Instituto Tecnológico de Los

Mochis

Administración de Proyectos.
UNIDAD 5

Administración de la producción y de las

Operaciones

Briceño González Luz María

20440730
Carrillo Castro Luisa Esmeralda
20440500
Cervantes Cervantes Carmen Beatriz
20441312
King López Heidi Karola
20440728

Contador Público
Grupo 251

Noviembre de 2022
Contenido
Introducción ............................................................................................................. 3

Diagrama de PERT ................................................................................................. 4

Componentes del diagrama de PERT ................................................................. 4

Ventajas y Desventajas de usar un Diagrama de PERT ..................................... 4

Pasos para crear un diagrama de PERT ............................................................. 5

Formula PERT ..................................................................................................... 5

Ejemplo de un Diagrama de PERT ...................................................................... 6

Diagrama CPM ........................................................................................................ 7

Origen del diagrama CPM ................................................................................... 7

La ruta crítica en el diagrama CPM ..................................................................... 7

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en: ................................................................................................ 8

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica: ..................................... 8

Ventajas y desventajas del CPM ......................................................................... 9

Diagrama de PERT vs Método CPM ..................................................................... 11

Conclusión............................................................................................................. 12

Bibliografía ............................................................................................................ 14

2
Introducción
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática
reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado
emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el
punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los

administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo
una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización
de los mismos.

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone
la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto.

Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo
se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica
tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear

el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su
importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el
director del mismo.

3
Diagrama de PERT
Program Evaluation and Review Technique, por sus siglas en inglés PERT, es
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, esta técnica proporciona una
representación visual del cronograma de un proyecto y desglosa las tareas
individuales.
El diagrama PERT es una herramienta estadística utilizada en la gestión de
proyectos que analiza y rastrea actividades e hitos. Esta orientada a eventos que
ilustran el tiempo mínimo y la duración de las actividades a realizar.
Componentes del diagrama de PERT
1. Tiempo optimista: es cuando una tarea se termina dentro del periodo
programado o antes.
2. Tiempo pesimista: es el tiempo máximo que debe utilizarse para terminar
una tarea.
3. Tiempo más probable: es la mejor estimación que puedes proporcionar para
realizar el trabajo. Se aplica si consideras que no encontrarás ningún
problema en camino.
4. Tiempo esperado: se refiere a la estimación realista del tiempo que se
puede consumir.
Ventajas y Desventajas de usar un Diagrama de PERT
− Ventajas:
• Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.
• Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse
las tareas.
• Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más
eficiencia.
• Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.
− Desventajas:
• No es exacto.
• No contempla la situación financiera real.
• Utiliza más recursos.
• Necesita una gran inversión de tiempo
4
 • Requiere de exactitud de números
Pasos para crear un diagrama de PERT
1. Identificar las tareas del proyecto: el primer paso para crear un diagrama de
PERT exitoso implica identificar y recopilar la información y las tareas
necesarias para el proyecto.
2. Definir las dependencias entre las tareas: la dependencia de una tarea es
una tarea o un hito que depende de que se finalice otra tarea antes de poder
iniciarse.
3. Vincular las tareas del proyecto: una vez que se han creado las dependencias
de las tareas, puedes crear tu diagrama de PERT vinculando las tareas del
proyecto entre sí. Estas conexiones constan de flechas, que representan
tareas y nodos, que representan eventos o hitos.
4. Establecer el cronograma del proyecto: a esta altura debes estimar la
duración total del proyecto utilizando el método de la ruta crítica y la fórmula
de PERT. La ruta crítica es la secuencia más larga de tareas que deben
llevarse a cabo para finalizar con éxito un proyecto.
5. Gestionar el progreso de las tareas: el paso final para crear un diagrama de
PERT es gestionar el progreso de las tareas hasta la finalización del
proyecto.
Formula PERT
Los usuarios de diagramas PERT, por lo general, se basan en cuatro cálculos
estándar para determinar la duración de sus proyectos:
• Cálculo optimista del tiempo (O): la menor cantidad posible de tiempo
necesaria para completar una tarea.
• Cálculo del tiempo más probable (M): cálculo informado de cuánto tiempo
llevará completar una tarea sin problemas ni demoras.
• Cálculo pesimista del tiempo (P): la cantidad máxima de tiempo necesaria
para completar una tarea.
• Tiempo esperado (E): cálculo razonable de cuánto tiempo será necesario
para completar una tarea, si se toman en cuenta los posibles problemas y las
posibles demoras.

