PROYECTO INVESTIGACION EJE 2 P

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2
Gerencia Organizacional
Aplicación de las habilidades gerenciales en la organización por medio de una técnica

creativa
Diana Carolina Torres Loaiza
Fundación Universitaria del Área Andina.

Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo
INTRODUCCION
Toda investigación parte del interés de solucionar o encontrar respuesta a un

problema o del deseo de avanzar en el conocimiento sobre algún tema. En la medida en
que el problema es té claramente definido, el estudio a realizar se orientará con mayor
facilidad. Por ello es necesario saber identificar y definir un problema de investigación
en términos sencillos y claros, para que esta definición refleje el interés del
investigador.
No obstante, es muy común que el investigador, especialmente el principal,

encuentre dificultades en el proceso de identificar un problema. Al inicio se puede tener
una noción general y vaga de la situación problema; a veces hay dudas e interrogantes
sobre dicha situación, las que poco a poco se van concretando y especificando hasta
lograr la identificación
del problema a estudiar. Esta etapa inicial constituye lo que se denomina primera
caracterización del problema. Es por esto, que la elección de un tema para investigar
quizá se constituya como el evento que prima en una investigación, pues depende de
esta etapa para que el desarrollo de la investigación siga un rumbo preestablecido y
poder concluir con la meta.
OBJETIVOS
GENERAL
✓ Formular un planteamiento del problema de investigación.
ESPECIFICOS
✓ Identificar áreas problemáticas para investigación.

✓ Determinar las características de un problema y objetivos formulados.
✓ Formular problemas y objetivos de investigación
ANTECEDENTES Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para poder llevar a cabo los objetivos y controles, es necesario que la empresa cuente
con un modelo de diseño eficaz de control interno, que no solo se pueda monitorear su
operatividad sino también evaluar y salvaguardar los bienes de la empresa y tomar los
correctivos necesarios en las partes más vulnerables tales como financiera,
administrativa y operativa; el resultado final será la implementación de un modelo de
Control Interno la implementación de un modelo de control interno para la compañía
UPPER SIDE S.A.S es de gran importancia ya que a través de ella potencializará su
desarrollo y crecimiento organizacional, así como el mejoramiento en los procesos de su
operatividad a través de manuales de organización, y de procedimientos para los
principales puestos del área contable y administrativa de la empresa.
Antecedente 3
Implementación de Control Interno Basado en el Sistema Coso
Investigadores: Prime Global
Fecha de publicación: 23 de octubre de 2022
Basado en la gestión de riesgos, la cual permite tener el control total de los factores
internos y
externos que afectan las distintas áreas que determinan la eficacia y eficiencia del
control
interno. Los elementos y su forma de aplicación se detallan a continuación.
(PrimeGlobal, 2012)
Objetivo
Se promueve efectuar los siguientes puntos
Ambiente de Control
✓ Establecimiento de Objetivos
✓ Evaluación del Riesgo
✓ Respuesta a los Riesgos
✓ Actividades de Control
✓ Información y Comunicación
✓ Supervisión y Seguimiento
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En toda organización uno de los roles primordiales de la gerencia es examinar el

establecimiento, desarrollo y ejecución eficaz de metas y objetivos que permitan obtener
mayores beneficios en el corto, mediano y largo plazo. La compañía UPPER SIDE
S.A.S tiene como domicilio principal de su actividad la dirección, carrera 13 81 24 en la
ciudad de Bogotá.
Esta empresa fue constituida como sociedad por acciones simplificada, fue matriculada
el martes 9 de agosto de 2011, tiene un número de empleados de 31 y se dedica a
expendio a la mesa de comidas preparadas.
La compañía UPPER SIDE S.A.S en los estados financieros muestra una gran
perdida por tal motivo hay un falla de gran peso dentro de los procesos por lo tanto las
características que encierran el desarrollo de la propuesta dentro de la empresa, son las
siguientes: Falta de Políticas y Procedimientos, contable y administrativos, No se tiene
definido los controles mínimos que debe tener la empresa los más simples como son los
de correspondencia ni los de mayor importancia como lo es inventarios, Falta de
evaluación del riesgo inherente y no posee un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en Trabajo (SGSST) Actualmente UPPER SIDE S.A.S carece de un sistema de control
interno que le permita analizar permanentemente las normas, políticas y procedimientos
establecidos por la gerencia, volviéndola vulnerable en el desarrollo de sus operaciones,
aumentando el riesgo de fraudes y disminuyendo la salvaguarda de los recursos que
posee.
Por ello la implementación de un sistema de control interno se convierte en la

