Curso: Contabilidad Gerencial

Facultas de Ciencia, Tecnología e Industria Universidad Galileo

Unidad 4
Sistemas de administración de costos y costeo basada en actividades

Introducción

El ambiente de manufactura ha evolucionado en los años recientes, bajo la influencia de

nuevas tecnologías tanto de producción como de información, tales como diseño de productos
asistido por computadora, operaciones de manufactura asistidas por computadora (máquinas
de control numérico, robots), ingeniería asistida por computadora, control de procesos
administrativos por computadora, etc.. Estas tecnologías han permitido que los equipos de
manufactura trabajen a altas velocidades en forma automática y con poca intervención
humana, asimismo han permitido que los equipos funcionen haciendo múltiples operaciones,
con ligeros cambios. Lo anterior ha contribuido a que los sistemas de acumulación de costos
con enfoque tradicional se enfrenten a situaciones complejas que antes no existían, lo cual
puede hacerlos inoperantes.

Anteriormente los costos indirectos de fabricación eran apenas una pequeña parte de los
costos totales de manufactura, por lo que su asignación no causaba mayores problemas y
distorsiones en el costeo de los productos.
Debido a los cambios tecnológicos también han surgido cambios en el manejo administrativo
del proceso productivo, lo que ha propiciado que dentro del ambiente de contabilidad de costos
y contabilidad administrativa surjan nuevos conceptos de administración y de costeo, los
cuales analizaremos en esta unidad.

Un sistema de administraciòn de costos es un conjunto de herramientas administrativas que

identifican la forma en que las decisiones de la administración afectan a los costos. (CMS-
SAC)

Objetivos
• Dar a conocer al estudiante los conceptos básicos que respaldan tanto a los sistemas
de administración de costos como al costeo basado en actividades, para que entienda
su forma de operar.
• Trasladar al estudiante las limitaciones del costeo tradicional para asignar los costos
indirectos de fabricación en la empresa.
Temario
Unidad 4: Sistemas de Administración de costos y costeo basado en actividades (Texto,
Capítulo 4)

4.0 Definiciones

4.1 Sistemas de Administración de Costos

4.2 Descripción del Sistema de contabilidad de costos basados en actividades

4.3 Costeo basado en actividades en dos etapas

4.4 Administración basada en actividades

4.5 La toma de decisiones y los costos

4.6. Los costos de los inventarios y los informes financieros para uso externo 4.7 Ejemplos

Unidad 4: Sistemas de administración de costos y costeo basada

en actividades

4.0 Definiciones
Sinónimos de Costeo Basado en Actividades (CBA): Activity Based Cost (ABC), etc.

4.1 Sistemas de Administración de Costos (SAC),Cost

Management System (CMS)
Un sistema de administraciòn de costos es un conjunto de herramientas administrativas que
identifican la forma en que las decisiones de la administración afectan a los costos.
El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar a la administración a
maximizar sus utilidades. La siguiente gráfica permite entender la operatoria de un SAC. En la
misma resalta la importancia que tiene un sistema de costeo CBA (ABC), junto a otras
herramientas administrativas.
 Gràfica tomada de: http://www.loscostos.info/sistema-de-administracion-de-costos.html

4.2 Descripción del Sistema de contabilidad de costos basado en

actividades
No existe ni existirá un sistema de costeo que proporcione datos del costo exacto de un
producto, pues un costo “exacto” no existe. Cualquier sistema de costeo que se diseñe
proporcionará información de promedios cercanos a los costos verdaderos. En esta búsqueda
de la exactitud razonable las empresas invierten recursos, pero sus administradores deben
tener claro que el sistema óptimo nunca existirá, pues los costos son dinámicos, es decir que
siempre están cambiando.

El costeo basado en actividades surgió formalmente entre los años 1980 y 1990. Sus
promotores fueron los señores Robin Cooper y Robert Kaplan, quienes escribieron un libro
titulado ”Accounting and Management: a field study perspective”, auspiciado por la
Universidad de Harvard. El texto criticó las consecuencias que producen los sistemas de
costos tradicionales, principalmente las inconsistencias que causan las distribuciones de los
costos indirectos.

