir a del personal docente.
así como la vinculación a redes de
capacitaciones
investigación interuniversitarias.
Garantizar el cabal desarrollo de las La Coordinación de Laboratorios propondrá políticas, estrategias, proyectos
Planificar, ejecutar y controlar los diferentes procesos asociados a la
11 diferentes actividades de la Coordinación Porcentaje de cumplimiento de las 100%
académicos y acciones para el fortalecimiento de los laboratorios, talleres, centros
gestión académica y administrativa dentro de la Facultad. actividades de La Coordinación. y aulas especializadas desde la perspectiva de formación interdisciplinar, flexible e
de Laboratorios en el marco del
cumplimiento de las funciones misionales integral.
en los campos de docencia, investigación
y extensión. Número de personas contratadas. 28 Contratación de auxiliares de laboratorio y secretarias de La Coordinación.
Garantizar el desarrollo de las

actividades administrativas de los 9 Contratación de asistentes y secretarias para todos los Proyectos Curriculares,
Número de personas contratadas. 32
pregrados y los 5 posgrados de la Decanatura y Secretaría Académica.
Facultad.
Sacar un volumen adicional en la Revista

Volúmenes al año publicados 2 Gestionar la publicación de 2 volúmenes al año.
Colombia Forestal
Se incentiva a los docentes a gestionar

sus libros a publicar demostrando
agilidad en los procesos y anulación de Número de libros evaluados y
4 Garantizar la evaluación de los libros a publicar por parte de pares externos.
dificultades (como la no existencia de publicados.
recursos para contratación de pares
externos)

medio de la investigación, creación, Desarrollo de alianzas con centros de
Desarrollar actividades que fortalezcan las capacidades investigativas formación % de profesores formados vs
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e especializados (ACAC, 100% Desarrollar cursos para escritura de artículos y literatura científica.
12 de los docentes, y así mismo, se transfiera en un despertar Colciencias, OCyT, SIC, entre otras) número de profesores solicitantes
investigativo en los estudiantes.
Realizar todo el procedimiento logístico
para la programación de las
capacitaciones. Convocar la mayor Numero de docentes capacitados 20 Capacitar a docentes en formulación de proyectos de investigación.
cantidad de docentes líderes o
participantes en grupos de investigación.
N° eventos académicos en temas de

Aumentar el número de eventos
investigación realizados / N° eventos
académicos en temas de investigación 1 Realizar eventos académicos en temas de investigación.
académicos en temas de
por año.
investigación planeados
1. Al realizar las colectas en campo de

material botánico se procederá a realizar
el montaje en papel periodico y
Material botánico preservado listo 1. Colectar, embalar y preservar material botánico de acuerdo a los procedimientos
preservacion de las muestras en alcohol,
para ser procesado en el herbario. establecidos para tal fin
esto de acuerdo al manual de colecta del
Herbario Forestal disponible en la pagina
Enriquecer la colección general del Herbario Forestal UDBC, con web.
muestras botánicas de interés que para fortalecer las actividades de
100%
investigación, extensión y docencia que se desarrollan en la
dependencia. 2. El material que fue anteriormente
preservado se debe secar en un horno
Material botánico que continua
deshidratador a 60°C durante 24 horas, 2. secar e identificar material producto de la practica de campo con destino a la
totalmente seco con la seguridad de
despues debe embalarse nuevamente e colección general del herbario UDBC
estar libre de patógenos.
ingresar a una nevera a -29°C para pasar
por un proceso de cuarentena.
INDICADOR
1. Identificar, actualizar y revisar

material botánico en la colección general
del Herbario Forestal UDBC: consultar
bases de datos (artículos de descripción
de las especies - herbarios más grandes y
reconocidos del mundo). - revisar
Nuevos especimenes de la colección
material de acuerdo con las actualidades
con un nivel taxonomico adecuado 1. Realizar actividades de curaduría de la colección general del Herbario Forestal
publicadas por la comunidad cientifica. -
para ingresar a la colección. de UDBC, lo cual incluye: 1.1. Actualización de ejemplares de Herbario 1.2.
procesar el material botanico colectado
nuevos especímenes de la colección. Identificación y/o determinación de material botánico y ejemplares de Herbario
Realizar actividades de curaduría para garantizar el crecimiento, en las salidas academicas, el recibido por
Aumento en el numero de 1.3. Intercambio y distribución de material botánico con otros Herbario 1.4.
mantenimiento de la colección física y actualización y depuración servicios y salidas de campo realizadas
especimenes que pertenecen a la Garantizar el crecimiento de la colección en numero de ejemplares botánicos.
taxonómica de la colección general del Herbario Forestal UDBC, por el Herbario Forestal según protocolo 100%
colección.
L3. Integrar las funciones universitarias por fortaleciendo las actividades de investigación, extensión y docencia de colecta en la pagina del Herbario;
medio de la investigación, creación, Definición y desarrollo de modelos de apropiación social del en la dependencia. enviar los duplicados de cada número a
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de otros Herbarios del país. - Incrementar la
13
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, coleción con mínimo 2 salidas de campo,
solución de problemas de la ciudad - región y productivos y culturales. ademas de recibir material colectado en
de la sociedad en general. prácticas académicas.
2. Se realizará un acompañamiento a los

Entrega del registro del numero de 2. Prestar ayuda a la comunidad universitaria e investigadores visitantes respecto al
estudiantes en actividades de
acompañamientos realizados. herbario.
procesamiento de material botánico
Se debe colocar el sello del Herbario

Forestal UDBC a las cartulinas blancas de
papel propalcote dispuestas para realizar
el montaje, luego se procede a colocar un
codigo de barras que permitira identificar Número de ejemplares montados
1. Efectuar el montaje de especímenes botánicos siguiendo los estándares
la muestra dentro de la coleccion ; según el libro de registros de
internacionales para procesamiento de material con destino a la Colección general
posteriormente se debe hacer el montaje montaje del Herbario.
Realizar el montaje de ejemplares botánicos para ser ingresados a la del ejemplar botánico asegurandolo con
colección general, productos de colectas de diferentes proyectos colbon, hilo y cinta respectivamente,
relacionados con estudios florísticos, para fortalecer las actividades finalmente se hace el Registro en el libro 600
de investigación, extensión y docencia que se desarrollan en la de montajes del Herbario.
dependencia.
Los ejemplares botánicos que se han

deteriorado por el desgaste normal al ser
manipulado dentro de la colección, El 100% de la colección botánica del
despues de pasar por un proceso de Herbario Forestal UDBC se debe 2. Apoyar actividades de restauración y refuerzo de ejemplares botánicos.
revisión se debe volver a coser, sellar, o encontrar en un optimo estado
montar según sea el tipo de daño
presentado.
Los ejemplares que previamente han sido

montados y curados se ingresan a la base
de datos de la colección, con datos que
han sido priorizados como: nombre Número de ejemplares ingresados a 1. Efectuar la digitalización de la información de los ejemplares botánicos montados
científico, nombre común, determinador, la base de datos Specify. en la base de datos de Specify 3.0
localidad de colecta, descripcion de la
localidad, descripcion del ejemplar entre
otros.
Garantizar el desarrollo de actividades

Número de personas contratadas Contratación CPSs
académicas del Herbario Forestal
Efectuar la digitalización de la información de los ejemplares

Realizar el registro en una plantilla de 600
botánicos montados en la base de datos de Specify 3.0
servicio una vez se brinde el apoyo a las Entrega del registro del número de 2. Apoyar las labores de investigación y consulta de los usuarios de la Colección
labores de investigación y consulta de la acompañamientos realizados. botánica
colección.
Realizar el registro en una plantilla de

3. Prestar apoyo a los docentes relacionados con las cátedras de Botánica y
servicio una vez se brinde el apoyo a los Entrega del registro del número de
Dendrología u otras relacionadas con estudios de flora en el procesamiento de
docentes relacionados con las cátedras apoyos realizados.
L3. Integrar las funciones universitarias por material botánico
de Botánica y dendrología.
innovación institucionales para la solución de problemas de la 14 Realizar el registro en una plantilla de
sociedad. trabajo una vez se realicen los procesos Entrega del registro del número de 4. Procesar el material botánico que ingrese al herbario: 4.1 Prensar y secar en
de la sociedad en general. de prensado y secado de material especímenes prensados y secados. hornos el material botánico con destino Herbario.
botánico.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO 2018-2021
Transferencia de resultados de investigación, creación e PLAN DE ACCIÓN 2021
innovación institucionales para la solución de problemas de la 14
sociedad.
de la sociedad en general. INDICADOR
Luego de ingresar el material botánico a

la plataforma Specify se inicia con el
proceso de fotografía que comprende
Base de datos en excel en el que se
desde la calibracion de los equipos hasta
detalla el código de barras asignado
la entrega de las fotografias en formato 1. Tomar fotografias de los ejemplares botanicos de la coleccion del herbario
al ejemplar, la fecha de toma de
JPG para ser visualizadas en la pagina del forestal según el protocolo establecido.
fotografia, el nombre de la persona
Herbario forestal; todo este proceso
quien realizó el proceso, etc.
debe ser realizado de acuerdo a los
protocolos de fotografia creados para tal
Tomar fotografias de los ejemplares botanicos de la coleccion del fin.
100
herbario forestal según el protocolo establecido.
Luego de tomar las fotografías se deben

realizar los ajustes de brillo, contraste
Entrega de las fotografias tomadas
requerido; el renombramiento de las
en disco duro que seran 2. Realizar la edicion y preparacion de las fotografias para ser subidas a la pagina
imágenes y la conversion a formato JPG
posteriormente subidas a la web del Herbario Forestal
antes de ser entregadas para que se
plataforma mediante el servidor.
hagan visibles en la pagina Web del
Herbario Forestal UDBC.
En aras de preservar la información se

realiza una copia mensual de la Obtención de backups de la base de
1. realizar los backup de la base de datos mensualmente
información anteriormente ingresada a la datos de Specify cada mes.
base de datos de Specify.
Crear una base de datos en excel con el

Obtención de una base de datos de
registro del estado de los especimenes de 2. Organizar y llevar los registros del estado actual de los especimenes en la bases
excel que registre el estado actual de
la colección con una periodicidad de cada de datos.
los especimenes.
tres meses.
Se realizan analisis estadisticos

relacionados con el numero de especies
documento que presente los
41. Conseguir la publicación oportuna y completa Realizar actividades de desarrollo, implementación y actualización de por familia o generos por familia entre
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, resultados de los analisis realizados a
de toda la información relacionada con el la base de datos y la página web del Herbario Forestal. Efectuar otros, correlacionados con datos de 3. Desarrollar actividades investigativas. Efectuando análisis de la información y
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, la información almacenada en la
principio de transparencia y derecho de acceso a 15 consultas y consolidar la base de datos del Herbario, para fortalecer localidades y fecha que ayudan a tener 100% ejecutando consultas solicitadas por el Director
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las base de datos y la discusión de
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 las actividades de investigación, extensión y docencia que se un panorama de la calidad de los
comunidad universitaria. personas. dichos resultados
de 2014. desarrollan en la dependencia. ejemplares botanicos que pertenecen a
la colección.
Con la copia de las fotografias que son

anteriormente entregadas y la copia de la
base de datos Specify 6.0 se realiza la Pagina de datos actualizada de 4. Realizar la actualización periodica de metadatos en la pagina WEB del Herbario
actualización de los datos que son manera permanente. Forestal.
publicados en la pagina web del herbario
forestal.
Se debe llenar una base de datos de Obtención de base de datos

Darwincore establecida por el SIB- darwincore con todos los campos 5. Realizar actualización de recursos del Herbario Forestal UDBC ante el SIB -
Colombia con todos los ejemplares y diligenciados y radicada ante el SIB- Colombia.
datos de colecta hechos en el año. Colombia.
Dependencia Responsable: Facultad Tecnológica

INDICADOR
A= # de planes de mejoramiento
Se consolidaran los documentos de actualizados
Tener los planes de mejoramiento actualizados (Elaboración y Seguimiento
Planes de Mejoramiento actualizados B= 7 Planes de Mejoramiento
7 constante) por cada uno de los proyectos curriculares que existan en la facultad
Finalizando la vigencia, y se hará actualizados Finalizando la vigencia
Tecnológica
seguimiento semestral a los mismos. 2020
%= (A/B)*100
A= # de informes de autoevaluacion
Consolidar los Informes de realizados
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Realizar la autoevaluación permanente de cada uno de los proyectos curriculares
Autoevaluación de los Proyectos B= 6 informes de autoevaluación 6
investigadores, creadores e innovadores, Ejecutar oportunamente los procesos de autoevaluación permanente, que existan en la facultad Tecnológica
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Curriculares de la Facultad. esperados
íntegros con pensamiento crítico y cultura planes de mejoramiento, renovación de registros calificados y
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 %= (A/B)*100
democrática, en contextos diferenciados inter acreditación de alta calidad en los proyectos curriculares de la
internacional. continuo.
y multiculturales para la transformación de la Facultad Tecnológica.
A= # de Procesos de solicitud de
sociedad.
Acreditación de Alta Calidad en
Gestión de los procesos de solicitud de
ejecución. Gestionar el proceso de solicitud de acreditación de alta calidad de tres (3)
Acreditación de Alta Calidad previamente 3
B= 3 procesos de solicitud de Alta proyectos Curriculares de la Facultad Tecnológica existentes
radicados ante el CNA.
Calidad finalizados.
%= (A/B)*100
investigadores, creadores e innovadores, Ejecutar oportunamente los procesos de autoevaluación permanente,
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de
íntegros con pensamiento crítico y cultura planes de mejoramiento, renovación de registros calificados y
Dependencia enResponsable: de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 Facultad Tecnológica
democrática, contextos diferenciados inter acreditación de alta calidad en los proyectos curriculares de la
y multiculturales para la transformación de la Facultad Tecnológica.
sociedad. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2018-2030 - PLAN INDICATIVO 2018-2021 PLAN DE ACCIÓN 2021
INDICADOR
Realizar actividades tenientes a la A= # de Actividades realizadas / # Acompañar las iniciativas que surgan en torno a la creación de Proyectos
100%
solicitud de nuevos Registros Calificados. Actividades solicitadas Curriculares.
A=# Numero de estudiantes

matriculados/
Difusión de los programas académicos, atraves de los diferentes medios de
B= # estudiantes matriculados 800
comunicación de la facultad.
esperados.
%=(A/B)*100
Aumentar la cobertura de la Facultad
A=# Numero de estudiantes inscritos
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Tecnológica considerando, no solamente
Consolidación de una oferta académica flexible que articule por reingreso.
investigadores, creadores e innovadores, la apertura de nuevos programas, sino Publicación y recepción del proceso de las solictudes estudiantes matriculados, por
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos B=# Numero de matriculados por 70
íntegros con pensamiento crítico y cultura 2. Aumentar el 34% en el número de estudiantes igualmente permitiendo rescatar reintegros y transferencias de pregrado
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 2 Realizar el incremento anual en matriculas. reingreso.
democrática, en contextos diferenciados inter de pregrado matriculados. académicamente a poblaciones
oferta existente, articulada con la educación básica, media y %=(A/B)*100
y multiculturales para la transformación de la especiales de estudiantes que por algún
superior.
sociedad. motivo no han culminado su respectivos
planes de estudio.
A= # Prácticas, Salidas Técnicas,
Visitas de Campo realizadas.
Formar a los estudiantes matriculados para la Vigencia 2021, con prácticas
B= # Prácticas, Salidas Técnicas, 5
académicas, salidas técnicas y visitas de campo.
Visitas de Campo proyectadas.
%= (A/B)*100
Aumentar la publicidad de los programas

de posgrado, en los diferentes medios de
comunicación con los que cuenta la
Universidad.
A= # Estudiantes matriculados
Campañas de visualización de los B= # Número esperado de
120 Labores de promoción de los programas de posgrado
programas en diferentes instituciones estudiantes matriculados (120)
L1. Formar ciudadanos, profesionales, academicas.
Consolidación de una oferta académica flexible que articule %= (A/B)*100
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados Realizar el incremento anual en matriculas correspondiente a 120
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 3 Participación de ferias y de eventos
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. estudiantes.
oferta existente, articulada con la educación básica, media y académicos, relacionados con la oferta
superior. de programas a nivel posgradual.
sociedad.
A= # Numero de estudiantes
Fortalecer Programas academicos que
perdiendo su condición como tales.
permitan disminuir la tasa de deserción Mantener la tasa de estudiantes matriculados actualmente (disminuir los niveles de
B= # de estudiantes matriculados por 10%
de estudiantes en los programas de deserción)
cohorte
posgrado.
%= (A/B)*100
- Realizar reuniones para la estructuración del documento maestro correspondiente

L1. Formar ciudadanos, profesionales, A= # de documentos maestros al programa que se defina
investigadores, creadores e innovadores, Presentación del Documento maestro de presentados de los programas - Estructurar y documentar la información correspondiente al documento maestro
íntegros con pensamiento crítico y cultura 4. Aumentar en 28% el número de programas en Elaborar y radicar el documento de solicitud de registro calificado de solicitud de registro calificado del definidos. del nuevo programa
democrática, en contextos diferenciados inter todos los niveles y modalidades. un proyecto curricular articulado por ciclos propedéuticos. programa definido en pregrado o B= 3 (tres) documentos - Presentar el documento ante el comité de autoevaluación y acreditación de la
y multiculturales para la transformación de la posgrado. presentados. Facultad
sociedad. %=(A/B)*100 - Presentar el documento maestro ante las dependencias correspondientes para el
tramite pertinente ante el MEN
Suscribir un convenio o contrato interadministrativos con entidades publicas o

Documento del convenio o contrato
L1. Formar ciudadanos, profesionales, privadas de conformidad con las proyecciones de la Unidad de Extensión de la
6. Lograr que los proyectos de extensión suscrito. A= # de Convenios o Contratos
investigadores, creadores e innovadores, Realizar la gestión de nuevos convenios o contratos Facultad Tecnológica.
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Interadministrativos Suscritos
íntegros con pensamiento crítico y cultura interadministrativos con entidades publicas o privadas de
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 5 B= Cinco (5) Convenios o Contratos 5
democrática, en contextos diferenciados inter conformidad con las proyecciones de la Unidad de Extensión de la
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. Actas de aprobación del Consejo de Interadministrativos Esperados
y multiculturales para la transformación de la Facultad Tecnológica. Gestionar cuatro diplomados en distintas áreas que favorezcan a la comunidad en
impacten comunidades de la ciudad y la región. Facultad, Actas de aprobación de Comité %=(A/B)*100
sociedad. general.
Central de Extensión.
A=# Numero de solicitudes de

Generar informes periódicos del numero estudiantes presentadas en Consejo
de estudiantes, a los cuales se les otorgó de Facultad de participación para
el aval para el proceso de movilidad movilidad internacional. 2 Generar aval de movilidad Académica desde el Consejo de Facultad.
academica desde el Consejo de Facultad B=# Numero de avales otorgados
L1. Formar ciudadanos, profesionales, de la Tecnologica. para el proceso de movilidad.
investigadores, creadores e innovadores, %=(A/B)*100
11. Lograr que el 60% de estudiantes tengan un Promover y consolidar convenios con universidades Incentivar la participación desde la facultad a los estudiantes y
dominio de una segunda lengua en un nivel internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 6 docentes en el proceso de Movilidad Internacional ofertada en la
equivalente a B2. y docentes. Universidad.
A=# Numero de solicitudes docentes
sociedad.
Generar informes periódicos del numero presentadas en Consejo de Facultad
de docentes, a los cuales se les otorgó el para participación en movilidad
aval para el proceso de movilidad internacional. 5 Generar aval de movilidad docente desde el Consejo de Facultad.
docente desde el Consejo de Facultad de B=# Numero de avales otorgados
la Tecnologica. para el proceso de movilidad.
%=(A/B)*100
INDICADOR
Estudio sobre el impacto de la articulación con el Sector
Educativo Distrital en el acceso, la permanencia y la Reuniones de grupos de trabajo desde los
titulación. Programas Académicos, para formular e
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Fortalecer Programas académicos que permitan disminuir la tasa de deserción.
implementar las estrategias A= # Numero de estudiantes
investigadores, creadores e innovadores, Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la consideradas. perdiendo su condición como tales.
íntegros con pensamiento crítico y cultura inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. Seguimiento y acompañamiento en las diferentes estrategias para
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 7 B= # de estudiantes matriculados por 9%
democrática, en contextos diferenciados inter disminuir la deserción
cohorte
Generar informes periódicos en los %= (A/B)*100
sociedad. Desarrollo del Sistema de Bienestar universitario integral, que - Campañas de visualización de los programas en diferentes instituciones
cuales se evidencie la tasa de deserción
mejore las condiciones de los miembros de la comunidad academicas.
de los Programas Academicos de la
universitaria, con altos estándares de calidad. - Implementar las diferentes estrategias formuladas por la Universidad.
Facultad Tecnologica.

enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de A= # de informes de autoevaluacion
Consolidar los Informes de
saberes y conocimientos, la integración curricular, la realizados B= 6 informes de Realizar la autoevaluación permanente del cada uno de los proyectos curriculares
Autoevaluación de los Proyectos 6
pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la autoevaluación esperados %= que existan en la Facultad Tecnológica
Curriculares de la Facultad.
investigación curricular, la innovación y el uso de (A/B)*100

L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Ejecutar oportunamente los procesos de autoevaluación permanente,
flexible que promueva el pluralismo y planes de mejoramiento, renovación de registros calificados y Se consolidaran los documentos de A= # de planes de mejoramiento
facultad, en el marco de los procesos de Estructuración de metodologías y estrategias de enseñanza - 8 actualizados Tener los planes de mejoramiento actualizados (Elaboración y Seguimiento
consolide una comunidad universitaria crítica- acreditación de alta calidad en los proyectos curriculares de la Planes de Mejoramiento actualizados
autoevaluación continua y los proyectos aprendizaje que favorezcan la construcción y resolución de B= 7 Planes de Mejoramiento 7 constante) por cada uno de los proyectos curriculares que existan en la facultad
transformadora y en armonía ambiental. facultad Tecnológica Finalizando la vigencia, y se hará
educativos de las facultades. situaciones problemáticas. actualizados Finalizando la vigencia Tecnológica
seguimiento semestral a los mismos.
%= (A/B)*100
Construcción e implementación de una reforma curricular A= # de documentos maestros

participativa, integral y flexible que fomente la integración de Entregar Documento maestro de radicados ante el MEN
Preparación de documentos para renovación del registro calificado de cuatro (4)
las funciones universitarias y los campos, articule los niveles renovación de registro calificado ante el B= 2 documentos maestros 2
programas académicos acorde a las fechas de vencimiento ante el MEN.
de formación y promueva la internacionalización de los planes MEN. esperados.
de estudios. %= (A/B)*100

17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los Apoyo en las diferentes capacitaciones,
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Apoyar la capacitación permanente a los docentes de la facultad Numero de docentes que participen
docentes en el manejo de tecnologías de la 9 eventos, de los docentes de pregrado y 90 Numero de docentes que participen en capacitaciones .
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de tecnologica. en capacitaciones .
información y comunicación. posgrado.
A= # de grupos de investigación que

se presentaron a las convocatorias
L3. Integrar las funciones universitarias por vigentes.
Brindar a los grupos de investigación el
medio de la investigación, creación, %=(A/B)*100
Transferencia de resultados de investigación, creación e soporte necesario con el fin de actualizar
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES B= # de grupos de investigación Apoyar a los grupos y a los investigadores en el proceso de presentación a las
innovación institucionales para la solución de problemas de la 10 Mejorar la clasificación de los grupos de investigación. el GrupLAC de cada grupo de acuerdo a 1
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. clasificados por Minciencias. convocatorias de Minciencias.
sociedad. los lineamientos de las convocatorias
vigentes.
de la sociedad en general. D= # de grupos de investigación de la
Facultad FT
%=(A/D)*100
L3. Integrar las funciones universitarias por I= # de grupos/semilleros

Busqueda y seguimiento a convocatorias
medio de la investigación, creación, participantes de convocatorias y
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión Realizar el acompañamiento de los investigadores pertenecientes a y eventos para la participación de Incentivar a investigadores pertenecientes a grupos y semilleros de investigación
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas eventos
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 11 grupos y semilleros de investigación para que participen en redes de investigadores pertenecientes a grupos y 2 para que participen activamente de las convocatorias de proyectos de investigación
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. J= # de grupos/semilleros de la
presencia en el mundo académico. investigación y convocatorias externas a la universidad semilleros de investigación de la que oferten las distintas entidades.
solución de problemas de la ciudad - región y facultad
Facultad, en redes de investigación.
de la sociedad en general. %=(I/J)*100
K= # de productos de investigación
de grupos de investigacion
Definición y desarrollo de la agenda de investigación- Formación para la comunidad de N= # de productos de investigación
innovación-creación institucional con la comunidad investigadores de la Facultad Tecnológica de semilleros de investigacion
Apoyar a los semilleros y grupos de investigación en la generación de productos
universitaria y con el apoyo de actores interesados, Generación de productos de investigación en áreas de interés general y con impacto L= # de grupos de investigación 10
mediante la participación en convocatorias externas e internas.
estableciendo mecanismos de participación de acuerdo con directo en la producción académica, M=# de semilleros de investigación
los contextos, saberes y conocimientos de los participantes. científica y técnica.
%=(K/L)*100
%=(N/M)*100

innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual
12
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas.
INDICADOR
L3. Integrar las funciones universitarias por No. DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN VALOR
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual
12
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. Brindar el soporte necesario para la
solución de problemas de la ciudad - región y actualización del CvLAC correspondiente E= # de investigadores clasificados
de la sociedad en general. Formulación de una política de investigación que permita la a los investigadores de la Facultad . por Minciencias.
creación de programas, proyectos, líneas y áreas de F= # de investigadores que se Soportar la formación de los investigadores mediante cursos de apoyo en el
4
investigación que estimulen la producción científica, y la Capacitar sobre la creación y presentaron a las convocatorias proceso de investigación.
solución de problemas de la ciudad-región y del país. administración de dicha plataforma vigentes.
(CvLAC) de acuerdo a los lineamientos de %=(E/F)*100
Mejorar la clasificación de los investigadores de la Facultad
las convocatorias vigentes.
Tecnológica.
Creación de redes de investigación, nacionales e

internacionales; y promover las membresías pertinentes. Gestión y apoyo a eventos académicos
tales como: cursos, talleres, conferencias G= # de eventos académicos
9 Apoyar y soportar eventos de investigación.
magistrales con invitados nacionales e realizados.
Promover la categorización de grupos de investigación en las internacionales.
convocatorias que para efecto se reglamenten.
Dependencia Responsable: Facultad de Artes - ASAB

INDICADOR
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Participaren las propuestas de estrategias para revisión y evaluación de las
investigadores, creadores e innovadores, politicas y normas institucionales
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecer la propuesta formativa y el cumplimiento de la misión Desarrollo de los procesos formativos de - Acompañamiento al desarrollo de los procesos académicos de los espacios
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 SI/NO 100%
democrática, en contextos diferenciados inter institucional y de facultad la Facultad de Artes ASAB comunes de Facultad y transversales de la Universidad
y multiculturales para la transformación de la - Desarrollo del proceso formativo
sociedad. - Elaborar el diseño de publicación de la memoria de los espacios comunes
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Establecer el programa a ofrecer

Consolidación de una oferta académica flexible que articule Aumentar el número de estudiantes
investigadores, creadores e innovadores, - Establecer su estructura academica y administrativa
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos matriculados en pregrado con los Número Total de Estudiantes nuevos
íntegros con pensamiento crítico y cultura 2. Aumentar el 34% en el número de estudiantes - Gestionar la aprobación en los CC, CF CA, CS para su funcionaiento
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 2 Aumentar la cobertura estudiantil de pregrado con 35 cupos nuevos programas de Reconocimiento de Matriculados en Pregrado de 35
democrática, en contextos diferenciados inter de pregrado matriculados. - Establecer los Lineamientos para el Proceso de Admisiones
oferta existente, articulada con la educación básica, media y Saberes de Artes Escénicas y Artes Reconocimiento de Saberes
y multiculturales para la transformación de la - Selección y Admisión de Aspirantes Nuevos de Pregrado Reconocimeinto de
superior. Músicales
sociedad. Saberes

Consolidación de una oferta académica flexible que articule - Terminar el documento de registro calificado
investigadores, creadores e innovadores, Aumentar la cobertura estudiantil de Número Total de Estudiantes nuevos
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos - Presentar documento de registro calificado a los respectivos entes aprobatorios
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados posgrado con 20 cupos nuevos de la Matriculados en Posgrado de la
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 3 Aumentar la cobertura estudiantil de posgrado con 20 cupos nuevos 20 - Establecer los Lineamientos para el Proceso de Admisiones
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. Maestría en Prácticas Esteticas Maestría en Prácticas Esteticas
oferta existente, articulada con la educación básica, media y - Selección y Admisión de Aspirantes Nuevos dela Maestría en Prácticas Esteticas
y multiculturales para la transformación de la Emergentes Emergentes
superior. Emergerntes
sociedad.

Consolidación y aumento de una oferta académica flexible Tener la Maestría en Prácticas Esteticas y Número Total de nuevos programas - Terminar el documento de registro calificado
que articule los diferentes niveles de formación desde el nivel 4 Aumentar en 1 programa más de posgrado en la Facultad Emergentes funcionando en el semestre de maestría en la Facultad de Artes 1 - Presentar documento de registro calificado a los respectivos entes aprobatorios
básico hasta el superior. 2020-3 ASAB - Estar pendiente de la Resolución del Registro Calificado
sociedad.

- Revisar los pensum academicos
5. Lograr homologación y transferencia del 100% Promoción del intercambio, la circulación y el diálogo de Lograr el 100% de homologación - Mirar factores de homologación
íntegros con pensamiento crítico y cultura Lograr homologación entre la Maestría en Estudios Artísticos y el Realizar el documento de homologación
de la oferta académica de la Universidad entre conocimientos y saberes, a través de encuentros 5 entre los programas de la Maestría y 100% - Presentar documento para la homologación entre Maestría y Doctorado para
democrática, en contextos diferenciados inter Doctorado en Estudios Artísticos entre la Maestría y el Doctorado
sus diferentes niveles de formación. multidisciplinarios de conocimiento. el Doctorado aprobación
- Desarrollar la homologación entre programas de posgrado
sociedad.
- Realizar reuniones del comité de investigación-creación con el enfoque de

Número Total de proyectos que proyectos en las prácticas sociales
5. Lograr homologación y transferencia del 100% Gestión de proyectos que promuevan la investigación y la promuevan la investigación y la - Formular los proyectos de investigación-creación con el enfoque de proyectos en
íntegros con pensamiento crítico y cultura Promover la Creación Social en la formulación de proyectos de Promover la Investigación-creación en las
de la oferta académica de la Universidad entre proyección social como instrumentos de articulación de la 6 proyección social como instrumentos 3 las prácticas sociales
democrática, en contextos diferenciados inter Investigación creación de los semilleros de la Facultad de Artes prácticas sociales y sus comunidades
sus diferentes niveles de formación. universidad con la sociedad. de articulación de la universidad con - Gestionar el apalancamiento para el desarrollo dl proyecto
la sociedad - Registrar l información del proceso de desarrollo del proyecto
sociedad.
- Socializar el proyecto en todas sus etapas
- Realizar pesquisa de programas sociales del sector productivo que se puedan

6. Lograr que los proyectos de extensión apoyar por medio del arte y la cultura
investigadores, creadores e innovadores, Realizar minimo 3 encuentros con Número Total de encuentros
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector - Realizar acercamientos con el sector productivo para realizar encuentros de indole
íntegros con pensamiento crítico y cultura Realizar encuentros con minimo 3 sectores productivos con enfoque sectores productivos donde se apoye realizados con el sector productivo
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 7 3 social
democrática, en contextos diferenciados inter social desde el conocimiento artiticos y cultural enfoques sociales por medio del arte y la con enfoque social por medio del
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. - Gestionar los recursos para la realización de dichos encuentros sociales
y multiculturales para la transformación de la cultura arte y la cultura
impacten comunidades de la ciudad y la región. - Realizar los registros pertinentes de los encuentros
sociedad.
- Socializar los encuentros a la comunidad universitaria
INDICADOR
- Consolidar las normas sobre programas de formación para el trabajo y desarrollo

L1. Formar ciudadanos, profesionales, 100% de elaboración del Documento
7. Aumentar la oferta en 10 programas de Se revisaran los programas de extensión del talento humano
investigadores, creadores e innovadores, Aumentar la oferta en 10 programas de formación para el de diagnostico de los programas de
formación para el trabajo y desarrollo del talento Realizar un diagnostico de los programas de educación no formal que oferta la Facultad para realizar un - Realizar el diagnostico de cada uno de los programas de educación no formal para
íntegros con pensamiento crítico y cultura trabajo y desarrollo del talento humano en correspondencia educació no formal ofertados que
humano en correspondencia con las necesidades 8 ofertados que podrian ser programas de formación para el trabajo y diagnostico de su posible paso a la 100% saber su estado según la norma de formación para el trabajo y desarrollo humano
democrática, en contextos diferenciados inter con las necesidades de los sectores productivos y de servicios podrian ser programas de formación
de los sectores productivos y de servicios de la desarrollo del talento humano educaión para el trabajo y desarrollo - Describir los puntos para lograr un programa de educación para el trabajo y el
y multiculturales para la transformación de la de la ciudad región. para el trabajo y desarrollo del
ciudad región. humano desarrollo humano
sociedad. talento
- Presentar el documento en el consejo de Facultad
- Identificar las posibles redes que permitan fortalecer el intercambio académico,

investigativo, de creación e innovación.
Número Total de redes de - Realizar acercamientos con dichas instituciones identificadas
investigadores, creadores e innovadores, Promover la creación de redes que
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e internacionalización que permitan el - Realizar redes, convenios que permitan fortalecer el el intercambio académico,
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecer los procesos de Internacionalización endógena y exógena favorezcan la internacionalización en dos
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 9 intercambio académico, 5 investigativo, de creación e innovación.
democrática, en contextos diferenciados inter en grupos, semilleros y líneas de la Facultad de Artes ASAB vias de Colombia hacia el mundo y del
cotitulación. investigativo, de creación e innovación. investigativo, de creación e - Registrar el desarrollo del intercambio académico, investigativo, de creación e
y multiculturales para la transformación de la mundo hacia Colombia
innovación. innovación.
sociedad.
- Socializar el intercambio académico, investigativo, de creación e innovación que
se haya realizado

- Verificar el número de convenios vigentes de internacionalización
investigadores, creadores e innovadores, Establecer y desarrollar una política institucional de Promover la divulgación de los convenios
Número total de convenios de - Seleccionar los convenios de internacionalización que mas les sirvan a los
íntegros con pensamiento crítico y cultura 9. Aumentar el índice de movilidad internacional apropiación de la segunda lengua como parte activa de la Difundir los convenios de Internacionalización que tiene la facultad de de internacionalización que tiene la
11 internacionalización divulgados a la 8 estudiantes de la Facultad de Artes - ASAB
democrática, en contextos diferenciados inter anual mínimo al 1,3% de la población estudiantil. gestión curricular, y condición para la titulación y la Artes ASAB con otras universidades de paises extranjeros Facultad y la Universidad por los canales
comunidad universitaria - Diseñar los banner o publicidad de los convenios de internacionalización
y multiculturales para la transformación de la evaluación. de comunicación
- Publicar en los canales de comunicación de la Facultad de Artes - ASAB
sociedad.

investigadores, creadores e innovadores, Apoyar la participción de docentes de - Identificación del seminario, congreso, capacitación, festival entre otros.
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades
íntegros con pensamiento crítico y cultura planta en congresos, seminarios, Número total de docentes de planta - Verificar el tipo de apoyo que se puede realizar para la movilidad
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 12 Apoyar la movilidad docente a nivel internacional 2
democrática, en contextos diferenciados inter capacitaciones, festivales entre otros a apoyados en movilidad internacional - Gestionar los recursos para la movilidad
docente. y docentes.
y multiculturales para la transformación de la nivel internacional - Socializar el conocimiento adquirido en dicho evento a la comunidad universitaria
sociedad.

- Realizar el diagnostico por proyecto curricular de la deserción estudiantil
investigadores, creadores e innovadores, Número total de programas
Desarrollar programas que permitan - Medir la tasa de deserción
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Realizar acciones para la disminución de la tasa de deserción anual de realizados enfocados a disminuir la
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 13 disminuir la tasa de deserción de la 2 - Desarrollo programas que mitigen las causas de deserción estudiantil
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. la Facultad tasa de deserción de la Facultad de
Facultad de Artes ASAB - Seguimiento a estudiantes con indices de deserción
y multiculturales para la transformación de la Artes ASAB
- Reporte de la tasa de deserción por proyecto curricular
sociedad.
- Solicitar a Vicerrectoría Académica y al ILUD y la decanatutura los syllabus

15. Evaluar, revisar y reformular la oferta correspondientes a la 2da Lengua de los idiomas ofertados
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de Verificación de los formatos de syllabus
curricular de pregrado y posgrado de cada Número Total de revisión de los - Realizar registro y observaciones sobre el estado de los documentos analizados
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la de cada proyecto curricular y de los
facultad, en el marco de los procesos de 14 Normalizar el uso de formatos oficiales, Syllabus y Plan de curso syllabs de los planes de estudio 6 - Registrar todos los syllabus actualizados y los planes de curso en los planes de
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la espacios comunes institucionales y
autoevaluación continua y los proyectos activos estudios activos
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de transversales
educativos de las facultades. - Elaborar informe de resultados de revisión de los syllabus de los Planes de estudio
activos
- Identificar las prácticas académicas de la Facultad

15. Evaluar, revisar y reformular la oferta - Definición de prácticas a académicas
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de
curricular de pregrado y posgrado de cada Documento que recoja la propuesta de 100% de documento de las prácticas - Elaboración del documento de prácticas académicas en la Facultad
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la
facultad, en el marco de los procesos de 15 Caracterizar las Prácticas Académicas desarrolladas en la Facultad acuerdo académico que recoja las académicas en la Facultad de Artes 100% - Presentación del documento de prácticas académicas de la Facultad de Artes
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la
autoevaluación continua y los proyectos prácticas académicas de la facultad. ASAB ASAB
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de
educativos de las facultades. - Presentar al consejo académico el documento de prácticas académicas de la
Facultad
15. Evaluar, revisar y reformular la oferta - Identificar los eventos y prácticas académicas a realizar
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Número total de eventos
curricular de pregrado y posgrado de cada Estructuración de metodologías y estrategias de enseñanza - Realizar la preproducción, producción y - Planificar los eventos y prácticas académicas
flexible que promueva el pluralismo y académicos realizados+Número
facultad, en el marco de los procesos de aprendizaje que favorezcan la construcción y resolución de 16 Desarrollar eventos académicos y prácticas académicas pos-producción de los eventos 120 - Gestionar el desarrollo de eventos y prácticas académicas
consolide una comunidad universitaria crítica- Total de Prácticas académicas
autoevaluación continua y los proyectos situaciones problemáticas. academicos y prácticas académicas - Desarrollar los eventos académicos y las prácticas académicas
transformadora y en armonía ambiental. realizadas
educativos de las facultades. - Realizar el informe de eventos academicos y prácticas académicas
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente Apoyar el desarrollo de programas que
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los Desarrollar programas que fomenten las dimensiones pedagógicas, Número Total de programas de - Elaborar capacitación a los docentes que desarrollan las asignaturas y las prácticas
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, fomenten las dimensiones pedagógicas,
docentes en el manejo de tecnologías de la 17 didácticas, profesionales y humanas y los procesos de innovación capacitación realizados a los 2 - Establecer comunicación con sistemas para el apoyo logístico
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de didácticas, profesionales y humanas y los
información y comunicación. pedagógica docentes - Poner en acción las aulas virtuales
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. procesos de innovación pedagógica

- Publicación de artículos científicos en revistas indexadas: Calle 14, Corpografias y
medio de la investigación, creación, Proponer una proyección de un piloto de Un encuentro de socialización de
Transferencia de resultados de investigación, creación e Estudios Artísticos
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES socialización de resultados de resultados de Investigación Creación
innovación institucionales para la solución de problemas de la 18 Difundir y divulgar los resultados de investigación creación 1 - Promoción de eventos de Investigación
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. investigación creación entre semilleros, al interior de la Facultad de Artes
sociedad. - Difusión en redes y medios de comunicación de la Universidad Distrital. Radio e
solución de problemas de la ciudad - región y líneas y grupos de Investigación ASAB
internet
INDICADOR

Número de experiencias de
medio de la investigación, creación, Definición y desarrollo de modelos de apropiación social del - Institucionalización de propuestas de investigación creación con impacto social
intercambio entre los semilleros,
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Promover el intercambio académico y creativo con experiencias con Promover la creación social en grupos - Sistematización de las experiencias de intercambio de este tipos que tienen las
19 grupos y líneas de la facultad y los 3
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, los sectores sociales, productivos y culturales semilleros y líneas de investigación líneas de investigación en postgrado
sectores sociales, productivos y
solución de problemas de la ciudad - región y productivos y culturales. - Piloto de transferencia de resultados de investigación-creación
culturales
- Promover mayor consulta de las publicaciones al interior de la facultad de Artes

ASAB
medio de la investigación, creación, Numero de articulos recibidos de
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión Visibilizar la Investigación creación que - Promover otros tipos de conocimiento y su diferentes expresiones en arte en las
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Mejorar los procesos editoriales de las revistas Calle14, Corpo-grafías profesores de la Facultad para
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 20 produce la Facultad de Artes Asab en el 3 publicaciones
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. y Estudios Artísticos a través del apoyo de la Unidad posibles publicaciones sobre número
presencia en el mundo académico. medio científico nacional - Aumentar el número de autores de cada publciación
solución de problemas de la ciudad - región y de articulos publicados
- Promover la equidad de género en la evalulación y publicación de autores y
autoras.

- Definir los temas de la revista
Promover la Investigación Creación y el - Solicitar articulos
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Consolidar y cualificar los grupos y semilleros de Mantener el número de articulos publicados y la calidad editorial de Número total de articulos publicados
21 desarrollo de proyectos institucionales 20 - Consolidar articulos
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación. cada una de las tres revistas indexadas de la Facultad en revistas indexadas
con la comunidad universitaria - Edición de las revistas
- Publicación de artículos científicos en revistas indexadas

medio de la investigación, creación, - Identificar redes de formación e investigación
Realizar la afiicaión a clacso, acofartes,
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e Número total de afiliaciones a redes - Solicitar información de las afiliaciones
22 Lograr la Afiliación a 5 redes de formacion e investigación magazin danza, entre otras redes de 5
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. internacionales; y promover las membresías pertinentes. de formación e investigación - Gestionar la afiliación
formación e investigación
solución de problemas de la ciudad - región y - Participar en los eventos de las redes de formación e investigación
Dependencia Responsable: Centro de Apoyo y Desarrollo Educativo y Profesional - CADEP Acacia

INDICADOR

investigadores, creadores e innovadores, Implementar el sistema de detección de
Número de cursos virtuales CADEP
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Disminuir la desercicón estudiantil y mejorar el rendimiento emociones en por lo menos un curso y
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 3 en los que se aplique el sistema 1 Pilotear un curso al cual se le incorpore el sistema detector
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. académico pilotearlo acompañado de un proceso de
detector
y multiculturales para la transformación de la investigación
sociedad.

íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Disminuir la desercicón estudiantil y mejorar el rendimiento Realizar por lo menos un curso Apoya Número de cursos Apoya realizados
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 3 1 Ofertar y realizar un curso Apoya
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. académico con por lo menos una cohorte al año al año
sociedad.

investigadores, creadores e innovadores, Incrementar y fortalecer el uso de las
Asegurar la apropiación institucional de prácticas que promuevan el
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Guías de detección y trato de Número de versiones abreviadas de
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 2 respeto, la afectividad, el acogimiento de la diferencia y la inclusión 2 Diseño de versión abreviada de las guías
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. poblaciones diversas en todas las las Guías Apoya
de la comunidad académica y administrativa
y multiculturales para la transformación de la Facultades de la Universidad
sociedad.

Alcanzar el 100% de atención a las
investigadores, creadores e innovadores, Número de solicitudes de docentes y
Asegurar la apropiación institucional de prácticas que promuevan el solicitudes realizadas por profesores y Difundir y prestar de servicios orientados a la atención a solicitudes de profesores,
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la personal administrativo atendidas /
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 2 respeto, la afectividad, el acogimiento de la diferencia y la inclusión personal administrativo sobre 100% de personal administrativo y de estudiantes sobre situaciones discriminatorias o
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. Número total de solicitudes
de la comunidad académica y administrativa situaciones discriminatorias o para para atender situaciones críticas o excluyentes
y multiculturales para la transformación de la recibidasX 100
atender situaciones críticas o excluyentes
sociedad.

- Organizar y desarrollar por estamentos y por facultades,la estrategia de difusión
investigadores, creadores e innovadores, Incrementar la cobertura de uso de las Número de descargas de las guías
de las guías publicadas por el módulo Empodera, en el sitio web del Centro Acacia.
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Mejorar las capacidades de la comunidad universitaria en generación Guías sobre documentos y Empodera - Número de descargas
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 5 20% - Organizar y desarrollar por estamentos y por facultades,la estrategia de difusión
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. de ambientes de aprendizaje y en diseños accesibles y afectivos presentaciones accesibles y generación del periodo anterior / Número total
de los recursos del módulo Empodera, disponibles en el sitio web del Centro
y multiculturales para la transformación de la de adaptaciones. de descargas de las guías *100%
Acacia.
sociedad.
INDICADOR

Número de Comités Curriculares con
investigadores, creadores e innovadores, Generar y desarrollar proyectos
los que se genere en al año, acuerdo
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Disminuir la desercicón estudiantil y mejorar el rendimiento institucionales e interinstitucionales para Establecer contacto, estudiar oportundades y desarrollar acuerdos de trabajo
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 3 para desarrollar proyectos para 5
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. académico apoyar desarrollo de competencia conjunto con los Comités Curriculares de las facultades
apoyar desarrollo de competencia
y multiculturales para la transformación de la didáctica de los profesores
didáctica de los profesores
sociedad.
Número de cursos sobre temáticas

4
cultiva realizados al año
Realizar cursos de formación sobre Número de profesores de todas las 50 Refinamiento de los cursos existentes y ofertarlos de nuevo y generar nuevos
temáticas Cultiva facultades formados al año cursos (se trabajaría con Comités Curriculares de las Facultades como estrategia)
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Mejorar las capacidades de la comunidad universitaria en generación Número de convocatorias para
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 5 2
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. de ambientes de aprendizaje y en diseños accesibles y afectivos capacitación de profesores
sociedad. - Presentar a la oficina encargada de capacitación del personal administrativo, la
Número de facultades en las que se
Alcanzar cobertura total en formación en parrilla de cursos por trimestre, para ser integrado al plan de capacitación del
logre cobertura total en formación
contenidos digitales accesibles de estamento.
de administrativos en contenidos 100%
personal administrativo de las 5 - Organizar y desarrollar la estrategia de capacitación para el estamento
digitales accesibles/ Número total de
facultades de la Universidad administrativo para la realización de los cursos ofrecidos por el módulo Empodera
facultades X 100
cuyo hilo conductor sea accesibilidad.

investigadores, creadores e innovadores, Se crearán dos cursos para formación de los estamentos de la Universidad,
Consolidar un modelo de cooperación intra e interinstitucional en un
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Número de cursos nuevos creados tomando como tema central "accesibilidad":
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 7 ambiente de trabajo colaborativo para el desarrollo de las prácticas Crear 2 cursos nuevos Empodera 2
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. por el Módulo Empodera al año 1. Curso: Accesibilidad en hojas de cálculo Excel.
educativas
y multiculturales para la transformación de la 2. Curso: Accesibilidad en documentos pdf
sociedad.
Número de actividades de agenda de

L1. Formar ciudadanos, profesionales, Asegurar la apropiación institucional de prácticas que promuevan el Organizar una estrategia de apropiación formulación e institucionalización de Consolidación de la agenda de formulacion e institucionalización de la Política
2 100%
investigadores, creadores e innovadores, respeto, la afectividad, el acogimiento de la diferencia y la inclusión de la política de inclusión. la Política ejecutadas/Número de institucional de universidad incluyente y accesible.
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la de la comunidad académica y administrativa actividades programadas X100
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9%
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación.
y multiculturales para la transformación de la Mejorar las capacidades de la comunidad universitaria en generación
5 Realizar con el equipo CADEP una
sociedad. de ambientes de aprendizaje y en diseños accesibles y afectivos Número de campañas de difusión de
campaña de difusión de la Política de 1 Diseñar y difundir la campaña sobre la politíica de inclusión
la Política realizadas
Inclusión

investigadores, creadores e innovadores, Número de unidades institucionales
Desarrollar estrategias de articulación
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Mejorar las capacidades de la comunidad universitaria en generación con las que Centro Acacia desarrolle
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 5 con unidades institucionales para apoyar 2 Desarrollo de estrategias para AAAA en las prácticas de los profesores en la UDFJC.
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación. de ambientes de aprendizaje y en diseños accesibles y afectivos al año estrategias de articulación
al profesorado de la UDFJC
y multiculturales para la transformación de la para apoyar a profesores
sociedad.
Mejorar las capacidades de la comunidad universitaria en generación

L1. Formar ciudadanos, profesionales, de ambientes de aprendizaje y en diseños accesibles y afectivos.
5 Número anual de Jornadas de
Realizar dos talleres en la jornada de acogimiento a estudiantes nuevos en - Diseño y aplicación del taller sobre ambientes de aprendizajes accesibles
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecimiento y creación de programas que fomenten la Disminuir la deserción estudiantil
13. Disminuir la tasa de deserción anual al 9% 3 acogimiento y bienvenida a estudiantes las que Centro Acacia participe con 2 - Diseño y aplicación del taller sobre respeto por el otro como elemento
democrática, en contextos diferenciados inter inclusión, la permanencia, la retención y la graduación.
de nuevo ingreso de la Universidad Talleres sobre Ambientes de fundamental de la vida universitaria
y multiculturales para la transformación de la Sostener y mejorar la capacidad de logro de los objetivos CADEP a
10 Aprendizaje y respeto por el otro
sociedad. través del aprovechamiento de los medios disponibles para
funcionamiento
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente Realizar por lo menos una cohorte de
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Desarrollar inteligencia institucional en la detección, estudio y cada uno de los tres cursos sobre uso, Número de cursos Innova impartidos
docentes en el manejo de tecnologías de la 1 3 Ofertar cursos, ejecutar,verificar y mejorar la realización de cursos Innova.
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de solución de problemas que no se pueden resolver unilateralmente creación y evaluación de tecnologías para al año
información y comunicación.
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. la inclusión.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente Disminuir la deserción estudiantil - Por lo menos 3 de los cursos que hacen parte de la lista de cursos disponibles por
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los 3 Liderar 4 jornadas de formación en Número de jornadas de formación
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, parte del módulo Empodera, dirigido a todos los estamentos.
docentes en el manejo de tecnologías de la accesibilidad y adaptaciones para realizadas / Número total de 100%
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de Mejorar las capacidades de la comunidad universitaria en generación - Al estamento docente, adicionalmente se ofrecerá el curso de generación de
información y comunicación. 5 docentes, administrativos y estudiantes jornadas planeadas *100
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. de ambientes de aprendizaje y en diseños accesibles y afectivos adaptaciones, propio de este estamento.
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Número de grupos de investigación
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el registrados en el SICIUD que
Difundir los objetivos y recursos del
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad manifiestan conocimiento sobre
módulo Innova entre los grupos de Difundir material audiovisual para sensibilizar sobre accesibilidad y el papel de la
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio objetivos y recursos Innova / 20%
investigación con una cobertura mínima investigación para abordarla.
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con Número total de grupos de
11 Asegurar disponibilidad y usabilidad permanente de recursos CADEP del 20%
de la sociedad en general. sectores. las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. investigación registrados en el
SICIUD * 100
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la
PLAN ESTRATÉGICO creación,
DE DESARROLLO
medio de la investigación, creación, la formación, la2018-2030
innovación y -el PLAN INDICATIVO 2018-2021 PLAN DE ACCIÓN 2021
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio OBJETIVO/PROYECTO META
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO META ASOCIADA ESTRATEGIA ASOCIADA 11 Asegurar disponibilidad y usabilidad permanente de recursos CADEP ACTIVIDAD/TAREA
de la sociedad en general. sectores. las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. INDICADOR
Consolidar el laboratorio Cultiva en el
Número de proyectos doctorales Desarrollo de proyectos institucionales e interinstitucionales vinculando unidades
sistema de laboratorios del CADEP yde la 2
realizados al año de la ID como PlanesTic y el desarrollo del Proyecto Labcia
Universidad
Formular por lo menos un proyecto entre Número de proyectos formulados al
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con Desarrollar inteligencia institucional en la detección, estudio y - Formalización del equipo de trabajo y elaboración de agenda.
1 Las facultades de Educación y las de año con las facultades de Educación, 1
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. solución de problemas que no se pueden resolver unilateralmente - Desarrollar la formulación del proyecto.
Ingeniería y Tecnología. Ingeniería o Tecnología.
de la sociedad en general. sectores.
Número de servicios de Red

Concretar dos servicios de RIESC-Acacia Diseñar e implementar dos servicios para la Red de CADEP(Proceso de transferencia
prestados a la comunidad durante el 2
dirigidos a la comunidad y programa LabCIA)
año
Número de actividades de Cultiva en
L3. Integrar las funciones universitarias por Consolidar plan de acción con la Red de
Red ejecutadas al año/Número de
medio de la investigación, creación, Módulos Cultiva Acacia UDFJC-UINSM- 100% Diseño y desarrollo plan Red Cultiva Acacia
Consolidar un modelo de cooperación intra e interinstitucional en un actividades de Cultiva en Red
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e URACCAN y UFVR
7 ambiente de trabajo colaborativo para el desarrollo de las prácticas planeadas X100
educativas
solución de problemas de la ciudad - región y Número de actividades ejecutadas al
de la sociedad en general. Realizar la disposición del observatorio año para disponer el observatorio de
regional de deserción en los Módulos deserción en las Universidades 20% Generar y ejecutar agenda de trabajo con los Módulos Cultiva de la Red
Cultiva de la Red miembros de la Red/ Número de
actividades planeadasX 100

medio de la investigación, creación, Desarrollar la primera fase del proyecto
innovación-creación institucional con la comunidad Consolidar un modelo de cooperación intra e interinstitucional en un - Consolidar una agenda en articulación con dependencias para la oferta y
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual interinstitucional AAAA y desarrollo de Informe de desarrollo de la primera
universitaria y con el apoyo de actores interesados, 7 ambiente de trabajo colaborativo para el desarrollo de las prácticas 1 desarrollo de MOC en la plataforma EDX
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. experiencias estéticas en lenguaje y en fase del Proyecto
estableciendo mecanismos de participación de acuerdo con educativas - Ejecución de las actividades de la fase 1 del proyecto
solución de problemas de la ciudad - región y artes.