5
Una vez que has identificado cada cálculo del tiempo, puedes ingresarlos en la
fórmula PERT para calcular la duración de un proyecto con más eficiencia.
La ecuación básica de cálculo PERT que se emplea para determinar el tiempo
esperado es:

E = ( O + 4M + P ) / 6

Ejemplo de un Diagrama de PERT

6
Diagrama CPM
El método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es un algoritmo
basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de realización
de un proyecto. Este método utiliza intervalos determinísticos, a diferencia de otros
como el PERT que se basan en probabilidades, esto quiere decir que espera que,
en idénticas condiciones, el resultado de un proceso sea el mismo. Por tanto, en
este caso los tiempos son conocidos a priori.
Origen del diagrama CPM
El origen del diagrama CPM fue en un centro de operaciones que lo desarrolló para
las firmas Dupont y Remington Rand. Se considera como fecha de su creación el
intervalo entre diciembre de 1956 y febrero de 1959. El objetivo era controlar los
tiempos de realización y con ello, los costes implicados.
Morgan Walker de Dupont y James E.Kelley de Remington Rand, ingeniero y
matemático, consiguieron tener listo (en un corto período de tiempo) este sistema
de gestión de tiempos. El objetivo era optimizar los costes implicados en los
diferentes proyectos. En este caso, como se ha mencionado, los tiempos son
conocidos a priori.
La ruta crítica en el diagrama CPM
Para que sea posible calcularla, deben de saber dos reglas básicas. La primera es
que cada actividad se debe identificar con dos nodos, uno al inicio y el otro al final.
La segunda es que, si dos actividades van al mismo nodo final, hay que utilizar una
ficticia que se representa con un arca de puntos.
Para conocer la ruta crítica es necesario seguir una serie de pasos.
• En primer lugar, hay que realizar una tabla con las actividades, sus
prelaciones y duración.
• A continuación, se crea el diagrama CPM con las actividades ficticias si son
necesarias.
• Se calculan los tres indicadores de tiempo. Recorriendo la red de izquierda
a derecha y viceversa, se obtienen los tiempos más tempranos (T1), los
tiempos más tardíos (T2) y los de holgura (H) como diferencia de ambos. Lo
veremos mejor en el ejemplo.

7
 • La ruta crítica será aquella que tengan holguras iguales a cero. A veces
puede existir más de una ruta que tengan esta condición y son todas válidas.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prácticamente en:
• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

• Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar

antes y cuál debe seguir después.

• Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus

relaciones de precedencia.

• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

• Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el

proyecto.

• Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el

proyecto

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica:

a) Diagrama de Flechas.
b) Redes de precedencia
• Diagrama de flechas:
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la
interdepencia entre una actividad y otra. Las actividades se representan
mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa
mediante nodos.
• Redes de precedencia:
Las actividades se representan en los nodoso y las flechas sirven
únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de

8
 relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales
entre todas las actividades.
Ventajas y desventajas del CPM
El Critical Path Method puede utilizarse en cualquier tipo de proyecto, ya sea de
construcción, de ingeniería, de software, etc. Ahora bien, este método tiene sus pros
y contras.
Ventajas de usar el CPM
1. Detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier proyecto.
2. Aumentar la eficiencia de los grupos de trabajo, así como la calidad en la
gestión y las tareas realizadas.
3. Hacer un seguimiento estricto del cronograma.
4. Priorizar tareas y ahorrar tiempo. Esto puede darse haciendo varias
actividades a la vez sin que se influyan entre ellas, o acortando la ruta crítica
añadiendo más recursos y ahorrando tiempo.
Desventajas de implementar el CPM
1. A veces se trabaja sobre estimaciones, ya sea en tiempo o recursos, que
pueden variar en gran medida de la realidad.
2. El progreso puede verse afectado a lo largo del proyecto, así como las
decisiones tomadas en base al diagrama, que puede que no ofrezcan los
resultados esperados.
3. La ruta crítica solo puede establecerse cuando las actividades están
conectadas lógicamente entre ellas. Esto limita el uso del CPM en varios
campos de trabajo.

Como calcular la ruta crítica de un proyecto, paso a paso:

• Identificar y enumerar las actividades
Antes de elaborar el CPM es necesario identificar las actividades. Las cruciales
serán las que no pueden atrasarse ya que, si sucede, se atrasará todo el proyecto.
Por tanto, es imprescindible agruparlas en una lista y tener presentes en todo
momento.
• Identificar la dependencia entre actividades y ordenarlas

9
En este paso, previo a dibujar un diagrama de red, se debe detectar la dependencia
y secuencia de actividades de dentro del proyecto. Para ello, es necesario identificar
aquellas actividades que pueden realizarse paralelamente y cuáles dependerán de
otras.
• Dibujar un diagrama de red
Se puede hacer sobre papel o a través de diferentes programas de gestión de
proyectos. Y como hemos mencionado anteriormente, en el CPM cada actividad
empieza con un nodo o evento. Estos nodos están conectados a través de flechas,
que representan las actividades que se deben completar para finalizar la tarea. Es
por eso que, a través de softwares o herramientas online, a ti y tu equipo de trabajo
os resultará más fácil de dibujar.
• Establecer una duración aproximada por cada actividad
Hay que hacer una estimación del tiempo que va tardar en realizarse cada actividad.
Aunque es una desventaja, se puede recopilar la información a través de los puntos
anteriores, además de hablarlo con las personas implicadas.
• Identificar la ruta crítica
Después de identificar las actividades, así como sus secuencias y duración, se
puede calcular la ruta crítica. Para ello se deben utilizar 4 parámetros:
• Inicio optimista. Cuando la actividad anterior esté completada, se puede
calcular el tiempo u hora que comenzará la siguiente tarea.
• Fin optimista. Hace referencia a la hora de inicio optimista + el tiempo que se
haya necesitado para completar la actividad.
• Fin pesimista. Se refiere a la hora más tardana posible o el tiempo máximo
al que se puede terminar una actividad sin que el proyecto se atrase.
• Inicio pesimista. Se calcula restando la hora de fin pesimista y el tiempo que
se ha necesitado para completar la actividad.
• Modificar el CPM, si es necesario
Como se trabaja con estimaciones, seguramente sea necesario actualizar el
diagrama de CPM durante todo el proceso. De esta manera, se podrá saber si el
proyecto va por el buen camino. Ahora bien, estos cambios afectarán a la ruta crítica
preestablecida, apareciendo otra de nueva.