El costeo basado en actividades es una metodología de costeo que inicialmente asigna los
costos o recursos a diferentes actividades y luego los costos de las actividades se asignan a
los objetos del costo, usualmente los productos o servicios.
Para ello se asume que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de
costos consumen actividades, tal como se muestra en la siguiente figura a la que
denominamos “Secuencia de recursos a objetos del costo. Costeo basado en
actividades.”

Conceptos incluidos en la anterior gráfica

Generadores de los recursos: Son los criterios o bases usadas para transferir costos de los
recursos a las actividades.
Generadores de las actividades: Son los criterios utilizados para transferir costos desde una
actividad a uno o varios objetos de costos. Se seleccionan considerando cómo se relaciona la
actividad con el objeto del costo y cómo la relación se puede cuantificar

Objetos del costo: Son la razón de ser de las actividades. Incluyen productos o servicios,
clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc.
Generadores del costo: Son los factores o criterios que se emplean para asignar los costos.
Para elegir el generador correcto del costo se requiere comprender las relaciones entre los
recursos, las actividades y los objetos del costo.

Forma en que opera el costeo basado en actividades

El costeo basado en actividades utiliza una serie de bases no solo de volumen, lo que lo hace
más razonable, tal como se indica a continuación:

Recursos empleados:

a) Nómina -salarios, horas extras, prestaciones laborales, viáticos, capacitación, transporte,

servicios de cafetería, etc.
b) Honorarios-pagosrealizadosatercerosypagosindirectosporserviciosprofesionales

c) Uso de maquinaria - incluye depreciaciones, energía eléctrica, combustibles,

mantenimiento, seguros, reparaciones, limpieza, alquileres, etc.

4. d) Uso de edificios - incluye depreciaciones, energía eléctrica, combustibles,

mantenimiento, seguros, reparaciones, limpieza, alquileres, servicios públicos, etc.
5. e) Usodeequiposdeoficina-incluyedepreciaciones,energíaeléctrica,mantenimiento,
seguros, reparaciones, limpieza, alquileres, etc.

Actividades que se llevan a cabo:

1. a) Preparación de la maquinaria.
2. b) Inspecciones de calidad,
3. c) Recepcióndemateriales,
4. d) Movimientos o traslados de existencias,
5. e) Consumo de fuerza motriz o eléctrica,
6. f) Horas máquina,
7. g) Horas de uso de computadoras y equipo periférico.
8. h) Cambios de ingeniería, etc.

Puesta en duda sobre la vigencia de los sistemas tradicionales de costeo

Un sistema tradicional de costeo deberá cuestionarse cuando sea obvio que los resultados
que muestra no corresponden con la realidad que tratan de presentar. Entre los síntomas que
pueden resaltar que un sistema de costeo es obsoleto, tenemos;

a) Cambios en la tecnología de manufactura o en los sistemas administrativos,

b) Cambios en la complejidad de la manufactura o en la variedad de los productos.

Las señales que recibirá la gerencia, indicándole que el sistema de costeo ya no es funcional,
serán similares a las siguientes:

1. a) Precios de productos de la competencia bastante más bajos o más altos a los de la

empresa,
2. b) Incrementos de precios en ciertos productos que los clientes aceptan sin mayor
reclamo,
3. c) Adjudicaciones en licitaciones que la empresa no desea ganar, y eliminaciones en
licitaciones en los que la empresa sí desea ganar,
4. d) Productos con procesos complejos de manufactura muestran alta rentabilidad,
5. e) Pérdida de credibilidad sobre la información que proporciona la contabilidad de
costos.
4.3 Costeo por actividades basado en dos etapas
El costeo basado en actividades asigna primero los costos a las actividades y luego los costos
de las actividades con base en una actividad causante lógica se asignan a los productos o
servicios. A este proceso se le denomina costeo basado en dos etapas. Este procedimiento
tiene como objetivo básico obtener una asignación justa de los costos.

La primera etapa consiste en asignar porciones de los recursos a determinadas secciones del
proceso productivo. Estas secciones pueden ser: centros de operación, tareas específicas,
conjuntos de actividades o departamentos. A cada sección del proceso se le asignan recursos
y se define la actividad causante relevante.

La segunda etapa consiste en dar seguimiento a los costos desde las diferentes secciones
definidas hasta los productos o servicios, es decir hasta los objetos del costo.
Para la asignación de costos a los productos o servicios se pueden utilizar una o varias
secciones base de asignación. Lo más simple es utilizar una sección base de asignación. Si
se quiere afinar el sistema se puede ampliar el número de secciones base de asignación.