Transferencia de resultados de investigación, creación e Consolidar un modelo de cooperación intra e interinstitucional en un Contar con un marco de trabajo para la Número de universidades en los que
innovación institucionales para la solución de problemas de la 7 ambiente de trabajo colaborativo para el desarrollo de las prácticas implementación de la estrategia de se logre implementar y consolidar el 3 Desarrollar el programa LabCIA en tres Universidades de la RIESC -Acacia
sociedad. educativas implementación del programa LabCIA. Programa Labcia en el año
Número de funcionarios
L4. Garantizar, gestionar y proveer las administrativos que recibieron - Conocer el funcionamieto actual del Centro de Relevo
32. Generar una cultura institucional que respete Motivar el conocimiento de lenguajes y actividades Asegurar la apropiación institucional de prácticas que promuevan el Elaborar y ejecutar un programa de
condiciones institucionales para el formación en uso del Centro de - Identificar formas de uso del Centro de Relevo en la UDFJC durante la pandemia y
las diferencias y garantice el bienestar de las interactivas entre los servidores de la entidad y las personas 2 respeto, la afectividad, el acogimiento de la diferencia y la inclusión formación a personal administrativo 50%
cumplimiento de las funciones universitarias y Relevo/ Número de funcionarios que después de ella
personas en situación de discapacidad. en situación de discapacidad. de la comunidad académica y administrativa sobre el uso del Centro de Relevo
el bienestar de su comunidad. necesitan recibir formaciónen uso de - Aplicar estrategias de formación para personal administrativo
Cenntro de Relevo X 100
L4. Garantizar, gestionar y proveer las Realizar por lo menos dos campañas al
32. Generar una cultura institucional que respete Asegurar la apropiación institucional de prácticas que promuevan el Realizar campañas de comunicación, a través de los medios de divulgación
condiciones institucionales para el Adecuar las instalaciones para garantizar el bienestar de las año para fomentar el respeto,
las diferencias y garantice el bienestar de las 2 respeto, la afectividad, el acogimiento de la diferencia y la inclusión Número de campañas realizadas 2 institucionales, para fomentar el respeto, reconocimiento y aprecio de la
cumplimiento de las funciones universitarias y personas en situación de discapacidad. reconocimiento y aprecio de la
personas en situación de discapacidad. de la comunidad académica y administrativa interculturalidad y la diversidad
el bienestar de su comunidad. interculturalidad y la diversidad
Dependencia Responsable: Centro de Investigación y Desarrollo Científico - CIDC

INDICADOR
- Generar seguimiento y apoyo para el escalamiento de resultados de investigación

- Dar apoyo a los procesos de Propiedad Intelectual
- Realizar analisis de bases de datos para el analisis del nivel de innovacion de los
resultados de investigación
L3. Integrar las funciones universitarias por Dar apoyo mediante la Oficina de - Identificar y realizar el seguimiento a convocatorias externas relacionadas con la
medio de la investigación, creación, Transferencia de Resultados (OTRI) a los transferencia de resultados de investigacion
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES procesos de escalado, transferencia y N° de apoyos a transferencia de - Identificar resultados de investigación o capacidades de los grupos de
innovación institucionales para la solución de problemas de la 1 Apoyar los procesos de transferencia de resultados de Investigación 3
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. registro de resultados de investigacion de resultados realizados investigación susceptibles de ser transferidos o incorporados en el portafolio de la
sociedad.
solución de problemas de la ciudad - región y las estructuras de investigacion de la OTRI
de la sociedad en general. Universidad - Definición de modelos de negocio o gestión de los resultados e investigación o
capacidades incorporadas en el portafolio de la OTRI
- Generar Aproximaciones a empresas y entes que puedan ser beneficiarios de los
resultados de investigación o posibles agentes facilitadores de la transferencia de
resultados
INDICADOR
- Elaboracion actos administrativos que formalicen la adopción de las estrategias

que se generen.
L3. Integrar las funciones universitarias por - Generacion de planes de acuerdo a la distribucion presupuestal para el desarrollo
Diseño y Seguimiento a las estrategias de
medio de la investigación, creación, Definición y desarrollo de modelos de apropiación social del de la investigacion en la Universidad
apoyo a la Gestion y Desarrollo de la
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Generacion de estrategias para el apoyo al desarrollo de la N° de Estrategias Desarrolladas y con - Seguimiento a la accion de las estructuras de investigacion y las facultades
2 Investigacion a ser desarrollada por las 5
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, Investigacion al interior de la UD Seguimiento representadas en el comité de investigaciones, en cuanto al desarrollo de la
estructuras de investigación de la
solución de problemas de la ciudad - región y productivos y culturales. investigacion
Universidad
de la sociedad en general. - Generación de modelos de gestión o de negocio que fortalezcan los procesos de
vinculación universidad-empresa-estado desde los resultados de investigación
incorporados en el portafolio de la OTRI

Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión Apoyo editorial y administrativo al - Seguimiento y apoyo al desarrollo de las revistas Cientificas de la Universidad
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Apoyo al desarrollo de las revistas cientificas de la Universidad
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 3 proceso de las revistas cientificas de la N° de Revistas Clasificadas 7 Distrital
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. Distrital
presencia en el mundo académico. Universidad Distrital - Seguimiento al desarrollo administrativo de las revistas Cientificas

innovación-creación institucional con la comunidad Apoyo al desarrollo de la agenda regional Apoyo al desarrollo de la agenda
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Colaborar con el establecimiento de agendas regionales de Participacion en las mesas de discusion para el desarrollo de las politicas de
universitaria y con el apoyo de actores interesados, 4 de innovacion en conjunto con el SUE regional de innovacion en conjunto 1
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación desarrollo de la investigacion Regional
estableciendo mecanismos de participación de acuerdo con Distrito Capital con el SUE Distrito Capital

medio de la investigación, creación, Formulación de una política de investigación que permita la
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual creación de programas, proyectos, líneas y áreas de Generacion de Politicas que apoyen el desarrollo de la investigacion Diseño de politicas que apoyen el Elaboración de actos administrativos que formalicen la adopción de las politicas
5 N° de Politicas Generadas 2
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación que estimulen la producción científica, y la en la UD desarrollo de la Investigación en la UD que se generen.
solución de problemas de la ciudad - región y solución de problemas de la ciudad-región y del país.

- Seguimiento a los proyectos de investigacion internos (Financiados y no
Apoyo y seguimiento a la gestion de los Grupos con seguimiento y Financiados)
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Consolidar y cualificar los grupos y semilleros de Apoyar el desarrollo y cualificacion de los grupos y semilleros de la
6 grupos y semilleros de la Universidad actualización en el Sistema de 244 - Seguimiento alos proyectos de Investigacion Cofinanciados
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación. Universidad Distrital
Distrital Información - Seguimiento a los procesos indicados en los planes de acción de los grupos y
semilleros

- Apoyo al desarrollo de las redes y asociaciones
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e Apoyo en la consolidacion de las redes de
7 Apoyo y consolidacion de las redes de investigación N° de Redes y asociaciones apoyadas 4 - Elaboración de acto administrativo que reglamente la creación, apoyo y
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. internacionales; y promover las membresías pertinentes. investigacion
consolidación de redes de investigación

medio de la investigación, creación, - Seguimiento alos procesos de los grupos y semilleros
Apoyar la consolidacion de los grupos y
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Promover la categorización de grupos de investigación en las - Seguimiento a los proyectos de investigacion internos
8 Apoyo al desarrollo de los grupos y semilleros semilleros registrados en el sistema de N° de Grupos Clasificados 122
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. convocatorias que para efecto se reglamenten. - Apoyar el desarrollo de actividades de formacion en investigación de los
informacion de la Universidad Distrital
solución de problemas de la ciudad - región y integrantes de los grupos y semilleros de la UD

Diseño de propuestas de reglamentacion
23. Crear al menos 3 empresas spin-off, 15 que apoyen el desarrollo de este tipo de
innovación para la ampliación del Expedición de la reglamentación interna que defina el marco y Generar propuestas de reglamentacion de las empresas tipo Spin Off Elaboración de los actos administrativos de las propuestas de reglamentación que
empresas incubadas e institutos de investigación 9 empresas como resultado de los N° de Propuestas presentadas 1
conocimiento como bien público y para la las condiciones para la creación y la gestión de las empresas. y Start Up se generen
e innovación. proyectos de investigacion de la

medio de la investigación, creación, Desarrollo de las actividades que aborden las problemáticas Busqueda de necesidades geneardas por - Busqueda de alianzas con entidades para el desarrollo de proyectos basadsos en
23. Crear al menos 3 empresas spin-off, 15 Busqueda y Desarrollo de alianzas con los diferentes sectores de la
innovación para la ampliación del de los sectores productivos, e integren a la comunidad entidades quese puedan resolver por necesidades
empresas incubadas e institutos de investigación 10 sociedad para el apoyo del desarrollo de proyectos de investigacion N° de alianzas generadas 2
conocimiento como bien público y para la universitaria en la búsqueda de soluciones efectivas que medio del desarrollo de proyectos de - Acompañar la formalizacion de convenios especiales de cooperacion en ciencia
e innovación. basados en necesidades
solución de problemas de la ciudad - región y respondan a las necesidades diagnosticadas. investigacion tecnologfa e innovacion
24. Incrementar los proyectos de cofinanciación

L3. Integrar las funciones universitarias por Busqueda de alianzas y convenios con - Busqueda de alianzas con entidades para el desarrollo de proyectos de
externa en 45%, cuyos recursos provengan de
medio de la investigación, creación, entidades que apoyen el financiamiento investigación
organismos internacionales, los sistemas de
innovación para la ampliación del Busqueda y Desarrollo de alianzas con los diferentes sectores de la y desarrollo de los proyectos de - Acompañar la formalizacion de convenios especiales de cooperacion en ciencia
ciencia tecnología e innovación; sistema nacional 11 N° de Convenios/Contratos Suscritos 6
conocimiento como bien público y para la sociedad para el apoyo del desarrollo de proyectos de investigacion investigacion formulados (Directamente tecnología e innovacion
de regalías y, de aquellos en los que tengan
solución de problemas de la ciudad - región y o en alianza) por investigadores de la - Apoyo a la difusion de las convocatorias Externas para el cofianciamiento de
interés las entidades estatales con capacidad de
de la sociedad en general. Universidad Distrital proyectos de investigación
financiación.
INDICADOR

organismos internacionales, los sistemas de Revisar y proponer ajustes, de ser
innovación para la ampliación del Revision del estatuto de propiedad intelectual y Elaboración de los actos
ciencia tecnología e innovación; sistema nacional 12 Revision del estatuto de propiedad intelectual necesarios, al estatuto de propiedad Revisión realizada 1
conocimiento como bien público y para la administrativos de las propuestas de ajuste que se generen
de regalías y, de aquellos en los que tengan intelectual
financiación.
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Creación y funcionamiento de un Centro de Innovación y
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el Emprendimiento que contribuya a dar respuesta a las - Revision y seguimiento a la implementacion del centro de emprendimiento de la
Apoyo en la implementacion del centro
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad necesidades de los empresarios de la ciudad región, y Universidad Distrital
13 Seguimiento a la implementacion del Centro de Emprendimiento de emprendimiento de la Universidad Apoyo brindado 1
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio promueva la articulación interdisciplinaria de servicios a los - Elaboración de los actos administrativos de las propuestas de ajuste que se
Distrital
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes sectores económicos y la apropiación social del conocimiento generen
de la sociedad en general. sectores. como bien público.
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el Busqueda de necesidades geneardas por - Busqueda de alianzas con entidades para el desarrollo de proyectos basadsos en
Busqueda y Desarrollo de alianzas con los diferentes sectores de la
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Establecer alianzas estratégicas y apoyar los parques entidades quese puedan resolver por necesidades
14 sociedad para el apoyo del desarrollo de proyectos de investigacion N° de alianzas generadas 2
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio tecnológicos en las áreas de influencia de la universidad. medio del desarrollo de proyectos de - Acompañar la formalizacion de convenios especiales de cooperacion en ciencia
basados en necesidades
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes investigacion tecnologfa e innovacion
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el Busqueda de necesidades geneardas por - Busqueda de alianzas con entidades para el desarrollo de proyectos basadsos en
Busqueda y Desarrollo de alianzas con los diferentes sectores de la
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con entidades quese puedan resolver por necesidades
15 sociedad para el apoyo del desarrollo de proyectos de investigacion N° de alianzas generadas 2
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. medio del desarrollo de proyectos de - Acompañar la formalizacion de convenios especiales de cooperacion en ciencia
basados en necesidades
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes investigacion tecnologfa e innovacion
Dependencia Responsable: Centro de Relaciones Interinstitucionales -CERI

INDICADOR

Generar las reglamentaciones y
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades lineamientos necesarios para la puesta 100 % de los documentos Gestión para la aprobación por parte de las instancias académico administrativas
íntegros con pensamiento crítico y cultura Implementar y fortalecer la política de interinstitucionalización e 100% de la política
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 1 en marcha y el fortalecimiento de la formulados /100% de los correspondientes, de los documentos reglamentarios de la política de
democrática, en contextos diferenciados inter internacionalización institucional implementada
docente. y docentes. política de internacionalización documentos implementados Interinstitucionalización e internacionalización.
institucional.
sociedad.

Fortalecer el sistema de información del
investigadores, creadores e innovadores, 100% de las funcionalidades
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades CERI ajustandose a las necesidades de la
íntegros con pensamiento crítico y cultura solicitadas al provedor/ 100% de las - Definir las necesidades de ajuste del sistema de información
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 2 Optimizar el sistema de información del CERI dependencia basadonse en los 100% de los ajustes realizados
democrática, en contextos diferenciados inter funcionalidades ajustadas por el - Contratación del proveedor
docente. y docentes. lineamientos institucionales para los
y multiculturales para la transformación de la proveedor
sistemas de información.
sociedad.
- XIV Feria de internacionalización (Logistica y material de apoyo)

Generar acciones que permitan el - 6 Eventos de diferentes temáticas en interinstitucionalización e
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades fortalecimiento de la internacionalización (Material de apoyo a la socialización)
íntegros con pensamiento crítico y cultura Fortalecer la imagen interna y externa de la interinstitucionalización e 100% de las actividades planeadas / 100% de las actividades
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 3 interistitucionalización e - Edición y publicación de la revista Mundo CERI (física y digital)
democrática, en contextos diferenciados inter internacionalización de la UDFJC 100% de las actividades realizadas realizadas
docente. y docentes. internacionalización en la comunidad - Boletin y portafolio de servicios (físico y digital)
académica - Revista Obies (Lógistica evento de lanzamiento)
sociedad.
- Programa de radio REL-Acciones

10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades Desarrollar procesos que permitan - Gestión de convenios interinstitucionales (CPS)
íntegros con pensamiento crítico y cultura Gestionar y consolidar acciones estratégicas que permitan las 100% de las actividades planeadas / 100% de las actividades
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 4 realizar convenios y acuerdos - Gestión de proyectos de cooperación (CPS)
democrática, en contextos diferenciados inter relaciones interinstitucionales y de cooperación. 100% de las actividades realizadas realizadas
docente. y docentes. interinstitucionales y de cooperación. - Membresías
sociedad.
Dependencia Responsable: Centro de Relaciones Interinstitucionales -CERI
INDICADOR
Realizar actividades de acompañamiento

que permitan a los proyectos curriculares
investigadores, creadores e innovadores, 100% de las actividades de
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e Apoyar a los proyectos curriculares en la consolidación de convenios establecer acuerdos de doble titulación y - Reuniones con proyectos curriculares para acompañamiento en procesos de
íntegros con pensamiento crítico y cultura acompañamiento solicitadas / 100% 100% de las actividades
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 5 que permitan la doble titulación con universidades a nivel nacional e comparación de malla curricular para doble titulación.
democrática, en contextos diferenciados inter de las actividades de realizadas
cotitulación. investigativo, de creación e innovación. internacional procesos de homologación de - Talleres de Internacionalización de currículo.
y multiculturales para la transformación de la acompañamiento realizadas
asignaturas, con instituciones a nivel
sociedad.
nacional e internacional.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, # de estudiantes en movilidad - Gestión del proceso de movilidad estudiantil entrante (CPS)
investigadores, creadores e innovadores, Establecer y desarrollar una política institucional de entrante/# de Plazas disponibles - Gestión del proceso de movilidad estudiantil saliente (CPS)
Fortalecer y desarrollar procesos de movilidad académica estudiantil Gestionar las acciones necesarias para 100% de las plazas para
íntegros con pensamiento crítico y cultura 9. Aumentar el índice de movilidad internacional apropiación de la segunda lengua como parte activa de la para movilidad Entrante - Apoyo a la movilidad saliente
6 que se desarrollan a través del CERI respondiendo los indicadores realizar las convocatorias de movilidad movilidad entrante y saliente
democrática, en contextos diferenciados inter anual mínimo al 1,3% de la población estudiantil. gestión curricular, y condición para la titulación y la # de estudiantes en movilidad - Apoyo a la Movilidad entrante (Estadía Estudiantes Internacionales)
institucionales establecidos en esta actividad. académica estudiantil. de estudiantes cubiertas
y multiculturales para la transformación de la evaluación. Saliente /# de Plazas disponibles - Programas interinstitucionales para el desarrollo de movilidad estudiantil en doble
sociedad. para movilidad Saliente vía (Aporte UDFJC y apoyo proceso de formación en otros idiomas)

investigadores, creadores e innovadores, # de docentes en movilidad /# de
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades Fortalecer y desarrollar procesos de movilidad académica docente y Gestionar las acciones necesarias para 100% de las plazas para - Gestión del proceso de movilidad de docentes e invitados (CPS)
íntegros con pensamiento crítico y cultura Plazas disponibles
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 7 de invitados que se desarrollan a través del CERI respondiendo los realizar las convocatorias de movilidad movilidad de docentes e - Estadía Invitados
democrática, en contextos diferenciados inter # de Invitados en movilidad/# de
docente. y docentes. indicadores institucionales establecidos en esta actividad. académica de docentes e invitados invitados cubiertas - Tiquetes aéreos
y multiculturales para la transformación de la Plazas disponibles
sociedad.

investigadores, creadores e innovadores, # de miembros del equipo CERI que
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades Fortalecer y desarrollar acciones que permitan la párticipación del Apoyo a las acciones del equipo CERI
íntegros con pensamiento crítico y cultura participen en acciones de visibilidad 100% de procesos de movilidad
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 8 equipo del CERI en procesos de Interisntitucionalización e para la interinstitucionalización e Viáticos y gastos de viaje para procesos de internacionalización del equipo CERI
democrática, en contextos diferenciados inter nacional e internacional / # de del equipo CERI realizados
docente. y docentes. internacionalización internacionalización
y multiculturales para la transformación de la miembros del equipo CERI
sociedad.
Dependencia Responsable: Instituto de Estudios e investigaciones Educativas - IEIE

INDICADOR

1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Aplicar el instrumento de autoevaluciòn
íntegros con pensamiento crítico y cultura Realizar un proceso de autoevaluaciòn para poder aplicar al a la Aplicar el instrumento de autoevaluación de manera semestral y formular el plan
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 semestral para institutos y centros de Resultados de la autoevaluaciòn 100
democrática, en contextos diferenciados inter convocatoria de recocnocimiento de actores de Minciencias de mejoramiento que haya lugar
internacional. continuo. investigaciòn
sociedad.

investigadores, creadores e innovadores, Propiciar escenarios de discución y particiapación academica. Contribuir en la organización y gestión de
íntegros con pensamiento crítico y cultura eventos academicos que permitan la Participar en al menos un congresos
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 2 100 Gestionar la particiapación del IEIE en la organización de eventos academicos.
democrática, en contextos diferenciados inter disusión de resultados de investigación y/ internacionales
y multiculturales para la transformación de la generación de conocimientos.
sociedad.

8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e Establecer alianzas de coperación con - Gestionar la particiapación del IEIE como referente en educación a nivel nacional
íntegros con pensamiento crítico y cultura Gestión de convenios interinstitucionales. Consolidación de al menos dos
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 3 centros de investigación y/ formación 100 consolidadando la vicunlación con otras instituciones de carácter público y privado.
democrática, en contextos diferenciados inter convenios interinstitucionales.
cotitulación. investigativo, de creación e innovación. docente. - Establecer alianzas y de coperación para la formacion docente.
sociedad.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente ofertar seminarios de actualizaciòn y/o
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los - Diseñar e implementar cursos de actualización docente.
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Aumentar la oferta de formación docente formación docente en el manejo de las 2 Seminarios de formación docente.
docentes en el manejo de tecnologías de la 4 100 - Diseñar e implementar un seminarios para los docentes con baja calificación en la
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de tecnologías de la información y las
información y comunicación. evaluación docente.
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. comunicaciones.

medio de la investigación, creación, 2 Convocatorias para la finaciación
Proponer convocatorias de investigación para docentes de la Diseñar, gestionar y ejecutar - Potenciar la investigación de los docentes por medio del financiamientos de
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Consolidar y cualificar los grupos y semilleros de de proyectos de investigación e
5 Universidad convocatorias de investigación en el 100 investigaciónes relacionadas con la formación, evaluación y practicas docentes.
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación. innovación
campo de la educación. - Vincular a los docentes con formación doctoral en educación.
Dependencia Responsable: Instituto de Estudios e investigaciones Educativas - IEIE
INDICADOR

Realizar seminarios de formación en Realizar cuatro seminarios de - Fomentar los procesos de formación y capacitación de la comunidad universitaria.
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Proyectar y realizar seminarios de formación y actualización docente.
6 educación para los miembros de la formación en educación y pedagogia. 100 - Vincular docentes del distrito u otros entes territoriales en procesos de formación
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales,
comunidad educativa continua.
Dependencia Responsable: Instituto de Lenguas de la Universidad Distrital - ILUD

INDICADOR
Mediante un trabajo de investigación, - Estructuración de los programas propuestos, mediante la investigación y la

L1. Formar ciudadanos, profesionales, consulta y deliberación académica y discusión académico - admnistrativa en torno a la implementación de un nuevo
7. Aumentar la oferta en 10 programas de
investigadores, creadores e innovadores, Aumentar la oferta en 10 programas de formación para el administrativa, se busca plantear una enfoque metodológico.
formación para el trabajo y desarrollo del talento Contribuir al cumplimiento del plan de desarrollo de la Universidad a (Número de programas
íntegros con pensamiento crítico y cultura trabajo y desarrollo del talento humano en correspondencia organización metodológica y conceptual - Ofertar los programas de lengua de señas colombiana
humano en correspondencia con las necesidades 1 través de la implementación del programa de lengua de señas estructurados / Número de 100
democrática, en contextos diferenciados inter con las necesidades de los sectores productivos y de servicios para lograr el registro y posterior oferta - Presentación para registro de cada uno de los programas ante la Secretaria de
de los sectores productivos y de servicios de la colombiana programas registrados) * 100
y multiculturales para la transformación de la de la ciudad región. del programa de lengua de señas Educación.
ciudad región.
sociedad. colombiana y programas de formación en - Ofertar los programas de lenguas extranjeras de manera virtual a diferentes
lenguas extranjeras en modalidad virtual. comunidades dentro y fuera de Bogotá.
(Número de actividades de - Socializar el programa institucional de plurilingüismo en espacios académicos y

socialización ejecutadas / Número administrativos pertinentes.
100
de actividades de socialización - Establecer estrategias de comunicación que difundan el sentido y la proyecciones
proyectadas ) * 100 del programa de plurilingüismo
Dar a conocer a los diferentes - Fortalecer la propuesta curricular de integración en la comunidad internacional
estamentos de la Universidad la - Promover el Intercambio cultural a través de la enseñanza del español como
Socializar e implementar el programa institucional de plurilingüismo
propuesta metodológica y conceptual de segunda lengua (estamentos y comunidad externa)
para contribuir a la formación de la comunidad de la Universidad (Número de estrategias ejecutadas /
1 los contenidos de un programa de - Formar en otros idiomas para la comunidad Universidad Distrital (estamentos)
Distrital con miras al desarrollo de habilidades y competencias Número de estrategias proyectadas ) 100
plurilingüismo institucional para su - Fomentar espacios de interacción con la comunidad internacional
interculturales y multiculturales. * 100
retroalimentacíon y posterior - Fortalecimiento de las características profesionales de los integrantes de la
implementación. comunidad Universidad Distrital
- Reconocimiento y promoción de la enseñanza de las lenguas nativas
- Apropiación de entornos virtuales multilingües (comunicación virtual)

(Total de participantes / Número de
100 - Adaptación de los entornos virtuales para la enseñanza aprendizaje de lenguas
espacios de formación virtual)
nativas (comunicación virtual)
(Número de estudiantes de la
Universidad DFJC que inscriben el
L1. Formar ciudadanos, profesionales, espacio académico de segunda
investigadores, creadores e innovadores, Ofrecer los cursos de Segunda Lengua para los estudiantes de pregrado de la
11. Lograr que el 60% de estudiantes tengan un Promover y consolidar convenios con universidades lengua en el semestre / Número 100%
íntegros con pensamiento crítico y cultura Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
dominio de una segunda lengua en un nivel internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes total de estudiantes de pregrado
democrática, en contextos diferenciados inter matriculados en la universidad en el
equivalente a B2. y docentes.
y multiculturales para la transformación de la semestre) *100
sociedad.
(Total syllabus revisados / Total de Articular la propuesta curricular del ILUD con la propuesta curricular de la
100%
syllabus reestructurados) * 100 Universidad Distrital mediante la reestructuración de los syllabus.
Orientar mediante propuestas (Número de actividades que

Incrementar los niveles de competencia comunicativa e intercultural estimulan el uso de idiomas
pedagógicas, de ambientación y de Apoyo al espacio académico de segunda lengua mediante el desarrollo de
2 en segunda lengua de los estudiantes de pregrado de la Universidad
apoyo al uso de la segunda lengua en ejecutadas/Número de actividades 100%
actividades extracurriculares complementarias.
Distrital que estimulan el uso de idiomas
procesos académicos y curriculares.
proyectadas ) * 100
(Número de actividades de
socialización ejecutadas / Número Difusión mediante diferentes canales institucionales sobre las actividades
100%
de actividades de socialización complementarias para la comunidad académica.
proyectadas ) * 100
(Número de pruebas ejecutadas /

Administrar y aplicar las pruebas diagnósticas de segunda lengua que solicitan los
Número de pruebas solicitadas ) * 100%
proyectos curriculares de posgrado.
100
(Número de solicitudes ejecutadas /

Administrar y aplicar las pruebas diagnósticas de segunda lengua para los
Número de solicitudes solicitadas ) * 100%
estudiantes de pregrado de la Universidad Distrital.
100
Dependencia Responsable: Instituto de Lenguas de la Universidad Distrital - ILUD
INDICADOR
(Número de actividades de
socialización ejecutadas / Número Divulgar la propuesta académica que estructura la enseñanza y el aprendizaje de las
100%
de actividades de socialización lenguas extranjeras.
proyectadas ) * 100
A través de un estudio del

[(Número de estudiantes
comportamiento de la población
matriculados en el ILUD año actual -
Fomentar la formación de segunda lengua en la comunidad del potencialmente impactada con los cursos
Número de estudiantes matriculados Ofrecer cursos de educación para el trabajo y el desarrollo humano para la
1 Distrito Capital, dando cumplimiento a la función misional de del ILUD y partiendo de las necesidades 100%
en el ILUD año anterior)/ Número de comunidad del Distrito Capital.
proyección social de la Universidad Distrital. de la Ciudad región establecer
estudiantes matriculados en el ILUD
propuestas pedagógicas que permitan
año anterior)] * 100
generar aportes si
(Número de cursos de extensión del

ILUD ejecutados / Número de cursos Desarrollar programas de educación para el trabajo y el desarrollo humano en el
L1. Formar ciudadanos, profesionales, 100%
Lograr que los proyectos de extensión respondan de extensión del ILUD proyectados) * área de idiomas dirigidos a la comunidad del Distrito Capital.
investigadores, creadores e innovadores, 100
a la interacción entre las problemáticas del 1.10 Gestión de proyectos que promuevan la investigación y
entorno y los procesos de investigación, y que la proyección social como instrumentos de articulación de la
sus resultados vinculen e impacten comunidades Universidad con la sociedad.
y multiculturales para la transformación de la A través de un análisis y verificación de (Número de trámites realizados por - Revisión de los trámites a cargo del ILUD.
de la ciudad región
sociedad. Mejorar las actividades administrativas encaminadas al los procesos administrativos realizados el ILUD / Número de trámites - Registro de los trámites que realiza el ILUD en el Sistema Único de Información de
2 fortalecimiento del proceso administrativos para los cursos de por el ILUD, establecer propuestas que registrados en el Sistema Único de 100% Trámites SUIT
educación para el trabajo y el desarrollo humano permitan mejorar las actividades Información de Trámites SUIT por el - Realizar el reporte de los datos de operación de trámites.
desarrolladas por el Instituto. ILUD)*100 - Plantear acciones de mejora para los trámites que realiza el ILUD.
- Consolidar la conformación del Equipo Editorial de la revista académica ILUD

Establecer espacios reflexión, - Definir los ejes temáticos y criterios de publicación de artículos académicos
Generar procesos de investigación en el marco de la enseñanza de divulgación y socialización científica que (número de artículos revisados / - Implementar estrategias para publicación semestral de la revista
3 lenguas extranjeras que permitan proveer posibles soluciones a las impacten a la ciudad-región por medio de número de artículos publicados) * 100% - Establecer espacios de formación para Formadores y Docentes de Facultad en
problemáticas del entorno. la consolidación de la revista académica 100 cuanto al ejercicio investigativo y la publicación académica
del ILUD. - Publicar por lo menos cuatro números de la revista entre 2021 y 2022 para
participar en convocatoria de indexación ante Colciencias para el año 2022
Articulación con autoridades del Sector Educativo, los colegios

y sus estamentos, la comunidad y los sectores económicos, Fomentar y hacer seguimiento a las
investigadores, creadores e innovadores, distritales ubicados en el área de influencia de las
con el fin de evaluar, articular y consolidar los objetivos Fortalecer y desarrollar convenios con Instituciones Educativas del alianzas que se establezcan mediante Número de alianzas ejecutadas / - Realizar el segumiento a los convenios que se encuentran en ejecuación
íntegros con pensamiento crítico y cultura sedes de la Universidad, con programas de
educacionales y los procesos de formación en investigación, 1 Distrito que permitan articular, consolidar y potenciar las capacidades contrasprestaciones académicas y desde Número de alianzas proyectadas ) * 100% - Analizar la viabilidad de nuevos convenios que permitan dar un mayor alcance a
democrática, en contextos diferenciados inter fortalecimiento de competencias básicas en:
creación, innovación y emprendimiento, para fomentar la de la comunidad en lenguas extranjeras las cuales se logre impactar las 100 los objetivos misionales de extensión y proyección social.
y multiculturales para la transformación de la matemáticas, ciencias naturales, lectura crítica e
comprensión y solución de problemas y la potenciación de diferentes localidades de la Ciudad.
sociedad. inglés.
capacidades hacia la transformación de la sociedad.
Dependencia Responsable: Instituto para la Pedagogía, la Paz y el Conflicto Urbano - IPAZUD

INDICADOR

- Renovar las electivas extrínsecas
investigadores, creadores e innovadores, Renovar y actualizar las 4 electivas
5. Lograr homologación y transferencia del 100% 1.6:Consolidación y aumento de una oferta académica flexible - Realizar divulgación de las electivas
íntegros con pensamiento crítico y cultura Preparación y organizar las electivas extrínsecas por el Instituto para extrínsecas del Instituto Número de electivas renovadas por
de la oferta académica de la Universidad entre que articule los diferentes niveles de formación desde el nivel 1 4 - Abrir convocatoria de la electiva virtual
democrática, en contextos diferenciados inter la comunidad académica correspondientes a cada semestre de la semestre
sus diferentes niveles de formación. básico hasta el superior. - Matricular los estudiantes que solicitan las electivas
y multiculturales para la transformación de la vigencia
- Enviar información a la plataforma virtual PlanEsTIC para la electiva virtual
sociedad.

investigadores, creadores e innovadores, Realizar dos capacitaciones y/o talleres
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Capacitar en temas coyunturales y contribuir a la apropiación social Número de capacitaciones
íntegros con pensamiento crítico y cultura en temas misionales del Instituto que Gestionar capacitaciones o diplomados para la comunidad universitaria en temas
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 2 del conocimiento y de proyección social en espacios de extensión realizadas/número de capacitaciones 1
democrática, en contextos diferenciados inter contribuyan a la comunidad universitaria relacionados con la misión del Instituto.
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. académica propuestas
y multiculturales para la transformación de la y el público en general, uno por semestre
sociedad.

8. Lograr que 20% de la oferta académica de Gestión y consolidación de relaciones nacionales e Elaborar proyectos de investigación y espacios de extensión para Gestionar y promover 4 proyectos de - Construir proyectos de investigación
íntegros con pensamiento crítico y cultura Número de proyectos ejecutados/
pregrado y posgrado permita la doble titulación o internacionales para fortalecer el intercambio académico, 3 divulgación de conocimiento y resultados a la comunidad investigación para ser presentados ante 4 - Realizar convocatorias públicas
democrática, en contextos diferenciados inter Número de proyectos gestionados
cotitulación. investigativo, de creación e innovación. universitaria el CIDC al segundo trimestre del año - Ejecución de los proyectos
sociedad.
Dependencia Responsable: Instituto para la Pedagogía, la Paz y el Conflicto Urbano - IPAZUD
INDICADOR
Realizar eventos académicos de divulgación (organización y /o participación en
Número de eventos académicos 4
seminarios, foros, congresos, conversatorios)
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Generar, desarrollar y difundir 4 eventos

investigadores, creadores e innovadores, académicos, 18 emisiones del programa Número de programas emitidos 100% Comunicar radial por el programa ¿Qué esta paz-ando?
íntegros con pensamiento crítico y cultura Organizar la conformación de espacios académicos por medio de los de radio con corte a junio y 24 a corte
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 4
democrática, en contextos diferenciados inter cuales se vincule la comunidad universitaria y la sociedad diciciembre, la actualización de la página
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. Remodelar y actualizar contenidos y distribución de la página web del instituto
y multiculturales para la transformación de la web dos veces al año; orientadas a los Remodelación de la página web 100%
impacten comunidades de la ciudad y la región. mejoras permanentes
sociedad. objetivos misionales del Instituto
Número de seguidores
conseguidos/Número de seguidores 300 Seguidores Manejo redes sociales del instituto, articuladas con las de la Universidad
proyectados

Realizar dosversiones de la cátedra - Elección del tema
Disponer de manera funcional y jerarquizada un orden Preparar y organizar la Cátedra Democracia y Ciudadanía semestral Democracia y Ciudadanía, una cada - Realizar invitaciones a los conferencistas
íntegros con pensamiento crítico y cultura 14. Modernizar la organización académica y
adecuado de relaciones entre las facultades, las escuelas y los 5 en todas las facultades de la Universidad según resolución 026 de semestre y actualizar contenidos Número de cátedras por semestre 2 - Realizar el cronograma
democrática, en contextos diferenciados inter administrativa de la institución.
programas académicos, de acuerdo con el Estatuto General. 2009 académicos para aplicar en cada una de - Enviar información a los docentes de la cátedra
las facultades - Realizar capacitaciones y/o talleres
sociedad.
Valor presupuesto ejecutado / Valor - Ejecutar y proyectar presupuesto de la dependencia

presupuesto aprobado - Coordinar las actividades financieras y presupuestales del Instituto
investigadores, creadores e innovadores, Desarrollar las actividades
Disponer de manera funcional y jerarquizada un orden Ejecutar actividades administrativas y financieras en el manejo de los
íntegros con pensamiento crítico y cultura 14. Modernizar la organización académica y administrativas y financieras que
adecuado de relaciones entre las facultades, las escuelas y los 6 recursos públicos del Instituto con el propósito de coordinar y liderar 100%
democrática, en contextos diferenciados inter administrativa de la institución. garanticen el funcionamiento del - Planear la gestión administrativa y logística de las actividades académicas internas
programas académicos, de acuerdo con el Estatuto General. iniciativas académicas, investigativas y de extensión. Número de procesos realizados /
y multiculturales para la transformación de la Instituto y externas
sociedad. Número de procesos proyectados
- Gestionar procesos de contratación, nóminas, pagos y compras.

Componer 1 memorias resultado del ciclo
de conferencias a finalizar la vigencia del
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Compartir apropiación del contenido en los productos resultados de Número de productos entregados / Compartir apropiación del conocimiento contenido en los productos resultados de
7 año y/o productos investigativos 1
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, investigación del Instituto Número de resultados propuestos investigación del Instituto.
respectivos a las investigaciones que
lidera el Instituto en el año
L3. Integrar las funciones universitarias por - Realizar convocatorias y números de volúmenes
medio de la investigación, creación, Realizar edición de un volumen de la - Recopilar artículos para la revista Ciudad Pazando
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Ejecutar actividades editoriales que permitan cumplir con los revista CiudadPazando, por cada - Corrección de estilo
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 8 Númera de revistas publicadas 2
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. parámetros exigidos de indexación a nivel nacional semestre del año, fortalecer y conseguir - Buscar evaluadores de artículos
presencia en el mundo académico.
solución de problemas de la ciudad - región y la indexación de la revista - Diagramación de la revista
de la sociedad en general. - Revisión machote

medio de la investigación, creación, Establecer 3 convenios y/o alianzas con
organismos internacionales, los sistemas de Establecer redes y alianzas de investigación y conocimiento e - Actualizar membresía con el Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales
innovación para la ampliación del 3.11: Fortalecer los diálogos e intercambios con organismos diferentes entidades y organizaciones
ciencia tecnología e innovación; sistema nacional 9 intercambios de saberes, para trabajar en conjunto por la Número de convenios establecidos 3 CLACSO
conocimiento como bien público y para la internacionales, entidades estatales y sectores productivos. que trabajen temas misionales del
de regalías y, de aquellos en los que tengan construcción de paz del país, con proyectos de cofinanciación externa - Realizar convenios con diferentes entidades
solución de problemas de la ciudad - región y Instituto
financiación.
Dependencia Responsable: Instituto de Investigación e Innovación en Ingeniería - I3+

INDICADOR
- Realizar acercamientos para establecer nuevos convenios con entidades públicas y

privadas.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Propender a la creación de nuevos convenios entre diferentes instituciones de
investigadores, creadores e innovadores, Educación Superior estatales y privadas, nacionales e internacionales, para
formación para el trabajo y desarrollo del talento Promoción de encuentros y articulación con el sector Fortalecer los procesos de investigación y transferencia del Reuniones y/o mesas de trabajo para
íntegros con pensamiento crítico y cultura Celebración de convenios y/o aumentar la visibilidad y participación del instituto I3+.
humano en correspondencia con las necesidades productivo a fin de responder a sus demandas y generar 1 conocimiento hacia el sector productivo de nivel regional, nacional e establecer nuevos convenios de 1
democrática, en contextos diferenciados inter eventos académicos. - Aunar esfuerzo con las empresas de la ciudad región, para aumentar la
de los sectores productivos y de servicios de la sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. internacional. cooperación.
y multiculturales para la transformación de la competitividad y la productividad, estableciendo un apoyo en la investigación, la
ciudad región.
sociedad. creación, la formación y la innovación.
- Crear alianzas estratégicas, con entidades públicas o privadas, que tengan como
propósito la realización de eventos académicos.
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Definir un modelo de gestión de
- Definir alcance de las líneas de acción definidas para el Instituto I3+
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el proyectos para el Instituto I3+ que
Definir la PMO del Instituto I3+, sus - Diseñar portafolio de proyectos para definición de procesos de estructuración,
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Establecer las bases para la gestión de proyectos de investigación con permita ejecutar proyectos de
2 líneas de acción y portaforlio de 1 definición y ejecución
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio impacto en la sociedad, la ciudad y la región investigación en las diferentes
servicios - Definir procedimientos de gestión de portafolio
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes modalidades permitidas al instituto de
- Definir procesos y procedimientos para la gestión de proyectos
de la sociedad en general. sectores. forma transparente y efectiva
Dependencia Responsable: Instituto de Investigación e Innovación en Ingeniería - I3+
INDICADOR
- Definición de procesos propios del I3+ para articular su área administrativa,

financiera y contable de acuerdo a lineamientos de la Universidad Distrital.
- Definir los procedimientos y mecanismos que debe implementar el Instituto I3+
Alinear, consolidar y enmarcar los
para gestionar, desde el área financiera y contable, los convenios, contratos y
procesos adminsitrativos, financieros y
proyectos que suscriba el Instituto I3+
contables del Instituto, dentro de las
Construcción de una cultura organizacional universitaria - Coordinar las actividades financieras, contables y presupuestales del Instituto I3+.
L4. Garantizar, gestionar y proveer las 29. Fortalecer las competencias de los servidores directrices y lineamientos establecidos
basada en la solidaridad y el respeto por lo público que Establecer los mecanismos requeridos a nivel presupuestal, financiero (Número de actividades realizadas / - Revisar, analizar el 100% de los estudios previos a nivel técnico, jurídico,
condiciones institucionales para el públicos al servicio de la institución, en beneficio por la Universidad Distrital y el Gobierno
permita promover la transparencia, la ética y la 3 y contable, que permitan un adecuado seguimiento, control y número de actividades 100% Financiero y contrable de conformidad con las actividades establecidas en el Plan
cumplimiento de las funciones universitarias y del cumplimiento de las funciones Nacional, implementando políticas,
responsabilidad colectiva en el marco de la autonomía vigilancia de los recursos presupuestales que maneje el Instituto I3+. programadas)*100 Anual de Adquisiciones.
el bienestar de su comunidad. institucionales. manual descriptivo de funciones y demás
universitaria. - Realizar seguimiento, registro y control a las actividades presupuestales,
documentos que requiera el instituto
contractuales y financieras que dependan del instituto i3+ en el marco del plan de
para su adecuado funcionamiento a nivel
contratación y de las necesidades que requiera el I3+.
financiero y contable.
- Ejecutar y proyectar el presupuesto del Instituto I3+.
- Expedición de la reglamentación interna que defina el marco y las condiciones
para la creación y procedimientos propios del instituto I3+
- Proyección de la reglamentación que incorpore al Instituto I3+ dentro del manual

A través de las necesidades propias del de funciones de la Universidad Distrital.
Instituto I3+, se deben establecer las - Revisión de solicitudes de gestión y/o solicitudes administrativas, contractuales
Realizar, desde el área jurídica, un acompañamiento al Instituto I3+
políticas, normas y criterios jurídicos que Número de documentos elaborados desde el punto de vista jurídico realizadas en el Instituto I3+ de conformidad con
L5. Consolidar y fortalecer la democracia 40. Establecer la adecuada asignación de Revisión, actualización y modernización del Estatuto General respecto a la reglamentación, políticas, normas y criterios jurídicos
se requieren desarrollar para el adecuado desde el Instituto I3+, que se remitan normas y reglamentos vigentes en la Universidad Distrital FJC
participativa, la gobernanza y la funciones, competencias, seguridad jurídica y y de las demás normas estatutarias requeridas para el que requiera el mismo; así como la revisión, actualización y desarrollo
4 funcionamiento del Instituto. De igual para revisión, visto bueno y 100% - Desarrollo de los procedimientos y mecanismos que debe implementar el Instituto
gobernabilidad para la cohesión de la equilibrio institucional en la organización, cumplimiento de las funciones institucionales, con las debidas de manuales, formatos y guías que se deban implementar frente a
manera, a través de las necesidades se expedición y/o publicación al área I3+ para gestionar los convenios, contratos y proyectos que suscriba el Instituto I3+.
comunidad universitaria. gobierno y gestión de la Universidad. consultas a la comunidad universitaria. cada uno de los procesos y procedimientos que desarrolle el Instituto
desarrollarán los manuales, formatos y correspondiente. - Desarrollo de manuales, formatos, guías, instructivos en donde se consoliden los
I3+ para su funcionamiento.
guías que debe implementar el Instituto procedimientos del Instituto I3+.
I3+ para cada uno de sus procesos. - Analizar herramientas informáticas para el procesamiento de información propia
del Instituto I3+ y su gestión documental.
- Actualización continua del portal informático del Instituto I3+, así como la
divulgación en diversos medios informáticos.
- Desarrollo y mantenimiento de componentes informáticos para la gestión de
información de grupos de investigación.
41. Conseguir la publicación oportuna y completa Desarrollo de componentes - Análisis y planificación de sistema informático que permita el seguimiento a la
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Consolidación de sistemas de gestión, control, seguimiento, Darle visibilidad al Instituto I3+, dentro
de toda la información relacionada con el informáticos orientados al ejecución presupuestal de proyectos del I3+, en relación al Fondo Especial de
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Contar con mecanismos informáticos y de control para gestión, del ámbito locanal, nacional e
principio de transparencia y derecho de acceso a 5 seguimiento de proyectos de 1 Investigación.
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las seguimiento y procesamiento de información propia del Instituto I3+. internacional, con respecto a los
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 investigación y a la gestión - Mantener actualizada y disponible la información que se genere como resultado
comunidad universitaria. personas. procesos propios de su misionalidad.
de 2014. documental del Instituto I3+. de los procesos propios del Instituto I3+.
- Dar respuesta a todos los requerimientos, derechos de petición, quejas, reclamos
y solicitudes concernientes al I3+.
- Desarrollo de componentes informáticos para la gestión y seguimiento de
proyectos y programas del Instituto I3+.
- Identificar fuentes de financiación para promoción de proyectos al interior del

Instituto
Identificación de fuentes de financiación - Acompañamiento para aplicación de proyectos de investigación a convocatorias
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con Contar por lo menos con un proyecto de investigación aplicada que Mínimo, 1 proyecto ejecutado a
6 y/o proyectos que se puedan ejecutar a 1 con fuentes de financiación externas
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. esté articulado con las actividades misionales propias del Instituto través del Instituto I3+
través del instituto I3+ - Revisar términos asociados a conformación equipo de trabajo y contrapartidas
que impliquen aplicar a convocatorias de proyectos de investigación con fuentes de
financiación externos.
Apoyar en desarrollo de propuestas

L1. Formar ciudadanos, profesionales, Fortalecer la investigación y la gestión de
de investigación (proyectos, tesis,
investigadores, creadores e innovadores, conocimiento en la Universidad distrital - Analizar los términos administrativos, contractuales y académicos para elabración
5. Lograr homologación y transferencia del 100% Gestión de proyectos que promuevan la investigación y la Fortalecer la generación y apropiación del conocimiento en la desarrollos tecnológicos) de grupos
íntegros con pensamiento crítico y cultura por medio de la articulación de la de convocatorias internas de grupos investigación
de la oferta académica de la Universidad entre proyección social como instrumentos de articulación de la 7 Universidad Distrital por medio de estrategias de articulación con el adscritos al Instituto a través de 1
democrática, en contextos diferenciados inter producción académica a proyectos de - Definir criterios para publicación de convocatorias internas para grupos de
sus diferentes niveles de formación. universidad con la sociedad. sector académico a actividades productivas y de producción convocatorias internas y esto en
y multiculturales para la transformación de la investigación y líneas de trabajo del investigación adscritos al instituto I3+
función de los recursos asignados
sociedad. Instituto I3+
para el I3+ en la vigencia 2021
Dependencia Responsable: Instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano - IDEXUD
INDICADOR
Se realizarán eventos (seminario y/o

6. Lograr que los proyectos de extensión Conversatorio) sobre la construcción de
investigadores, creadores e innovadores, Fomentar y potenciar la participación de los proyectos curriculares y - Planear el evento
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Futuro de la extensión y la proyección
íntegros con pensamiento crítico y cultura los grupos de investigación en la ejecución de los proyectos de - Divulgar y socializar el evento
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 1 social de la UDFJC, para promover la ∑ de eventos realizados 1 evento
democrática, en contextos diferenciados inter extensión y proyección social universitaria que permitan la - Realizar el evento
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. circulación y el dialogo de conocimientos
y multiculturales para la transformación de la interacción multidisciplinaria interna y externa. - Construir las memorias del evento
impacten comunidades de la ciudad y la región. y saberes, a través de encuentros
sociedad.
multidisciplinarios de conocimiento.
INDICADOR
- Promocionar las actividades del IDEXUD
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Perfeccionar las propuestas según las especificidades de las entidades
6. Lograr que los proyectos de extensión Desarrollar, Gestionar y Ejecutar proyectos de la extensión y
investigadores, creadores e innovadores, Gestión de proyectos de extensión y (Proyectos de extensión que contratantes
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector proyección social universitaria que respondan a la interacción entre
íntegros con pensamiento crítico y cultura proyección social que impactan y impactan a las comunidades - Presentar y aprobación de las propuestas
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 2 las problemáticas del entorno y los procesos de investigación, y que 39%
democrática, en contextos diferenciados inter responden a las problemáticas de la (Proyección Social)/Proyectos de - Procesos precontractuales, contractuales y de perfeccionamiento de la propuesta
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. sus resultados vinculen e impacten comunidades de la ciudad y la
y multiculturales para la transformación de la comunidad Extensión)*100 Aprobada.
impacten comunidades de la ciudad y la región. región
sociedad. - Ejecutar los proyectos
- Liquidar los Proyectos

