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    Asignatura: Psicología de Las Organizaciones: Cuadro Comparativo Teorías de La Motivación

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    Mario Reyes
    Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, las necesidades de McClelland, los dos factores, las expectativas, la equidad y la fijación de metas. Describe cada teoría y establece puntos clave de comparación entre ellas sobre los factores que motivan a las personas.

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    Asignatura: Psicología de Las Organizaciones: Cuadro Comparativo Teorías de La Motivación

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    Mario Reyes
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    Título original

    322170013-18

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    ASIGNATURA: PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

    DOCENTE: JOHANA YAMILETH ROJAS GONZALES

    ALUMNO: MARIO LEONEL REYES RODRIGUEZ

    CUENTA: 322170013

    SEDE: SANTA BARBARA

    ACTIVIDAD: 18

    TEMA: CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

    SANTA BÁRBARA 13 DE NOVIEMBRE 2022


    CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

    TEORIA DE DESCRIPCION COMPARATIVO


    MOTIVACION
    Teoría de la Cada ser humano debe satisfacer sus Cada escalón de la pirámide Es necesario que el individuo
    jerarquía de necesidades más básicas para que de representa una necesidad y el este satisfecho con las
    necesidades de esa manera pueda ir aspirando a grado de importancia. necesidades más básicas
    Maslow necesidades más elevadas hasta llegar a para ir avanzado y superando
    tener una satisfacción total. cada escalón hasta llegar al
    nivel más alto y se sienta
    satisfecho.
    Teoría X y teoría Y El ser humano tiene dos lados uno Teoría X: Teoria Y:
    positivo y otro negativo. -Los empleados se sienten -Se sienten motivados en
    insatisfechos por las actividades todo momento. –Su trabajo
    que realizan. –No lo consideran un pasatiempo.
    sienten motivación. –Hay –Aceptan sus
    que obligarlos a cumplir su trabajo. responsabilidades.

    Teoría de las Los individuos pueden ser motivados de Cada individuo tiene estas tres Se establecen 3 tipos de
    necesidades de acuerdo a 3 necesidades que buscan necesidades pero cada uno necesidades en esta teoría:
    McClelland satisfacer. requiere satisfacerla en etapas 1.Logro: Buscan el éxito, son
    diferentes en su vida laboral, de competitivos, se plantean
    acuerdo a la importancia que metas. 2.Poder: Desean
    representen para ellos. tener un puesto influyente,
    estatus, autoridad y prestigio.
    3.Afiliación.- Buscan la
    aceptación de los demás,
    prefieren trabajar en equipo y
    no de manera individual.
    CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

    TEORIA DE DESCRIPCION COMPARATIVO


    MOTIVACION
    Teoría de los dos El individuo determina por medio de su Factores intrínsecos: Factores extrínsecos:
    factores. actitud el éxito o fracaso de su trabajo Es el estar a gusto con lo que está Se relaciona con el ambiente
    así como las causas externas que desempeñando, para esto es en el que este individuo se
    puedan influir en esto. Plantea dos importante que el individuo este encuentre ya que si no es
    factores que desencadenan cualquiera bien consigo mismo, que sea adecuado puede ocasionar
    de estos acontecimientos. reconocido o elogiado por el que se sienta sin ánimos de
    desempeño de sus labores, el seguir adelante como podrían
    nivel de logros que desea ser: Su seguridad dentro de
    alcanzar, etc. la empresa, el sueldo que
    recibe, el clima laboral, etc.
    Teoría de las El individuo actúa de acuerdo a las De acuerdo a la expectativa ya sea Los 3 elementos de esta
    expectativas. expectativas que tiene acerca de algo. positiva o negativa es lo que teoría son: 1. Expectativa:
    llevará al empleado a motivarse a Probabilidad de lograr lo
    tal nivel y lograr lo que se propone. planeado. 2. Fuerza: Hasta
    dónde quiere llegar el
    individuo. 3. Valencia: La
    importancia que tendrá los
    resultados que quiere lograr.
    Teoría de la Se basa en que la recompensa que Se sienten motivados a seguir Siempre buscaran que haya
    equidad. adquiere el empleado es de acuerdo a esforzándose por el resultado que un equilibrio, así como las
    lo que desempeña y el grado de obtienen de su esfuerzo. Aunque comparaciones que siempre
    esfuerzo que aporta en su trabajo, en hay empleados que se sienten existirán entre la recompensa
    otras palabras se busca lograr un insatisfechos con esto ya que en y el esfuerzo de su trabajo
    equilibrio entre estos aspectos. muchas ocasiones ellos sienten con respecto al de otro
    que el trabajo que hacen es mucho empleado, esto con el fin de
    y el reconocimiento o incentivo que no existan injusticias.
    como lo es su sueldo suele ser
    CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

    TEORIA DE DESCRIPCION COMPARATIVO


    MOTIVACION
    poco.
    Teoría de la Trabajar para lograr una meta siempre y Las metas que resultan más Las metas que se plantean
    fijación de metas. cuando sean realistas y que impliquen difíciles de lograr son las que ayudan al individuo a
    un grado de dificultad, para que el requieren de más esfuerzo por lo motivarse ya que por medio
    desempeño de los empleados sea cada cual la motivación que implica es de estas es cuando se da
    vez mejor. mayor porque se debe cumplir el cuenta de que por muy
    desafío que estas representan. difíciles que sean no son
    imposibles de lograr.
    BIBLIOGRAFIA

    ✓ Comportamiento Organizacional, Person Educación, Robbins, Stephen;


    JudgeThimothy A. (2013) 15ava edición.
    ✓ El modelo de las características del puesto.
    ✓ Involucramiento de los empleados.
    ✓ Uso de las recompensas para motivar a los empleados.

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