La mejora de un sistema de costeo requiere de la inversión de recursos, especialmente en

aspectos de medición. En los ambientes automatizados las mediciones usualmente se
obtienen como parte del proceso. Caso contrario habrá que desarrollarlas. Mientras más
exactitud se requiera más costará la medición. En estos casos conviene mantener en mente
que “el beneficio debe ser mayor que el costo”.

A continuación se presenta una gráfica que explica lo enumerado anteriormente.

Por aparte el costeo tradicional asigna los costos indirectos de fabricación a los productos con
base en único causante, tal como se indica en la siguiente gráfica.

(las dos gráficas anteriores fueron tomadas del texto Contabilidad Administrativa de Charles
Horngren. Ed. Pearson. 12 edición. Cost driver: Causante del costo)

4.4 Administración basada en actividades

El costeo basado en actividades define una forma diferente de administración de los costos, la
cual usualmente se identifica como “Administración basada en actividades” (Activity Based
Management) (ABA-ABM), la que en términos generales describe las decisiones
administrativas que emplean información del costeo basado en actividades para satisfacer a
los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa. Las decisiones se refieren entre otras a:

a) Decisiones de fijación de precios: El costeo basado en actividades provee información más

razonable del costo de los productos e información más detallada del costo de las actividades
y de los causantes del costo de los productos que determine la administración,

2. b) Decisiones de mezcla de productos: El costeo basado en actividades da a la

administración conocimientos de la estructura de costos para fabricar y vender diversos
productos,
3. c) Decisiones de reducción de costos: El personal de manufactura y logística utiliza la
información del sistema de costeo basado en actividades para concentrar sus esfuerzos
en programas de reducción de costos,
 4. d) Mejora de procesos: Los gerentes establecen metas de reducción de costos en
términos de reducción del costo unitario de la base de asignación de costos
5. e) Decisiones de diseño: La administración puede identificar y evaluar nuevos diseños
para mejorar el desempeño, al evaluar cómo afectan los diseños de los productos y
procesos a las actividades y los costos. La empresa puede trabajar con sus clientes en
la evaluación de los costos y precios de diseños alternos.

4.5 La toma de decisiones y los costos

Los administradores de las empresas son los encargados de tomar decisiones sobre los
diferentes asuntos que se les presentan en sus actividades rutinarias y no rutinarias por lo que
deben estar capacitados y conocer a fondo las características y pasos de este proceso. Para
fines de nuestro curso estas decisiones deben estar relacionadas principalmente con temas
de costos, precios, control, etc.

Para que exista un adecuado soporte en la toma de decisiones por parte de los administradores
las empresas deben contar con buenos sistemas de costos que les permitan producir bienes
y servicios de calidad al menor costo posible, sin menoscabar la calidad establecida.

El proceso de toma de decisiones, es el proceso por medio del cual al presentarse un

problema, el administrador debe escoger entre varias opciones para resolver el mismo.

Para los administradores, el proceso de toma de decisiones es sin duda una de sus mayores
responsabilidades.

La toma de decisiones es un proceso que implica: la definiciòn del problema, la recopilaciòn

de información, la generación de opciones de solución y la selección de un curso de acción.

Cada vez que en una empresa se llevan a cabo actividades de planeación, organización,
direcciòn y control se está llevando a cabo un proceso de toma de decisiones, por lo que es
conveniente que los administradores se hagan las siguientes cuatro preguntas:

1. ¿Existeunadiferenciaentrelasituaciónpresenteylasmetasdeseadas?
2. ¿Elresponsabledetomarladecisiónestáconscientedelsignificadodeladiferencia?
3. ¿El responsable de tomar la decisión se siente motivado a actuar para eliminar la

diferencia?

4. ¿El responsable de tomar la decisión cuenta con los recursos necesarios para actuar

a favor de la eliminación de la diferencia?

