Observaciones Sistemas de Gestión de Almacenes

La logística
Ob
servaciones
Sistemas de gestión de
almacenes
PROF: José Briceño AUTOR: Diego A. Nasr B.
C.I:28246362
Ing. Industrial, N° 45
Diciembre, 2022
Diego Armando Nasr (2022)
La Logística en la Ing. Industrial
Instituto Politécnico Santiago Mariño
Problemática sobre los sistemas de gestión de almacenes
Antecedentes
El nacimiento de la logística se remonta a los seres humanos que almacenan alimentos en
cuevas para tener alimentos durante el frío y largo invierno, gestionando el proceso de
suministro y el control de inventario tal como lo conocemos hoy.
En ese momento, los productos no se transportaban, por lo que los humanos se vieron
obligados a vivir cerca de donde se producían, maximizando de manera rentable la
rentabilidad presente y futura de la civilización.
Creemos que la llamada logística moderna se originó en los siguientes campos:
Organización de movilización de tropas
Alojamiento
transportación disposición
Con la llegada del comercio la logística se volvió esencial a medida que comenzaron a
surgir problemas:
Coordinación de línea
suministro de materia prima
Almacenamiento y distribución de productos.
Corrección de antecedentes y observaciones

1) Los más recientes antecedentes de la logística tienen como referente la intervención
tecnológica que se ha convertido en un factor determinante para resaltar su avance, gracias
a elementos como los siguientes:
El intercambio electrónico en la creación de documentos, facturación, transacciones, etc.
La identificación de mercancías con códigos de barras para la trazabilidad de las mismas.
La sistematización de las tecnologías de transporte, con el fin de reducir tiempos de entrega
y manipulación.
Es entonces necesaria la integración de todas las funciones de la organización para
lograr cumplir con estos objetivos y alcanzar la excelencia. Pero no solamente dentro de
los límites físicos de la empresa sino también involucrar a los propios clientes y
proveedores con los cuales se tendrá una visión amplia del negocio y se establecerán
vínculos más amplios y duraderos que resultarán finalmente en la satisfacción del
cliente al mínimo costo posible al mejorar los sistemas logísticos.
2) Por otra parte, la importancia de la logística ha trascendido al área de las tecnologías de
la comunicación, que han permitido ya no solo que los consumidores adquieran sus
productos por medio de un proceso meramente presencial o telefónico. Ahora todo se puede
desarrollar de forma virtual vía online, incluyendo la posibilidad de adquirir los productos
de forma mucho más personalizada, teniendo la opción de recibir mercancía cada vez más
cercana al gusto personal del cliente.
Un aspecto clave para reducir los problemas logísticos y aumentar la productividad es el
correcto manejo de las unidades de carga para cumplir con los pedidos. Para ello, debemos
asegurarnos de que los trabajadores estén bien capacitados y que los almacenes estén
idealmente equipados con elementos y equipos de mantenimiento y realicen su respectivo
mantenimiento al día. Sin embargo, lo que garantiza el éxito de la manipulación del
producto es la automatización del sistema de almacenaje.
De esta manera se logra completar lo que se conoce como cadena de suministros o
cadena de abastecimiento o distribución, la cual está compuesta por el proveedor, el
fabricante, el distribuidor y el cliente. Las relaciones entre estos actores originan el flujo
de materiales e información. Cuando el flujo existente es eficiente se origina la
verdadera logística
3) Tener el inventario desactualizado puede ser fatal, es uno de los problemas de logística
de mayor peso debido a su implicancia en todo el proceso. Un almacén que no tenga una
actualización en tiempo real de la cantidad de mercancía que tiene disponible puede
implicar graves consecuencias para una compañía, desde errores en la ubicación, hasta una
probable rotura de stock.
A medida que la industria crece, deben incorporar más referencias en sus almacenes, y
para ello, invertir en un sistema de gestión de almacenes es fundamental para comprender
cada movimiento. El hecho de que el software tenga un flujo de información y procesos
automatizados que produzcan alta precisión, acorten el tiempo y eviten demoras operativas
puede significar enormes pérdidas financieras debido a una mala experiencia del cliente que
hace que vuelvan a contratarlo.
4) La falta de organización de los productos normalmente produce demoras y errores a la
hora de buscar una determinada mercancía, complicando el cumplimiento de los tiempos de
entrega pactados. Si quieres prever estos problemas de logística, es preciso que elabores
una eficiente estrategia de ubicación de productos que tenga como referencia las
características, la rotación de mercancías, los sistemas de almacenaje disponibles y los
desplazamientos de los operarios.
Los sistemas de gestión de almacenes facilitan el control integral del inventario al
sincronizar los pedidos entrantes y salientes. Por ejemplo, una de sus funciones es
automatizar el proceso de localización de referencias de almacén mediante reglas y criterios
preconfigurados. Los criterios más importantes que podemos señalar con respecto al
espacio de almacenamiento son: tasa de rotación de cada producto, fecha de caducidad o
lote de mercancías y flujo de mercancías en el almacén La logística vela por la
optimización y el mantenimiento de los recursos de esta cadena
a través de sistemas de información compartidos por todos los que intervienen en ella y
mediante la aplicación de indicadores de desempeño que permitan conocer los niveles
de inventarios, los tiempos de procesamiento y la rotación de los productos
Teorías de la investigación propuestas.

