Tarea 1

Entrega
Nombre de la materia
Coaching grupal
Nombre de la licenciatura
Negocios Internacionales
Nombre del alumno

Welinton Ricardo Panaifo Tapayuri
Matrícula
240280243
Nombre de la tarea
Modelos de aplicación del coaching
Unidad #
#2
Nombre del Profesor

Iván Ramirez Gonzalez
Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia
Nombre de la materia
Fecha
10/03/2023
INTRODUCCION
Es importante saber cómo mejorar el desempeño en las personas, sobre todo

partiendo de los mandos medios, ya que a través de la supervisión se puede verificar
el nivel de productividad y así lograr los objetivos propuestos.
A partir de esta realidad los líderes están interesados en iniciar un proceso de
acompañamiento en la metodología Coaching, con las personas que tienen personal a
cargo y manejan grupos de trabajo.
1. Detalla las etapas por las que deberá pasar Carlos en su proceso de coaching
individual.
Desde mi punto de vista, lo que Carlos debera pasar para un proceso de coaching
para un buen resultado tiene que ser algo más amigable y general para el proceso
de coaching.
Y estos son:
Análisis.
Comunicación.
Tener y cómo tener.
Establecimiento de un acuerdo.
Establecimiento de objetivos y consecución de la meta.

2. Explica qué beneficios le proporcionará a Carlos su coaching.
El beneficio que le proporcionará a Carlos es el avance o el logro de los objetivos

iniciales que lo impulsaran a iniciar el proceso y estos son:
-Ayuda a establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos.

-Trabaja en tus prioridades.
-Te permite eliminar los obstáculos y las creencias limitantes.
-Mantiene alta la motivación.
-Te ayudará a crear un plan de acción efectivo.
3. Describe cuáles serán las etapas que deberá aplicar con su personal para poder
llevar a cabo un coaching de grupo.
Un proceso de coaching de equipos debe realizarse a medida de las personas que

van a formar parte de él, ser personalizado y adaptado a sus necesidades. Por eso
no es posible, tampoco, determinar una norma cerrada que dicte cómo realizarlo,
porque deberá estudiarse cada caso en concreto.
Y estas etapas son:
-La comunicación.
-La observación y seguimiento.
-Reconocimiento y retroalimentación apreciativa.
-Moverse a la acción.
-Responsabilidad por los resultados.
4. Expón qué beneficios obtendrá al implementar con su personal el coaching grupal.

El aprendizaje generativo, en tanto, permite trabajar juntos, compartiendo y

colaborando en el camino de crear la vida que siempre se quiso. La suma de los
aprendizajes, experiencias y avances generan un ámbito de trabajo potencializador
que energiza a los participantes a seguir en el camino de vivir sus sueños.
Y estos beneficios tendra Carlos al implementar con su personal:
-Establecer límites sanos.
-Recobrar la sensación de "pertenecer".
-Cambiar hábitos negativos por hábitos que benefician al grupo.
-Encontrar nuestra misión y visión.
-Establecer objetivos y realizar planes de acción para su alcance.
-Identificar limitaciones y superarlas.

5. Delimita a qué tipo de dificultades puede enfrentarse Carlos al implementar el
coaching grupal con sus empleados.
Desde mi punto de vista las dificultades que puede enfrentar Carlos al implementar
coaching grupal en los trabajadores son :
-Falsas perspectivas: Otro conflicto es la falta de perspectivas conjuntas entre el
encargado y el personal, este problema suele darse por dos factores que el grupo
puede pensar.
-Falta de motivación o anemia: Este es uno de los conflictos más corrosivos y que
afecta en todas las organizaciones.
-Ignorancia: Es uno de los más graves y más comunes errores dentro del grupo y
surge cuando la persona que contrata los servicios carece, por completo, de las
razones por las que fue contratada la asesoría.
CONCLUCIÓN.
Para tener resultados esperados del coaching es necesario que la empresa
convial realice un trabajo organizado y eficiente para la implementación de la
propuesta y así lograr la mejora de la productividad.
La motivación es fundamental para el desarrollo de esta actividad, ya que a
través de esta el colaborador entregara su mayor potencial y se verá
recompensado por su actitud y esto conlleva a lograr mejores resultados.
El compromiso de los líderes en esta implementación es básica, garantizando
que esta metodología sea continua en la empresa y se convierta en una
política de trabajo tanto para el líder como para el grupo.
BIBLIOGRAFIA.
-Coaching y liderazgo para directivos interesados en incrementar sus resultados

(Payeras, 2004).
-Coaching y Liderazgo: para Directivos Interesados en Incrementar sus Resultados
de Payeras, Joa, Nº Edición: 1ª Año de Edición: 2004, Plaza de Edición: Madrid

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