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    3.1.1 Seguimiento de La Toma de Decisiones en Las Tareas Y Responsabilidades Por Areas Funcionales

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    El documento describe las cinco áreas funcionales principales de una empresa: 1) Mercadotecnia, que incluye todo el ciclo de ventas y distribución; 2) Producción, que comprende el proceso de transformación de materias primas en productos; 3) Finanzas, cuya finalidad es obtener y gestionar recursos monetarios; 4) Sistemas, encargada del manejo y control de la información; y 5) Recursos Humanos, que se enfoca en coordinar y optimizar las habilidades del personal.

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    El documento describe las cinco áreas funcionales principales de una empresa: 1) Mercadotecnia, que incluye todo el ciclo de ventas y distribución; 2) Producción, que comprende el proceso de transformación de materias primas en productos; 3) Finanzas, cuya finalidad es obtener y gestionar recursos monetarios; 4) Sistemas, encargada del manejo y control de la información; y 5) Recursos Humanos, que se enfoca en coordinar y optimizar las habilidades del personal.

    Descripción original:

    Tema de innovacion

    Título original

    3.1.1

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    El documento describe las cinco áreas funcionales principales de una empresa: 1) Mercadotecnia, que incluye todo el ciclo de ventas y distribución; 2) Producción, que comprende el proceso de transformación de materias primas en productos; 3) Finanzas, cuya finalidad es obtener y gestionar recursos monetarios; 4) Sistemas, encargada del manejo y control de la información; y 5) Recursos Humanos, que se enfoca en coordinar y optimizar las habilidades del personal.

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    El documento describe las cinco áreas funcionales principales de una empresa: 1) Mercadotecnia, que incluye todo el ciclo de ventas y distribución; 2) Producción, que comprende el proceso de transformación de materias primas en productos; 3) Finanzas, cuya finalidad es obtener y gestionar recursos monetarios; 4) Sistemas, encargada del manejo y control de la información; y 5) Recursos Humanos, que se enfoca en coordinar y optimizar las habilidades del personal.

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    3.1.

    1 SEGUIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS TAREAS Y


    RESPONSABILIDADES POR AREAS FUNCIONALES

    Toda empresa realiza cinco funciones principales, que son elaborar el producto,
    venderlo e invertir y manejar el dinero para producirlo, así como controlar las
    ganancias que obtiene y manejar la información y tecnología y coordinar al
    personal para que desempeñe sus labores a estas cinco funciones se les llama
    áreas funcionales o departamentos de la empresa, las cuales usualmente son:

     Mercadotecnia

    Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la


    mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y
    distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados,
    el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en
    los centros de distribución.

     Producción

    La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración


    de operaciones.

    La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega
    la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las
    empresas de servicio esta función es conocida como operación.

     Finanzas

    La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos


    adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se
    maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones
    de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones,
    disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
    aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

     SISTEMAS

    El área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la


    información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en
    incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y
    volumen de información, así como de las características de la empresa. Las
    principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de
    sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y
    telecomunicaciones.
     RECURSOS HUMANOS

    A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los


    conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la
    empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos
    para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía.
    Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
    características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

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