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    Analisis Foda Google Inc

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    Yudy Oviedo
    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Google Inc. Identifica las fortalezas de Google como su fuerte marca, productos populares como el motor de búsqueda y su gran base de usuarios. También analiza las oportunidades para Google como aprovechar más usuarios móviles y expandir sus servicios en la nube. El documento resalta algunas amenazas como la competencia agresiva de otras grandes empresas tecnológicas.

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    Analisis Foda Google Inc

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    Yudy Oviedo
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    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Google Inc. Identifica las fortalezas de Google como su fuerte marca, productos populares como el motor de búsqueda y su gran base de usuarios. También analiza las oportunidades para Google como aprovechar más usuarios móviles y expandir sus servicios en la nube. El documento resalta algunas amenazas como la competencia agresiva de otras grandes empresas tecnológicas.

    Descripción original:

    Trabajo de administración de empresas

    Título original

    ANALISIS FODA GOOGLE INC

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    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Google Inc. Identifica las fortalezas de Google como su fuerte marca, productos populares como el motor de búsqueda y su gran base de usuarios. También analiza las oportunidades para Google como aprovechar más usuarios móviles y expandir sus servicios en la nube. El documento resalta algunas amenazas como la competencia agresiva de otras grandes empresas tecnológicas.

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    Analisis Foda Google Inc

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    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Google Inc. Identifica las fortalezas de Google como su fuerte marca, productos populares como el motor de búsqueda y su gran base de usuarios. También analiza las oportunidades para Google como aprovechar más usuarios móviles y expandir sus servicios en la nube. El documento resalta algunas amenazas como la competencia agresiva de otras grandes empresas tecnológicas.

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    de 8

    Universidad Autónoma De Honduras (UNAH)

    Centro Universitario Regional Del Centro


    Facultad de ciencias económicas administrativas y contables.

    ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    ACTIVIDAD #2
     ANÁLISIS FODA DE EMPRESAS (GOOGLE INC)

    Centro Universitario Regional Del Centro ,28 de septiembre de 2022


    1. ANÁLISIS DEL FODA DE GOOGLE

    De
    Google declaración de misión es “organizar la información del mundo y hacerla
    universalmente accesible y útil”. mientras que su visión La declaración desde el
    principio fue "brindar un servicio importante al mundo: brindar información relevante al
    instante sobre prácticamente cualquier tema".

    Marca

    Google disfruta de una marca eso es extremadamente fuerte. Los productos de


    la compañía son utilizados cada día por miles de millones de personas en todo
    el mundo, con una tasa de participación increíble.

    Productos de consumo fuertes

    El producto principal de Google, su motor de búsqueda, es una mina de oro de


    datos de intención de búsqueda que hace posible que Google aún tenga una
    ventaja a largo plazo frente a sus competidores en el espacio.

    Adopciones masivas de usuarios

    Los productos de la compañía son increíblemente pegajosos para los usuarios,


    que son las partes interesadas clave para De Google continuo crecimiento y el
    desarrollo como organización.

    (FOURWEEKMBA, s.f.)
    1.1 PUNTOS A MEJORAR

    Analizando el FODA de google podemos ver que está muy bien estructurado, y
    con buenos puntos en sus fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas, al
    evaluarlo podemos notar que tiene pocos puntos a mejorar, pero creo que
    debería mejorara en los siguientes aspectos:
     Destacar más sus fortalezas internas y beneficios al mundo como
    empresas
     Concentrarse más en sacar provecho a sus proyectos actuales y entrar
    al mercado de móviles
     Mejorar su seguridad para los usuarios

    (deaguate.com, s.f.)

    1.2 FORTALEZAS

     No necesita directamente para que los usuarios utilicen sus servicios, basta con contar
    con una conexión a internet.

     El uso de sus propios servidores los cuales son PC interconectadas entre si

     El poder intelectual y económico que tienen para poder crear productos y servicios de
    alta calidad como: Android, Google Chrome, YouTube, Gmail etc.

     La forma que tratan a sus empleados lo cual es un “gobierno” que sale de cualquier
    esquema existente, con su 70-20-10

     Colocar al usuario final de primero en la lista y trabajar para que el se sienta cómodo
    utilizando el buscador y todas las opciones de servicios o productos.

     El uso de publicidad con respecto a lo que el usuario le gusta, lo cual lo logran por
    medio de un software la “casa “

     La centralización de las tareas ejm : un empleado es el dueño del código fuente , si


    este está infectado , el mismo se tiene que encargar de limpiarlo.

