Este documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica, incluida su definición, origen y pasos. Define la misión y visión organizacionales, y explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo, evaluar su situación actual y futuro deseado, y mantenerse competitivas a través del análisis del entorno y las brechas existentes. También describe los beneficios de tener un plan estratégico como marco para la toma de decisiones y el alineamiento de actividades
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Este documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica, incluida su definición, origen y pasos. Define la misión y visión organizacionales, y explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo, evaluar su situación actual y futuro deseado, y mantenerse competitivas a través del análisis del entorno y las brechas existentes. También describe los beneficios de tener un plan estratégico como marco para la toma de decisiones y el alineamiento de actividades
Este documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica, incluida su definición, origen y pasos. Define la misión y visión organizacionales, y explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo, evaluar su situación actual y futuro deseado, y mantenerse competitivas a través del análisis del entorno y las brechas existentes. También describe los beneficios de tener un plan estratégico como marco para la toma de decisiones y el alineamiento de actividades
Este documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica, incluida su definición, origen y pasos. Define la misión y visión organizacionales, y explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo, evaluar su situación actual y futuro deseado, y mantenerse competitivas a través del análisis del entorno y las brechas existentes. También describe los beneficios de tener un plan estratégico como marco para la toma de decisiones y el alineamiento de actividades
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INSTITUCIÓN EDUCATIVA BOMBONA
GUIA # 1 EMPRENDIMIENTO DECIMO GRADO
¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Lee con atención las preguntas tema con el contenido ve dando respuesta a cada una de ellas de manera ordenada y con respuestas coherentes. Tendré en cuenta: calidad del trabajo, uso del tiempo, creatividad, comportamiento Preguntas: 1. Que es la planeación estratégica 2. Cuál es el origen del término planeación estratégica 3. Cuales son los pasos de una planeación estratégica, realiza el esquema 4. Que es misión organizacional, como podemos definirla. Que es la visión organizacional y valores. 5. Que permite un plan estratégico en una organización, para que sirve el diseño de un plan estratégico. Realiza un mapa mental 6. Lee el ejemplo de planeación organizacional a nivel personal para que contextualices el tema, plásmalo o represéntalo de manera gráfica y creativa. 7. Realiza el esquema de «Ser-Hacer-Tener» referente a como construir un plan estratégico.
Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes. Esta planificación se hace para responder a los cambios internos y externos, de manera que la empresa se mantenga competitiva en el mercado. La planeación estratégica viene de la expresión: «Planes para el estratega», expresión usada en la guerra.
Define la misión organizacional
¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento? ¿Cuál es mi papel en mi entorno? Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una misión de empresa. La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de su razón de ser. ¿Cuál es la razón de ser del negocio? Para esto, vamos a descomponer esa gran pregunta en una serie de cuestionamientos más pequeños que te ayudarán a definir la misión empresarial: ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es el negocio de la organización? ¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad? ¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios? ¿Qué nos hace diferentes de la competencia? La respuesta a estas preguntas te permitirá reflexionar para responder la pregunta mayor: ¿Por qué? El porqué de tu negocio.
La visión organizacional. Cómo definir la visión organizacional La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo. Podemos considerar la visión organizacional como el sueño a cumplir, por lo tanto, debe ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto motivante. ¿Cómo definir la visión de tu negocio? Las siguientes preguntas te permitirá reflexionar para lograrlo: ¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y largo plazo? ¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas? Hasta ahora tenemos definidas la misión y visión organizacional. Dicho de otra forma, ya tenemos claro el «dónde estoy y para dónde voy».
¿Por qué hacer planeación estratégica?
Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro. ¿Para qué sirve la planeación estratégica? Estos son algunos otros de los beneficios que brinda realizar una planeación estratégica: • Permite que tu toma de decisiones sea más eficiente, tanto a nivel directivo como operativo. • Alinea tus actividades a la visión y misión. • Te ayuda a posicionarte en el mercado, de acuerdo con el estado actual. • Facilita que dirijas de manera eficaz tus esfuerzos de ventas y marketing para obtener mejores resultados. • Describe metas y objetivos medibles que hacen más sencillo evaluar el progreso de Entendamos lo anterior con un
• EJEMPLO PERSONAL: Si quiero tener mucho dinero, es necesario especificar qué monto quiero tener. Con base en lo anterior, debo de efectuar una estrategia y unas actividades que me permitan tener el monto especificado. Pero nada de lo anterior, se llevará a cabo seguramente si antes no soy una persona apta para efectuar dicha estrategia. Es necesario que yo cuente con una serie de principios, valores y habilidades que me permitan hacer para tener. Eso amigos míos, se aplica en la empresa. Así pues, para construir un plan estratégico abordaremos una serie de etapas enmarcadas dentro del ciclo «Ser-Hacer-Tener» de la empresa.
Las Estrategias de Trabajo Léxico y El Empleo de Los Signos de Puntuación para El Desarrollo Del Lenguaje Académico en Alumnos de La Serie 100. UNSCH, 2010
Las Estrategias de Trabajo Léxico y El Empleo de Los Signos de Puntuación para El Desarrollo Del Lenguaje Académico en Alumnos de La Serie 100. UNSCH, 2010