6. Lograr que los proyectos de extensión Total de mecanismos de
investigadores, creadores e innovadores, Utilizar de manera eficiente y eficaz los impulsar el 100% de los - Crear y aprobar Textos y parrilla de contenidos
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector comunicación y divulgación usados
íntegros con pensamiento crítico y cultura Impulsar los mecanismos de comunicación y divulgación de la gestión mecanismos de comunicación y mecanismos de comunicación - Realizar el Programa Radial LAUD estéreo
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 3 en 2020 / Total mecanismos de
democrática, en contextos diferenciados inter del IDEXUD en publicaciones y medios de comunicación. divulgación establecidos por el IDEXUD y divulgación establecidos por - Administrar Redes sociales
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. comunicación y divulgacion
y multiculturales para la transformación de la para socializar su gestión el IDEXUD - Relaciones Publicas con medios y programar la realización de entrevistas.
impacten comunidades de la ciudad y la región. establecidos por el IDEXUD
sociedad.
se utilizaran todos los mecanismos de

comunicación y divulgación establecidos - Radicar Solicitud de Publicación, Divulgación y socialización de los proyectos de
L1. Formar ciudadanos, profesionales, por el IDEXUD de acuerdo a su Extensión y proyección social y entrega de evidencias
investigadores, creadores e innovadores, pertinencia (programa radial, redes (Proyectos socializados / Proyectos - Construir contenidos, recepcionar y corregir el estilo de los Artículos de los
íntegros con pensamiento crítico y cultura Divulgar y socializar los proyectos de extensión y proyección social sociales, pagina web, medios de de extensión que impactan a las supervisores de los proyectos, Seleccionar y aprobar los artículos que serán
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 4 80%
democrática, en contextos diferenciados inter universitaria a los grupos de Investigación y a la sociedad en general comunicación, revista de extensión y comunidades (Proyección publicados
y multiculturales para la transformación de la revista de proyección social) para social))*100 - Construir Piezas Audiovisuales
sociedad. socializar los "PePs" proyectos de - Estructurar, diagramar y publicar la revista de extensión
Extensión y proyección social que - Gestionar mecanismo de comunicación y divulgación establecidos por el IDEXUD
impactan a la Comunidad
- Construir y formular los programas de Educación para el trabajo y desarrollo

L1. Formar ciudadanos, profesionales, humano
investigadores, creadores e innovadores, Aumentar la oferta en 10 programas de formación para el Formación de programas en el marco de - Difundir y promocionar los programas
formación para el trabajo y desarrollo del talento fortalecer las competencias profesionales en el marco de la educación
íntegros con pensamiento crítico y cultura trabajo y desarrollo del talento humano en correspondencia la Educación para el trabajo y desarrollo 3 Programas de Formación - Construir propuesta especifica de acuerdo al interés de las entidades y/o
humano en correspondencia con las necesidades 5 para el trabajo y el desarrollo humano, dirigido a entidades y ∑ de programas de Formación
democrática, en contextos diferenciados inter con las necesidades de los sectores productivos y de servicios humano dirigido a entidades y realizados comunidades
de los sectores productivos y de servicios de la comunidad en general.
y multiculturales para la transformación de la de la ciudad región. comunidad en general - Procesos precontractuales de la propuesta Aprobada.
ciudad región.
sociedad. - Implementar la propuesta de Formación y Capacitación de los programas en el
marco de la Educación para el trabajo y desarrollo humano
Desarrollar alianzas estratégicas con entidades el sector Productivo, - Realizar Acercamiento con entidades Publicas y del sector productivo
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Académico, Técnico y otros, para fomentar la investigación , la - Realizar mesas de trabajo
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el creación, la formación, la innovación y el incremento de la - Elaborar los estudios previos y de minutas de convenios marco y/o acuerdos de
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Establecer alianzas estratégicas y apoyar los parques productividad y competitividad de las empresas del área de influencia Suscribir convenios de cooperación con ∑ Convenios de la Universidad Y/o Asociación
6 2 Convenios
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio tecnológicos en las áreas de influencia de la universidad. de la Universidad los diferentes sectores. IDEXUD - Acompañar a la suscripción de los mismos en todas las etapas de aprobación de la
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes Universidad.
de la sociedad en general. sectores. Apoyar la inclusión de los pasantes y practicantes en los proyectos - Apoyar la inclusión de los pasantes y practicantes en los proyectos de la
de la extensión y proyección social universitaria extensión y proyección social universitaria
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la Desarrollar acciones de interacción con
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el entidades el sector Productivo, - Planear el evento
Incentivar y apoyar las iniciativas de vinculación con los sectores ∑ Iniciativas, eventos y/o proyectos 3 Iniciativas, eventos y/o
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con Académico, Técnico y otros, para - Divulgar y socializar el evento
7 productivos de la ciudad - región que sean afines a los proyectos de realizados que vinculen el sector proyectos realizados que
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. Gestionar iniciativas Académicas y - Realizar el evento
extensión y proyección social de la Universidad productivo vinculen el sector productivo
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes técnicas, con los sectores productivos - Construir las memorias del evento
de la sociedad en general. sectores. de la ciudad – región
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la divulgación de toda información pública Desarrolla acciones en al Pagina Web del
35. Lograr la calidad y disponibilidad del 100% de (información disponible en la
participativa, la gobernanza y la generada por la universidad; así como el control de la Diseñar estrategias que garanticen toda la información Pública que no IDEXUD que garanticen transparencia y - Realizar Mesas de trabajo
la información institucional, que no tenga 8 web/total de la información de la 100%
gobernabilidad para la cohesión de la información pública clasificada y reservada que maneja la tenga restricción constitucional ni legal disponibilidad de la información que no - Desarrollo web
restricción constitucional ni legal. universidad)*100
comunidad universitaria. institución. tenga restricción constitucional ni legal
Desarrollar acciones de respuesta

inmediata a los diferentes
L5. Consolidar y fortalecer la democracia Garantizar la recepción y respuesta al 100% de las peticiones, requerimientos de información,
37. Lograr un nivel de satisfacción mínimo del implementar estrategias y controles que permitan dar respuesta (PQR resueltos en términos
participativa, la gobernanza y la quejas y reclamos, a través de canales y medios que se peticiones, quejas y reclamos que sean - Control de PQR
80% por parte de las personas que utilizan los 9 oportuna al 100% de las peticiones, quejas y reclamos, a través de estipulados/Total PQR radicados y 100%
gobernabilidad para la cohesión de la ajusten a las necesidades y capacidades de las personas que canalizados por el área de Dirección para - Respuesta y elaboración de Informes
servicios de la Universidad. canales que fueron solicitados dirigidos al IDEXUD)*100
comunidad universitaria. los interponen. que se establezca un solo conducto que
pueda medir la efectividad en la
respuesta de PQR

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 39. Actualizar, simplificar y flexibilizar - Realizar mesas de trabajo Articulación y Actualización con el SIGUD
la eficiencia, eficacia y efectividad de las funciones Implementar estrategias y controles que permitan la actualización de (Procesos IDEXUD actualizados/Total
participativa, la gobernanza y la anualmente la operación de los procesos Actualización del sistema de gestión de - Construir Plan de auditorias Internas
universitarias; la transparencia y la ética en la toma de 10 los procesos del SGC IDEXUD, que se encuentren articulados con el procesos articulados con el 100%
gobernabilidad para la cohesión de la institucionales en el cumplimiento de las Calidad del IDEXUD - Atender las Auditorias de la OACI al proceso de extensión y Proyección Social de la
decisiones y en la operación institucional; y la seguridad SIGUD SIGUD)*100
comunidad universitaria. funciones universitarias. UDFJC
INDICADOR
Articular los sistemas de gestión, control,

41. Conseguir la publicación oportuna y completa seguimiento, digitalización y acceso a la
de toda la información relacionada con el información, gestión documental, de - Realizar Mesas de trabajo
participativa, la gobernanza y la digitalización y acceso a la información, gestión documental, Articular los sistemas de gestión, control, seguimiento, digitalización y (información publicada/información
principio de transparencia y derecho de acceso a 11 IDEXUD; que responda a principio de 100% - Publicar la información
gobernabilidad para la cohesión de la servicio en línea, trámites institucionales y atención a las acceso a la información, gestión documental, de IDEXUD publicada según ley)*100
información pública, de acuerdo con la Ley 1712 transparencia y derecho de acceso a - Seguimiento y Control de la Articulación de las Actividades
de 2014. información pública, de acuerdo con la
Ley 1712 de 2014.
Dependencia Responsable: Doctorado Interinstitucional en Educación - DIE

INDICADOR
Apoyar las actividades de formación, reconocimiento académico para N° de seminarios programados / N° Realizar seminarios - eventos a nivel nacional y/o internacional, de alto impacto,
L1. Formar ciudadanos, profesionales, 1 Realizar atividades de formación 16
docentes nacionales e internacionales. de seminarios llevados a cabo relacionados con lineas de investigación de los doctorados
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento
democrática, en contextos diferenciados inter - Apoyar la revision de tesis doctorales en el marco de proyectos de investigación
y multiculturales para la transformación de la N° de eventos programados / N° de doctoral de los doctorados
sociedad. 55
eventos llevados a cabo - Apoyar la revision de proyectos doctorales en el marco de proyectos de
investigación doctoral de los doctorados
Realizar actividades de Regionalización e

2 Apoyar los procesos de internacionalización
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Internacionalización
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades Movilidades académicas nacionales e internacionales para docentes de planta e
íntegros con pensamiento crítico y cultura N° de movilidades programadas / N°
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 23 invitados a congresos o ponencias Nacionales y/o internacionales de alto impacto,
democrática, en contextos diferenciados inter de eventos llevados a cabo
docente. y docentes. apoyar jornadas académicas de institucionalización y suficiencia investigadora.
sociedad.
- Reconocimientos académicos para docentes nacionales e internacionales que

participen como pares evaluadores en procesos de publicaciones (Evaluación de
L3. Integrar las funciones universitarias por N° de Libros con posibilidad de ser
Definición y desarrollo de la agenda de investigación- Libros)
medio de la investigación, creación, Realizar actividades de publicación y evaluados y publicados / N° de 16
innovación-creación institucional con la comunidad - Diseño, producción y gestión de productos de investigación, innovación y creación
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Apoyar la publicación de libros producto de procesos investigativos gestión de productos de investigación, Libros evaluados y publicados
universitaria y con el apoyo de actores interesados, 3 incluye libros, revistas, articulos, videos audiovisuales y multimedia. (Publicación de
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. llevados a cabo por docentes y estudiantes del DIE-UD innovación y creación y apoyo a la
estableciendo mecanismos de participación de acuerdo con libros)
solución de problemas de la ciudad - región y extensión y proyección social
N° de elementos solicitados / N° de Adquisición y distribución de materiales POP y audiovisual para promoción de los
1
elementos adquiridos programas

17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los N° de procesos programados con
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Implementar el uso de servicios WEB para solicitudes y demás Actividades de Investigación y Creación y Uso de servicios WEB en procesos adadémicos que involucre gestión administrativa
docentes en el manejo de tecnologías de la 4 docentes / N° de procesos realizados
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de requerimientos que deban ser aprobados por el CADE DIE-UD. de apoyo a la adecuación tecnológica (Adquisición de licencias)
información y comunicación. con docentes

15. Evaluar, revisar y reformular la oferta Apoyo a procesos académico
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y enfoque crítico-transformador que fomenten el dialogo de N° de jornadas, coloquios y - Realización de jornadas de autoevaluación, eventos de énfasis y seguimiento a
curricular de pregrado y posgrado de cada administrativos, proyectos de
flexible que promueva el pluralismo y saberes y conocimientos, la integración curricular, la reuniones propuestas / N° de plan de mejoramiento ante el CADE y el CAIDE
facultad, en el marco de los procesos de 5 Apoyar la campaña institucional de "Amigos de la Acreditación" investigación doctoral, relaciones 12
consolide una comunidad universitaria crítica- pertinencia social, la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la jornadas, coloquios y reuniones - Realización de jornada de claustro del CADE
autoevaluación continua y los proyectos interinstitucionales, Eventos de los
transformadora y en armonía ambiental. investigación curricular, la innovación y el uso de realizadas - Realización de coloquio de doctorado DIE-UD, Postdoctorado y Egresados.
educativos de las facultades. Doctorados
Dependencia Responsable: Doctorado en Estudios Artísticos - DEA

INDICADOR

1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de Sesiones de trabajo de comité de AyA del
íntegros con pensamiento crítico y cultura #de procesos programados/#de - Sesiones de trabajo
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 1. Iniciar el Plan de autoevaluación y acreditación del DEA-UD programa para el primer proceso de 1
democrática, en contextos diferenciados inter procesos realizados - Diseño primera versión del plan de AyA
internacional. continuo. Autoevaluación del doctorado
sociedad.
INDICADOR
1. Actividades para Promover la

continuidad de la formación y la
L1. Formar ciudadanos, profesionales, articulación de los niveles de formación a
investigadores, creadores e innovadores, partir de estudiantes egresados de las
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos 1. Mantener la permanencia de los 13 estudiantes matriculados para
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados maestrías de la universidad Distrital # de estudiantes admitidos / # de
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 2 la primera cohorte (2019 -2023). 26 Matriculas semestrales
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. interesados en la investigación doctoral estudiantes matriculados
oferta existente, articulada con la educación básica, media y 2. Realizar el proceso de adsmisiones para la segunda cohorte
y multiculturales para la transformación de la en el campos de los estudios artísticos.
superior.
sociedad. 2. Actividades de promoción del
doctorado hacia las regiones nacionales y
hacia el nivel internacional
L1. Formar ciudadanos, profesionales, 1. Aplicación del reglamento del

investigadores, creadores e innovadores, programa por parte del Consejo Superior # de doctorado en EA en
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados Mantener en funcionamiento el doctorado en Estudios Artísticos CSU. funcionamiento proyectados / # de - Sesiones quinceales del Consejo Curricular
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 3 1
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. como el cuarto programa de doctorado de la Universidad Distrital 2. Mantener las actividades académicas doctorados en EA funcionamiento - Actividades del grupo de trabajo del doctorado
y multiculturales para la transformación de la de la primera cohorte y segunda cohortes confirmados
superior.
sociedad. del doctorado.
1. El Consejo Académico del Programa

estudiará la compatibilidad curricular del
DEA con el doctorado de la Universidad
de Toulouse, Universidad de Antioquia,
Universidad de Buenos Aires, y con el
Doctorado en Estudios Culturales
8. Lograr que 20% de la oferta académica de Establecer y desarrollar un modelo de homologación y Establecer el modelo de homologación del doctorado con uno o dos Latinoamericanos de la UASB, sede # de modelos de homologación
íntegros con pensamiento crítico y cultura - Sesiones virtuales con Universidades pares
pregrado y posgrado permita la doble titulación o equivalencias entre los diferentes programas y las normas que 4 de los programas con los que se tiene convenio vigente, con el fin de Ecuador o con el doctorado de proyectados / # de homologación 1
democrática, en contextos diferenciados inter - Redacción del modelo de homolagaciones
cotitulación. lo reglamenten. explorar las posibilidades de cotitulación o doble titulación. humanidades de la U del Cauca y la realizados
Universidad Federico Villareal, de Lima,
sociedad.
Perú.. 2. Actividades de promoción y
fortalecimiento de los procesos de
cotutuela con otras universidades
nacionales e internacionales en convenio
interinstitucional
# de pasantías proyectadas / # de
1. Realizar las primeras pasantías de los
pasantías realizadas 2
estudiantes del doctorado. 2. Apoyar la
movilidad de al menos 4 docentes de
investigadores, creadores e innovadores, # de movilidades proyectadas / # de
Promover y consolidar convenios con universidades En el marco de convenios vigentes el DEA-UD promueve la Planta del doctorado para participación - Pasantías
íntegros con pensamiento crítico y cultura 9. Aumentar el índice de movilidad internacional movilidades realizadas 4
internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 5 participación de estudiantes y docentes en intercambios, pasantías y en eventos nacionales e internacionales. - Eventos académicos nacionales e internacionales
democrática, en contextos diferenciados inter anual mínimo al 1,3% de la población estudiantil.
y docentes. eventos académicos 3, Actividades de intercambio y - Fortalecimiento de convenios
y multiculturales para la transformación de la % de convenios suscritos / % de
movilidad para el fortalecimiento de los
sociedad. convenios activos 55%
convenios existentes y la firma de nuevos
convenios a nivel nacional e internacional
% de proyectos de investigacón-
creación proyectados / % de 100%
1. Caracterizar los proyectos de proyectos de investigacón-creación
investigación de docentes y estudiantes caracerizados
según su pertinencia e incidencia social y
Transferencia de resultados de investigación, creación e cultural # de planes de investigación-creación - Formulación de proyectos de tesis de investigación-creación
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES Aportar a la comprensión y solución de problemas sociales y
innovación institucionales para la solución de problemas de la 6 2. Diseñar un plan de investigación de de línea proyectados / # de planes de 2 - Formulación del plan de investigación-creación de líneas
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. culturales desde la investigación-creación
sociedad. cada una de las líneas del doctorado investigación-creación de línea - Formulación del plan de investigación-creación de los grupos del doctorado
3. Recoger los planes anuales de realizados.
investigación de los grupos adscritos al
DEA #de planes anuales de investigación
proyectados / # de planes de
investigación entregados 7

Desarrollo del VI Seminario Internacional # de sesiones de seminario
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de Propiciar el diálogo de saberes desde las prácticas de investigación-
7 de Estudios Artísticos (extendido durante programadas / # de sesiones de 6 Conferencias internacionales y conferencias nacionales
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales, creación, inter y trans discilinares del DEA-UD
todo el año) seminario realizadas
INDICADOR
# de clasificaciones en Publindex
propuestas / # de clasificaciones
1. Cumplir con las condiciones para la logradas
clasificación e indexación de las revistaes 2
L3. Integrar las funciones universitarias por 1. Lograr la clasificación de la revista Estudios Artísticos en Publíndex
Estudios Artísticos y Corpo-Grafías, para # de indexaciones nacionales o
medio de la investigación, creación, 2. Lograr la indexación de la revista Estudios Artísticos en 3 SIRES
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión lo cual lograr la impresión del número 7 internacionals propuestas para - Mantener la periodicidad de las revistas
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas internacionales
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 8 de Corpo-grafías actualmente re- Estudios Artísticos / # de 4 - Mantener actualizadas las bases de datos de indexación de las revistas
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. 3. Lograr la clasificación de la revista Corpo-Grafías en Publíndex
presencia en el mundo académico. presado. indexaciones logradas - Aplicar a nuevas indexaciones internacionales
solución de problemas de la ciudad - región y 4. Lograr la indexación de la revista Corpo-Grafías en 3 SIRES
2. Realizar la solicitud de indexación de
de la sociedad en general. internacionales
las Revistas Estudios Artísticos y Corpo- # de indexaciones nacionales o 4
Grafías en SIRES internacionales internacionals propuestas para
Corpo-grafías / # de indexaciones
logradas
# de artículos de investigación de
docentes propuestos / # de artículos 8
de investigación de docentes
1. Producir 8 artículos de investigación de autoría de docentes del producidos
L3. Integrar las funciones universitarias por doctorado
1. Realizar un plan de publicaciones de
medio de la investigación, creación, 2. Publicar 6 artículos de investigación de autoría de docentes del # de artículos de investigación de
artículos resultados de investigación de
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Consolidar y cualificar los grupos y semilleros de doctorado estudiantes propuestos / # de 6 - Redacción de artículos de investigación
9 cada una de las líneas de investigación
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación. 3. Producir 10 artículos de investigación de autoría de estudiantes del artículos de investigación de - Elaboración plan de publicación de artículos de líneas de investigación
del doctorado
solución de problemas de la ciudad - región y doctorado estudiantes producidos
de la sociedad en general. 4. Publicar 4 artículos de investigación de autoría de estudiantes del
doctorado # de planes de investigación de línea
proyectados /
# de planes de investigación de línea 4
realizados
"1. Actualización de la producción de los

grupos de investigación del DEA-UD en 1. % de avance en la actualización de 100%
los CvLac y GrupLac, para participar en la información de los integrantes y
las convocatorias de clasificación de grupos de investigación del DEA-UD
L3. Integrar las funciones universitarias por grupos de investigación de Colciencias.
medio de la investigación, creación, 2. Elaborar y poner en marcha un plan de 2. # de proyectos de investigación
- Actualización de Cvlac y Gruplac de los grupos del doctorado
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Consolidar y cualificar los grupos y semilleros de 1. Consolidar los 6 grupos de investigación del DEA-UD acción anual de cada una de las líneas de aprobados / # de proyectos de 5
10 - Realización de proyectos de investigación
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación. 2. Fortalecer los 6 grupos de investigación del DEA-UD investigación del DEA-UD. investigación vigentes
- Realización de planes de acción de líneas
solución de problemas de la ciudad - región y 3. Fortalecer las actividades de apoyo
de la sociedad en general. adminsitrativo para el fortalecimiento de 3. # de Planes de acción de líneas de
la cualificación y actualización de CvLac y investigación propuestos/ # de
GrupLac y demás sistemas planes de acción de líneas realizados
internacionales de clasificación de la y en proceso. 2
producción cientifica de los docentes "
"1. Fortalecer la participación del DEA-UD en la Red Modernidad-

colonialidad-decolonialidad. 1. # de afiliaciones formalizadas / # 4
2. Fortalecer la participación del DEA-UD en la Red de Investigadores de afiliaciones activas
L3. Integrar las funciones universitarias por de Fiesta y Nación RED-RIEF.
medio de la investigación, creación, 3. Conseguir la afiliación del DEA-UD a la Red CLACSO.
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Creación de redes de investigación, nacionales e 4. Fortalecer la participación del DEA-UD en la Red de Antropología de Mantener activas las afiliaciones a redes - Participación en actividades de redes
11
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. internacionales; y promover las membresías pertinentes. y desde los cuerpos., asi como en la RED nacional de investigación- y buscar nuevas afiliaciones - Aplicar a nuevas afiliaciones
solución de problemas de la ciudad - región y creación sobre le cuerpo: el giro corporal
de la sociedad en general. 5. Conseguir el ingreso del DEA-UD en la Red de doctorados de 2. # de nuevas afiliaciones
Humanidades. formalizadas / # de nuevas
6. fortaecer la participacion de DEA -UD en la RED RESCAM, en el afiliaciones activas 2
marco del convenio con la Universidad de Toulouse."

1. Culminación de proyectos, publicacion
medio de la investigación, creación, # de grupos afiliados / # grupos
de resultados y actualización de la 7
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual Promover la categorización de grupos de investigación en las 1. Mantener la categorización de todos los grupos del DEA-UD clasificados - Participación en canvocatoria Colciencias de clasificación de grupos
12 información en Cvlac y Gruplac
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. convocatorias que para efecto se reglamenten. 2. Mejorar la categorización de los grupos del DEA-UD #de libros proyectados / # de libros - Evaluación y publicación de libros de la Colección Doctoral
2. Fortalecer la Colección doctoral, libros 6
solución de problemas de la ciudad - región y publicados
resultad o de investigación y creación
Formar docentes de planta como

doctores en Estudios Artísticos /
medio de la investigación, creación, # de docentes de planta
consolidar una política de participación
innovación para la ampliación del 26. Aumentar al 50 % el número de docentes con Consolidación de los planes de formación doctoral para 1. Formar a 8 docentes de planta de la UD como doctores en Estudios matriculados al DEA-UD / # de
13 en la formación doctoral para los 8 Formación doctoral docentes de planta
conocimiento como bien público y para la Doctorado. docentes de planta. Artísticos docentes de planta graduados del
docentes de la FASAB en el doctorado en
solución de problemas de la ciudad - región y DEA-UD
estudios artísticos, basada en princios de
equidad.
INDICADOR
Caracterizar las necesidades de espacios

físicos, laboratorios, y recursos
tecnológicos para el buen
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, 1. Elaborar el plan maestro de espacios del DEA-UD, acorde con su # de plan maestro propuestos / # de
Elaborar y ejecutar el Plan Maestro de Espacios Educativos. 14 funcionamiento del programa en el 1 Elaboración del plan maestro de espacios educativos
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la proyección a mediano plazo plan maestro elaborados
mediano y largo plazo, según las
necesidades de la formación en
investigación-creación del programa./
Dependencia Responsable: Doctorado en Estudios Sociales - DES

INDICADOR

investigadores, creadores e innovadores, Elaboración del plan de mejoramiento y
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de elaboración de los documentos pertinentes a los procesos de - Recopilación de la información pertinente y necesaria con las diferentes instancias
íntegros con pensamiento crítico y cultura el documento de condiciones de calidad 1 documento de condiciones de
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento 1 Autoevaluación y Acreditación y renoación de registro calificado del 2 de la UD
democrática, en contextos diferenciados inter para el proceso de renovación de registro calidad
internacional. continuo. programa doctoral. - Organización y elaboración de los documentos enunciados
y multiculturales para la transformación de la calificado
sociedad.
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Número de visitas y/o reuniones

investigadores, creadores e innovadores, realizadas a posibles entidades
respondan a la interacción entre las Promoción de encuentros y articulación con el sector Preparación de propuestas de extensión - Revisión de SECOP y demás plataformas para identificar convocatorias.
íntegros con pensamiento crítico y cultura aliadas.
problemáticas del entorno y los procesos de productivo a fin de responder a sus demandas y generar 2 Apoyo en procesos de extensión e investigación y/o investigación acorde con 3 - Gestión de reuniones y visitas para presentación de propuestas.
democrática, en contextos diferenciados inter Número de propuestas presentadas
investigación, y que sus resultados vinculen e sinergia en la difusión y apropiación del conocimiento. convocatorias o invitaciones directas - Elaboración de propuestas
y multiculturales para la transformación de la en convocatorias o para invitaciones
sociedad. abiertas

investigadores, creadores e innovadores, Apoyar la formación en segunda lengua
11. Lograr que el 60% de estudiantes tengan un Promover y consolidar convenios con universidades Apoyar el aumento de la población estudiantil que tenga dominio de Número de estudiantes del DES con
íntegros con pensamiento crítico y cultura de los estudiantes de este programa Realizar las gestiones para la oferta de cursos con ILUD para los estudiantes del
dominio de una segunda lengua en un nivel internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 3 segunda lengua, teniendo en cuenta que este es un requisito para la dominio de segunda lengua en nivel 15
democrática, en contextos diferenciados inter doctoral, mediante acuerdos con el DES
equivalente a B2. y docentes. candidatura doctoral de los estudiantes DES-UD B2
y multiculturales para la transformación de la instituto de lenguas de la UD - ILUD
sociedad.
Según lo establecido en el Acuerdo 008

de 2016 - Reglamento DES, los
estudiantes deben realizar una serie de
actividades académicas para el desarrollo
de la tesis y forman parte integral de su
formación en investigación. La pasantía
Promover y consolidar convenios con universidades fortalece el carácter investigativo de los No. De estudiantes DES con Busqueda de convenios interinstitucionales con entidades / instituciones nacionales
íntegros con pensamiento crítico y cultura 9. Aumentar el índice de movilidad internacional Realización de las pasantías nacionales e internacionales de los
internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 4 estudiantes porque ofrece tiempos y pasantías realizadas como requisito 8 e internacionales afines a la UD para apoyar a los estudiantes DES en la
democrática, en contextos diferenciados inter anual mínimo al 1,3% de la población estudiantil. estudiantes del DES como requisito para su candidatura Doctoral
y docentes. espacios para intercambiar para su titutlo doctoral consecución de sus pasantías como requisito de candidatura
conocimientos teóricos y metodológicos,
sociedad.
de modo presencial, con grupos de
investigación y/o investigadores
nacionales e internacionales, reconocidos
en campos afines al desarrollo de la tesis
doctoral que adelantan.
Participación de los docentes de

Participación de los docentes de tiempo
L1. Formar ciudadanos, profesionales, tiempo completo del DES en
completo del DES en actividades
investigadores, creadores e innovadores, actividades académico /
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades Participación de docente de tiempo completo en eventos / académico / investigativas a nivel Apoyar presupuestalmente la participación de docentes adscritos al DES en
íntegros con pensamiento crítico y cultura investigativas a nivel nacional e
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes 5 actividades académicas y de investigación a nivel nacional e nacional e internacional organizadas 3 actividades / eventos / seminarios de carácter academico e investigativo a nivel
democrática, en contextos diferenciados inter internacional organizadas desde las
docente. y docentes. internacional desde las Redes y grupos de investigación nacional e internacional
y multiculturales para la transformación de la Redes y grupos de investigación de
de las cuales forma parte este programa
sociedad. las cuales forma parte este
doctoral.
programa doctoral.
L2. Establecer un diseño curricular dinámico y Fortalecimiento de un modelo de formación docente Ampliar la implementación del uso de las
17. Alcanzar una cobertura en el 70 % de los No. De docentes y estudiantes DES
flexible que promueva el pluralismo y continuo, que permita fomentar las dimensiones pedagógicas, Desarrollo de talleres/ conferencias orientados a docentes y TIC´s por parte de los profesores y Programación y desarrollo de una serie de actividades orientadas al aprendizaje en
docentes en el manejo de tecnologías de la 6 que participan en las actividades 5
consolide una comunidad universitaria crítica- didácticas, profesionales y humanas y los procesos de estudiantes estudiantes, como herramientas utiles en el uso de las TIC´s en procesos de investigación social
información y comunicación. organizadas para este fin
transformadora y en armonía ambiental. innovación pedagógica. la investigación social
Dependencia Responsable: Doctorado en Estudios Sociales - DES
INDICADOR
No. de eventos realizados -

coorganizados por el DES 1. Evaluación de 15 proyectos de tesis de los estudiantes de sexto / séptimo
semestre por parte de jurados nacionales a realizarse en el mes de septiembre de
L1. Formar ciudadanos, profesionales, Realizar eventos, encuentros, seminarios
Aumentar la oferta en 10 programas de No. De proyectos de tesis de los 2021.
investigadores, creadores e innovadores, y jornadas académicas que permitan el
formación para el trabajo y desarrollo del talento Promoción del intercambio, la circulación y el diálogo de estudiantes de quinto semestre 2. Evaluación de proyectos de tesis de los estudiantes de séptimo semestre por
íntegros con pensamiento crítico y cultura Realización y coorganización de eventos académico / investigativos intercambio e interacción del
humano en correspondencia con las necesidades conocimientos y saberes, a través de encuentros 7 evaluados por jurados 4 parte de jurados nacionales a realizarse en 2021, de acuerdo con los ajustes /
democrática, en contextos diferenciados inter de carácter nacional e internacional conocimiento entre estudiantes,
de los sectores productivos de servicios de la multidisciplinarios de conocimiento internacionales. observaciones realzadas por los jurados internacionales en la evaluación realizada
y multiculturales para la transformación de la docentes e invitados nacionales e
ciudad región en 2020
sociedad. internacionales
No. De proyectos de tesis de 3. Eventos de caracter académico e investigativo organizados y coorganizados por
estudiantes de octavo semestre el DES
evaluados por jurados nacionales

Transferencia de resultados de investigación, creación e Participación activa del DES en
innovación institucionales para la solución de problemas de la convenios, alianzas, redes y asociaciones
sociedad. académicas:
- Red Iberoamericana en Estudios
Sociales
Participación del DES en redes y grupos de investigación nacionales e 4 redes / grupos de investigacion Dirección y participación del DES de 4 redes / grupos de investigación nacionales e
8 - Red CLACSO de Postgrados 4
internacionales nacionales e internacionales internacionales
- GT CLACSO "TERRITORIALIDADES,
ESPIRITUALIDADES Y CUERPOS"
- Red Colombiana de Doctorados en
innovación para la ampliación del 20. Clasificarse entre las 5 mejores IES conocimiento, que posibiliten el intercambio y diálogo de
Estudios Sociales.
conocimiento como bien público y para la colombianas según indicadores en investigación. saberes y conocimientos con los sectores sociales,
- Grupo de investigación VIVENCIAS
Desarrollo de propuestas académicas e

investigativas enfocadas hacia la
- Desarrollo del poryecto de investigación institucionalizado con el CIDC:
L3. Integrar las funciones universitarias por 25. Lograr el pleno apoyo a la investigación, la comprensión de problemáticas sociales
"PENSAMIENTO CRÍTICO: CUERPOS EMERGENTES Y TERRITORIALIZACIONES DE
medio de la investigación, creación, creación, la formación, la innovación y el actuales, a través de convergencias
PAZ"
innovación para la ampliación del incremento de la productividad y competitividad Concertar acciones de investigación, formación y asesoría con Desarrollo de procesos invetigativos relacionados con las Ciencias epistemológicas críticas y de
9 No. De investigaciones desarrolladas 3 - Propuesta para la realización conjunta entre el DES y la DINAE - PONAL de un
conocimiento como bien público y para la de las empresas de la ciudad región, por medio las empresas de los sectores productivos de la ciudad-región. Sociales y los Estudios Sociales emergencias de nuevos campos teóricos
proyecto de poyo a la gestión académica e investigativa a nivel nacional
solución de problemas de la ciudad - región y de convenios de cooperación con los diferentes y metodológicos que permiten transitar
- Las demás investigaciones que surjan en cada una de las líneas de investigación
de la sociedad en general. sectores. hacia la complejidad social y las
DES
interpretaciones no disciplinares de las
ciencias sociales y la investigación

El DES elaborará su propia revista en
Mejoramiento y cualificación de la producción y difusión versión digital e impresa en la cual tanto
innovación para la ampliación del 21. Aumentar el porcentaje de revistas científicas Creación de la revista impresa y digital del DES: ZOECIALES como
científica y creativa, de tal manera que logren mayor 10 sus estudiantes como docentes puedan dos numeros de la revista 2 Producción de dos números de la revista ZOECIALES del DES
conocimiento como bien público y para la indexadas al 100%. organo de difusión del conocimiento del DES
presencia en el mundo académico. publicar sus producciónes académico /
investigativas

medio de la investigación, creación, Formulación de una política de investigación que permita la Edición de seis textos donde se Los 6 textos que se piublicaran estaran centrados en:
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual creación de programas, proyectos, líneas y áreas de divulgaran los conocimientos construidos 1. Resultados de debates académicos de las líneas de investigación
11 Circulación del conocimiento a través de publicaciones - libros 6 libros publicados 6
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación que estimulen la producción científica, y la desde las líneas y proyectos de 2. Tesis de grado laureadas de los estudiantes del DES
solución de problemas de la ciudad - región y solución de problemas de la ciudad-región y del país. investigación del DES 3. Resultados de procesos investigativos liderados por el DES
Dependencia Responsable: Doctorado en Ingeniería - DEI

INDICADOR

investigadores, creadores e innovadores, META.1 Actividades de desarrollo y Procesos para el mejoramiento de la - Apoyar docentes de planta A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL según el plan
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos Fortalecer programas académicos de doctorado existentes y la
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados proyección de los doctorados actuales, calidad de la educación para el de formación docente Acuerdo 09 de 2007 y según el PFC 2015.
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la 1 creación de nuevos énfasis y futuros doctorados de la Universidad
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. propuestas de nuevos énfasis, creación trabajo y el desarrollo humano - Contratación de profesional calificado para apoyo en creación de documentos y
oferta existente, articulada con la educación básica, media y Distrital
y multiculturales para la transformación de la de programas y apoyo a la formación adelantados requerimientos para nuevos doctorados y/o énfasis
superior.
sociedad.
Dependencia Responsable: Doctorado en Ingeniería - DEI
INDICADOR
L1. Formar ciudadanos, profesionales, - Contratación de Profesional calificado con competencias en multilinguismo
Consolidación de una oferta académica flexible que articule Mejorar, desde los doctorados de la UD, la articulación y vinculación
investigadores, creadores e innovadores, Docentes de educación de educación - Contratación de personal calificado para acompañamiento y fortalecimiento en
todas las metodologías de enseñanza, los niveles y los campos de equipos de investigación que puedan ayudar a generar y consolidar
íntegros con pensamiento crítico y cultura 3. Aumentar el 65% de estudiantes matriculados META. 2 Actividades de formación de superior o terciaria beneficiados con las diferentes áreas misionales de los doctorados, tales como: desarrollo de
de formación, permitiendo el aumento y fortalecimiento de la nuevas escuelas de pensamiento, con diferentes orientaciones
democrática, en contextos diferenciados inter en posgrado. doctorandos y docentes estrategias de mejoramiento de sus capacitaciones, apoyo en actividades administrativas y de formación, creación de
oferta existente, articulada con la educación básica, media y teóricas y metodológicas, y a socializar e intercambiar los
y multiculturales para la transformación de la capacidades documentos y requerimientos para nuevos doctorados y/o énfasis, apoyo y
superior. saberes/conocimientos generados
sociedad. fortalecimiento a actividades de investigación, líneas, grupos y redes

Mejorar, desde los doctorados de la UD, la articulación y vinculación - Movilidades académicas nacionales e internacionales para docentes de planta e
10. Aumentar el índice de movilidad Promover y consolidar convenios con universidades de equipos de investigación que puedan ayudar a generar y consolidar Procesos para la acreditación de la invitados
íntegros con pensamiento crítico y cultura META. 3 Actividades de Regionalización e
internacional anual mínimo al 5 % de la planta internacionales e incrementar los intercambios de estudiantes nuevas escuelas de pensamiento, con diferentes orientaciones calidad de la educación superior o - Movilidades académicas nacionales e internacionales para pasantías de
democrática, en contextos diferenciados inter Internacionalización
docente. y docentes. teóricas y metodológicas, y a socializar e intercambiar los terciaria adelantados doctorandos
saberes/conocimientos generados - Afiliaciones a redes
sociedad.

Mejorar, desde los doctorados de la UD, la articulación y vinculación
investigadores, creadores e innovadores, META. 4 Actividades de formación
1. Mantener y elevar la acreditación institucional Desarrollar de manera permanente procesos de de equipos de investigación que puedan ayudar a generar y consolidar Contenidos educativos para la
íntegros con pensamiento crítico y cultura (Apoyar las actividades de formación, Reconocimientos académicos para docentes nacionales e internacionales que
de alta calidad y alcanzar el reconocimiento autoevaluación que se traduzcan en planes de mejoramiento nuevas escuelas de pensamiento, con diferentes orientaciones educación superior o terciaria
democrática, en contextos diferenciados inter reconocimiento académico para impartan modulos,seminarios, talleres
internacional. continuo. teóricas y metodológicas, y a socializar e intercambiar los producidos
y multiculturales para la transformación de la docentes nacionales e internacionales.)
saberes/conocimientos generados
sociedad.

Mejorar, desde los doctorados de la UD, la articulación y vinculación - Reconocimientos académicos para docentes nacionales e internacionales que
medio de la investigación, creación, Formulación de una política de investigación que permita la META. 5 Actividades de publicación y
de equipos de investigación que puedan ayudar a generar y consolidar participen como pares evaluadores en procesos de publicaciones
innovación para la ampliación del 22. Aumentar la producción científica anual creación de programas, proyectos, líneas y áreas de gestión de productos de investigación, Estrategias divulgación
nuevas escuelas de pensamiento, con diferentes orientaciones - Diseño, producción y gestión de productos de investigación, innovación y creación
conocimiento como bien público y para la publicada en revistas indexadas. investigación que estimulen la producción científica, y la innovación y creación y apoyo a la implementadas
teóricas y metodológicas, y a socializar e intercambiar los incluye libros, revistas, articulos, videos audiovisuales y multimedia.
solución de problemas de la ciudad - región y solución de problemas de la ciudad-región y del país. extensión y proyección social
saberes/conocimientos generados - Material POP y audiovisual para promoción de los programas
- Adquisición de equipos para la investigación, innovación, creación y adecuación

L4. Garantizar, gestionar y proveer las 27. Ampliar, mejorar y modernizar física, Desarrollo y actualización sostenible de la infraestructura Presentar proyectos que permitan fortalecer las condiciones
META 6. Actividades de Investigación y tecnológica.
condiciones institucionales para el tecnológica y ambientalmente la infraestructura, universitaria de manera articulada entre las sedes de la tecnológicas y de infraestructura que mejoren las condiciones para la
3 Creación y de apoyo a la adecuación Ambientes de aprendizaje dotados - Adquisicion de licencias
cumplimiento de las funciones universitarias y esto de acuerdo con la proyección de la universidad; además con una relación amable y respetuosa formación de alto nivel y aumenten la capacidad de dispositivos de
tecnológica - Mantenimiento de equipos para la investigación, innovación, creación y
el bienestar de su comunidad. cobertura y las políticas de inclusión. con el medio ambiente. interinstitucionalidad
adecuación tecnológica
Plan Operativo
General 2021
PLAN OPERATIVO DE
INVERSIÓN
Un Nuevo Contrato Social y Ambiental
para la Bogotá del Siglo XXI
Plan Operativo
General 2021
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
Presupuesto de ingreso
La Universidad Distrital Francisco José de Caldas, para la presente vigencia, inició su gestión con un presupuesto
de Inversión directa de $ 29.786.034.000, de acuerdo con la estimación de ingreso de tres fuentes de inversión
durante la vigencia así:
Programación Ingreso
Fuente de Inversión
2021
Estampilla Universidad Distrital Ley 1825 – Inversión UD 21.434.000.000
Estampilla ProUnal y demás Universidades Estatales 2.947.034.000
Transferencias de la Nación - Mesa de Diálogo -PFC 2021 5.405.000.000
Total 29.786.034.000
Presupuesto de gastos
Destinaciones especificas
• Estampilla Universidad Distrital Ley 1825 – Inversión UD: La ley establece la distribución presupuestal en:
Fortalecimiento de la Red de Datos y TIC 15%; Promoción de la Investigación y el desarrollo
científico 15%; inversión en el plan de desarrollo físico, dotación y compra de equipos necesarios
que conduzcan a ampliar la cobertura, mejorar la calidad de la educación y desarrollar institucionalmente
a la Universidad 40%; Desarrollo y fortalecimiento de doctorados 5%; Mantenimiento y ampliación de la
planta física de los equipos de laboratorios y suministros de materiales 20%; y Bibliotecas y Centros de
Documentación 5%
• Estampilla ProUnal y demás Universidades Estatales: El artículo 4° de la ley 1697 de 2013 establece la
destinación de los recursos como: Los recursos que se recauden mediante la estampilla se destinarán
prioritariamente a la construcción, adecuación y modernización de la infraestructura universitaria y a los
estudios y diseños requeridos para esta finalidad; además de la dotación, modernización tecnológica,
apoyo a la investigación, apoyo a programas de bienestar estudiantil, subsidios estudiantiles y desarrollo
de nuevos campus universitarios de las universidades estatales del país. Propendiendo siempre con estos
recursos por la disminución de los costos por matrícula de los estudiantes de los estratos 1, 2 y 3
• Transferencias de la Nación - Mesa de Diálogo -PFC 2021: Las líneas de inversión sugeridas por el
Ministerio Nacional son: Bienestar en la Educación Superior y permanencia estudiantil, Investigación,
Formación docente, Fortalecimiento de Regionalización y Fomento de la Educación Superior Rural y la
línea de Dotación, infraestructura tecnológica y adecuación de infraestructura de pregrado
Plan Operativo
General 2021
Apropiación por fuente

Estampilla Estampilla ProUnal Transferencias de
Código Nombre Universidad y demás la Nación - Mesa Apropiación total
Distrital Ley Universidades de Diálogo -PFC
1825 Estatales 2021
Fortalecimiento y Dotación de Laboratorios, Talleres,
3.3.1.16.01.17.7821.000 Centros y Aulas de la Universidad Distrital Francisco José 4.286.800.000 4.286.800.000
de Caldas Bogotá
Fortalecimiento a la Promoción para la Excelencia
3.3.1.16.01.17.7866.000 500.000.000 500.000.000 1.000.000.000
Académica.
Fortalecimiento y promoción de la investigación y
3.3.1.16.01.17.7875.000 3.215.100.000 200.000.000 3.415.100.000
desarrollo científico de la Universidad Distrital
Fortalecimiento, fomento y desarrollo de entornos
3.3.1.16.01.17.7878.000 215.100.000 501.435.000 499.536.000 1.216.071.000
virtuales en la UD
Consolidación del modelo de servicios Centro de Recursos
3.3.1.16.01.17.7889.000 para el Aprendizaje y la Investigación- CRAI de la 1.071.700.000 799.063.000 1.870.763.000
Universidad Distrital Francisco
Desarrollo y Fortalecimiento de los Doctorados de la
3.3.1.16.01.17.7892.000 1.071.700.000 728.000.000 1.799.700.000
Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Bogotá
Dotación de los laboratorios del proyecto Ensueño de la
3.3.1.16.01.17.7894.000 2.000.000.000 2.000.000.000
Fortalecimiento y Ampliación de la infraestructura física
3.3.1.16.01.17.7896.000 de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas 7.573.600.000 1.405.000.000 8.978.600.000
Bogotá
Actualización y Modernización de la Gestión Documental
3.3.1.16.01.17.7898.000 1.000.000.000 1.000.000.000
en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Fortalecimiento y modernización de la Infraestructura
3.3.1.16.01.17.7899.000 tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de 2.000.000.000 1.000.000.000 3.000.000.000
Caldas
Implementación y establecimiento de la gobernanza
3.3.1.16.01.17.7900.000 entre los diferentes servicios de Tecnología de la 1.000.000.000 219.000.000 1.219.000.000
información
Total 21.434.000.000 2.947.034.000 5.405.000.000 29.786.034.000
Plan Operativo
General 2021
PLANES DE ACCIÓN PROYECTOS DE

INVERSIÓN
Proyecto 7821. Fortalecimiento y dotación de laboratorios,
talleres, centros y aulas.
Armonización Estratégica Institucional
Lineamento 4: Garantizar, gestionar y proveer las condiciones institucionales para el cumplimiento de las
funciones universitarias y el bienestar de la comunidad.
Meta: Ampliar y modernizar física, tecnológica y ambientalmente sostenible la infraestructura de acuerdo con
la proyección de la cobertura y las políticas de inclusión.
Objetivo General
Aumentar hasta del 10% en la capacidad para la prestación del servicio con calidad para las practicas
académicas, de formación, investigación y extensión, que prestan los laboratorios, talleres centros y aulas
especializadas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
Metas
Indicador
Meta
2021
Realizar el diagnostico, plan de acción, preauditoria y plan de mejoramiento - auditoria
20%
interna de certificación con base en la norma existente
Realizar un estudio técnico de largo plazo "Plan Integral Laboratorios de las
0.02%
Facultades UDFJC"
Ejecutar el plan de mantenimiento correctivo y preventivo para los equipos de los
0.25%
Laboratorios, talleres, centros y aulas especializadas
Plan Operativo
General 2021
Indicador
Meta
2021
Dotar 80 % de los laboratorios, talleres, centros y aulas especializadas con los
20%
materiales y suministros para el funcionamiento
Dotar 80 laboratorios talleres, centros y aulas especializadas con equipos necesarios y
20%
tecnología de punta.
Presupuesto 2021
Gestor del Ordenador del

Apropiación 2021 Detalle y fuente de financiación
proyecto gasto
4.286.800.000
Vicerrector Académico 4.286.800.000
Estampilla Universidad Distrital Ley 1825
Proyecto 7866. Fortalecimiento a la promoción para la

excelencia académica
Lineamento 1: Formar ciudadanos, profesionales, investigadores, creadores e

innovadores, íntegros con pensamiento crítico y cultura democrática, en
contextos diferenciados inter y multiculturales para la transformación de la
sociedad.
Meta: Disminuir la tasa de deserción anual a 9 %.
Objetivo General
Disminuir para el 2024 la tasa de deserción que evidencie el grado de cumplimiento de la característica de
permanencia para la acreditación en alta calidad, a través del diseño e implementación de un programa de
prevención de la deserción, fundamentado en los siguientes elementos:
• Trabajo articulado con la comunidad universitaria y el núcleo familiar.

• Inclusión, afectividad y reconocimiento de las diferencias, como principios orientadores.
• Reconocimiento de los diferentes contextos de estudiantes y profesores adscritos a las facultades.
Objetivos específicos:
• Implementar estrategias pedagógicas, curriculares, extracurriculares, culturales y deportivas, en el
marco de la inclusión.
• Implementar un plan de formación docente enmarcado en la afectividad y el reconocimiento de las
diferencias.
• Implementar una política integral y diferencial de prevención de la deserción, para los diferentes
niveles de formación, en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Plan Operativo
General 2021
Metas
Indicador
Meta
2021
Atender a estudiantes a través del programa de apoyo para la permanencia y el
4.428
desarrollo integral.
Capacitar a docentes y/o asistentes para el fortalecimiento de sus competencias en el
desarrollo de su rol dentro del proceso de formación en la educación superior o 474
terciaria.
Adecuar espacios en cada facultad que favorezcan el desarrollo de las actividades
4.5
propuestas.
Desarrollar sistema de información que permita hacer el acompañamiento de
estudiantes, generar alertas tempranas y reportar informes de gestión y seguimiento 0.25
al desarrollo integral del estudiante.
Implementar estrategias de comunicación con la comunidad, docentes, estudiantes y
padres de familia tendientes a dar a conocer el programa, así como el desarrollo de 4
este.
Elaborar documentos normativos que reglamenten, regulen y aporten al seguimiento
2
de las estrategias a implementar en el desarrollo del programa.
Presupuesto 2021
Gestor del Ordenador del Apropiación

Detalle y fuente de financiación
proyecto gasto 2021
500.000.000
Autoevaluación Vicerrector Estampilla ProUnal y demás Universidades Estatales
1.000.000.000
y Acreditación Académico 500.000.000
Transferencias de la Nación - Mesa de Diálogo -PFC 2021
Proyecto 7875. Fortalecimiento y promoción de la

investigación y desarrollo científico
Lineamento 3: Integrar las funciones

universitarias por medio de la investigación,
creación, innovación para la ampliación del
conocimiento como bien público y para la
solución de problemas de la ciudad -región y de la sociedad en general.
Meta: Clasificarse entre las 5 mejores IES colombianas según indicadores en investigación.
Objetivo General
Implementar una nueva Política de Investigación de la Universidad Distrital, que evidencie el grado de
cumplimiento de la característica de investigación, la innovación, el desarrollo tecnológico y la creación para la
Plan Operativo
General 2021
acreditación en alta calidad de los programas académicos.
Esta alternativa busca mejorar el apoyo dado a las actividades de investigación que desarrollan las estructuras
de investigación de la Universidad distrital conformadas por los miembros de la comunidad universitaria
(docentes, estudiantes), mediante el desarrollo de los siguientes elementos:
• Convocatorias de apoyo al desarrollo de proyectos de investigación.