Sistemas de gestión de almacenes
El objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro
continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los
servicios de forma ininterrumpida y rítmica. La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa
de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y
Distribución. De esta manera el ámbito de responsabilidad (en cuya ampliación recae la
evolución conceptual del almacenamiento) del área de almacenes nace en la recepción de la
unidad física en las propias instalaciones y se extiende hasta el mantenimiento del mismo
en las mejores condiciones para su posterior tratamiento.
La teoría de sistemas de gestión
Es un estudio interdisciplinario de sistemas generales. Su propósito es estudiar los
principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de estudio.
Un sistema se define como una entidad con límites y que tiene partes interrelacionadas e
interdependientes, cuya suma es mayor que la suma de sus partes. Los cambios en una parte
del sistema afectan a otras partes y, por lo tanto, al sistema en su conjunto, lo que da como
resultado patrones de comportamiento predecibles. El crecimiento positivo y la adaptación
de un sistema dependen de cómo se adapte a su entorno. Además, los sistemas
generalmente existen para cumplir un propósito común que también ayuda en el
mantenimiento del sistema y la protección contra fallas del sistema.
Teoría de los sistemas de almacenes
Son aquellas en los cuales las mercancías o unidades de carga se colocan sobre estanterías,
para optimizar el espacio (superficie/altura). Las estanterías son estructuras independientes
del edificio que se fijan al suelo o al techo y sobre ellas se depositan las mercancías. Son
medios estáticos cuya altura y separación, entre ellas, estará determinada por la altura del
local y las características de los medios de elevación. A la hora de elegir estanterías,
debemos tener en cuenta aspectos como el volumen le las mercancías que vamos a
almacenar, cual es el peso que dichas estanterías pueden soportar, las características del
producto, que tamaño o volumen tienen etc. Estos factores junto con las características de la
propia estantería y el grado de optimización del espacio establecen el sistema de
almacenaje más conveniente.
Teoría de la Logística
Comprende los procesos de estrategia de planeación, abastecimiento, fabricación,

movimiento o distribución y venta, desde los proveedores hasta los clientes que permita
obtener una optimización sobre las variables que determinan una ventaja competitiva, ya
sean costo, flexibilidad, calidad, servicio e innovación mediante la máxima integración de
su estructura organizacional a través de la adopción de una estrategia de coevolución entre
proveedores, gestión interna y clientes que permita administrar la estructura como una sola
idea de negocio que beneficie a todos los eslabones que participen en ella, y que a su vez
requiere de total sincronización basándose en el uso de plataformas idóneas que permitan
un elevado grado de comunicación en tiempo real

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