     Altos ingresos: Los enormes ingresos de 161.860 millones de dólares (2019) que


    Google ha cosechado a través de la publicidad han asegurado su crecimiento.

     Adaptabilidad: Google ha adaptado con éxito las tecnologías móviles y Android, lo


    que le da potencial para competir directamente con el iPhone de Apple.

     Rápido crecimiento: Google es una de las empresas de más rápido crecimiento en


    el mundo. En 2001, la empresa tenía menos de 300 empleados; luego se multiplicó por
    10 hasta llegar a 3.000 en 2004, volvió a multiplicarse por 10 hasta llegar a 32.470 en
    2011, y se duplicó con creces hasta llegar a 61.814 en 2015. En 2018, Google tenía
    más de 98.000 empleados y aumentó en más de 20.000 hasta superar los 118.899 en
    diciembre de 2019.

     Rey de las búsquedas en línea: Google es el rey indiscutible del departamento


    de motores de búsqueda online. Statista informa que en julio de 2020, Google tiene
    una cuota de mercado del 86,86% en las búsquedas de escritorio en todo el mundo.

     Insuperable: Hasta ahora, ningún competidor se ha acercado a desafiar su posición y


    mucho menos a alcanzar sus cuotas de mercado en el motor de búsqueda. Los
    siguientes competidores cercanos de Google son Bing (con un 6,43%), Yahoo (con un
    2,84%) y Baidu (con un 0,68%) en cuotas de mercado en motores de búsqueda de
    escritorio en todo el mundo.

     Marca más valiosa: Google es una marca muy reconocida en el mundo. Según


    Forbes, «la lista de las marcas más valiosas del mundo», Google ocupa la segunda
    posición después de Apple.

     Valoración de la marca: En 2019, el valor de marca de Google es de 207 mil


    millones de dólares, según la lista de marcas de Forbes.

     Consultas de búsqueda: Esta poderosa marca procesa más de 40.000 consultas de


    búsqueda por segundo de media, lo que equivale a unos 3.500 millones de búsquedas
    al día. Es el mayor generador de tráfico y tiene una clara ventaja sobre sus
    competidores como Bing, Yahoo, Baidu.

    (fourweekMBA, s.f.)

    (La informacion , s.f.)

    1.3 CONSIDERAR SI MEJORAR ALGÚN PUNTO DÉBIL


    PUEDE DAÑAR UNA FORTALEZAS.
     Una de las debilidades de Google es la dependencia al internet,
    si se considera cambiar esto de alguna forma la empresa
    perdería una de sus mayores fortalezas que es el mayor motor
    de búsqueda a nivel mundial.

     Otro punto que se podría mejorar es la estricta política de


    privacidad que tiene Google, ha sido criticado por muchos
    expertos por su excesiva dependencia de la privacidad, sobre
    todo cuando se trata de ocultar información sobre algoritmos,
    pero si esto es modificado también perjudicaría la seguridad de
    los usuarios.

    (Prezi, s.f.)

    (SECCIN- EL FODA)

    1.4 OPORTUNIDADES POSIBLES

    Las oportunidades de la empresa están basadas principalmente en cambios


    tecnológicos. En el modelo de análisis SWOT, las oportunidades son canales
    que permiten el crecimiento del negocio.
     Aprovechar más usuarios móviles: Google puede explotar la
    tendencia en el incremento de dispositivos móviles ofreciendo nuevos
    productos para dichos dispositivos.
     Expandir Google Fiber: Google puede expandir la cobertura de su
    servicio de conexión a Internet de alta velocidad para generar más
    ingresos.
     Penetrar mercados con productos electrónicos de consumo: La
    empresa puede ser más agresiva para ofrecer los más novedosos
    productos electrónicos de consumo, como los dispositivos Google
    Nexus.
     Reestructuración de las operaciones: Google anunció en el 2015 la
    creación de Alphabet, la nueva empresa que engloba a toda la
    corporación para mejorar la estrategia de Google.
     Mercado de los wearables: En noviembre de 2019, Google ha
    adquirido Fitbit por 2.100 millones de dólares para competir con Apple y
    Samsung en el lucrativo y creciente mercado de los wearables
    (smartwatches y bandas de fitness).
     Sistema operativo Android: La oportunidad más sustancial para
    Google es su notable esfuerzo en la provisión del sistema operativo
    Android. Esto ha reforzado sus perspectivas para competir directamente
    con Apple iOS.
     Google Glasses y Google Play: Google está preparado para
    comercializar sus recién introducidas Google Glasses y Google Play.
    Esto puede impulsar el progreso y el desarrollo de Google.
     Trabajo a distancia: Los últimos acontecimientos han aumentado
    enormemente la demanda de soluciones de trabajo a distancia, con
    Microsoft y Zoom ganando miles de millones con sus servicios de
    videollamada.
     Ampliar los servicios a los mercados emergentes: Las economías
    emergentes ofrecen oportunidades de crecimiento. En julio de 2020,
    Google amplió sus servicios en la nube para ofrecer el primer Internet
    comercial de alta velocidad del mundo.
     Almacenamiento en la nube: Con sus soluciones de almacenamiento y
    en la nube, la computación en la nube puede desempeñar un papel vital
    en la empresa de Google.
     Ingresos no publicitarios: Google tiene que emprender una estrategia
    de diversificación y aspirar a construir un modelo de negocio no
    publicitario. En este esfuerzo, Google ha introducido servicios de pago
    como Google Cloud, la suscripción a YouTube TV, Google Play (venta
    de apps), Hardware (Nest, teléfonos Pixel, Fitbit) etc.