• Convocatorias de apoyo a la difusión de resultados de investigación.
• Generación de mecanismos de apoyo al desarrollo de eventos de investigación desarrollados por
estructuras de investigación.
• Apoyó al posicionamiento y las estructuras de las revistas de investigación de la Universidad Distrital.
• Mejoramiento de los sistemas de información que apoyan el desarrollo de las estructuras de
investigación de la Universidad Distrital.
• Apoyó para la consecución y seguimiento de proyectos de investigación cofinanciados
Metas
Indicador
Meta
2021
Desarrollar documentos de investigación creación e innovación internos y
38
cofinanciados.
Implementar procesos de investigación y desarrollo en innovación a través de las TIC
0.01
para los procesos de formación.
Fortalecer a los docentes mediante estrategias de mejoramiento de sus capacidades. 35
implementar estrategias comunicativas que tienen por objeto la comunicación de

0.01
información del sector en temas de educación superior.
Desarrollar programas y proyectos de educación o investigación articulados con el
0.99
sector productivo.
Presupuesto 2021

proyecto gasto 2021
3.215.100.000
Centro De Investigación y Estampilla Universidad Distrital Ley 1825
3.415.100.000
Desarrollo Científico 200.000.000
Estampilla ProUnal y demás Universidades Estatales
Plan Operativo
General 2021
Proyecto 7878. Fortalecimiento, fomento y desarrollo de

entornos virtuales en la UD
Lineamento 2: Establecer un diseño curricular dinámico y flexible que promueva el pluralismo y consolide una
comunidad universitaria crítica-transformadora y en armonía ambiental.
Meta: Alcanzar una cobertura en el 70 % de los docentes en el manejo de tecnologías de la información y
comunicación.
Objetivo General
Fortalecer los recursos institucionales disponibles para apropiar las TIC a través del fundamento pedagógico y
sistémico, de interacción, de roles, de infraestructura tecnológica para la virtualidad que potencie los contenidos
y recursos digital
• Fortalecer los programas presenciales existentes en el uso y apropiación de herramientas tecnológicas

en los procesos de enseñanza a partir de estrategias de formación, pedagógicas y comunicativas,
apoyadas en herramientas tecnológicas.
• Gestionar propuestas de espacios académicos b-modales que permitan afianzar en un mayor porcentaje
las competencias en TIC de estudiantes y docentes.
• Realizar el acompañamiento para la creación de nuevos programas curriculares con metodología virtual
así como el apoyo en infraestructura y herramientas tecnológicas que contribuyan a la ampliación de la
oferta académica en la Universidad estableciendo criterios de selección y necesidades de la comunidad.
Metas
Indicador
Meta
2021
Desarrollar contenidos promoviendo el uso de las herramientas tecnológicas y
entornos virtuales mediante la consolidación de espacios de formación constante para
8
docentes, estudiantes y personal que apoye en los procesos académicos -
administrativos.
Implementar ambientes de formación estableciendo los lineamientos pedagógicos
para prácticas presenciales, modales y virtuales de los programas académicos de 8
pregrado y posgrado de la Universidad
Plan Operativo
General 2021
Indicador
Meta
2021
Acompañar los procesos para creación y/o actualización de documentos de registro
calificado, así como desarrollo de accesibilidad y vigilancia tecnológica mediante el
1
desarrollo de estrategias y de innovación a través de las TIC para los procesos de
formación en educación superior.
Presupuesto 2021

proyecto gasto 2021
215.100.000
Vicerrector
501.435.000
PlanesTIC Administrativo 1.216.071.000
Financiero
499.536.000
Transferencias de la Nación - Mesa de Diálogo -PFC 2021
Proyecto 7889. Consolidación del modelo de servicios

centro de recursos para el aprendizaje y la investigación-
CRAI
Lineamento: Garantizar, gestionar y proveer las condiciones institucionales para el cumplimiento de las
funciones universitarias y el bienestar de la comunidad.
Meta: Consolidar cuatro centros de recursos para el aprendizaje y la investigación -CRAI-.
Objetivo General
Consolidar el modelo de servicios del centro de recursos para el aprendizaje y la investigación CRAI de la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas, a fin de establecer un entorno dinámico, en el cual, se integran
todos los recursos que sustentan el aprendizaje, la docencia y la investigación que articule los medios educativos
de la Universidad, como parte del proceso de transformación logrando ampliar los servicios con colecciones
Plan Operativo
General 2021
(física y digitales), herramientas de información actualizadas, infraestructura física e infraestructura tecnológica

y de comunicaciones, en aras de mejorar los tiempos de respuesta a la Comunidad Universitaria en los servicios
ofertados, generando procesos de autoaprendizaje.
• Fortalecer las colecciones digitales e impresas para atender la Comunidad Universitaria
• Consolidar el desarrollo técnico de la infraestructura tecnológica que impacta la Comunidad
Universitaria
• Incrementar el recurso humano y las competencias para la atención de calidad a la Comunidad
Universitaria
Metas
Indicador
Meta
2021
Adquirir Recursos bibliográficos con base en políticas de selección y evaluación de
5.966
colecciones digitales e impresas para atender la comunidad Universitaria
Desarrollar Servicios de autopréstamo y auto devolución de material bibliográfico 1
Implementar Programas de formación de competencias en el manejo de Bibliotecas

1
teórico-practicas
Presupuesto 2021

proyecto gasto 2021
1.071.700.000
Sección Vicerrector Estampilla Universidad Distrital Ley 1825
1.870.763.000
Biblioteca Académico 799.063.000
Proyecto 7892. Desarrollo y fortalecimiento de los

doctorados
Lineamento: Garantizar, gestionar y proveer las condiciones

institucionales para el cumplimiento de las funciones
universitarias y el bienestar de la comunidad.
Meta: Aumentar al 50 % el porcentaje de docentes con
Doctorado.
Plan Operativo
General 2021
Objetivo General
Incrementar la tasa de talento humano en formación de investigación - creación de alto nivel, para elaborar
proyectos y liderar procesos de generación de conocimiento, apropiación tecnológica y desarrollo científico,
artístico y cultural.
• Fortalecer programas académicos de doctorado existentes y la creación de nuevos énfasis y futuros
doctorados de la Universidad Distrital
• Proponer políticas internas para la creación y articulación de programas de investigación que vinculen
grupos internos y externos a la Universidad
• Presentar proyectos que permitan fortalecer las condiciones tecnológicas y de infraestructura que
mejoren los procesos de formación de alto nivel y aumenten la capacidad de dispositivos de Inter
institucionalidad
Metas
Indicador
Meta
2021
Desarrollar procesos para la proyección de los doctorados actuales, propuestas de
1
nuevos énfasis, creación de programas y apoyo a la formación.
Capacitar docentes o asistentes mediante estrategias de mejoramiento para fortalecer
41
sus capacidades
Desarrollar acciones para la acreditación de la calidad de la educación superior
mediante la regionalización e Internacionalización de los doctorados de la Universidad 1
Distrital.
Producir contenidos mediante el apoyo de Invitados nacionales e internacionales para
apoyo a seminarios, talleres, fortalecimiento a las líneas, grupos y redes de
5
investigación, Jurados nacionales e internacionales para evaluación de proyectos y
defensas de Tesis
Divulgar estrategias mediante actividades de publicación y gestión de productos de
investigación, innovación y creación y apoyo a la extensión y 4
proyección social
Mejorar ambientes de aprendizaje a través de actividades de Investigación y Creación
2
y de apoyo a la adecuación tecnológica
Presupuesto 2021
Gestor del Ordenador

Apropiación 2021 Detalle y fuente de financiación
proyecto del gasto
1.071.700.000
Vicerrector Académico. 1.799.700.000
728.000.000
Plan Operativo
General 2021
Proyecto 7894. Dotación de los laboratorios del proyecto

Ensueño
Lineamento 4: Garantizar, gestionar y proveer las condiciones

institucionales para el cumplimiento de las funciones
universitarias y el bienestar de la comunidad
Meta: Ampliar y modernizar física, tecnológica y
ambientalmente sostenible la infraestructura de acuerdo con la
proyección de la cobertura y las políticas de inclusión
Objetivo General
Dotar y poner en funcionamientos los Laboratorios, aulas especializadas centros y talleres de la Nueva Sede
Ensueño
• Dotar con equipos con tecnología de punta para el desarrollo de las actividades de investigación,
docencia, extensión y creación
Metas
Indicador
Meta
2021
Dotar laboratorios mediante comprar y reposición de equipos de laboratorio, para el
fortalecimiento de los servicios de educación superior y cumplimiento de la 4
acreditación institucional
Presupuesto 2021
Gestor del Ordenador Apropiación Detalle y fuente de

proyecto del gasto 2021 financiación
Transferencias de la Nación -
Vicerrector Académico 2.000.000.000
Mesa de Diálogo -PFC 2021
Plan Operativo
General 2021
Proyecto 7896. Fortalecimiento y ampliación de la

infraestructura física
Lineamento 4: Garantizar, gestionar y proveer las condiciones institucionales para el cumplimiento de las
funciones universitarias y el bienestar de la comunidad
Meta: Ampliar y modernizar física, tecnológica y ambientalmente sostenible la infraestructura de acuerdo con
la proyección de la cobertura y las políticas de inclusión
Objetivo General
Mejorar y ampliar la infraestructura física de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Se busca incentivar
la integración de la Universidad con su entorno urbano, redefinir las relaciones de la universidad con la ciudad,
estudiar las herramientas de gestión territorial para el fortalecimiento de su infraestructura, y mejorar el
bienestar de las comunidades a través de la disminución del déficit actual de espacios y dotaciones.
• Modernizar la infraestructura de las Sedes existentes en armonía con las funciones misionales.
• Implementar nuevas obras en las sedes de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
• Fortalecer las sedes catalogadas como Bienes de interés cultural de la Universidad Distrital Francisco
José de Caldas.
• Formular el Plan Maestro de Espacios Educativos
Metas
Plan Operativo
General 2021
Indicador
Meta
2021
Realizar intervenciones de reforzamiento estructural, mantenimiento, remodelación
2
y dotación
Construir Acciones de mitigación en las sedes Bosa Ciudadela el Porvenir y Facultad
1.75
Tecnológica
Estructurar proyectos de nueva infraestructura educativa 0.50
Formular el Plan Maestro de Espacios Educativos (Planes maestros, manuales y

0.10
fortalecimiento Sistema de información geográfica)
Presupuesto 2021

proyecto gasto 2021
7.573.600.000
Oficina Asesora Vicerrector Estampilla Universidad Distrital Ley 1825
de Planeación y Administrativo y 8.978.600.000 1.405.000.000
Control Financiero Transferencias de la Nación - Mesa de Diálogo -
PFC 2021
Proyecto 7898 actualización y modernización de la gestión

documental
Lineamento 5: Consolidar y fortalecer la

democracia participativa, la gobernanza y la
gobernabilidad para la cohesión de la comunidad
universitaria
Meta: Conseguir la publicación oportuna y completa
de toda la información relacionada con el principio
de transparencia y derecho de acceso a información
pública, de acuerdo con la Ley 1712 de 2014
Objetivo General
Actualizar y Modernizar la Gestión Documental en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas a través de
la Implementación de los planes, programas y proyectos específicos del Programa de Gestión Documental PGD
y Plan Institucional de Archivos PINAR
• Implementar instrumentos y herramientas archivísticas
• Estructurar y desarrollar el Sistema Integrado de Conservación
Plan Operativo
General 2021
• Implementar un Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivos SGDEA.
Metas
Indicador
Meta
2021
Implementar el 80 % del Sistema de gestión documental - Componente de
30
instrumentos y herramientas archivísticas
Desarrollar 40% del Sistema Integrado de Conservación 14
Implementar 40% del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivos

10
SGDEA
Presupuesto 2021
Ordenador del Apropiación

Gestor del proyecto Detalle y fuente de financiación
gasto 2021
Vicerrector
Sección de Actas, Archivo y
Administrativo 1.000.000.000 Estampilla Universidad Distrital Ley 1825
Microfilmación
y Financiero
Proyecto 7899 fortalecimiento y modernización de la

infraestructura tecnológica
Lineamento 5: Consolidar y fortalecer la democracia

participativa, la gobernanza y la gobernabilidad para la
cohesión de la comunidad universitaria
Meta: Implementar los dominios identificados en el
marco de referencia IT 4+ establecidos por MinTIC.
Objetivo General
Fortalecer y modernizar la Infraestructura de

telecomunicaciones, seguridad, almacenamiento,
procesamiento y Data center con el fin de garantizar el funcionamiento, capacidad y disponibilidad de los servicios
tecnológicos prestados.
• Modernizar y ampliar la infraestructura de telecomunicaciones y la capacidad de la infraestructura de

almacenamiento y procesamiento que soporta los servicios tecnológicos
• Modernizar y ampliar los subsistemas de los cuartos principales de equipos (Datacenter), cuartos de
Plan Operativo
General 2021
equipos y cuartos de telecomunicaciones, que albergan la infraestructura de procesamiento,

almacenamiento, seguridad y comunicaciones
Metas
Indicador
Meta
2021
Ofrecer 99 % de disponibilidad de los servicios tecnológicos ofrecidos a la Comunidad
99%
universitaria por la Red de Datos
Realizar procesos de modernización y mejoramiento de los cuartos principales de
1
equipos
Presupuesto 2021
Apropiación Detalle y fuente de

Gestor del proyecto Ordenador del gasto
2021 financiación
2.000.000.000
Estampilla Universidad
Vicerrector
Distrital Ley 1825
Red de Datos UDNET Administrativo y 3.000.000.000
1.000.000.000
Financiero
Transferencias de la Nación -
Mesa de Diálogo -PFC 2021
Proyecto 7900 implementación y establecimiento de la

gobernanza entre los diferentes servicios de tecnología de la
información
Lineamento 5: Consolidar y fortalecer la

democracia participativa, la gobernanza y la
comunidad universitaria
Meta: Implementar los dominios
identificados en el marco de referencia IT 4+
establecidos por MinTIC.
Objetivo General
Articular y establecer gobernanza entre los diferentes servicios de Tecnologías de la Información, la estrategia y
los servicios de la Institución
• Alinear la estrategia, los procesos y las Tecnologías de la Información

Plan Operativo
General 2021
• Definir e implementar lineamientos de gobernanza en Tecnologías de la Información

• Formular e Implementar el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PET
Metas
Indicador
Meta
2021
Actualizar 1 Repositorio de arquitectura institucional definido para la Universidad
Distrital con los componentes estratégicos (100%), organizacionales (100%), procesos 0.20
(100%), ejercicios de Arquitectura implementados (100%)
Elaborar y formalizar 1 Documento que describa los lineamentos y políticas de las
0.20
Tecnologías de la Información
Aprobar y formalizar 1 Plan estratégico de las Tecnologías de la Información PETI 1
Automatizar 70 % de los requerimientos definidos en el PETI para 4 sistemas de

información: NIX - Sistema de Gestión Financiero, GAIA - Sistema de Gestión
18
Administrativo, URANO - Sistema de Gestión Académico, ATHENEA – Sistema de
Inteligencia Institucional
Presupuesto 2021
Apropiación Detalle y fuente de

Gestor del proyecto Ordenador del gasto
2021 financiación
1.000.000.000
Estampilla Universidad
Vicerrector
Distrital Ley 1825
Oficina Asesora de Administrativo y 1.219.000.000
219.000.000
Sistemas Financiero
Estampilla ProUnal y demás
Universidades Estatales
Plan Operativo
General 2021
PLAN ANUAL DE
ADQUISICIONES
PLAN DE ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL VIGENCIA 2021
ANEXO 01
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS - VIGENCIA 2021
ANEXO No. 1
PLAN DE FUNCIONAMIENTO
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
RUBRO DURACIÓN ESTIMADA ESTUDIO DE MODALIDAD DE VALOR ASIGNADO
CODIGOS UNSPSC ACTIVIDAD INICIO DE FUENTE DE LOS RECURSOS
PRESUPUESTAL DEL CONTRATO CONVENIENCIA Y SELECCIÓN 2020
PROCESO DE
OPORTUNIDAD (Responsable)
SELECCIÓN
RUBRO COMBUSTIBLES,LUBRICANTES Y LLANTAS
15101506
Suministro de GAS NATURAL VEHICULAR para los vehículos del parque
15111510
3.1.2.2.1.3.9.1 automotor con que cuenta la Universidad Distrital mediante el sistema Enero 12 meses División de Recursos Físicos Contratación Directa $ 5.000.000 Recursos Propios
15111511
15101505 de tanqueo.
Realizar el suministro, transporte y puesto en sitio, de combustible
15101506 ACPM (Aceite Combustible para Motores) para diez (10) plantas
15111510 eléctricas de emergencia, ubicadas en el edificio Sabio Caldas(1), Torre
3.1.2.2.1.3.9.1 Febrero 9 meses División de Recursos Físicos Contratación Directa $ 18.000.000 Recursos Propios
15111511 administrativa(1), facultad tecnológica(2), Biblioteca Distrital Aduanilla
15101505 de Paiba(1), Faculta de Ciencias (Macarena A)(2), Macarena B (1) bosa
porvenir (2), de la Universidad Distrital.
15101506 Contratar el suministro de gasolina y ACPM para los vehículos de la Acuerdo Marco de
3.1.2.2.1.3.9.1 Septiembre 5 meses División de Recursos Físicos $ 22.000.000 Recursos Propios
15111510 Universidad Distrital. Precios - CCE
15111511
TOTAL RUBRO COMBUSTIBLES,LUBRICANTES Y LLANTAS 45.000.000
RUBRO DOTACIÓN
46181509
Suministro de todo tipo de dotaciones para el personal (Convención
46181512 3.1.2.2.1.1.6 Febrero - Marzo 1 Año Jefe División Recursos Humanos Contratación Directa 82.400.000 Recursos Propios
Trabajadores oficiales).
TOTAL RUBRO DOTACIÓN PRENDA DE VESTIR Y CALZADO 82.400.000
RUBRO PASTA O PULPA,PAPEL Y PRODUCTOS DE PAPEL; IMPRESOS Y ARTICULOS RELACIONADOS

Suministro de papelería, insumos, materiales de uso para oficina y
Director Instituto de
81111812 divulgación de portafolio de servicios, litografía e impreso de material de
3.1.2.2.1.2.2 Enero - Diciembre 1 Año Investigación e Innovación en Contratación Directa 5.150.000 Recursos Propios
32000000 comunicaciones, entre otros artículos relacionados para el uso del
Instituto I3+. Ingeniería I3+
81111812 Adquisición de papelería formato especial 100 x70 y demás insumos

3.1.2.2.1.2.2 necesarios para la producción editorial bajo la modalidad offset y digital Febrero 11 Meses Jefe Sección de Publicaciones Contratación Directa 153.600.000 Recursos Propios
32000000 de la Universidad Distrital.
81111812 Adquisicion de cajas X300 para traslado de material bibliografico y
3.1.2.2.1.2.2 Enero-Junio 6 Meses Jefe Sección de Biblioteca Contratación Directa 38.253.000 Recursos Propios
32000000 adquisiciòn de papeleria especial para el area de procesos tècnicos.
81111812 Adquisición de insumos para elaboración de carnets para estudiantes de
3.1.2.2.1.2.2 Mayo 10 Meses Vicerrectoría Académica Contratación Directa 102.400.000 Recursos Propios
32000000 pregrado posgrado
TOTAL RUBRO PASTA O PULPA,PAPEL Y PRODUCTOS DE PAPEL; IMPRESOS Y ARTICULOS RELACIONADOS 299.403.000
RUBRO OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O FIBRAS INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) - (farmacéuticos bienestar universitario)
46181509 Adquisición de los insumos de medicina, odontología, y medicamentos y

Director Centro de Bienestar
46181512 3.1.2.2.1.2.5.1 aquellos indispensables para la prestación de servicios a la comunidad FEBRERO 11 MESES Contratación Directa 64.402.000 Recursos Propios
Institucional
universitaria de acuerdo con las especificaciones técnicas requeridas.
TOTAL RUBRO OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O FIBRAS INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) - (farmacéuticos bienestar universitario) 64.402.000
OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O FIBRAS INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) (Materiales para mantenimiento y reparaciones)
Suministro de elementos de ferretería con alta calidad necesarios para
el mantenimiento físicos preventivo/correctivo de las diferentes Sedes
Subasta Inversa
39121321 3.1.2.2.1.2.5.3 de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, de acuerdo con las Enero 10 meses División de Recursos Físicos $ 200.000.000 Recursos Propios
Presencial
consideraciones y especificaciones previstas en el pliego de
condiciones.
TOTALRUBRO OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O FIBRAS INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) (Materiales para mantenimiento y reparaciones) 200.000.000
RUBRO ALOJAMIENTO, SERVICIOS DE SUMINISTROS DE COMIDA Y BEBIDAS

Contratar Estadía, Alojamiento, Alimentación y el Servicio de Apoyo
80141902 Logístico de Catering en el Desarrollo de los Eventos Académicos DECANA FACULTAD DE
3.1.2.2.2.1.1 Febrero 11 meses Contratación Directa 191.004.000 Recursos Propios
80141607 Organizados por los Proyectos Curriculares de Pregrados y Postgrado de CIENCIAS Y EDUCACIÓN
la Facultad de Ciencias y Educación para el año.
90111501 Pago de la estadía (alojamiento, comidas, bebidas, entre otros) de Decanatura Facultad de
90000000 3.1.2.2.2.1.1 miembros de la comunidad universitaria, docentes, administrativos, Enero 9 Meses Ingeniería Contratación Directa 94.164.000 Recursos Propios
90111501 Contratar los servicios logisticos para el suministro de refrigerios y Decano Facultad de Medio
90000000 3.1.2.2.2.1.1 alimentos para el desarrollo de los diferentes eventos academicos Abril 7 Meses Ambiente y Recursos Naturales Contratación Directa 30.000.000 Recursos Propios
80141902 Contratar los servicions logisticos necesarios par el suministro de Decano Facultad de Medio
80141607 3.1.2.2.2.1.1 alojamiento de los conferencistas invitados a los eventos realizados por Abril 7 Meses Ambiente y Recursos Naturales Contratación Directa 34.541.000 Recursos Propios
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
SELECCIÓN OPORTUNIDAD (Responsable)
80141902 Contratar servicios de alojamiento y suministros de comidas y
80141607 3.1.2.2.2.1.1 bebidas Enero 10 Meses Decano Facultad Tecnológica Contratación Directa 15.642.000 Recursos Propios
80141902 Realizar apoyo logístico para todas las actividades misionales que CENTRO DE BIENESTAR CONTRATACIÓN
80141607 3.1.2.2.2.1.1 adelante el Centro de Bienestar Institucional de acuerdo con las FEBRERO 11 MESES INSTITUCIONAL DIRECTA 40.960.000 Recursos Propios
80141902 Contratar de los servicios de alimentación y hospedaje requerido para la CENTRO DE BIENESTAR CONTRATACIÓN
80141607 3.1.2.2.2.1.1 realización de los diferentes eventos que se realizan para la comunidad FEBRERO 11 MESES INSTITUCIONAL DIRECTA 99.264.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO ALOJAMIENTO, SERVICIOS DE SUMINISTROS DE COMIDA Y BEBIDAS 505.575.000

RUBRO SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS
20102301 Contratar el servicio de transporte terrestre y expedición de tiquetes Convocatoria Pública/
3.1.2.2.2.1.2. aéreos para las dependencias académicas y administrativas de la Enero - Diciembre 10 meses Dependencia Solicitante Acuerdo Marco de 2.162.889.000 Recursos Propios
78111500 Universidad Distrital Francisco de la vigencia año 2021 Precios
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS 2.162.889.000
RUBRO SERVICIO DE MENSAJERIA
Prestar el servicio de envío y distribución de correspondencia y
empaques a nivel local, nacional e internacional, correo certificado y un
81161601
3.1.2.2.2.1.6.1 motorizado para garantizar el normal funcionamiento de las Febrero - Diciembre 12 meses División de Recursos Físicos Contratación Directa 52.992.000 Recursos Propios
78102206
dependencias administrativas y académicas de la Universidad. (rubro
servicio de mensajeria)
TOTAL RUBRO SERVICIO DE MENSAJERIA 52.992.000
RUBRO SERVICIOS DE SEGUROS DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES

84131500 Programa de seguros adquisición de pólizas de seguro de automóviles.
3.1.2.2.2.2.1.7 Enero 12 meses Jefe División de Recursos Físicos Convocatoria Pública 16.054.000 Recursos Propios
84131503 (rublo servicio de seguro de vehiculos automotores)
RUBRO SERVICIOS DE SEGUROS DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES 16.054.000
RUBRO SERVICIOS DE SEGUROS CONTRA INCENDIO,TERREMOTO O SUSTRACCIÓN

84131500
84131501 Programa de seguros adquisición de pólizas de seguro de todo riesgo,
84131503 seguro Manejo Global Entidades Estatales , Infidelidad Riesgos
3.1.2.2.2.2.1.8 Enero 12 meses Jefe División de Recursos Físicos Convocatoria Pública 1.638.319.000 Recursos Propios
84131600 Finacieros Transporte de Mercacia Drones (rubro servicios de seguros
84131601 contra incendio, terremoto o sustracción)
84131602
RUBRO SERVICIOS DE SEGUROS CONTRA INCENDIO,TERREMOTO O SUSTRACCIÓN 1.638.319.000
RUBRO SERVICIOS DE SEGUROS GENERALES DE RESPONSABILIDAD CIVIL
Programa de seguros adquisición de pólizas de seguros de

84131500 Jefe División de Recursos
3.1.2.2.2.2.1.9 Resposabilidad Civil Extracontratual y Resposabilidad Civil Servidores Enero 12 meses Convocatoria Pública 1.100.137.000 Recursos Propios
84131501 Físicos
Publicos ( rubro servicios de seguros generales de responsabilidad civil)
RUBRO SERVICIOS DE SEGUROS GENERALES DE RESPONSABILIDAD CIVIL 1.100.137.000

RUBRO SERVICIOS DE SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO (SOAT)
Adquirir los seguros obligatorios de accidentes de tránsito –SOAT-
84131500 exigido por ley, para los vehículos de la Universidad Distrital Francisco Jefe División de Recursos
3.1.2.2.2.2.1.10 Enero - Diciembre 12 meses Convocatoria Pública 12.000.000 Recursos Propios
84131503 José de Caldas (rubro servicio de seguro obligatorio de accidentes de Físicos
tránsito - SOAT)
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO (SOAT) 12.000.000
RUBRO SERVICIOS DE ALQUILER O ARRENDAMIENTO CON O SIN OPCIÓN DE COMPRA RELATIVOS A BIENES INMUEBLES NO RESIDENCIALES PROPIOS O ARRENDADOS
80131500 Arrendamientos de espacios para el cumplimiento de las diferentes
80131505 3.1.2.2.2.2.2.1 actividades misionales de la Universidad. Enero - Diciembre 12 meses Dependencia Solicitante Contratación Directa 6.261.810.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE ALQUILER O ARRENDAMIENTO CON O SIN OPCIÓN DE COMPRA RELATIVOS A BIENES INMUEBLES NO RESIDENCIALES PROPIOS O ARRENDADOS 6.261.810.000
RUBRO DERECHOS DE USO DE PRODUCTOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y OTROS PRODUCTOS SIMILARES
80111609 Servicio de arrendamiento de recursos computacionales sobre Amazon
81112500 3.1.2.2.2.2.3.5 AWS Julio 4 Meses Oficina Asesora de sistemas Contratación Directa 100.000.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO DERECHOS DE USO DE PRODUCTOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y OTROS PRODUCTOS SIMILARES 100.000.000
RUBRO OTROS SERVICIOS JURÍDICOS N.C.P.
Contratar servicios de asesoría, profesionales y de apoyo a la gestión
80111600 3.1.2.2.2.3.2.3 administrativa de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Enero - Diciembre 1 Año Dependencia Solicitante Contratación Directa 1.253.743.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO OTROS SERVICIOS JURÍDICOS N.C.P. 1.253.743.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD DE ARTES ASAB
requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos misionales y Decano Facultad de Artes -
80111600 3.1.2.2.2.3.3.13 Enero - Diciembre 1 Año Contratación Directa 2.235.032.000 Recursos Propios
administrativos en la Facultad de Artes de la Universidad Distrital ASAB
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD DE ARTES ASAB 2.235.032.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD CIENCIAS Y EDUCACIÓN
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos misionales y Decano Facultad de Ciencias y
80111600 3.1.2.2.2.3.3.14 Enero - Diciembre 11 Meses Contratación Directa 2.598.189.000 Recursos Propios
administrativos en la Facultad de Ciencias y Educación de la Educación
Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD CIENCIAS Y
EDUCACIÓN 2.598.189.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD DE INGENIERÍA
requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos misionales y
80111600 3.1.2.2.2.3.3.15 Enero - Diciembre 11 Meses 15 Días Decano Facultad de Ingeniería Contratación Directa 1.357.680.000 Recursos Propios
administrativos en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Distrital
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD DE INGENIERÍA 1.357.680.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
Contratar los servicios de asesoria , profesionales y de apoyo a la gestion
Decano Facultad de Medio
80111600 3.1.2.2.2.3.3.16
requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos misionales y Enero - Diciembre 11 Meses Contratación Directa 1.965.034.000 Recursos Propios
Ambiente y Recursos Naturales
administrativos en la Facultad
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD DE MEDIO
AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES 1.965.034.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD TECNOLÓGICA

80111600 3.1.2.2.2.3.3.17 Enero - Diciembre 11 Meses y medio Decano Facultad Tecnológica Contratación Directa 2.147.538.000 Recursos Propios
administrativos en la Facultad Tecnológica de la Universidad Distrital
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS FACULTAD TECNOLÓGICA 2.147.538.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS UNIDADES ACADÉMICAS

80111600 3.1.2.2.2.3.3.18 Enero - Diciembre 1 Año Dependencia Solicitante Contratación Directa 8.375.989.000 Recursos Propios
administrativos de las diferentes unidades y dependencias académicas de
la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS UNIDADES ACADÉMICAS 8.375.989.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
destinados a suplir los requerimientos de las diferentes unidades y
80111600 3.1.2.2.2.3.3.19 Enero - Diciembre 1 Año Dependencia Solicitante Contratación Directa 6.053.272.000 Recursos Propios
dependencias administrativas de la Universidad Distrital Francisco José
de Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS 6.053.272.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS RECTORÍA
requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos estratégicos,
80111600 3.1.2.2.2.3.3.110 Enero - Diciembre 1 Año Rector Contratación Directa 427.370.000 Recursos Propios
misionales y administrativos de la Rectoría de la Universidad Distrital
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS RECTORÍA 427.370.000
RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO CIENTÍFICO
Director del Centro de
requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos misionales y de
80111600 3.1.2.2.2.3.3.111 Enero - Diciembre 1 Año Investigación y Desarrollo Contratación Directa 387.225.000 Recursos Propios
apoyo al Centro de Investigaciones y Desarrollo Científico de la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Científico - CIDC
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE GESTIÓN; SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - CONTRATISTAS CENTRO DE INVESTIGACIONES
Y DESARROLLO CIENTÍFICO 387.225.000
RUBRO SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) DE CONSULTORÍA Y DE APOYO

Contratar servicios de asesoría, consultorías, profesionales y de apoyo a
la gestión requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos
80111600 3.1.2.2.2.3.3.2 asociados a tecnologías de la información y las comunicaciones de las Enero - Diciembre 1 Año Dependencia Solicitante Contratación Directa 1.110.796.000 Recursos Propios
unidades y dependencias Académico - Administrativas de la Universidad
Distrital Francisco José de Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) DE CONSULTORÍA Y DE APOYO 1.110.796.000
RUBRO SERVICIOS DE DISEÑO Y DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI)
Contratar servicios de asesoría, consultorías, profesionales y de apoyo a

la gestión y asistencia operacional requeridos para el desarrollo de los
80111501 3.1.2.2.2.3.3.3 diferentes procesos asociados a tecnologías de la información y las Enero - Diciembre 1 Año Dependencia Solicitante Contratación Directa 677.951.000 Recursos Propios
comunicaciones de las unidades y dependencias Académico -
Administrativas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE DISEÑO Y DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) 677.951.000
RUBRO SERVICIOS DE PUBLICIDAD Y EL SUMINISTRO DE ESPACIO O TIEMPO PUBLICITARIOS

FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
Puesta final de material publicitario de piezas gráficas y/o audiovisuales

en medios y/o plataformas virtuales (redes digitales) en el marco de
eventos académico – administrativos e impulso misional de los
respectivos proyectos curriculares, grupos de investigación y otras
80111501 3.1.2.2.2.3.3.10 Enero - Diciembre 1 Año Decano Facultad de Ingeniería Contratación Directa 36.000.000 Recursos Propios
dependencias académicas – administrativas adscritas a la Facultad de
Ingeniería, que permita la comunicación y presentación óptima de los
servicios universitarios al usuario en sus diferentes roles acorde con los
planes estratégicos y directrices institucionales.
Contratar el servicio de publicidad al proceso de admisiones a los
80111501 Decano Facultad de Medio
3.1.2.2.2.3.3.10 posgrados de la Facultad en un medio de divulgacion nacional y en redes Abril-Octubre 15 días para cada caso Contratación Directa 15.000.000 Recursos Propios
82101504 Ambiente y Recursos Naturales
sociales
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE PUBLICIDAD Y EL SUMINISTRO DE ESPACIO O TIEMPO PUBLICITARIOS 51.000.000
RUBRO SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES A TRAVÉS DE INTERNET
Contratación Directa (a
través de un Contrato
Contratar el servicio de conectividad con enlaces entre sedes y acceso a Interadministrativo con
81112100 3.1.2.2.2.3.4.4 Enero - Abril 1 Año Jefe Red de Datos - UDNET 1.280.475.000 Recursos Propios
internet. la ETB), Acuerdo
Marco de Precios y/o
Convocatoria Pública
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES A TRAVÉS DE INTERNET 1.280.475.000
RUBRO SERVICIOS DE PROTECCION (GUARDAS DE SEGURIDAD)

Servicio Integral de Vigilancia y Seguridad Privada de bienes e
instalaciones, salvaguardando y custodiando los bienes muebles e
inmuebles de su propiedad, así como los de terceros que se encuentren al
92101501 interior de sus instalaciones, mediante la modalidad fija y móvil, con y
3.1.2.2.2.3.5.1 Febrero 11 Meses Jefe División de Recursos Físicos Bolsa de Productos 8.361.143.000 Recursos Propios
70171600 sin armas de fuego, con medios de apoyo humano, tecnológico y canino
para las diferentes Sedes de la Universidad Distrital Francisco José de
Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE PROTECCIÓN (GUARDAS DE SEGURIDAD) 8.361.143.000
RUBRO SERVICIOS DE LIMPIEZA GENERAL
Contratar la prestación del servicio de aseo y cafetería incluyendo
personal, elementos de aseo, maquinaria, equipos, accesorios e insumos
47131700
necesarios para la realización de estas labores en todas las sedes de la Acuerdo Marco de
76111500 3.1.2.2.2.3.5.2 Marzo 11 Meses Jefe División de Recursos Físicos 4.219.511.000 Recursos Propios
universidad distrital francisco José de caldas, localizadas en la ciudad de Precios
76111501
Bogotá D.C., de acuerdo con las condiciones y especificaciones previstas
en el presente pliego de condiciones.
Desinfección (nebulización) y/o eliminación de material bibliográfico y

documentos de archivo para el Sistema de Bibliotecas, a fin de
76101500 Primer semestre
3.1.2.2.2.3.5.2 disminuir, controlar o eliminar la carga microbiana y garantizar la 6 Meses Jefe Sección de Biblioteca Contratación Directa 64.076.000 Recursos Propios
vigencia 2021
conservación de los documentos en cada una de las Bibliotecas ubicadas
en las diferentes Sedes de la Universidad
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE LIMPIEZA GENERAL 4.283.587.000

RUBRO SERVICIOS DE COPIA Y REPRODUCCIÓN
82121700 Prestar el servicio de multicopiado de documentos, para garantizar el Jefe División de Recursos
82121701 3.1.2.2.2.3.5.3 normal funcionamiento de las dependencias administrativas y Enero - Diciembre 1 año Físicos Contratación Directa 25.750.000 Recursos Propios
TOTA RUBRO SERVICIOS DE COPIA Y REPRODUCCIÓN 25.750.000
RUBRO SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN Y ASISTENCIA DE CONVENCIONES Y FERIAS
80141902 Apoyo logístico Feria del Libro FILBO 2020 y lanzamientos editoriales
3.1.2.2.2.3.5.6.1 Febrero 2 meses Jefe Sección de Publicaciones Contratación Directa 13.383.000 Recursos Propios
80141607 en el marco de la Feria
80141902 Montaje Stand para la participación de la Universidad Distrital en la
3.1.2.2.2.3.5.6.1 Febrero - Junio 2 meses Jefe Sección de Publicaciones Contratación Directa 41.383.000 Recursos Propios
80141607 Feria Internacional del Libro de Bogotá 2021.
80141902 Pago de Inscripciones, Reconocimientos Académicos y Logística a

Decanatura de la Facultad de
3.1.2.2.2.3.5.6.1 Eventos Académicos de los Diferentes Proyectos Curriculares de Febrero 11 meses Contratación Directa 260.953.000 Recursos Propios
80141607 Ciencias y Educacion
Pregrado y Posgrado (FCE)
Contratar Servicios de Inscripción, programación, organización y
asistencia de convenciones, actividades y/o eventos de divulgación
Director Instituto de
80141902 científica, capacitaciones profesores investigadores adscritos claustro,
3.1.2.2.2.3.5.6.1 Enero - Diciembre 10 meses Investigación e Innovación en Contratación Directa 22.000.000 Recursos Propios
80141607 contratación expertos para actividades de capacitación y formación para
Ingeniería I3+
dar cumplimiento con las actividades básicas y misionales del Instituto
I3+ de acuerdo con las especificaciones técnicas requeridas.
Contratar servicios de pre-producción, producción y pos-producción de

80141902 Decanatura Facultad de Artes
3.1.2.2.2.3.5.6.1 montajes artisticos para el desarrollo de las actividades academicas de Febrero-Diciembre 8 Meses Contratación Directa 180.000.000 Recursos Propios
80141607 ASAB
los diferentes proyectos curriculares de la Facultad de Artes ASAB
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
Contratar los servicios de capacitación en los que participen los docentes

3.1.2.2.2.3.5.6.1 de planta de la Facultad de Artes ASAB, según plan de capacitación Marzo-Diciembre 6 Meses Contratación Directa 30.000.000 Recursos Propios
80141607 ASAB
docente de la Facultad.
80141902 Contratar los servicios de apoyo logistico para el desarrollo de los Decano Facultad de Medio
3.1.2.2.2.3.5.6.1 Febrero 7 Meses Contratación Directa 172.992.000 Recursos Propios
80141607 diferentes eventos academicos organizados por la Facultad Ambiente y Recursos Naturales
80141902 Contratar servicios de organización y asistencia de convenciones Contratación Directa o

3.1.2.2.2.3.5.6.1 Enero 10 Meses Decano Facultad Tecnológica 243.302.000 Recursos Propios
80141607 y ferias Convocatoria Pública
Contratar Servicios de Inscripción, organización y asistencia de

80141902 convenciones, actividades y/o eventos académicos, para dar CENTRO DE BIENESTAR CONTRATACIÓN
3.1.2.2.2.3.5.6.1 Febrero 11 Meses 50.644.000 Recursos Propios
80141607 cumplimiento con las actividades misionales del Centro de Bienestar INSTITUCIONAL DIRECTA
Institucional de acuerdo con las especificaciones técnicas requeridas
80141902 Realizar dos conferencias para eventos académicos relacionados con la

3.1.2.2.2.3.5.6.1 Noviembre 1 Mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 3.100.000 Recursos Propios
80141607 infancia y la educación.
80141902 Realizar el seminario de autoevaluación del año 2021 y proyección para

3.1.2.2.2.3.5.6.1 Noviembre 1 Mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 2.000.000 Recursos Propios
80141607 el 2022 de la Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN Y ASISTENCIA DE CONVENCIONES Y FERIAS 1.019.757.000
RUBRO MEMBRESIAS
Suscripciòn de la membresia al Colegio Colombiano de Bibliotecologia Primer semestre

83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 1 año Jefe Sección de Biblioteca Contratación Directa 2.254.000 Recursos Propios
ASCOLBI, Lemb Digital y proyección Centro de Derechos reprograficos vigencia 2021
Por Concepto de Pago de Cuotas de Sostenimiento y Membresías para las

DECANA FACULTAD DE
83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 Diferentes Asociaciones Inscritas de la Facultad de Ciencias y Educación Febrero 11 meses Contratación Directa 34.085.000 Recursos Propios
CIENCIAS Y EDUCACIÓN
y a los diferentes Proyectos Curriculares.
Pago de inscripciones para la participación en Ferias del Libro a nivel

83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 Febrero 2 Meses Sección de Publicaciones Contratación directa 11.264.000 Recursos Propios
nacional e internacional
Pago de las cuotas y derechos que la Institución aporta por concepto de

inscripción, afiliación y demás servicios afines a las diferentes
agremiaciones y organizaciones universitarias, profesionales,
académicas, sectoriales, portales de información, plataformas digitales,
94130000 Decanatura Facultad de
3.1.2.2.2.3.5.6.2 medios de información, canales por suscripción y demás. (ACOFI, Enero 10 Meses Contratación directa 43.679.000 Recursos Propios
Ingeniería
SELPER, ACM, FIG, ANEIAP, ASASAC, LACCEI, IEEE, REPL-IT,
Unión Astronómica Internacional Asociación Colombiana de
Luminotecnia-ACDL, IISE, Asociación Colombiana de Investigación de
Operaciones)
Contratar servicios de inscripción y/o afiliación a las diferentes
Decanatura Facultad de Artes
83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 agremiaciones y organizaciones academicas, investigativas y Febrero-Diciembre 12 Meses Contratación Directa 19.994.000 Recursos Propios
ASAB
culturales.
Inscripción, afiliación y demás servicios afines a las diferentes
Contratación Directa o
83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 agremiaciones y organizaciones universitarias, profesionales, Enero 10 Meses Decano Facultad Tecnológica 25.906.000 Recursos Propios
Convocatoria Pública
académicas, sectoriales, y demás.
Adquisición de derechos para hacer parte de redes, grupos y o 10.240.000

83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 Febrero 9 Meses Vicerrectoría Académica Contratación Directa Recursos Propios
espacios propios del desarrollo de la academia
Inscripción, afiliación y demás servicios afines a las diferentes

83121502 3.1.2.2.2.3.5.6.2 agremiaciones y organizaciones universitarias, profesionales, Mayo 1 mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 717.000 Recursos Propios
académicas, sectoriales, portales de información, plataformas digitales,
y medios de información y canales por suscripción, y demás.
TOTAL RUBRO MEMBRESIAS 148.139.000
RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE PRODUCTOS METALICOS ELABORADOS EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
Realizar el mantenimiento a los equipos móviles de extinción de
72101516 3.1.2.2.2.3.6.1 incendios de las diferentes sedes de la Universidad (Extintores). Agosto 4 Meses Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 70.000.000 Recursos Propios
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la red de incendios

30141605 3.1.2.2.2.3.6.1 de las diferentes sedes de la Universidad Febrero 8 Meses Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 75.000.000 Recursos Propios
Suministro e instalación de avisos informativos y de

55121718 3.1.2.2.2.3.6.1 seguridad (señalización). En cumplimiento del Reglamento Colombiano Febrero 8 Meses Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 78.000.000 Recursos Propios
de Construcción Sismo Resistente NSR10.
Realizar el suministro, instalación y alquiler de desodorizadores para los
72101500 3.1.2.2.2.3.6.1 diferentes baños de la Universidad. Febrero 8 Meses Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 20.000.000 Recursos Propios
Prestar el mantenimiento preventivo y correctivo con repuestos de los

72101500 3.1.2.2.2.3.6.1 hornos microondas ubicados en todas las sedes de la Universidad. Marzo 8 Meses Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 5.000.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE PRODUCTOS METALICOS ELABORADOS EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO 248.000.000
RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE COMPUTADORES Y EQUIPO PERIFÉRICO
Mantenimiento con suministro de repuestos para las de impresoras
81112300 3.1.2.2.2.3.6.3 especializadas gran formato (Xerox 7500, Xerox 7800, Kyocera FS- Febrero 11 meses Jefe Sección de Publicaciones Contratación Directa 63.897.000 Recursos Propios
9530, RICOH TAURUS PRO C751EX).
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE COMPUTADORES Y EQUIPO PERIFÉRICO 63.897.000
RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE TRANSPORTE
78181500
Prestar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo con
15101506
suministro de repuestos, llantas, lubricantes y servicio mecánico para los
15111510 3.1.2.2.2.3.6.4 Enero - Diciembre 1 Año Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 50.000.000 Recursos Propios
vehículos del parque automotor de la Universidad Distrital Francisco
15111511
15101505 José de Caldas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE TRANSPORTE 50.000.000
RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE OTRA MAQUINARIA Y OTRO EQUIPO
Lavado, limpieza y desinfección de los tanques subterráneos y elevados
de agua potable de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en
sus diferentes Sedes, con caracterización de aguas, mediante la Jefe División de Recursos
24111810 3.1.2.2.2.3.6.5 Enero 9 Meses Contratación Directa 43.000.000 Recursos Propios
recolección de muestras, análisis e informe de laboratorio, en Físicos
cumplimiento a la normatividad y demás condiciones y especificaciones
previstas en el presente Pliego de Condiciones.
Realizar un contrato de suministro y mantenimiento preventivo y
correctivo con suministro de repuestos, para los siguientes equipos y así
41103011
garantizar el adecuado funcionamiento del andamio colgante y riel de
3.1.2.2.2.3.6.5 desplazamiento ubicado en la terraza del edificio Administrativo de la Enero 10 Meses Contratación Directa 50.000.000 Recursos Propios
40101808 Físicos
calle 40, las barreras, cortinas y puertas electromecánicas de la sede
24101804
calle 40, las neveras, equipos de refrigeración, samovar y estufas a gas de
la diferentes sedes de la Universidad.
REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL, MEJORAMIENTO Y
ADECUACION DE IMPERMEABILIZACION DE TANQUE
Jefe División de Recursos
24111810 3.1.2.2.2.3.6.5 SUBTERRANEO DE LA FACULTAD TECNOLÓGICA DE LA Febrero 4 Meses Contratación Directa 69.000.000 Recursos Propios
Físicos
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCICO JOSE DE CALDAS
UBICADO FRENTE A AUDITORIO.
Mantenimiento del sistema eléctrico en los diferentes sensores de los

39121528 3.1.2.2.2.3.6.5 baños, iluminación por control de tiempo y movimiento en la Sede Febrero 3 Meses Contratación Directa 16.000.000 Recursos Propios
Físicos
Aduanilla de Paiba.

3.1.2.2.2.3.6.5 Mantenimiento preventivo y correctivo de plantas eléctricas Febrero 12 meses Contratación Directa 130.000.000 Recursos Propios
73152108 Físicos

27112006 repuestos, herramientas de corte y kit de accesorios de seguridad; para
40151605 3.1.2.2.2.3.6.5 las guadañas, motosierras, sondas electricas, equipo de soldadura mig Enero 8 Meses Contratación Directa 15.000.000 Recursos Propios
Físicos
compresores y herramienta eléctrica de tipo pesado de la Universidad
Distrital.