herramienta primordial que permitirá optimizar los recursos a través de la revisión
pertinente y constante de la ejecución de los controles, minimizando el deterioro
financiero, el riesgo de fraude y el pago excesivo de impuestos. Logrando mantener y
presentar información fiable por medio de las cifras de los estados financieros,
obteniendo un mejor nivel de rentabilidad.
ANTECEDENTES Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para poder llevar a cabo los objetivos y controles, es necesario que la empresa
cuente con un modelo de diseño eficaz de control interno, que no solo se pueda
monitorear su operatividad sino también evaluar y salvaguardar los bienes de la empresa
y tomar los correctivos necesarios en las partes más vulnerables tales como financiera,
administrativa y operativa; el resultado final será la implementación de un modelo de
Control Interno La implementación de un modelo de control interno para la compañía
UPPER SIDE S.A.S es de gran importancia ya que a través de ella potencializará su
desarrollo y crecimiento organizacional, así como el mejoramiento en los procesos de su
operatividad a través de manuales de organización, y de procedimientos para los
principales puestos del área contable y administrativa de la empresa.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
✓ ¿Cuál es el posible impacto de la implementación de un modelo de

control interno en la compañía UPPER SIDE S.A.S.?
✓ ¿Cómo es el manejo del control interno actualmente dentro de la
organización?
✓ ¿Cuáles son las posibles causas de las altas perdidas que se muestran en
los estados financieros de la organización?
✓ ¿Qué tipo de modelo de control interno se debería implementar en la
compañía para alcanzar los objetivos de la organización? Y por qué es el
más adecuado?
✓ ¿Cuáles son las obligaciones del titular y funcionarios de la entidad
respecto al Control Interno en la entidad?
✓ ¿Quién revisa y supervisa el funcionamiento del sistema de control
interno en la entidad?
✓ principales valores de La Cocina de Piero son: honestidad, solidaridad,
confianza, calidad, responsabilidad y excelencia
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
✓ Ser nuevo en el sector ✓ Crecimiento de
✓ No ser dueños del local restaurantes
✓ Capacidad de tener capital
a corto plazo
✓ Posibilidad de ampliar el
menú
FORTALEZAS AMENAZAS
✓ Ubicación estratégica. ✓ La inflación a aumentado el
✓ Personal capacitado. precio de los productos.
✓ Productos de buena calidad. ✓ No renovación del contrato de
alquiler.
MODALIDAD FUNCIONAL
La movilidad funcional en la empresa UPPER Side sas se efectuará de acuerdo

con las titulaciones académicas o profesionales precisas para ejercer la prestación
laboral y con respeto a la dignidad del trabajador. La movilidad funcional para la
realización de funciones, tanto superiores como inferiores, no correspondientes al
grupo profesional sólo será posible si existen, además, razones técnicas u
organizativas que la justifiquen y por el tiempo imprescindible para su atención. El
empresario deberá comunicar su decisión y las razones de ésta a los representantes de
los trabajadores.
En el caso de encomienda de funciones superiores a las del grupo profesional por un

período superior a seis meses durante un año u ocho durante dos años, el trabajador
podrá reclamar el ascenso, si a ello no obsta lo dispuesto en convenio colectivo o, en
todo caso, la cobertura de la vacante correspondiente a las funciones por él realizadas
conforme a las reglas en materia de ascensos aplicables en la empresa, sin
perjuicio de reclamar la diferencia salarial correspondiente.
Contra la negativa de la empresa, y previo informe del comité o, en su caso, de los

delegados de personal, el trabajador podrá reclamar ante la jurisdicción social.
CONCLUSION
A manera de conclusión podemos afirmar que para iniciar una investigación siempre se
necesita una idea, ya que las ideas constituyen el primer acercamiento a la “realidad”
que habráde investigarse.
Para generar ideas de investigación, es necesario: conocer los estudios, investigaciones
y/o trabajos anteriores, sobre el tema. Esto servirán para para estructurar más
formalmente la idea de investigación y para seleccionar la perspectiva principal desde la
cual se abordará la idea de investigación. Es evidente que, cuando mejor se conozca un
tema, el procesode afinar la idea será más eficiente y rápido. Desde luego, hay temas
que han sido más investigados que otros y, en consecuencia, su campo de
conocimientos se encuentra mejor estructurado.
Por otra parte, un problema es un enunciado u oración interrogativa que pregunta: ¿Qué
relación existe entre dos o más variables? La respuesta constituye aquello que se busca
en la investigación. Muestra una brecha entre lo que sucede, lo que es, y lo que debería
ser.
Finalmente queda claro que la formulación del problema de investigación es la etapa
donde se estructura formalmente la idea de investigación. Una buena formulación del
problema implica necesariamente la delimitación del campo de investigación, establece
claramente los límites dentro de los cuales se desarrollará el proyecto.

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✓ Formular un planteamiento del problema de investigación.

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