Las condiciones en las que los administradores toman decisiones en una empresa son reflejo
de las fuerzas del entorno que los mismos no pueden controlar, y que pueden influir en los
resultados de sus decisiones. Estas fuerzas del entorno pueden ir desde nuevas tecnologías,
la presencia de nuevos competidores, la aparición de nuevas leyes, etc. Para tener éxito los
administradores además de intentar identificar y medir estas fuerzas del entorno, deben
estimar su posible impacto.
En la toma de decisiones no se debe desestimar el futuro. Cuando se toman decisiones sobre
los costos de una empresa, al evaluar las diferentes opciones no se debe dar más importancia
a los costos y beneficios a corto plazo que a costos y beneficios a largo plazo, puesto que el
considerar únicamente los aspectos de corto plazo podrían dejarse de lado variables de largo
plazo, lo que podría resultar en situaciones negativas para la empresa.

La administración de costos estará a cargo de la contabilidad de costos de la empresa, por lo

que ésta ademàs de recopilar información sobre los costos de los productos y servicios debe
proporcionar todo tipo de información relacionada con los desembolsos que son necesarios
para la fabricación de los productos o servicios.

Nota: El material incluido en esta sección fue adoptado de:

https://www.monografias.com/trabajos14/toma-costos/toma-costos.shtml, recopilado por Rosa
Martha Núñez Arroyo.

4.6 Los costos de los inventarios y los informes financieros para

uso externo
La presentación de informes financieros para uso externo en pequeñas y medianas empresas
(PYMES), está regulada por las Normas Internacionales de Información Financiera para
Pequeñas y Medianas empresas (NIIF para PYMES) que son normas internacionales emitidas
por el IASB (International Accounting Standards Board) que se aplican a la elaboración de los
estados financieros y otras informaciones financieras enfocadas especialmente en pequeñas
y medianas empresas. Las NIIF para PYMES establecen los requerimientos de
reconocimiento, medición, presentación e información a revelar que se refieren a las
transacciones y otros sucesos y condiciones que son importantes en los estados financieros
con propósito de información general. Las PYMES son empresas de tamaño mediano y
pequeño que no deben ser emisores de valores ni entidades de interés público. Estas normas
incluyen 35 secciones algunas de las cuales tienen una incidencia importante en el cálculo y
presentación de los costos de los inventarios en los estados financieros. De tales normas a
continuación citamos algunas:

Sección 1 – Pequeñas y Medianas Entidades

Las pequeñas y medianas entidades son entidades que: (a) no tienen obligación pública de
rendir cuentas, y (b) publican estados financieros con propósito de información general para
usuarios externos. Son ejemplos de usuarios externos los propietarios que no están implicados
en la gestión del negocio, los acreedores actuales o potenciales y las agencias de calificación
crediticia.

Sección 2 – Conceptos y Principios Fundamentales

El objetivo de los estados financieros de una pequeña o mediana entidad es proporcionar

información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo de la entidad
que sea útil para la toma de decisiones económicas de una amplia gama de usuarios que no
están en condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidades específicas de
información.
Rendimiento es la relación entre los ingresos y los gastos de una entidad durante un periodo
sobre el que se informa. Esta NIIF permite a las entidades presentar el rendimiento en un único
estado financiero (un estado del resultado integral) o en dos estados financieros (un estado de
resultados y un estado del resultado integral). El resultado integral total y el resultado se usan
a menudo como medidas de rendimiento, o como la base de otras medidas, tales como el
retorno de la inversión o las ganancias por acción.

Sección 4 – Estado de Situación Financiera

...Una entidad revelará, ya sea en el estado de situación financiera o en las notas, las
siguientes subclasificaciones de las partidas presentadas: ... (c) Inventarios, que muestren por
separado importes de inventarios: (i) Que se mantienen para la venta en el curso normal de
las operaciones. (ii) En proceso de producción para esta venta. (iii) En forma de materiales o
suministros, para ser consumidos en el proceso de producción, o en la prestación de servicios.

Sección 5 – Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados

...Desglose por función de los gastos (b) Según este método de clasificación, los gastos se
agruparán de acuerdo con su función como parte del costo de las ventas o, por ejemplo, de
los costos de actividades de distribución o administración. Como mínimo una entidad revelará,
según este método, su costo de ventas de forma separada de otros gastos.

Sección 13 – Inventarios

13.1 Esta sección establece los principios para el reconocimiento y medición de los inventarios.
Inventarios son activos: (a) mantenidos para la venta en el curso normal de las operaciones;
(b) en proceso de producción con vistas a esa venta; o (c) en forma de materiales o suministros,
para ser consumidos en el proceso de producción, o en la prestación de servicios.