3.1.2.2.2.3.6.5 Mantenimiento preventivo y correctivo de motobombas Febrero 12 Meses Contratación Directa 120.000.000 Recursos Propios
73152108 Físicos

40101701 3.1.2.2.2.3.6.5 Mantenimiento preventivo y correctivo de aires acondicionados Febrero 12 Meses Contratación Directa 115.000.000 Recursos Propios
Físicos
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo para los diferentes

equipos pertenecientes al grupo funcional de desarrollo humano, en el
CENTRO DE BIENESTAR
60106208 3.1.2.2.2.3.6.5 área de la salud - medicina y odontología, incluyendo la recarga de los Febrero 11 Meses Contratación Directa 37.274.000 Recursos Propios
INSTITUCIONAL
tanques de oxígeno que se encuentran en las sedes del Centro de
bienestar institucional
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE OTRA MAQUINARIA Y OTRO EQUIPO 595.274.000
RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE ASCENSORES Y ESCALERAS MECÁNICAS
72154010 3.1.2.2.2.3.6.11 Mantenimiento preventivo y correctivo ascensores Febrero 12 Meses Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 90.000.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE ASCENSORES Y ESCALERAS MECÁNICAS 90.000.000
RUBRO SERVICIOS DE REPARACIÓN GENERAL Y MANTENIMIENTO
Mantenimiento correctivo y preventivo del manto impermeabilizante Contratación Directa
46181545 3.1.2.2.2.3.6.14 cubierta Sede Macarena A. Junio 3 Meses Jefe División de Recursos Físicos y/o Convocatoria 140.000.000 Recursos Propios
Pública
Impermeabilización, mantenimiento correctivo y preventivo cubierta Contratación Directa
46181545 3.1.2.2.2.3.6.14 Ed. Laboratorios Sede Macarena B. Marzo 2 Meses Jefe División de Recursos Físicos y/o Convocatoria 130.000.000 Recursos Propios
Pública
60121705 Lavado y restauración de bloques de madera sobre fachadas Sede Bosa Contratación Directa
60141006 Porvenir.
3.1.2.2.2.3.6.14 Febrero 4 Meses Jefe División de Recursos Físicos y/o Convocatoria 150.000.000 Recursos Propios
60141305
Pública
Mantenimiento preventivo y correctivo con suministro de repuestos
menores para garantizar el adecuado funcionamiento del cerramiento
39121334 3.1.2.2.2.3.6.14 Febrero 1 mes Jefe División de Recursos Físicos Contratación Directa 4.000.000 Recursos Propios
eléctrico perimetral para la sede ASAB, de acuerdo con las condiciones
y especificaciones previstas.
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE REPARACIÓN GENERAL Y MANTENIMIENTO 424.000.000
RUBRO SERVICIOS EDITORIALES, A COMISIÓN O POR CONTRATO
Contratar los servicios de edición de libros, periódicos, revistas,
publicaciones periódicas, directorios y listas de correo, correcciones de
82121503
estilo, diagramación, y otros trabajos tales como fotografías,
82121504 Decano Facultad de Artes -
3.1.2.2.2.3.6.14 producciones audiovisuales, grabados, tarjetas, horarios, formularios, Febrero-Diciembre 7 Meses Contratación Directa 38.707.000 Recursos Propios
82121505 ASAB
82121506 carteles y reproducción de obras de arte. Estos trabajos se caracterizan
por requerir creatividad intelectual en su elaboración, y son usualmente
protegidos por derechos de autor.
82121503 Contratar el servicio de diagramación, diseño y correccion de estilo para

82121504 las diferentes publicaciones resultado de la actividad academica de los Decano Facultad de Medio
3.1.2.2.2.3.6.14 Abril 6 Meses Contratación Directa 6.284.000 Recursos Propios
82121505 Docentes y de las piezas publicatarias necesarias para promocionar la Ambiente y Recursos Naturales
82121506 Facutlad y sus proyectos curriculares
82121503
82121504 Realizar la edición, producción, posproducción y logística del programa
3.1.2.2.2.3.6.14 Febrero 9 Meses Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 12.739.000 Recursos Propios
82121505 radial infantil Tripulantes para la vigencia 2021.
82121506
82121503 Diseño y diagramación de dos (2) portadas de la Revista Infancias
82121504 Imágenes a cuatro tintas, a partir del material entregado por la Cátedra
3.1.2.2.2.3.6.14 Marzo 1 mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 1.500.000 Recursos Propios
82121505 UNESCO en Desarrollo del Niño y de acuerdo con la identidad de la
82121506 revista
82121503
Preproducción, producción y posproducción de una pieza audiovisual
82121504
3.1.2.2.2.3.6.14 que dé cuenta de los procesos de investigación realizados por la Junio 1 mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 2.800.000 Recursos Propios
82121505
Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño.
82121506
TOTAL RUBRO SERVICIOS EDITORIALES, A COMISIÓN O POR CONTRATO 62.030.000
RUBRO SERVICIOS DE IMPRESIÓN
Contratar la Compra de Material Didáctico Diseño, Diagramación,
Divulgación y Edición De Libros, Revistas, Cartillas, Vídeos y
Memorias; Edición de Formas, Encuadernación, Empaste, Carpetas,
82121503
Pendones Pequeños, Medianos y Grandes (Internos y Externos),
82121504 DECANA FACULTAD DE
3.1.2.2.2.3.7.2.1 Escarapelas Con Cordón, Folletos O Plegables (A Dos y Tres Cuerpos) Febrero 11 Meses Contratación Directa 64.042.000 Recursos Propios
82121505 CIENCIAS Y EDUCACIÓN
Certificados de Asistencia Y Participación, Recordatorios, Agendas,
82121506
Portafolios de Servicios, Escudos, Esferos Ecológicos, Botones y Otros
Artículos de Publicidad para las Diferentes Actividades Académicas de
la Facultad de Ciencias y Educación.
82121503
Contratar los servicios de impresión de textos de acuerdo con las
3.1.2.2.2.3.7.2.1 diferentes técnicas de prensa par la divulgación de los productos Febrero-Diciembre 7 Meses Contratación Directa 107.677.000 Recursos Propios
82121505 ASAB
82121506 académicos, artísticos y culturales de la Facultad de Artes ASAB.
82121503 Contratar servicios de impresión de textos propios de la
82121504 3.1.2.2.2.3.7.2.1 Vicerrectoría Académica Julio 9 Meses Vicerrectoría Académica Contratación Directa 22.118.000 Recursos Propios
82121503 Diseño e impresión de piezas publicitarias de los proyectos
82121504 3.1.2.2.2.3.7.2.1 realizados por la Cátedra UNESCO en Desarrollo del Niño. Octubre 1 mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 5.515.000 Recursos Propios
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
TOTAL RUBRO SERVICIOS DE IMPRESIÓN 199.352.000
RUBRO SERVICIO RELACIONADOS CON IMPRESIÓN
Contratar la compra de material didáctico, diseño, diagramación,
divulgación y edición de agendas, esferos, escudos y cuadernillos para
Decanatura Facultad de
6005900 3.1.2.2.2.3.7.3.1 las diferentes actividades académico administrativas de la Facultad de Enero 10 Meses Contratación Directa 28.409.000 Recursos Propios
Ingeniería
Ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
82121503
82121504 Diseño, diagramación, retoque y montaje de carátula de 30.000.000
3.1.2.2.2.3.7.3.1 Febrero 12 meses Jefe Sección de Publicaciones Contratación Directa Recursos Propios
82121505 libros y revistas
82121506
Contratar el Servicio de impresión de folletos, plegables,
CENTRO DE BIENESTAR
6005900 3.1.2.2.2.3.7.3.1 afiches y demás que sean necesarios de acuerdo con las Febrero 11 Meses
INSTITUCIONAL
Contratación Directa 8.471.000 Recursos Propios
diferentes especificaciones técnicas que sean requeridos.
Diseño y producción de piezas publicitarias para eventos
6005900 3.1.2.2.2.3.7.3.1 Octubre 1 mes Director Cátedra UNESCO Contratación Directa 5.000.000 Recursos Propios
académicos relacionados con la infancia y la educación.
82121503 Impresión de títulos editoriales, paginas a blanco y negro y color,
82121504 para las diferentes publicaciones resultado de la actividad Decano Facultad de Medio
3.1.2.2.2.3.7.2.1 académica de los Docentes y de las piezas publicitarias Junio 6 Meses Contratación Directa 42.362.000 Recursos Propios
82121505 Ambiente y Recursos Naturales
necesarias para promocionar la Facultad y sus proyectos
82121506
curriculares
82121503
82121504 Contratr los servicios de publicacion de todo tipo de avisos en Vicerrectoría Administrativa y
3.1.2.2.2.3.7.3.1 Mayo 5 Meses Contratación Directa 51.500.000 Recursos Propios
82121505 diarios de circulacion nacional Financiera
82121506
TOTAL RUBRO SERVICIO RELACIONADOS CON IMPRESIÓN 165.742.000
RUBRO SERVICIOS RELACIONADOS CON LA IMPRESIÓN RECTORÍA
82121503 Contratar Servicios de impresión para los documentos y diferentes textos
82121504 3.1.2.2.2.3.7.3.2 de divulgacion institucional. Enero - Diciembre 1 Año Rector Contratación Directa 10.000.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO SERVICIOS RELACIONADOS CON LA IMPRESIÓN RECTORÍA 10.000.000
RUBRO DE CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVOS
Contratar servicios de capacitación para los funcionaros de planta de la
86101705
3.1.2.2.2.6.1 Universidad, con el fin de fortalecer sus conocimiento y habilidades para Enero - Diciembre 1 Año Jefe División Recursos Humanos Contratación Directa 133.800.000 Recursos Propios
86132001
mejorar el desempeño laboral.
TOTAL RUBRO DE CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVOS 133.800.000
RUBRO DE CAPACITACIÓN DOCENTES - SEGUNDA LENGUA
Pago del servicios de capacitación para el personal docente de la
86101705
3.1.2.2.2.6.2 Universidad, con el fin de fortalecer sus conocimiento y habilidades en Enero - Diciembre 1 Año Vicerrector Académico Contratación Directa 41.200.000 Recursos Propios
86132001
el dominio de la segunda lengua.
TOTAL RUBRO DE CAPACITACIÓN DOCENTES - SEGUNDA LENGUA 41.200.000
RUBRO APOYO ALIMENTARIO
90101600 Ejecutar el Programa de Apoyo Alimentario en la modalidad presencial Director Centro de Bienestar
3.1.2.2.2.7.4 Enero - Diciembre 1 Año Convocatoria Pública 3.592.401.000 Recursos Propios
90101701 y/o virtual para los estudiantes de pregrado de la Universidad Distrital. Institucional
TOTAL APOYO ALIMENTARIO 3.592.401.000
RUBRO PLAN DE SALUD PENSIONADOS
Plan adicional en salud para los pensionados que se desempeñaron como
93131700 3.1.2.2.2.7.5 trabajadores oficiales, y sus beneficiarios, de conformidad con la Enero - Diciembre 1 Año Jefe División Recursos Humanos Convocatoria Pública 3.605.000.000 Recursos Propios
Convención Colectiva de Trabajo.
TOTAL RUBRO PLAN DE SALUD PENSIONADOS 3.605.000.000
PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD ARTES - ASAB
Contratar servicios de pre-producción, producción y pos-
producción de montajes artisticos para el desarrollo de las Decano Facultad de Artes -
80111501 3.1.2.2.2.7.9 Febrero-Diciembre 8 Meses Contratación Directa 368.698.000 Recursos Propios
practicas academicas de las asignaturas de los diferentes ASAB
proyectos curriculares de la Facultad de Artes ASAB.
TOTAL PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD ARTES - ASAB 368.698.000
PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD CIENCIAS Y EDUCACIÓN
Contratar los servicios necesarios para el desarrollo de las prácticas
académicas dirigidas por docentes, estas actividades deben estar
enfocadas a la formación académica, de acuerdo con el plan de estudios, Decano Facultad de Ciencias y
80111501 3.1.2.2.2.7.10 Enero - Diciembre 11 meses Contratación Directa 117.700.000 Recursos Propios
las cuales incluyen gastos de auxilio económico de estudiantes y Educación
docentes, pago de guías, boletas, materiales y demás gastos necesarios
para el funcionamiento de las prácticas.
TOTAL PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD CIENCIAS Y EDUCACIÓN 117.700.000
PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD INGENIERÍA
enfocadas a la formación académica, de acuerdo con el plan de estudios,
80111501 3.1.2.2.2.7.11 Enero - Diciembre 11 meses Decano Facultad de Ingeniería Contratación Directa 231.368.000 Recursos Propios
las cuales incluyen gastos de auxilio económico de estudiantes y
TOTAL RUBRO PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD INGENIERÍA 231.368.000
PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
Contratar los servicios necesarios para el desarrollo de las practicas
academicas dirigidas por los docentes. estas actvidades deben estar
enfocadas a la formación académica. de acuerdo con el plan de estudios, Decano Facultad de Medio
80111501 3.1.2.2.2.7.12 Enero - Diciembre 11 meses Contratación Directa 958.071.000 Recursos Propios
las cuales incluyen gastos de auxilio economico de estudiantes y Ambiente y Recursos Naturales
docentes. pago de guias, boletas . materiales y demas gastos necesarios
para el funcionamiento de las prácticas
TOTAL RUBRO PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES 958.071.000
PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD TECNOLÓGICA
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE

enfocadas a la formación académica, de acuerdo con el plan de estudios,
80111501 3.1.2.2.2.7.13 Enero 10 Meses Decano Facultad Tecnológica Contratación Directa 90.270.000 Recursos Propios
las cuales incluyen gastos de auxilio económico de estudiantes y
TOTAL RUBRO PRÁCTICAS ACADÉMICAS FACULTAD TECNOLÓGICA 90.270.000
RUBRO PLAN COMPLEMENTARIO DE SALUD ADMINISTRATIVOS Y TRABAJADORES OFICIALES
Plan adicional en salud para Plan Complementario de Salud de los
93131700 3.1.2.2.2.7.15 empleados públicos no docentes, de conformidad con el Acuerdo Enero - Diciembre 1 Año Jefe División Recursos Humanos Convocatoria Pública 449.915.000 Recursos Propios
colectivo firmado por parte de la Universidad en el año 2017.
TOTAL RUBRO PLAN COMPLEMENTARIO DE SALUD ADMINISTRATIVOS Y TRABAJADORES OFICIALES 449.915.000
TOTAL PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES FUNCIONAMIENTO 67.797.639.000
PLAN DE INVERSIÓN
FECHA RESPONSBLE
ESTIMADA DE FORMULACIÓN DEL
RUBRO DURACION ESTIMADA MODALIDAD DE VALOR ASIGNADO
CODIGOSUNSPSC DESCRIPCIÓN INICIO DE ESTUDIO DE FUENTE DE LOS RECURSOS
PRESUPUESTAL DEL CONTRATO SELECCIÓN 2020
PROCESO DE CONVENIENCIA Y
SELECCIÓN OPORTUNIDAD
PLAN DE DESARROLLO "UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL SIGLO XXI"
7821 Fortalecimiento y Dotación de Laboratorios, Talleres, Centros y Aulas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas Bogotá
41 10 34 1.1 Contratar los servicios profesionales para realizar el diagnostico,
41 10 48 3-3-1-16-01-17-7821-
plan de acción, preauditoria y plan de mejoramiento - auditoria interna Enero-Diciembre 6 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 200.000.000 Recursos Propios
41 10 38 000
de certificación con base en la norma existente
41 10 37
41 10 39 3-3-1-16-01-17-7821- 2.1. Realizar un estudio técnico de largo plazo "Plan Maestro de
41 10 30 Enero-Diciembre 6 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 700.000.000 Recursos Propios
000 Laboratorios de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas"
41 10 51
41 11 15 3.1 Contratar los servicios para ejecutar el plan de mantenimiento
3-3-1-16-01-17-7821-
41 11 16 correctivo y preventivo para los equipos de los Laboratorios, talleres, Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 599.271.742 Recursos Propios
000
41 11 19 centros y aulas especializadas
41 11 56 3-3-1-16-01-17-7821- 4.1 Adquirir los materiales y suministros para el funcionamiento de
41 11 17 Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 410.031.767 Recursos Propios
000 Laboratorios, talleres, centros y aulas especializadas
41 11 38
3-3-1-16-01-17-7821-
41 11 44 5.1 Adquirir Equipos de Audiovisuales Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico Convocatoria Pública 254.503.543 Recursos Propios
000
41 11 42
41 11 57 3-3-1-16-01-17-7821-
41 11 33 5.2 Adquirir Equipos de Software Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico Convocatoria Pública 935.729.342 Recursos Propios
000
41 11 53
41 11 54 3-3-1-16-01-17-7821- Convocatoria Pública
31 33 12 000 5.3 Adquirir Equipos Computadores Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico 220.124.800 Recursos Propios
(Subasta Inversa)
000 5.4 Adquirir Equipos Robustos Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico 742.138.806 Recursos Propios
23 21 11 (Subasta Inversa)
000 5.5 Adquirir Equipos Musica y Sonido Febrero-Octubre 6 meses Vicerrector Académico (Subasta Inversa) 225.000.000 Recursos Propios
46 16 17
TOTAL RUBRO 7821- Fortalecimiento y Dotación de Laboratorios, Talleres, Centros y Aulas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas Bogotá 4.286.800.000
7866 Fortalecimiento a la Promoción para la Excelencia Académica.
1.1. Contratar servicios para el diseño de talleres y material de estudio,
teniendo como base las necesidades identificadas en el análisis de
resultados de las pruebas Saber 11 y Saber pro, así como las necesidades
80101706
3.3.001.15.01.08.119.7 identificadas por los proyectos curriculares; además del apoyo para la
80111600 Enero 4 Meses Vicerrector Académico Contratación Directa 64.000.000 Recursos Propios
866-000 elaboración de políticas y documentos normativos enmarcados en los
80111608
lineamientos establecidos en la política Institucional de Educación
Superior Incluyente y Accesible, que se articulen al programa de
prevención de la deserción y promoción de la graduación.
1.2. Vincular monitores en la modalidad de asistentes académicos para
80101706
3.3.001.15.01.08.119.7 realizar la asesoría y acompañamiento académico de los estudiantes de
80111600 Abril y agosto 6 meses Vicerrector Académico Convocatoria Publica 125.376.602 Recursos Propios
866-000 los primeros semestres en cada facultrad, de acuerdo a las necesidades
80111608
identificadas.
80101706 1.3. Contratar servicios profesionales para el apoyo y seguimiento de las
3.3.001.15.01.08.119.7 actividades desarrolladas en el marco del proyecto al interior de las
80111600 Marzo 8 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 234.036.325 Recursos Propios
866-000 facultades y a nivel institucional, así como el desarrolló de actividades
80111608 administrativas.
1.4. Adquirir equipos audiovisuales, de cómputo y demás artículos
80101706
3.3.001.15.01.08.119.7 artísticos y deportivos para el desarrollo de las actividades relacionadas
80111600 Abril 3 meses Vicerrector Académico Convocatoria pública 46.587.073 Recursos Propios
866-000 con el acompañamiento y seguimiento a las actividades que se realizarán
80111608
en el marco del proyecto en las facultades.
2.1. Contratar servicios profesionales para desarrollar actividades

80101706
3.3.001.15.01.08.119.7 relacionadas con el diseño de material digital para la socialización y
80111600 Abril 8 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 100.000.000 Recursos Propios
866-000 divulgación del proyecto en la Universidad, desarrollo de talleres,
80111608
conferencias y capacitaciones para los docentes.
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
80101706
3.3.001.15.01.08.119.7 2.2. Adquirir materiales para el desarrollo de talleres y capacitaciones
80111600 Agosto 1 mes Vicerrector Académico Contratación Directa 89.000.000 Recursos Propios
80111608 866-000 para los docentes, a fin de fortalecer sus competencias.
80101706
80111600
3.3.001.15.01.08.119.7 3.1. Adquirir el mobiliario para dotar los espacios de consejería, asesória
80111608 Agosto 3 meses Vicerrector Académico Convocatoria pública 170.000.000 Recursos Propios
866-000 y gestión en el marco del programa APEA.
80101507
432115
80101706
3.3.001.15.01.08.119.7 4.1. Adquirir de materiales para el desarrollo de talleres y capacitaciones
80111600 para los funcionarios y docentes encargados del manejo de herrramientas Agosto 1 mes Vicerrector Académico Contratación Directa 5.000.000 Recursos Propios
866-000
80111608 generadas en el marco del proyecto.
80101706 4.2. Contratar un profesional desarrollador, para implementar el sistema
3.3.001.15.01.08.119.7
80111600 de alertas tempranas basado en el modelo de deserción, en un sistema de Agosto 5 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 70.000.000 Recursos Propios
80111608 866-000
la Universidad.
80101706 5.1. Contratar servicios para la diagramación y diseño se material y
3.3.001.15.01.08.119.7
80111600 documentos accesibles que permitan la divulgación de las diferentes Agosto 8 meses Vicerrector Académico Contratación Directa 42.000.000 Recursos Propios
80111608 866-000
estrategias implementadas en el proyecto..
80101706 6.1. Adquirir recursos para la divulgación de las estrategias
3.3.001.15.01.08.119.7
80111600 implementadas en el marco del proyecto, así como los resultados Agosto 1 mes Vicerrector Académico Contratación Directa 10.000.000 Recursos Propios
80111608 866-000
obtenidos con la comunidad universitaria.
80101706 6.2. Vincular monitores para brindar apoyo y generar material
3.3.001.15.01.08.119.7
80111600 relacionado con la socialización y divulgación de las actividades Agosto 6 meses Vicerrector Académico Convocatoria pública 44.000.000 Recursos Propios
80111608 866-000
desarrolladas en el programa.
TOTAL RUBRO 7866 Fortalecimiento a la Promoción para la Excelencia Académica. 1.000.000.000
7875 - Fortalecimiento y Promoción de la Investigación y Desarrollo Científico de la Universidad Distrital en Bogotá.
1.1 Generar Avances y resoluciones de auxiliares de investigación para Director del Centro de Otros avances
80111621 3-3-1-16-01-17-7875-
el apoyo de los proyectos de investigación aprobados para su desarrollo Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo (resoluciones 100.000.000 Recursos Propios
92121604 000
en las convocatorias del CIDC. Científico - CIDC universidades)
80111621 3-3-1-16-01-17-7875- 1.2 Contratar de bienes y servicios para el apoyo al desarrollo de los Director del Centro de
Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 1.167.000.000 Recursos Propios
92121604 000 proyectos de investigación registrados en las bases del CIDC
Científico - CIDC
82121801 3-3-1-16-01-17-7875- 1.3 Efectuar el pago de las contrapartidas en el marco del desarrollo de Director del Centro de
Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Otros (Contrapartidas) 480.000.000 Recursos Propios
92121604 000 proyectos de investigación cofinanciados.
Científico - CIDC
80111621 3-3-1-16-01-17-7875- 2.1 Adquirir bienes y servicios que apoyen el desarrollo y Director del Centro de
Febrero- Diciembre 10 meses Contratacion Directa 111.100.000 Recursos Propios
92121604 000 funcionamiento de la RED RITA Investigación y Desarrollo
80111621 3-3-1-16-01-17-7875- 2.2 Adquirir bienes y servicios que apoyen el desarrollo y Director del Centro de
92121604 000 funcionamiento de los sistemas de información que apoyan al CIDC y Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 150.000.000 Recursos Propios
86111602 3-3-1-16-01-17-7875- 3. Contratar servicios para el desarrollo de Cursos para investigadores de Director del Centro de
92121604 000 Febrero- Diciembre 10 meses Contratacion Directa 45.000.000 Recursos Propios
la Universidad Investigación y Desarrollo
80111621 3-3-1-16-01-17-7875- 4.1 Contratar servicios para apoyar el proceso editorial de libros Director del Centro de
92121604 000 Febrero- Diciembre 10 meses Contratacion Directa 70.000.000 Recursos Propios
resultado de investigación Investigación y Desarrollo
4.2 Contratar servicios para apoyar la difusión de resultados de Director del Centro de
80111621 3-3-1-16-01-17-7875-
investigación de proyectos registrados ante el CIDC en eventos externos Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 180.000.000 Recursos Propios
92121604 000
a la Universidad Distrital Científico - CIDC
Director del Centro de
80111621 3-3-1-16-01-17-7875- 4.3 Adquisición de bienes y servicios que apoyen el desarrollo de
Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 80.000.000 Recursos Propios
92121604 000 Eventos de difusión de la investigación de la UD
Científico - CIDC
80111621 Director del Centro de
3-3-1-16-01-17-7875-
92121604 4.4 Contratar servicios de apoyo Editorial de Revistas Científicas Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 570.000.000 Recursos Propios
82121801 000
Científico - CIDC
80111621 Director del Centro de
3-3-1-16-01-17-7875- 5.1 Pago de tasas sobre patentes y demás requerimientos legales de
92121604 Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 32.000.000 Recursos Propios
80121604 000 registro
Científico - CIDC
80111621 3-3-1-16-01-17-7875- 5.2 Adquisición de bienes y servicios que apoyen el esaclonamiento y Director del Centro de
transferencia de resultados de investigacion generados por investigadores Febrero- Diciembre 10 meses Investigación y Desarrollo Contratacion Directa 430.000.000 Recursos Propios
92121604 000
de la Universidad Distrital Científico - CIDC
TOTAL RUBRO 3-3-1-16-01-17-7875-000 Fortalecimiento y Promoción de la Investigación y Desarrollo Científico de la Universidad Distrital en Bogotá. 3.415.100.000
7878- Fortalecimiento, fomento y desarrollo de entornos virtuales en la UD
1.1Definir estrategias y Formulación de política institucional para
3-3-1-16-01-17-7878 la incorporación de TIC en programas presenciales y los procesos Vicerrector Administrativo y
80101706 Febrero 10 meses Contratación Directa 45.971.420 Recursos Propios
000 de formación que facilite el uso e implementación de nuevas Financiero
tecnologías en los espacios educativos.
80101706 1.2 Promover el uso de las herramientas tecnológicas y entornos
80101507 3-3-1-16-01-17-7878 virtuales mediante la consolidación de espacios de formación Vicerrector Administrativo y
Febrero-Octubre 10 meses Contratación Directa 349.782.532 Recursos Propios
43232915 000 constante para docentes, estudiantes y personal que apoye en los Financiero
432115 procesos académicos - administrativos.
3-3-1-16-01-17-7878 1.3 Creación de contenidos de autor en tematicas requeridas para Vicerrector Administrativo y
80101706 000 actualizar y crear programas existentes. Febrero-Octubre 10 meses Financiero Contratación Directa 75.225.960 Recursos Propios
80101706 2.1 Incentivar, participar y gestionar proyectos académicos que
80101507 3-3-1-16-01-17-7878 requeriera la mediación de herramientas tecnológicas para la Vicerrector Administrativo y
43232915 000 transferencia del conocimiento y así participar en procesos de Financiero
432115 flexibilidad académica.
80101706 3.1 Acompañar a los proyectos curriculares en la creación y/o
actualización de documentos de registro calificado, así como la de
80101507 3-3-1-16-01-17-7878 Vicerrector Administrativo y
proponer nuevos espacios que se puedan desarrollarse bajo Febrero 10 meses Contratación Directa 45.971.420 Recursos Propios
43232915 000 Financiero
metodología virtual, para ampliar las ofertas académicas de la
432115
institución.
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
80101706 3.2 Formular y desarrollar el proyecto de accesibilidad y vigilancia
80101507 3-3-1-16-01-17-7878 tecnológica, ampliación y actualización de las plataformas Vicerrector Administrativo y
43232915 000 tecnológicas, videoconferencia, campus virtual y herramientas de Financiero
432115 aprendizaje colaborativo.
3.3 Consolidación y actualización constante del observatorio que
80101706 3-3-1-16-01-17-7878 permita obtener información sobre la base social y las experiencias Vicerrector Administrativo y
Febrero 10 meses Contratación Directa 45.971.420 Recursos Propios
80101507 000 de las diferentes entes que apropian las tecnologías en los espacios Financiero
académicos.
TOTAL RUBRO 3-3-1-16-01-17-7878-000 Fortalecimiento, fomento y desarrollo de entornos virtuales en la UD 1.216.071.000
7889- Consolidación del modelo de servicios Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación- CRAI de la Universidad Distrital Francisco
83121502 3-3-1-16-01-17-7889 1.1 Contratar la suscripción a bases de datos, publicaciones

Marzo-Noviembre 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 864.439.928 Recursos Propios
411059 000 seriadas y periódicas
83121502 3-3-1-16-01-17-7889
1.2 Adquirir Material Bibliográfico impreso, e-books a perpetuidad Agosto-Noviembre 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 95.000.000 Recursos Propios
411059 000
83121502 3-3-1-16-01-17-7889 1.3 Realizar el proceso de contratación para el Soporte del sistema
Julio -septiembre 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 176.000.000 Recursos Propios
411059 000 de información de la Biblioteca ALEPH
83121502 3-3-1-16-01-17-7889 1.4 Realizar el proceso de contratación para el Soporte del RIUD
Marzo-Abril 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 28.000.000 Recursos Propios
411059 000 (repositorio Instituicional)
83121502 3-3-1-16-01-17-7889 1.5 Contratar bienes y/o servicios para el apoyo de actividades
Abril-noviembre 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 5.000.000 Recursos Propios
411059 000 programadas del centro cultural
2.1 Adquirir soluciones tecnologicas a nivel software. ( Software

83121502 3-3-1-16-01-17-7889
Red Hat+Ezproxy+inteligencia de negocios+descubridor+mesa de Marzo - Junio 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 189.411.395 Recursos Propios
411059 000
ayuda+licencias de certificados de seguridad para el repositorio)
2.2 contratar el servicio de soporte y mantenimiento preventivo y

83121502 3-3-1-16-01-17-7889
correctivo para la infraestructura tecnologica. (auditorios y salas Marzo-julio 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 170.000.000 Recursos Propios
411059 000
audiovisuales)
2.3 Contratar el servicio de soporte y mantenimiento para la
83121502 3-3-1-16-01-17-7889
infraestructura tecnológica de software y hardware ( Marzo-julio 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 332.911.677 Recursos Propios
411059 000
Virtualizaciòn).
83121502 3-3-1-16-01-17-7889 3.1. Realizar/Adquirir programas de formación para mejorar la
411059 000 competencias para el personal de biblioteca Abril-Julio 1 Año Vicerrector Académico Contratación directa 10.000.000 Recursos Propios
TOTAL RUBRO 7889- Consolidación del modelo de servicios Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación- CRAI de la Universidad Distrital Francisco 1.870.763.000
7892- Desarrollo y Fortalecimiento de los Doctorados de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Bogotá
80101706 Otros avances
1.1 Apoyar docentes de planta A NIVEL NACIONAL E
80101507 3-3-1-16-01-17-7892- (resoluciones
INTERNACIONAL según el plan de formación docente Acuerdo 09 de Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico 100.000.000 Recursos Propios
86121701 000 universidades)
2007 .( Pagos de matriculas)
Contratación directa
80101706 1 .2 Contratar los servicios profesionales y de apoyo a la gestión con
80101507 3-3-1-16-01-17-7892- objeto de apoyar la actividades de desarrollo y proyección de los
Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico contracion directa 83.700.000 Recursos Propios
86121701 000 doctorados actuales, propuestas de nuevos énfasis, creación de programas
y apoyo a la formación
80101706
80101507 3-3-1-16-01-17-7892-
2. Apoyar las a actividades de formación de doctorandos y docentes Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico contracion directa 232.000.000 Recursos Propios
86121701 000

80101507 3-3-1-16-01-17-7892- (resoluciones
3. Apoyar las actividades de Regionalización e Internacionalización Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico 406.000.000 Recursos Propios
86121701 000 universidades)
80101507 3-3-1-16-01-17-7892- 4. Apoyar las actividades de formación reconocimiento académico para (resoluciones
Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico 213.000.000 Recursos Propios
86121701 000 docentes nacionales e internacionales. universidades)
80101706
5. Contratar los servicios de publicación y gestión de productos de
80101507 3-3-1-16-01-17-7892-
investigación, innovación y creación y apoyo a la extensión y proyección Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico contracion directa 515.000.000 Recursos Propios
86121701 000
social
80101706
80101507 3-3-1-16-01-17-7892- 6. Adquirir muebles, enseres y/o infraestructura tecnología que apoyen
Febrero -Diciembre 6 meses Vicerrector Académico contracion directa 250.000.000 Recursos Propios
86121701 000 las actividades propias de Investigación y Creación de los doctorados.
TOTAL RUBRO 7892- Desarrollo y Fortalecimiento de los Doctorados de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Bogotá 1.799.700.000
7894 - Dotación de los laboratorios del proyecto Ensueño de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
41 10 34
41 10 48
41 10 38
41 10 37
41 10 39
41 10 30 3-3-1-16-01-17-7894-
41 10 51 1.1 Adquirir Equipos Computadores Julio-Diciembre 6 Meses Vicerrector Académico Convocatoria Publica 335.714.286 Recursos Propios
000
41 11 15
41 11 16
41 11 19
41 11 56
41 11 17
41 11 38
41 11 44
41 11 42
41 11 57
3-3-1-16-01-17-7894- Convocatoria Publica
41 11 33 1.2 Adquirir Equipos Robustos Julio-Diciembre 6 Meses Vicerrector Académico 1.664.285.714 Recursos Propios
000 (Subasta Inversa)
41 11 53
41 11 54
31 33 12
95 12 19
TOTAL RUBRO 7894- Dotación de los laboratorios del proyecto Ensueño de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas 2.000.000.000
7896 FORTALECIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
1.1 Crear espacios para el trabajo autónomo y/o estudio y/o bienestar de
95121913 3-3-1-16-01-17-7896-
la comunidad universitaria, mediante la adecuación de instalaciones y Agosto 6 Meses División de Recursos Físicos Contratación Directa 80.000.000 Recursos Propios
72101507 000
adquisición y suministro de mobiliario.
80111617
3-3-1-16-01-17-7896- 1.2 Adecuación y/o reparación locativa y/o dotación de espacios para las Jefe Oficina Asesora de
80111618 Marzo 6 Meses Contratación Directa 309.600.000 Recursos Propios
95121913 000 diferentes sedes de la universidad. Planeación y Control
561019
3-3-1-16-01-17-7896- 1.3 Suministrar e instalar señalización para el proyecto El Ensueño, Jefe Oficina Asesora de
561017 Abril 2 Meses Convocatoria pública 175.000.000 Recursos Propios
561115 000 ampliación de la Facultad Tecnológica. Planeación y Control
39111903
551217 1.4 Suministrar la instalación y puesta en marcha de dos (2) ascensores
3-3-1-16-01-17-7896-
721539 de maniobra duplex para la torre administrativa de un desplazamiento de Abril 6 Meses División de Recursos Físicos Convocatoria pública 560.000.000 Recursos Propios
000
251728 13 pisosascensores
251727
721539
251728
3-3-1-16-01-17-7896- 1.5 Paisajismo y/o mantenimiento y/o reforestación de las diferentes Jefe Oficina Asesora de
251727 Marzo 6 Meses Contratación Directa 200.000.000 Recursos Propios
000 sedes de la Universidad Distrital(SGA) Planeación y Control (SGA)
721015
721214
80111617
3-3-1-16-01-17-7896- 1.6 Caracterización y/o separación de vertimientos y/o adecuaciones Jefe Oficina Asesora de
80111618 Marzo 6 Meses Convocatoria pública 360.000.000 Recursos Propios
000 locativas de cuartos de residuos (SGA) Planeación y Control (SGA)
95121913
80111617 3-3-1-16-01-17-7896- 2.1 Construir las acciones de mitigación de la Sede Tecnológica proyecto Jefe Oficina Asesora de
80111618 000 El Ensueño Junio 6 Meses Planeación y Control Convocatoria pública 1.540.000.000 Recursos Propios
80111617 3-3-1-16-01-17-7896- Jefe Oficina Asesora de
80111618 000 2.2 Construir las acciones de mitigación de la Sede Bosa. Junio 6 Meses Planeación y Control Convocatoria pública 3.000.000.000 Recursos Propios
39111903 3-3-1-16-01-17-7896- 2.3 Contratar la Interventoría de la construcción las acciones de Jefe Oficina Asesora de
551217 000 mitigación de la Sede Tecnológica proyecto El Ensueño. Junio 6 Meses Planeación y Control Convocatoria pública 154.000.000 Recursos Propios
39111903 3-3-1-16-01-17-7896- 2.4 Contratar la Interventoría de la construcción de las acciones de Jefe Oficina Asesora de
551217 000 mitigación de la Sede Bosa. junio 6 Meses Planeación y Control Convocatoria pública 300.000.000 Recursos Propios
39111903 3.1 Elaborar el plan maestro de espacios educativos en su componente de

551217 infraestructura física para la Facultad de Artes de la Universidad
3-3-1-16-01-17-7896- Jefe Oficina Asesora de
721539 Distrital Francisco José de Caldas, así como el diseño arquitectónico, Abril 12 Meses Convocatoria pública 1.365.700.000 Recursos Propios
000 Planeación y Control
251728 estudios técnicos, y gestión de autorizaciones, permisos y licencias
251727 necesarias para la construcción del nuevo edificio de la Facultad”
3.2 Contratar la interventoria del contrato para "Elaborar el plan maestro

39111903
de espacios educativos en su componente de infraestructura física para la
551217
3-3-1-16-01-17-7896- Facultad de Artes de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Jefe Oficina Asesora de
721539 Abril 12 Meses Convocatoria pública 414.300.000 Recursos Propios
000 así como el diseño arquitectónico, estudios técnicos, y gestión de Planeación y Control
251728
autorizaciones, permisos y licencias necesarias para la construcción del
251727
nuevo edificio de la Facultad”

95101800 3.4 Pago de Licencias para “El nuevo edificio de la Facultad de Artes” Diciembre 2 Meses Contratación Directa 170.000.000 Recursos Propios
3-3-1-16-01-17-7896- 3.5 Pagar de Licencias para “El nuevo edificio de la Facultad de Jefe Oficina Asesora de
95101800 Febrero 2 Meses Contratación Directa 170.000.000 Recursos Propios
000 Ingenieria” Planeación y Control
39111903 3.6 Contratar los servicios profesionales y de apoyo a la gestión con
551217 objeto de realizar la revisión independiente de los estudios geotécnicos,
721539 estructurales y elementos no estructurales del nuevo edificio de la Junio 6 Meses Contratación Directa 80.000.000 Recursos Propios
251728 Facultad de Artes, así como concepto sobre otros proyectos que requiera
251727 el proyecto de inversión.
FECHA
FORMULACIÓN DEL
ESTIMADA DE
PROCESO DE
39111903
551217 4.1 Contratar los servicios de asesoría, profesionales y de apoyo a la
721539 gestión con el objeto de apoyar la formulación Plan Maestro de Espacios Febrero 2 Meses Contratación Directa 100.000.000 Recursos Propios
251728 educativos de la Universidad
251727
TOTAL RUBRO 7896 Fortalecimiento y Ampliación de la infraestructura física de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas 8.978.600.000
7898 - Actualización y Modernización de la Gestión Documental en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
1.1 Contratar los servicios profesionales y de apoyo a la gestión con el
80101706 3-3-1-16-01-17-7898- objeto de Identificar los instrumentos y herramientas archivísticas Secretario General / Sección
Febrero - Noviembre 10 meses Contratación Directa 41.792.196 Recursos Propios
78131804 000 necesarios para la elaboración, actualización e implementación de los Actas, Archivo y Microfilmación
mismos.
1.2 Contratar los servicios profesionales y de apoyo a la gestión con el
80101706 3-3-1-16-01-17-7898- objeto de elaborar y actualizar los instrumentos y herramientas Secretario General / Sección
Febrero - Noviembre 10 meses Contratación Directa 96.303.756 Recursos Propios
78131804 000 archivísticas en el marco de la implementación del Plan Institucional de Actas, Archivo y Microfilmación
Archivos PINAR
1.3 Contratar los servicios profesionales, tecnológicos y asistenciales con
80101706 3-3-1-16-01-17-7898- Secretario General / Sección
el objeto de aplicar, divulgar y capacitar continuamente en los Febrero - Noviembre 10 meses Contratación Directa 341.605.776 Recursos Propios
78131804 000 Actas, Archivo y Microfilmación
instrumentos y herramientas archivísticas.
43232202
2.1 Contratar los servicios tecnológicos y asistenciales de apoyo a la
gestión con el objeto de Identificar los elementos y documentos físicos y Febrero - Noviembre 10 meses Contratación Directa 49.968.930 Recursos Propios
80101706 electrónicos del Sistema Integrado de Conservación - SIC.
2.2 Contratar los servicios profesionales de apoyo a la gestión con el
objeto de Elaborar y/o actualizar los elementos y documentos del Sistema Febrero - Noviembre 10 meses Contratación Directa 41.792.196 Recursos Propios
Integrado de Conservación - SIC.
43232202
43232203
46151609 2.3 Comprar los elementos de almacenamiento y conservación necesarios
3-3-1-16-01-17-7898- Secretario General / Sección
80101706 en el marco de la aplicación, divulgación y capacitación continua del Junio 1 mes Contratación Directa 10.000.000 Recursos Propios
000 Actas, Archivo y Microfilmación
78131804 Sistema Integrado de Conservación - SIC.
43232202
43233001
43232202
43232203
46151609 3.1 Contratar los servicios profesionales y de apoyo a la gestión con el
3-3-1-16-01-17-7898- Secretario General / Sección
80101706 objeto de Identificar los elementos y documentos del Sistema de Gestión Marzo - Diciembre 10 meses Contratación Directa 41.792.196 Recursos Propios
000 Actas, Archivo y Microfilmación
78131804 de Documentos Electrónicos de Archivo SGDEA.
43232202
43233001
44111515 3-3-1-16-01-17-7898- 3.2 Adquirir un Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Secretario General / Sección
Junio -Diciembre 7 meses Convocatoria pública 376.744.950 Recursos Propios
000 Archivos SGDEA. Actas, Archivo y Microfilmación
TOTAL RUBRO 7898 - Actualización y Modernización de la Gestión Documental en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas 1.000.000.000
7899- Fortalecimiento y Modernización de la Infraestructura tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
3-3-1-16-01-17-7899- 1.1 Adquisición de soluciones tecnologicas para modernizacion de

80111608 Julio-Diciembre 1 Año Jefe Red de Datos - UDNET Convocatoria Publica 2.000.000.000 Recursos Propios
000 infraestructura de telecomunicaciones administrada por UDNET.
80101706
80101507
80111608
80101706 3-3-1-16-01-17-7899- 2.1 Adquisición de soluciones tecnologicas para la segunda fase de
Julio-Diciembre 1 Año Jefe Red de Datos - UDNET Convocatoria Publica 1.000.000.000 Recursos Propios
80101507 000 dotación de infraestructura datacenter para la sede Ensueño.
43232915
432115
TOTAL RUBRO 7899- Fortalecimiento y Modernización de la Infraestructura tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas 3.000.000.000
7900- Implementación y establecimiento de la gobernanza entre los diferentes servicios de Tecnología de la información
1.1 Contratar los servicios de asesoría, profesionales y de apoyo a la

80101706
3-3-1-16-01-17-7900- gestión con el objeto de orientar la planeación y ejecución de los
80111600 Marzo-Diciembre 10 meses Oficina Asesora de Sistemas Contratación Directa 123.000.000 Recursos Propios
000 ejercicios a desarrollar en el marco de la metodología de Arquitectura
80111608
empresarial, actualizando el modelo de capacidades y evaluando el nivel
de madurez de las áreas de Tecnologías de la Información
80101706 2.1 Contratar los servicios de asesoría, profesionales y de apoyo a la

3-3-1-16-01-17-7900- gestión con el objeto de definir, implementar y evaluar la Arquitectura de
000 información, de referencia, de solución y de software de los Sistemas de
80111608
Información y la Arquitectura de infraestructura
80101706 gestión con el objeto de Actualizar el Plan Estratégico de Tecnologías de
3-3-1-16-01-17-7900- la Información a partir de la definición, gestión y formalización del
000 catálogo de elementos de infraestructura, información y Sistemas de
80111608
Información
80101706 gestión y servicios tecnológicos para ejecutar los proyectos de desarrollo
3-3-1-16-01-17-7900- o adquisición de sistemas de información e infraestructura en la nube
000 definidos para la vigencia en el Plan Estratégico de Tecnologías de la
80111608
Información
TOTAL RUBRO 7900- Implementación y establecimiento de la gobernanza entre los diferentes servicios de Tecnología de la información 1.219.000.000
TOTAL PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES INVERSION 29.786.034.000
TOTAL PLAN DE FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN VIGENCIA 2021 97.583.403.000
NOMBRE CARGO FIRMA

Elaboró Manuel Ortiz CPS-Vicerrectoría Administrativa y Financiera
Profesional EspecializadoCPS-Vicerrectoría Administrativa y

Elaboró y Revisó Heriberto Villamizar
Financiera
Plan Operativo
General 2021
NOTA: Tanto el Presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e Inversiones 2021 aprobado a través de la
Resolución 031 de 2020 del Consejo Superior Universitario, como el Plan Anual de Adquisiciones de la vigencia
aprobado a través de la Resolución 007 de 2021 de Rectoría, pueden estar sujetos a modificaciones, la cuales
en todo caso deberán ser aprobadas a través de un acto administrativo de Rectoría (PAA) o del Consejo Superior
Universitario (presupuesto).
Las modificaciones en el Presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e Inversiones pueden ser consultadas en el
siguiente link: http://planeacion.udistrital.edu.co:8080/programacionpresupuestal
Las modificaciones al Plan Anual de Adquisiciones pueden ser consultadas en el siguiente link:
http://www1.udistrital.edu.co:8080/web/vicerrectoria-administrativa-y-financiera/plan-anualde-
adquisiciones
CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO
RESOLUCIÓN No. 031

(30 de Diciembre de 2020 )
“Por medio de la cual se aprueba el Presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e

Inversiones de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas para la Vigencia 2021”
El Consejo Superior Universitario de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, en

uso de sus facultades legales y estatutarias; en especial las consagradas en la Constitución
Política de Colombia, la Ley 30 de 1992 y el Acuerdo 03 de abril de 1997, y
CONSIDERANDO
Que en desarrollo de la normativa constitucional prevista en el Artículo 69 de la

Constitución Política Nacional se garantiza el principio de autonomía universitaria,
reconociendo a las universidades el derecho a establecer, arbitrar y aplicar sus recursos para
el cumplimiento de su misión social y de su formación institucional.
Que el legislador a través de la Ley 30 de 1992, en el Artículo 57 dispuso: “Los entes

universitarios autónomos tendrán las siguientes características: […] autonomía
administrativa y financiera, patrimonio independiente y podrán elaborar y manejar su
presupuesto de acuerdo con las funciones que le corresponden”.
Que conforme a lo establecido en el literal g. del Artículo 14, del Estatuto General de la
Universidad, es función del Consejo Superior Universitario “Aprobar el presupuesto de la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas”.
Que en sesión del día 24 de agosto de 2020 la Oficina Asesora de Planeación y Control
conjuntamente con la Vicerrectoría Administrativa y Financiera, y la Vicerrectoría
Académica, presentaron ante el Consejo Académico el presupuesto de necesidades para la
vigencia fiscal 2021, definido con base en los planes de acción formulados por cada una de
las unidades académico administrativas de la Institución.
Que en sesión del día 24 de septiembre de 2020, la Oficina Asesora de Planeación y

Control conjuntamente con la Vicerrectoría Administrativa y Financiera, y la Vicerrectoría
Académica, presentaron ante la Comisión Tercera de presupuesto del Consejo Superior
Universitario, el presupuesto de necesidades para la vigencia fiscal 2021, definido con base
en los planes de acción formulados por cada una de las unidades académico administrativas
de la Institución.
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RESOLUCIÓN No 031
30 de diciembre de 2020
Que en sesión del día 14 de noviembre de 2020, el Rector de la Universidad Distrital
Francisco José de Caldas, presentó ante la Comisión Tercera Permanente de Hacienda y
Crédito Público del Concejo de Bogotá, el Presupuesto de Rentas e Ingresos y Gastos e
Inversiones de la Universidad Distrital para la vigencia 2021.
Que mediante Acuerdo del Concejo de Bogotá No. 788 del 22 de diciembre de 2020, “POR
EL CUAL SE EXPIDE EL PRESUPUESTO ANUAL DE RENTAS E INGRESOS Y DE
GASTOS E INVERSIONES DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL, PARA LA VIGENCIA
FISCAL COMPRENDIDA ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y
SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES” se establece la cuota global definitiva para la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas vigencia 2021, tal como se muestra a
continuación:
Que, una vez asignada y comunicada la Cuota Global de Gasto definida para la Universidad
Distrital Francisco José de Caldas; la Oficina Asesora de Planeación y Control
conjuntamente con la Vicerrectoría Administrativa y la Vicerrectoría Académica,
efectuaron los respectivos ajustes al proyecto de presupuesto de rentas e ingresos y gastos e
inversiones para la vigencia 2021.
Que, en aplicación del programa de matrícula cero para los programas de pregrado para la
vigencia 2021, no se presentará recaudo en el rubro 2.1.02.05.01.1.1.1.2.1.1 Programas de
pregrado, por lo que se hace necesario efectuar una suspensión preventiva de recursos a los
rubros que se relacionan a continuación, hasta tanto se efectúe la sustitución de fuentes en
el presupuesto de rentas e ingresos, así:
VALOR A
CODIGO NOMBRE SUSPENDER
PREVENTIVAMENTE
3 GASTOS 14.596.010.000
OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O
3-01-002-02-01-02-0005-03 FIBRAS INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) (Materiales 150.000.000
para mantenimiento y reparaciones)
3-01-002-02-02-01-0001-00 Alojamiento; servicios de suministros de comidas y bebidas 384.826.000
3-01-002-02-02-01-0002-00 SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS 770.425.000
3-01-002-02-02-01-0006-01 Servicios de mensajería 52.992.000
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RESOLUCIÓN No 031
(30 de diciembre de 2020)

SERVICIOS DE ALQUILER O ARRENDAMIENTO CON O SIN
3-01-002-02-02-02-0002-01 OPCIÓN DE COMPRA RELATIVOS A BIENES INMUEBLES NO 3.966.296.700
RESIDENCIALES PROPIOS O ARRENDADOS
3-01-002-02-02-03-0005-01 Servicios de protección (guardas de seguridad) 659.251.000
3-01-002-02-02-03-0005-02 Servicios de limpieza general 659.251.000
3-01-002-02-02-03-0005-03 Servicios de copia y reproducción 25.750.000
Servicios de mantenimiento y reparación de productos metálicos
3-01-002-02-02-03-0006-01 82.670.000
elaborados, excepto maquinaria y equipo
Servicios de mantenimiento y reparación de otra maquinaria y otro
3-01-002-02-02-03-0006-05 403.951.000
equipo
3-01-002-02-02-03-0006-07 Servicios de instalación 30.000.000
3-01-002-02-02-03-0006-14 Servicio de Reparación general y mantenimiento 160.597.300
3-01-004-02-00-00-0000-00 Pago pensiones 7.250.000.000
Que en Sesiones N° 14 y 15 de la Comisión Tercera Permanente, llevadas a cabo los días

16 y 23 de diciembre de 2020, los consejeros integrantes avalaron el proyecto de
presupuesto de la vigencia 2021 presentado y, por ende, autorizaron su trámite en el
plenario del Consejo Superior Universitario.
Que en Sesión plenaria N° 20 del Consejo Superior Universitario, llevada a cabo los días
28 y 30 de diciembre de 2020, se aprobó por unanimidad, la exención en el pago de la
matrícula para estudiantes de pregrado durante el año 2021.
Que en Sesión plenaria N° 20 del Consejo Superior de la Universidad Distrital Francisco

José de Caldas, llevada a cabo los días 28 y 30 de diciembre de 2020, se aprobó por
unanimidad el presupuesto de rentas e ingresos, gastos e inversiones para la vigencia 2021.
Que en mérito de lo expuesto
RESUELVE
ARTÍCULO 1º. Aprobar el Presupuesto de Rentas e Ingresos de la Universidad Distrital

Francisco José de Caldas para la vigencia fiscal 2021, de acuerdo con el Anexo No. 1, el
cual forma parte integral de la presente resolución, por la suma de TRESCIENTOS
SESENTA MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y CINCO MILLONES NOVECIENTOS
NOVENTA Y TRES MIL PESOS ($360.865.993.000) M/CTE, distribuidos en grandes
rubros, así:
PRESUPUESTO
CÓDIGO RUBRO
INICIAL 2021
2 INGRESOS 360.865.993.000
2.1. INGRESOS CORRIENTES 53.064.882.000
2.2 TRANSFERENCIAS 41.071.262.000
2.4 RECURSOS DE CAPITAL 5.159.078.000
2.5 TRANSFERENCIAS ADMINISTRACIÓN CENTRAL 261.570.771.000
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RESOLUCIÓN No 031
ARTÍCULO 2º. Aprobar el Presupuesto de Gastos e Inversiones de la Universidad

Distrital Francisco José de Caldas para la vigencia fiscal 2021, de acuerdo con el Anexo
No. 2, el cual forma parte integral de la presente resolución, por la suma de
TRESCIENTOS SESENTA MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y CINCO MILLONES
NOVECIENTOS NOVENTA Y TRES MIL PESOS ($360.865.993.000) M/CTE,
distribuidos por grandes rubros, así:
PRESUPUESTO INICIAL
CODIGO RUBRO
2021
3 GASTOS 360.865.993.000
3-01 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 330.861.642.000
3-01-001 GASTOS DE PERSONAL 198.186.584.000
3-01-001-01 PLANTA DE PERSONAL PERMANENTE 140.585.496.000
PERSONAL SUPERNUMERARIO Y TEMPORAL
3-01-001-02 - DOCENTES VINCULACIÓN ESPECIAL Y 53.009.397.000
HORA CÁTEDRA
3-01-001-03 TRABAJADORES OFICIALES 4.591.691.000
3-01-002 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 83.573.782.000
3-01-003 GASTOS DIVERSOS 514.828.000
3-01-004 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 48.386.448.000
TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE
3-01-005 200.000.000
FUNCIONAMIENTO
3-03 INVERSIÓN 30.004.351.000
3-03-001 DIRECTA 29.786.034.000
3-03-002 TRANSFERENCIA INVERSIÓN 218.317.000
ARTÍCULO 3º. Adoptar el Plan de Cuentas Presupuestales y sus respectivas definiciones

contenidas en el Anexo No. 3, con el objeto de armonizar las denominaciones
presupuestales al Catálogo de Cuentas de la Dirección General del Presupuesto Público
Nacional y la Secretaria de Hacienda Distrital.
ARTÍCULO 4º. Ordenar al Representante Legal de la Universidad Distrital Francisco José

de Caldas, suspender preventivamente la apropiación que no cuenta con financiación en los
rubros que se relacionan a continuación hasta por los montos allí relacionados:
VALOR A
CODIGO NOMBRE SUSPENDER
PREVENTIVAMENTE
3 GASTOS 14.596.010.000
OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O
3-01-002-02-01-02-0005-03 FIBRAS INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) (Materiales 150.000.000
para mantenimiento y reparaciones)
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RESOLUCIÓN No 031
SERVICIOS DE ALQUILER O ARRENDAMIENTO CON O SIN
3-01-002-02-02-02-0002-01 OPCIÓN DE COMPRA RELATIVOS A BIENES INMUEBLES NO 3.966.296.700
3-01-002-02-02-03-0006-01 82.670.000
Servicios de mantenimiento y reparación de otra maquinaria y otro
3-01-002-02-02-03-0006-05 403.951.000
equipo
3-01-004-02-00-00-0000-00 Pago pensiones 7.250.000.000
PARÁGRAFO: Dicha suspensión preventiva se mantendrá hasta que se cuente con los
ingresos suficientes que garanticen su ejecución plena y se efectúen los trámites pertinentes
de autorización por parte del Consejo Superior Universitario.
ARTÍCULO 5º. La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición y deroga

las disposiciones que le sean contrarias.
PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Bogotá, D. C, a los treinta 30 días del mes de diciembre de 2020
EDNA CRISTINA BONILLA SEBÁ CAMILO ANDRÉS BUSTOS PARRA

Presidente Secretario General
Nombre Cargo Firma

Proyectó: Malcom Andrés Polanco López CPS – Asesor - OAPC
Revisó: Diana Soraya Ahumada Quito CPS – Asesor - VAF DSAQ-2533-20
Revisó y aprobó: Carlos Ramón Bernal Echeverry Jefe Oficina Asesora Planeación y Control
Revisó y aprobó: Ricardo García Duarte Rector
Revisó y aprobó: Álvaro Espinel Ortega Vicerrector Administrativo y Financiero
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RESOLUCIÓN No. 031
( 30 de diciembre de 2020 )
“Por medio de la cual se aprueba el Presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e Inversiones de la

