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DIFERENCIAS

REALIZADO POR: INDIVIDUALES/


DIANA MARITZA
SUAREZ RINCÓN.
PERSONALIDAD
ID 100122547 

y su aplicación en el contexto
SANDRA MILENA
TORRES ECHEVERRI. organizacional.
ID 100125965

1) ¡Resumen!

Las personas son el principio, el punto medio y el


final de las organizaciones.
LAS ORGANIZACIONES NO EXISTEN SIN
PERSONAS.

¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL? 2)
Objeto estudio del impacto de cada individuo,
grupo o estructura, para clasificar las conductas de
las organizaciones con el fin de aplicar esos
conocimientos en la mejora de la eficacia de las
organizaciones, evaluando el desempeño.

¿QUE ES EL
COMPORTAMIENTO 3)
PERSONAL?
Es un punto importante que deben tener en cuenta las
organizaciones, desde alli se derivan las diferencias del individuo
y su personalidad. las personas tienen muchas en comun pero
asi mismo diferentes formas de pensar, actuar y sentirse.

TEORIAS DE DIFERENCIA
HUMANA

TEORIA ADMINISTRATIVA 4)
Se encarga de definir las funciones a nivel de
administración para constituir un buen ejercicio
administrativo mediante el ciclo PHVA.

5)
TEORIA ESTRUCTURAL
Pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al
recurso humano, ligado a las funciones.

6)
TEORÍA DEL CONDUCTISTA
"HOMBRE SOCIAL"
Estudio de la sociedad humana, entendida como el conjunto
de individuos que viven agrupados en diversos tipos de
asociaciones, colectividades e instituciones. Esta ciencia
estudia el desarrollo, la estructura y la función de la sociedad

7) ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan
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a una organización. Para ello utiliza el conocimiento


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sistematizado y aplica los métodos científicos como la
observación y la medición para mejorar la eficiencia de las
organizaciones.
01 Importancia de las diferencias
individuales
*Ejercen un efecto directo en el comportamiento.
*Cada ser es único a nivel conductual, en sus necesidades
y formas de percibir las cosas y de actuar.
*La conducta del ser se mantiene por la motivación que
se le brinde en la organización.
*Moldea el comportamiento organizacional y como
respuesta esta el éxito individual y colectivo.
*Si todos pensaran igual, la administración seria tan
plana y fácil de manejar.

02. capital
humano
Desde la cultura organizacional como creencias, hábitos, valores y
actitudes tradicionales existentes en todas las organizaciones, lo que
las hace únicas es el capital humano, porque quien mueve la
información es el capital humano a través de estructuras
complementarias de talentos y del diseño organizacional.

03. Diferencias individuales de aptitud


(Diseño y Cultura organizacional)

Se relacionan entre aptitud y personalidad, siendo la aptitud la


capacidad innata que tiene cada ser para el desarrollo natural de
algunas actividades o tareas y en muchas ocasiones de puede
desarrollar por medio de la practica o el ejercicio constante. (aptitud
física y cognitiva).

04.Diferencias de personalidad entre los


individuosd
Las actitudes son aquello que las personas pueden hacer bien,
La personalidad se refiere a lo que es la persona y a su estabilidad del
comportamiento.

La personalidad consiste en comportarse de determinada manera en


diferentes situaciones y puede ser usada para determinar la
estabilidad comportamental de cada persona a lo largo del tiempo y
en diferentes situaciones, adicional a las reacciones de las personas
ante una misma situación y valorar como son diferentes.

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ACTITUDES
(Cognitivo,
(Cognitivo, afectivo,
afectivo,
comportamental)
comportamental)

la opinion es una actitud expresada


en palabras; la actitud es la forma de
responder a alguien o algo. con
respuestas positivas o negativas,
siendo el resultado de la intensión.

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LAS


ACTITUDES.
*Constituyen valiosos elementos para la predicción de
conductas.
*Protegen al yo de conocimientos indeseables.
*Ayudan a formar una idea mas estable de la realidad.
*El logro de los cambios organizacionales y en general
requieren cambios de actitud.
*Son la base en las situaciones sociales de amistad o conflicto.

FORMACION DE ACTITUDES
Son las predisposiciones a la forma de respuesta
ante cualquier situación con reacciones positivas
o negativas, estas son integradas por opiniones,
sentimientos, conductas, que son factores que se
interrelacionan.

Componentes de las actitudes

Las actitudes determinan los componentes


hacia el trabajo
1)Satisfacción laboral: satisfacción laboral.
2)Involucramiento en el trabajo: Id con las actividades.
3)Compromiso organizacional: Id con la empresa y los
compromisos.
4)Percepción del apoyo organizacional: Sentirse valorado
5)Identificación del empleado: Involucramiento, satisfacción
con lo que hace el individuo.

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VALORES SOCIALES
EN EL TRABAJO.
(SISTEMA DE CREENCIAS)

¡Son la clave para la convicencia


armónica y respetuosa!

1. DISTANCIA DEL PODER:


1.
Aceptación del poder en las
instituciones y organizaciones, se
distribuye de forma desigual.

2. INDIVIDUALISMO VS
COLECTIVISMO
Individualismo de unidad,
colectivismo de grupo.

MASCULINIDAD/FEMINIDAD 3.
Grado en el que la cultura
favorece los roles tradicionales
masculinos como el poder y el
control, la feminidad resalta la
igualdad de géneros.

4. EVITAR LA
INCCERTIDUMBRE
Se prefieren las situaciones
estructurales a las
desestructúrales.

ORIENTACIÒN
5.
CORTO/LARGO PLAZO
Se centra en que la sociedad es
devota de los valores tradicionales
, de largo plazo y se centran en el
futuro, el presente se valora aqui y
en el ahora.

REFERENCIAS
6.
Ivancevich, J., Konopaske, R., & Matteson, M.
(2006). Comportamiento organizacional. México:
Mcgraw Hill.
Recuperado de la base de datos E-libro. Para
consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de
apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)
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Chiavenato, I. (2017). Comportamiento


organizacional. La dinámica del éxito en las
https://www.coursehero.com/file/179606460/INFOGRAFIApdf/ organizaciones. Mc Graw Hill Interamericana.
Recuperado de la base de datos E-libro. Para
consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de
apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)

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