...Medición de los inventarios

13.4 Una entidad medirá los inventarios al importe menor entre el costo y el precio de venta
estimado menos los costos de terminación y venta.

Costo de los inventarios

13.5 Una entidad incluirá en el costo de los inventarios todos los costos de compra, costos de
transformación y otros costos incurridos para darles su condición y ubicación actuales.

Costos de adquisición

13.6 Los costos de adquisición de los inventarios comprenderán el precio de compra, los
aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las
autoridades fiscales), el transporte, la manipulación y otros costos directamente atribuibles a
la adquisición de las mercaderías, materiales o servicios. Los descuentos comerciales, las
rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar el costo de adquisición.
13.7 Una entidad puede adquirir inventarios con pago aplazado. En algunos casos, el acuerdo
contiene de hecho un elemento de financiación implícito, por ejemplo, una diferencia entre el
precio de compra para condiciones normales de crédito y el importe de pago aplazado. En
estos casos, la diferencia se reconocerá como gasto por intereses a lo largo del periodo de
financiación y no se añadirá al costo de los inventarios.

Costos de transformación

13.8 Los costos de transformación de los inventarios incluirán los costos directamente
relacionados con las unidades de producción, tales como la mano de obra directa. También
incluirán una distribución sistemática de los costos indirectos de producción variables o fijos,
en los que se haya incurrido para transformar las materias primas en productos terminados.
Son costos indirectos de producción fijos los que permanecen relativamente constantes, con
independencia del volumen de producción, tales como la depreciación y mantenimiento de los
edificios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión y administración de la planta.
Son costos indirectos variables los que varían directamente, o casi directamente, con el
volumen de producción, tales como los materiales y la mano de obra indirecta.

Distribución de los costos indirectos de producción

13.9 Una entidad distribuirá los costos indirectos fijos de producción entre los costos de
transformación sobre la base de la capacidad normal de los medios de producción. Capacidad
normal es la producción que se espera conseguir en promedio, a lo largo de un número de
periodos o temporadas en circunstancias normales, teniendo en cuenta la pérdida de
capacidad procedente de las operaciones previstas de mantenimiento. Puede usarse el nivel
real de producción si se aproxima a la capacidad normal. El importe de costo indirecto fijo
distribuido a cada unidad de producción no se incrementará como consecuencia de un nivel
bajo de producción, ni por la existencia de capacidad ociosa. Los costos indirectos no
distribuidos se reconocerán como gastos en el periodo en que hayan sido incurridos. En
periodos de producción anormalmente alta, el importe de costo indirecto fijo distribuido a cada
unidad de producción disminuirá, de manera que los inventarios no se midan por encima del
costo. Los costos indirectos variables se distribuirán a cada unidad de producción sobre la
base del nivel real de uso de los medios de producción.

...Costos excluidos de los inventarios

13.13 Son ejemplos de costos excluidos del costo de los inventarios y reconocidos como
gastos en el periodo en el que se incurren, los siguientes: (a) Importes anormales de
desperdicio de materiales, mano de obra u otros costos de producción. (b) Costos de
almacenamiento, a menos que sean necesarios durante el proceso productivo, previos a un

proceso de elaboración ulterior. (c) Costos indirectos de administración que no contribuyan a

dar a los inventarios su condición y ubicación actuales. (d) Costos de venta.

Costo de los inventarios para un prestador de servicios

13.14 En la medida en que los prestadores de servicios tengan inventarios, los medirán por los
costos que suponga su producción. Estos costos consisten fundamentalmente en mano de
obra y otros costos del personal directamente involucrado en la prestación del servicio,
incluyendo personal de supervisión y otros costos indirectos atribuibles. La mano de obra y los
demás costos relacionados con las ventas, y con el personal de administración general, no se
incluirán, pero se reconocerán como gastos en el periodo en el que se hayan incurrido. Los
costos de los inventarios de un prestador de servicios no incluirán márgenes de ganancia ni
costos indirectos no atribuibles que, a menudo, se tienen en cuenta en los precios facturados
por los prestadores de servicios.