Universidad Distrital Francisco José de Caldas correspondiente a la Vigencia 2021”
ANEXO No. 1
PRESUPUESTO DE RENTAS E INGRESOS VIGENCIA 2021
PRESUPUESTO
CÓDIGO RUBRO
INICIAL 2021
2 INGRESOS 360.865.993.000
2.1. INGRESOS CORRIENTES 53.064.882.000
2.1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 21.434.000.000
2.1.1.02 Impuestos Indirectos 21.434.000.000
2-1-1-02-08 Estampillas 21.434.000.000
2.1.1.02.08.1 Estampillas Pro Universidades Públicas 21.434.000.000
Estampilla Universidad Distrital Francisco José de Caldas,
2.1.1.02.08.1.1 21.434.000.000
cincuenta (50) años
2.1.1.02.08.1.1.1 Estampilla Pro Universidad Distrital Ley 1825 de 2017 21.434.000.000
2.1.2. NO TRIBUTARIOS 31.630.882.000
2.1.2.05. VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 31.630.882.000
2.1.2.05.01. SERVICIOS PARA LA COMUNIDAD, SOCIALES Y PERSONAS 31.630.882.000
SERVICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y OTROS
2.1.2.05.01.1. 31.630.882.000
SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD EN GENERAL
2.1.2.05.01.1.1. SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DEL GOBIERNO 31.630.882.000
2.1.2.05.01.1.1.1. SERVICIOS EJECUTIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 31.630.882.000
2.1.2.05.01.1.1.1.1 INSCRIPCIONES 2.094.784.000
2.1.2.05.01.1.1.1.1.1 Pregrado 1.831.991.000
2.1.2.05.01.1.1.1.1.2 Posgrado 262.793.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2. MATRÍCULAS 26.579.362.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.1 PREGRADO 14.596.010.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.1.1 Programas de pregrado 14.596.010.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.2 POSGRADO 11.983.352.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.2.1 Facultad de Artes ASAB 306.408.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.2.2 Facultad de Ciencias y Educación 5.188.515.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.2.3 Facultad de ingeniería 5.324.077.000
Página 1 de 3
RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 1
2.1.02.05.01.1.1.1.2.2.4 Facultad de Medio ambiente y recursos naturales 1.012.076.000
2.1.02.05.01.1.1.1.2.2.5 Facultad Tecnológica 152.276.000
2.1.02.05.01.1.1.1.3 Derechos De Grado 668.186.000
2.1.02.05.01.1.1.1.4 Cursos De Vacaciones -
2.1.02.05.01.1.1.1.5 Servicios Sistematización 447.204.000
2.1.02.05.01.1.1.1.6 Carnets, Certificados, Constancias, Duplicado, otros 422.892.000
2.1.02.05.01.1.1.1.7 Beneficio Institucional Productos Y Servicios Especializados 1.000.000.000
2.1.02.05.01.1.1.1.8 Beneficio Institucional Educación Continuada 200.000.000
2.1.02.05.01.1.1.1.9 Fondo de publicaciones 74.584.000
2.1.02.05.01.1.1.1.10 OTROS INGRESOS 143.870.000
2.1.02.05.01.1.1.1.10.1 Otros Ingresos 143.870.000
2.2 TRANSFERENCIAS 41.071.262.000
2.2.1. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 41.059.722.000
2.2.1.01. NACIONALES 41.059.722.000
Ley 1697/2013 Pro Universidad Nacional y demás Universidades
2.2.1.01.04. 2.947.498.000
Estatales
TRANSFERENCIAS CORRIENTES PARA FINANCIAR
2.2.1.01.07. 38.112.224.000
COMPETENCIAS DELEGADAS POR LA NACIÓN
2.2.01.01.07.1 Transferencias de la Nación por artículo 86 Ley 30/1992 29.446.346.000
2.2.01.01.07.2 Transferencias de la Nación por artículo 87 Ley 30/1992 1.154.484.000
2.2.01.01.07.3 Transferencias de la Nación por el 10% del valor de la 403/97 690.850.000
2.2.01.01.07.4 Transferencias de la Nación - Plan de Fomento de la Calidad 5.404.536.000
2.2.01.01.07.6 Provisión de Cuotas Partes Pensionales 103.864.000
2.2.01.01.09.07 Transferencias de la Nación - Excedentes Cooperativas 1.312.144.000
2-2-3 DISTRITALES 11.540.000
2-2-3-07 Provisión de Cuotas Partes Pensionales 11.540.000
2.4 RECURSOS DE CAPITAL 5.159.078.000
2.4.2 RECURSOS DEL CRÉDITO 218.317.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 1
2.4.2.01 Recursos del Crédito Interno 218.317.000
2.4.2.01.03 Recuperación de Cartera - préstamos 218.317.000
2.4.2.01.03.1 Préstamos de Vivienda 153.600.000
2.4.2.01.03.1.1 Administrativos 153.600.000
2.4.2.01.03.2 Préstamos ordinarios 64.717.000
2.4.2.01.03.2.1 Administrativos 64.717.000
2.4.3 RECURSOS DEL BALANCE 0
2.4.3.02 Superávit fiscal 0
2.4.3.02.03 Superávit fiscal de ingresos de libre destinación 0
2.4.3.03 Superávit fiscal no incorporado de vigencias anteriores 0
Superávit fiscal no incorporado de ingresos de destinación
2.4.3.03.02 0
específica
Superávit fiscal no incorporado de ingresos de libre
2.4.3.03.03 0
destinación
2.4.5. RENDIMIENTOS FINANCIEROS 988.517.000
2.4.5.02. Depósitos 988.517.000
2.4.5.02.04. Recursos propios de libre destinación 988.517.000
2.4.7 EXCEDENTES FINANCIEROS 0
2.4.7.01 Establecimientos Públicos 0
2.4.9. REINTEGROS 3.952.244.000
2.4.9.01 REINTEGROS I.V.A. LEY 30 3.952.244.000
2.5 TRANSFERENCIAS ADMINISTRACIÓN CENTRAL 261.570.771.000
2.5.1. APORTE ORDINARIO 261.570.771.000
2.5.1.01. VIGENCIA 261.570.771.000
2.5.01.01.1 Aportes Según Ley 30 261.570.771.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
PRESUPUESTO DE GASTOS E INVERSIONES VIGENCIA 2021
PRESUPUESTO
CODIGO RUBRO
INICIAL 2021
3 GASTOS 360.865.993.000
3-01 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 330.861.642.000
3-01-001 GASTOS DE PERSONAL 198.186.584.000
3-01-001-01 PLANTA DE PERSONAL PERMANENTE 140.585.496.000
3-01-001-01-01 FACTORES CONSTITUTIVOS DE SALARIO 104.197.773.000
3-01-001-01-01-01 FACTORES SALARIALES COMUNES 94.824.329.000
3-01-001-01-01-01-0001 SUELDO BÁSICO 78.145.046.000
3-01-001-01-01-01-0001-01 Sueldo Básico Administrativos 9.578.036.000
3-01-001-01-01-01-0001-02 Sueldo Básico Docentes 68.567.010.000
3-01-001-01-01-01-0004 GASTOS DE REPRESENTACIÓN 367.765.000
3-01-001-01-01-01-0004-01 Gastos de Representación Administrativos 367.765.000
Horas Extras, Dominicales, Festivos, Recargo Nocturno y Trabajo
3-01-001-01-01-01-0005 205.963.000
Suplementario
3-01-001-01-01-01-0005-01 Horas Extras, Dominicales, Festivos, Administrativos 205.963.000
3-01-001-01-01-01-0008 BONIFICACIÓN POR SERVICIOS PRESTADOS 2.358.662.000
3-01-001-01-01-01-0008-01 Bonificación por Servicios Prestados Administrativos 355.669.000
3-01-001-01-01-01-0008-02 Bonificación por Servicios Prestados Docentes 2.002.993.000
3-01-001-01-01-01-0010 PRIMA DE NAVIDAD 8.441.051.000
3-01-001-01-01-01-0010-01 Prima de Navidad Administrativos 1.608.498.000
3-01-001-01-01-01-0010-02 Prima de Navidad Docentes 6.832.553.000
3-01-001-01-01-01-0011 PRIMA DE VACACIONES 5.305.842.000
3-01-001-01-01-01-0011-01 Prima de Vacaciones Administrativos 861.902.000
3-01-001-01-01-01-0011-02 Prima de Vacaciones Docentes 4.443.940.000
3-01-001-01-01-02 FACTORES SALARIALES ESPECIALES 9.373.444.000
3-01-001-01-01-02-0001 PRIMA DE ANTIGÜEDAD 669.103.000
3-01-001-01-01-02-0001-01 Prima de Antigüedad Administrativos 669.103.000
3-01-001-01-01-02-0002 PRIMA TÉCNICA 2.245.672.000
3-01-001-01-01-02-0002-01 Prima Técnica Administrativos 2.245.672.000
3-01-001-01-01-02-0003 PRIMA SEMESTRAL 6.458.669.000
3-01-001-01-01-02-0003-01 Prima Semestral Administrativos 1.231.472.000
3-01-001-01-01-02-0003-02 Prima Semestral Docentes 5.227.197.000
3-01-001-01-02 CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NÓMINA 35.879.323.000
3-01-001-01-02-01 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN PENSIONES 10.800.060.000
Página 1 de 13
RESOLUCIÓN No. 031
( 30 de diciembre de 2020)

ANEXO No. 2
3-01-001-01-02-01-0001 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN PENSIONES PÚBLICAS 7.514.965.000

3-01-001-01-02-01-0001-01 Pensiones Públicas Administrativos 1.463.797.000
3-01-001-01-02-01-0001-02 Pensiones Públicas Docentes 6.051.168.000
3-01-001-01-02-01-0002 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN PENSIONES PRIVADAS 3.285.095.000
3-01-001-01-02-01-0002-01 Pensiones Privadas Administrativos 362.849.000
3-01-001-01-02-01-0002-02 Pensiones Privadas Docentes 2.922.246.000
3-01-001-01-02-02 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD 7.510.313.000
3-01-001-01-02-02-0002 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD PRIVADA 7.510.313.000
3-01-001-01-02-02-0002-01 Salud Privada Administrativos 1.133.220.000
3-01-001-01-02-02-0002-02 Salud Privada Docentes 6.377.093.000
3-01-001-01-02-03 APORTES DE CESANTÍAS 8.650.502.000
3-01-001-01-02-03-0001 APORTES DE CESANTÍAS A FONDOS PÚBLICOS 4.174.616.000
3-01-001-01-02-03-0001-01 Cesantías Fondos Públicos Administrativos 601.788.000
3-01-001-01-02-03-0001-02 Cesantías Fondos Públicos Docentes 3.572.828.000
3-01-001-01-02-03-0002 APORTES DE CESANTÍAS A FONDOS PRIVADOS 4.475.886.000
3-01-001-01-02-03-0002-01 Cesantías Fondos Privados Administrativos 470.709.000
3-01-001-01-02-03-0002-02 Cesantías Fondos Privados Docentes 4.005.177.000
3-01-001-01-02-04 APORTES A CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR 4.872.071.000
3-01-001-01-02-04-0001 COMPENSAR 4.872.071.000
3-01-001-01-02-04-0001-01 Caja de Compensación Administrativos 725.025.000
3-01-001-01-02-04-0001-02 Caja de Compensación Docentes 4.147.046.000
3-01-001-01-02-05 APORTES GENERALES AL SISTEMA DE RIESGOS LABORALES 446.573.000
APORTES GENERALES AL SISTEMA DE RIESGOS LABORALES
3-01-001-01-02-05-0001 446.573.000
PÚBLICOS
3-01-001-01-02-05-0001-01 Riesgos Laborales Administrativos 71.992.000
3-01-001-01-02-05-0001-02 Riesgos Laborales Docentes 374.581.000
3-01-001-01-02-06 APORTES AL ICBF 3.599.804.000
3-01-001-01-02-06-0001 APORTES AL ICBF DE FUNCIONARIOS 3.599.804.000
3-01-001-01-02-06-0001-01 ICBF Administrativos 543.810.000
3-01-001-01-02-06-0001-02 ICBF Docentes 3.055.994.000
3-01-001-01-03 REMUNERACIONES NO CONSTITUTIVAS DE FACTOR SALARIAL 508.400.000
3-01-001-01-03-01-0000-00 Indemnización por vacaciones -
3-01-001-01-03-02-0000-00 Bonificación por Recreación 55.319.000
Reconocimiento por permanencia en el servicio público - Bogotá
3-01-001-01-03-05-0000-00 263.139.000
D. C
3-01-001-01-03-06-0000-00 PRIMA SECRETARIAL 189.942.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
PERSONAL SUPERNUMERARIO Y TEMPORAL - DOCENTES

3-01-001-02 53.009.397.000
VINCULACIÓN ESPECIAL Y HORA CÁTEDRA
3-01-001-02-01-01-0001 SUELDO BÁSICO 36.744.409.000
3-01-001-02-01-01-0001-01 Sueldo Básico Facultad de Ingeniería 7.638.375.000
3-01-001-02-01-01-0001-02 Sueldo Básico Facultad de Ciencias y Educación 10.744.502.000
3-01-001-02-01-01-0001-03 Sueldo Básico Facultad de Medio ambiente y recursos naturales 4.441.167.000
3-01-001-02-01-01-0001-04 Sueldo Básico Facultad Tecnológica 6.506.272.000
3-01-001-02-01-01-0001-05 Sueldo Básico Facultad Artes ASAB 6.096.574.000
3-01-001-02-01-01-0001-06 Sueldo Básico Ilud 1.317.519.000
Sueldo Básico Facultad de Ciencias y Educación - Maestría en
3-01-001-02-01-01-0001-07 -
Educación Guajira
3-01-001-02-01-01-0009 PRIMA DE SERVICIOS 1.099.171.000
3-01-001-02-01-01-0009-01 Prima de Servicios Facultad de Ingeniería 40.021.000
3-01-001-02-01-01-0009-02 Prima de Servicios Facultad de Ciencias y Educación 166.396.000
Prima de Servicios Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-01-01-0009-03 267.348.000
naturales
3-01-001-02-01-01-0009-04 Prima de Servicios Facultad Tecnológica 425.012.000
3-01-001-02-01-01-0009-05 Prima de Servicios Facultad Artes ASAB 173.532.000
3-01-001-02-01-01-0009-06 Prima de Servicios Ilud 26.862.000
3-01-001-02-01-01-0010 PRIMA DE NAVIDAD 2.148.359.000
3-01-001-02-01-01-0010-01 Prima de Navidad Facultad de Ingeniería 355.709.000
3-01-001-02-01-01-0010-02 Prima de Navidad Facultad de Ciencias y Educación 622.016.000
Prima de Navidad Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-01-01-0010-03 267.348.000
naturales
3-01-001-02-01-01-0010-04 Prima de Navidad Facultad Tecnológica 425.012.000
3-01-001-02-01-01-0010-05 Prima de Navidad Facultad Artes ASAB 402.211.000
3-01-001-02-01-01-0010-06 Prima de Navidad Ilud 76.063.000
3-01-001-02-01-01-0011 PRIMA DE VACACIONES 1.203.081.000
3-01-001-02-01-01-0011-01 Prima de Vacaciones Facultad de Ingeniería 199.197.000
3-01-001-02-01-01-0011-02 Prima de Vacaciones Facultad de Ciencias y Educación 348.329.000
Prima de Vacaciones Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-01-01-0011-03 149.715.000
naturales
3-01-001-02-01-01-0011-04 Prima de Vacaciones Facultad Tecnológica 238.007.000
3-01-001-02-01-01-0011-05 Prima de Vacaciones Facultad Artes ASAB 225.238.000
Página 3 de 13
RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-001-02-01-01-0011-06 Prima de Vacaciones Ilud 42.595.000

3-01-001-02-02-01 Aportes a la seguridad social en pensiones 3.776.690.000
3-01-001-02-02-01-0001 Aportes a la seguridad social en pensiones públicas 3.499.865.000
3-01-001-02-02-01-0001-01 Pensiones Públicas Facultad de Ingeniería 629.936.000
3-01-001-02-02-01-0001-02 Pensiones Públicas Facultad de Ciencias y Educación 1.091.638.000
Pensiones Públicas Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-02-01-0001-03 192.370.000
naturales
3-01-001-02-02-01-0001-04 Pensiones Públicas Facultad Tecnológica 746.549.000
3-01-001-02-02-01-0001-05 Pensiones Públicas Facultad Artes ASAB 705.881.000
3-01-001-02-02-01-0001-06 Pensiones Públicas Ilud 133.491.000
3-01-001-02-02-01-0002 Aportes a la seguridad social en pensiones privadas 276.825.000
3-01-001-02-02-01-0002-01 Pensiones Privadas Facultad de Ingeniería -
3-01-001-02-02-01-0002-02 Pensiones Privadas Facultad de Ciencias y Educación -
Pensiones Privadas Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-02-01-0002-03 276.825.000
naturales
3-01-001-02-02-01-0002-04 Pensiones Privadas Facultad Tecnológica -
3-01-001-02-02-01-0002-05 Pensiones Privadas Facultad Artes ASAB -
3-01-001-02-02-01-0002-06 Pensiones Privadas Ilud -
3-01-001-02-02-02 Aportes a la seguridad social en salud 2.675.617.000
3-01-001-02-02-02-0002 Aportes a la seguridad social en salud privada 2.675.617.000
3-01-001-02-02-02-0002-01 Salud Privada Facultad de Ingeniería 446.618.000
3-01-001-02-02-02-0002-02 Salud Privada Facultad de Ciencias y Educación 773.244.000
3-01-001-02-02-02-0002-03 Salud Privada Facultad de Medio ambiente y recursos naturales 332.347.000
3-01-001-02-02-02-0002-04 Salud Privada Facultad Tecnológica 528.853.000
3-01-001-02-02-02-0002-05 Salud Privada Facultad Artes ASAB 499.999.000
3-01-001-02-02-02-0002-06 Salud Privada Ilud 94.556.000
3-01-001-02-02-03 Aportes de Cesantías 2.932.512.000
3-01-001-02-02-03-0001 Aportes de Cesantías Fondos Públicos 2.932.512.000
3-01-001-02-02-03-0001-01 Cesantías Fondos Públicos Facultad de Ingeniería 485.543.000
3-01-001-02-02-03-0001-02 Cesantías Fondos Públicos Facultad de Ciencias y Educación 849.052.000
Cesantías Fondos Públicos Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-02-03-0001-03 364.930.000
naturales
3-01-001-02-02-03-0001-04 Cesantías Fondos Públicos Facultad Tecnológica 580.142.000
3-01-001-02-02-03-0001-05 Cesantías Fondos Públicos Facultad Artes ASAB 549.019.000
3-01-001-02-02-03-0001-06 Cesantías Fondos Públicos Ilud 103.826.000
Página 4 de 13
RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-001-02-02-03-0002 Aportes de Cesantías a Fondos Privados -

3-01-001-02-02-03-0002-01 Cesantías Fondos Privados Facultad de Ingeniería -
3-01-001-02-02-03-0002-02 Cesantías Fondos Privados Facultad de Ciencias y Educación -
Cesantías Fondos Privados Facultad de Medio ambiente y
3-01-001-02-02-03-0002-03 -
recursos naturales
3-01-001-02-02-03-0002-04 Cesantías Fondos Privados Facultad Tecnológica -
3-01-001-02-02-03-0002-05 Cesantías Fondos Privados Facultad Artes ASAB -
3-01-001-02-02-03-0002-06 Cesantías Fondos Privados Ilud -
3-01-001-02-02-04 Aportes a Caja de Compensación Familiar 1.295.409.000
3-01-001-02-02-04-0001 Compensar 1.295.409.000
3-01-001-02-02-04-0001-01 Caja de Compensación Facultad de Ingeniería 218.138.000
3-01-001-02-02-04-0001-02 Caja de Compensación Facultad de Ciencias y Educación 363.879.000
Caja de Compensación Facultad de Medio ambiente y recursos
3-01-001-02-02-04-0001-03 162.886.000
naturales
3-01-001-02-02-04-0001-04 Caja de Compensación Facultad Tecnológica 259.109.000
3-01-001-02-02-04-0001-05 Caja de Compensación Facultad Artes ASAB 245.054.000
3-01-001-02-02-04-0001-06 Caja de Compensación Ilud 46.343.000
3-01-001-02-02-05 Aportes Generales al Sistema de Riesgo Laborales 164.218.000
3-01-001-02-02-05-0001 Aportes Generales al Sistema de Riesgo Públicos 164.218.000
3-01-001-02-02-05-0001-01 ARL Facultad de Ingeniería 27.341.000
3-01-001-02-02-05-0001-02 ARL Facultad de Ciencias y Educación 47.486.000
3-01-001-02-02-05-0001-03 ARL Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales 20.410.000
3-01-001-02-02-05-0001-04 ARL Facultad Tecnológica 32.468.000
3-01-001-02-02-05-0001-05 ARL Facultad Artes ASAB 30.706.000
3-01-001-02-02-05-0001-06 ARL Ilud 5.807.000
3-01-001-02-02-06 Aportes al ICBF 969.931.000
3-01-001-02-02-06-0001 Aportes al ICBF 969.931.000
3-01-001-02-02-06-0001-01 ICBF Facultad Ingeniería 163.439.000
3-01-001-02-02-06-0001-02 ICBF Facultad Ciencias y Educación 272.910.000
3-01-001-02-02-06-0001-03 ICBF Facultad Medio Ambiente y Recursos Naturales 122.165.000
3-01-001-02-02-06-0001-04 ICBF Facultad Tecnológica 194.254.000
3-01-001-02-02-06-0001-05 ICBF Facultad Artes ASAB 183.790.000
3-01-001-02-02-06-0001-06 ICBF Ilud 33.373.000
3-01-001-03 TRABAJADORES OFICIALES 4.591.691.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2

3-01-001-03-01-01-0001-00 Sueldo Trabajadores Oficiales 1.382.626.000
3-01-001-03-01-01-0005-00 Auxilio de Transporte 91.388.000
3-01-001-03-01-01-0006-00 Subsidio de Alimentación 85.255.000
3-01-001-03-01-01-0007-00 Prima de Navidad Trabajadores Oficiales 291.741.000
3-01-001-03-01-01-0008-00 Prima de Vacaciones Trabajadores Oficiales 233.377.000
3-01-001-03-01-02 FACTORES SALARIALES ESPECIALES 340.329.000
3-01-001-03-01-02-0001-00 Prima de antigüedad Trabajadores Oficiales 128.860.000
3-01-001-03-01-02-0002-00 Prima Semestral Trabajadores Oficiales 211.469.000
3-01-001-03-02-01 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN PENSIONES 314.237.000
3-01-001-03-02-01-0001-00 Pensiones Públicas Trabajadores Oficiales 250.383.000
3-01-001-03-02-01-0002-00 Pensiones Privadas Trabajadores Oficiales 63.854.000
3-01-001-03-02-02 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD 236.861.000
3-01-001-03-02-02-0002-00 Salud Privada Trabajadores Oficiales 236.861.000
3-01-001-03-02-03 APORTES DE CESANTÍAS 287.662.000
3-01-001-03-02-03-0001-00 Cesantías Fondos Públicos Trabajadores Oficiales 93.815.000
3-01-001-03-02-03-0002-00 Cesantías Fondos Privados Trabajadores Oficiales 193.847.000
3-01-001-03-02-04 APORTES A CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR 149.306.000
3-01-001-03-02-04-0001-00 Compensar 149.306.000
3-01-001-03-02-04-0001-01 Caja de Compensación Trabajadores Oficiales 149.306.000
3-01-001-03-02-05 APORTES GENERALES AL SISTEMA DE RIESGOS LABORALES 13.503.000
3-01-001-03-02-05-0001-00 Aportes Generales al Sistema de Riesgos Laborales públicos 13.503.000
3-01-001-03-02-05-0001-01 ARL Trabajadores Oficiales 13.503.000
3-01-001-03-02-06 APORTES AL ICBF 111.989.000
3-01-001-03-02-06-0001-00 ICBF Trabajadores Oficiales 111.989.000
3-01-001-03-03 REMUNERACIONES NO CONSTITUTIVAS DE FACTOR SALARIAL 1.053.417.000
3-01-001-03-03-01-0000-00 Indemnización por vacaciones -
3-01-001-03-03-04 Beneficios Convencionales 1.053.417.000
3-01-001-03-03-04-0001-00 Quinquenios 275.000.000
3-01-001-03-03-04-0002-00 Aportes Convención Colectiva de Trabajadores 77.336.000
3-01-001-03-03-04-0003-00 Aportes Organizaciones Sindicales - Acuerdos de Negociación 356.554.000
3-01-001-03-03-04-0004-00 Subsidio Familiar 293.027.000
3-01-001-03-03-04-0005-00 Plan de Salud Trabajadores Oficiales 51.500.000
3-01-002 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 83.573.782.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-002-01 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 175.123.000

3-01-002-01-01 ACTIVOS FIJOS 175.123.000
3-01-002-01-01-01 MAQUINARIA Y EQUIPO 175.123.000
EQUIPOS DE INFORMACION, COMPUTACIÓN Y
3-01-002-01-01-01-0002 130.123.000
TELECOMUNICACIONES TIC
3-01-002-01-01-01-0002-01 COMPRA DE EQUIPO 130.123.000
EQUIPO Y APARATOS DE RADIO, TELEVISIÓN Y
3-01-002-01-01-01-0007-00 -
COMUNICACIONES
3-01-002-01-01-01-0009 EQUIPO DE TRANSPORTE (PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS) 45.000.000
3-01-002-01-01-01-0009-01 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, LLANTAS 45.000.000
3-01-002-02 ADQUISICIONES DIFERENTES DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 83.398.659.000
3-01-002-02-01 MATERIALES Y SUMINISTROS 1.121.475.000
3-01-002-02-01-01-0006-00 DOTACIÓN (PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO) 82.400.000
OTROS BIENES TRANSPORTABLES (EXCEPTO PRODUCTOS
3-01-002-02-01-02 1.039.075.000
METÁLICOS, MAQUINARIA Y EQUIPO)
PASTA O PULPA, PAPEL Y PRODUCTOS DE PAPEL; IMPRESOS Y
3-01-002-02-01-02-0002-00 604.553.000
ARTÍCULOS RELACIONADOS
OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS; FIBRAS ARTIFICIALES (O FIBRAS
3-01-002-02-01-02-0005 434.522.000
INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE)
3-01-002-02-01-02-0005-01 INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) - (farmacéuticos 69.522.000
bienestar universitario)
3-01-002-02-01-02-0005-03 INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) (Materiales para 365.000.000
mantenimiento y reparaciones)
3-01-002-02-01-03 PRODUCTOS METÁLICOS -
3-01-002-02-02 ADQUISICIÓN DE SERVICIOS 82.277.184.000
Servicios de venta y de distribución; alojamiento; servicios de
3-01-002-02-02-01 suministro de comidas y bebidas; servicios de transporte; y 3.222.681.000
servicios de distribución de electricidad, gas y agua
3-01-002-02-02-01-0001-00 Alojamiento; servicios de suministros de comidas y bebidas 1.006.800.000
3-01-002-02-02-01-0002-00 SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS 2.162.889.000
3-01-002-02-02-01-0006 Servicios postales y de mensajería 52.992.000
Servicios financieros y servicios conexos, servicios inmobiliarios
3-01-002-02-02-02 10.149.981.000
y servicios de leasing
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-002-02-02-02-0001 SERVICIOS FINANCIEROS Y SERVICIOS CONEXOS 3.016.510.000

3-01-002-02-02-02-0001-07 Servicios de seguros de vehículos automotores 16.054.000
3-01-002-02-02-02-0001-08 Servicios de seguros contra incendio, terremoto o sustracción 1.638.319.000
3-01-002-02-02-02-0001-09 Servicios de seguros generales de responsabilidad civil 1.100.137.000
3-01-002-02-02-02-0001-10 Servicios de seguro obligatorio de accidentes de tránsito (SOAT) 12.000.000
3-01-002-02-02-02-0001-012 Otros servicios de seguros de vida n.c.p. 250.000.000
3-01-002-02-02-02-0001-1201 Afiliación ARL Estudiantes en pasantía y Contratistas 250.000.000
3-01-002-02-02-02-0002 SERVICIOS INMOBILIARIOS 6.261.810.000
SERVICIOS DE ALQUILER O ARRENDAMIENTO CON O SIN OPCIÓN
3-01-002-02-02-02-0002-01 DE COMPRA RELATIVOS A BIENES INMUEBLES NO 6.261.810.000
3-01-002-02-02-02-0003 Servicios de arrendamiento o alquiler sin operario 871.661.000
Derechos de uso de productos de propiedad intelectual y Otros
3-01-002-02-02-02-0003-05 871.661.000
Productos Similares
SERVICIOS PRESTADOS A LAS EMPRESAS Y SERVICIOS DE
3-01-002-02-02-03 52.227.578.000
PRODUCCIÓN
3-01-002-02-02-03-0001 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 841.230.000
3-01-002-02-02-03-0001-01 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO-Pares Académicos 275.000.000
SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO- Incentivos
3-01-002-02-02-03-0001-02 566.230.000
Coordinadores
3-01-002-02-02-03-0002 SERVICIOS JURÍDICOS Y CONTABLES 1.262.143.000
3-01-002-02-02-03-0002-01 Servicios de documentación y certificación jurídica 8.400.000
3-01-002-02-02-03-0002-02 Servicios de arbitraje y conciliación -
3-01-002-02-02-03-0002-03 Otros servicios jurídicos n.c.p. 1.253.743.000
3-01-002-02-02-03-0003 Otros Servicios Profesionales, Científicos y Técnicos 29.420.043.000
Servicios de consultoría en administración y servicios de gestión;
3-01-002-02-02-03-0003-001 27.480.296.000
servicios de tecnología de la información
3-01-002-02-02-03-0003-011 1.778.936.000
servicios de tecnología de la información - Asistentes Académicos
3-01-002-02-02-03-0003-012 154.031.000
servicios de tecnología de la información - Consejo Superior
3-01-002-02-02-03-0003-013 servicios de tecnología de la información - Contratistas Facultad 2.235.032.000
de Artes Asab
3-01-002-02-02-03-0003-014 2.598.189.000
servicios de tecnología de la información - Contratistas Facultad
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
Ciencias y Educación
de Ingeniería
de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Tecnológica
3-01-002-02-02-03-0003-018 servicios de tecnología de la información - Contratistas Unidades 8.375.989.000
Académicas
3-01-002-02-02-03-0003-019 servicios de tecnología de la información - Contratistas Unidades 6.053.272.000
Administrativas
3-01-002-02-02-03-0003-110 427.370.000
servicios de tecnología de la información - Contratistas Rectoría
3-01-002-02-02-03-0003-111 servicios de tecnología de la información - Contratistas Centro de 387.225.000
Investigaciones y Desarrollo Científico
Servicios de tecnología de la información (TI) de consultoría y de
3-01-002-02-02-03-0003-02 1.170.796.000
apoyo
Servicios de diseño y desarrollo de la Tecnología de la
3-01-002-02-02-03-0003-03 717.951.000
Información (TI)
Servicios de publicidad y el suministro de espacio o tiempo
3-01-002-02-02-03-0003-10 51.000.000
publicitarios
SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES, TRANSMISIÓN Y
3-01-002-02-02-03-0004 1.654.382.000
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN
3-01-002-02-02-03-0004-01 Servicios de telefonía fija 260.759.000
3-01-002-02-02-03-0004-02 Servicios de telecomunicaciones móviles 54.010.000
3-01-002-02-02-03-0004-04 Servicios de telecomunicaciones a través de internet 1.280.475.000
3-01-002-02-02-03-0004-05 Servicios de agencias de noticias 1.600.000
3-01-002-02-02-03-0004-06 Servicios de bibliotecas y archivos -
3-01-002-02-02-03-0004-07 Servicios de transmisión de programas de radio y televisión 57.538.000
3-01-002-02-02-03-0005 SERVICIOS DE SOPORTE 14.925.866.000
3-01-002-02-02-03-0005-01 Servicios de protección (guardas de seguridad) 8.361.143.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-002-02-02-03-0005-02 Servicios de limpieza general 4.283.587.000

3-1-2-02-02-03-0005-006 Servicios de organización y asistencia de convenciones y ferias 2.255.386.000
3-01-002-02-02-03-0005-061 Servicios de organización y asistencia de convenciones y ferias 1.886.840.000
3-01-002-02-02-03-0005-062 Membresías 368.546.000
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN E INSTALACIÓN
3-01-002-02-02-03-0006 3.054.559.000
(EXCEPTO SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN)
3-01-002-02-02-03-0006-01 248.000.000
Servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria de oficina
3-01-002-02-02-03-0006-02 101.370.000
y contabilidad
Servicios de mantenimiento y reparación de computadores y
3-01-002-02-02-03-0006-03 379.157.000
equipo periférico
Servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo
3-01-002-02-02-03-0006-04 50.000.000
de transporte
Servicios de mantenimiento y reparación de otra maquinaria y
3-01-002-02-02-03-0006-05 1.249.117.000
otro equipo
Servicios de mantenimiento y reparación de equipos y aparatos
3-01-002-02-02-03-0006-08 124.915.000
de telecomunicaciones
Servicios de mantenimiento y reparación de equipos electrónicos
3-01-002-02-02-03-0006-10 -
de consumo
Servicios de mantenimiento y reparación de ascensores y
3-01-002-02-02-03-0006-11 90.000.000
escaleras mecánicas
3-01-002-02-02-03-0006-12 Servicio de Reparación de Otros Bienes -
Otros servicios de fabricación; servicios de edición, impresión y
3-01-002-02-02-03-0007 1.069.355.000
reproducción; servicios de recuperación de materiales
3-01-002-02-02-03-0007-001 Servicios editoriales, a comisión o por contrato 325.813.000
3-01-002-02-02-03-0007-011 Servicios editoriales, a comisión o por contrato 325.813.000
3-01-002-02-02-03-0007-002 Servicios de impresión 385.032.000
3-01-002-02-02-03-0007-021 Servicios de impresión 385.032.000
3-01-002-02-02-03-0007-003 Servicios relacionados con la impresión 358.510.000
3-01-002-02-02-03-0007-031 Servicios relacionados con la impresión 348.510.000
3-01-002-02-02-03-0007-032 Servicios relacionados con la impresión Rectoría 10.000.000
3-01-002-02-02-04 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DEL GOBIERNO 2.863.559.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-002-02-02-04-0001 OTROS SERVICIOS PUBLICOS GENERALES DEL GOBIERNO N.C.P. 2.863.559.000

3-01-002-02-02-04-0001-01 Energía 2.199.127.000
3-01-002-02-02-04-0001-02 Acueducto y alcantarillado 515.676.000
3-01-002-02-02-04-0001-03 Aseo 147.786.000
3-01-002-02-02-04-0001-04 Gas 970.000
3-01-002-02-02-05 Viáticos y gastos de viaje 1.233.120.000
3-01-002-02-02-05-0001-00 Viáticos y gastos de viaje CSU 20.000.000
3-01-002-02-02-05-0002-00 Viáticos y gastos de viaje - UAA 1.202.820.000
3-01-002-02-02-05-0003-00 Viáticos y gastos de viaje - Organizaciones Sindicales 10.300.000
3-01-002-02-02-06 Capacitación 175.000.000
3-01-002-02-02-06-0001-00 Capacitación Administrativos 133.800.000
3-01-002-02-02-06-0002-00 Capacitación Docentes 41.200.000
3-01-002-02-02-07 BIENESTAR E INCENTIVOS 11.460.878.000
3-01-002-02-02-07-0001-00 Estímulos académicos 750.670.000
3-01-002-02-02-07-0002-00 Educación Libros Convención Colectiva 147.843.000
3-01-002-02-02-07-0003-00 Defunción y Matrimonio Personal administrativo 103.000.000
3-01-002-02-02-07-0004-00 Apoyo alimentario 3.592.401.000
3-01-002-02-02-07-0005-00 Plan de Salud de Pensionados 3.605.000.000
3-01-002-02-02-07-0006-00 Subsidio libros pensionados 301.006.000
3-01-002-02-02-07-0007-00 Subsidio familiar pensionados 358.197.000
3-01-002-02-02-07-0008-00 Encuentro de estudiantes 53.045.000
3-01-002-02-02-07-0009-00 Prácticas Académicas Facultad Artes - ASAB 368.698.000
3-01-002-02-02-07-0010-00 Prácticas Académicas Facultad Ciencias y Educación 117.700.000
3-01-002-02-02-07-0011-00 Prácticas Académicas Facultad Ingeniería 231.368.000
Prácticas Académicas Facultad Medio Ambiente y Recursos
3-01-002-02-02-07-0012-00 958.071.000
Naturales
3-01-002-02-02-07-0013-00 Prácticas Académicas Facultad Tecnológica 90.270.000
3-01-002-02-02-07-0014-00 Bienestar Universitario 334.094.000
Plan Complementario de Salud Administrativos y Trabajadores
3-01-002-02-02-07-0015-00 449.515.000
Oficiales
3-01-002-02-02-08 Salud Ocupacional 944.387.000
3-01-002-02-02-08-001 Sistema General de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST 944.387.000
3-01-003 GASTOS DIVERSOS 514.828.000
3-01-003-01 Impuestos 494.828.000
3-01-003-01-01-00-0000-00 Impuesto predial 493.378.000
3-01-003-01-03-00-0000-00 Impuesto de Vehículos 1.450.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
3-01-003-02 Tasas y Derechos Administrativos -

3-01-003-02-01-00-0000-00 Licencias de Construcción -
3-01-003-04-00-00-0000-00 Multas y sanciones 20.000.000
3-01-004 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 48.386.448.000
3-01-004-01-00-00-0000-00 Pago de cesantías 2.000.000.000
3-01-004-02-00-00-0000-00 Pago pensiones 42.386.448.000
3-01-004-03-00-00-0000-00 Bonos pensionales 2.000.000.000
3-01-004-04-00-00-0000-00 Cuotas Partes Pensionales 2.000.000.000
3-01-005 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE FUNCIONAMIENTO 200.000.000
3-01-005-07 Sentencias y conciliaciones 200.000.000
3-01-005-07-01-00-0000-00 Sentencias 200.000.000
3-03 INVERSIÓN 30.004.351.000
3-03-001 DIRECTA 29.786.034.000
UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ
3-3-001-16 29.786.034.000
DEL SIGLO XXI
Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades
3-3-001-16-01 29.786.034.000
para la inclusión social, productiva y Política
Programa 17. Jóvenes con capacidades: Proyecto de vida para la
3-3-001-16-01-17 ciudadanía, la innovación y el 29.786.034.000
trabajo del siglo XXI.
Fortalecimiento y Dotación de Laboratorios, Talleres, Centros y
3-3-1-16-01-17-7821-000 4.286.800.000
Aulas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas Bogotá
3-3-1-16-01-17-7866-000 Fortalecimiento a la Promoción para la Excelencia Académica. 1.000.000.000
Fortalecimiento y promoción de la investigación y desarrollo
3-3-1-16-01-17-7875-000 3.415.100.000
científico de la Universidad Distrital
Fortalecimiento, fomento y desarrollo de entornos virtuales en la
3-3-1-16-01-17-7878-000 1.216.071.000
UD
Consolidación del modelo de servicios Centro de Recursos para el
3-3-1-16-01-17-7889-000 Aprendizaje y la Investigación- CRAI de la Universidad Distrital 1.870.763.000
Francisco
Desarrollo y Fortalecimiento de los Doctorados de la Universidad
3-3-1-16-01-17-7892-000 1.799.700.000
Distrital Francisco José de Caldas
Dotación de los laboratorios del proyecto Ensueño de la
3-3-1-16-01-17-7894-000 2.000.000.000
Fortalecimiento y Ampliación de la infraestructura física de la
3-3-1-16-01-17-7896-000 8.978.600.000
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RESOLUCIÓN No. 031

ANEXO No. 2
Fortalecimiento y Modernización de la Gestión Institucional de la

3-3-1-16-01-17-7897-000 -
Actualización y Modernización de la Gestión Documental en la
3-3-1-16-01-17-7898-000 1.000.000.000
Fortalecimiento y Modernización de la Infraestructura tecnológica
3-3-1-16-01-17-7899-000 3.000.000.000
de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Implementación y establecimiento de la gobernanza entre los
3-3-1-16-01-17-7900-000 1.219.000.000
diferentes servicios de Tecnología de la información
3-03-002 TRANSFERENCIA INVERSIÓN 218.317.000
3-03-002-26 FONDO PRÉSTAMOS A EMPLEADOS 64.717.000
3-03-002-26-03-00-0000-00 Préstamos Ordinarios Administrativos 64.717.000
3-03-002-27 PRÉSTAMOS DE VIVIENDA 153.600.000
3-03-002-27-02-00-0000-00 Vivienda Administrativos 153.600.000

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
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RESOLUCIÓN No 031
PLAN DE CUENTAS DEL PRESUPUESTO DE RENTAS, INGRESOS, GASTOS E INVERSIONES

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS 2021
RESOLUCIÓN No. 031 -2020
ANEXO 3.
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RESOLUCIÓN No 031
PRESENTACIÓN
A continuación, se presenta el Plan de Cuentas de la Universidad Francisco José de Caldas,

armonizado con las decisiones de la Dirección General del Presupuesto Público Nacional y la
Dirección Distrital de Presupuesto. A la izquierda se encuentra el código presupuestal, a la
derecha el nombre del rubro y, posteriormente la definición del mismo.
Entre los referentes consultados para la definición de cada una de las cuentas contenidas en el
presente documento se encuentran el Catálogo Único de Clasificación Presupuestal 2020 –
Secretaría Distrital de Hacienda, el Manual de Clasificación Presupuestal del Ministerio de
Hacienda y Crédito Público, y la Clasificación central de Productos CPC Versión 2.0 A.C. del
Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE.
2. INGRESOS
Es el conjunto de recursos que tienen por objeto garantizar la atención de las necesidades de la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas, de conformidad con las normas constitucionales
y legales
2.1 INGRESOS CORRIENTES
Recursos que percibe la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, en forma regular y
permanente, de acuerdo con las disposiciones legales y reglamentarias, por medio de la
aplicación de los conceptos fiscales; los cuales, de conformidad con su origen, se identifican en
tributarios y no tributarios.
2.1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS
Fuente de ingreso conformada por aquellos recursos que son de propiedad de la Universidad,
no generan ningún tipo de contraprestación directa o indirecta, se establecen en virtud de
norma legal y tienen carácter obligatorio.
2.1.1.02 Impuestos Indirectos

2.1.1.02.08 Estampillas
2.1.1.02.08.1 Estampillas Pro Universidades Públicas
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RESOLUCIÓN No 031
2.1.1.02.08.1.1 Estampilla Universidad Distrital Francisco José de Caldas,

cincuenta años
2.1.1.02.08.1.1.1 Estampilla Pro Universidad Distrital Ley 1825 de 2017
Son los ingresos que percibe la Universidad por concepto del recaudo de la Estampilla, de
conformidad con lo estipulado en la Ley No. 1825 de 2017, aplicada según reglamentación del
Acuerdo 696 de 2017. Este recurso es generado por los contratos suscritos a través de las
diferentes entidades del Distrito, y corresponde al uno punto uno por ciento (1.1%) del valor
bruto de los mismos. Se exceptúan de este tributo contratos de prestación de servicios cuyo
valor sea inferior a 315 UVT por concepto de honorarios mensuales.
2.1.2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Incluyen los ingresos de carácter obligatorio que percibe la Universidad por la prestación del
servicio de educación, conforme a las diferentes modalidades, la explotación de bienes, la
imposición de sanciones, la participación en beneficios de bienes o servicios, y los demás
recursos que perciba en forma periódica que no estén incluidos en el numeral anterior.
2.1.2.05 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
Corresponde a los ingresos que recibe la Universidad por la contraprestación de un bien o

servicio, cuando “la propiedad de los bienes pasa de la universidad al beneficiario, o cuando los
servicios se prestan a las personas demandantes”
2.1.2.05.01 SERVICIOS PARA LA COMUNIDAD, SOCIALES Y PERSONAS
Corresponde a los ingresos obtenidos por la prestación de servicios de la administración

pública y otros servicios prestados a la comunidad en general.
2.1.2.05.01.1 Servicios de la Administración pública y otros servicios prestados

a comunidad en general
2.1.2.05.01.1.1 Servicios de la Administración del Gobierno
2.1.2.05.01.1.1.1 Servicios ejecutivos de la administración pública
2.1.2.05.01.1.1.1.1 INSCRIPCIONES
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago que hacen los aspirantes que
desean ingresar a los proyectos académicos de la Universidad Distrital, en cada uno de los
niveles de formación.
2.1.2.05.01.1.1.1.2 MATRÍCULAS
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RESOLUCIÓN No 031
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo de la Universidad del pago de los derechos
de matrícula de los estudiantes que son aceptados en los programas de formación.
2.1.2.05.01.1.1.1.2.1 PREGRADO
2.1.2.05.01.1.1.1.2.1.1 Programas de pregrado
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago, de los derechos de matrícula de
los estudiantes, para el acceso a los programas ordinarios de formación.
2.1.2.05.01.1.1.1.2.1.2 Reconocimiento de Saberes
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago, de los derechos de matrícula de
los estudiantes, para el acceso a los programas especiales de reconocimiento de saberes.
2.1.2.05.01.1.1.1.2.2 POSGRADO
Corresponde los ingresos obtenidos por el recaudo del pago, de los derechos de matrícula de
los estudiantes, para el acceso a los diferentes programas de posgrados, de conformidad con las
ofertas de cada facultad.
2.1.02.05.01.01.1.1.2.2.1 Facultad de Artes ASAB

2.1.02.05.01.01.1.1.2.2.2 Facultad de Ciencias y Educación
2.1.02.05.01.01.1.1.2.2.3 Facultad de Ingeniería
2.1.02.05.01.01.1.1.2.2.4 Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales
2.1.02.05.01.01.1.1.2.2.5 Facultad Tecnológica
2.1.02.05.01.01.1.1.2.2.6 Facultad de Ciencias y Educación – Maestría en educación
Guajira
2.1.2.05.01.1.1.1.3 DERECHOS DE GRADO
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago de los derechos de grado, de los
estudiantes que han alcanzado los logros académicos en su ciclo de formación.
2.1.2.05.01.1.1.1.4 CURSOS DE VACACIONES
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago de los derechos para realizar
cursos de vacaciones.
2.1.2.05.01.1.1.1.5 SERVICIOS SISTEMATIZACIÓN
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RESOLUCIÓN No 031
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago, de los estudiantes, para acceder
a los sistemas de información.
2.1.2.05.01.1.1.1.6 CARNETS, CERTIFICADOS, CONSTANCIAS, DUPLICADO, OTROS
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo del pago, de los estudiantes y egresados y
demás miembros de la comunidad universitaria, para la expedición de los Carnets, Certificados,
Constancias, Duplicado, otros.
Incluye los ingresos obtenidos por el recaudo del pago, de los miembros de la comunidad
universitaria, de las multas impuestas por el sistema de bibliotecas.
2.1.2.05.01.1.1.1.7 BENEFICIO INSTITUCIONAL PRODUCTOS Y SERVICIOS

ESPECIALIZADOS
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo de los recursos de actividades de

extensión, que corresponden a la venta de productos y servicios especializados, consultorías e
interventorías.
2.1.2.05.01.1.1.1.8 BENEFICIO INSTITUCIONAL EDUCACIÓN CONTINUADA
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo de recursos en desarrollo de actividades

de extensión de educación continuada.
2.1.2.05.01.1.1.1.9 FONDO DE PUBLICACIONES
Corresponde a los ingresos obtenidos por el recaudo de las ventas de bienes y servicios de las
publicaciones de la Universidad.
2.1.2.05.01.1.1.1.10 OTROS INGRESOS
Corresponde a los ingresos obtenidos por la venta de bienes y servicios, y recursos propios,
generados por conceptos no clasificados en los rubros anteriores.
2.2 TRANSFERENCIAS
Recursos percibidos por la Universidad de otros niveles del Estado, sin que medie
contraprestación directa alguna y que están fundamentadas en disposiciones legales. Las
transferencias se pueden clasificar, según su origen, en nacionales, departamentales o
municipales.
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RESOLUCIÓN No 031
2.2.1. TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Son los recursos recibidos de una instancia del Estado, por disposición legal, sin que a cambio
se realice contraprestación alguna.
2.2.1.01 NACIONALES
Recursos percibidos del nivel Nacional, por disposición legal, sin que medie contraprestación
directa alguna.
2.2.1.01.04 Ley 1697/2013 Pro Universidad Nacional y demás Universidades

Estatales
Recursos percibidos por la Universidad Distrital, de conformidad con lo dispuesto en la Ley

1697 de 2013 y el Decreto 1050 de 2014 del Ministerio de Educación Nacional.
2.2.1.01.07 TRANSFERENCIAS CORRIENTES PARA FINANCIAR COMPETENCIAS

DELEGADAS POR LA NACION
Recursos percibidos por la Universidad Distrital, de conformidad con lo dispuesto en los

artículos 86 y 87 de la Ley 30 de 1992, y demás transferidos por el Gobierno Nacional.
2.2.1.01.07.1 Transferencias de la Nación por artículo 86 Ley 30 de 1992
Recursos percibidos por los aportes del presupuesto nacional para funcionamiento.
2.2.1.01.07.2 Transferencias de la Nación por articulo 87 Ley 30 de 1992
Aportes del Gobierno Nacional de conformidad con lo establecido en el artículo 87 de la Ley 30

de 1992.
2.2.1.01.07.3 Transferencias de la Nación por el 10% del valor de la 403 de 1997
Recursos que la Universidad percibe del Ministerio de Educación, teniendo en cuenta el artículo
2º de la Ley 403 de 1997.
2.2.1.01.07.4 Transferencias de la Nación – Plan de Fomento a la Calidad
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RESOLUCIÓN No 031
Recursos que la Universidad percibe del Ministerio de Educación, en el marco de los Planes de
Fomento a la Calidad.
2.2.1.01.07.5 Transferencias de la Nación – Saneamiento de Pasivos
Recursos que la Universidad percibe del Ministerio de Educación, en el marco del proceso de
Saneamiento de Pasivos.
2.2.1.01.07.6 Provisión de Cuotas Partes
Recursos que la Universidad percibe por el cobro de cuotas partes pensionales a entidades del
nivel nacional.
2.2.01.01.09.07 Transferencias de la Nación - Excedentes Cooperativas
Recursos que la Universidad percibe por el impuesto sobre excedentes de cooperativas para la
educación superior pública establecidas en el parágrafo 2 del artículo 19-4 del Estatuto
tributario, para el funcionamiento de las IES, de conformidad con el Acta de acuerdo Mesa de
diálogo para la construcción de acuerdos para la educación superior pública, suscrita el 14 de
diciembre de 2018.
2.2.3 DISTRITALES
Recursos percibidos de la Administración Central, por disposición legal, sin que medie
contraprestación directa alguna.
2.2.3.07 Provisión de Cuotas Partes
Recursos que la Universidad percibe por el cobro de cuotas partes pensionales, a entidades
correspondientes a la Administración Central.
2.4 RECURSOS DE CAPITAL
Ingresos extraordinarios de carácter ocasional y cuantía indeterminable que se perciben de

diferentes fuentes; entre ellas transferencias de capital, recursos del crédito, recursos del
balance, disposición de activos, rendimientos financieros, excedentes financieros, dividendos y
utilidades por otras inversiones de capital.
2.4.2 RECURSOS DEL CRÉDITO
2.4.2.01 Recursos del Crédito Interno
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RESOLUCIÓN No 031
2.4.2.01.03 Recuperación de Cartera – Préstamos
2.4.2.01.03.1 Préstamos de vivienda
Son los ingresos provenientes de los pagos realizados por el personal docente y administrativo,
en razón a préstamos de vivienda (autorizados por los acuerdos y convenciones colectivas de
trabajo de la Universidad). Acuerdos 44 y 19 de 1988 del Consejo Superior Universitario.
2.4.2.01.03.2 Préstamos ordinarios
Son los ingresos producto de pagos realizados, por el personal docente y administrativo, para
la cancelación de préstamos ordinarios (autorizados mediante acuerdos y convenciones
colectivas de trabajo de la Universidad). Acuerdos 44 y 19 de 1988 del Consejo Superior
Universitario.
2.4.3 RECURSOS DEL BALANCE
2.4.3.02 Superávit fiscal
Corresponde a los recursos de superávit fiscal de la vigencia inmediatamente anterior y el

superávit no incorporado de vigencias anteriores.
2.4.3.02.03 Superávit fiscal de ingresos de libre destinación
2.4.3.02.03.1 Otros Ingresos de Libre Destinación
Corresponde a los recursos de superávit fiscal de la vigencia inmediatamente anterior y el

superávit no incorporado de vigencias anteriores que son de libre destinación.
2.4.3.03 Superávit fiscal no incorporado de vigencias anteriores

2.4.3.03.02 Superávit fiscal no incorporado de ingresos de destinación
específica
2.4.3.03.02.01 Recursos de Inversión Ministerio de Educación Nacional vigencias
anteriores
Recursos percibidos por la Universidad Distrital, de conformidad con lo dispuesto en la

Resolución M.E.N. 016862 del 19 de octubre de 2018 expedida por el Ministerio de Educación
Nacional, los cuales tienen destinación específica para el desarrollo de proyectos de inversión.
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RESOLUCIÓN No 031
2.4.3.03.02.02 Estampilla Pro Universidad Distrital Ley 648 de 2001 vigencias

anteriores
Son los ingresos que percibe la Universidad por concepto del recaudo de la Estampilla, aplicada
según reglamentación del Acuerdo 53 de 2002 y el artículo 47 de la Ley 863 de 2003, que
corresponden a vigencias anteriores y liquidados como excedentes financieros de inversión.
2.4.3.03.02.03 Estampilla Pro Universidad Distrital Ley 1825 de 2017 vigencias
anteriores
Son los ingresos que percibe la Universidad por concepto del recaudo de la Estampilla, aplicada
según reglamentación del Acuerdo 696 de 2017, que corresponden a vigencias anteriores y
liquidados como excedentes financieros de inversión.
2.4.3.03.02.04 Ley 1697/2013 Pro Universidad Nacional y demás Universidades

Estatales
Recursos percibidos por la Universidad Distrital, de conformidad con lo dispuesto en la Ley

1697 de 2013 y el Decreto 1050 de 2014 del Ministerio de Educación Nacional, que
corresponden a vigencias anteriores y liquidados como excedentes financieros de inversión.
2.4.3.03.02.05 Aportes del Distrito vigencias anteriores
Saldo por incorporar de los recursos percibidos por la Universidad Distrital, de conformidad
con las transferencias efectuadas por la Secretaría de Hacienda Distrital a 31 de Diciembre de
2015.
2.4.3.03.02.6 Distribución Punto Adicional CREE Vigencias anteriores
Saldo por incorporar de la Distribución Punto Adicional CREE de vigencias anteriores, los cuales
son certificados por la Tesorería General de la Universidad, al cierre de cada vigencia.
2.4.3.03.02.7 Rendimientos recursos de Inversión Ministerio de Educación

Nacional vigencias anteriores
Saldo por incorporar de los Rendimientos recursos de Inversión Ministerio de Educación

Nacional de vigencias anteriores, los cuales son certificados por la Tesorería General de la
Universidad, al cierre de cada vigencia.
2.4.3.03.02.8 Rendimientos recursos Ministerio de Educación Nacional

Saneamiento de Pasivos
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RESOLUCIÓN No 031
Saldo por incorporar de los Rendimientos recursos Ministerio de Educación Nacional

Saneamiento de Pasivos, los cuales son certificados por la Tesorería General de la Universidad.
2.4.5. RENDIMIENTOS FINANCIEROS
Son los ingresos que se reciben en retorno por poner activos financieros a disposición de
terceros, sin trasladar el derecho o dominio, total o parcial, del activo.
2.4.5.02. Depósitos
Corresponde a los ingresos por concepto de rendimientos financieros, de los recursos de la