10
Diagrama de PERT vs Método CPM
La principal diferencia entre PERT y CPM es que el diagrama de PERT por lo
general se utiliza cuando debe determinarse el tiempo necesario para finalizar un
proyecto, mientras que el CPM se usa con proyectos predecibles que ocurren con
frecuencia. Para explicarlo mejor, los diagramas de PERT son un método para
planificar y gestionar el tiempo, mientras que el CPM se emplea para controlar
costos y tiempo.
Para obtener el máximo beneficio, se puede usar CPM junto con diagramas PERT.
Implementar ambos en la estrategia de gestión del proyecto puede ofrecer una
fecha límite realista y un flujo óptimo del proceso para obtener los mejores
resultados posibles.

11
Conclusión
Realizamos esta investigación con el fin de conocer el Diagrama de PERT y el
Diagrama CPM en la cual aprendimos que es cada uno de ellos Program Evaluation
and Review Technique, por sus siglas PERT, es Técnica de Revisión y Evaluación
de Programas, nos percatamos que ésta proporciona una representación visual de
cronograma de un proyecto y desglosa las tareas individuales, ya que es una
herramienta estadística utilizada en gestión de proyectos que analiza y rastrea
actividades e hitos, y se utiliza más en eventos que ilustran el tiempo mínimo y la
duración de las actividades a realizar, conocimos que sus componentes es el tiempo
optimista, tiempo pesimista, tiempo probable y el tiempo esperado, y una de sus
ventajas son aclarar la limitaciones de tiempo para tu equipo y reducir los residuos
y los costos en el desarrollo del proyecto, algunas de sus desventajas es que no
son exactos, utiliza más recursos y requiere una exactitud y los pasos para crearlo
son identificar las tareas del proyecto, definir las dependencias entre las tareas,
vincular las tareas del proyecto, establecer el cronograma del proyecto y gestionar
el progreso de las tareas, su fórmula es:
E = ( O + 4M + P ) / 6
El diagrama CPM es el método de la ruta crítica ( Critical Path Method) aprendimos
que es un algoritmo basado en la teoría de redes que nos permite calcular el tiempo
mínimo de realización de un proyecto, nos dimos cuenta que para poder calcularla
se deben saber dos reglas básicas la primera es que cada actividad se debe
identificar con dos nodos, uno al inicio y el otro al final; la segunda es que si dos
actividades van al mismo nodo final, hay que utilizar una ficticia que se representa
con un arca de puntos, algunas ventajas de este método es que nos ayuda a
detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier proyecto y aumenta la eficiencia
de los grupos de trabajo, por otro lado también existen algunas desventajas como
que a veces se trabaja sobre estimaciones, ya sea en tiempo o recursos, que
pueden variar en gran medida de la realidad y que la ruta crítica solo puede
establecerse cuando las actividades están conectadas lógicamente entre ellas,
existe se puede realizar de una manera muy sencilla primero se debe identificar y
enumerar las actividades, identificar la dependencia entre actividades y ordenarlas,

12
dibujar un diagrama de red, establecer una duración aproximada por cada actividad,
identificar la ruta crítica.
Concluimos que son métodos muy fáciles de realizar y nos brinda información
importante, eficaz, eficiente, relevante para poder tomar decisiones en cuanto a un
proyecto.

13
Bibliografía
(s. f.). Diagrama PERT: Definición, cómo hacerlo y comparativa técnica.
https://blog.structuralia.com/diagrama-pert
Diagrama de PERT: Definición y cómo hacerlo. (s. f.). Lucidchart.
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-pert
(s. f.-b). El diagrama de PERT: qué es y cómo crearlo (incluye ejemplos) •. Asana.
https://asana.com/es/resources/pert-chart
Pursell, S. (2022, 17 agosto). Diagrama de PERT: qué es, cómo hacerlo y ejemplos.
https://blog.hubspot.es/marketing/diagrama-pert
Arias, E. R. (01 de octubre de 2020). Diagrama CPM. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/diagrama-cpm.html
Cómo utilizar el método CPM, paso a paso. (26 de octubre de 2021). Obtenido de
INGENIERIA Y ARQUITECTURA: https://postgradoingenieria.com/como-utilizar-
metodo-cpm/
Torres, L. M. (14 de abril de 2013). Metodo de Ruta Crítica- CPM. Obtenido de EOI:
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
path-method/

14