...Técnicas de medición del costo, tales como el costo estándar, el método de los
minoristas y el precio de compra más reciente

13.16 Una entidad puede utilizar técnicas tales como el método del costo estándar, el método
de los minoristas o el precio de compra más reciente para medir el costo de los inventarios, si
los resultados se aproximan al costo. Los costos estándar tendrán en cuenta los niveles
normales de materias primas, suministros, mano de obra, eficiencia y utilización de la
capacidad. Éstos se revisarán de forma regular y, si es necesario, se cambiarán en función de
las condiciones actuales. El método de los minoristas mide el costo reduciendo el precio de
venta del inventario por un porcentaje apropiado de margen bruto.

Fórmulas de cálculo del costo

13.17 Una entidad medirá el costo de los inventarios de partidas que no son habitualmente
intercambiables y de los bienes y servicios producidos y segregados para proyectos
específicos, utilizando identificación específica de sus costos individuales.

13.18 Una entidad medirá el costo de los inventarios, distintos de los tratados en el párrafo
13.17, utilizando los métodos de primera entrada primera salida (FIFO) o costo promedio
ponderado. Una entidad utilizará la misma fórmula de costo para todos los inventarios que
tengan una naturaleza y uso similares. Para los inventarios con una naturaleza o uso diferente,
puede estar justificada la utilización de fórmulas de costo distintas. El método última entrada
primera salida (LIFO) no está permitido en esta NIIF.

Deterioro del valor de los inventarios

13.19 Los párrafos 27.2 a 27.4 requieren que una entidad evalúe al final de cada periodo sobre
el que se informa si los inventarios están deteriorados, es decir, si el importe en libros no es
totalmente recuperable (por ejemplo, por daños, obsolescencia o precios de venta
decrecientes). Si una partida (o grupos de partidas) de inventario está deteriorada esos
párrafos requieren que la entidad mida el inventario a su precio de venta menos los costos de
terminación y venta y que reconozca una pérdida por deterioro de valor. Los mencionados
párrafos requieren también, en algunas circunstancias, la reversión del deterioro anterior.

Reconocimiento como un gasto

13.20 Cuando los inventarios se vendan, la entidad reconocerá el importe en libros de éstos
como un gasto en el periodo en el que se reconozcan los correspondientes ingresos de
actividades ordinarias. ...

Información a revelar
13.22 Una entidad revelará la siguiente información: (a) Las políticas contables adoptadas para
la medición de los inventarios, incluyendo la fórmula de costo utilizada. (b) El importe total en
libros de los inventarios y los importes en libros según la clasificación apropiada para la entidad.
(c) El importe de los inventarios reconocido como gasto durante el periodo. (d) Las pérdidas
por deterioro del valor reconocidas o revertidas en el resultado, de acuerdo con la Sección 27.
(e) El importe total en libros de los inventarios pignorados en garantía de pasivos.

Las normas NIIF para PYMES que son de uso público citadas anteriormente fueron
obtenidas de la siguiente publicación:

https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con_nor_co/vigentes/niif/NIIF_PYMES.
pdf

Del análisis de los requisitos que imponen las normas contables para la presentación de
información financiera relacionada con costos de inventarios podemos establecer que en
términos generales los requisitos que requiere la contabilidad de costos que hemos
mencionado anteriormente, son similares a los establecidos por las normas contables.

Dado el enfoque del curso Contabilidad Gerencial, cuando exista una diferencia de criterio
entre los requisitos de las normas contables y los requisitos que hemos establecido conforme
la contabilidad de costos al servicio de la contabilidad gerencial, le daremos importancia a
éstos últimos requisitos.

4.7 Ejemplos
Los conceptos que hemos desarrollado anteriormente así como como el caso práctico que
presentaremos a continuación se desarrollan a un nivel básico, pues nuestro interés es el
estudiante entienda como funciona el costeo basado en actividades y que no se pierda en
detalles técnicos profundos que usualmente se incluyen en casos avanzados.

A continuación se presentan los datos de un caso ejemplo, el cual se resolverá en hoja de

Excel adjunta, la que se denominará anexo 4.1

Por simplificación asumimos lo siguiente:

a) quenosedesarrollaelciclocontablecompleto,esdecirqueelcasoejemplonoincluye la
elaboración de partidas de diario, trasladados al mayor, elaboración de balanza de

comprobación y preparación del juego completo de estados financieros, lo cual en la vida real
si debe presentarse.

MAF (Virtual). Contabilidad Gerencial. Datos caso ejemplo, unidad 4,Sistemas de

Administración de Costos y Costeo basado en actividades.