Universidad, en las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera.
2.4.7. EXCEDENTES FINANCIEROS
2.4.7.01 ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS
Corresponde al monto de recursos provenientes de excedentes financieros que al cierre de cada

vigencia fiscal están sujetos a la distribución que determine el Consejo Superior Universitario,
los cuales harán parte de los ingresos de la Universidad.
2.4.9. REINTEGROS
Corresponde a la devolución de recursos por disposición de norma legal.
2.4.9.01 REINTEGROS I.V.A. LEY 30
Son los reintegros a los que la Universidad tiene derecho por lo dispuesto en el artículo 92 de
la Ley 30 de 1992: “Las instituciones de Educación Superior, los Colegios de Bachillerato y las
instituciones de Educación No Formal, no son responsables del IVA. Adicionalmente, las
instituciones estatales u oficiales de Educación Superior tendrán derecho a la devolución del
IVA que paguen por los bienes, insumos y servicios que adquieran, mediante liquidaciones
periódicas que se realicen en los términos que señale el reglamento.”
2.5 TRANSFERENCIAS ADMINISTRACIÓN CENTRAL

2.5.01. APORTE ORDINARIO
2.5.01.01. VIGENCIA
2.5.01.01.1 Aportes Según Ley 30
Comprende los ingresos que percibe la Universidad de la Administración Central del Distrito de
Bogotá, por el artículo 86 de la Ley 30 de 1992
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RESOLUCIÓN No 031
3. GASTOS
Incluye la totalidad de las apropiaciones de la Universidad, para el pago de sus obligaciones, las
cuales forman parte del Presupuesto Anual y se clasifican en Gastos de Funcionamiento y Gastos
de Inversión.
3.1. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Son las apropiaciones necesarias para el normal desarrollo de las actividades académicas,
administrativas, técnicas y operativas. Comprenden los gastos por servicios personales,
adquisición de bienes y servicios, gastos diversos como impuestos y tasas y derechos
administrativos, disminución de pasivos y transferencias corrientes de funcionamiento.
La ejecución de cada rubro del presupuesto de gastos de funcionamiento debe encontrarse en

consonancia con justificarse con el cálculo de los parámetros y variables que lo afectan,
teniendo en cuenta el desarrollo de los programas que adelante la Universidad, en concordancia
con los lineamientos de política presupuestal y el Plan Estratégico Institucional.
3.1.1. GASTOS DE PERSONAL
Son los gastos destinados a la remuneración de los servicios prestados por parte del personal
vinculado mediante relación laboral, legal y reglamentaria o contrato de trabajo. Los gastos de
personal incluyen las retribuciones fijas y ocasionales a los servidores públicos de planta
permanente, supernumerarios, planta temporal – profesores de vinculación especial, y
trabajadores oficiales, así como las contribuciones inherentes a la nómina asociadas a este
personal, así como los reconocimientos pactados en las convenciones colectivas para los
trabajadores oficiales.
3.1.1. 1. PLANTA DE PERSONAL PERMANENTE
Son los gastos de las retribuciones por los servicios prestados y las contribuciones legales
inherentes a la nómina de los servidores públicos administrativos y docentes, vinculados de
manera permanente mediante relación legal y reglamentaria a la Universidad Distrital
3.1.1.1.1. FACTORES CONSTITUTIVOS DE SALARIO
Son las retribuciones pagadas en efectivo al personal vinculado permanentemente a la

Universidad como contraprestación directa por los servicios prestados. El salario está
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RESOLUCIÓN No 031
compuesto por el sueldo o asignación básica, y los demás factores reconocidos como salario en
el marco legal vigente.
3.1.1.1.1.1. Factores salariales comunes
Son los beneficios prestacionales o salariales, comunes que incrementan el valor a partir del
cual se liquidan prestaciones sociales, contribuciones inherentes a la nómina u otros factores
salariales y no salariales, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
3.1.1.1.1.1.1. Sueldo básico

3.1.1.1.1.1.1.1 Sueldo básico Administrativos
3.1.1.1.1.1.1.2 Sueldo básico Docentes
Apropiación destinada al pago de la asignación básica mensual fijada por la ley para los
diferentes cargos incluidos en la planta de personal permanente de la Universidad, tanto
administrativa como docente, legalmente autorizada.
3.1.1.1.1.1.4. Gastos de representación

3.1.1.1.1.1.4.1 Gastos de representación Administrativos
Apropiación destinada a la compensación de los gastos que ocasiona el desempeño de un cargo

del nivel directivo de la planta de personal administrativo, y de aquellos cargos que por
acuerdos o normas legales reglamentarias tengan derecho a éstos. Su reconocimiento y pago se
efectuará con base en las disposiciones legales vigentes.
3.1.1.1.1.1.5. Horas Extras, Dominicales, Festivos, Recargo Nocturno y Trabajo

Suplementario
3.1.1.1.1.1.5.1 Horas Extras, Dominicales, Festivos, Administrativos
Apropiación para efectuar el pago por el trabajo realizado en horas adicionales diferentes a la
jornada ordinaria para los niveles asistencial y técnico de la planta de personal administrativo.
Con cargo a este rubro se atenderán los gastos que ocasionen el reconocimiento en dinero de
días compensatorios.
El reconocimiento y pago de las horas extras están sujetos a las limitaciones establecidas en las
disposiciones legales y normatividad vigente, y en ningún caso tendrán carácter permanente.
3.1.1.1.1.1.8. Bonificación por servicios prestados

3.1.1.1.1.1.8.1 Bonificación por servicios prestados administrativos
3.1.1.1.1.1.8.2 Bonificación por servicios prestados docentes
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RESOLUCIÓN No 031
Pago a que tienen derecho los servidores públicos administrativos y docentes de la planta de
personal permanente, por cada año continuo de servicios, de conformidad con las disposiciones
legales vigentes.
3.1.1.1.1.1.10. Prima de navidad

3.1.1.1.1.1.10.1 Prima de navidad administrativos
3.1.1.1.1.1.10.2 Prima de navidad docentes
Prestación social en favor de los servidores públicos administrativos y docentes de la planta de

personal permanente, como retribución especial por servicios prestados durante cada año o
fracción del mismo, cuyo pago se hace en el mes de diciembre, de conformidad con las normas
legales vigentes.
3.1.1.1.1.1.11. Prima de Vacaciones

3.1.1.1.1.1.11.1 Prima de Vacaciones administrativos
3.1.1.1.1.1.11.2 Prima de Vacaciones docentes
Reconocimiento y pago a los servidores públicos administrativos y docentes de la planta de

personal permanente de la Universidad por cada año de servicio o proporcional, en los casos
señalados en la Ley, la cual se liquida con el salario devengado en el momento en que se concede
el correspondiente disfrute, de conformidad con las normas legales vigentes.
3.1.1.1.1.2. Factores salariales especiales
Son los beneficios prestacionales o salariales que incrementan el valor a partir del cual se
liquidan prestaciones sociales, contribuciones inherentes a la nómina u otros factores salariales
y no salariales.
La consideración de estos factores como elementos salariales debe respetar las disposiciones
legales vigentes.
3.1.1.1.1.2.1. Prima de antigüedad

3.1.1.1.1.2.1.1 Prima de antigüedad administrativos
Apropiación para el pago a los servidores públicos administrativos de la Universidad, en

proporción a los años de servicio prestados de acuerdo con las normas legales vigentes.
3.1.1.1.1.2.2. Prima Técnica

3.1.1.1.1.2.2.1 Prima Técnica administrativos
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RESOLUCIÓN No 031
Reconocimiento económico a los empleados públicos administrativos que desempeñan

empleos en los niveles directivo, asesor, ejecutivo y profesional, de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes.
3.1.1.1.1.2.3. Prima Semestral

3.1.1.1.1.2.3.1 Prima semestral administrativos
3.1.1.1.1.2.3.2 Prima semestral docentes
Reconocimiento económico pagadero a los servidores públicos administrativos y docentes de

la planta de personal permanente de la Universidad, de conformidad con las normas vigentes.
3.1.1.1.2. CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NÓMINA
Son los pagos por concepto de contribuciones, establecidas por norma legal, que debe hacer la
Universidad con motivo de las relaciones laborales que mantiene con los servidores públicos,
entre ellas las destinadas al Sistema de Seguridad Social Integral, el Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar -ICBF-, las Cajas de Compensación Familiar y las demás erogaciones
establecidas por la ley, independientemente de la clasificación del gasto.
3.1.1.1.2.1. Aportes a la seguridad social en pensiones

3.1.1.1.2.1.1 Aportes a la seguridad social en pensiones públicas
3.1.1.1.2.1.1.1 Pensiones Públicas Administrativos
3.1.1.1.2.1.1.2 Pensiones Públicas Docentes
3.1.1.1.2.1.2 Aportes a la seguridad social en pensiones privadas
3.1.1.1.2.1.2.1 Pensiones Privadas Administrativos
3.1.1.1.2.1.2.2 Pensiones Privadas Docentes
Son los pagos al Sistema General de Pensiones que tienen por objeto garantizar, a los servidores
públicos de la Universidad, el amparo contra las contingencias derivadas de la vejez, la invalidez
y la muerte, mediante el reconocimiento de las pensiones y prestaciones que se determinan en
las normas legales vigentes, independientemente de la clasificación interna del gasto para los
regímenes solidarios excluyentes.
3.1.1.1.2.2. Aportes a la seguridad social en salud

3.1.1.1.2.2.2 Aportes a la seguridad social en salud privada
3.1.1.1.2.2.2.1 Salud Privada Administrativos
3.1.1.1.2.2.2.2 Salud Privada Docentes
Son los pagos al Sistema General de Seguridad Social en Salud que tienen por objeto garantizar,
a los servidores públicos de la Universidad, el cubrimiento de los riesgos y el acceso a todas las
prestaciones de salud, de conformidad con las normas legales vigentes.
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RESOLUCIÓN No 031
3.1.1.1.2.3. Aportes de cesantías

3.1.1.1.2.3.1 Aportes de cesantías a fondos públicos
3.1.1.1.2.3.1.1 Cesantías Fondos Públicos Administrativos
3.1.1.1.2.3.1.2 Cesantías Fondos Públicos Docentes
3.1.1.1.2.3.2 Aportes de cesantías a fondos privados
3.1.1.1.2.3.2.1 Cesantías Fondos Privados Administrativos
3.1.1.1.2.3.2.2 Cesantías Fondos Privados Docentes
Corresponde al pago de la liquidación de cesantías por la anualidad que la Universidad debe

cancelar al respectivo Fondo Administrador, cuyo régimen corresponda al de liquidación
anualizado.
Igualmente, este rubro se afectará con el pago por concepto de intereses sobre cesantías,
correspondiente al año de servicios; así como el pago de la liquidación definitiva de cesantías
una vez finalizado el vínculo laboral, siempre y cuando estén reguladas a través de la Ley 50 de
1990 y la normativa correspondiente.
3.1.1.1.2.4. Aportes a cajas de compensación familiar

3.1.1.1.2.4.1 Compensar
3.1.1.1.2.4.1.1 Caja de Compensación Administrativos
3.1.1.1.2.4.1.2 Caja de Compensación Docentes
Son los pagos por concepto de contribución social que hacen los empleadores a las cajas de
compensación familiar según elección de la Entidad, para el cubrimiento del subsidio familiar
y de vivienda. Dicho aporte está establecido por la Ley 21 de 1982.
3.1.1.1.2.5. Aportes generales al Sistema General de Riesgos Laborales

3.1.1.1.2.5.1 Aportes generales al Sistema General de Riesgos Laborales
Públicos
3.1.1.1.2.5.1.1 Riesgos Laborales Administrativos
3.1.1.1.2.5.1.2 Riesgos Laborales Docentes
Son los pagos al Sistema de Riesgos Laborales destinados a garantizar, a los servidores públicos
de la Universidad, la prevención, protección y atención de los efectos de las enfermedades y los
accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o como consecuencia del trabajo que desarrollan
en la Institución; de conformidad con la administradora de riesgos que se elija, y las tablas de
riesgo establecidas legalmente para el cubrimiento de las prestaciones económicas y
asistenciales derivadas de un accidente de trabajo o una enfermedad profesional.
3.1.1.1.2.6. Aportes al ICBF
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RESOLUCIÓN No 031
3.1.1.1.2.6.1 Aportes al ICBF de funcionarios

3.1.1.1.2.6.1.1 ICBF Administrativos
3.1.1.1.2.6.1.2 ICBF Docentes
Son los pagos por concepto de contribución parafiscal que hacen los empleadores al Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), de conformidad con la Ley 89 de 1998.
3.1.1.1.3 REMUNERACIONES NO CONSTITUTIVAS DE FACTOR SALARIAL
Son las retribuciones pactadas como ocasionales y las que la ley reconoce como no constitutivas
de factor salarial.
3.1.1.1.3.1. Indemnización por vacaciones
Es la compensación en dinero de las vacaciones causadas y no disfrutadas que se paga al

personal, hasta por un año. Su cancelación se hará con cargo al presupuesto vigente, cualquiera
que sea el año de su causación, y se efectuará por una única vez, de conformidad con la
normatividad legal vigente.
3.1.1.1.3.2. Bonificación por Recreación
Es el pago que se reconoce a los empleados públicos vinculados en la planta administrativa, por
cada período de vacaciones causado, en cuantía equivalente a dos (2) días de la asignación
básica mensual que les corresponda en el momento de conceder el disfrute del respectivo
período vacacional
3.1.1.1.3.5. Reconocimiento por permanencia en el servicio público – Bogotá

D.C.
Corresponde a la erogación relacionada con el pago de reconocimiento por permanencia en el

servicio público, de conformidad con las normas legales vigentes.
3.1.1.1.3.6. Prima Secretarial
Apropiación para atender el reconocimiento a los empleados públicos administrativos de la

Universidad Distrital, que desempeñen el cargo de Secretario y Secretario Ejecutivo de acuerdo
con las normas legales vigentes.
3.1.1.2. PERSONAL SUPERNUMERARIO Y TEMPORAL - DOCENTES

VINCULACIÓN ESPECIAL Y HORA CÁTEDRA.
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RESOLUCIÓN No 031
Comprende el personal vinculado de forma transitoria para suplir vacancias temporales de los
servidores públicos, en caso de licencias o vacaciones, y para desarrollar actividades de carácter
netamente transitorias. Por Sentencia 006/96 de la Corte Constitucional en la que se estima que
"Los profesores de cátedra tienen también (como los ocasionales) una relación laboral
subordinada, por cuanto cumplen una prestación personal de servicio, igual a la que realizan los
profesores de tiempo completo, de medio tiempo o los llamados ocasionales, ellos devengan una
remuneración por el trabajo desempeñado y están sujetos a una subordinación como se les exige
a los otros, como horarios, reuniones, evaluaciones, etc., contemplados en el reglamento. Entonces
frente a esta similar situación de hecho que identifica la misma relación de trabajo subordinado
de estos servidores públicos, debe corresponderles el mismo tratamiento en cuanto a prestaciones
sociales, que deben pagárseles proporcionalmente al trabajo desempeñado. Otro tratamiento
desconocería el principio de igualdad y de justicia y sería evidentemente discriminatorio".
Son las retribuciones pagadas en efectivo al personal vinculado como contraprestación directa
por los servicios prestados. El salario está compuesto por el sueldo o asignación básica, y los
demás factores reconocidos como salario en el marco legal vigente.
3.1.1.2.1.1. Factores Salariales Comunes
salariales y no salariales, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
3.1.1.2.1.1. Sueldo básico

3.1.1.2.1.1.1 Sueldo básico Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.1.1.2 Sueldo básico Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.1.1.3 Sueldo básico Facultad de Medio ambiente y recursos naturales
3.1.1.2.1.1.4 Sueldo básico Facultad Tecnológica
3.1.1.2.1.1.5 Sueldo básico Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.1.1.6 Sueldo básico Ilud
3.1.1.2.1.1.7 Sueldo básico Facultad de Ciencias y Educación – Maestría en
Educación Guajira
Apropiación destinada al pago de la asignación básica mensual fijada por la ley para los
docentes de vinculación especial de la Universidad, legalmente autorizada.
3.1.1.2.1.1.9. Prima de servicios

3.1.1.2.1.1.9.1 Prima de servicios Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.1.1.9.2 Prima de servicios Facultad de Ciencias y Educación
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RESOLUCIÓN No 031
3.1.1.2.1.1.9.3 Prima de servicios Facultad de Medio ambiente y recursos

naturales
3.1.1.2.1.1.9.4 Prima de servicios Facultad Tecnológica
3.1.1.2.1.1.9.5 Prima de servicios Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.1.1.9.6 Prima de servicios Ilud
Reconocimiento a que tienen derecho los docentes de vinculación especial, a quienes se les
aplica el régimen prestacional de la Nación, de conformidad con las normas vigentes.
3.1.1.2.1.1.10. Prima de navidad

3.1.1.2.1.1.10.1 Prima de navidad Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.1.1.10.2 Prima de navidad Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.1.1.10.3 Prima de navidad Facultad de Medio Ambiente y Recursos
Naturales
3.1.1.2.1.1.10.4 Prima de navidad Facultad Tecnológica
3.1.1.2.1.1.10.5 Prima de navidad Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.1.1.10.6 Prima de navidad Ilud
Prestación social en favor de los docentes de vinculación especial de la Universidad, como

retribución especial por servicios prestados durante cada año o fracción de él y pagadera en el
mes de diciembre o al momento de la finalización de la relación laboral, de conformidad con las
normas vigentes.
3.1.1.2.1.1.11. Prima de vacaciones

3.1.1.2.1.1.11.1 Prima de vacaciones Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.1.1.11.2 Prima de vacaciones Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.1.1.11.3 Prima de vacaciones Facultad de Medio ambiente y recursos
naturales
3.1.1.2.1.1.11.4 Prima de vacaciones Facultad Tecnológica
3.1.1.2.1.1.11.5 Prima de vacaciones Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.1.1.11.6 Prima de vacaciones Ilud
Reconocimiento y pago a los docentes de vinculación especial de la Universidad por cada año
de servicio o proporcional en los casos señalados en la Ley, liquidada con el salario devengado
en el momento del reconocimiento, de conformidad con las normas legales vigentes.
Universidad con motivo de las relaciones laborales que mantiene con los docentes de
vinculación especial de la Universidad, entre ellas las destinadas al Sistema de Seguridad Social
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RESOLUCIÓN No 031
Integral, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF-, las Cajas de Compensación

Familiar y las demás erogaciones establecidas por la ley, independientemente de la clasificación
del gasto.

3.1.1.2.2.1.1 Aportes a la seguridad social en pensiones públicas
3.1.1.2.2.1.1.1 Pensiones Públicas Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.1.1.2 Pensiones Públicas Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.1.1.3 Pensiones Públicas Facultad de Medio ambiente y recursos
naturales
3.1.1.2.2.1.1.4 Pensiones Públicas Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.1.1.5 Pensiones Públicas Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.1.1.6 Pensiones Públicas Ilud
3.1.1.2.2.1.2 Aportes a la seguridad social en pensiones privadas
3.1.1.2.2.1.2.1 Pensiones Privadas Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.1.2.2 Pensiones Privadas Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.1.2.3 Pensiones Privadas Facultad de Medio ambiente y recursos
naturales
3.1.1.2.2.1.2.4 Pensiones Privadas Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.1.2.5 Pensiones Privadas Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.1.2.6 Pensiones Privadas Ilud
Son los pagos al Sistema General de Pensiones que tienen por objeto garantizar, a los docentes
de vinculación especial de la Universidad, el amparo contra las contingencias derivadas de la
vejez, la invalidez y la muerte, mediante el reconocimiento de las pensiones y prestaciones que
se determinan en las normas legales vigentes, independientemente de la clasificación interna
del gasto para los regímenes solidarios excluyentes.

3.1.1.2.2.2.2 Aportes a la seguridad social en salud privada
3.1.1.2.2.2.2.1 Salud Privada Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.2.2.2 Salud Privada Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.2.2.3 Salud Privada Facultad de Medio ambiente y recursos naturales
3.1.1.2.2.2.2.4 Salud Privada Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.2.2.5 Salud Privada Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.2.2.6 Salud Privada Ilud
a los docentes de vinculación especial de la Universidad, el cubrimiento de los riesgos y el
acceso a todas las prestaciones de salud, de conformidad con las normas legales vigentes.
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RESOLUCIÓN No 031

3.1.1.2.2.3.1 Aportes de cesantías Fondos Públicos
3.1.1.2.2.3.1.1 Cesantías Fondos Públicos Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.3.1.2 Cesantías Fondos Públicos Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.3.1.3 Cesantías Fondos Públicos Facultad de Medio ambiente y recursos
naturales
3.1.1.2.2.3.1.4 Cesantías Fondos Públicos Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.3.1.5 Cesantías Fondos Públicos Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.3.1.6 Cesantías Fondos Públicos Ilud
3.1.1.2.2.3.2 Aportes de cesantías Fondos Privados
3.1.1.2.2.3.2.1 Cesantías Fondos Privados Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.3.2.2 Cesantías Fondos Privados Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.3.2.3 Cesantías Fondos Privados Facultad de Medio ambiente y recursos
naturales
3.1.1.2.2.3.2.4 Cesantías Fondos Privados Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.3.2.5 Cesantías Fondos Privados Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.3.2.6 Cesantías Fondos Privados Ilud
Corresponde al pago de la liquidación de cesantías por la anualidad o su proporcionalidad, que

la Universidad debe cancelar al respectivo Fondo Administrador, en cumplimiento de la
relación laboral vigente con los docentes de vinculación especial de la Universidad, cuyo
régimen corresponda al régimen de liquidación anualizado.

3.1.1.2.2.4.1 Compensar
3.1.1.2.2.4.1.1 Caja de Compensación Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.4.1.2 Caja de Compensación Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.4.1.3 Caja de Compensación Facultad de Medio ambiente y recursos
naturales
3.1.1.2.2.4.1.4 Caja de Compensación Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.4.1.5 Caja de Compensación Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.4.1.6 Caja de Compensación Ilud
compensación familiar según elección de la entidad, para el cubrimiento del subsidio familiar y
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RESOLUCIÓN No 031
de vivienda, de los docentes de vinculación especial de la Universidad. Dicho aporte está

establecido por la Ley 21 de 1982.
3.1.1.2.2.5. Aportes generales al sistema de riesgos laborales

3.1.1.2.2.5.1 Aportes generales al sistema de riesgos públicos
3.1.1.2.2.5.1.1 ARL Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.5.1.2 ARL Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.5.1.3 ARL Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales
3.1.1.2.2.5.1.4 ARL Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.5.1.5 ARL Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.5.1.6 ARL Ilud
Son los pagos al Sistema de Riesgos Laborales destinados a garantizar a los docentes de
vinculación especial de la Universidad, la prevención, protección y atención de los efectos de
las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o como consecuencia del
trabajo que desarrollan en la Institución; de conformidad con la administradora de riesgos que
se elija, y las tablas de riesgo establecidas legalmente para el cubrimiento de las prestaciones
económicas y asistenciales derivadas de un accidente de trabajo o una enfermedad profesional.

3.1.1.2.2.6.1 Aportes al ICBF
3.1.1.2.2.6.1.1 ICBF Facultad de Ingeniería
3.1.1.2.2.6.1.2 ICBF Facultad de Ciencias y Educación
3.1.1.2.2.6.1.3 ICBF Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales
3.1.1.2.2.6.1.4 ICBF Facultad Tecnológica
3.1.1.2.2.6.1.5 ICBF Facultad Artes ASAB
3.1.1.2.2.6.1.6 ICBF Ilud
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), de los docentes de vinculación especial de la
Universidad de conformidad con la Ley 89 de 1998.
3.1.1.3. TRABAJADORES OFICIALES
Son aquellos servidores vinculados mediante un contrato de trabajo que regula el régimen del
servicio que va a prestar, permitiendo la posibilidad de discutir las condiciones aplicables en
materia salarial, prestacional, jornada laboral, entre otros aspectos. Los pactos y convenciones
colectivas, el reglamento interno de trabajo, los laudos arbitrales, hacen parte del contrato de
trabajo.
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RESOLUCIÓN No 031
Son las retribuciones pagadas en efectivo al personal vinculado mediante contrato de trabajo
como contraprestación directa por los servicios prestados. El salario está compuesto por el
sueldo o asignación básica, y los demás factores reconocidos como salario en el marco legal
vigente.
3.1.1.3.1.1. Factores salariales comunes
salariales y no salariales, de acuerdo con el contrato de trabajo y las disposiciones legales
vigentes.
3.1.1.3.1.1.1 Sueldo trabajadores oficiales
Apropiación destinada al pago de la asignación básica mensual fijada, de conformidad con la

Convención Colectiva de Trabajadores, y los contratos de trabajo suscritos para los
trabajadores oficiales de la Universidad.
3.1.1.3.1.1.5. Auxilio de transporte
Pago que se reconoce para el transporte de los trabajadores oficiales de la Universidad, de

conformidad con las convenciones colectivas y las disposiciones legales vigentes.
3.1.1.3.1.1.6. Subsidio de alimentación
Pago que se reconoce como subsidio a la alimentación de los trabajadores oficiales, de

3.1.1.3.1.1.7. Prima de navidad Trabajadores Oficiales
Prestación social en favor de los trabajadores oficiales, como retribución especial por servicios
prestados durante cada año o fracción de él y pagadera en el mes de diciembre, de conformidad
con las convenciones colectivas y las disposiciones legales vigentes.
3.1.1.3.1.1.8. Prima de vacaciones Trabajadores Oficiales
Reconocimiento y pago a los trabajadores oficiales de la Universidad por cada año de servicio
o proporcional en los casos señalados en la Ley, liquidada con el salario devengado en el
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RESOLUCIÓN No 031
momento de conceder del correspondiente disfrute conforme a las convenciones colectivas y

las disposiciones legales vigentes.
3.1.1.3.1.2. FACTORES SALARIALES ESPECIALES
Corresponde a los componentes del salario de los sistemas especiales de remuneración,

legalmente aprobados, y que se rigen por disposiciones particulares para determinados
regímenes laborales, y contratos de trabajo, y por tanto no son comunes a todas las entidades
públicas.
3.1.1.3.1.2.1. Prima de antigüedad Trabajadores Oficiales
Apropiación para el pago a los trabajadores oficiales de la Universidad, en proporción a los años
de servicio prestados, de acuerdo con las convenciones colectivas y las disposiciones legales
vigentes.
3.1.1.3.1.2.3. Prima Semestral Trabajadores Oficiales
Reconocimiento económico pagadero a los trabajadores oficiales de la Universidad, de

Universidad con motivo de las relaciones laborales que mantiene con los trabajadores oficiales,
entre ellas las destinadas al Sistema de Seguridad Social Integral, el Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar -ICBF-, las Cajas de Compensación Familiar y las demás erogaciones
establecidas por la ley, independientemente de la clasificación del gasto.

3.1.1.3.2.1.1 Pensiones públicas Trabajadores Oficiales
3.1.1.3.2.1.2 Pensiones privadas Trabajadores Oficiales
Son los pagos al Sistema General de Pensiones que tienen por objeto garantizar, a los
trabajadores oficiales, el amparo contra las contingencias derivadas de la vejez, la invalidez y la
muerte, mediante el reconocimiento de las pensiones y prestaciones que se determinan en las
normas legales vigentes, independientemente de la clasificación interna del gasto para los
regímenes solidarios excluyentes.

3.1.1.3.2.2.2 Salud privada Trabajadores Oficiales
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RESOLUCIÓN No 031
a los trabajadores oficiales de la Universidad, el cubrimiento de los riesgos y el acceso a todas
las prestaciones de salud, de conformidad con las normas legales vigentes.

3.1.1.3.2.3.1 Cesantías Fondos Públicos Trabajadores Oficiales
3.1.1.3.2.3.2 Cesantías Fondos Privados Trabajadores Oficiales
Corresponde al pago de la liquidación de cesantías por la anualidad que la Universidad debe

cancelar al respectivo Fondo Administrador, cuyo régimen corresponda al régimen de
liquidación anualizado.

3.1.1.3.2.4.1 Compensar
3.1.1.3.2.4.1.1 Caja de compensación Trabajadores Oficiales
compensación familiar según elección de la entidad, para el cubrimiento del subsidio familiar y
de vivienda. Dicho aporte está establecido por la Ley 21 de 1982.
3.1.1.3.2.5. Aportes generales al sistema de riesgos laborales

3.1.1.3.2.5.1 Aportes Generales al Sistema de Riesgos Laborales públicos
3.1.1.3.2.5.1.1 ARL Trabajadores Oficiales
Son los pagos al Sistema de Riesgos Laborales destinados a garantizar, a los trabajadores
oficiales de la Universidad, la prevención, protección y atención de los efectos de las
enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o como consecuencia del
trabajo que desarrollan en la Institución; de conformidad con la administradora de riesgos que
se elija, y las tablas de riesgo establecidas legalmente para el cubrimiento de las prestaciones
económicas y asistenciales derivadas de un accidente de trabajo o una enfermedad profesional.

3.1.1.3.2.6.1. ICBF Trabajadores Oficiales
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RESOLUCIÓN No 031
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), de conformidad con la Ley 89 de 1998.
3.1.1.1.3.3. REMUNERACIONES NO CONSTITUTIVAS DE FACTOR SALARIAL
Son las retribuciones pactadas como ocasionales y las que la ley reconoce como no constitutivas
de salario y por lo tanto no hacen parte de los factores prestacionales.
3.1.1.1.3.3.1. Indemnización por vacaciones
Es la compensación en dinero de las vacaciones causadas y no disfrutadas que se paga al

personal, hasta por un año. Su cancelación se hará con cargo al presupuesto vigente, cualquiera
que sea el año de su causación, y se efectuará por una única vez, de conformidad con la
normatividad legal vigente.
3.1.1.3.3.4. BENEFICIOS CONVENCIONALES
3.1.1.3.3.4.1. Quinquenios
Pago que se efectúa a los trabajadores oficiales vinculados a la Universidad Distrital mediante
contrato de trabajo, que hubieren prestado sus servicios por períodos de (5) años, sin
interrupciones mayores de 180 días consecutivos, en caso de enfermedad o accidente de
trabajo, o 30 días consecutivos por otras interrupciones; de acuerdo con las convenciones
colectivas de trabajo, contratos de trabajo y normas legales vigentes.
3.1.1.3.3.4.2. Aportes Convención Colectiva de Trabajadores
Pago correspondiente al aporte pactado en la Convención Colectiva de Trabajadores vigente,

para garantizar las actividades propias de la organización sindical cobijada por ésta.
3.1.1.3.3.4.3. Aportes Organizaciones Sindicales - Acuerdos de negociación
Pagos correspondientes a los aportes pactados, de conformidad con los Acuerdos de

Negociación suscritos con las organizaciones sindicales de la Universidad.
3.1.1.3.3.4.4. Subsidio Familiar
Este rubro está destinado al pago del subsidio familiar a que tienen derecho los trabajadores
de la Universidad, conforme a las normatividad legal y convenciones colectivas de trabajo
vigentes.
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RESOLUCIÓN No 031
3.1.1.3.3.4.5. Plan de salud Trabajadores Oficiales
Rubro destinado a la contratación de los servicios adicionales de salud para los trabajadores
oficiales activos y sus beneficiarios que fueron vinculados mediante contrato de trabajo con
anterioridad a la vigencia y aplicación de la Ley 100 de 1993, de acuerdo con lo estipulado en
la convención colectiva de trabajadores.
3.1.2. ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
Son los gastos que realizan las diferentes Unidades Académico Administrativas para adquirir
todo tipo de bienes y servicios suministrados por personas naturales o jurídicas, requeridos
para el cumplimiento de la misión, objetivos y el objeto social de la Universidad, con excepción
de los servicios prestados por el personal permanente y supernumerario.
3.1.2.1. ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
Son los gastos asociados a la adquisición de activos que generan beneficios económicos por
mantenerlos o utilizarlos durante un periodo de tiempo.
3.1.2.1.1. ACTIVOS FIJOS
Corresponden a las erogaciones efectuadas por las entidades distritales para la compra de
bienes muebles, con las características de activos no financieros, utilizados en desarrollo de sus
funciones y en forma continua.
3.1.2.1.1.1. Maquinaria y equipo
Comprende la adquisición de activos como equipos de transporte, maquinaria relacionada con

tecnologías de la información y las comunicaciones y otras maquinarias y equipos no
clasificados en otra partida.
3.1.2.1.1.1.2. Equipos de información, computación y telecomunicaciones TIC
Comprende la adquisición de computadores, partes y piezas de computadores, dispositivos de

almacenamiento de audio y de video vírgenes, equipo telefónico, partes y accesorios,
conmutadores y equipo de telecomunicaciones, y todos aquellos que sean considerados por el
Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones como TIC; así como los
requeridos para el funcionamiento eficiente de la Universidad.
3.1.2.1.1.1.2.1 Compra de equipo
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RESOLUCIÓN No 031
Apropiación destinada a la compra de equipos para el funcionamiento de la Universidad, cuyo

monto no exceda de cuarenta (40) salarios mínimos mensuales vigentes por cada equipo. De
ser necesario y si la necesidad supera el monto señalado, la adquisición será siempre por
convocatoria pública.
3.1.2.1.1.1.7. Equipo y aparatos de radio, televisión y comunicaciones
Son los gastos relacionados con la adquisición de bienes, equipos y aparatos requeridos para el
funcionamiento de la emisora de la Universidad y en general para garantizar las actividades
inherentes al cumplimiento de la política de comunicaciones.
3.1.2.1.1.1.9. Equipo de transporte (partes, piezas y accesorios)
3.1.2.1.1.1.9.1. Combustibles, Lubricantes y Llantas
Apropiación destinada para la compra de combustibles, lubricantes y llantas requeridas para el

funcionamiento de los vehículos y equipos utilizados por la Universidad.
3.1.2.2. ADQUISICIONES DIFERENTES DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
Son los gastos asociados a la adquisición de todo tipo de servicios y bienes (diferentes a los
clasificados como activos fijos), suministrados por personas naturales y jurídicas (con
excepción de los servicios prestados por el personal de planta permanente, temporal y
supernumerario), que se utilizan para apoyar el desarrollo de las funciones de la Universidad.
3.1.2.2.1. Materiales y suministros
Son los gastos asociados a la adquisición de bienes utilizados como insumos en forma repetida
y continua durante la vigencia fiscal, tales como artículos de oficina, combustibles, alimentos y
dotaciones, entre otros.
3.1.2.2.1.1.6. Dotación (prendas de vestir y calzado)
Rubro destinado para atender el suministro de vestuario de trabajo para los trabajadores
oficiales, de conformidad con lo estipulado en la Convención Colectiva de Trabajadores.
3.1.2.2.1.2. Otros bienes transportables (excepto productos metálicos,

maquinaria y equipo
Corresponde a la adquisición de bienes muebles corporales y tangibles que pueden trasladarse

o ser trasladados fácilmente de un lugar a otro.
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En esta descripción se encuentran clasificados, entre otros: elementos papelería, artículos

consumibles de oficina, combustibles, lubricantes y llantas.
3.1.2.2.1.2.2. Pasta o pulpa, papel y productos de papel; impresos y artículos

relacionados
Corresponde a la adquisición de bienes de consumo como papelería, toner, artículos para

impresión, impresos, papelería especializada, sellos y artículos e insumos relacionados.
3.1.2.2.1.2.5. Otros productos químicos; fibras artificiales (o fibras industriales

hechas por el hombre)
Corresponde a la adquisición de medicamentos, químicos, reactivos, vidriería, elementos de

ferretería y demás elementos e insumos requeridos para el funcionamiento de las actividades
propias de la Institución.
3.1.2.2.1.2.5.1. Otros productos químicos; fibras artificiales (o fibras industriales

hechas por el hombre) - (farmacéuticos bienestar Universitario)
Corresponde a la adquisición de los insumos farmacéuticos, medicamentos, insumos médicos y

odontológicos, y todos aquellos indispensables para la prestación de servicios primarios de
salud a la comunidad universitaria.
3.1.2.2.1.2.5.3. Otros productos químicos; fibras artificiales (o fibras industriales

hechas por el hombre) - (materiales para mantenimiento y reparaciones)
Corresponde a la adquisición de insumos, bienes y elementos requeridos para garantizar la

conservación, preservación, reparación y mantenimiento de bienes muebles e inmuebles de la
Institución, incluyendo repuestos, materiales de ferretería, entre otros.
3.1.2.2.1.3. PRODUCTOS METÁLICOS
Son los gastos asociados a la adquisición de metales básicos, productos metálicos elaborados,
maquinaria para uso general, maquinaria para usos especiales, maquinaria y aparatos
eléctricos, equipo y aparatos de radio, televisión y comunicaciones, aparatos médicos,
instrumentos ópticos y de precisión, relojes y partes, piezas y accesorios de equipo de
transporte.
3.1.2.2.2. ADQUISICIÓN DE SERVICIOS
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Son los gastos asociados a la contratación de servicios con personas naturales o jurídicas que
complementan el desarrollo de las funciones de las entidades de la Universidad o que permiten
mantener y proteger los bienes que son de su propiedad o están a su cargo.
3.1.2.2.2.1. Servicios de venta y de distribución; alojamiento; servicios de

suministro de comidas y bebidas; servicios de transporte; y servicios de distribución de
electricidad, gas y agua.
Son los gastos asociados a la adquisición de servicios de alojamiento; servicios de suministro

de comidas y bebidas; servicios de transporte de pasajeros o de carga; de parqueaderos, y
servicios de mensajería, entre otros.
3.1.2.2.2.1.1. Alojamiento; servicios de suministros de comidas y bebidas
Son los gastos asociados al pago de la estadía (alojamiento, comidas, bebidas, entre otros), de
miembros de la comunidad universitaria, docentes, administrativos, estudiantes, o
personalidades científicas, técnicas, artísticas o culturales, para la promoción de intercambios
académicos y científicos, movilidad, y eventos académicos, para el cumplimiento de la misión
institucional y las metas del Plan Estratégico de Desarrollo. Igualmente, se consideran los gastos
asociados al desarrollo de las actividades de los órganos de dirección.
3.1.2.2.2.1.2. Servicios de transporte de pasajeros
Son los gastos asociados a la movilidad, por cualquier modo de transporte, de los servidores
públicos administrativos, docentes, estudiantes, trabajadores oficiales, y de los miembros de
los organismos de dirección y de las personalidades invitadas a los intercambios académicos y
científicos, eventos académicos, desarrollo de espacios académicos y los demás requeridos para
garantizar el funcionamiento institucional y las actividades a cargo de las diferentes
dependencias de la Universidad. Adicionalmente se contemplan los gastos asociados a los
traslados de bienes inmuebles (trasteos), y demás requeridos para garantizar la adecuada
prestación del servicio institucional.
3.1.2.2.2.1.6 Servicios postales y de mensajería

3.1.2.2.2.1.6.1 Servicios de mensajería
Son los gastos asociados a satisfacer las necesidades de recolección, envío y entrega de las
diferentes comunicaciones que genera la Universidad, así como las remitidas a la Institución
por organismos o personas. Estos gastos incluyen los gastos asociados a portes aéreos y
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terrestres, empaques, servicios de mensajería, correo postal y pago de transporte, en la ciudad,

para actividades relacionadas con el transporte de notificadores y mensajeros.
3.1.2.2.2.2. Servicios Financieros y Servicios Conexos, Servicios Inmobiliarios

y Servicios de Leasing
Son los gastos asociados a la adquisición de servicios financieros, seguros, servicios de

mantenimiento de activos financieros, servicios inmobiliarios y arrendamientos.
3.1.2.2.2.2.1. Servicios Financieros y Servicios Conexos
Son los gastos asociados a los servicios de seguros que permiten garantizar el cubrimiento de
los riesgos relacionados con el patrimonio de la Institución, así como las responsabilidades de
los servidores públicos relacionadas con la administración y disposición de los recursos.
Igualmente, comprende el costo del aseguramiento por la afiliación al Sistema de Riesgos
Laborales de los estudiantes que desarrollen pasantías en entidades públicas y de contratistas
cuya actividad contractual se encuentre clasificada en riesgos 4 y 5.
3.1.2.2.2.2.1.7. Servicios de seguros de vehículos automotores
Corresponde a los gastos para la adquisición de pólizas de seguro que cubran los riesgos
relacionados con el uso de los vehículos automotores, incluidos los utilizados para el transporte
remunerado de pasajeros. Los riesgos cubiertos incluyen la responsabilidad y pérdida del
vehículo o los daños al vehículo Los servicios de seguros de vehículos automotores de carga, y
demás correspondientes a este tipo de aseguramiento.
3.1.2.2.2.2.1.8. Servicios de seguros contra incendio, terremoto o sustracción
Incluye los gastos para cubrir los riesgos de incendio, robo, explosión, tormenta, granizo,
heladas, fuerzas naturales, contaminación radiactiva y hundimiento de la tierra. Los servicios
de concertación de pólizas de seguros para embarcaciones y aeronaves no comerciales. Los
servicios de suscripción de pólizas de seguros para calderas y maquinaria, que cubre el
deterioro de la propiedad por falta de energía, luz, calor, vapor o refrigeración. También incluye
los gastos asociados a los servicios de concertación de pólizas de seguro por gastos jurídicos y
seguros de fidelidad.
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3.1.2.2.2.2.1.9. Servicios de seguros generales de responsabilidad civil
Incluye los gastos para cubrir los riesgos de todo tipo de responsabilidad, incluida la
responsabilidad por productos defectuosos, lesiones corporales, daños a la propiedad,
contaminación, negligencia, entre otros.
3.1.2.2.2.2.1.10. Servicios de seguro obligatorio de accidentes de tránsito (SOAT)
Incluye los gastos para cubrir los riesgos de accidentes de tránsito, a través de la compra del
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito.
3.1.2.2.2.2.1.12. Otros servicios de seguros distintos de los seguros de vida n. c. p.
Corresponden a los gastos asociados a los servicios que cubren otros riesgos distintos de los
seguros de vida n. c. p.
3.1.2.2.2.2.1.12.1. Afiliación ARL Estudiantes en pasantía y Contratistas
Rubro destinado para el pago de la afiliación al Sistema Riesgos Laborales de estudiantes que
cumplen con condiciones señaladas en a) numeral 4 del artículo 13 del Decreto-ley 1994,
modificado por artículo 2° de la Ley 1 de 2012. (Estudiantes que deban realizar prácticas o
actividades, en entidades públicas, como requisito para culminar sus estudios u obtener un
título).
Así mismo, incluye el pago de aportes al sistema de riesgos laborales a los contratistas de
prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión administrativa cuyo objeto y
actividades contractuales se encuentren clasificadas dentro de los niveles de riesgo IV y V, de
conformidad con la normatividad vigente.
3.1.2.2.2.2.2. Servicios inmobiliarios
Son los gastos asociados a servicios de compra y alquiler o arrendamiento, con o sin opción de
compra, relativos a bienes inmuebles, destinados al cumplimiento de las funciones de la
Universidad, propios o arrendados.
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3.1.2.2.2.2.2.1. Servicios de alquiler o arrendamiento con o sin opción de compra

relativos a bienes inmuebles no residenciales propios o arrendados
Son los gastos asociados al pago de los cánones de arrendamiento de bienes inmuebles de
propiedad oficial o particular ocupados por la Universidad.
3.1.2.2.2.2.3. Servicios de arrendamiento o alquiler sin operario
Son los gastos asociados al alquiler o arrendamiento con fines operativos, sin operadores, de
otros tipos de maquinaria y equipo operacional u otros servicios requeridos para el
funcionamiento de la Universidad.
3.1.2.2.2.2.3.5. Derechos de uso de productos de propiedad intelectual y otros

productos similares.
Son los gastos asociados a la contratación, con personas naturales o jurídicas, de servicios de
procesamiento, licenciamiento, almacenamiento, administración, cuidado y protección de
datos, información y almacenamiento en la nube, adquisición de firmas digitales, entre otros
relacionados, que sean requeridos por las unidades académico - administrativas de la
Universidad.
3.1.2.2.2.3. SERVICIOS PRESTADOS A LAS EMPRESAS Y SERVICIOS DE
PRODUCCIÓN
Son los gastos asociados a la adquisición de servicios de investigación y desarrollo, servicios

jurídicos y contables, servicios de documentación y certificación jurídica, servicios de arbitraje
y conciliación, servicios de consultoría, servicios de publicidad, servicios de impresión,
servicios de telecomunicaciones, servicios de limpieza, servicios de seguridad, servicios de
mantenimiento, y demás servicios profesionales, científicos, técnicos y de apoyo que se
requieran para el funcionamiento de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.1. Servicios de investigación y desarrollo
Son los gastos asociados a los procesos relacionados con la academia y la investigación, propios
del desarrollo de las actividades de los proyectos curriculares, las coordinaciones, el instituto
de investigación, entre otras. Dentro de estos, se encuentran los asistentes académicos, pares
académicos, así aquellos que contribuyan al incremento de la innovación. Igualmente se
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encuentran contemplados los gastos de funcionamiento necesarios para el desarrollo de las

diferentes actividades en pro del Sistema de Investigaciones de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.1.1. Servicios de investigación y desarrollo pares académicos
Son los gastos destinados para financiar el pago de los docentes y pares que evalúan la
productividad académica en el marco del Decreto 1279 de 2002, el pago de los jurados de los
concursos de méritos docentes y pago de pares externos por evaluación de libros de texto y
demás productividad académica que la aplicación de la normatividad así lo requiera.
3.1.2.2.2.3.1.2. Servicios de investigación y desarrollo incentivos coordinadores
Son los gastos destinados para el pago de los incentivos aprobados por el Consejo Superior
Universitario al personal docente que desempeñe actividades de coordinación académica.
3.1.2.2.2.3.2. SERVICIOS JURÍDICOS Y CONTABLES
Son los gastos destinados al pago de servicios profesionales y de apoyo gestión destinados a
suplir los requerimientos de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.2.1. Servicios de documentación y certificación jurídica
Gastos destinados a las actividades de representación judicial de la Universidad, así como la

prestación de asesoría jurídica, preparación de documentos jurídicos que comprende
escrituras de constitución, incluye los servicios relacionados con documentos jurídicos, firma
electrónica, certificados digitales, contratos de sociedad y documentos similares para la
formación de sociedades; asesoramiento en trámites de patentes y derechos de autor,
elaboración de escrituras, testamentos, fideicomisos, desarrollo de procesos disciplinarios,
sustentación, suscripción a portales de publicaciones especializadas, entre otros.
3.1.2.2.2.3.2.2. Servicios de arbitraje y conciliación
Son los gastos asociados a las actividades de representación judicial y demás actividades
inherentes a los procesos de arbitraje y conciliación que convoque la Universidad o por las que
sea requerida.
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3.1.2.2.2.3.2.3. Otros servicios jurídicos n.c.p.
Gastos destinados a las actividades de representación judicial de la Universidad, así como la

prestación de asesoría jurídica, preparación de documentos jurídicos demás asuntos legales no
clasificados anteriormente. También se encuentran los gastos destinados al pago de honorarios
derivados de la contratación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión requeridos para
el desarrollo de los diferentes procesos jurídicos y de representación jurídica de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.3. OTROS SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS
Corresponde a los gastos destinados al pago de servicios de asesoría, profesionales y de apoyo

a la gestión, prestados por personas naturales o jurídicas, requeridos para el desarrollo de los
diferentes procesos académicos y administrativos de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.3.1. Servicios de consultoría en administración y servicios de gestión;

servicios de tecnología de la información
Corresponde a los gastos ocasionados por la prestación de asesoría, orientación y asistencia

operacional en las diferentes Unidades Académico Administrativas de la Universidad; así como,
los gastos destinados al pago de honorarios derivados de la contratación de servicios
profesionales y de apoyo a la gestión requeridos para el desarrollo de los diferentes procesos
estratégicos, misionales y de apoyo de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.3.1.1 Servicios de consultoría en administración y servicios de gestión;

servicios de tecnología de la información Asistentes Académicos
Son los gastos destinados para realizar el pago por concepto de asistencia académica
/monitorias, a los estudiantes que participen en los diferentes procesos inherentes a la gestión
de las unidades académico – administrativas de la Universidad, de conformidad con la
normatividad vigente para tal fin.
3.1.2.2.2.3.3.1.2 Servicios de consultoría en administración y servicios de gestión;

servicios de tecnología de la información Consejo superior
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Son los gastos asociados al pago de honorarios a los representantes de los diferentes
estamentos y autoridades ante el Consejo Superior Universitario, de conformidad con las
normas legales vigentes.
3.1.2.2.2.3.3.1.3. Servicios de consultoría en administración y servicios de gestión;

servicios de tecnología de la información – Contratistas Facultad de Artes
Corresponde a los gastos destinados para el pago de honorarios derivados de la contratación

de servicios profesionales y de apoyo a la gestión requeridos para el desarrollo de los diferentes
procesos misionales y de apoyo de la Facultad de Artes de la Universidad.
Incluye los servicios en materia de prestación de servicios de asesoría, profesional y asistencial

de carácter financiero, de recursos humanos, mejoras a los sistemas y procedimientos y gestión
de inventarios, entre otros.

servicios de tecnología de la información – Contratistas Facultad de Ciencias y Educación

procesos misionales y de apoyo de la Facultad de Ciencias y Educación de la Universidad.


servicios de tecnología de la información – Contratistas Facultad de Ingeniería

procesos misionales y de apoyo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad.

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servicios de tecnología de la información – Contratistas Facultad de Medio Ambiente y
Recursos Naturales

procesos misionales y de apoyo de la Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales de la
Universidad.


servicios de tecnología de la información – Contratistas Facultad Tecnológica

procesos misionales y de apoyo de la Facultad Tecnológica de la Universidad.


servicios de tecnología de la información – Contratistas Unidades Académicas

procesos misionales y de apoyo de las diferentes unidades y dependencias académicas de la
Universidad.


servicios de tecnología de la información – Contratistas Unidades Administrativas
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procesos misionales y de apoyo de las diferentes unidades y dependencias administrativas de
la Universidad.


servicios de tecnología de la información – Contratistas Rectoría

procesos estratégicos, misionales y de apoyo de la Rectoría de la Universidad.


servicios de tecnología de la información – Contratistas Centro de Investigaciones y
Desarrollo Científico

procesos misionales y de apoyo del Centro de Investigaciones y Desarrollo Científico de la
Universidad.

