El documento describe el proceso de análisis cuantitativo de riesgos de un proyecto. Este proceso asigna valores numéricos a los riesgos priorizados identificados en el análisis cualitativo para evaluar su impacto acumulativo en el proyecto. Las herramientas comunes incluyen análisis de sensibilidad, valor esperado monetario y simulación. El análisis cuantitativo debe repetirse durante la planificación y ejecución del proyecto para determinar si las acciones de gestión de riesgos han
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El documento describe el proceso de análisis cuantitativo de riesgos de un proyecto. Este proceso asigna valores numéricos a los riesgos priorizados identificados en el análisis cualitativo para evaluar su impacto acumulativo en el proyecto. Las herramientas comunes incluyen análisis de sensibilidad, valor esperado monetario y simulación. El análisis cuantitativo debe repetirse durante la planificación y ejecución del proyecto para determinar si las acciones de gestión de riesgos han
El documento describe el proceso de análisis cuantitativo de riesgos de un proyecto. Este proceso asigna valores numéricos a los riesgos priorizados identificados en el análisis cualitativo para evaluar su impacto acumulativo en el proyecto. Las herramientas comunes incluyen análisis de sensibilidad, valor esperado monetario y simulación. El análisis cuantitativo debe repetirse durante la planificación y ejecución del proyecto para determinar si las acciones de gestión de riesgos han
El documento describe el proceso de análisis cuantitativo de riesgos de un proyecto. Este proceso asigna valores numéricos a los riesgos priorizados identificados en el análisis cualitativo para evaluar su impacto acumulativo en el proyecto. Las herramientas comunes incluyen análisis de sensibilidad, valor esperado monetario y simulación. El análisis cuantitativo debe repetirse durante la planificación y ejecución del proyecto para determinar si las acciones de gestión de riesgos han
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ANALISIS CUANTITAVO DE RIESGOS
El Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza primero sobre los Riesgos definidos
como prioritarios en el proceso. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. El proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos analiza el efecto de esos Riesgos, y les asigna una cuantificación numérica. Lo que permite tomar decisiones en caso de incertidumbre. Puede utilizarse para asignar a esos riesgos una calificación numérica individual. También para evaluar el efecto acumulativo de todos los riesgos que afectan el Proyecto. También presenta un enfoque cuantitativo para tomar decisiones en caso de incertidumbre. A pesar de que es una entrada al proceso planificación de la respuesta a los Riesgos, el Análisis Cuantitativo de Riesgos debe repetirse también después de la planificación de la respuesta a los Riesgos. Para así determinar si el Riesgo general del Proyecto ha sido reducido satisfactoriamente. También, como parte del proceso. Seguimiento y Control de Riesgos. Con el fin de establecer la tendencia de mitigación del Riesgo, lo que puede indicar la necesidad de más o menos acciones de Gestión de Riesgos.
Entradas Registro de Riesgos: Algunos elementos clave del registro de Riesgos para el Análisis Cuantitativo de Riesgos incluyen la lista de Riesgos identificados, la lista de prioridades o clasificaciones relativas de los Riesgos del Proyecto y los Riesgos agrupados por categorías Plan de Gestión de Riesgos: Algunos elementos del Plan de Gestión de -Riesgos son clave para el Análisis Cuantitativo de Riesgos, por ejemplo, los roles y responsabilidades de la Gestión de Riesgos, asignaciones presupuestarias y actividades del cronograma destinados a la Gestión de Riesgos, categorías de Riesgo, la RBS y las tolerancias al Riesgo por parte de los interesados en el Proyecto. Planes de Gestión de Costos y del Cronograma: El plan de Gestión de costes del Proyecto establece el formato y los criterios para planificar, estructurar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costes del Proyecto, incluidas las asignaciones a la Gestión de Riesgos. El plan de Gestión del cronograma del Proyecto establece el formato y los criterios para desarrollar y controlar el cronograma del Proyecto, incluidas las acciones de Gestión de Riesgos. Herramientas y técnicas Técnicas de Recopilación y Representación de Datos : Entrevistas y reuniones. Distribuciones de probabilidad. Juicio de expertos Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado : Las más comunes son: – Análisis de sensibilidad. Ayuda a determinar qué riesgos tienen un mayor impacto potencial en el proyecto. Este método evalúa el grado en que la incertidumbre de cada elemento del proyecto afecta el objetivo que está siendo examinado, cuando todos los demás elementos inciertos se mantienen en sus valores de línea base. – Análisis del valor monetario esperado (EMV). Concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o no ocurrir (es decir, análisis bajo incertidumbre). El valor monetario esperado de las oportunidades se expresará por lo general con valores positivos, mientras que el de los riesgos será negativo. Se calcula multiplicando el valor de cada posible resultado por su probabilidad de ocurrencia, y sumando luego los resultados. Este tipo de análisis se utiliza comúnmente en el análisis mediante árbol de decisiones. – Modelado y simulación. Una simulación de proyecto utiliza un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas del proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo. Las simulaciones iterativas se realizan habitualmente utilizando la técnica Monte Carlo. En una simulación, el modelo del proyecto se calcula muchas veces (mediante iteración) utilizando valores de entrada (p.ej., estimaciones de costos o duraciones de las actividades) seleccionados al azar para cada iteración a partir de las distribuciones de probabilidad para estas variables. A partir de las iteraciones, se calcula una distribución de probabilidad (p.ej., el costo total o la fecha de conclusión). Juicio de expertos Salidas Actualizaciones a los documentos del Proyecto: – Análisis probabilístico del Proyecto – Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo – Lista priorizada de riesgos cuantificados – Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos
RESPUESTA DE LOS RIESGOS
Respuesta a los riegos. Este proceso desarrolla las opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del Proyecto. Se realiza después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que éste se aplique). Incluye la identificación y asignación de una persona (el “propietario de la respuesta a los riesgos”) para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los riesgos acordada y financiada. El proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos aborda los riesgos en función de su prioridad. Introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del Proyecto, según se requiera. Las respuestas a los riesgos planificadas deben ser congruentes con la importancia del Riesgo. Tener un coste efectivo en relación al desafío. Ser aplicadas a su debido tiempo, ser realistas dentro del contexto del Proyecto. Estar acordadas por todas las partes implicadas, y a cargo de una persona responsable. A menudo, es necesario seleccionar la mejor respuesta a los Riesgos entre varias opciones. La sección planificación de la respuesta a los Riesgos presenta los enfoques comúnmente usados para planificar las respuestas a los Riesgos. Los Riesgos incluyen las amenazas y las oportunidades que pueden afectar al éxito del Proyecto, y se discuten las respuestas para cada una de ellas. Entradas Registros de Riesgos. Se desarrolla por primera vez en el proceso de 11.2. Identificar los Riesgos. Se actualiza durante los procesos de Análisis cualitativo de Riesgos y Análisis Cuantitativo de Riesgos. Es posible que este proceso tenga que remitirse a los Riesgos identificados. Las causas de los Riesgos, las listas de posibles respuestas, los propietarios de los Riesgos. Así como los síntomas y las señales de advertencia para desarrollar las respuestas a los Riesgos. Plan de Gestión de Riesgos. Entre los componentes importantes se incluyen los roles y responsabilidades. Las definiciones del análisis de Riesgos. Los umbrales de Riesgo para los Riesgos bajo, moderado y alto. Así como el tiempo y el presupuesto necesarios. Algunos componentes del plan de Gestión de Riesgos pueden incluir umbrales de Riesgo para los Riesgos bajo, moderado y alto. De este modo ayudan a entender los Riesgos para los cuales se necesitan respuestas. La asignación de personal y la preparación del cronograma y el presupuesto para la planificación de la respuesta a los Riesgos. Herramientas y técnicas Existen varias estrategias de respuesta a los riesgos. Para cada riesgo, se debe seleccionar la estrategia o la combinación de estrategias con mayor probabilidad de eficacia. Las herramientas de análisis de riesgos, tales como el análisis mediante árbol de decisiones, pueden utilizarse para seleccionar las respuestas más apropiadas.
Amenazas o Riesgos Negativos:
Oportunidades o Riesgos Positivos:
Estrategias de respuesta para Contingencias. Algunas estrategias se diseñan para ser usadas únicamente si se presentan determinados eventos. Para algunos riesgos, resulta apropiado para el equipo del proyecto elaborar un plan de respuesta. El cual, sólo se ejecutará bajo determinadas condiciones predefinidas. Si se cree que habrá suficientes señales de advertencia para implementar el plan. Juicio de expertos Salidas Actualizaciones a los Documentos del Proyecto. Los componentes del registro de riesgos pueden incluir: – Riesgos identificados, sus descripciones, el o las áreas del proyecto afectadas, sus causas y cómo pueden tener un efecto sobre los objetivos del proyecto. – Propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas. – Salidas del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. Incluyendo las listas priorizadas de los riesgos del proyecto. – Las estrategias de respuesta acordadas. – Acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta seleccionada. – Disparadores, los síntomas y las señales de advertencia relativos a la ocurrencia de riesgos. – Presupuesto y actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas seleccionadas. – Planes de contingencia y disparadores que requieren su ejecución. – Planes de reserva para usarse como una reacción a un riesgo que ha ocurrido y para el que la respuesta inicial no ha sido la adecuada. – Riesgos residuales que se espera que permanezcan después de la ejecución de las respuestas planificadas. Así como los riesgos que han sido aceptados deliberadamente. – Riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una respuesta a los riesgos. – Reservas para contingencias que se calculan tomando como base el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Umbrales de riesgo de la organización. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto. El plan de Dirección del Proyecto se actualiza a medida que se añaden actividades de respuesta a los Riesgos. Managers, H. P. (2019, 27 diciembre). Cómo hacer un análisis cuantitativo de los riesgos
del Proyecto. MDAP. Recuperado 23 de mayo de 2022, de
Calculo y Medicion de Riesgos Corporativos: Aplicaciones con el uso de sistemas matemáticos y estadísticos de medición de los riesgos e incertidumbres empresariales a los que se enfrenta el CEO
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