Costeo ABC versus costeo tradicional. Textiles Europa, S. A. produce dos tipos de prendas
de vestir: Camisas y Pantalones. La información relevante para el mes de mayo 20XX, de
ambos productos se muestra a continuación:
Se pide:

a) Bajo el enfoque de costeo basado en actividades determine el costo unitario de cada una
de las actividades,

b) Bajo el enfoque de costeo basado en actividades determine la asignación de costos

indirectos de fabricación a cada tipo de producto,

c) Bajo el enfoque de costeo basado en actividades determine el costo unitario de cada tipo
de producto

d) Compare la utilidad en operación inicial contra la calculada bajo el enfoque de costeo

basado en actividades,

e) Bajo el enfoque ABC, determine si se está logrando la utilidad estimada, f) Determine que
producto está sub-costeado y cuál está sobre-costeado (Valore las diferencias),

g) Comente.
Anexos

4.1 Solución caso ejemplo Costeo ABC versus Costeo Tradicional (formato en Excel).

Actividades

Actividad 1 Unidad 4

Nombre de la actividad: Sistema de administración de costos y costeo basado en

actividades

Instrucciones: Realizar lo que se solicita.

4.1 Costeo ABC versus Costeo Tradicional (2.50 puntos). Migración de enfoque de

costeo tradicional a enfoque de costeo basado en actividades

La empresa Ink, S. A. envasa dos tipos de tinta: Uno para imprentas y otro para empresas de
serigrafía. Cuenta con un único departamento de producción: Dilución y Empaque. Dicho
departamento es el responsable de diluir las tintas y de envasar y empacar las tintas en
unidades de presentación de un litro. El volumen de producción y venta de la tinta para
imprenta es tres veces mayor que el volumen de la tinta para serigrafía.

Actualmente la empresa utiliza un sistema de costeo bajo el enfoque tradicional, basado en

las horas de mano de obra directa para asignar los costos indirectos de fabricación. El año
entrante la empresa espera cambiar del sistema tradicional al enfoque del costeo basado en
actividades. Para el efecto determina tres actividades principales:

1. a) Manipulación de los materiales: Los costos de manejo de los materiales serán

asignados según el número de movimientos que se efectúen en el departamento de
dilución y empaque,
2. b) Uso de electricidad: Los costos de consumo eléctrico serán asignados en relación
a las horas-máquina empleadas en el departamento de dilución y empaque, y
3. c) Revisión: Los costos de revisión serán asignados en proporción a las horas de
mano de obra directa a ser utilizadas en el departamento de dilución y empaque.

A continuación se presenta un resumen de los datos de producción estimados para el año

entrante:
Se pide:

a) Revisar los cálculos del costo unitario bajo el enfoque del costeo tradicional,

b) Calcular el costo unitario para el año entrante para cada tipo de litro de tinta bajo el
enfoque de costeo basado en actividades,

c) Calcularelpreciodeventasugeridoparacadaunodelosdostiposdetinta,paraelaño entrante,
con los márgenes de utilidad bruta actuales,

d) Comentar las diferencias en los costos unitarios, los márgenes brutos, así como en los
precios de venta, tanto unitarios como globales,

e) Determine que producto está sub-costeado y cuál está sobre-costeado (Valore las
diferencias).
Valor de la actividad: 2.5 puntos

Fecha de entrega: 30 de octubre antes de las 23:55 horas

Actividad 2 Ensayo 1 Unidad 4

Nombre de la actividad: "Sistema de costeo basado en actividades”

Instrucciones: Prepare un breve ensayo sobre la posible aplicabilidad del Sistema de Costeo
Basado en Actividades en una empresa de manufactura de Guatemala.

El ensayo debe cumplir con los requisitos técnicos establecidos para un ensayo y no debe
cubrir más de 6 páginas.

Se calificará forma y contenido

Valor de la actividad: 5 puntos

Fecha para contestar: 30 de octubre antes de las 23:55 horas

Videoconferencia 4
Nombre de la actividad: Videoconferencia 4

Instrucciones: Debe contar con una computadora con conexión a Internet de al menos 1
megabit por segundo, audífonos, cámara web y micrófono.

Herramienta: Zoom

Fecha: 25 de octubre a las 20:00 Hrs.