3.1.2.2.2.3.3.2. Servicios de tecnología de la información (TI) de consultoría y de

apoyo.
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Corresponde a los gastos ocasionados por la prestación de servicios profesionales, de asesoría,

orientación, apoyo a la gestión, consultorías y auditorias en tecnologías de la información y las
comunicaciones.
Incluye las actividades relacionadas con el uso de la información y soporte tecnológico, tales
como: asesoría en requisitos de hardware y software y su adquisición, integración de sistemas,
sistemas virtuales, sistemas de seguridad informática y documental y gestión de proyectos TI,
entre otros.
3.1.2.2.2.3.3.3. Servicios de diseño y desarrollo de la tecnología de la información

(TI)
Corresponde a los gastos ocasionados por la prestación de servicios profesionales, de asesoría,

orientación y asistencia operacional en tecnologías de la información y las comunicaciones.
Incluye el diseño, desarrollo e implementación para aplicaciones y redes, tales como intranets
y redes privadas virtuales, servicios de diseño y desarrollo de seguridad de aplicaciones de
software y hardware; los procedimientos para controlar el acceso a los programas de datos
para permitir el intercambio seguro de información a través de una red; evaluación de las
necesidades informáticas de una organización, asesoramiento en el hardware y adquisiciones
de software, especificación del sistema en desarrollo y puesta en marcha de un nuevo sistema;
sistemas de integración de servicios informáticos, asesoría en la compra de nuevos equipos y
software, y la integración de los componentes de los sistemas nuevos y antiguos para crear un
nuevo sistema, desarrollo de soluciones web y soluciones informáticas, plataformas y páginas
web, planificación y diseño de sistemas de información y de tecnología de las comunicaciones,
gerencia y operaciones de sistemas e instalaciones informáticas, soporte a los sistemas de
administración de equipos de informática, entre otros.
3.1.2.2.2.3.3.10. Servicios de publicidad y el suministro de espacio o tiempo

publicitarios
Corresponde a los gastos ocasionados por la prestación de servicios profesionales, de apoyo a

la gestión, así como la adquisición de bienes y otros servicios, requeridos para el cumplimiento
de la política de comunicaciones, visibilización de las actividades, programas y proyectos de la
Universidad, correspondientes a los procesos misionales, estratégicos y de apoyo a la gestión
en los diferentes medios de comunicación y divulgación. También se encuentran incluidos los
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gastos relacionados con las actividades inherentes a los procesos publicitarios de las diferentes
áreas académicas y administrativas, de conformidad con lo establecido en el plan de acción.
3.1.2.2.2.3.4. SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES, TRANSMISIÓN Y

SUMINISTRO DE INFORMACIÓN
Corresponde a los gastos asociados a los servicios de telefonía fija, telecomunicaciones móviles,
trasmisión de datos, telecomunicaciones a través de internet, servicios de apoyo bibliotecario,
servicios de agencias de noticias y servicios de trasmisión de radio y televisión.
3.1.2.2.2.3.4.1. Servicios de telefonía fija
Corresponde a los gastos por servicios de gestión de llamadas (funciones especiales de llamada)
para uso desde una ubicación de consumo fijo a una tarifa independiente de la tarifa de acceso.
Este servicio se hace posible por software especializado y aplicaciones de bases de datos
enlazados a redes de telecomunicaciones.
3.1.2.2.2.3.4.2. Servicios de telecomunicaciones móviles
Corresponde a los gastos asociados a los servicios de gestión de llamadas (funciones especiales
de llamada) para uso desde un dispositivo o teléfono móvil a una tarifa independiente de la
tarifa de acceso. Este servicio se hace posible por aplicaciones de software especializado y bases
de datos enlazadas a redes de telecomunicaciones. Esto incluye características como: Llamada
en espera, transferencia de llamadas, identificación de llamadas, teleconferencia, visualizador
de llamadas, devolución de llamadas, filtrado de llamadas, bloqueo de llamadas, remarcado
automático, contestador de llamadas, correo de voz y menú de voz.
3.1.2.2.2.3.4.4. Servicios de telecomunicaciones a través de internet
Corresponde a gastos por servicios de telecomunicaciones a través de Internet, distinto del

acceso a Internet, como: Fax, telefonía, audio conferencia y video conferencia a través de
Internet.
3.1.2.2.2.3.4.5. Servicios de agencias de noticias
Corresponde a gastos por servicios de investigación, recolección, y suministro de noticias, así

como los servicios prestados por periodistas independientes y reporteros gráficos de prensa, y
la suscripción a los diferentes medios de noticias.
3.1.2.2.2.3.4.6. Servicios de bibliotecas y archivos
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Corresponde a los gastos destinados a la modernización y ampliación de las colecciones

bibliográficas, digitalización de la producción académica y el mejoramiento de la prestación del
servicio de la red de bibliotecas; así como los gastos correspondientes a la adquisición de
servicios profesionales y de apoyo a la gestión, que se requieran para el desarrollo de las
actividades destinadas al cumplimiento de las obligaciones normativas e institucionales.
3.1.2.2.2.3.4.7. Servicios de transmisión de programas de radio y televisión
Son los gastos correspondientes al pago de servicios inherentes a las actividades de transmisión
al aire de contenidos de radio y televisión, con protección a la propiedad intelectual, los cuales
pueden ser prestados por personas naturales o jurídicas. Se incluyen los gastos relacionados
con estudios de audiencia, suscripciones a plataformas de transmisión y operadores de radio y
televisión
3.1.2.2.2.3.5. SERVICIOS DE SOPORTE
Gastos asociados a los servicios de protección y seguridad, aseo y cafetería, servicios de copia y
reproducción, correo, preparación de documentos y servicios especializados de apoyo a oficina,
servicios de organización a convenciones y ferias, y otros servicios de apoyo e información no
identificados anteriormente.
3.1.2.2.2.3.5.1. Servicios de protección (guardas de seguridad)
Son los gastos asociados a servicios de vigilancia y seguridad, vehículos blindados, escolta,
servicios de polígrafo y, en general, pagos por la protección y cuidado de la seguridad de las
instalaciones, bienes e infraestructura de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.5.2. Servicios de limpieza general
Son los gastos asociados a la limpieza general de los edificios e instalaciones, bienes muebles,
propios u arrendados, en los que se desarrollan las actividades a cargo de la Universidad, así
como los gastos asociados a las limpiezas especializadas en los edificios e instalaciones que así
lo requieran. Estos gastos incluyen el servicio de cafetería para todas las dependencias de la
Universidad.
3.1.2.2.2.3.5.3. Servicios de copia y reproducción
Son los gastos asociados al servicio de fotocopiado y reproducción de los diferentes

documentos que se requieran para el desarrollo de las actividades de las Unidades Académico
Administrativas de la Universidad.
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3.1.2.2.2.3.5.6.1 Servicios de organización y asistencia de convenciones y ferias
Son los gastos inherentes a la organización y desarrollo de eventos académicos, convenciones,

ferias, seminarios, talleres, encuentros, entre otros, organizados por las diferentes unidades
académico administrativas de la Universidad, así como, los pagos que efectúa la Institución por
concepto de inscripción y demás servicios afines a los diferentes organizadores, agremiaciones
universitarias o profesionales. Se incluye en estos gastos la participación en las ferias que
promuevan la divulgación de la producción académica, científica, artística y técnica de la
Universidad; así como los gastos correspondientes al pago de las inscripciones a los diferentes
eventos y capacitaciones en los que participen los docentes de planta permanente de la
Universidad, y los gastos para participar en las ferias que promuevan la divulgación de la
producción académica, científica, artística y técnica de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.5.6.2 Membresías
Son los gastos inherentes al pago de las cuotas y derechos que la Institución aporta por
concepto de inscripción, afiliación y demás servicios afines a las diferentes agremiaciones y
organizaciones universitarias, profesionales, académicas, sectoriales, portales de información,
plataformas digitales, y medios de información y canales por suscripción, suscripciones y pagos
por uso de plataformas digitales, y demás.
3.1.2.2.2.3.6. Servicios de mantenimiento, reparación e instalación (excepto

servicios de construcción)
Son los gastos asociados a los servicios de mantenimiento, conservación, protección,

preservación y reparación de productos metálicos, maquinaria y equipo, computadores y
equipo periférico, maquinaria de equipo de transporte, muebles, instalaciones, equipos y
aparatos de telecomunicaciones, equipos electrónicos, ascensores y escaleras mecánicas y
otros bienes no clasificados en los numerales anteriores.
3.1.2.2.2.3.6.1. Servicios de mantenimiento y reparación de productos metálicos

Son los gastos asociados al mantenimiento preventivo y correctivo, y reparación, con

suministro de repuestos, de los productos metálicos estructurales y sus partes, recipientes de
hierro, acero o aluminio y de productos metálicos elaborados (n.c.p) – (CPS, División 87)
3.1.2.2.2.3.6.2. Servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria de oficina

y contabilidad
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Son los gastos asociados al mantenimiento preventivo y correctivo y reparación, con suministro
de repuestos, necesarios para preservar y mantener adecuadamente la maquinaria de oficina
clasificada en la División 45-CPC, tales como máquina para tratamiento o procesamiento de
textos, máquina de oficina, impresoras, máquinas de multicopiado, afiladoras de lápices,
computadores, escáneres, y demás equipos y maquinaria de oficina de las diferentes
dependencias de la Universidad.
3.1.2.2.2.3.6.3. Servicios de mantenimiento y reparación de computadores y

equipo periférico
de repuestos de equipo de cómputo, máquinas digitales portátiles para el procesamiento
automático de datos, unidades centrales de procesamiento (CPU), Computadores de escritorio-
Computadores portátiles- Computadores de mano (PDA)- Terminales informáticos- Servidores
para computador- Unidades de disco magnético, unidades de alta velocidad y otros dispositivos
de almacenamiento- Unidades de disco óptico (CD-RW, CD-ROM, DVD-ROM, DVD-RW)-
unidades centrales de procesamiento (CPU), equipos servidores, impresoras especializadas y
de gran formato, HW y Sw SAN/NAS Netapp - Paiba Impresoras- Monitores- Teclados- Módems
internos y externos al computador- Escáner, incluyendo los escáner de código de barras-
Lectores de tarjetas inteligentes- Cascos de realidad virtual- Proyectores para computador y
demás dispositivos periféricos de entrada o salida de datos.
3.1.2.2.2.3.6.4. Servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo

de transporte
de repuestos, del parque-automotor de la Universidad. Por este rubro se cubre además la
compra de llantas y el certificado de emisión de gases a los vehículos oficiales, así como la
compra de llantas.
3.1.2.2.2.3.6.5. Servicios de mantenimiento y reparación de otra maquinaria y otro

equipo

suministro de repuestos, de motosierras, equipos de soldadura Mig, compresores y
herramientas eléctricas de tipo pesado, Centro de Datos, aires acondicionados especializados,
cuartos de control, cuartos eléctricos, cuartos de aires acondicionados, tanques de agua potable,
y la demás maquinaria y equipo diferentes a los señalados en las definiciones anteriores.
3.1.2.2.2.3.6.7. Servicios de Instalación
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Son los gastos asociados a la adquisición de servicios relacionados con la instalación de alarmas,
calefacción, vidrios, ventanas, pisos, equipos y aparatos de radio, comunicación y televisión,
maquinaria de oficina, maquinaria de uso general y especial, computadores y equipos
periféricos.
3.1.2.2.2.3.6.8. Servicios de mantenimiento y reparación de equipos y aparatos de

telecomunicaciones

suministro de repuestos de equipos de comunicaciones, entre ellos: aparatos telefónicos;
equipo de transmisión de datos/módems; máquinas de fax; equipos de transmisión de
comunicaciones (por ejemplo, enrutadores, puentes, módems); emisores–receptores de radio;
cámaras de televisión y video de uso comercial, así como la solución de telefonía con tecnología
IP.
3.1.2.2.2.3.6.10. Servicios de mantenimiento y reparación de equipos electrónicos

de consumo.

suministro de repuestos, necesarios para preservar, mantener y reparar receptores de radio y
televisión; grabadoras de video, reproductores, cámaras de video de equipo doméstico,
herramientas de mano, maquinaria y equipo de uso general y especial
3.1.2.2.2.3.6.11. Servicios de mantenimiento y reparación de ascensores y escaleras

mecánicas.

suministro de repuestos, de los ascensores y salva escaleras de la Universidad. Este gasto
incluye los diagnósticos de cambio de los mismos.
3.1.2.2.2.3.6.12. Servicios de mantenimiento y reparación de otros bienes.
Son los gastos asociados al mantenimiento preventivo y correctivo, y reparación, de otros

bienes no con suministro de repuestos, de otros bienes diferentes a los señalados en las
definiciones anteriores.
3.1.2.2.2.3.6.14. Servicios de reparación general y mantenimiento.
Son los gastos asociados al mantenimiento preventivo y correctivo, reparación, con suministro
de repuestos, y arreglos locativos de las sedes de la entidad que sean urgentes, imprescindibles
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e inaplazables (excepto servicios de construcción que demanden recursos significativos en el

presupuesto y se atiendan por Gastos de Inversión)
Ej: Servicios de obra, techos, pisos, paredes, grifos, pintura, ventanas, tuberías, reparación de
redes eléctricas incluidos los accesorios, ventanas, entre otros.
3.1.2.2.2.3.7. Otros servicios de fabricación; servicios de edición, impresión y

reproducción; servicios de recuperación de materiales
Corresponde a los gastos en servicios de diagramación, corrección de textos e impresión, así

como la recuperación de materiales, con el objeto de lograr ediciones de alta calidad.
3.1.2.2.2.3.7.1 Servicios editoriales, a comisión o por contrato

3.1.2.2.2.3.7.1.1 Servicios editoriales, a comisión o por contrato
Corresponde a gastos ocasionados en el desarrollo de actividades de edición de libros,

periódicos, revistas, publicaciones periódicas, directorios y listas de correo, correcciones de
estilo, diagramación, y otros trabajos tales como ilustraciones, fotografías, producciones
audiovisuales, grabados, tarjetas, horarios, formularios, carteles y reproducción de obras de
arte. Estos trabajos se caracterizan por requerir creatividad intelectual en su elaboración, y son
usualmente protegidos por derechos de autor.
3.1.2.2.2.3.7.2 Servicios de impresión

3.1.2.2.2.3.7.2.1 Servicios de impresión
Corresponde a los gastos destinados a la impresión de textos de acuerdo con las diferentes
técnicas de prensa, offset, fotograbado, flebografía, maquinas reproductoras, impresoras
controladoras por computadores, repujadoras, serigrafía, oleografía, entre otros. Estas
impresiones se pueden realizar sobre diferentes materiales entre ellos de papel, madera,
plástico, vidrio, metal y cerámica.
3.1.2.2.2.3.7.3.1 Servicios relacionados con la impresión
Corresponde a los gastos inherentes a la impresión de periódicos, libros de todo tipo, incluso
libros animados, la impresión de publicaciones periódicas (revistas, folletos), mapas,
directorios telefónicos y similares; impresión de tarjetas para tabulación; cuadernos para
dibujo, cuadernos de ejercicios y similares; papel de seguridad para diplomas y actas;
impresión de tarjetas con cinta magnética o con circuito integrado; impresión de materiales
publicitarios tales como carteles y avisos litográficos, afiches y catálogos, y la impresión directa
sobre productos de papel, madera, plástico, vidrio, metal y cerámica.
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3.1.2.2.2.3.7.3.2 Servicios relacionados con la impresión Rectoría
Corresponde a los gastos, de la rectoría, destinados a la impresión y publicación de periódicos,

libros de todo tipo, incluso libros animados, la impresión de publicaciones periódicas (revistas,
folletos); mapas, directorios telefónicos y similares; impresión de tarjetas para tabulación;
cuadernos para dibujo, cuadernos de ejercicios y similares.; papel de seguridad para diplomas
y actas; impresión de tarjetas con cinta magnética o con circuito integrado; impresión de
materiales publicitarios tales como carteles y avisos litográficos, afiches y catálogos, y la
impresión directa sobre productos de papel, madera, plástico, vidrio, metal y cerámica.
3.1.2.2.2.4. SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DEL GOBIERNO
Son los gastos asociados al pago de los servicios públicos de energía, acueducto y alcantarillado,
aseo y gas.
3.1.2.2.2.4.1.1. Energía
Son los gastos asociados al “… transporte de energía eléctrica desde las redes regionales de
transmisión hasta el domicilio del usuario final, incluida su conexión y medición.”
3.1.2.2.2.4.1.2. Acueducto y alcantarillado
Son los gastos asociados a la “… captación, aducción, conducción, tratamiento y distribución del
agua potable para consumo humano…” y la “…recolección, conducción y disposición final de las
aguas residuales o de las aguas lluvias…”
3.1.2.2.2.4.1.3. Aseo
Son los gastos asociados a la recolección municipal de residuos, principalmente sólidos y

químicos. Se incluyen los gastos relacionados con las actividades complementarias de
transporte, tratamiento, aprovechamiento y disposición final de tales residuos, entre otros
3.1.2.2.2.4.1.4. Gas natural
Son los gastos asociados al “…servicio público que contiene una mezcla de hidrocarburos livianos
en estado gaseoso. Es un energético eficaz, rentable y limpio, y por sus precios competitivos y su
eficiencia como combustible, permite alcanzar considerables economías.”
3.1.2.2.2.5. Viáticos y gastos de viaje
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RESOLUCIÓN No 031
Rubro para atender los gastos de manutención y alojamiento de los servidores públicos de
planta permanente, que se desplacen en comisión oficial al interior o exterior del País, en
representación de la Universidad, así como el apoyo correspondiente al auxilio económico
otorgado a la comunidad estudiantil en el marco de los procesos de movilidad académica; de
acuerdo con las normas vigentes.
Por este rubro no se puede atender el pago de viáticos del personal vinculado por honorarios y
contratos de prestación de servicios. No se podrá imputar a este rubro los gastos
correspondientes a la movilización dentro del perímetro urbano de la ciudad, ni viáticos y
gastos de viaje a contratistas.
3.1.2.2.2.5.1 Viáticos y gastos de viaje CSU
Rubro para atender los gastos de manutención y alojamiento de los miembros del Consejo
Superior Universitario que se desplacen en comisión oficial al interior o exterior del País en
representación de la Universidad, de acuerdo con las normas vigentes.
3.1.2.2.2.5.2 Viáticos y gastos de viaje UAA
Rubro para atender los gastos de manutención y alojamiento de los servidores públicos de
planta permanente, que se desplacen en comisión oficial al interior o exterior del País en
representación de la Universidad, así como el apoyo correspondiente al auxilio económico
otorgado a la comunidad estudiantil en el marco de los procesos de movilidad académica; de
acuerdo con las normas vigentes.
Por este rubro no se puede atender el pago de viáticos del personal vinculado por honorarios y
contratos de prestación de servicios. No se podrá imputar a este rubro los gastos
correspondientes a la movilización dentro del perímetro urbano de la ciudad, ni viáticos y
gastos de viaje a contratistas.
3.1.2.2.2.5.3 Viáticos y gastos de viaje –Organizaciones Sindicales
Rubro para atender los gastos de manutención y alojamiento de los servidores públicos
administrativos y trabajadores oficiales, que se desplacen en comisión oficial al interior o
exterior del País en representación de la Sindicato de Trabajadores de la Universidad
SINTRAUD, de acuerdo con la Convención Colectiva de Trabajadores vigente.
3-1-2-2-2-6-1 Capacitación Administrativos
Rubro destinado a promover el desarrollo integral del ser humano, elevar el nivel de
compromiso de los empleados, fortalecer la capacidad de aportar conocimiento, habilidades y
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RESOLUCIÓN No 031
actitudes para el mejor desempeño laboral, facilitar la preparación permanente de los

empleados y contribuir al mejoramiento institucional.
3-1-2-2-2-6-2 Capacitación Docentes
Rubro destinado al cumplimiento del lineamiento No. 1 del Plan de Desarrollo 2018-2030,
específicamente en lo que concierne a la meta No. 6, objetivos a corto plazo, se busca dar inicio
al proceso de capacitación en segunda lengua a los docentes de la Universidad
3.1.2.2.2.7. Bienestar e incentivos
Rubro destinado a la realización de actividades de bienestar, incentivos, estímulos, con el

propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los servidores públicos
en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados
institucionales.
Igualmente, este rubro está destinado al desarrollo de actividades de bienestar, estímulos,

reconocimientos, y demás enfocadas a la formación universitaria, académica e investigativa, de
la comunidad estudiantil de la Universidad.
3.1.2.2.2.7.1 Estímulos académicos
Rubro destinado para cubrir los gastos relacionados con los reconocimientos de estímulos
académicos a que tienen derecho los estudiantes de la Universidad, de acuerdo con lo
establecido en el Estatuto Estudiantil (Matrículas de Honor).
3.1.2.2.2.7.2 Educación Libros Convención Colectiva
Partida asignada para sufragar los gastos de educación y libros para los trabajadores oficiales
e hijos de estos, que cursen guardería, preescolar, secundarios, validación del bachillerato,
universitario, cursos de especialización y otros, según lo pactado por Convención Colectiva de
Trabajo.
3.1.2.2.2.7.3 Defunción y Matrimonio Personal administrativo
Registra los gastos funerarios por muerte del trabajador activo; incluye también el
fallecimiento de padre, madre, esposo (a), compañero (a), hermano(a) o hijo (a) y el subsidio
concedido a los trabajadores que contraigan matrimonio de acuerdo con lo pactado en la
Convención Colectiva de Trabajo y a la Resolución del Consejo Superior Universitario No. 019
de 1994.
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RESOLUCIÓN No 031
3.1.2.2.2.7.4 Apoyo alimentario
Es el rubro destinado al pago del apoyo alimentario para la comunidad estudiantil de la

Universidad Distrital, de conformidad con la normatividad vigente.
3.1.2.2.2.7.5. Plan de Salud de pensionados
Es el rubro destinado al pago del plan adicional de salud de los pensionados trabajadores
oficiales y sus beneficiarios, de conformidad con la Convención Colectiva de Trabajo
3.1.2.2.2.7.6 Subsidio libros pensionados
Es el rubro destinado al pago del subsidio de libro de los pensionados trabajadores oficiales e
hijos de estos, que cursen guardería, preescolar, secundarios, validación del bachillerato,
universitario, cursos de especialización y otros, según lo pactado por Convención Colectiva de
Trabajo.
3.1.2.2.2.7.7 Subsidio familiar pensionado
Este rubro está destinado al pago del subsidio familiar a que tienen derecho los pensionados
trabajadores oficiales, conforme a las normatividad legal y convenciones colectivas de trabajo
vigentes.
3.1.2.2.2.7.8 Encuentro de estudiantes
Es el rubro destinado al pago de encuentro de estudiantes de la Universidad Distrital, o cuya

participación sea en representación de la Universidad.
3-1-2-2-2-7-9 Prácticas Académicas Facultad Artes ASAB

3-1-2-2-2-7-10 Prácticas Académicas Facultad Ciencias y Educación
3-1-2-2-2-7-11 Prácticas Académicas Facultad Ingeniería
3-1-2-2-2-7-12 Prácticas Académicas Facultad Medio Ambiente y Rec Naturales
3-1-2-2-2-7-13 Prácticas Académicas Facultad Tecnológica
Rubro destinado para cubrir los gastos que debe realizar la Universidad en el desarrollo de
todas las actividades enfocadas a la formación universitaria y relacionadas con el plan de
estudios que realizan los estudiantes de la Universidad, los cuales deben estar dirigidos,
acompañados y/o supervisados por los docentes del proyecto curricular, con el fin de permitir
valorar y aplicar los conocimientos adquiridos, evaluar las situaciones reales al interior y
exterior de la Institución, y disponer de espacios para validar las competencias adquiridas
durante el proceso de formación; involucra gastos tales como, auxilio económico de los
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RESOLUCIÓN No 031
estudiantes y docentes, pago de guías, materiales y demás gastos inherentes a dichas prácticas.
De acuerdo a la descentralización del gasto por facultades.
Nota: En el caso de la Facultad de Artes ASAB sus prácticas académicas comprenden conciertos,
presentaciones, talleres, exposiciones, ensambles, intervenciones, montajes y demás
actividades artísticas las cuales se pueden dar en eventos artísticos y culturales como
encuentros, festivales entre otros. En sus gastos podrán pagar los directores invitados, el apoyo
de producción logística, la compra de materiales, insumos necesarios para la realización de las
prácticas académicas, el pago de peajes y gasolina del bus de la Facultad.
3-1-2-2-2-7-14 Bienestar Universitario
Rubro destinado para atender la adquisición de bienes y servicios cuya adquisición sea
indispensable para el desarrollo de las operaciones orientadas a generar servicios asistenciales
y de apoyo relacionados con el desarrollo físico, mental, académico, cultural y social del ser
humano, y que no se encuentren clasificadas en los demás rubros de la estructura presupuestal.
3-1-2-2-2-7-15 Plan Complementario de Salud Administrativos y Trabajadores

Oficiales
Rubro destinado para cofinanciar el Plan Complementario de Salud de los empleados públicos
no docentes, de conformidad con el Acuerdo colectivo firmado por parte de la Universidad en
el año 2017 y sus normas complementarias o sustitutivas.
3-1-2-2-2-8 Salud Ocupacional

3-1-2-2-2-8-1 Sistema General de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
Contempla la adquisición de elementos ergonómicos, así como las erogaciones necesarias para
el desarrollo de actividades de medicina preventiva, medicina del trabajo, seguridad industrial,
y elementos de bioseguridad para el personal de planta permanente, personal supernumerario,
temporal, trabajadores oficiales, estudiantes y el personal contratado por adquisición de
servicios, en cumplimento de lo dispuesto en el Decreto 1072 de 2015 y demás normas
modificatorias.
También cubre los gastos para la contratación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión
requeridos para el desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, así
como las actividades requeridas para su consolidación
3.1.3. GASTOS DIVERSOS
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3.1.3.1. Impuestos
Son los gastos asociados al pago de tributos obligatorios que deben realizar las entidades
distritales, sin que exista retribución alguna, en función de su condición de sujeto pasivo de
impuestos nacionales o territoriales, cualquiera que sea el año de su causación.
3.1.3.1.1 Impuestos Predial
El Impuesto Predial Unificado es un gravamen real que recae sobre los bienes raíces ubicados
en el Distrito Capital de Bogotá y se genera por la existencia del predio.
3.1.3.1.3 Impuestos de Vehículos
Es el gasto por concepto del pago del impuesto de vehículos automotores, cuyo recaudo
corresponde a los municipios, distritos, departamento y al Distrito Capital.
3.1.3.2. Tasas y Derechos Administrativos
Comprende los gastos derivados de la prestación directa y efectiva de un servicio público

individualizado y específico prestado por un organismo estatal (tasa); o al pago de un bien o
servicio en cumplimiento de funciones regulatorias (derecho administrativo).
3.1.3.2.1. Licencias de construcción
Escrito oficial, emitido por las autoridades competentes que autoriza el inicio de las obras de
edificación según los planos del proyecto, previo pago de las tasas y derechos correspondientes.
También llamada licencia de obras, permiso de edificación, permiso de obras, permiso para
construcción.
3.1.3.4. Multas y Sanciones
Comprende el gasto por penalidades pecuniarias que se derivan del poder punitivo del Estado,
y que se establecen por el incumplimiento de leyes o normas administrativas, con el fin de
prevenir un comportamiento considerado indeseable. Incluye intereses de mora.
3.1.4. DISMINUCIÓN DE PASIVOS
3.1.4.1. Pago cesantías
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RESOLUCIÓN No 031
Es el pago o desembolso de los recursos de manera parcial o definitiva por concepto del pago
de cesantías, a los funcionarios de la planta docente, administrativa y trabajadores oficiales, que
pertenezcan al régimen de liquidación de cesantías por retroactividad, y que no sean
administradas por algún fondo de cesantías.
3.1.4.2. Pago pensiones
Es el pago de las mesadas pensionales que reciben periódicamente los pensionados por
los servicios prestados con anterioridad, es decir, es el reconocimiento del derecho que tiene
una persona que, en concordancia con lo establecido por la ley, ha cumplido los requisitos
mínimos para acceder a un pago mensual bajo la figura de pensión.
3.1.4.3 Bonos pensionales
Los Bonos Pensionales son títulos de deuda pública destinados a contribuir a la conformación
del capital necesario para financiar las pensiones de los afiliados del Sistema General de
Pensiones colombiano que está compuesto por dos Regímenes.
Bonos Tipo "A": se emiten a favor de las personas que se trasladaron al Régimen de Ahorro
Individual con Solidaridad.
Bonos Tipo "B": para quienes se trasladen al Régimen de Prima Media con Prestación Definida.
Se emiten a favor del ISS por cuenta de los empleados públicos que al entrar en vigencia el
Sistema General de Pensiones se trasladaron al Instituto de Seguros Sociales.
3.1.4.4. Cuotas Partes Pensionales
Las cuotas parte pensionales son un mecanismo de financiamiento para pensiones otorgadas a
servidores públicos por invalidez, vejez y muerte y su proporción se determina a prorrata del
tiempo laborado en las respectivas entidades empleadoras públicas. El monto de la pensión se
distribuye en proporción al tiempo servido en cada una de las entidades en que laboró. El
cálculo se determina con base en el valor de la mesada pensional por el total del tiempo
aportado a la entidad respectiva sobre el tiempo total de aportes. Este valor resultante se divide
sobre el valor de la mesada pensional para determinar el porcentaje de la concurrencia.
3.1.5. TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE FUNCIONAMIENTO
Comprende los gastos asociados a la entrega de recursos que realiza una entidad distrital a otra,
a gobiernos extranjeros o a organizaciones nacionales e internacionales, sin recibir como
contrapartida ningún bien, servicio o activo y que pueden ser destinadas al funcionamiento
ordinario de las mismas o al cumplimiento de normas y convenios.
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RESOLUCIÓN No 031
3.1.5.7. Sentencias y Conciliaciones
Corresponde a los gastos asociados para el pago del valor de las sentencias, laudos,
conciliaciones, transacciones y providencias de autoridad jurisdiccional competente, en contra
de la Universidad Distrital y a favor de terceros.
Los gastos conexos a los procesos judiciales y extrajudiciales fallados, los gastos
administrativos (papelería, contratación de abogados, entre otros) y los seguros que requieran
el levantamiento de embargos judiciales se pagarán por los conceptos de gasto clasificados en
la cuenta 1.3.1.02 Adquisición de bienes y servicios.
Se exceptúan las obligaciones que se originen como consecuencia de proyectos de inversión u

obligaciones pensionales, las cuales serán canceladas con cargo al rubro o proyecto que originó
la obligación principal.
3.3 INVERSIÓN
Por este rubro se atienden los gastos de inversión, las erogaciones en que incurre la Universidad
Distrital para el desarrollo académico, físico, social, cultural y económico de la Institución; es
decir, aquellos que contribuyen a mejorar el índice de calidad de la educación, la investigación,
los servicios de extensión y el entorno vivencial de la comunidad universitaria.
3.3.001 DIRECTA
Por este Rubro se efectúan los pagos que la Universidad destina para los desarrollos
académicos, físicos, sociales, culturales y económicos de la Institución, contemplados dentro de
cada proyecto de inversión, esto es, aquel que contribuye a la formación del capital físico y
humano.
3.3.001.16 UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL

SIGLO XXI
Acuerdo No. 761 DE 2020 emanado por Concejo de Bogotá. por medio del cual se adopta el plan
de desarrollo económico, social, ambiental y de obras públicas del Distrito Capital 2020-2024
“un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI” que constituye el marco de
acción de las políticas, programas, estrategias y proyectos de la administración distrital y
representa la apuesta de convivencia, de educación, de innovación, de emprendimiento, de
cuidado del medio ambiente, de la cultura ciudadana, de la reconciliación, de cambios de
hábitos de vida y de un nuevo contrato social para hacer de Bogotá una ciudad más cuidadora,
incluyente, sostenible y consciente.
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RESOLUCIÓN No 031
3.3.001.16.01 HACER UN NUEVO CONTRATO SOCIAL CON IGUALDAD DE

OPORTUNIDADES PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL, PRODUCTIVA Y POLÍTICA
Este propósito busca Redistribuir los costos y los beneficios de vivir en Bogotá y su región.
Generar condiciones de posibilidad para que las poblaciones que tradicionalmente han sido
excluidas de las oportunidades de desarrollo y han asumido los mayores costos de vivir en la
ciudad, puedan ejercer plenamente sus derechos, realizar sus deberes y disfrutar de los
beneficios de vivir en la ciudad. Para quienes han gozado de mayores oportunidades de
desarrollo educativo, social y económico, aumentar las oportunidades de solidaridad,
generación y redistribución de los beneficios de vivir en la ciudad, en función de disminuir las
inequidades y aumentar las oportunidades para todos.
Adicionalmente propone cerrar brechas, nivelar la cancha de las oportunidades y aumentar la

disposición de la ciudadanía a ejercer su propia agencia y cooperar en la construcción del
proyecto común expresado en la Constitución de 1991 y en sentar las bases en 2020-2024 para
alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el 2030. De igual forma busca atender la
emergencia social, económica y ambiental derivada de la pandemia por el Covid 19, mitigar sus
consecuencias y generar condiciones de reactivación social y económica en el mediano y largo
plazo.
3.3.001.16.01.17 JÓVENES CON CAPACIDADES: PROYECTO DE VIDA PARA LA

CIUDADANÍA, LA INNOVACIÓN Y EL TRABAJO DEL SIGLO XXI.
Este programa propone reducir el número de jóvenes que ni estudian ni trabajan, impactando
especialmente a los jóvenes más pobres y vulnerables del Distrito en un trabajo intersectorial,
considerando el fortalecimiento y ampliación de la oferta en educación media que ofrezca
oportunidades de exploración, diversificación y orientación socio-ocupacional y habilidades
que propendan el fomento del emprendimiento y otras alternativas productivas para los
jóvenes, que les permita mejorar su tránsito a la educación superior; así como, una formación
para el trabajo que les permita construir trayectorias laborales exitosas. Consolidar una oferta
de educación terciaria en Bogotá-región que ofrezca diferentes oportunidades para los jóvenes,
a partir de la generación de nuevos cupos en educación superior gratuitos y de calidad,
apoyados con el fortalecimiento de la Universidad Distrital, condiciones que contribuyen con
colocar laboralmente a los jóvenes con focalización en Ninis. Avanzar en la ampliación de la
oferta de educación superior en las localidades del Distrito Capital, habilitando el uso de
infraestructuras de Colegios Distritales.
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RESOLUCIÓN No 031
3.3.001.16.01.17.7821.00 Fortalecimiento y Dotación de Laboratorios, Talleres, Centros

y Aulas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas Bogotá
Este proyecto busca mejorar los servicios que presta los laboratorios de la Universidad a la
comunidad universitaria (docentes, estudiantes y usuarios externos), los cuales son soporte
esencial en los procesos de formación académica, investigativa, de creación y extensión, siendo
un pilar para contribución en la renovación de los registros calificados además de ser requisito
indispensable para la Acreditación Institucional de Alta Calidad, lo anterior en el marco de tres
estrategias: Implementación de un programa de certificación de laboratorios, dotación de
plataformas tecnológicas de punta, materiales e insumos de alta calidad y capacidad idónea
para la operatividad en los laboratorios y sus procesos.
3.3.001.16.01.17.7866.00 Fortalecimiento a la Promoción para la Excelencia Académica.
Este proyecto tiene como objetivo general disminuir la deserción estudiantil en las diferentes
etapas de formación de los estudiantes de pregrado, a través del diseño e implementación de
un programa que propenda por el desarrollo integral de los estudiantes, fundamentado en los
siguientes elementos: Trabajo articulado con la comunidad universitaria y el núcleo familiar,
inclusión, afectividad y reconocimiento de las diferencias, como principios orientadores y
reconocimiento de los diferentes contextos de estudiantes y profesores adscritos a las
facultades.
3.3.001.16.01.17.7875.00 Fortalecimiento y promoción de la investigación y desarrollo

científico de la Universidad Distrital
Este proyecto apoya las actividades desarrolladas por las estructuras de investigación de la
Universidad, conformadas por los miembros de la comunidad universitaria (docentes,
estudiantes), quienes son soporte esencial en los procesos de formación académica y de
contribución para la Acreditación Institucional de Alta Calidad, lo anterior mediante el
desarrollo de estrategias tales como: Generación de convocatorias de apoyo al desarrollo de
proyectos de investigación y convocatorias de apoyo a la difusión de resultados de
investigación, creación de mecanismos de apoyo al desarrollo de eventos de investigación,
apoyo a revistas de investigación, mejoramiento de los sistemas de información que apoyan el
desarrollo de las estructuras de investigación y apoyo para la consecución y seguimiento de
proyectos de investigación cofinanciados
3.3.001.16.01.17.7878.00 Fortalecimiento, fomento y desarrollo de entornos virtuales

en la UD
El proyecto orienta, proporciona y acompaña a la comunidad académica de pre grado y

posgrado (metodologías presenciales, bimodales y virtuales) en el uso y apropiación de TIC
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RESOLUCIÓN No 031
como apoyo a los procesos de enseñanza, a su vez se propone la ampliación de la oferta

académica virtual y b-modal basada en la construcción de estrategias educativas con la
implementación de las tecnologías de la información y las comunicaciones en los procesos
académicos.
3.3.001.16.01.17.7889.00 Consolidación del modelo de servicios Centro de Recursos

para el Aprendizaje y la Investigación. CRAI de la Universidad
Este proyecto propone Fortalecer la consolidación del Centro de Recursos para el Aprendizaje
y la Investigación - CRAI, a fin de establecer un entorno dinámico, en el cual, se integran todos
los recursos que sustentan el aprendizaje, la docencia y la investigación en articulación con los
medios educativos de la Universidad, como parte del proceso de transformación,
autoaprendizaje y mejoramiento de los servicios ofertados por la Sección de Biblioteca a través
de programas que permitan fortalecer los recursos digitales, las colecciones impresas, el
repositorios Institucionale, así como actividades que propendan por aumentar la visibilidad de
colecciones y fortalecer sosteniblemente la infraestructura tecnológica a nivel de software y
hardware.
3.3.001.16.01.17.7892.00 Desarrollo y Fortalecimiento de los Doctorados de la

El proyecto gestiona estratégicamente procesos académico-administrativos con el objetivo de

aumentar la tasa de talento humano con formación en investigación-creación de alto nivel y el
numero de procesos de generación de conocimiento, apropiación tecnológica y desarrollo
científico, artístico y cultural de la Universidad a través de cuatro estrategias: 1. fortalecimiento
de los programas doctorales existentes mediante el cumplimiento de actividades de formación,
actividades académico administrativas y de Inter institucionalización, actividades de
regionalización e internacionalización, actividades de investigación y creación y actividades de
extensión y proyección social, 2. Cualificación de la planta docente en programas doctorales, 3.
Articulación con el Centro de Investigación y Desarrollo científico para el desarrollo de
convocatorias de apoyo a procesos de investigación doctoral y 4. Fortalecimiento y
mejoramiento a los procesos de producción editorial de los doctorados.
3.3.001.16.01.17.7894.00 Dotación de los laboratorios del proyecto Ensueño de la

El proyecto se enmarca en las necesidades para los nuevos espacios de laboratorios generados
por el proyecto de ampliación de la facultad tecnológica – Ensueño - a través de la adquisición
de equipos robustos, equipos audiovisuales, equipos de cómputo, software y mantenimientos a
fin de dotar satisfactoriamente los requerimientos derivados del análisis y consolidación del
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RESOLUCIÓN No 031
Plan de Usos y Ocupación definidos en el Plan de Reordenamiento Arquitectónico y Urbanístico

PRAU
3.3.001.16.01.17.7896.00 Fortalecimiento y Ampliación de la infraestructura física de la

El proyecto propende por la modernización e incremento del área construida, reordenamiento

y traslado de usos, dotaciones, adecuaciones o intervenciones físicas y tecnológicas con
respecto al déficit y problemáticas específicas detectadas en cada sede, adquisición de predios
adyacentes a los lotes de terreno ocupados, conservación del patrimonio, entre otras
estratégicas y subproyectos que garanticen una infraestructura física suficiente y con altas
especificaciones de habitabilidad, seguridad, accesibilidad y salubridad, para el desarrollo de
las actividades propias de la misionalidad de la institución
3.3.001.16.01.17.7897.00 Fortalecimiento y Modernización de la Gestión Institucional

de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
El proyecto busca fortalecer los procesos estratégicos, de apoyo y evaluación de la Universidad

como soporte a la misión institucional en el marco del Modelo Integral de Planeación y Gestión
MIPG y los sistemas de Gestión y Control
3.3.001.16.01.17.7898.00 Actualización y Modernización de la Gestión Documental en la

Este proyecto propone actualizar y modernizar el Sistema de Gestión Documental, con el fin de
mejorar los servicios que presta, para toda la comunidad universitaria (Docentes, funcionarios
y personal administrativo) y la ciudadanía en general, siendo un proceso transversal para la
gestión administrativa y académica que contribuye en la administración de la información,
recuperación, conservación de la memoria institucional y en la conformación del patrimonio
documental de la Universidad, el Distrito y la Nación.
3.3.001.16.01.17.7899.00 Fortalecimiento y Modernización de la Infraestructura

tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Este proyecto busca mejorar y fortalecer los servicios TI que presta la Red de Datos UDNET a la
comunidad universitaria, los cuales son soporte en los procesos académico-administrativos
mediante el desarrollo de tres estrategias: 1. Modernizar y actualizar la infraestructura de
telecomunicaciones compuesta por equipos Switch, Router, Ap y solución de comunicaciones
Unificadas, 2. Ampliar la capacidad y los servicios del procesamiento y almacenamiento masivo
y modernizar la infraestructura de procesamiento, almacenamiento, backup y seguridad, y 3.
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RESOLUCIÓN No 031
Actualizar y mejorar los Datacenter y cuartos de telecomunicaciones, según los requerimientos

técnicos y normativos.
3.3.001.16.01.17.7900.00 Implementación y establecimiento de la gobernanza entre los

diferentes servicios de Tecnología de la información
El proyecto tiene como objetivo general Articular y establecer gobernanza entre los diferentes
servicios de Tecnologías de la Información, la estrategia y los servicios de la Institución a través
de la implementación de las políticas de gobierno digital en pro de la apropiación y uso de las
tecnologías en los procesos institucionales mediante la adaptación de la misión Institucional al
MAE - Marco de Arquitectura Empresarial del MinTIC y de la implementación del modelo de
seguridad y privacidad de la información - MSPI, mediante los 7 dominios del marco.
3.3.002 TRANSFERENCIA INVERSIÓN
3.3.002.26 Fondo préstamos a empleados
Esta suma está destinada a incrementar el Fondo de Préstamos creada por el Consejo Superior
mediante Acuerdo No. 25 de 1981. Involucra todas las cuentas en dos capítulos; docentes y
personal administrativo, que sintetizan el movimiento del Fondo (Cuenta) destinado a
préstamos al personal vinculado a la Institución, reúne:
Recursos propios, provenientes de recuperación de cartera, incluyendo capital y gastos de

administración.
Las transferencias, constituidas por los aportes de la Universidad, a través de su presupuesto

anual para el fondo de préstamos (Acuerdo No. 019 de 1987).
3.3.002.27 Préstamos de vivienda
Partida destinada a incrementar el fondo para la adquisición de Vivienda para el personal que
labora en la Universidad, tanto administrativo como docente, de conformidad con la
normatividad vigente para tal fin.
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RESOLUCIÓN No. 007
( 13 de enero de 2021 )
“Por el cual se aprueba el Plan Anual de Adquisiciones de la

vigencia 2021”
El Rector de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, en uso de sus atribuciones

legales y estatutarias, y, en especial, de las conferidas por la Ley 30 de 1992, con fundamento
en el artículo 13, del Acuerdo No.003 de 2015, expedido por el Consejo Superior
Universitario, y demás acuerdos que lo modifican o adicionan, así como por la Resolución de
Rectoría No. 262 de 2015, y
CONSIDERANDO
Que mediante Acuerdo No. 03 de 2015 del Consejo Superior Universitario, se expide el
Estatuto de Contratación de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas; y en cuyo
artículo décimo tercero se establece que La Universidad debe elaborar un Plan Anual de
Adquisiciones, el cual contendrá la lista de bienes, obras y servicios, que se pretenden
adquirir durante la vigencia fiscal. En dicho Plan se señalará la necesidad y pertinencia de la
adquisición, el valor estimado del contrato, el tipo de recursos con cargo a los cuales la
Universidad pagará el bien, obra o servicio, la modalidad de selección del contratista, y la
fecha aproximada en la cual la Entidad iniciará el Proceso de Contratación.
Que el artículo quinto de la Resolución de Rectoría No. 262 de 2015, reglamentaria del
Acuerdo No.003 de 2015, prevé que el Plan Anual de Adquisiciones debe ser aprobado por
el Rector mediante Resolución Rectoral, previa recomendación del Comité Asesor de
Contratación.
Que la Resolución de Rectoría No. 375 del 3 de agosto de 2016, reglamenta el

procedimiento de preparación, elaboración, publicidad y ajuste del Plan Anual de
Adquisiciones (PAA) de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, en el marco del
Acuerdo No. 003 de 2015.
Que de conformidad con el artículo segundo de la Resolución de Rectoría No. 375 del 3 de
agosto de 2016, el Plan Anual de Adquisiciones, contendrá la totalidad de bienes y servicios,
a ser adquiridos y contratados por la Universidad, mediante la celebración de contratos,
convenios y otras modalidades, sin perjuicio de lo previsto en el parágrafo primero del
artículo décimo tercero (plan anual de adquisiciones) del Acuerdo No. 003 de 2015, La
Universidad podrá adquirir bienes y servicios para actividades específicas de Docencia,
Bienestar, Investigación, Ciencia y Tecnología y Proyección Social, en forma independiente
al Plan Anual de Adquisiciones, previa autorización motivada del Comité Asesor de
Contratación, y solo en caso de que se comprometa la operación o la prestación de los
servicios del área interesada".
Que el Acuerdo 003 de 2015, artículo 13, parágrafo 2°, establece que el Plan Anual de
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( 13 de enero de 2021 )

vigencia 2021”
Adquisiciones deberá ser publicado en la Página WEB de la Universidad y en el SECOP o en

el sistema electrónico que lo remplace, a más tardar el último día hábil del mes de enero de
la vigencia fiscal correspondiente, según la reglamentación que sobre el presente Estatuto
expida el Rector de la Universidad.
Que, mediante Resolución No. 031 de diciembre 31 de 2020, proferida por el Consejo
Superior Universitario, se aprobó el Presupuesto de Rentas e Ingresos, Gastos e Inversiones
de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, para la vigencia fiscal 2021.
Que, una vez analizados los requerimientos de las diferentes unidades académicas y
administrativas, así como las causas que dieron origen a las mismas, mediante Acta No. 002
del 8 de enero de 2021, el Comité Asesor de Contratación decidió recomendar al suscrito
Rector la aprobación del Plan Anual de Adquisiciones para la vigencia 2021.
Que en el artículo 4° de la Resolución del Consejo Superior Universitario No. 031 de 2020,
se ordenó suspender preventivamente la apropiación en algunos rubros del presupuesto de
funcionamiento, hasta tanto se cuenten con los ingresos suficientes que garanticen su
ejecución plena.
Que, surtido el procedimiento establecido en las normas internas pertinentes, para su

preparación y elaboración, en particular, en la citada Resolución de Rectoría 375 del 3 de
agosto de 2016, es procedente la aprobación del Plan Anual de Adquisiciones para la
presente vigencia fiscal.
Que, en mérito de lo expuesto, este despacho,
RESUELVE
ARTÍCULO PRIMERO. Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones (PAA) para la presente vigencia
fiscal 2021, de conformidad con el Anexo No. 1, el cual hace parte integral del presente acto
administrativo, de conformidad con la parte motiva que antecede.
ARTÍCULO SEGUNDO. Los requerimientos de bienes y servicios formulados en los planes de

necesidades y los planes de acción de cada dependencia correspondiente a la vigencia 2021,
y reflejados en el Plan Anual de Adquisiciones, serán contratados en la medida de su
prioridad, de acuerdo con el presupuesto disponible y las posibilidades que éste mismo
brinde durante su ejecución.
ARTÍCULO TERCERO. Adoptar la decisión proferida por el Consejo Superior Universitario

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vigencia 2021”
mediante Resolución No. 031 de 2020, artículo 4°, suspendiendo preventivamente la

ejecución de recursos, y en consecuencia efectuar los respectivos controles a la ejecución del
Plan Anual de Adquisiciones aprobado mediante el presente acto administrativo, tal como se
muestra a continuación:
VALOR A SUSPENDER
CODIGO NOMBRE
PREVENTIVAMENTE
3-01-002-02-01-02-0005-03 INDUSTRIALES HECHAS POR EL HOMBRE) (Materiales para 150.000.000
mantenimiento y reparaciones)
SERVICIOS DE ALQUILER O ARRENDAMIENTO CON O SIN OPCIÓN DE
3-01-002-02-02-02-0002-01 COMPRA RELATIVOS A BIENES INMUEBLES NO RESIDENCIALES 3.966.296.700
PROPIOS O ARRENDADOS
Servicios de mantenimiento y reparación de productos metálicos elaborados,
3-01-002-02-02-03-0006-01 82.670.000
excepto maquinaria y equipo
3-01-002-02-02-03-0006-05 Servicios de mantenimiento y reparación de otra maquinaria y otro equipo 403.951.000
Parágrafo: Una vez sea levantada la suspensión preventiva ordenada en la Resolución No.
031 de 2020, y teniendo en cuenta la prioridad a las actividades, se podrá ejecutar las
actividades asociadas a los recursos suspendidos preventivamente.
ARTÍCULO CUARTO. Dese cumplimiento a lo previsto en el artículo quinto de la Resolución

de Rectoría 375 de 2016 y, en consecuencia, póngase el Plan Anual de Adquisiciones en
conocimiento del Consejo Superior Universitario y remítase copia de éste a la Vicerrectoría
Administrativa y Financiera, a la División de Recursos Financieros, a las Oficinas Asesoras de
Planeación, Jurídica y de Control Interno, así como a quienes funjan como ordenadores del
gasto, para lo pertinente.
ARTÍCULO QUINTO. En desarrollo del principio de publicidad, una vez este acto
administrativo se encuentre debidamente suscrito y cuente con los correspondientes vistos
buenos, se publicará, a través de la página de la Secretaria General y el SECOP, en aras de
garantizar su amplia divulgación.
ARTÍCULO SEXTO. Conforme a lo previsto en el artículo 34° del Acuerdo No. 03 de 2015, y el
artículo 7° de la Resolución de Rectoría 375 de 2016, corresponde al Rector presentar los
informes sobre el cumplimiento del Plan Anual de Adquisiciones, y a la Vicerrectoría
Administrativa y Financiera efectuar el seguimiento a la ejecución del PAA, dependencia que
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( 13 de enero de 2021 )

vigencia 2021”
deberá reportar periódicamente a los ordenadores del gasto el avance del cumplimiento del
mismo, a efectos de detectar los posibles retrasos o incumplimientos en la ejecución
contractual, sin perjuicio de los controles que deberá ejercer la Rectoría, como líder del
proceso administrativo.
ARTÍCULO SEPTIMO. La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Bogotá, D.C. a los 13 días del mes de enero de 2021.
RICARDO Firmado digitalmente

por RICARDO GARCIA
GARCIA DUARTE
Fecha: 2021.01.13
DUARTE 10:36:04 -05'00'
RICARDO GARCÍA DUARTE

Rector
NOMBRE CARGO FIRMA

Proyectó Manuel Ortiz Solano CPS – Vicerrectoría Administrativa y Financiera
Proyectó Heriberto Villamizar Bareño CPS – Vicerrectoría Administrativa y Financiera
Revisó: Diana Ahumada Asesor CPS- VAF DSAQ-1702-21
Revisó: Andrea Prado Profesional Esp. CPS – Oficina Asesora de Planeación y Control
Revisó: Malcom Andrés Polanco López Asesor CPS – Oficina Asesora de Planeación
Reviso y Aprobó Carlos Ramón Bernal Jefe Oficina de Planeación y Control
Revisó y Aprobó: William Castrillón Vicerrector Administrativo y Financiero (E)
Revisó y Aprobó: Milena Isabel Rubiano Rojas Asesora Rectoría MILENA ISABEL Digitally signed by MILENA ISABEL
RUBIANO ROJAS
RUBIANO ROJAS Date: 2021.01.13 10:41:16 -05'00'
Plan Operativo
General 2021

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24 Agosto: La Oficina Asesora de Planeación y Control junto con la Vicerrectoría

24 Septiembre: La Oficina Asesora de Planeación y Control junto con la Vicerrectoría

14 Noviembre: El Rector de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, presentó ante

16 y 23 Diciembre: En Sesiones N° 14 y 15 de la Comisión Tercera Permanente, los consejeros

28 y 30 Diciembre: Teniendo en cuenta las presentaciones y sustentaciones

Presupuesto anual de rentas e ingresos vigencia 2021

Presupuesto anual de gastos e inversiones vigencia 2021

PLANES DE ACCIÓN UNIDADES ACADÉMICAS

Llevar a cabo el seguimiento requerido

Realizar la revisión y aprobación del

Asistir al 100% de las reuniones citadas

36. Implementar mecanismos de participación, Convocar el 100% de los procesos de

Publicar en la página web el 100% de # Información divulgada en la página

Consolidar y proyectar los informes de

Identificar los procesos de gestión que se

Consolidar la información, proyectar

Consolidar y alimentar el sitio de

Direccionar, gestionar y hacer

1. Realizar los estudios previos para la adquisición de los equipos. 2. Realizar y

1. Realizar los estudios previos para la suscripción a periódicos virtuales

1. Realizar los estudios previos para la contratación de los servicios de impresión

Revisar, compilar y complementar de

Fortalecimiento y ampliación de mecanismos que garanticen

Buscar información y elaborar los

Presentar informes y documentos

Dependencia Responsable: Rectoría

Preparar la agenda del Rector y # de reuniones comites o eventos

Presentar informes mensuales para el

Proyectar los oficios que sean requeridos ( # oficios proyectados / # oficios

# de días que la Página web de la

Manejo de crisis a nivel interno y externo

implementar la creación de acciones de

Desarrollo de piezas, acciones de

L5. Consolidar y fortalecer la democracia 8

Conservar y actualizar el archivo de

# de periodistas y líderes de las

1. Definir los objetivos, el contenido y la estructura editorial de la revista en el

Analizar la información suministrada por

Analizar la información suministrada por

Proyectar, revisar y de ser necesario

# de procesos disciplinarios incluidos

Brindar apoyo y acompañamiento

Subir los informes a un repositorio que Informes subidos al

#de observaciones realizadas a

Estar informado con anterioridad los

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Dependencia Responsable: Rectoría

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