Tarea 4

UNIVERSIDAD GALILEO
CEI: Santa Cruz del Quiché

Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 1

Horario: 10:30 a 11:30
Tutor: Jorge Alberto Ibáñez Castillo
Tarea 4
Alumno: Elder Gamaliel López Guex
Carne: 21007867
Fecha de entrega: 18/02/2023

Introducción
Llamamos Procesos de Producción al conjunto de fases o etapas organizadas (constituidas por

operaciones), mediante las cuales transformamos las características de los materiales utilizados como
insumos con el objetivo de lograr un producto tecnológico (esta transformación dará comoresultado
también desechos)
- Conjuntos de operaciones organizadas de cierta manera para transformar insumos en productos.
- Los insumos pueden representarse como flujos (de materiales, de energía, de información) que
ingresan al proceso y que, mediante sucesivas, operaciones se transforman en productos.
Resumen:
1. Procesos de producción
Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos

o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la
tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda
2. Organización de los procesos de manufactura
Proceso es el conjunto de actividades relacionadas y ordenadas con las que se consigue un objetivo
determinado". En la ingeniería industrial el concepto de proceso adquiere gran importancia, debido
la práctica en esta carrera, que requiere: PLANEAR, INTEGRAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.
3. Análisis del punto de equilibrio
Un análisis del punto de equilibrio le indica cual es esa cantidad de ingresos que necesitará para
cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. Es un cálculo básico y fácil de hacer, lo
único que necesita para llevarlo a cabo es saber cuáles son sus gastos fijos y sus ingresos por ventas.
4. Diseño de un sistema de producción
Un sistema de producción es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman
en productos útiles. Esta caracterizado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma
que se aplica a una gran variedad de actividades humanas.
Preguntas:
1 ¿Qué es una cadena de suministro?

Una cadena de suministro es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios
para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad. Esto es, desde la búsqueda de
materias primas, su posterior transformación y hasta la fabricación, transporte yentrega al consumidor
final.
2 ¿Cuáles son las cinco estructuras básicas que se deben considerar en un proceso de producción
o manufactura?
Distribución por proyecto, Centro de Trabajo, Celda de Manufactura, Linea de Ensamble, Proceso
Continuo.
3 ¿Cómo se calcula un punto de equilibrio?
Costos totales = Ingresos totales.
Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas.
PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)
Punto de Equilibrio Unitario = 12.500 / (50 – 25) = 500.
4 ¿Cuáles son los principales criterios en el diseño de un sistema de producción?
Centros de trabajo
Diseño de un proyecto
Celda de Manufactura
Diseños de línea de ensamble y proceso continuo

Diagnostico Empresarial:
1. Elabore un esquema de la principal cadena de suministro en su empresa, ya sea de un proceso

de producción o de un servicio.
2. Identifique tres ventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea producción o servicio.
Primera ventaja: servicio está en línea y con información al instante
Segunda ventaja: se tiene siempre abastecida la bodega
Tercera ventaja: el producto es entregado de inmediato a cliente final sin esperar días de entrega
3. Identifique tres desventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea producción o

servicio.
Primera Desventaja: Servidores Lentos
Segunda Desventaja: demasiados sistemas para consultas
Tercera Desventaja: políticas muy cuadradas
4. Calcule el punto de equilibrio de un proceso de producción o de un servicio en su empresa.
No tengo información sobre esto

Conclusión
En conclusión, se puede resumir, que el analizar procesos productivos de una determinada planta,
implica desarrollar técnicas y métodos que son explicados en clases de la facultad de ingeniería
industrial, todo esto va traer que la persona que desarrolla la investigación tome conocimiento de
los detalles de los procesos

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CEI: Santa Cruz del Quiché

Curso: Administración Moderna 1

Alumno: Elder Gamaliel López Guex

Fecha de entrega: 18/02/2023

Llamamos Procesos de Producción al conjunto de fases o etapas organizadas (constituidas por

Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos

2. Organización de los procesos de manufactura

3. Análisis del punto de equilibrio

4. Diseño de un sistema de producción

1 ¿Qué es una cadena de suministro?

3 ¿Cómo se calcula un punto de equilibrio?

Costos totales = Ingresos totales.

Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas.

PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)

Punto de Equilibrio Unitario = 12.500 / (50 – 25) = 500.

4 ¿Cuáles son los principales criterios en el diseño de un sistema de producción?

Diseños de línea de ensamble y proceso continuo

1. Elabore un esquema de la principal cadena de suministro en su empresa, ya sea de un proceso

2. Identifique tres ventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea producción o servicio.

Primera ventaja: servicio está en línea y con información al instante

Segunda ventaja: se tiene siempre abastecida la bodega

3. Identifique tres desventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea producción o

Primera Desventaja: Servidores Lentos

Segunda Desventaja: demasiados sistemas para consultas

Tercera Desventaja: políticas muy cuadradas

4. Calcule el punto de equilibrio de un proceso de producción o de un servicio en su empresa.

No tengo información sobre esto

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