    (Modelo Cavas, s.f.)

    1.5 CONSIDERAR SI ES POSIBLE TOMAR ALGUNA


    OPORTUNIDAD

     Con la evolución de los competidores deberían mejorar su gobierno


    corporativo.
     Buscando la satisfacción de los usuarios deberían mejorar también la
    seguridad de la información.

     Mejorar la administración reclutando personal mejor preparado y seguir


    creciendo a grandes pasos.

     Hacer mas publicidad para dar a conocer y recibir retroalimentación por


    parte de los mismos, para saber lo que el usuario quiere y necesita
    para poder innovar en algún servicio existente o nuevo.

    (hubspot, s.f.)
    (asana.com, s.f.)

    1.6 AMENAZAS

     Competencia agresiva: Google enfrenta una competencia muy dura


    desde todos los frentes. Algunos de sus competidores son empresas
    grandes y agresivas como Facebook, Amazon, Apple y Microsoft. Entre
    los competidores también se cuentan varias start-ups y empresas
    regionales o nacionales que ofrecen productos similares a los de Google.
    El advenimiento de las redes sociales amenaza seriamente la dominación
    de Google sobre el mundo Internet, por lo que la empresa necesitará
    contar con un As bajo la manga para lidiar con Facebook, Pinterest y
    otras redes.

     Imitación de algunos productos: Otras compañías pueden imitar


    algunos de los productos de Google, como los productos electrónicos de
    consumo Nexus.

     Riesgos en búsquedas In-Apps: Recientemente, una gran cantidad de


    consumidores ha empezado a prestar atención a diversas Apps para
    realizar búsquedas específicas. Esto es una amenaza para la plataforma
    de búsquedas de Google en general, con el potencial de reducir su tráfico
    y robar algunos anunciantes.

     Procedimientos administrativos que pueden impactar la imagen de


    marca: Existen alegatos contra Google por abuso de poder. Por ejemplo,
    de acuerdo con la Comisión Europea (CE), la empresa rebaja el ranking
    de algunos resultados muy competitivos. Este es solo uno de muchos
    alegatos en contra.
    (deguate.com, s.f.)

    Bibliografía
    asana.com. (s.f.). Obtenido de https://asana.com/es/resources/swot-analysis

    deaguate.com. (s.f.). Obtenido de DEGUATE.com

    deguate.com. (s.f.). Obtenido de https://www.deguate.com/gestion-mercadeo/Analisis-FODA-


    de-Google.shtml

    fourweekMBA. (s.f.). Obtenido de https://fourweekmba.com/es/analisis-FODA-de-google/

    FOURWEEKMBA. (s.f.). Obtenido de https://fourweekmba.com/es/analisis-FODA-de-google/

    hubspot. (s.f.). Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/foda-personal

    La informacion . (s.f.). Obtenido de https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-


    finanzas/las-20-razones-por-las-que-google-es-la-empresa-mas-valiosa-del-
    mundo_FtDAtrmC7iS1JbaIudwcJ6/

    Modelo Cavas. (s.f.). Obtenido de https://modelo-canvas.com/

    Prezi. (s.f.). Obtenido de https://prezi.com/uu6wj32o0abr/foda-google/

    SECCIN- EL FODA. (s.f.). Obtenido de https://prezi.com/uu6wj32o0abr/foda-google/

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